Agiles Projektmanagement – Projektentwicklung mit Scrum, Kanban & Co.

analysieren. „Frei nach Russell Ackoff ist es besser, diejenigen Dinge unscharf zu messen,
die wirklich zu messen sind, als Dinge hochgenau zu analysieren, die einen nicht wirklich
weiterbringen.“ (Quelle: http://www.heise.de/developer/artikel/Kanban-richtig-einfuehren-
1344554.html?artikelseite=3)
Schritt 7: Implementierung im Betrieb
Im letzten Schritt ist es vor allem wichtig, den „Zu- und Abfluss“ der Arbeit zu definieren, um
den Kanban-Prozess vorwärts zu bringen. In diesem Zusammenhang wird festgelegt, wie
Tickets auf dem Board landen. Diese Fragen werden in „Queue Replenishment Meetings“
besprochen, bei dem Stakeholder und Team festlegen, welche Aufgaben als nächstes
erledigt werden. Dabei rücken in der Praxis vor allem die Interessen des
Gesamtunternehmens in den Vordergrund. Die Aufgabe des Entwickler-Teams besteht dabei
darin, technische Entscheidungen zu treffen, während das Management den
unternehmerischen Kontext miteinfließen lässt. Beim sogenannten Daily Standup behandelt
das Team täglich seine Fragen zu seiner Arbeit und diskutiert dabei Engpässe und mögliche
Probleme. Vor allem am Anfang sind wöchentliche Team-Retrospektiven unabdinglich. Der
Vorteil dabei ist, dass das Team Ergebnisse einer Woche nochmals Revue passieren lassen
kann, um genauer klären zu können, wo Veränderungsbedarf besteht. Bei der
Zusammenarbeit mehrerer Teams empfiehlt sich ein Operations Review, welches
übergreifende Probleme und Zusammenhänge fokussiert.
TechDivision GmbH – Agiles Projektmanagement
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