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Entgelt bezahlt bei Postamt 1 | 40210 Düsseldorf | Vertriebskennzeichen: G 13904 ISSN Nr.1611-678X
aktuell
120
2/2013
> Corporate Social Responsibility 6
> Mitten ins Herz 8
> Sport und Ökonomie – wie geht das zusammen? 10
> Das ökonomische Geheimnis der Emotionen 12
> Innovationsfaktor LeadershiP 28
Mitglieder-Magazin des Bundesverbandes Deutscher Volks- und Betriebswirte e. V.,
Florastraße 29, 40217 Düsseldorf

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Editorial
Die Gesellschaft braucht eine
Vertrauenskultur!
Liebe Mitglieder und Freunde des bdvb,
in den neunziger Jahren hatte ich einen großen japanischen Konzern als Kunden, der
in Deutschland ein Werk für Speicherchips aufbaute. Mein damaliger Arbeitgeber belieferte
entsprechende Werke dieses Konzerns in Japan mit moderner Leittechnik für die
Steuerung der Fertigung. Genau wie unser Unternehmen als Lieferant für das deutsche
Werk gewünscht war, wollte man auch mit den anderen gewohnten Lieferanten zusammenarbeiten.
Darunter auch einige japanische Unternehmen, die bisher keine Erfahrungen
in europäischen oder amerikanischen Märkten hatten. Die standen vor der für sie ungewohnten
Situation, dass für die zu liefernden Gewerke umfangreiche Verträge zu erarbeiten
und abzuschließen waren. Das kannte man von daheim nicht. Denn dort bedurfte es
keiner schriftlichen Verträge, um das zwischen den „Ehrbaren Kaufleuten“ besprochene
dann auch tatsächlich miteinander umzusetzen.
Diese Ausgabe des bdvb-aktuell widmet sich unter anderem den „ehrbaren Kaufleuten“
und der „Corporate Social Responsibility“. Mein Beispiel untermauert, welchen
Stellenwert das Vertrauen in die Verlässlichkeit des Geschäftspartners haben kann. Und
es verdeutlicht, dass es auch Ausdruck einer Kultur ist, die wir uns so recht gar nicht
mehr vorstellen können. Diese Vertrauenskultur basiert auf gesellschaftlichen Normen
und dem Stellenwert langfristiger von Nachhaltigkeit geprägter Handlungsweisen und
persönlicher Beziehungen.
Wären wir heute in gleichem Maße Sklaven unserer europäischen Staatsverschuldung,
wenn Politiker ihre kurzfristigen Ausgabeentscheidungen statt über neue Kredite besser
über unbequeme anderweitige Ersparnisse oder Steuererhöhungen finanziert hätten?
Hätte die größte Wirtschaftskrise der Nachkriegszeit verhindert werden können, wenn
nicht diejenigen allgemeine Bewunderung genießen würden, die in möglichst kurzer
Zeit möglichst viel Geld an den Finanzmärkten verdienen?
Bei der gesellschaftlichen Erörterung dieser Fragen sollten wir Ökonomen eine besondere
Verantwortung wahrnehmen. Auch wenn ich die populistischen Vorwürfe einiger
Politiker zum Versagen der Ökonomen nicht teile, so bin ich doch der Auffassung, dass
unsere Zunft einen intensiveren Beitrag zur Wertediskussion und zur „Corporate Social
Responsibility“ leisten muss. Die Beiträge von Dr. Achim Dercks, stellvertretender
Hauptgeschäftsführer Deutscher Industrie- und Handelskammertag und Thomas
Friemel, Chefredakteur des Wirtschaftsmagazins enorm in dieser Ausgabe sollen die
Diskussion befeuern.
Passend zur Wertediskussion beschäftigt sich dieses Heft auch mit der Rolle von
Emotionen in der Wirtschaft. Der ‚homo oeconomicus‘ ist sicher kein mathematischer
Parameter sondern ein Wesen voller Emotionen. Diese beeinflussen in schwer
berechenbarer Weise sein Handeln in der Wirtschafts- und Arbeitswelt. Ich darf Ihnen
den entsprechenden Artikel unseres bdvb-Mitglieds Prof. Dr. Winfried Panse ebenso
ans Herz legen, wie die anderen spannenden und informativen Beiträge und wünsche
viel Spaß bei der Lektüre.
Herzliche Grüße
Ihr
Dipl.-Ök. Peter Herrmann
(Präsident)
bdvb-aktuell 120 3

Inhalt / Impressum
Editorial 3
Aus dem Verband 5
Forum
Corporate Social Responsibility 6
Mitten ins Herz 8
Das ökonomische Geheimnis der Emotionen 12
Industriepolitische Strategien zur Förderung der
Wettbewerbsfähigkeit in der Europäischen Union 14
Adaption mit marktwirtschaftlichen Mitteln 16
No Gender Roles! 34
Interview
Sport und Ökonomie – wie geht das zusammen? 10
Studium und KARRIERE
Firmenkontaktforum 18
Stellengesuche 19
Mit dem IOC Athletenprogramm auf der Erfolgsspur 20
Hays, die Nummer 1 im Specialist Recruitment 21
Gelesen und notiert 22
Limbi „Simplify your life“ 26
Innovationsfaktor Leadership 28
Nutzen Sie den bdvbKompetenzPass 30
Auslandserfahrung als Schlüsselkompetenz 32
Auszüge aus der Know-how-Börse 38
Arbeitsrechtliche Beratung im bdvb 39
Partnerverbände
Forum Fach- und Führungskräfte F3 46
Bezirks- und Hochschulgruppen
Was macht eigentlich … der Beirat 47
Bezirks- und Hochschulgruppen 47
Veranstaltungen
Termine · Kontakte · Informationen 53
Unsere Weiterbildungsangebote für Sie 60
Regelmäßige Treffs und Stammtische 62
Interna
Leserbriefe 63
Wir gratulieren herzlich 64
Wir begrüßen unsere neuen Mitglieder 65
Kolumne
Ich durchschau dich! 36
Hier kommentiert der Börsen-Koch 66
Mensch bdvb! 37
Fachgruppen
Fachgruppe Wirtschaftsinformatik unterstützt
„mUXCamp“ 40
Das Büro 3.0 – Leben und Werken in der Cloud 41
Mitglieder und Märkte
Die „Bürgerversicherung“ ist keine Alternative 43
Die Pflege-Bahr 44
bdvb-Partner hotel.de erschließt neue Märkte 45
Wer es schafft, sich seinen Limbi zum Freund zu machen, schafft auch schwerste
Aufgaben scheinbar mühelos. Lesen Sie dazu „Symplify your Life“ von Werner Tiki
Küstenmacher (Seite 26)
bdvb-aktuell, Ausgabe 120 / April bis Juni 2013
ISSN 1611-678X
Herausgeber
Bundesverband Deutscher Volks- und Betriebswirte e.V.
Florastraße 29, 40217 Düsseldorf, Tel. +49 (0)211/37 10 22,
Fax +49 (0)211/37 94 68, www.bdvb.de, info@bdvb.de
Redaktionelle Mitarbeit in dieser Ausgabe
Dr. Alexandra Rohlmann (V.i.S.d.P.),
Dr. Arno Bothe, Birgit Schoerke-Zitz
Anzeigen
BEST CONSULT GmbH, Florastraße 29
40217 Düsseldorf, Tel. +49 (0)211/37 10 22,
Fax +49 (0)211/37 94 68, info@bestjob.de
Layout
Anke Jühe, Kirchfeldstraße 159, 40215 Düsseldorf
www.tagesgeschaeft.de, anke@tagesgeschaeft.de
Herstellung, Druck
Bube Concept GmbH
Bernhardstraße 118, 50259 Pulheim-Brauweiler
Tel. +49 (0)2234/96 71 90, www.bube-concept.de
Titelbild
© Melinda Nagy, Fotolia.com
Der Bezugspreis von 7,50 Euro ist im Mitgliedsbeitrag enthalten. Nachdruck –
auch auszugsweise – nur in Absprache mit dem Herausgeber gestattet.
Für den Inhalt der Artikel sind die jeweiligen Autoren verantwortlich.
4 bdvb-aktuell 120

Aus dem Verband
Liebe Mitglieder und Freunde des bdvb,
ich freue mich sehr, nun zum ersten Mal aus meiner aktiven Rolle als neue Geschäftsführerin
des bdvb das Vorwort im bdvb-aktuell an Sie zu richten.
Die ersten 100 Tage sind noch nicht ganz rum. Noch befinde ich mich in der Kennenlern-
und Einarbeitungsphase mit dem bdvb in seiner gesamten Form. Die ersten
Gremiensitzungen habe ich als sehr konstruktiv und aufschlussreich empfunden. Vor
allem die freundliche Hilfsbereitschaft aller, mich bei meiner neuen, herausfordernden
Aufgabe zu unterstützen, hat mich darin bestärkt, dass wir die Zukunft des bdvb gemeinsam
positiv gestalten werden.
Ich möchte mich auf diesem Wege daher sehr herzlich bei allen Mitgliedern, Funktionsträgern,
dem Präsidium aber insbesondere auch bei meinem Team in der Geschäftsstelle
für die freundliche Aufnahme und ihr Engagement bedanken.
Einige konkrete Veränderungen haben Sie vielleicht schon bemerkt. So haben wir zum
1. März die beiden Newsletter (Veranstaltungen und Wirtschaftskarriere) zusammengeführt
und erstmalig in einem neu gestalteten HTML-Format an Sie versendet. Auch die
bdvb-Webseite beginnt sukzessive ihr Gesicht zu verändern.
In diesem Sinne werden wir nach und nach dem bdvb zu weiterer Professionalität und
Sichtbarkeit verhelfen.
Es gibt viel Potenzial zu heben, packen wir es an!
Ihre
Dr. Alexandra Rohlmann
(Geschäftsführerin)
Multiplikator sein
lohnt sich!
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Sie schätzen den bdvb und möchten
ihn weiterempfehlen? Über den Button
„Mitglieder empfehlen den bdvb“ unter
„bdvbintern“ können Sie bequem und
einfach einem Interessenten eine persönliche
Nachricht per E-Mail senden,
der automatisch Informationen über
den bdvb beigefügt werden. Ein Link
führt direkt zum Antrag auf eine bdvb-
Mitgliedschaft.
Oder nutzen Sie unser bdvb-aktuell. Auf
den Seiten 58/59 finden Sie nicht nur
einen Mitgliedsantrag sondern auch eine
kurze Übersicht über unsere Leistungen.
bdvb-aktuell 120 5

Forum
Corporate Social Responsibility –
Wie Unternehmen heute den
„Ehrbaren Kaufmann“ leben
Weltweit stehen Regierungen und Gesellschaften vor großen ökonomischen, sozialen und ökologischen Herausforderungen. Klimawandel,
demografische Entwicklung, Ressourcenknappheit und eine zunehmend globalisierte Wirtschafts- und Arbeitswelt sind Veränderungen,
die im Sinne einer nachhaltigen Entwicklung bewältigt werden müssen. Weder die Politik noch die Wirtschaft oder eine andere gesellschaftliche
Gruppe können diese Herausforderungen allein bewältigen.
international in der Beachtung von Menschenrechten
sowie generell durch den
verantwortungsvollen Umgang mit den
natürlichen Ressourcen.
© pressmaster, Fotolia.com
Das freiwillige gesellschaftliche Engagement
von Unternehmen rückt daher seit
gut einem Jahrzehnt national und international
immer mehr in das Blickfeld der
Politik. Auch Öffentlichkeit, Verbraucher
und Anleger erwarten, dass Unternehmen
den gesellschaftlichen Fortschritt
verantwortungsvoll mitgestalten. Nahezu
alle Unternehmen engagieren sich wirtschaftlich,
sozial und ökologisch nicht
erst seit heute. Dies trifft gerade auch
auf kleine und mittlere Unternehmen zu,
wobei die meisten von ihnen dafür nicht
den englischen Begriff „Corporate Social
Responsibility – CSR“ verwenden – und
ihn vielfach nicht einmal kennen. Für
viele verkörpert seit langem der Begriff
„Ehrbarer Kaufmann“ eine selbstverständliche
Einstellung.
Der Ehrbare Kaufmann
Der Ehrbare Kaufmann stützt sein Verhalten
auf Tugenden, die auf langfristigen
wirtschaftlichen Erfolg abzielen,
ohne den Interessen der Gesellschaft zu
schaden. Kurzfristig kann zwar derjenige
einen wirtschaftlichen Erfolg erzielen,
der sich nicht an Spielregeln hält, aber
wer dauerhaft mit seinen Kunden im
Geschäft bleiben will, kann sich das nicht
erlauben. Wer langfristig erfolgreich sein
will, der handelt ehrbar, nicht weil er
besonders moralisch oder altruistisch veranlagt
ist, sondern weil er auch morgen
im Geschäft sein will. Gesellschaftlich
engagierte Unternehmen handeln aus
unterschiedlichen Motiven: Verantwortliche
Unternehmensführung verschafft
den Unternehmen ein gutes Image,
Vorteile bei der Marktpositionierung
oder bei der Suche nach qualifizierten
Mitarbeitern – vorausgesetzt, dass ihr soziales,
kulturelles oder ökologisches Engagement
glaubwürdig ist und sie es auch
strategisch einsetzen. Dies schlägt sich
an verschiedenen Orten und bei unterschiedlichen
Themen nieder: im Betrieb
durch Angebote zur besseren Vereinbarkeit
von Familie und Beruf, in der Stadt
durch die Förderung der technischen
Bildung der Schülerinnen und Schüler
oder Stiftungsaktivitäten in der Kultur,
Corporate Social Responsibility
– der Ehrbare Kaufmann in
der Gegenwart?
Das Leitbild des Ehrbaren Kaufmanns ist
ein wichtiger Nukleus für den heute fast
schon inflationär genutzten Begriff CSR.
CSR wird in der öffentlichen Diskussion
oft missverstanden als sichtbares Engagement
von Unternehmen für soziale Zwecke.
Dieses Engagement ist auch sinnvoll,
CSR geht jedoch darüber hinaus und setzt
früher an, ist sie doch mit dem Unternehmensziel
fest verbunden. CSR beinhaltet,
ganz im Sinne des Ehrbaren Kaufmanns,
die Verantwortung eines Unternehmens
für die positiven und negativen Auswirkungen
des Kerngeschäfts sowie die Art
und Weise der Gewinnerzielung. Ein
Unterschied zwischen dem Ehrbaren
Kaufmann und CSR liegt darin, dass es
sich beim Ehrbaren Kaufmann zunächst
um eine individuelle innere Haltung
des Unternehmers handelt, wohingegen
CSR voraussetzt, diese Haltung in das
Unternehmen und in dessen Strukturen
zu überführen.
CSR steht auf drei Säulen: Soziales, Ökonomie
und Ökologie. Diese drei Säulen
implementieren große Unternehmen in
der Regel durch eine umfassende Managementstrategie.
Gerade kleine und
mittlere Unternehmen aber können die
nötigen personellen und finanziellen
Ressourcen gar nicht aufbringen. Im
Mittelstand wird CSR dafür weniger
durch eine ausführlich in Standards und
Berichten betriebene Strategie, sondern
im praktischen Umgang miteinander
gelebt. Oftmals inhabergeführt haben
kleine und mittlere Unternehmen eine
engere Bindung zu ihrem Umfeld: sei es
der ortsansässige Lieferant, der Lehrling
aus der 3. Generation einer Mitarbeiterfamilie
oder die Hausbank in der Heimatstadt.
Meist ist der Weg kürzer, der
Kontakt direkter und die Beziehungen
durch regionale Verwurzelung langfristig
6 bdvb-aktuell 120

Forum
ausgerichtet – und auch die soziale Kontrolle
als ganz praktischer „Glaubwürdigkeitscheck“
ist intensiver!
Unternehmerische Verantwortung
in den Betrieben
Die Tugenden des Ehrbaren Kaufmanns
sind heutzutage bei den Unternehmen
nicht überholte Geschichte – im Gegenteil.
Das zeigt eine Umfrage der IHK-
Organisation zur unternehmerischen
Verantwortung 1 : Nahezu jedes Unternehmen
(98 % der Betriebe mit mindestens
20 Mitarbeitern) engagiert sich über die
gesetzlichen Anforderungen hinaus für
die Gesellschaft. Je größer die Unternehmen
sind, über umso mehr Kapazitäten
verfügen sie und umso häufiger engagieren
sie sich: Unternehmen mit mehr als
1.000 Beschäftigten engagieren sich sogar
zu 100 %. Und bei Unternehmen mit bis
zu neun Mitarbeitern sind es immerhin
auch noch 87 %.
Mitarbeiter und Nachwuchs im
Fokus
Das freiwillige CSR-Engagement ist
dabei sehr vielfältig und auf die jeweilige
Unternehmenskultur passend zugeschnitten.
Der verantwortungsvolle Umgang
mit Mitarbeitern ist eine wichtige
Voraussetzung für den wirtschaftlichen
Erfolg des Unternehmens, gerade in
Zeiten zunehmenden Fachkräftebedarfs.
Maßnahmen zur Förderung und Qualifikation
der Mitarbeiter stehen deshalb an
oberster Stelle, 98 % der Unternehmen
engagieren sich hier bereits, wovon 38 %
sich in Zukunft noch stärker einsetzen
wollen. Eine enge Mitarbeiterbindung
trägt zum Unternehmenserfolg bei und
ist ein wichtiger Wettbewerbsfaktor.
Für die Mitarbeiter wiederum ist mit
einem qualifizierten Arbeitsplatz gesellschaftliche
Teilhabe und Lebensqualität
verbunden. Maßnahmen zur besseren
Vereinbarkeit von Familie und Beruf
sowie zur Gesundheitsvorsorge stehen
bei den Unternehmen ebenfalls hoch im
Kurs. 95 % sind hier bereits aktiv oder
wollen dies zukünftig anbieten. Großen
Wert legen die Unternehmen darauf, die
Jugendarbeit in der Region zu unterstützen.
86 % engagieren sich hier schon,
fünf Prozent planen es für die Zukunft.
Dies dient auch der späteren Fachkräftesicherung.
Die Betriebe engagieren sich
beispielsweise in Partnerschaften mit
Schulen, bieten Praktika in der Phase der
Berufsorientierung an oder fördern die
naturwissenschaftliche, technische Bildung
der Schülerinnen und Schüler.
Nachhaltigkeit als wichtiger
Teil von CSR
Energiewende und Rohstoffknappheit
hinterlassen ihre Spuren in den umweltbezogenen
Aktivitäten der Unternehmen:
Im Bereich Ressourceneffizienz engagieren
sich neun von zehn Unternehmen. 41
% der Unternehmen planen, zukünftig
noch schonender mit natürlichen Ressourcen
umzugehen – ganz im Sinne der
Verantwortungsübernahme gegenüber
nachfolgenden Generationen. Die Unternehmen
praktizieren den sorgsamen Umgang
auf verschiedene Weise: Sie reduzieren
den Rohstoff- und Materialeinsatz
bei der Produktion, substituieren schwer
zugängliche Rohstoffe durch alternative
Stoffe oder recyceln Stoffe. Dabei kommen
Maßnahmen im Produktionsprozess
zum Tragen, aber auch effizientere
Verfahren zur Verringerung des Wasserverbrauchs
sowie ressourcenschonende
Geschäftsmodelle, wie beispielsweise das
Leasing von Investitions- und Gebrauchsgütern.
Mit der Einsparung von Energie
lassen sich Umweltschutzmaßnahmen
mit dem Bewusstsein für ein effizientes
Kostenmanagement verknüpfen.
Engagement über die Ländergrenzen
hinweg
Der Druck auf Unternehmen wächst,
sich national und international gesellschaftlich
einzubringen, gerade in Zeiten
der Globalisierung. Hier nimmt das Lieferkettenmanagement
für international
tätige Unternehmen an Bedeutung zu.
Ansatzpunkte erstrecken sich von der Beachtung
von Menschenrechten über Umweltschutz
und Produktsicherheit bis hin
zu Corporate Governance. Aufgedeckte
Verstöße in diesem Bereich können den
Wert einer Marke im Nu gefährden. Deshalb
ist es für die Unternehmen wichtig,
die Lieferanten zu überprüfen, insbesondere
wenn sie mit Partnern in Entwicklungsländern
zusammenarbeiten. Denn
der Druck von Seiten der Kunden, der
Aktionäre und der Gesellschaft nimmt
zu, umweltfreundlicher zu werden und
soziale Standards einzuhalten. Diese
Entwicklung spiegelt sich auch in den
Antworten der Unternehmen wider: 69
% bejahen die Frage, ob sie Lieferanten
wählen, die sozial und ökologisch verantwortungsvoll
produzieren. 28 % wollen
ihre Lieferanten nach diesen Kriterien
künftig noch stärker auswählen. 16 %
tun dies bisher noch nicht, beabsichtigen
es aber. Diese hohe Prozentzahl zeigt,
dass sich die Unternehmen hier auf die
veränderten Bedingungen einstellen.
Den Unternehmen ist es auch ein wichtiges
strategisches Anliegen, Korruption
im Geschäftsleben zu unterbinden: 76 %
der Unternehmen geben an, bereits jetzt
über die gesetzlichen Anforderungen hinaus
in den Unternehmen Compliance-
Strukturen aufzubauen, Mitarbeiter zu
sensibilisieren und die Behörden bei der
Aufdeckung von Korruptionsfällen zu
unterstützen. Den Unternehmen ist es
bewusst, dass korrupte Strukturen gerade
in Entwicklungs- und Schwellenländern
eine Gefahr für ganze Volkswirtschaften
darstellen. Denn wer einmal zahlt, zahlt
immer wieder. Dadurch entstehen zusätzliche
Kosten, die letzten Endes der
Verbraucher zahlt. Die Bekämpfung
von Korruption leistet damit einen
wichtigen Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung.
Die freiwillige Übernahme
gesellschaftlichen Einsatzes ist gerade in
den Entwicklungs- und Schwellenländern
wichtig. Unternehmen können mit
ihrem Engagement aber nur ergänzend
wirken und nicht die Verantwortung des
jeweiligen Staates ersetzen. In erster Linie
muss sich die Politik beispielsweise für
die Menschenrechte einsetzen und den
Rahmen für grundlegende Umweltstandards
schaffen.
CSR bzw. das Leitbild des Ehrbaren
Kaufmanns wurde und wird in den
Unternehmen aktiv gelebt – mal steht
es mehr im Spotlight der medialen
Aufmerksamkeit, mal weniger. Solchen
Schwankungen unterliegt das Engagement
der Betriebe nicht, vor allem wenn
es eng mit der Unternehmensstrategie
verbunden ist – zum eigenen und zum
Vorteil der Gesellschaft.
Autor
Dr. Achim Dercks, Stellvertretender
Hauptgeschäftsführer Deutscher Industrie-
und Handelskammertag, Berlin
Link
www.dihk.de/personal/dr-achim-dercks
1
IHK-Unternehmensbarometer 2012: Gesellschaft
gewinnt durch unternehmerische Verantwortung.
bdvb-aktuell 120 7

Forum
Mitten ins
Herz
CSR ist ein weites, noch weitgehend unbekanntes Feld. Doch nur wer sich traut, das
Land der gesellschaftlichen Verantwortung zu betreten und es glaubwürdig im Kern des
Unternehmens und in den Köpfen seiner Mitarbeiter verankert, gewinnt den Kampf im
Markt. Und damit die Zukunft.
Ein Zwischenruf von Thomas Friemel,
Chefredakteur des Wirtschaftsmagazins enorm
Wenn man die Menschen in einem Unternehmen
fragt, welche Worte zu den
Top Five gehören, die sie nicht mehr
hören können, dann sind es solche wie
„Budgettreue“, vielleicht „Umstrukturierung“
oder „Synergien“. Gut, „Mahlzeit“
hätte auch Potenzial. Seit ein paar Jahren
hat es ein weiteres in die Liga der Unwörter
geschafft: „Nachhaltigkeit“. Das Gros
der Mitarbeiter verdreht die Augen und
bekommt das große Gähnen, das mittlere
Management runzelt genervt die Stirn,
der Vorstand schaut fragend in die Runde
und kommt zum nächsten Tagesordnungspunkt.
Nur der kleinste Teil nickt
zustimmend und zuckt dann mit den
Schultern. Nachhaltigkeit? Ja bitte, aber
wie geht das?!
Dann zeigen die CEOs großer Konzerne
nicht nur in Deutschland seit geraumer
Zeit auf eine eigene Abteilung, die dann
CSR- (Corporate Social Responsibility,
unternehmerische Verantwortung) oder
Nachhaltigkeits-Unit heißt und die nicht
selten von Managern geleitet werden,
die man dort aufs Karriere-Abstellgleis
geschoben hat oder die ja schon immer
„irgendwas Soziales“ in ihrer Freizeit
gemacht haben. Die gute Nachricht laut
unserer Recherchen beim Wirtschaftsmagazin
enorm aber ist: Es gibt immer
mehr von jenen, die das Thema nicht nur
verstanden haben, sondern es auch nach
vorne bringen wollen, in die Köpfe der
Mitarbeiter, ins Herz des Unternehmens.
Aus der Überzeugung heraus, dass es keine
Alternative gibt für die Zukunftsfähigkeit
einer Firma. Aus dem Wissen heraus, dass
sich Wirtschaft stärker als bisher für die
Belange der Gesellschaft einsetzen muss.
Zum eigenen Vorteil und Nutzen.
Was dabei gerne übersehen wird: CSR
reicht weit über jene gängige Praxis
hinaus, die bisher noch im Großteil
der Unternehmen in Deutschland vorherrscht.
Hier mal einen Scheck für die
Kita nebenan überreichen, dort mal ein
paar Manager abstellen für das Streichen
des Kantinenraums im Altenheim eine
Straße weiter, da einen Satz Trikots für die
F-Jugend sponsern, auf deren schmaler
Brust dann der Name der eigenen Firma
prangt. Wer CSR nur so interpretiert ist
auf dem Holzweg, an dessen Ende es lediglich
ein paar schöne Fotos im Lokalanzeiger
gibt und den Applaus des Bürgermeisters.
Die Wissenschaft hat dafür im
Rahmen von CSR das Label Corporate
Citizenship geprägt, zu deutsch: moderner
Ablasshandel. Lächerlicher ist da nur
die Interpretation von CSR als die bloße
Einhaltung der Gesetze.
CSR ist mehr. Und kann mehr. Das Potenzial
aber ist noch längst nicht erkannt.
Die einen tun es ab als „Gedöns“, wie
Ex-Kanzler Gerhard Schröder einst das
Familienministerium abschätzig betitelte.
In anderen Chefetagen herrscht der
Glaube vor, dass die Implementierung
ökologischer, sozialer und ökonomischer
Nachhaltigkeit ins Unternehmen mit
ungeheuren Kosten verbunden ist. Das
ist eine Mär. Wer dem nicht glaubt,
sei ein Besuch bei memo AG, Weleda,
Neumarkter Lammsbräu oder Bremer
Straßenbahn AG empfohlen – allesamt
nominiert für den neuen CSR-Preis der
Bundesregierung und allesamt mit guten
Gewinnen gesegnet. Wer die natürlichen
Ressourcen schont und sozial fair agiert,
den belohnt der Markt.
Und das umso mehr, als die Zahl der
ethischen Konsumenten von Jahr zu Jahr
zunimmt, abzulesen etwa an den massiv
steigenden Umsätzen in den Bio-Abteilungen
der Supermärkte, den exponentiell
steigenden Kundenzahlen bei den
ethischen Banken GLS oder Triodos bis
hin zum Aufschrei der deutschen Bevölkerung
nach den verheerenden Bränden in
den Textilfabriken Bangladeschs, die unsere
Grabbeltische mit Billigware füllen.
Dabei ist der kritische Konsument längst
nicht mehr der Wollsockenträger der 80er
Jahre, sondern ist die Rechtsanwältin
von nebenan, der Sachbearbeiter bei der
Krankenkasse, der Fußballfan nicht nur
bei St. Pauli. Sie alle schauen mittlerweile
genauer hin, für was sie ihr Geld auf den
Ladentresen legen – und sind angesichts
von mittlerweile über tausend Siegeln
und Labels heillos überfordert. Trotzdem:
Die ökologischen und sozialen Kriterien
als Kaufentscheid werden immer wichtiger.
Das sehen erstaunlicherweise auch
die Kapitalmärkte: Investoren verlangen
zunehmend den Nachweis von Nachhaltigkeit,
bevor sie einer Company ihr Geld
anvertrauen. Auf beide Entwicklungen
müssen Unternehmen reagieren.
Nur wie? Die Verankerung von ökosozialen
Aspekten und CSR insgesamt im
Unternehmen ist kein leichtes Unterfangen,
das Thema überaus komplex:
Durchleuchten der Lieferkette nach ökologischen
und sozialen Belangen, Inklusion,
Gleichberechtigung von Mann und
Frau, faire Bezahlung, Kinderarbeit, Vereinbarkeit
von Familie und Beruf, Einsatz
von Energie, Stakeholder-Dialog, Recycling,
Weiterbildung, Work-Life-Balance,
Transparenz, CO2-Ausstoß – um nur
einige wenige Schlagworte zu nennen. Es
bedarf also einer Menge Know-how, einer
Strategie, Investitionen. Und eines langen
Atems. Nach Aussage einer Handvoll
CSR-Verantwortlichen in Großkonzernen
gegenüber enorm, allesamt mit einer
gehörigen Portion Erfahrung, gilt die
10-Prozent-Regel: Das Thema Nachhaltigkeit
fällt nur bei zehn Prozent der Mitarbeiter
auf fruchtbaren Boden. Für den
Rest bedeutet die Verankerung von CSR
in erster Linie Mehrarbeit – kein Wunder,
wenn sie etwa wie bei einem großen
Automobilkonzern geschehen, einen tausend
Punkte umfassenden CSR-Katalog
auf den Schreibtisch bekommen, den es
künftig zu beachten gilt. Und auch klar:
Viele interpretieren das Bemühen gar als
Greenwashing ihres eigenen Brötchenge-
8 bdvb-aktuell 120

Forum
bers, womit sie freilich oftmals auch nicht
falsch liegen, schließlich wissen sie weit
mehr über Sauberkeit der Lieferkette als
jene außerhalb der Firmenmauern, inklusive
der Medien.
Wer aber einmal in ein Unternehmen
geschaut hat, das es geschafft hat, CSR
glaubwürdig auf allen Ebenen und in aller
Tiefe zu leben, macht erstaunliche Entdeckungen:
Die Identifizierung der Mitarbeiter
mit dem Unternehmen, seinen Produkten,
seinem Auftreten ist gewaltig und
strahlt nach außen ab. Die Bereitschaft
zum Engagement fürs Unternehmen,
das Mitdenken, das Mittragen von Entscheidungen,
auch wenn sie schwer fallen,
wächst. Besonders wichtig: Die Fluktuation
der Mitarbeiter in diesen Firmen
ist deutlich geringer, was in Zeiten von
Fachkräftemangel und demographischer
Wandel kein zu unterschätzender Aspekt
ist, ja geradezu zum Wettbewerbsvorteil
wird.
So ändern auch HR-Abteilungen allmählich
ihre Rekrutierungsstrategien.
Denn: Dienstwagen und -handy, Boni
und Gratis-Massage ziehen nicht mehr.
Die nun auf den Arbeitsmarkt drängende
Generation Y (ausgesprochen „Why“ –
Warum) will Arbeitsplätze mit Sinn, will
sich nicht mehr für Unternehmen zweifelhaften
Rufs krumm machen, will mehr
als nur Geld und Ruhm, will Erfüllung
und eine ethisch saubere Tätigkeit, will
Gesundheit und Wohlbefinden. Wer auf
ihre kritischen Fragen keine Antworten
hat, wird es in Zukunft deutlich schwieriger
haben, die besten Köpfe im Markt
davon zu überzeugen, sich zwölf Stunden
jeden Tag für sie abzurackern und dafür
sogar noch dankbar zu sein.
CSR steht nicht nur in Deutschland noch
am Anfang. Es gibt eine Menge Fragen,
die noch nicht beantwortet sind, über
die wir aber als Gesellschaft diskutieren
müssen, in unserem eigenen Interesse.
Bleibt es bei der Zerstörung der Umwelt
wie bisher, bei der Ausbeutung unserer
Lebensgrundlagen, bei Profitmaximierung
auf Kosten der Schwachen, dann
können wir bald einpacken. Der Wandel
wird sich auch nicht mit dem einfachen
Umlegen eines Hebels einstellen, sondern
wird ein langer, mitunter schmerzvoller
Prozess nicht nur für Unternehmen sein,
sondern für die Gesellschaft
insgesamt und
gar für jeden Einzelnen.
Dafür brauchen wir gute
Argumente, gute Überzeugungsarbeit
und die
Bereitschaft zum Handeln.
Und wo das nicht
reicht, vielleicht sogar
den Gesetzgeber.
Dipl.-Pol. Thomas Friemel,
Gründer und Chefredakteur
des enorm Magazins
enorm ist offizielles Dekadeprojekt
der Vereinten Nationen,
Preisträger des reddot
design awards und wurde im
Dez. 2012 vom Verband der
Freien Journalisten zur besten
Reaktion Deutschlands
gekürt.
Jetzt für bdvb-Mitglieder:
Werte in der Wirtschaft erleben eine Renaissance – im Zentrum
steht die Verantwortung gegenüber Mensch und Natur. Firmen
und Marken stehen vor tiefgreifenden unternehmerischen und
kommunikativen Herausforderungen, soziale Gerechtigkeit,
fairer Handel und ökologischer Weitblick sind die Wettbewerbsfaktoren
von Morgen.
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bdvb-aktuell 120
9

Interview
Sport und Ökonomie –
wie geht das zusammen?
Interview mit Univ.-Prof. Dr. Christoph
Breuer, Deutsche Sporthochschule Köln
Als Rechtsnachfolgerin der 1920 in Berlin gegründeten Deutschen
Hochschule für Leibesübungen ist die Deutsche Sporthochschule
Köln (DSHS), wie sie seit 1965 heißt, die einzige deutsche
Sportuniversität. Gemessen an der Zahl der wissenschaftlichen
Institute, der repräsentierten Wissenschaftsdisziplinen und der
eingeschriebenen Studierenden ist sie die größte Sportuniversität
der Welt. 1989 wurde das Fachgebiet Sportökonomie
und Sportmanagement gegründet. Seither hat sich dieses
Institut zu einem der weltweit größten Ausbildungs- und Forschungseinrichtungen
auf den Gebieten der Sportökonomie und
des Sportmanagements entwickelt. Institutsleiter Univ.-Prof. Dr.
Christoph Breuer (42) ist zugleich Inhaber des Lehrstuhls für
Sportmanagement und Kommissionsmitglied der Welt Anti-Doping
Agentur. bdvb-aktuell sprach mit Professor Breuer am 23. Februar
2013 in seinem Institut.
Herr Breuer, in diesen Tagen lesen wir viel über Doping im
Radsport, siebenstellige Transfersummen, Gagen und Prämien auf
Rekordhöhen. Verdirbt Geld sportliche Fairness und Werte?
Es gibt durchaus sportliche Werte und Fairness bei viel Geld im
Sport. Gleichwohl wird für viele Sportler der Anreiz, unbedingt
zu gewinnen, stärker, wenn viel Geld im Spiel ist. Und wenn
Sportler in die sog. biographische Falle tappen – d.h. sich lange
Zeit im Spitzensport engagieren und dabei die eigene berufliche
Aus- und Weiterbildung vernachlässigen –, dann besteht ein großer
Drang, das Karriereende nach hinten aufschieben zu wollen.
Dies hin und wieder auch mit nicht legalen Mitteln.
Die Medien berichten vorzugsweise über Spitzensportler und
telegene Volkssportarten, die hohe Einschaltquoten bringen.
Wie ist es um die wirtschaftlichen Grundlagen des Breiten- und
Nachwuchssportes bestellt?
In Deutschland wie auch in den meisten westeuropäischen Ländern
wird 80 % des sportbezogenen Bruttoinlandsproduktes
durch den Breitensport generiert, nur 20 % durch den sog. Zuschauersport
wie Profisportligen.
Schauen wir in die Tiefen der vereinsgetragenen sportlichen
Nachwuchsarbeit. Wie steht es um das regelmäßige
Sportreiben der Kinder im Schul- und Vorschulalter?
Hierzulande ist zu beobachten, dass die Schere auseinander geht.
Es gibt einen hohen Anteil an jungen Menschen, die regelmäßig
sportlich aktiv sind. Doch der Anteil der Inaktiven steigt an. Die
sportbezogene Mittelschicht schrumpft. Insgesamt aber sind in
den Sportvereinen sehr viele Kinder integriert, auch Kinder mit
Migrationshintergrund. Zumindest sind bzw. waren 75 % aller
Kinder und Jugendlichen schon mal in einem Sportverein. Hintergrund
für den Schereneffekt ist der demographische Wandel.
Der Anteil der jungen Menschen mit Migrationshintergrund
steigt an. Diese treiben nicht zwangsläufig weniger Sport, aber
weniger häufig im Verein.
Motorische Grundfähigkeiten und Grundfertigkeiten helfen allen
Kindern, ihr Schul- und Berufsleben gut zu meistern. Nur wie
Professor Christoph Breuer im Gespräch mit Dr. Arno Bothe
und wo lässt sich das am ehesten verwirklichen? In der Familie,
im Schulsport oder in einem Sportverein (bei immer mehr
Ganztagsschulen)?
Nach wie vor stellt der Sportverein die Institution Nummer eins
dar. Hier kann systematisch eine Sportkarriere gestartet werden.
Die Vereine sind Garant für die Vielzahl und die Vielfalt an
Sportarten. Eine rein kommerzielle Sportversorgung würde für
einige wenige Sportarten funktionieren, aber nicht für die breite
Sportpalette. Die Schulen schaffen es auch aus Kapazitätsgründen
nicht, die Vereine als Sportanbieter ersetzen zu können. Dies ist
auch künftig eigentlich nicht denkbar. Offene Ganztagsschulen
könnten eine stärkere Rolle im Breitensport spielen, aber noch
nicht in dem Maße im Wettkampfsport. Zumal das Vereins- und
Verbandssystem essentiell und konstitutiv ist.
Die deutsche Sportförderung wird gelegentlich als Planwirtschaft
bezeichnet. Ist die Kritik begründet? Wie steht es um die
Förderstrukturen im Leistungssportsystem?
Die Kritik ist teilweise begründet. Es gibt schon Pläne und klare
Vorgaben, aber auch Elemente, die nicht einer klassischen Planwirtschaft
entsprechen, wie etwa Zielvereinbarungen. Gleichwohl
muss Leistungssportförderung ohnehin planmäßiger erfolgen,
als dies in einem Wirtschaftsbetrieb der Fall ist. Medaillen lassen
sich zwar nicht planen, aber es bedarf regionaler, nationaler und
Olympia Stützpunkte. Hier muss der Staat eingreifen, weil ein
Spitzensportsystem ohne staatliche Subventionen nicht funktioniert.
Ein Athlet selbst wäre finanziell überfordert. Außerdem
werden hier auch öffentliche Güter mitproduziert wie Repräsentation
eines Landes und Nationalstolz.
10
bdvb-aktuell 120

