2,6 MB - RWGV

GENOSSENSCHAFTSBLATT 

2/2006 

RWGV-Banken mit 

guten Ergebnissen 

Seite 10 

Balanced Scorecard 

für Verbände 

Seite 26 

für Rheinland und Westfalen 

„Lebendiges Wohnen eG“ 

neu gegründet 

Seite 54 

Bürde 

Basel II? 

BaFin-Chef Jochen Sanio zu Gast beim RWGV

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Auf ein Wort 

Inhalt 

Liebe Leserin, 

lieber Leser, 

die angemessene Berücksichtigung der unterschiedlichen 

Lebensinteressen von Männern und 

Frauen hat einen Namen: „Gender Mainstreaming“. 

Das Thema ist dem Bundesministerium 

für Familie, Senioren, Frauen und Jugend einen 

eigenen Internetauftritt wert. Der Grundgedanke 

lautet, dass Männer und Frauen zwar unterschiedlich 

seien, es aber deshalb nicht zu Benachteiligungen kommen 

dürfe. 

Und damit sind wir mitten im Leben. Meine Frau mag Roggenbrötchen. Ich 

nicht. Ich mag Marzipanschokolade. Meine Frau nicht. Die Lösung von 

Gender Mainstreaming: Roggenbrötchen und Marzipanschokolade kaufen. 

Damit ist die Berechtigung von Gender Mainstreaming bewiesen, denn: Das 

hatte sich auch bisher als die segensreichste Lösung erwiesen – allerdings 

ohne theoretische Fundierung. 

Das kleine Beispiel soll aber nicht verharmlosen, dass wir vor einschneidenden 

gesellschaftlichen Umwälzungen stehen: Nehmen wir den Frühjahrsputz, 

der nun unweigerlich ansteht. Natürlich verzeichnet das traditionsreiche 

Emanzipationsfrontblatt „Emma“ in seinen online verfügbaren Ausgaben 

seit 1977 nicht ein einziges Mal das Wort „Frühjahrsputz“. Alte 

Regel: Da sollen erstmal für die nächsten 500 Jahre die Männer ran. 

Moderner Frauenjournalismus stellt sich im Lichte von Gender Mainstreaming 

anders auf: In „Frau TV“ (WDR) erklärt eine Psychologin, dass Putzen 

immer noch in der Regel Frauensache sei, und die Zeitschrift „Glamour“ 

definiert den Frühjahrsputz zum Lifestyle und empfiehlt für die Verschnaufpausen: 

„Wie wäre es mit einem erfrischenden Schluck Prosecco?“ 

– Offenbar sind die Lebensinteressen von Frauen damit angemessen berücksichtigt 

… Auf jeden Fall ist es das Ende der Emanzipation. Ich mag keinen 

Prosecco. 

Die Redaktion des GenossenschaftsBlattes hat in diesem Frühjahr all diese 

Fragen ignoriert. Gemeinsam mit der geno kom Werbeagentur haben wir 

uns an den Frühjahrsputz gemacht, das Blatt entstaubt, gut gelüftet und 

neu dekoriert. Wir alle hoffen, dass Ihnen das neue Layout gefällt und wünschen 

Ihnen viel Spaß beim Lesen. Gern mit einem Getränk Ihrer Wahl! 

Thorsten Weiland 

Das Thema 

Jochen Sanio zu Gast 4 

RWGV Intern 

Banken ziehen positive Bilanz 10 

Landwirte zufrieden 15 

„Kunstwein“: Winzer besorgt 16 

RaiffeisenEnergie 17 

Unternehmen gefährdet 20 

Genossen und Mitglieder 24 

Hintergrund & Analyse 

Balanced Scorecard 

für Verbände? 26 

Aus dem Verbund 

WGZ BANK mit guten Zahlen 31 

Forum der Pensionskasse 32 

Kurz gemeldet 33 

Aus den Unternehmen 

Banken 

Stiftung wirbt für 

Genossenschaftsgedanken 34 

Bürgerstiftung in Berlin 36 

Schüler machen Zeitung 37 

Antworten auf Direktbanken? 38 


Landwirtschaft 

RWGV übernimmt AGRIZERT 48 

Raiffeisen-Wintertagung 2006 49 

Im Blick: Landgard eG 50 


Gewerbe 


Im Blick: 

„Lebendiges Wohnen eG“ 54 

Namen und Nachrichten 56 

Impressum 57 

Zu guter Letzt 58 

GB 2/2006 

3

DAS THEMA 

„The times, they are a-changin’“ 

Auf Einladung des RWGV kam Jochen Sanio, Präsident der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht, 

in die Akademie in Forsbach. Seine Rede im Wortlaut. 

Forsbach. „The times, they are 

a-changin’“, die Zeiten ändern sich, 

sang Bob Dylan zu Beginn seiner 

Karriere. Sein Song wurde später zur 

Hymne der Protestbewegung. Die ist 

längst Geschichte, doch die Zeiten 

ändern sich immer noch. Gerade 

deutsche Banker wissen das. Die 

Märkte entwickeln sich ständig weiter. 

Neue Wettbewerber tauchen auf, 

neue Produkte verbreiten sich mit 

atemberaubender Geschwindigkeit – 

und mit ihnen neue Risiken. Alle 

Banken stehen permanent unter 

dem Druck, sich den dynamischen 

Veränderungen anzupassen. Der 

scharfe Wettbewerb lässt keine andere 

Wahl. 

Die alten Römer haben etwas weiter 

gedacht als Bob Dylan. „Tempora 

mutantur et nos in illis“ – die Zeiten 

ändern sich, und wir selbst müssen 

uns mit ihnen ändern. Diese Einsicht 

gilt auch noch im 21. Jahrhundert. 

Eine Bank, die sich heutzutage 

behaupten will, muss das Instrumentarium, 

mit dem sie ihre Risiken 

misst und überwacht, immer weiter 

verfeinern. Auch die Aufsicht kann 

es sich nicht einfach im Althergebrachten 

bequem machen. Wir 

sind uns der Bedeutung und der 

raschen Entwicklung der Risikomanagementtechniken 

sehr wohl 

bewusst, und wir honorieren gerne, 

was die Banken auf diesem Gebiet 

geleistet haben. 

Wir müssen uns aber auch deswegen 

mit dem Risikomanagement der 

Banken beschäftigen, weil auf quantitative 

Größen allein kein Verlass ist 

– auch dann nicht, wenn sie künftig, 

dank Basel II, mit genaueren Methoden 

ermittelt werden können. Wie 

wichtig es ist, dass das Risikomanagement 

der Banken funktioniert, 

haben die vergangenen Jahre allen, 

auch den Kreditgenossenschaften, 

gezeigt: Immer wieder haben Missmanagement 

und mangelhafte interne 

Prozesse Institute ins Schleudern 

gebracht, die alle bankaufsichtlichen 

Eigenkapitalanforderungen 

anstandslos erfüllt hatten. Natürlich 

brauchen wir feste quantitative Größen, 

an denen Aufsicht und Kreditwirtschaft 

sich orientieren können. 

Was wir aber genauso brauchen, sind 

vernünftig definierte Qualitätsansprüche, 

nach denen sich die Banken 

richten können, wenn sie ihr 

Risikomanagement gestalten. 

Die zweite Säule des neuen Regel- 

> 

Fotos: Marco Stepniak 

Das hörte jeder der Gäste gern aus dem Munde Sanios: „Wir freuen uns, wenn Sie erfolgreich sind. Doch sind wir nicht 

nur unbeteiligter Zuschauer. Wir werden Sie auf Ihrem Weg in die Zukunft weiter begleiten und unterstützen.“ 

4 GB 2/2006

DAS THEMA 

> 

werks Basel II, der „Supervisory 

Review Process“(SRP), und die korrespondierende 

europäische Capital 

Requirements Directive (CRD), räumen 

dem Risikomanagement der 

Banken endlich den Platz ein, der 

ihm gebührt. Die qualitative Aufsicht 

steht nun gleichberechtigt 

neben der quantitativen Aufsicht. 

Was wir in Europa unter dem SRP zu 

verstehen haben, geben uns die CRD 

und die ergänzenden Dokumente 

des Committee of European Banking 

Supervisors (CEBS) vor. Die Brüsseler 

Variante des SRP teilt sich auf in 

zwei Wege, die eng beieinander liegen 

und sich immer wieder kreuzen. 

Einen Weg beschreiten die Institute, 

den anderen wir Aufseher. Der 

„Internal Capital Adequacy Assessment 

Process“ (ICAAP) verlangt von 

jedem Institut, dass es über genügend 

„internes Kapital“ verfügt, um 

seine wesentlichen Risiken abzudecken. 

Dazu müssen die Banken 

Strategien und Prozesse implementieren, 

mit denen sie ihre Risiken 

steuern und überwachen können 

(Art. 123 CRD). Außerdem müssen 

die Institute „Governance-Strukturen“ 

einrichten (Art. 22 CRD) – in 

der Richtlinie ist von „robust governance 

arrangements“ die Rede. Darunter 

versteht man zum Beispiel 

klare und konsistente ablauforganisatorische 

Vorgaben. Dazu zählen 

aber auch Prozesse, mit denen 

Banken ihre Risiken identifizieren, 

beurteilen, steuern, überwachen und 

kommunizieren können. Auch die 

interne Revision ist fester Bestandteil 

der „robust governance arrangements“. 

„Alles, was wir haben, ist eine 

sehr freie Arbeitsübersetzung“ 

Ich glaube, spätestens an dieser 

Stelle ist ein Sprachhinweis überfällig: 

Ich reihe in meinem Vortrag 

nicht ohne Grund einen englischen 

Begriff an den anderen. Die EU hat 

leider bis heute noch keine offizielle 

Übersetzung des englischen Richtlinientextes 

zustande gebracht, der 

zugegebenermaßen sehr lang ist. 

Alles, was wir haben, ist eine sehr 

freie Arbeitsübersetzung der Deutschen 

Bundesbank. Deren Wendungen 

könnten allerdings Verwirrung 

stiften, denn Sie würden sie wahrscheinlich 

später nicht im deutschen 

KWG wieder finden. Das 

KWG wird in EU-Deutsch zu Ihnen 

sprechen. 

Der Brüsseler „Supervisory Review 

and Evaluation Process“ (SREP) 

nimmt uns Aufseher in die Pflicht 

(Art. 124 CRD). Wir müssen die 

Qualität der Strategien und Prozesse 

beurteilen, die deutsche Banken im 

ICAAP installieren, und wir werden 

prüfen, ob die Governance-Strukturen 

der Institute tatsächlich so 

„robust“ sind, wie sie es sein sollen. 

Der Baseler SRP – und das, was die 

EU daraus gemacht hat – lassen sich 

kurz und knapp mit den Worten 

„Regulierung der Selbstregulierung“ 

beschreiben. Die Aufsicht lässt die 

Banken an der langen Leine laufen, 

schafft Freiräume für Innovation 

und avanciertes Risikomanagement 

und legt das Schwergewicht auf die 

Qualität der internen Steuerungsund 

Kontrollprozesse. 

So weit, so gut. Doch hat gerade der 

Baseler SRP bei vielen deutschen 

Bankern ein großes Unbehagen hervorgerufen: 

Sie fürchten, die Aufsicht 

mische sich in Zukunft in geschäftspolitische 

Entscheidungen. 

Diese Sorge kann ich Ihnen nehmen, 

meine Damen und Herren. Was uns 

Aufseher interessiert, ist die Qualität 

der Steuerungsprozesse. Die Steuerung 

selbst, mit ihren strategischen 

Richtungsentscheidungen, sie ist 

Fragen sollten an 

diesem Tag nicht 

offen bleiben. 

und bleibt Aufgabe der Geschäftsleitung. 

Beim SRP nähern wir uns zwar 

den zentralen internen Schalthebeln 

einer Bank. Wir werden aber nie 

nach diesen Hebeln greifen. Das dürfen 

wir nicht, und das wollen wir 

auch gar nicht. Wir wollen nichts 

weiter als einen unverstellten Blick 

auf das Institut, um dessen Risikoprofil 

einschätzen zu können. Und 

eben diese freie Sicht soll uns der 

Baseler SRP verschaffen. 

Sorge, dass doppelte 

Proportionalität missachtet wird 

Nun weiß ich, dass eine weitere 

Sorge Sie umtreibt, meine Damen 

und Herren. Viele von Ihnen befürchten, 

die deutsche Aufsicht werde 

den Grundsatz der doppelten Proportionalität, 

der in der CRD verankert 

ist, missachten und kleine Institute 

mit Forderungen traktieren, die 

eigentlich für eine Großbank gedacht 

sind. Auch diese Sorge kann 

ich Ihnen nehmen. 

Der Grundsatz der doppelten Proportionalität 

verlangt, dass sowohl 

die allgemeinen regulatorischen Anforderungen 

an die Institute als auch 

die Intensität unserer Aufsicht in 

einem ausgewogenen Verhältnis stehen 

zur Größe, zur Geschäftstätigkeit 

und zum Risikoprofil der jeweiligen 

Bank. Diese Vorgabe ist auf 

deutsches Betreiben in den Richtlinientext 

aufgenommen worden. Er 

konkretisiert den hierzulande geltenden 

verfassungsrechtlichen Grundsatz 

der Verhältnismäßigkeit des 

Verwaltungshandelns. Schon des- 

> 

GB 2/2006 

5

DAS THEMA 

> 

halb ist es selbstverständlich, dass 

wir ihn in Deutschland beherzigen. 

Davon abgesehen wissen alle Aufseher, 

die mit gesundem Menschenverstand 

gesegnet sind, und davon 

hat die BaFin immerhin einige, dass 

sie an das Risikomanagement einer 

kleineren Genossenschaftsbank, die 

Geschäfte in der Region betreibt, 

nicht dieselben Anforderungen stellen 

kann wie an die Systeme international 

agierender Großbanken. 

Einen gut gepflegten Kleinwagen 

mit dem Achtzylinder-Motor eines 

Oberklasse-Wagens aufzumotzen, 

wäre nicht nur unsinnig, sondern 

auch gefährlich. 

Allgemeingültige Regelwerke, die 

sich mit dem Risikomanagement 

von Banken befassen, müssen daher 

so konstruiert sein, dass sie den 

Instituten Spielräume für die individuelle 

Umsetzung der neuen Baseler 

und Brüsseler Regeln lassen. Wir 

haben deshalb an zentralen Stellen 

unserer MaRisk, den „Mindestanforderungen 

an das Risikomanagement“, 

Weichmacher eingebaut; sie 

sind allgemein unter der missverständlichen 

Bezeichnung „Öffnungsklauseln“ 

bekannt. Auch was 

die eventuelle Auslegung der MaRisk 

betrifft, werden wir die Belange kleinerer 

Institute nicht aus den Augen 

verlieren. Sollte es etwas zu klären 

geben, werden wir das gemeinsam 

mit Ihnen tun, und zwar in unserem 

eigens dafür etablierten Fachgremium, 

dem auch mehrere Vertreter des 

Genossenschaftssektors angehören: 

zwei Institutsvertreter, ein Verbandsprüfer 

aus Bayern, ein Vertreter des 

BVR. Aus Ihrem Verbandsbereich ist 

Herr Schmeis, Vorstand der 

Raiffeisenbank Much-Ruppichteroth, 

vertreten. Er ist einer der Meinungsführer 

und setzt sich mit 

Verve für die Interessen der kleineren 

Banken ein. Den Wert dieser 

Gremienarbeit können Sie gar nicht 

hoch genug einschätzen, denn die 

MaRisk geben, basierend auf § 25 a 

Abs.1 KWG, den Rahmen für den 

SRP in Deutschland vor. Doch dazu 

komme ich später. 

Reizthema „Sonderprüfungen“ 

Erst einmal will ich kurz ein weiteres 

Reizthema streifen. Der SREP, der 

„Supervisory Review and Evaluation 

Process“ der Brüsseler Richtlinie, 

wird die Zahl der Sonderprüfungen 

nicht in die Höhe treiben. Er verlangt 

zwar von uns Aufsehern, dass 

wir jährlich die Risikolage und das 

Risikomanagement einer Bank einschätzen 

(Art. 124 CRD). Und die 

englischen Begriffe „evaluation“ 

und „review“ können vielleicht bei 

dem einen oder anderen Leser zu der 

Annahme führen, dass damit laufende 

Sonderprüfungen zum Pflichtprogramm 

erhoben werden. Ich sehe 

das anders. Auch in Zeiten des 

Brüsseler SREP werden wir in jedem 

Einzelfall sorgfältig abwägen, ob die 

Zeit reif ist für eine Sonderprüfung. 

Jochen Sanio: „Alle 

Banken stehen permanent 

unter dem Druck, 

sich den dynamischen 

Veränderungen anzupassen. 

Der scharfe 

Wettbewerb lässt 

keine andere Wahl.“ 

Dabei werden wir uns, dem Prinzip 

der doppelten Proportionalität entsprechend, 

natürlich an der Größe 

einer Bank und an Art und Umfang 

ihrer Geschäfte ausrichten. 

Für den Fall, dass es mir immer noch 

nicht gelungen ist, Sie zu beruhigen, 

meine Damen und Herren, setze ich 

noch einen drauf. Sie werden sich 

selbst davon überzeugen können, 

dass wir den Grundsatz der doppelten 

Proportionalität einhalten. Die 

EU verpflichtet nämlich die Bankenaufsicht, 

offen zu legen, nach welchen 

allgemeinen Kriterien und mit 

welchen Methoden sie Kreditinstitute 

prüft und bewertet. Um später 

den Wahrheitsgehalt meiner Aussage 

zu überprüfen, müssen Sie 

keine Spezialisten anheuern. „You 

don’t need a weather man to know 

which way the wind blows”, singt 

Bob Dylan in einem anderen Klassiker 

(„Subterranean Homesick 

Blues”). 

Nun denken Sie aber nicht, dass sich 

der Baseler SRP – und seine Brüsseler 

Variante – zu einer Art Kuschelveranstaltung 

entwickeln werden. Wenn 

eine Bank ihr Risikomanagement 

nicht so ausbaut, dass es ihrem 

Risikoprofil entspricht, könnte es für 

das Institut ungemütlich werden. 

Die CRD gibt uns Aufsehern einige 

Möglichkeiten an die Hand, um Sorgenkinder 

auf den Pfad der Tugend 

zu führen; und diese Möglichkeiten 

werden wohl auch Eingang in deutsches 

Recht finden. Wenn wir Mängel 

im Risikosteuerungssystem einer 

Bank feststellen, können wir unter 

anderem verlangen, dass diese Bank 

zusätzliche Eigenmittel bereitstellt. 

In Brüssel nennt man diese Sanktion 

„capital add-on“. 

Capital add-on hin oder her, wir 

haben nicht vor, über die zweite 

Baseler Säule flächendeckend von 

den Banken zusätzliche Eigenmittel 

einzufordern, Eigenmittel, die über 

die Mindestkapitalanforderungen 

der ersten Baseler Säule hinausgehen. 

Es wäre völlig überzogen, bei 

jedem kleinen Mangel gleich das 

schwere Geschütz des Kapitalzuschlags 

aufzufahren. Nein, Eigen- 

> 

6 GB 2/2006

DAS THEMA 

> 

kapitalaufschläge werden wir nur in 

Ausnahmefällen verlangen – also 

etwa dann, wenn eine Bank mit 

extremen Risiken hantiert, die in der 

Säule I nicht abgebildet sind, ohne 

über ein Risikosteuerungssystem zu 

verfügen, das dieser Situation gerecht 

wird. Ziel der neuen Baseler 

und Brüsseler Aufsicht ist es, die 

Banken davon zu überzeugen, dass 

es in ihrem eigenen Interesse liegt, 

ihr Risikomanagement zu verbessern. 

Dieser Ansatz baut auf die 

Vernunft der Betroffenen. Er wäre 

gescheitert, wenn viele Banken in 

Untätigkeit verharrten, nach dem 

Motto „Ist mir doch egal, dann stelle 

ich eben höhere Eigenmittel 

bereit“. Leisten könnte sich das nur 

ein Institut, das überkapitalisiert ist. 

Doch welch ein Banker möchte 

schon Kapital für Aufsichtssanktionen 

zur Verfügung stellen und dauerhaft 

binden? Und welcher Aufseher 

könnte sich auf alle Zeit damit 

abfinden, dass sich ein Institut 

locker durch eine Kapitalvergeudung 

aus der Affäre zieht, anstatt seine 

Defizite im Risikomanagement zu 

beseitigen? Eine qualitative Aufsicht, 

wie sie die BaFin betreiben 

wird, kann sich auf diese moderne 

Form des Ablasshandels nie und 

nimmer einlassen. Gerade in Säule II 

soll die zusätzliche aufsichtliche Kapitalanforderung, 

wenn wir sie denn 

verlangen müssen, vor allem als 

Anreiz dienen, beim Risikomanagement 

nachzurüsten. Ist das geschehen, 

sind die Defizite im Risikomanagement 

ausgeräumt, dann 

kann und wird auch der „capital 

add-on“ entfallen. 

Auch wenn der SRP in der Säule II 

der neuen Baseler Eigenkapitalübereinkunft 

angesiedelt ist, sollten Sie 

nicht übersehen, dass es eine Verbindung 

zwischen dem SRP und der 

ersten Baseler Säule gibt: Hat sich 

eine Bank in Säule I für eines der 

internen Verfahren entschieden, um 

ihre Kreditrisiken, ihre operationellen 

Risiken oder ihre Marktrisiken zu 

ermitteln, und hat die Aufsicht dieser 

Bank ihren Segen für dieses 

Verfahren gegeben, dann fällt die 

SRP-Aufsicht der Säule II bei dieser 

Bank tendenziell einfacher aus – und 

sie endet, ohne dass ich eine Garantie 

dafür abgeben kann, wahrscheinlich 

auch erfolgreich. Mit dieser Prognose 

will ich keinen Druck auf Sie 

ausüben, meine Damen und Herren. 

Ich möchte mir aber später nicht 

nachsagen lassen, dass ich Ihnen 

wichtige Gesichtspunkte vorenthalten 

habe. Der Zusammenhang liegt 

doch klar auf Hand: Wenn wir uns in 

der Säule I bei unserer Zulassungsprüfung 

von der Qualität eines internen 

Verfahrens überzeugt haben, 

sind einige wichtige Fragen des SRP 

bereits beantwortet. Es wird sich 

dann auch leichter feststellen lassen, 

was das Institut für sein eigenes 

Jochen Sanio betonte: „Wir brauchen 

qualitative Aufsicht.“ 

Risikomanagement daraus gemacht 

hat – und es ist schwer vorstellbar, 

dass hier dann noch große Fehler 

auftauchen – wenn diese Ansätze 

sinnvoll in die internen Steuerungsund 

Überwachungsverfahren eingebunden 

sind. 

Wählen Banken hingegen die weniger 

anspruchsvollen Ansätze der ersten 

Baseler Säule, müssen sie damit 

rechnen, dass die aufsichtliche 

Evaluierung und Überwachung im 

SRP – oder, wie man in Brüssel sagt, 

im SREP – mit größerem Aufwand 

verbunden ist. Wie sollte es auch 

anders sein? Wenn ein Institut nicht 

beantragt, eines der internen Verfahren 

nutzen zu dürfen, um sein regulatorisches 

Eigenkapital zu ermitteln, 

dann müssen wir uns in der 

Säule I auch nicht damit beschäftigen. 

Wenn wir dann aber in der 

zweiten Säule das Risikomanagement 

dieses Institutes beurteilen – 

und daran kommt keine Bank vorbei 

– dann müssen wir uns viele Informationen 

erst noch beschaffen. 

Isoliert betrachtet ist damit der aufsichtliche 

SREP in solchen Häusern 

tendenziell aufwändiger. Aufwändiger, 

aber – das will ich doppelt und 

dreifach unterstreichen – ergebnisoffen. 

Wir haben keineswegs die Absicht, 

kleineren Banken durch die 

Hintertür, also über die Säule 2, das 

interne Rating aufzunötigen. 

Meine Damen und Herren, die 

Anforderungen des SRP ergeben sich 

hierzulande aus § 25 a Abs. 1 KWG 

und den MaRisk, die auf dieser 

Vorschrift basieren. § 25 a Abs. 1 

KWG ist das gesetzliche Fundament 

der qualitativen Bankenaufsicht in 

Deutschland. Unter dem Oberbegriff 

der „ordnungsgemäßen Geschäftsorganisation“ 

verlangt er von allen 

Instituten, dass sie angemessene 

Strategien festlegen und interne 

Kontrollverfahren installieren. Der 

Paragraf gehört zu der Kategorie der 

Buchstaben-Paragrafen. Das heißt: 

Er ist eine späte Geburt. Erst im Jahr 

1998 hat er Eingang ins KWG gefunden 

und mit den KWG-Änderungen 

der Jahre 2002 und 2004 hat er sich 

zu einer der wichtigsten Aufsichtsnormen 

entwickelt, nicht zuletzt 

wegen der auf seiner Grundlage 

ergangenen MaK, MaH und MaIR. 

Präzisiert durch die Umsetzung des 

Baseler SRP und gepaart mit den Ma- 

Risk erhält § 25 a Abs. 1 KWG nun 

eine Bedeutung, die prägend für das 

zukünftige Bankaufsichtsrecht ist. 

„Wir haben dereguliert“ 

Die MaRisk sind ein umfassendes 

Regelwerk mit einem ganzheitlichen 

Ansatz, ein Regelwerk, das Anforderungen 

an das Management aller 

> 

GB 2/2006 

7

DAS THEMA 

> 

wesentlichen Risiken einer Bank 

stellt. Unsere bisherigen Mindestanforderungen, 

also die MaK, die MaH 

und die MaIR, haben wir in den 

MaRisk aufgehen lassen. Redundanzen 

und Schnittstellenprobleme 

haben wir bei der Gelegenheit bereinigt, 

und die zehn Jahre alten MaH 

haben wir entrümpelt – mit anderen 

Worten: Wir haben dereguliert. 

Beim Grunddesign der MaRisk 

haben wir uns vor allem von zwei 

Prinzipien leiten lassen: Das neue 

Regelwerk sollte praxistauglich und 

flexibel sein. Flexibel in zweierlei 

Hinsicht: einmal getreu dem 

Grundsatz der doppelten Proportionalität. 

Der besagt – ich wiederhole 

es gern –, dass wir kleineren Banken 

und Sparkassen nicht mit den komplexen 

Anforderungen zu Leibe 

rücken dürfen, die für große 

Institute gelten, und dass wir auch 

unser Aufsichtshandeln entsprechend 

dosieren müssen. Außerdem 

wollen wir den Instituten ermöglichen, 

ihre internen Prozesse und 

Verfahren laufend den Entwicklungen 

auf den Finanzmärkten anzupassen. 

Mit detaillierten starren Regeln 

könnten wir das nicht. 

Kern der MaRisk sind die Anforderungen 

des Brüsseler ICAAP. Danach 

– ich erlaube mir eine weitere kleine 

Wiederholung – sollen Institute Strategien 

und Verfahren einführen, die 

für ausreichendes „internes Kapital“ 

sorgen, das alle wesentlichen Risiken 

abdeckt. Falls Sie nun wissen möchten, 

was denn unter „internem 

Kapital“ zu verstehen sei – tja, diese 

Frage müssen Sie selbst beantworten. 

