Genossenschaftsblatt 1/2013 - RWGV

GB 

Genossenschaftsblatt für Rheinland und Westfalen 

1 | 2013 

Im Interview: Dr. Auma Obama über Selbsthilfe. Seite 4 

Erfolgreich: Start der Familiengenossenschaft Münsterland. Seite 7 

Gut besucht: Agrar-Unternehmertage in Münster. Seite 36 

KundenFokus 2015 

Auftakt: Projekte Beratungsqualität und webErfolg

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Editorial 

Von Clowns und Pferden 

Liebe Leserin, lieber Leser, klar: Beppe Grillo 

und Silvio Berlusconi sind – optimistisch betrachtet 

– Clowns. Und selbstverständlich wäre kein 

Pferdefleisch in der Lasagne, wenn wir überall 

und permanent kontrollieren würden. Außerdem 

sind die schrecklichen Banken durch rigorose Regulierung 

zu stoppen … und so weiter und so fort. 

Am Ende ist die Zusammenarbeit Deutschlands 

mit Italien so belastet, dass der italienische Staatspräsident 

zu einer Geste der Solidarität mit den 

Clowns gezwungen wird: Er sagt ein Essen mit 

dem Kanzlerkandidaten ab. Die Kontrollen von 

Lebensmitteln werden so teuer, dass redliche 

Anbieter geschwächt werden. Die überbordende Bankenregulierung 

benachteiligt insbesondere Genossenschaftsbanken im Wettbewerb, 

also gerade die Anbieter, die so sind, wie solide und kundenorientierte 

Banken sein sollten. Populismus war nie ein guter 

Ratgeber der Politik. Statt im Sinne der Gemeinwohlorientierung 

auch Unbequemes auszusprechen und umzusetzen, werden seichte 

Lösungen innerhalb der Komfortzone verfolgt. Statt Eigenverantwortung 

und Mitgestaltung einzufordern, wird Schuld zugewiesen 

und Anspruchsdenken gepflegt. Am Ende geht der Schuss 

nach hinten los. Genossenschaften können darauf verweisen, dass 

in ihnen mündige und eigenverantwortliche Menschen sich selbst 

helfen. „Nehmt Euch ein Beispiel“, möchte man rufen. Im Sinne 

dieser guten Sache freue ich mich, im RWGV an Bord zu sein. 

Die GB-Redaktion wünscht Ihnen viel Spaß und viele Anregungen 

mit der Ausgabe 1/2013. 

Asmus Schütt 

Inhalt 

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Das Thema 

Hilfe zur Selbsthilfe 

Dr. Auma Obama 4 

Familiengenossenschaft startet 7 

RWGV intern 

Geno-Finanzgruppe macht mobil 10 

Hintergrund & Analysen 

Regulierungen für den Finanzsektor 12 

Stressmanagement 14 

Aus dem Verbund 

WGZ BANK legt Rekordergebnis vor 16 

Energie-Papier der Verbände 18 

Raiffeisen-Bezirkstagungen 19 

Banken 

Dortmunder Volksbank: 

Prominenter Gast Philipp Rösler 28 

Neujahrsempfang 

der Bankleitervereinigung 30 

Volksbanken Sauerland 

und Hellweg prüfen Fusion 31 

Kurz gemeldet 32 

Agrarforum der Volksbanken 

im Kreis Coesfeld 35 

Landwirtschaft 

Agrar-Unternehmertage in Münster 36 

Satzungsänderung der RWZ 37 

Gewerbe 

Neue Energiegenossenschaft 

in Sendenhorst 40 

Gesellschaft der Stromwirtschaft 

hat eine über 90-jährige Geschichte 42 

Impressum 43 

Namen und Nachrichten 44 

Zu guter Letzt 46 

46 

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GENOSSENSCHAFTSBLATT 1 | 2013 3

Thema 

Foto: Obama 

Die engagierte Schwester des amerikanischen Präsidenten Dr. Auma Obama setzt sich für benachteiligte Jugendliche in Afrika ein. 

