Agiles Projektmanagement – Projektentwicklung mit Scrum, Kanban & Co.

• Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die
Unterstützung, die sie benötigen, und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe
erledigen.
• Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines
Entwicklungsteams zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht.
• Funktionierende Software ist das wichtigste Fortschrittsmaß.
• Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Die Auftraggeber, Entwickler und
Benutzer sollten ein gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten können.
• Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz und gutes Design fördert Agilität.
• Einfachheit – die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren – ist
essenziell.
• Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch
selbstorganisierte Teams.
• In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und
passt sein Verhalten entsprechend an.
Quelle: http://agilemanifesto.org/iso/de/principles.html
Das „Agile Manifest“ führt außerdem die u.s. Werte auf, von denen die jeweils links
stehenden in der agilen Softwareentwicklung eine besonders wichtige, d.h. größere Rolle
spielen als die rechts davon stehenden. (Quelle: http://agilemanifesto.org)
• Individuals and interactions over processes and tools
• Working software over comprehensive documentation
• Customer collaboration over contract negotiation
• Responding to change over following a plan
Während in der klassischen Entwicklung häufig isoliert entwickelt wird und jeder Entwickler
sein „eigenes Süppchen“ kocht, steht bei Scrum der Team-Gedanke im Vordergrund. So
unterscheidet man innerhalb von Scrum drei klassische Rollen sowie drei dazugehörige
Gruppen, die man jedoch auch aus anderen Entwicklungsansätzen kennt.
6.1. Die Scrum-Rollen
6.1.1. Product Owner
Diese Rolle kann als verlängerter Arm des Kunden gesehen werden. Der Product Owner gibt
die Anforderungen und die strategische Marschrichtung inkl. Priorisierung von
Anforderungen bzw. Tasks vor. Diese werden als sog. User Stories in Abstimmung mit dem
Entwicklungsteam im Product Backlog erfasst. Damit werden die gewünschten bzw.
benötigten Funktionalitäten aus der Sicht des Users beschrieben. Der Product Owner
überprüft am Ende eines Sprints, ob die gelieferte Software die User Akzeptanz Kritierien
erfüllt und verwendet werden kann. Entscheidungen des Product Owners sind verbindlich,
denn er ist für das Endergebnis und die wirtschaftlichen Aspekte verantwortlich. Häufig wird
der Product Owner vom Auftragnehmer gestellt und stellt die Brücke zwischen Kunde und
dem restlichen Scrum Team dar.
6.1.2. Scrum Master
Während der Product Owner für den Erfolg des Projekts zuständig ist, garantiert der Scrum
Master für den Erfolg des Scrum-Prozesses. Dabei moderiert er die anfallenden Meetings
und kümmert sich darum, dass etwaige Hemmnisse im Scrum-Prozess beseitigt werden.
TechDivision GmbH – Agiles Projektmanagement
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