Brüssel ist die Antwort bewusst 

schuldig geblieben. Unser Anspruch 

ist allerdings eindeutig der, dass das 

„interne Kapital“ seiner vorrangigen 

Funktion als zentrale interne Steuerungsgröße 

gerecht werden muss. 

Einer Steuerungsgröße, die Teil einer 

Prozesskette ist, zu der auch die 

Strategien und die Verfahren gehören, 

mit denen Banken ihre Risiken 

identifizieren, beurteilen, steuern, 

überwachen und kommunizieren 

sollen. 

Es geht uns also vor allem um ein 

RWGV-Vorstand Moritz Krawinkel (l.) und Friedel Fleck (r.) freuten sich über 

die klaren Worte Jochen Sanios. 

Risikotragfähigkeitskonzept, wie Sie 

es in ähnlicher Form schon aus den 

MaK und den MaH kennen. Zweck 

dieses Konzeptes ist es, feststellen zu 

können, ob eine Bank erhebliche 

Verluste verkraften könnte, ohne zu 

kollabieren und ohne dass diese 

Verluste schwerwiegende Folgen für 

ihre Geschäftsaktivitäten nach sich 

ziehen. Dazu stellt man das Risikodeckungspotenzial 

einer Bank, also 

ihr „internes Kapital“, den wesentlichen 

Risiken gegenüber. Reicht das 

Risikodeckungspotenzial aus, um die 

wesentlichen Risiken abzudecken, 

ist die Bank in der Lage, ihre Risiken 

zu tragen. Das Risikodeckungspotenzial 

können die Institute mit 

unterschiedlich anspruchsvollen Methoden 

ermitteln. Zur Wahl stehen 

unter anderem das Barwertkonzept, 

GuV- oder bilanzorientierte Methoden, 

aber auch Mischformen. Es 

besteht also Methodenfreiheit. Uns 

war und ist durchaus bewusst, dass 

sich manche Risiken nicht messen 

lassen. Wir haben daher in die 

MaRisk Öffnungsklauseln eingebaut, 

die es ermöglichen, bestimmte Risikoarten, 

also etwa Reputationsrisiken 

oder Rechtsrisiken, vom Risikotragfähigkeitskonzept 

auszunehmen. 

Die MaRisk sind ein prinzipienbasiertes 

Regelwerk. Auf detaillierte 

und komplexe Handlungsanweisungen 

haben wir bewusst verzichtet 

– was allerdings nicht heißt, dass Sie 

und wir uns den Dingen mit 

Nonchalance und Lässigkeit widmen 

können. Für beide Seiten – Banken 

und Aufseher – bedeutet eine prinzipienbasierte 

Aufsicht ein Mehr an 

Entscheidungsfreiheit und ein Mehr 

an Verantwortung. Die Banken müssen 

nun beweisen, dass sie dieser 

Herausforderung gerecht werden. 

Das müssen wir Aufseher allerdings 

auch. Früher fiel es uns nicht 

schwer, schnell ein Urteil über eine 

Bank zu fällen: Es ging um ausreichende 

Solvenz und darum, zu prüfen, 

ob die Banken die Vorschriften 

des Kreditwesengesetzes einhielten. 

Nun müssen wir Antworten finden 

auf weitaus kompliziertere, aber 

auch spannendere Fragen, Fragen 

wie: Ist das Risikomanagement angemessen? 

Sind die Annahmen, die 

dem Risikotragfähigkeitskonzept zugrunde 

liegen, plausibel? Sind die 

internen Kontrollverfahren angesichts 

der Strategien, die ein Institut 

gewählt hat, angemessen? 

Diese Fragen kann kein bankaufsichtliches 

Regelwerk beantworten – 

und sei es noch so komplex. Wenn 

wir wissen wollen, was aufsichtlich 

angemessenes Handeln ausmacht, 

Handeln, das sich an den tatsächlichen 

Risiken einer Bank ausrichtet, 

dann müssen wir beim Geschäft dieser 

Bank ansetzen – und, darauf aufbauend, 

bei ihrem Risikoprofil. Die 

betriebswirtschaftliche Ratio, das 

angemessene Verhältnis zwischen 

Risiko und Ertrag, zwischen Risiko 

und Risikodeckungspotenzial, ge- 

> 

8 GB 2/2006

DAS THEMA 

> 

winnt für das aufsichtliche Handeln 

zentrale Bedeutung. Das bedeutet, 

dass wir jede einzelne Bank in einer 

ganzheitlichen Betrachtung analysieren 

und beurteilen müssen. 

Vor diesem Hintergrund haben wir 

mit der Deutschen Bundesbank ein 

Konzept zur systematischen Erfassung 

und Bewertung der Risikolage 

und der Risikosteuerung deutscher 

Banken und Bankengruppen entwickelt. 

Proportionales, verhältnismäßiges 

Aufsichtshandeln, wie es in der 

CRD und unseren MaRisk verankert 

ist, gilt selbstverständlich auch für 

die Risikoprofile. Ihr Detaillierungsgrad 

richtet sich danach, wie komplex 

ein Institut und wie risikoreich 

sein Geschäft ist. 

Für eine Bank mit traditionellem 

Geschäftsmodell, die in ihrem regionalen 

Markt solide aufgestellt ist, 

macht es in der Regel keine Mühe, 

ein Risikoprofil zu ermitteln. Bei 

einer Großbank mit breit gefächertem 

Geschäft und komplexer 

Organisation sieht das natürlich 

anders aus. Hier braucht es einen 

entsprechend dimensionierten analytischen 

Apparat, um die relevanten 

Problemfelder und die aufsichtlich 

maßgeblichen Risikobereiche zu 

identifizieren und zu durchleuchten. 

Allerdings wissen wir aus langjähriger 

Erfahrung, dass hier wie dort die 

quantitativen Messgrößen, die uns 

das aufsichtliche Meldewesen und 

die Jahresabschlüsse liefern, in die 

Irre führen können, dass sie krisenhafte 

Entwicklungen erst spät, 

manchmal sogar zu spät sichtbar 

machen. Defizite in der Steuerung 

und Kontrolle, Defizite im Management 

von Geschäft und Risiken, 

Defizite in der Governance – sie alle 

schlagen sich meistens erst mit 

erheblicher Verspätung im Zahlenwerk 

nieder. Deshalb brauchen wir 

qualitative Aufsicht, Aufsicht, die 

die „soft facts“ im Auge hat, die den 

Fehler im System ausmacht, bevor 

uns das Zahlenwerk zu schmerzhaften 

repressiven Maßnahmen zwingt. 

Diese Art von Aufsicht wäre ohne 

direkten Dialog mit dem Bankmanagement 

nicht möglich. 

Wir haben den Anspruch, diese qualitativen 

Aspekte schon bei der 

Risikoprofilierung und der daran 

anknüpfenden Klassifizierung der 

Institute zu berücksichtigen. Nur so 

können wir unsere Aufsicht, unsere 

Prüfungen tatsächlich risikoorientiert 

planen und unsere Ressourcen 

risikoadäquat einsetzen. Nur so können 

wir uns auf die Institute konzentrieren, 

die unserer erhöhten Aufmerksamkeit 

bedürfen, und zwar, 

bevor sie als Sanierungsfall enden 

und der Institutssicherung und damit 

Ihnen auf der Tasche liegen. 

„Ich stelle hohe Ansprüche 

an die Jahresabschlussprüfung“ 

Mir ist klar, dass ich damit auch 

einen hohen Anspruch an die Jahresabschlussprüfung 

stelle. Der Bericht 

über die Jahresabschlussprüfung 

bleibt ein zentrales Instrument 

im deutschen Aufsichtssystem. Er 

darf sich nicht auf das Zahlenwerk 

beschränken, er muss uns auch die 

wesentlichen qualitativen Daten liefern, 

die wir für unsere risikoorientierte 

Aufsicht brauchen. Grundlage 

sind unsere MaRisk – anhand derer 

wir die „Ordnungsmäßigkeit der 

Geschäftsorganisation“ im Sinne des 

§ 25 a Abs. 1 KWG beurteilen. 

Prüfung, auch Jahresabschlussprüfung, 

die nur Check-Listen abhakt, 

die aber die Bewertung der Geschäftsorganisation 

und des internen 

Risikomanagements schuldig 

bleibt, verfehlt ihren Zweck – und 

das in zweierlei Hinsicht. Sie erweist 

dem Institut einen schlechten 

Dienst. Und sie ist unbrauchbar für 

eine Aufsicht, die sich auf die 

Fahnen geschrieben hat, risikoorientiert 

zu handeln und unangemessene 

Belastungen abzubauen. 

„The times, they are a-changin’“ – 

der deutsche Genossenschaftssektor 

hat gezeigt, das er mithalten kann. 

Als Modernisierer hat er Großes 

geleistet – und das in allen Bereichen 

des Bankgeschäfts, die dringend 

modernisiert werden mussten. Mit 

Ihrer Strategie „Bündelung der 

Kräfte“ sind sie konsequent den Weg 

ins risikoreiche 21. Jahrhundert 

gegangen, meine Damen und Herren. 

Sie haben die genossenschaftlichen 

Haftungssysteme reformiert, 

Sie haben dabei die richtigen Anreizmechanismen 

geschaffen, indem 

Sie Beitragssätze risikoorientiert bemessen. 

Sie haben Expertise aufgebaut, 

um avancierte Risikomanagementtools 

als zentrale Dienstleistung 

anbieten und dezentral in den 

Primärinstituten einsetzen zu können, 

und Sie haben entscheidende 

Schritte getan, um ihre Wertschöpfungskette 

zu optimieren. 

Wir freuen uns, wenn Sie erfolgreich 

sind. Doch sind wir nicht nur unbeteiligter 

Zuschauer. Wir werden Sie 

auf Ihrem Weg in die Zukunft weiter 

begleiten und unterstützen. Dabei 

wird das MaRisk-Fachgremium der 

BaFin eine zentrale Rolle spielen. Es 

wird sich in diesem Jahr noch mehr 

als bisher mit den Anliegen kleinerer 

Institute befassen. So sollen Sondersitzungen 

des Fachgremiums stattfinden, 

zu denen wir vor allem Vertreter 

kleinerer Banken einladen 

werden. Wir haben mit den MaRisk 

einen prinzipienbasierten Rahmen 

für die qualitative Aufsicht gesetzt. 

Nun müssen wir in der Aufsichtsund 

Prüfungspraxis diesen Rahmen 

mit Leben füllen, und das geht nur 

gemeinsam mit Ihnen. 

„Wir sind dialogbereit“ 

Wir sind dialogbereit. Unser Angebot 

liegt vor aller Augen auf dem 

Tisch. Ich hoffe, die, die es betrifft, 

sehen nicht daran vorbei. Es wäre 

traurig, wenn wir enden würden, wie 

es Bob Dylan einst melancholisch 

beschrieb: 

How many times can a man 

turn his head, 

Pretending he just doesn’t see? 

The answer, my friend, 

is blowin’ in the wind, 

The answer is blowin’ in the wind. 

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. 

GB 2/2006 

9

RWGV INTERN 

Klare Signale 

RWGV-Jahrespressekonferenz: Genossenschaftsbanken in Rheinland und Westfalen 

erreichen ein Betriebsergebnis über dem Bundesdurchschnitt. Keine internationale 

Rechnungslegung für kleine und mittlere Unternehmen. 

Düsseldorf. Mit einem klaren Signal wenden sich die 

Volksbanken und Raiffeisenbanken an den Mittelstand 

in Rheinland und Westfalen: „Die Internationale Rechnungslegung 

(IAS) ist für kleine und mittlere Unternehmen 

überflüssig“, trat Friedel Fleck, Vorstandsvorsitzender 

des Rheinisch-Westfälischen Genossenschaftsverbandes 

(RWGV), anlässlich des Jahrespressegesprächs am 

Flughafen Düsseldorf anders lautenden Forderungen der 

Beraterbranche entgegen. 

Internationale Rechnungslegung sei nur für solche mittelständischen 

Unternehmen geeignet, die sich am 

Kapitalmarkt bewegten. „Für alle anderen ist ein betriebswirtschaftlicher 

Nutzen nicht erkennbar“, machte Fleck 

deutlich. Das gelte insbesondere, weil der Abschluss nach 

Handelsgesetzbuch (HGB) aus steuerlichen Gründen durch 

einen IAS-Abschluss zurzeit nicht überflüssig werde. Friedel 

Fleck: „Der HGB-Abschluss ist für die Finanzierung über 

die genossenschaftliche Hausbank auch vollkommen 

ausreichend. Die Volksbanken und Raiffeisenbanken 

wollen die administrativen Belastungen ihrer Kunden so 

gering wie möglich halten.“ Personengesellschaften und 

Genossenschaften würden ihre Finanzierungsposition 

durch einen IAS-Abschluss auch ohne Not gravierend 

verschlechtern. „Das International Accounting Standards 

Board (IASB) will Genossenschaftsanteile und Gesellschaftereinlagen 

bei Personenhandelsgesellschaften 

künftig nicht als Eigenkapital, sondern als Fremdkapital 

werten. Die Entscheidung ist noch offen.“ Der Rheinisch-Westfälische 

Genossenschaftsverband ermunterte 

in diesem Zusammenhang die Politik, dem politisch 

nicht legitimierten IASB eine Denkpause zu verordnen. 

„Die Standardisierung im Mittelstand ist überflüssig. Wir 

plädieren dafür, die Vorschriften des HGB mittelstandsfreundlich 

weiterzuentwickeln.“ 

Bilanzsumme steigt auf 140,7 Milliarden Euro 

Die Volksbanken, Raiffeisenbanken und Spar- und Darlehnskassen 

in Rheinland und Westfalen sind weiterhin 

auf Erfolgskurs. „Unsere Banken haben ein weiteres 

schwieriges Wirtschaftsjahr erfolgreich gemeistert und 

Friedel Fleck und Moritz Krawinkel (v. l.) zeigten sich 

gegenüber der Presse mit dem vergangenen Geschäftsjahr 

zufrieden. 

> 

10 GB 2/2006


Der RWGV unterstrich: 

Internationale Rechnungslegung 

sei nur für solche 

mittelständischen Unternehmen 

geeignet, die sich 

am Kapitalmarkt bewegten. 

> 

ihre Marktchancen und Unternehmen in der Substanz 

gestärkt.“ So fasste Friedel Fleck die Entwicklung der 228 

Volksbanken, Raiffeisenbanken, Kirchenbanken und anderen 

Spezialinstitute im Geschäftsgebiet des größten 

genossenschaftlichen Regionalverbandes beim Jahres- 

Pressegespräch in Düsseldorf zusammen. Die addierte 

Bilanzsumme aller Genossenschaftsbanken in Rheinland 

und Westfalen erhöhte sich um 4,3 Prozent auf 140,7 

Milliarden Euro, die durchschnittliche Bilanzsumme 

stieg von 572 auf 617 Millionen Euro und liegt damit 

deutlich über dem Bundesdurchschnitt (458 Millionen 

Euro). 

Das Kreditvolumen erhöhte sich auf 85 Milliarden Euro 

gegenüber 83 Milliarden Euro im Vorjahr. Hinzu kommen 

vermittelte Kredite im Verbund in Höhe von 16,7 

Milliarden Euro. Hauptkreditnehmer waren nach wie vor 

mit 58,8 Prozent Unternehmen und Selbstständige. „Wir 

erwarten, dass die Kreditzurückhaltung des Mittelstandes 

ein Ende hat und die Unternehmen am Wirtschaftsstandort 

Rheinland und Westfalen wieder mit mehr 

Zuversicht in die Zukunft blicken und Arbeitsplätze 

schaffen können. Die Zeichen stehen auf Erholung; hoffentlich 

ist sie auch nachhaltig. Unsere Banken stehen 

bereit, die erforderlichen Kredite zu vergeben.“ 

139 Milliarden Euro angespart 

Die Rheinländer und Westfalen sparten auf den Konten 

der Mitgliedsbanken 100 Milliarden Euro an. Hinzu kommen 

Einlagen bei Verbundunternehmen in Höhe von 39 

Milliarden Euro. Dabei schichteten die Kunden verstärkt 

ihre Gelder aus den Spareinlagen in die befristeten 

Einlagen und Sichteinlagen um, um auf eventuelle 

Zinserhöhungen flexibler reagieren zu können. Friedel 

Fleck: „Alle Sparerinnen und Sparer, die ihr Geld flüssig 

halten wollten, mussten lange Zeit Magerzinsen in Kauf 

nehmen. Das dürfte sich über kurz oder lang ändern. 

Denn auf den Kapitalmärkten werden in den nächsten 

Monaten weitere Leitzinserhöhungen erwartet.“ Zum 

Wettbewerb mit Direktbanken erläuterte Fleck: „Gerade 

im Einlagengeschäft versuchen neue Mitbewerber wie 

Auslandsbanken, Direktbanken oder auch Strukturvertriebe 

aggressiv, unsere Kunden, zum Teil mit (kurzfristigem) 

Erfolg, abzuwerben. Dies müssen wir ernst nehmen 

und Gegenstrategien entwickeln. Aktionismus oder ein 

Kopieren des Konditionenmodells der Direktbanken sind 

allerdings keine geeigneten Mittel. Mit pfiffigen Produkten 

und einer zum Teil neuen Art der Kundenansprache 

haben unsere Mitgliedsbanken beispielhaft gezeigt, wie 

Genossenschaftsbanken auch gegenüber Direktbanken 

bestehen können. 

Die Erholung auf den Aktienmärkten wirkte sich spürbar 

aus: Vor dem Hintergrund anziehender Börsenkurse zeigten 

sich die Kunden und Mitglieder anlagebereiter als in 

den Vorjahren. Hier verzeichneten besonders Fonds und 

Rentenwerte eine starke Nachfrage. Der Gesamtumsatz 

im Wertpapiergeschäft mit dem genossenschaftlichen FinanzVerbund 

erhöhte sich dadurch um 17,2 Prozent auf 

15,3 Milliarden Euro. 

Immer mehr Kunden der Genossenschaftsbanken nutzen 

das Multikanal-Banking. „Vor allem für junge Kunden ist 

es inzwischen selbstverständlich, Bankgeschäfte per 

Internet abzuwickeln. Deshalb wird das Internet-Banking 

vor allem im Bereich des Zahlungsverkehrs und des 

Produktvertriebes weiter an Bedeutung gewinnen. Zum 

Multikanal-Ansatz gehört aber auch ein mobiler Vertrieb. 

Die tragende Säule ist und bleibt aber die Präsenz vor Ort 

und die Nähe zu unseren Kunden“, betonte Friedel Fleck. 

Renaissance der Filialen 

Zu den zuletzt geäußerten Zweifeln aus den Reihen des 

Verbundes an der Zukunftsfähigkeit des Filialsystems 

wies der RWGV-Vorstandsvorsitzende auf die Ergebnisse 

einer aktuellen accenture-Studie hin. Sie belegt die 

Renaissance der Filiale, die bei erstklassiger Servicequa- 

> 

GB 2/2006 

11


> 

Mit Interesse verfolgten die Journalisten, dass die 

Genossenschaftsbanken in Rheinland und Westfalen 

weiterhin auf Erfolgskurs sind. 

lität und Kundenberatung die Basis für die Wachstumsstrategie 

europäischer Retailbanken sei. Der Studie liegen 

Analysen von 865 Banken weltweit, davon 43 führende 

Retailbanken in Europa, zugrunde. „Natürlich bringt uns 

der mobile Vertrieb der Bausparkasse mit einem einzelnen, 

klar umrissenen Produkt wichtige Impulse. Im 

Konzept der lebenslangen Begleitung mit Finanzdienstleistungen 

– dem Unterscheidungsmerkmal der Genossenschaftsbanken 

im Wettbewerb – ist eine leistungsfähige 

Filialstruktur aber unverzichtbar. Natürlich gelte es, 

die Vertriebssysteme der Direktbanken und Strukturvertriebe 

zu beobachten: „Dort werden aber nicht zwangsläufig 

die Antworten auf die Fragen unserer Kunden 

gegeben. Wer im Wettbewerb bestehen will, muss sich 

abheben und Alternativen bieten.“ Nicht ohne Grund 

stiegen die ersten Direktbanken in den Aufbau von Filialstrukturen 

ein. 

Dazu Friedel Fleck: „Im Regionalgeschäft können wir die 

Größenvorteile mancher Konkurrenten unter anderem 

durch die Pflege langfristiger Kundenbeziehungen sowie 

durch Orts- und Problemnähe kompensieren.“ Außer 

Frage stehe, dass die Leistungspalette der Bankfiliale an 

diesen Bedürfnissen auszurichten und neu zu justieren 

sei. Mit einem Netz von 1.975 Zweigstellen setzen die 

Genossenschaftsbanken weiter auf Flächenpräsenz und 

kurze Entscheidungswege und tragen so zum Wirtschaftswachstum 

in der Region bei. Als Partner des 

Mittelstandes begleiten sie Existenzgründer in die 

Selbstständigkeit, Seniorchefs bei der Nachfolgeregelung 

und Unternehmer bei Investitionen im In- und Ausland. 

Sie erschließen Baugebiete, vermitteln Immobilien und 

beraten Familien bei ihrer finanziellen Zukunftsplanung. 

Mit rund 24.800 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

gehören sie zu den größten Arbeitgebern in der Region 

und halten attraktive Ausbildungsplätze bereit. 

Cost-Income-Ratio hat sich leicht erhöht 

Bei den Volksbanken und Raiffeisenbanken standen 

leicht gesunkene Personal- und Verwaltungskosten einem 

moderat gestiegenem Provisionsgeschäft und Rückgängen 

beim Zinsüberschuss gegenüber. Als Folge erhöhte 

sich die Cost-Income-Ratio leicht auf 68,3 (Vorjahr 68,1). 

Das Betriebsergebnis vor Bewertung lag mit 1,10 Prozent 

der durchschnittlichen Bilanzsumme leicht unter dem 

Vorjahresergebnis. Friedel Fleck stellte allerdings klar: 

„Mit diesem Betriebsergebnis vor Bewertung liegen wir 

über dem Bundesdurchschnitt von 0,97 Prozent.“ Dieses 

Niveau gelte es zu halten. „Auch im laufenden Geschäftsjahr 

2006 ist die effiziente Marktbearbeitung und die 

weitere Stärkung der Ertragslage das oberste Gebot für 

unsere Mitgliedsbanken. Hier gibt es Handlungsbedarf. 

Derzeit kommen auf einen Kunden der Volksbanken und 

Raiffeisenbanken gut zwei Produkte; die Cross-Selling- 

Quote ist sicherlich ausbaubar. Marktanteile bekommt 

man nicht geschenkt, sondern man muss sie sich jeden 

Tag verdienen.“ 

Viele Banken hätten die Vorjahre genutzt, um sich rechtzeitig 

durch eine Bündelung ihrer Kräfte auf dem 

Bankenmarkt für die Zukunft zu positionieren. Deshalb 

drehte sich das Fusionskarussell im abgelaufenen 

Geschäftsjahr nur langsam: acht Fusionen im Jahre 2005 

gegenüber elf im Vorjahr. Der Konsolidierungsprozess 

werde in gedrosseltem Tempo anhalten. 

12 GB 2/2006


Genossenschaftsbanken in Rheinland und Westfalen 

2005 2004 

Anzahl der Banken 228 236 

Bilanzsumme in Mrd. Euro 141 135 

Ø Bilanzsumme in Mio. Euro 617 572 

Kundengelder in Mrd. Euro 101 99 

Kundenkredite in Mrd. Euro 85 83 

Zinsüberschuss 2,61 2,71 

Provisionsüberschuss 0,81 0,78 

Verwaltungsaufwand 2,38 2,42 

Betriebsergebnis vor Bewertung 1,10 1,14 

Bewertungsergebnis -0,27 -0,29 

Cost-Income-Ratio 68,3 68,1 

Mitgliederzahl in Mio. 2,6 2,5 

Anzahl Mitarbeiter 24.757 25.277 

Anzahl der Zweigstellen 

(ohne SB-Stellen) 1.975 2.051 

Bürokratieabbau leicht gemacht 

RWGV warnt vor Änderungen des Kreditwesengesetzes (KWG). 

Düsseldorf. Die anstehenden Änderungen 

des Kreditwesengesetzes 

(KWG) und der Prüfungsberichtsverordnung 

bieten die Chance zum 

weit reichenden Bürokratieabbau für 

die gesamte Bankenbranche. So ist 

im neuen § 30 KWG vorgesehen, 

dass die staatliche Aufsicht den Wirtschaftsprüfern 

Prüfungsschwerpunkte 

aufgibt. „Das ist ein richtiger und 

konsequenter Schritt“, zeigte sich 

RWGV-Vorstandsmitglied Moritz 

Krawinkel erfreut. „Weil die Bankenaufsicht 

grundsätzlich alle Prüfungsberichte 

aus Bankenprüfungen 

erhält und auswertet, kann dies 

aufwändige und teure, nicht anlassbezogene 

Doppelprüfungen nach § 

44 KWG durch die staatliche Aufsicht 

in erheblichem Umfang vermeiden 

helfen.“ 

Für die geplante Neufassung der Prüfungsberichtsverordnung 

schlägt der 

RWGV eine ebenso schlanke Gestaltung 

vor. Vorstandsmitglied Moritz 

Krawinkel: „Im Augenblick wird diskutiert, 

ob die Wirtschaftsprüfer die 

Ergebnisse staatlicher Prüfungen der 

Risikosysteme für ihre Prüfungen 

übernehmen sollen. 

„Wenn die Regelung bleibt, 

vermeiden wir überflüssige 

Diskussionen“ 

Viel einfacher ist der umgekehrte 

Weg, denn die Risikosysteme aller 

Banken müssen schon heute jährlich 

im Rahmen der normalen Abschlussprüfung 

aller Genossenschaftsbanken, 

Sparkassen und Geschäftsbanken 

von den Verbänden und Wirtschaftsprüfungsunternehmen 

geprüft 

werden. Die Ergebnisse stehen 

der Bankenaufsicht in allen Fällen 

zur Verfügung.“ Der RWGV schätzt, 

dass die Bankenaufsicht so etwa 15 

Sonderprüfungen allein bei den Genossenschaftsbanken 

in Rheinland 

und Westfalen einsparen kann. 

„Wenn wir bei dieser Regelung bleiben, 

vermeiden wir auch völlig überflüssige 

Diskussionen über Fragen 

einer Staatshaftung bei Sanierungsfällen. 

Wir sind guten Mutes, dass 

wir gemeinsam mit den Sparkassenverbänden 

und den Wirtschaftsprüfungsunternehmen, 

die andere Banken 

prüfen, den Gesetzgeber für 

diese einfache und klare Lösung gewinnen 

können“, machte Krawinkel 

deutlich. 

GB 2/2006 

13


Foto: Marco Stepniak 

Friedel Fleck: „Fähigkeit zum Wachstum ist die konsequente Antwort auf vereinzelte Kritik an der Leistungsfähigkeit von 

Genossenschaften und der genossenschaftlichen Rechtsform.“ 

Durch Wachstum überzeugen 

Vieh und Fleisch sowie Obst und Gemüse punkten im vergangenen Geschäftsjahr 

beim Umsatz. Molkereien entwickeln sich positiv. 

