FührungsEnergie Modul 13 - SchmidtColleg GmbH & Co. KG
FührungsEnergie Modul 13 - SchmidtColleg GmbH & Co. KG
FührungsEnergie Modul 13 - SchmidtColleg GmbH & Co. KG
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UnternehmerEnergie<br />
Zukunft braucht Gestaltungskraft<br />
„Wo ich durch muss, ist nicht<br />
wichtig, wichtig ist, wohin ich gehe.“<br />
André Gide<br />
basierend auf dem Lehrwerk<br />
FührungsEnergie<br />
Leben * Unternehmen * Menschen
Es ist keine Frage<br />
mehr, ob Sie sich<br />
verändern müssen;<br />
die einzige Frage<br />
ist, ob Sie schnell<br />
genug sein werden!<br />
© <strong>Schmidt<strong>Co</strong>lleg</strong> <strong>GmbH</strong> & <strong>Co</strong>. <strong>KG</strong> 2
Zwei Möglichkeiten der Veränderung<br />
Krise<br />
Veränderung<br />
Ziele<br />
LEID<br />
LUST<br />
© <strong>Schmidt<strong>Co</strong>lleg</strong> <strong>GmbH</strong> & <strong>Co</strong>. <strong>KG</strong> 3
Prioritäten<br />
„Es ist nicht zu<br />
wenig Zeit,<br />
die wir haben,<br />
sondern es ist<br />
zuviel Zeit die wir<br />
nicht nutzen.“<br />
Lucius A. Seneca<br />
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Der Nutzen einer persönlichen Planung<br />
Erfolg =<br />
Wille zum Ziel<br />
Glück =<br />
Wille zum Sinn<br />
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Planung und Gelassenheit in Balance:<br />
In einem glücklichen Leben steht neben der Technik<br />
des Zeitmanagements, die Kunst der Lebensführung!<br />
Ziele<br />
Zeitmanagement<br />
Alltag<br />
Sinn<br />
Lebensführung<br />
Bedeutung<br />
Planung<br />
Gelassenheit<br />
Zeitmanagement ist<br />
eine Technik !<br />
= Fähigkeit<br />
(Kompetenz)<br />
Balance<br />
Lebensführung ist<br />
eine Kunst !<br />
= Einstellung<br />
(Charakter)<br />
© <strong>Schmidt<strong>Co</strong>lleg</strong> <strong>GmbH</strong> & <strong>Co</strong>. <strong>KG</strong> 6
Ziele gestalten die Zukunft<br />
Ziel<br />
Ich habe mich verirrt,<br />
aber ich mache gute<br />
Fortschritte !<br />
Gegenwart<br />
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Ziele muss ich strukturieren<br />
Ziel<br />
Ziel<br />
Ziel<br />
Ziel<br />
?<br />
Ziel<br />
Gegenwart<br />
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Die Struktur der Ziele<br />
Zeit Horizont<br />
Balance<br />
der Identität<br />
Art<br />
SEIN, TUN, HABEN<br />
© <strong>Schmidt<strong>Co</strong>lleg</strong> <strong>GmbH</strong> & <strong>Co</strong>. <strong>KG</strong> 9
Ziele: Struktur<br />
7. Horizont (=Vision)<br />
6. Horizont (21 Jahre)<br />
5. Horizont (=Periode=7 Jahre)<br />
2010<br />
4. Horizont (=Jahr)<br />
Nov<br />
3. Horizont (=Monat)<br />
<br />
2. Horizont (=Woche)<br />
1. Horizont (=Tag)
Übungen<br />
Übung 1<br />
Persönliche Vision (7. Horizont)<br />
Übung 2<br />
Langfristige Lebensziele (6. Horizont)<br />
Übung 3<br />
Periodenzielplan (5. Horizont)<br />
Übung 4<br />
Persönlicher<br />
Jahreszielplan (4. Horizont)<br />
© <strong>Schmidt<strong>Co</strong>lleg</strong> <strong>GmbH</strong> & <strong>Co</strong>. <strong>KG</strong> 11
Persönliche Ziele in Balance<br />
1. Frieden = Sinn<br />
1 Woche Kloster<br />
2. Freude (Hobby, Kultur,...)<br />
30 Stunden Fliegen<br />
1 Wo. Tauchen<br />
3. Familie<br />
2 x 2 Wochen Urlaub<br />
4 Tage mit Leon und Mira alleine<br />
4. Freunde<br />
4 Wo.Enden mit Freunden<br />
5. Fitness (Gesundheit, ...)<br />
< 88 kg, NY-Marathon , HH?<br />
6. Finanzen<br />
2010-2012 je 1/3 Restfinanzierung<br />
7. Firma<br />
JZP der Unternehmen<br />
8. Fortbildung<br />
GSA in USA, 52 Bücher<br />
