Strategische Allianzen für nachhaltige Entwicklung Innovationen in ...

Strategische Allianzen für nachhaltige Entwicklung · Innovationen in Unternehmen durch Kooperationen mit NPOs
heterogene Talente in Teams ergänzend zusammenarbeiten.
Dies setzt voraus, dass Teammitglieder
zwar hinsichtlich ihrer Ausbildung,
Persönlichkeit und ihres Hintergrunds heterogen
sind, sich aber gemeinsamen Werten und
Spielregeln verpflichtet fühlen (Frey et al. 2006).
Diese Heterogenität sollte sich in allen Gremien
und auf allen Hierarchieebenen wiederfinden.
Ein Team arbeitet am erfolgreichsten, wenn
seine Mitglieder sich immer wieder auf ihr Ziel
fokussieren, jedes Mitglied integriert und, ihm
seinen Stärken entsprechend ,Aufgaben zugeteilt
werden. Ausgrenzung und Gleichschaltung
sind keine Erfolgsrezepte (siehe Gröschke 2009).
Durch flexible Arbeitszeitmodelle, alternierende
Personaleinsatzformen und für alle Gruppen
zugängliche Räume kann auf die vielfältigen
Bedürfnisse der Mitglieder eingegangen werden
und das Netzwerk für heterogene Mitgliedsgruppen
attraktiv gemacht werden.
2.3.2 Netzwerkkompetenz
Der flexible Zugriff auf Ressourcen, wie
z. B. Technologien, Patente, Personal und Know-how
sowie der Erwerb neuer bzw. die Verbesserung
bisheriger Kompetenzen stehen im Vordergrund einer
Netzwerkmitgliedschaft. Im Laufe netzwerkinterner
Lernprozesse können gemeinsame Kernkompetenzen
aufgebaut und in den organisationsinternen
Innovationsprozess eingebracht werden
(vgl. Fischer 2006). Häufig ist durch die vereinten
Kompetenzen im Netzwerk die Bearbeitung von
Projekten möglich, die ein Mitglied alleine nicht
befriedigend hätte durchführen können.
Die Vernetzung von Leistungen und Ressourcen,
hin zu gemeinsamen Aktivitäten, ist ein kreativer
Prozess, der umso besser funktioniert, je
besser sich die Netzwerkpartner kennen und
einschätzen können und je mehr sie sich
gegenseitig vertrauen. Sowohl auf Netzwerkgesamtebene
als auch bei der Zusammenstellung
von Projektteams im Rahmen der Netzwerkarbeit,
ist die Heterogenität der Mitglieder
wichtig. Nur wenn sich die Mitglieder in ihren
Kompetenzen sinnvoll ergänzen, kann vorhandenes
Ressourcenpotenzial voll ausgeschöpft
werden. Dafür ist es wichtig, dass die Kompetenzen
der Netzwerkmitglieder allen bekannt
sind. Durch die Aufnahme neuer Mitglieder
kann der Ressourcenpool erweitert werden.
Die Mitglieder müssen die Organisationskultur
ihrer Netzwerkpartner verstehen sowie die gleiche
‚Sprache‘ sprechen, um Kommunikations-
probleme zu vermeiden. Dazu sind Qualifikation,
Motivation und Sozialkompetenz der
Mitglieder unerlässlich. Auch Faktoren wie z.B.
ein vergleichbares Produktivitäts- und Qualitätsniveau
der Netzwerkpartner sollten beachtet
und regelmäßig überprüft werden.
2.3.3 Wissensmanagement
Ein wichtiger Bestandteil der Netzwerkarbeit liegt darin,
internes Wissen untereinander auszutauschen,
zu kombinieren und weiterzuentwickeln. Der Vorteil des
Netzwerks liegt diesbezüglich in der Bündelung von
sich ergänzendem Know-how, der Arbeitsteilung bei der
Generierung neuen Wissens und der sich dadurch
entwickelnden Systemkompetenz
(vgl. Bergmann/Lacker 2009).
Ein aktives Wissensmanagement dient dazu,
sowohl auf individueller als auch auf organisatorischer
Ebene die notwendige Motivation zu
erzeugen. Eine möglichst große Autonomie der
Mitglieder ist dabei ebenso förderlich wie eine
große Autonomie für die einzelnen Netzwerkorganisationen.
Es sollten keine starr festgelegten
Routineabläufe in der Netzwerkarbeit definiert
werden, die den spontanen, kreativen Austausch
von Wissen und den positiven Nutzen
dieses Austausches behindern (vgl. Ahlert et
al. 2006).
Für den Austausch von Wissen muss ausreichend
Zeit zur Verfügung stehen. Die erfolgreiche
Kombination und Nutzung von Wissen
im Rahmen der Netzwerkarbeit muss entsprechend
wertgeschätzt werden.
Je offener im Netzwerk mit der Ressource
Wissen umgegangen wird, desto besser kann
diese genutzt werden. Es ist wichtig zu erkennen,
welches Wissen anderer Netzwerkakteure
für die jeweilige Organisation relevant
ist sowie welches interne Wissen im Rahmen
der Netzwerkarbeit weitergegeben werden
kann.
2.3.4 Kommunikation
Die Kommunikation erfüllt im Netzwerk mehrere
Funktionen. Vorrangig dient sie dem formellen und
informellen Austausch von Informationen. Darüber
hinaus erfüllt insbesondere die persönliche
Kommunikation eine koordinierende, konfliktlösende
sowie eine vertrauensfördernde Funktion
(vgl. Seiter/Möller 2008).
Die Qualität der Kommunikation innerhalb
des Netzwerks hängt maßgeblich davon ab,
Autonomie der
Mitglieder
ist förderlich
Wissensaustausch –
auch ein Zeitfaktor
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