Strategische Allianzen für nachhaltige Entwicklung Innovationen in ...

Strategische Allianzen für nachhaltige Entwicklung · Innovationen in Unternehmen durch Kooperationen mit NPOs
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Versagen
konventioneller
Ansätze
Vier Funktionen
strategischer Allianzen
Maßnahmen für die Verbesserung von Umweltschutz
und Sozialverträglichkeit werden mit
Blick auf die unmittelbare Umgebung und nicht
unter Berücksichtigung globaler Zusammenhänge
beschlossen.
Je nach Produkt können während der Designphase
bereits bis zu 70% der später anfallenden ökologischen
Kosten festgelegt werden (Ullman 2010).
Ressourcen und Wissen werden lokal genutzt
und mögliche Synergien ignoriert. Konsumenten
und Einkäufer können häufig nicht überblicken,
welches Produkt ihren Nachhaltigkeitsanforderungen
am ehesten entspricht. Die Folgen sind
fehlerhafte Entscheidungen und strukturelle
Ineffizienzen bei der Generierung und Verteilung
von Wohlstand und beim Umweltschutz.
6.2 Die Rolle strategischer Allianzen
Strategic alliances are long-term contracts
between legally distinct organizations
that provide for sharing the costs and benefits
of a mutually beneficial activity.
(Robinson 2008, 1)
Aus der betriebswirtschaftlichen Theorie
kommend, wird der Terminus der strategischen
Allianz hier weiter gefasst und auch auf Allianzen
zwischen Unternehmen und gemeinnützigen
Organisationen und Interessengemeinschaften
angewandt.
Eine Ausweitung erscheint sinnvoll, da strategische
Allianzen zwischen Unternehmen und
gemeinnützigen Akteuren über die Potenziale
klassischer strategischer Allianzen hinaus neue
Spielräume für nachhaltige Innovationen bieten.
Wie im Folgenden gezeigt werden soll, leisten
sie oft einen wichtigen Beitrag dazu, die Einbettung
wirtschaftlicher Aktivitäten in Umwelt
und Gesellschaft auf Prozesse der Strategiebildung
und des tägliches Managements zu
übertragen und neue Formen der Kooperation
zu erschließen. Letzterer Punkt wird auch aus
dem Spektrum der Beiträge dieses Sammelbandes
ersichtlich.
Unabhängig von der Mitgliedsstruktur lassen
sich vier Funktionen strategischer Allianzen
in Bezug auf Innovationen unterscheiden.
Allianzen können zur Schaffung neuen Wissens
(Robinson 2008, 37) beitragen oder aber zur Verbreitung
und Zusammenführung verteilt vorliegenden
Wissens (Grant / Baden-Fuller 2005).
Strategische Allianzen können Rahmen und
Grundlage für die Schaffung und Durchsetzung
von Institutionen (North 1990) sein und schließlich
kann die Bildung strategischer Allianzen selbst
als organisatorische Innovation verstanden
werden.
Angesichts der oben besprochenen Herausforderungen
in globalen Wertschöpfungsketten
stehen diese vier Funktionen strategischer
Allianzen jede für sich für ein erhebliches Potenzial.
Neues Wissen über wertschöpfungskettenübergreifende
Prozesse und Systeme sowie das
Zusammenführen und Verteilen von bestehendem
Wissen können Entscheidungsgrundlagen
verbessern und Prozesse effizienter werden
lassen. Neue Institutionen können neue Verhaltensmuster
dauerhaft fördern und Raum für
weitere Innovationen schaffen. Neue Allianzen
und Partnerschaften können schließlich helfen,
Synergien zu realisieren, und Ausgangspunkt
für weitere Verbesserungen werden.
6.3 Das Beispiel des GDA
Der Gesamtverband der Aluminiumindustrie
(GDA) bedient sich netzwerkartiger Organi sationsformen
und kann daher als eine strategische
Allianz mit Wertschöpfungskettenfokus betrachtet
werden, die – wie im Folgenden besprochen
wird – bereits nachhaltigere Innovationen erzielt
hat. Damit vereint der GDA alle drei Trends
bezüglich Innovationsträgerschaft, -schwerpunkt
und -kontext in sich und bietet sich daher als
Fallbeispiel an. Weitere Gründe werden in der
separaten Allianzbeschreibung an anderer
Stelle in dieser Publikation dargelegt.
Strategische Allianzen der Aluminiumindustrie
eignen sich aus verschiedenen Gründen für
die Untersuchung von Initiativen. Ein wichtiger
Grund ist die hohe vertikale Integration der
Aluminiumwertschöpfungskette.
6.3.1 Analyseansatz und Ergebnis
Die Analyse des GDA wurde in einem eigenständigen
Bericht dokumentiert (Petruschke / Philipps
2010) und wird hier als Grundlage für die Erläuterung
der Rolle strategischer Allianzen für
nachhaltige Entwicklung herangezogen. Ziel
war es, am Beispiel des GDA die Handlungsfähigkeit
und damit die Potenziale strategischer
Allianzen in Bezug auf nachhaltige Innovation
empirisch nachzuvollziehen und, darauf
aufbauend, Ansätze für die spätere Entwicklung
von Instrumenten für strategische Allianzen
zu liefern (CSCP 2010).