Interview
Campus der Deutschen Sporthochschule Köln, © DSHS Köln
Daran lässt sich die Frage anknüpfen: Haben Sie Erwartungen
bzw. Forderungen an die Sportverbände und an die Politik?
Ich bin ein Typ von Wissenschaftler, der wenig normativ agiert.
Allerdings wissen wir aus eigenen Untersuchungen, dass in Teilbereichen
der Sportversorgung durchaus mehr Markt möglich
wäre. So haben wir einige Kommunen untersucht, die neben
Vereinen und kommerziellen Anbietern selbst als Sportanbieter
tätig sind. Beispielsweise konnten wir für die Stadt München
nachweisen, dass dadurch Verdrängungseffekte im Vereinswesen
entstehen. Dagegen ist im Spitzensport mehr staatliche Unterstützung
notwendig, wenn man international erfolgreich sein
möchte.
Ein fächerübergreifendes Studium, wie hier seit über 20 Jahren
auf den Gebieten der Sportökonomie und des Sportmanagements,
liegt heutzutage in der Hochschullandschaft im Trend. Was sind
die Anforderungen an Studieninteressierte? Und welche Chancen
haben die Absolventen auf ihren beruflichen Einsatzfeldern?
Im Fachbereich der Sportökonomie bietet die DSHS zwei Studiengänge
an, ein Bachelor-Studium im Bereich Sportkommunikation
und Sportmanagement und einen englischsprachigen
Master-Studiengang im Bereich Sportmanagement. Eingangsvoraussetzungen
für den BA sind normalerweise neben dem Abitur
die Sporteignungsprüfung mit dem Nachweis sportpraktischer
Fähigkeiten. Für den Master sind ein abgeschlossenes BA- oder
Diplom-Studium der Betriebs-, Volkswirtschaft oder des Sportmanagements
notwendig und der Nachweis englischer Sprachfähigkeiten
über den TOEFL-Test. Jährlich bewerben sich bis zu
200 Interessierte für den Masterstudiengang. Wir können aber
nur 30 Studierende aufnehmen.
Die Absolventen der DSHS weisen eine geringere Akademiker-
Arbeitslosenquote auf, als im Bundesdurchschnitt über alle
Studienabschlüsse. Unsere sportökonomischen Absolventen
gehen insbesondere in drei Felder. Das Hauptfeld ist die Sportartikelindustrie
mit den Aufgaben im Marketing, Vertrieb und
in Führungspositionen. Dann folgen die Event-Industrie und
die klassische Sportversorgung in Verbänden, teilweise auch größere
Vereine und die kommerzielle Fitnessbranche. Absolventen
der DSHS haben das Unternehmen Sport + Markt gegründet,
mittlerweile das größte europäische Marktforschungsinstitut für
Sportfragen. Andere arbeiten in Proficlubs, z.B. im Finanzbereich
des FC Schalke 04, oder in Agenturen wie Sportfive.
Immer mehr Hochschulen beteiligen sich an der Lösung gesellschaftlicher
Herausforderungen. Dazu zählt besonders der demographische
Wandel. Sind für die Älteren die an der Gemeinnützigkeit
ausgerichteten und selbstverwalteten Sportvereine attraktive Orte
der Bewegungs- und Gesundheitsförderung oder die weit verbreiteten
Fitness-Studios auf privatwirtschaftlicher Basis? Wie steht
die DSHS zu dieser Herausforderung?
Für zahlreiche Kommunen haben wir untersucht, wie sich der
demografische Wandel auf den Sportmarkt auswirken wird. Dieser
wirkt sich nicht so dramatisch aus, wie vielleicht befürchtet.
Zwar wird die Bevölkerung älter und bunter. Aber gerade das
Gesundheitsbewusstsein von Älteren hat zu einer steigenden
Sportnachfrage geführt. Auf Anbieterseite werden es die Sportvereine
künftig etwas schwieriger haben, weil die Kinder und
Jugendlichen als ihr Hauptklientel weniger werden. Sie reagieren
allerdings schon auf die veränderte Nachfrage mit neuen Angeboten.
Kommerzielle Anbieter sind heute schon in Großstädten
über 500.000 Einwohner auf Augenhöhe mit den Vereinen. In
den kleineren Großstädten und in ländlichen Gebieten werden
die Sportvereine auch in den nächsten Jahrzehnten Sportanbieter
Nummer eins bleiben.
Eine persönliche Schlussfrage: Vereinssport, Fitness-Studio oder
ganz individuell – wie halten Sie es am liebsten?
Ich bin Mitglied in einem Sportverein und halte mich dort fit.
Wenn ich unterwegs bin, ist es ganz praktisch die Laufschuhe
oder die Badehose im Koffer zu haben und so den Sport ausüben
zu können.
Links
www.dshs-koeln.de
bdvb-aktuell 120 11

Forum
Das ökonomische Geheimnis
der Emotionen
Der rein logisch aufgebaute rationale Ansatz in der Managementlehre reicht heute in den globalisierten Wirtschaftsbeziehungen zur
Erkenntnisgewinnung nicht mehr aus. Es sind Menschen, die für Gewinn und Verlust eines Unternehmens und in Extremfällen aufgrund
der globalen Vernetzung unserer Wirtschaftssysteme für das Überleben oder Untergehen ganzer Volkswirtschaften verantwortlich sind.
Große Worte? Es waren einige wenige Menschen, die uns mit der weltweiten Bankenkrise fast in den Untergang gestürzt hätten, und es
sind einige beherzte Menschen, die sich anstrengen, uns aus dieser Krise herauszuführen, um uns vor einer Katastrophe zu bewahren.
Menschen, geprägt durch ihre Emotionen, wie Eitelkeiten, Machtstreben und Gier, sind heute in ihren Vernetzungsstrukturen gefährlicher
als manche hochtechnisierte Bombe. Deshalb bin ich der festen Überzeugung, dass gerade in der heutigen und zukünftigen Arbeitswelt
die Behandlung von Emotionen wichtiger – ich behaupte sogar – lebensnotwendiger wird als früher.
Emotionen bremsen oder motivieren
Die Angst spielt hier eine große Rolle. Angst ist die Mutter aller
Emotionen. Angst ist ein Kostenfaktor. So konnten wir bereits
1996 nachweisen, dass Angst die deutsche Wirtschaft 50 Milliarden
Euro kostete. 10 Jahre später kostete der falsche Umgang
mit der Angst mindestens 100 Milliarden Euro im Jahr. 2013
dürfte sich der Betrag um die 150 Milliarden bewegen.
Je nachdem, wie ich meine Angst spüre, entwickeln sich auch
alle anderen Emotionen. Angst kann einen eiskalt erwischen
und dauerhaft lähmen. Sie kann aber auch motivieren. In unserer
Gesellschaft ist das Thema „Angst des Arbeitnehmers“ ein
Tabu. Emotionen bewirken in unserem Arbeitsleben mehr als
gemeinhin angenommen oder gar zugegeben. Ebenso wenig
wird zugegeben, dass Entscheidungen in Unternehmen immer
auch einen emotionalen Ursprung haben.
Angst ist ein lebenswichtiges Urgefühl
Angst ist Bestandteil der menschlichen Persönlichkeit. Empfehlenswert
ist es, Angst zu akzeptieren und zu lernen, mit der
eigenen Angst – aber auch mit der Angst der Menschen, für die
ich verantwortlich bin – umzugehen, oder, um es in der Business
Sprache auszudrücken, Angst zu managen. Wenn Sie Ihre Ängste
erkennen und akzeptieren, schaffen Sie Raum für die Weiterentwicklung
der eigenen Leistungsfähigkeit.
Betriebswirtschaftlich relevante Angst ist eine leistungsbeeinflussende
Empfindung, die auftritt, wenn sich der betriebswirtschaftlich
handelnde Mensch durch eine Bedrohung verunsichert
fühlt. Da sich aus dieser Angst bzw. diesen Ängsten grundsätzlich
zwei unterschiedliche betriebliche Auswirkungen ergeben
können, müssen solche Ängste nach ihrer Ausprägung in zwei
Erscheinungsformen differenziert werden. Wir bezeichnen diese
Erscheinungsformen als konstruktive und destruktive Angst.
Unter „konstruktiven Ängsten“ verstehen wir diejenigen Ausprägungen,
die die Leistungsbereitschaft bzw. Leistungsfähigkeit
in eine für Unternehmen und Beschäftigte optimale Erfolgszone
bringen können. Konstruktive Ängste schützen auch vor unbedachten
Aktivitäten. Häufig wird ein Erfolg erst durch eine vorhergegangene
und selbst überwundene Angst gespürt. Vor den
Erfolg haben die Götter die Angst gestellt. Konstruktive Ängste
werden durch Optimismus zum Leistungspotenzial.
Unter „destruktiven Ängsten“ verstehen wir diejenigen Ausprägungen
von Ängsten, die die Leistungsbereitschaft bzw.
Leistungsfähigkeit von Menschen mindern oder mittel- bzw.
langfristig zerstören können und sie in die extreme Angstzone
Prof. Dr. Winfried Panse
bringen. Dort herrscht Ohnmacht, Panik und kann in die innere
oder äußere Kündigung mit den entsprechenden Krankheitsbildern
und Folgen führen. Pessimismus ist eine Form der destruktiven
Angst. Pessimismus ist die persönliche Bremse, die jede
Aktivität im Keime erstickt. Man bemitleidet sich selbst durch
sein eigenes Verhalten.
Destruktive Emotionen können uns so stark belasten, dass wir in
die Phase der extrem totalen Unsicherheit gelangen. Dort liegt
dann die Ursache für Hilflosigkeit, Ohnmacht oder Krankheit.
Umgekehrt können uns Emotionen zu Höchstleistung anspornen.
Fazit: Emotionen bestimmen den Grad unserer Leistungsfähigkeit
von Null bis Maximum. Dies gilt im privaten Bereich
genau wie im Berufsleben.
Wenn Sie mich fragen, welche Emotionen für ein Leistungsziel
förderlich oder schädlich sind, dann kann ich Ihnen keine Antwort
geben. Emotionen sind individuell in ihrer Ausprägung und
in ihrer Wirkung. Emotionen begleiten uns ein Leben lang und
können spontan in jeder Situation auftreten und unterschiedlich
sein. So kann Ärger zu Frustration werden – also einen Rückzug
in die innere Kündigung zur Folge haben: „dann eben nicht“, bei
einem anderen kreative Potenziale: „jetzt erst recht“, freilegen.
Drei Schritte der Emotionalen Motivation
Ich empfehle drei Schritte:
12
bdvb-aktuell 120

Forum
1. Erkennen Sie, in welcher emotionalen Situation Sie sich selbst
im Allgemeinen und speziell Ihrem Partner gegenüber befinden.
Wie ist Ihre persönliche Laune. Mögen Sie Ihren Partner oder
lehnen Sie ihn ab?
2. Spüren Sie, wie Ihr Partner Sie emotional empfindet.
Beachten Sie seine Körpersprache und sein kommunikatives
Verhalten.
3. Versuchen Sie, seine Emotionen in Ihrem Sinne positiv zu
beeinflussen. Geben Sie Ihrem Partner Ihre persönliche Wertschätzung.
Zeigen Sie ihm seine Nützlichkeit.
So erreichen Sie, selbst verantwortlich, eine emotionale Basis, auf
der rationale ökonomische Prozesse gestaltet und Leistungsziele
erreicht werden können. Das gilt nicht nur in Unternehmen,
sondern für jeden von uns selbst. Unsere Emotionen sind unsere
Energie – vergleichbar mit einem Auto sind Emotionen das Benzin,
das durch Zündung die Energie liefert, damit das Fahrzeug
fährt. Zünden wir unsere emotionale Energie und lenken diese
dann mit rationalen Managementtechniken auf ein vorgegebenes
Ziel, dann setzen wir ein Leistungspotenzial frei, das bis zu 300
% höher liegt als bei traditionellen Motivationstechniken. Da
wir diese Aussage in vielen Tests belegen konnten, haben wir das
Modell „Emotionale Qualität“ entwickelt.
Emotionale Qualität
Emotionale Qualität bedeutet, emotionale menschliche Handlungsmaxime
mit rational sachlichen Faktoren zu vernetzen.
Das Qualitätsmanagement genießt seit langem eine zentrale
Bedeutung in der Unternehmensführung. Auch hier findet die
emotionale Komponente langsam Beachtung, weil vielen Entscheidungsträgern
bewusst wird, wie wichtig die Emotionen im
globalen Leistungsprozess für ein „Made in Germany“ sind.
Durch das Modell der Emotionalen Qualität können wir die
Bedeutung der Emotionen im Führungsprozess darstellen. „Ein
Indianer weint nicht.“ Ich breche mit diesem Tabu, dass Arbeitnehmer,
Sachbearbeiter wie Führungskräfte keine Angst haben.
Und ich möchte überzeugen, dass das Thema Emotionen in der
Unternehmensführung fokussiert werden muss. Auf den Punkt
gebracht: Personalführung ist ein Verhalten, durch das Leistung
erzeugt, gehalten oder verbessert werden soll. Eine Personalführung,
die Emotionen als positive oder negative Leistungsfaktoren
nicht berücksichtigt, ist keine ökonomische
Personalführung und sie behindert
den Leistungsprozess eher, als dass sie ihn
fördert. Es werden Kosten produziert,
ohne Erträge zu erwirtschaften.
Unsicherheit heraus geführt, der Andere muss gehindert werden,
es sich in der Komfortzone zu bequem zu machen.
Konflikte sind immer eine Störung in der emotionalen Beziehung
zwischen Menschen. In der Konfliktbehandlung ist immer
zuerst die Frage nach der emotionalen Ursache der Störung zu
stellen. So deutet der Satz, „das müssen wir jetzt mal sachlich,
ganz sachlich, besprechen“ auf eine sehr ernst zu nehmende
emotionale Störung hin. Wir alle, vom Bauarbeiter bis zum Vorstand,
befürchten Wertschätzung und Anerkennung zu verlieren.
Dazu ein ganz simpler Satz an den Führungsverantwortlichen:
„Geben Sie den Menschen die Wertschätzung und Anerkennung, die
ihnen im Leistungsprozess gebühren.“
Wenn Ihnen das gelingt, vergessen Sie alle Führungsmodelle und
Führungsstrategien, denn Sie motivieren dann über Ihre persönliche
Glaubwürdigkeit. Führungsprozesse in der realen Gegenwart
basieren auf den Erfahrungen der Vergangenheit. Der Erfolg
einer nachhaltigen Führung zeigt sich in der Zukunft. Kreative
Führung sollte immer die Wünsche und Empfindungen, also
die Emotionen, sowohl die eigenen als auch die der Mitarbeiter,
einbeziehen.
Autor
bdvb-Mitglied Prof. Dr. Winfried Panse (74) lehrt am Institut
für Betriebswirtschaftslehre der FH Köln. Dort hat er Human
Relations als Fachgebiet eingeführt. Sein Lebenswerk ist die
Emotionsökonomie; er betrachtet emotionale Verhaltensweisen
unter ökonomischen Aspekten und umgekehrt. Zu seinen Büchern
zählen „Kostenfaktor Angst“ (1996) und „Angst - Macht
- Erfolg“ (2006) mit Co-Autor Wolfgang Stegmann. 2010 ist
sein Buch „Erfolgsfaktor Emotionen. Ziele sicher erreichen mit
Soft Skills“ mit Co-Autor Holger von Wilmersdorff im Redline
Verlag erschienen (siehe auch Seite 22.)
Die vollständige Fassung dieses Artikels finden Sie in der Rubrik
„Infocenter“ als Download unter Fachbeiträgen.
LINK
www.f04.fh-koeln.de/personen/lehrbeauftragte/winfried.panse
Will man Kreativität erreichen, sollte man
Leistungsträgern, Führungskräften wie
Mitarbeitern, Ängste nehmen. Es gibt aber
auch Menschen, die durch konstruktive
Angst gezwungen werden müssen, eine
Leistung überhaupt erbringen zu wollen.
Das sind die Menschen, die sich zu lange
in der Sicherheit bewegen und sich somit
eine Komfortzone aufgebaut haben. Zwischen
Angstzone und Komfortzone liegt
die Zone der kreativen Unsicherheit. Dort
werden die persönlichen und unternehmerischen
Erfolge erzielt. Hier wird der individuelle
Charakter von Führung deutlich.
Der Eine muss aus der Zone der großen
bdvb-aktuell 120 13

Forum
Industriepolitische
Strategien
zur Förderung der Wettbewerbsfähigkeit in der Europäischen Union
Wettbewerbsfähigkeit ist ein Schlüsselbegriff in der Politik. Das war nicht immer so.
In fetten Jahren ging man wohl davon aus, dass unsere Unternehmen einfach wettbewerbsfähig
seien. Außerdem ist der Begriff unbequem. Zur Erhaltung der wirtschaftlichen
Wettbewerbsfähigkeit kann es nicht selten vorkommen, dass kurzfristig unliebsame Entscheidungen
gefällt werden müssen. Den langfristigen Erfolg streichen dann andere ein.
Als EU-Kommissar für Industrie und Unternehmertum
ist die Wettbewerbsfähigkeit
europäischer Unternehmen Ziel und
Maßstab meiner Arbeit. Der Begriff enthält
eine prophetische Komponente. Niemand
kann seriös behaupten, dass man
hier und heute mit Sicherheit weiß, wie
wir Europäer morgen und übermorgen
im internationalen Wettbewerb dastehen.
Bei unseren Überlegungen stützen wir
uns auf Erfahrungen, wissenschaftliche
Analysen und Datenmaterial sowie einen
hoffentlich gut trainierten common sense.
Im Oktober letzten Jahres habe ich eine
überarbeitete Industriepolitik mit dem
Titel „Eine stärkere europäische Industrie
bringt Wachstum und wirtschaftliche Erholung“
vorgelegt. Die Mitteilung ist ein
Aufruf zur Re-Industrialisierung. Der (Finanz-)Dienstleistungssektor
stand lange
Zeit im Mittelpunkt des politischen Interesses;
Industrie war etwas Schmutziges,
es rauchte und stank. Wir hatten Zeit
und Gelegenheit, uns auf Umwelt und
Klimaschutz zu konzentrieren und haben
diese wichtigen Themen vielleicht etwas
zu sehr aus einem umfassenden – also
auch wirtschafts- und beschäftigungspolitischen
– Zusammenhang gelöst.
Was tun wir jetzt konkret, um die Wirtschaft
anzukurbeln? Die Liste der Maßnahmen
ist lang; lassen Sie mich eine
kleine Auswahl treffen.
Schauen wir zunächst auf die Unternehmensförderung
per Finanzinstrumente.
Damit KMU und Kleinstunternehmen
vereinfacht an Kredite kommen, bietet
die Kommission Banken und Garantiegesellschaften
Kredit- und Rückgarantien
an. Als Alternative zum Kredit beteiligen
wir uns an Venture Capital Fonds. Diese
zwei Möglichkeiten eröffnet das laufende
CIP- Rahmenprogramm (Wettbewerbsfähigkeit
und Innovation), welches nächstes
Jahr von dem Programm COSME abgelöst
werden wird. Zu vereinfachten VC-Investitionen
gehört ein klarer Rechtsrahmen
für grenzüberschreitendes Mitteleinwerben
der Fonds, den die Kommission mit
den „Europäischen Risikokapitalfonds“
vorgeschlagen hat. Die Unterstützung
seitens der Kommission ersetzt natürlich
keine marktwirtschaftliche Entscheidung.
Die Bank oder der VC-Investor müssen
überzeugt sein, dass das anfragende Unternehmen
unterstützungswürdig ist. Wir
fördern also nicht „von oben“, sondern
nach Bedarf.
Bei großen Unternehmen bestehen ähnliche
Möglichkeiten. Hier haben wir
– ohne planwirtschaftliche Gedanken
– sechs Schlüsselsektoren identifiziert,
deren Förderung weitere positive Auswirkungen
auf andere Sektoren haben wird,
z.B. weil sie schnell wachsen oder für die
Entwicklung anderer Industriezweige
notwendig sind. Dazu gehören z.B. Fer-
14 bdvb-aktuell 120

Forum
tigungstechnologien, intelligente Netze,
umweltfreundliche Fahrzeuge und nachhaltige
Bauwirtschaft. Es geht hier aber
nicht nur um Finanzierung. Innovationspartnerschaften
zwischen Unis und Betrieben
z.B. sollen helfen, dass technische
Ideen direkt umgesetzt werden. Der Weg
von der Idee bis zur ihrer Vermarktung
ist in der Regel zu lang. Das müssen wir
ändern.
Zwei weitere, sich ergänzende Aspekte der
Wettbewerbsfähigkeit sind die Entwicklung
des EU-Binnenmarktes sowie die
Erschließung der Märkte in Drittländern.
Zur Öffnung von Drittmärkten habe ich
EU-Unternehmen auf Delegationsreisen
nach Brasilien, Argentinien, Uruguay,
Kolumbien, Mexiko, in die USA, nach
Ägypten, Tunesien, Marokko, Peru und
Chile geführt. Dieses Jahr stehen Russland,
China und Indien an. Außerdem
kümmern wir uns mit einem weltweiten
Netz von Business Zentren, Help Desks
und Kontaktbüros (Enterprise Europe
Network) darum, KMU auf den globalen
Markt zu verhelfen. Mit Blick auf
den EU-Binnenmarkt verpflichten wir
die Mitgliedstaaten zu einer effektiveren
Marktüberwachung. Damit soll die Flut
von unternehmensschädigenden illegalen
Billig-Produkten vornehmlich aus Drittländern
gestoppt werden.
Ein weiterer wichtiger Punkt für die
Wettbewerbsfähigkeit ist die richtige Ausbildung
qualifizierter Arbeitskräfte. Hier
betreten wir Terrain der Mitgliedstaaten.
Wir können jedenfalls Mobilität fördern
und EU-weit auf Stellen- und Ausbildungsangebote
hinweisen (siehe unser
EURES-Portal).
Unsere Maßnahmen unterscheiden nicht
zwischen den verschiedenen EU-Staaten.
Euroland oder nicht, Süd- oder Nordeuropa
spielt keine direkte Rolle. Zu unterschiedlich
sind die Länder jeweils untereinander.
Wettbewerbsfähigkeit ist das
Ergebnis sehr individueller Leistungen.
Unterschiede kommen dadurch zustande,
ob z.B. ein für das Land entscheidender
Sektor von Fremdkapital abhängt, schwer
den Klimazielen entsprechen kann oder
vom Export lebt.
Sie werden denken, dass diese Maßnahmen
für Deutschland nicht relevant seien.
Das ist zum Teil richtig. Wir erwarten
z.B., dass unsere Maßnahmen dazu führen
können, dass bis zum Jahre 2020 in Europa
20 % des BIP aus dem produzierenden
Gewerbe kommen. Ich weiß, dass dieser
Betrag in Deutschland längst erreicht ist.
Ich muss aber alle 27 EU-Mitgliedstaaten
ansprechen. Von ihrer Umsetzung hängt
die Schlagkraft unserer Bemühungen ab.
Autor
Antonio Tajani, Vizepräsident der Europäischen
Kommission, Kommissar für
Industrie und Unternehmertum
Link
http://ec.europa.eu/commission_2010-
2014/ tajani/ contact/commissioner/
index_de.htm
© finecki - Fotolia.com
Umfragen
Soll Deutschland für eine EU-Finanzpolitik
nationale Kompetenzen abgeben?
Sind die Vereinigten Staaten von
Europa die richtige Vision?
Ergebnisse:
Ja 18,1 %
Nein 80,0 %
Weiß nicht 1,9 %
Ergebnisse:
Ja 35,6 %
Nein 62,4 %
Weiß nicht 2,0 %
bdvb-aktuell 120 15

Forum
Adaption
mit marktwirtschaftlichen Mitteln
Im Kontext der Klimaveränderung hat
die internationale Gemeinschaft hat die
Bedeutung von Anpassungsmassnahmen
erkannt und als Folge dessen Finanzierungsmechanismen
ins Leben gerufen.
Momentan steht ungefähr eine Milliarde
Dollar zur Finanzierung von Anpassungsmassnahmen
zur Verfügung. Diese Zahl
wird um ein Vielfaches wachsen: Die
Weltbank und das UNFCCC-Sekretariat
rechnen mit jährlichen Kosten von 50-
200 Milliarden Dollar. Angesichts dieser
Investitionsvolumen wird es immer wichtiger,
dass die vorhandenen Gelder effizient
verteilt und private Mittel mobilisiert
werden. Die flexiblen Mechanismen des
Kyoto-Protokolls, allen voran der CDM,
haben das für Emissionsreduktionen trotz
Kinderkrankheiten gut erreicht. Es stellt
sich deshalb die Frage, ob ein Markt- bzw.
Zertifikatsmechanismus diese Aufgaben
auch für Anpassungsprojekte übernehmen
könnte.
Um einen Preis für Zertifikate zu generieren,
muss die Politik entweder risikoreiche
Aktivitäten beschränken oder
eine Nachfrage nach risikoreduzierenden
Aktivitäten herstellen. Wird die erste
Option gewählt, könnten zum Beispiel
Baurechte für gefährdete Zonen begrenzt
und versteigert werden. So würden nur
jene Projekte mit dem grössten Nutzen in
Gebieten mit erhöhtem Risiko umgesetzt
und die Nachfolgekosten für Wiederherstellung
öffentlicher Infrastruktur und
allfällige Kriseninterventionen reduziert.
Die Finanzierung dieser Interventionen
wäre durch die Auktionseinnahmen (zumindest
teilweise) gedeckt.
Zertifikate für Anpassungsmassnahmen an den Klimawandel?
Bereits in den 60er-Jahren wurde der Handel mit Zertifikaten in akademischen
Kreisen als mögliches Umweltpolitikinstrument diskutiert. In den 90er-Jahren wurden
solche Marktsysteme für gewisse Schadstoffe und mit dem Kyoto-Protokoll und dem
EU-Emissionshandelssystem schlussendlich auch für Treibhausgase eingeführt. Diese
Systeme umfassen jedoch ausschließlich den Handel von Emissionsrechten und begrenzen
bzw. reduzieren Emissionen. Die Anpassungsmassnahmen, welche die Folgekosten des
Klimawandels reduzieren, spielen dabei keine Rolle. Dieser Artikel befasst sich mit der
Möglichkeit, ein ähnliches System für Anpassungsmassnahmen einzuführen.
B.A. Michael Eschmann
Anstatt Aktivitäten in risikoreichen Gebieten
zu limitieren könnten auch Anpassungsmassnahmen
gefördert werden.
Ähnlich wie im CDM würden Projektentwickler
Zertifikate für Anpassungsprojekte
erhalten, die sie frei handeln
und verkaufen können. Dazu muss eine
Maßeinheit für den Nutzen von Projekten
festgelegt und Nachfrage nach solchen
Projekten geschaffen werden. Zur Bewertung
des Anpassungsnutzens könnte der
Barwert der verhinderten Sachschäden
berechnet werden. Alternativ könnten
auch die abgewendeten Gesundheitsschäden
als Masseinheit dienen. Der Bau eines
Deichs zum Beispiel verhindert Über-
Dr. Axel Michaelowa
schwemmungen und damit verbundene
Schäden. Diese würden quantifiziert (z.B.
verhinderte Todesfälle oder verhinderte
Sachschäden) und als Grundlage für die
Berechnung der Zertifikatsmenge dienen.
Damit ein Markt für Anpassungsprojekte
funktioniert, braucht es eine Nachfrage
nach Zertifikaten. Dafür kämen drei
Systeme in Frage: (1) ein öffentlich
finanziertes System für nationale An-
16 bdvb-aktuell 120

Forum
passungsmassnahmen, (2) ein öffentlich
finanziertes System für internationale
Anpassungsmassnahmen und (3) ein
privat-finanziertes System auf Basis des
Verursacherprinzips. In allen drei Systemen
gibt der Staat ein Anpassungsziel vor.
Für Option 1+2 organisiert der Staat oder
eine internationale Institution eine Auktion.
In Option 3 müssten private Firmen,
ähnlich zum CDM, entsprechend der
Höhe ihrer Emissionen Anpassungszertifikate
abgeben. Um Transaktionskosten
auf nationaler wie auch internationaler
Ebene möglichst tief zu halten, könnten
zum Beispiel Standard- und Annäherungswerte
vorgegeben werden. Dies erfordert
allerdings die Bereitschaft, in einer
ersten Phase gewisse Unsicherheiten und
Ungenauigkeiten in Kauf zu nehmen.
Im Gegensatz zur Vermeidung von
Treibhausgasen ist die Anpassung an
den Klimawandel nicht immer klar ein
öffentliches Gut. Es ist zwar klar, dass
gewisse Investitionen zur Anpassung, wie
zum Beispiel Boote zur Evakuierung nach
Überschwemmungen, öffentlich bereitgestellt
werden, doch es gibt auch Grenzfälle:
Sollen Hausbesitzer dazu verpflichtet
werden, ihre Häuser erhöht zu bauen
Anpassungsmarktmechanismus
zelpersonen nützen (z.B. Deich), verloren
gingen. Deshalb sollte der Mechanismus
auch Projekte mit privatem Nutzen
zulassen, jedoch mit geeigneten Regeln
verhindern, dass der Nutzen des Projekts
zu einseitig verteilt ist.
Neben diesen Herausforderungen hat der
Marktmechanismus zwei große Vorteile:
Er würde Transparenz in die Finanzierung
von Anpassungsprojekten bringen und
eine breite Teilnahme am Anpassungsprozess
fördern. Im jetzigen System arbeiten
Akteure der bilateralen und multilateralen
Zusammenarbeit nach selbst definierten
Kriterien an Anpassungsprojekten. Zwar
kann man diese Vielfalt auch als Wettbewerb
verschiedener Ansätze interpretieren
bei dem nur die Besten überleben, allerdings
sind solche Kriterien – insbesondere
in der bilateralen Hilfe, über welche
der grösste Teil der Finanzierung von Anpassungsprojekten
läuft - der Öffentlichkeit
praktisch nicht zugänglich. Projekte
werden zu oft aufgrund geopolitischer Interessen
oder Handelsförderungsaspekten
ausgewählt. Ein Marktmechanismus mit
klar definierten Kriterien könnte hier
Transparenz schaffen. Zudem würde ein
Marktmechanismus die Effizienz der
Anpassungsinvestitionen erhöhen. Erste
Studien verweisen auf beträchtliche Kostenunterschiede
von Anpassungsmassnahmen.
Durch offenen Wettbewerb und
Einbezug privater Projektentwickler würde
die Suche nach kostengünstigen Maßnahmen
beschleunigt und Innovationen
schneller propagiert. Dadurch könnte die
Effizienz der Mittelallokation signifikant
erhöht werden. Werden den privaten
Firmen Anpassungsziele auferlegt, würde
zusätzlich die Finanzierungsbasis vergrössert.
Die Umsetzung eines Marktmechanismus
mit Zertifikaten für Anpassungsprojekte
ist mit Herausforderungen verbunden.
Mit sorgfältiger Gestaltung und angemessener
Berücksichtigung aller Aspekte
ist ein solcher Mechanismus ein grosser
Schritt weg von einem intransparenten
System hin zu einem transparenten und
effizienten Verteilungsmechanismus.
oder macht es mehr Sinn, dass die lokale
Verwaltung (mit öffentlichen Geldern)
einen Deich baut? Analog könnte ein
Anpassungsprojekt zur Verbesserung des
Wasserversorgungssystems nicht nur der
Bevölkerung dienen, sondern auch ausländischen
landwirtschaftlichen Großproduzenten
nützen. Anders als beim
CDM und den Emissionshandelsystemen,
wo öffentliche Güter durch private
Anbieter bereitgestellt werden, sollte sich
ein Anpassungsmechanismus nicht strikt
auf öffentliche Güter beschränken, weil
damit effiziente Optionen, die auch Ein-
Die Berechnung der verhinderten Schäden
ist schwierig. Theoretisch sollten
nur Wetterereignisse, die aufgrund der
Klimaveränderung stattgefunden haben,
in die Berechnung der Zertifikatsmenge
einfliessen. Mit Klimamodellen und historischen
Daten könnte man für gewisse
Projekttypen wahrscheinlich die unterschiedliche
Entwicklung der Extremereignisse
mit und ohne Klimawandel modellieren.
Dies wäre jedoch oft schwierig und
mit grossem Aufwand verbunden. Anders
als bei Reduktionsmassnahmen kann die
Entwicklung auch nicht validiert werden,
da solche Wetterereignisse oft weit in der
Ferne liegen, die Investitionsmittel allerdings
sofort verfügbar sein sollten. Ein
möglicher Ausweg wäre, die Unterscheidung
fallen zu lassen und alle verhinderten
Schäden dem Projekt gutzuschreiben. Der
Anpassungsnutzen der Projekte würde
dabei zwar überschätzt, doch mit einem
höheren Anpassungsziels könnte dem entgegengewirkt
werden. Des Weiteren stellt
die Verteilung von Anpassungsprojekten
eine politische Herausforderung dar:
Sind günstige Anpassungsoptionen lokal
konzentriert, führt ein effizient funktionierender
Marktmechanismus zu einer
entsprechenden Konzentration der Projekten.
Diese könnte durch regionale oder
nationale Quoten verhindert werden. Die
offensichtliche Schwierigkeit liegt dann in
der Balance zwischen Markteingriff und
Verteilungsinteressen, da regionale Quoten
die Effizienz des Marktmechanismus
reduzieren.
Autoren
Dr. Axel Michaelowa (45), Leiter des
Forschungsbereiches „Internationale Klimapolitik“
im Institut für Politikwisssenschaft
der Universität Zürich und Senior
Founding Partner der Perspectives GmbH
Büro Zürich,
bdvb-Mitglied B.A. Michael Eschmann
(24), Wissenschaftlicher Mitarbeiter von
Dr. Michaelowa
Links
• www.ipz.uzh.ch/institut/mitarbeitende/
staff/amichaelowa.html
• www.perspectives.cc/index.php?id=636
bdvb-aktuell 120 17

Studium und Karriere
Praktika – Berufseinstieg – Karriere
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und Unternehmen zusammen
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Spezialisten und Manager tagesaktuelle
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Controlling, Marketing/Vertrieb, Steuerberatung/Wirtschaftsprüfung
u.v.m.
• Der positive Bekanntheitsgrad des bdvb
steht bei den Unternehmen hoch im Kurs.
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Kontakt zum verantwortlichen Ansprechpartner
des Unternehmens.
• Persönlicher Kontakt zu Personalentscheidern
von Unternehmenspartnern,
z.B. auch auf bdvb-Veranstaltungen und
Messen.
• Kurzfristige und regionale Angebote
der Unternehmenspartner im Firmenkontaktforum
und im monatlichen bdvb-
Wirtschaftskarriere-Newsletter.
Vorteile für unsere
Unternehmenspartner
• Präsenz Ihres Unternehmens mit Logo
und Direktverlinkung zu Ihren Jobange-
boten,
• Zielgruppenkontakte,
• Unterstützung Ihres Personalmarketings
und Recruiting im monatlichen Wirtschaftskarriere-Newsletter,
• persönliche Direktansprache über unsere
Veranstaltungen,
• PR-Unterstützung durch bdvb-Medien
und bundesweite Messeauftritte.
Kontakt
bdvb e.V., Florastr. 29, 40217 Düsseldorf,
Christiane Huber, Tel. 0211/37 10 22,
Fax 0211/37 94 68, E-Mail: info@bdvb.de
Unternehmen, die bereits mit uns im bdvb-Firmenkontaktforum zusammenarbeiten:
Praktika
Berufseinstieg
Karriere
www.firmenkontaktforum.bdvb.de
18 bdvb-aktuell 120

Studium und Karriere
STELLENGESUCHE
Senden Sie Ihr Stellengesuch direkt per E-Mail an info@bdvb.de, Christiane Huber. Mit den Bewerbern der hier veröffentlichten
Stellengesuche können interessierte Stellenanbieter über die Mailadresse direkt Kontakt aufnehmen. Stellengesuche, immer aktuell,
finden Sie unter www.bdvb.de, Rubrik: Studium & Karriere.
(Für bdvb-Mitglieder kostenlos.)
Management/Unternehmensführung
Klimaschutz-Beraterin im Industrie- und
Verkehrssektor
Dipl.-Kff. (26), sehr gute Kenntnisse
der Gesetzgebungsverfahren auf EU-
Ebene durch halbjähriges Praktikum
in der Beobachtungsstelle für nachhaltige
Entwicklung in Brüssel, ein Jahr
Berufserfahrung mit Schwerpunkt
Ökobilanzierung und Klimapolitik,
verhandlungssichere Englisch- und
gute Französischkenntnisse sowie
Grundkenntnisse in Programmierung,
sucht neue Herausforderung in der Klima-schutz-Beratung
im Industrie- und
Verkehrssektor.
Kontakt: jg27074@bdvb.de
Berufseinstieg als Assistent der Geschäftsführung
Universitätsabsolvent (23) mit Auslandserfahrung
sucht zum Berufseinstieg
ab September eine Stelle als Assistent
der Geschäftsführung. Abschluss
B.Sc. in BWL mit Fokus Personalentwicklung
und -management an der
Universität Bamberg und zurzeit CIPD
akkreditiertes HRM Masterstudium
(M.Sc.) in Großbritannien. Praktika in
der Unterstützung des Verwaltungsleiters
eines der größten deutschen Weiterbildungsinstitute
und als Assistent der
Geschäftsführung in einem führenden
mittelständischen Unternehmen der
Textilbranche. Tätigkeiten u.a. Erstellung
des Jahresabschlusses, Erstellung
von Personalstatistiken, Analyse von
Kostensenkungspotenzialen, Vertriebscontrolling,
Risikomanagement und
Schulungen von Auszubildenden.
Kontakt: so19945@bdvb.de
Sonstiges
Assistentin der Geschäftsführung
Dipl.-Volksw. (56), langjährige Berufserfahrung
als Assistentin/Chefsekretärin,
sucht in dieser Funktion in Köln oder
Düsseldorf eine neue Herausforderung
in einem Unternehmen oder Institut,
gerne auch im Bereich Erneuerbare
Energien. Neben Officemanagement
weitere Kenntnisse in: Projekt- u. Verbandsarbeit,
Übersetzungen, vorbereitende
Buchführung, Budgetkontrolle,
dispositive Tätigkeiten. Sprachkenntnisse:
Englisch gut, Französisch, Spanisch
sehr gut. Gute IT-Kenntnisse in
Microsoft-Office, Lotus-Notes. Meine
Stärken: vorausschauende Arbeitsweise,
analytische Fähigkeiten, Diskretion,
Organisationstalent, Teamfähigkeit,
Eigeninitiative.
Kontakt: kr20319@bdvb.de oder 0179
9021683
Karriere-Handbuch für Betriebs- und Volkswirte
Wie sieht eine erfolgreiche Bewerbung aus? Wie stelle ich meine Soft Skills im Vorstellungsgespräch
angemessen dar? Und welchen Betrag soll ich im Gespräch nennen, wenn es um das Einstiegsgehalt
geht? All diese Fragen und noch viele mehr beantwortet die Sommersemester-Ausgabe von Staufenbiel
Wirtschaftswissenschaftler (Band I).
Wie hat sich der Stellenmarkt für Betriebs- und Volkswirte entwickelt? Was ist das Besondere an einer
Karriere in einem Familienunternehmen? In welchem Einsatzbereich wird welche Qualifikation erwartet?
Wirtschaftswissenschaftler, die erfolgreich einsteigen wollen, müssen den Überblick behalten.
Dabei hilft Band II (Wintersemester-Ausgabe) des Karriere-Handbuchs Staufenbiel Wirtschaftswissenschaftler.
Weitere Infos und Checklisten unter www.staufenbiel.de/wirtschaftswissenschaftler. Dort finden Sie auch neue Themen-
Dossiers zu „Marketing“ und „Controlling“.
bdvb-aktuell 120 19

