Agiles Projektmanagement – Projektentwicklung mit Scrum, Kanban & Co.
Das Whitepaper ist vor allem an Entscheider gerichtet und vermittelt einen umfassenden Einblick in die Welt des agilen Projektmanagements. Dabei haben sich insbesondere Scrum und Kanban in jüngerer Zeit etabliert. Im Dokument werden die beiden Ansätze näher vorgestellt. Jetzt Whitepaper kostenlos herunterladen!
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7.5. Vorteile von <strong>Kanban</strong> im Überblick<br />
<strong>Kanban</strong> lässt sich in verschiedenen Bereichen einsetzen und es können sowohl kleine<br />
Agenturen und Startups, als auch traditionelle Mittelständler, größere Web-Plattformen sowie<br />
internationale Unternehmen von dem Prinzip profitieren.<br />
• Transparenz<br />
Durch die Darstellung von Problemen und Arbeiten auf dem <strong>Kanban</strong>-Board wird eine<br />
bessere Übersicht über den Projektfortschritt geschaffen und es können dabei akute<br />
Probleme besser identifiziert werden.<br />
• Schnelle Bearbeitung von Tasks<br />
Die Bearbeitung der li<strong>mit</strong>ierten Anzahl von Tickets führt zu kürzeren Durchlaufzeiten<br />
der Arbeitspakete.<br />
• Vielseitiger Einsatz<br />
<strong>Kanban</strong> lässt sich nicht nur in der reinen Softwareentwicklung einsetzen. Das Prinzip<br />
ist auch in anderen Bereichen wie beispielsweise bei der Wartung,<br />
Systemadministration, Marketing oder dem Vertrieb zielführend und effektiv<br />
umsetzbar.<br />
• Schnelle Einführung<br />
Die Einführung von <strong>Kanban</strong> ist erfahrungsgemäß <strong>mit</strong> wenig Widerstand verbunden.<br />
<strong>Kanban</strong> an sich ist dabei leicht verständlich und für alle Beteiligten nachvollziehbar.<br />
Quelle: http://www.it-agile.de/wissen/methoden/kanban/<br />
7.6. Konsens <strong>–</strong> die Basis des <strong>Kanban</strong>-Change<br />
Veränderungen anzuordnen ist meist nicht gerade zielführend und erfolgreich. Genauso<br />
wenig machen Entscheidungen Sinn, die ein Team vor vollendete Tatsachen stellen. Das<br />
Prinzip <strong>Kanban</strong> fokussiert vor allem einen gemeinsamen Pfad und legt Wert auf gemeinsame<br />
Entscheidungen, die für Team, Management und weitere Stakeholder nachhaltige Vorteile<br />
<strong>mit</strong> sich bringen. Ziel ist eine „Win-Win-Win-Stituation“. Im besten Fall durchlaufen dabei alle<br />
beteiligten Parteien drei Phasen im Veränderungsprozess. (vgl.<br />
http://www.heise.de/developer/artikel/<strong>Kanban</strong>-richtig-einfuehren-<br />
1344554.html?artikelseite=2)<br />
• Sondierung: Allen Beteiligten ist bewusst, dass eine Änderung notwendig ist<br />
• Engagement: Entwicklung einer gemeinsamen Vision sowie Definition von Tasks<br />
und messbaren Zielen für den Change Prozess<br />
• Durchführung: Umsetzung der Vision step-by-step und Beurteilung nach den<br />
vereinbarten Kriterien<br />
Ein häufiges Problem in der Praxis ist, dass die ersten beiden Punkte übersprungen werden<br />
und dadurch Veränderungsprojekte schließlich scheitern.<br />
TechDivision GmbH <strong>–</strong> <strong>Agiles</strong> <strong>Projektmanagement</strong><br />
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