Strategische Allianzen für nachhaltige Entwicklung Innovationen in ...

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Strategische Allianzen für nachhaltige Entwicklung · Innovationen in Unternehmen durch Kooperationen mit NPOs
Management und Steuerung
strategischer Allianzen
Tobias Engelmann, Thomas Merten
4.1 Aufgabe des Teilprojekts
Aufgabe von Trifolium im Projekt StratAll war es,
Managementstrukturmerkmale strategischer
Allianzen anhand des Fallbeispiels des regionalen
Branchennetzwerks OWL MASCHINENBAU zu
untersuchen und auf Grundlage dieser Analysen
Instrumente zum Management und zur Steuerung
solcher Netzwerke zu entwickeln. Hierbei
wurden bereits existierende Netzwerkmanagement-Ansätze
zur Kenntnis genommen und,
wo sinnvoll, berücksichtigt. Als zentrales Produkt
des Teilprojekts wurde aus den Instrumenten
eine Toolbox zusammengestellt und veröffentlicht.
Das Netzwerk OWL MASCHINENBAU, in dem die
entwickelten Instrumente implementiert und
somit einem Praxistest unterzogen wurden,
steht stellvertretend für Allianzen, die
a) durch eine eigens dafür geschaffene
Organisation gesteuert werden und
b) Branchenkompetenzen in einer Region
bündeln (regionale Kompetenzcluster).
Die entwickelten Instrumente setzen an den
Managementstrukturmerkmalen an, die in
solchen Allianzen vorhanden sind, in erster Linie
also an dem Vorhandensein einer zentralen
Geschäftsstelle. Ohne eine solche Netzwerkzentrale
sehen die Entwickler der Instrumente
wenig Möglichkeiten, die Toolbox sinnvoll
einzusetzen. Die thematische oder regionale
Ausrichtung eines Netzwerks spielt hingegen
eine untergeordnete Rolle.
Die Arbeitspapiere,
in denen die Analyseschritte
dargelegt sind
und die im Projekt
entwickelten Instrumente
sind unter
www.strategische-allianzen.net
verfügbar.
Eine ausführliche
Darlegung des
Vorgehens in den
Arbeitspaketen 1 und 2
findet sich im
Trifolium-Arbeitspapier
„Management-
Strukturmerkmale
in strategischen
Allianzen“
(Engelmann/Merten 2009).
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4.2 Vorgehen
Das Vorgehen von Trifolium war in drei Arbeitspakete
unterteilt, von denen die ersten beiden
der Beschreibung und Analyse des untersuchten
Netzwerks dienten und im dritten auf Grundlage
der Untersuchungen netzwerkspezifische
Tools entwickelt und implementiert wurden.
Im ersten Arbeitspaket galt es zunächst, die in
der Literatur und aus Projekten zugänglichen
Management-Strukturmerkmale für strategische
Allianzen zu identifizieren und mit denen der
spezifischen Fallstudie (OWL MASCHINENBAU)
abzugleichen.
Als Basis für die Entwicklung der Instrumente
und des Managementansatzes wurde im
Arbeitspaket 2 der Verein OWL MASCHINENBAU
analysiert. Die Organisation des Vereins, die
Geschäftsstelle, die Schnittstellen zu den Mitgliedern
und den externen Interessengruppen
und die Organisation der einzelnen thematischen
Projekte wurden nach dem Muster einer
EFQM-basierten Selbstbewertung evaluiert: Es
galt anhand des Beispiels OWL MASCHINENBAU
herauszufinden, inwieweit Managementinstrumente
und -ansätze die Entwicklung von
Allianzen und deren Mitgliedern im Hinblick auf
Innovationen und nachhaltiges Wirtschaften
befördern. Das gemeinsam mit den Verbundpartnern
entwickelte Analyseraster floss in diese
Analysen mit ein, die hauptsächlich mit der
Geschäftsstelle, zusätzlich mit dem Vereinsvorstand
und einzelnen Mitgliedern durchgeführt
wurden.
Im dritten Arbeitspaket ging es schließlich
darum, auf der Basis der getätigten Analysen
Instrumente zum Netzwerkmanagement zu
entwickeln und exemplarisch am Beispiel der
strategischen Allianz OWL MASCHINENBAU
und seiner Geschäftsstelle in Bielefeld zu
erproben und schließlich für den Transfer aufzubereiten.
Die Toolbox sollte sich in ihrer
Gesamtheit am EFQM-Modell und der dazugehörigen
RADAR-Bewertungssystematik
orientieren. Entwickelt wurden folgende Tools:
• [StratAll]Selbstbewertung
Organisationsreife
• [StratAll]Stakeholderanalyse
• [StratAll]Prozessmanagement
• [StratAll]Balanced Scorecard und
[StratAll]Ziele-Kennzahlen-Matrix
• [StratAll]Selbstbewertung Prozessreife
• [StratAll]Netzwerk-Benchmarking