Studium und Karriere
Mit dem IOC Athletenprogramm
auf der Erfolgsspur
Für Leistungssportler zählt am Ende immer nur das Ergebnis. Um ganz vorne stehen zu können, widmen sie ihr Leben dem Sport. Dabei
bleibt kaum Zeit, um sich mit der beruflichen Zukunft auseinanderzusetzen. Hier unterstützt seit 2006 das „IOC Athletenprogramm in
Kooperation mit Adecco“. In dieser Partnerschaft bietet der Weltmarktführer unter den Personaldienstleistern seine Arbeitsmarktkompetenz
allen Olympiateilnehmern an, damit sie nach der sportlichen Karriere bestens vorbereitet ins Berufsleben starten können.
In Deutschland wurde gemeinsam mit dem Deutschen Olympischen
Sportbund (DOSB) entschieden, dass alle Spitzensportler,
die einem A- oder B-Kader angehören, von den Leistungen
des Athletenprogramms profitieren können. Weltweit hat Adecco
über die letzten acht Jahre über 10.000 Sportler begleitet, darunter
mehr als 400 deutsche Athleten. Einer von ihnen ist der
Kanurennsportler und Olympiagold-Medaillengewinner Tim
Wieskötter, der gerade ein wirtschaftswissenschaftliches Studium
absolviert und gleichzeitig praktische Erfahrungen sammeln
möchte.
Tim Wieskötter ist einer der erfolgreichsten deutschen Sportler
des letzten Jahrzehnts. In seiner Sportart konnte er seit 1999
unzählige Medaillen sammeln. Gemeinsam mit seinem Partner
Ronald Rauhe gewann er im Zweier-Kajak sieben Mal die Weltmeisterschaft
und wurde 2004 in Athen Olympiasieger über die
500 m. Nachdem das Team zwischen 2001 und 2008 bei allen
internationalen Meisterschaften ungeschlagen war, holte es bei
den Olympischen Spielen 2008 in Peking die Silbermedaille.
Mit dem dritten Platz bei den Olympischen Spielen in Sydney
ist Tims Medaillensatz komplett. Die Olympischen Spiele in
London im vergangenen Jahr sollten dann der letzte Höhepunkt
der Sportkarriere sein. Trotz schwerer Voraussetzungen, da seine
Paradedisziplin, die 500m, aus dem Olympischen Programm
gestrichen wurde und das Erfolgsteam Wieskötter/Rauhe sich
trennte, schaffte Tim Wieskötter noch einmal die Qualifikation
und startete in London im Vierer. Das Boot erreichte den undankbaren
vierten Platz.
Im kommenden Olympiazyklus legt der Ausnahmeathlet nun
zunächst den Fokus auf die berufliche Karriere. „Ich habe nach
London über den Deutschen Olympischen Sportbund vom Angebot
von Adecco erfahren. Das war eine sehr gute Chance für
mich, mir Hilfe direkt von den Spezialisten zu holen. Ich habe
dann Adecco kontaktiert und um Unterstützung rund um den
Bewerbungsprozess gebeten. Schließlich bin ich nicht mehr 20
und habe kaum Berufserfahrung. Da ist das dann schon knifflig
mit der Bewerbung und dem Anschreiben“, erzählt Tim Wieskötter.
Das Athletenprogramm: Für alle, die nicht
nur im Sport erfolgreich sein wollen
„Wenn ein Leistungssportler sich jahrelang ausschließlich dem
Sport gewidmet hat, mangelt es ihm meistens an praktischen
Erfahrungen, die für die berufliche Karriere wichtig sind.
Gleichzeitig bringen Leistungssportler aber Kompetenzen wie
Zielstrebigkeit, Ausdauer und Teamfähigkeit mit, die auf dem
Arbeitsmarkt sehr gefragt sind“, weiß Janine Bischoff, Leiterin
des Athletenprogramms bei Adecco in Deutschland. Hier setzt
das Adecco Athletenprogramm an. Es ebnet den Weg in den Arbeitsmarkt
mit verschiedenen Leistungen. Beratung, Orientie-
rung, Weiterbildung und Hilfe bei der Jobsuche gehören ebenso
dazu wie rund 1.000 verschiedene E-Learnings.
„Gerade die flexible Weiterbildung über die E-Learnings ist für
die Athleten interessant. Schon während der sportlichen Karriere
können sich die Sportler in den Abendstunden oder im
Trainingslager ganz individuell qualifizieren. Auch wenn ihnen
Berufserfahrung fehlt, so können sie sich schon einmal sehr gute
Kenntnisse in Power Point, Excel oder auch SAP aneignen“,
erklärt Janine Bischoff. Auch Tim Wieskötter hat von den E-
Learnings profitiert. Er konnte während seines Studiums seine
Excel-Kenntnisse flexibel ausbauen. „Ich war verwundert, wie
viel ich dann doch noch bei Excel lernen konnte. Bisher dachte
ich, dass ich schon fast alle Funktionen kenne“, stellte Tim
Wieskötter fest, nach dem er sein Teilnehmerzertifikat erhalten
hatte.
Sein persönliches Engagement und die Beratungsleistungen
von Adecco haben sich inzwischen ausgezahlt. Nach dem Bewerbungsprozess
hatte er sogar mehrere tolle Angebote für den
Jobeinstieg. Er hat sich für ein Praktikum in einem internationalen
Energieunternehmen entschieden und begleitet nun den
Projektmanager für Biogasanlagen. Danach kann er sich gut
vorstellen, als Werksstudent weiterhin für dieses Unternehmen
tätig zu sein.
Mehr zu Adecco und zum Adecco Athletenprogramm erfahren Sie
unter www.adecco.de
20
bdvb-aktuell 120

Studium und Karriere
Hays, die Nummer 1
im Specialist Recruitment
Überall wird von Fachkräftemangel gesprochen. Die Unternehmen
suchen händeringend nach passenden Spezialisten für ihre
Vakanzen. Genau da knüpft Hays an. Die Mitarbeiter von Hays vermitteln
Top-Unternehmen die heißbegehrten Experten. Sie geben
Projekten von Firmen neue Impulse, schaffen Raum für neue Entwicklungen
und prägen so die Arbeitswelt von morgen mit. Und
natürlich beeinflussen sie auch die Karrieren der Spezialisten.
Anna Nöth,
Key Account Manager in Nürnberg
Anna Nöth, Key Account Manager bei Hays in Nürnberg, sieht
im Specialist Recruitment eine spannende Herausforderung zum
Berufseinstieg. Unternehmen in Personalfragen beraten und sie
mit den passenden Experten zusammenzubringen, findet sie eine
tolle und herausfordernde Aufgabe.
Anna, was hat Dich am Specialist Recruitment
gereizt?
Specialist Recruitment ist anspruchsvoll. Hier geht es um Menschen,
genauer gesagt um Experten. Sowohl auf Kunden- als
auch auf Kandidatenseite. Alle haben ihre eigene Geschichte,
ihre eigenen Fähigkeiten und Wünsche. Genau das macht den
Reiz für mich aus.
Wieso bist Du im Key Account Management eingestiegen?
Fürs Key Account Management habe ich mich ganz bewusst
entschieden, da ich mir etwas aufbauen wollte. Ich wollte etwas
bewegen und meinen Erfolg maßgeblich selbst mit beeinflussen.
Genau das bot mir ein Einstieg im Vertrieb.
Und warum Hays?
Bei Hays hat mich das Gesamtpaket überzeugt. Hays bietet mir
super Entwicklungsmöglichkeiten und eine schnelle Übernahme
von Verantwortung. Auf diese Verantwortung wurde ich von
Beginn an optimal vorbereitet. In den ersten Wochen habe ich
gemeinsam mit anderen Neustartern an einem Training teilgenommen.
Hier haben wir viel über das Geschäftsmodell von
Hays und die Grundlagen des Vertriebs gelernt. Was macht Hays
besonders? Wie führe ich ein erfolgreiches Kundengespräch? Was
sind die kleinen rhetorischen Kniffe? Wie überzeuge ich meinen
Kunden von Hays? Das ganze haben wir in Rollenspielen geübt.
Weiterhin bekommt jeder Neustarter einen erfahrenen Mitarbeiter
als Mentor zur Seite gestellt. Mit ihm hatte ich regelmäßige
Koordinations- und Feedbackgespräche, die mir immer gezeigt
haben, wo ich stehe. Durch seine persönlichen Tipps konnte ich
mich schnell weiterentwickeln. Natürlich war auch das passende
Gehalt ausschlaggebend. Und zu guter Letzt hat mich die nette
Atmosphäre, die ich schon im Vorstellungsgespräch gespürt
habe, von Hays als Arbeitgeber überzeugt. So bin ich dann im
Juli 2010 als Account Manager eingestiegen.
Welche Qualifikationen hast Du mitgebracht?
Ich selbst habe BWL studiert. Viele meiner Kollegen kommen
jedoch auch aus ganz anderen Bereichen, wie z.B. den Geistesoder
Sozialwissenschaften. Viel wichtiger als ein konkreter
Studiengang sind bei Hays zwei Dinge: Energie und Leistungsbereitschaft.
Wenn Du außerdem redegewandt bist, gerne kommunizierst
und Spaß daran hast, andere zu überzeugen, bist Du
bei uns genau richtig. Die notwendige fachliche Expertise erlangst
Du über die zahlreichen Personalentwicklungsmaßnahmen.
Was sind die Aufgaben eines Account Managers?
Kurz gesagt: Der Account Manager gewinnt, betreut und berät
Kunden. Und er stellt diesen, zusammen mit den Kollegen, die
als Manager of Candidate Relations arbeiten, die passenden Experten
für ihre Vakanzen vor.
Und was macht ein Manager of Candidate
Relations?
Der Manager of Candidate Relations ist neben dem Account
Manager die zweite Einstiegsposition bei Hays. Er rekrutiert
die Spezialisten im Bedarfsfall, führt Interviews mit ihnen und
entscheidet, welche Experten sich für welchen Kunden eignen.
Er handelt Vergütungen und Verträge mit den Kandidaten aus
und betreut sie im gesamten Bewerbungsprozess und darüber
hinaus.
Wie sieht ein typischer Tag bei Dir aus?
Abwechslungsreich! Vormittags stimme ich mich zunächst einmal
mit den Kollegen ab. Dann checke ich meine E-Mails und
führe Kundentelefonate. Anschließend habe ich oft Meetings
– mal intern, mal vor Ort beim Kunden. Beim Kunden präsentiere
ich unsere Dienstleistungen und überzeuge hochrangige
Entscheider von einer Zusammenarbeit. Oder ich begleite einen
Spezialisten zu einem Vorstellungstermin. So lerne ich unterschiedliche
Persönlichkeiten kennen und bekomme Einblicke in
verschiedene Aufgabenbereiche und Branchen. Natürlich bringt
mein Job auch die eine oder andere Herausforderung mit sich.
Aber es ist jedes Mal ein tolles Erfolgserlebnis, wenn ein Kunde
mit meiner Dienstleistung zufrieden ist und ein Kandidat perfekt
zum Kunden passt.
Wie sah Deine bisherige Karriereentwicklung
aus und wie geht es weiter?
Nachdem ich mir in relativ kurzer Zeit meinen eigenen Kundenstamm
aufgebaut habe, wurde ich nach ca. einem Jahr Key
Account Manager. Hier bin ich noch stärker in der Betreuung
meiner Kunden tätig. Da ich eine Führungskarriere anstrebe,
habe ich eine Mentorenschaft für einen neuen Account Manager
übernommen. Der nächste große Schritt lautet Teamleitung.
Hier kann ich meine Erfahrungen in Personalführung vertiefen,
die ich sowohl als Mentor als auch im Rahmen von Führungskräftetrainings
gesammelt habe.
Kontakt
Weitere Informationen finden Sie im bdvb-Kontaktforum oder
unter hays.de, hayscareer.net.
bdvb-aktuell 120 21

Studium und Karriere
Gelesen/Notiert
Klimawandel und nachhaltige
Ökonomie - Problemkontext
und Perspektiven - Konferenzbeiträge
zum 3. Internationalen
Ökonomentag
von den bdvb-Mitgliedern Dr. Thorsten Böth
und Matthias Meyer-Schwarzenberger
Klimawandel und nachhaltige Ökonomie
– zwei Aspekte derselben, wohl größten politischen
Aufgabe unserer Zeit, erklären die Herausgeber Thorsten
Böth (stv. Vorsitzender des Forschungsinstituts des bdvb)
und Matthias Meyer-Schwarzenberger (Vizepräsident des bdvb)
im Einleitungskapitel dieses Konferenzbandes. Von unsicheren
Fakten über politische Meinungsverschiedenheiten bis hin zu
handfesten Interessenkonflikten erstreckt sich die Problematik,
und einseitiges Handeln erweist sich als kontraproduktiv. Sind
wir dieser Herausforderung gewachsen? Einen thematischen
Schwerpunkt des Buches, in dem gezielt ausgewählte, teils auch
gegensätzliche Perspektiven aus Naturwissenschaft, Politik und
Wirtschaft zusammengeführt wurden, bilden ökonomische
Grundsatzfragen und Dilemmata, die in der öffentlichen Debatte
zu oft unberücksichtigt bleiben. Abschließend ist die
Resolution wiedergegeben, die anlässlich des 3. Internationalen
Ökonomentages von den Ökonomenverbänden bdvb und
VÖWA verabschiedet wurde.
Thorsten Böth, Matthias Meyer-Schwarzenberger (Hrsg.):
Klimawandel und nachhaltige Ökonomie – Problemkontext
und Perspektiven - Konferenzbeiträge zum 3. Internationalen
Ökonomentag, Eul Verlag, 116 S., € 42, ISBN 978-3-8441-
0210-9.
Englische Wirtschaftsbegriffe
Bedeutung und Zusammenhänge
von bdvb-Mitglied Dipl.-Kfm.
Hans-Dieter Seibert
Englisch ist Weltsprache und Englisch ist
vor allem die Wirtschaftssprache Nummer
1. In Zeiten von Euro- und Finanzkrise
begegnen uns auch in den Medien verstärkt
englische Fachtermini zu Wirtschaft,
Finanzen und Börse. Wo selbst Fachleute
mitunter an Grenzen stoßen, sind solide
und rasch verfügbare Erklärungen eine unverzichtbare Hilfe
zum korrekten Verständnis von Nachrichten. Vor Fehlinterpretationen
und falschen Zusammenhängen bewahrt der Taschen-
Guide „Englische Wirtschaftsbegriffe“. Er erklärt verständlich
und übersichtlich die wichtigsten aktuellen Schlagwörter aus der
Börsen- und Finanzwelt, von Asset Backed Securities bis Zero
Bonds. Dazu kommen ausführliche Erläuterungen zu Entstehung
und Zusammenhängen der einzelnen Begriffe. Kenntnisreich
beschreibt der Autor auch Institutionen wie Banken und
Verbände, die im englischsprachigen Wirtschaftskontext agieren:
Freddie Mac und Fannie Mae kommen in dem handlichen
Taschenlexikon ebenso vor wie ECB und EBA. Und wer weiß
schon, dass sich hinter Ginnie Mae die staatliche US-Hypothekengesellschaft
verbirgt? Fazit: Dieses handliche Taschenbuch
ist unverzichtbarer Begleiter für Wirtschaftsinteressierte und ein
verlässliches Nachschlagewerk für Finanzexperten.
Hans-Dieter Seibert: Englische Wirtschaftsbegriffe, Haufe, 256
Seiten, € 8,95, ISBN 978-3-648-02550-5.
ErfolgsFaktor Emotionen
Ziele sicher erreichen mit Soft Skills
von bdvb-Mitglied Prof. Dr. Winfried Panse
Wir Menschen sind fühlende Lebewesen.
Bevor wir denken, fühlen wir. Erst im
zweiten Schritt wird das Gefühlte durch
den Verstand und die Logik überprüft.
Nachhaltigen Unternehmenserfolg kann es
daher nur geben, wenn sich wirtschaftliche
Notwendigkeiten und die Emotionen der
Beteiligten im Gleichgewicht befinden. Nur dann kann gute
Führung und ein produktives Betriebsklima entstehen.
Dieser entscheidenden Bedeutung von Emotionen und Soft Skills
im Unternehmensalltag tragen die Autoren Rechnung. Sie haben
das Management-Modell der Emotionalen, Rationalen Qualität
(EQu) entwickelt, mit dem emotionale Faktoren systematisch
im Management, in der Personalführung, im Vertrieb und bei
Change-Management-Prozessen integriert werden können.
Winfried Panse, Holger von Wilmsdorff: ErfolgsFaktor Emotionen,
Redline, 299 Seiten, € 24,90, ISBN 978-3-86881-211-4.
Markt und Moral
Die großen Ökonomen und ihre Ideen
„Wer sich für Ideengeschichte und Ideengeber
der Ökonomie interessiert, der
wird dieses dicke Sachbuch verschlingen
wie einen guten Krimi.“ (Süddeutsche
Zeitung)
Sylvia Nasar legt mit „Markt und Moral“
eine Wirtschaftsgeschichte der besonderen
Art vor. Anhand der Biografien der
wichtigsten ökonomischen Vordenker und
Vordenkerinnen der vergangenen zweihundert Jahre beschreibt
sie das Ringen der Wissenschaft um die Frage, wie sich wirtschaftliche
Effizienz, soziale Gerechtigkeit und individuelle
Freiheit in Einklang bringen lassen.
Die Autorin erzählt von bahnbrechenden Ideen und eröffnet
einen spannenden, mitunter sehr privaten Blick auf das Wirken
jener Menschen, die sich dem Kampf um Wohlstand
verschrieben haben. Sie zeichnet die kulturellen, politischen
und philosophischen Strömungen der jeweiligen Epoche
nach, erzählt von Kriegen, Revolutionen und wirtschaftlichen
Umwälzungen, aber auch von Hoffnung und Freiheit.
Sylvia Nasar: Markt und Moral, Die großen Ökonomen und
ihre Ideen, C.Bertelsmann, 656 S., € 29,99, ISBN 978-3-570-
10026-4.
Ganz oben.
Aus dem Leben einer weiblichen Führungskraft
Von den 833 Vorstandssitzen in den 200
größten deutschen Unternehmen sind nur
21 von Frauen besetzt. Angeblich gibt es
nicht genug qualifizierte Kandidatinnen für
eine solche Führungsposition. Oder hat die
Abwesenheit von Frauen im Topmanagement
doch andere Gründe? In diesem Buch
berichtet eine weibliche Führungskraft von
ihrem Arbeitsalltag in einer männlich geprägten Umgebung
– warum ihrer Sekretärin ein männlicher Chef entschieden
lieber wäre, welche Kriterien bei der Neubesetzung einer Führungsposition
gelten, wie unterschiedlich Frauen und Männer
Verhandlungstiefpunkte überwinden und wie man sich als Frau
vergnügt, wenn es die Kollegen nach der Führungskräftetagung
ins Rotlichtviertel zieht. Präzise und (selbst)ironisch zeigt das
Buch auf, wo die Probleme liegen, die es Frauen in Deutschland
so schwer machen, bis in die Führungsetagen vorzudringen. Es
bietet einen einzigartigen, aus eigenen Erfahrungen gewonnenen
22
bdvb-aktuell 120

Studium und Karriere
Einblick in das Sozialverhalten der fast ausschließlich männlichen
deutschen Wirtschaftselite.
Anonyma: Ganz oben. Aus dem Leben einer weiblichen Führungskraft,
C.H. Beck, 159 S., € 14,95, ISBN 3-406-64498-8.
Geh nie alleine Essen!
Und andere Geheimnisse rund um Networking
und Erfolg.
Wollen Sie im Leben vorankommen?
Wollen Sie auf der Karriereleiter empor
klettern? Die Lösung heißt Networking.
Das Geheimnis dafür liegt laut Keith
Ferrazzi darin, sich mit anderen Menschen
zusammenzutun. Der Autor zeigt, wie
wirklich erfolgreiches Networking funktioniert
und welche Ergebnisse es für jeden
Einzelnen bringen kann. Sein Credo: Erfolgreiche Networker
nutzen die Macht von „Vitamin B“ so, dass jeder dabei gewinnt.
Wie das geht und warum einige der bekanntesten Menschen der
Welt seinen Prinzipien folgen, zeigt Ferrazzi in diesem Buch.
Lernen auch Sie von Networkern der Welt – von Bill Clinton
bis zum Dalai Lama!
Keith Ferrazzi, Tahl Raz: Geh nie alleine Essen! books4success.
Verlag: Börsenmedien. € 29,90, 408 S., ISBN 978-3-938350-
21-8.
Einführung in die Volkswirtschaftslehre
Wissenschafts- und ordnungstheoretische
Grundlagen
Fragen zur Wirtschaftsordnung gehören
zum unverzichtbaren Rahmenwerk jeder
volkswirtschaftlichen Reflexion. Dieser
Band befasst sich mit den ordnungspolitischen
Grundlagen der Volkswirtschaftslehre
und versteht sich damit als
wissenschafts- und ordnungstheoretisches
Grundlagenwerk. Die wissenschaftstheoretischen Grundlagen
befassen sich im 1. Kapitel mit dem Gegenstand und dem wissenschaftlichen
Standort und im 2. Kapitel mit den Methoden
der Volkswirtschaftslehre. Das Gesamtwerk ist durch eine ideengeschichtliche
Rückkopplung des Lehrstoffs gekennzeichnet. Vor
dem Hintergrund der aktuellen Entwicklung der Wirtschaftslehre,
insbesondere der Volkswirtschaftslehre, wurde der Beitrag
„Modern Economics is sick, Diagnose „Geschichtsblindheit“
aufgenommen.
Gerhard Kolb: Einführung in die Volkswirtschaftslehre, Oldenburg
Verlag, 156 S., € 29,80, ISBN 978-3-486-71316-9.
E-Commerce Existenzgründung
mittels Amazon
von bdvb-Mitglied Markus Fost, B.A.
Während der stationäre Handel seit Jahren
mit Stagnation zu kämpfen hat, wächst der
online-Handel rasant. E-Commerce beflügelt
den Markt seit Jahren ungebremst und
sorgt für ein verändertes Konsumentenverhalten.
Speziell für Gründer eines Handelsunternehmens
bietet der Amazon® Marketplace
einen Absatzkanal, der mit relativ niedrigen Investitionen
betrieben werden kann. Der Autor zeigt potenziellen Existenzgründern
und Praktikern kurz die Rahmenbedingungen für eine
Existenzgründung in Deutschland auf. Anschließend werden die
Grundlagen zum Onlinehandel und zu Amazon® Marketplace
leicht verständlich zusammengefasst. Erörtert werden, welche
Erfolgsfaktoren bei einer E-Commerce Existenzgründung unter
Verwendung des Amazon® Marketplace zu berücksichtigen sind
und welche Chancen und Risiken den Unternehmer erwarten
können. Das Buch vermittelt umfangreiches Praxiswissen für
eine erfolgreiche Existenzgründung.
Markus Fost: E-Commerce Existenzgründung mittels Amazon,
Books on Demand, 56 S., € 24,90, ISBN 9-783-8482653-3.
Hört auf zu arbeiten!
Eine Anstiftung, das zu tun, was wirklich zählt
Ein Plädoyer für einen neuen Umgang mit
unserer Arbeit. Hegel sah die berufliche
Tätigkeit des Menschen als wesentlichen Aspekt
seiner Identität und Freiheit, während
Adam Smith den Beruf als einen modernen
Tauschhandel sah: Der Mensch verkauft seine
Arbeitskraft an das beste Angebot. Dieser
Arbeitsbegriff prägt unser Verhältnis zur
Arbeit bis heute, und deswegen glauben wir im tiefsten Inneren
noch immer an das Versprechen der Fabrik: Wenn ich funktioniere,
effizienter und erfolgreicher werde, dann werde ich durch
Sicherheit belohnt. Aber kein Arbeitsplatz ist heute mehr sicher.
Und was uns darüber zudem verloren ging, ist die Überzeugung,
das Richtige zu tun – die Liebe zu unserer Arbeit.
»Hört auf zu arbeiten!« fordern Anja Förster und Peter Kreuz
und meinen damit nicht, dass wir uns alle ab sofort in die Hängematte
legen sollen, sondern dass wir uns unsere Arbeit zurückerobern
als Teil unserer Identität. Erst wenn wir wieder lieben,
was wir tun, und aus Überzeugung arbeiten, erst wenn wir nicht
mehr auf Kosten anderer Erfolg haben, werden wir das tun, was
wirklich zählt.
Anja Föster, Peter Kreuz: Hört auf zu arbeiten! Panteon, 234 S.,
€ 14,99, ISBN 978-3-570-55189-9.
Unternehmen in der Psychofalle
Weg hinein. Wege hinaus. Mein Coach. Mein
Therapeut. Mein Chef.
Von bdvb-Mitglied Dr. Regina Mahlmann
Führungskräfte als Laiendiagnostiker und
-therapeuten – angesichts von Depressionen
und Burnout setzt sich dieses Bild in Personalabteilungen
und der Weiterbildungsbranche
auf leisen Sohlen durch.
Zunehmend dringen psychologische und psychotherapeutische
Modelle in den Pflichtenkatalog von Führungskräften ein.
Verantwortungsvolle Führung wird heute häufig verknüpft mit
„ganzheitlicher“, also umfänglicher Fürsorge für das Wohlbefinden
von Mitarbeitenden – als gehorche diese Verknüpfung
einem Naturgesetz. Die Kombination mit einer wuchernden
Psychologisierung lässt Widerspruch dringend geboten erscheinen.
Gerade wenn man dem Pathos der „Demokratisierung der
Führung“, des „Mündigen“ Mitarbeitenden, des „angestellten“
Entrepreneurs huldigt.
In ihrem Buch warnt Unternehmensberaterin und Coach Regina
Mahlmann vor einer weiteren Psychologisierung der Führungsaufgaben.
Sie problematisiert die praktischen Zumutungen und
grundsätzlichen Grenzen für Führungskräfte und Unternehmen
und formuliert Vorschläge, wie diesem Trend Einhalt zu gebieten
ist. Ein provozierendes Buch, das die dringend fällige Kontroverse
um verbreitete Zumutungen, Anforderungen und Appelle an
Führungskräfte auflösen soll.
Regina Mahlmann: Unternehmen in der Psychofalle, Business
Village, 252 S., € 24,80, ISBN 978-3-86980-1-827.
bdvb-aktuell 120 23

Studium und Karriere
Bücher über Wirtschaft und Erfolg
die Bestverkauften
im 1. Quartal 2013
ausgewertet und vorgestellt vom Buchhaus Stern-Verlag,
Düsseldorf
1. Daniel Kahneman
Schnelles Denken, langsames Denken
Siedler Verlag 2012, 621 S., geb., € 26,99, ISBN
978-3-88680-886-1.
Der neue Bestseller über menschliches Verhalten
und das Verständnis von Wirtschaft. Intuition
oder Vernunft – wie treffen wir unsere Entscheidungen?
Nobelpreisträger Daniel Kahneman zeigt
anhand verblüffender Beispiele, welchen Denkmustern
wir folgen und wie wir uns gegen Fehlentscheidungen
wappnen können.
2. Matthias Weik / Marc Friedrich
Der größte Raubzug der Geschichte
Warum die Fleißigen immer ärmer und die
Reichen immer reicher werden. Tectum Verlag
2012, 440 S., geb., € 19,90, ISBN 978-3-8288-
2949-7.
In ihrem scharfsinnigen Buch analysieren die Autoren,
warum in der aktuellen Krise die Fleißigen immer ärmer
und die Reichen immer reicher werden. Doch sie zeigen auch die
Chancen in der Krise auf.
3. Martin Wehrle
Ich arbeite immer noch in einem Irrenhaus
Neue Geschichten aus dem Büroalltag. Econ-
Verlag 2012, 313 S., geb., € 14,99, ISBN 978-
3-430-20133-9.
Martin Wehrle hat nach „Ich arbeite in einem Irrenhaus“
Tausende von Rückmeldungen bekommen.
Der neue Bestseller belegt: In deutschen
Betrieben herrschen unverändert haarsträubende Zustände.
4. Reinhard K. Sprenger
Radikal führen
Campus Verlag 2012, 256 S., geb., E-Book inside:
Download-Code im Buch, € 24,99, ISBN
978-3-593-39462-6.
Führt mehr Führung zum Erfolg? Nur wenn Sie
dieses Buch gelesen haben. Denn Reinhard K.
Sprenger, „Deutschlands Management-Autor
Nr. 1“ (Handelsblatt), weiß wie kein Zweiter,
worauf es bei Führung wirklich ankommt.
5. Alexander Osterwalder
Business Model Generation.
Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer
und Herausforderer.
Entwickelt in Zusammenarbeit mit
470 überwältigenden Profis aus 45
Ländern. Campus Verlag 2011, 282 S., kart., € 34,99, ISBN
978-3-593-39474-9.
Dieses Buch erlaubt den Einblick in die geheimnisumwitterten
Innovationstechniken weltweiter Spitzenunternehmen. Erfahren
Sie, wie Sie Geschäftsmodelle von Grund auf neu entwickeln und
in die Tat umsetzen – oder alte Geschäftsmodelle aufpolieren.
6. Michael J. Sandel
Was man für Geld nicht kaufen kann.
Die moralischen Grenzen des Marktes. Ullstein
Verlag 2012, 256 S., geb., € 19,99, ISBN 978-
3-550-08026-5.
Die Regeln des Marktes haben fast alle Lebensbereiche
infiltriert, auch jene, die eigentlich jenseits
von Konsum und Mehrwert liegen sollten. Fast
alles scheint heute käuflich zu sein. Wollten wir das so? Und was
könnten wir dagegen tun?
7. Tim Clark
Business Model You.
Dein Leben – Deine Karriere – Dein
Spiel. Campus Verlag 2012, 255 S., geb.,
€ 24,99, ISBN 978-3-593-39725-2.
Entdecken Sie, was in Ihnen steckt. Sie
brauchen nämlich nur drei Dinge, um die Welt zu verändern:
Ihren Kopf, ein Blatt Papier und einen Stift. Sonst nichts? Nur
dieses Buch. 328 Menschen aus 43 Ländern haben an der Entstehung
dieses Karriere-Guides mitgewirkt.
8. Bruno Bandulet
Gebt uns unsere D-Mark zurück.
Fünf Experten beantworten die wichtigsten
Fragen zum kommenden Staatsbankrott. Kopp
Verlag 2012, 158 S., geb., € 12,95, ISBN 978-
3-86445-035-8.
Fünf renommierte Fachleute beantworten die
wichtigsten Fragen zum absehbaren Crash der
Fehlkonstruktion „Euro“, der in ihren Augen unausweichlich ist.
Neuerscheinung Wirtschaftsbücher 01/13
Wie fair sind Apple und Co.?
50 Weltkonzerne im Ethik-Test.
Ein Buch, das die aktuelle Diskussion um die
soziale Verantwortlichkeit des Weltkonzerns
amazon auf breitere Füße stellt: Frank Wiebe
hat sich weltweit bekannte Marken und
Konzerne von A wie Adidas bis Z wie Zara
vorgenommen und systematisch auf ethische
Stärken und Schwächen hin überprüft. So
sind 50 ethische Profile entstanden, die Kunden, Investoren und
Konkurrenten einen schnellen, aber gut begründeten Überblick
darüber geben, wie weit die Unternehmen die selbst gestellten
und die von der Öffentlichkeit geforderten Maßstäbe einhalten.
Jeder Konzern bekommt eine Bewertung mit bis zu fünf Sternen.
In einem einleitenden Teil erläutert der Autor die Grundlagen
seiner Bewertung und legt dar, wie sich Unternehmensethik erarbeiten,
begründen und praktisch umsetzen lässt.
Frank Wiebe: Wie fair sind Apple und Co.? 50 Weltkonzerne im
Ethik-Test. Orell Füssli Verlag 2013, 264 S., geb., € 21,95, ISBN
978-3-280-05475-8.
24
bdvb-aktuell 120

Karriere-Navi starten,
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IST FREI!
finden!
23. Mai 2013, Essen
19. und 20. Juni 2013, Hamburg
26. und 27. Juni 2013, Stuttgart
04. Juli 2013, Frankfurt
>>> Alle Infos unter:
absolventenkongress.de/regio

Studium und Karriere
Limbi „simplify your life“
„simplify your life“ heißt das Buch, das ich 2001 veröffentlicht habe. Seit vielen Jahren halte ich Vorträge über die Vereinfachung des
Lebens. Ich suche und sammle Ratschläge von Menschen, die mit Erfolg irgendwelche der vielen alltäglichen Probleme auf pfiffige Weise
bekämpft haben. Immer wieder habe ich mich gefragt: Gibt es einen General-Tipp, eine Art Masterplan zur Vereinfachung des Lebens?
Einen Schlüssel zum Glücklichsein?
Nach vielen Jahren glaube ich endlich,
der Lösung sehr nahe zu sein. Die Entdeckung
verdanke ich wesentlich der
Psychoanalytikerin Maja Storch, die mit
dem „Zürcher Ressourcen-Modell“ einen
sehr schönen Weg gefunden hat, die Wirkungsweise
unseres Gehirns beim Thema
Motivation und Selbstmanagement
darzustellen und optimal zu nutzen. Der
Schlüssel zu einem einfacheren, glücklicheren
Leben steckt in unserem Kopf,
mitten im Gehirn, in einer ganz besonderen
Region davon.
Vor ein paar Jahren hörten wir viel über
den verblüffenden Unterschied zwischen
der linken, quasi „digitalen“ analytischen
Hälfte unseres Gehirns und der rechten,
eher „analog“ arbeitenden, ganzheitlichen.
Inzwischen ist klar, dass es so einfach
nicht ist. Es gibt zwar Unterschiede
dieser beiden Gehirnhemisphären, aber
sie lassen sich längst nicht so deutlich
lokalisieren, wie man zuerst dachte. Seit
einiger Zeit fällt mir auf, dass eine andere
(schon länger bekannte) Erkenntnis über
das Gehirn in zahlreichen Publikationen
und Vorträgen in den Vordergrund tritt:
der Unterschied zwischen dem Großhirn
und den früher entstandenen, kleineren
Steuerungsorganen in unserem Kopf,
dem Stammhirn und dem limbischen
System.
Das Großhirn, den Neocortex, haben in
dieser Form nur wir Menschen. Dieses
einmalige Organ verbraucht über 20 Prozent
unserer gesamten Energie und wird
auch in Krisenzeiten stets vorrangig mit
Nahrung versorgt. Es ist im Lauf der Evolution
vergleichsweise spät entstanden,
vor höchstens zwei Millionen Jahren.
Das Großhirn ist hochentwickelt und hat
enorme analytische Fähigkeiten. Wir können
damit unsere Sinneswahrnehmung
intelligent analysieren, Fakten abwägen,
andere fragen, Bücher lesen, im Internet
recherchieren, Lehrgebäude erfinden und
vieles mehr. Auf Grundlage all dieser Erkenntnisse
können wir dann schließlich
hochdifferenzierte Entscheidungen treffen.
Nicht nur, ob etwas richtig ist oder
falsch, sondern auch viele Zwischentöne
spüren und Kompromisse eingehen.
Mindestens einen gravierenden Nachteil
aber hat das Großhirn: Es ist ziemlich
langsam. Hätten unsere Vorfahren beim
Auftauchen der Säbelzahnkatze oder
anderer Gefahren nur das Großhirn
als Entscheidungsorgan zur Verfügung
gehabt – dann hätte es sie zu einem unsinnigen
Lösungsweg geführt: Sie hätten
erst einmal die möglichen Chancen und
Risiken der Begegnung mit einem Raubtier
abgewogen. Sie hätten herumgefragt,
wie man sich in so einem Fall bisher verhalten
hat. Sie hätten überlegt, was genau
zu tun ist, vielleicht eine Arbeitsgruppe
zu dem Thema gegründet, um schließlich
eine differenzierte Antwort zu finden
auf diese unerwartete Herausforderung.
Klar – einstweilen wären sie längst vom
Angreifer in Stücke zerrissen worden.
Dieses Verhalten hätte die Evolution recht
schnell aussortiert.
Zum Glück haben wir noch zwei ältere
Vorstufen unseres Gehirns an Bord,
und beide sind noch voll in Schuss. Sie
arbeiten längst nicht so differenziert wie
das Großhirn, dafür aber fantastisch flink.
Der innerste Kern ist der Hirnstamm
(gern auch Reptilienhirn genannt), der für
die ganz unmittelbaren Funktionen wie
Atmung und Stoffwechsel verantwortlich
ist. Zwischen Stammhirn und Großhirn
liegt das limbische System. Es ist entstanden,
als wir alle noch kleine Säugetiere
waren. Denn vor 65 Millionen Jahren
muss es auf der Erde eine globale Katastrophe
gegeben haben. Sie führte dazu,
dass die großen Saurier ausstarben und
alle Säugetiere über 15 cm Größe auch.
Überlebt haben nur kleine Tierchen, etwa
in der Größe einer Maus oder eines Hamsters.
Unsere ganz frühen Vorfahren sind
klein und wuschelig, und sie hatten kein
Großhirn, sondern nur ein limbisches
System. Der Name dieses Wuschelwesens
in unserem Kopf lag für mich nahe: Das
ist Limbi.
Limbi denkt überhaupt nicht differenziert.
Er wird mit einer Auswahl von Sinnesreizen
gefüttert. Limbi sieht nur schwarzweiß
und in 2D. Er kann gerade einmal
empfinden, ob ihm etwas gefällt oder
nicht. Das kann er aber dafür unheimlich
schnell und unheimlich stark. Limbi
ist unser emotionales Gehirn. Ein Hedonist,
rein ausgerichtet auf Genuss oder
auf Vermeidung von Schmerzen und
Unannehmlichkeiten.
Ich glaube, es ist sinnvoll, sich Limbi
als eine eigenständige Figur innerhalb
der eigenen Persönlichkeit vorzustellen.
Limbi ist wie ein Haustier, und vielleicht
haben wir es deshalb so gern, wenn noch
ein Hund oder eine Katze mit uns unter
demselben Dach wohnen. Jeder Limbi ist
anders. Wie Ihre Katze oder Ihr Hund
kommt er mit einem gewissen fest eingebauten
Erfahrungsschatz auf die Welt,
26 bdvb-aktuell 120

Studium und Karriere
aber er lernt ständig dazu und entwickelt
sein eigene, unverwechselbar Persönlichkeit
– auch wenn sie längst nicht so ausgeprägt
und fein ausgearbeitet ist wie die,
die unser Großhirn verwaltet, mit Sprache
und handwerklichen, künstlerischen und
vielen anderen großartigen Fähigkeiten.
Limbi kommuniziert mit dem Rest unserer
Person weniger über den Geist, sondern
vorzugsweise über unseren Körper.
Wenn Limbi etwas gefällt, fühlen wir uns
wohl. Missfällt ihm etwas, verursacht uns
das Schmerz, Müdigkeit, Unlust usw. Der
Neurobiologe Antonio Damasio, der als
der hauptsächliche Entdecker von Limbi
gelten darf, verwendet dafür den Begriff
„somatische Marker“, körperliche Markierungen.
Die Schnelligkeit unseres limbischen
Systems können Sie an sich selbst testen.
Sehen Sie sich im Internet Bilder von
schlimmen Verletzungen an. Oder denken
Sie an etwas real Unangenehmes, etwa an
„Wurzelbehandlung ohne Betäubung“
oder „Steuererklärung“ – stets fühlen Sie
etwas sofort. Man hat diesen Vorgang erforscht:
Es sind gerade einmal 0,2 Sekunden,
bis Limbi reagiert, und zwar bei den
genannten Beispielen in aller Regel so:
Analysieren wir diesen bemerkenswerten
Vorgang. Die gesammelten Informationen,
die unser Neocortex zu den genannten
Begriffen aufnimmt und versteht,
sind hochdifferenziert: Eine Wurzelbehandlung
ist lebensnotwendig, weil der
eiternde Zahn sonst Ihren Körper vergiftet,
und das Weglassen der Betäubung ist
in bestimmten Situationen unvermeidbar,
weil Sie auf das Narkotikum allergisch
reagieren oder Sie sich in einem Land
befinden, wo gerade keine Schmerzmittel
verfügbar sind (das ist in vielen Ländern
nach wie vor alltäglich!). Eine Steuererklärung
ist notwendig, weil sie sonst eine
Strafzahlung zu erwarten haben. Es gibt
zu den erwähnten Begriffen Hintergrundinformationen,
differenzierte Studien
und Statistiken, Literatur und Medien,
Erfahrungswerte und Empfehlungen.
Aber all das versteht Limbi nicht. Er ist
ein schlichtes kleines Wuscheltierchen. Es
ist, als wollten Sie Ihrem Hund den Nutzen
einer Fastenkur erklären. Das kapiert
er nicht. Er verweigert sich einfach. Wenn
Sie ihm nichts mehr zu essen geben, kläfft
er, winselt, weint, beißt um sich.
Diesen Vorgang erleben Sie jeden Tag
mehrere hundert Mal. Jede Entscheidung,
jede Beurteilung einer Situation,
jeder Plan und jeder Entschluss – die erste
Instanz ist Limbi. Auch wenn Sie meinen,
eine ganz und gar vernünftige, sachliche
und emotionslose Entscheidung getroffen
zu haben: Immer hat sich Limbi nach 200
Millisekunden eine Meinung dazu gebildet.
Wenn Sie von einem Kollegen um
einen Gefallen gebeten werden, hat Limbi
das schon abgelehnt, weil er im tiefsten
Herzen faul und bequem ist. Oder er hat
beschlossen, auf jeden Fall ja zu sagen,
weil er süchtig ist nach Anerkennung,
Lob und Belohnung.
Wie aber kommen Sie jetzt trotzdem zu
der notwendigen Zahnbehandlung, wie
motivieren Sie sich zu der unangenehmen
Arbeit, fürs Finanzamt all Ihre Belege
zusammenzusuchen und in mehrseitige
Formulare einzutragen? Wie schaffen Sie
die vielen anderen Tätigkeiten, denen sich
Ihr Limbi erst einmal verweigert? Die populäre
Lösung dafür ist folgende:
Werner Tiki Küstenmacher
Jahrgang 1953, geboren in München,
arbeitet seit seiner frühen Kindheit als
Karikaturist. Später studierte er evangelische
Theologie und ist seit 1990 als
freier Autor und Redner tätig. Er ist
Mitglied bei der Allianz Deutscher Designer
AGD und der German Speaker
Association GSA.
Limbi wird gequält. Diese Technik wird
unter verschiedensten Namen angeboten:
Den inneren Schweinehund überwinden.
Sich zusammenreißen. Mit Selbstdisziplin
arbeiten. Allen Lösungen, wie auch
immer sie heißen, ist eines gemeinsam,
und das ist das eindeutige, vollkommen
klare Ergebnis aller wissenschaftlichen
Experimente zu diesem Thema: Sie
funktionieren nicht. Zumindest nicht
auf Dauer. Der Wirkungsgrad ist erschreckend
gering: Nur in 5 Prozent der Fälle
klappt das, und nur unter optimalen Bedingungen.
Würden Sie im Baumarkt einen
Kleber kaufen, bei dem nachweislich
95 Prozent aller damit angeklebten Dinge
von der Wand fallen? Sicher nicht. Aber
bei der Arbeitsmotivation, gegenüber
sich selbst und gegenüber Mitarbeitern,
Schülern, Studenten usw. ist bei uns diese
Würgetechnik fast ohne Alternativen.
Dabei gibt es eine wundervolle Lösung.
Bei Joggern lässt sich auf einen Blick feststellen,
ob sie ihren Limbi würgen oder
ob sie die andere, clevere Lösung gefunden
haben:
Wer es schafft, sich Limbi zum Freund zu
machen, schafft auch schwerste Aufgaben
scheinbar mühelos.
Wenn Sie beispielsweise kein großer
Sportler vor dem Herrn sind und von
Ihrem Arzt den dringenden Rat bekommen,
mehr zu laufen, also zu joggen oder
wenigstens zu joggeln, dann wird Ihr
bdvb-aktuell 120 27