„ Wir geben Hilfe zur Selbsthilfe.“ 

Nachgefragt bei Dr. Auma Obama, Vorstandsvorsitzende der Hilfsorganisation Sauti Kuu 

Frau Dr. Obama, Sie tragen einen berühmten Namen. Sie sind 

die Schwester von US-Präsident Barack Obama. Ist das für Sie 

eher Segen oder Fluch? 

Dr. Obama: Es ist ein Segen. Die Menschen respektieren und 

lieben meinen Bruder. Etwas von dieser Liebe und diesem Respekt 

färbt auch auf mich ab. Aber darüber hinaus weiß ich, dass ich 

mir über meine Arbeit und nicht über meinen Namen einen eigenen 

Ruf und Ansehen verschaffen muss. Ich hoffe, dass ich das 

inzwischen einigermaßen gemacht habe. 

Sie haben vor einem Jahr die Hilfsorganisation Sauti Kuu gegründet, 

was auf Suaheli so viel wie „starke Stimmen“ bedeutet. Warum 

haben Sie diesen Namen ausgewählt? 

Dr. Obama: Ich arbeite mit benachteiligten Kindern und Jugendlichen. 

Häufig werden ihre Stimmen nicht gehört. Sie wissen nicht 

einmal, dass sie eine Stimme haben. Um sich durchzusetzen 

und Erfolg im Leben zu haben, müssen sie jedoch eine Stimme 

haben, eine starke Stimme. Das versuchen wir, den Kindern und 

Jugendlichen durch unsere Arbeit mitzuteilen. 

Sie fördern vor allem Jugendliche in Ihrem Heimatland Kenia. 

Auf welche Weise helfen Sie? 

Dr. Obama: Unser Fokus liegt auf dem ländlichen Raum. Dort 

unterstützen wir benachteiligte Jugendliche und ihre Familien. 

Diese haben dadurch die Möglichkeit, aus eigener Initiative und 

indem sie eigene lokale Ressourcen vor Ort optimal nutzen, ihr 

Leben dauerhaft zu verbessern. Wir versuchen mit diesen Jugendlichen, 

Wege zu finden und Strukturen zu schaffen, die – psychisch, 

sozial und finanziell – zur Eigenständigkeit verhelfen. Wichtig ist 

dabei vor allem, jungen Menschen zu vermitteln, dass sie nicht 

Opfer ihres sozialen Systems oder ihrer Umwelt sein müssen. 

Ganz im Gegenteil! Wir geben sozusagen Hilfe zur Selbsthilfe 

und helfen den jungen Menschen dabei, sich nicht mehr als Opfer 

> 

4 GENOSSENSCHAFTSBLATT 1 | 2013

Thema 

> zu sehen und finanziell unabhängig zu werden. Das geschieht 

zum Beispiel mithilfe von Agrarprojekten, durch Förderung 

der Schulbildung, durch Sport sowie durch Trainings zur Selbstverwirklichung. 

Nach welchen Kriterien wählen Sie die Jugendlichen aus, die Sie 

fördern? 

Dr. Obama: Eine Auswahl treffen wir nur für unsere Schulförderungsprojekte, 

hier schauen wir genau auf den bisher erreichten 

Bildungsgrad. Ansonsten setzen wir auf Mund-zu-Mund-Propaganda. 

Die Mädchen und Jungen kommen entweder über ihre 

Schulen zu uns oder über Jugendliche, die bereits mit uns zusammenarbeiten. 

Ganz wichtig ist, dass die jungen Menschen freiwillig 

mitmachen. Denn nur so können wir erfolgreich sein. 

Wenn ein Mensch Hunger hat, so gib ihm keinen Fisch, sondern 

lehre ihn das Angeln, lautet ein afrikanisches Sprichwort. Ist das 

auch Ihre Meinung? 

Dr. Obama: Absolut! Aber ich würde einen Schritt weiter gehen. 

