Strategische Allianzen für nachhaltige Entwicklung Innovationen in ...

Strategische Allianzen für nachhaltige Entwicklung · Innovationen in Unternehmen durch Kooperationen mit NPOs
Für die Entwicklung der Instrumente wurde Bezug auf
die vorhandene wissenschaftliche und anwendungsorientierte
Literatur genommen und der Stand der
Forschung berücksichtigt. Literatur zur Anwendung der
Instrumente in Netzwerken war teilweise vorhanden,
in der Regel lag jedoch aufgrund unterschiedlicher
Zielsetzungen oder Netzwerkkonzeptionen eher eine
Abgrenzung von bestehenden Ansätzen, als eine
Übernahme für den StratAll-Projektkontext, nahe.
4.4 Ergebnisse
4.4.1 Managementstrukturmerkmale
von OWL MASCHINENBAU
Zur groben typologischen Klassifizierung von
OWL MASCHINENBAU wurden fünf Kategorien
angewendet:
• Gesellschaftliche Orientierung,
• Hierarchiestruktur,
• Laufzeit,
• Kooperationsintensität und
• Wertschöpfungsstruktur.
Demzufolge ist OWL MASCHINENBAU
• intermediär, also an der Schnittstelle zwischen
Marktorientierung und Gemeinwohl,
• polyzentrisch/heterarchisch,
• von unbefristeter Laufzeit mit meist mittelbis
langfristigen Projekten,
• Plattform für sehr unterschiedliche intensive
Kooperationen zwischen den Mitgliedern und
• von horizontaler, in Teilbereichen auch diagonaler,
aber insgesamt nicht vertikaler Wertschöpfungsstruktur.
Diese grobe Strukturierung hat Eingang in das
bereits erwähnte, deutlich umfangreichere Raster
gefunden, mit dem das Netzwerk noch wesentlich
detaillierter beschrieben und analysiert
wurde. Dieses Raster wurde von den Verbundpartnern
im Arbeitspaket 1 erstellt und ist unter
anderem im Arbeitspapier „Management-
Strukturmerkmale in strategischen Allianzen“
(Engelmann/Merten 2009) ausführlich behandelt.
Das in einem iterativen Prozess des Praxiseinsatzes
fertiggestellte Analyseraster wurde
zudem in die darauf folgende Fallstudie zur
beispielhaften Netzwerkanalyse von OWL
MASCHINENBAU integriert, indem viele der
darin angesprochenen Ansatzpunkte in die
Selbstbewertung nach EFQM-Methodik aufgenommen
wurden.
Die im Rahmen der Anwendung und Weiterentwicklung
des Analyserasters durchgeführten
Interviews mit Akteuren im Netzwerkknoten
von OWL MASCHINENBAU zeigten, dass das
Netzwerk Innovationen seiner Mitglieder begünstigt
(z. B. durch systematischen Erfahrungsaustausch),
dass es Beiträge zur Nachhaltigkeit
leistet (z. B. durch Aktivitäten zur Förderung von
Schülern/-innen), und dass die Netzwerkaktivitäten
zur allgemeinen Zufriedenheit abgewickelt
wurden. Gleichzeitig wuchs mit der Anzahl
der Mitglieder und der Zahl der Aktivitäten
auch der Wunsch, das Netzwerkmanagement
auf eine systematischere, weniger intuitive Stufe
zu stellen. Denn das als Verein organisierte
Netzwerk hatte schon vor Projektbeginn eine
klare Struktur (Vereinsvorstand, Geschäftsstelle,
Mitgliederversammlung) mit definierter Aufgabenverteilung,
zudem gab es sechs thematische
Handlungsfelder (Personal und Organisation,
Erfahrungstransfer, Kooperationsförderung,
Innovationsmanagement, Internationalisierung
und Standortmarketing), für deren Bearbeitung
sich je ein Netzwerkmitglied verantwortlich
zeichnete. Auch die Zusammenarbeit zwischen
den oben genannten Gremien war klar geregelt
und institutionalisiert, es wurden ansatzweise
auch Steuerungs- und Controllinginstrumente
wie Zielvereinbarungen oder Mitgliederbefragungen
(z. B. in Form von Feedbackbögen
bei Veranstaltungen) eingesetzt. Die methodische
und strukturelle Absicherung erfolgreicher
Vorgehensweisen war jedoch noch nicht stark
ausgeprägt.
Insgesamt konnte zu Projektbeginn bei OWL
MASCHINENBAU noch nicht von einem umfassenden,
ganzheitlichen System des Netzwerkmanagements
gesprochen werden.
4.4.2 Nachhaltigkeit und Innovation
im Kontext der strategischen Allianz
und des Projekts
Die Herangehensweise im Projekt – bezogen
auf die Analyse wie auch auf die darauf folgende
Instrumentenentwicklung – orientierte sich am
Sustainable Excellence Ansatz. Der Sustainable
Excellence Ansatz basiert auf dem EFQM-Modell
für Excellence, spitzt dieses aber entscheidend
in Richtung Nachhaltigkeit zu. Dabei löst es sich
vom klassischen Drei-Säulen-Modell der Nachhaltigkeit,
thematisiert also nicht ökonomische,
ökologische und soziale Aspekte separat, sondern
integriert sie in ein ganzheitliches, umfassendes
Managementsystem auf der Ebene konkreter
Handlungsfelder.
Diese Herangehensweise erwies sich in Kooperation
mit OWL MASCHINENBAU als sehr sinnvoll
Das Netzwerk
OWL MASCHINENBAU
begünstigt Innovationen
und trägt zur
Nachhaltigkeit bei
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