Studium und Karriere
Limbi sagen: Warum? Wir sind immer so
schön auf dem Sofa gelegen. Warum das
ändern?
Sie können dann, wie es die meisten machen,
Ihren Limbi zum Mitmachen zwingen.
Das Dumme ist aber: Dieser Limbi
sind Sie selbst! Er ist ein integraler Bestandteil
Ihrer Persönlichkeit, in der sich
häufig die Bemühungen des Großhirns
und die Impulse des limbischen Systems
einen fröhlichen Wettstreit liefern.
Das Geheimnis einer erfolgreichen, gesunden
und glücklichen Zukunft für uns
alle wird darin liegen, die vernünftigen
Lebensziele limbifreundlich zu formulieren.
Wenn es gelingt, dass Limbi das
Projekt gut findet, sind Wunder möglich.
Dann können Sie sich, zusammen mit
Ihrem Limbi, zu ganz neuen Höhen von
Lebensglück emporschwingen.
Um sich Limbi zum Freund zu machen,
genügt es häufig, dass es einen limbifreundlichen
positiven Aspekt gibt. Der
zieht dann die anderen, anstrengenderen
Zusatzaufgaben mit. In dem Beispiel mit
dem Joggen könnte es beispielsweise genügen,
dass Sie Ihrem Limbi anbieten: Da
draußen in der Natur sind wir eine Zeit
lang ungestört. Weg vom Ehepartner, weg
von Telefon und eventuell anklopfenden
nervigen Nachbarn. Vielleicht fährt Ihr
Limbi auf diesen Aspekt der Freiheit beim
Joggeln ab. Das kann bereits reichen, dass
Sie sich einen Morgen und zwei Abende
in der Woche in Laufschuhen unter freien
Himmel begeben – und das gern tun, weil
Ihr Limbi daran Gefallen findet.
Wenn Sie Limbi bei Ihren Arbeiten auf
Ihrer Seite haben, können Sie Wunder
vollbringen. Dann können Sie in nie
geahnter Leichtigkeit zusammen mit dem
zu Ihnen gehörenden emotionalen Gehirn
abheben.
Innovationsfaktor
Leadership
Kompetenzen managen statt Human-Kapital verwalten
Unsere Kinder werden zukünftig Technologien
nutzen, die es heute noch nicht
gibt, um Probleme zu lösen, von denen
wir momentan noch nicht ahnen, dass
sie überhaupt existieren. Fragestellungen,
die wir heute erst zögernd stellen, weil
wir keine Lösungen haben, werden zunehmen:
demografischer Wandel, Fachkräftemangel,
Gesundheitsversorgung,
Wirtschaftskrise, Staatsverschuldung,
instabile politische Systeme, Übervölkerung
in armen Ländern, Energiewandel,
Rohstoffmangel – alle Themen bieten
Gefahren, aber auch unglaubliche Chancen,
mit neuen, innovativen Ideen die
Zukunft zu gestalten.
Die klassische Ressourcenallokation erlebt
folglich einen Wandel. Nicht mehr
nur die Zuordnung und Verteilung
knapper Ressourcen wie Arbeit, Kapital,
Boden und Rohstoffe zur Produktion von
Gütern oder der Prozess der Zuordnung
von Arbeitskräften und Materialien zu
Projekten sind entscheidend, sondern in
viel stärkerem Maße das Vorhandensein
und die Verteilung von Köpfen, Ideen
und Innovationen. Damit findet ein
fundamentaler Paradigmenwechsel in der
Wirtschaft statt.
In einer Zeit, in der Wandlungsfähigkeit
über die Zukunft von Unternehmen entscheidet,
ist eine vielfältige Belegschaft die
elementare Grundvoraussetzung für die
Zukunftssicherung eines jeden Unternehmens.
Eine vielfältige Belegschaft bietet
den Nährboden für Ideen, Innovationen
und eine breite Know-how-Basis, denn
je größer der Reichtum an Lebenseinstellungen,
Kenntnissen und Erfahrungen
innerhalb eines Unternehmens ist, desto
größer ist das (kreative) Potenzial, das
eine Firma entfalten kann.
Decken Unternehmen innerhalb der
Belegschaft nicht die gesamte Bandbreite
der Bevölkerung ab – sei es in Bezug auf
Alter, Herkunft, Religion oder Gender
– wächst die Gefahr, dass Innovationspotenzial
unentdeckt bleibt und Produkte
an den Zielgruppenbedürfnissen vorbei
entwickelt werden.
Peter Löscher, Vorstandschef bei Siemens,
urteilte in einem Interview aus dem Jahr
2008 einmal sehr selbstkritisch: „Unsere
Spitzenmanager sind vorwiegend weiße
deutsche Männer. Wir sind zu eindimensional.“
Wir leben in exponentiellen Zeiten. Ein rasantes
Wissenswachstum und immer neue
Technologien versprechen den Aufbruch in
spannende Zeiten. Prozesse, Know-how und
Ideen sind heute und in Zukunft Grundlage
von Unternehmenswerten. Zukünftig werden
nur noch die Unternehmen nachhaltig
erfolgreich sein, die flexibel und anpassungsfähig
agieren, die ihren Mitarbeitern
das (Quer-)Denken erlauben und Führung
als „Kompetenz-Management“ betrachten
und nicht mehr als das Verwalten von
„Human-Kapital“.
In dem globalen Umfeld, in dem wir
agieren, kann diese Eindimensionalität
sehr schnell zum Wettbewerbsnachteil
werden, denn Monokulturen sind naturgemäß
nicht in der Lage, sich an den
Bedürfnissen der gesamten Bevölkerung
zu orientieren. Der weiße Mann Mitte
fünfzig hat im Regelfall ganz natürlich
Schwierigkeiten, sich in die Befindlichkeiten
der Generation Y hineinzudenken.
Und wer noch nie eines der Länder der
„Emerging Markets“ besucht und keinen
Kontakt zur Bevölkerung aus diesen Teilen
der Welt hatte, wird den wirtschaftlichen
Hunger und den Ehrgeiz der Menschen
dort nie wirklich verinnerlichen können.
Je besser die „Intelligenz der Vielen“ in
einem Unternehmen genutzt wird, umso
vielfältiger ist folglich der Ideenpool, aus
dem geschöpft werden kann. Personelle
Vielfalt ist daher unbestritten ein ökonomischer
Erfolgsfaktor. Gerade aus den
Unterschieden im Denken und Handeln
entsteht Kreativität und Innovation. Und
Innovation ist die Grundlage für höhere
Effektivität und nachhaltigen wirtschaftlichen
Erfolg.
28 bdvb-aktuell 120

Studium und Karriere
Doch Vielfalt muss nicht nur gelebt – sie
muss auch geführt werden. Je vielfältiger
die Belegschaft ist, desto individueller
müssen Mitarbeiter angesprochen werden.
„One Size fits all“ kann nicht mehr
das Motto moderner Leader sein. Starre
Organisationsstrukturen und hierarchische
Führungskonzepte haben ausgedient,
denn sie blockieren die Kraft- und
Kreativentfaltung in den Teams.
Führungskräfte von heute müssen vielmehr
in die Lage versetzt werden, als
Partner im Team der Arbeitskollegen zu
agieren und die Stärken und Talente der
einzelnen Mitarbeiter zu fördern – und zu
managen. Entscheidend ist, die Eigenverantwortlichkeit
der einzelnen Teammitglieder
durch Unterstützung, Coaching
und Training zu fördern und deren Begeisterung
und Motivation zu wecken.
Die Grundlage dafür muss das Top-Management
und die Unternehmensleitung
legen. Denn sie bestimmt den Rahmen,
innerhalb dessen Führung stattfindet,
nämlich:
1. aus einer klar definierten Vision
2. aus klar kommunizierten Zielen
3. aus eindeutigen und für alle geltenden
Werte.
Innerhalb des Dreiecks „Vision – Ziele
– Werte“ bewegen sich Führungskräfte
sicher und zielgerichtet – eine wichtige
Grundvoraussetzung für eine vielfältige
Belegschaft, denn der fruchtbare Boden,
auf dem die Saat gesät wird, ist für alle
gleich. Mit anderen Worten: Die Vielfalt
wird durch das Leitbild „Vision – Ziele
– Werte“ zur Einheit, weil sich innerhalb
des Unternehmens alle den gleichen Zielen,
Visionen und Werten verschrieben
haben. Doch damit nicht genug. Um
den „Innovationsfaktor Leadership“ wirklich
zum Tragen kommen zu lassen und
aus Mitarbeitern mitdenkende, kreative
High-Performer zu machen, sind drei
Schritte notwendig:
1. Ergebnis-Planung
Daniel Pink hat in seinem Buch „Drive
– Was sie wirklich motiviert“ dargestellt:
Selbstbestimmung statt Kontrolle, eine
Sache oder eine Aufgabe perfektionieren
zu können und Sinnbefriedigung beim
Ausführen einer Tätigkeit führen zu hoher
Motivation. Das bedeutet: Nicht nur das
Unternehmen muss klare Ziele, Visionen
und Werte vorgeben, die in der Organisation
nach unten gelebt werden. Auch jede
einzelne Führungskraft braucht ein klares
Ziele-Raster, an dem sie sich und den
Mitarbeitern Orientierung geben kann.
Einzelne Aufgaben müssen verständlich
formuliert sein und auch hier gilt wieder:
In der Übereinstimmung von Zielen und
Aufgaben findet Vielfalt eine Einheit.
Aufgabe der Führungskraft ist es, dass
Mitarbeiter in die Lage versetzt werden,
diese Ziele zu erreichen, dass dem Mitarbeiter
aber die Art und Weise, wie das
Ziel erreicht wird, mit dem Anwachsen
seiner Kompetenz und seines Know-hows
zunehmend individuell und eigenverantwortlich
übertragen wird.
2. Day-to-Day Coaching
Um Mitarbeitern zu mehr Selbstbestimmung
und damit zu einer höheren
Aufgabenkompetenz und einer höheren
Motivation zu verhelfen, ist regelmäßiges
Feedback elementar. Ziel dieser Day-to-
Day Coachings ist, dem Mitarbeiter zu
helfen, Ziele eigenverantwortlich zu erreichen.
Hat der Mitarbeiter einen Experten-
Status bei einer Aufgabe erreicht oder ist
das Ziel erreicht, so kann der Expertenstatus
nun genutzt werden, um Kreativität
zu entfalten. Fragen wie z.B. „Wie können
wir deiner Meinung nach Prozesse
verbessern?“, „Wie können wir deiner
Meinung nach das Produkt verändern?“,
„Wo könnten wir die Dienstleistungen
alternativ noch einsetzen?“ kommen jetzt
zum Tragen. Und genau an dieser Stelle
spielt Vielfalt in der Belegschaft eine
entscheidende Rolle. Genau jetzt zählen
nun der unterschiedliche Background der
Mitarbeiter, unterschiedliche Erfahrungen
aber auch geschlechtliche Unterschiede
oder das Alter und die Erfahrung, um einen
möglichst breit gefächerten Blick zu
erhalten und Altbekanntes mit anderen
Augen zu betrachten.
3. Ergebnis-Evaluation
Führungskräfte profitieren nicht davon,
wenn Mitarbeiter an einer Aufgabe scheitern
oder ein Ziel nicht erreichen. Intrinsisches
Ziel jeder Führungskraft muss
daher sein, High-Performer im eigenen
Team zu entwickeln. Der Glanz der Mitarbeiter
färbt – bei guter Führung – automatisch
auch auf die Führungskraft ab.
Vordringliche Aufgabe der Führungskraft
ist es daher, den Mitarbeiter zur Zielerreichung
zu befähigen. Für die Ergebnis-
Evaluation reichen ein bis zwei Meetings
pro Monat für die Dauer von maximal
30 Minuten. Wichtiges Element dieser
Gespräche: Die Führungskraft gibt den
Termin vor – aber der Mitarbeiter legt die
Agenda fest.
Melanie Vogel
Autorin
bdvb-Mitglied Melanie Vogel ist
Deutschlands erster weiblicher Innovation-Coach,
zertifizierte Trainerin für
Situatives Führen nach Ken Blanchard
und Gründerin und Geschäftsführerin
der AoN - AGENTUR ohne NAMEN
GmbH. Ziel der Agentur ist es, in Unternehmen
das maximale Innovationspotenzial
freizusetzen durch Vielfalt innerhalb
der Belegschaft, durch eine zielbezogene
Führung und durch eine Unternehmenskultur,
die die Potenziale und Talente
eines jeden Mitarbeiters fördert und damit
die Kreativität und Wertschöpfung
des gesamten Unternehmens stärkt.
Als Initiatorin der women&work,
Deutschlands größtem Messe-Kongress
für Frauen, wurde die AoN 2012 mit
dem Innovationspreis „Land der Ideen“
ausgezeichnet.
Links
www.AGENTURohneNAMEN.de
www.womenandwork.de
Veranstaltungshinweis
Mo. 17.06., Düsseldorf
Tagesseminar „Situatives Führen:
Kompetenz entwickeln – Engagement
erhalten“
siehe Seite 56
bdvb-aktuell 120 29

Studium und Karriere
Nutzen Sie den
bdvbKompetenzPass
für kompetente Ökonomen
Die Idee
Wir geben unseren Mitgliedern reichlich
Freiraum für Kreativität und persönliches
Engagement in den jeweiligen Gruppen
(Bezirks-, Hochschul- und Fachgruppen).
Zudem bieten wir zahlreiche Veran-
bdvbKompetenzPass des Bundesverbandes Deutscher Volks- und Betriebswirte e.V.
bdvbKompetenzPass für Ökonomen
Seit 1901 nimmt der Bundesverband Deutscher Volks– und Betriebswirte e. V. (bdvb) interdisziplinär
die Interessen und vielfältige Aufgaben für die Wirtschafts- und Sozialwissenschaftler wahr. In seinen
Kernkompetenzen sorgt er für Wissen, Kontakte, Kommunikation und unterstützt seine Mitglieder in
Studium, Beruf und Weiterbildung.
Das Präsidium des bdvb bescheinigt
Diplom-Kaufmann Alexander Muster
Feldweg 38, 48025 Münster
im Rahmen seiner Mitgliedschaft 2012 folgende Aktivitäten:
Mitglied der Fachgruppe „Finanz- und Rechnungswesen/Controlling“
Mitautor des bdvb-Leitfadens „Erfolgreiche Steuerung mittelständischer Unternehmen“
Teilnahme am Verbandstag 12 „Risikomanagement im Mittelstand“ der Fachgruppe
„Finanz– und Rechnungswesen/Controlling“ in Düsseldorf vom 29. Juni 2012
Fachvortrag „Wirtschaftsspionage“ am 15. Juli 2012 im Industrie-Club e.V. Düsseldorf
Teilnahme an der CIB 2012 am 27. Oktober 2012
bdvb-Fachtagung „Bildungsfaktor Wirtschaft“ in Düsseldorf vom 09. November 2012
Düsseldorf, den 31. Dezember 2012
Dipl.-Ök. Peter Herrmann
Präsident
staltungen, Seminare, Weiterbildungen
bundesweit und international selbst und
mit Partnern an. Im Fokus steht alles, was
für Ökonomen wichtig ist. Entsprechend
lauten die Kern-Kompetenzen unseres Verbandes:
Wissen vermitteln, Kontakte und
Dipl.-Volksw. Dieter Schädiger
Vizepräsident
Der bdvb ist ein Netzwerk von 11.000 Studierenden und berufstätigen Wirtschaftsakademikern.
Mitglieder können sich in bdvb-Bezirks-, Hochschul- und Fachgruppen engagieren. Das Angebot an
Veranstaltungen, Fachvorträgen, Weiterbildungsseminaren und Unternehmensbesichtigungen stärken
die Persönlichkeit und das Fachwissen. bdvb-Mitglieder lesen die WirtschaftsWoche, das Mitgliedermagazin
„bdvb-aktuell“ und haben online Zugriff auf Archive und News von WirtschaftsWoche,
Handelsblatt und bdvb.
Kommunikation schaffen, über Hilfen
für Studium, Karriere und Weiterbildung
informieren, Interessen von Ökonomen
vertreten.
Mit dem bdvbKompetenzPass dokumentieren
Sie als bdvb-Mitglied Ihre
Teilnahme an Fach- und Vortragsveranstaltungen,
Weiterbildungsprogrammen
und die Mitarbeit in bdvb-Gruppen.
Nutzen Sie ab sofort die Vorteile eines
Aktivitäten-Nachweises, z.B. für Bewerbungen,
Geschäftsanbahnungen etc. Der
Pass wird in deutscher und, auf Wunsch,
in englischer Sprache ausgestellt.
Die Teilnahme
Teilnehmen kann jedes bdvb-Mitglied.
Es muss lediglich nachweisen, jährlich
mindestens an fünf bdvb-Aktivitäten teilgenommen
und/oder in bdvb-Gruppen
mitgearbeitet zu haben. Die für den
bdvbKompetenzPass relevanten Veranstaltungen
sind in den bdvb-Medien mit
KP gekennzeichnet. Der Pass wird nur
Mitgliedern ausgestellt, die die bdvb-
Mitgliedschaft nicht gekündigt haben,
da mit dem Qualifikationsnachweis auch
eine Option auf Treue und nachhaltiges
Engagement bekundet werden soll.
Der bdvbKompetenzPass kann nur für
das laufende Jahr maximal zweimal (zum
01. Juli und zum 31. Dezember) ausgestellt
werden. Rückwirkend, bezogen auf
das Vorjahr, ist nach dem 01. März eines
Kalenderjahres eine Ausstellung nicht
möglich. Der bdvbKompetenzPass kann
im „bdvbnet“ (bdvbKompetenzPass) beantragt
werden.
Die Vorteile
Der Nutzen für das bdvb-Mitglied liegt
in der Bereitstellung eines beglaubigten
Aktivitäten-Nachweises, der als Vorlage
u.a. für Bewerbungen und Geschäftsanbahnungen
dient.
Für uns ergeben sich Vorteile in der Mitgliederloyalität,
Veranstaltungswahrnehmung
und -teilnahme sowie in der Stärkung
der Marke „bdvb“. Unternehmen
und Institutionen hilft der bdvbKompetenzPass
als zusätzlicher Qualifikationsnachweis
bei Bewerbungen von bdvb-
Mitgliedern. Er stärkt in der Wirtschaft,
insbesondere bei den Personalverantwortlichen,
die eigene Persönlichkeit und die
Marke „bdvb“.
Beispiele und weitere Informationen für
den bdvbKompetenzPass finden Sie unter
www.bdvb.de in der Rubrik „Studium &
Karriere“.
30
bdvb-aktuell 120

Studium und Karriiere
BUSINESS CONTACTS
DIE KARRIEREMESSE IN MÜNSTER
Die Karrieremesse Business Contacts in Münster bietet jedes
Jahr rund 50 Unternehmen die Chance, sich interessierten Studierenden
und Absolventen auf dem Campus der Wirtschaftswissenschaftlichen
Fakultät der Westfälischen Wilhelms-Universität
Business Contacts
Freitag, 24. Mai 2013
10 – 16 Uhr
Münster zu präsentieren. Die Bandbreite der Aussteller reicht von kleinen und mittleren Unternehmen bis
hin zu Weltkonzernen. Die Business Contacts richtet sich an Studierende aller Fachbereiche und -semester.
Während sich die Besucher in Gesprächen mit Unternehmensvertretern ein Bild von verschiedenen
Branchen und Karrierewegen machen können, werden die teilnehmenden Unternehmen bei ihrer Suche
nach motivierten und qualifi zierten Nachwuchskräften unterstützt. Der Besuch der Messe ist kostenlos. Für
die Teilnahme am Rahmenprogramm ist jedoch eine Anmeldung erforderlich.
Die Ausstellerplätze auf der Business Contacts 2013 sind bereits vergeben. Wenn Sie sich für eine Teilnahme
Ihres Unternehmens an der Business Contacts 2014 interessieren, senden wir Ihnen gern Informationsmaterialien
zu. Bitte schicken Sie hierzu eine E-Mail an info@businesscontactsmuenster.de oder
besuchen Sie uns auf www.businesscontactsmuenster.de.
Die Business Contacts findet im Juridicum, dem Hauptgebäude der Wirtschaftswissenschaftlichen
Fakultät der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster (Universitätsstraße 14 – 16, 48143 Münster), statt.
bdvb-aktuell 120 31

Studíum und Karriere
Auslandserfahrung
als Schlüsselkompetenz
Kompetenzen managen statt Human-Kapital verwalten
Immer mehr Studierende und Berufstätige wagen den Schritt
ins Ausland und erhoffen sich dadurch bessere Berufschancen
und interessante private Lebenseindrücke. Möglichkeiten zum
Auslandsaufenthalt bieten sich mittlerweile während Schulzeit,
im Studium oder im Berufsleben. Auslandsaufenthalte sind aber
kein modernes Phänomen. bdvb-Mitglied Lisa Koep berichtet
über Aspekte und den Wert persönlicher Auslandserfahrung.
Schon seit der Renaissance reisten Nachkömmlinge von adligen
und bürgerlichen Familien umher, um kulturelle Eindrücke zu
sammeln, Sprachkenntnisse zu verbessern und Verbindungen
zu knüpfen. Diese ‘Grand Tour’ stellte den Abschluss der Erziehung
dar. Obgleich die Grand Tour früher nur gut betuchten
Menschen vorbehalten war, ist ein Schulaustausch oder Auslandsstudium
nach wie vor eine teure Sache.
In vielen Fällen kostet ein Auslandsemester zwischen € 5.000
und € 10.000 und bleibt für viele Studierende eher ein Traum
als Realität. Dennoch sehen Arbeitgeber Auslandserfahrung als
eine wesentliche Voraussetzung für eine Einstellung und als
einen attraktiven Pluspunkt bei der Bewerbung. Viele Studierende
stehen daher vor einem beträchtlichen Dilemma: Wie
finanziert man den Auslandsaufenthalt. Eine gute Alternative
zum Auslandsstudium ist es, nach Abschluss des Studiums für
eine kürzere oder längere Zeit im Ausland zu arbeiten. Nicht nur
Hoch- oder Fachschulabsolventen, sondern auch Personen mit
abgeschlossener Ausbildung haben gute Chancen im Ausland.
Arbeiten im Ausland wird immer populärer und bringt viele
Vorteile mit sich. Es locken teilweise bessere Bezahlung, attraktivere
Arbeitszeitmodelle und interessante Karrierechancen.
Inzwischen ist der Auslandsaufenthalt in vielen Berufsfeldern ein
wichtiger Karrierebestandteil und wird von vielen Arbeitgebern
als Schlüsselkompetenz gesehen. Grund dafür sind natürlich
nicht nur die erweiterten Sprachkenntnisse, sondern auch die
persönliche Weiterentwicklung durch Lebenserfahrung im Ausland.
Ein Bewerber mit Auslandserfahrung signalisiert interkulturelle
Kompetenz, Anpassungsfähigkeit und Selbständigkeit;
Attribute, die dem Bewerber unter anderem bessere Chancen
und Karrierevorteile bringen können. Bewerber, die einen Auslandsaufenthalt
vorweisen können, haben im Selektionsprozess
bessere Chancen als jene, die keinen Auslandsaufenthalt absolviert
haben. Daher ist ein Auslandsaufenthalt in der Vita oft
die Differenzierung, die zum Interview führen kann. Denn er
zeigt potenziellen Arbeitgebern, dass der Bewerber / die Bewerberin
in einem multikulturellen, mehrsprachigen Arbeitsumfeld
zurechtkommt. Dieses wird durch die „Valera Studie“ belegt:
Studierende mit Auslandserfahrung finden schneller eine Stelle
und schreiben im Schnitt weniger Bewerbungen. Arbeitgeber legen
Wert auf Fachkompetenz und Persönlichkeit. Und obgleich
man aus Studium und Arbeitserfahrung Schlüsse auf fachliche
Kompetenz ziehen kann, sagt ein Auslandsaufenthalt viel über
die Persönlichkeit des Bewerbers aus. Nicht nur ist die Person
flexibel, sondern kann auch schnell Verbindungen knüpfen und
networken. Das sind Eigenschaften, die in jedem Beruf hoch
bewertet werden und dementsprechend gefragt sind.
Dubliner Skyline
32
bdvb-aktuell 120

Studium und Karriere
viel Literatur und Coaches, die helfen, damit man nicht in ein
‚kulturelles’ Fettnäpfchen tritt. Deutlich wird: Es kostet Zeit und
Mühe, sich an neue Kulturen zu gewöhnen. Der Bewerber/ die
Bewerberin muss sich bewusst sein, dass es auch sein kann, dass
er/ sie während seines Auslandsaufenthaltes Jobchancen verpasst.
Hier ist eine klare Ansage an die Personalverantwortlichen bei
Firmen sinnvoll („Ich werde im kommenden Jahr ab Mai wieder
zu Verfügung stehen.“).
Aber nicht jeder Auslandsaufenthalt gleicht sich, wenn es um die
Karriere geht: Besonders ein längerfristiger Aufenthalt im Ausland
zu beruflichen Zwecken wird von vielen Arbeitgebern besser
bewertet, als zum Beispiel ein ‘Gap Year’ für orientierungslose
Schulabgänger. Der Bewerber hat als normaler Arbeitnehmer
einen umfassenden Eindruck des Arbeitslebens im Ausland
und Einblick in die Unternehmenskultur eines anderen Landes
bekommen. Unter Umständen hatte er auch die Möglichkeit,
internationale Kontakte zu knüpfen.
Doch kann der Auslandsaufenthalt neben Vorteilen auch Nachteile
mit sich bringen. Nicht nur muss man am Anfang des
Auslandsaufenthaltes ‘bei Null’ anfangen und sich mit bürokratischen
Alpträumen wie beispielsweise der Konteneröffnung,
Steueranmeldung, Anmeldung bei den örtlichen Behörden herumschlagen.
Dies kann im Ausland frustrierend sein, da Abläufe
anders als in Deutschland sind. Auch kann es dauern, bis man
neue Kontakte geknüpft und sich in dem Gastland orientiert
hat. Obgleich neue Kulturen interessant und beeindruckend
sind, kann es auch zu Problemen kommen. Mittlerweile gibt es
Zu viele Auslandsaufenthalte ohne klare Zielrichtung werden
von Arbeitgebern negativ bewertet. So ein Bewerber ist zwar reiselustig
aber eben auch unzuverlässig und ziellos. Bevor man sich
also auf Reisen macht, sollte man sich einige bestimmte Fragen
stellen: Kann ich meine Familie und Freunde für den Zeitraum
verlassen? Wird es mir schwer fallen, mich in einem fremden
Land neu zu orientieren? Dient dieser Beruf in diesem Land
wirklich meiner beruflichen Weiterentwicklung? Doch sollte
die Vita /ein makelloser Lebenslauf nicht die einzige Motivation
sein, in die Ferne zu reisen. Studieren und arbeiten im Ausland
bieten neue Perspektiven, unschätzbare Eindrücke und einzigartige
Erfahrungen.
Autorin
bdvb-Mitglied Lisa Koep M.A. nahm mit 17 Jahren an einem
Schulaustausch nach Irland teil und lebt seitdem in Dublin. Sie
studierte Volkswirtschaft am Trinity College Dublin und Public
Relations und Kommunikationswissenschaft am Dublin Institute
of Technology. Nach dem Master Studium war sie 6 Jahre
im Bereich Marketing & Vertrieb für einen bekannten deutschen
Discounter in Irland tätig. Seit November arbeitet sie Vollzeit
an Ihrer Doktorarbeit im Bereich Nachhaltigkeit/Corporate Responsibility
und Kommunikation.
Link
http://ec.europa.eu/education/erasmus/doc/publ/evalcareer.pdf
Halfpenny Bridge in Dublin
bdvb-aktuell 120 33

Forum
No
Gender
Roles!
Was? Frauen als Führungskräfte? Was für eine
Frage! Eigentlich schon lange überholt, nur keiner
hat es gemerkt!
Wer?
Frauen als Führungskräfte! Wer ist da eigentlich gemeint? Frauen,
die in führender Position in großen Unternehmen Verantwortung
tragen? Meistens ja – im Allgemeinen ist das die Gruppe
von Frauen, von der ständig geredet wird. Das sind die topp
ausgebildeten Frauen, die Ehe, Familie und Karriere unter einen
Hut bringen wollen, sollen, müssen. Die heute mit staatlichem
Geld zur Familiengründung gelockt werden sollen. Die heute per
staatlicher Quote in männerdominierte Posten gedrückt werden
sollen. Die den Männern heute gleichgestellt werden sollen.
Und die Anderen? Wer spricht über die schweigende Mehrheit
der Frauen in Führungsposition in Betrieben, die manchmal
gleich für mehrere Sparten in ihrem Unternehmen Verantwortung
tragen? Es sind die Frauen in klein- und mittelständischen
Unternehmen, die mit ihren Männern gemeinsam aufbauen.
Die parallel dazu Kinder bekommen, Familie organisieren und
Erziehung leisten. Ausnahmen bestätigen die Regel.
Mit den „Trümmerfrauen“ nach der letzten Bombe fing es an.
Viele Männer waren im Krieg geblieben oder schwer beschädigt.
Die Frauen waren notgedrungen die ersten Aufräumer der Nation,
weil die Männer einfach fehlten. Und sie haben es unter
schwersten Bedingungen geschafft.
Und dann, zur „Wirtschaftswunderzeit“, wurden die Ärmel gemeinsam
aufgekrempelt und gemeinsam angeschafft. Von Mann
und Frau. Diskussionen über mehr oder weniger Eignung der
unterschiedlichen Geschlechter zum Führen eines kleinen oder
mittleren Unternehmens waren damals schlicht unvorstellbar.
Der Handwerker, der Hotelier, der Unternehmer... – viele Familienunternehmen
hätten ohne tatkräftige Unterstützung ihrer
Frauen oft einpacken können. Noch heute wird Deutschland
von seinen Nachbarn für die Zeit des Wirtschaftswunders bewundert
und beneidet.
Wieso?
Wieso gibt es heute überhaupt Diskussionen über Eignung und
Zugang von Frauen zu Führungspositionen in Unternehmen?
Die Antwort verblüffend einfach: In KMU Unternehmen sind
Männer und Frauen oft emotional, rational und finanziell aneinander
gebunden. Es gibt keinen direkten Konkurrenzkampf der
Gabriele Löhne
Geschlechter um dieselbe Stellung. Die enge Zusammenarbeit
in Ehe, Familie und Unternehmen ist eine Grundvoraussetzung
für den wirtschaftlichen Erfolg. Das „Rollenverhalten“ der Geschlechter,
wie es in großen Unternehmen oft vorkommt, ist hier
weitestgehend nicht vorhanden.
Dagegen ist Hauen und Stechen unter Kollegen beiderlei Geschlechts
in großen Unternehmen offiziell und inoffiziell an der
Tagesordnung. Wenn Argumente fehlen oder versagen, verlegt
man sich auf die vermeintliche Beweiskraft angeblich typischer
Geschlechterattribute. Männer und Frauen blockieren sich gegenseitig.
Gelerntes Rollen- und nachgemachtes Verhalten der
Eltern wird erwartet und sogar verstärkt.
Glaubensätze, Denkmuster, Verhalten
Negative Glaubenssätze, schädliche Denkmuster und ungünstiges
Verhalten beeinflussen, oft unbewusst, unser Denken und
Handeln. Ob wir wollen oder nicht. Dies betrifft Männer und
Frauen in gleicher Weise! Nachfolgend ein paar Beispiele aus der
Vielzahl der üblichen Verdächtigen:
- Männer ernähren die Familie. Frauen gehören an den Herd.
- Männer weinen nicht. Frauen weinen immer.
- Männer sind das starke Geschlecht. Frauen sind das schwache
Geschlecht.
Wie hängt das alles zusammen? Unser Gehirn arbeitet wie ein
Computer. Es lernt und speichert Gelerntes extrem schnell – leider
ohne Updates. Im Zusammenhang mit unserem Unterbewusstsein
kann es uns dabei ganz schön aufs Glatteis führen!
Über Wahrnehmungen unserer Sinnesorgane in direktem Zusammenhang
mit Erlebnissen und Emotionen entstehen Erfahrungen,
die in unserem Gehirn blitzartig als Muster abgelegt
werden. Wenn einmal das Muster für eine bestimmte Situation
programmiert wurde, ruft das Gehirn immer wieder dasselbe ursprüngliche
Muster nach vorhandener Wahrnehmung ab. Diese
Muster können im Laufe der Zeit „unmodern“ werden und
nicht mehr zu uns und unserem Umfeld passen. Und anstatt
sich angemessen an die aktuelle Situation anzupassen, werden
34
bdvb-aktuell 120

Forum
ungünstige, ja geradezu selbstschädigende Verhaltensweisen gepflegt,
die, von altbekannten Wahrnehmungen ausgelöst, immer
zu demselben schädlichen Verhaltensmuster führen.
„...die meisten Leute glauben, dass der Wille zu überleben, der
stärkste menschliche Instinkt ist, aber das stimmt nicht. Der
stärkste Instinkt ist, Dinge vertraut bleiben zu lassen.“ (Virginia
Satir, amerik. Therapeutin)
Wie?
Wie können wir denn die Zusammenarbeit von Männern und
Frauen in Unternehmen entkrampfen, harmonisieren, optimieren?
Indem wir störende Glaubenssätze neutralisieren, ungünstige
Denkmuster auflösen, nötige Veränderungen herbeiführen!
Zwei Beispiele aus unzähligen Möglichkeiten:
• Machen Sie einmal eine Bestandsaufnahme bei sich selbst.
Schreiben Sie auf, was Sie in stressigen Situationen im Job
fühlen, denken und wichtig finden. Und dann stellen Sie alles
konsequent in Frage! Zum Beispiel:
„Frauen sind das schwache Geschlecht!“
Wieso sollen Frauen das schwache Geschlecht sein? Wer sagt das?
Was heißt „schwach“? Mental oder körperlich? Wieso gibt es
denn auch schwache Männer und starke Frauen? Also ist Stärke
doch nicht geschlechtsabhängig?
• Checken Sie Ihre Sprüche im Büro! Von Kollege zu Kollegin.
Was sagen sie aus über das Klima im Unternehmen? „Ohne mich
läuft hier gar nichts“ oder „Früher war alles besser“ oder „Fehler
machen immer nur die Anderen“ sind Glaubenssätze, die geistige
Flexibilität blockieren. Drehen Sie die Aussagen einmal um:
„Ohne mich läuft hier alles“, „Heute ist alles besser“, „Fehler
mache ich auch“.
Wie fühlt sich das an? Zuerst irgendwie unangenehm, aber dann
ziemlich realistisch, oder?
Wie wäre es denn, einmal vollkommen neue Denkmuster in den
Abteilungen zu installieren? Zum Beispiel:
„Einer für Alle – Alle für Einen“
Wozu?
Männer und Frauen können sich hervorragend ergänzen, indem
sie ihre Fähigkeiten und Stärken zu einem „großen Ganzen“ zusammenfassen
und gemeinsam agieren.
In der chinesischen Philosophie gibt es dafür das Prinzip des Yin
und Yang. Das Symbol –Taiji – zeigt genau gleiche Anteile Yin
und Yang. Dabei tragen beide einen Teil des anderen in sich. So
kann sich alles in der Waage halten. Nichts wird überbetont –
alles ist im Gleichgewicht. Das weiße „männliche“ Yang steht
für Aktivität, Kälte, Härte, Helligkeit. Das schwarze „weibliche
„Yin“ bedeutet Ruhe, Hitze, Schatten, Weichheit.
Übersetzt in den Berufsalltag von Führungskräften heißt das, dass
ein aus Männern und Frauen bestehendes Team unter schwierigen
Bedingungen für die Zielerreichung beste Voraussetzungen
mitbringt. Das gemischte Team hat für jeden Gesprächspartner
und jede Situation den passenden Pfeil (Yin oder Yang betont)
im Köcher. Unverständlich ist mir, warum heute noch viele Unternehmen
auf die Stärke des weiblichen Yin verzichten.
Mit der Potenzialentfaltung der Vertreter beider Geschlechter,
mit ihrer Resilienz im Berufsalltag und mit Empathie und Sensitivität
unter den Mitarbeitern, verschafft sich ein Unternehmen
den Wettbewerbsvorteil besonders nachhaltiger Wertschöpfung.
Und dies führt zu wachsender Stabilität, die in einem immer
schneller werdenden Markt Unternehmen und Arbeitsplätze
sichert. Das gute Klima lässt den Krankenstand sinken, die
Loyalität der Mitarbeiter gegenüber dem Unternehmen steigt,
die Treue zum Arbeitgeber ebenfalls. Im Kampf um die besten
Mitarbeiter ist das heute eine gute Ausgangsposition.
Frauen als Führungskräfte? Diese Frage sollten wir schnellstens
mit Enthusiasmus und Überzeugung mit einem Ausrufezeichen
versehen!
Wir können damit nur gewinnen. Die Menschen sind da. Yin
und Yang. Sie müssen nur die Einsicht gewinnen, dass sie zusammengehören,
dass sie etwas intensiver über sich und die anderen
reflektieren könnten, und dass sie bereit sein sollten, ständig zu
lernen.
Autorin
bdvb-Mitglied Gabriele Lönne (gl26492@bdvb.de), Consulting
& Coaching, www.loenne.info
Fernstudium / Management & Law
Berufsbegleitend zum Master
Arbeitsrecht
Vertragsrecht
Gesellschaftsrecht
Handelsrecht
Internetrecht
Steuerrecht
u.a.m.
postgradual
Fernstudium
Wirtschaftsrecht für die
Unternehmenspraxis
Anmeldeschluss: 15.7.2013, Beginn: WS 2013/14
www.zfuw.de
Ökonomie und
Management
Betriebswirtschaftslehre
Volkswirtschaftslehre
Recht
Changemanagement
Qualitätsmanagement
Finance und Controlling
u.a.m.
bdvb-aktuell 120 35
DISC_ML_85x130mm (Mansem)-A.indd 1 07.03.13 11:09