Bevor ich einen Menschen das Angeln lehre, würde ich ihn fragen, 

ob er überhaupt Fisch isst. Ich würde ihn fragen, was er denkt, 

wie er seinen Hunger am besten stillen kann. Vielleicht hat er 

eine bessere Idee als zu fischen und weiß nur nicht, wie er diese 

umsetzen kann. Gemeinsam suchen wir dann nach einer Lösung, 

kommunizieren auf diese Weise auf Augenhöhe und lernen 

voneinander. So arbeitet Sauti Kuu. 

Sie sprechen nicht gerne von Entwicklungshilfe, sondern eher von 

Entwicklungspartnerschaft. Warum? 

Dr. Obama: Das Wort „Entwicklungshilfe“ erweckt für mich den 

Anschein, als würde der Helfende besser und stärker dastehen und 

alle Lösungen für Probleme wissen. Derjenige, dem geholfen wird, 

hat damit den passiven Part. Dadurch kann eine Abhängigkeit 

mit festen Rollen entstehen. Partnerschaft heißt für mich, dass 

Sauti Kuu und die Jugendlichen miteinander arbeiten, um zu einer 

gemeinsamen Lösung des Problems zu kommen. Die Interaktion 

findet auf Augenhöhe statt. 

Ein besonderes Problem bei der Entwicklungsarbeit ist die Nachhaltigkeit, 

weil viele Projekte nur fünf oder zehn Jahre laufen. 

Wie stehen Sie zu dem Thema? 

Dr. Obama: Wichtig bei der Entwicklungsarbeit ist immer das 

Ergebnis, das man erzielen will. Das bestimmt, wie viele Jahre 

man dabei bleibt und ob die Arbeit nachhaltig sein wird. Zum 

Beispiel ist die finanzielle Absicherung von Familien ein wichtiges 

Ziel und wir arbeiten so lange daran, bis wir dies erreicht haben. 

> 

Foto: Martin Meissner 

RWGV-Vorstandsvorsitzender Ralf W. Barkey (rechts) und WGZ-Vorstandsmitglied Karl-Heinz Moll mit ihrem prominenten Gast Dr. Auma Obama 

GENOSSENSCHAFTSBLATT 1 | 2013 

5

Thema 

> 

Konkret heißt dies: Wir helfen zum Beispiel dabei, das Land 

so zu bebauen, dass Jugendliche und ihre Familien damit genug 

Geld verdienen und sich davon Schulgelder, Essen und medizinische 

Versorgung leisten können. Wir verhelfen Slumkindern 

und Jugendlichen zu einem Schul- oder Ausbildungsabschluss, mit 

dem sie Arbeit finden oder sich selbstständig machen können. 

Letztendlich hängt die Nachhaltigkeit allein von dem Engagement 

der Jugendlichen und ihren Familien ab. 

Sie fördern zurzeit 400 Jugendliche in Kenia. Kritiker werden sagen, 

dass dies bei den Problemen in Kenia nur ein Tropfen auf dem heißen 

Stein sei und nichts an den Zuständen im Land ändere. Wie stehen 

Sie dazu? 

Dr. Obama: Es ist mehr als nur ein Tropfen auf dem heißen 

Stein. Wenn man einem jungen Menschen hilft, sein Leben zu verbessern, 

kann dieser dann auch andere unterstützen und 

dieser dann wieder andere Jugendliche und so weiter. So verändert 

man die Welt, einen Schritt nach dem anderen, ein junger Mensch 

nach dem anderen. 

Sie haben lange in Deutschland gelebt, hier studiert und promoviert. 

Welche Erfahrungen haben Sie mit dem Afrika-Bild der Deutschen 

gemacht? 

Dr. Obama: Das Afrika-Bild, das ich bei meinem ersten Deutschlandaufenthalt 

antraf, hat sich inzwischen etwas verändert. 