Düsseldorf. Dass das Fundament der 221 landwirtschaftlichen 

Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften im 

RWGV gefestigt ist, zeigen die Umsätze, die in einzelnen 

Branchen im vergangenen Jahr erzielt wurden. Besonders 

erfolgreich waren die genossenschaftlichen Milchverarbeitungsunternehmen, 

die durch Akquisitionen und 

internes Wachstum überzeugen konnten. „Auch die 

Vieh- und Fleischgenossenschaften konnten sowohl 

mengen- als auch wertmäßig deutlich zulegen“, erklärte 

Friedel Fleck. „Die genossenschaftlichen Unternehmen 

konnten insgesamt einen Umsatz von 7,2 Milliarden 

Euro verzeichnen. Für uns steht fest“, so Friedel Fleck, 

„dass der kontinuierliche Strukturwandel in der genossenschaftlichen 

Organisation und die Fähigkeit zum 

Wachstum in den verschiedenen Bereichen die konsequente 

Antwort auf vereinzelte Kritik an der Leistungsfähigkeit 

von Genossenschaften und der genossenschaftlichen 

Rechtsform sind.“ 

Bezugs- und Absatzgenossenschaften 

Zu dem um rund 2,6 Prozent gestiegenen Jahresumsatz 

haben die Bezugs- und Absatzgenossenschaften mit Umsatzerlösen 

von 1,85 Milliarden Euro wieder einen deutlichen 

Beitrag geleistet, der jedoch – für die Verbraucher 

weniger erfreulich – insbesondere durch hohe Treibstoffpreise 

bei konstanten Mengenumsätzen erzielt wurde. 

Friedel Fleck: „Im Einzelhandel sieht die Lage leider 

anders aus. Hier müssen wir vereinzelt Umsatzrückgänge 

verzeichnen: Dies ist aber Spiegel der deutlichen Kaufzurückhaltung 

der Verbraucher im Jahr 2005, von der wir 

alle nur hoffen können, dass sie im Weltmeisterschafts- 

> 

14 GB 2/2006


> 

jahr 2006 aufgegeben wird. Erste Prognosen deuten 

darauf hin.“ 

Milchwirtschaft 

In der Milchwirtschaft in Rheinland und Westfalen 

konnte im vergangenen Geschäftsjahr ein Umsatz von 

rund 3,89 Milliarden Euro erreicht werden. Auch die 

mengenmäßige Entwicklung bei der Milcherzeugung der 

genossenschaftlichen Molkereien im Verbandsgebiet 

konnte sich insgesamt positiv entwickeln. „Unsere genossenschaftlichen 

Unternehmen konnten durch Kooperationen 

und Fusionen sowie den Zugewinn von Marktanteilen 

insgesamt überzeugen“, machte der RWGV-Vorstand 

gegenüber der Presse deutlich. „Positiv entwickelte 

sich das Käsegeschäft unserer Milchverarbeiter.“ Stark gelitten 

habe jedoch das Geschäft mit Quark und Trinkmilch, 

das unter erheblichem Preisdruck stehe. „Entsprechend 

sind unsere Mitgliedsunternehmen“, so Fleck, 

„sehr darauf bedacht, ihre Strukturen weiterhin leistungsfähig 

zu halten und auszubauen.“ 

Vieh- und Fleischwirtschaft 

Schlachtvieh, Nutzvieh und Zuchtvieh wurden auf 

einem insgesamt höheren Preisniveau mit einem Umsatz 

von 500 Millionen Euro (plus zehn Prozent) gehandelt 

und konnten die Ertragssituation in dieser Branche stabilisieren. 

Das heiße nicht, so Fleck, dass damit die strukturellen 

Probleme dieser Branche ausgestanden seien. 

Der RWGV ist mit seinen Mitgliedsgenossenschaften 

vielmehr im regelmäßigen Dialog, um die Strukturen 

weiter auf Leistung und Mitgliedernutzen zu trimmen. 

Obst-, Gemüse- und Gartenbau 

Eine gute Entwicklung mit deutlichen Umsatzsteigerungen 

um 10,45 Prozent auf rund eine Milliarde Euro verzeichnete 

die Obst-, Gemüse- und Gartenbauwirtschaft 

im Verbandsgebiet. Mehr als 90 Prozent der Vermarktung 

erfolgt durch den Unternehmensverbund NBV/UGA/ 

Centralmarkt, dessen Träger die 2005 gebildete Landgard 

eG ist. Durch die Übernahme von genossenschaftlichen 

und privaten Vermarktungseinrichtungen in Nord- und 

Süddeutschland wurde die nationale Distribution weiter 

ausgebaut. 

Weinwirtschaft 

Auf Grund einer weltweit steigenden Angebotsmenge 

steht das Preisniveau in der Weinwirtschaft weiterhin 

unter Druck. Dieser Entwicklung begegnen die 13 Winzergenossenschaften 

im Rheinland vor allem mit einer 

fortgesetzten Qualitätsoffensive. Mit gezielten kellerwirtschaftlichen 

Investitionen konnte das bereits günstige 

Preis-Leistungs-Verhältnis weiter optimiert werden. Auf 

Grund des verbesserten Angebotes sowie durch die Übernahme 

von Winzergenossenschaften aus den Anbaugebieten 

Pfalz und Rheinhessen wurden mit einem Plus 

von 25,5 Prozent deutliche Umsatzzuwächse erzielt. Der 

Gesamtumsatz belief sich 2005 auf rund 64 Millionen 

Euro. 

In vino veritas? 

RWGV. Mit Sorge beobachten die Winzer auch im Rheinland 

aktuell die Entwicklungen auf den internationalen 

Märkten: Nach einem am 10. März 2006 unterzeichneten 

Abkommen zwischen der EU und den USA können geschmacklich 

manipulierte „Kunstweine“ ungehindert in 

die Supermarkt-Regale gelangen. „Da keine Auszeichnungspflicht 

auf den Flaschen vorgesehen ist, wird der gute Ruf 

des deutschen Qualitätsweins vorsätzlich verwässert“, so 

RWGV-Vorstand Friedel Fleck. Insider beklagen sogar die 

„Limonadisierung“ des Weins. Fleck forderte daher auch 

mit Blick auf die Qualitätsstandards der 13 Winzergenossenschaften 

im Rheinland eine Nachbesserung des Abkommens: 

„Der RWGV wird gemeinsam mit den Gremien 

der Weinwirtschaft Vorschläge für eine Positiv-Kennzeichnung 

für traditionelle deutsche Weine ausarbeiten und sich 

um deren Zulassung bemühen.“ In vino veritas: Auch künftig 

solle der Käufer noch erkennen können, ob Wein drin 

ist, wo Wein draufsteht. 

Winzer im RWGV setzen auf Qualität 

statt auf Kunstwein. 

GB 2/2006 

15


Landwirtschaftliche Genossenschaften im RWGV (2005) 

Genossenschaftsart 

Anzahl der erfassten 

Genossenschaften 

Umsatzerlöse 

in TEURO 

Mitglieder 

Beschäftigte 

Bezugs- und 

Absatzgenossenschaften 

(Umsatz inklusive Vieh 

und Kredit mit Ware) 93 1.847.119 106.500 2.900 

Genossenschaftliche 

Milchverarbeitungsunternehmen 

5 3.800.000 26.388 1.409 

Sonstige Molkereigenossenschaften 

6 59.727 300 6 

Vieh- und Fleischgenossenschaften 

12 325.481 4.300 99 

Zuchtgenossenschaften 3 45.000 60.000 262 

Obst-, Gemüse-, Gartenbaugenossenschaften 

18 1.020.516 2.250 1.639 

Winzergenossenschaften 13 63.668 5.010 221 

Sonstige Ländliche 

Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften 

60 16.304 7.764 157 

Gesellschaften und Vereine 

des ländlichen Bereichs 8 

Zentralen 3 

Zusammen 221 7.177.815 212.512 6.693 

Folgende Sparbücher sind verloren gegangen: 

Anzeige 

Sparkonto Nr. 3 501 135 410 

lautend auf den Namen Angelika Hauke, 

Breslauer Straße WE 26, 50858 

Köln, ausgestellt von der Raiffeisenbank 

eG, Kapellenplatz 12, 52457 

Aldenhoven 

Sparkonto Nr. 3 003 949 426 

lautend auf den Namen Martin Schmitz, 

Hellstraße 19, 52525 Heinsberg, ausgestellt 

von der Heinsberger Volksbank 

AG, 52525 Heinsberg 

Sparkonto Nr. 3 007 700 430 

lautend auf den Namen Jakob Silkens, 

Mozartstraße 6, 52525 Heinsberg, ausgestellt 

von der Heinsberger Volksbank 

AG, 52525 Heinsberg 

Sparkonto Nr. 100 374 412 

lautend auf Catrin Faßbender, Aldenratherstraße 

7, 50354 Hürth, ausgestellt 

von der Raiffeisenbank Fischenich-Kendenich 

eG, Gennerstraße 

110–112, 50354 Hürth-Fischenich 


lautend auf den Namen Thorsten Conrad, 

Koblenzer Weg 26, 56332 Oberfell, 

ausgestellt von der VR Bank Rhein-Mosel 

eG, Koblenzer Straße 3–5, 56299 Ochtendung 


lautend auf den Namen Walter Kretzer, 

Moselstraße 11, 56332 Alken, ausgestellt 

von der VR Bank Rhein-Mosel eG, Koblenzer 

Straße 3–5, 56299 Ochtendung 

Sparkonto Nr. 7 444 

lautend auf den Namen Hildegard Wickert, 

Moselstraße 28, 56332 Oberfell, ausgestellt 

von der VR Bank Rhein-Mosel 

eG, Koblenzer Straße 3–5, 56299 Ochtendung 

16 GB 2/2006


Raiffeisen-Energie im Aufwind 

Schon jetzt hängen rund 200 Arbeitsplätze in den Genossenschaften in Rheinland und 

Westfalen am Engagement im regenerativen Energiebereich. Tendenz: steigend. 

Foto: Julia Böing 

Düsseldorf. „Der sprunghaft wachsende 

Markt für regenerative Energien 

hat bei den landwirtschaftlichen 

Genossenschaften des Rheinisch-Westfälischen 

Genossenschaftsverbandes 

(RWGV) für eine eindrucksvolle 

Investitionsbereitschaft 

gesorgt“, machte Friedel Fleck, Vorstandsvorsitzender 

des RWGV, anlässlich 

des Pressegesprächs des Verbandes 

deutlich. 2005 investierten Genossenschaften 

in Rheinland und 

Westfalen 2,3 Millionen Euro in das 

alternative Marktsegment. Mit ersten 

Erfolgen: Das Umsatzvolumen belief 

sich auf 11,5 Millionen Euro. 

Ob Holzpellets, Flüssiggas, Biogas, 

Biodiesel oder Rapsöl: „Der Mut der 

Landwirte in den Genossenschaften, 

alternative Wege zu gehen, wird 

durch die stetig steigende Nachfrage 

belohnt“, sagte der RWGV-Vorstand. 

So räumt etwa der Bedarf an Holzpellets 

auch bei den hiesigen Genossenschaften 

die Lager fast schneller 

leer, als sie wieder zu befüllen 

sind. 

Der Absatz von Biodiesel hat sich an 

einigen Raiffeisentankstellen sogar 

verzehnfacht. Ähnliche Erfolge erhofft 

man bei einer Bioethanol-Genossenschaft, 

die sich gerade gegründet 

hat: Neun Kornbrenner des 

Münsterlandes haben sich zusammengetan 

und bauen darauf, dass 

der Markt für Alkohol als Bio- 

Kraftstoff in Fahrt kommt. „Bisher 

bauen nur Ford und Saab Autos, die 

Bioethanol (E58) tanken dürfen. 

Volvo plant ebenfalls einzusteigen. 

Ein Grundproblem: Es gibt derzeit in 

Deutschland nur sehr wenige öffentliche 

E85-Tankstellen, die nur über 

Sonderregelungen eine Abnahme 

von den Ämtern erhalten haben. Die 

Ämter tun sich noch schwer, allgemein 

gültige Regeln zu erlassen, die 

in ganz Deutschland gelten und 

angewandt werden. Wir hoffen, dass 

es bald zu einer Lösung kommt“, so 

Fleck. Als Übergang plant die Bioethanol-Genossenschaft, 

zunächst 

mobile Zapfsäulen mit 1.000 bis 

2.000 Litertanks anzubieten, um die 

Versorgungslücken zu schließen. 

Fleck: „Einige Raiffeisentankstellen 

haben zudem schon ihr Interesse 

bekundet, ihre Anlagen umzurüsten 

und E85 beispielsweise anstelle von 

,Super Plus’ anzubieten.“ 

Der RWGV freut sich über die 

Aufgeschlossenheit und Einsatz- 

Der Mut der 

Landwirte in den 

Genossenschaften, 

alternative Wege 

zu gehen, wird 

durch die stetig 

steigende Nachfrage 

belohnt. 

freude seiner Mitglieder, vernimmt 

aber auch die Klagen der Landwirte: 

„Ab August gehen zehn Cent pro 

Liter Biodiesel an den Fiskus. Noch 

vor drei Monaten hieß es aus Berlin, 

dass reine Ökokraftstoffe wie Biodiesel 

weiter von der Mineralölsteuer 

befreit bleiben sollen. Das Ganze 

erinnert eher an eine Springprozession: 

Zwei Schritte vor, drei zurück“, 

so der RWGV-Vorstand, der an den 

Gesetzgeber appelliert: „Für Investitionen 

und weiteres Wachstum 

braucht es Verlässlichkeit: Wer heute 

Geld in die Hand nimmt, will sicher 

sein, auch morgen noch zu den 

Ausgangskonditionen arbeiten zu 

können. Dieses Hickhack muss jetzt 

ein Ende haben.“ 

200 Arbeitsplätze gesichert 

Dabei hat sich die Europäische 

Union schon vor Jahren dazu bekannt, 

Kraftstoffe aus nachwachsenden 

Rohstoffen stärker zu fördern, 

und eine entsprechende Richtlinie 

in Kraft gesetzt. Sie besagt, dass bis 

zum Jahr 2010 der Anteil auf 5,75 

Prozent steigen soll. In Deutschland 

liegt er derzeit bei etwa drei Prozent. 

„Unsere Genossenschaften tun alles 

dafür, dass dieses Ziel erreicht wird. 

Die Politik darf das nicht behindern“, 

so Fleck, zumal die landwirtschaftlichen 

Genossenschaften des 

RWGV bereits ein weiteres Marktsegment 

im regenerativen Energiebereich 

im Blickpunkt haben: „Energiekorn“, 

ein günstiger und doch 

hoch effizienter Brennstoff. Fleck: 

„Schon jetzt hängen rund 200 Arbeitsplätze 

in den Genossenschaften 

in Rheinland und Westfalen am 

regenerativen Energiebereich. Wenn 

alle Pläne, die derzeit noch in der 

Schublade liegen, realisiert werden, 

ist sicherlich noch einiges möglich.“ 

GB 2/2006 

17

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Prüfung sichert Neugründungen 

Gewerbliche Genossenschaften in Rheinland und Westfalen trotzen wirtschaftlicher 

Flaute. RWGV warnt: Novellierung des Genossenschaftsgesetzes bedroht Unternehmen. 

Düsseldorf. Vielen Genossenschaften drohen durch die 

geplante Novellierung des Genossenschaftsgesetzes 

(GenG) harte Zeiten: „Genossenschaften bis zu einer Bilanzsumme 

von zwei Millionen Euro sollen laut Regierungsentwurf 

von der Jahresabschlussprüfung ausgenommen 

werden. 

Diese Regelung ist nicht sachgerecht, sie ist sogar existenzbedrohend 

für viele junge Genossenschaften“, 

machte der Vorstand des Rheinisch-Westfälischen 

Genossenschaftsverbandes (RWGV) bei einer Pressekonferenz 

in Düsseldorf deutlich. Vorstandsmitglied Moritz 

Krawinkel: „Wenn wir mit dem neuen Gesetz eine breite 

Gründungsbewegung anregen wollen, müssen wir die 

Gründer auch sinnvoll begleiten: Genossenschaftsgründungen 

sollen keine wirtschaftlichen Blindflüge werden, 

sondern Erfolgsgeschichten.“ 

Aus Sicht des RWGV kann auf die Prüfung des Jahresabschlusses 

auch bei kleinen Genossenschaften nicht 

verzichtet werden, denn nach § 53 Abs. 1 GenG müssten 

die wirtschaftlichen Verhältnisse und die Ordnungsmäßigkeit 

der Geschäftsführung ohnehin geprüft werden. 

„Ohne geprüften Jahresabschluss ist das unmöglich – es 

sei denn, der Wirtschaftsprüfer wollte ohne Prüfung glauben, 

dass der Abschluss richtig ist. Das geht nicht“, 

machte Krawinkel deutlich. „Es geht hier“, so Krawinkel, 

„auch um das Vertrauen Dritter, wie Lieferanten, Kreditgeber 

und anderer Geschäftspartner, in die Rechtsform.“ 

Letztlich könne man mit einer gleichen Berechtigung 

den TÜV für kleine Autos abschaffen – die Sicherheit im 

Straßenverkehr würde allerdings rapide abnehmen. 

„Außerdem stärkt die Prüfung die Mitglieder elementar 

in der Wahrung ihrer Interessen gegenüber der Geschäftsführung“, 

sagte der Vorstand des bundesweit 

größten genossenschaftlichen Regionalverbandes. Der 

RWGV schlägt daher vor, dass im Gesetz künftig eine 

„prüferische Durchsicht“ des Jahresabschlusses bei 

Kleinstgenossenschaften bis 350.000 Euro Jahresumsatz 

und Bilanzsumme vorgesehen wird. 

„Dem Gesetzgeber muss klar sein, dass eine Prüfung nach 

§ 53 Abs. 1 GenG ohne die Jahresabschlussprüfung nach 

Absatz 2 aufwändiger und damit kostenintensiver für die 

Genossenschaften ist als mit einer solchen Jahresabschlussprüfung“, 

betonte Krawinkel. Der RWGV empfiehlt 

daher, § 53 GenG nicht, wie geplant, zu ändern, 

sondern sich auf die (bereits vorhandenen) Regelungen 

des HGB zu beziehen. Krawinkel: „So würde die Möglichkeit 

bestehen, bei Genossenschaften, die diese Größenmerkmale 

erfüllen, in kurzer Form über die Prüfung 

zu berichten und dementsprechend den Umfang der 

Arbeitspapiere einzugrenzen. Dies führt dann tatsächlich 

zu einer erheblichen Reduzierung der Prüfungskosten.“ 

Für die Zukunft bestens gerüstet 

Die 158 gewerblichen Genossenschaften in Rheinland 

und Westfalen – darunter sechs Neugründungen – sind 

bestens für die Zukunft gerüstet und konnten 2005 den 

Gesamtumsatz um 4,5 Prozent auf rund 5,3 Milliarden 

> 

200 

150 

100 

50 

0 

2001 2002 2003 2004 2005 

Anzahl der gewerblichen Warenund 

Dienstleistungsgenossenschaften 

zwischen 2001 und 2005 

20 GB 2/2006



Friedel Fleck (l.) und 

Moritz Krawinkel machten 

den Pressevertretern deutlich: 

„Genossenschaftsgründungen 

sollen keine wirtschaftlichen 

Blindflüge werden, sondern 

Erfolgsgeschichten.“ 

> 

Euro erhöhen. Im Bereich Handwerk erzielten die 

Bäckereinkaufsgenossenschaften zwar keine Zuwächse, 

sie festigten allerdings ihren Umsatz. Die Fleischereinkaufsgenossenschaften 

erwirtschafteten mit 66,5 

Millionen Euro wieder ein leichtes Umsatzplus von 1,3 

Prozent. „Insgesamt zeigt sich, nicht zuletzt ausgedrückt 

durch die Skandale im Lebensmittelbereich, dass der 

Verbraucher bereit ist, für Qualität einen angemessenen 

Preis zu zahlen“, so Fleck. 

Statt auf „Geiz ist geil“ setzen die Verbraucher auf „Qualität 

ist gut“: So haben die Genossenschaften rund um den 

Bau trotz der unverändert schwachen Baukonjunktur 

ihre Umsätze gehalten beziehungsweise leicht ausgebaut. 

Entgegen dem allgemeinen Trend konnten auch die 

Handelsgenossenschaften ihren Umsatz 2005 um stattliche 

5,4 Prozent steigern, wobei vor allem die Gesundheitsgenossenschaften 

mit einem Plus von 18,1 Prozent 

überdurchschnittlich erfolgreich waren. Hier wirkten 

sich neben der allgemeinen Ausweitung der Inanspruchnahme 

von Dienstleistungen die zusätzlichen Umsätze 

der in den vergangenen Jahren neu gegründeten Genossenschaften 

aus. „Damit wird auch deutlich, dass für mittelständische 

Unternehmen in Handel und Handwerk 

die Zukunft in der Kooperation liegt“, fasste Friedel Fleck 

zusammen. 

Sonstige 

18 

Handwerk 

38 

Handel 

33 

Aufteilung der gewerblichen 

Genossenschaften in Rheinland 

und Westfalen 

Dienstleistung 

69 

22 GB 2/2006


Mit offenem Visier 

Düsseldorf. Vor einer Irreführung 

und unnötigen Verunsicherung der 

Verbraucher warnte der RWGV angesichts 

der Pläne von EU-Wettbewerbskommissar 

Charlie McCreevy, 

die Bezeichnung Sparkasse auch Banken 

zu eröffnen, die keine öffentlich-rechtlichen 

Kreditinstitute sind. 

Dies machten die Vorstandsmitglieder 

des Verbandes bei der Jahrespressekonferenz 

deutlich. 

„Im Bankenwettbewerb muss Wahrheit 

und Klarheit herrschen – und 

der Kunde muss sicher sein können, 

dass ‚drin ist, was drauf steht’“, erläuterte 

Friedel Fleck, Vorstandsvorsitzender 

des RWGV. Es sei deshalb 

im Sinne der Verbraucher, wenn § 40 

des Kreditwesengesetzes (KWG) die 

Bezeichnung „Sparkasse“ für öffentlich-rechtliche 

Kreditinstitute schütze. 

Die Bezeichnung „Volksbank“ für 

Genossenschaftsbanken erfährt im 

§ 39 einen ähnlichen Schutz. Fleck 

mahnte: „Kreditinstitute, die sich 

mit dem guten Image eingeführter 

Wettbewerber Marktanteile erobern 

wollen, indem sie unter falscher 

Flagge segeln, lenken nur von ihren 

eigenen Problemen in der Marktdurchdringung 

ab.“ 

Gute Presse zum Abschied 

Recklinghausen. Für gute Presse 

der ganz eigenen Art sorgte der 

langjährige Leiter des RWGV- 

Pressebüros Ruhrgebiet, Lutz W. 

Riedbaum, bei seiner von den 

Bankengruppen der Kreise Borken 

und Recklinghausen organisierten 

Verabschiedung nach 34 

Dienstjahren. So würdigte nicht 

nur Verbandsvorstand Moritz 

Krawinkel die Verdienste des 63- 

jährigen Journalisten. Vielmehr 

zeigte sich auch mit Gregor 

Spohr ein namhafter Vertreter 

des Deutschen Journalistenver- 

bandes (DJV) beeindruckt: „Lutz 

Riedbaum war immer verlässlich, 

ehrlich und präzise.“ 

Bekanntmachung zur Wahl der 

Vertreterversammlung 

Anzeige 

Nachdem die Wahl unserer Vertreterversammlung ordnungsgemäß 

durchgeführt worden ist, geben wir hiermit bekannt, dass die Liste der 

gewählten Vertreter und der gewählten Ersatzvertreter gemäß § 43 a Abs. 6 

desGenossenschaftsgesetzes ab dem 2. Mai bis einschließlich 15. Mai 

2006 in allen Geschäftsstellen unserer Bank während der üblichen Geschäftszeiten 

zur Einsicht durch die Mitglieder ausliegt. 

Marktanteile werden nur 

durch Leistung gewonnen 

Alpen, den 10. April 2006 

Volksbank Niederrhein eG 

– Der Vorstand – 

Die Folge könne eine Schwächung 

des Vertrauens in das Kreditgewerbe 

insgesamt sein. „Es bleibt dabei, 

Marktanteile können nur durch 

Leistung gewonnen werden, nicht 

durch Wettbewerbsverfahren und 

Mimikry. Das ist so, als wenn der 

1. FC Köln sich mit Hilfe der Wettbewerbspolitik 

der EU in FC Bayern 

München umbenennen wollte. Am 

Tabellenplatz wird das nichts ändern 

– und schließlich beiden FCs 

schaden, die Fans verprellen und der 

Liga auch nicht weiterhelfen. Und 

besser Fussball spielen sie dadurch 

auch nicht.“ 



Anzeige 

Nachdem in der Zeit vom 20. März bis 24. März 2006 die Wahl unserer 

Vertreterversammlung durchgeführt worden ist und der Wahlausschuss 

deren ordnungsgemäßes Zustandekommen festgestellt hat, geben wir 

Ihnen hiermit bekannt, dass die Liste der gewählten Vertreter und Ersatzvertreter 

in der Zeit vom 2. Mai bis 16. Mai 2006 in allen Geschäftsstellen 

während der üblichen Geschäftszeiten unserer Bank zur Einsicht 

für unsere Mitglieder ausliegt. 

Dormagen, den 12. April 2006 

VR Bank eG 


GB 2/2006 

23


Von Genossen und Mitgliedern 

Sprachlicher Eingriff in das Genossenschaftsgesetz (GenG) 

Düsseldorf. Die anstehende Novelle 

des Genossenschaftsgesetzes will den 

alten Rechtsbegriff Genosse durch 

den Begriff Mitglied ersetzen. Begründet 

wird der Austausch im Gesetzentwurf 

durch den Hinweis, das 

Wort Mitglied sei geschlechtsneutral 

und werde auch heute schon verwendet. 

Anlässlich seines Jahrespressegespräches 

stellte der RWGV-Vorstand 

in Frage, inwieweit der Eingriff 

berechtigt ist und die genossenschaftliche 

Organisation die Entscheidung 

über ihr Vokabular Dritten 

überlässt. „Eine selbstbewusste Organisation 

sollte sich ihres sprachlichen 

Kerns bewusst sein. Wenn wir 

glaubwürdig bleiben wollen, sollten 

wir unser Alleinstellungsmerkmal 

auch sprachlich nicht ohne Not aufgeben“, 

führte Moritz Krawinkel aus. 

1. Das Wort Genosse bezeichnet seit 

germanischer Zeit – also seit über 

tausend Jahren – gleichberechtigte 

Menschen, die gemeinsam wirtschaften, 

Rechts- und Interessengemeinschaften, 

gegründet auf gemeinsamen 

Erwerb und Besitz (‚der 

Vieh auf der gleichen Weide hat‘). 

Der Gebrauch des Wortes ging im 

18. Jahrhundert zurück und wurde 

zur Mitte des 19. Jahrhunderts von 

Hermann Schulze Delitzsch mit seiner 

alten Bedeutung ‚gleichberechtigte, 

gemeinsam wirtschaftende 

Menschen‘ wiederbelebt, wie das 

Wörterbuch der Brüder Grimm ausdrücklich 

verzeichnet. Erst seit 1879 

werden die Mitglieder der sozialdemokratischen 

Partei im Sinne einer 

Lehnübersetzung von lat. socius als 

„Genossen“ bezeichnet. Das Wort ist 

somit als alter Rechtsbegriff das treffende 

Wort für die Träger einer Genossenschaft. 

2. Das Wort Mitglied bezeichnet zunächst 

den Teil eines Körpers, seit 

dem 16. Jahrhundert den Teil einer 

Auszug aus 

dem Wörterbuch 

der 

Brüder 

Grimm. 

