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etrieb mit nur 650 Aktiven vor, dem Deutschen Curling-
Verband (DCV). Fragt man ihn, ob die Grenze der Belastbarkeit
im Ehrenamt erreicht ist, sagt er: "Passt. Genau so ist es."
Kunststück, denn bei Kolb heißt es: Selbst ist der Mann. "Ich
muss verwaltungstechnisch alles allein organisieren." Hauptamtliches
Verwaltungspersonal im DCV gibt es nicht. Die
Repräsentationstermine hat er "runtergeschraubt". Kolb,
leitender Controller in einem Krankenhaus, arbeitet täglich
drei Stunden fürs Ehrenamt, "meistens nachts und am
Wochenende". Er sagt, man müsse "stark aufpassen, dass der
Beruf nicht darunter leidet - und die Familie".
Viele Belastungen erweisen sich für die Obmänner des Sports
als unumgänglich, andere indes als hausgemacht. Weil, zum
Beispiel, zu wenig delegiert wird? "Generell ja", sagt Helmut
Digel. "Die ständigen Einladungen nicht auszusortieren,
abzulehnen oder weiterzugeben, ist ein schlimmer Zwang."
Klaus Steinbach sieht im NOK die Bereitschaft anderer, ihm
Aufgaben abzunehmen, deshalb beeinträchtigt, "weil meine
Vizepräsidenten in ihren Verbänden schon genug zu tun
haben". "Delegieren?", fragt Prokop, "auch da sind wir schon
an den Grenzen angelangt." Zur Potenzierung der Stressbelastung
trägt ferner bei: Die Mehrfachfunktionen der Amtsinhaber.
Kolb ist zusätzlich noch Curling-Vize im Europaverband,
Prokop NOK-Vize und im Vorstand des Europäischen
Leichtathletik-Verbandes, Steinbach sitzt in den Vorständen
von Sportbund und Sporthilfe sowie im Medizinkomitee des
IOC. Eine Erschwernis für Präsidenten, zumindest aus Digels
Sicht, ist der Konflikt zwischen Ehrenamt und Hauptamt, "er
ist überall". Wäre im Hauptamt der Verbände mehr Qualität,
so der Tübinger Professor, könnte das zur Reduzierung der
Ehrenamtsarbeit beitragen. Ein Mittel zur Erleichterung ist
Prokop und Digel zufolge die Rotation: Abtritt nach zwei
Wahlperioden, das müsse "festes Prinzip" werden, es verschaffe
dem alten Amtsinhaber die Chance, sich noch mal
ausschließlich auf den Beruf zu konzentrieren und dem
neuen, frische Ideen ins Spiel der Verbände zu bringen.
Aus der sozialen Warte betrachtet sind es zwei Dinge, die der
ideale Präsident mitbringen muss ins Ehrenamt: Zeit und
Geld. Für Helmut Digel sind Rentner am besten geeignet. So
einer wie Turnerbunds-Chef Rainer Brechtken, Staatssekretär
a.D. und MDL a.D. Ein Ehrenamtsprofi aus freien Stücken,
sozusagen. Gegen den Profi-Präsidenten, wie im weiland
Ostblock, sprechen sich im Gespräch mit dem "Olympischen
Feuer" Wüterich und Prokop aus. "Auf den Vollberufler wollen
wir nicht verzichten. Er soll ja die Visionen reinbringen", sagt
der DLV-Chef. Niemand will dem Ehrenamt ans Leder. Digel
spricht von ihm wie von einem Kulturgut, das es zu pflegen
gilt. Er führt den Trend an zu Tagungen während der Woche,
weg vom Wochenende, nennt ihn "eine gefährliche Entwicklung,
weil nicht Rücksicht genommen wird auf die Berufstätigen;
sie brauchen eine Chance".
Wie aber kann die Lösung des von Clemens Prokop in Kevelaer
angerissenen Problems aussehen? "Eindeutig durch eine
Strukturänderung. Ohne die geht`s nicht. Zu ihr gibt es keine
Alternative. Sie aber durchzusetzen, ist wie eine kleine Revolution",
argwöhnt die Nummer eins der Leichtathleten. Und
möchte nicht missverstanden werden. "Es geht auch um
Entlastung des Präsidiums, vor allem aber um mehr Effizienz."
Umstrukturierung in den Führungsgremien des Sports bedeutet
Anpassung an die Wirtschaftskonstrukte: Das Hauptamt
für das operative Geschäft, das Präsidium als kontrollierender
Aufsichtsrat. Manfred von Richthofen, Präsident des Deutschen
Sportbundes (DSB) mit einem Arbeitspensum von 300
(!) Tagen im Jahr für sein Amt, hält ein solches Modell für
"zeitgemäß für mittlere Verbände". Wie den Deutschen
Hockey-Bund, der es neuerdings praktiziert. Christoph Wüterich
hat den Umbau, um sich ruhigen Gewissens zurück
ziehen zu können, auf den Weg gebracht. Die ehemalige
Hockeybund-Geschäftsführerin
Uschi Schmitz darf sich
jetzt Vorstandsvorsitzende
nennen. Sie sagt: "Der neue
Präsident ist nur noch für
Repräsentanz und Strategie
zuständig, nicht mehr fürs
Tagesgeschäft." Andere
Verbände haben sich über
das Hockeymodell bereits
informiert. Gleichwohl ahnt
Schmitz, dass es dauern wird,
bis Nachahmer sich mehren.
Manche Präsidiale täten sich
Dr. Klaus Steinbach
schwer, Verantwortung
abzugeben, "sie wollen die
Hoheit nicht aufgeben".
Im Übrigen arbeitet der
deutsche Sport bekanntlich
daran, ein Großprojekt zu
gestalten. Stichwort Fusion
zwischen DSB und NOK. Von
Richthofen verrät: In dem
neuen Gebilde werde das
Ressortprinzip für die Ehrenamtler
beibehalten, aber
noch stärker "hauptamtlich
untermauert". Ein Modell für
andere? "Auf einige Große
lässt sich das übertragen",
sagt der DSB-Chef. Und die
anderen? Dürfen weiter
darüber nachdenken, ob sie
ihre Präsidenten dem Stress
aussetzen oder sie - mal in
den Urlaub entlassen. OF
Dr. Clemens Prokop
Manfred von Richthofen
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