Kolumne
Ich durchschau dich!
Menschen lesen – Die besten Tricks des Ex-Agenten
Manchmal hat man nur den Bruchteil einer Sekunde Zeit. Wird er abdrücken oder nicht...? Auch wenn solche Situationen für Sie eher
selten sind, auch Sie profitieren von Ihrer Menschenkenntnis.
Mein Name ist Leo Martin, ich war zehn
Jahre lang für einen großen deutschen
Geheimdienst im Einsatz. Mein Job war
es, Menschen aus dem Milieu der Organisierten
Kriminalität als Vertrauensleute
zu gewinnen. Ich bin trainiert worden,
Menschen, ihr Verhalten, ihre Motive,
in Sekundenschnelle zu analysieren und
mein Verhalten genau daraufhin abzustimmen.
Nur so hatte ich eine Chance.
Es gibt eine ganze Reihe wissenschaftlicher
– und sehr guter – Verfahren, um
Menschen in verschiedene Typen zu
unterscheiden. Wenn ich mit meinem
Klientel zu tun hatte, hatte ich allerdings
nicht die Möglichkeit, ellenlange Persönlichkeitstests
zu machen, 150 Fragen
zu stellen und die Antworten dann auch
noch mit statistischen Werten abzugleichen.
Bei uns ging es darum, SOFORT zu wissen,
ist mein Angebot für ihn interessant
oder nicht? Was muss ich tun, um ihn am
Ball zu halten? Oder um ihn zur Weißglut
zu bringen?
Was wäre in Ihrem Job der Vorteil, wenn
Sie ganz genau wüssten, was Jemanden
antreibt, ganz bestimmte Dinge zu tun
oder zu lassen? Wenn wir besser verstehen
würden, was dem Anderen wichtig ist?
Wozu würde das führen? Wie würden
wir die Sache dann angehen? Die alte
Volksweisheit: „Behandle jeden so, wie du
selbst behandelt werden möchtest!“, stößt
hier schnell an ihre Grenzen.
Wir sind alle verschieden, aber das Schöne
ist, gewisse Tendenzen gibt es doch.
Genau diese bringen uns auf die richtige
Spur. Als Agent beobachte ich sehr genau.
Und im Gespräch teste ich ständig, bin
ich auf dem richtigen Weg, oder muss ich
nachjustieren?
Das Gute ist, wir alle können das trainieren.
Wenn wir nur wissen, worauf wir
achten sollten, welche Unterscheidungen
Sinn machen:
Da ist beispielsweise der „Machertyp“.
Ihm sind schnelle Ergebnisse wichtig, er
trifft Entscheidungen schnell, immer im
Interesse der Sache. Er tritt sehr selbstbewusst
auf, spricht in kurzen prägnanten
Sätzen und wird sofort ungeduldig, wenn
ich nicht schnell auf den Punkt komme.
Ihn von mir oder einem Produkt oder
Projekt zu überzeugen, in dem ich ihn mit
Detailwissen, Zahlen, Daten und Fakten
überhäufe, führt auf den Holzweg. Auch
der Versuch, ihn über die Beziehungsebene
zu fangen, kann schnell zur Sackgasse
werden. Einem „Macher“ muss ich zeigen,
wie er durch mich und meine Hilfe höher
und weiter kommt. Und zwar schnell.
Bei einem „Kontakter“, dem die Beziehungsebene
wichtiger ist als schneller Erfolg,
wäre genau das der Weg ins Aus. Er
ist gesprächig, gesellig, ihm sind Gemeinschaft
und Kollegialität sehr wichtig. Er
ist sehr emotional, ist teamorientiert und
berücksichtigt gerne die Interessen anderer.
Ihm sollte ich mehr Zeit geben, mir
mehr Zeit für ihn nehmen und hier und
da mal etwas Persönliches von mir preisgeben.
Denn er braucht Geborgenheit
und Zuspruch, um sich wohl zu fühlen.
Für den „Analytiker“ unter uns wäre genau
das der blanke Horror. Überflüssige
Gefühlsduselei. Seine Innere Türe wäre
jetzt fest verschlossen, wie Fort Knox.
Er ist sehr sicherheitsorientiert, ihm
sind Details wichtig, Zahlen, Daten und
Fakten. Er ist sehr sachlich, überlegt,
präzise und geordnet. Sein Leben hat
Struktur und Planung. Der „Analytiker“
wirkt vergleichsweise zurückhaltend, still,
ernsthaft und nachdenklich. „Kontakter“
würden ihn als Einzelkämpfer bezeichnen.
Ihn motiviert die Qualität einer
Sache: Systematik, Ordnung, Perfektion,
Genauigkeit und Vollständigkeit. Reißen
Sie ihn aus diesem System, werden Sie bei
ihm scheitern.
Genau darauf achten Agenten. Auf den
Anderen. Den Menschen. Vielleicht
macht es auch Ihnen enormen Spaß zu
testen... welche Strategie funktioniert
beim wem? „Behandle jeden so, wie du
selbst behandelt werden möchtest!“ hat
ausgedient. Sie wissen jetzt warum. „Behandle
jeden so, wie er selbst behandelt
werden möchte!“ – das ist der Schlüssel
zu Erfolg und Spaß im Leben.
Versuchen Sie, die Motive anderer zu
durchschauen. Präzise. Treffsicher. Alltagstauglich.
Ich durchschau dich! Du
kannst das auch!
Am 28. September 2013 treffen die Young
Professionals der Bezirksgruppe Düsseldorf
persönlich auf den Ex-Agenten.
Interessenten wenden sich an yp-dus@
bdvb.de.
36 bdvb-aktuell 120

Portrait
Mensch bdvb!
Menschen prägen Marken. Auch die Marke bdvb. Sie wird
repräsentiert durch Persönlichkeiten, die dem bdvb in der
Außenwahrnehmung ein „Gesicht“ verleihen. Hier stellen wir Ihnen
diese Menschen vor.
Ich freue mich sehr, dass ich mich Ihnen in dieser Ausgabe des
bdvb-aktuell als Mitglied des Verbandes vorstellen darf.
Zu Beginn meines Studiums an der Bergischen Universität Wuppertal
im Jahr 2004 wurde ich Mitglied im bdvb – ohne wirklich
zu wissen, was der bdvb ist. Damals dachte ich mir: „Ökonomen
Verband“, das hört sich ganz gut an und die Mitgliedschaft ist
günstig. WirtschaftsWoche ist auch inklusive – umso besser.
Während meiner Studienzeit in Wuppertal war ich ein einziges
Mal bei einem Stammtisch der Hochschulgruppe und lernte dort
auch Nadine Lorenz, damalige Hochschulgruppenleiterin und
heutige Bezirksgruppenleiterin in Düsseldorf, kennen. Damals
habe ich mich nicht weiter über den bdvb informiert und nur die
WirtschaftsWoche gelesen. Mit Studium, Job neben der Uni und
Freizeitaktivitäten war ich zeitlich gut ausgelastet.
In 2006 kam der Studienwechsel nach Düsseldorf und 2007 ein
längerer Studienaufenthalt in den USA. In den USA habe ich bei
verschiedenen studentischen Initiativen am Campus mitgewirkt,
wie dem Marketing Club, SIFE (Students in Free Enterprise)
und dem Internationals Business Club, indem ich für ein paar
Monate sogar Vice President war. Dabei habe ich festgestellt, dass
es wichtig ist und sehr viel Spaß macht, sich ehrenamtlich neben
dem Studium zu engagieren. Dieses Engagement wollte ich nach
meiner Rückkehr nach Deutschland unbedingt fortsetzen.
Im Herbst 2008 wurde ich dann, obwohl mich noch niemand
kannte, in den Vorstand der Hochschulgruppe Düsseldorf für
das Ressort Kommunikation/Öffentlichkeitsarbeit gewählt. Ein
Jahr später übernahm ich den Vorsitz. Gemeinsam mit einem
sehr engagierten Team organisierte ich eine sehr umfangreiches
Veranstaltungs-und Aktionsprogramm. Ich habe viele Erfahrungen
sammeln können und mein Engagement im bdvb trug
auch dazu bei, dass ich 2009 ein Stipendium für das studienbegleitende
Förderprogramm Rheinisches FührungsColleg erhielt.
2011 wurde ich zusammen mit meinem ehemaligen Kommilitonen,
Luigi Boris Stella, in den Vorstand der Bezirksgruppe
Düsseldorf aufgenommen. Wichtig war für uns der Gedanke,
wie wir das Thema Young Professionals in der Region Düsseldorf
weiter voran bringen können. Mit Unterstützung der Bezirksgruppe
war es uns möglich, ein Veranstaltungsprogramm auf die
Beine zu stellen und weitere aktive Mitglieder für unsere Young
Professionals Aktivitäten zu begeistern.
Im Sommer 2012 wurde ich in das Präsidium des bdvb gewählt.
Ich freue mich sehr, dass ich hier einen Beitrag leisten kann,
unseren Verband zu einem modernen Wirtschaftsakademiker
Verband weiterzuentwickeln, der als solches auch von den Mitgliedern
und der Öffentlichkeit wahrgenommen wird. Dabei ist
mir wichtig, dass die historische Tradition des Verbandes bewahrt
bleibt.
Daniel Westerkamp
Steckbrief
Geboren 1980, Young Professional
bdvb-Mitglied seit November 2004
Akademischer Grad
Dipl.-Betriebsw. (FH)
Berufliches
Business Development Manager, BrighTech/BrighTech Solutions
GmbH; Inhaber, Vintessa (www.vintessa.de)
Aktivitäten
Mitglied im Düsseldorfer Institut für Außen- und Sicherheitspolitik
e.V. (DIAS)
Mitglied im Präsidium
Mitglied im Vorstand der Bezirksgruppe Düsseldorf
Mitglied der Fachgruppe Social Media
Ehrenamtliches Engagement
Das Engagement im bdvb bedeutet für mich, nicht nur an sich
selbst zu denken, sondern auch etwas für andere zu tun. Dies
mache ich sehr gerne und aus Überzeugung. Ehrenamt ist Ehrensache!
Besonders viel Freude macht mir die Zusammenarbeit
mit den anderen Ehrenamtlichen. Hier lernt man, miteinander
auszukommen – auch wenn man sich vielleicht manchmal nicht
so ganz grün ist und zu welchen Leistungen man fähig ist, wenn
man gemeinsam an einem Strang zieht.
Hier möchte ich die Gelegenheit nutzen, mich bei allen Mitstreitern
der Hochschulgruppe Düsseldorf zu bedanken, die das
Verbandsleben in Düsseldorf aktiv mitgestaltet haben.
Wie Sie sehen, ist es relativ leicht, sich aktiv einzubringen, wenn
man will, und einen positiven Beitrag zum Verbandsleben zu
leisten. Sie, liebe Leser, möchte ich ermutigen, sich aktiv in
Hochschul-, Bezirks- und Fachgruppen einzubringen, um den
Verband für alle Mitglieder attraktiver zu gestalten. Nehmen Sie
an den Veranstaltungen teil oder organisieren Sie zusammen mit
anderen selber eine Veranstaltung in ihrer Region. Auch von zu
Hause aus können Sie sich durch Beiträge in den Social Media
Gruppen des Verbandes auf XING und Facebook einbringen.
bdvb-aktuell 120 37

Studium und Karriere
Auszüge aus der
Know-How-Börse
Die bdvb-Know-how-Börse wird in Kooperation mit der vom
Diplomica Verlag betriebenen Publikationsplattform Diplom.de
BACHELOR & MASTER PUBLISHING angeboten. Das vollständige
Lieferprogramm ist unter www.bdvb.de, Rubrik Studium &
Karriere, einzusehen. Diplom.de zeichnet sich durch Seriosität und
Professionalität aus. Rund 13.000 Abschlussarbeiten aus allen
Fachbereichen befinden sich im aktuellen Angebot, davon mehr
als 10.000 aus dem Bereich der Wirtschaftswissenschaften und
angrenzenden Fachgebieten. Die angebotenen Diplom-, Bachelorund
Masterarbeiten haben hohe Aktualität und Praxisrelevanz.
Vorschläge zur Implementierung und Umsetzung
eines betrieblichen Age Management Konzeptes
Olivia Janos, Hochschule Heilbronn, Bachelorarbeit, 104 Seiten,
Note: 1,0, € 38, ISBN 978-3-8428-4261-8
Bestell-Link: www.diplom.de/katalog/arbeit/19261.
Bereits bis zum Jahr 2020 gehören ungefähr 40 % der Erwerbstätigen
der Gruppe der 50- und bis unter 65-Jährigen an. Sind
deutsche Unternehmen auf diese Veränderungen vorbereitet?
Welche Konsequenzen ergeben sich aus einer alternden und
altersdiverseren Belegschaft für Arbeitnehmer und Arbeitgeber?
Wie Unternehmen dem demographischen Wandel und den sich
daraus ergebenden Herausforderungen langfristig begegnen
können, soll im folgenden Verlauf dieser Arbeit näher erörtert
werden.
Ziel dieser Arbeit ist es, einen Leitfaden zu entwickeln, der
Unternehmen eine Hilfestellung bei der Einführung eines betrieblichen
Age Management Konzeptes bieten soll. Die Unternehmen
sollen darin unterstützt werden, ein solches Konzept
weitestgehend ohne externe Hilfe anzuwenden und in ihren
Betriebsalltag integrieren zu können. Hierfür werden folgende
Kernpunkte erläutert: Situationsanalyse des Ist-Zustandes eines
Unternehmens, Darstellung der primären Handlungsebenen und
ihrer Age-Management gerechten praktischen Implementierung
in ein Unternehmen, Aufführung der Vorteile und des Nutzens
für Arbeitgeber und Arbeitnehmer, Gewährleistung eines dauerhaften
Erfolges des Age Management Konzeptes. Diese Punkte
sollen anhand einer theoretischen Auseinandersetzung mithilfe
einer problemorientierten Sekundäranalyse von Literatur und
der Betrachtung von „Best-Practice“ Beispielen näher erläutert
werden. Die Arbeit erhielt den Förderpreis der Heinrich Blanc
Stiftung sowie den Förderpreis der Wirtschaftsjunioren der Industrie-
und Handelskammer Heilbronn-Franken.
Analyse der Auswirkungen einer auf dem Vorschlag der
EU-Kommission basierenden Finanztransaktionssteuer
auf das Management von Währungstransaktionsrisiken
in Unternehmen der deutschen Exportindustrie
Johannes Höfer, Otto-Friedrich-Universität Bamberg, Diplomarbeit,
183 Seiten, Note: 1,0, € 58, ISBN 978-3-8428-4642-5,
www.diplom.de/katalog/arbeit/19642.
Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, für einen der wichtigsten
Teilbereiche des Risikomanagements – das Währungstransaktionsmanagement,
welches v.a. in Unternehmen der deutschen
Exportindustrie von wesentlicher Bedeutung ist – Schätzungen
vorzunehmen, mithin zu analysieren, wie sehr sich derivative
Währungssicherungsgeschäfte durch die Finanztransaktionssteuer
verteuern könnten und wie hoch die aus der steuerinduzierten
Verteuerung dieser Geschäfte resultierende Gesamtsteuerlast für
typische deutsche exportorientierte Unternehmen wäre.
Auf Basis der Ergebnisse wird zu diskutieren sein, ob es in
Unternehmen der deutschen Exportindustrie nach Implementierung
der Finanztransaktionssteuer tatsächlich – „freiwillig“
oder „gezwungenermaßen“ – zu einem umfassenden Verzicht
auf die Absicherung von Transaktionsrisiken kommen könnte,
wobei ein solcher deutlicher Sicherungsverzicht als Wechsel der
Unternehmen von ihrer bisher verfolgten und (subjektiv) als
sinnvoll erachteten Sicherungsstrategie zu einer Strategie mit
einer niedrigeren Absicherungsquote angesehen wird. Des Weiteren
soll eruiert werden, ob die Finanztransaktionssteuer, sollte
sie keinerlei Auswirkungen auf die Sicherungsstrategie/-quote
der Unternehmen haben, zumindest zu anderweitigen Veränderungen
im Transaktionsrisikomanagement führen könnte.
Die Untersuchung wird dabei differenziert für mehrere denkbare
Steuerszenarien durchgeführt, die sich hinsichtlich der Höhe der
Steuerbelastung unterscheiden.
Die Drittstaatenregelung im europäischen Datenschutz-recht:
Historie - Stand - aktuelle Entwicklungen
Werner Neumer, Hochschule der Deutschen Bundesbank,
Diplomarbeit, 58 Seiten, Note 1,0, € 28,
ISBN 978-3-8428-4343-1, www.diplom.de/katalog/arbeit/
19343.
Durch die immer engeren weltweiten Wirtschaftsbeziehungen
nimmt der grenzüberschreitende Datenfluss beständig zu. Der
Schutz personenbezogener Daten, seien es Kunden- oder Mitarbeiterdaten,
gewinnt damit immer mehr an Bedeutung. Im
Rahmen dieser Arbeit sollen daher die verschiedenen datenschutzrechtlichen
Möglichkeiten eines zulässigen Datentransfers
in Drittstaaten (Länder außerhalb der Europäischen Union) aufgezeigt
werden. In einem ersten Schritt werden die Rechtsgrundlagen
des Datenschutzes erläutert, bevor dann die verschiedenen
Möglichkeiten für Datenübermittlungen vorgestellt werden.
Aufgrund der großen wirtschaftlichen Abhängigkeiten zwischen
der EU und den USA liegt der Schwerpunkt der Arbeit auf dem
von beiden Seiten ausgearbeiteten Safe-Harbor-Abkommen.
Dieses Abkommen wird unter Beachtung seiner Entstehungsgeschichte
inhaltlich analysiert. Zudem werden die Regelungen
des Safe-Harbor-Abkommens vor dem Hintergrund aktueller
datenschutzrechtlicher Entwicklungen bewertet.
Ziel der Arbeit ist es, die komplexe Rechtslage der Drittstaatenregelung
im europäischen Datenschutzrecht zu verdeutlichen und
Vor- und Nachteile des Safe-Harbor-Datenschutzabkommens
aufzuzeigen. Dazu wurden in einer umfangreichen Literaturanalyse
Gesetze und Richtlinien auf europäischer und deutscher
Ebene sowie einschlägige Sekundärliteratur ausgewertet.
KONTAKT UND WEITERE INFORMATIONEN
über www.bdvb.de, Rubrik Studium & Karriere oder Diplomica
Verlag GmbH, Diplomarbeiten Agentur diplom.de, Hermannstal
199k, 22119 Hamburg, Tel. 040/6 55 99 20, Fax 040/65
59 92 22, E-Mail: agentur@diplom.de. Die Preise der Arbeiten
beinhalten die MWSt. zzgl. € 3 Versandkostenpauschale. Der
MWSt.-Satz beträgt 19 oder 7 Prozent (eBook oder Print).
Sendungen ins Ausland werden explizit abgerechnet. Bestellen
Sie online oder per Fax unter Angabe Ihrer Mitgliedsnummer.
bdvb-Mitgliedern werden keine Versandkosten berechnet.
Die Autoren erhalten zwischen 15 und 50 % des Nettoumsatzes
einer Arbeit als Autorenhonorar.
38
bdvb-aktuell 120

Studium und Karriere
Arbeitsrechtliche
Beratung im bdvb
Michael Bürger ist
seit 18 Jahren Rechtsanwalt
und Fachanwalt
für Arbeitsrecht. Er
ist Vorsitzender der
Fachgruppe Personal und
begleitet diese seit 1999
mit arbeitsrechtlichen
Seminaren.
Kind erkrankt und
beide Eltern sind
berufstätig
Die Gründung einer eigenen Familie steht bei akademischen
Nachwuchskräften hoch im Kurs. Nach Ablauf der Elternzeit sind
junge Familien aber vor Probleme gestellt, wenn der Nachwuchs
erkrankt und beide Eltern vollzeitbeschäftigt sind. Zwischen familienfreundlicher
Gesetzgebung einerseits und betriebliche Realität
andererseits liegen oft Welten.
Die höchstrichterliche Rechtsprechung des Bundesarbeitsgerichts
lässt keinen Zweifel daran, dass es bei der Sorge für ein
erkranktes Kind Aufgabe des Arbeitnehmers ist, alles zu tun,
um die Zwangslage abzuwenden. Das bedeutet, dass nach Ausschöpfen
aller Alternativen (zum Beispiel wenn ein Großelternteil
das Kind betreuen kann) ein Leistungsverweigerungsrecht
eingreift. Die plötzliche Erkrankung des Kindes berechtigt also
zum Fernbleiben von der Arbeit. Die kurzfristige unverschuldete
Verhinderung an der Arbeitsleistung lässt auch den Vergütungsanspruch
weiterhin bestehen, § 616 BGB.
Sozialversicherungsrechtliche Flankierung
durch Krankengeld
Gemäß § 45 Sozialgesetzbuch V ist ein Anspruch auf Freistellung
von der Arbeit gegeben, wenn es nach ärztlichem Zeugnis
erforderlich ist, dass der Arbeitnehmer zur Beaufsichtigung, Betreuung
oder Pflege seines erkrankten, noch nicht 12 Jahre alten
Kindes, zuhause bleiben muss. In diesem Fall besteht sogar ein
Anspruch auf Zahlung von Krankengeld gegen die Krankenversicherung,
§ 45 Abs. 1 SGB V. Das setzt aber voraus, dass neben
der Betreuungsperson auch das betreute Kind über einen eigenen
Krankenversicherungsschutz verfügt. Daran fehlt es, wenn
das zu betreuende Kind über den nicht betreuenden Elternteil
privat versichert ist.
Inanspruchnahme der Freistellung von der
Arbeitsleistung durch die Eltern kann abwechselnd
erfolgen, aber mit Limitierung
Das Krankengeld in Form des Pflegekrankengeldes wird bis zur
Höchstdauer von zehn Arbeitstagen je Kind pro Jahr begrenzt.
Wenn beide Elternteile berufstätig sind, können sie insgesamt
also 20 Arbeitstage in Anspruch nehmen. Bei Alleinerziehenden
liegt die Obergrenze ebenfalls bei 20 Arbeitstagen. Sind mehrere
Kinder vorhanden, kann eine Freistellung für maximal 25 Arbeitstage
im Jahr verlangt werden.
In der beruflichen Praxis wird leider selten Verständnis für
Fehltage infolge der Erkrankung von Kindern aufgebracht. Ist
absehbar, dass ein Kind infolge einer Erkrankung der Betreuung
bedarf, empfiehlt sich, im Voraus Vertretungsregelungen mit
dem Arbeitgeber, aber auch mit den Kollegen, abzustimmen.
Das zur Geltendmachung des Krankengeldes erforderliche ärztliche
Attest sollte ebenfalls dem Arbeitgeber vorgelegt werden,
mit dem Hinweis, dass bei Zahlung des Pflegekrankengeldes die
Freistellung des Arbeitnehmers finanziell nicht zu seinen Lasten
geht.
Der geschilderte Spezialfall der Leistung von Pflegekrankengeld
bei der Erkrankung von Kindern darf nicht verwechselt werden
mit den Regelungen zu Pflegezeitgesetz (seit 01.01.2008) bzw.
Familienpflegezeitgesetz (01.01.2012). Die Familienpflegezeit
kann beim Arbeitgeber beantragt werden, ein Rechtsanspruch
besteht nicht darauf.
Kostenlose Erstberatung für bdvb-Mitglieder
Auf Augenhöhe mit der Firma bei
• Abmahnung
• Kündigung
• Aufhebungsvertrag
• Abfindung
• Gehalt und Anpassung
• Versetzung/Abordnung
• Urlaubsrecht
• Fortbildungskosten (Erstattung)
• Neues Vertragsangebot
• Auslands-Einsatz
• Zeugnis
• Variable Vergütung, Bonus
• Geschäftsführer-Dienstvertrag
(Vertretung vor allen Arbeitsgerichten bundesweit)
Michael.Buerger@bdvb.de
Kanzlei, Florastr. 29
40217 Düsseldorf
Tel. 0211/2 39 23 00
Mobil: 0170/4 94 84 06
bdvb-aktuell 120 39

Fachgruppen
Fachgruppe Wirtschafsinformatik
– doch was ist das eigentlich?
unterstützt „mUXCamp“
In unserer Gesellschaft kristallisieren
sich Smartphones, Tablets und Netbooks
immer mehr als Allgemeingut heraus.
Durch die Möglichkeit der ständigen
mobilen Datennutzung werden auch die
Ansprüche an der Gestaltung von Webseiten,
Software und Apps (Programme
für Smartphones und Tablets) immer
größer. In diesem Zusammenhang wird
oft von „User Experience“ (UX) gesprochen,
welches im Fokus der Veranstaltung
„mUXCamp“ am 27. April 2013 in
Worms stehen wird.
Jeder Teilnehmer kann bei den offenen
Workshops Themen vorstellen und sich
damit aktiv am Austausch neuer Ideen
und Impulse beteiligen. Der Ablauf und
die Inhalte werden von den Teilnehmern
selbst entwickelt und im weiteren Verlauf
gestaltet. Die Art der Tagung wird als Barcamp
bezeichnet.
Mit dieser freien und ungezwungenen
Veranstaltungsart möchte man sich bewusst
von kommerziell organisierten
Konferenzen abgrenzen. Barcamps haben
sich als effektive Methode des offenen
Austauschs bewährt und geben eine Möglichkeit
für Teilnehmer zur Inspiration
und Weiterbildung.
Ein Barcamp startet mit der Begrüßung
der Teilnehmer. Danach legen diese gemeinsam
die Themen für die folgenden
Sessions (fachbezogene Arbeitsperioden)
fest. Jeder Teilnehmer der eine Session
anbieten will, stellt diese dem Publikum
vor. Danach wird mit Handzeichen abgestimmt
wer sich für die Teilnahme an der
Session interessiert. Das Organisationsteam
teilt die Räume und den Zeitpunkt
für die Session zu. Danach starten die
Sessions und laufen typischerweise für 45
Minuten. Nach einer 15 Minuten Pause
beginnt die nächste Session. Parallel dazu
können sich die Teilnehmer auch zu kleinen
Gruppen zusammensetzten und sich
weiter über ihre Themen austauschen.
Die Organisatoren des Barcamp stellen
Termin, Räumlichkeiten, eine gewisse
Rahmenorganisation, Catering und
Getränke kostenfrei zur Verfügung, um
alles andere kümmern sich die Teilnehmer
selbst. Die Finanzierung wird durch
Sponsoren gewährleistet. Die Sponsoren
aus der Branche, wie z.B. compeople oder
SapientNitro, sind Teil des Barcamp und
präsentieren ihr Unternehmen als führend
in den zukunftsweisenden Themen.
Sie treffen kreative Menschen und können
mit möglichen Geschäftspartnern in
Kontakt treten. Außerdem haben sie die
Möglichkeit, motivierte Fachkräfte, die
auf der Suche nach neuen Karrierechancen
sind, anzuwerben. Aber nicht nur Firmen
aus dem Themenspektrum bzw. der Branche
des Barcamp nutzen die Chance ein
Barcamp zu unterstützen, sondern auch
lokale Firmen, wie das mittelständischem
Wormser Getränkeunternehmen Gegros,
treten als Sponsoren auf und nutzen damit
die Chance, sich einem jungen und
aufgeschlossen Publikum zu präsentieren.
Das „mUXCamp“ wird von der bdvb-
Fachgruppe Wirtschaftsinformatik und
der FH Worms veranstaltet, mit Unterstützung
der Bezirksgruppe Rhein-Main.
Für die Fachgruppe Wirtschaftsinformatik
ist es auch ein Pilot für eine eigene
mögliche Veranstaltung in diesem oder
nächstem Jahr. Die Art des Barcamp kann
dann dazu dienen, neue Interessenten und
Themen für den weiteren Erfahrungsaustausch
in der Fachgruppe zu gewinnen.
Weitere Informationen zum
„mUXCamp“ finden Sie unter:
www.muxcamp-wo.de
www.facebook.com/mUXCamp
https://twitter.com/muxcamp
https://www.xing.com/net/pri203afbx/
muxcamp
mUXCamp
m = mobile
UX = User
Experience
Camp = Barcamp
bdvb-Doktorandennetzwerk
zur Förderung und Vernetzung von wissenschafts- und praxisorientierten
Wirtschaftsakademikern (Doktoranden, Habilitanden,
Post-docs)
Sie planen gerade Ihr Doktorat, stecken bereits mitten in der
Dissertation oder haben die Promotion kürzlich abgeschlossen?
Dann sind Sie bei uns richtig!
Bitte wenden Sie sich an:
Fachgruppe Young Professionals,
Matthias Meyer-Schwarzenberger
E-Mail: matthias.meyer-schwarzenberger@bdvb.de
40 bdvb-aktuell 120

Fachgruppen
Das Büro 3.0 – Leben und Werken
Bereits zum 14. Mal begrüßte der bdvb die Besucher der CeBIT in Hannover im
TCM zum bdvb-Forum, organisiert von der Fachgruppe Wirtschaftsinformatik und
Informationsmanagement (FG WI). In vier Vorträgen befassten sich die Referenten mit der
Veränderung im Arbeitsalltag, die durch die neuen Geräte und Kommunikationsmöglichkeiten
auf uns zukommen bzw. bereits spürbar sind. Die Schlagworte reichen dabei von SaaS
(Software as an Service), ByoD (Bring your own Device) und SoMoLo (Social/Mobile/
Local) bis hin zu Fragen des Change Management sowie der Work Life Balance.
bdvb-Geschäftsführerin Dr. Alexandra
Rohlmann begrüßte die Zuhörer und
Referenten zu einem spannenden Nachmittag
mit Experten aus dem Kreise des
Verbandes.
Johannes Hädrich, Geschäftsführer der
swift.consult GmbH, fragte nach dem
Nutzen von Cloud-Diensten in mittelständigen
Unternehmen. Was vor
wenigen Jahren undenkbar erschien, ist
nun Realität: Unternehmen beziehen
ihre IT-Ressourcen nach Bedarf aus dem
Internet. Die Unternehmen, die Cloud
Computing bereits einsetzen, sind zufrieden
mit den IT-Diensten aus der Wolke
und sehen ihre Erwartungen erfüllt. Allerdings
halten sich die meisten Mittelständler
derzeit mit der Nutzung noch zurück.
Herr Hädrich klärte über die Bandbreite
von Cloud-Diensten auf und zählte Best-
Practise-Beispiele auf.
Auf den Trend „Workshifting“ blickte
Sylvia Nickel. Laut einer Erhebung der
Bitkom bieten 32 % der deutschen Unternehmen
ihren Mitarbeitern mobiles
und virtuelles Arbeiten an. „Alarm im
Web 2.0 – was geht da (nicht)?“ lautete
daher ihre Frage. Sie zeigte die Nachteile
der mobilen Arbeit und im Homeoffice
auf und stellt die Idee der stetigen Erreichbarkeit
infrage, verwies aber ebenso
Lösungsansätze und auf die Vorteile der
neuen Techniken.
Dr. Jan Peschka konnte beim Thema
„Performance in the Cloud, visuelle und
asynchrone Führung“ aus seiner langjährigen
Erfahrung im Bereich Telearbeit,
Telecoaching und Video-Conferencing
schöpfen. Er gehört hier zu den Pionieren
und ist u.a. Gründer des European Telecoaching
Institutes. Für ihn stellte sich
das Thema also weniger als Hype oder
Revolution dar, sondern als Evolutionsprozess
der technischen Veränderungen in
den letzten 20 Jahren. Zusammenfassend
zählte er folgende erfolgreiche Aspekte
moderner Unternehmensleitung auf:
• Visuelle und asynchrone Führung,
• Verantwortungsdelegation,
• Renommee durch Networking sowie
• die Prinzipien von Usability und User
Centric Design.
Letztere Themen wird die Fachgruppe im
April des Jahres als Mitorganisator des
mUXCamp in Worms weiterverfolgen.
„Unternehmen der Zukunft – Wandel
in allen Unternehmensbereichen“ war
Thema von Mark Goossens, bdvb-Fachgruppe
Wirtschaftsethik. Er untertitelte
seine Ausführungen mit den Worten
„vom Cloud Computing zum Human
Clouding“ und stellte den sich gerade
vollziehenden Wandel in einen größeren
Zusammenhang. Seine These: „Das
Unternehmen der Zukunft ist für den
Menschen da, anstatt die Menschen für
das Unternehmen.“ An Beispielen aus der
Praxis zeigte er, wie durch die Zusammenlegung
der verborgenen Fähigkeiten der
Mitarbeiter, in Interaktion mit Kunden
und Lieferanten, ungeahnte Kräfte und
Möglichkeiten freigesetzt werden.
Dazu passte auch das diesjährige Messe-
Leitthema „Shareconomy“. Hinter diesem
Kunstwort steckt ein wesentlicher
Bestandteil des Lebens und Werkens in
der Cloud, der über das Büro 3.0 hinausgeht.
Der Begriff umschreibt das Teilen
und gemeinsame Nutzen von Wissen,
Kompetenzen sowie Kontakten und
Infrastruktur mittels der Möglichkeiten
der Internettechnologien. Diesen Mitteln
und Zweck unterliegt mittlerweile
auch die Messe selbst. So verzeichnet die
CeBIT laut Pressemeldung etwa neun
Prozent weniger Besucher als im Vorjahr,
bei gleichzeitig gestiegenem Fachbesucheranteil
auf mehr als 84 % sowie starker
Beteiligung von Firmen aus mehr als 120
Nationen.
Auch in diesem Jahr wurde das bdvb-Forum
durch die Bezirksgruppe Niedersachsen
mit Maike Körlin und Hans E. Windelen
vor Ort unterstützt. Rüdiger Wüst,
Leiter der FG WI, bedankte sich bei allen
Beteiligten für deren Unterstützung und
die Realisierung einer interessanten und
abgerundeten Veranstaltung.
in der Cloud
Die Handouts der Vorträge finden Sie
unter www.fg-wi.bdvb.de/blulletin zum
Download.
Johannes Hädrich
Sylvia Nickel
Dr. Jan Peschka
Mark Goossens
bdvb-aktuell 120 41

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Substanz entscheidet.
42 bdvb-aktuell 120

Mitglieder und Märkte
Die „Bürgerversicherung“
ist keine Alternative
Zukunft des deutschen Gesundheitswesens muss generationengerecht sein
Unter der Überschrift „Bürgerversicherung“ streben SPD, Grüne und Linke seit mehreren Jahren eine Neuordnung des deutschen
Gesundheitswesens an. Zur zukünftigen Finanzierung des Gesundheitswesens soll der in der Gesetzlichen Krankenversicherung (GKV)
pflichtversicherte Personenkreis ausgeweitet und – direkt oder indirekt – sollen zusätzliche Einkommensarten in die Beitragspflicht
einbezogen werden. Die Befürworter der Bürgerversicherung verfolgen dabei, trotz erheblicher Unterschiede im Detail, ein gemeinsames
Ziel: die Abschaffung der Privaten Krankenversicherung (PKV) in ihrer heutigen Form. Dr. Clemens Muth, Vorstandsvorsitzender der DKV
Deutsche Krankenversicherung, erläutert, warum die so genannte „Bürgerversicherung“ keine Alternative zum bestehenden und gut
funktionierenden dualen Gesundheitssystem in Deutschland sein kann.
Herr Dr. Muth, Sie plädieren dafür, am
dualen System gesetzliche und private
Krankenversicherung festzuhalten.
Warum?
Dr. Clemens Muth: Deutschland hat
ein leistungsstarkes Gesundheitssystem
mit einem sehr hohen medizinischen
Standard. Unter anderem durch das
duale System aus gesetzlicher und privater
Krankenversicherung steht allen
Versicherten ein flächendeckendes Netz
von Krankenhäusern, Haus-, Fach- und
Zahnärzten zur Verfügung. Die Wartezeiten
für die Inanspruchnahme medizinischer
Leistungen sind nach wie vor
kurz. Ich sehe in dem Nebeneinander
von gesetzlicher und privater Krankenversicherung
ein bewährtes System, das
maßgeblich für die Qualität der medizinischen
Versorgung in Deutschland
sorgt. Dabei trägt die PKV überproportional
zur Finanzierung der medizinischen
Infrastruktur bei.
Trotz der Leistungsstärke steht das
deutsche Gesundheitssystem vor großen
Herausforderungen, Stichworte Demografiewandel
und Finanzierbarkeit. Wie
wird eine gute medizinische Versorgung
zukünftig gewährleistet und vor
allem bezahlt werden können?
Die absehbar steigenden Kosten des
medizinischen Fortschritts und die wachsenden
Belastungen infolge der alternden
Gesellschaft müssen bewältigt werden.
Hier muss auch die private Krankenversicherung
ihren Beitrag leisten - daran
arbeiten wir. Anders als die gesetzliche
Krankenversicherung haben die privaten
Krankenversicherer in Deutschland Versichertenbeiträge
langfristig in sichere
Kapitalanlagen investiert. Dieses Geld
steht für die Finanzierung der Krankheitskosten
im Alter zur Verfügung.
Die PKV hat dafür bereits mehr als 170
Milliarden Euro Rücklagen gebildet.
Eine „Bürgerversicherung“ löst dagegen
keines der drängenden Probleme in unserem
Gesundheitssystem. Im Gegenteil:
Die Konzepte von SPD und Grünen zur
Kranken- und Pflegeversicherung beinhalten
im Wesentlichen ein Verfrühstücken
der vorhandenen finanziellen Reserven
und sehen zudem keine Vorsorge für
die nachfolgenden jüngeren Versicherten
vor. Dies ist eine Sünde an zukünftigen
Generationen.
Was würde eine Einführung der „Bürgerversicherung“
zum Beispiel für bdvb-
Mitglieder bedeuten?
Die Grünen wollen im neuen Einheitssystem
der Bürgerversicherung schlagartig
massiv die Beitragsbemessungsgrenze für
alle Versicherten anheben. Die SPD hingegen
sieht vor, die Beitragsbemessungsgrenze
für den Arbeitgeberanteil ganz
abzuschaffen, was nichts anderes wäre
als eine Sondersteuer auf Arbeitsplätze.
Letzten Endes stünde uns mit der „Bürgerversicherung“
eine Einheitskasse mit
einheitlichen Leistungen bevor.
Wie geht die DKV mit den unsicheren
Zukunftsszenarien um?
Wir sind überzeugt von dem dualen System
und setzen uns für den Erhalt und
die Fortentwicklung der Vollversicherung
ein. Wir haben gute Argumente auf unserer
Seite, etwa die generationengerechte
Finanzierung, starke Leistungen und eine
große Zahl zufriedener Kunden. Gleichzeitig
versuchen wir, die Leistungen und
den Service für unsere Kunden ständig zu
verbessern.
Dr. Clemens Muth
Informationen über den bdvb-Partner
DKV und den Gruppenversicherungsvertrag
mit Ansprechpartner finden
Sie unter www.bdvb.de, Rubrik Mitgliedschaft
mit Mehrwert.
bdvb-aktuell 120 43

