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Finanzgruppe 

Sparkassenstiftung für 

internationale Kooperation 

Jahresbericht 2007 

Internationale Kooperation 

Projekte und Partner 

2007

s Finanzgruppe 2007 

446 Sparkassen 

Geschäftsvolumen 1.045 Mrd. € 

Spareinlagen 282 Mrd. € 

Kredite an Kunden 618 Mrd. € 

Mitarbeiter 253.696 

11 Landesbanken/Girozentralen 1 

Bilanzsumme 2 1.898 Mrd. € 

Einlagen von Kunden und Kreditinstituten 3 925 Mrd. € 

Verbriefte Verbindlichkeiten 3 395 Mrd. € 

Kredite an Kunden und Kreditinstitute 3 1.097 Mrd. € 


10 Landesbausparkassen 

Bilanzsumme 51 Mrd. € 

Neuabschlüsse 34 Mrd. € 

Kapitalauszahlungen 9 Mrd. € 

11,2 Mio. Verträge/Bausparsumme 251 Mrd. € 


DekaBank 4 

Fondsvermögen 192 Mrd. € 

Bilanzsumme 106 Mrd. € 


12 Öffentliche regionale Erstversicherungsgruppen 

Bruttobeitragseinnahmen 16 Mrd. € 


1 

Ohne DekaBank 

2 

Einschließlich Auslandsfilialen sowie in- und ausländische Konzerntochtergesellschaften der Landesbanken 

(ohne Landesbausparkassen) 

3 

Ohne Auslandsfilialen und ohne in- und ausländische Konzerntochtergesellschaften der Landesbanken 

(ohne Landesbausparkassen) 

4 

Konzernzahlen

Internationale Kooperation, Projekte und Partner 

Jahresbericht 2007

Jahresbericht 2007 | Vorwort 

Vorwort 

Bereits in den 60er Jahren trat die ägyptische 

Regierung an den Deutschen Sparkassen- und 

Giroverband (DSGV) mit der Bitte heran, sie beim 

Aufbau von Sparkassen zu unterstützen. Dies war 

der Beginn eines intensiven und nachhaltigen 

entwicklungspolitischen Engagements der 

Sparkassen-Finanzgruppe, das mit der Gründung 

der Sparkassenstiftung für internationale 

Kooperation im Jahr 1992 weiter ausgebaut, 

systematisiert und professionalisiert wurde. In 

den nun mehr als 15 Jahren war die Sparkassenstiftung 

in rund 130 Projekten tätig und hat einen 

wichtigen Beitrag in der Entwicklung der Finanzsektoren 

in weit über 50 Ländern geleistet. Bei 

ihrer erfolgreichen Arbeit kann sich die Sparkassenstiftung 

auf die Unterstützung durch alle 

Institute der Sparkassen-Finanzgruppe verlassen. 

Dies gibt ihr die Gewissheit, für Beratungen 

ihrer Partnerbanken in den Entwicklungs- und 

Transformationsländern auf das Know-how von 

Experten aus den unterschiedlichsten Bereichen 

des Finanzsektors zurückgreifen zu können. 

Heinrich Haasis 

Vorsitzender des Kuratoriums und Präsident des 

Deutschen Sparkassen- und Giroverbandes 

Gesellschaftliches Engagement ist für Sparkassen 

und ihre Verbundpartner selbstverständlich 

– in Deutschland ebenso wie im internationalen 

Umfeld. Dabei hat die Sparkassenstiftung 

für internationale Kooperation die Aufgabe 

übernommen, die Erfahrung der deutschen 

Sparkassen ähnlichen Finanzinstitutionen in 

Entwicklungs- und Transformationsländern 

verfügbar zu machen. Hierfür stellt sie 

modernste Schulungs- und Beratungsleistungen 

für ihre Partnerinstitutionen in der ganzen 

Welt zur Verfügung. 

Diese gute Zusammenarbeit wird aktuell auch 

beim Sparkassen-Wiederaufbaufonds für 

Südasien deutlich. Nach der Tsunami-Katastrophe 

im Dezember 2004 haben alle Institutionen 

und Unternehmen der Sparkassen-Finanzgruppe 

ihre Kräfte gebündelt und vereint den 

Sparkassen-Wiederaufbaufonds in Höhe von 15 

Millionen Euro errichtet. Seitdem entwickelt 

und steuert die Sparkassenstiftung die Beratungsmaßnahmen 

für lokale Banken in Sri 

Lanka und Indonesien, die mit den Mitteln des 

Fonds Wiederaufbaukredite für lokale Kleinunternehmer 

in den betroffenen Regionen vergeben. 

Die Beratungsmaßnahmen in Sri Lanka 

wurden 2007 nach drei erfolgreichen Jahren 

abgeschlossen. In Indonesien wird die Beratung 

mit Experten aus deutschen Sparkassen bis 

Ende 2009 fortgesetzt. 

Mit den finanziellen Mitteln des Sparkassen- 

Wiederaufbaufonds für Südasien und dem 

entwicklungspolitischen Know-how der Sparkassenstiftung 

wurde den vom Tsunami betroffenen 

Menschen in Sri Lanka und Indonesien 

neue Hoffnung gegeben und eine nachhaltige 

wirtschaftliche Existenz ermöglicht. Zugleich 

wurde der lokale Finanzsektor durch die langfristige 

Unterstützung deutscher Sparkassenmitarbeiter 

gestärkt und weiterentwickelt. 

Dieses Beispiel zeigt, dass das entwicklungspolitische 

Engagement der Sparkassen bei den 

Menschen ankommt und dauerhaft zur Verbesserung 

der Lebensbedingungen vor Ort beiträgt. 

3

Sparkassenstiftung 

für internationale 

Kooperation 

Simrockstraße 4 

53113 Bonn 

Telefon: 02 28/97 03-0 

Telefax: 02 28/97 03-6 13 

E-Mail: Office@Sparkassenstiftung.de 

Homepage: www.Sparkassenstiftung.de 

Gesamtherstellung: 

Druck Center Meckenheim

Jahresbericht 2007 | Inhalt 

Inhalt 

6 Überblick 

8 Einblick 

8 Hilfe für vietnamesische Frauen – 

Kooperation mit der Vietnam Women’s Union 

12 Finanzielle Bildung 

16 Projektarbeit 

Europa 18 Albanien: Stärkung der finanziellen Allgemeinbildung 

19 Russland: Finanzmarktentwicklung, Förderinstitutionen 

Europa/Kaukasus 20 Armenien: Förderung regenerativer Energieversorgung 

21 Armenien, Aserbaidschan, Georgien: Kreditgarantiefonds 

22 Aserbaidschan: Kreditlinie für Klein(st)unternehmer 

23 Aserbaidschan: 

Beteiligung der Sparkassen-Finanzgruppe an der Bank Respublika 

Afrika 24 Madagaskar: 

Institutionelle Stärkung und Weiterentwicklung der Sparkasse 

25 Südafrika: 

Intensivierung des Retailbanking und Stärkung des 

internen Managements 

26 Ruanda: Fact Finding Mission zur Analyse des Finanzsektors 

Asien 27 China: Beteiligung der Sparkassen-Finanzgruppe 

an der Nanchong City Commercial Bank (NCCB) 

28 China: Aufbau von Gemeinschaftseinrichtungen für City Commercial Banks 

29 Jemen: Finanzdienstleistungen für kleine und mittlere Unternehmen 

30 Usbekistan: Intensivierung des KMU- und Privatkundengeschäfts 

31 Vietnam: Aufbau einer Mikrofinanzinstitution 

Lateinamerika 32 Mexiko: Reform des Sparkassensektors 

33 Mexiko: Restrukturierung von Sparkassen 

Länderübergreifend 34 Managementtraining für Kreditinstitute: 

Belgien, China, Madagaskar, Kroatien, Österreich, Panama, Serbien 

35 Sparkassen-Wiederaufbaufonds für Südasien: Indonesien, Sri Lanka 

37 Organe, Geschäftsstelle und Auslandsrepräsentanten 

der Sparkassenstiftung 

42 Mitglieder der Sparkassenstiftung 

5

Jahresbericht 2007 | Einblick 

Überblick 

eine langfristige und nachhaltig wirkende 

Projektarbeit ermöglichen und eine effiziente 

Nutzung der eingesetzten Gelder sicherstellen. 

BMZ-geförderte Finanzsektorprojekte decken 

inhaltlich ein weites Spektrum ab. Sie reichen 

von der Professionalisierung von Postsparkassen 

im südlichen Afrika und nationaler Sparkassen 

in Osteuropa über den Aufbau von 

Banktrainingszentren in über zehn Ländern bis 

zur Transformation von Mikrofinanzinstitutionen 

in formelle Banken in Südostasien. 

Dr. Holger Berndt 

Vorsitzender des Vorstands 

Ein funktionierender Finanzsektor ist zentrales 

Element für die wirtschaftliche Entwicklung 

eines Landes und für seine wirtschaftliche und 

politische Stabilität. Dies belegen nicht zuletzt 

auch die Krisen des Finanzsektors in Asien und 

Lateinamerika und die Erfahrungen im Rahmen 

der Transformation der Staaten des früheren 

Ostblocks sowie in den Entwicklungs- und 

Schwellenländern. Es ist deshalb folgerichtig, 

dass in der Entwicklungspolitik diesem Aspekt 

verstärkte Aufmerksamkeit geschenkt wird. 

Seit über 15 Jahren leistet die Sparkassenstiftung 

ihren Beitrag im Finanzsektor von Entwicklungs-, 

Schwellen- und Transformationsländern. 

Zentraler Partner war von Anfang an 

das Bundesministerium für wirtschaftliche 

Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ). Schon 

in den frühen 80er Jahren sagte das BMZ eine 

planmäßige Förderung von internationalen 

Entwicklungsprojekten in Afrika und Südamerika 

zu. Seit ihrer Gründung im Jahr 1992 

führte die Sparkassenstiftung im Auftrag des 

BMZ gemeinnützige Projekte mit einem Volumen 

von mehr als 22 Millionen Euro durch. Das 

Besondere ist die Kontinuität dieser Mittel, die 

Ein weiterer wichtiger Partner der Sparkassenstiftung 

ist die KfW Bankengruppe (KfW). Seit 

1992 hat sie die Sparkassenstiftung mit der 

Durchführung von Projekten mit einem Volumen 

von 11 Millionen Euro beauftragt, die 

schwerpunktmäßig die Unterstützung von 

Banken beim Aufbau der Kreditvergabe an 

kleine und mittlere Unternehmen beinhalteten. 

Aktuell fördert die KfW Projekte der Sparkassenstiftung 

in Aserbaidschan, Armenien und 

Georgien. 

Projekte der Europäischen Union und der 

Weltbank, die zum Teil über internationale 

Ausschreibungen gewonnen wurden, ermöglichten 

es der Sparkassenstiftung, seit den 90er 

Jahren Beratungsleistungen mit einem Volumen 

von mehr als 12 Millionen Euro zu realisieren. 

Zunächst lag der Schwerpunkt der EUfinanzierten 

Aktivitäten der Sparkassenstiftung 

auf der Beratung mittel- und osteuropäischer 

Sparkassen bei ihrem Anpassungsprozess an 

die Standards der Europäischen Union. Derzeit 

geht es in einem mit EU-Mitteln finanzierten 

Projekt in Russland um die Förderung der 

wirtschaftlichen Entwicklung in drei ausgewählten 

Oblasten. Seit 2003 gehört auch die 

Weltbank zu den wichtigen Partnern der 

Sparkassenstiftung. Aktuell finanziert sie drei 

Projekte in Mexiko, bei denen im Auftrag der 

mexikanischen Regierung eine Gruppe von rd. 

200 kleinen Kreditinstituten im ländlichen 

Raum beraten wird. 

6


Dr. Peter Langkamp 

Geschäftsführendes Vorstandsmitglied 

Aus dem Sparkassen-Wiederaufbaufonds für 

die Tsunami-Opfer des 26. Dezember 2004, den 

Sparkassen, Landesbanken und ihre Verbundpartner 

in Höhe von 15 Millionen Euro errichteten, 

konnten in den Projekten der Sparkassenstiftung 

in Sri Lanka und Indonesien bis Ende 

2007 neun Millionen Euro als Mikrokredite 

vereinbart werden. Dahinter stehen annähernd 

6.000 Kundenkredite, die rd. 9.000 neue Arbeitsplätze 

schafften und die wirtschaftliche Existenz 

von mehr als 70.000 Menschen sichern 

konnten. Eine Reihe von Projekten, die die 

Sparkassenstiftung durchführt, wird von den 

ausländischen Projektpartnern ganz oder 

teilweise selbst finanziert. Aktuell leistet die 

Stiftung in ihren Partnerbanken in China und 

Aserbaidschan Beratungen, deren Kosten die 

Banken selbst tragen, da sie über die von 

internationaler Geberseite getragenen Maßnahmen 

hinausgehen. Hierzu gehören auch 

Trainingseinheiten im Bankmanagement, die 

die Sparkassenstiftung mit großem Erfolg 

bislang in 15 Ländern in mehr als 50 Seminaren 

eingesetzt hat. 

In den kommenden Jahren wird die Sparkassenstiftung 

ihre Beratungen zur Stärkung von 

Finanzinstitutionen, zum Aufbau von Banktrainingszentren, 

zur Entwicklung des Geschäftes 

von Banken für kleine und mittlere Unternehmen, 

zur Transformation von Mikrofinanzinstitutionen 

in Banken oder zur Restrukturierung 

des Finanzsektors weiter fortsetzen. Darüber 

hinaus wird sie sich in neuen Auf gabenfeldern 

engagieren und dort ihr umfassendes Knowhow 

aus mehr als 15-jähriger praktischer 

Erfahrung in der Entwicklungs zusammen - 

arbeit einbringen. Ein Thema, dessen Bedeutung 

zunehmend wächst, ist die Notwendigkeit 

einer finanziellen Grundbildung für alle. Die 

Sparkassen-Finanzgruppe mit ihrem Beratungsdienst 

Geld und Haushalt und dem 

Sparkassen Verlag ist hierfür in Deutschland 

schon seit über 50 Jahren aktiv. Für die Sparkassenstiftung 

stellt sich zunehmend die Aufgabe, 

diese Expertise in ihre Projekte einzubinden, 

um dort konkrete Aktivitäten zur Förderung der 

finanziellen Bildung anzustoßen. 

Die Sparkassenstiftung für internationale 

Kooperation bedankt sich bei den Unternehmen 

und Institutionen der Sparkassen-Finanzgruppe 

für ihren finanziellen Spendenbeitrag 

sowie ihre Bereitschaft, der Sparkassenstiftung 

Experten zur Verfügung zu stellen, die ihre 

praktischen Erfahrungen in die Projekte der 

Sparkassenstiftung regelmäßig einbringen. 

Zugleich gilt ihr Dank auch den Experten für 

ihre engagierte Arbeit. Die Sparkassenstiftung 

dankt dem Bundesministerium für wirtschaftliche 

Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ), 

der Deutschen Gesellschaft für Technische 

Zusammenarbeit (GTZ) GmbH, der KfW Bankengruppe 

(KfW), der Deutschen Investitions- und 

Entwicklungsgesellschaft (DEG), der Europäischen 

Bank für Wiederaufbau und Entwicklung 

(EBWE), der Weltbank und allen ausländischen 

Projektpartnern für die Bereitstellung von 

Finanzmitteln, für die gute Zusammenarbeit 

und für das in sie gesetzte Vertrauen. 

7


Hilfe für vietnamesische Frauen – 

Kooperation mit der Vietnam Women’s Union 

1 

Resolution des 

X. Nationalen 

Frauenkongresses, 

S. 16 

Nguyen Thi Thanh Hoa 

Präsidentin der Vietnam Women’s Union 

Seit mehr als 15 Jahren versorgt die Vietnam 

Women’s Union (VWU) über den TYM Fund 

arme Frauen in Nordvietnam mit Mikrofinanzdienstleistungen. 

Als langjährige Abteilung der 

VWU bedient der TYM Fund heute fast 30.000 

Frauen. Das Kooperationsprojekt zwischen der 

Sparkassenstiftung und der Sparkasse Essen, 

der philippinischen Nichtregierungsorganisation 

CARD und der VWU sowie dem TYM Fund 

in Vietnam konzentriert sich auf die Umwandlung 

von TYM in eine lizenzierte Mikrofinanz - 

institution. 

Vietnamesische Frauen kämpften jahrzehntelang 

unter großen Mühen für die Unabhängigkeit 

und gegen ausländische Invasoren, ersetzten 

die Männer in den Reisfeldern und 

Betrieben und unterrichteten Generationen von 

Kindern. Heutzutage nehmen die Frauen einen 

wichtigen Platz in der vietnamesischen Gesellschaft 

ein. 48 % der Erwerbstätigen, 25 % der 

Unternehmer, über 50 % aller Universitäts - 

studenten und 28 % der Abgeordneten der 

Nationalversammlung sind Frauen. 

Vietnam Women’s Union 

Mit ihren 13,6 Millionen Mitgliedern ist die 

Vietnam Women’s Union der Nationalverband 

aller Frauen. Seit ihrer Gründung im Oktober 

1930 lautet die Mission der VWU: „Frauen aller 

Bevölkerungsschichten zu vereinen und in die 

Lage zu versetzen, ihre kreativen Kapazitäten 

kennen zu lernen und weiterzuentwickeln, um 

ihren Familien ein glückliches Leben zu ermöglichen, 

an sozioökonomischen Aktivitäten 

teilzunehmen, sich mit anderen Frauen weltweit 

zusammen zu schließen, ihren Bildungsstand 

zu erhöhen sowie ihren materiellen, 

kulturellen und spirituellen Lebensstandard zu 

verbessern“. 1 

Als Massenorganisation verfolgt die VWU 

hauptsächlich das Ziel, die Rechte der Frauen 

zu repräsentieren. Frühzeitig hat sie die Bedeutung 

der Armutsbekämpfung für die Entwicklung, 

den Fortschritt und die Gleichstellung von 

Frauen erkannt. Mit Armut sind häufig ein 

Mangel an Bildung, schlechte Gesundheit, das 

Fehlen adäquater Wohnungen und ein angespanntes 

Familienleben verknüpft. Armut 

betrifft alle Familienmitglieder, doch diejenigen, 

die am stärksten darunter leiden, sind 

Frauen und Kinder. Vielen Studien zufolge sind 

Frauen aufgrund ihrer Ungleichstellung 

oftmals die ersten, die in die Armutsfalle 

geraten, und die letzten, die den Weg heraus 

schaffen. Einer der Hauptgründe für diese 

Ungleichstellung ist der fehlende Zugang zu 

Finanzdienstleistungen, insbesondere zu 

Krediten. 