Gemeinschaft gleich welcher Art. 

Das Wort ist somit in seiner Bedeutung 

sehr offen und unspezifisch. 

Das Wort bezieht sich zudem auf das 

biblische Bild vom Haupt und den 

Gliedern und verweist damit auf 

eine hierarchische Ordnung, die der 

genossenschaftlichen Organisationsform 

nicht entspricht. 

3. Der Entwurf zur Novelle des GenG 

begründet den Ersatz von Genosse 

durch Mitglied einerseits mit dem 

faktischen Sprachgebrauch. Der Gesetzgeber 

berücksichtigt dabei nicht, 

dass sich dieser Gebrauch im geistesgeschichtlichen 

Zusammenhang des 

Ideologiekonfliktes des Kalten Krieges 

entwickelt hat. Er war zudem nie 

konsequent, sonst hätte man auch 

das Wort Genossenschaft aufgeben 

müssen. Die Voraussetzung der 

sprachlichen Abgrenzung hat sich 

inzwischen erledigt. 

Andererseits will man Männer und 

Frauen sprachlich gleich behandeln. 

Der Gebrauch von Wörtern in Bundesgesetzen 

ist vom Bundesministerium 

der Justiz (BMJ) im Handbuch 

der Rechtsförmigkeit geregelt. So 

sind Wörter präzise zu verwenden 

und so, dass sie das Gemeinte wiedergeben. 

Beides erfüllt wie gezeigt 

Genosse. Zur Gleichbehandlung von 

Männern und Frauen eröffnet das 

BMJ zahlreiche Möglichkeiten. So 

darf das generische Maskulinum 

weiter verwandt werden (die grammatisch 

maskuline Form „Genosse“ 

für Männer und Frauen), vorgeschlagen 

werden weiter Paarformen (Genossen 

und Genossinnen), Satzumgestaltungen, 

andere kreative Lösungen 

und erst zum Schluss geschlechtsneutrale 

Personenbezeichnungen. 

Fazit 

Etymologisch, wortgeschichtlich, 

ideen- und wirtschaftsgeschichtlich, 

aber auch unter Gesichtspunkten 

der Präzision in Rechtstexten ist das 

Wort Genosse durch kein anderes 

Wort gleichwertig zu ersetzen. Der 

Sprachgebrauch der letzten Jahre ist 

als Gegenargument nicht treffend. 

Im Zusammenhang der sprachlichen 

Gleichbehandlung von Männern 

und Frauen erlauben die Vorschriften 

des BMJ nicht allein die weitere 

Verwendung des Wortes, in der 

Würdigung aller Anforderungen an 

den Sprachgebrauch in Rechtstexten 

ist die Beibehaltung von Genosse 

gegenüber Mitglied erforderlich. 

Der gelegentlich in der genossenschaftlichen 

Organisation geäußerte 

Verdacht, der eigentliche Grund 

des Begriffswechsels sei der Wunsch 

der Sozialdemokratischen Partei 

Deutschlands, sich über die Hintertür 

der Gesetzgebung das Wort 

Genosse exklusiv zu sichern, soll hier 

angesichts von nur 580.000 SPD- 

Mitgliedern und 17,4 Millionen 

Ge-nossen nicht weiterverfolgt werden 

… 

Thorsten Weiland 

24 GB 2/2006

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HINTERGRUND & ANALYSE 

BSC: Ziele systematisch umsetzen 

Strategische Steuerung eines Genossenschaftsverbandes mit Hilfe der Balanced 

Scorecard (BSC). Welchen Nutzen liefert dieses Instrument? 

Münster. Die Balanced Scorecard (BSC) als strategisches 

Ziel- und Steuerungsinstrument findet in der genossenschaftlichen 

Organisation zunehmend Beachtung. Sie 

unterstützt Unternehmen darin, ihre strategischen Ziele 

systematisch umzusetzen. Mit Hilfe der BSC werden Strategien 

konsequent in messbare Ziele übersetzt und mit 

entsprechenden Maßnahmen unterlegt. Kontinuierlich 

wird mit der BSC-Methodik die Zielerreichung überprüft, 

was ein frühes und schnelles Reagieren auf Veränderungen 

im Marktumfeld ermöglicht. 

Über die erfolgreiche Implementierung der BSC in Banken 

gibt es inzwischen eine Fülle an Literatur – nicht 

jedoch über die Einsatzmöglichkeiten und den Nutzen in 

Verbänden. Dabei sprechen viele gute Gründe für den 

Einsatz eines strategischen Steuerungsinstruments in 

Verbänden: Zunehmender Wettbewerb, rückläufige Mitgliederentwicklung, 

Kostendruck, gestiegene Erwartungen 

der Mitgliedsunternehmen und sich verschärfende 

regulatorische Anforderungen erfordern immer dringlicher 

eine strategische Neuausrichtung der Verbände. Die 

BSC kann Verbände dabei wirksam unterstützen, den 

strategischen Prozess zu konkretisieren und umzusetzen. 

Der folgende Beitrag, der auf den Ergebnissen einer Abschlussarbeit 

im Rahmen des Genossenschaftlichen 

Bankführungsseminars (GBF) beruht, möchte diese Lücke 

schließen und aufzeigen, welchen spezifischen Nutzen 

dieses Instrument für Genossenschaftsverbände liefert. 

Strategische Herausforderungen 

für Genossenschaftsverbände 

Der Prozess zur „Bündelung der Kräfte“ im genossenschaftlichen 

Verbund auf Ebene der Primärstufe stellt die 

Genossenschaftsverbände zukünftig vor immer größer > 

Image 

Rückgang 

der 

Mitgliederzahl 

Kostendruck 

Anpassung 

der Kapazitäten 

Reformen 

der Wirtschaftsprüfung 

Steigende 

Erwartungen 

der Mitglieder 

Verbände 

Zunahme 

des 

Wettbewerbs 

Differenzierung 

der 

Interessen 

Zunehmende Notwendigkeit einer wirksamen 

strategischen Neuausrichtung/Positionierung 

Abb. 1: Strategische Herausforderungen für Genossenschaftsverbände 

26 GB 2/2006


> 

werdende Herausforderungen. Für die Verbände bedeutet 

diese Entwicklung zum einen ein Absinken der Anzahl 

der Beitragszahler, zum anderen wachsen mit dem Trend 

zu immer größeren und komplexeren Genossenschaften 

auch die Anforderungen der Mitglieder an die Prüfung, 

die Beratung und die Betreuung durch ihren Verband. 

Auch die Zunahme der Bandbreiten der Betriebsgrößen 

von kleinen Mitgliedsgenossenschaften bis hin zu 

„Milliarden-Instituten“ stellt eine Herausforderung für 

Genossenschaftsverbände dar. Ein Verband muss für 

seine Mitglieder passgenaue, das heißt individuelle, mandantenbezogene 

Dienstleistungen anbieten, also ein breites 

Leistungsspektrum vorhalten. Erfolgreicher Dienstleister 

kann er aber nur sein, wenn er wettbewerbsfähig 

ist. Dies setzt Effizienz und eine adäquate Größe voraus. 

Daraus ergeben sich auch Konsequenzen für die 

Finanzierung der Verbände: Verbandsleistungen sollten 

sich selbst tragen. Individualleistungen sollten nicht 

mehr über allgemeine Umlagen finanziert werden. 

Auch die Zunahme der bankaufsichtsrechtlichen Bestimmungen 

stellen die Verbände und die Mitgliedsinstitute 

vor große Herausforderungen. Von besonderer Relevanz 

sind aktuell Basel II, die IAS und die MaRisk. Darüber 

hinaus führen die von internationaler Seite geforderten 

Regelungen zur Reformierung der Wirtschaftsprüfung, 

die die Themen „Unabhängigkeit der Prüfung“ wie auch 

„Trennung zwischen Prüfung und Beratung“ neu aufgreifen, 

zu immer größeren Anforderungen an die Verbände. 

Lösungsansatz: Die Balanced Scorecard (BSC) als ein 

zweckmäßiges Steuerungssystem für einen genossenschaftlichen 

Regionalverband 

Angesichts dieser Herausforderungen stellt sich für einen 

genossenschaftlichen Regionalverband zunehmend die 

Notwendigkeit, eine geeignete Zukunftsstrategie zu formulieren. 

Die Neupositionierung des Verbandes hin zu 

einem wettbewerbsfähigen Dienstleistungsunternehmen 

verlangt eine entsprechende unternehmerische Ausrichtung 

im Hinblick auf Umfang, Qualität und Preis der 

angebotenen Leistungen. Gleichzeitig gilt es, eine ebenso 

kostensparende wie auch leistungsfähige Organisationsstruktur 

zu schaffen. Ein solch komplexer Veränderungsprozess 

verlangt sinnvollerweise den Einsatz eines 

geeigneten Managementinstrumentes, das ganzheitlich 

ausgerichtet ist und die Verbandsführung speziell in der 

Umsetzungsphase dieses „Change“ wirksam unterstützt. 

Zielsetzung und Struktur der BSC 

Die BSC ist dafür ein geeignetes Verfahren. Sie ist durch 

ihre Eigenschaften insbesondere prädestiniert, Unternehmen 

und Organisationen bei der Konkretisierung, 

Umsetzung und organisatorischen Verankerung ihrer 

Vision und Strategie zu unterstützen. 

Die Idee der BSC geht auf die Arbeiten der beiden 

Amerikaner Robert S. Kaplan und David P. Norton Anfang 

der Neunzigerjahre zurück. Vor dem Hintergrund 

zunehmender Kritik an einseitigen, lediglich auf finanzielle 

Kennzahlen beschränkten Ausrichtung US-amerikanischer 

Managementsysteme entwickelten sie ein Konzept, 

das die gesamte Wertschöpfung eines Unternehmens 

in den Fokus rückt. 

Nach dem Grundkonzept erfolgt eine Leistungsmessung, 

ausgewogen nach vier Perspektiven: Die finanzielle Perspektive 

wird durch eine Kunden-, eine interne Prozessund 

eine Lern- und Entwicklungsperspektive (Mitarbeiterperspektive) 

ergänzt. Frühindikatoren beziehungsweise 

Leistungstreiber treten an die Seite von Ergebniskennzahlen. 

Das Konzept der BSC geht von der Annahme aus, dass die 

Existenz eines Unternehmens nur dann langfristig gesichert 

ist, wenn es in allen Perspektiven erfolgreich ist. Ist 

ein Unternehmen in einer Perspektive schwach, so hat 

dies Auswirkungen auf die anderen Perspektiven. 

Um die ganze Tragweite des Konzepts der BSC auf Dauer 

in einem Unternehmen zur Entfaltung zu bringen, sollte 

die Vorgehensweise zur Implementierung einer durchdachten 

und systematischen Struktur folgen, die wie 

folgt skizziert wird. 

Den organisatorischen Rahmen schaffen 

In dieser Phase geht es um die Festlegung der konzeptionellen 

und organisatorischen Voraussetzungen zur 

erfolgreichen Implementierung der BSC. Hierzu zählen 

im Wesentlichen die Bestimmung des Umfangs der 

Einführung der BSC im Verband, die Festlegung der 

Projektorganisation und die Berücksichtigung erfolgskritischer 

Faktoren. 

In diesem Zusammenhang stellt sich die Frage, inwieweit 

den strukturellen Besonderheiten eines Verbandes als 

mitgliedschaftliche Organisation bei der Entwicklung 

einer BSC angemessen Rechnung getragen werden muss. 

Um der mitgliedschaftlichen Struktur eines Verbandes 

besonders Rechnung zu tragen, sollte eine Modifikation 

vom Grundkonzept dahingehend erfolgen, dass eine 

Mitgliederperspektive definiert wird, die als Fokus für die 

übrigen Perspektiven dient. 

Da ein Genossenschaftsverband im Zuge seiner Interessenvertretungsfunktion 

auch ein Produzent von Kollektivgütern 

ist, macht eine weitere Abweichung vom 

Standardaufbau Sinn. Sie berücksichtigt eine fünfte Perspektive, 

welche die Beziehung des Verbandes zu den externen 

Stakeholdern in den Vordergrund rückt (externe 

Stakeholder-Perspektive). 

Was die beiden Perspektiven „Prozesse“ und „Mitarbeiter“ 

betrifft, finden sich enge Parallelen zum BSC-Aufbau 

von Profit-Unternehmen. Auch und gerade der Verband 

muss sich mit Fragen der Effizienz der Leistungserstellung 

auseinandersetzen. Darüber hinaus sind leistungsorientierte 

und unternehmerisch denkende Mitarbeiter 

Erfolgsfaktoren des Verbandes. 

> 

GB 2/2006 

27


Mitgliederperspektive 

Strat. 

Ziel 

Wie sichern 

und steigern 

wir die Ertragsund 

Wettbewerbsfähigkeit 

unserer Mitglieder? 

Wie 

erhöhen wir 

den Nutzen 

unserer Mitglieder? 

Messgröße 

Zielwert 

Aktionen 

Finanzperspektive 

Externe Stakeholder-Perspektive 

Wie können 

wir unseren 

finanziellen 

Handlungsspielraum 

bewahren? 

Strat. 

Ziel 

Messgröße 

Zielwert 

Aktionen 

Wie erfüllen wir 

unseren politischen 

Auftrag 

(innerhalb und 

außerhalb des 

Verbundes)? 

Strat. 

Ziel 

Messgröße 

Zielwert 

Aktionen 

Vision 

und 

Strategie 

Mitarbeiterperspektive 

Externe Prozessperspektive 

Wie sichern 

und entwickeln 

wir die 

Leistungsfähigkeit 

unserer 

Mitarbeiter? 

Strat. 

Ziel 

Messgröße 

Zielwert 

Aktionen 

Wie können wir 

unsere Strukturen 

und Abläufe 

effizient, 

mitgliederorientiert 

und in 

hoher Qualität 

organisieren? 

Strat. 

Ziel 

Messgröße 

Zielwert 

Aktionen 

Abb. 2: Modifizierte Struktur der BSC für einen Verband 

> 

Klärung der strategischen Grundlagen 

Da die BSC in erster Linie ein Instrument zur Umsetzung 

von Strategien ist, sollte schon vor dem eigentlichen 

Implementierungsprozess im Hause ein gemeinsam 

getragenes Strategieverständnis vorliegen: Wie sieht die 

strategische Ausgangssituation des Verbandes aus, welche 

Vision wird für die Zukunft angestrebt und wie lauten 

die grundsätzlichen strategischen Stoßrichtungen zur 

Erreichung dieses Zukunftsbildes. 

Eine zweckmäßige Methode, die hier zur Unterstützung 

angewendet werden kann, ist die SWOT-Analyse. Sie 

zeigt das Ergebnis der strategischen Standortbestimmung 

an und bildet die Basis für die Definition beziehungsweise. 

Schärfung der Zielposition des Verbandes sowie die 

Ableitung der grundsätzlichen strategischen Stoßrichtungen: 

Für einen genossenschaftlichen Regionalverband 

könnten folgende strategische Stoßrichtungen festgemacht 

werden, die als Richtungsimpulse die Basis für 

die weitere Ausgestaltung der BSC sind: 

– „Stärkung der Leistungsfähigkeit der Mitglieder durch 

ein qualitativ hochwertiges Dienstleistungsangebot 

(mindestens auf dem Niveau der Wettbewerber), 

– Schaffung zukunftsfähiger Strukturen sowie Forcierung 

des Prozess- und Kostenmanagements und 

– Sicherstellung einer wahrnehmbaren und zeitgemäßen 

Interessenvertretung der Mitglieder.“ 

Entwicklung der BSC 

Ausgehend von den strategischen Grundlagen und den 

organisatorischen Rahmenbedingungen wird in dieser 

Phase eine BSC konkret entwickelt. Es gilt, die strategischen 

Ziele abzuleiten, Ursache-Wirkungs-Beziehungen 

> 

28 GB 2/2006


> 

zwischen den Zielen festzulegen, Messgrößen auszuwählen, 

Zielwerte zu formulieren und schließlich strategische 

Maßnahmen zu bestimmen. 

Jeder Perspektive werden zunächst so genannte „strategische 

Ziele“ zugeordnet. Sie gelten als die „entscheidenden 

und erfolgskritischen Ziele“ und stehen daher im 

Mittelpunkt des Konzepts der BSC. Die strategischen 

Ziele sind anschließend in Messgrößen zu überführen 

und durch Zielwerte zu konkretisieren, um einen regelmäßigen 

Soll-Ist-Vergleich zu ermöglichen. Im weiteren 

Schritt sind konkrete Maßnahmen festzulegen, durch die 

die Realisierung der Vorgabewerte und damit der strategischen 

Ziele gefördert werden soll. Für jede Maßnahme 

sind der entsprechende Ressourcenbedarf abzuschätzen, 

Meilensteine zu definieren und Verantwortlichkeiten zu 

benennen. 

Die Verbindung der Ziele schließlich über eine Ursachen- 

Wirkungs-Kette und deren grafische Darstellung erfolgt 

in der so genannten Strategy Map. In ihr wird die 

Strategie des Verbandes transparent (siehe Abb. 3). 

Management des Roll-out 

Um eine vollständige Umsetzung der definierten Vision 

und Strategie im Verband zu gewährleisten, empfiehlt es 

sich, die BSC im Wege des sogenannte Roll-out auf die 

verschiedenen Organisationseinheiten und Hierarchieebenen 

des Verbandes auszudehnen beziehungsweise 

herunterzubrechen (Kaskadierung der BSC). Übertragen 

auf einen genossenschaftlichen Regionalverband könnten 

eigene Scorecards für die Bereiche „Prüfung“, „Beratung“, 

„Mitgliederbetreuung“ und „Bildung“ definiert 

werden (sogenannte Bereichs-Scorecards). Im Idealfall 

kann die BSC über die Abteilungs- beziehungsweise 

Teamebene bis hin auf den einzelnen Mitarbeiter heruntergebrochen 

werden. 

> 

Mitglieder 

Prozesse Finanzen 

Mitarbeiter 

Beratung und Betreuung 

der Mitgliedsgenossenschaften 

intensivieren 

Höhere Einnahmen durch 

Bepreisung von 

Marktleistungen erzielen 

Dienstleistungsangebot 

bedarfs- und zielgruppenorientiert 

ausrichten 

Qualität steigern 

Beratungs- und Betreuungskompetenz 

erhöhen 

Ertrags- und Wettbewerbsfähigkeit 

der Mitglieder sichern und ausbauen 

(Mitgliedernutzung erhöhen) 

Ausgeglichenes „operatives 

Ergebnis“ erzielen 

Leistungs- und Prozesseffizienz 

erhöhen 

Leistungskultur steigern 

Veränderungsbereitschaft der 

Mitarbeiter/innen erhöhen 

Mitgliederzuwachs 

generieren 

Verwaltungskosten 

senken 

Zukunftsfähige 

Strukturen schaffen 

Identifikation/„Wir- 

Gefühl“ steigern 

Förderung des 

Genossenschaftswesens 

Interessenvertretung 

forcieren 

Präsenz in 

den Medien 

ausbauen 

Synergien aus 

der Kooperation 

mit anderen 

Verbänden 

forcieren 

Externe Stakeholder – Verbund/Verbände/Öffentlichkeit 

Abb. 3: Vorschlag einer Strategy Map für einen genossenschaftlichen Regionalverband 

GB 2/2006 

29


Literatur 

BVR (2004): Weißbuch zum Vorgehensmodell 

„Balanced Scorecard“ der Genossenschaftsbanken, 

Grundlagen der Balanced 

Scorecard in Genossenschaftsbanken, 

Nutzenaspekte, theoretische Grundlagen, 

grundsätzliches Vorgehen, Berlin 

2004. 

Gmür, Markus/Julia Brandl (2002): Die 

Steuerungsfähigkeit wiedererlangen? Die 

Balanced Scorecard für das Management 

von Non-Profit-Organisationen, in: Scherer, 

A. G./Alt, J. M. (Hrsg.): Balanced Scorecard 

in Verwaltung und Non-Profit-Organisationen, 

Stuttgart 2002, S. 27–41. 

Horváth & Partners, Hrsg. (2004): Balanced 

Scorecard umsetzen, 3. Auflage, 

Stuttgart 2004. 

Kaplan, Robert S./David P. Norton (1997): 

Balanced Scorecard, Strategien erfolgreich 

umsetzen, aus dem Amerikanischen 

von Horváth, P./Kuhn-Würfel, 

B./Vogelhuber, C., Stuttgart 1997. 

Kipker, Ingo (2004): Anwendungsstatus 

der BSC-Umsetzung in Genossenschaftsbanken, 

in: Kipker, I. (Hrsg.): Strategisches 

Management in Genossenschaftsbanken. 

Erfolgreiche Strategieentwicklung 

und Strategieumsetzung mit der 

Balanced Scorecard (BSC), Wiesbaden 

2004, S. 51–72. 

Kring, Thorn I. (2005): Die Balanced 

Scorecard als Managementsystem für 

Banken, Handlungsempfehlungen auf 

Basis einer institutionenökonomischen 

Analyse von Managementdefiziten in 

Genossenschaftsbanken, Dissertation, 

Münstersche Schriften zur Kooperation, 

Band 62, Aachen 2005. 

Kurtz, Ralf/Damir Maras (2003): Balanced 

Scorecard (BSC)? Das strategische 

Managementsystem für Verbände, in: 

Verbändereport, 2003, Heft 6, S. 20–23. 

RWGV (2004): Abschlussbericht zu den 

Ergebnissen der Projektgruppe „Balanced 

Scorecard“ des Westfälischen Genossenschaftsverbandes 

Münster e. V., herausgegeben 

mit Rundschreiben des 

RWGV an alle Mitgliedsbanken vom 

11.03.2004. 

Schiffers, Christian (2003): Die Balanced 

Scorecard im Unternehmen Verband? Erfolgreiche 

Einführung, Nutzung und Weiterentwicklung 

am praktischen Beispiel, 

in: Verbändereport, 2003, Heft 8, S. 8–13. 

Sicherstellung des kontinuierlichen Einsatzes der BSC 

In dieser Phase geht es darum, die BSC im Verband dauerhaft zu verankern. 

Im Einzelnen zählen hierzu die Sicherstellung einer erfolgreichen Kommunikation, 

die Einbindung der BSC in das Planungssystem, die Anpassung 

des Berichtssystems, die Unterstützung durch geeignete IT-Systeme, 

die Verknüpfung der BSC mit einem Anreizsystem und schließlich die 

organisatorische Festlegung von Verantwortlichkeiten. 

Nutzen der BSC 

Der Nutzen der Balanced Scorecard lässt sich in ihren Funktionen zusammenfassen. 

Sie drücken eine Erwartungshaltung gegenüber dem Managementinstrument 

aus: 

Strategierealisierung und Implementierung: Dies wird gewährleistet durch die 

konsequente Ableitung von strategischen Zielen aus der Vision sowie die 

Verknüpfung der Ziele mit Maßnahmen, Messgrößen, Zielwerten und Verantwortlichkeiten. 

Informations-/Cockpit-Funktion: Die BSC ermöglicht eine Konzentration auf 

wesentliche Führungsinformationen und verbessert somit die Datenbasis 

des Verbandsmanagements. 

Frühwarnfunktion: Das BSC-Konzept enthält Frühwarnindikatoren und ermöglicht 

ein rechtzeitiges Gegensteuern. 

Kommunikationsfunktion: Transparenz und Visualisierung des strategischen 

Zielsystems fördern die Auseinandersetzung und Identifikation der Mitarbeiter 

mit der Strategie und verbessern somit den strategischen Dialog. 

Vereinfachungsfunktion: Wesentliche Werttreiber und Steuerungsgrößen 

werden in den Vordergrund gerückt und es werden Prioritäten gesetzt. 

Funktion der ganzheitlichen Ausrichtung und Balance: Die BSC schafft eine 

ausgewogene Balance zwischen monetären und nicht monetären Zielen 

einerseits und langfristigen und kurzfristigen Zielen andererseits. Motivationsfunktion: 

Steigerung der Motivation der Mitarbeiter durch Verknüpfung 

der BSC mit individuellen Anreizsystemen (Zielvereinbarungen und 

LEV). 

Fazit 

Im Ergebnis lässt sich feststellen, dass die BSC als umfassendes Planungsund 

Steuerungsinstrument besonders gut dafür geeignet ist, den Verband 

bei der Umsetzung seiner strategischen Neuausrichtung hin zu einem wettbewerbsorientierten 

Dienstleistungsunternehmen zu unterstützen. 

Im Hinblick auf die Gestaltung der BSC für einen Verband ist eine 1:1- 

Übernahme der Grundkonzeption nicht empfehlenswert, da sich in dieser 

die Besonderheiten des Verbandes als mitgliedschaftlich strukturierte Nonprofit-Organisation 

nicht adäquat abbilden lassen. Modifikationen der 

Grundkonzeption sollten dahingehend erfolgen, dass erstens die Mitgliederperspektive 

als Fokus für die übrigen Perspektiven dient und zweitens 

eine fünfte Perspektive berücksichtigt wird, die der Beziehung des 

Verbandes zu seinen externen Stakeholdern Rechnung trägt. 

Johannes Ries, 

Diplom-Kaufmann, Diplom. Bankbetriebswirt VR 

RWGV-Vorstandsstab 

30 GB 2/2006

AUS DEM VERBUND 

Position gefestigt 

Die WGZ BANK präsentierte sich bei ihrer Bilanzpressekonferenz in bester Verfassung. 

Düsseldorf. Der Bankvorstand konnte 

für das Jahr 2005 sowohl für die 

WGZ BANK AG als auch für die WGZ- 

BANK-Gruppe Rekordergebnisse vorstellen. 

Nach dem Rechtsformwandel 

in eine Aktiengesellschaft und 

nach der erfolgreichen Kapitalerhöhung 

war 2005 zugleich das wichtigste 

Jahr in der Geschichte der 

WGZ BANK seit 1970, seit dem 

Zusammenschluss der rheinischen 

Zentralbanken mit dem westfälischen 

Schwesterinstitut zur WGZ- 

Bank eG. 

„2005 war ein Jahr, in dem wir die 

WGZ BANK so umfassend für die 

Zukunft aufgestellt haben wie in keinem 

Jahr zuvor seit 1970. Und dabei 

haben wir zugleich die höchsten 

Ergebnisse in der nun immerhin 

122-jährigen Geschichte der WGZ 

BANK erzielt“, resümierte Werner 

Böhnke, der Vorstandsvorsitzende 

der WGZ BANK AG. Mit ihrem Rechtsformwandel 

von einer eingetragenen 

Genossenschaft in eine Aktiengesellschaft 

habe die WGZ BANK 

den Weg frei gemacht für ein mögliches 

Zusammengehen mit der DZ 

BANK AG. Durch die Kapitalerhöhung 

flossen der WGZ BANK rund 

290 Millionen Euro zu, die die 

Kapitalbasis der Bank weiter stärken 

konnten. Dadurch seien nach Aussagen 

der Genossenschafts-Zentralbank 

die Voraussetzungen geschaffen 

für eine stärkere Integration der 

WGZ BANK in den genossenschaftlichen 

FinanzVerbund einerseits sowie 

für ein gesundes Wachstum aus 

eigener Kraft andererseits. „Beides, 

die erfolgreich umgesetzten Projekte 

des vergangenen Jahres und die weiter 

gewachsene wirtschaftliche Stärke 

der WGZ BANK, festigen unsere 

Position. Wir haben uns damit für 

unsere Zukunft zwei starke Optionen 

erarbeitet“, so Böhnke. 

