Soziologische Vorüberlegungen zu einer europäischen Küstenwache
Soziologische Vorüberlegungen zu einer europäischen Küstenwache
Soziologische Vorüberlegungen zu einer europäischen Küstenwache
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
die Furcht vor <strong>einer</strong> weiteren unübersehbaren Mammutbehörde nähren dürfte. Zur<br />
Deckung der laufenden Kosten sollte der Haushalt der EU herangezogen werden,<br />
sodass der finanzielle Bedarf der Küstenwache letztlich aus den Beitragszahlungen<br />
der Mitglieder gedeckt wird; <strong>zu</strong>sätzliche Haushaltsbelastungen sind möglichst <strong>zu</strong><br />
vermeiden, um die Akzeptanz <strong>einer</strong> europäischen Küstenwache <strong>zu</strong> erleichtern. Die<br />
internationale Schifffahrt in die finanzielle Pflicht <strong>zu</strong> nehmen, dürfte dagegen weit<br />
schwieriger sein. Entsprechende Maßnahmen könnten allenfalls auf Zwang beruhen<br />
und dürften die ohnehin <strong>zu</strong> erwartenden Ressentiments der Schifffahrt gegenüber<br />
<strong>einer</strong> europäischen Küstenwache noch verstärken, sodass hier eine gewisse Vorsicht<br />
angebracht ist. Im konkreten Havariefall ist jedoch aus zwei Gründen eine Stärkung<br />
des Verursacherprinzips an<strong>zu</strong>streben. Zum einen sollen die öffentlichen Haushalte<br />
von den gegebenenfalls hohen Folgekosten <strong>einer</strong> Havarie so weit wie möglich verschont<br />
bleiben; <strong>zu</strong>m Zweiten gilt es auf diese Weise, das Verantwortungsbewusstsein<br />
seitens der Schädiger <strong>zu</strong> schärfen.<br />
4.3 Organisationen – ein Gegenstand der Soziologie<br />
Vor dem Hintergrund, dass das Ziel der Überlegungen in der Gestaltung <strong>einer</strong> neuen<br />
Organisation 40 liegt, soll in diesem Kapitel der Tatsache Rechnung getragen werden,<br />
dass Organisationen als Gegenstand <strong>einer</strong> speziellen Soziologie eine große Rolle spielen.<br />
Die Hoffnung auf einen einheitlichen Erklärungsansatz in der Organisationssoziologie<br />
wird jedoch schnell enttäuscht. Entsprechend der Vielfalt soziologischer<br />
Theorien existieren unterschiedliche Herangehensweisen an das allgegenwärtige Phänomen<br />
der Organisation. Die theoretischen Ansätze reichen von dem Ansatz der<br />
wissenschaftlichen Betriebsführung Frederick Taylors über die aus den Hawthorne-<br />
Experimenten resultierende Human-Relations-Theorie von Elton Mayo, der strukturell-funktionalen<br />
Theorie von Talcott Parsons sowie systemtheoretischen Überlegungen<br />
bis hin <strong>zu</strong> <strong>einer</strong> eher konflikttheoretisch beeinflussten Betrachtung von Michel<br />
Crozier und Erhard Friedberg. Weitere Denkansätze ließen sich finden. Im Folgenden<br />
soll auf die strukturell-funktionale Theorie sowie auf den eher konflikttheoretisch<br />
geprägten Ansatz von Crozier und Friedberg eingegangen werden.<br />
40 „Eine Organisation ist ein soziales System mit überdurchschnittlich spezifizierter Zielbestimmung<br />
und überdurchschnittlich spezifizierter Struktur.“ (Endruweit, 1981: 17/18) Diese Erläuterung ist vor<br />
dem Hintergrund eines weit gefassten Geltungsanspruchs sehr allgemein gehalten.<br />
69