In den vergangenen Jahren hat die VWU eine 

Vielzahl effizienter Aktivitäten und Programme 

entwickelt, die auf die Bekämpfung von Armut 

bei Frauen gerichtet sind. Seit 1991 das nationale 

Programm zur Hunger- und Armutsbekämpfung 

(National Program to eradicate 

hunger and poverty) aufgelegt wurde, hat die 

VWU mehr als 300.000 Spar- und Kreditgruppen 

ins Leben gerufen und verwaltet, die 

8


seitdem über vier Millionen arme Frauen mit 

Basisfinanzdienstleistungen versorgen. Seit 

2003 ist die VWU wichtigster Partner der 

vietnamesischen Bank für Sozialpolitik (Vietnam 

Bank for Social Policies) bei der Auszahlung 

von wirtschaftlichen Entwicklungskrediten. 

Darüber hinaus steuert die VWU ca. 

40 Mikrofinanz- und Kreditprogramme, die 

ursprünglich von internationalen Nichtregierungsorganisationen 

auf zentraler Ebene und 

in verschiedenen Provinzen ins Leben gerufen 

wurden. 

Heute gilt Vietnam als eines der erfolgreichsten 

Länder bei der Bekämpfung von Armut. 1993 

betrug die Armutsquote 58 %, Ende 2007 

wurden nur noch 14,87 % verzeichnet. 34 Millionen 

Menschen ist es gelungen, der Armut zu 

entfliehen. Dieses Ergebnis basiert auf einem 

konstanten Wirtschaftswachstum von 7 % bis 

8 %; doch auch die richtigen politischen Maßnahmen 

sowie die effiziente Arbeit von Organisationen 

wie der Vietnam Women’s Union 

haben nachhaltig zu dieser Entwicklung 

beigetragen. 

TYM – Eine Erfolgsgeschichte 

Als eine der ersten Initiativen der Vietnam 

Women’s Union wurde 1992 der „Mutual 

Affection Fund“ oder „TYM Fund“ aufgelegt, der 

durch die Bereitstellung von Spar-, Kredit- und 

Versicherungsleistungen zur Armutsbekämpfung 

beitragen sollte. Aufbauend auf die 

traditionelle Solidarität von Frauen und Familien 

in den Dörfern, passte die VWU die Technologie 

der Gruppenkreditvergabe der Grameen 

Bank in Bangladesch an die speziellen Gegebenheiten 

Vietnams an. Die Frauen eines 

Dorfes bilden freiwillig Gruppen, die sich aus 

fünf Mitgliedern, sowie Zentren, die sich aus 

sechs bis acht Gruppen zusammensetzen. Zu 

Beginn werden allen Mitgliedern im Rahmen 

eines zwei- bis dreitägigen Trainings die Regeln 

und Vorschriften des TYM Fund sowie grundlegendes 

finanzielles und unternehmerisches 

Wissen vermittelt (was sind Zinsen, wie erziele 

ich Gewinne usw.). Nach dem Ansparen von 

3.000 Dong (ca. 0,15 USD) können die Mitglieder 

ihr erstes Darlehen von maximal 5 Millionen 

Dong (ca. 300 USD) erhalten. Der tatsächliche 

Durchschnittsbetrag ist mit 2,6 Millionen Dong 

(160 USD) jedoch viel geringer. Die Rückzahlungsfrist 

beträgt in der Regel ein Jahr. Nach 

einer Fondszugehörigkeit von einem Jahr 

können die Mitglieder ein Darlehen mit einer 

Laufzeit von zwei Jahren erhalten. Die Zinsen 

belaufen sich auf 1 % pro Monat. Die Gruppenund 

Zentrumsmitglieder unterstützen sich bei 

Problemen gegenseitig und übernehmen sogar 

eine Garantie für die Rückzahlung des Kredites 

eines anderen Mitgliedes. Dies kommt in der 

Realität allerdings selten vor, da die Rückzahlungsmoral 

mit einer konstanten Rückzahlungsquote 

von 99,9 % sehr gut ist. 

Einer der Schlüsselfaktoren dieses Erfolges 

besteht darin, dass TYM all die Jahre hindurch 

stets mehr als nur eine bloße Finanzinstitution 

gewesen ist. Mit Unterstützung der Vietnam 

Women’s Union brachte TYM arme Frauen 

zusammen, um sie zu unterrichten und ihnen 

einen Erfahrungsaustausch zu Themen wie 

Einkommensverbesserung, Unternehmensgründung, 

Zukunftsfürsorge, aber auch Gesundheitsfürsorge, 

Familienplanung, Umwelt und 

Ausgewählte Kennziffern des TYM 

Indikator Einheit 2007 2006 2005 2004 2003 

Wechselkurs VND/USD 16.000 16.091 15.872 15.764 15.147 

Zweigstellen Anzahl 23 17 16 15 15 

Mitglieder Anzahl 26.767 22.497 22.176 19.691 18.911 

Bruttokreditportfolio 

Mio. VND 70.039 53.462 51.418 38.457 32.836 

Notleidendes 

Kreditportfolio % 0,12 0,18 0,07 0,2 0,4 

Gesamtsumme 

Spareinlagen Mio. VND 32.590 29.176 24.309 17.951 11.645 

Bilanzergebnis Mio. VND 4.717 4.498 4.815 3.853 1.215 

Betriebliche 

Tragfähigkeit % 150 160 182 177 127 

9


geschlechtliche Gleichstellung zu ermöglichen. 

Die Frauen kümmern sich auch um die Organisation 

von Kultur- und Sportveranstaltungen 

oder sammeln Spenden, wenn eine der Familien 

in Not geraten ist. Einer 2007 durchgeführten 

Wirkungsanalyse zufolge konnten 50 % der 

Mitglieder nach sechs Jahren bzw. 72 % nach 

neun Jahren der Zugehörigkeit zum TYM Fund 

der Armut nachhaltig entkommen. 66 % der 

Mitglieder konnten ihre Wohn verhältnisse 

verbessern und 94 % aller Kinder schlossen die 

weiterführende Schule ab. 

Ein weiterer Erfolgsfaktor von TYM ist der 

Aufbau eines engagierten und qualifizierten 

Mitarbeiterteams. Die mehr als 160 TYM-Mitarbeiter 

wurden nicht nur auf Grundlage ihrer 

beruflichen Qualifikationen ausgewählt (sie 

verfügen allesamt wenigstens über einen 

Abschluss in Finanzwesen oder Buchhaltung), 

sondern auch aufgrund ihres sozialen Engagements 

und des Verständnisses für das Umfeld 

ihrer Kunden. Die Mitarbeiter von TYM verbringen 

bis zu 80 % ihrer Arbeitszeit auf dem 

Motorrad, um in den bisweilen mehr als 10 km 

entfernten Dörfern Mitglieder zu besuchen, 

Center-Meetings zu organisieren, Spareinlagen 

und Kreditrückzahlungen einzusammeln sowie 

Unternehmensprojekte zu evaluieren. Dies alles 

erledigen sie effizient und kostensparend bei 

einem Verdienst, der kaum viel höher ist als der 

ihrer Kunden. Dies hat zur Folge, dass TYM-Kunden 

sehr loyal sind, denn die Kosten sind 

tragbar. TYM ist es sogar gelungen, in den 

letzten fünf Jahren einen kleinen Überschuss 

zu erwirtschaften. 

Mit der Verleihung des Arbeitsordens 2. Klasse 

und des Nationalen Preises für den Frauenfortschritt 

im Jahr 2007 anlässlich des 15-jährigen 

Jubiläums wurden die Bemühungen und 

Errungenschaften des TYM Fund auf höchster 

Ebene geehrt. 

Durch Partnerschaft zum Erfolg 

Der Erfolg von TYM wäre undenkbar ohne die 

Unterstützung der vielen internationalen 

Freunde. Der Vorstandsvorsitzende der philippinischen 

Nichtregierungsorganisation CARD, 

Dr. Jaime Aristotle B. Alip, war 1991 nicht nur 

Vater, sondern auch Geburtshelfer von TYM 

und ist in all den Jahren ein treuer Partner und 

Freund geblieben. Da CARD selbst acht Jahre 

lang (1995-2003) ein Partner der Sparkassenstiftung 

war, entwickelte Dr. Alip zusammen mit 

Dr. Henning Osthues-Albrecht, dem damaligen 

Vorstandsvorsitzenden der Sparkasse Essen, 

die Idee, deutsches und philippinisches Knowhow 

nach Vietnam zu transponieren. So wurde 

die Idee eines trilateralen Partnerschaftsprojektes 

geboren. Als Dr. Alip und Dr. Osthues- 

Albrecht im Oktober 2004 Vietnam besuchten, 

begrüßte die Vietnam Women’s Union sie mit 

offenen Armen. Umgehend wurde auch eine 

gemeinsame Absichtserklärung von den drei 

Institutionen unterzeichnet. Seit Anfang 2005 

wurden zahlreiche Experten der Sparkasse 

Essen vor Ort eingesetzt, um TYM bei der 

Verbesserung seiner Führungsqualität zu 

helfen, das Geschäftsstellennetz zu reorganisieren, 

ein Revisionshandbuch zu entwickeln, ein 

computergestütztes Managementinformationssystem 

aufzubauen und zu implementieren, 

TYMs Finanzwesen und Finanzplanung zu 

verbessern sowie neue Freunde und Partner zu 

identifizieren. Viele TYM-Mitarbeiter und 

Manager der Vietnam Women’s Union – auf 

zentraler wie auch lokaler Ebene – erhielten die 

Möglichkeit, CARD in den Philippinen oder die 

Sparkasse Essen in Deutschland zu besuchen, 

um von den Erfahrungen unserer Freunde zu 

profitieren. Die VWU ist der Sparkassenstiftung 

sehr dankbar für die Entsendung eines Langzeitexperten, 

der TYM bei der täglichen Arbeit 

unterstützt. Und dies ist nicht irgendein 

Experte, sondern ein Bank- und Mikrofinanzspezialist, 

der bereits 13 Jahre in Vietnam 

gelebt hat und schon „einer von uns“ geworden 

ist. 

10


Die Zukunft 

Vietnams Finanzsektor entwickelt sich schnell 

und ermöglicht so immer mehr Menschen den 

Zugang zu Finanzdienstleistungen. Aber es gibt 

noch viel zu tun. In Vietnam leben immer noch 

mehr als vier Millionen Familien in Armut. Die 

Maßnahmen zur Armutsbekämpfung greifen 

unterschiedlich schnell und sind nicht gleichmäßig 

verteilt – somit wächst die Einkommenskluft. 

Mikrofinanzaktivitäten sind immer noch 

bruchstückhaft, verstreut über verschiedene 

Regionen und somit nicht effizient genug, da 

sie auf vielen unterschiedlichen Modellen 

basieren. Es finden nicht genügend Austausch 

und Koordination zwischen den verschiedenen 

Projekten statt, und es gibt keine Gesamtstrategie, 

wie man den Mikrofinanzbereich langfristig 

in den Finanzsektor integrieren kann. Angesichts 

dieser Schwächen hat die Vietnam 

Women’s Union im Rahmen ihres X. Nationalkongresses 

im Oktober 2007 beschlossen, 

während der Legislaturperiode 2007-2012 alle 

Mikrofinanzaktivitäten der VWU zu stärken 

und zu professionalisieren. Im Jahr 2008 wird 

die VWU Informationen über all ihre Mikrofinanzprogramme 

zusammenstellen und eine 

Effizienzanalyse durchführen. Es soll darüber 

entschieden werden, den TYM Fund und einige 

andere Projekte auf Provinzebene entsprechend 

der neuen Regulierung zum Thema 

Mikrofinanz zu institutionalisieren. Wie kürzlich 

auf dem Nationalen Frauenkongress 

festgelegt, ist das langfristige Ziel die Gründung 

einer Frauenbank. 

11


Finanzielle Bildung 

Initiativen, wie das Planspiel „Geld und Börse“ 

oder das von der Kreissparkasse Esslingen-Nürtingen 

geförderte „SchülerBanking“. Darüber 

hinaus tragen die Sparkassen in erheblichem 

Ausmaß die Finanzierung der Schuldnerberatungsstellen. 

Dr. Ilonka Rühle 

Projektreferentin Sparkassenstiftung 

Das Thema finanzielle Bildung steht seit 

einigen Jahren im Fokus der öffentlichen 

Diskussion. Hintergrund ist die steigende Zahl 

überschuldeter Haushalte, zunehmend komplexe 

Möglichkeiten der Geldanlage bzw. 

Kreditaufnahme und nicht zuletzt die gestiegene 

Notwendigkeit, eigenverantwortlich 

vorzusorgen. Hinzu kommt die Umsetzung 

neuer Richtlinien der EU für Verbraucherkredite, 

die zu vielen Fragen führt. Im Weißbuch 

der EU „Financial Services Policy 2005 – 2010“ 

wird die Bedeutung der finanziellen Bildung für 

die Länder der EU herausgestellt. 

Die Sparkassen in Deutschland haben ihre 

Kunden mit diesen Fragen nie allein gelassen. 

Letztlich sind die Sparkassen entstanden, um 

ärmeren Bevölkerungsschichten die Möglichkeit 

zum Sparen zu geben und sich somit gegen 

die Wechselfälle des Lebens zu schützen. 

Verschiedene Einrichtungen der Sparkassen- 

Finanzgruppe wie die Abteilung „Geld und 

Haushalt“ und der Sparkassen-SchulService 

unterstützen den Einzelnen seit Jahrzehnten in 

allen Fragen des Managements des persönlichen 

Budgets. Hinzu kommen verschiedene 

Finanzielle Bildung ist auch in Entwicklungsund 

Transformationsländern von Bedeutung. 

Ähnlich wie in Deutschland geht es auch hier 

darum, Finanzzusammenhänge verständlich 

zu machen, eine bessere Nutzung von Finanzdienstleistungen 

zu ermöglichen und Überschuldung 

zu vermeiden. Die Kenntnis von 

Finanzzusammenhängen trägt zur Verbesserung 

der persönlichen Lebensverhältnisse bei – 

sei es, dass der Einzelne mehr sparen kann, weil 

er sein Budget im Griff hat, sei es, dass er 

günstige Überweisungsmöglichkeiten nutzt, 

oder dass er „vernünftig“ mit Krediten umgeht – 

also keine Belastungen eingeht, die er nicht 

tragen kann. 

Der gezielte Umgang mit dem eigenen Budget 

ist wichtig, da Ersparnisse oftmals die einzige 

Möglichkeit sind, die finanziellen Folgen von 

Krankheit oder Arbeitslosigkeit aufzufangen. 

Denn: In vielen dieser Länder fehlt es an funktionierenden 

(staatlichen) Sozialsystemen, da 

die Steuereinnahmen in der Regel nicht ausreichen, 

um Sicherungssysteme aufzubauen. 

Auch traditionelle Sicherungssysteme – wie 

z. B. die Großfamilie – werden zunehmend 

beschädigt (wie zum Beispiel durch die Ausbreitung 

von AIDS in Afrika). 

Neben diesen, eher für den Einzelnen bedeutenden 

Aspekten, kommt finanzieller Bildung aber 

auch eine große Bedeutung für die Stärkung 

des Finanzsektors in Entwicklungs- und Transformationsländern 

zu. Erst wenn Bezieher 

niedriger Einkommen, Arme und marginalisierte 

Bevölkerungsschichten verstehen, was 

Finanzprodukte – wie z. B. Sparen, Mikrokredite 

und Überweisungen – für ihr persönliches 

12


Wohlergehen bedeuten, werden sie zu potenziellen 

Kunden von (Mikro)finanzinstitutionen 

(MFI). Erst dies ermöglicht die dauerhafte 

Existenz von MFI – gerade auch in ländlichen 

Gebieten, wo die Eröffnung einer Filiale von 

einer ausreichenden Anzahl von Kunden 

abhängt. 

Finanzielle Bildung trägt darüber hinaus zu 

einem günstigeren Angebot an Finanzdienstleistungen 

bei: Die Namibia Post Savings Bank 

(NPSB) führte beispielsweise eine Kampagne 

durch, die die Notwendigkeit zum Sparen 

verdeutlichte sowie Informationen zum Vergleich 

von Produkten verbreitete. Die Kampagne 

nutzte nicht nur verschiedene Massenmedien, 

sondern setzte Mitarbeiter der Bank und vier 

eigens ausgebildete Teams ein, die selbst entlegene 

Dörfer besuchten und dort Schulungen 

durchführten. Dies führte zu einem Anstieg der 

Nachfrage nach verschiedensten Produkten der 

NPSB, insbesondere nach der „Smart Card“. Die 

erfolgreiche Einführung durch die NPSB zwang 

Mitwettbewerber – im Wesentlichen vier südafrikanische 

Geschäftsbanken – dazu, die Preise für 

ähnliche von ihnen angebotene Produkte zu 

reduzieren. Und ein weiterer Einfluss auf den 

Finanzmarkt ist zu beobachten: Informelle 

Anbieter von Finanzdienstleistungen (z. B. 