Mitglieder und Märkte
Der Pflege-Bahr
Seit dem Inkrafttreten des sog. Pflege-Bahr am 1.1.2013 wird neben der Riester-Rente nun auch die private Pflegezusatzversicherung
gefördert. Ziel des Staates ist die bessere Absicherung der Bürger im Pflegefall, er will dies fördern und unterstützen. Die neue
Vorsorgeart nennt sich nach dem Gesundheitsminister Daniel Bahr. Nur knapp 1,8 Mio. Deutsche besitzen gegenwärtig eine private
Pflegevorsorge, obwohl diese notwendig ist, da die im Pflegefall tatsächlich anfallenden Kosten die Höhe der staatlichen Absicherung bei
weitem überschreiten, die Einkommen meist überfordert und private Vermögen rasch aufgebraucht sind. Durch den neuen Pflege-Bahr
will die Politik zu mehr Eigenverantwortung aufrufen. Mit einem kleinen staatlichen Zuschuss und ohne Gesundheitsprüfung sollen die
Bürger zum Abschluss einer geförderten privaten Pflegetagegeld-Versicherung animiert werden. Hierfür stellt die Regierung zunächst 90
Millionen Euro bereit, die für 1,5 Millionen Pflege-Bahr-Policen ausreichen werden. Die weiteren Fördermittel sollen von der Anzahl der
im Jahre 2013 abgeschlossenen Verträge abhängen. Ein Limit für künftige Fördergelder gibt es nicht.
Warum wurde der Pflege-Bahr eingeführt?
Die aktuell durchschnittlichen monatlichen
Pflegeheimkosten in Pflegestufe 3
liegen bei rund € 3.260. Zieht man hiervon
die Leistung aus der sozialen Pflegeversicherung
von monatlich € 1.550 ab,
verbleibt für den Pflegebedürftigen eine
Versorgungslücke von € 1.716 pro Monat.
Hinzu kommen die Kosten für den
individuellen persönlichen Bedarf.
Was ist die Besonderheit beim Pflege-
Bahr?
Die Pflege-Bahr Versicherungen sehen
für die Aufnahme weder ein Alterslimit
noch eine Gesundheitsprüfung vor. Die
Versicherung darf somit niemanden
ablehnen, weder wegen eines zu hohen
Alters noch wegen Vorerkrankungen.
Einzige Ausnahme: Wer zum Zeitpunkt
der Antragstellung pflegebedürftig ist,
erhält auch keinen Versicherungsschutz
in einem Pflege Bahr-Tarif.
Wer hat Anspruch auf staatliche Förderung?
Die Pflegeförderung kann jeder bekommen
– unabhängig vom Einkommen und
gleichgültig, ob man privat oder gesetzlich
krankenversichert ist.
Wie sieht die staatliche Förderung aus?
Der Pflege-Zuschuss wird gezahlt, wenn
der Versicherte bereit ist, einen Eigenanteil
von mindestens € 10 an dem abzusichernden
Pflege-Tagesgeld zu übernehmen.
Die Förderzulage in Höhe von
€ 5 fließt dem Versicherer direkt von der
Deutschen Rentenversicherung zu. Der
Monatsbeitrag muss also mindestens
€ 15 betragen (€ 10 Eigenanteil des Versicherten
plus € 5 Förderzulage). Die
Förderung beträgt im Jahr also maximal
€ 60.
Welchen Umfang umfasst die Absicherung?
Die Förderung erhält man ausschließlich
für Pflege-Tagegeld Verträge. Pflegekosten-
oder Pflege-Rentenversicherungen
werden nicht bezuschusst. Die Höhe der
monatlichen Absicherung muss mindestens
€ 600 für Pflegestufe 3 vorsehen. Zu
beachten ist, dass die Pflege-Bahr-Tarife
mit einer sogenannten Wartezeit von fünf
Jahren ausgestattet sind, was bedeutet,
dass in den ersten fünf Jahren im Pflegefall
kein Versicherungsschutz vorliegt
(gerechnet ab Versicherungsbeginn).
Für wen ist der Pflege-Bahr attraktiv?
Der Pflege-Bahr rechnet sich für alle, die
wegen einer schweren Vorerkrankung
oder wegen des Alters keinen bisher üblichen
Pflegetagegeld-Tarif mehr erhalten
können bzw. dieser wegen Risikozuschläge
nicht mehr erschwinglich ist. Wer hingegen
keine schweren Vorerkrankungen hat,
Förderung anhand eines
Beispiels:
Herr Mustermann ist 50 Jahre alt. Da
er stark übergewichtig ist und unter
Bluthochdruck leidet, ist für ihn eine
herkömmliche Pflegetagegeldabsicherung
nicht mehr möglich. Für einen
Nettoaufwand von lediglich € 17,16
(die Förderung von € 5 ist hier bereits
berücksichtigt) erhält er mit dem Pflege-Bahr
neben den gesetzlichen Pflegeleistungen
einen Schutz von zusätzlich
monatlich € 600 in Pflegestufe
III.
Monatsbeitrag zum Pflege Bahr
- mtl. Förderzulage
monatlicher Netto-Eigenaufwand
Förderquote
gesetzl. mtl. Pflegegeld Stufe III*
zusätzl. mtl. Pflegegeld Stufe III*
Summe mtl. Pflegeschutz
* inkl. nicht garantierter Überschüsse zum 67.
Lebensjahr
€ 22,16
€ 5,00
€ 17,16
23 %
€ 1.550
€ 600
€ 2.150
erhält einen deutlich umfangreicheren
Schutz und günstigere Beitragssätze über
die herkömmlichen Tarife. Dies hängt
damit zusammen, dass die Versicherer
bei Pflege-Bahr Tarifen deutlich vorsichtiger
kalkulieren müssen, da durch die
Annahmepflicht eines jeden Kunden
(Kontrahierungszwang) keine Risikoauslese
anhand von Gesundheitsprüfungen
vorgenommen werden kann. Dies führt
dazu, dass der Pflege-Bahr hierdurch im
Vergleich zu den herkömmlichen Tarifen
trotz Förderung etwas teurer ist. Positiv
ist jedoch, dass nun jeder die Möglichkeit
hat, seine Versorgungssituation im Falle
einer Pflegebedürftigkeit deutlich zu verbessern.
Schliessen Sie die Versorgungslücke!
Über www.bdvb-vorsorgeportal.de können
Sie Ihr persönliches Vorsorgepaket
planen und berechnen lassen.
Autor
Dipl.-Betriebsw. Julian Grau MBA,
Rockenfeller & Pflüger Allianz Generalvertretung,
Spezialist für die Altersvorsorge
und Kooperationspartner des
bdvb.
44 bdvb-aktuell 120

Mitglieder und Märkte
bdvb-Partner hotel.de
erschlieSSt neue Märkte
Übernachtungen in Hotels sind über Onlineportale wie hotel.de einfach und kostengünstig buchbar. Mit nur wenigen Klicks ist der Kunde
am Ziel. Dieses Geschäftsmodell hat vor allem in den letzten zehn Jahren das Buchungsverhalten der Deutschen stark verändert und
nachhaltig geprägt.
STARKE LÖSUNGSORIENTIERE
INNOVATIONEN
hotel.de als Onlinedienstleister gestaltet
den Buchungsablauf für den Kunden so
leicht und komfortabel wie möglich. Um
dies zu gewährleisten arbeiten IT-Spezialisten
ständig an neuen und verbesserten
Innovationen. Mobile-Lösungen für
Smartphones und iPads, einfache Preisund
Umkreissuchen sowie der Preiskalender
und die Spätbucher-Deals sind
nur einige der letzten Neuerungen und
Dienstleistungen. Durch diesen kontinuierlichen
Innovations- und Wissensvorsprung
behauptet hotel.de weiterhin
seine starke Position am Markt.
MARKTSITUATION UND AUSBLICK
Seit einiger Zeit allerdings erlebt der deutsche
Onlinebuchungsmarkt eine starke
Marktkonsolidierung. „Der Grund dafür
liegt in der täglich steigenden Anzahl der
Anbieter und Angebote. Mittlerweile
drängen sogar verstärkt private Wohnungsund
Zimmervermittler auf den Markt. Das
erschwert dem Kunden den Durchblick
und uns die Aufmerksamkeit“, weiß Dr.
Heinz Raufer, CEO der hotel.de AG.
Die tägliche Überzeugungs- und Kommunikationsarbeit,
die geleistet werden
muss, bindet viele Ressourcen, die man
für die internationale Weiterentwicklung
des Geschäfts benötigt. Aus diesem
Grund ist es für hotel.de auf Dauer wichtig,
sich neue Märkte und Kundenkreise
zu erschließen. „Wir werden uns in den
nächsten Jahren internationaler aufstellen,
den Buchungsinhalt unserer Seite in
Kooperation mit HRS stärker ausbauen
und somit mehr Kunden in mehr Ländern
von unseren Leistungen überzeugen“,
erklärt Raufer weiter.
HRS UND HOTEL.DE
HRS – Hotel Reservation Service hält
mittlerweile den größten Anteil an Aktien
an der hotel.de AG. Beide Marken treten
nach wie vor als starke Einzelunternehmen
in einem härter gewordenen Markt auf.
Jedoch haben sich durch die gleichen
Ziele und durch den Wissenstransfer
zwischen den beiden Hotelportalen
wertvolle Synergien gebildet, die letztlich
dem Endkunden zugutekommen.
Beispielsweise werden Hotelinhalte und
Verfügbarkeiten gegenseitig angereichert,
um dem Endkunden eine noch bessere
und größere Auswahl an Zimmern sowie
optimale Preise anbieten zu können.
Exklusives Gewinnspiel für
bdvb-Mitglieder
Berlin ist immer eine Reise wert! Gewinnen
Sie mit hotel.de einen Hotelgutschein
für zwei Übernachtungen im DZ inkl.
Frühstücksbuffet und kostenfreier Nutzung
des Pool&Fitness-Bereiches. Auf Ihren
Besuch freut sich das *****Hotel Palace
Berlin (www.palace.de) im Zentrum der
Metropole zwischen Gedächtnis-Kirche
und Kurfürstendamm gelegen.
Nutzen Sie Ihre Chance und nehmen Sie
an der Verlosung von hotel.de teil. Einfach
eine E-Mail senden mit dem Kennwort
„Gewinnspiel“ an sebastian.meyer@hotel.
de bis 15. Mai 2013. Viel Glück!
bdvb-aktuell 120 45

Partnerverbände
Forum
Fach- und
Führungskräfte
Partnerschaft mit exklusivem Mehrwert für bdvb-Mitglieder
F3
Was brauchen Fach- und Führungskräfte
im Berufsalltag? In erster Linie passgenaue,
karrierebegleitende Dienstleistungen, um
auch in herausfordernden Situationen
souverän voran zu kommen! In diesem
Kontext hat kompetente, serviceorientierte
juristische Begleitung eine herausragende
Bedeutung. Genau dieser Aspekt
spielt bei unserem Partnerverband Forum
F3 eine gewichtige Rolle. Das umfassende
juristische Servicepaket ist sein Flaggschiff
und reicht von Beratung in allen arbeitsund
sozialrechtlichen Angelegenheiten bis
hin zur gerichtlichen Vertretung.
„Mit Sicherheit Karriere machen“ lautet
die Devise des Forum F3. In diesem Sinne
ist auch sein gesamtes Leistungsportfolio
konzipiert. Es unterstützt seine Mitglieder
in allen Karrierefragen, von exklusiven
Informationen aus Wirtschaft und Politik
über einen qualifizierten juristischen
Service bis hin zu maßgeschneiderten Zusatzleistungen.
„Wir beraten und vertreten
unsere Mitglieder kostenfrei – in allen
Phasen ihrer Karriere.“ so Ilhan Akkus,
Geschäftsführer des Forum F3. „Unsere
Juristen sind Experten im Arbeits- und
im Sozialrecht und erteilen jederzeit und
unbürokratisch Auskunft zu allen Fragen
des Berufslebens.“, ergänzt Akkus.
Ob erfahrener Top-Manager, Berufseinsteiger
oder ehrgeiziger Student – Forum
F3 vereint seine Mitglieder und bietet
ihnen mit einem vielschichtigen Leistungsspektrum
wesentlich mehr als nur
oberflächliche Kontakte in den gängigen
sozialen Netzwerken. Er sorgt dafür, dass
sie ihr Leistungspotenzial durch effektiven
Erfahrungs- und Informationsaustausch
weiter steigern.
Durch eine exklusive Vereinbarung zwischen
dem bdvb mit dem Forum F3 können
bdvb-Mitglieder zu einem unschlagbaren
Jahresbeitrag von 114 Euro (statt
192 Euro) dem Forum F3 beitreten und
sein gesamtes Leistungspaket abrufen.
Im Rahmen unserer Sonderaktion erhalten
die ersten 20 bdvb-Mitglieder, die dem
Forum F3 beitreten und Doppelmitglied
werden, die Tageszeitung DIE WELT ein
Jahr lang frei Haus als Beitrittsprämie (an
sechs Tagen in der Woche; im Wert von
515 Euro)! Die Aktion ist befristet bis
zum 31.05.2013.
Kontakt
Ilhan Akkus, Geschäftsführer Forum F3,
Mohrenstr. 11-17, 50670 Köln, akkus@
forum-f3.de, Tel. 0221 1600 190,
Auszug aus dem juristischen
Servicepaket für Forum-F3-
Mitglieder
• Prüfung von Anstellungsverträgen
und Zusatzvereinbarungen zum Arbeitsvertrag
• Beratung bei (arbeitgeberseitig) gewünschten
Vertragsänderungen
• Sicherung und Durchsetzung von Ansprüchen
aus dem Arbeitsverhältnis
• Beratung und Vertretung im Vorfeld
und bei einseitiger und einvernehmlicher
Beendigung von Arbeitsverhältnissen
(Kündigung und Aufhebungsvertrag)
• Bundesweite Prozessvertretung vor
den Arbeits- und Sozialgerichten
• Arbeitsrechtliche Karrierebegleitung;
rechtliche Absicherung beim Arbeitsplatzwechsel
• Beratung zum Umgang mit nachvertraglichen
Wettbewerbsverboten
www.forum-f3.de
Kennen Sie das Führungskräfte Institut
FKI? Seine eigenen Werte und Ziele
mit denen des Unternehmens in Einklang
bringen, Meetings zielführend gestalten,
Aufgaben eindeutig delegieren,
optimales Zeitmanagement gestalten
und seine beruflichen Perspektiven entwickeln
– dies sind vielfältige Herausforderungen
einer Führungskraft, denen
sich das FKI widmet. bdvb-Mitglieder
erhalten exklusive Sonderkonditionen
bei den Seminaren des FKI! In
2013 sind wieder hochkarätige Termine
mit ausgewiesenen Referenten geplant.
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einmal hinein. Es lohnt sich!
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den politischen Einfluss der
Führungskräfte stärken? Dann
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Panel der Fach- und Führungskräfte.
Die Umfrageergebnisse werden
regelmäßig in Wirtschaftsmagazinen
und in überregionalen Tageszeitungen
veröffentlicht. Die Mitgliedschaft
im Panel ist kostenlos. Eine
Abmeldung ist jederzeit möglich.
www.manager-monitor.de
46 bdvb-aktuell 120

Bezirks- und Hochschulgruppen
Was macht eigentlich… der Beirat?
Rückschau auf die Beiratssitzung vom 23. Februar
Neben Mitgliederversammlung und Präsidium ist der Beirat das dritte bdvb-Verbandsorgan. Gemäß Satzung (§ 8) findet er seine Aufgabe
in Stellungnahmen und Empfehlungen gegenüber dem Präsidium sowie der Entscheidung über Wirtschaftplan und Jahresabschluss,
die Höhe des Mitgliedsbeitrags sowie die Gründung neuer Gruppen. Beiratsmitglieder sind die Vorsitzenden der Bezirksgruppen
sowie jeweils der drei größten Fach- und Hochschulgruppen. Dieses Gremium tagt zweimal jährlich, wobei durch die Teilnahme von
Präsidiumsmitgliedern eine enge Zusammenarbeit gewährleistet wird.
Am 23. Februar tagte der Beirat in Hagen.
Daher ein besonderer Dank an die
Bezirksgruppe Westfalen und ihren Vorsitzenden,
Dipl.-Kfm. Stefan Szkudlapski,
für die Organisation eines tollen Rahmenprogramms.
Den Auftakt bildeten am
Vortag der Besuch des Barockgartens und
des Kaltwalzmuseums am Schloss Hohenlimburg.
Das abendliche get2gether mit
bdvb-Geschäftsführerin Dr. Alexandra
Rohlmann und Präsident Dipl.-Ök. Peter
Hermann im Tagungshotel wurde zum
Austausch über die Arbeitsschwerpunkte
genutzt.
Die Beiratssitzung, gewohnt routiniert
geleitet von dem dreiköpfigen Beiratsvorstand,
Dipl.-Kfm. Herbert K. Schneider
(BG Ausland), Dipl.-Ök. Sylvia Nickel
(BG Ruhr West), Dipl.-Volksw. Rüdiger
Wüst (FG Wirtschaftsinformatik und
Informationsmanagement), stand ganz
im Zeichen der Professionalisierung der
Verbandsarbeit, vor allem im Hinblick
auf die Optimierung der Mitgliederbetreuung
in den Bezirks-, Fach- und
Hochschulgruppen und die Straffung
der Gruppenstrukturen, wozu Neugründungen
von Gruppen genauso dazu gehören
wie Schließungen bei Inaktivität.
Ein zweiter Tagungsschwerpunkt war die
Verbesserung der Vernetzung der bdvb-
Mitglieder, gemäß dem Verbandsmotto
„bdvb – mehr Wissen, mehr Kontakte,
mehr Erfolg“. Denn das Netzwerk stellt
einen besonderen Wert des bdvb dar und
kann und sollte von jedem Verbandsmitglied
intensiv genutzt und gepflegt
werden. In dieser Hinsicht profitieren
die Beiratsmitglieder, denn sie besetzen
die Pole Position in Sachen Netzwerken:
Durch die persönlichen Kontakte, die
am Rande der Sitzungen geknüpft und
gepflegt werden, sind sie Leuchttürme
im Netzwerk für Ökonomen. Scheuen
Sie sich daher nicht, den Vorstand Ihrer
Gruppe zu kontaktieren.
Die lebhafte und beschlussreiche Beiratssitzung
endete mit einem Dank an die
Bezirksgruppe Westfalen, die Verbandsgeschäftsstelle
und die Sitzungsleitung,
die diesmal in den Händen von Rüdiger
Wüst lag. Im Schlusswort des Beiratsvorsitzenden,
Herbert K. Schneider,
wurde der neuen Geschäftsführerin, Dr.
Alexandra Rohlmann, viel Erfolg für ihre
neuen Aufgaben gewünscht und ihr eine
gute und erfolgreiche Zusammenarbeit
zugesichert.
Die nächste Beiratssitzung findet am 9.
November 2013 statt. Vorschläge zur
Tagesordnung können über die Beiratsmitglieder
bzw. die Vorsitzenden der Bezirks-,
Fach- und Hochschulgruppen an
den Beiratsvorstand bis zum 12. Oktober
eingereicht werden
Bezirks- und Hochschulgruppen
Bezirksgruppe Berg-Mark
(Wuppertal)
Mitgliederversammlung in Remscheid-
Lennep und das traditionelle Adventsdinner
bildeten den erfolgreichen
Jahresabschluss 2012
Zum Ende des vergangenen Jahres fand
im Färbersaal des Kulturzentrums Klosterkirche
in Remscheid-Lennep die Mitgliederversammlung
der Bezirksgruppe
statt, bei der u.a. der bisherige Vorsitzende
Dr. Thorsten Böth erneut in seinem Amt
bestätigt wurde. Dem Vorstand gehören
nun Dipl.-Ök. Oliver Brandner (Finanzen),
Dipl.-Betriebsw. Marc Doerfer
(Mitgliederkontakte), Dipl.-Kfm. Ingo
vom Feld MBA (Stv. Vorsitzender), Dipl.-
Kfm. Frederik Jörges (Hochschulkontakt),
Dipl.-Phil. Ralf Neuhaus (PR), Dipl.-
Ing. Werner Schmidt (Kultur) und die
aktuelle Hochschulgruppen-Vorsitzende
Jahresabschlusstreffen der Bezirksgruppe Berg-Mark mit Beteiligung der Bezirksgruppe Ruhr-West in der
Wuppertaler Kornmühle
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Bezirks- und Hochschulgruppen
...Friedensstifter
Die letzte Sektion „Friedensdiplomatie“
konzentriert sich auf Rubens‘ diplomatisch-politisch
wichtigste Zeit in London,
als er im Auftrag des spanischen Königs
am englischen Hof Friedensverhandlungen
führte. Das ohne Auftrag gemalte
Bild „Friede und Krieg: Minerva beschützt
Pax vor Mars“ bewegte den englischen
König Karl I. am nächsten Tag Frieden
zu schließen. Es zeigt stellvertretend Rubens
Methode, durch antike Allegorie mit
sublimen Andeutungen direkten Einfluss
auf politisches Zeitgeschehen zu nehmen.
Dieser letzte „Raum“ mit einigen weiteren
herausragenden Spätwerken machte
deutlich, wie P.P.R. sich selbst wohl sah:
Als Friedensmanager, der mit malerischen
Mitteln aus dem „Eisernen ein Goldenes
Zeitalter“ bilden wollte.
Die an ökonomischen und kulturellen Fragestellungen interessierte Bezirksgruppe
Berg-Mark (Wuppertal) zu Besuch im Von der Heydt-Museum
Dipl.-Ök. Annette Maska an. Zu den ersten
Gratulanten des neu gewählten Vorstandes
auf der gut besuchten Veranstaltung
zählte Prof. Dr. Hans Frambach
(Bergische Universität Wuppertal), der
im Anschluss an die MV einen aktuellen
und spannenden Vortrag zum Thema
„Die Finanzkrise und die Entwicklung im
Euroraum“ hielt. Ein weiteres Highlight
bildete das traditionelle und gut besuchte
Adventsdinner in der Wuppertaler Kornmühle,
das diesmal auch mit Beteiligung
der Bezirksgruppe Ruhr-West durchgeführt
wurde und Gelegenheit bot, auf ein
Jahr zahlreicher erfolgreicher Veranstaltungen
gemeinsam zurückblicken zu können.
Peter Paul Rubens: Maler, Manager,
Friedensstifter
Ein Multitalent: Peter Paul Rubens war
nicht nur das künstlerische Genie des
17. Jahrhunderts und inspirierender Manager
seiner Maler-Manufaktur. P.P.R.
verkehrte mit Königen, Fürsten und
den bedeutendsten Heerführern seiner
Zeit, er bewegte sich auf den politischen
Bühnen Europas und korrespondierte mit
wichtigen Intellektuellen. Und er war geschickter
Friedensstifter.
Die Ausstellung gliederte sich in acht,
an der Biografie orientierte Zeit-Räume,
die die komplexe Verbindung zwischen
künstlerischen und politischen Themen
erfahrbar machten. „Das Haus des Diplomaten“
zeigte Rubens persönliches
Umfeld und seine literarischen, antiquarischen
und politischen Interessen;
die folgende Einheit seinen Aufenthalt
in Italien. Der Maler im Dienst seiner
wichtigsten frühen Auftraggeber, des Erzherzogs
Albrecht und der Erzherzogin Isabella,
Statthalter in den spanischen Niederlanden,
zeigte sein Wirken in Brüssel;
das folgende Kapitel seine Rolle in der
katholischen Reformbewegung, zwei Gemäldezyklen
den diplomatischen Dienst
für den französischen Hof.
...kreativer und nachhaltiger Manager
Wie auch andere lieferte er für die meisten
„seiner“ Gemälde eine zeichnerische Vorlage,
um sie dann von seinen Mitarbeitern
fertigstellen zu lassen, und erzielte damit
eine ungeheure, nachhaltige Produktivität.
Durch eine spezielle Technik der
„Nass-in-Nass“-Malerei gelang es ihm,
die Gemälde nicht vergilben und „frisch“
erscheinen zu lassen.
Die wieder einmal wie beim „Sturm“
beeindruckende Führung durch Karla
Spennrath zeigte auch seine sublime multiperspektivische
Malweise und Komposition
von dargestellten Sujets und Situationen
mit differenzierten Deutungsmöglichkeiten.
Mehr als 150 Jahre vor den
Impressionisten malte er als erster blaue
Schatten.
Bezirksgruppe Düsseldorf
Simplify your business mit Tiki Küstenmacher
Bereits zum dritten Mal veranstaltete
die Bezirksgruppe ihren großen Jahresausklang
im Dezember und freute sich,
diesmal den bekannte Autor, Karikaturist
und Redner Tiki Küstenmacher begrüßen
zu dürfen. Nachdem die bdvb-Mitglieder
2010 bereits von Pater Anselm Grün gelernt
hatten, wie wichtig es ist, anderen
Menschen gegenüber seine Wertschätzung
zu zeigen und 2011 von Prof. Götz
Werner, Gründer der dm-drogerie markt
GmbH & Co. KG, hörten, wie man
damit wirtschaftlichen Erfolg generieren
kann, ging es diesmal darum, wie man
sein eigenes Leben „vereinfachen“ und
damit im Prinzip „besser“ machen kann.
„Simplify“ ist das Zauberwort Küstenmachers.
Mit seinen illustrierten und
amüsanten Karikaturen zeigte er den 80
anwesenden bdvblern die menschlichen
Schwächen, wie beispielsweise das Anhäufen
von Papier- und ToDo-Zettelchen
auf dem Schreibtisch. Der ein oder andere
Teilnehmer fühlte sich ertappt, erkannte
seine eigene Marotte schmunzelnd wieder
und nahm den vorgeschlagenen und einfachen
Lösungsansatz mit großer Begeisterung
gerne an. Nicht zu viel auf einmal
wollen, heißt eine seiner Strategien und
sich mit dem Erreichen der kleineren
Zwischenziele die Motivationschübe für
das weitere Vorgehen sichern.
Im Anschluss wurde in gemütlicher
Runde mit leckeren Häppchen fleißig
genetzwerkt und die ein oder andere Idee
ausgetauscht, wie man sein Leben weiter
„simplifyen“ kann.
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Bezirks- und Hochschulgruppen
Düsseldorfer Kriminalgeschichten
Der bdvb-evening im November führte
die Mitglieder der Bezirksgruppe Düsseldorf
auf die dunkle und böse Seite der
Stadt. Mit der qualifizierte Stadtführerin
Anke Pfennig unternahmen sie einen
Kriminalspaziergang und besuchten die
Schauplätze von vergangenen und aktuellen
Verbrechen. Thematisiert wurde
beispielsweise der Fall der als Edelprostituierte
bekannten Rosemarie Nitribitt,
die durch ihren Tod in den 1950er Jahre
landesweite Berühmtheit erlangte und
deren Schädel erst 2008 in ihrem Grab
auf dem Nordfriedhof in Düsseldorf beigesetzt
wurde. Auch der grausame Fall des
„Vampirs von Düsseldorf“ (Massenmörder
Peter Kürten) wurde besprochen, dem
die Polizei durch einen falsch zugestellten
Brief auf die Schliche kam und der im
Mai 1930 verhaftet wurde. Nebenbei berichtete
Pfennig von Henkersmahlzeiten
und anderen Ritualen. So viel Mord und
Totschlag macht durstig und so ließen die
bdvbler den Abend zünftig in einer Düsseldorfer
Hausbrauerei ausklingen.
Das Düsseldorfer Schauspielhaus
– ein Blick hinter die Kulissen
Bei ihrem bdvb-evening im Januar
blickten die Mitglieder der Bezirksgruppe
Düsseldorf bei einer fachkundigen
Hausführung hinter die Kulissen des
Düsseldorfer Schauspielhauses. Dieses
wurde nach den Plänen des Düsseldorfer
Architekten Bernhard Pfau als Sprechtheater
im Auftrag der Stadt Düsseldorf
in den Jahren 1965 bis 1969 errichtet.
Die bdvbler betraten nicht nur die große
Bühne, auf der die letzten Vorbereitungen
für die abendliche Vorstellung von Shakespeares
„Wie es euch gefällt“ stattfanden,
sondern konnten in der Garderobe auch
echte Künstler-Luft schnuppern.
Bezirksgruppe München
Südbayern
Nach der Mitgliederversammlung im Januar
startet die Bezirksgruppe mit neuem
Vorstand. Zur Vorsitzenden wurde Dipl.-
Kff. Heike Bingmann, MBA (Mitglieder-
Kommunikation, Presse) gewählt. Sie
wird von Dipl.-Kff. Gisela Buhmann
Vorstand der Bezirksgruppe München-Südbayern
(v.l.) Hartmut Haimerl, Ulf Hollinderbäumer, Heike
Bingmann, Heike Buhmann, Rainer Stenz
(Verwaltung, Protokoll, Finanzen) vertreten.
Weitere Vorstandsmitglieder sind
Dipl.-Betriebsw. Hartmut Haimerl (Businesskontakte,
Revision), Dipl.-Kfm. Ulf
Hollinderbäumer (Events, Organisation,
Businesskontakte, Werbung) und Dipl.-
Kfm. Rainer Stenz (regionale Hochschulgruppenunterstützung,
Young Professionals).
Bezirksgruppe Rhein-Main
(Frankfurt)
Nachwahl interne Kommunikation/Anregende
Diskussion mit bdvb-Präsident
Peter Herrmann
Was bedeutet Compliance? Braucht jedes
Unternehmen ein Compliance? Zum
Jahresauftakt fand am 6. Februar im IBIS
Hotel in Frankfurt die jährliche Mitgliederversammlung
der Bezirksgruppe statt.
Vorsitzender Dr. Franz-Ferdinand Kuhn
präsentierte Agenda, Ziele und einige
Highlights des vergangenen Jahres sowie
eine Vorschau auf die nächsten „bdvb-
Treffs“. Im Rahmen der monatlichen
Networking-Events in 2012 gab es z.B.
eine Exkursion nach Trier, eine Führung
durch die Ausstellung „Goethe und das
Geld“ während der Goethe Festwoche
und eine Diskussionsrunde zum Thema
Energiewende. Für das erste Halbjahr
2013 sind unter anderem bdvb-Expertenvorträge
zu den Themen „Digitales
Fernsehen“, „Geschäftsbeziehungen mit
China“ und „Interkulturelle Kommunikation“
geplant. (Mehr zu den beiden
letztgenannten Themen in der Rubrik
„Veranstaltungen“)
Bezirksgruppe Düsseldorf: Ein spannender und lustiger Abend mit Tiki Küstenmacher
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Bezirks- und Hochschulgruppen
auch beruflichem Umfeld gelebt werden,
sodass sich jeder bei seiner Marke auf seine
persönlichen Stärken und Schwächen
berufen sollte. Mit der eigenen Marke
kann der Selbstständige sich in schlechten
wirtschaftlichen Zeiten vor einer Pleite
schützen und der Angestellte behält bei
der nächsten Outsourcing-Runde seinen
Job.
Mitgliederversammlung der Bezirksgruppe Rhein Main (v.l.) Beiratsmitglied
Wolfgang von der Horst, Schatzmeister Andreas Krömer, Präsident Peter
Herrmann und BG-Vorsitzender Dr. Franz-Ferdinand Kuhn
Nach dem Kassenbericht von Andreas
Krömer, Schatzmeister, fand eine Nachwahl
statt, bei der Evelyn Riera einstimmig
zum neuen Vorstand interne Kommunikation
gewählt wurde. Birger Mehl,
der bisherige Inhaber dieser Vorstandsposition,
war berufsbedingt ausgeschieden.
Der Vorstand bedankte sich bei Herrn
Mehl für sein hervorragendes ehrenamtliches
Engagement und wünschte ihm
alles Gute für seine weitere Laufbahn.
Zur Abrundung der Sitzung fand ein
anregendes Plenumsgespräch zwischen
den anwesenden Mitgliedern und bdvb-
Präsident und Bezirksgruppen-Mitglied
Peter Herrmann statt. Im Zentrum
der Diskussion standen Themen wie
Attraktivität, Professionalisierung, der
Netzwerkgedanke sowie die interne und
externe Kommunikation. Nicht nur
soll ein höherer Bekanntheitsgrad nach
außen hin – auch an den Hochschulen –
erreicht werden, es ist auch wichtig, die
Vernetzung innerhalb des Verbands zu
stärken. Das heißt schlicht und einfach:
wir müssen uns noch besser kennenlernen.
Dazu müssen wir die bestehenden
Möglichkeiten innerhalb des Verbands
besser nutzen und gleichzeitig überlegen,
wie wir die Prozesse des Verbands noch
effizienter gestalten können.
referierte am 17.12. in ihrem Vortag
„Mensch, bist Du ne Marke?!“ darüber,
wie jeder seine individuelle Marke definieren
kann. Marken wie Coca Cola oder
Montblanc stehen für Qualität, Vertrauen
und Wertschätzung. Aber Marken sind
nicht nur für Unternehmen ein Wettbewerbsvorteil.
Egal ob Angestellter oder
Selbstständiger, es kommt immer wieder
zu Situationen im Berufsalltag, wo die
eigene Marke entscheidend ist.
Menschen mit einer eigenen Marke verkaufen
sich nicht als Produkt, sondern
bieten ihre Qualitäten an. Argumentiert
der Angestellte beim Chef mit seinen
Qualitäten, klappt es auch mit der Gehaltserhöhung.
Überzeugt der Selbstständige
den Kunden von seinen Qualitäten,
kann er einen höheren Verkaufspreis
erzielen. Es ist wichtig, dass jeder seine
Marke definiert und lebt. Eine Marke, die
nicht gelebt wird, ist nicht authentisch.
Die Marke muss sowohl im privatem als
Bezirksgruppe Stuttgart
Wie kommt die Ritter-Sport
Schokolade zu ihrem Namen?
Dieser Fragestellung ging die Bezirksgruppe
anlässlich einer Betriebsbesichtigung
bei der Alfred Ritter GmbH & Co.
KG in Waldenbuch bei Stuttgart auf den
„süßen“ Grund. EDV-Fachmann Hansjörg
Denz leitete die Betriebsbesichtigung
durch die vollautomatische Schokoladen-
Produktion. Während die Teilnehmer an
Walzwerk, Mischern und Kesseln mit
heißer, flüssiger Schokolade vorbeigingen,
machte er uns mit der „Ritter-Sport“-
Geschichte vertraut:
1932 fiel Clara Ritter auf, dass die Waldenbucher
Fußballer auf dem Weg zum
benachbarten Sportplatz gern eine Ritter
Schokolade mitnahmen. Die steckten
sie in die Jackentaschen ihrer damals
typischen Sportjackets. Doch weil die
Langtafeln dort so leicht zerbrachen, kam
Clara Ritter eine ebenso einfache, wie
geniale Idee: die quadratisch praktische
Schokolade, wie man sie heute kennt! Die
ist etwas kompakter, hat aber dasselbe
Gewicht wie eine Langtafel. Und so nahm
die Erfolgsgeschichte ihren Lauf. Weitere
Innovationen auf verschiedenen Gebieten
führten Ritter zum Erfolg. Hier seien nur
drei genannt:
1. Marketing
Bezirksgruppe Ruhr-West
Arbeitslosigkeit: Der beste Schutz ist die
eigene Marke!
Wie differenziere ich mich von anderen?
Was kann ich besser? Wo liegen meine
Stärken und Schwächen? Diese und andere
Fragen sind wichtig, um seine eigene
Marke zu definieren. Dipl.-Kff. (FH)
Carmen Brablec, die vom Managermagazin
zu „Deutschlands führender Expertin
für Optische Kompetenz“ gekürt wurde,
Die Bezirksgruppe Stuttgart genießt quadratisch – praktisch – gut (Betriebsbesichtigung
bei Ritter Sport)
50 bdvb-aktuell 120

Bezirks- und Hochschulgruppen
Hochschulgruppe Stuttgart/Hohenheim zu Besuch in
Deutschlands ältester Sektkellerei Kessler
Den Slogan „Quadratisch, praktisch, gut“
kennt heute praktisch jeder, und dennoch
zeigt sich darin das typisch schwäbische
„Understatement“. Der Slogan lautet deshalb
nicht etwa „quadratisch, praktisch,
am besten“, sondern einfach „gut“ und
entspricht der Erwartungshaltung vieler
Kunden an das Produkt.
2. Verkauf: die Erfindung der farbigen
Tafeln
Früher waren die Schokoladentafeln
aller Hersteller in schokobraunes Papier
gehüllt. Ein weiteres Erfolgs“rezept“ von
Ritter war die Erfindung der bunten Tafeln,
so dass jeder schon von weitem anhand
der Farbe die Geschmacksrichtung
nennen kann (zum Beispiel helles Rot =
Marzipan). 1974 war es nicht einfach, die
revolutionäre Idee der bunten Palette im
Unternehmen einzuführen. Doch ein Zitat
des Chefs, Alfred O. Ritter, zeigt seine
Durchsetzungskraft: „Mir gefällt’s auch
nicht. Aber wir machen es trotzdem.“ Der
Rest ist Geschichte.
3. Logistik: das neue Verpackungskonzept
mit dem Knick-Pack.
Zwei Jahre später ging die Firma Ritter
wieder eigene Wege. Die neue Verpackung
– der Knick-Pack mit seinen goldenen
Flossen und der wiedereinschlagbaren
Lasche – verlieh dem Unternehmen den
nächsten Erfolgsschub. Dieser hält noch
immer an, denn einfacher kann man eine
Schokolade bis heute nicht öffnen. Ein
weiterer produktionstechnischer Vorteil
dieser Verpackung ist, dass die Schokolade
vollautomatisch ohne Anhalten des
Fließbandes verpackt werden kann. Dies
hat eine enorme Zeitersparnis zur Folge.
Zum Abschluss lud Herr Denz die
Bezirksgruppe mit ihrer Vorsitzenden,
Dipl.-Volksw. Sylvia Ungeheuer, zur Verkostung
von Ritter-Sport-Schokolade ein.
Neben vielen Gesprächen bildete dies den
genussvollen Höhepunkt.
Hochschulgruppe Stuttgart/
Hohenheim in Deutschlands
ältester Sektkellerei
Bei eisigen Temperaturen traf sich die
Hochschulgruppe am 12. Dezember in
Esslingen zur Abschlussveranstaltung des
Wintersemesters mit einer Führung durch
die Sektkellerei Kessler, Deutschlands ältester
Sektkellerei. Nach der Begrüßung
und der Besichtigung der Abfüllanlagen
ging es in den historischen Gewölbekeller.
Während der Kellerführung erfuhr die
Gruppe alles Wissenswerte über Firmengeschichte
und Sektherstellung. Im Anschluss
wurden in der gemütlich, typisch
schwäbischen Stube der ein oder andere
Sekt direkt verkostet – darunter auch
das „Hochgewächs“. Dieser Sekt wird in
Deutschland seit der Theodor Heuss-Ära
bei offiziellen Staatsempfängen gereicht –
und war auch unser Favorit. Den Abend
ließen die Teilnehmer anschließend auf
dem mittelalterlichen Weihnachtsmarkt
in Esslingen gemütlich ausklingen.
Der erste Eindruck zählt: Hochschulgruppe Stuttgart/
Hohenheim zu Besuch im Atelier des Maßschneiders
Jesper Ploug, Stuttgart.
Dress4Success Seminar beim Maßschneider
Einen besonderen Abend erlebte die
Hochschulgruppe im Dezember im
Atelier des Maßschneiders Jesper Ploug,
Stuttgart. Beim Bewerbungsgespräch und
im Businessleben zählt stets der erste Eindruck.
Damit man in diesen Momenten
mit dem perfekten Outfit punkten kann,
erklärte der bekannte Maßschneider den
interessierten Studierenden alles zum perfekten
Anzug, den passenden Hemden,
Schuhen und Krawatten. In entspannter
Atmosphäre bei einem Glas Wein wurden
noch viele Fragen geklärt, wertvolle Einkaufstipps
für die Manager von morgen
gegeben und das Angebot im Atelier
bestaunt. Besondere Begeisterung rief bei
den Teilnehmern der maßgeschneiderte
Bademantel hervor. Kostenpunkt: 1.000
Euro und somit wohl erst einmal eine
Vision für die Zukunft.
Wir bedanken uns bei Herrn Rapp von
Horbach, der uns diese Veranstaltung ermöglicht
hat und Herrn Jesper Ploug für
den schönen Abend und viele gute Tipps.
Bezirksgruppe Westfalen
Podiumsdiskussion in der BITS – Innovationen
in Familienunternehmen
Am 15.11. veranstaltete die Bezirksgruppe
ihr 6. bdvb-Forum in der Iserlohner
Business Information and Technology
School (BITS), eine Podiumsdiskussion
zum Thema „Südwestfalen – eine innovative
Region“. Vorsitzender Stefan Szkudlapski
konnte rd. 50 Gäste begrüßen, darunter
auch interessierte Studierende der
BITS und viele Unternehmensvertreter
aus der Region. In einer Studie der TU
München, so Stefan Szkudlapski, wurden
Familienunternehmen in sogenannten
forschungsintensiven Branchen sowie die
Anzahl der Patentanmeldungen in den
betrachteten Regionen untersucht. Das
Ergebnis: Es gibt einen positiven Effekt
von Familienunternehmen auf die regionalen
Innovationsaktivitäten und dieser
ist umso höher, je stärker diese Regionen
von Familienunternehmen geprägt wer-
bdvb-aktuell 120 51

