Bin ich ein guter Chef? - Home selfmedic.de
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„<strong>Bin</strong> <strong>ich</strong> <strong>ein</strong> <strong>guter</strong> <strong>Chef</strong>“?<br />
Wer <strong>ein</strong> Unternehmen und damit auch Menschen führt, sollte über unterschiedl<strong>ich</strong>e Kompetenzen,<br />
viele Fähigkeiten und <strong>ein</strong>e starke Persönl<strong>ich</strong>keit verfügen. Was letztendl<strong>ich</strong> die i<strong>de</strong>ale<br />
<strong>Chef</strong>in o<strong>de</strong>r <strong>de</strong>n i<strong>de</strong>alen <strong>Chef</strong> ausmacht, entschei<strong>de</strong>n diejenigen, die geführt wer<strong>de</strong>n - die<br />
Mitarbeiter.<br />
Mit dieser kl<strong>ein</strong>en Checkliste können Sie überprüfen, ob Sie die grundsätzl<strong>ich</strong>en Voraussetzungen<br />
erfüllen, um <strong>ein</strong>e gute <strong>Chef</strong>in o<strong>de</strong>r <strong>ein</strong> <strong>guter</strong> <strong>Chef</strong> zu s<strong>ein</strong>. Denken Sie daran, solche<br />
Kurztests spiegeln n<strong>ich</strong>t das gesamte Repertoire <strong>ein</strong>er guten Führungskraft wi<strong>de</strong>r und sind<br />
nur <strong>ein</strong>e Momentaufnahme. Zur persönl<strong>ich</strong>en Reflexion ist diese Checkliste aber auf je<strong>de</strong>n<br />
Fall geeignet.<br />
Checkliste: „<strong>Bin</strong> <strong>ich</strong> <strong>ein</strong> <strong>guter</strong> <strong>Chef</strong>?“<br />
Zutreffen<strong>de</strong>s bitte ankreuzen ja teilweise n<strong>ein</strong><br />
Ich bin selbst in schwierigen Situationen optimistisch<br />
und zuvers<strong>ich</strong>tl<strong>ich</strong> und bleibe ruhig und gelassen.<br />
Ich suche Lösungen und lasse m<strong>ein</strong>en Worten Taten<br />
folgen.<br />
Ich gebe w<strong>ich</strong>tige Informationen und Neuerungen<br />
schnell und regelmäßig allen bekannt.<br />
Ich kenne die Familienverhältnisse, Hobbys und Interessen<br />
m<strong>ein</strong>e Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.<br />
Ich för<strong>de</strong>re alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gle<strong>ich</strong>ermaßen<br />
und setze sie dort <strong>ein</strong>, wo sie ihre Fähigkeiten<br />
und Talente optimal nutzen können.<br />
Ich kann m<strong>ein</strong>e Begeisterung auf m<strong>ein</strong>e Mitarbeiter<br />
übertragen.<br />
Mit Fehlern gehe <strong>ich</strong> konstruktiv und lösungsorientiert<br />
um. Ich selbst kann Fehler zugeben und mit Fehlern<br />
m<strong>ein</strong>es Teams gut umgehen.<br />
Ich führe mit allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern<br />
regelmäßig Gespräche zu fachl<strong>ich</strong>/sachl<strong>ich</strong>en und persönl<strong>ich</strong>en<br />
Themen.<br />
Ich vertraue m<strong>ein</strong>em Team und <strong>de</strong>n Leistungen <strong>de</strong>r<br />
<strong>ein</strong>zelnen Teammitglie<strong>de</strong>r.<br />
Ich kann m<strong>ich</strong> über die Erfolge m<strong>ein</strong>er Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeiter freuen.<br />
Ich habe <strong>ein</strong>en erkennbaren Führungsstil, vertrete klar<br />
m<strong>ein</strong>e Entscheidungen und setze diese konsequent<br />
um.<br />
Ich bin authentisch und stehe zu m<strong>ein</strong>em Wort.<br />
Ich bin in <strong>de</strong>r Lage, Kritik konstruktiv zu äußern und<br />
kann Kritik auch annehmen.<br />
Ich bin stolz auf m<strong>ein</strong> Unternehmen, m<strong>ein</strong>e Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeiter und auf die Leistung, die wir erbringen.<br />
Innovationen und Verän<strong>de</strong>rungen begegne <strong>ich</strong> gem<strong>ein</strong>sam<br />
mit m<strong>ein</strong>em Team gerne und positiv.
Ich bin in vielen Dingen <strong>ein</strong> Vorbild und <strong>ein</strong> Vorreiter,<br />
wenn es um die Umsetzung neuer Dinge geht.<br />
Fort- und Weiterbildung sind mir w<strong>ich</strong>tig, da <strong>ich</strong> darin<br />
<strong>ein</strong>e sinnvolle Investition in <strong>de</strong>n Erfolg m<strong>ein</strong>es Unternehmens<br />
sehe.<br />
Ich bin in <strong>de</strong>r Lage, die Leistung m<strong>ein</strong>er Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeiter objektiv zu beurteilen und zu würdigen.<br />
Ich gebe m<strong>ein</strong>en Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern direkte<br />
Rückmeldung über die Qualität ihrer Arbeit.<br />
M<strong>ein</strong>e Tür steht offen und <strong>ich</strong> bin gerne bereit m<strong>ich</strong> um<br />
die Probleme m<strong>ein</strong>er Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<br />
zu kümmern.<br />
Ergebnis:<br />
Je häufiger Sie bei diesem kl<strong>ein</strong>en Selbsttest <strong>ein</strong> Kreuzchen im Feld „ja“ machen<br />
konnten, <strong>de</strong>sto größer ist die Wahrsch<strong>ein</strong>l<strong>ich</strong>keit, dass Sie bei Ihren Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeitern als <strong>Chef</strong>in o<strong>de</strong>r <strong>Chef</strong> gut ankommen.<br />
Überprüfen Sie, an welchen Stellen Sie hins<strong>ich</strong>tl<strong>ich</strong> Führung o<strong>de</strong>r Kommunikation<br />
noch besser wer<strong>de</strong>n können. Wo sollten Sie eventuell Ihr Verhalten än<strong>de</strong>rn? An welchen<br />
Stellen sind Sie mögl<strong>ich</strong>erweise n<strong>ich</strong>t entscheidungsfreudig o<strong>de</strong>r konsequent<br />
genug. Was können Sie tun, um Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter anzuspornen.<br />
Letztendl<strong>ich</strong> dürfen Sie s<strong>ich</strong> auch fragen: Was kann <strong>ich</strong> als <strong>Chef</strong>in o<strong>de</strong>r <strong>Chef</strong> tun, um<br />
<strong>de</strong>n Erfolg <strong>de</strong>r Apotheke zu erhöhen?
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