Die wirtschaftliche Stärke belegte 

Böhnke mit Rekordzahlen: Der Jahresüberschuss 

der WGZ BANK-Gruppe 

stieg um 38 Prozent auf 124,5 

Millionen Euro in der WGZ BANK 

AG nahm der Jahresüberschuss um 

30,4 Prozent auf 88,2 Millionen Euro 

zu. Zudem konnte die WGZ BANK 

ihre Produktivität erneut steigern: 

Die Cost-Income-Ratio der WGZ 

BANK-Gruppe verbesserte sich auf 

49,2 Prozent, die der WGZ BANK AG 

auf 51,9 Prozent. Die guten Ergebnisse 

veranlassen Aufsichtsrat und 

Vorstand dazu, der Hauptversammlung 

der WGZ BANK im Juni neben 

der Standarddividende von fünf 

Prozent die Ausschüttung einer Bonusdividende 

von zwei Prozent auf 

das gezeichnete Kapital vorzuschlagen. 

Insgesamt wird die WGZ BANK 

nach diesem Vorschlag ein um rund 

20 Prozent gegenüber dem Vorjahr 

erhöhtes Dividendenvolumen von 

insgesamt 38 Millionen Euro ausschütten. 

Für das Jahr 2006 geht der Vorstand 

davon aus, die Ergebnisse des guten 

Jahres 2005 wiederholen zu können. 

„Wir stehen auf einem grundsoliden 

Fundament“, fasste Böhnke die Rekordergebnisse 

der WGZ BANK abschließend 

zusammen. 

Foto: Thorsten Weiland 

Der Vorstandsvorsitzende der 

WGZ BANK, Werner Böhnke, zeigte 

sich zufrieden. 

GB 2/2006 

31


„Es ist dreißig Jahre nach zwölf“ 

Pensionskasse macht beim PKWG-Forum deutlich: Geburtenrückgang und Alterung führen 

zu unübersehbaren sozialen Veränderungen. 

Die Gäste des PKWG-Forums überzeugten sich selbst: 

Es besteht Handlungsbedarf! 

Münster. Die Pensionskasse stellte ihr diesjähriges Forum 

in Münster für Vertreter ihrer Arbeitgebermitglieder unter 

das Thema „Demografische Alterung und Bevölkerungsschrumpfung“. 

In verschiedenen Vorträgen wurden 

die Auswirkungen des demografischen Wandels auf 

die gesetzlichen und betrieblichen Versorgungssysteme 

und den künftigen Arbeitsmarkt beleuchtet. 

Den Initiativvortrag hielt Professor Dr. Herwig Birg, Präsident 

des Instituts für Demografie, Allgemeinwohl und 

Familie, einer der renommiertesten Experten für Bevölkerungsfragen. 

Dieser stellte seinen Ausführungen zwei 

demografische Weltrekorde Deutschlands voran. „Von 

den 200 Ländern der Welt ist es das erste Land, in dem 

die Bevölkerungsschrumpfung infolge der niedrigen Geburtenrate 

am frühesten begann, nämlich zu Beginn der 

Siebzigerjahre. Und: Die Geburtenrate beträgt in 

Deutschland durchschnittlich 1,3 Kinder pro Frau – ähnlich 

wie in anderen Industrieländern. Allerdings bleiben 

etwa ein Drittel der Frauen und Männern eines Jahrgangs 

zeitlebens kinderlos“, so Birg. Bis zum Jahr 2050 werde 

nach seinen Berechnungen das Bevölkerungswachstum 

in Deutschland bei den älteren Altersgruppen der über 

60-Jährigen deutlich zunehmen. Die Zahl der unter 60- 

Jährigen schrumpfe gleichzeitig um mehr als 20 Millionen. 

Birg: „Insgesamt wird Deutschland Mitte des Jahrhunderts 

nur noch 68 Millionen Einwohner haben. Der 

Geburtenrückgang und die zunehmende Alterung der 

Bevölkerung werden die 

Gesellschaft insgesamt, 

aber auch die sozialen 

Sicherungssysteme vor 

große Herausforderungen 

stellen.“ Daher lautete 

Professor Birgs These 

zusammenfassend auch: 

„Es ist dreißig Jahre nach 

zwölf.“ 

Kapitaldeckung entspannt 

die Lage – zu diesem Ergebnis 

kam Günter Schulze 

von der Pensionskasse 

westdeutscher Genossenschaften 

in seinem Vortrag 

zur privaten und 

betrieblichen Altersversorgung. 

Durch das völlig 

andere Finanzierungsverfahren, 

nämlich die verzinsliche 

Ansammlung eines Kapitalstocks, würden nicht 

alle demografischen Faktoren außer Kraft gesetzt, jedoch 

die wichtigste Bedingung erfüllt: jeder Einzelne finanziere 

die Mehrbelastungen einer steigenden Lebenserwartung 

selbst. Der Zinseszinseffekt vermindere zudem die 

Mehrkosten. Außerdem machte Schulze deutlich, dass 

die zusätzliche Altersvorsorge vor dem Hintergrund 

geringer werdender gesetzlicher Renten einen finanziell 

gesicherten Lebensabend erst möglich mache. „Die 

betriebliche Altersversorgung“, so Günter Schulze, „werde 

in Zukunft einen höheren Stellenwert als personalpolitisches 

Instrument einnehmen als heute. Denn bei dem 

in einigen Jahren einsetzenden Wettbewerb um die wenigen 

qualifizierten jungen Arbeitskräfte werden die Arbeitgeber 

die Nase vorn haben, die attraktive Arbeitsbedingungen 

und Vergütungselemente anzubieten haben.“ 

Peter Linnemann, geschäftsführendes Vorstandsmitglied 

der PKWG, fasste die Erkenntnis des Forums mit wenigen 

Worten zusammen: „Von unseren Politikern wurde zu 

lange der Eindruck erweckt, im Bereich der Altersvorsorge 

stehe alles zum Besten. Durch die Verschleppung der 

Probleme wurde wertvolle Zeit vertan. Nun heißt es, 

Initiative zu entwickeln und die eigene Altersvorsorge 

nicht mehr nur auf das staatliche System zu stützen.“ 


32 GB 2/2006


DG VERLAG erfolgreich 

Wiesbaden. Der DG VERLAG konnte 

den Gesamtumsatz im Jahr 2005 um 

24,6 Prozent auf 196,3 Millionen Euro 

(Vorjahr: 157,5 Millionen Euro) 

steigern und damit eine zufrieden 

stellende Entwicklung verzeichnen. 

Das Umsatzplus resultiert aus der 

großen Karten-Hauptausstattung im 

abgelaufenen Geschäftsjahr. „Vorbehaltlich 

der Zustimmung der Generalversammlung 

planen wir, eine 

genossenschaftliche Rückvergütung 

in Höhe von zwei Prozent auf die 

Umsätze und eine Dividende in 

Höhe von sechs Prozent auf die 

Geschäftsanteile auszuschütten“, so 

Dr. Manfred Biehal, Vorsitzender des 

Vorstandes des DG VERLAGES. 

GAD-Vorstandstage 2006 

Münster. Die aktuelle Situation rund 

um die Einführung von bank21 und 

basis21 standen im Mittelpunkt des 

Interesses bei den diesjährigen GAD- 

Vorstandstagen. Rund 700 Gäste 

nahmen die Gelegenheit wahr, auf 

den elf Veranstaltungen mit dem 

Vorstand der GAD die aktuelle Situation 

zu diskutieren. Ein weiteres 

wichtiges Thema der Vorstandstage 

waren die Ergebnisse der Sondierungsgespräche 

zwischen GAD und 

FIDUCIA. Im Oktober 2005 sei offiziell 

ein Letter of Intend zwischen 

FIDUCIA und GAD beschlossen worden. 

Während der Aufsichtsrat der 

GAD am 7. Februar dem gemeinsamen 

Schlussdokument zugestimmt 

habe, hätte der FIDUCIA-Aufsichtsrat 

Vorbehalte geäußert. So fanden 

das Modell der Steuerungsgesellschaft, 

ein neutraler Hauptsitz im 

Rhein-Main-Gebiet sowie die Parität 

in den Gremien keine Zustimmung. 

Die Sondierungsgespräche seien darauf 

hin ausgesetzt worden. 

Mit Vollgas in die Zukunft: die geno kom Werbeagentur. 

geno kom Werbeagentur auf Expansionskurs 

Münster/Köln. „Ein breiter aufgestelltes Leistungsangebot, ein noch kompetenteres 

Team, günstigere Kostenstrukturen, ein erweitertes Marktgebiet“ – 

unter diesen Schlagwörtern war die geno kom Werbeagentur GmbH nach eigenen 

Angaben im Mai des vergangenen Jahres an den Start gegangen. Rund ein 

Jahr nach der Zusammenführung von GENO COM Kommunikation GmbH, 

Köln, und IWM Imperator Werbung GmbH, Münster, präsentierten die 

Geschäftsführer Susanne Rolfing und Thomas Hamacher mit der Bilanz für 

2005 das beste Ergebnis in der Geschichte der Agentur. „Das Geschäftsjahr 

2005 verlief deutlich besser als erwartet. Wir haben unsere anspruchsvollen 

Umsatzziele nicht nur erreicht, sondern deutlich überschritten“, sagt Susanne 

Rolfing. Für die Umsatzerhöhung auf 12,5 Millionen Euro (2004: 9,3 

Millionen Euro) sorgten neben dem Media-Geschäft vor allem die Bereiche 

„Klassische Werbung“, „Zielgruppenkonzepte“ sowie „Messe/Bühnenbau/Veranstaltungen“. 

Des Weiteren konnte die geno kom ihr Betriebsergebnis im 

operativen Geschäft deutlich steigern. Dieses erhöhte sich gegenüber dem 

Vorjahr um 21,9 Prozent. 

Gute Laune im Kelterraum. 

125 Jahre 

Raiffeisendruckerei 

Neuwied. Die Raiffeisendruckerei GmbH 

feiert in diesem Jahr ihr 125-jähriges 

Bestehen. Aus diesem Anlass lud die 

Druckerei zur zweiten Veranstaltung 

ihrer Vortragsreihe „Zeitreise der Kommunikation“ 

zum Thema „Kommunikation 

am Limes“ in den Kelterraum 

des Landesmuseums auf der Festung 

Ehrenbreitstein ein. Als Referenten 

hatte man den Limes-Experten Dr. 

Cliff Alexander Jost vom Koblenzer 

Landesamt für Archäologische Denkmalpflege 

gewinnen können. 

GB 2/2006 

33


Ein Prinzip, das sich bewährt 

Sie hat so viele Mitglieder wie die Stadt Neuss Einwohner beheimatet und sie besitzt 

eine lange Tradition: die Stiftung des Förderkreises der Genossenschaftsmitglieder. 

Münster. 150.000 Mitglieder hat die 1983 als „Förderkreis 

der Genossenschaftsmitglieder e. V.“ gegründete 

Stiftung mit Sitz in Münster. „Wir meinen, dass eine 

Idee, die vor mehr als 150 Jahren entstand und vielen 

Menschen aus Notsituationen half, auch und gerade heute 

Gültigkeit hat“, sagt Vorstandsmitglied Dr. Gerhard 

Warnking, der zusammen mit Kuratoriumsmitglied 

Hans-Helmut Mönnig den Stiftungsmotor kräftig antreibt. 

Die Initiative zur Gründung des Vereins ging Anfang 

der Achtzigerjahre auf damalige Führungskräfte aus 

dem Genossenschaftsbereich zurück. Warnking: „Ziel 

war und ist es bis heute zum einen, die Genossenschaftsmitglieder 

aktiv zu unterstützen. Zum anderen soll die 

Attraktivität der Genossenschaftsphilosophie einer breiten 

Öffentlichkeit verdeutlicht werden. Das bedeutet, 

dass neben den Mitarbeitern genossenschaftlicher Unternehmen 

besonders die Mitglieder der Genossenschaften 

und auch Freunde und Bekannte als Zielgruppen einbezogen 

werden sollten.“ Gesagt, getan: Schon nach kurzer 

Zeit gehörten zum Förderkreises tausende aktive Mitstreiter 

aus den Reihen von Genossenschaftsbanken, von 

ländlichen sowie gewerblichen Genossenschaften, aber 

auch aus Unternehmen des genossenschaftlichen Finanz- 

Verbundes sowie der Verbände. 

Ende des vergangenen Jahres wurde der Verein in eine 

Stiftung umgewandelt. „Wir sind der festen Überzeugung, 

dass wir mit dem Rechtsformwandel die Weichen 

für die Zukunft richtig gestellt haben“, so Warnking. 

Denn das Prinzip hat sich bewährt: Der Förderkreis der 

Genossenschaftsmitglieder setzt sich jedes Jahr ein 

Schwerpunktthema, mit dem die Verbreitung der Genossenschaftsidee 

gestärkt wird. Aus der Taufe gehoben werden 

konnten somit seit der Gründung attraktive Aktionen 

wie beispielsweise die Einrichtung und finanzielle 

Förderung eines genossenschaftlichen Archivs, ein Ideenwettbewerb 

zur Förderung der Genossenschaftsmitglieder, 

ein Schülerwettbewerb, der Aufbau der Gesellschaft 

zur Förderung des Instituts für Genossenschaftswesen an 

der Humboldt-Universität zu Berlin, die Einrichtung und 

Erhaltung des Museums im Geburtshaus von Friedrich 

Wilhelm Raiffeisen mit einem Patenschaftsvertrag sowie 

die finanzielle Begleitung einer Gedenkstätte des deutschen 

Genossenschaftswesens in Delitzsch seit dem Jahr 

1999. 

Neben der materiellen Mitgliederförderung hat der 

Förderkreis immer schon den ideellen Aspekt in den 

Vordergrund gestellt, die Genossenschaftsidee zu verbreiten 

und speziell auch jungen Menschen zugänglich zu 

Bei der Übergabe der Stiftungsurkunde: 

Regierungspräsident Dr. Jörg Twenhöven mit den 

beiden Vorstandsmitgliedern Dr. Rainer Klewin und 

Dr. Gerhard Warnking. 

machen. Die Stiftung begrüßt daher die Gründung von 

Schülergenossenschaften. Ein Vorteil dabei: „Den Unterricht 

in Sachen Demokratie gibts automatisch dazu, 

denn jedes Mitglied darf mitbestimmen“, sagt Mönnig 

und betont, dass der Genossenschaftsgedanke viele einfache 

Lösungen für komplizierte Probleme bietet: „Wir 

können viele Probleme nur gemeinsam lösen.“ 

„Was einer allein nicht schaffen kann, schaffen viele“ – 

frei nach diesem Motto formuliert Kuratoriumsmitglied 

Hans-Helmut Mönnig eine Vision der Stiftung: „Wenn 

jedes Genossenschaftsmitglied von der jährlichen Dividende 

auf einen Cent zu Gunsten der Stiftung verzichtet, 

könnte die Stiftung neben der längerfristigen Sicherung 

der Erhaltungsaufwendungen zusätzliche Fördermaßnahmen 

ergreifen. Beispielsweise könnten Klassenfahrten 

zum Raiffeisen-Museum mitfinanziert werden.“ 

Wolfgang Koschny 

www.stiftung-der-genossenschaftsmitglieder.de 

34 GB 2/2006

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BANKEN 

Foto: Ralf Bröker 

Die Bürgerstiftung Rhein-Lippe „KREA(K)TIV – Kinder fördern“ wurde von 

Bundesfamilienministerin Ursula von der Leyen persönlich geehrt. 

„KREA(K)TIV“ 

Die Bürgerstiftung KREA(K)TIV, gegründet aus Anlass des 125-jährigen Bestehens der 

Volksbank Rhein-Lippe, wurde in Berlin geehrt. 

Berlin/Wesel. „In einer Gesellschaft, in der der Staat 

nicht alles leisten kann und auch nicht alles leisten soll, 

haben Bürgerstiftungen einen festen Platz“, sagte Bundesfamilienministerin 

Ursula von der Leyen im Berliner 

Haus Deutscher Stiftungen. Anschließend ehrte sie die 

Bürgerstiftung Rhein-Lippe „KREA(K)TIV – Kinder fördern“ 

als 100. Gründung in Deutschland. 

Bankdirektor Josef Hermsen, Vorstandsvorsitzender der 

im Februar in Wesel ins Leben gerufenen Bürgerstiftung, 

erinnerte in seiner humorvollen Dankesrede an die 

Anfänge der Initiative. Aus Anlass des 125-jährigen 

Bestehens der Volksbank Rhein-Lippe in diesem Jahr sollte 

Bleibendes und Nützliches für die Bürger in Hünxe, 

Voerde, Hamminkeln und Wesel entstehen. Von Fachleuten 

habe man sich überzeugen lassen, nicht nur für, 

sondern mit den Bürgern etwas zu machen. Und dies in 

Rekordzeit: In wenigen Wochen wurde aus der Idee gemeinsames 

Tun und zwischen erstem Stiftertreffen und 

Notartermin lagen nur einige Tage. 

„Was einer nicht kann, vermögen viele“, zitierte Hermsen 

bei der Ehrung in Berlin Friedrich Wilhelm Raiffeisen: 

für eine Genossenschaft wie die Volksbank eigentlich 

ureigenste Philosophie. Die „immer schwerer werdende 

öffentliche Hand“ könne gerade für die Kinder der 

Region nicht mehr alles tun. Hier gelte es zu fördern. 

Darum verzichte die Volksbank Rhein-Lippe in der 

Bürgerstiftung Rhein-Lippe ganz bewusst auf dominanten 

Einfluss, sie habe vielmehr mit den anderen Stiftern 

in Vorstand und Stiftungsrat viel Sachverstand kompetenter 

Menschen von vor Ort eingebunden und werde 

dies weiter tun. 

Zeit und Ideen einzubringen sei genauso wichtig wie 

Geld. Darin war sich Ursula von der Leyen mit Hermsen 

und allen anderen Festrednern einig. Die mitgereisten 25 

Gründungsstifter vom Niederrhein – über 60 sind es 

mittlerweile insgesamt und ihre Zahl wächst weiter – 

zeigten sich deswegen nach den Feierlichkeiten optimistisch: 

Das Rekordtempo der Gründung sei mit der 

Ehrung als 100. Bürgerstiftung gewürdigt worden, das 

seitdem an den Tag gelegte Engagement und die bewiesene 

Kreativität würden zunächst die Kassen weiter füllen. 

„Dann wollen wir viel für die Kinder in unserer Region 

tun“, sagte Hermsen. „Sie sind unsere Zukunft.“ 

Ralf Bröker, 

RWGV-Pressebüro Rhein-Ruhr 

36 GB 2/2006

BANKEN 

„Holzwurm“ frisst sich durch 

brisante Themen 

Bad Kreuznacher Hauptschule gewinnt Sonderpreis für Schülerzeitungen der 

Volksbanken und Raiffeisenbanken. 

Bad Kreuznach. Gewonnen haben 

sie den Sonderpreis für gesellschaftliches 

Engagement der Volksbanken 

und Raiffeisenbanken, weil sie das 

Leben an ihrer Schule mit ebenso 

viel Pfiff wie Seriosität darstellen – 

und selbst vor brisanten Ereignissen 

nicht zurückschrecken: Die Redaktion 

der Schülerzeitung „Holzwurm“ 

der Bad Kreuznacher Hauptschule 

Ringstraße holte im Wettbewerb des 

Bildungsministeriums Rheinland- 

Pfalz den Titel und setzte sich gegen 

große Konkurrenz durch. 

119 rheinland-pfälzische Schülerzeitungen 

hatten sich beworben, 

darunter Grund- und Realschulen 

sowie Gymnasien, aber das Rennen 

um den Sonderpreis für gesellschaftliches 

Engagement hat der „Holzwurm“ 

gemacht. Und nicht nur das: 

Die Redaktion wurde auch für die 

beste Schülerzeitung in Rheinland- 

Pfalz vom Bildungsministerium ausgezeichnet. 

Einen ganzen Tag lang 

hatte eine 21-köpfige Expertenjury 

die Wettbewerbsbeiträge gesichtet 

und diskutiert. Sie bewertete neben 

Grafik, Sprache und Erscheinungsbild 

vor allem, wie sich die jugendlichen 

Zeitungsmacher für andere 

engagieren. 

Die Siegerausgabe dreht sich um ein 

heikles Thema: „Alles nur Spaß?“ 

heißt die Schlagzeile auf der Titelseite 

– es geht um Gewalt auf Schulhöfen. 

Von der kleinen Rangelei auf 

dem Schulhof und der Arbeit der 

Streitschlichter über das Deeskalationstraining 

bis hin zur Auseinandersetzung 

mit Rassismus, Terror, 

der Geiselnahme von Kindern – in 

der preisgekrönten „Holzwurm“- 

Ausgabe wurden Themen mit einem 

weiten Blick über die Klassenzimmer 

hinaus bearbeitet. 

Stellvertretend für die Volksbanken 

und Raiffeisenbanken übergab Horst 

Weyand, Vorstandsmitglied der Volksbank 

Nahetal, den Scheck über 500 

Euro an die jungen Reporter: „Schülerzeitungen 

sind ein wesentliches 

Element der Schulkultur. Sie sind ein 

wichtiges Sprachrohr für Schüler 

aller Altersstufen. Ich bin beeindruckt, 

wie stark und lebendig sich 

in der Zeitung die Mitverantwortung 

und der Wille zur Mitgestaltung des 

Schullebens zeigen.“ Einen weiteren 

Sonderpreis für gesellschaftliches 

Engagement von 500 Euro stiftete 

die Bankengruppe für die Schülerzeitung 

„Pfiffikus“ der Selztalschule 

Nieder-Olm. 

Den Holzwurm gibt es seit 14 Jahren. 

Er erscheint zweimal jährlich 

und hält die zwölf festen Mitarbeiter 

und mehrere „Freie“ ganz schön auf 

Trab. Schließlich muss das Layout 

stimmen, die Fotos müssen gemacht, 

die Texte geschrieben werden 

– und Anzeigenkunden dürfen auch 

nicht fehlen. Die nächste Ausgabe 

der Schülerzeitung widmet sich dem 

Thema „Sport“ – genauer: der Fußball-Weltmeisterschaft. 

Schließlich 

erscheint das Heft pünktlich zum 

großen Ereignis. 

Julia Böing, 

Pressebüro Süd 


Stolz hält die Holzwurm-Redaktion 

den Scheck. Stellvertretend für die 

Volksbanken und Raiffeisenbanken 

ehrte die Volksbank Nahetal die 

Nachwuchs-Journalisten. 

GB 2/2006 

37

BANKEN 

Regionalität statt Rabatteritis 

Wettbewerb mit den Direktbanken: Experten suchten bei einer Podiumsdiskussion 

nach Antworten. 

Düsseldorf. Die Zahlen sprechen eine klare Sprache: Elf 

Milliarden Euro flossen bundesweit im vergangenen Jahr 

netto von den Konten der Kreditgenossenschaften ab. 

Ein gutes Drittel davon ging an Direktbanken, die pro 

Arbeitstag nach eigenen Angaben bis zu 5.000 neue Kunden 

für sich gewinnen. Ob im ländlichen Raum oder in 

den großen Städten: Der Konkurrenzdruck auf die Retailbanken 

wächst merklich. Welche Antworten haben die 

Kreditgenossenschaften auf den Wettbewerb mit den 

Direktbanken? „Auf jeden Fall keine pauschale Anwort“ 

– das war den Bankern, die sich auf Einladung des RWGV 

zur Podiumsdiskussion zu diesem Thema auf den Weg 

nach Düsseldorf gemacht hatten, am Ende der Diskussion 

klar. 

„Es gibt kein Rezept, das für alle gilt“, fasste Friedel Fleck, 

Vorstandsvorsitzender des RWGV, zusammen und machte 

deutlich: „Unsere Cross-Selling-Quote liegt derzeit bei 

2,5. Das zeigt: Wir haben im Vergleih zu Strukturvertrieben 

und Direktbanken ein Vertriebsproblem – und damit 

eine Schwachstelle, die diese seit einigen Jahren konsequent 

ausnutzen.“ Zusammen mit Dr. Michael 

Kaufmann, Vorstandsmitglied der VR-Bank Rhein-Sieg, 

Günter Vogt, Vorstandsmitglied der Volksbank Detmold, 

Hans Pfeifer, Vorstandsmitglied der WGZ BANK, Trendforscher 

Ulrich Eggert und Prof. Dr. Claudius Schmitz, 

Marketingexperte der Fachhochschule Gelsenkirchen, 

stellte er sich den Fragen zum Wohl und Weh des harten 

Wettbewerbs mit den Direktbanken. 

„Wir dürfen nicht allein den Preis dagegen halten, sondern 

wir müssen auf unsere Beratungsqualität setzen“, so 

Auch in der Pause diskutierten die Banker über mögliche 

„pfiffige Ideen“ für die Zukunft. 

Friedel Fleck, der einräumte: „Manche Kunden bekommen 

wir in einigen Angebotssegmenten letztlich wahrscheinlich 

nur über den Preis.“ 

Während „Handelsblatt“-Redakteur und Moderator 

Roland Tichy die von Prof. Claudius Schmitz in der Podiumsdiskussion 

geforderte „Beratung am Bistrotisch“ als 

„Caritasmarketing“ belächelte, konnten Bankleiter Dr. 

Michael Kaufmann („DaxXL“) und Günter Vogt („DO- 

RIS daily“) mit innovativen und praxisbewährten Ideen 

ihrer Bank aufwarten. „Wir konnten in kürzester Zeit 

zweistellige Millionenbeträge über das neue Anlageprodukt 

hereinberaten“, machte Kaufmann deutlich. Auch 

Günter Vogt zeigte sich vom attraktiven Angebot DORIS 

daily überzeugt: „Der Erfolg bis heute zeigt: Das, was die 

Direktbanken können, können wir auch!“ Bei DORIS 

Foto: Wolfgang Koschny 

Suchten in der Praxis nach 

Antworten auf den 

Wettbewerbsdruck (v. l.): 

Dr. Michael Kaufmann, 

Roland Tichy und Friedel Fleck. 

38 GB 2/2006

daily wird Tagesgeld zu Konditionen 

verzinst, die an die wöchentliche 

Entwicklung des DAX gekoppelt 

sind und dabei Verlust bei sinkender 

Börse ausschließen. Bundesweit hat 

DORIS bereits rund 30 Banken überzeugt. 

„Pfiffige Ideen“ sind gefragt 

„Pfiffige Ideen“ wie DORIS forderte 

Trendforscher Ulrich Eggert von den 

Volksbanken auf breiterer Basis. 

„Geld“, so Eggert, „sieht immer 

gleich aus, nur die Leistung dahinter 

ist entscheidend.“ Prof. Claudius 

Schmitz unterstrich gleichzeitig: 

„Wir erleben in Deutschland einen 

Wertewandel in der Bevölkerung. 

Dinge wie ,Tradition’ und ,Treue’ 

werden unwichtiger.“ Produkte würden 

immer stärker emotionalisiert. 