Geldverleiher) verlieren an Bedeutung, da 

informierte Kunden nicht mehr bereit sind, 

überteuerte Kredite oder andere nicht marktkonforme 

Finanzprodukte in Anspruch zu nehmen. 

Das Beispiel aus Namibia zeigt, dass Maßnahmen 

zur finanziellen Bildung sich für eine 

Finanzinstitution rechnen – schließlich stellen 

Kunden, die mehr sparen, potenziell attraktivere 

Kunden dar. Weitere Beispiele mögen dies 

verdeutlichen: In Mexiko gibt es ca. 30 Millionen 

Menschen unter 14 Jahren. Gelingt es einer 

Finanzinstitution, über Maßnahmen zur 

finanziellen Bildung nur einen Bruchteil für 

sich zu gewinnen, so haben sich die Ausgaben 

aus betriebswirtschaftlicher Sicht gelohnt. Dies 

gilt auch für Vietnam: Das klassische Sparen in 

Form von Hühnern ist aufgrund der Folgen der 

Vogelgrippe entfallen, eine große Zahl von 

Menschen sucht daher nach anderen Sparmöglichkeiten. 

Auch hier bieten sich Maßnahmen 

zur finanziellen Bildung an – um die vorhandenen 

Kunden zu stärken und um potenzielle 

Kunden zu gewinnen. 

Dies haben auch die Projektpartner der Sparkassenstiftung 

verstanden. So integrieren die 

CARD Rural Bank und der TYM Fund in Vietnam 

Trainingseinheiten zur besseren Budgetplanung 

in die regelmäßigen Treffen der Kreditnehmerinnen. 

Im letzten Jahr hat die Sparkassenstiftung 

daher ihre Aktivitäten im Bereich 

finanzielle Bildung verstärkt. Finanziert durch 

das Bundesministerium für wirtschaftliche 

Zusammenarbeit und Entwicklung untersuchte 

eine Studie Maßnahmen zur finanziellen 

Bildung in ausgewählten Ländern. Vietnam, 

Mexiko und das südliche Afrika (Botswana, 

Namibia und die Republik Südafrika) bildeten 

die regionalen Schwerpunkte. Dabei wurde die 

Wirkung der Angebote auf die anvisierte 

Zielgruppe analysiert, und die Faktoren für ein 

erfolgreiches Angebot dargelegt 1 . 

Finanzielle Bildung ist kein Allheilmittel. Die 

Vermeidung von Überschuldung durch Bildung 

kann nur dort wirksam sein, wo das Einkommen 

das Überleben des jeweiligen Haushalts 

abzusichern vermag. Maßnahmen zur finanziellen 

Bildung können und sollten andere 

Maßnahmen komplettieren. Beispielhaft seien 

hier allgemeine Bildungsmaßnahmen, der 

Kampf gegen AIDS oder Regelungen zum 

Konsumentenschutz genannt. 

Maßnahmen zur finanziellen Bildung machen 

die Regulierung von Finanzinstitutionen keinesfalls 

überflüssig. Dies gilt auch für den Aufbau 

und die Stärkung von landesweit operierenden 

Finanzinstitutionen: Kann ein ländlicher 

Haushalt seine Ersparnisse durch eine bessere 

1 

Die englische 

Fassung der Studie 

kann über die 


bezogen werden und 

ist als Download auf 

der Website der 


verfügbar. 

13


Haushaltsplanung erhöhen, so ist dies sicherlich 

wünschenswert, bleibt aber gesamtwirtschaftlich 

wirkungslos, wenn der betreffende Haushalt 

über keinen Zugang zu Finanzdienstleistungen 

verfügt, die eine rentable, und vor allem sichere 

Anlage der Ersparnisse ermöglichen – sei es, weil 

die nächste Filiale 50 km entfernt ist, oder sei es, 

weil Einlagen erst ab einem bestimmten Betrag 

angenommen werden. Umgekehrt kann eine 

Finanzinstitution insbesondere in ländlichen 

Regionen nur dann nachhaltig tätig werden, 

wenn eine ausreichende Zahl von Kunden 

Ersparnisse aufbringen kann, oder in der Lage 

ist, mit Krediten umzugehen. 

Ziel der Studie war es, Empfehlungen aus den 

bisher existierenden Maßnahmen für die 

zukünftige Gestaltung von Angeboten im 

Bereich „finanzieller Bildung“ ableiten zu 

können. Als zentral für den Erfolg erweisen sich 

folgende Punkte: 

• eine klare Zielsetzung 

• eine an den sozialen und kulturellen Kontext 

der Zielgruppe angepasste Vermittlung der 

Bildungsinhalte 

• die Glaubwürdigkeit des Anbieters 

• geeignete Distributionswege 

• eine über einen längeren Zeitraum gesicherte 

Finanzierung. 

Denn: Finanzielle Bildung ist ein (lebens)-langer 

Lernprozess. 

Eine erste praktische Umsetzung der Ergebnisse 

erfolgte in Albanien, das zu den ärmsten 

Ländern Europas zählt. Hier hat es sich die 

Zentralbank zum Ziel gesetzt, die finanzielle 

Allgemeinbildung der Bevölkerung zu stärken, 

um sie einerseits vor Gefahren, wie etwa 

Überschuldung durch die leichtfertige Aufnahme 

von Konsumentenkrediten zu schützen 

und andererseits, um Möglichkeiten einer 

verantwortungsvollen Nutzung von Finanzdienstleistungen 

aufzuzeigen. 

In enger Zusammenarbeit mit der Abteilung 

„Geld und Haushalt“ des deutschen Sparkassen- 

und Giroverbandes (DSGV) beriet die 

Sparkassenstiftung die albanische Zentralbank 

bei der Entwicklung und Implementierung 

eines neuen, umfassenden Kommunikationskonzepts. 

Das Paket umfasste die Entwicklung 

von Informationsbroschüren (ähnlich dem 

Haushaltsbuch/Haushaltsplaner des DSGV), 

Rechentools für Finanzdienstleistungsangebote 

und die Arbeit mit verschiedenen Medien 

(insbesondere auflagenstarke Tageszeitungen). 

Die Studie hat gezeigt, dass es häufig an Maßnahmen 

fehlt, die marginalisierte Schichten in 

ländlichen Gebieten erreichen. Dies gilt zum 

Beispiel für Mexiko. Im urbanen Raum gibt es 

eine Vielzahl von Angeboten für verschiedenste 

Zielgruppen. Im ländlichen Raum fehlen dagegen 

häufig Angebote. Hier soll ein Pilotprojekt 

der Sparkassenstiftung ansetzen: Mit Hilfe der 

Sparkassenverbände sollen Maßnahmen zur 

finanziellen Bildung in den Mitgliedssparkassen 

durchgeführt werden. Den Verbänden obliegt 

die adäquate Ausgestaltung von Materialien, die 

Ausbildung von Trainern und die Gesamtorganisation 

der Trainingsmaßnahmen, einschließlich 

der Messung und Überprüfung des Erfolgs. Die 

Mitgliedssparkassen mit ihren großen Filialnetzen 

sind die idealen Partner, um die Bevölkerung 

im ländlichen Raum zu erreichen. 

Generell erweisen sich Sparkassen als wichtige 

Partner im Bereich der finanziellen Bildung – 

dies gilt auch für Deutschland. Mit dem Sparkassen-SchulService 

und der Abteilung „Geld und 

Haushalt“ sowie der Unterstützung der Schuldnerberatungsstellen 

leisten die Sparkassen seit 

50 Jahren wichtige Arbeit in diesem Bereich. 

Diesem Auftrag entsprechend ist die Sparkassen-Finanzgruppe 

die einzige Finanzinstitution 

Deutschlands, die Mitglied der UN-Dekade 

„Bildung für nachhaltige Entwicklung“ ist. 

14


Projekte 

15

Jahresbericht 2007 | Projektübersicht 

Russland 

Belgien 

Kroatien 

Österreich Serbien 

Georgien 

Albanien 

Armenien 

Usbekistan 

Aserbaidschan 

China 

Jemen 

Sri Lanka 

Vietnam 

Ruanda 

Indonesien 

Madagaskar 

Südafrika 

18 Albanien 

Stärkung der finanziellen 

Allgemeinbildung 

19 Russland 

Finanzmarktentwicklung, 

Förderinstitutionen 

20 Armenien 

Förderung regenerativer Energie - 

versorgung, Finanzierung von 

Kleinwasserkraftwerken 

24 Madagaskar 

Institutionelle Stärkung und 

Weiterentwicklung der Sparkasse 

25 Südafrika 

Intensivierung des Retailbanking und 

Stärkung des internen Managements 

26 Ruanda 

Fact Finding Mission zur Analyse 

des Finanzsektors 

21 Armenien, Aserbaidschan, Georgien 

Kreditgarantiefonds 

22 Aserbaidschan 

Kreditlinie für Klein(st)unternehmer 

23 Aserbaidschan 

Beteiligung der Sparkassen-Finanzgruppe 

an der Bank Respublika 

16

Jahresbericht 2007 | Projektübersicht 

Belgien 

Kroatien 

Österreich Serbien 

Georgien 

Albanien 

Armenien 

Usbekistan 

Aserbaidschan 

Mexiko 

Jemen 

Panama 

Ruanda 

Madagaskar 

Südafrika 

27 China 

Beteiligung der Sparkassen-Finanzgruppe 

an der Nanchong City Commercial 

Bank (NCCB) 

28 China 

Aufbau von Gemeinschaftseinrichtungen 

für City Commercial Banks 

29 Jemen 

Finanzdienstleistungen für kleine und 

mittlere Unternehmen 

30 Usbekistan 

Intensivierung des KMU- und 

Privatkundengeschäfts 

33 Mexiko 

Restrukturierung von Sparkassen 

Länderübergreifende Projekte 

34 Managementtraining für Kreditinstitute 

Belgien, China, Madagaskar, Kroatien, 

Österreich, Panama, Serbien 

35 Sparkassen-Wiederaufbaufonds 

für Südasien 

Indonesien, Sri Lanka 

31 Vietnam 

Aufbau einer Mikrofinanzinstitution 

32 Mexiko 

Reform des Sparkassensektors 

17

Jahresbericht 2007 | Projektarbeit Europa 

„Welche Konsumwünsche hat die albanische Bevölkerung?“ 

„Wie lassen sie sich realisieren?“ Diese und ähnliche Fragen 

standen im Mittelpunkt der Zusammenarbeit mit der 

albanischen Zentralbank. Das Foto zeigt die Projektleiterin 

der Sparkassenstiftung, Stephanie Hagemann, mit der in 

2007 erstellten Broschüre „Zukunft planen – Finanzen 

gestalten“, die die albanische Bevölkerung umfassend über 

das Thema „Umgang mit Geld“ informiert und eine Planungshilfe 

für das individuelle Budgetmanagement gibt. 

Albanien 

Stärkung der finanziellen Allgemeinbildung 

Projektpartner der Sparkassenstiftung in 

Albanien war die Zentralbank. Sie hat erkannt, 

dass das Vertrauen der Bevölkerung in das 

Wirtschafts- und Finanzsystem eine wichtige 

Voraussetzung ist, dass Menschen ihr Geldvermögen 

den Finanzinstitutionen in Albanien 

anvertrauen. Dies setzt voraus, dass sie über ein 

Grundverständnis von Wirtschafts- und Finanzinformationen 

verfügen. 

Das Projekt mit der albanischen Zentralbank 

verfolgt daher zwei Ziele: 

• Stärkung der wirtschaftlichen Kompetenzen 

privater Haushalte durch die Vermittlung 

eines systematischen Finanz- und Budget - 

managements 

• Stärkung des Vertrauens und der Integration 

der albanischen Bevölkerung in das Wirtschafts- 

und Finanzsystem durch die Förderung 

einer intensiven und zielgerichteten 

Nutzung von Finanzdienstleistungen 

Zu diesem Zweck wurde die Broschüre „Zukunft 

planen – Finanzen gestalten“ entwickelt, die 

über den richtigen Umgang mit Geld informiert 

und zugleich eine Planungshilfe darstellt, mit 

Länderdaten Albanien 

Bevölkerung 

3,6 Mio. 

Jährliches Bruttoinlandsprodukt (BIP) in 2007 pro Kopf 1.984 € 

Reale Veränderung des BIP 2005 5,5 % 

2006 5,0 % 

2007 5,0 % 

Durchschnittliche monatliche Bruttolöhne 

in Landeswährung (Lek ALL) 24.503 

in Euro 198,4 

Entwicklung der jährlichen Inflationsraten 2005 2,4 % 

2006 2,8 % 

2007 3,0 % 

der Verbraucher ihre eigenen Budgetdaten 

verarbeiten können. Die in albanischer Sprache 

erstellte Broschüre wurde mit einer Auflage von 

10.000 Exemplaren gedruckt. Sie ist kostenlos 

über die Zentralbank erhältlich und wird bei 

allen albanischen Geschäftsbanken ausgelegt. 

Darüber hinaus ist angedacht, dass in Betrieben 

oder (Hoch-) Schulen Experten der Zentralbank 

die Inhalte erläutern, ihre Anwendungsmöglichkeiten 

für die private Budgetplanung 

aufzeigen und auf diese Weise Personen 

erreichen, die wiederum selbst das neue Wissen 

in ihre jeweilige Familie tragen. 

Der zweite Schwerpunkt der Zusammenarbeit 

bestand in der Unterstützung des journalistischen 

Know-how der Zentralbank mit dem Ziel, 

künftig die albanischen Printmedien mit in die 

Verbraucherbildung einzubeziehen. Über alba - 

nische Tageszeitungen können breite Bevölkerungsschichten 

erreicht und über ausgewählte 

finanzwirtschaftliche Themen informiert wer - 

den. Im Rahmen eines Workshops in Berlin wur - 

den Möglichkeiten erarbeitet, wie bestimmte 

Themenschwerpunkte journalistisch so aufbereitet 

werden, dass sie den Verbraucher auf attrakti - 

ve Weise für ein Wirtschaftsthema interessieren. 

Die Mitwirkung bei der Entwicklung von Rechentools 

für die Homepage der Zentralbank, mit denen 

die Verbraucher Finanzdienstleistungsangebote 

der Banken selbstständig vergleichen können, 

rundete die Zusammenarbeit im Jahr 2007 ab. 

Das Projekt endete im Oktober 2007. Es wurde 

von der Deutschen Gesellschaft für Technische 

Zusammenarbeit (GTZ) GmbH finanziert. Bei 

der Projektdurchführung arbeitete die Sparkassenstiftung 

eng mit „Geld und Haushalt“ – dem 

Beratungsdienst der Sparkassen-Finanzgruppe 

– zusammen. 

18

Jahresbericht 2007 | Projektarbeit Europa 

Mit einer Eröffnungskonferenz wurde das Projekt zur 

Finanzmarktentwicklung in Russland der Presse und 

Fachöffentlichkeit vorgestellt. Das Foto zeigt den Vertreter 

des russischen Wirtschaftsministeriums, Ivan Oskolkov 

(Mitte), der die Erwartungen an das Projekt darstellte. Paul 

Vandoren (Mitte links), stellvertretender Leiter der EU-Delegation 

in Moskau, beschrieb die Projektziele seitens der EU. 

Das Projekt soll die Kooperation zwischen Entwicklungs - 

institutionen auf regionaler und föderaler Ebene sowie 

zwischen russischen und ausländischen Partnern intensivieren. 

Teamleiter der Sparkassenstiftung in Moskau ist 

Christopher Thomas (zweiter von links). 

Russland 

Finanzmarktentwicklung, Förderinstitutionen 

Das russische Wirtschaftsministerium (MEDT) 

ist Projektpartner des Projektes, dessen Ziel 

darin besteht, einen Beitrag zur Formulierung 

einer stabilen Entwicklungsstrategie der 

russischen Regierung zu leisten und die Wettbewerbsfähigkeit 

der russischen Wirtschaft zu 

fördern. Neben dem MEDT unterstützt das 

Projekt drei Pilotregionen in Russland bei der 

Wirtschaftsförderung. Als Pilotregionen 

wurden Kaluga (Westrussland), Saratov (Grenzregion 

zu Kasachstan) und Jakutien, Sakha 

(Nordostsibirien) ausgewählt. 

Russland hat in den letzten Jahren zwar seine 

wirtschaftliche Lage stark verbessern können, 

aber die Erfolge beruhen überwiegend auf dem 

Rohstoffreichtum des Landes und nicht auf 

einer verbesserten Leistungsfähigkeit der 

Volkswirtschaft insgesamt. Die Weiterentwicklung 

des Finanzsystems, die Verbesserung 

finanzwirtschaftlicher Strukturen in den 

Regionen sowie eine effiziente Steuerung 

staatlicher Impulse für die regionale Wirtschaft 

durch Förderkredite und andere Maßnahmen 

der Wirtschaftsförderung können die Wettbewerbsfähigkeit 

der Wirtschaft steigern. 

Im Jahr 2007 begannen Experten des Konsortiums 

mit der Arbeit an folgenden Fachthemen: 

• SWOT-Analyse der zentralen und regionalen 

Förderinstitute 

• Internationale Erfahrungen zum Aufbau und 

zur Arbeitsweise von Förderinstituten 

• Analyse der Möglichkeiten zur Entwicklung 

des russischen Finanzmarkts zu einem 

regionalen Finanzzentrum 

Das Projekt wird von der Europäischen Union 

im Rahmen des TACIS-Programms finanziert. 

Das Projektteam wird von einem Mitarbeiter der 

Sparkassenstiftung geleitet. Vier Experten aus 

drei Ländern (Russland, Großbritannien, 

Frankreich) sind ständig in Russland tätig. Eine 

Vielzahl deutscher Experten, unter anderem 

aus Förderbanken, Wirtschaftsfördergesellschaften 

deutscher Städte und Landkreise 

sowie aus der Wissenschaft werden in der 

Projektarbeit eingesetzt. 

