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Stress im Ehrenamt:
Wo liegt die Grenze
der Belastbarkeit?
Von Michael Gernandt
Wie das meist so ist bei den Vollversammlungen der
Sportverbände: Da legt die Zentrale eine mehr oder
weniger aufwändig edierte Verbandstagsbroschüre
vor, für deren "Aufmacher" gewöhnlich der Bericht des Präsidiums
herhalten muss. Nach dem Einstieg in die Tagesordnung
heißt es dann: Aussprache zum Bericht des Präsidiums.
Wortmeldungen? Keine! Nächster Punkt. So geschehen auch
im April im niederrheinischen Wallfahrtsort Kevelaer beim
Bundestreffen des Deutschen Leichtathletik-Verbands (DLV).
Seine Delegierten verweilten gedanklich offenbar noch bei
ihrer morgendliche Andacht, schwiegen sie doch zu den
Ausführungen ihres Präsidenten Clemens Prokop - obwohl
diese den verschlüsselten Aufruf zu "einer kleinen Revolution"
enthielten, wie Prokop Wochen nach der Tagung einen
Lösungsvorschlag für seine unreflektiert gebliebene Problemschilderung
bezeichnen würde.
"Die Grenze der Belastbarkeit und Zumutbarkeit ist bei 150
Auswärtsterminen allein für die Angelegenheit des Verbandes
erreicht", hatte der Präsident geschrieben und weiter festgestellt:
"Im Sinne der Arbeitsteilung im Präsidium, aber auch
der Schaffung von professionellen Rahmenbedingungen für
das Ehrenamt sind für die Zukunft Arbeitsbedingungen zu
definieren und umzusetzen, die Amt und Berufsleben miteinander
vereinbar machen." Auf gut deutsch bedeutet dieser
Alarmruf: Sportpräsidenten sind, wenn nicht Abhilfe geschaffen
wird, demnächst zeitlich überfordert, der aus der Doppelfunktion
Ehrenamt und Beruf herrührende Stress droht sie
auszuhöhlen. Ist tatsächlich Gefahr in Verzug?
Fragt man den Sportwissenschaftler und Soziologen Prof.
Helmut Digel (Tübingen), sagt der: "Es gibt darauf keine
allgemeine Antwort." Obwohl der Vizepräsident des Leichtathletik-Weltverbands
(IAAF) und frühere DLV-Chef Stress
keineswegs in Abrede stellt, zumal er in Hochzeiten bis zu
26
200 Tage im Jahr für das Sportmandat unterwegs
war und ein nachweislich daher resultierendes
Gesundheitsopfer bringen musste, rät
er, doch erst mal eine Kosten-Nutzen-Bilanzierung
vorzunehmen. "Danach liegen die
Vorteile beim Ehrenamt. Es ist deshalb nicht
rechtens, Mitleid zu haben", wenn einer klagt.
Christoph Wüterich (Stuttgart), Hockey-
Präsident bis Mai 2005, nennt als vorteilwertes
Beispiel die "soziale Reputation", die so ein
Präsidentenamt einbringt und einem schmeicheln
könne, "ich will mich davon nicht freisprechen".
Digel möchte bei der Belastung
differenzieren, ob jemand hauptberuflich mit
Sport zu tun hat (Sportlehrer, Sportwissenschaftler)
oder nicht. Da hilft eine Übersicht
weiter, auf welche Berufsgruppen sich die
Vorsitzenden der 33 olympischen Sportverbände
verteilen. Die große Mehrheit bilden
Juristen (9, zum Teil selbständig), Rentner/Pensionäre (8) und
selbstständige Unternehmer (5), dazu kommen vier Lehrer, je
drei Angestellte und Parlamentsmitglieder sowie ein Arzt.
Zu den Rechtsvertretern gehört der selbstständige Anwalt
Wüterich. Er begründete seine Demission so: "Für uns alle gilt,
dass die ehrenamtliche Tätigkeit für den Verband viel Freude
gemacht hat. Aber mit der hohen Schlagzahl, mit der wir
diesen Job in den letzten Jahren betrieben haben, lässt er sich
nur für einen begrenzten Zeitraum mit einer vollzeitlichen
beruflichen Tätigkeit vereinbaren." Wüterich hat erfahren
müssen, dass "die Arbeit im Ehrenamt ja wie Öl in jede freie
Minute fließt; gleichwohl habe ich mir die Doppelbelastung
geleistet, ich bin traurig, dass ich sie aufgebe". Von Wüterichs
Berufskollegin Christa Thiel (Wiesbaden), Präsidentin des
Schwimmverbands, heißt es, sie habe wegen des Ehrenamts
ihre Kanzlei "herunter fahren müssen". Der ehemalige Weltklasse-Schwimmer,
Ärztliche Direktor der Hochwald-Kliniken
in Weiskirchen (Saarland) und NOK-Präsident Klaus Steinbach
weiß, dass man "Zeitmanagement schon drauf haben muss".
Den Terminanfall hat er, als er 2003 antrat, "nicht ganz so
erwartet". Um ihn zu bewältigen, wird ihm von einem persönlichen
Referenten, den das NOK besoldet, geholfen - ein
Privileg, das auf der Ebene der Verbandspräsidenten nicht
gewährt wird. "In der Klinik kann ich nichts fürs NOK tun und
beim NOK nichts für die Klinik", erläutert Steinbach die Notwendigkeit
für die Einstellung eines Assistenten für den
Präsidenten. Mit der Klinik besteht ein Freizeit-Agreement,
dessen Volumen jedoch nicht ausreicht. "Was darüber geht,
wird nicht bezahlt", hält Steinbach fest. "Da achten die Kostenträger
drauf." Dass er drei Wochen Urlaub "am Stück"
gemacht habe, sei "lange her".
Im Vergleich zu den Großunternehmen Leichtathletik- und
Schwimmverband steht Dieter Kolb (Hersbruck) einem Klein-