Agiles Projektmanagement – Projektentwicklung mit Scrum, Kanban & Co.

2. Einleitung
Wer kennt im IT-Umfeld nicht das altbekannte und auch oftmals „verdammte“
Projektmanagement anhand des sog. Wasserfall-Modells. Hierbei wird in einer mitunter recht
umfangreichen Konzeptphase im Vorfeld zuerst ein Lastenheft erstellt, das die fachlichen
Anforderungen an ein Projekt beschreibt. Die technische Übersetzung dieser Anforderungen
erfolgt dann im sog. Pflichtenheft, das bei Bedarf noch um technische Feinkonzepte ergänzt
wird. Jedoch vergehen nicht selten viele Wochen, ja sogar Monate, bis mit der eigentlichen
Entwicklung anhand der so erstellten Dokumente begonnen werden kann. Dabei beinhaltet
diese Vorgehensweise einen ganz entscheidenden Nachteil, der in der Vergangenheit aber
dennoch immer wieder aufs Neue begangen wurde: Ein nicht unwesentlicher Teil der
Anforderungen ist zu Projektbeginn entweder noch nicht bekannt oder lässt sich im Vorfeld
nur grob skizzieren und definieren, da aufgrund von zunehmender Komplexität im
Webumfeld häufig erst im Projektverlauf alle technischen Anforderungen bekannt und
evaluiert werden können. Zudem gibt es, meist aufgrund sich ändernder externer Faktoren
oder Marktgegebenheiten, nahezu immer notwendige Anpassungen, die in den meisten
Fällen zur Konsequenz haben, dass das Endergebnis häufig ganz anders aussieht bzw.
aussehen soll, als dies zu Beginn der Konzeption geplant war.
Bereits vor etlichen Jahren wurde dieser Umstand zum Anlass genommen um über neue
Projektmanagementansätze nachzudenken, die mehr Flexibilität und am Ende auch mehr
Sicherheit für alle Beteiligten bieten sollen: Das agile Projektmanagement war geboren und
mit zunehmender Dynamik, insbesondere im Webumfeld, haben auch die Nachfrage und die
Bedeutung dieser agilen PM-Ansätze in den letzten Jahren zu Recht signifikant
zugenommen. (Quelle: http://www.scrumalliance.org)
Dabei haben sich insbesondere Scrum und Kanban in jüngerer Zeit etabliert. Mit
vorliegendem Dokument möchten wir diese beiden Ansätze kurz vorstellen, auf deren
Besonderheiten, Vor- und Nachteile eingehen und einige Tipps und Tricks zum Einstieg in
die Welt des agilen Projektmanagements vermitteln.
An dieser Stelle empfehlen wir sich mit diesen Ansätzen intensiv auseinander zu setzen, da
wir davon überzeugt sind, dass insbesondere Webprojekte aufgrund der weiter
zunehmenden Dynamik und Komplexität zukünftig nur noch agil erfolgreich bewerkstelligt
werden können.
TechDivision GmbH – Agiles Projektmanagement
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