Die Sparkassenstiftung hat als Konsortialführer 

zusammen mit der Russischen Akademie für 

öffentliche Verwaltung unter dem Präsidenten 

der russischen Föderation und dem italienischen 

Projektpartner Fondazione CUOA den 

Auftrag erhalten, zwischen August 2007 und 

Ende 2008 eine Reihe von Studien und Empfehlungen, 

Anregungen für die Reform rechtlicher 

Rahmenbedingungen und Richtlinien für 

Aufbau und Arbeitsweise verschiedener 

Förderinstitute zu erstellen. Darüber hinaus 

sind eine Studienreise sowie vier Seminarmaßnahmen 

geplant. 

Länderdaten Russland 

Bevölkerung 

140,7 Mio. 



2006 7,4 % 

2007 8,1 % 


in Landeswährung (Rubel RUB) 13.527 

in Euro 365,5 


2006 9,0 % 

2007 11,9 % 

19

Jahresbericht 2007 | Projektarbeit Europa/Kaukasus 

Aus den Projektmitteln des „German-Armenian Fund – 

Erneuerbare Energie“ werden so genannte „Small Hydro 

Power Plants“, also kleine Wasserkraftwerke finanziert. 

Unser Bild zeigt den lokalen Langzeitexperten Artyom 

Zakaryan (Mitte), der zusammen mit dem Kurzzeitexperten 

der Sparkassenstiftung, Gert Z. Otto (hinten), und einigen 

Kreditsachbearbeitern der lokalen Partnerbanken ein 

solches Wasserkraftwerk im nördlichen Teil von Armenien 

(Nähe Vanadzor) besucht. 

Armenien 

Förderung regenerativer Energieversorgung, 

Finanzierung von Kleinwasserkraftwerken 

Die Energieversorgung Armeniens erfolgt vor 

allem durch russisches Erdgas bzw. Erdöl und 

durch ein (umstrittenes) Kernkraftwerk. Um 

zum einen die Abhängigkeit von – zunehmend 

teureren – Importen zu verringern, zum anderen 

aber um die ökologischen Kosten der 

Energieversorgung mittelfristig zu vermindern, 

sollen verstärkt erneuerbare Energien genutzt 

werden. Hier setzt Armenien vor allem auf 

bereits bestehende Kleinwasserkraftwerke, die 

im Zuge der Maßnahme instand gesetzt bzw. 

deren Effizienz gesteigert werden soll. 

Die Finanzierung dieser Maßnahmen soll durch 

lokale Banken erfolgen – denen es aber sowohl 

an langfristigen Refinanzierungsmitteln, als 

auch an Know-how bei der Beurteilung von 

Infrastrukturprojekten fehlt. Die KfW stellt über 

den „German-Armenian Fund – Renewable 

Energy (GAF-RE)“ armenischen Partnerbanken 

angemessene Refinanzierungsmöglichkeiten 

zur Verfügung. Die Sparkassenstiftung hat die 

Vermittlung des notwendigen Know-how auf der 

Finanzseite übernommen. Zunächst wurden 

geeignete Partnerinstitutionen ausgewählt: Die 

Partnerbanken sind finanziell stabil, möchten 

Länderdaten Armenien 

Bevölkerung 

3,0 Mio. 



2006 10,0 % 

2007 10,5 % 


in Landeswährung (Dram AMD) 71.344 

in Euro 150 


2006 1,1 % 

2007 4,5 % 

ihre strategische Ausrichtung um Infrastrukturprojekte 

erweitern und sind im Idealfall in ganz 

Armenien vertreten. Gegenwärtig nehmen sechs 

Partnerbanken an dem Programm teil. In enger 

Zusammenarbeit mit einem „technischen 

Consultant“ werden geeignete Projekte identifiziert, 

analysiert und, wenn alle technischen und 

ökonomischen Bedingungen erfüllt sind, auch 

finanziert. Eine deutsche Ingenieurgesellschaft 

unterstützt die Betreiber der Kleinwasserkraftwerke 

in allen technischen Fragen. 

Die Sparkassenstiftung berät die beteiligten 

Kreditinstitute bei den notwendigen Anpassungen 

der Abläufe und der Organisation der 

Kreditabteilung im Hinblick auf größere 

Kredite, zusätzlich werden Trainingsmaßnahmen 

und Kurse für Bankmitarbeiter durchgeführt. 

Zusammen mit den Partnerinstituten 

werden potentiell geeignete Projekte ausgewählt 

und analysiert. 

Aufgrund der hohen Komplexität der Projekte 

konnten bis zum Jahresende 2007 nur wenige 

Projekte refinanziert werden. Allerdings sind 

eine Reihe von Anträgen in Bearbeitung, so dass 

bis zum Jahresende 2008 die zur Verfügung 

stehenden Ressourcen in Höhe von 6 Mio. Euro 

verbraucht sein werden. Neben der Analyse von 

Projekten rückt damit das Monitoring der 

ausgelegten Kredite in den Projektfokus. Um 

sicherzustellen, dass das Wissen über die 

Analyse von Kleinwasserkraftwerken und die 

Prozeduren des GAF-RE dauerhaft in den Banken 

vorhanden ist, ist die Erstellung eines umfangreichen 

Projekthandbuchs für 2008 geplant. 

Das Projekt wird von einem erfahrenen Experten 

der Sparkassenstiftung unterstützt und 

durch ein Team lokaler Experten durchgeführt. 

20


Der Kreditgarantiefonds in Georgien wird maßgeblich von 

zwei lokalen Mitarbeiterinnen abgewickelt. Projektleiterin 

Nino Vardiashvili (vorne) gehört dem Projekt seit 2004 an 

und hat seitdem viele unterschiedliche Positionen ausgefüllt. 

Um diesen vielfältigen Aufgaben gerecht zu werden, 

wurde sie u. a. in den Bereichen Kreditvergabe, Kreditrisikoanalyse, 

Finanzanalyse/Monitoring umfassend geschult. 

Nino Samvelidze (hinten) gehört dem Projektteam als 

Büroleiterin seit Anfang 2007 an. Sie unterstützt die 

Projektleiterin in allen Belangen des Monitorings und der 

Berichterstattung an das Bonner Büro. 

Armenien, Aserbaidschan, Georgien 

Kreditgarantiefonds 

Im Gegensatz zu traditionellen Kreditgarantiefonds 

werden nicht die Einzelkredite an Unternehmer 

garantiert, sondern die KfW garantiert 

internationalen Banken, dass die Partnerbanken 

den Zahlungsverpflichtungen gegenüber 

international tätigen Banken nachkommen. Der 

Garantiefonds der KfW ermöglicht es den 

lokalen Instituten, ihr KMU-Geschäft vor Ort 

auszuweiten und insbesondere Unternehmen 

mittlerer Größe zu bedienen. 

Neben der Stärkung der Geschäftstätigkeit der 

Partnerbanken, den positiven realwirtschaftlichen 

Effekten – die Kreditvergabe an KMU trägt 

wesentlich zur Schaffung von Arbeitsplätzen 

bei – dient das Projekt auch der Vernetzung der 

Partnerbanken in den Ländern dieser traditionell 

konfliktreichen Region. 

Aufgaben der Sparkassenstiftung im Rahmen 

des Projektes sind: 

• Auswahl der beteiligten Kreditinstitute 

• Vermittlung internationaler Kreditgeber 

• Unterstützung der Partnerinstitute bei der 

Kreditauslage an KMU 

• Überwachung der finanziellen Stabilität der 

Partnerinstitute und regelmäßige Prüfung 

der refinanzierten Kreditportfolios 

• Organisation von Seminaren 

• Übergabe des Monitoring (Partnerinstitute, 

Kreditportfolio) an eine geeignete lokale 

Institution 

In Armenien und Georgien arbeitet die Sparkassenstiftung 

mit jeweils drei Partnerinstituten 

zusammen. Planmäßig wurde Ende des Jahres 

2006 das Monitoring der Partnerinstitute und 

des Kreditportfolios an eine lokale Institution, 

den German-Armenian Fund, übertragen. Die 

Mittel waren zu diesem Zeitpunkt vollständig 

ausgelegt; die Qualität der Auslage war und ist 

sehr hoch. Damit war das Projekt abgeschlossen 

– allerdings stand die Sparkassenstiftung in 

den ersten Monaten des Jahres 2007 der lokalen 

Institution begleitend zur Seite. 

Auch in Georgien sind die Mittel vollständig 

ausgeschöpft. Die Tätigkeit der Sparkassenstiftung 

konzentriert sich jetzt auf die Überprüfung 

der Kreditportfolios und die Beobachtung der 

Partnerinstitute. Aufgrund des Programm - 

erfolgs soll in 2008 die zweite Phase des Kredit - 

garantiefonds beginnen. Dann sollen neue 

Partnerbanken ausgewählt werden. Die Durchführung 

des Projekts wird im Wesentlichen 

durch lokale Fachkräfte geleistet, die durch 

Mitarbeiter der Sparkassenstiftung und Kurzzeitexperten 

unterstützt werden. 

In Aserbaidschan lagen die Voraussetzungen 

zum Start des Programms in 2007 noch nicht 

vor. 

Länderdaten Georgien 

Bevölkerung 

4,6 Mio. 



2006 8,8 % 

2007 10,0 % 


in Landeswährung (Lari GEL) 224,3 

in Euro 85,7 


2006 8,2 % 

2007 8,0 % 

21


Die Projektarbeit des Kleinkreditprogramms der EBRD 

erfolgt mit mehreren lokalen Banken. Jede Bank hat eine 

andere Ausgangssituation – dies erfordert eine individuelle 

Schulung auf verschiedenen Managementebenen. Die 

Sparkassenstiftung veranstaltet zu diesem Zweck regel - 

mäßig Seminare und Workshops zu den relevanten Themen. 

Das Foto zeigt den Projektleiter, Andreas Francke, mit einer 

Gruppe junger aserbaidschanischer Banker bei einer 

Projektbesprechung zur Vorbereitung der regionalen 

Ausweitung des Kreditgeschäftes im Filialnetz einer der 

Partnerbanken. 

Aserbaidschan 

Kreditlinie für Klein(st)unternehmer 

Auf der Grundlage des großen Erfolges des 

„German-Azerbaijanian Fund“ (GAF) begann 

Ende 2005 die Europäische Bank für Wiederaufbau 

und Entwicklung (EBRD), Kredite an 

aserbaidschanische Banken auszulegen. Das 

EBRD-Programm ermöglicht den mittlerweile 

neun Partnerinstituten die Erschließung neuer 

Kundengruppen und die Organisation der 

Kreditvergabe nach westlichen Standards. 

Die Aufgaben der Sparkassenstiftung umfassen: 

• Einführung neuer effizienter Verfahren der 

Kreditvergabe – Analyse der Zahlungsfähigkeit 

des Kleinunternehmers anstatt „ relation - 

ship banking“ 

• (Re)-Organisation der Kreditvergabe und 

Aufbau spezieller KMU Kreditabteilungen 

• Umfassende Ausbildung von Kreditsachbearbeitern 

und des Managements der Partnerbanken 

durch spezielle Seminare und „onthe-job“ 

Training 

• Flächendeckende Ausweitung der Kredit - 

vergabe 

• Auswahl und Monitoring geeigneter Partnerinstitutionen 

Länderdaten Aserbaidschan 

Bevölkerung 

8,1 Mio. 



2006 26,2 % 

2007 31,0 % 


in Landeswährung (New Manat AZN) 162,9 

in Euro 126,5 


2006 12,0 % 

2007 16,0 % 

• Regelmäßiger Audit der von den Partnerbanken 

aufgebauten Kreditportfolios 

• Vorbereitung der „Graduierung“ von Partnerbanken 

(Aufbau von internen Trainingskapazitäten, 

umfassendes Produktmanagement, 

etc.) 

Zum Ende des Jahres 2007 waren mehr als 

22.000 Kredite mit einem Gesamtvolumen von 

über 125 Mio. USD ausgelegt worden. Die 

Akzeptanz des Projektansatzes zeigt sich an der 

Ausweitung der Kreditlinie, der zunehmenden 

Beteiligung aserbaidschanischer Kreditins titute, 

die erhebliche Eigenmittel einsetzen, und 

der Qualität des ausgereichten Portfolios 

(weniger als 2 % Risikokredite). Der Durchschnittsbetrag 

der Kredite liegt unter 5.000 USD. 

Von diesen Klein(st)krediten gehen erhebliche 

positive Arbeitsplatzwirkungen aus. 

Umfangreiche Ausbildungsmaßnahmen sowie 

die Einführung effizienter Prozesse, die die 

Kreditvergabe an die Zielgruppe zu einem 

profitablen Geschäftszweig der Partnerinstitute 

machen, haben wesentlich zur Nachhaltigkeit 

des Projekts beigetragen. Dies zeigt sich auch 

darin, dass in 2007 drei Partnerbanken „graduiert“ 

werden konnten – diese sind eigenständig in 

der Lage, die Basisprodukte in allen ihren Filialen 

ein- und das Training der Mitarbeiter selbstständig 

durchzuführen. Ein wichtiger Erfolg war die 

Ausweitung der Kreditvergabe auf die Regionen 

außerhalb der Hauptstadt. Dies soll in 2008 noch 

durch die Einführung von Krediten für Agrarbetriebe 

verstärkt werden. Weiterhin ist die Erhöhung 

der Effizienz der Kreditvergabe durch 

Implementierung von Scoringverfahren geplant. 

Die Projektarbeit wird vor Ort von einem international 

erfahrenen Langzeitexperten der Sparkassenstiftung 

geleitet. Daneben wurde ein Team gut 

qualifizierter lokaler Mitarbeiter aufgebaut. 

22


Schon die deutsche Flagge am Eingang zur Bank Respublika 

(Bild unten) in Baku zeigt: Hier wird die Zusammenarbeit mit 

Deutschland groß geschrieben! Die Bank ist seit mehreren 

Jahren in verschiedenen Projekten Partnerinstitut der 

Sparkassenstiftung. Im Jahr 2005 wurde sie als erstes 

Beteiligungsobjekt des Sparkassen International Development 

Trust (SIDT) ausgewählt Durch die Beratungsmaßnahmen 

in diesem „Public-Private-Partnership“-Projekt konnte 

die Bank ihr Geschäft wesentlich optimieren – das Gesamtkapital 

stieg im Jahr 2007 um rund 150 %. Das Foto zeigt 

den Experten der Sparkassenstiftung, Michael Baur (links) 

vom Sparkassen- und Giroverband Hessen-Thüringen, bei 

einem Beratungseinsatz bei der Bank Respublika in Baku. 

Aserbaidschan 

Beteiligung der Sparkassen-Finanzgruppe an 

der Bank Respublika 

Die Bank Respublika ist seit mehreren Jahren in 

verschiedenen Projekten Partnerinstitut der 

Sparkassenstiftung. Ihre Geschäftstätigkeit ist 

auf breite Bevölkerungsschichten sowie kleine 

und mittlere Unternehmen ausgerichtet. Sie ist 

ertragsstark und expandiert im dynamischen 

aserbaidschanischen Umfeld mit dem Ziel, eine 

der stärksten Retailbanken im Markt zu werden. 

Wichtige Voraussetzungen zur Erreichung 

dieses Ziels sind neben unmittelbar auf den 

Markt ausgerichteten Aktivitäten, die Stärkung 

der internen Management- und Organisationsstrukturen. 

Im Jahr 2005 wurde die Bank Respublika als 

erstes Beteiligungsobjekt des Sparkassen 

International Development Trust (SIDT) ausgewählt. 

Zusammen mit dem SIDT beteiligte sich 

auch die Deutsche Investitions- und Entwicklungsgesellschaft 

mbH (DEG) an der Bank 

Respublika im Rahmen eines „Public-Private- 

Partnership“-Projekts. 

Im Jahr 2007 wurden Arbeitsabläufe optimiert, 

eine neue Bankensoftware implementiert und 

ein Verfahren zur Risikolimitierung und Risiko - 

deckung eingeführt. Die Bank Respublika 

wurde zusätzlich gezielt im Geschäftsbereich 

„Großkredite“ beraten. Experten der Kreissparkasse 

Bitterfeld leisteten die hierfür erforderlichen 

Beratungseinsätze. Außerdem waren der 

Leiter der Kreditabteilung und das zuständige 

Vorstandsmitglied auf Einladung der Kreissparkasse 

Bitterfeld zu einem vierzehntägigen 

Praktikum in Deutschland. 

Die Saalesparkasse Halle nahm den Leiter der 

Abteilung Risikomanagement für ein vierwöchiges 

Praktikum auf. 

Die Finanzierung des Projekts erfolgt aus zwei 

Quellen: Zum einen fördert die DEG im Rahmen 

des „Public-Private-Partnership“-Projekts aus 

Bundesmitteln die Beratungsmaßnahmen der 

Sparkassenstiftung. Zum anderen stellt die 

Bank Respublika Eigenmittel für die Beratung 

durch die Sparkassenstiftung bereit. 

Beratungsmaßnahmen der Sparkassenstiftung 

tragen im Rahmen der deutschen Beteiligungen 

dazu bei, die Ertragskraft des Instituts auf 

hohem Niveau zu stabilisieren und zu verbessern. 

Es wurden folgende Maßnahmen durchgeführt: 

• Verbesserung der Organisationsstruktur und 

Erstellung von Prozessbeschreibungen 

• Einführung eines Managementinformationssystems 

• Einführung eines Risikolimitierungssystems 

• Einführung einer Geschäftsstelleneffizienzanalyse 

23

Jahresbericht 2007 | Projektarbeit Afrika 

Seit 2007 berät die Sparkassenstiftung die madagassische 

Sparkasse (CEM). Unser Foto zeigt den Generaldirektor der 

madagassischen Sparkasse, Calixte Razafitsiatosika (rechts), 

gemeinsam mit einer Kurzzeitexpertin der Sparkassenstiftung, 

Maren Richter (Mitte), sowie Mitarbeitern der CEM bei 

einem Kundenbesuch. Dieser junge Kunde kann durch die 

Zusammenarbeit mit der CEM sein Geschäft mit dem Verkauf 

von Handys in der Stadt Moramanga weiter ausbauen. 

