Strategische Allianzen für nachhaltige Entwicklung Innovationen in ...

Strategische Allianzen für nachhaltige Entwicklung · Innovationen in Unternehmen durch Kooperationen mit NPOs
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Ganzheitliches
Managementsystem
Den demografischen
Wandel einkalkulieren
und zielführend, da dieses Netzwerk bereits
viele Aktivitäten auf dem Gebiet der Nachhaltigkeit
entfaltet hatte, ohne dies explizit so zu
benennen. Zu erwähnen sind hier z. B. grundlegende
Netzwerkziele wie Standortstärkung
und Beschäftigungssicherung im Wettbewerb
mit anderen Wirtschaftsräumen wie Asien, in
denen weniger strenge arbeits- und umweltschutzrechtliche
Bestimmungen herrschen und
wo die Produktion dementsprechend viel weniger
stark am Paradigma der Nachhaltigkeit ausgerichtet
ist. Ein anderes Beispiel sind langfristig
angelegte Projekte zur – je nach Perspektive –
Verbesserung der Ausbildungschancen für
junge Menschen bzw. Nachwuchssicherung für
die Mitgliedsunternehmen. Für viele Mitglieder
des Netzwerks ist Nachhaltigkeit ein noch
junges, aber immer wichtiger werdendes Thema.
Energie- und rohstoffbezogene Themen treten
in letzter Zeit verstärkt in den Fokus der Unternehmen,
insbesondere aufgrund der steigenden
Rohstoffpreise und des Klimawandels.
Seit längerer Zeit wird das Thema des demografischen
Wandels, besonders in der Ausprägung
des (drohenden) Fachkräftemangels, von den
Mitgliedern intensiv bearbeitet. Das Netzwerk
bietet hierzu eine Plattform für den Austausch
von Wissen und die Erarbeitung gemeinsamer
Strategien. Eine besondere Rolle spielt in diesem
Zusammenhang die vom Netzwerk organisierte
und gestaltete Kooperation von Mitgliedsunternehmen
mit Schulen und akademischen
Bildungseinrichtungen, was ein thematischer
Schwerpunkt im Handlungsfeld des demografischen
Wandels geworden ist und durch
entsprechende Aufgabenzuschnitte in der
Geschäfts stelle sowie durch die Gründung
eines separaten Vereins institutionell verankert
wurde. Ein Beispiel für das Wirken des Netzwerks
auf diesem Feld ist die Beteiligung am
EU-EQUAL-Projekt „Auf KURS in die Zukunft –
Kooperation Schule und Wirtschaft gestalten“.
In diesem Projekt wurde in Mitgliedsunternehmen
und kooperierenden Schulen das
EFQM-basierte Selbst bewertungsinstrument
„KURSCheck“ entwickelt und eingesetzt. Hierbei
konnten Schulen davon profitieren, dass professionelle
Managementstrukturen, mit denen
sie als Non-Profit-Organisationen bisher kaum
vertraut waren, in sie hineingetragen wurden
(zum Projekt siehe Merten 2007).
Eng mit dem Begriff der Nachhaltigkeit hängt
der Terminus Innovation zusammen. OWL
MASCHINENBAU versteht sich explizit als Innovationsnetzwerk,
ist also bestrebt, in allem, was
es tut, als Innovationskatalysator für seine Mit-
glieder zu fungieren. Dies wird unter anderem
unterstützt durch die Mitgliedschaft von Hochschulen
und Instituten im Netzwerk, die vor
allem im Bereich der technischen Innovation
Anregungen geben können, welche von den
Unternehmen aufgegriffen werden.
Ausgehend von diesem Verständnis von Netzwerken
als Plattform zur Erzeugung nachhaltiger
Innovationen, lag es nahe, in den im
weiteren Projektverlauf entwickelten Tools diese
Begriffe nicht als gesonderte Kategorien auftauchen
zu lassen, sondern als Grundlagen allen
Handelns zu begreifen. Dementsprechend
wurde bewusst darauf verzichtet, die Tools, die auf
bekannten Managementinstrumenten aufbauen,
um speziell nachhaltigkeits- oder innovationsbezogene
Kategorien zu erweitern – auch um
die Kompatibilität mit den Mitgliedsunternehmen
zu gewährleisten. Die Projekterfahrungen
decken sich mit den Erkenntnissen, die Trifolium
in langjähriger nachhaltigkeitsorientierter
Beratungspraxis sammeln konnte:
Nachhaltigkeit und Innovation ist am besten
gedient, wenn man sie anwendungsorientiert in
die Systeme von etablierten Steuerungs- und
Managementinstrumenten integriert.
4.5 Fallstudie OWL MASCHINENBAU
4.5.1 Stakeholderanalyse
Zunächst wurde in Grundzügen eine Stakeholderanalyse
durchgeführt. Dies war notwendig,
da von der Befriedigung der Bedürfnisse der
Stakeholder die Existenz des Netzwerks
abhängt und daher die Stakeholder und ihre
Bedürfnisse identifiziert werden mussten,
um analysieren zu können, ob – und auf Grundlage
welchen Vorgehens – diese Bedürfnisse
bereits befriedigt werden. Von der Antwort auf
diese Frage hing letztlich das Aussehen des
später entwickelten Instrumentenkoffers mitentscheidend
ab.
Hierbei entstand ein matrixförmiges Stakeholderportfolio,
in dem die Bedeutung der jeweiligen
Stakeholder für und ihr Einfluss auf den Verein
OWL MASCHINENBAU dargestellt wurden. So
konnte beispielsweise festgestellt werden, dass
es keine Interessengruppen gibt, die über ein
geringes Nutzenpotenzial für, aber einen hohen
Einfluss auf den Verein verfügen, und dass die
Hauptzielgruppe der Vereinsaktivitäten, nämlich
Unternehmen aus der Maschinenbaubranche
– und hier v. a. familiengeführte – tatsächlich