© <strong>Schmidt<strong>Co</strong>lleg</strong> <strong>GmbH</strong> & <strong>Co</strong>. <strong>KG</strong> 12
Zusammenfassung: Persönliche Ziele<br />
Die Frage:<br />
„Was sind meine persönlichen Ziele?“<br />
(Periodenzielplanung - Jahreszielplanung)<br />
Lehrwerk:<br />
Band 1 – Seite 122 ff.<br />
Ordner: Seite 61 – PZP<br />
Seite 66 – JZP<br />
© <strong>Schmidt<strong>Co</strong>lleg</strong> <strong>GmbH</strong> & <strong>Co</strong>. <strong>KG</strong> <strong>13</strong>
Fragen aus dem Lehrwerk<br />
1. Ich lese meine persönliche Sinn-<br />
Vision und meine langfristigen Ziele:<br />
Lebe ich danach?<br />
2. Ich lese meine Periodenzielplanung:<br />
Welche Veränderungen haben sich<br />
ergeben?<br />
© <strong>Schmidt<strong>Co</strong>lleg</strong> <strong>GmbH</strong> & <strong>Co</strong>. <strong>KG</strong> 14
Fragen aus dem Lehrwerk<br />
3. Analyse des vergangenen Jahres<br />
Stärken: Was lief gut? Welche Ziele<br />
habe ich erreicht?<br />
Schwäche: Was lief schlecht? …<br />
Risiken: Welche Risiken haben sich<br />
für dieses Jahr ergeben?<br />
Chancen: Welche Chancen haben<br />
sich für dieses Jahr ergeben?<br />
© <strong>Schmidt<strong>Co</strong>lleg</strong> <strong>GmbH</strong> & <strong>Co</strong>. <strong>KG</strong> 15
Fragen aus dem Lehrwerk<br />
4. Was werde ich nächstes Jahr nicht<br />
mehr tun?<br />
5. Ziele des Jahres (SEIN, TUN, HABEN)<br />
in folgenden Bereichen:<br />
© <strong>Schmidt<strong>Co</strong>lleg</strong> <strong>GmbH</strong> & <strong>Co</strong>. <strong>KG</strong> 16
Fragen aus dem Lehrwerk<br />
6. Was leiste ich für diese Ziele? …<br />
7. Welche Werte will ich im nächsten<br />
Jahr verstärkt leben? …<br />
8. Termine des Jahres: Wann habe ich<br />
welche Termine?<br />
9. Wann habe ich Zeit für Ruhe und<br />
Entspannung?<br />
© <strong>Schmidt<strong>Co</strong>lleg</strong> <strong>GmbH</strong> & <strong>Co</strong>. <strong>KG</strong> 17
Fragen aus dem Lehrwerk<br />
10.Was tue ich für mein äußeres<br />
Erscheinungsbild?<br />
11.Mein Jahresmotto lautet:<br />
© <strong>Schmidt<strong>Co</strong>lleg</strong> <strong>GmbH</strong> & <strong>Co</strong>. <strong>KG</strong> 18
Jahreszielplan im Unternehmen (S. 101-112)<br />
1. Einladung (mit Vision, Kultur und langfristiger Planung)<br />
2. Workshop Jahreszielplanung<br />
3. Vision, Kultur, Planung prüfen (stimmt der Kurs)<br />
4. Rückblick (Analyse)<br />
5. Ziele (Finanzen, Kundennutzen, Mitarbeiter, Organisation,<br />
Marketing, Erscheinungsbild,...)<br />
6. Prioritäten<br />
7. Umsetzungsplan<br />
Jahresmotto<br />
Jahrestermine<br />
(24 Fragen im Lehrwerk)<br />
© <strong>Schmidt<strong>Co</strong>lleg</strong> <strong>GmbH</strong> & <strong>Co</strong>. <strong>KG</strong> 19
Unternehmensanalyse – Zusammenfassung<br />
Arbeitsordner<br />
Seite 163 ff.<br />
Unternehmensanalyse<br />
(kurz)<br />
© <strong>Schmidt<strong>Co</strong>lleg</strong> <strong>GmbH</strong> & <strong>Co</strong>. <strong>KG</strong> 20
Unternehmensanalyse – Steuerung<br />
Arbeitsordner<br />
Seite 167 ff.<br />
Unternehmensanalyse<br />
(lang)<br />
© <strong>Schmidt<strong>Co</strong>lleg</strong> <strong>GmbH</strong> & <strong>Co</strong>. <strong>KG</strong> 21
Unternehmensanalyse – Management<br />
© <strong>Schmidt<strong>Co</strong>lleg</strong> <strong>GmbH</strong> & <strong>Co</strong>. <strong>KG</strong> 22
Unternehmensanalyse – Führung<br />
© <strong>Schmidt<strong>Co</strong>lleg</strong> <strong>GmbH</strong> & <strong>Co</strong>. <strong>KG</strong> 23
Unternehmensanalyse – Strategie<br />
© <strong>Schmidt<strong>Co</strong>lleg</strong> <strong>GmbH</strong> & <strong>Co</strong>. <strong>KG</strong> 24