Madagaskar 

Institutionelle Stärkung und Weiterentwicklung 

der Sparkasse 

Die Caisse d’Epargne de Madagascar (CEM) 

wurde 1918 gegründet. Sie ist das älteste 

Finanzinstitut Madagaskars und wurde in den 

Jahren 2001/2002 in eine Aktiengesellschaft 

umgewandelt. Der Staat ist einziger Aktionär 

der Sparkasse. Seit ihrer Trennung von der Post 

im Jahr 2001 verfügt die CEM landesweit über 

19 Filialen. Wie die deutschen Sparkassen hat 

sie einen sozialen Auftrag. Das Hauptziel der 

CEM ist die Versorgung aller Bevölkerungsschichten 

mit Finanzdienstleistungen. Allerdings 

erfüllt die CEM diesen Auftrag bisher nur 

zum Teil, da sie noch keine Kreditvergabe 

anbieten darf. Die Sparkasse hat mehr als 

925.000 Kunden mit einem Sparaufkommen 

von 65 Mio. Euro. Damit hat die CEM eine große 

Bedeutung für Madagaskars Wirtschaft und 

Bevölkerung. 

Die Produktpalette der madagassischen Sparkasse 

entspricht jedoch nicht mehr den Bedürfnissen 

der Kundschaft. Um ihre Marktposition 

zu halten, sich der Konkurrenz zu stellen und 

um nachhaltige Impulse für die Entwicklung 

des Landes zu generieren, hat die CEM in 2007 

mit einer Anpassung und Neuausrichtung des 

Länderdaten Madagaskar 

Bevölkerung 

19,4 Mio. 

Jährliches Bruttoinlandsprodukt (BIP) in 2007 pro Kopf 249 € 


2006 5,5 % 

2007 6,3 % 


in Landeswährung (Ariary MGA) 69.940 

in Euro 26,9 


2006 12,0 % 

2007 10,0 % 

Produkt- und Leistungsumfanges begonnen. 

Hierzu gehören u. a. die Einführung neuer 

Sparprodukte und die Entwicklung eines neuen 

Marktauftrittes, der in 2008 der Öffentlichkeit 

präsentiert wird. Darüber hinaus wurde damit 

begonnen, die Prozesse im Front-Office z. B. 

durch den Einsatz von Sparbuchdruckern zu 

verbessern. Im Jahr 2007 fanden zudem 

Einsätze von Experten der Sparkassenstiftung 

zu den Themen „Produktkalkulation“ und „IT 

Infrastruktur“ statt. 

Folgende Projektinhalte wurden darüber 

hinaus als vorrangig identifiziert: 

• Einführung des Mikrokreditgeschäfts 

• Verstärkung der Managementstrukturen 

• Mitarbeitertraining 

• Personalwesen und Vergütungssysteme 

• Erweiterung des Zweigstellennetzes u. a. 

durch die Einführung mobiler Zweigstellen 

Neben diesen Maßnahmen ist vorgesehen, in 

Zusammenarbeit mit der Handelskammer 

Hamburg und den madagassischen Kammern 

die duale Berufsausbildung zum Bankfachangestellten 

in Madagaskar einzuführen. 

Das Projekt wird aus Mitteln des Bundesministeriums 

für wirtschaftliche Zusammenarbeit 

und Entwicklung finanziert. 

Die Hamburger Sparkasse wirkt als deutsche 

Partnersparkasse bei der Projektarbeit mit. 

24


Im Rahmen der Zusammenarbeit mit der Teba Bank wurden 

in den letzten fünf Jahren auch regelmäßig Workshops 

veranstaltet. Unser Foto zeigt den Kurzzeitexperten der 

Sparkassenstiftung, Helmuth Braun (Mitte), mit dem 

Langzeitexperten vor Ort, Bernd Werthenbach (links), sowie 

einigen Mitarbeitern der Teba Bank während eines Workshops 

zum Thema Prozess-Management. 

Südafrika 

Intensivierung des Retailbanking und Stärkung 

des internen Managements 

Die Sparkassenstiftung unterstützt seit 2003 die 

südafrikanische Teba Bank im Rahmen eines 

Sparkassenpartnerschaftsprojektes. Die seit 

2000 lizenzierte Bank versorgt primär die 

Arbeiter der südafrikanischen Gold- und 

Platinminen und die Bevölkerung im Umfeld 

der Minen mit angepassten Spar-, Kredit- und 

Zahlungsverkehrsleistungen. Mit ihren 148 

Geschäftsstellen und Agenturpartnern erreicht 

sie dabei auch die Familien der Minenarbeiter 

in deren Herkunftsorten. 

Das Projekt der Sparkassenstiftung mit der Teba 

Bank zielt auf die Verbesserung der institutionellen 

Leistungsfähigkeit der Bank sowie auf 

die Entwicklung und Verbesserung ihrer 

Produkte. Zielkunden sind dabei die Bezieher 

kleiner und mittlerer Einkommen sowie 

Kleinunternehmen, die keinen oder nur einen 

begrenzten Zugang zum formellen Banksektor 

haben. Die Bank hat in ihrem Geschäftsmodell 

ein soziales Mandat verankert und verwendet 

einen festen Anteil der Profite z. B. für Bildungsoder 

Gesundheitsprogramme. 

Sparkassen-Finanzgruppe im Rahmen von 

Kurzzeiteinsätzen unterstützt. Darüber hinaus 

wurde der Fachbereich der Personalentwicklung 

im Rahmen eines Studienbesuches zweier 

Manager bei Instituten der Sparkassen-Finanzgruppe 

vertieft. 

Mit dem Ende der jetzigen Projekthauptphase 

wurde die Zusammenarbeit mit der Bank zum 

Jahresende erfolgreich abgeschlossen. Die 

erreichte personelle und finanzielle Leistungsfähigkeit 

der Bank bildet eine gute Ausgangsposition 

für ihre zukünftige Entwicklung. 

Die insgesamt knapp fünfjährige Zusammenarbeit 

mit der Teba Bank wurde aus Mitteln des 

Bundesministeriums für wirtschaftliche 

Zusammenarbeit und Entwicklung finanziert. 

Die Sparkasse Siegen, die schon seit den 80er 

Jahren Projekte der Sparkassenstiftung im 

südlichen Afrika unterstützt, hat auch diese 

Zusammenarbeit als deutscher Projektpartner 

fachlich und personell mit großem Engagement 

begleitet. 

Im Jahr 2007 lagen die Schwerpunkte der 

Projektarbeit in den Bereichen: 

• Personalmanagement und -entwicklung 

• Anreizsysteme 

• strategische Planung 

• Kostenrechnung 

• Managementinformationssysteme 

• Überarbeitung der Arbeitsprozesse im 

Kreditgeschäft 

Neben der dauerhaften Beratung der Bank 

durch einen deutschen Langzeitexperten 

wurden Spezialthemen durch Fachleute der 

Länderdaten Südafrika 

Bevölkerung 

44,0 Mio. 



2006 4,5 % 

2007 5,0 % 


in Landeswährung (Rand ZAR) 1.903 

in Euro 229 


2006 5,0 % 

2007 6,0 % 

25


Über 90% der Bevölkerung in Ruanda leben von der 

Landwirtschaft. Der Sektor erwirtschaftet rd. 35% des 

Bruttoinlandsproduktes, erhielt bislang jedoch nur 3% der 

Kredite. Um dieser Schieflage entgegenzuwirken, hat die 

ruandische Regierung ein umfassendes Programm zur 

Entwicklung des Mikrofinanzsektors aufgelegt. In Abstimmung 

mit der ruandischen Regierung hat die Sparkassenstiftung 

eine Fact Finding Mission durchgeführt. 

Das Foto zeigt die Hauptgutachterin, Eva Christine Schmidt 

(2. v. rechts), gemeinsam mit Vertretern des neuen ruandischen 

Mikrofinanzverbandes AMIR (Association of Microfinance 

Institutions in Rwanda). 

Ruanda 

Fact Finding Mission zur Analyse des 

Finanzsektors 

Ruanda, eines der kleinsten und dichtest 

besiedelten Länder der Welt, befindet sich nach 

den tragischen Ereignissen von 1994 seit 

einigen Jahren in einer Phase des gezielten 

Wiederaufbaus und der Reorganisation des 

wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Lebens. 

Ein wichtiges Vorhaben ist die nachhaltige 

Entwicklung des Finanzsektors, zu dem weiterhin 

nur ein sehr geringer Teil der Bevölkerung 

Zugang hat. Über 90 % der Bürger leben auf 

dem Lande und betreiben Landwirtschaft auf 

Subsistenzbasis. Der Sektor erwirtschaftet rd. 

35 % des Bruttoinlandsproduktes, erhielt 

jedoch nur 3 % der Kredite. 

Um diese Schieflage zu ändern und den Aufbau 

von Klein- und Mittelbetrieben des Produktions- 

und Dienstleistungssektors zu fördern, hat 

die ruandische Regierung 2006 eine Mikrofinanzpolitik 

und 2007 eine umfassende Strategie 

zu deren Umsetzung veröffentlicht. Für 2008 

ist ein neues Gesetz zur Regulierung des 

Mikrofinanzsektors geplant. 

Länderdaten Ruanda 

Bevölkerung 

10,2 Mio. 



2006 5,8 % 

2007 6,0 % 


in Landeswährung (Ruanda Francs RWF) 9.758 

in Euro 11,8 


2006 8,8 % 

2007 8,0 % 

Im Rahmen einer Fact Finding Mission hat die 

Sparkassenstiftung den Finanzsektor mit 

besonderem Fokus auf dem Zugang zu adäquaten 

Finanzdienstleistungen, der Leistungsfähigkeit 

von Mikrofinanzinstitutionen und unterstützenden 

Strukturen untersucht. Viele 

Anbieter entstanden im Zuge von Hilfsprogrammen 

in der zweiten Hälfte der 90er Jahre und 

stehen heute vor der Herausforderung, sich zu 

professionalisieren und der bisher nicht 

versorgten, ärmeren und mehrheitlich ländlichen 

Bevölkerung Finanzdienstleistungen auf 

wirtschaftlich nachhaltiger Basis anzubieten. 

Dabei ist insbesondere ein Know-how-Transfer 

erforderlich. Angesichts vieler sehr kleiner 

Institutionen bietet sich dabei eine Unterstützung 

auf der Meso-Ebene an, um den Sektor 

insgesamt zu stärken. 

Ein entsprechendes sektororientiertes Projekt 

würde dabei die Schwerpunkte der jetzigen 

deutsch-ruandischen Entwicklungszusammenarbeit 

ergänzen, die die Wirtschaftsentwicklung 

durch Maßnahmen zur Privatwirtschaftsförderung 

und in der Berufsbildung unterstützt. 

Die Ergebnisse der Studie führten zur Entscheidung 

der Sparkassenstiftung, Anfang 2008 eine 

vertiefende Projektprüfungsmission durchführen 

zu lassen. 

Die Studie wurde aus Mitteln des Bundesministeriums 

für wirtschaftliche Zusammenarbeit 

und Entwicklung finanziert. 

26

Jahresbericht 2007 | Projektarbeit Asien 

Informationsreisen sind in den Projekten der Sparkassenstiftung 

mit China fester Bestandteil der Projektaktivitäten und 

dienen neben der Vermittlung von Fachwissen in unterschiedlichen 

Bereichen vor allem auch der Festigung der 

Beziehung zwischen den Projektpartnern. Letzteres ist im 

chinesischen Kontext ein wichtiges Instrument, um den 

langfristigen Projekterfolg sicherzustellen. Unser Foto zeigt 

den Bürgermeister a.D. der Stadt Nanchong, Guanghui Du 

(Mitte), gemeinsam mit Mitarbeitern der Nanchong City 

Commercial Bank und Vertretern der Sparkasse KölnBonn 

bei einem Informationsaufenthalt in Deutschland. 

China 

Beteiligung der Sparkassen-Finanzgruppe an 

der Nanchong City Commercial Bank (NCCB) 

Die Deutsche Investitions- und Entwicklungsgesellschaft 

mbH (DEG) und die Sparkassenstiftung 

sind im Rahmen des „Public-Private-Partnership“-Programms 

der Bundesregierung eine 

strategische Allianz eingegangen, um Finanzsektorprojekte 

in Märkten mit schwierigen 

Rahmenbedingungen flankieren zu können. 

Das Projekt mit der Nanchong City Commercial 

Bank (NCCB) dient als Pilot dieser Zusammenarbeit 

und verbindet eine Eigenkapitalbeteiligung 

der DEG in Höhe von 3 Mio. Euro und des 

Sparkassen International Development Trusts 

in Höhe von 1 Mio. Euro mit einer begleitenden 

Beratung durch die Sparkassenstiftung. Die 

entsprechenden Verträge wurden im Juli 2005 

in Peking unterzeichnet. 

Projektziel ist es, in der chinesischen Region 

Sichuan die Entwicklung eines Retailfinanz - 

instituts zu begleiten, das seinen Zielgruppen, 

den unteren und mittleren Einkommensschichten, 

dauerhaft Finanzdienstleistungen zur 

Verfügung stellen kann. Darüber hinaus trägt 

das Projekt über die Stärkung des Vertrauens in 

Finanzinstitutionen zur Ersparnismobilisierung 

in ländlichen Regionen bei und fördert 

durch die Bereitstellung von Krediten für kleine 

und mittlere Unternehmen eine ausgewogene 

wirtschaftliche Entwicklung. 

Das Beratungsprojekt wird sowohl aus Bundesmitteln 

(„Public-Private-Partnership“) als auch 

durch die Sparkassenstiftung und die NCCB 

selbst finanziert. 

Im Jahr 2007 wurde die NCCB in folgenden 

Themenbereichen beraten: 

• Geschäftsplanung 

• Produktentwicklung 

• Risikomanagement 

• Organisation des Kreditgeschäfts 

Außerdem informierte sich eine hochrangig 

besetzte Delegation der NCCB in Deutschland 

bei Einrichtungen und Instituten der Sparkassen-Finanzgruppe 

unter anderem über die 

Erfahrungen der deutschen Sparkassen im 

Zweigstellengeschäft, die Arbeit der Sparkassenverbände 

und über das Thema Risikomanagement. 

Die HSH Nordbank, der Rheinische 

Sparkassen- und Giroverband, die Sparkasse 

Essen und die Rheinische Sparkassenakademie 

standen für Fachgespräche zur Verfügung. 

Länderdaten China 

Bevölkerung 

1.322 Mio. 



2006 10,5 % 

2007 11,4 % 


in Landeswährung (Chinese Yuan Renminbi CNY) 1.750 

in Euro 165 


2006 1,5 % 

2007 4,7 % 

27


Bisher ist jede der City Commercial Banks (CCBs) in China auf 

sich allein gestellt. Gemeinsam mit der Sparkassenstiftung 

wollen die CCBs in den Provinzen Shandong und Sichuan 

Netzwerke und Gemeinschaftseinrichtungen aufbauen. 

Unser Foto zeigt den zuständigen Projektleiter der Sparkassenstiftung, 

Marco Rimkus, bei der Schulung von Nachwuchskräften 

der CCBs. 

China 

Aufbau von Gemeinschaftseinrichtungen für City 

Commercial Banks 

Die City Commercial Banks (CCBs) in China sind 

den deutschen Sparkassen in mancher Hinsicht 

ähnlich. Es handelt es sich um lokale Kredit - 

institute mit einer Fokussierung auf kleine und 

mittlere Unternehmen sowie Privatkunden. 

Anteilseigner der CCBs sind in der Regel die 

Städte und Bezirke, aber auch staatliche und 

private Unternehmen sowie Mitglieder von 

Kreditgenossenschaften. Der Marktanteil der 

CCBs beträgt landesweit etwa 5 %. Im Gegensatz 

zu den deutschen Sparkassen sind die Institute 

noch sehr jung – die CCBs sind erst in den 

letzten zehn Jahren entstanden. 

Die Qualität der Institute hinsichtlich Management, 

Ertragslage, Kapitalausstattung, Kreditportfolio 

und anderer Kriterien ist unterschiedlich: 

Manche Institute setzen sich deutlich 

positiv von den aus der Vergangenheit belasteten 

vier Großbanken ab. Andere leiden unter 

ähnlichen Schwierigkeiten, verfügen aber nicht 

über die Größenordnung, die es den Großbanken 

erlaubt, sich zu behaupten. Als Nachteil für 

die weitere Entwicklung der CCBs wird vor 

allem das Fehlen von Verbundstrukturen 

empfunden. Bisher ist jede CCB auf sich allein 

gestellt. In dem in 2006 begonnenen Projekt 

sollen in den Provinzen Shandong und Sichuan 

gemeinsam mit der Sparkassenstiftung Netzwerke 

und Gemeinschaftseinrichtungen 

aufgebaut werden. 

Neben Informationsbesuchen chinesischer 

Delegationen in Deutschland wurde eine 

Machbarkeitsstudie für ein gemeinsames 

Ausbildungszentrum für die CCBs in der 

Provinz Sichuan erstellt. Darüber hinaus wurde 

im vergangenen Jahr ein eigener Verband für 

die zurzeit 10 CCBs der Provinz gegründet. 

In der Provinz Shandong konzentriert sich die 

Projektarbeit auf den Aufbau eines gemeinsamen 

Systemhauses und einer einheitlichen 

Softwarelösung für die 14 CCBs der Region. 

Diese Art der städteübergreifenden und freiwilligen 

Zusammenarbeit von eigenständigen 

Banken ist einmalig in der Geschichte der 

chinesischen CCBs. 

