Galopprennsport und Racing Clubs in Deutschland (PDF)
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C<br />
AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN<br />
Der Blick auf die Lage <strong>in</strong> anderen Märkten zeigt e<strong>in</strong> teilweise<br />
ähnliches Bild – Innovation <strong>und</strong> Vermarktung als Schlüssel erkannt<br />
Wesentliche<br />
Stärken<br />
Wesentliche<br />
Herausforderungen<br />
Ergriffene<br />
Maßnahmen<br />
(Auswahl)<br />
Quelle: European Tra<strong>in</strong>er Magaz<strong>in</strong>e; F<strong>in</strong>ancial Times; The Jockey Club; eigene Analysen<br />
© 2012 GERMAN RACING Next Generation e.V.<br />
Großbritannien<br />
• Hohe Besucherzahlen<br />
• Top-Infrastruktur<br />
• Hohes f<strong>in</strong>anzielles Engagement<br />
E<strong>in</strong>zelner (Maktoum, Coolmore etc.)<br />
• Weniger Sponsoren <strong>und</strong> s<strong>in</strong>kende<br />
Preisgelder bei steigenden Kosten<br />
• Starker Wettbewerb durch<br />
Offshore-Buchmacher<br />
• Insolvenz von Tra<strong>in</strong>ern<br />
• Entwicklung e<strong>in</strong>er Dachmarke<br />
sowie e<strong>in</strong>es zentralen<br />
Vermarktungskonzepts („<strong>Rac<strong>in</strong>g</strong><br />
for Change“ / „Love the Races“)<br />
• Intensivierung des Lobby<strong>in</strong>g<br />
• Intensivierung der Nachwuchsgew<strong>in</strong>nung<br />
(z.B. TBA Next<br />
Generation Club, Popkonzerte <strong>in</strong><br />
Newbury <strong>und</strong> Newmarket)<br />
Frankreich<br />
• PMU-System (Hohe Wettumsätze,<br />
hohe Preisgelder, Top-<br />
Infrastruktur)<br />
• Hochkarätige Sponsoren (u.a.<br />
Qatar Fo<strong>und</strong>ation)<br />
• Qualitativ sehr hochwertige Zucht<br />
• Öffnung des vormals stark<br />
regulierten Wettmarkts<br />
• Vergleichsweise hohe Steuern für<br />
Züchter <strong>und</strong> Besitzer<br />
• Ger<strong>in</strong>ge Besucherzahlen bei<br />
Rennen<br />
• Globalisierung der PMU<br />
• Innovation im Bereich der<br />
Wettangebote (z.B. durch neue<br />
digitale Plattformen)<br />
• Entwicklung <strong>in</strong>novativer<br />
Vermarktungsmaßnahmen,<br />
z.B. im Bereich Social Media<br />
USA<br />
• Vielfalt an Hospitality- <strong>und</strong><br />
Enterta<strong>in</strong>ment-Angeboten auf den<br />
Rennbahnen<br />
• Top-Infrastruktur<br />
• Vielzahl f<strong>in</strong>anzkräftiger Sponsoren<br />
<strong>und</strong> Mäzene<br />
• Abnahme von Renntagen,<br />
Besucherzahlen <strong>und</strong> Wettumsätzen<br />
• Ger<strong>in</strong>ge mediale Präsenz<br />
• Stark rückläufige Zucht<br />
• Entwicklung e<strong>in</strong>es Wachstumskonzepts<br />
<strong>in</strong> Kooperation mit<br />
McK<strong>in</strong>sey – Fokus u.a. auf:<br />
− Konzentration der Renntage<br />
− Ausweitung der Vermarktung<br />
via TV, Social Media <strong>und</strong><br />
Games)<br />
− Gew<strong>in</strong>nung neuer Vollblutbesitzer<br />
(u.a. Ownership Tool)<br />
Konzeptwettbewerb zur Zukunft des deutschen <strong>Galopprennsport</strong>s<br />
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