Professor Schmitz: „Das zeigt auch 

die Rabatteritis der Giganten, die wir 

seit einiger Zeit beobachten können.“ 

„Wir müssen unsere Stärken, die wir 

bereits haben, wieder vermehrt 

wahrnehmen, fördern und an den 

Markt heranbringen“, sagte WGZ- 

BANK-Vorstand Hans Pfeifer und 

sieht eine Antwort auf den 

Wettbewerb mit den Direktbanken 

vor allem in einer aktiven Marktbearbeitung: 

„Wir müssen auf den 

Kunden zugehen und aktiv sowie 

ganzheitlich beraten.“ Günter Vogt 

geht in seiner Bank noch einen 

Schritt weiter: „Wir müssen Gesprächsanlässe 

initiieren“, erklärte er 

und verwies auf die jüngste Aktion 

der Volksbank Detmold: „Wir haben 

Promotionteams im DORIS-Outfit in 

die Treffpunkte und Kneipen der 

Stadt geschickt, die den jungen 

Leuten die UniProfiRente auf einem 

Bierdeckel erklärt haben. Das war ein 

riesiger Erfolg“, sagte er und bestätigte 

das Resümee, das Friedel Fleck 

am Ende der Veranstaltung zog: 

„Gefragt sind jetzt regionale und 

individuell ausgestaltete Abwehrstrategien.“ 

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Im FinanzVerbund der Volksbanken Raiffeisenbanken

BANKEN 

In neuem Gewand 

Herford. Die Volksbank Bad Oeynhausen-Herford 

hat ihre Filiale in 

Stift Quernheim (Gemeinde Kirchlengern, 

Kreis Herford) komplett 

umgebaut. Nach Abschluss sechsmonatiger 

Modernisierungsarbeiten präsentiert 

sich die Geschäftsstelle jetzt 

technisch auf dem neuesten Stand. 

Stift Quernheim ist eine der Keimzellen 

der heutigen Volksbank Bad 

Oeynhausen-Herford. Die Bank beschäftigt 

hier vier Mitarbeiter. 

KD-Bank nun in Dortmund 

Dortmund. Während die Jecken in Rheinland und Westfalen den Straßenkarneval 

feierten und den närrischen Ausnahmezustand ausriefen, war für die 

Beschäftigten der KD-Bank in Duisburg und Münster Kisten schleppen für den 

Umzug angesagt: Seit Veilchendienstag arbeiten nun rund 100 Beschäftigte 

der Kreditgenossenschaft am Schwanenwall 27 in Dortmund. Die Bauphase 

für die neue Hauptstelle begann im Juli 2004. Anfang 2006 konnte das achtstöckige 

Gebäude fertig gestellt werden. Die Filiale Münster hatte Ende 

Februar letztmalig geöffnet. Die Entscheidung für den neuen Sitz der KD-Bank 

ist Bestandteil der Fusionsvereinbarung zwischen BKD und DGM aus dem Jahr 

2003. Die Wahl fiel auf Dortmund als Finanzstandort der evangelischen 

Kirchen in NRW und als Mitte zwischen Duisburg und Münster. 

Volksbank wertet 

Standort auf 

Kirchborchen. Kirchborchen bleibt 

für die Volksbank Elsen-Wewer-Borchen 

ein wichtiger Standort. Rund 

300.000 Euro hat die Bank jetzt in 

die Modernisierung ihrer dortigen 

Filiale investiert. Architektonisches 

Highlight: Eine voll verspiegelte 

Decke im Schalterraum. Vier Mitarbeiter 

sind für das Institut vor Ort 

tätig. 

In Wulfen investiert 

Über den gelungenen Umzug in den Neubau freuen sich die 

Vorstände Dr. Ekkehard Thiesler, Ulrike Badura, Ewald Peter Lachmann 

und Klaus Jennert (v. l.). 

Foto: Peter Leimbach 

Wulfen. Die Volksbank Dorsten modernisiert 

ihre Zweigniederlassung 

in Wulfen und erfüllt mit der Umgestaltung 

Wünsche aus Mitgliedschaft 

und Kundengesprächen. Beratungsfreundliche 

Umgebung und 

moderner Service seien die Ziele der 

Investition. 

Kleverland reaktiviert 

Nütterden 

Kranenburg-Nütterden. Nach vier 

Jahren hat die Volksbank Kleverland 

ihre Geschäftsstelle in Nütterden 

wieder mit Personal besetzt. Die 

Bevölkerung der drei davon profitierenden 

Dörfer organisierte daraufhin 

spontan ein Fest. Zuvor hatte es 

eine Unterschriftenaktion bei den 

Einwohnern gegeben. 

Termine +++ Termine +++ Termine 

Marketing- und 

Vertriebsforum 

Wuppertal. „Erfolgreich im Vertrieb: 

Strategische Konzepte und 

praktische Umsetzung" – so lautet 

das Motto des Marketingund 

Vertriebsforums 2006, das 

am 17. Mai in der Historischen 

Stadthalle Wuppertal stattfindet. 

Informationen bei Helmut Durek, 

0221 2014-222, helmut.durek@rwgv.de 

Verbandstag 

Bonn. Der RWGV-Verbandstag 

2006 findet am 25. Oktober in 

der Kunst- und Ausstellungs- 

halle der Bundesrepublik Deutschland 

in Bonn statt. Informationen 

bei Judith Oberlack, 0251 

7186-106, judith.oberlack@rwgv. 

de 

Forsbacher Tage 2006 

Forsbach. Interessierte Banker 

sollten sich schon jetzt einen Termin 

vormerken: Der RWGV lädt 

in diesem Jahr am 20./21. November 

sowie am 22./23. November 

wieder zu den Forsbacher 

Tagen ein. Informationen 

bei Hans-Josef Heuter, 

0221 2014-142, hans-josef.heuter@rwgv.de 

40 GB 2/2006

BANKEN 

Sonderzug von der Pader zur Isar 

Paderborn/Höxter/Warburg/München. Wirtschaftsminister 

Michael Glos und Finanzminister Peer Steinbrück 

machten den Eröffnungsrundgang, tags darauf kam Bundeskanzlerin 

Angela Merkel und einen weiteren Tag später 

war die 58. Internationale Handwerksmesse in München 

fest in ostwestfälisch-lippischer Hand: Zur mittlerweile 26. 

Gemeinschaftsfahrt waren die Kreishandwerkerschaften 

Paderborn und Höxter-Warburg sowie die Volksbanken per 

Sonderzug in die bayerische Landeshauptstadt gereist. 

Gleich am Abend des Ankunftstages luden die Volksbanken 

zum traditionellen „Bayerischen Abend“ in den 

Augustiner-Keller. Eine erste Begegnung mit der Internationalen 

Handwerksmesse (Motto: „Messe der unbegrenzten 

Möglichkeiten“) gab es für die Besucher aus dem 

Ostwestfälischen am nächsten Tag. 

Dr. Ulrich Bittihn (Volksbank Paderborn-Höxter) 

beim Fassanstich auf dem „Bayerischen Abend“ in 

München. Links im Bild: Heinz Sonntag (Volksbank 

Büren und Salzkotten). 

Foto: Rainer Stephan 

Volksbank Hellweg sammelt Geistesblitze 

Soest. Wer aufhört, besser sein zu 

wollen, der hat aufgehört, gut zu 

sein. Dieser Gedanke stand Pate, als 

die Volksbank Hellweg Anfang 2004 

ein internes Vorschlagswesen ins 

Leben rief. Alle Mitarbeiter waren 

eingeladen, fleißig Ideen zu sammeln. 

Ideen für eine noch bessere 

Beratung und Betreuung der Kunden, 

Ideen zur Energieeinsparung 

oder Ideen zur Optimierung der 

eigenen Arbeitsplatzorganisation. 

Als „Freitagsfrage“ erfuhr das Vorschlagswesen 

im vergangenen Jahr 

eine Erweiterung. Jetzt waren via 

Internet auch Mitglieder und Kunden 

aufgerufen, interessante Anregungen 

und Vorschläge einzureichen. 

Nach einjähriger Laufzeit hat 

die Volksbank Hellweg Bilanz gezogen. 

Ergebnis: Viele tolle Vorschläge 

von Mitarbeitern, Mitgliedern und 

Kunden. Darunter Ideen und Anregungen, 

die sich ohne großen 

Aufwand kurzfristig umsetzen ließen. 

Allein 32 Mitarbeiter und damit 

jeder neunte Angestellte der Bank 

beteiligte sich im vergangenen Jahr. 

Insgesamt gingen 58 Vorschläge 

(Vorjahr: 22) ein. Zwei von drei 

Ideen – insgesamt 39 an der Zahl – 

waren so gut, dass sie prämiert wurden. 

Die Volksbank Hellweg belohnte 

die findigen Köpfe in ihrem Team 

mit Prämien im Gesamtwert von 

2.900 Euro (Vorjahr: 1.000 Euro). 

Genossenschaften auf dem Lehrplan 

Einen „Tag unter Genossenschaften“ erlebten Zeitungsvolontäre 

vom Bielefelder „Westfalen-Blatt“ mit den 

Gastgebern des RWGV in der Volksbank Schlangen. 

Bielefeld. Dass eine Genossenschaft eine moderne 

Unternehmensform darstellt und nichts Antiquiertes 

aus dem 19. Jahrhundert ist – diese Botschaft vermittelte 

der RWGV jetzt jungen Nachwuchsjournalisten 

vom Bielefelder Westfalen-Blatt. Das Pressebüro 

Ostwestfalen-Hellweg hatte die angehenden 

Redakteure zu einem „Tag unter Genossenschaften“ 

eingeladen. Unter anderem ging es zur Volksbank 

Schlangen, wo die beiden Vorstandsmitglieder Wolfgang 

Hackauf und Norbert Thiele die Besucher mit 

den Besonderheiten einer Genossenschaftsbank vertraut 

machten. Über Geschichte und Gegenwart der 

deutschen Genossenschaften referierte RWGV-Redakteurin 

Sabine Bömmer. Prüfungsteamleiter 

Christoph Kaminski (RWGV) analysierte zusammen 

mit den Seminarteilnehmern eine Bankbilanz. 

GB 2/2006 

41

BANKEN 

Andere Energien nutzen 

Geld für Hausbesitzer 

Nettetal. Die Volksbank Brüggen- 

Nettetal macht ihren Mitgliedern 

und Kunden Energiealternativen 

schmackhaft. Während die Preise für 

Mineralöl in die Höhe steigen, scheine 

die Sonne schließlich kostenlos, 

warb die Bank für einen informativen 

Ausflug zur Zeche Zollverein 

(Essen) und eine anschließende Veranstaltung 

über Möglichkeiten moderner 

Photovoltaikanlagen und ihre 

Finanzierung. 

Hochsauerlandkreis. Die Volksbanken 

im Hochsauerlandkreis sind eine 

Kooperation mit der Handwerkskammer 

Arnsberg eingegangen: Eine 

Fördersumme in Höhe von 50 

Millionen Euro soll nicht nur heimischen 

Hausbesitzern zugute kommen, 

sondern auch das Handwerk 

stützen. Die Auszahlung günstiger 

Gelder zu einem Zinssatz von 3,75 

Prozent ist im Rahmen eines Sonderprogramms 

an die Auftragsvergabe 

an heimische Handwerker ge- 

bunden. Geld aus dem 50-Millionen- 

Topf kann jeder Hausbesitzer im 

Hochsauerlandkreis bekommen, der 

beispielsweise zeitgemäß energiesparend 

modernisieren will, indem er 

neue Heizsysteme, Fenster oder 

Dämmung verwendet. Küchen- und 

Badsanierung, Wintergarten, Anbau, 

Dachausbau oder ein Carport 

gehören ebenso zu den förderwürdigen 

Aktivitäten wie der Einbau von 

Wärmeschutzglas. 

150 Chancen 

zum Berufseinstieg 

Kreis Heinsberg. Die Praktikums- und 

Lehrstellenbörse „Meister wissen, 

wie’s geht!“ im Kreis Heinsberg war 

ein Erfolg. Die Volksbanken und 

Raiffeisenbanken der Region engagierten 

sich dafür gemeinsam mit 

der Aktion Modernes Handwerk 

(AMH). In insgesamt zehn Bankfilialen 

öffnete die Börse nacheinander 

ihre Tore. Rund 150 Plätze wurden 

angeboten, Jugendliche konnten 

sich über Ausbildungs- und 

Karriere-chancen im Handwerk 

informieren. 

Energiespar-Messe 

Foto: Karl Rinas 

Präsentierten das Volksbankenförderprogramm 

für 

das Hochsauerland: Die 

Volksbank-Direktoren Karl- 

Udo Lütteken (Brilon) und 

Martin Grosche (Schmallenberg) 

sowie der Hauptgeschäftsführer 

der Handwerkskammer 

Arnsberg, 

Wolfgang Boecker (v. l.). 

Wenn der Chef 

in Rente geht … 

Bottrop. Wolfgang C. Fahlbusch informierte 

die rund 100 interessierten 

Gäste der Volksbank Kirchhellen in 

Bottrop über die Chancen und Risiken 

einer Unternehmensübertragung. 

Der Richter am Landgericht 

Hamm und Fachanwalt für Insolvenz 

und Sanierung brachte dabei in 

der Alten Börse seine Erfahrungen 

als Dozent für den Steuerberaterverband 

Westfalen-Lippe ein. Eine 

Mischung, die beim Publikum ein 

großes Interesse hervorrief. 

Prüm. Ein Blick auf die letzte Heizölrechnung 

macht’s deutlich: Die 

Preise für Öl und Gas sind in den 

letzten Wochen und Monaten auf 

immer neue Höchstmarken geklettert. 

Höchste Zeit also, mit dem 

Energiesparen ernst zu machen, so 

die Devise der Volksbank Eifel Mitte, 

die in Zusammenarbeit mit dem 

Umweltzentrum der Handwerkskammer 

eine Energiesparmesse veranstaltete. 

Über 20 Energiespezialisten, 

Fachleute des Handwerks und 

Ökoberater standen während der 

Messe den Besuchern Rede und 

Antwort. Sie erklärten, wo teuer produzierte 

Heizwärme verschwindet, 

wie diese Schwachstellen vermieden 

werden können und so der Geldbeutel 

geschont wird. 

42 GB 2/2006

BANKEN 

Feiern, fahren, sparen 

Kreis Bitburg-Prüm.Wie vom Kino wieder nach Hause kommen? 

Eine Frage für viele junge Leute, wenn kein Bus fährt 

und man keinen eigenen fahrbaren Untersatz besitzt. Die 

Volksbanken und Raiffeisenbanken im Kreis Bitburg-Prüm 

haben gemeinsam mit der Kreissparkasse und dem Landkreis 

das Jugendtaxi in ihrer Region initiiert. Seit Anfang 

des Jahres ist der Taxidienst im Kreis Bitburg-Prüm im 

Einsatz. Und er ist preiswert: 1,50 Euro beträgt der Nachlass 

– pro Person und Fahrt. Wenn vier Jugendliche zusammen 

mit dem Taxi nach Hause fahren, wird die Fahrt um sechs 

Euro billiger. 

Abenteuer Zeitung 

„Candlelight-Dinner“ im Elefantenhaus 

Morbach. Abtauchen in die Welt der 

Nachrichten, Kommentare und Reportagen 

stand für die Neuntklässler 

in Morbach auf dem Stundenplan. 

Die Volksbank Hunsrück-Mosel unterstützt 

das Zeitungsprojekt „KLAS- 

SE!“ des Trierischen Volksfreundes 

und möchte so das Interesse und 

den Spaß der Schüler am Zeitunglesen 

und Schreiben wecken. Und 

nicht nur das: Die Bank stellte sich 

sogar als Recherche-Objekt zur Verfügung. 

Die Nachwuchsreporter erkundeten 

den Bank-Tresor, nahmen 

auf dem Chefsessel Platz und prüften 

exotische Devisen. 

Kreis Borken/Gronau/Münster. Der 

Allwetterzoo in Münster war jetzt für 

85 Rektorinnen und Rektoren aus 

dem Kreis Borken ein lohnendes 

Ziel. Auf Initiative der Volksbank 

Gronau-Ahaus und der VR-Bank 

Westmünsterland und angeführt 

von Bankvorstand Andreas Banger 

(Volksbank Gronau-Ahaus) konnten 

die Schulleiter die exotischen Tiere 

im Rahmen des 36. Internationalen 

Jugendwettbewerbs der Genossenschaftsbanken 

einmal bei einer exklusiven 

Führung hautnah erleben. 

Höhepunkt war das abschließende 

„Candlelight-Dinner“ im Elefantenhaus. 

Zuvor hatten die Dickhäuter 

den begeistert zuschauenden Besuchern 

einen Ausschnitt aus ihrem 

täglichen Sportprogramm gezeigt. 

Nach so viel Einsatz freuten sich die 

Elefanten wiederum über das leckere 

Futter aus den Händen der Schulleiter. 

Weitere Highlights im Programm 

waren die Besichtung interner Bereiche 

des Allwetterzoos und eine Führung 

durch das neue Westfälische 

Pferdemuseum. 

Bauernfrühstück in Bienen 

Bienen. Über 100 Landwirte waren 

zu Gast beim ersten Bauernfrühstück 

der Volksbank Emmerich-Rees. Im 

Biener Bürgerhaus gab es neben 

einem Frühstücksbuffet aktuelle Informationen 

für die Agrarwirtschaft. 

Vorstandsmitglied Holger Zitter sagte 

in seiner Begrüßung: „Der Volksmund 

bezeichnete die Genossenschaftsbanken 

in früheren Jahren oft 

als Bauernbanken. Für uns war das 

nie ein Problem, ganz im Gegenteil. 

Wir sind stolz darauf, denn wir wissen, 

wer uns gegründet hat und mit 

wem wir gewachsen sind.“ 

Futter für die Elefanten: Diese Aufgabe übernahmen 

die 85 Rektoren aus dem Kreis Borken. 

GB 2/2006 

43

BANKEN 

Von Otmar Alt bis Anders Zorn 

Essen hinter Glas 

Beckum. „Künstlerportraits” – unter 

diesem Motto setzte die Volksbank 

Beckum ihre Tradition einer jährlichen 

Kunstausstellung mit einer eindrucksvollen 

Präsentation von 100 

Portraits von und über Künstler des 

20. Jahrhunderts fort. „Es ist eine 

Ausstellung, die ihresgleichen sucht“, 

freute sich Stefan Hoffmann bei der 

feierlichen Eröffnung. Insbesondere 

Schulklassen seien herzlich eingeladen, 

diesen „Zugang zur Kunst“ zu 

nutzen. Die vorgestellte Reihe umfasst 

Künstler wie Otmar Alt, Otto 

Dix, Ernst Fuchs, Horst Janssen, Paul 

Klee, Käthe Kollwitz und Anders 

Zorn. Die eingesetzten Techniken 

reichen von der Lithographie über 

Holzschnitt und Radierung bis zu 

Kreidezeichnungen. 

Essen. Kleine Vitrine mit großer 

Wirkung: Bei der Eröffnung der Ausstellung 

„Essens Norden – Stück für 

Stück“ sorgten 50 geschichtsinteressierte 

Gäste in der Geno-Volks-Bank- 

Filiale Altenessen für den glänzenden 

Start einer Ausstellungsreihe zur 

Orts- und Zeitgeschichte. Los ging 

der Historienreigen mit Mineralien, 

die vor 30 Jahren auf der Zeche Zollverein 

gefunden wurden. 

Pitt Kreuzberg 

Hoffnung auf Heilung für Leukämiekranke 

Ein wachsames Auge auf 

die Aktion hatten Joachim 

Winterhager (2. v. r.) von 

der Knochenmarkspenderzentrale 

Essen und 

Vorstandsvorsitzender 

Franz-Josef Hörnemann (l.). 


Bankvorstände Stefan 

Hoffmann (l.) und Dirk 

Komitsch (r.) sowie 

Galerist Rüdiger 

Sundermann. 

Heiden. „In einer Zeit, wo vieles 

anonymer wird, ist es wichtig, eine 

Vorbildfunktion einzunehmen und 

gesellschaftliche Verantwortung zu 

übernehmen“, begründete Vorstandsvorsitzender 

Franz-Josef Hörnemann 

auch im Namen seines Vorstandskollegen 

Heinz Hüning das 

Engagement der Volksbank Heiden 

und seiner Beschäftigten zugunsten 

der Leukämiekranken. Ziel der Typisierungsaktion, 

bei der sich alle Mitarbeiter 

in einer Spenderkartei registrieren 

ließen, war es, die „Knochenmark-Spenderzentrale 

Essen“ (SZE) 

auf der Suche nach lebensrettenden 

Stammzellspendern zu unterstützen. 

Deshalb werden auch die Typisierungskosten 

von 50 Euro pro Person 

vollständig durch die Volksbank 

übernommen. „Darüber hinaus möchten 

wir weitere Unternehmen ermutigen, 

uns zu folgen“, nannte Hörnemann 

als weiteres Ziel. 


Bad Neuenahr-Ahrweiler. Der Maler 

aus der Eifel – das war Pitt Kreuzberg. 

Neben einer Fülle von Motiven 

der Eifellandschaft malte der Ahrweiler 

Künstler auch religiöse und 

politische Bilder. Unter dem Motto 

„In Memoriam Pitt Kreuzberg“ zeigte 

die Volksbank RheinAhrEifel gemeinsam 

mit dem Museum der Stadt 

Bad Neuenahr-Ahrweiler und dem 

Verein „Are-Künstlergilde“ in einer 

Ausstellung Werke von Pitt Kreuzberg, 

dessen Tod sich am 21. Februar 

zum 40. Mal jährte. Theodora Lorenz, 

die Tochter des Malers, schenkte 

der Stadt Bad Neuenahr-Ahrweiler 

die Bilder, die nun erstmals in der 

Volksbank-Geschäftsstelle ausgestellt 

wurden. 

Besuchstag im Kloster 

Hörstel. Das Kloster Gravenhorst 

war zum 25. Jubiläum in diesem Jahr 

das Ziel für die Senioren der Volksbank 

Hörstel aus Uffeln. Unter der 

Leitung von Bankvorstand Stefan 

Hunsche ließen sich die 70 Teilnehmer 

über die Klosterregeln sowie 

über die Wasserbaukunst der ehemaligen 

Zisterzienserinnen des Klosters 

von der Gründung bis zum heutigen 

Tage informieren. Auch die zum Kloster 

gehörende Kirche war Teil des Besuchsprogramms 

und wurde den interessierten 

Teilnehmern nach dem 

Begrüßungskaffee näher erläutert. 

44 GB 2/2006

BANKEN 

„Natürlich abstrakt“ 

Mülheim-Kärlich. Eintauchen in 

imaginäre Wolken konnten die 

Besucher der Kunstausstellung in der 

Volksbank Mühlheim-Kärlich. Die 

Malerin Brigitte Marzi, die in der 

Region geboren und aufgewachsen 

ist, präsentierte in der Volksbank 

ihre Ausstellung „Natürlich abstrakt“. 

Malerin Brigitte Marzi (r.) mit 

Ute Liesenfeld, Leiterin Vertrieb 

der Volksbank Mülheim-Kärlich, 

vor dem Bild „Abendrot“. 

Junge Autoren gesucht 

Moers/Alpen. Zum 9. Mal schreibt 

die Volksbank Niederrhein mit der 

Gesellschaft zur Förderung des literarischen 

Lebens den Moerser Literaturpreis 

aus. „Kneipengespräche – 

Kneipengeschichten“ – so lautet das 

Thema. Das Preisgeld liegt bei 4.350 

Euro. Mitmachen können junge 

Autoren vom Niederrhein und aus 

den Regionen Rhein-Maas-Nord und 

Rhein-Waal. 

Bildung an die Börse 

Volksbank Bochum Witten fördert Jugendliche 

Bochum/Witten/Düsseldorf. Die Förderung 

unserer Mitglieder hat für die 

Volksbank Bochum Witten einen 

ganz besonderen Stellenwert. Darüber 

hinaus ist der Genossenschaftsbank 

auch die Förderung von 

Jugendlichen im mittleren Ruhrgebiet 

ein Herzensanliegen. Mit diesem 

Antritt entstand die erste Bildungsanleihe 

der Volksbank Bochum 

Witten, mit der gleichzeitig 

Bildungsprojekte und damit die 

Region gefördert werden. „Wir bringen 

die Bildung sprichwörtlich an 

die Börse“, betonte Vorstandsmitglied 

Armin Schwarze bei der Vorstellung 

des neuen Anlagekontos, 

der Bildungsanleihe der Volksbank 

Bochum Witten, in der Börse Düsseldorf. 

„Bildung ist in unseren Augen 

wichtigster Parameter für die berufliche 

Zukunft und für individuelle 

Lebenschancen. Wir übernehmen 

mit diesem Angebot der Bildungsanleihe 

in einem wichtigen Bereich 

Verantwortung für die Region und 

zeigen gegenüber unseren Mitgliedern, 

Kunden und der Öffentlichkeit, 

dass wir unseren Förderauftrag ernst 

nehmen“, sagte Armin Schwarze im 

Beisein zahlreicher Mitglieder sowie 

eines Aufnahmeteams des WDR weiter. 

Mit der Bildungsanleihe unterstützt 

die Volksbank Bochum Witten aktiv 

Bildungsprojekte der Bochumer Bildungsinitiative 

„Ing-Math-Net“. Diese 

verfolgt die Aufgabe, begabte, 

neugierige junge Menschen qualifiziert 

und nachhaltig zu fördern. 

Dabei ist für die Anleger, die in diese 

Form investieren, eine attraktive 

Verzinsung garantiert. Sie beträgt 

jährlich 2,85 Prozent und wird für 

einen Zeitraum von drei Jahren 

garantiert. Darüber hinaus übernimmt 

die Volksbank eine Bildungsförderung 

in Höhe eines 

Zinsanteils von 0,15 Prozent. Dieser 

Zinsanteil fließt automatisch in die 

Bildungsprojektförderung des „Ing- 

Math-Net“. Die Mindestanlage beträgt 

2.500 Euro. Die maximale 

Geldanlage ist auf 50.000 Euro begrenzt. 

Die Anlage ist ohne Kosten 

täglich verfügbar und auf Mitglieder 

der Volksbank Bochum Witten begrenzt. 

Peter Leimbach, 

RWGV-Pressebüro Münsterland 

„Tokio Hotel“ hautnah 

Geldern. Mit dem Prima-Giro-Club 

fuhr die Volksbank Gelderland in die 

Arena Oberhausen. Ziel für 130 

junge Fans: die vier Jungs der Pop- 

Band „Tokio Hotel“, die derzeit 

Deutschlands Mädchenwelt zum 

Kreischen bringt. 

„Wir bringen die Bildung sprichwörtlich an die Börse“, brachte es Vorstandsmitglied 

Armin Schwarze (links vorne) auf den Punkt. 

GB 2/2006 

45

BANKEN 


Udo Urner (l.) und Monika Lohmann (r.) von der RWGA freuten sich zusammen mit den Jahrgangsbesten. 

„Ein guter Jahrgang“ 

100 junge Banker aus Rheinland und Westfalen erreichen in diesem Jahr 

den Abschluss „Fachwirt BankCOLLEG“. 