Das Projekt wird vom Bundesministerium für 

wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung 

finanziert. 

Die fachliche Arbeit wurde in 2007 vor allem 

durch den Rheinischen Sparkassen- und 

Giroverband (RSGV), die Rheinische Sparkassenakademie 

und die Sparkassen-Informatik 

GmbH & Co. KG (SI) als deutsche Projektpartner 

begleitet. 

28


Im Jemen wurde die Sparkassenstiftung von der GTZ 

beauftragt, den sog. Small Enterprise Development Fund 

(SEDF) durch Beratungsmaßnahmen institutionell zu 

stärken. Das Foto zeigt Ahmed Saleh A. Hamzah, Operation 

Manager des SEDF, während eines Seminars zum Thema 

Marketing und Produktentwicklung der Sparkassenstiftung 

in Sana’a. Herr Hamzah ist im Rahmen seiner Funktion für 

das gesamte Filialnetz des SEDF verantwortlich. Neben 

Konzepten für die Ausweitung des Geschäftsstellennetzes 

des SEDF wurden in dem Seminar der Sparkassenstiftung 

u. a. ein neuer Außenauftritt konzipiert und neue Produktideen 

diskutiert. 

Jemen 

Finanzdienstleistungen für kleine und mittlere 

Unternehmen 

Auf Anregung der Arabisch-Deutschen Vereinigung 

für Handel und Industrie e.V., Berlin, 

erstellte die Sparkassenstiftung Anfang 2006 

ein Gutachten zum Finanzsektor im Jemen. 

Der Jemen gehört zu den Ländern mit sehr 

niedrigem Durchschnittseinkommen. Untersuchungen 

der Klein- und Mittelindustrie zeigten 

Entwicklungsdefizite auf. Es fehlt an Kapital für 

Unternehmensneugründungen. Darüber 

hinaus ist das technische und unternehmerische 

Know-how gering. Soziale und kulturelle 

Barrieren limitieren häufig die geschäftlichen 

Ambitionen von Frauen, die kaum Zugang zu 

Bankkrediten haben. 

Der Finanzsektor des Landes ist wenig entwickelt 

und wird seiner Rolle als Katalysator für 

wirtschaftliches Wachstum und Beschäftigungsförderung 

nicht gerecht. Die Kreditinstitute 

sind bei der Kreditvergabe eher zurückhaltend. 

Quantitativ drückt sich der geringe 

Entwicklungsgrad des jemenitischen Finanzsektors 

dadurch aus, dass nur 2,5 % der Bevölkerung 

Zugang zu Finanzdienstleistungen 

haben. „Junge Unternehmer“ sind somit 

gezwungen, sich das Kapital für Firmengründungen 

von Freunden und Familienangehörigen 

zu leihen. 

Vor diesem Hintergrund wurde die Sparkassenstiftung 

von der GTZ beauftragt, den Small 

Enterprise Development Fund (SEDF) durch 

Beratungsmaßnahmen institutionell zu stärken. 

Das Angebot des SEDF ist gegenwärtig die 

einzige Finanzierungsquelle für die kleinen 

und mittleren Unternehmen des Landes. Es 

wurden sechs Bereiche identifiziert, in denen 

eine Beratung des SEDF durch die Sparkassenstiftung 

sinnvoll und notwendig ist: 

• Kreditzyklus 

• Operationen der Finanzabteilung und der 

Innenrevison 

• Erweiterung des Zweigstellennetzwerkes 

• Managementtraining 

• Produktentwicklung 

• Zinspolitik 

Die Projektarbeit wurde im August 2007 im 

Rahmen eines Planungsworkshops offiziell 

aufgenommen. Darüber hinaus haben erste 

Experteneinsätzen zum Thema „Aufbau eines 

Managementinformationssystems“ stattgefunden. 

Die Laufzeit des Projektes ist voraussichtlich 

auf Ende 2008 begrenzt. 

Länderdaten Jemen 

Bevölkerung 

22,2 Mio. 



2006 3,6 % 

2007 3,2 % 


in Landeswährung (Rial YER) 21.134 

in Euro 72 


2006 14,8 % 

2007 10,7 % 

29


Das Foto zeigt Ulrich Kienitz (links), Langzeitexperte der 

Sparkassenstiftung in Usbekistan, im Gespräch mit dem 

Filialleiter und zwei Kreditsachbearbeitern in der neuen 

Muster- und Pilotfiliale in Chiwa. Dort konnten mit Unterstützung 

der Saalesparkasse Halle die Filialräume komplett neu 

ausgestattet werden. Chiwa ist eine der ältesten Städte 

Usbekistans und liegt direkt an der berühmten Seidenstraße. 

Usbekistan 

Länderdaten Usbekistan 

Bevölkerung 

Intensivierung des KMU- und 

Privatkundengeschäfts 

Den kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) 

in Usbekistan kommt eine Schlüsselfunktion 

bei der Schaffung von Arbeitsplätzen, der 

Versorgung des Binnenmarktes mit Waren und 

Dienstleistungen sowie der Hebung des Lebensstandards 

der Bevölkerung zu. Vor diesem 

Hintergrund berät die Sparkassenstiftung die 

Staatliche Sparkasse der Republik Usbekistan, 

„Xalq Banki“. Der geschäftspolitische Ansatz 

der Xalq Banki, der mit 2.700 Filialen und 151 

Millionen Euro Bilanzsumme größten Bank in 

Usbekistan, entspricht der Sparkassenidee. 

Die Kooperation dient der Armutsbekämpfung 

und verfolgt das Ziel, der durch Kleinbetriebe 

geprägten usbekischen Wirtschaft neue 

Impulse zu geben, Arbeitsplätze zu schaffen 

und diese auch langfristig zu sichern. Die Xalq 

Banki soll in die Lage versetzt werden, die breite 

Bevölkerung sowie KMU mit wettbewerbsfähigen 

Finanzdienstleistungen zu versorgen. 

Bereits im Jahr 2003 wurde eine erste Muster - 

filiale in der Stadt Taschkent eingerichtet. Die 

Zahl der Pilotfilialen ist bis Ende 2007 auf 18 

gestiegen. In den Pilotfilialen wird das KMU- 

27,8 Mio. 



2006 7,2 % 

2007 8,1 % 


in Landeswährung (Sum UZS) 100.600 

in Euro 55,9 


2006 7,6 % 

2007 16,0 % 

Kreditgeschäft angeboten. Die Kredite werden 

aus einer Kreditlinie in Landeswährung vergeben, 

die von den Regionalverwaltungen der 

Xalq Banki bereitgestellt wurden. Das Durchschnittsvolumen 

eines Kredits liegt bei 4.300 

Euro. Bisher wurden 294 Kredite vergeben und 

damit 660 neue Arbeitsplätze geschaffen und 

rund 1.400 Arbeitsplätze langfristig gesichert. 

Betrachtet man die durchschnittliche Familiengröße 

in Usbekistan von 8,2 Personen (Angabe 

Weltbank 03/2007), so haben sich durch das 

Projekt die Lebensverhältnisse von rund 17.000 

Personen verbessert. 

Darüber hinaus wurde im Jahr 2007 an folgenden 

Aufgaben gearbeitet: 

• Seminare zu den Themen Kreditvergabe an 

Klein- und Mittelstandsunternehmen und 

Finanz-IT 

• Trennung von Front-Office und Back-Office 

• Multiplikatorenschulung, Train the Trainer 

• Überarbeitung von Formularen und Verträgen 

für das Kreditgeschäft 

• Marketing und Imagereklame 

• Aufgaben des Vorstandes 

Die Projektarbeit wird vom Bundesministerium 

für wirtschaftliche Zusammenarbeit und 

Entwicklung finanziell gefördert. 

Ein im Auftrag der Sparkassenstiftung vor Ort 

tätiger deutscher Langzeitexperte leistet den 

überwiegenden Teil der Projektarbeit. Dabei 

wird er wesentlich durch lokale Mitarbeiter der 

Xalq Banki unterstützt. Als deutsche Partner - 

sparkassen leisten die Saalesparkasse Halle 

sowie die Kreissparkasse Bitterfeld einen 

großen Beitrag in der Beratung. 

30


Arbeitsbesuche von Mitarbeiter/innen des TYM Fund bei der 

Partnersparkasse in Essen sind ebenso Teil des Projektes wie 

Studienreisen des Projektpartners nach Deutschland. Hier 

empfangen der Bürgermeister der Stadt Essen, Rolf Fliß 

(Mitte, vorne), und seine Gleichstellungsbeauftragte, Gerda 

Kaßner (links), die Präsidentin der Vietnamesischen 

Frauenunion, Frau Nguyen Thi Thanh Hoa und die Vize-Direktorin 

Nguyen Thi Hoai Thu. Hinten: Klaus Remmer, 

Geschäftsführer der S-Service-Center Essen und verantwortlich 

für die Kooperation der Sparkasse Essen mit Vietnam. 

Vietnam 

Aufbau einer Mikrofinanzinstitution 

Vor 15 Jahren gründete die Vietnam Women’s 

Union (VWU) den TYM Fund, um hiermit bedürftigen 

Frauen im Norden Vietnams Mikrofinanzdienstleistungen 

anzubieten. Kleinkredite gehören 

ebenso hierzu wie Sparprodukte und eine 

Basisversicherung. Anfangs war der TYM Fund 

nur ein Projekt innerhalb der VWU, doch die 

Nachfrage wuchs stetig, und der TYM Fund bekam 

eigenes Personal und den Status einer Abteilung 

innerhalb der VWU. Im Jahr 2006 hatte 

der TYM Fund bereits mehr als 20.000 Kundinnen. 

Damit war die Notwendigkeit zur Schaffung 

professioneller Strukturen gegeben. Der TYM 

Fund suchte hierfür die Unterstützung der Sparkassenstiftung 

und der CARD Rural Bank (Philippinen). 

Ziel der Unterstützung ist es, den TYM 

Fund in eine profitable Mikrofinanzinstitution 

zu transformieren, die mit einer Lizenz der Bankenaufsicht 

ausgestattet ist und ihren Kundinnen 

einen dauerhaften Zugang zu Finanzdienstleistungen 

ermöglicht. Im Jahr 2006 änderte der 

TYM Fund seine Rechtsform und erfüllte damit 

eine Voraussetzung für seine eigenständige Weiterentwicklung. 

Das Jahr 2007 stand im Zeichen 

des Aufbaus der internen Strukturen, die die 

Grundlage bilden für ein langfristiges, nachhaltiges 

Wachstum des TYM Fund. 

Wichtigste Komponente des Projekts ist eine 

umfassende Beratung durch deutsche und 

philippinische Experten. Außerdem werden 

Ausstattungshilfen zur Verfügung gestellt. 

Projektpartner sind die Sparkasse Essen und 

die CARD Rural Bank, eine erfolgreiche Mikrofinanzinstitution 

auf den Philippinen. CARD 

wurde in einem bereits 2005 abgeschlossenen 

Projekt ebenfalls von der Sparkasse Essen und 

der Sparkassenstiftung beraten. Zentrale 

Aufgabe des TYM Fund ist die Vergabe von 

Kleinstkrediten mit einem durchschnittlichen 

Betrag von 3 Mio. VND (ca. 150 Euro), insbesondere 

zur Gründung oder zum Ausbau einer 

wirtschaftlichen Existenz. Ende 2007 bedienten 

die 151 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des 

TYM Fund in 23 Zweigstellen über 27.000 

Kundinnen. 

Die Projektschwerpunkte für die laufende 

Projektphase 2007/08 sind: 

• Mitarbeiterausbildung 

• Effizientere Arbeitsabläufe 

• Ausweitung des Kreditgeschäfts 

• Einführung neuer Sparprodukte 

Im Jahr 2007 wurden eine neue Software eingeführt, 

die bestehenden Kreditprodukte überarbeitet 

und neue Sparprodukte entwickelt. Das 

niederländische Finanzinstitut SNS Reaal 

beteiligte sich wie im Vorjahr an der Projekt arbeit 

auf eigene Kosten mit der Entsendung mehrerer 

Mitarbeiter. Das Projekt wird vom Bundesministerium 

für wirtschaftliche Zusammenarbeit und 

Entwicklung finanziell gefördert. Die Beratung 

erfolgt durch einen deutschen Langzeitexperten 

und vier lokale Mitarbeiter sowie durch Einsätze 

von Fach- und Führungskräften der Sparkasse 

Essen und der CARD Rural Bank. 

Länderdaten Vietnam 

Bevölkerung 

85,3 Mio. 



2006 7,8 % 

2007 8,2 % 


in Landeswährung (Dong VND) 917.902 

in Euro 39,21 


2006 7,5 % 

2007 8,1 % 

31

Jahresbericht 2007 | Projektarbeit Lateinamerika 

Die Sparkassenstiftung führt mehrere Projekte in Mexiko 

durch. Neben der Beratung einzelner Sparkassen werden 

auch Verbände und Ministerien unterstützt. Eine regelmäßige 

interne Abstimmung der einzelnen Projektverantwort - 

lichen, auch unter Einbeziehung der Zentrale in Bonn, ist 

daher unabdingbar. Das Foto zeigt (von rechts nach links im 

Uhrzeigersinn): Niclaus Bergmann, Projektmanager der 

Sparkassenstiftung für Mexiko, Luis Proaño, Enrique 

Peñaranda und Dr. Ursula Heimann, alle Projektleiter in 

Mexiko, Dr. Peter Langkamp, Geschäftsführendes Vorstandsmitglied 

der Sparkassenstiftung in Bonn sowie Gerd 

Weissbach, Projektleiter in Mexiko. 

Mexiko 

Reform des Sparkassensektors 

Seit Anfang 2002 unterstützt die Sparkassenstiftung 

die Entwicklung des Sparkassensektors 

in Mexiko. Ziel des Projektes ist es, über eine 

Stärkung der zentralen Institutionen der 

mexikanischen Sparkassen den Sparkassensektor 

zu stabilisieren und zu fördern und damit 

die Versorgung der ländlichen Gebiete mit 

Finanzdienstleistungen zu verbessern. Mexikanische 

Partner der Projektarbeit sind vor allem 

zwei Institutionen: 

• Verband der Cajas Solidarias 

• Sparkassenzentralbank (BANSEFI) 

In einer ersten Projektphase wurden die Aufgaben 

und Zuständigkeiten der Sparkassenverbände 

neu definiert, Finanzierungs- und 

Organisationsmodelle erarbeitet sowie eine 

Aufgabenabgrenzung zwischen den Sparkassen 

und der Sparkassenzentralbank vorgenommen. 

Von besonderer Bedeutung war das 

Erarbeiten einer Dienstleistungspalette der 

Verbände für die angeschlossenen Sparkassen. 

Ein Schwerpunkt der Beratung liegt seit 2005 

auf der Weiterentwicklung des Verbandsmodells 

und seiner Implementierung im neu 

Länderdaten Mexiko 

Bevölkerung 

108,7 Mio. 



2006 4,0 % 

2007 3,0 % 


in Landeswährung (Peso MXN) 6.430 

in Euro 403 


2006 3,4 % 

2007 3,8 % 

gegründeten Verband der Cajas Solidarias. Die 

hier entwickelten Instrumente werden dann 

allen Verbänden des Sparkassensektors in 

Mexiko zur Verfügung gestellt. Der Aufbau des 

Verbandes der Cajas Solidarias wurde im Jahr 

2007 erfolgreich abgeschlossen. 

Darüber hinaus wurden Maßnahmen für 

Vertreter aus Politik, Zentralbank und Bankenaufsicht 

sowie regelmäßige Gesprächsforen zu 

aktuellen Fragen des Sparkassensektors in 

Mexiko durchgeführt. Entscheidungsträger im 

Umfeld der mexikanischen Sparkassen werden 

mit aktuellen Entwicklungen vertraut gemacht, 

und es werden Entwicklungsperspektiven 

aufgezeigt. 

Zusammen mit anderen Trägern der deutschen 

Entwicklungszusammenarbeit unterstützt die 

Sparkassenstiftung eine deutschstämmige 

Mennoniten-Gemeinde in Mexiko. Aufgabe der 

Sparkassenstiftung ist hierbei die Beratung der 

Gemeinde beim Aufbau einer Sparkasse. Ein 

neuer Themenbereich im Projekt ist die Finanzielle 

Bildung. Es wurde eine Studie zum 

aktuellen Angebot an Maßnahmen in diesem 

Bereich erstellt. Gemeinsam mit den mexikanischen 

Sparkassen werden seit dem Jahr 2007 

Schulungsmaßnahmen entwickelt, mit deren 

Hilfe es den Kunden der Sparkassen ermöglicht 

wird, ihre finanziellen Mittel effizient zu 

verwalten und zu nutzen. 

Das Projekt wird vom Bundesministerium für 

wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung 

finanziell gefördert. Eine Langzeitexpertin 

der Sparkassenstiftung ist mit drei lokalen 

Mitarbeitern in Mexiko City tätig. Die Projekt - 

arbeit wird vom Sparkassenverband Baden- 

Württemberg und der Landesbank Baden-Württemberg 

unterstützt. 

32

Jahresbericht 2007 | Projektarbeit Lateinamerika 

Bereits seit fünf Jahren unterstützt die Sparkassenstiftung 

den Restrukturierungsprozess der Caja Solidaria „Epitacio 

Huerta“ im mexikanischen Bundesstaat Michoacán. Im Jahr 

2007 erhielt diese Sparkasse als eines der ersten Institute in 

Mexiko eine formelle Autorisierung der Bankenaufsicht. 

Unser Bild zeigt die zwei Direktoren der Caja Solidaria 

„Epitacio Huerta“ mit dem deutschen Projektleiter der 

Sparkassenstiftung, Gerd Weissbach. 