Die Menschen wissen mehr über den Kontinent und über seine 

Vielfalt. Allerdings wird häufig noch von Afrika gesprochen, als 

handle es sich um ein Land. Es macht eine Diskussion über 

die Situation in den verschiedenen Ländern sehr schwierig, 

besonders wenn es um die Entwicklungszusammenarbeit geht. 

Das muss sich noch ändern, und die einzelnen Länder Afrikas 

müssen individuell betrachtet und ernst genommen werden. 

Ist es schwer, für Ihre Ziele Spenden und Projektpartner anzuwerben? 

Dr. Obama: Wir haben das Glück, dass die Menschen, die uns 

unterstützen, von unserer Arbeit überzeugt sind und uns mit 

Spenden fördern. Unsere Projektpartner suchen wir sehr gezielt. Es 

geht nie nur um das finanzielle Unterstützen, sondern immer 

auch um Zusammenarbeit. 

In Ihrer Autobiografie „Das Leben kommt immer dazwischen“ 

schreiben Sie über Ihre nicht besonders glücklichen Kindertage in 

Afrika und Ihren Entschluss, das Land so schnell wie möglich zu 

verlassen. Vor einiger Zeit sind Sie wieder zurückgekehrt. Warum? 

Dr. Obama: Ich bin nach Kenia zurückgekehrt, weil ich nach 

vielen Jahren der Jugendarbeit in England endlich in meinem 

eigenen Land, bei mir zu Hause, mit benachteiligten Kindern und 

Jugendlichen arbeiten wollte. 

Ihre Familie ist über mehrere Länder verstreut, Sie selbst sind eine 

Wanderin zwischen den Welten. Wo ist Ihre Heimat? 

Dr. Obama: Meine Heimat ist dort, wo die Menschen sind, 

die ich liebe und die mich lieben. Sie ist nicht an einen bestimmten 

Ort gebunden. 

Ihr Bruder ist Friedensnobelpreisträger, viele Menschen betrachten 

ihn als Vorbild. Welche Vorbilder haben Sie geprägt? 

Dr. Obama: Ich habe viele Vorbilder. Darunter sind viele 

auch ganz einfache Menschen, die mein Leben positiv geprägt 

haben. Allen bin ich dafür dankbar, dass sie über all die Jahre 

Wegweiser für mich waren. 

Sabine Bömmer 

„Die jungen Menschen sollen verstehen, dass 

sie ihr Schicksal in die eigene Hand nehmen 

sollen. Sie merken dann, dass sie, wenn 

sie selbst mitwirken, viel mehr erreichen 

können. Sie sind motiviert und arbeiten hart. 

Sie brauchen nur die Möglichkeiten und 

unsere Unterstützung.“ 

Dr. Auma Obama 

Dr. Auma Obama war prominenter Gast 

beim letzten Parlamentarischen Abend 

von RWGV und WGZ BANK und hat dort 

vor Vertretern aus Politik und Wirtschaft 

über ihre entwicklungspolitische Arbeit 

berichtet. Dr. Auma Obama ist Begründerin 

und Vorstandsvorsitzende der 

Hilfsorganisation Sauti Kuu (www.sautikuufoundation@org), 

die vor allem Jugendliche 

in Kenia unterstützt. Dr. Obama 

hat in Deutschland Germanistik 

und Filmwissenschaft studiert und an 

der Universität Bayreuth promoviert. 

Sie hat unter anderem für die Friedrich- 

Ebert-Stiftung in der Erwachsenenbildung 

gearbeitet, anschließend für die 

bekannte Hilfsorganisation Care International 

in Ostafrika. 


Thema 

Familiengenossenschaft Münsterland startet 

Interview mit den Vorstandsmitgliedern Stefanie Pfennig und Jürgen Scholz 

Sie haben die im November gegründete 

Familiengenossenschaft kürzlich auf einer 

Pressekonferenz der Öffentlichkeit vorgestellt. 

Wie war die Resonanz? 