Bezirks- und Hochschulgruppen
Bezirksgruppe Westfalen (v.l.) Stefan Szkudlapski, Christoph Deiters, Andreas Kaiser, Thorsten Schick, Dieter
Baumgarte, Ulrich Thiele, Hubertus Winterberg
den. Branchenübergreifend ist die Region
Südwestfalen Spitze.
Die anschließende Podiumsdiskussion
moderierte Dieter Baumgarte, Schatzmeister
des bdvb. Der Iserlohner Unternehmer
Ulrich Thiele zeigte auf, dass
die Fraunhofer-Institute ideale Partner
für kleine und mittlere Unternehmen im
Forschungs- und Entwicklungsbereich
sind. „Das Ausbildungssystem ist für die
Zukunfts- und Innovationsfähigkeit für
Unternehmen eminent“, so Thorsten
Schick, Mitglied im Landtag von NRW.
Unternehmensnetzwerke sind ein wichtiger
Aspekt im regionalen Austausch und
Innovationstreiber, so Professor Andreas
Kaiser von der Iserlohner Unternehmerhochschule
BiTS. Christoph Deiters,
Geschäftsführer des Lüdenscheiders Unternehmen
Gerhardi AluTechnik GmbH
& Co. KG fordert von der Politik eine
entbürokratisierte Forschungsförderung.
Alle Diskutanten und auch viele Zuhörer
im Plenum waren der Meinung, dass der
Familienunternehmer die Sachen anpackt
und auch ohne Patentanmeldungen erfolgreich
umsetzt.
Im Anschluss fand mit rd. 40 Gästen der
Bezirksgruppe das mittlerweile traditionelle
Grünkohlessen in der Campus-
Mensa statt.
Sa., 20.04., 11:00 - 13:00, Düsseldorf
Fachgruppe Young Professionals sucht Ideenträger
Der große Erfolg der Young Professionals in Düsseldorf zeigt
deutlich: Die Verbandsarbeit und die Verbandsangebote im bdvb
können hochgradig attraktiv für Jungakademiker sein. Dieses
Konzept auf den Gesamtverband zu übertragen, ist das erklärte
Ziel der (überregionalen) Fachgruppe Young-Professionals, die
ab sofort neue Funktionsträger und Projektmanager sucht.
Die Tätigkeit der Fachgruppe gliedert sich schwerpunktmäßig in
drei Teilbereiche:
• Das Alumni-Projekt: Entwicklung geeigneter Institutionen zur
langfristigen deutschlandweiten Vernetzung der aktiven studentischen
Mitglieder nach Abschluss ihres Studiums.
• Angebote für Berufseinsteiger: Typische Fachgruppenaufgaben
i. S. v. zielgruppenspezifischen Dienstleistungen, Veranstaltungen
und Veröffentlichungen.
• Strategische Entwicklung des Gesamtverbandes: Langfristige
Steigerung der Attraktivität des bdvb für Berufseinsteiger durch
Förderung von Entwicklungen in Organen, Medien und in der
allgemeinen Kommunikationspolitik des bdvb.
Konstruktive Ideen und Spaß an Projektarbeit sind gefragt, wenn
die FG YP sich im April trifft, um einen neuen Vorstand aufzustellen
und Projektleiter zu ernennen. Projekterfahrung aus den
Hochschulgruppen ist willkommen, aber keine Voraussetzung
für das Engagement in der Fachgruppe. Jeder der Teamarbeit
wertschätzt und sein Verbandsnetzwerk über die Grenzen des
Studiums hinaus stärken möchte, ist herzlich eingeladen.
Ort: bdvb-Geschäftsstelle, Florastr. 29, Düsseldorf
Kontakt: fg-young-professionals@bdvb.de
Veranstalter: Fachgruppe Young Professionals
52 bdvb-aktuell 120

Veranstaltungen
TERMINE
KONTAKTE
INFORMATIONEN
Treffs und Stammtische sowie Seminare und Workshops finden
Sie u.a. gesondert auf den Seiten 58-60. Die aktuellen Kontaktadressen
von Präsidium, Beirat, Bezirks-, Hochschul- und Fachgruppen
finden Sie auf den Seiten 63 - 65 oder unter www.bdvb.de.
Alle Mitglieder sowie Interessenten sind zu den Veranstaltungen
herzlich eingeladen. Bitte melden Sie sich beim entsprechenden
Veranstalter an.
Nutzen Sie schon den bdvbKompentenzPass KP (siehe Seite 17)?
april 2013
Mi., 03.04., 19:00, Frankfurt am Main
Vortrag und Networking-Treff
Geschäftsbeziehungen mit China – Erfahrungen eines Startup-Unternehmers
bdvb-Mitglied Dipl.-Kfm. Konstantin Kovarbasic berichtet über seine
Erfahrungen mit Handelspartnern in China. Erfahren Sie mehr über kulturelle
Unterschiede, Regeln, Korruption und Alternativen.
Herr Kovarbasic ist Geschäftsführer von HoneyPearTree, eine Firma spezialisiert
auf die Entwicklung von Foto-, Audio- und Videokarten für Präsentationen,
Marketingaktionen und Handel. (www.honeypeartree.eu)
Im Anschluss ist Zeit für Diskussionen und Networking. Die Teilnahme ist
kostenlos. Gäste sind herzlich willkommen. Anmeldung ist erwünscht.
Ort: Hotel IBIS Frankfurt Messe West, Breitenbachstr. 7, 60487 Frankfurt
am Main,
Kontakt: Dipl.-Volksw. Evelyn Riera, Evelyn.Riera@bdvb.de
Veranstalter: Bezirksgruppe Rhein-Main
Do., 11.04., 9:15 - 17:15, Köln
KP
Schmalenbach-Tagung 2013
Hochrangige Referenten aus Wissenschaft und Praxis werfen die Frage
auf „Rechnet sich nachhaltiges Wirtschaften?“
bdvb-Mitglieder können zu Schmalenbach-Mitgliedspreisen teilnehmen.
Weitere Informationen: www.schmalenbach.org
Ort: Hyatt Regency Cologne, Kennedy-Ufer 2a, 50679 Köln
Veranstalter: Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V. Köln
Sa., 13.04., 11:00 - 15:00, Ludwigshafen
KP
Workshop: Stärken stärken
Mit unserem Kooperationspartner Horbach laden wir zu einem Workshop
der besonderen Art ein. Referent Ellis Osabutey (Horbach) arbeitet mit
den Teilnehmern die jeweiligen persönlichen Stärken heraus und gibt
Tipps, wie diese weiter verbessert werden können.
Ort: Media Carré, Turmstraße 8, Hochschule Ludwigshafen), 67059 Ludwigshafen
am Rhein
Kontakt: Nils Schwerdfeger, nils.schwerdfeger@bdvb.de
Veranstalter: Hochschulgruppe Ludwigshafen
Mo., 15.04., 19:00 - 21:00, Essen
20/20 Vol. 7 – Wirtschaft in Kürze
Angelehnt am japanischen Pecha Kucha wird auf 20 Folien á 20 Sekunden
ein Wirtschaftsthema präsentiert – knapp, informativ und humorvoll.
Dabei dienen die Folien als Hilfs- und nicht als Lehrmittel. Sechs Themen
werden zu jedem 20/20 Abend vergeben. Eine gute Kurzpräsentation
nutzt Bilder statt Wörter, hat einen roten Faden, unterhält das Publikum,
nutzt Humor statt Theorie, bewegt statt paralysiert.
Sie möchten ein Wirtschaftsthema präsentieren? Die Präsentationen sind
bis zum 08.04. per E-Mail einzureichen. Nutzen Sie diese Präsentationsvorlage
oder fordern Sie diese unter bg-ruhr-west@bdvb.de an. (Eine
Rückschau auf die Präsentationen des letzten Abends findet sich unter
www.bg-ruhr-west.bdvb.de, Veranstaltungen/Rückblick,
HINWEIS: € 6,50 Eintritt inkl. Getränkeflat
Ort: Unperfekthaus, Friedrich-Ebert-Str. 18, 45127 Essen
Kontakt und Anmeldung: Dipl.-Ök. Sylvia Nickel, Dipl.-Ök. Martin Terjung,
bg-ruhr-west@bdvb.de oder über XING.
Veranstalter: Bezirksgruppe Ruhr-West
Do., 17.04., 18:30, Düsseldorf
bdvb-evening: „Fürs Kümmern in die Pflicht genommen“
Patientenverfügung und Vorsorgevollmacht
Referent: bdvb-Justitiar RA Michael Bürger
Ort: bdvb-Geschäftsstelle, Florastr. 29, 40217 Düsseldorf
Anmeldung über bg-duesseldorf@bdvb.de
Veranstalter: Bezirksgruppe Düsseldorf
Fr., 19.04., 17:00, Köln
Kölner Festungsmuseum
Besuchen Sie mit uns das Kölner Festungsmuseum. Es erwartet uns eine
exklusive Führung.
Die preußische Festung Cöln mit dem inneren (1815) und äußeren (1873)
Festungsgürtel wird mit Plänen, Schautafeln und Exponaten umfangreich
dokumentiert. Eindrucksvoll wird die letzte original erhaltene „Zugbrücke“
vorgeführt.
An der Führung können ca. 25 Personen teilnehmen. Die Teilnahme ist
kostenlos. Gäste sind willkommen.
Ort: Militärringstraße 10, 50996 Köln-Marienburg
Kontakt und Anmeldung: Gerd P. Degens, bg-koeln@bdvb.de
Veranstalter: Bezirksgruppe Köln/ Bonn/ Aachen/ Siegen
Sa., 20.04., 19:30, Düsseldorf
Thorsten Havener: Ich weiß, was Du denkst!
Thorsten Havener ist mit seiner neuen Show „Ich weiß, was Du denkst!“
auf Tour und macht Halt in Düsseldorf. Für alle die, denen der Name
nichts sagt, hier ein kleiner Vorgeschmack: www.zdf.de/ZDFmediathek.
Kosten für die Tickets betragen in der 1. Kategorie € 30,35. Für bdvb-
Mitglieder bieten wir ein kostenloses Upgrade von der 2. in die 1. Sitzplatzkategorie,
solange noch Plätze verfügbar sind (max. 15 Personen).
Nach der Veranstaltung wird es für unsere Young Professionals Gruppe
ein kurzes Meet & Greet mit Thorsten Havener geben.
Anmeldung: daniel.westerkamp@bdvb.de
Ort: Savoy Theater, Düsseldorf
Kontakt: Daniel Westerkamp, daniel.westerkamp@bdvb.de
Veranstalter: Bezirksgruppe Düsseldorf / Young Professionals
Mo., 22.04., 19:00 - 21:30, Nürnberg
Als Delegate im Ausland. Kaufmännischer Leiter im Nahen
und Fernen Osten (Saudi Arabien, Korea/China)
Referenten: Ulrich Martin und Klaus Siegerth von der SiemMa Consulting.
Zur Auswahl der Räumlichkeit für diesen Abend bitte ich um Ihre bald
mögliche Platzreservierung via untenstehender E-Mail.
Ort: Nürnberg (wird nach Interessentenzahl festgelegt)
Kontakt: Arthur König, bg-nuernberg@bdvb.de
Veranstalter: Bezirksgruppe Nürnberg/ Nordbayern
Mi., 24.04., 20:00 - 21:30, Ihr PC / edudip
KP
Webinar „Kontaktmanagement & Netzwerken“
Das persönliche Netzwerk ist für Beruf wie Privatleben gleichermaßen
wichtig. Dabei gilt: Networking ist kein Selbstzweck! Es geht weder um
das Sammeln von Visitenkarten, noch um eine große Anzahl irgendwelcher
LIKEer, Freunde oder virtueller Kontakte. Ein wirksames Netzwerk
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Veranstaltungen
bedarf regelmäßiger Pflege, um Früchte zu tragen, ob real oder digital.
In diesem Webinar werden folgende Themen behandelt:
1. Netzwerken Basics: wie, warum und wo Sie Netzwerken sollten
2. Netzwerken 1.0: Wie Sie Ihre Kontakte im Griff haben
3. Netzwerken 2.0: Wie Sie Kontakte virtuell pflegen
4. Netzwerken 3.0: Wie Sie durch Social Media Intelligence Ihr Netzwerk
erweitern
Dieses Webinar ist interessant für Personen, die
• am Beginn Ihrer Karriere stehen (Young Professionals);
• beruflich mit vielen Menschen arbeiten wollen oder sollen;
• ihre Kontakte effektiv managen wollen - beruflich und privat.
Nach der Vorstellungsrunde erhalten Sie einen 60-Minuten-Impulsvotrag
mit Feedback-Loops. Im Anschluss habe ich 30 Minuten für die Diskussion
reserviert.
HINWEIS: Die Webinarteilnahme ist für bdvb-Mitglieder KOSTENFREI,
wenn Sie sich unter sylvia.nickel@bdvb.de anmelden.
Das Webinar findet auf edudip statt. Sie benötigen ein Headset. Eine
Softwareinstallation ist nicht notwendig.
Über edudip (Tutorial): www.edudip.com/tutorials#tutorials_teilnahme
Ort: Ihr PC / edudip
Kontakt: Dipl.-Ök. Sylvia Nickel, sylvia.nickel@bdvb.de
Veranstalter: Sylvia Nickel, 2nc.de
Mi., 24.04., 16:00 - 18:00, Wuppertal
Informationsveranstaltung zum Masterstudiengang Energiemanagement
und Energiesysteme – Master of Business Engineering
(MBE)
Zur Qualifizierung von Fachleuten, die an der Neuausrichtung lokaler, nationaler
und globaler Energiesysteme beteiligt sind, plant die Bergische
Universität Wuppertal in Kooperation mit der Technischen Akademie
Wuppertal ab dem Wintersemester 2013 einen neuen berufsbegleitenden
KARRIEREMESSE & KONGRESS
„Tolle Atmosphäre, spannende Themen
und Unternehmen – ein Tag, der sich lohnt!“
KARRIERE-MESSE
Besucherin der women&work 2012
Einlass ab 9:30 Uhr
Über 80 Top-Unternehmen
Anmeldung für Vier-Augen-Gespräche
bis zum 19. Mai 2013
KONGRESS
Karriere-Tools und Erfolgs-Strategien für
Frauen: Über 40 Impulsvorträge und
Workshops mit Top-Referenten
Schwerpunkt: Future Management
Sitzplatzreservierung empfohlen
Masterstudiengang.
Im Rahmen der Veranstaltung verdeutlichen drei Vorträge Aktualität und
Relevanz des Studiengangs:
Unternehmensstrategische Herausforderungen der Energiewende ist
Thema von Prof. Dr. Manfred Fischedick (Vizepräsident des Wuppertal
Instituts), über Unternehmerisches Kompetenzmanagement am Beispiel
des RWE Development Centers spricht Friedrich Werner, Leiter RWE Development
Center bei der RWE Service GmbH. Im Anschluss stellt Studiengangsleiter
Prof. Dr. Norbert Koubek, Bergische Universität Wuppertal,
Schwerpunkte und Ausrichtung des Studiengangs vor.
Ort: Wuppertal, Technische Akademie Wuppertal e.V., Hubertusallee 18,
42117 Wuppertal
Kontakt: Prof. Dr. Norbert Koubek (Uni Wuppertal), Dipl.-Kff. Angela
Nordhausen (TAW), angela.nordhausen@taw.de
Veranstalter: TAW + Uni Wuppertal. Die Bezirksgruppe Berg-Mark (Wuppertal)
kooperiert mit beiden Institutionen
Mi., 24.04., 19:00 - 21:00, Ladenburg
Die Erzielung von Wettbewerbsvorteilen durch Patentanalyse
Trainer / Referent: Dr. Carsten Deus, C.Deus Consulting
Dr. Deus wird Ihnen aufzeigen, was der gewerbliche Rechtsschutz beinhaltet,
wozu Patentinformationen dienen, wo man diese erhält und
welche Informationen sich aus Patentanalysen generieren lassen.
Informationen als Rohstoff für Wettbewerbsbeobachtung, Ideengenerierung
sowie Ableitung und Entwicklung für eigene Innovationen systematisch
zu nutzen, ist insbesondere bei vielen KMUs noch unterentwickelt.
Mit unserem Themenabend möchten wir neugierig machen und dazu
ermuntern, Patentinformationen nicht nur als traditionellen Rechtsstandsnachweise,
sondern auch als eine qualitativ hochwertige Informationsquelle
über den Stand der Technik und der eigenen Wettbewerber zu
begreifen und zu nutzen.
Anmeldung: bis spätestens 17.04. Diese Veranstaltung ist für bdvb-
Mitglieder kostenlos! (Teilnahmegebühr für Nicht-Mitglieder € 10, für
studentische Nicht-Mitglieder € 5)
Ort: Ladenburg
Kontakt: bg-rhein-neckar.bdvb.de
Veranstalter: Bezirksgruppe Rhein-Neckar
Sa., 27.04., 11:00 - 15:00, Köln
Sitzung mit Vorstandswahl der Fachgruppe Wirtschaftsethik
Ort: Köln
Kontakt: Stephan Schmitz, fg-wirtschaftsethik@bdvb.de
Veranstalter: Fachgruppe Wirtschaftsethik
Sa., 27.04., Worms
KP
mUXCamp
Smartphone, QR-Code, iPhone oder Android bzw. Tablets werden in
unserer Gesellschaft immer mehr zum Allgemeingut. Durch die Möglichkeit,
ständig das (mobile) Internet zu benutzen werden die Ansprüche an
mobile Webseite und Apps immer höher. Die Nutzung im mobilen Umfeld
effektiv, effizient und zufriedenstellend zu gestalten ist ein herausforderndes
interessantes Thema.
Ca. 150 Spezialisten und Interessierte am Thema Usability im mobilen
Umfeld werden sich an diesem Tag beim mUXCamp treffen und sich über
verschiedene Themen austauschen. Jeder kann dort Themen vorstellen
und damit an dem Austausch neuer Ideen und Impulse teilnehmen.
Für weitere Informationen lesen Sie den Artikel auf Seite 40.
Anmeldung: direkt über www.muxcamp-wo.de
Ort: Fachhochschule Worms
Kontakt: fg-wi@bdvb.de
Veranstalter: Hochschule Worms und Fachgruppe Wirtschaftsinformatik
Sa., 27.04., 11:00, Duisburg
Kletterpark/Hochseilgarten
Ohne Netz und doppelten Boden, aber trotzdem absolut sicher! Auch in
diesem Jahr werden wir wieder einen Kletterpark/Hochseilgarten be-
KP
54
bdvb-aktuell 120

Veranstaltungen
suchen. Diesmal ist die Auswahl auf tree2tree aka den Hochseilgarten
Duisburg gefallen, einen der größten und beliebtesten Kletterparks der
Region mit verschiedenen Schwierigkeitsgraden und Parcours für Groß
und Klein. Der Hochseilgarten ist in einen natürlichen Baumbestand
integriert und beinhaltet über 225 spannende Kletterelemente auf 17
Parcours. Hier könnt ihr euch der Herausforderung und eurem inneren
Schweinehund stellen, Ängste überwinden, vor allem aber Spannung
und eine Riesenportion Spaß erleben. Traut Ihr euch über eine 250 Meter
lange Seilrutsche über den Parallelkanal zu düsen? Seid Ihr neugierig auf
den Marathon-Parcours mit 42 Elementen in bis zu 24 Meter Höhe vom
Waldboden? Dann seid Ihr hier genau richtig! Wir freuen uns auf euch!
Selbstkostenbeitrag ist vor Ort zu entrichten.
Ort: Tree2Tree Duisburg, Kalkweg, 47055 Duisburg
Kontakt: Daniel Westerkamp, daniel.westerkamp@bdvb.de
Veranstalter: Bezirksgruppe Düsseldorf (Young Professionals)
Mo., 29.04., 18:00, Düsseldorf
Mitgliederversammlung der Fachgruppe Umwelt- und Energiepolitik
Tagesordnung:
• Eröffnung und Begrüßung durch den Vorsitzenden
• Kurzer Rück- und Ausblick
• Entlastung des FG-Vorstandes
• Wahl des FG-Vorstandes
• Verschiedenes
Danach findet um 19:00 Uhr eine gemeinsame Veranstaltung mit den
NRW-Bezirksgruppen statt zum Thema „Ist Sportsponsoring wirklich
sein Geld wert?“
Anmeldung: bis 17. April an arno.bothe@bdvb.de
Ort: Industrie-Club Düsseldorf e.V., Elberfelder Straße 6, 40213 Düsseldorf
Veranstalter: Fachgruppe Umwelt- und Energiepolitik
Mo, , 29.04., 19:00 - 21:30, Düsseldorf
KP
Ist Sportsponsoring wirklich sein Geld wert?
Weltweit investieren Unternehmen Milliarden Euro in den Sport. Doch
sind die Sponsorships eigentlich ihr Geld wert? Bezahlen Unternehmen
vielleicht zu viel in Bezug auf den Kommunikationswert des Sports? Oder
sind Sport-Sponsorships eher günstige Formen der Kommunikation?
Prof. Dr. Christoph Breuer, Leiter des Instituts für Sportökonomie der
Deutschen Sporthochschule Köln, stellt neueste Erkenntnisse aus der
Forschung vor.
Anmeldung: bis 17.04. unter bg-duesseldorf@bdvb.de.
ACHTUNG: begrenzte Teilnehmerzahl!
Der Teilnehmerbeitrag beinhaltet einen kleinen Snack inkl. 2 Softgetränken,
Bier oder Kaffee und ist auf das Konto der Bezirksgruppe Düsseldorf,
Postbank Essen, Konto-Nr. 7773430 (360 100 43), Stichwort
„Sportsponsoring“ zu überweisen.
- € 15 für bdvb-Mitglieder (und Partner), € 10 studentische Mitglieder
- € 20 für Nichtmitglieder, € 15 studentische Nichtmitglieder
Ansprechpartner: Dieter Schädiger, BG Düsseldorf, Telefon 0211-
371022
Ort: Industrie-Club e.V., Elberfelder Str. 6, 40213 Düsseldorf
Veranstalter: Die fünf bdvb-Bezirksgruppen in NRW
Mai
Sa., 04.05., 11:00 - 15:30, Düsseldorf
KP
Sitzung der Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling
Ort: bdvb-Geschäftsstelle, Florastr. 29, Düsseldorf
Kontakt: Dieter Baumgarte, fg-fin-rw-controlling@bdvb.de
Veranstalter: Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling
Di., 07.05., 17:00, Köln
Arbeitsrechtliche Beratung
Die Flexibilisierung der Arbeitsverhältnisse wird weiter optimiert. Jede
Übernahme und Fusion bringt Risiken für den einzelnen mit sich, erst
recht wenn sie durch Qualifizierungsgesellschaften flankiert werden. Oft
gestellte Fragen zu Zielvereinbarung und Bonus sowie zur Vergütung geleisteter
Überstunden hat das Bundesarbeitsgericht im vergangenen Jahr
zu Gunsten der Arbeitnehmer entschieden.
Auch in diesem Jahr bieten wir in Köln an verschiedenen Abenden eine
erste Einschätzung zur rechtlichen Bewertung der eigenen Position durch
unseren Justiziar und Fachanwalt für Arbeitsrecht Michael Bürger, an.
Sie erreichen ihn im Rahmen der kostenlosen Erstberatung für bdvb Mitglieder
auch jederzeit persönlich unter Michael.Buerger@bdvb.de.
Ort: Gilden im Zims „Heimat kölscher Helden“, Heumarkt 77, 50667 Köln
Kontakt: Gerd P. Degens, bg-koeln@bdvb.de
Veranstalter: Bezirksgruppe Köln/ Bonn/ Aachen/ Siegen
Mi., 08.05., 19:00, Frankfurt am Main
KP
Vortrag und Networking-Treff
Interkulturelle Kompetenz – mehr als nur die Beherrschung einer
Fremdsprache.
Referentin: bdvb-Mitglied Dipl.-Betriebsw. (FH) Marion Waidlein, MBA,
Interkulturelle Trainerin.
Die globale Vernetzung in nahezu allen Bereichen unserer Gesellschaft
bringt ein beständiges Aufeinandertreffen der unterschiedlichsten
Kulturkreise und damit das Potenzial für Missverständnisse mit sich. Um
das Miteinander problemloser zu gestalten, ist es nicht ausreichend, nur
die Sprache des anderen Kulturkreises zu beherrschen. Vielmehr ist es
notwendig, interkulturelle Kompetenz zu erwerben, d.h. sich nicht nur
seiner eigenen kulturellen Prägung, sondern auch der Charakteristika
der Fremdkultur bewusst zu werden. Interkulturelle Kompetenz öffnet
Türen im Geschäfts- und Privatleben. www.mw-experiencingcultures.
com.
Im Anschluss ist Zeit für Informationsaustausch, Diskussion und
Networking in kleiner Runde. Die Teilnahme ist kostenlos. Gäste sind
herzlich willkommen. Voranmeldung erwünscht.
Ort: Hotel IBIS Frankfurt Messe West, Breitenbachstr. 7, 60487
Frankfurt am Main
Anmeldung: Dipl.-Volksw. Evelyn Riera, Evelyn.Riera@bdvb.de
Veranstalter: Bezirksgruppe Rhein-Main
Mo., 13.05., 14:00, Grevenbroich-Neurath
Das neue Kraftwerk von RWE-Power
Vortrag und Besichtigung der „Braunkohlen optimierten Anlagen (BOA
1+2)“
Weitere Infos folgen über www.bg-duesseldorf.bdvb.de
Veranstalter: Bezirks- und Hochschulgruppe Düsseldorf
Mi., 15.05., 17:00, Düsseldorf
bdvb-Rechtsrat: Arbeitsrechtliche Beratung
Näheres siehe Termin 07.05.
Ort: bdvb-Geschäftsstelle, Florastraße 29, 40217 Düsseldorf
Kontakt: RA Michael Bürger, michael.buerger@bdvb.de
Veranstalter: Bezirksgruppe Düsseldorf
Do., 16.05., 10:00 - 17:00, Mainz
KP
Kongress Länderrisiken
„Leistungsfähig im internationalen Wettbewerb“
Prof. Dr. Max Otte erläutert in einer Keynote zu Cash oder Crash die
aktuellen Aussichten für die Weltwirtschaft. In der sich anschließenden
Diskussionsrunde diskutiert er mit Unternehmern über die Krise der Industrieländer,
die neuen Wachstumsmärkte und die daraus resultierenden
Strategien international aufgestellter Unternehmen. In zwei Workshop-
Runden werden die aktuellen Rahmenbedingungen in aussichtsreichen
Absatzmärkten und wichtige Themen des internationalen Geschäfts
vertieft. Abschließend gibt Coface-Chefvolkswirt Yves Zlotowski einen
Überblick über seine Einschätzung der Länderrisiken.
Weitere Informationen unter www.laenderrisiken.de
Ort: Coface-Arena, Mainz
Kontakt: Dieter Baumgarte, fg-fin-rw-controlling@bdvb.de
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Veranstaltungen
Do., 23.05., 17:00 - 19:00, Wuppertal
KP
Karriereworkshop Teil 1: Persönlichkeitsanalyse
Der Verlauf der Karriere hat sich in den letzten 10 Jahren stark geändert
und ist eng an die Persönlichkeit des Einzelnen geknüpft. Der Golden
Profiler of Personality (G.P.O.P.) ist ein Selbsteinschätzungsinstrument,
durch das Ihnen Ihre Präferenzen bewusst und für die eigene Lebens- und
Karriereplanung nützlich gemacht werden können. Ziel ist es, Ihre persönlichen
Neigungen und Ihre beruflichen Ziele aufeinander auszurichten
und Ihr größtes Kapital, die eigene Persönlichkeit, richtig einzusetzen.
Teil 2: Workshop Persönlichkeitsentwicklung findet am 19.06. statt
Zielgruppe: Studierende ab dem 4. Semester, Absolventen, Young Professionals
Anmeldung: per E-Mail mit Lebenslauf bis 23.04., beschränkte Teilnehmerzahl
(15) an annette.maska@bdvb.de an. Die Teilnahme ist kostenlos.
Die Bewerbungsdaten werden ausschließlich für die Auswahl der Teilnehmerinnen
und Teilnehmer durch die HG Wuppertal verwendet und
nicht an Dritte weitergegeben.
Ort: wird noch bekannt gegeben
Veranstalter: Hochschulgruppe Wuppertal
Juni
Mi., 05.06.
Treffen der Bezirksgruppe Rhein-Main
Uhrzeit, Ort und weitere Details werden noch bekanntgegeben.
Kontakt: Dipl.-Volksw. Evelyn Riera, Evelyn.Riera@bdvb.de
Veranstalter: Bezirksgruppe Rhein-Main
08./09. Juni, Hamburg KP
Young Professionals Conference 2013
Leitthema: Focus on Trade and Logistics
Ort: Haus Rissen, Hamburg
Anmeldung und weitere Infos zur Konferenz werden in Kürze online sein.
Sa., 08.06., 11:00 - 15:30, Düsseldorf
KP
Sitzung der Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling
Ort: bdvb-Geschäftsstelle, Florastr. 29, Düsseldorf
Kontakt: Dieter Baumgarte, fg-fin-rw-controlling@bdvb.de
Veranstalter: Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling
Mo., 10.06., 18:00, Düsseldorf
Airport Düsseldorf International weiter im Aufwind
Thema: Positionierung und Marktchancen des Düsseldorfer Flughafens im
regionalen, nationalen und internationalen Wettbewerb
Referent: Eckhard Mischke, Leiter Consumer Marketing.
Ablauf: Vortrag, Diskussionsrunde. Abschließend Fahrt zum Cargo-Terminal.
Treffpunkt: Wöllhaf Konferenzzentrum Terminal. Raum 13/14
Anmeldeschluss: 31. Mai
Weitere Informationen über www.bg-duesseldorf.bdvb.de
Kontakt: Dipl.-Volksw. Dieter Schädiger, bg-duesseldorf@bdvb.de
Veranstalter: Bezirks- und Hochschulgruppe Düsseldorf
Fr., 14.06., 16:30, Köln
Besuch des Butzweilerhof vor den Toren Kölns
Die „Stiftung Butzweilerhof Köln“ wurde 1999 ins Leben gerufen, um das
architektonisch wertvolle Denkmal zu erhalten und die regionale Luftfahrtgeschichte
zu erforschen. Der Flughafen Butzweilerhof war in den 20er und 30er
Jahren nach Berlin-Tempelhof der bedeutendste Luftverkehrsknotenpunkt
Deutschlands und ging als „Luftkreuz des Westens“ in die Geschichte ein.
Die Stiftung will durch ihre Publikationen und Ausstellungen, insbesondere bei
der Jugend das Bewusstsein ihrer eigenen Geschichte fördern, indem sie die
Zusammenhänge zwischen Wirtschaft, Luftfahrt und Technik am Beispiel des
Butzweilerhofes erklärt und deutlich macht.
Anmeldung: max. 25 Personen. Den Eintrittspreis von € 7,50 übernimmt die
Bezirksgruppe. Gäste sind willkommen (1 Gast pro Mitglied).
Ort: Stiftung Butzweilerhof Köln, Butzweilerstraße 35 - 39, 50829 Köln
Kontakt: Gerd P. Degens, bg-koeln@bdvb.de
Veranstalter: Bezirksgruppe Köln/ Bonn/ Aachen/ Siegen
Sa., 15.06., 11:00, Düsseldorf
Sitzung der Fachgruppe Marketing mit Mitgliederversammlung
Anmeldung und Kontakt: bis 31.05., ulf.hollinderbaeumer@bdvb.de
Ort: bdvb-Geschäftsstelle, Florastr. 29, 40217 Düsseldorf
Veranstalter: Fachgruppe Marketing
Mo., 17.06., 19:00 - 21:00, Essen
bdvb Career-Talk & Young Professionals Lounge
Zum letzten Montagstreff im Quartal laden wir uns eine Persönlichkeit
ein, mit welcher wir über Karrierethemen diskutieren. Lassen Sie sich
überraschen.
Treffen wie immer ab 18:00 Uhr mit einem get2gether im Foyer.)
Mo., 17.06., 10:00 - 18:00, Düsseldorf
Tagesseminar: Situatives Führen: Kompetenz
entwickeln – Engagement erhalten
KP
auf einer Management-Strategie, deren Kernansatz darin besteht,
eine Partnerschaft zwischen der Führungskraft und den
Mitarbeitern aufzubauen. Gezeigt werden Kommunikationsmethoden,
die der Führungskraft helfen, die Mitarbeiter individuell
zu fördern und ihr höchstes Leistungsniveau zu erreichen.
Unter dem globalen Druck und einem stetig steigenden Wettbewerb,
hat sich auch die Rolle der Führungskraft in den letzten
Jahren entscheidend gewandelt. Die Rollenänderung vom Chef,
Beurteiler, Richter oder Kritiker hin zum Partner, Moderator,
Ansporner und Coach stellt viele Führungskräfte vor Herausforderungen.
Ein partnerschaftlicher Führungsanspruch erfordert
neue Fertigkeiten und Kenntnisse darüber, was die Einzelperson
in einem Unternehmen benötigt, um die an sie gerichteten Anforderungen
erfüllen zu können.
In dem vom bdvb veranstalteten Seminar macht Melanie Vogel,
zertifizierte Trainerin für Situatives Führen II nach Ken Blanchard
und Initiatorin der women&work, die Teilnehmerinnen
mit dem weltweit erprobten und praktisch bewährten Führungs-
Tool vertraut. Das Führungskonzept Situatives Führen II basiert
Teilnehmen können Studentinnen und Absolventinnen, die
Führungspositionen anstreben, Young Professionals, die vor
ihrer ersten Führungsaufgabe stehen oder Frauen, die bereits
Führungsverantwortung haben und ihre Führungskompetenz
optimieren möchten.
Anmeldung: bis 27.05. über info@bdvb.de, Stichwort „Situatives
Führen“ unter Angabe Ihrer persönlichen Daten. Die Teilnehmerzahl
ist begrenzt. Die Vergabe erfolgt nach dem Prinzip First
come, first serve. Die Anmeldung ist erst mit dem Zahlungseingang
verbindlich. Teilnahmeurkunden werden ausgestellt.
Kosten: € 225 Nicht-Mitglieder, € 125 für bdvb-Mitglieder,
€ 175 women&work-Messepreis
Ort: Lindner Congress Hotel, Düsseldorf
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Veranstaltungen
Ihre Investition: € 6,50 (Getränke-Flat)
Anmeldung: bg-ruhr-west@bdvb.de (Sylvia Nickel)
Ort: Unperfekthaus, Raum 104, Friedrich-Ebert-Straße 18, 45127 Essen
Kontakt und Anmeldung: via E-Mail oder XING, Dipl.-Ök. Sylvia Nickel,
Dipl.-Ök. Martin Terjung, bg-ruhr-west@bdvb.de
Veranstalter: Bezirksgruppe Ruhr-West
Mi., 19.06., 17:00 - 19:00, Wuppertal
KP
Karriereworkshop Teil 2: Workshop Persönlichkeitsentwicklung
Der Verlauf der Karriere hat sich in den letzten zehn Jahren stark geändert
und ist eng an die Persönlichkeit des Einzelnen geknüpft. Der Golden
Profiler of Personality (G.P.O.P.) ist ein Selbsteinschätzungsinstrument,
durch das Ihnen Ihre Präferenzen bewusst und für die eigene Lebens- und
Karriereplanung nützlich gemacht werden können. Ziel ist es, Ihre persönlichen
Neigungen und Ihre beruflichen Ziele aufeinander auszurichten
und Ihr größtes Kapital, die eigene Persönlichkeit, richtig einzusetzen.
Zielgruppe: Studierende ab dem 4. Semester, Absolventen, Young Professionals
Anmeldung: per E-Mail mit Lebenslauf bis 23.04., beschränkte Teilnehmerzahl
(15) an annette.maska@bdvb.de an. Die Teilnahme ist kostenlos.
Die Bewerbungsdaten werden ausschließlich für die Auswahl der Teilnehmerinnen
und Teilnehmer durch die HG Wuppertal verwendet und nicht
an Dritte weitergegeben.
Ort: wird noch bekannt gegeben
Veranstalter: Hochschulgruppe Wuppertal
ab Juli
Do., 04.07., 19:00 - 23:00, Langenfeld
Wasserski & Wakeboarding
Sommer, Sonne, Sonnenschein und das Wasser unter den Füßen. Unter
den Füßen? Beim Wasserskifahren und Wakeboarding auf jeden Fall.
Zumindest solange man sich oben halten kann. Denn bei unserem gemeinsamen
Wasserskievent sind vor allem Anfänger herzlich willkommen,
die in einer kleiner Gruppe und mit ausführlicher Anleitung diesen
Spaß einfach mal üben möchten! Und eins wissen wir jetzt schon: Nass
werden wir alle! Beim anschließenden gemeinsamen Barbeque freuen
wir uns über einen amüsanten Austausch über die lustigsten Reinfälle.
Alle Studierenden und Young Professionals sind willkommen. Da aufgrund
der vorgegebenen Gruppengröße nur begrenzt Plätze vergeben werden
können, werden diese nach Reservierungseingang vergeben. Wir freuen
uns auf Euch!
Selbstkostenbeitrag für bdvb-Mitglieder € 15, für Nicht-Mitglieder € 25,
anschließendes Grillen inklusive.
Anmeldung: bitte verbindlich per E-Mail an daniel.westerkamp@bdvb.de
Ort: Wasserski Langenfeld, Baumbergerstraße 88, 40764 Langenfeld
Veranstalter: Bezirksgruppe Düsseldorf (Young Professionals)
Sa., 03.08., 10:00 - 17:30, Düsseldorf
KP
Workshop „Führen mit Herz und Verstand“
Führen heißt, das Menschsein verstehen. Fachkompetenz alleine reicht
nicht aus, um eine Führungsposition zu bekleiden. Führen heißt auch Verantwortung
übernehmen – für die mir Anvertrauten. Wie erreiche ich ein
vertrauensvolles Miteinander und gleichzeitig gute Arbeitsergebnisse?
Eine gute Führungskraft versteht es, seine Mitarbeiter zu unterstützen
und weiterzuentwickeln. Das Erkennen der individuellen Bedürfnisse von
Menschen ist dabei ein enorm wichtiger Aspekt. Wie dies erfolgreich
gelingt, hängt auch davon ab, wie gut ich mich selber einschätze und
kenne. Wie motiviere ich meine Mitarbeiter? Wie gewinne ich sie für meine
Ideen? Was ist förderlich und was sollte ich vermeiden?
Unsere Dozentin ist Andrea Kück (www.andrea-kueck.de)
Verbindliche Anmeldung bitte per E-Mail an bg-dus-yp@bdvb.de. Max.
18 Teilnehmer. Selbstkostenbeitrag für bdvb-Mitglieder € 29, für Nicht-
Mitglieder € 49. Im Teilnahmepreis enthalten sind Seminarunterlagen
und Verpflegung während des Workshops!
Ort: Düsseldorf
Kontakt: Daniel Westerkamp, bg-dus-yp@bdvb.de
Veranstalter: Young Professionals (Bezirksgruppe Düsseldorf)
Mi., 07.08., 19:00, Frankfurt
Sommerfest
Feiern Sie mit uns unter den alten Kastanien im wunderschönen Sommergarten
der traditionellen Apfelweinkelterei „Zum Rad“ (www.zumrad.de)
Ort: Gaststätte „Zum Rad“, Leonhardsg. 2, 60389 Frankfurt (Seckbach)
Kontakt und Anmeldung: Dipl.-Volksw. Evelyn Riera, Evelyn.Riera@bdvb.de
Veranstalter: Bezirksgruppe Rhein-Main
Di., 10.09., 17:00, Köln
Arbeitsrechtliche Beratungg
Näheres siehe Termin 07.05.
Ort: Gilden im Zims „Heimat kölscher Helden“, Heumarkt 77, 50667 Köln
Kontakt: Gerd P. Degens, bg-koeln@bdvb.de
Veranstalter: Bezirksgruppe Köln/Bonn/Aachen/Siegen
Sa., 14.09., 10:00 - 17:30, Düsseldorf
KP
Verhandlungstraining – Strategien, Taktiken und Techniken
In diesem praxisintensiven Seminar lernen Sie die wirkungsvollsten Verhandlungsstrategien
und techniken kennen. Hierzu schauen Sie hinter die
Kulisse wirtschaftlicher und politischer Verhandlungen. Die gewonnenen
Erkenntnisse nutzen Sie, um sich gezielt auf schwierige Verhandlungssituationen
vorzubereiten. Durch die Analyse von Körpersprache, Stimme,
Gesprächsführung und Verhalten erfahren Sie, welche Strategien und
Interessen ihr Verhandlungspartner wirklich verfolgt. Dadurch sind Sie
in der Lage, sich vor manipulativen Verhandlungstechniken zu schützen.
Methoden des Stressmanagements helfen Ihnen, selbst in schwierigen
Verhandlungssituationen keine Anzeichen von Anspannung zu zeigen. Mit
wirkungsvollen Fragetechniken und schlagfertigen Argumenten gelingt
es Ihnen, auch kritische Verhandlungspartner zu überzeugen.
Verbindliche Anmeldung bitte per E-Mail an bg-dus-yp@bdvb.de, Selbstkostenbeitrag
für bdvb-Mitglieder € 29, für Nicht-Mitglieder € 49. Im
Teilnahmepreis enthalten sind Seminarunterlagen und Verpflegung während
des Workshops! Die Teilnehmerzahl ist auf 18 Personen begrenzt.
Ort: Düsseldorf
Kontakt: Daniel Westerkamp, bg-dus-yp@bdvb.de
Veranstalter: Young Professionals (Bezirksgruppe Düsseldorf)
Mi., 18.09. - 19.09., Frankfurt am Main
KP
67. Deutscher Betriebswirtschafter-Tag „Unternehmenssteuerung
in unsicheren Zeiten“
Hochkarätige Fachvorträge und intensive Diskussionen in parallelen
Fachprogrammen.
bdvb-Mitglieder können zu Schmalenbach-Mitgliedspreisen teilnehmen.
Weitere Informationen und Anmeldung unter www.schmalenbach.org
Ort: Frankfurt/Main
Veranstalter: Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V.
Fr., 20.09., 11:00, Köln
Führung durch das Technikum der DEUTZ AG
Die DEUTZ AG blickt heute auf eine über 145-jährige Geschichte zurück.
Die historisch einmalige Motorensammlung des Unternehmens geht auf
das Jahr 1875 zurück. Bereits 1925 wurde sie der Öffentlichkeit in einem
Werksmuseum zugänglich gemacht. Auch moderne Entwicklungen sind
im Technikum zu sehen, beispielsweise die legendären luftgekühlten
Motoren, die weltweit bekannten Mittel- und Großmotoren, sowie die
unter Umweltgesichtspunkten und Wirtschaftlichkeit führenden Motoren
heutiger Prägung.
Ort: Ottostraße 1, 51149 Köln (Porz-Eil)
Anmeldung: Gerd P. Degens, bg-koeln@bdvb.de, max. 25 Personen. Die
Teilnahme ist kostenlos. Gäste sind willkommen.
Veranstalter: Bezirksgruppe Köln/ Bonn/ Aachen/ Siegen
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aktuell 119
> POLITIK OHNE ÖKONOMIE – WIE LANGE GEHT DAS GUT? 6
> ERKENNE DEINE FEINDE 12
> NEUER VORSTAND DES bdvb-FORSCHUNGSINSTITUTES 27
> PFLICHTFACH „WIRTSCHAFT IN DER SCHULE“ 32
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Weitere Informationen: www.schauf-training.de
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KP
Seminarreihe Geschäfts-
KP
prozessmanagement
Modul 1: Grundlagen des Geschäftsprozessmanagements!
Modul 2: Grundlagen des Qualitätsmanagements!
Modul 3: Toolgestütztes Prozessmanagement!
Modul 4: Praxisorientierte Anwendung von Wissensmanagement in Unternehmen!
Seminarreihe Projektmanagement
Modul 1: Crashkurs Grundlagen der Projektorganisation und –planung
Modul 2: Crashkurs Grundlagen der Projektsteuerung und Kontrolle
Modul 3: Crashkurs Grundlagen des Ressourcenmanagements im Projekt
Modul 4: Vorbereitungskurs CAPM-/PMI-Zertifizierung
Informationen, Schulungsangebote und Anmeldeformalitäten
finden Sie unter www.ioas.de/schulungen.
bdvb-Mitglieder erhalten 20 Prozent Rabatt.
Veranstalter: Institute of Applied Science (IOAS GmbH);
Diplom-Ökonom Gerrit Buchenau; g.buchenau@ioas.de
Machen Sie jetzt Ihr Online-Marketing
effizient!
Dieser Tages-Workshop an der IHK Akademie von bdvb-Mitglied
Diplom-Kaufmann Daniel Gremm zeigt Ihnen, wie Sie sofort die
Verhaltensweisen und Bedürfnisse Ihrer Kunden im Internet
kennen lernen, um damit Ihr Internetgeschäft selbständig
passgenau aufstellen und steuern, können.
Zielgruppe: Jeder, der Produkte oder Dienstleistungen im Internet
bewirbt und/ oder verkauft.
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Seminare, Trainings und Coachings für
• Effiziente Arbeitsorganisation
• Effektive Kommunikation
• Optimalen Vertrieb
mit bdvb-Mitglied Dipl.-Ök. Sylvia Nickel
Vorteilsangebote für bdvb-Mitglieder unter: www.2nc.de
Tel. 0208 4484093 | E-Mail nickel@2nc.de
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Veranstaltungen
SEMINARREIHE „FIT FÜR DEN BERUF“
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mit bdvb-Mitglied Dipl.-Kfm. Ulrich Nikol, Berater, Trainer und Coach
Career-Webinars
jeweils von 18:00 - 19:00
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„Selbstbewußtsein-Selbstmanagement-Selbstmarketing“
Drei wichtige Säulen für Ihren beruflichen und privaten Erfolg
(25/26.05.13)
„Bewerbungs-, Karriere- und Erfolgsstrategien
für Ein- und Aufsteiger“
Bewährte Techniken und individuelle Vorgehensweisen für jedes Alter
(22./23.06.13)
Weitere Informationen: www.bdvb.de/de/aktuelles/weiterbildung/
seminarreihe-fit-fuer-den-beruf.html
Anmeldung: Ulrich.Nikol@bdvb.de, Tel. 0211 – 23 33 43
„ Wie machen Sie Ihre KP
Kompetenzen sichtbar?
bdvb-Mitglied Carmen Brablec macht aus Mitarbeitern Markenbotschafter
und Repräsentanten des Unternehmens. Kunden ziehen sie zurate,
wenn die persönliche Wirkung im Beruf und der Öffentlichkeit auf dem
Prüfstand steht und das Image noch weiter verbessert werden soll.
n Karriere-Styling
n Optische Kompetenz
n Online Image
n Corporate Fashion
n Business-Dresscodes
Weitere Infos unter:
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bitte aktiv anfragen unter:
CB@CarmenBrablec.de, Tel. 0172 25 25 813
„Ich pack’s an!“-WochenenDE
KP
Konkretisieren Sie Ihre Ideen, fokussieren Sie ein Projekt
und entwickeln Sie Ihren Plan.
In einem kleinen, romantischen Landhotel erhalten Sie wertvolle Impulse für
Ihre Ideen rund ums Kundenmanagement. Erleben Sie im Wechsel Gruppendiskussionen,
Individualarbeit, Beratung, Impulsvorträge und Reflexion.
Verwöhnen Sie Ihre Sinne und lassen Sie Ihrer Kreativität freien Lauf.
Aus ihrer Idee wird Ihr Projekt. Mit einem konkreten Projekt/Plan
in der Tasche treten Sie Ihren Heimweg an und wissen, wie Sie Ihr
Kundenmanagement-
Projekt umsetzen
werden.
Die nächsten Termine:
7.- 9. Juni 2013
(Fokus: Kunden
gewinnen durch
Modernisierung des Geschäftsmodells)
12.- 14. Juli 2013 (Fokus: Kundenbindung – wie
viel Social Media/e-Commerce erwarten meine Kunden?)
Buchungen bis 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn. Begrenzte Teilnehmerzahl.
bdvb-Mitglieder erhalten 25 EUR Rabatt!
Fr., 12.04, Erfolgreich bewerben - Tipps rund um die
Bewerbung
Vera Pilkuhn, Senior Specialist Campus Marketing, access KellyOCG GmbH,
verrät Ihnen Insidertipps aus Personalersicht rund um die erfolgreiche Bewerbung.
Dabei werden u. a. folgende Fragen behandelt: Was bedeutet Karriereplanung?
Wie bewerbe ich mich überzeugend? Wie liest ein Personaler
meine Bewerbungsmappe? Worauf achten Unternehmen bei Lebensläufen?
Mo., 29.04., Schlüsselkompetenzen kompakt:
Mit Persönlichkeit überzeugen & Rhetorik
Lernen Sie sich selbst besser kennen, erhalten Sie einen
Einblick in die spannende Welt der Persönlichkeit und Soft-Skills
und lernen am konkreten Beispiel der Rhetorik, wie Sie Ihre
Persönlichkeit gewinnbringend ins rechte Licht setzen können.
Di., 30.04., Schlüsselkompetenzen kompakt:
Projektmanagement & Zeitmanagement
Schlüsselkompetenzen im Doppelpack: In diesen Webinaren bekommen
die Teilnehmer/innen einen Einblick in das Thema Projektmanagement
und in das damit verwandte Thema Zeitmanagement.
Mo., 27.05., Erfolgreich bewerben ist (k)eine Kunst
Eine ansprechende Bewerbung öffnet die Türen in das Personalbüro des
Wunscharbeitgebers und ist ein wichtiger Schritt in den Berufsstart. Was
aber gehört alles in eine Bewerbung und wie kann ich mit meiner Bewerbung
aus der Vielzahl der Mitbewerber herausstechen? Jeder Teilnehmer lernt,
eine inhaltlich und formal ansprechende Bewerbung zu erstellen.
Di., 28.05., Woran erkennt man einen attraktiven Arbeitgeber?
Arbeitgeber-Rankings gibt es wie Sand am Meer, doch so wirklich
richtig schlau wird man aus vielen nicht, zudem auch nicht alle
Unternehmen in diesen Rankings gelistet werden. Woran also erkennt
man einen attraktiven Arbeitgeber? Wie kann man sich als Bewerber
sicher sein, den für sich optimalen Arbeitgeber gefunden zu haben?
Mi., 29.05., Karrierefaktor Zukunftskompetenz
Wir leben in exponenziellen Zeiten. Ihre Ausbildung bereitet Sie auf Jobs
vor, die heute noch nicht existieren. Sie werden zukünftig Technologien
nutzen, die es heute noch nicht gibt, um Probleme zu lösen, von denen wir
momentan noch nicht ahnen, dass sie überhaupt existieren. Das Webinar
erklärt, warum Zukunftskompetenz DER Soft-Skill der Zukunft ist und zeigt,
was wir tun können, um die Chancen der Zukunft nutzen zu können.
Wer das Zertifikat erhalten möchte, muss sich im Vorfeld per E-Mail an
info@Career-Webinars.com anmelden und dabei den Vor- und Zunamen,
den Alias im Webinarraum und die eMailadresse mitschicken.
Weitere Infos zu den Online-Seminaren, Anmeldung und den Link zu
den Webinar-Räumen gibt es unter www.Career-Webinars.com
Detaillierte Informationen zur Veranstaltung auf der Homepage:
www.die-pro-fit-macher.eu
Gerne informieren wir Sie auch persönlich:
E-Mail: dialog@die-pro-fit-macher.eu
Telefon Büro Bonn: 0228 – 97 90 133
Telefon Büro Köln: 0221 – 96 11 94 59
bdvb-aktuell 120 61