Mexiko 

Restrukturierung von Sparkassen 

Seit 2003 berät die Sparkassenstiftung im 

Auftrag der Weltbank und des mexikanischen 

Finanzministeriums in zwei Projekten lokal 

tätige Sparkassen bei ihrer Restrukturierung. 

Zum Jahresende 2007 nahmen 173 Sparkassen 

an den beiden Projekten teil. 

Die größte Gruppe von Sparkassen bilden in 

Mexiko mit mehr als 300 überwiegend kleinen 

Sparkassen die Cajas Solidarias, die mit staatlicher 

Unterstützung in den letzten 20 Jahren 

aufgebaut wurden. Sie sind zusammengeschlossen 

in einem Nationalen Rat der Cajas 

Solidarias. 

Insgesamt 153 Sparkassen, die aufgrund ihrer 

Größe und ihres Produktangebotes unter die 

Regulierung des Sparkassengesetzes fallen oder 

sich diesem freiwillig unterworfen haben, sind 

im Nationalen Verband für die Cajas Solidarias 

(FNCS) sowie in weiteren Sparkassenverbänden 

zusammengeschlossen. Diese 153 Cajas Solidarias 

werden von der Sparkassenstiftung beraten. 

Die Sparkassenstiftung hat in Abstimmung mit 

den Sparkassenverbänden individuelle 

Restrukturierungspläne für die teilnehmenden 

Sparkassen erarbeitet und unterstützt die 

Sparkassen bei der Implementierung dieser 

Pläne. Ziel ist es, dass die beteiligten Sparkassen 

bis Ende 2010 eine Lizenz der Bankenaufsichtsbehörde 

erlangen. Neben einer Unterstützung 

der Sparkassen, deren Teilnahme am 

Programm freiwillig ist, erfolgt auch eine 

Beratung der beteiligten Einzelverbände. 

Viele kleine Cajas Solidarias fallen derzeit nicht 

unter die Regelungen des Sparkassengesetzes. 

Sie unterliegen einem Paragraphen des Sparkassengesetzes, 

der es sehr kleinen Sparkassen 

und solchen, die keine Spareinlagen entgegen 

nehmen, erlaubt, weiterhin ohne staatliche 

Aufsicht zu operieren. Sie können sich jedoch 

freiwillig den Regelungen des Sparkassengesetzes 

unterwerfen und eine Lizenz beantragen. 

Die Sparkassenstiftung unterstützt alle Cajas 

Solidarias, die automatisch oder freiwillig dem 

Sparkassengesetz unterliegen. 

Alle 153 Sparkassen, die im Rahmen des 

Projektes aktiv unterstützt werden, haben die so 

genannte Prorroga Condicionada erreicht. Die 

Übergangsfristen zur Erfüllung der gesetzlichen 

Auflagen endeten zum 31.12.2005 und 

wurden für jene Sparkassen verlängert, die 

bestimmte Kriterien der Bankenaufsichtsbehörde 

zu diesem Zeitpunkt erfüllten. Dies war 

bei allen Projektsparkassen der Fall. 

Mit dem Verband Fortaleza Social wurde ein 

Vertrag über die Beratung von 20 weiteren 

Sparkassen abgeschlossen. Inhaltlich decken 

sich die Aufgaben in diesem Projekt mit denen 

aus dem Vertrag zugunsten der Cajas Solidarias. 

Die Sparkassenstiftung unterhält für die 

Projekte acht Büros mit insgesamt mehr als 40 

Mitarbeitern in den Städten Mexico City (Zentrale), 

Guadalajara, Durango, Queretaro (zwei 

Büros), Tepíc, Oaxaca und Campeche. 

33

Jahresbericht 2007 | Länderübergreifende Projekte 

Die serbische Zentralbank hat im Dezember 2007 in 

Zusammenarbeit mit der Academy of Banking and Finance 

den „ABF Cup“ ausgeschrieben. Als Höhepunkt des Jahres 

im Programm der Akademie, die von der serbischen 

Zentralbank getragen wird, fand ein Wettkampf zwischen 

vier Teams aus drei serbischen Banken und einer Bank aus 

Bosnien-Herzegowina statt. Das Planspielseminar war eine 

hervorragende Plattform für diesen Wettstreit und war 

gleichzeitig mit intensivem Training verbunden. Das Foto 

zeigt den Leiter des Planspiels, Ferdinand Feldgen von der 

Sparkassenstiftung, zusammen mit Teilnehmerinnen von der 

serbischen Tochterbank der Ersten Bank der Oesterreichischen 

Sparkassen. 

Managementtraining für Kreditinstitute 

Belgien, China, Madagaskar, Kroatien, 

Österreich, Panama, Serbien 

Die erfolgreiche Trainingsarbeit mit dem 

computergestützten Bankenplanspiel wurde im 

Jahr 2007 fortgesetzt und erweitert. 

Wie in den Vorjahren fanden mehrere Trainingsseminare 

für Manager chinesischer 

Kreditinstitute in Peking statt, die von den 

chinesischen Instituten selbst finanziert 

wurden. Weitere Trainings wurden in Kroatien 

für die kroatische Tochtergesellschaft der 

Ersten Bank der Oesterreichischen Sparkassen 

und in Österreich für die Erste Bank durchgeführt. 

In Panama fand ein Training in Zusammenarbeit 

mit dem Verband der genossenschaftlich 

organisierten lateinamerikanischen 

Sparkassen statt. An diesem Seminar nahmen 

Vertreter von Sparkassen, Kreditgenossenschaften 

und Verbänden aus sieben Ländern teil. Ein 

Training wurde gemeinsam mit dem Weltinstitut 

der Sparkassen in Brüssel für Bankmanager 

aus Ost- und Mitteleuropa sowie aus Afrika 

angeboten. 

Die „Academy for Banking and Finance“ der 

serbischen Zentralbank richtete mit der Sparkassenstiftung 

ein Training als „Banking Cup“ 

Länderdaten Serbien 

Bevölkerung 

10,2 Mio. 



2006 5,8 % 

2007 7,3 % 


in Landeswährung (Dinar RSD) 27.407 

in Euro 350,0 


2006 6,6 % 

2007 6,8 % 

aus. Diese Veranstaltung hatte Wettbewerbscharakter: 

Das beste teilnehmende Team wurde 

nach Abschluss des Trainings vom Präsidenten 

der serbischen Zentralbank mit einem Pokal 

ausgezeichnet. Für die folgenden Jahre sind 

Wiederholungen geplant. 

In Madagaskar und China wurden Bankmanagementtrainings 

im Rahmen der laufenden 

Projektarbeit durchgeführt. 

In den Trainings werden die Teilnehmer mit der 

Erarbeitung und Umsetzung kreditwirtschaftlicher 

Strategien unter Wettbewerbsbedingungen 

vertraut gemacht. Die Wahrnehmung von 

Managementaufgaben wird mit Hilfe eines PCgestützten 

Marktmodells simuliert: 

• Preispolitik 

• Steuerung der Eigenanlagen der Bank 

• Risikosteuerung 

• Personalpolitik und Sachmittelinvestitionen 

• Liquiditätssteuerung 

• Eigenkapitalausstattung 

• Werbe- und Marketingstrategie 

Die Materialien sind in den Sprachen Deutsch, 

Englisch, Russisch, Spanisch und Französisch 

sowie teilweise in Chinesisch und Serbisch 

verfügbar. Die Software wird regelmäßig 

gepflegt und wurde bisher in fünfzehn Ländern 

bei mehr als 50 Seminaren eingesetzt. 

Für die Managementtrainings stehen Mitarbeiter 

der Sparkassenstiftung sowie externe 

Trainer als Referenten zur Verfügung. Die 

Sparkassenstiftung verfügt außerdem über 

Erfahrungen in der Schulung von Multiplikatoren. 

34

Jahresbericht 2007 | Länderübergreifende Projekte 

Nachdem die Beratung durch Experten der deutschen 

Sparkassen-Finanzgruppe in Sri Lanka zum Jahresende 

erfolgreich abgeschlossen werden konnte, geht die Beratung 

der Bank BPD in Banda Aceh (Indonesien) bis Ende 2009 

weiter. Unser Bild zeigt die beiden Langzeitexperten der 

Sparkassenstiftung, Sonja Reinhard und Michael Kühl, mit 

den Direktoren der Bank BPD Aceh, Aminullah Usman (Mitte) 

und Ismet Yoesoef (rechts). 

Sparkassen-Wiederaufbaufonds für Südasien 

Indonesien, Sri Lanka 

Die Sparkassenstiftung kooperiert im Rahmen 

des Sparkassen-Wiederaufbaufonds mit vier 

Partnerinstituten in Sri Lanka und Indonesien, 

die die von den Sparkassen bereitgestellten 

Mittel als Kredite an Kleinst- und Kleinunternehmer 

auslegen, die vom Tsunami am 26. Dezember 

2004 betroffen waren. 

Als eine der größten Geschäftsbanken des 

Landes hat die Hatton National Bank in Sri 

Lanka bereits 1998 ein Kreditprogramm für 

kleine und mittlere Unternehmen eingeführt. 

Die bestehenden Erfahrungen und Strukturen 

ermöglichten eine zügige Durchleitung von 

über 6 Mio. Euro an über 3.000 Kunden. Bei der 

srilankischen Ruhuna Development Bank und 

der Bank BPD Aceh in Indonesien handelt es 

sich um Entwicklungsbanken, die im Eigentum 

des Staates bzw. der indonesischen Provinz 

Aceh stehen. Mit der Nichtregierungsorganisation 

SEEDS wurde auch die größte Mikrofinanzinstitution 

Sri Lankas Partner des Sparkassen- 

Wiederaufbaufonds. Insgesamt ermöglichten 

die Partnerinstitute Kredite in Höhe von über 

8,6 Mio. Euro, die an knapp 6.000 Betroffene 

ausgezahlt wurden. Die damit erfolgten Investitionen 

zum Wiederaufbau der Betriebe trugen 

zur Schaffung von fast 9.000 Arbeitsplätzen bei. 

Neben der Bereitstellung von Refinanzierungsmitteln 

wurden die Partnerinstitute durch 

sechs deutsche und zwei lokale Berater unterstützt. 

Abhängig vom individuellen Beratungsbedarf 

wurden umfassende Trainingsmaßnahmen 

für die Kundenberater im Kreditgeschäft, 

aber auch strategische Themen wie die interne 

Organisationsstruktur, das Berichtswesen oder 

Kooperationen mit Vertriebspartnern unterstützt. 

Die Beratung durch Experten der deutschen 

Sparkassen-Finanzgruppe wurde in Sri Lanka 

entsprechend der 2005 vereinbarten Kooperationen 

zum Jahresende abgeschlossen. 

Im Rahmen eines Besuches bei der Sparkassen- 

Finanzgruppe wurde zwischen dem DSGV, der 

Sparkassenstiftung und der Bank BPD Aceh 

eine Verlängerung der Beratungsmaßnahme 

bis Ende 2009 vereinbart. Dabei werden die 

Beratungsthemen über die Vergabe der Wiederaufbaukredite 

hinaus auf die institutionelle 

Entwicklung der Bank ausgeweitet. Nicht nur 

die verheerenden Schäden durch den Tsunami, 

sondern auch der noch junge Friedensprozess 

und die Integration der Konfliktparteien stellen 

neue, gestiegene Anforderungen an die Bank 

und ihren Beitrag zur regionalen Wirtschaftsentwicklung. 

Das Gesamtprojekt mit seiner Refinanzierungsund 

Beratungskomponente wird durch den 

gemeinsam von allen Sparkassen, Landesbanken 

und Verbundpartnern der Sparkassen- 

Finanzgruppe eingerichteten Sparkassen-Wiederaufbaufonds 

für Südasien finanziert. 

Länderdaten Indonesien 

Bevölkerung 

234,7 Mio. 



2006 5,4 % 

2007 6,1 % 


in Landeswährung (Rupie IDR) 1.222.110 

in Euro 90 


2006 13,2 % 

2007 6,3 % 

35


Organe, Geschäftsstelle und 

Auslandsrepräsentanten 

der Sparkassenstiftung 

37

Jahresbericht 2007 | Kuratorium 

Kuratorium 

Heinrich Haasis 

– Vorsitzender des Kuratoriums – 

Präsident des Deutschen Sparkassen- und 

Giroverbandes 

Dr. Karlheinz Bentele 

– Stellvertretender Vorsitzender 

des Kuratoriums – 

Präsident i.R. des Rheinischen Sparkassen- und 

Giroverbandes 

Dr. Stephan Articus 

Hauptgeschäftsführer und Geschäftsführendes 

Präsidialmitglied des Deutschen Städtetages 

Peter Bock 

Vorsitzender des Vorstandes 

der Wartburg-Sparkasse 

Gregor Böhmer 

Geschäftsführender Präsident des Sparkassenund 

Giroverbandes Hessen-Thüringen 

Michael Bräuer 

Vorsitzender des Vorstandes der Sparkasse 

Oberlausitz-Niederschlesien 

Chris De Noose 

Vorsitzender der gemeinsamen Geschäftsstelle 

des Weltinstitutes der Sparkassen und der 

Europäischen Sparkassenvereinigung, Brüssel 

Direktor Günter Distelrath 

Verbandsgeschäftsführer des Sparkassen - 

verbandes Niedersachsen 

Dr. Gunter Dunkel 

Stellvertretender Vorstandsvorsitzender der 

NORD/LB Norddeutsche Landesbank Giro - 

zentrale 

Dr. Norbert Emmerich 

Stellvertretender Vorstandsvorsitzender 

der WestLB AG 

Rudolf Faltermeier 

Vizepräsident des Sparkassenverbandes 

Bayern 

Werner Fuchs 

Mitglied des Vorstandes i.R. der LRP 

Landesbank Rheinland-Pfalz 

Klaus-Dieter Gröb 

Mitglied des Vorstandes der Landesbank 

Hessen-Thüringen Girozentrale 

Walter Groll 

Mitglied des Vorstandes der DekaBank 

Deutsche Girozentrale 

Volker Groß 

Vorsitzender des Vorstandes i.R. der 

Sparkasse Neunkirchen 

Günter Haas 


Sparkasse Rhein-Nahe 

Prof. Dr. Hans-Günter Henneke 

Geschäftsführendes Präsidialmitglied des 

Deutschen Landkreistages 

Dr. Josef Bernhard Hentschel 

Vorsitzender des Vorstandes der 

Sparkasse Osnabrück 

Joachim Hoof 


Ostsächsischen Sparkasse Dresden 

Dr. Peter A. Kaemmerer 

Mitglied des Vorstandes der 

Landesbank Baden-Württemberg 

Jörg-Dietrich Kamischke 

Präsident des Sparkassen- und Giroverbandes 

für Schleswig-Holstein 

38

Jahresbericht 2007 | Kuratorium 

Matthias Klein (bis November 2007) 

Mitglied des Vorstandes der Sparkasse 

Gelsenkirchen (bis II. Quartal 2007) 

Dr. Bernd Kobarg 

Vorsitzender der Geschäftsführung des 

Deutschen Sparkassen Verlages GmbH 

Dr. Wilhelm Kraetschmer 

Generalsekretär-Stellvertreter des 

Österreichischen Sparkassenverbandes 

Uwe Kruschinski 

Mitglied des Vorstandes i.R. der Landesbank 

Berlin Holding 

Fritz Lütke-Uhlenbrock 


Bremer Landesbank Kreditanstalt Oldenburg 

– Girozentrale – 

Jürgen Oltmann 

Vorsitzender des Vorstandes der Sparkasse 

Bremen und Präsident des Verbandes der 

Deutschen Freien Öffentlichen Sparkassen e.V. 

Dr. Friedhelm Steinberg 


Hamburger Sparkasse 

Hartmut Strauß 

Mitglied des Vorstandes i.R. der 

HSH Nordbank AG 

Jürgen Teufel (bis Oktober 2007) 

Vorsitzender des Vorstandes i.R. der Sparkasse 

Pforzheim Calw 

Werner Thum 

Vorsitzender des Vorstandes der Stadt- und 

Kreissparkasse Rothenburg 

Rainer Voigt (bis November 2007) 

Geschäftsführender Präsident i.R. des 

Ostdeutschen Sparkassenverbandes 

Alexander Wüerst 


Kreissparkasse Köln 

Manfred Oster 

Vorsitzender des Vorstandes der Sparkasse Ulm 

Dr. Henning Osthues-Albrecht 

Vorsitzender des Vorstandes i.R. der Sparkasse 

Essen 

Dr. Karl-Peter Schackmann-Fallis 

Geschäftsführendes Vorstandsmitglied des 

Deutschen Sparkassen- und 

Giroverbandes 

Werner Schmidt 


Bayerischen Landesbank 

Peter Schneider 

Präsident des Sparkassenverbandes 

Baden-Württemberg 

39

Jahresbericht 2007 | Vorstand und Geschäftsstelle 

Vorstand und Geschäftsstelle 

Vorstand 

Dr. Holger Berndt, Vorstandsvorsitzender 

Dr. Peter Langkamp, Geschäftsführendes Vorstandsmitglied 

Dr. Hans Ulrich Schneider, Vorstandsmitglied 

Geschäftsstelle 

Dr. Peter Langkamp 

Niclaus Bergmann, Abteilungsdirektor 

Ferdinand Feldgen, Abteilungsdirektor 

Christina Blum 

Matthias Fohs 

Stephanie Hagemann 

Stefan Henkelmann 

Christina Heuft 

Brigitte Kurscheidt 

Elisabeth Lamm 

Lucia Meiwes-Spruck 

Cornelia Müller 

Marco Rimkus 

Dagmar Romero 

Dr. Ilonka Rühle 

Regina Schumann 

Anne-Charlotte von Langen Keffenbrinck (bis Januar 2007) 

Gerd Weißbach (seit Juli 2005 entsandt in Büro Mexico City) 

Tian Xia 

40

Jahresbericht 2007 | Repräsentanten der Sparkassenstiftung 

Repräsentanten der Sparkassenstiftung 

Armenien 

Dr. Jürgen Engel (bis März 2007) 

Gert Z. Otto (seit April 2007) 

Artyom Zakaryan (seit April 2007) 

4 Sakarov Str. 

37010 Yerevan 

Aserbaidschan 

Andreas Francke 

Eduard Schmitt (bis März 2007) 

Nizami st. 10, 3rd floor 

1001 Baku 

China 

Hartmut Oertel (seit März 2007) 

Jinan City Commercial Bank Building 

176 Shunhe Street 

Jinan, 250001 

Georgien 

Martina Chudziak (bis März 2007) 

15, Chavchavadze Ave. 

