Agiles Projektmanagement – Projektentwicklung mit Scrum, Kanban & Co.

3. „Plan Driven Development“ vs. „Vision Driven
Development“
Beim klassischen Projektmanagement-Ansatz wird der Umfang der gesamten zu
entwickelnden Lösung vorab festgelegt und genau definiert. Bei einer derartigen Planungsund
Spezifikationsphase – dem „Big Design Up-Front“ – stellt der Projektleiter bei
Umsetzung eines Projekts oftmals fest, dass Zeit und Budget falsch kalkuliert sind oder dass
das Projektteam die Bedürfnisse und Anforderungen des Kunden nicht zielführend
bearbeiten konnte. Durch das „Plan-Driven-Development“ entstehen daher meist Stress,
Unzufriedenheit und auch mangelnde Wirtschaftlichkeit. Nachfolgende Abbildung verdeutlicht
den Unterschied zwischen dem klassischen Projektmanagement und agilen Methoden.
(Quelle: http://t3n.de/magazin/praxisbericht-scrum-kanban-scrumbuts-agiles-232822/)
Der agile Ansatz zeichnet sich vor allem dadurch aus, dass zu Beginn eines Projekts Zeit
und Budget als Konstanten definiert werden. Zusammen mit dem Kunden werden dann
Anforderungen ausgearbeitet, die sich innerhalb dieses Rahmens realisieren lassen. Die
Rede ist dann vom sogenannten „Vision Driven Development“. Der Vorteil dieser
Vorgehensweise liegt vor allem darin, dass der Kunde fortwährend den Verlauf des Projekts
mitbestimmen kann und die einzelnen To Do’s von Iteration zu Iteration bestimmen kann
(Scope Management). Das transparente Vorgehen hilft nicht nur den Entwicklern zielführend
zu arbeiten. Auch der Kunde bekommt dadurch ein besseres Gefühl für das laufende Projekt.
Durch die Value-Driven-Arbeitsweise kann das Team aus vorangegangenen Iterationen
lernen und das Gelernte für die nächsten Schritte nutzen.
(Quelle: http://t3n.de/magazin/praxisbericht-scrum-kanban-scrumbuts-agiles-232822/)
TechDivision GmbH – Agiles Projektmanagement
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