Jürgen Scholz: Das Interesse der Medien 

war sehr groß. Über unsere Gründung und 

das Angebot der Familiengenossenschaft 

für die Verbesserung der Vereinbarkeit von 

Familie und Beruf wurde im Fernsehen, 

im Rundfunk und in zahlreichen Zeitungen 

berichtet. Als Folge haben sich Unternehmen, 

die Interesse an einer Mitgliedschaft 

haben, und viele potenzielle Kooperationspartner 

bei uns gemeldet. Das hat uns darin 

bestätigt, dass wir mit unserem Angebot 

die richtigen Lösungen für die Bedarfe 

vieler Unternehmen und deren Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter bieten. 

Warum ist Ihre Familiengenossenschaft 

wichtig? 

Stefanie Pfennig: Unsere Gesellschaft 

wird immer älter. Die Bundesagentur für Arbeit 

hat kürzlich errechnet, dass 2025, also 

schon in zwölf Jahren, rund sechs Millionen 

weniger Menschen auf dem Arbeitsmarkt 

sein werden als heute. Dies wird zu einem 

großen Mangel an Fachkräften in der Wirtschaft 

führen. Wirtschaft und Gesellschaft 

müssen deshalb im eigenen Interesse 

das Potenzial von arbeitenden Vätern und 

Müttern wie auch Söhnen und Töchtern 

so gut wie möglich ausschöpfen. Dann müssen 

aber auch die Rahmenbedingungen 

stimmen, damit die Vereinbarkeit von 

Arbeits- und Familienleben im Alltag gelingen 

kann. Die Lebens- und Arbeitsbedingungen 

von Familien werden nun mal im 

lokalen Umfeld bestimmt. Hier hat das 

Münsterland für Familien ein enormes, 

mitunter noch schlummerndes Potenzial 

an sozialer Infrastruktur zu bieten – dieses 

schöpfen wir weiter aus und vernetzen 

es mit den Anforderungen der Wirtschaft 

und den konkreten Bedürfnissen der einzelnen 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 

Warum ist Ihr Unternehmen als Genossenschaft 

gegründet worden? 

Jürgen Scholz: Diese Rechtsform haben 

die Gründungsmitglieder bewusst gewählt, 

Mitglieder, Aufsichtsrat und Vorstand der Familiengenossenschaft (v. links): Hans Eiberg, GAD, Oliver 

Reich, WESTFLEISCH, Stefanie Pfennig, Familiengenossenschaft Münsterland, Thomas Schmidt, Volksbank 

Oelde-Ennigerloh-Neubeckum, Andreas Banger, Volksbank Gronau-Ahaus, Jürgen Scholz, Familiengenossenschaft 

Münsterland, Ulrich Bramkamp, RWGV 

um den gesellschaftlichen und wirtschaftlichen 

Folgen des demografischen Wandels 

aktiv begegnen zu können. Hier greifen 

die bewährten genossenschaftlichen Prinzipien: 

sich den aktuellen Herausforderungen 

in einer Gemeinschaft in Selbsthilfe 

und in Selbstverantwortung zu stellen und 

das Unternehmen zukunftsorientiert zu 

steuern. 

Welche Unternehmen sind Mitglieder? 

Stefanie Pfennig: Gründungsmitglieder 

sind bisher vier Unternehmen des 

Münsterlandes: Das sind die GAD, die 

WESTFLEISCH, die Volksbank Gronau- 

Ahaus und die Volksbank Oelde-Ennigerloh-Neubeckum. 

Der RWGV hat die Gründung 

fachlich begleitet und wird in Kürze 

ebenfalls Mitglied werden. Darüber hinaus 

sind wir auch für weitere Unternehmen 

jeglicher Rechtsform offen. 

Welche Ziele und Aufgaben hat Ihre Familiengenossenschaft? 

Wo wird Ihr Schwerpunkt 

liegen? 

Jürgen Scholz: Unser oberstes Ziel ist 

es, den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

der Mitgliedsunternehmen Lösungen für 

die bessere Vereinbarkeit von Familienund 

Berufsleben anzubieten. So vermitteln 

wir Kinder- und Seniorenbetreuung, haushaltsnahe 

Dienstleistungen und Unterstützungsleistungen 

in bestimmten Lebenslagen. 