ZIELE<br />
Innovationsmanagement<br />
Sammeln<br />
Ideenblatt<br />
Bewerten<br />
Besprechung<br />
Umsetzen<br />
Projektplan<br />
© <strong>Schmidt<strong>Co</strong>lleg</strong> <strong>GmbH</strong> & <strong>Co</strong>. <strong>KG</strong> 25
FührungsEnergie–Band I<br />
Kompetenz<br />
• Selbstwert<br />
• Wissen<br />
• Fähigkeiten<br />
Kreativität<br />
• Vision<br />
• Ideen<br />
• Ziele<br />
Effizienz<br />
• Umsetzung<br />
• Zeitmanagement<br />
• Ordnung<br />
Energie<br />
• Menschen<br />
• Begeisterung<br />
• Gesundheit<br />
© <strong>Schmidt<strong>Co</strong>lleg</strong> <strong>GmbH</strong> & <strong>Co</strong>. <strong>KG</strong> 26
Ziele: FINANZEN<br />
© <strong>Schmidt<strong>Co</strong>lleg</strong> <strong>GmbH</strong> & <strong>Co</strong>. <strong>KG</strong> 27
© <strong>Schmidt<strong>Co</strong>lleg</strong> Weiterbildung<br />
<strong>GmbH</strong> & <strong>Co</strong>. <strong>KG</strong> 28<br />
Ziele: KUNDEN<br />
• Wovon träumt mein Kunde?<br />
• Welche Probleme hat mein Kunde?<br />
• Bin ich in der Lage,<br />
ihm einen wirklichen Nutzen zu bieten?
Ziele: MITARBEITER<br />
Mitarbeitersuche<br />
Einstellungsfilter<br />
Einarbeitung<br />
Unternehmenskultur<br />
Mitarbeiterorientierung<br />
Mitarbeiterbefragung<br />
Orientierungs- und<br />
Entwicklungsgespräche<br />
Schulung<br />
© <strong>Schmidt<strong>Co</strong>lleg</strong> <strong>GmbH</strong> & <strong>Co</strong>. <strong>KG</strong> 29
Ziele: ORGANISATION<br />
© <strong>Schmidt<strong>Co</strong>lleg</strong> <strong>GmbH</strong> & <strong>Co</strong>. <strong>KG</strong> 30
Prioritäten der Ziele<br />
Nutzen<br />
3<br />
4<br />
8<br />
5<br />
11<br />
A<br />
B<br />
2<br />
3<br />
6<br />
14<br />
12<br />
1<br />
C-Priorität<br />
B-Priorität<br />
A-Priorität<br />
10<br />
2<br />
C<br />
9<br />
7<br />
<strong>13</strong><br />
1<br />
3 2 1<br />
Aufwand<br />
© <strong>Schmidt<strong>Co</strong>lleg</strong> <strong>GmbH</strong> & <strong>Co</strong>. <strong>KG</strong> 31
Jahreszielplan Stufe 8: SWOT-Analyse im Zusammenhang<br />
des Unternehmens<br />
© <strong>Schmidt<strong>Co</strong>lleg</strong> <strong>GmbH</strong> & <strong>Co</strong>. <strong>KG</strong> 32
Zusammenfassung: Unternehmensziele<br />
(Perioden- und Jahreszielplanung)<br />
Die Fragen:<br />
„Haben wir eine Periodenzielplanung?“<br />
„Haben wir eine Jahreszielplanung?“<br />
Lehrwerk:<br />
Band 2<br />
Seite 123 ff.<br />
Seite <strong>13</strong>2 ff.<br />
Ordner: Seite 87-100<br />
Seite 101-112<br />
© <strong>Schmidt<strong>Co</strong>lleg</strong> <strong>GmbH</strong> & <strong>Co</strong>. <strong>KG</strong> 33
© <strong>Schmidt<strong>Co</strong>lleg</strong> Weiterbildung<br />
<strong>GmbH</strong> & <strong>Co</strong>. <strong>KG</strong> 34<br />
Weiterbildung<br />
„Gehe nicht<br />
dorthin, wo der Puck<br />
ist, gehe dahin,<br />
wo er sein wird“<br />
Walter Gretzky,<br />
Vater von Wayne Gretzky<br />
Wayne Gretzky, 1997 NY Rangers<br />
www.waynegretzky.com
Das Wesen von Schwierigkeiten<br />
Schwierigkeiten<br />
sind verpackte Chancen<br />
auf der Durchreise.<br />
Cay von Fournier<br />
© <strong>Schmidt<strong>Co</strong>lleg</strong> <strong>GmbH</strong> & <strong>Co</strong>. <strong>KG</strong> 35
Es ist kein Problem, neue Dinge in unsere Köpfe zu bringen<br />
- das größere Problem ist, die alten heraus zu bekommen!<br />
Cay von Fournier<br />
© <strong>Schmidt<strong>Co</strong>lleg</strong> <strong>GmbH</strong> & <strong>Co</strong>. <strong>KG</strong> 36
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