Forsbach. Über 1.000 ambitionierte junge Banker haben 

in den letzten sieben Jahren an der heutigen Rheinisch- 

Westfälischen Genossenschaftsakademie (RWGA) ihre 

Abschlussurkunde mit dem Zertifikat „Fachwirt 

BankCOLLEG“ erhalten. Auch der letzte Jahrgang war eine 

runde Sache – nicht nur inhaltlich: Genau 100 Absolventen 

holten sich jetzt ihre Abschlussnoten ab. „Es war ein 

wirklich guter Jahrgang“, befand Kursleiterin Monika 

Lohmann. „Alle 100 Absolventen haben zweieinhalb Jahre 

zusätzlich zu ihrer beruflichen Tätigkeit Disziplin, 

Belastbarkeit und Stehvermögen bewiesen“, ergänzte 

Akademieleiter Dr. Christoph Vogelsang und gratulierte 

insbesondere Melanie Schieß (26) von der Volksbank 

Brüggen-Nettetal, Jasmin Dannenberg (25) von der 

Volksbank Köln-Nord sowie Sarah Reuter (22) von der 

Volksbank Rheinböllen zu ihrem guten Abschneiden. „Die 

drei waren in diesem Jahr die Besten. Das, was sie geleistet 

1.000. Teilnehmer: 

Michael Hollenstein, 

Volksbank 

RheinAhreifel 

haben, fordert großen Respekt!“, so Vogelsang weiter. 

Auch Stephan Becker (27) von der Volksbank Trier darf 

sich freuen: Er gehört nicht nur zu den ersten, die den 

Kurs „BankCOLLEG spezial“, das auf einem eher internetbetreuten 

Lernen fußt, erfolgreich abgeschlossen haben. 

Er ist auch der Beste seines Jahrgangs. 

Das berufsbegleitende Studium mit dem Abschluss zum 

genossenschaftlichen „Fachwirt BankCOLLEG“ zeichnet 

sich durch einen steten Wechsel zwischen Lernen und 

Berufspraxis aus. Behandelt werden bankspezifische 

Inhalte sowie Themenstellungen aus den Bereichen 

Recht, Betriebswirtschaft und Volkswirtschaft. 

1.000. Teilnehmer beglückwünscht 

Besonders beglückwünscht wurde in diesem Jahr zudem 

Michael Hollenstein von der Volksbank RheinAhreifel: Er 

ist der 1.000. „BankCOLLEG“-Teilnehmer der RWGA. 

„Das breite Basiswissen, das Sie sich im BankCOLLEG 

erworben haben, wird Ihnen in der Bankpraxis von 

Nutzen sein“, forderte Akademieleiter Dr. Vogelsang abschließend 

die Absolventen bei der feierlichen Übergabe 

der Abschlussurkunden in der RWGV-Akademie auf, sich 

nicht auf ihrem Erfolg auszuruhen. Einen konkreten Tipp 

hatte er auch parat: Seit kurzem bietet die RWGV-Akademie 

die Weiterqualifizierung zum „Bankbetriebswirt 

BankCOLLEG“ an. (Informationen unter www.rwga.de) 


46 GB 2/2006

BANKEN 

Einmal um die ganze Welt … 

Internationaler Jugendwettbewerb (IJW) 2006 findet in Leverkusen und Münster 

mit 3.000 Schülern einen krönenden Abschluss. 

Münster/Leverkusen. Karawanen, 

die durch die Wüste ziehen, spielende 

Kinder in der afrikanischen Steppe, 

der Eiffel-Turm und die Pyramiden, 

Stonehenge und die Niagara- 

Fälle. Die Phantasie der Schülerinnen 

und Schüler, die sich am Internationalen 

Jugendwettbewerb „Entdecke 

die Welt! Menschen, Länder 

und Kulturen“ beteiligten, war grenzenlos. 

Rund 223.000 Kinder und 

Jugendliche, 6.000 mehr als im Vorjahr, 

malten, zeichneten und filmten 

mit Feuereifer und reichten 

über die Genossenschaftsbanken in 

Rheinland und Westfalen ihre Bilder 

und Filme ein. Nun warten sie gespannt 

auf die Entscheidungen der 

überregionalen Jurys, die zurzeit tagen 

und für die Landesebene 155 

und für die Bundesebene 25 Preise 

festsetzen. 

Fakire und Feuerschlucker 

Damit der enge Kontakt zu den 

Schulen und Medien weiter vertieft 

werden kann und die jungen Malund 

Filmtalente in der kreativen 

Auseinandersetzung mit aktuellen 

Themen bestärkt werden, laden die 

Genossenschaftsbanken alljährlich 

zu zwei regionalen Landessieger- 

Ehrungen ein. Diese finden am Montag, 

12. Juni, im Sportpark Leverkusen 

in Leverkusen sowie am Montag, 

19. Juni, in der Halle Münsterland 

in Münster statt. Dafür laufen 

die Vorbereitungen jetzt auf Hochtouren, 

weitere Informationen gehen 

allen Banken in Kürze zu. 

Höhepunkt ist die feierliche Ehrung 

der 155 Besten auf Landesebene. 

Darüber hinaus nehmen Fakire, 

Feuerschlucker, Magier und Schlangenfrauen 

die rund 3.000 Gäste mit 

auf eine exotische Reise um die 

ganze Welt. Mit dabei sind Davaana, 

Cara: Keine Angst vor wilden Tieren – 

sicherlich auch nicht bei den IJW-Schlussveranstaltungen. 

die Schlangenfrau aus dem Mongolischen 

Staatszirkus, Scott und Muriel, 

die Gewinner der Weltmeisterschaften 

der Magier und Illusionisten, 

Cara mit einer Feuer- und Fakirshow 

und ihren Riesenschlangen, Little 

Bee, die Gewinnerin von „Süd-Afrika 

sucht den Superstar“, Commander 

David, RTL-2-Moderator, Denis 

Infos 

Informationen zu den Veranstaltungen 

sowie zum Jugendwettbewerb 

beantworten die 

zuständigen RWGV-Pressebüros 

(www.rwgv-pressebuero.de) sowie 

Sabine Bömmer, RWGV- 

Stabsstelle Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, 

0251 7186-144, 

sabine.boemmer@rwgv.de 

Schmidt, Jugendnationalspieler von 

Bayer 04 Leverkusen, sowie der 

Kinderzirkus Alfredo. Für Partystimmung 

sorgte bei den Schlussveranstaltungen 

auf Landesebene zudem 

Sarah, Frontfrau der Band „Brunch 

at five“. 

Sabine Bömmer 

GB 2/2006 

47

BANKEN 

Spezialisiert und nah am Kunden 

Der RWGV übernimmt die Zertifizierungsgesellschaft AGRIZERT GmbH. 

AGRIZERT-Geschäftsführer 

Dr. Jürgen 

Wagner und Christian 

Grütters. 

Köln. Elf Jahre nach ihrer Gründung 

hat das Zertifizierungsunternehmen 

AGRIZERT GmbH einen neuen 

Hauptgesellschafter: Der Rheinisch- 

Westfälische Genossenschaftsverband 

(RWGV) hat das Unternehmen 

übernommen. Die international tätige 

Zertifizierungsgesellschaft der Agrar- 

und Ernährungswirtschaft war 

bisher ein Tochterunternehmen der 

CMA Centrale Marketing-Gesellschaft 

der deutschen Agrarwirtschaft 

mbH, die sich künftig auf ihr eigentliches 

Kerngeschäft konzentriert. 

„Die AGIZERT verfügt über hoch 

spezialisiertes Fachpersonal. Qualitätsmanagement-Systeme, 

wie sie 

die AGRIZERT zertifiziert, sind heute 

aus der Land- und Ernährungswirtschaft 

nicht mehr wegzudenken“, 

machte Friedel Fleck, Vorstandsvorsitzender 

des RWGV, deutlich. Der 

RWGV hält künftig 70 Prozent der 

Gesellschaftsanteile. 

Über 600 Zertifikate überwacht die 

AGRIZERT derzeit. 350 Kunden gehören 

zum festen Stamm. „Wir sind 

sehr gut aufgestellt und flächendeckend 

vor Ort vertreten. Wir kennen 

die Anforderungen unserer Kundschaft, 

können kurze Wege mit 

geringen Kosten garantieren und 

haben bereits viele Jahre Erfahrung 

im Zertifizierungsgeschäft. So können 

wir die AGRIZERT künftig sicherlich 

auch zum ersten Ansprechpartner 

für genossenschaftliche Unternehmen 

machen“, sehen die beiden 

Geschäftsführer der AGRIZERT, 

Christian Grütters (39) und Dr. Jürgen 

Wagner (46), noch viele Möglichkeiten, 

die Zertifizierungsgesellschaft 

weiterzuentwickeln. Das Fundament 

ist gegossen: „Die AGRIZERT 

bietet für Unternehmen der Landund 

Ernährungswirtschaft praxisgerechte 

und kostengünstige Lösungen 

für Zertifizierungen nach DIN EN 

ISO 9000 ff. an. Unser Leistungsangebot 

umfasst zudem die Aus- und 

Weiterbildung im Bereich des 

Qualitätsmanagements. So bieten 

wir als Lizenznehmer der Deutschen 

Gesellschaft für Qualität (DGQ) spezifisch 

auf die Bedürfnisse der Branche 

abgestimmte Lehrgänge zum Qualitätsbeauftragten 

und Qualitätsmanager 

an“, erläutert Christian 

Grütters. Rund 40 Auditoren arbeiten 

für die AGRIZERT. Dr. Jürgen 

Wagner: „Alle Auditoren kommen 

aus der Branche. Sie sind zum Beispiel 

Berater, Vertriebsleiter in Genossenschaften, 

Geschäftsführer, Mitarbeiter 

der Landwirtschaftskammer 

oder Tierarzt. Wer für uns arbeitet, 

ist Praktiker, kein bloßer Theoretiker.“ 

Im Einzelnen bietet die AGIRZERT 

bereits jetzt eine breite Palette von 

Zertifizierungen an: So ist das Unternehmen, 

das seinen Sitz von 

Bonn nach Köln verlegen wird, 

Zertifizierungsstelle für QM-Systeme 

der DIN EN ISO 9001, ist zugelassen 

als Zertifizierungsstelle für den QC- 

Standard, hat die Lizenz zur Auditierung 

von Eigenmarkenherstellern 

nach IFS, und es gehörte zu den ersten 

Prüfinstituten außerhalb der 

Niederlande, die die Befähigung bekommen 

haben, GMP-Systeme im 

Futtermittelbereich zu zertifizieren. 

Zudem ist die AGRIZERT nach DIN 

EN 45011 im Scope QS akkreditiert 

und somit befähigt, nach QS- 

Standard und demnächst auch QS- 

GAP zu zertifizieren. „Unsere 

Auditoren führen bereits seit 2003 

im QS-System Prüfungen auf den 

Stufen Futtermittel, Landwirtschaft, 

Schlachtung und Zerlegung, Verarbeitung 

sowie Handel durch“, erklärt 

Dr. Jürgen Wagner. Des Weiteren ist 

die AGRIZERT für die Bereiche „Fruit 

and Vegetables“ sowie „Integrated 

Farm Assurance“ des EurepGAP 

Standards nach DIN EN 45011 akkreditiert 

und bietet die Zertifizierung 

nach GTP für Händler von Einzelfuttermitteln, 

Zusatzstoffen und 

Vormischungen an. 

Damit nicht genug. Dr. Jürgen 

Wagner und Christian Grütters blicken 

voller Tatendrang in die Zukunft: 

„Schon jetzt sind wir nicht 

nur in Deutschland, sondern auch in 

Frankreich und Dänemark tätig. Und 

wir wollen weiter wachsen. Außerdem 

erweitern wir unser Zertifizierungsangebot 

auch künftig kontinuierlich 

und konsequent. Die nächste 

Herausforderung ist die Zertifizierung 

nach DIN EN 22000, die wir ab 

diesem Sommer mit in unser Programm 

aufnehmen.“ 


48 GB 2/2006

LANDWIRTSCHAFT 

Hilfsfonds kaum gefragt 

Raiffeisen-Wintertagung: Brenn- und Treibstoffe auf dem Weg zum „Umsatzrenner“ 

RWGV-Vorstandsvorsitzender 

Friedel Fleck (l.) und Johann 

Prümers informierten gemeinsam 

die Landwirte. 

RWGV. Der Handel mit Brenn- und 

Treibstoffen, darunter auch Produkte 

aus nachwachsenden Rohstoffen wie 

Biodiesel oder Holzpellets, wird für 

die landwirtschaftlichen Warengenossenschaften 

zu einem immer 

wichtigeren Umsatzfaktor. Während 

der Gesamtumsatz der 93 Warengenossenschaften 

(Vorjahr: 100) unter 

dem Dach des RWGV im vergangenen 

Jahr ein eher moderates Wachstum 

um 2,2 Prozent auf 1,67 Milliarden 

Euro verzeichnete, stiegen die 

Treib- und Brennstoffumsätze um 

gut 17 Prozent auf 535 Millionen 

Euro. Sie rangieren damit noch weit 

vor den klassischen Agrarprodukten 

wie Dünger, Futtermittel oder Getreide. 

Über diese und andere wichtige 

Tendenzen des vergangenen Geschäftsjahres 

informierte RWGV- 

Landwirtschaftsexperte Dr. Christian 

Degenhardt auf den regionalen 

Raiffeisen-Tagungen. 

Zahlreiche hauptamtliche Geschäftsführer 

und ehrenamtliche Vorstände 

und Aufsichtsratsmitglieder nutzten 

auch in diesem Jahr die traditionellen 

Versammlungen zum Erfahrungs- 

und Meinungsaustausch. 

Von RWGV-Vizepräsident Johann 

Prümers erhielten sie aus erster 

Hand neueste Strukturdaten und aktuelle 

Informationen zum Verbandsgeschehen. 

Was die anwesenden 

Landwirte gefreut haben dürfte: Ihr 

gemeinsamer Hilfsfonds, gegründet 

zur gegenseitigen Unterstützung in 

finanziellen Notlagen, wird aktuell 


kaum beansprucht und ist daher gut 

gefüllt. Die Folge: Ab sofort können 

die Ortsgenossenschaften ihre Einzahlungsbeträge 

in den Fonds halbieren 

und damit die eigene Gewinnsituation 

verbessern. 

Die RWGV-Vorstandsmitglieder Friedel 

Fleck und Moritz Krawinkel informierten 

die Landwirte über die aktuelle 

Lage des Verbandes und berichteten 

von ihrer Initiative, die geplante 

Novellierung des Genossenschaftsgesetzes 

im Interesse der Verbandsmitglieder 

nachzubessern. 

Der Strukturwandel bei den landwirtschaftlichen 

Genossenschaften 

mit der Tendenz zu größeren Einheiten 

hat sich im vergangenen Jahr 

weiter fortgesetzt. Ein Ergebnis dieser 

Entwicklung: Der wachsende 

Umsatzanteil größerer Genossenschaften 

(Umsatz: ab 30 Millionen 

Euro): Dieser stieg im vergangenen 

Jahr von 38 auf 42 Prozent. 

Rainer Stephan, 

RWGV-Pressebüro Ostwestfalen-Hellweg 

25 Jahre Raiffeisen Coesfeld 

Coesfeld. An den Umzug von der Rekener Straße 3 zur 

Raiffeisenstraße 1 kann sich Franz-Josef Bernemann 

noch gut erinnern. Nichts als grüne Wiese rundherum. 

„Wir waren die Ersten, die sich mit ihrem 

Unternehmen hier angesiedelt haben“, erinnert sich 

der Mitarbeiter. Genau vor 25 Jahren, am 23. Februar 

1981, nahm die Raiffeisen Coesfeld eG auf einem 

8.500 Quadratmeter großen Grundstück am neuen 

Standort in Coesfeld ihren Geschäftsbetrieb auf. Viel 

hat sich seitdem verändert, eins ist geblieben. 

„Damals wie heute sind wir eine gefragte Anlaufstelle“, 

verdeutlicht Geschäftsführer Rainer Brunn, der 

mit Michael Vennhoff, Franz-Josef Bernemann, Birgit 

Kerkhoff, Jane Koschany und Bernard Liesner (v. l.) auf 

das Jubiläum anstieß. 


GB 2/2006 

49


Genossenschaft als Zukunftsmodell 

Aus sieben Erzeugerorganisationen entstand jetzt die Landgard eG, die größte Vereinigung 

ihrer Art in Deutschland. 

Landgard gehören circa 

3.000 Gartenbaubetriebe 

aus ganz Deutschland an. 

Straelen. Neue Strukturen, neuer Name: Die größte deutsche 

Erzeugerorganisation heißt seit ihrer Generalversammlung 

im März „Landgard eG“. Zahlreiche Fusionen 

und Umstrukturierungen im Jahr 2005 hatten den Weg 

zu dieser abschließenden Entscheidung der Mitglieder 

frei gemacht. Landgard gehören circa 3.000 Gartenbaubetriebe 

aus ganz Deutschland an. 

NRW-Landwirtschaftsminister Eckhard Uhlenberg betonte 

bei der Veranstaltung in Straelen die Wichtigkeit 

dieser „positiven Entscheidung für den Agrarstandort 

NRW“. Der zunehmenden Konzentration auf der Käuferseite 

müsse mit einer Konzentration des Angebots begegnet 

werden. „Erzeugerorganisationen sind kein Auslaufmodell, 

sondern ein Zukunftsmodell“, so der Minister. 

Landgard-Vorstandsvorsitzender Willi Fitzen nannte vor 

der Generalversammlung der Genossenschaft die abgeschlossene 

Umstrukturierung „die wichtigste Entscheidung 

nach Gründung der gemeinsamen Vermarktung 

von NBV und UGA im Jahr 1998“. Es sei eine vorrangige 

Aufgabe, dass bei diesem Wachstumsprozess die Verbindung 

zu den Mitgliedern nicht verloren gehe. Deswegen 

gebe es auch Regionalversammlungen an den Standorten 

in Wiesmoor, Stuttgart und Dresden. Mit Blick auf die 

vielen Beiräte in der neuen Konzernstruktur betonte 

Fitzen: „Wir haben durch die wachsende Größe nichts an 

Mitbestimmung verloren.“ Im Gegenteil: „Die Erzeuger 

kommen wieder zurück zur Genossenschaft, weil sie in 

einem so großen Verbund wie der Landgard eine sichere 

Absatzmöglichkeit für ihre Gartenbauprodukte sehen.“ 

Auch strategische Ziele wurden genannt: Im Bereich 

„Schnittblumen und Topfpflanzen“ arbeitet Landgard an 

der Optimierung des Vertriebs. „In Baumärkten und im 

Lebensmitteleinzelhandel nutzen wir unser Potenzial 

noch längst nicht voll aus“, sagte Geschäftsführer Robert 

Kleinschnitker, der den Vertrieb in diesem Jahr neu aufstellen 

wird. 

Der Bereich „Obst und Gemüse“ soll vom saisonalen 

Anbieter heimischer Ware zum ganzjährigen Vollsortimentsanbieter 

für den Lebensmitteleinzelhandel ausgebaut 

werden. Das Ziel: die Umsätze bei der heimischen 

Produktion und beim Zukauf kräftig steigern. „Die 

Chancen der zentralen Steuerung nutzen, aber die Regionalität 

erlebbar machen, das ist unser Ziel“, betonte 

Fitzen. Dem dient auch der vor kurzem abgeschlossene 

Neubau einer Systemzentrale des Konzerns in Straelen- 

Herongen. 

Ralf Bröker, 

RWGV-Pressebüro Rhein-Ruhr 

50 GB 2/2006


Tierische Rückenprobleme 

Sonsbeck. Die Raiffeisen-Waren-Genossenschaft 

Niederrhein lud Pferdefreunde 

zu gut besuchten Fachtagungen 

ein. Die Laien bekamen 

brauchbare Tipps von erfahrenen 

Fachleuten. So berichteten Veterinäre 

und andere Experten über den 

Rückenschmerz bei den Vierbeinern 

und erklärten, wie man ihm am besten 

begegnet. 

Auf solider Basis in die Zukunft 

Rheine/Dreierwalde. Mit einem Festakt im Kreise der 410 Mitglieder, ihrer 

Angehörigen und mit vielen Gästen feierte die Raiffeisen Warengenossenschaft 

Rheine-Hörstel-Hopsten ihr 100-jähriges Bestehen. Das genossenschafliche 

Unternehmen wurde am 28. Februar 1906 als „Bäuerliche Bezugs- und Absatzgenossenschaft 

Ostenwalde, eingetragene Genossenschaft mit beschränkter 

Haftpflicht“ aus der Taufe gehoben. Sein „Kompliment“ sprach RWGV- 

Vizepräsident Johann Prümers in seinem Grußwort aus. Genossenschaften seien 

Einrichtungen der Landwirte und damit ihre idealen Partner, betonte Prümers. 

Sie seien eine solide Brücke des Vertrauens vom Erzeuger bis zum Verbraucher 

und insgesamt ein „Geschäftsmodell mit Zukunft“. 

Raiffeisen Steinfurter 

Land erweitert 

Burgsteinfurt. „Start frei“ am Ruhenhof 

9 in Burgsteinfurt. Mit dem 

Baubeginn zur Erweiterung ihres 

Raiffeisenmarktes schlägt die Raiffeisen 

Steinfurter Land eG ein neues 

Kapitel auf. „Ich freue mich auf das, 

was hier entsteht“, machte Geschäftsführer 

Martin Niehues mit 

Blick auf das rege Treiben der Bauarbeiter 

deutlich. „Diese Erweiterung 

unseres Haus- und Gartenmarktes 

passt wunderbar zum Standort Burgsteinfurt 

und vervollständigt ihn vor 

allem im Bereich hochwertiger 

Pflanzen und Gewächse.“ 500.000 

Euro beträgt das Investitionsvolumen 

für den Anbau. 

Gratulierten: Heinz Hüppe, AGRAVIS-Vorstand Johannes Schulte-Althoff, 

RWGV-Vizepräsident Johann Prümers, Dr. Bernard Krone, Aufsichtsratsvorsitzender 

Paul Rietmann, Vorstandsvorsitzender Albert Rohlmann und 

Geschäftsführer Albrecht Philipp (v. l.). 

„Global denken – lokal handeln“ 


Alles im Plan: Geschäftsführer 

Martin Niehues (Mitte), Marktleiter 

Heinrich Prümers (l.) und 

Mitarbeiter Manfred Ritter freuen 

sich auf die Erweiterung. 


Kreis Steinfurt. Der Agrarsektor ist im Umbruch. Rückläufige Direktzahlungen 

beeinträchtigen die Wirtschaftlichkeit der Betriebe, entscheidende Verbesserungen 

der Erzeugerpreise sind kaum zu erwarten. Die Sparmaßnahmen der 

neuen Bundesregierung treffen auch die Landwirtschaft. Und die weltweiten 

agrarpolitischen Rahmenbedingungen spielen eine immer stärke Rolle. Was 

bedeutet das für die heimischen Landwirte? „Global denken – lokal handeln“, 

diese Antwort gab Prof. Dr. Folkhard Isermeyer den zahlreichen Landwirten 

mit auf den Weg, die sich auf den Vortragsveranstaltungen der Volksbanken 

Greven, Laer-Horstmar-Leer, Nordmünsterland, Ochtrup, Saerbeck und 

Westerkappeln versammelt hatten. Dabei machte der Chefberater von Horst 

Seehofer im Bundesministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Verbraucherschutz 

den aufmerksam lauschenden Zuhörern durchaus Mut. „Ein großer 

Standortvorteil dieser Region, die sich durch eine hohe Wettbewerbsfähigkeit 

auszeichnet, besteht in der vorherrschenden Einzelhoflage der Betriebe, so 

dass Erweiterungsinvestitionen leichter durchgeführt werden können“, verdeutlichte 

Isermeyer. 

GB 2/2006 

51


„Gute Zahlen in schlechter Zeit“ 

Hamm. Der sich weiter verschärfende erhebliche 

Erlös- und Kostendruck, der auf den milchproduzierenden 

Betrieben lastet, ließ auch die Rinder-Union 

West eG nicht unberührt und prägte das Bild im 

abgelaufenen Geschäftsjahr 2004/2005. Dennoch 

konnten die Geschäftsführer Werner Wilkes und Dr. 

Jürgen Hartmann sowie der Vorstandsvorsitzende, 

Josef Hannen, und der Aufsichtsratsvorsitzende, 

Heinrich Buxtrup, eine nach wie vor positive Geschäftsentwicklung 

präsentieren. „Gute Zahlen in 

schlechter Zeit“, brachte es Heinrich Buxtrup auf 

den Punkt. Der Gesamtumsatz stieg um 6,2 Prozent 

auf 37,6 Millionen Euro. Die Anzahl der Erstbesamungen 

im Zuchtgebiet konnte im abgeschlossenen 

Geschäftsjahr unerwartet stabil gehalten werden. 

Insgesamt wurden im Zuchtgebiet 441.758 Erstbesamungen 

durchgeführt. Der Zuwachs in der Zuchtviehvermarktung, 

insbesondere beim Exportrinderabsatz 

(plus 45,5 Prozent), kompensierte die Rückgänge 

im Nutzviehhandel, so dass eine mengenmäßig 

leichte Gesamtumsatzsteigerung um 1,2 Prozent 

auf jetzt 44.700 Zucht- und Nutztiere zu verbuchen 

ist. 

„Gute Zahlen in schlechter Zeit“ erläuterte 

Heinrich Buxtrup (r.), Aufsichtsratsvorsitzender der RUW. 

Meinungsaustausch 

mit Minister 

NRW-Minister Eckhard Uhlenberg (2. v. l.) mit den 

Bankvorständen Ewald Beer (l.) und Klaus Korte (2. v. r.), 

Prokurist Hubert Overesch (r.) sowie Prof. Dr. Folkhard 

Isermeyer (Mitte). 

Rheine. Hausgemachte Wettbewerbsnachteile 

beseitigen, das Gewicht Nordrhein- 

Westfalens auf EU-Ebene verstärkt einbringen 

und „NRW wieder zum Land der neuen 

Chancen machen“ – das sind für NRW- 

Landwirtschaftsminister Eckhard Uhlenberg 

wichtige Ziele und Aufgaben in den 

nächsten Jahren. Uhlenberg hatte auf 

Einladung der Volksbank Nordmünsterland 

den Weg nach Rheine eingeschlagen, 

um den Landwirten der Region im Rahmen 

des 2. Landwirteforums der Bank zum Thema 

„Neue Agrarpolitik in NRW: Vertrauen 

schaffen – Wettbewerbspolitik stärken – 

Perspektiven eröffnen“ die Grundzüge seiner 

Agrarpolitik zu erläutern. Auf Landesund 

Bundesebene habe man bereits vieles 

erfolgreich auf den Weg gebracht, erklärte 

Uhlenberg und nannte als Beispiele die 

Aufhebung des Schweinehaltungs-Erlasses 

und das vereinfachte Baurecht. Insgesamt 

wolle die neue Landesregierung den Menschen 

im ländlichen Raum ein verlässlicher 

Partner sein und der Jugend ein positives 

politisches Signal geben. 

52 GB 2/2006

GEWERBE 

„Gute Qualität hat ihren Preis“ 

Fleischer-Einkauf: Aufbruchstimmung auf Frühjahrsmesse 

Probierten: Landwirtschaftsminister Eckhard Uhlenberg, 

Fleischer-Einkauf-Geschäftsführer Martin Schulte, 

RWGV-Verbandsdirektor Friedel Fleck, Erhard Hegemann 

von der Fleischer-Einkauf und Fleischverbandspräsident 

Manfred Ricken (v. l.). 

Anröchte. Lebensmittelskandale wie die Vorgänge um 

das so genannte Gammelfleisch sind für das ehrliche 

Fleischer-Handwerk eine große Chance. Diese Ansicht 

hat NRW-Landwirtschaftsminister Eckhard Uhlenberg 

bei der Eröffnung der 4. Frühjahrsmesse der Fleischer- 

Einkaufsgenossenschaften in Anröchte (Kreis Soest) vertreten. 