Was heißt das im konkreten Fall? 

Stefanie Pfennig: Jede Mitarbeiterin, jeder 

Mitarbeiter der Mitgliedsunternehmen 

kann sich telefonisch oder persönlich 

von uns beraten lassen. Wenn es gewünscht 

ist, versuchen wir, ein maßgeschneidertes 

Konzept für die spezielle 

Familiensituation zu entwickeln und zu 

> 


7

Thema 

Gut besucht war die erste Pressekonferenz der Familiengenossenschaft, an der auch RWGV-Vorstandsvorsitzender Ralf W. Barkey teilnahm. 

> 

vermitteln. Das kann zum Beispiel eine 

Tagesmutter oder Kinderfrau am Wohnort 

des Mitarbeiters sein. Das kann aber 

auch ein Seniorenbegleiter sein, der sich 

stundenweise um ältere Familienangehörige 

kümmert oder ein sogenannter Betreuungsassistent, 

der von Demenz betroffene 

Angehörige im Alltag betreut. Wir vermitteln 

darüber hinaus aber auch einen 

Putz-, Wasch- und Bügelservice. 

Und nicht zu vergessen: Wir unterstützen 

auch in schwierigen Lebenssituationen, 

zum Beispiel bei Trauerfällen oder Scheidungen. 

Natürlich geht alles nicht von heute 

auf morgen und muss jetzt erst einmal 

aufgebaut werden. 

Wo und wie vielen Mitarbeitern bieten Sie 

Ihre Leistungen an? 

Jürgen Scholz: Unsere Leistungen bieten 

wir zunächst den rund 2.800 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern der Mitgliedsunternehmen 

im gesamten Münsterland an, 

das heißt in der Stadt Münster und in den 

Kreisen Coesfeld, Borken, Warendorf und 

Steinfurt sowie in einzelnen Gemeinden 

der angrenzenden Kreise. 

Stehen Sie damit in Konkurrenz zu den 

Angeboten von Städten, Gemeinden und 

Institutionen des Münsterlandes? 

Stefanie Pfennig: Ganz im Gegenteil. 

Wir wollen ganz eng mit öffentlichen und 

freien Trägern, Initiativen und Projekten 

in der Region zusammenarbeiten. Wir sehen 

uns als die Scharnierstelle zwischen 

Wirtschaft, Familien und Kommunen. Erst 

wenn hier die lokalen und regionalen 

Angebote nicht ausreichen, setzen wir auf 

einen ergänzenden eigenen Pool an qualifizierten 

Betreuungskräften. 

Welche Vorteile hat das Unternehmen, das 

sich an dieser Genossenschaft beteiligt? 

Jürgen Scholz: Mit unseren Angeboten 

erhöhen wir die Arbeitsplatzattraktivität, 

die Mitarbeiterbindung und die Lebensqualität 

in den Mitgliedsunternehmen. 

Darüber hinaus können Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter, die in ihrem Familienleben 

unterstützt werden, früher in ihre 

Berufstätigkeit zurückkehren oder länger in 

einer Beschäftigung bleiben. 

Wie finanziert sich diese Genossenschaft? 

Stefanie Pfennig: Alle Mitgliedsunternehmen 

zahlen eine von der Anzahl 

der Mitarbeiter abhängige Jahresgebühr. 

Die Mitarbeiter der Mitgliedsunternehmen 

können die Service- und Vermittlungsstelle 

der Familiengenossenschaft kostenlos 

nutzen. Gebühren fallen erst an, wenn wir 

einer Familie eine Tagesmutter oder eine 

Seniorenbetreuung vermittelt haben. Die 

Mitgliedsunternehmen entscheiden dann 

selbstständig, ob und in welcher Höhe sie 

sich an den Vermittlungsgebühren beteiligen. 