0179 Tbilisi 

Nino Vardiashvili 

1, Aragvi Str. 

0179 Tbilisi 

Indonesien 

Michael Kühl 

Sonia Reinhardt 

P.T. Bank BPD Aceh Syariah 

Cab. Banda Aceh, Lt. III 

Jl. Hasan Dek No. 42-43, Beurawe, Kuta Alam 

Banda Aceh 23124 

Madagaskar 

Susanne Hierholzer (seit März 2007) 

Caisse d’Epargne de Madagascar 

21, Rue Karija Tsaralalana 

101 Antananarivo 

Mexiko 

Dr. Ursula Heimann 

Gerd Weißbach 

Miguel Laurent No. 64, 

Colonia Tlacoquemecatl del Valle, 

Delegación Benito Juárez 

03200 Mexiko, D.F. 

Russland 

Chris Thomas (seit September 2007) 

Russian Academy of Public Administration 

(RAPA) 

Vernadsky Prospekt, 84 

119606 Moskau 

Sri Lanka 

Bernd Arnim Benning (bis Dezember 2007) 

Petra Rehberger (bis März 2007) 

Uwe Sommerschuh (bis Juni 2007) 

73/10, Saman Uyana Kumaragewatta Road 

Battaramulla 

Republik Südafrika 

Bernd Werthenbach (bis Dezember 2007) 

Teba Bank Ltd. 

Sunhill Park 

No. 1 Eglin Road 

2157 Sunninghill 

Usbekistan 

Ulrich Kienitz 

Xalq Banki 

46, Qatortol Str. 

700096 Taschkent 

Vietnam 

Jörg Teumer 

TYM Fund 

20 Thuy Khue st., Room 305 

Hanoi 

41

Jahresbericht 2007 | Mitglieder der Sparkassenstiftung 

Mitglieder der Sparkassenstiftung für 

internationale Kooperation 

Sparkassen 

SparkassenVerband Baden-Württemberg 

Sparkasse Zollernalb, Balingen 

Kreissparkasse Biberach 

Kreissparkasse Böblingen 

Sparkasse Bühl 

Sparkasse Engen-Gottmadingen 

Sparkasse Ettlingen 

Kreissparkasse Freudenstadt 

Sparkasse Gengenbach 

Kreissparkasse Göppingen 

Sparkasse Haslach-Zell 

Sparkasse Hohenlohekreis, Künzelsau 

Kreissparkasse Ludwigsburg 

Sparkasse Neckartal-Odenwald, Mosbach 

Sparkasse Pforzheim Calw 

Kreissparkasse Ravensburg 

Bezirkssparkasse St. Blasien 

Sparkasse Singen-Radolfzell 

Sparkasse Hochschwarzwald, Titisee-Neustadt 

Kreissparkasse Tuttlingen 

Sparkasse Ulm 

Sparkasse Schwarzwald-Baar, Villingen- 

Schwenningen 

Kreissparkasse Waiblingen 

Sparkasse Hochrhein, Waldshut-Tiengen 

Sparkassenverband Bayern 

Sparkasse Aschaffenburg-Alzenau 

Sparkasse Bad Kissingen 

Sparkasse Bad Tölz-Wolfratshausen 

Sparkasse Bayreuth 

Sparkasse Coburg-Lichtenfels 

Sparkasse Dachau 

Sparkasse Fürstenfeldbruck 

Sparkasse Fürth 

Kreissparkasse Garmisch-Partenkirchen 

Vereinigte Sparkassen Gunzenhausen 

Kreissparkasse Höchstadt 

Sparkasse Ingolstadt 

Kreis- und Stadtsparkasse Kaufbeuren 

Sparkasse Allgäu, Kempten 

Sparkasse Kulmbach-Kronach 

Sparkasse Landsberg-Dießen 

Kreissparkasse Miesbach-Tegernsee 

Sparkasse Miltenberg-Obernburg 

Kreissparkasse München Starnberg 

Stadtsparkasse München 

Stadtsparkasse Neuburg-Rain 

Sparkasse Nürnberg 

Sparkasse Mittelfranken-Süd, Roth 

Stadt- und Kreissparkasse Rothenburg 

Stadtsparkasse Schrobenhausen 

Sparkasse Schweinfurt 

Sparkasse Straubing-Bogen 

Kreis- und Stadtsparkasse Wasserburg 

Sparkasse Mainfranken, Würzburg 

Hanseatischer Sparkassen- und Giroverband 

Die Sparkasse Bremen AG 

Hamburger Sparkasse 

Sparkassen- und Giroverband Hessen-Thüringen 

Sparkasse Bad Hersfeld-Rotenburg 

Sparkasse Bensheim 

Sparkasse Darmstadt 

Bezirkssparkasse Dillenburg 

Wartburg-Sparkasse, Eisenach 

Sparkasse Odenwaldkreis, Erbach 

Sparkasse Mittelthüringen, Erfurt 

Frankfurter Sparkasse 

Sparkasse Oberhessen, Friedberg 

Kreissparkasse Gelnhausen 

Sparkasse Gera-Greiz 

Kreissparkasse Gotha 

Stadtsparkasse Grebenstein 

Kreissparkasse Groß-Gerau 

Sparkasse Hanau 

Sparkasse Starkenburg, Heppenheim 

Kreissparkasse Hildburghausen 

Sparkasse Arnstadt-Ilmenau 

Kasseler Sparkasse 

Sparkasse Waldeck-Frankenberg, Korbach 

42


Kreissparkasse Limburg 

Sparkasse Marburg-Biedenkopf 

Kreissparkasse Nordhausen 

Städtische Sparkasse Offenbach 

Kreissparkasse Saale-Orla, Schleiz 

Sparkasse Langen-Seligenstadt 

Kyffhäusersparkasse, Artern-Sondershausen 

Nassauische Sparkasse, Wiesbaden 

Kreissparkasse Eichsfeld, Worbis 

Sparkassenverband Niedersachsen 

Sparkasse Aurich-Norden 

Stadtsparkasse Bad Pyrmont 

Sparkasse Celle 

Stadtsparkasse Cuxhaven 

Sparkasse Duderstadt 

Sparkasse Gifhorn-Wolfsburg 

Sparkasse Göttingen 

Sparkasse Goslar/Harz 

Stadtsparkasse Hameln 

Sparkasse Hannover 

Sparkasse Münden, Hannoversch-Münden 

Sparkasse Hildesheim 

Sparkasse LeerWittmund 

Sparkasse Nienburg 

Landessparkasse zu Oldenburg 

Sparkasse Osnabrück 

Kreissparkasse Peine 

Sparkasse Schaumburg, Rinteln 

Kreissparkasse Soltau 

Kreissparkasse Stade 

Sparkasse Stade – Altes Land 

Kreissparkasse Walsrode 

Stadtsparkasse Wunstorf 

Ostdeutscher Sparkassenverband 

Sparkasse Erzgebirge, Annaberg-Buchholz 

Kreissparkasse Aue-Schwarzenberg 

Sparkasse Elbe-Saale, Bernburg 

Kreissparkasse Bitterfeld 

Sparkasse Jerichower Land, Burg 

Sparkasse Chemnitz 

Sparkasse Spree-Neiße, Cottbus 

Stadtsparkasse Dessau 

Kreissparkasse Döbeln 

Ostsächsische Sparkasse, Dresden 

Sparkasse Barnim, Eberswalde 

Sparkasse Elbe-Elster, Finsterwalde 

Sparkasse Oder-Spree, Frankfurt/Oder 

Sparkasse Vorpommern, Greifswald 

Sparkasse Muldental, Grimma 

Stadt- und Saalkreissparkasse Halle (Saale) 

Stadt- und Kreissparkasse Leipzig 

Sparkasse Mansfelder Land, Lutherstadt 

Eisleben 

Sparkasse Wittenberg, Lutherstadt Wittenberg 

Stadtsparkasse Magdeburg 

Sparkasse Mittleres Erzgebirge, Marienberg 

Kreissparkasse Meißen 

Kreissparkasse Merseburg-Querfurt 

Kreissparkasse Mittweida 

Sparkasse Neubrandenburg-Demmin 

Sparkasse Ostprignitz-Ruppin, Neuruppin 

Bördesparkasse, Oschersleben 

Sparkasse Uecker-Randow, Pasewalk 

Mittelbrandenburgische Sparkasse in Potsdam 

Sparkasse Uckermark, Prenzlau 

Sparkasse Prignitz, Pritzwalk 

Sparkasse Altmark West, Salzwedel 

Kreissparkasse Sangerhausen 

Stadtsparkasse Schwedt 

Sparkasse Mecklenburg-Schwerin, Schwerin 

Kreissparkasse Aschersleben-Staßfurt 

Kreissparkasse Stendal 

Kreissparkasse Märkisch-Oderland, Strausberg 

Müritz-Sparkasse, Waren 

Kreissparkasse Wernigerode 

Sparkasse Burgenlandkreis, Zeitz 

Kreissparkasse Anhalt-Zerbst, Zerbst 

Sparkasse Oberlausitz-Niederschlesien, Zittau 

Sparkasse Zwickau 

43


Rheinischer Sparkassen- und Giroverband 

Sparkasse Aachen 

Stadtsparkasse Bad Honnef 

Sparkasse Dinslaken-Voerde-Hünxe 

Sparkasse Düren 

Kreissparkasse Düsseldorf 

Stadtsparkasse Düsseldorf 

Stadtsparkasse Duisburg 

Kreissparkasse Heinsberg, Erkelenz 

Sparkasse Essen 

Kreissparkasse Euskirchen 

Stadtsparkasse Haan 

Sparkasse Kleve 

Kreissparkasse Köln 

Sparkasse KölnBonn 

Sparkasse Krefeld 

Sparkasse Leverkusen 

Stadtsparkasse Mönchengladbach 

Sparkasse Mülheim a. d. Ruhr 

Sparkasse Neuss 

Stadtsparkasse Oberhausen 

Sparkasse Radevormwald-Hückeswagen 

Stadtsparkasse Remscheid 

Sparkasse Hilden Ratingen Velbert 

Verbands-Sparkasse Wesel 

Sparkasse der Homburgischen Gemeinden, 

Wiehl 

Stadtsparkasse Wuppertal 

Sparkassen- und Giroverband Rheinland-Pfalz 

Kreissparkasse Altenkirchen 

Kreissparkasse Westerwald, Bad Marienberg 

Kreissparkasse Ahrweiler, 

Bad Neuenahr-Ahrweiler 

Kreissparkasse Bitburg-Prüm 

Stadtsparkasse Kaiserslautern 

Sparkasse Germersheim-Kandel 

Sparkasse Koblenz 

Kreissparkasse Kusel 

Sparkasse Südliche Weinstraße Landau 

Kreissparkasse Rhein-Pfalz, Ludwigshafen 

Sparkasse Vorderpfalz Ludwigshafen a. Rh. 

– Schifferstadt 

Kreissparkasse Mayen 

Sparkasse Neuwied 

Kreissparkasse Rhein-Hunsrück, Simmern 

Kreis- und Stadtsparkasse Speyer 

Sparkasse Trier 

Sparkassenverband Saar 

Kreissparkasse Saarpfalz, Homburg/Saar 

Sparkasse Merzig-Wadern 

Sparkasse Neunkirchen 

Sparkasse Saarbrücken 

Kreissparkasse Saarlouis 

Kreissparkasse St. Wendel 

Sparkassen- und Giroverband 

für Schleswig-Holstein 

Sparkasse Holstein, Eutin 

Sparkasse Westholstein, Itzehoe 

Förde Sparkasse, Kiel 

Sparkasse zu Lübeck AG 

Sparkasse Südholstein, Neumünster 

Sparkasse Mittelholstein AG, Rendsburg 

Stadtsparkasse Wedel 

Westfälisch-Lippischer Sparkassenund 

Giroverband 

Sparkasse Westmünsterland, Ahaus 

Sparkasse Attendorn-Lennestadt-Kirchhundem 

Sparkasse Wittgenstein, Bad Berleburg 

Stadtsparkasse Bad Oeynhausen 

Sparkasse Bergkamen-Bönen 

Sparkasse Bielefeld 

Stadtsparkasse Blomberg/Lippe 

Sparkasse Bochum 

Sparkasse Bottrop 

Sparkasse Hochsauerland, Brilon 

Sparkasse Burbach-Neunkirchen 

Sparkasse Detmold 

Stadtsparkasse Dortmund 

Sparkasse Ennepetal-Breckerfeld 

Sparkasse Finnentrop 

44


Stadtsparkasse Freudenberg 

Sparkasse Gelsenkirchen 

Sparkasse Geseke 

Stadtsparkasse Gevelsberg 

Stadtsparkasse Gladbeck 

Stadtsparkasse Gronau 

Kreissparkasse Halle (Westfalen) 

Sparkasse Herford 

Stadtsparkasse Hilchenbach 

Sparkasse Iserlohn 

Sparkasse Lemgo 

Sparkasse Lüdenscheid 

Sparkasse Kierspe-Meinerzhagen 

Sparkasse Menden 

Zweckverband Sparkasse Meschede 

Sparkasse Minden-Lübbecke 

Sparkasse Münsterland Ost, Münster 

Sparkasse Olpe-Drolshagen-Wenden 

Sparkasse Paderborn 

Vereinigte Sparkassen im Märkischen Kreis, 

Plettenberg 

Stadtsparkasse Porta Westfalica 

Stadtsparkasse Rahden 

Sparkasse Vest Recklinghausen 

Stadtsparkasse Rheine 

Sparkasse Rietberg 

Sparkasse Siegen 

Sparkasse Soest 

Verbände 

Deutscher Sparkassen- und Giroverband e.V., 

Berlin und Bonn 

SparkassenVerband Baden-Württemberg, 

Stuttgart 

Sparkassenverband Bayern, München 

Hanseatischer Sparkassen- und Giroverband, 

Hamburg 

Sparkassen- und Giroverband Hessen-Thüringen, 

Frankfurt a. M. und Erfurt 

Sparkassenverband Niedersachsen, Hannover 

Ostdeutscher Sparkassenverband, Berlin 

Rheinischer Sparkassen- und Giroverband, 

Düsseldorf 

Sparkassen- und Giroverband Rheinland-Pfalz, 

Mainz 

Sparkassenverband Saar, Saarbrücken 

Sparkassen- und Giroverband für Schleswig- 

Holstein, Kiel 

Westfälisch-Lippischer Sparkassen- und 

Giroverband, Münster 

Verband der Deutschen Freien Öffentlichen 

Sparkassen e.V., Bremen 

Landesbanken/Girozentralen 

DekaBank Deutsche Girozentrale, 

Frankfurt a. M. und Berlin 

Landesbank Baden-Württemberg, Stuttgart, 

Karlsruhe und Mannheim 

Bayerische Landesbank, München 

Landesbank Berlin AG, Berlin 

Bremer Landesbank Kreditanstalt Oldenburg 

– Girozentrale –, Bremen 

HSH Nordbank AG, Hamburg und Kiel 

Landesbank Hessen-Thüringen Girozentrale, 

Frankfurt a. M. und Erfurt 

Nord/LB Norddeutsche Landesbank Girozentrale, 

Hannover, Braunschweig und Magdeburg 

LRP Landesbank Rheinland-Pfalz, Mainz 

Landesbank Saar, Saarbrücken 

WestLB AG, Düsseldorf und Münster 

Weitere nationale und internationale Verbände 

Einrichtungen und sonstige Mitglieder 

Europäische Sparkassenvereinigung, Brüssel 

Österreichischer Sparkassenverband, Wien 

Bundesgeschäftsstelle Landesbausparkassen, 

Berlin 

LBS Landesbausparkasse Baden-Württemberg, 

Stuttgart und Karlsruhe 

LBS Ostdeutsche Landesbausparkasse AG, 

Potsdam 

Deutscher Sparkassen Verlag GmbH, Stuttgart 

Deutscher Städtetag, Köln und Berlin 

Deutscher Landkreistag, Berlin 

Helmut Wolynski, Burgdorf 

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Bildnachweis: 

S. 3 © S-Finanzgruppe 

S. 6 © S-Finanzgruppe 

S. 7 © Schafgans, DGPh 

S. 8 © VWU, Vietnam 

S. 12 © Sparkassenstiftung 

S. 18 © Christina Heuft, Sparkassenstiftung 

S. 19 © Andrey Korshunov 

S. 20 © Sparkassenstiftung Armenien 

S. 21 © Sparkassenstiftung Georgien 

S. 22 © Sparkassenstiftung Aserbaidschan 

S. 23 © Sparkassenstiftung, Bank Respublika 

S. 24 © Marco Rimkus, Sparkassenstiftung 

S. 25 © Sparkassenstiftung Südafrika 

S. 26 © Eva Schmidt 

S. 27 © Sparkasse KölnBonn 

S. 28 © Tian Xia, Sparkassenstiftung 

S. 29 © Marco Rimkus, Sparkassenstiftung 

S. 30 © Sparkassenstiftung Usbekistan 

S. 31 © Stadt Essen 

S. 32 © Niclaus Bergmann, Sparkassenstiftung 

S. 33 © Niclaus Bergmann, Sparkassenstiftung 

S. 34 © Rolf Grempel 

S. 35 © Bank BPD Aceh, Indonesien

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