Wissenschaft für die Praxis - Sparkassen-Finanzgruppe eV

DAS AKTUELLE INTERVIEW
Intensivierung der Kooperation der Bank-Wissenschaft mit der Praxis
Anwendungsbezogene Wissenschaft
liefert Rahmenbedingungen für die
strategische Planung in der Praxis
Zu den mit der Wissenschaftsförderung
der Sparkassen-Finanzgruppe
e. V. seit Jahren sehr eng verbundenen
Wissenschaftlern zählt Prof. Dr. Erich
Priewasser, Universität Marburg. Er hatte
dort bis zu seiner Emeritierung im Jahr
2006 den Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre
und Spezielle der
Banken inne. Von 1995 bis heute war er
als Mitglied des Kuratoriums und des Vorstandes,
seit 1999 auch als stv. Vorsitzender
des Kuratoriums beratend in den Gremien
der Wissenschaftsförderung tätig.
Die Fördereinrichtung hat ihm in dieser
langen Zeit unzählige Anregungen, wichtige
Denkanstöße und profunde Bewertungen
von Forschungsvorhaben und Publikationen
zu verdanken. Sein Rat ist
gefragt und trägt zu konstruktiven Problemlösungen
bei. Wir freuen uns, dass wir
nachfolgendes Interview zu aktuellen
Wissenschaftsthemen mit ihm führen
konnten.
Frage:
Sie gehören zu den wenigen anerkannten
Hochschullehrern der Bankbetriebslehre, die
Erkenntnisse nicht nur aus Daten der Vergangenheit,
sondern auch durch intensive Beschäftigung
mit künftigen Entwicklungen gewonnen
haben. Dies war für die Praxis immer hochinteressant.
Wünschen Sie sich mehr Forschung, die
auf die Zukunft ausgerichtet ist?
Ja, diesen Aspekt im Rahmen der Forschungsagenda
der wissenschaftlichen Bankbetriebslehre
halte ich nicht nur für – in höchstem Grade
– wünschenswert, sondern sehe darin eine
unverzichtbare Bringschuld des Faches.
Aus wissenschaftlicher Sicht sind zugegebenermaßen
die Grenzen zwischen Science
Fiction und fundierter Forschung fließend. Daraus
resultiert auch eine durchaus nachvollziehbare
Reserve und Zurückhaltung mancher
Fachvertreter. Dennoch, so die rhetorische
Frage, ist es nicht ungleich herausfordernder,
sich an Langfristprognosen heranzuwagen, als
z.B. vergangenheitsbezogene Regressionsanalysen
zu erstellen?
Vorrangige Aufgabe der betriebswirtschaftlichen
Forschung muss es auch sein, unter
Rückgriff auf das heute verfügbare methodische
Instrumentarium („state of the art“) Langfristprognosen
zur Diskussion zu stellen. Eine
anwendungsbezogene Wissenschaft, als die
sich die Betriebswirtschaftslehre seit den ersten
Anfängen immer verstanden hat, vermag
damit Entscheidungsträgern die Rahmenbedingungen
für die strategische Planung zu liefern.
Übrigens: Die meines Wissens nach letzte
einschlägige, wissenschaftlich fundierte und
umfassende Studie (Fuhrmeister, Ulf-Theo:
Banken 2032: Langfristige Wachstumsperspektiven
im Kreditgewerbe) wurde 2006 publiziert.
Frage:
Neue Regulierungsvorhaben, Stichwort Basel
III, belasten mit steigenden Bürokratie- und
Kontrollkosten vor allem kleine und mittlere
Kreditinstitute. Welche Möglichkeiten sehen Sie
hier, auch in Zusammenarbeit mit Wissenschaftlern,
Problemlösungen zu erarbeiten?
Ohne an dieser Stelle konkret auf Basel III eingehen
zu wollen – eine erhöhte Eigenkapitalausstattung
bedeutet ja auch eine Verstärkung
des Imageprofiles und des akquisitorischen
Potenzials eines Kreditinstitutes –, ein hoher
Bürokratie- und Kontrollaufwand ist immer
wieder zu hinterfragen. Bei der Diskussion und
Implementierung von Basel II war seinerzeit
einer der Anreizfaktoren, die Eigenkapitaldotierung
gegebenenfalls sogar absenken zu
können. Über ein solches Denken sind wir heute
längst hinaus.
Wiederholt fragte ich mich in den vergangenen
Jahren, welchen Beitrag vermochte Basel
II zur Abmilderung der Krise 2008 zu leisten?
Mit welchen Argumenten ist es vertretbar,
vergleichsweise kleinkalibrigen Kreditinstituten
aufwendige Kontrollmechanismen zuzumuten,
während in den USA nur einige Dut-
Prof. Dr. Erich Priewasser
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