Veranstaltungen
RegelmäSSige Treffs
und Stammtische
Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an die jeweiligen Ansprechpartner unter
www.bdvb.de.
Bezirksgruppe Berg-Mark (Wuppertal)
Jeden 2. Donnerstag im 2-Monats-Rhythmus
(gerade Monate) jeweils ab 19:30
Weitere Infos unter www.bg-berg-mark.bdvb.de
Bezirksgruppe Berlin/Brandenburg
Infos über die www.bg-berlin-brandenburg.
bdvb.de
Hochschulgruppe Berlin/Potsdam
Jeden 2. Donnerstag im Monat. Genaue
Termine und Treffpunkte über den Blog der
Hochschulgruppe: www.bdvb-berlin.de
Hochschulgruppe Bochum
Im Semester jeden 1. und 3. Dienstag im Monat
jeweils um 18:00, „Summa-Cum-Laude“,
Querenburger Höhe 283, 44801 Bochum
Bezirksgruppe Bremen/Weser-Ems und
Hochschulgruppe Bremen
Stammtische finden nach jeder Veranstaltung
statt. Über Zeit und Ort weiterer Stammtische
informieren Sie sich bitte per E-mail über
bg-bremen-weser-ems@bdvb.de
Bezirksgruppe Düsseldorf
Jeden 2. Montag im Monat, ab 19:00,
wechselnde Orte
Infos unter www.bg-duesseldorf.bdvb.de
Hochschulgruppe Düsseldorf
Jeden 2. Donnerstag im Monat, 18:30,
Weitere Infos: www.hg-duesseldorf.bdvb.de
Hochschulgruppe Ingolstadt
Jeden 1. und 3. (sowie evtl. 5.) Donnerstag um
20:30 während der Vorlesungszeit
Weitere Infos: www.hg-ingolstadt.bdvb.de
Bezirksgruppe Köln/Bonn/Aachen/Siegen
Infos über die www.bg-koeln.bdvb.de
Hochschulgruppe Ludwigshafen
Jeden 1. Dienstag im Monat, ab 19:30,
wechselnde Orte. Infos über
www.hg-ludwigshafen.bdvb.de
Hochschulgruppe Mannheim
Jeden Mittwoch um 19:00, Uni Mannheim,
Raum EO 154
Weitere Infos: www.hg-mannheim.bdvb.de
Hochschulgruppe Marburg
Jeden 1. Mittwoch im Monat um 20:00, wechselnde
Orte, Infos unter www.hg-marburg.
bdvb.de
Bezirksgruppe München / Südbayern
Jeden 2. Dienstag im Monat ab 19:00, „Hofbräukeller“,
Innere Wiener Str. 19, München,
www.hofbraeukeller.de
Infos unter www.bg-muenchen.bdvb.de
Bezirksgruppe Niedersachsen (Hannover)
Jeden 3. Mittwoch im Monat (außerhalb der
Schulferien), ab 19:00, „Mercure Hotel“,
Willy Brandt Allee 3, Hannover
19:00 bis 21:00. „Unperfekthaus“, Friedrich-
Ebert-Straße 18, 45127 Essen, Raum 104
Bezirksgruppe Saarland
Jeden 1. Dienstag im Monat, ab 19:00,
„Ratskeller Saarbrücken“
Hochschulgruppe Saarbrücken
Jeden 1. Donnerstag im Monat, ab 19:00,
„Coyote Café“, Bleichstraße 7-9, Saarbrücken,
während der Vorlesungszeit. Weitere Infos
unter www.hg-saarbruecken.bdvb.de
Hochschulgruppe Stuttgart/Hohenheim
Jeden 1. Mittwoch im Monat, ab 19:00, wechselnde
Orte. Infos unter www.hg-hohenheim.
bdvb.de
Hochschulgruppe Trier
Jeden 1. Dienstag im Monat, 20:00, „Täglich“
(gegenüber von der Porta Nigra), Trier
Hochschulgruppe Wuppertal
Jeden 2. Dienstag im Monat i.d.R. ab 18:00,
auch während der Semesterferien! „Uni-
Kneipe“, Wuppertal. Es können gern Freunde
und Bekannte mitgebracht werden.
Bitte vorher wg. der genauen Uhrzeit auf die
Homepage der HG schauen: www.hgwuppertal.bdvb.de
Fachgruppe Existenzgründung & Entrepreneurship
Jeden 3. Mittwoch im Monat, 20:00 - 21:00,
im „bdvbnet“-Chatroom der Fachgruppe bzw.
dort hinterlegter Link für das edudip-Webmeeting
(Voraussetzung Headset mit Mikrofon)
Hochschulgruppe Frankfurt-Oder
Jeden 1. Montag im Monat, 18:00, Hemingways,
Logensstraße 13 a, Frankfurt-Oder
Hochschulgruppe Gießen
Jeden 1. Montag im Monat ab 20:00,
„Unique“, Licher Straße
Bezirksgruppe Hamburg/Schleswig-
Holstein
Jeden 2. Mittwoch im Monat, 19:00, Themenstammtisch
im Restaurant „laufauf“, Kattrepel
2, 20095 Hamburg, Tel. 040-326626
Infos unter www.bg-hamburg-schleswigholstein.bdvb.de
Hochschulgruppe Hannover
Jeden 1. Mittwoch im Monat ab 19:00,
„Hugo´s“, Ernst-August-Platz, Hannover
Infos unter www.hg-hannover.bdvb.de
Bezirksgruppe Nürnberg (Nordbayern)
Jeden 1. Dienstag im Monat, ab 19:00, „Hotel-
Restaurant-Weinstube STEICHELE“, Knorrstraße
2-8, Nürnberg (Nähe Jakobsplatz). Fällt der
Stammtischtermin auf einen Feiertag, findet er
eine Woche später statt.
Hochschulgruppe Nürnberg
Jeden 1. Dienstag im Monat, 19:00, Glanz &
Gloria, Theodorstraße 1, 90403 Nürnberg
Hochschulgruppe Passau
I.d.R. zweimal im Monat mittwochs, 20:00,
„BlueNotes“, Lederergasse 50, 94032 Passau.
Infos unter www.hg-passau.bdvb.de
Bezirksgruppe Rhein-Main (Frankfurt)
bdvb-Treff jeden 1. Mittwoch im Monat
ab 19:00, „IBIS Hotel“, City West, Breitenbachstr.
7, 60487 Frankfurt am Main,
Tel. 069/ 24 70 70
An jedem Termin gibt es einen Kurzvortrag zu
einem aktuellen wirtschafts- oder sozialpolitischen
Thema mit anschließender Diskussion.
Kontakt: falko.block@bdvb.de
Bezirksgruppe Ruhr-West
Jeden 3. Montag im Monat (außer feiertags),
62
bdvb-aktuell 120

Interna
Leserbriefe zum Artikel „Mobilität im Wandel – Wege zur Elektromobilität“
von Dr. Peter Ramsauer (bdvb-aktuell 119, S. 10)
„Alles klar zum wenden?“
Der Minister hat recht: Es gibt technologisch keinen Königsweg.
Die Forschung und Praxis seit hundert Jahren zeigt, dass
es mehrere Möglichkeiten gibt: Brennstoffzelle, Hybrid, reines
Elektrofahrzeug. Problem zurzeit sind die Speicher (Akkus und
Batterien). An deren Weiterentwicklung forschen übrigens weder
amerikanische noch europäische Unternehmen, will man
der RWTH Aachen Glauben schenken. Lithium-Luft ist hier
der favorisierte Ansatz.
„Manchmal ist Vielfalt Einfalt“. Ein Satz eines ehemaligen Staatssekretärs
des Landes NRW. Nein, er meinte nicht die modular
aufgebauten Panzer der Sowjetarmee im Zweiten Weltkrieg, aus
denen man notfalls „einen aus drei“ machen konnte. Er meinte
eine unübersichtliche Forschungs- und Förderungslandschaft.
Effizient? Oder ein Netzwerk von Einbahnstraßen?
Bei den Ladekabeln für Mobiltelefone sind wir jetzt nach mehr
als 15 Jahren einen Schritt weiter. Es gibt einen Standard. Übrigens:
Der Elektroschrott in unseren Schubladen (alte Handies
usw.) könnte ganze Wertstoffströme aus Drittwelt-Ländern überflüssig
machen.
Bei der Energiewende – und die Emobilität ist ein Teil dieses
Versuchs – haben wir jetzt schon durch ein Energiemix Überkapazitäten
– Windkraft wird geerntet und vernichtet. Sehr
europäisch. Ewigkeitskosten der Kohle sind ein Problem, Ewigkeitskosten
der Atom-/Kernkraft (hier wechselt politische Korrektheit
wie bei den „neuen“, „östlichen“ Bundesländern.
Autoakkus als dezentrale Speicher sind da im Gespräch. Bei Netzen
kann man von der Telekommunikationsbranche lernen, wie
man überschüssige Energie steuern kann. Wie beim Segeln, wo
Wind von vorne von hinten antreiben kann. Geht doch.
Intelligente Lösungen sind gefragt, kein Königsweg. Manche
Ökonomen sagen: Lasst uns forschen und in der Praxis Energie
sparen, bis neue Technik vorhanden ist, die weiter sparen hilft.
Ein Gewöhnungsprozess, der von Umwelt- und Wirtschaftsminister
propagiert wird. Soll das qualitatives Wachstum bedeuten?
Bei der Emobilität gibt es schon den Einstieg in den Ausstieg der
Diesel- und Ottomotoren: Pedelecs oder E-Bikes. Nicht nur in
Großstädten interessante „Überwinder der letzten Meile“. Die
richtiger Kleidung dazu und dies könnte „Business-Tauglich“
sein.
Bei Emobilität und Energiewende sind Rudergänger und Steuermänner
gefragt, die auch mit einer Halse klarkommen – wenn
der Wind von hinten kommt. Dieses Manöver kann halsbrecherischer
sein als die Wende.
„Immer eine Handbreit Wasser unterm
Kiel“ wünscht Ralf-Friedrich Neuhaus
Vergünstigte Doppelmitgliedschaften
bdvb – Forum F3, DFJV, VÖWA, VAV und GABAL
Forum F3 (www.forum-f3.de) versteht sich als ein junges
und modernes Netzwerk für Leistungsträger. Es bietet seinen
Mitgliedern umfassende Beratung in arbeitsrechtlichen
Fragen bis hin zur gerichtlichen Vertretung. bdvb-Mitglieder
können die Forum F3 - Mitgliedschaft für € 114 statt € 192
p.a. erwerben.
Der Deutsche Fachjournalisten-Verband (DFJV) ist der
größte fachbezogene Journalistenverband in Europa. Der
DFJV stellt einen Presseausweis aus. Mitglieder des bdvb haben
die Möglichkeit auch beim DFJV Mitglied zu werden, wenn
sie dauerhaft und regelmäßig publizieren und dies dem DFJV
einmal jährlich nachweisen. Der DFJV reduziert den Beitrag
für bdvb-Mitglieder von 95 € auf 85 € p.a. (12 Monate nach
Eintritt). Ein gesondertes Antragsformular kann unter http://
www.dfjv.de/index.php?id=357 heruntergeladen werden.
Langjährige freundschaftliche Kontakte verbinden den bdvb
mit dem Verband Österreichischer Wirtschaftsakademiker
(www.voewa.at) und dem Schweizerischen Verband akademischer
Volks und Betriebswirtschafter (www.vav.ch). Ziel
der Verbände ist es, das Netzwerk für Ökonomen auf der europäischen
Ebene auszubauen. bdvb-Mitglieder erwerben die
Einzelmitgliedschaft bei den Partnerverbänden zu reduzierten
Jahresbeiträgen (VÖWA € 40, VAV SFR 100).
GABAL – Gesellschaft zur Förderung Angewandter Betriebswirtschaft
und Aktivierender Lehr- und Lernmethoden
in Hochschule und Praxis e.V. GABAL-Mitglieder vereinen
das Interesse und die Arbeit an persönlichem Wachstum,
am Lernen ihrer Organisationen und an der gesellschaftlichen
Weiterentwicklung. Es sind Menschen aus unterschiedlichen
Fachgebieten und Bereichen der Arbeits- und Bildungswelt,
die das GABAL Netzwerk zur eigenen Weiterentwicklung
nutzen. Die Förderung von anwendungsorientierter Betriebswirtschaft,
aktiven Lernmethoden und innovativen Aus- und
Weiterbildungskonzepten bilden die thematischen Schwerpunkte
(www.gabal.de). bdvb-Mitglieder können für einen um
€ 25 reduzierten Jahresbeitrag Mitglied in beiden Verbänden
werden (bdvb = € 111, GABAL = € 100).
Mehr zu Partnerverbänden und Vergünstigungen für bdvb-
Mitglieder unter www.bdvb.de, Rubrik Partner/Partnerverbände.
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Interna
Wir gratulieren herzlich
zum 95. Geburtstag
Dipl.-Volksw. Hans-Joachim Thielbeer, Oelde
zum 92. Geburtstag
Dipl.-Volksw. Adalbert Vogt, Wittnau
zum 90. Geburtstag
Dipl.-Betriebsw. Horst Papenhusen,
Wilhelmshaven
zum 85. Geburtstag
Dipl.-Volksw. Gerd Lewejohann, Münster
Dipl.-Volksw. Klaus Renfordt, Bornheim
zum 80. Geburtstag
Dr. Heinrich Fliegert, Essen
Dipl.-Kfm. Klaus Trommler, Aachen
Zum 75. Geburtstag
Dipl.-Kfm. Bernd Grüber, Berlin
Dr. Eberhard Matiebel, Berlin
Dipl.-Kfm. Jürgen Schlüter, Lübeck
Dipl.-Kfm. Manfred Schmid, Ellwangen
Prof. Dr. Wolfgang Störzinger, Carlsberg
Dipl.-Kfm. Herbert K. Schneider, Quickborn
Dipl.-Betriebsw. Helmut Stelte, Unna
Zum 70. Geburtstag
Dipl.-Kfm. Gebhard König, Oldenburg
Dr. Herbert Schorn, Münster
Dipl.-Kfm. Rüdiger Schütte, Bad Bevensen
Dipl.-Volksw. Karl-Heinz Hauser, Köln
Dipl.-Betriebsw. Heinz Börger, Reutlingen
Dipl.-Betriebsw. Helmut Keller, Münster
Dipl.-Betriebsw. Rolf Willmschen, München
Dipl.-Betriebsw. Hans Engelbert Windelen,
Nienhagen
Zum 50. Geburtstag
Gerd Cimiotti, Bell
Dr. Andreas Domeyer, Garz
Dr. Frank Trompeter, Hanau
Dipl.-Betriebsw. Hassan-Ingo Schmiede, Köln
Dipl.-Kfm. Ulrich-Richard Möllmann, Wuppertal
Dipl.-Kfm. Hartmut Ossadnik, Plochingen
Dipl.-Kfm. Thomas L. Klein, Ortenberg
Rainer Bender, Dortmund
Univ. Prof. Dr. Stephan Duschek, Hamburg
Dr. Wolfram Pfeiffer, Raguhn
Dipl.-Kfm. Sven Clasen, Wiesbaden
Dipl.-Ök. Uwe Friedrichs, Wittmund
Dipl.-Betriebsw. Helmut Haimerl, MBA,
München
Dipl.-Kfm. Rainer Stenz, München
Dipl.-Kfm. Peter Vollberg, Düsseldorf
Dr. Christoph Schmitz,
F-Diefenbach-lès-Puttelange
Jan Behrends, Bad Zwischenahn
Dipl.-Volksw. Markus Diehl, Mettmann
Dipl.-Kfm. Peter Gramke, Wiesbaden
Ronald May, Berlin
Dipl.-Kfm. Achim F. von Montigny, CH-Zürich
Harald Reese, Bochum
Dipl.-Ök. Andreas Mayer, Laichingen
Dr. Carl Dujat, Wegberg
Betriebswirt Dirk Langhans, Essen
Günter Zerlik, Hattersheim
Dipl.-Betriebsw. Kirsten Feld-Türkis,
Wedemark
Holzbetriebswirtin Ulrike Adelsbach, München
Dipl.-Betriebsw. Immo Burghardt,
Bergisch Gladbach
Dipl.-Kfm. Norbert Harisch, Hamburg
Dipl.-Kfm. Eberhard Graf zu
Münster, Bad Kreuznach
Markus Brauwers, Bocholt
Jörg Petran, Rengsdorf
Katharina Hermanns, M.Sc., Dortmund
Christopher Hetz, B.S., Hof
Benjamin Hildebrandt, M.Sc., München
Dipl.-Volksw. Kirsten Hoeper, Hannover
Felix Hoffmann, B.A., Keltern
Dipl.-Volksw. Romana
Hohenberger, Emmendingen
Dipl.-Volksw. Ivonne Honekamp, M.Sc., Görlitz
Dr. Barbara Hüttmann, Hamburg
Dr. Carolyn Hutter, Stuttgart
Mag. Holger Jentsch, M.Sc., Jena
Sebastian Krieb, M.Sc., Gießen
Pascal Köhler, M.Sc., Dortmund
Konstantin Kühl, B.S., München
Markus Kurrat, B.A., Dortmund
Nele Lam, M.A., Koblenz
Rico Marx, MBA, Nottuln
Fabian Mikolajczak, B.A., Bochum
Felix Motzko, M.A., Wiesbaden
Dipl.-Kfm. Peter Nachbauer, Lauterbach
Stephanie Neudorf, B.A., Stuttgart
Christine Nikles, M.Sc., Hünxe
Samuel Olbermann, B.Sc., Düsseldorf
Reinhard Oswald, MBA, Mainz
Nils Peters, B.Sc., Hamburg
Dipl.-Kff. Andrea Pohl, Kasendorf
Dipl.-Kfm. Jens Pottebaum, Melle
Dipl.-Kff. (FH) Nadine Rapp, Bad Soden
Dipl.-Kfm. Markus Rheindt, Nordheim
Markus Risch, M.A., Eichstätt
Alexander Rupp, B.Sc, Münster
Dipl.-Kfm.(FH) Timo Schmeis, Hilden
Christian Schneider, M.Sc., Nürnberg
Dipl.-Kfm. Marc Schüßler, Großhesselohe
Dipl.-Kfm. Ronny Schwarz, Dresden
Pascal Thomas, M.Sc., Willich
Dr. Matthieu Voss, Berlin
Manuel Wanner-Behr, B.A., München
Dipl.-Kfm. Aljoscha Wolf, Worms
Niko Zdravkovic, B.A., Hannover
Zum 65. Geburtstag
Dipl.-Volksw. Hermann Wahl, Stuttgart
Wolfgang Koehler, Essen
Dipl.-Kfm. Helmer Falk Beck, Großbottwar
Dipl.-Kfm. Reinhard Kurtze, Köln
Dr. Joachim-Rolf Daduna, Berlin
Prof. Dr. Dr. hc. mult. Franz Peter Lang, Essen
Dipl.-Ök. Rudolf Szameit, Enger
Dipl.-Kfm. Georg Kanthak, Blankenbach
Dipl.-Kfm. Friedrich Günter Laue, Düsseldorf
Zum 60. Geburtstag
Dipl.-Ök. Richard Schröder, Krefeld
Dipl.-Ök. Heinz Adamczewski, Putzbrunn
Dipl.-Volksw. Thomas Ecker, Hamburg
Klaus Klaenhardt, Remscheid
Dipl.-Kfm. Peter Döpker, Remscheid
Dr. Albert Payrhuber, Heidesheim
Dipl.-Kff. Heike Schönau, Düsseldorf
Zum Examen/Promotion/
Habilitation
Dipl.-Volksw. Joana Alexandrescu, München
Dr. Daniel Baumgarten, Köln
Barbara Berger, M.A., Petersberg
Dipl.-Wirt.-Inf. Jens Breer, MBA, Ahaus
Dipl.-Kfm. Michael Buchholz, Obertaufkirchen
Dipl.-Wirtsch.-Ing. Dirk Czarlay, Aachen
Dipl.-Kfm. Timo Danzebrink, München
Patrick Domin, B.A., Dorsten
Dipl.-Kfm. Bastian Enders, Hamburg
Corinna Erdmann, M.Sc., Vechta
Dipl.-Kfm. Johannes Fürst, Köln
Martin Gluza, M.Sc., Bremen
Cosima Grünewald, M.Sc., Stuttgart
Arne Heinrich, M. Sc., London
Dipl.-Volksw. Marc Henkes, Mannheim
Wir trauern um unsere Mitglieder
Dipl.-Betriebsw. Peter Gröner, Leonberg
Michael Ohmann, Almstedt
Dr. Dieter Reising, Essen
Dipl.-Kfm. Hagen Thoma,
Bad Neuenahr-Ahrweiler
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Interna
Wir begrüßen unsere neuen Mitglieder
(Eintritte vom 24. November 2012 bis 26. Februar 2013)
Die Neumitglieder inkl. Ortsangabe finden Sie im Mitgliederbereich „bdvbintern“
Melanie Maria Bauer, Philipp Bender, Xinglu Berlin, Dipl.-Betriebsw. Andreas Biedenkopf, Cornelius Biehler,
Birgit Blanke, Olaf H. Bode, Lukas Boer, Melina Bosse, Özgür Bozkurt, Fabian Brauer, Raphael Braun, Lilli
Brider, Fabian Busch M.A., Dipl.-Ing. (FH) Arno Butzke MBA, Kemal Cakir, Dipl.-Kfm. Kyu-Ha Choi, Andre
Crain MBA, Sebastian Dehler, Ann-Kathrin Dengel, Dipl.-Betriebsw. Frank Diezemann, Derya Dikkaya,
Mona Dlugosch, Linda Eggert, Andreas Eichler, Dipl.-Betriebsw. Dieter Eickhorn, Nick Eising, Robert van
Eldik, Michael Eschmann, Dipl.-Kfm. Heinrich Esslinger, Tobias Evertz, Kristina Fähnrich, Dipl.-Volksw.,
Dipl.-Kfm. Knud Feurig, Kevin Fischer, Tobias Fischer, Markus Gassmann, Dipl.-Betriebsw. Sven Gendritzki,
Thomas Gerner, Hannes Göbel, Roman Gonnermann, Lukas Görnert, Peter Grabs, Karsten Grandt, Dipl.-
Kfm. Rüdiger Grein, Dipl.-Volksw. Ernst-Eric Gruschwitz, Alena Guba, Dipl.-Volksw. Dennis Guhl, Daniel
Gutsmidl, Michael Haase, Michael Hartnagel, Niko Haugg, Veronika Heine, Yannik Hilterhaus, Fabian Hipp,
Daniel Hofer, Alexander J. M. Hoffmann, Oxana Iose B.Sc., Lars Jakobschy, Simon Jünke, Ermin Kajgana,
Emrullah Kara, Dmytro Katerusha, Gürkan Kayan, Matthias Knosp, Lisa Koep, Christine Kröbel, Marius
Magnus Krömer, Norman Krüger, Steffen Kuhli, Maximilian Kurth, Patricia Kuther, Ilona Kwella, Saskia
Kynast, Florian Lajos, Dipl.-Ök. Marco Lambrecht, Emanuel Rudolf Leiner, Alexander Lorenz, Thomas Lötz,
Charles Lu Che, Manuel Ludorff, Julian Ludwig, Dr. Jann Lüning, Hauke Lüthehaus, Dipl.-Verw.-Wiss. Marc
Madlindl, Barbora Malinovska, Dennis Malliouris, Dipl.-Kff. Angela Mannitz M.A., Dipl.-Betriebsw. Alexandra
Markovic-Sobau, Viktor Markwart, Martina Menser, Matthias Mesch, Dr. Cornelia Meyer zur Heyde,
Lars Mönnich, Katja Müller, Benjamin Müller B.A., Dipl.-Betriebsw. Waldemar Munkert, Joachim Wolfgang
Nagel, Fenando Ndombele, Viktoria Neubauer, Tobias Niewöhner, Sami Marco Oldenburg, Britta Ollrogge
MBA, Janina Palzkill, Prof. Dr. Winfried Panse, Klaus Paul, Martin Pekarek, Jörg Petran, Alexander Pfeiffer,
Arne Pohl, Lukas Pollmann, Hing Wa Poon, André Pöppe, Julia Prenzel, Lucas Priebe, Philipp Raddatz, Dipl.-
Volksw. Adam Radvanszki, Olga Reimer, Jörg Rhode MBA, Marcel Röser, Sebastian Ruff, Jens Schäfer, Dipl.-
Kfm. Sven Schäfer, Patrick Schanze, Elvinta Scharfenort M.Sc., Jens Schimming, Christian Schmid, Tanja
Schöttker, Dipl.-Kfm. Torsten Schrimper, Thomas Schröder, Dipl.-Ök. Katrin Schulz, Julian Schulz, Yannick
Sam Schüßler, Martina Sedlmeier, Dipl.-Volksw. Friedhelm Sicking, Dennis Siemens, Johannes Slabik, Lennart
Smerda, Niklas Spichalsky, Peter Stadelmaier, Nils Steinig, Alexander Stolz, Philipp Stumpe, Wenke Surauf,
Manuel Syri, Janina Tackmann, Kathrin Teupe, Dipl.-Kfm. Michael Thönißen, Igor Trif, Daniel Tubisch,
Dipl.-Volksw. Christopher Uibeleisen, Annika Vogl, Marius Vollmer, Dipl.-Kfm. Christoph Walter, Helene
Waschtschenko, Mirco Weber, Luc Weber, Robert Wegner, Felix Weidinger, Sascha Wenz, Thomas Benjamin
Wölcken, Dr. Leif Erik Wollenweber, Susan Wright, Klaudia Zabielska, Verena Gabriele Zwinger
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© bdvb-Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling, 2007
© bdvb-Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling, 2007/2008
Kolumne
bdvb-Mitglied und Kapitalmarkt-Experte Markus Koch ist Börsenberichterstatter
für den Nachrichtensender n-tv und ist wohl
Deutschlands bekanntester Börsianer. Direkt aus New York
schreibt er hier für Sie.
Exportweltmeister
Spanien
„Hält Spanien an den Reformen fest, wird sich die Konjunktur
zu einem Star entwickeln”, so der Chef des weltgrößten Vermögensverwalters
Black Rock. Eine Meinung, die viele Investment
Strategen an der Wall Street teilen.
J.P. Morgan erwartet auf Sicht der nächsten zwei bis drei Monate
zwar eine globale Korrektur an den Aktienmärkten, würde
Kursschwäche aber nutzen um spanische Aktien zu kaufen. Premierminister
Mariano Rajoy dürfte den Skandal um die Bestechungsvorwürfe
überleben und kurzfristige Wahlen seien eher
unwahrscheinlich, zieht der Analyst Bilanz.
Auch Morgan Stanley wittert Morgenluft. In den kommenden
drei bis fünf Jahren soll Spanien neben Deutschland zur Export-
Nation Europas aufsteigen. Die Rezession und Reformen haben
zu einem Einbruch der Lohnstückkosten geführt. Dadurch sei
die Wettbewerbsfähigkeit Spaniens gestiegen. Nach nur 22 Prozent
in 2009, machten Exporte im vergangenen Jahr bereits 35
Prozent der Konjunktur aus. Bleibt zu hoffen, dass der feste Euro
der Erholung keinen Strich durch die Rechnung macht. Seit Juli
legte der Euro gegenüber dem US-Dollar rund 10 Prozent zu.
Im Vergleich zum Yen notiert der Euro auf einem Drei-Jahres-
Hoch.
Während deutsche Unternehmen selbst bei einem Euro von
1,79 Dollar noch Wettbewerbsfähig sind, haben französische
und italienische Unternehmen selbst auf dem aktuellen Niveau
schlechte Karten.
IHr Markus Koch
Foto: Dirk Eusterbrock
Publikationen der Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling
Schauen Sie in Ihre -Box
„Erfolgreiche Steuerung
„Risikofrüherkennung und Durch den Zusammenschluss
kleine sollen in
mittelständischer
Der bdvb
Unternehmen”
Erfolgreiche Steuerung
kommuniziert mit seinen Mitgliedern Risikomanagement modern und für
mittelständischer Unternehmen
zeitnah über das eigene Mailsystem.
und mittelständische Unternehmen“ einem zunehmend
kompetitiven Wettbewerbsumfeld
die
Weiterleitung der bdvbmail-Adresse
Erhalten Sie noch unse- re Informationen? Marktstellung beider
Leider bemerken wir, dass viele Mitglieder
Unternehmen gefestigt
und signifikante
ihre Weiterleitungen nicht aktualisiert
haben. Viele E-Mails kommen
mit entsprechender Fehlermeldung an
uns zurück. Bitten denken Sie
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beim Wechsel Ihrer Mailadresse auch an
die eingerichteten Weiterlei-Synergietung
im Kennzahlen bdvb-Account. für eine erfolg-
erzielt
„Wesentliche
reiche Unternehmenssteuerung bdvbintern/bdvbnet im
Wesentliche Kennzahlen
für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung im Mittelstand
Mittelstand“
werden. Dr. Heinz Raufer, Vorstandsvorsitzender
der hotel.de AG: „Diese
Verbindung kommt genau zur richtigen
Zeit, stärkt die Position von hotel.de im
weltweiten Hotelportal-Geschäft und gibt
Die Leitfäden können in der bdvb-Geschäftsstelle bestellt
werden.
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