Agiles Projektmanagement – Projektentwicklung mit Scrum, Kanban & Co.

Auftragnehmer von Bedeutung, die ein Vertragsmuster verwenden – die Maßstäbe einer
Kontrolle der Vertragsklauseln auf Vereinbarkeit mit dem AGB-Recht je nach Vertragstyp
unterschiedlich.
9.5. Gretchenfrage: Werk- oder Dienstvertrag?
Für die Vertragsgestaltung von klassischen und agilen Verträgen ist deswegen maßgeblich,
welcher Vertragstyp des BGB jeweils Anwendung findet.
Für Verträge über Erstellung eines Online-Auftritts oder eines Web-Projekts kommt in erster
Linie eine werkvertragliche oder dienstvertragliche Einordnung in Betracht. Werk- und
Dienstvertrag unterscheiden sich wesentlich darin, dass der Auftragnehmer beim
Werkvertrag einen konkreten Erfolg schuldet, beim Dienstvertrag dagegen lediglich zum
Tätigwerden verpflichtet ist, ohne zugleich ein bestimmtes Ergebnis zu versprechen.
Dementsprechend ist beim Werkvertrag allein der Auftragnehmer für den Projekterfolg
verantwortlich und Weisungen des Auftraggebers – anders als beim Dienstvertrag – nicht
unterworfen.
Die Unterscheidung ist vor allem deswegen relevant, weil das Werkvertragsrecht ein
Mängelhaftungsrecht („Gewährleistung“) vorsieht, das Dienstvertragsrecht allerdings nicht.
Vor allem der Auftragnehmer hat deswegen ein Interesse an dem Abschluss eines
Dienstvertrages.
9.6. Entscheidend ist der Vertragsinhalt
Auf Softwareerstellungsverträge nach klassischer Vorgehensweise findet in aller Regel
Werkvertragsrecht (bzw. unter bestimmten Umständen Werkliefer- und damit weitgehend
Kaufrecht) Anwendung. Der Auftragnehmer schuldet dabei eine dem Pflichtenheft
entsprechende Software und muss Abweichungen hiervon im Rahmen der
Sachmangelhaftung („Gewährleistung“) beseitigen.
Im technischen Umfeld wird für Verträge auf Grundlage eines agilen Projektmanagements
häufig davon ausgegangen, agile Projektentwicklung führe zu einer dienstvertraglichen
Einordnung des Vertrages, da kein Pflichtenheft vorliegt und die Parteien gemeinschaftlich
auf den Projekterfolg hinarbeiteten, sodass nicht nur der Auftragnehmer die Verantwortung
für den Projekterfolg trage. Die Entscheidung agil oder klassisch hätte damit auch
wesentliche juristische Bedeutung: Agil wäre grundsätzlich günstiger für den Auftragnehmer.
Eine pauschale Differenzierung „klassisch = Werkvertrag“, „agil = Dienstvertrag“ ist allerdings
falsch und irreführend. Richtig ist lediglich, dass die juristische Klassifizierung eines
Softwareerstellungsvertrages auf agiler Basis Schwierigkeiten bereiten kann und im Einzelfall
möglicherweise vom klassischen Modell abweicht. Für die vertragliche Einordnung eines
Vertrages entscheidend sind allerdings nicht die Überschrift oder Schlagwörter, die den
Vertragsinhalt beschreiben. Maßgeblich sind allein die tatsächlich vereinbarten
Vertragspflichten, in erster Linie diejenigen des Auftragnehmers.
Ein Softwareerstellungsvertrag auf agiler Basis kann also durchaus auch Werkvertrag sein.
Schließlich erwartet der Auftraggeber in der Regel ein für ihn nutzbares Ergebnis als
Vertragserfolg. Außerdem legen die Parteien auch bei agiler Vorgehensweise häufig ein –
wenn auch vages – Projektziel fest (z. B. „Erstellung eines Web-Auftritts“), das den Rahmen
der Entwicklung vorgibt. Verpflichtet sich der Auftragnehmer, die Verantwortung für das
Erreichen dieses Projektziels zu übernehmen, ist grundsätzlich von einem Werkvertrag
auszugehen.
Um also tatsächlich zur Anwendung des Dienstvertragsrechts zu gelangen, müsste
TechDivision GmbH – Agiles Projektmanagement
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