Mit einem klaren Bekenntnis zur Qualität ihrer 

angebotenen Fleisch- und Wurstwaren, so der Minister, 

könnten sich die Handwerksbetriebe von den schwarzen 

Schafen der Branche abheben. Eine klare Absage erteilte 

der Minister der aktuellen „Geiz ist geil“-Kampagne. 

Uhlenberg: „Diese Aussage stimmt eben nicht, denn gute 

Qualität hat ihren Preis.“ 

Auf der Messe, die von den fünf Fleischer-Einkaufsgenossenschaften 

Anröchte, Hamm, Recklinghausen, 

Dortmund und Siegen unter Federführung von Geschäftsführer 

Martin Schulte ausgerichtet wurde, präsentierten 

115 Aussteller auf 2.000 Quadratmeter Fläche die 

neuesten Produkte und Trends der Branche. Rund 1.300 

Fachbesucher nutzten die Gelegenheit zur Information 

und zum Meinungsaustausch. 

Das Angebot der Messeneuheiten reichte von der Fleischwurst 

in Primelform bis zu erlesenen Fischdelikatessen 

als Ergänzung zum Fleischer-Partyservice. Ein zusätzliches 

Geschäft erhoffen sich die Fleischer auch von der 

Fußball-Weltmeisterschaft: Wursthüllen mit Fußballmotiv, 

Mini-Wurstwaren in Fußballform und neuartige 

Grillfleischprodukte wie das „Flanken-Rippchen“, die 

„Stürmer-Schenkel“, der „Elfmeter-Spieß“ oder der „Linienrichter-Snack“ 

sollen beim ballhungrigen Sportpublikum 

auch Appetit auf die Produkte vom heimischen 

Metzger wecken. 

Dabei befindet sich die Branche nach Aussage ihres Präsidenten 

Manfred Ricken ohnehin schon in guter Stimmung. 

Seit November vergangenen Jahres verzeichne das 

Fleischer-Handwerk erfreuliche Zuwächse. Die Branche 

profitiere vom besonderen Vertrauensverhältnis zwischen 

den inhabergeführten Betrieben und den Konsumenten. 

Auch die positiven Ergebnisse der jüngsten 

Qualitätstests unterstützten die derzeitige Aufbruchstimmung. 

Die Nähe der Fleischer zu den Kunden hatte in seinem 

Grußwort auch der Vorstandsvorsitzende des RWGV, 

Friedel Fleck, herausgestellt. Die Kundennähe, so Fleck, 

sei die Chance des Einzelhandels. Den Einkaufsgenossenschaften 

als Lieferanten käme dabei eine wichtige 

Rolle zu. Fleck: „Sie können und müssen Mehrwerte 

schaffen. Damit ist die genossenschaftliche Idee heute 

genauso modern wie vor 150 Jahren.“ 

Rainer Stephan, 

RWGV-Pressebüro Ostwestfalen-Hellweg 

Foto: Rainer Stephan 

anwr-Gruppe gut in Tritt 

Mainhausen. Die anwr-Verbundgruppe 

aus Mainhausen blickt auf 

ein erfolgreiches Jahr zurück. Der 

Zentralregulierungsumsatz stieg 

im Geschäftsjahr 2005 nach der 

aktuellen Bilanz im Vergleich zum 

Vorjahr um 15,7 Prozent auf 2,3 

Milliarden Euro (2,0 Milliarden 

Euro in 2004). Die Schuhsparte 

der Verbundgruppe konnte sich 

in einem hart umkämpften Markt 

behaupten. Die der Verbundgruppe 

angeschlossenen Fachhändler 

brachten der Gruppe einen 

Zentralregulierungsumsatz von 

788,8 Millionen Euro, was eine 

Steigerung von immerhin 4,1 

Prozent bedeutet. 

GB 2/2006 

53

GEWERBE 

Generationenvertrag 

Die Genossenschaft „Lebendiges Wohnen“ eG hat sich in Siegen gegründet und bietet 

Jung und Alt eine Bleibe unter einem Dach. 

Siegen. Sie wollten etwas Neues kreieren, etwas, was ein 

Leben fernab von Boden- und Wohnraumspekulation, 

Ungewissheit und in nachbarschaftlicher Harmonie ein 

Altern in Würde und mit Begeisterung ermöglichen kann 

– etwas, das es früher schon mal gegeben haben mag, 

etwas, das eigentlich völlig normal ist, das aber in unserer 

betriebsamen Zeit in den Hintergrund getreten ist: ein 

von christlichen Grundwerten geprägtes Leben unterschiedlicher 

Generationen unter einem Dach. Die Rechtsform 

der Genossenschaft lieferte den passenden Rahmen: 

Elf Mitglieder fanden sich in Siegen zur Bau- und 

Wohngenossenschaft „Lebendiges Wohnen“ eG zusammen. 

20 Wohnungen entstehen in Hanglage am Rande des 

Siegener Zentrums mit Blick auf das Schloss. Die 

Genossenschaft als Eigentümerin und Bewirtschafterin 

des Gebäudes ist Träger des wirtschaftlichen Projektteils. 

Ideelle und soziale Aufgaben übernimmt der gemeinnützige 

Verein „Lebendiges Haus e.V.“. 

„Die Rechtsform der Genossenschaft hat soviel Kreditwürdigkeit, 

dass eine Finanzierung möglich wurde,“ freut 

sich Wolf-Dietrich Pohlig, bei dem die finanziellen Fäden 

zusammenlaufen und sein Vorstandskollege Clemens 

Kolbe ergänzt: „Dieses solidarische System der genossenschaftlichen 

Idee passt optimal zu uns.“ So gut, dass sogar 

das NRW-Bauministerium die Arbeit als Modellpro- 

Wolf-Dietrich Pohlig (l.) und 

Clemens Kolbe (r.) haben noch 

einiges zu tun auf der Baustelle 

der neuen Genossenschaft „Lebendiges 

Wohnen“. 20 Wohnungen 

entstehen in Hanglage am 

Rande des Siegener Zentrums. 

54 GB 2/2006

GEWERBE 

jekt würdigte und mit Zuschüssen fördert. Das reicht 

zwar nicht, um die prognostizierten Gesamtkosten in 

Höhe von rund 1,6 Millionen Euro zu finanzieren, doch 

Geschäftsguthaben der Genossenschaftsmitglieder, KfW- 

Darlehen und Eigenhilfe machen einen weiteren stattlichen 

Betrag aus. In Zusammenarbeit mit der Stiftung 

Trias, gemeinnützige Stiftung für Boden, Ökologie und 

Wohnen, wurde zudem ein Partner gewonnen, mit dem 

man Grund und Boden in eine grundsätzlich gemeinnützige 

Nutzung geben konnte und sie so der Spekulation 

entzog. Wolf-Dietrich Pohlig: „Das gab uns Planungssicherheit.“ 

Ebenso wie die zahlreichen selbstschuldnerischen 

Bürgschaften, die die Aufnahme eines Bürgschaftsdarlehens 

in Höhe von 128.000 Euro ermöglichte. 

Für Vorstand Clemens Kolbe ist das ein willkommener 

Solidaritätsbeweis und Ausdruck einer großen Sympathie, 

die dem Projekt landauf landab entgegengebracht 

wird. 

„Offen für alle Menschen“ 

Bis zum Sommer wird sie deshalb Realität sein, die Hausgemeinschaft, 

in der sich die verschiedenen Generationen 

zu engagierter solidarischer Nachbarschaft zusammenfinden. 

Menschenwürdiges Altern steht dabei im 

Vordergrund, aus der Erkenntnis heraus, dass herkömmliche 

Altenheime immer mehr zu Pflegeheimen werden. 

Im „Lebendigen Haus“ sind die aktive Gestaltung des 

Lebensabends, das Engagement für Kultur und soziales 

Zusammenleben bestimmende Themen, die bei allen 

Nachbarn einen hohen Stellenwert haben sollen. 

Im Entstehen ist eine nachbarschaftliche Wohnanlage 

für Menschen, die nicht nur schön wohnen wollen, sondern 

auch offen sind für ein soziales Miteinander und für 

eine gegenseitige Hilfestellung im Alltag, die Interesse 

haben an einer kreativen, kulturellen und religiösen 

Lebensausrichtung. Clemens Kolbe: „Wir sind offen für 

Menschen aller Altersstufen, Familien mit Kindern, 

Alleinstehende, Alleinerziehende, aktiv Tätige wie auch 

Rentner, Hilfsbedürftige und Kranke. Sie alle können sich 

hier in freier Weise zu gemeinsamem Leben, Singen, 

Spiel, Sport, Feiern, geistigem Arbeiten sowie kulturellem 

Tun und Erfahren zusammenfinden.“ Zur Verfügung stehen 

dazu im Endausbau 20 Wohnungen von 35 bis 140 

Quadratmeter Wohnfläche und rund 150 Quadratmeter 

Gemeinschaftsräume. 

Nur ein paar Schritte bis zum Kindergarten 

Die Anlage findet starke Beachtung: Schon für rund 70 

Prozent der künftigen Wohnungen gibt es Anwärter 

nicht nur aus der Region. Ihnen gefällt die Aussicht, viele 

Lebensfelder unter einem Dach abgedeckt zu haben: 

Wohnbereiche für Jung und Alt, Werkbereiche, Arbeitskreise 

und Kurse aus den Gebieten der Anthroposophie 

und Christengemeinschaft, künstlerische Tätigkeiten, 

therapeutische Angebote, ärztliche und pflegerische 

Versorgung, Produkte des ökologischen- und Demeter- 

Landbaus, Fahrgemeinschaften für Schulkinder, zum Einkaufen 

und für Ausflüge „und später auch mal gemeinsam 

zu nutzende Kraftfahrzeuge“, wie Pohlig schildert. 

Schon nach Bezug der ersten Wohnungen brauchen die 

Jüngsten aus dem „Lebendigen Haus“ nur ein paar 

Schritte zu ihrem Kindergarten zu gehen. Familien sparen 

dadurch nicht nur Benzin, sondern auch Fahrzeit. 

Einige Schritte weiter liegt am Fuß des Hügels die Bushaltestelle 

zur Waldorfschule und weitere Schulen befinden 

sich in Fußwegnähe. 

Pflichtanteile in Höhe von 320 Euro pro Quadratmeter 

Wohnfläche sichern dem Genossenschaftsmitglied eine 

sofortige Versorgung mit Wohnraum und ein Dauerwohnrecht. 

Hinzu kommt ein Nutzungsentgelt spürbar 

unter dem örtlichen Mietspiegel in Höhe von derzeit 

5,70 Euro – alles modellhaft und trotzdem nach kaufmännischen 

Gesichtspunkten durchkalkuliert. „Das geht 

auch gar nicht anders“, verdeutlicht Dr. Pohlig das Zahlenwerk 

und ist gemeinsam mit Clemens Kolbe gedanklich 

schon einen Schritt weiter. Weil allein 70 Bürgschaftsdarlehen 

die Verbundenheit mit diesem Projekt 

eindrucksvoll dokumentieren, es auch als Stück regionale 

Wirtschaftsförderung durch die Beauftragung ausschließlich 

heimischer Handwerker gelebt wird, ist es auf 

bestem Wege, die Stammzelle eines neuen Systems zu 

werden. Pohlig: „Das nächste Projekt haben wir nach 

gleichem Muster schon ins Auge gefasst.“ 

Informationen unter www.lebendiges-haus.de 

Karl E. Rinas, 

RWGV-Pressebüro für Südwestfalen und östliches Rheinland 

Neue CD-ROM 

RWGV. Die neu aufgelegte CD-ROM des DGRV „Arbeitshilfen 

für neue Genossenschaften – Zukunft 

durch Kooperation“ ist erschienen. Die vom DGRV 

und den regionalen Genossenschaftsverbänden 

erstellte CD-ROM wendet sich an erfolgreiche 

Genossenschaftsgründer und bietet weitergehende 

Informationen nach einem gelungenen Unternehmensstart. 

Praktische Tipps und Hinweise gibt es zu 

einer ganzen Reihe betriebswirtschaftlicher und genossenschaftsspezifischer 

Themen, wie etwa zu Fragen 

der Versicherung, der Personalverwaltung, des 

Rechnungswesens und der Jahresabschlussprüfung 

sowie zum Mitgliedermanagement. 

Informationen unter www.neuegenossenschaften.de 

GB 2/2006 

55

NAMEN UND NACHRICHTEN 

Wahlen/Ernennungen/ 

Wechsel 

Dr. Manfred Biehal (56) wurde für 

weitere fünf Jahre zum Vorstandsvorsitzenden 

des DG-VERLAGES und 

zum Vorsitzenden der Geschäftsführung 

der Raiffeisendruckerei Neuwied 

bestellt. Ebenfalls für diesen 

Zeitraum in seinen Ämtern bestätigt 

wurde Peter Erlebach als Vorstand 

des DG-VERLAGES und Mitglied der 

Geschäftsführung der Druckerei. 

Wolfgang Kirsch (51), stellvertretender 

Vorstandsvorsitzender der DZ 

BANK und bisheriger stellvertretender 

Aufsichtsratsvorsitzender der DG 

HYP, wurde zum neuen Aufsichtsratsvorsitzenden 

der Hypothekenbank 

gewählt. Bisheriger Vorsitzender 

war Dr. Alexander Erdland, der 

aus dem Aufsichtsrat ausgeschieden 

ist. Neu in den Aufsichtsrat und zum 

stellvertretenden Aufsichtsratsvorsitzenden 

wurde Dr. Christopher 

Pleister, Präsident des BVR, gewählt. 

Ebenfalls neu in den Aufsichtsrat 

bestellt wurden Dr. Matthias Metz, 

Vorsitzender des Vorstandes der Bausparkasse 

Schwäbisch Hall, und Rainer 

Kattinger, Sprecher des Vorstandes 

der Stuttgarter Volksbank 

AG. Aus dem Aufsichtsrat ausgeschieden 

sind Norbert Flaig und 

Heinz Gommans. 

Michael Knoll (40), bislang Generalbevollmächtigter 

der Volksbank 

Bad Oeynhausen-Herford, ist 

zum dritten ordentlichen Vorstandsmitglied 

bestellt worden. Knoll ist 

gelernter Volksbanker (Ausbildungsbetrieb: 

Volksbank Bad Salzuflen), 

„baute“ danach seinen Diplom- 

Bankbetriebswirt, ging für kurze Zeit 

zur Deutschen Bank und steht seit 

15 Jahren in Diensten der Volksbank 

Bad Oeynhausen-Herford. Werner 

Ladage, bisher Sprecher, zeichnet 

jetzt verantwortlich als Vorsitzender 

des Gremiums. Stellvertreter ist 

Walter Bernsmeier. 

Dr. Michael Mette (45) wurde zum 

Sprecher der Geschäftsführung der 

VR DISKONTBANK, einer 100-prozentigen 

Tochter der VR LEASING, 

bestellt. Mette war zuvor Direktor 

der FFS-Bank in Stuttgart sowie 

Geschäftsführer der Honda-Bank in 

Frankfurt. 

Ruhestand 

Günter Hus (60), Vorstandsmitglied 

der Volksbank Schnathorst (Gemeinde 

Hüllhorst). In den 46 Jahren seiner 

Tätigkeit für die Volksbank 

Schnathorst hat sich Günter Hus 

vom Auszubildenden bis zum Vorstandsmitglied 

hochgearbeitet. Insgesamt 

28 Jahre stand Hus an der 

Spitze der Bank. In seinem Heimatkreis 

Minden-Lübbecke war der scheidende 

Bankleiter zuletzt Vorsitzender 

der Volksbank-Marketing-Gemeinschaft. 

Klaus Ohlrogge (62), Vorstandsmitglied 

der Volksbank Warburger Land. 

Insgesamt 46 Jahre stand Klaus Ohlrogge 

in Diensten der westfälischen 

Genossenschaftsorganisation. Nach 

Banklehre in Warburg, Prüfungsdienst 

beim WGV und einem kurzen 

„Gastspiel“ in Elsen kehrte Ohlrogge 

als Geschäftsführer nach Warburg 

zurück. Insgesamt 31 Jahre stand er 

danach als Vorstandsmitglied an der 

Spitze der Bank. 

Es starben 

Ludwig Budde, von 1969 bis 1993 

Verwaltungsmitglied der Raiffeisen- 

Warengenossenschaft Drensteinfurt- 

Mersch, im Alter von 74 Jahren. 

Wilhelm Wesselmann, von 1962 

bis 1998 Geschäftsführer und Vorstandsmitglied 

der Viehverwertungsgenossenschaft 

Werne, im Alter von 

72 Jahren. 

Geburtstage 

60 Jahre 

Dr. Rüdiger Ginsberg, Vorsitzender 

des Vorstandes der Union Asset 

Management Holding AG. 

Goldene Ehrennadel 

Walter Dreis (61), hauptamtliches 

Vorstandsmitglied und Geschäftsführer 

der Gärtnereinkauf eG Koblenz, 

wurde nach 45 Berufsjahren in 

den Ruhestand verabschiedet. Für 

sein langjähriges Engagement in verantwortlicher 

Position wurde Walter 

Dreis mit der Ehrennadel in Gold 

ausgezeichnet. 1983 wurde er zum 

Geschäftsführer der Gärtnereinkauf 

eG Koblenz bestellt, kurze Zeit später 

wurde Dreis auch zum hauptamtlichen 

Vorstand ernannt. In den 

Jahren seiner Verantwortung entwi- 

Walter Dreis (r.) ging nach 45 

Berufsjahren in den Ruhestand. 

ckelte sich die Gärtnereinkauf eG 

zum größten Fachgroßhandel für 

Gartenbau und Floristik im nördlichen 

Rheinland-Pfalz. Als Mitglied 

des Aufsichtsrates der Volksbank 

Mittelrhein eG Koblenz hatte er von 

1981 bis 1989 Verantwortung in der 

genossenschaftlichen Organisation 

übernommen. 

Ehrenmedaille in Silber 

Willi Welling (70), seit 36 Jahren 

Aufsichtsratsvorsitzender der Raiffeisenbank 

Welling, erhielt die Ehrenmedaille 

in Silber bei seiner offiziellen 

Verabschiedung. Am 1. Juli 

1979 war Welling in den Aufsichtsrat 

gewählt und direkt zum Vorsitzenden 

ernannt worden. Im Jahr 

1995 wurde Willi Welling bereits mit 

der Silbernen Ehrennadel ausgezeichnet. 

56 GB 2/2006

NAMEN UND NACHRICHTEN 

IMPRESSUM 

Silberne Ehrennadel 

Günter Drenkpohl, ehemaliger Geschäftsführer 

der Raiffeisen-Warengenossenschaft 

Laer-Horstmar-Eggerode, 

Laer 

Günter Hus, Vorstandsmitglied der 

Volksbank Schnathorst, Hüllhorst 

Urban Josef Jülich, Aufsichtsratsmitglied, 

Raiffeisenbank Rheinbach 

Voreifel, Rheinbach 

Horst Kleinebecker, Aufsichtsratsmitglied 

der Elektrizitätsgenossenschaft 

Oesterweg, Versmold 

Horst Kleinewiese, Vorstandsmitglied 

der IGA OPTIC, Datteln 

Werner Lindhorst, Aufsichtsratsmitglied 

der Elektrizitätsgenossenschaft 

Oesterweg, Versmold 

Klaus Ohlrogge, Vorstandsmitglied 

der Volksbank Warburger Land, 

Warburg 

Hans-Wilm Sternemann, Vorstandsmitglied 

der IGA OPTIC, 

Datteln 

Christian Wette, Aufsichtsratsvorsitzender 

der IGA OPTIC, Datteln 

Axel Wichmann, Leiter der RWGV- 

Stabsstelle Strukturfragen/Sicherungseinrichtungen, 

Bankenbetreuung 

Westfalen und Geschäftsführer der 

GENO Holding Münster GmbH sowie 

der Treuhandstelle der Genossenschaften 

Westfalens GmbH. 

GENOSSENSCHAFTSBLATT 

Herausgeber: 

Rheinisch-Westfälischer 

Genossenschaftsverband e. V. (RWGV) 

Mecklenbecker Str. 235–239, 

48163 Münster 

Redaktion: 

Dr. Thorsten Weiland, Sabine Bömmer, 

Wolfgang Koschny (CvD) 

Telefon: 0251 7186-280 

Fax: 0251 7186-285 

E-Mail: presse@rwgv.de 

Titelbild: 

Marco Stepniak 

für Rheinland und Westfalen 

Aus den Regionen: 

Pressebüro Süd: 

Julia Böing 

Telefon: 0261 13091-11 

julia.boeing@rwgv.de 

Pressebüro Rhein-Ruhr: 

Ralf Bröker 

Telefon: 02853 956280 

ralf.broeker@rwgv.de 

Pressebüro Münsterland: 

Hans-Peter Leimbach 

Telefon: 0251 7186141 

hans-peter.leimbach@rwgv.de 

Pressebüro Südwestfalen und 

östliches Rheinland: 

Karl E. Rinas 

Telefon: 02354 904004 

karl.rinas@rwgv.de 

Zum Abschied gab 

es vom RWGV-Vorstand 

die Silbernadel 

und viel Dank 

für Axel Wichmann 

(2.v.l .). 

Pressebüro Ostwestfalen-Hellweg: 

Rainer Stephan 

Telefon: 05242 908940 

rainer.stephan@rwgv.de 

Anzeigenverwaltung: 

geno kom Werbeagentur GmbH 

Severinstraße 214–218, 50676 Köln 

Telefon: 0251 53001-54 

Telefax: 0221 921202-13 



Anzeige 

Nachdem am 27., 28. und 29. März 2006 die Wahl zur Vertreterversammlung 

durchgeführt worden ist und der Wahlausschuss in seiner 

Sitzung vom 31. März 2006 deren ordnungsmäßiges Zustandekommen 

festgestellt hat, geben wir hiermit gemäß § 10 der Wahlordnung bekannt, 

dass die Liste der gewählten Vertreter und der gewählten Ersatzvertreter 

gemäß § 43 a des Genossenschaftsgesetzes vom 8. Mai bis einschließlich 

19. Mai in den Geschäftsräumen unserer Bank während der 

jeweils üblichen Öffnungszeiten zur Einsicht durch die Mitglieder ausliegt. 

Gestaltung: 

geno kom Werbeagentur GmbH 

Severinstraße 214–218 

50676 Köln 

Druck: 

LV Druck im Landwirtschaftsverlag 

GmbH 

Bei verspätetem Erscheinen oder Nichterscheinen 

infolge höherer Gewalt entfallen 

alle Ansprüche. Für nicht angeforderte 

Manuskripte, Bilder und Bücher 

wird keine Gewähr übernommen. 

Nachdruck von Beiträgen nur mit 

Quellenangabe und nur mit Zustimmung 

der Redaktion. 

Namensartikel geben nicht unbedingt 

dieMeinung des Herausgebers wieder. 

41379 Brüggen, 31. März 2006 

Volksbank Brüggen-Nettetal eG 


Beilagenhinweis: 

Diese Ausgabe des Genossenschafts- 

Blattes enthält die Raiffeisen- 

Informationen 2/2006, eine Beilage der 

VR FACTOREM sowie Immo Direkt. 

GB 2/2006 

57

ZU GUTER LETZT 

Vom Fußball lernen 

Mit Flexibilität zurück zur Spitze: Eine Branchenstudie liefert Banken gute Vorlagen. 

Teammanager Oliver 

Bierhoff (2. v. l.) war nur 

einer der Ehrengäste bei 

der Präsentation der 

Branchenstudie. 

Bochum. „Wie im Fußball, so im Banking: Leistungssteigerungen 

sind für deutsche Banken nur mit einem 

modernen Spielsystem möglich. Insbesondere mehr 

Flexibilität ist gefragt, um die Kreativitätspotenziale der 

Spieler – der Bankmitarbeiter – abzurufen.“ Mit diesen 

Erkenntnissen hat die Ruhr-Universität Bochum (RUB) 

beim 5. Finanzmarktforum einige Diskussionen angestoßen. 

Die deutsche Kreditwirtschaft scheine – so eine Erkenntnis 

aus der Studie – die schwerste Krise der Nachkriegszeit 

langsam zu bewältigen, doch die „Laktatwerte“ 

deuteten darauf hin, dass ihre Fitness noch deutlich verbessert 

werden müsse, so Prof. Stephan Paul vom Institut 

für Kredit- und Finanzwirtschaft des RUB (ikf). Das Bochumer 

ikf hatte für seine Untersuchung gemeinsam mit 

dem Team „Testentwicklung“ (Fakultät für Psychologie 

der RUB) über 1.000 Mitarbeiter von Banken und Sparkassen 

bundesweit online befragt. 

Die Grundeinstellung der befragten Banker sei positiv, so 

die Studie: Die Befragten attestieren sich selbst ein hohes 

Engagement, sie sehen sich selbst überwiegend in einer 

„offensiven Spielposition“ und fühlen sich für ihre Arbeit 

ausreichend bezahlt. Allerdings zeigt die Studie auch 

deutlich, dass Banken die Kreativität ihrer Mitarbeiter 

wesentlich stärker als bisher nutzen müssen. Mitarbeiter 

beklagen signifikant, dass ihre Ideen abgebremst, nicht 

in die Tat umgesetzt werden und vergeben im Hinblick 

auf die Innovationskraft der jeweiligen Bank „erschreckend 

niedrige“ 50 Punkte im Schnitt. „Um die Kreativitätspotenziale 

abzurufen, ist mehr Flexibilität erforderlich“, 

so Prof. Paul. Die Bankmitarbeiter sehen die Strukturen 

des Hauses in nennenswertem Maße als „verkrustet“ 

an, beklagen die Dominanz der Bürokratie und die 

starke Ausprägung der Hierarchie. Für die Volksbanken 

gab’s dabei die gelbe Karte: Fast 70 Punkte erreichten sie 

bei dieser Frage. Inflexibilitäten zeigten sich insbesondere 

bei der Gestaltung der Arbeitszeit, so die Studie. 

Kritisch sehen die befragten Mitarbeiter auch die mangelnde 

Transparenz von Entscheidungen in den Kreditinstituten: 

Der Informationsfluss zwischen den Abteilungen 

wird mit über 60 Punkten als bei weitem nicht 

ausreichend beschrieben; die Mitarbeiter fühlen sich zu 

spät informiert und können die Entscheidungen vielfach 

nicht nachvollziehen. „Ohne eine entsprechende frühzeitige 

Einbindung und Orientierung der Mitarbeiter 

aber kann es auch keinen Aufbruch geben“, sagt Prof. 

Stephan Paul. „Vor allem aber zeigt sich in dramatischer 

Weise eine Unterforderung der Mitarbeiter.“ 

„Im Banking wie im Fußball: Nachhaltige Performancesteigerungen 

sind für deutsche Banken nur mit einem 

moderneren Spielsystem möglich“, resümierte Prof. Paul 

auf dem Bochumer Finanzmarktforum. „Die Spieler besitzen 

die dazu notwendigen Potenziale in den Bereichen 

Kreativität, Innovation und Initiative, aber die Barrieren, 

die ihrer Nutzung entgegenstehen, müssen abgebaut 

werden. Der Ball liegt daher bei den Bankleitungen“, so 

Paul. 

Nächste Ausgabe 

Redaktionsschluss für die nächste Ausgabe ist der 

24. Mai. Anzeigenschluss ist der 19. Mai. 

58 GB 2/2006

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