Agiles Projektmanagement – Projektentwicklung mit Scrum, Kanban & Co.
Das Whitepaper ist vor allem an Entscheider gerichtet und vermittelt einen umfassenden Einblick in die Welt des agilen Projektmanagements. Dabei haben sich insbesondere Scrum und Kanban in jüngerer Zeit etabliert. Im Dokument werden die beiden Ansätze näher vorgestellt. Jetzt Whitepaper kostenlos herunterladen!
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8.2. Vorgaben bei <strong>Scrum</strong><br />
Im Vergleich zu <strong>Kanban</strong> geht <strong>Scrum</strong> deutlich restriktiver vor und stellt hier klarere Vorgaben<br />
und Regeln auf. Wichtig dabei ist, dass das Team die einzige Rolle in <strong>Scrum</strong> darstellt, die <strong>mit</strong><br />
mehreren Personen besetzt ist. Eine der zentralen Vorgaben, <strong>mit</strong> denen alle wesentlichen<br />
Punkte bei <strong>Scrum</strong> definiert werden, ist die sog. „3x3“-Regel:<br />
Drei Zeremonien<br />
• Daily <strong>Scrum</strong> <strong>–</strong> die tägliche Einsatzbesprechung<br />
• Sprint Planung <strong>–</strong> Planung eines Arbeitszyklusses (Sprint)<br />
• Sprint Review <strong>–</strong> der Abschluss eines Sprints und die Abnahme des entsprechenden<br />
Arbeitspaketes<br />
Drei Artefakte<br />
• Product Backlog <strong>–</strong> eine priorisierte Liste aller Anforderungen<br />
• Sprint Backlog <strong>–</strong> eine Liste von Aufgaben zur Erfüllung eines Arbeitspaketes<br />
• Inkrement <strong>–</strong> das große Projekt wird in mehren Inkrementen entwickelt<br />
Drei Rollen<br />
• Product Owner <strong>–</strong> zuständig für den wirtschaftlichen Erfolg und das Endergebnis<br />
• <strong>Scrum</strong> Master <strong>–</strong> wacht über die Methodik und die Produktivität des Teams<br />
• Team <strong>–</strong> das selbst-organisierte, teilautonome Team<br />
TechDivision GmbH <strong>–</strong> <strong>Agiles</strong> <strong>Projektmanagement</strong><br />
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