Wie sehen Sie die Zukunftsaussichten dieser 

Genossenschaft? 

Jürgen Scholz: Bisher gibt es nach unserer 

Kenntnis drei Familiengenossenschaften in 

8 

GENOSSENSCHAFTSBLATT 1 | 2013

Thema 

Deutschland: die Familiengenossenschaft 

in der Metropolregion Rhein-Neckar, die 

betriebsinterne NOWEDA Familiengenossenschaft 

und nun auch unsere Familiengenossenschaft 

Münsterland. Die Familiengenossenschaften 

in der Metropolregion 

Rhein-Neckar und wir arbeiten betriebsübergreifend. 

Angesichts des demografischen 

Wandels bin ich davon überzeugt, 

dass weitere Familiengenossenschaften entstehen 

werden. 

Foto: privat 

Sabine Bömmer 

Vereinbarkeit von Familie und Beruf – das hat für Vorstandsmitglied Stefanie Pfennig, hier mit ihrem Sohn, 

oberste Priorität. 

Aufsichtsrat der Familiengenossenschaft 

Ulrich Bramkamp, Personalchef RWGV, Aufsichtsratsvorsitzender; Hans Eiberg, Personalchef GAD, stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender; 

Karl-Heinz Hemsing, Personalchef Volksbank Gronau-Ahaus, Aufsichtsratsmitglied; Oliver Reich, Personalchef 

WESTFLEISCH, Aufsichtsratsmitglied; Thomas Schmidt, Vorstandsmitglied der Volksbank Oelde-Ennigerloh-Neubeckum, Aufsichtsratsmitglied 

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Genossenschaftliche Finanzgruppe macht mobil 

RWGV-Informationsveranstaltung zu „KundenFokus 2015“ in Wuppertal als Auftakt 

Fotos: Marco Stepniak 

(V. links): RWGV-Vorstand Siegfried Mehring diskutiert mit Gerhard Hinterberger, Vorstandsmitglied der Bausparkasse Schwäbisch Hall, und RWGV-Abteilungsleiter 

Thomas Kronenberg. 

Wuppertal. Das ist die Wirklichkeit des Jahres 2013: Wer im Internet 

unter Google die Suchbegriffe „Ratenkredit“, „Vorsorge“ oder 

„Baufinanzierung“ eingibt, der muss warten, bis er auf das erste 

Angebot einer Genossenschaftsbank stößt. Doch das soll sich 

ändern. Spätestens in zwei Jahren will die genossenschaftliche 

Finanzgruppe mit ihrem Internetangebot den dann gültigen 

Marktstandard erreicht haben. Nur drei Jahre später wollen die 

Volks- und Raiffeisenbanken und mit ihnen die gesamte genossenschaftliche 

Finanzgruppe die unbestrittene Nummer 1 in puncto 

Kunden- und Mitgliederzufriedenheit sein. Für dieses ehrgeizige 

Ziel hat die Gruppe enorme personelle und finanzielle Kräfte 

mobilisiert, federführend ist der BVR. Er hat die beiden Projekte 

„Beratungsqualität“ und „webErfolg“ angestoßen und unter der 

Bezeichnung „KundenFokus 2015“ zusammengefasst. In Kooperation 

mit den Regionalverbänden hat der BVR zwischen Anfang Februar 

und Mitte März in sieben regionalen Auftaktveranstaltungen 

die Inhalte und den Zeitplan für die beiden Projekte vorgestellt. 

Im RWGV-Bereich fiel der Startschuss für „KundenFokus 2015“ 

an der Nahtstelle zwischen Rheinland und Westfalen in Wuppertal. 

Rund 450 Vorstände und leitende Mitarbeiter von Banken 

und Verbundunternehmen dokumentierten dort in der historischen 

Stadthalle mit ihrer Anwesenheit: „Wenn wir die Kundennähe 

der VR-Banken auch im Internet erlebbar machen wollen, 

müssen wir unsere Präsenz und das eigene Leistungsangebot im 

Netz optimieren.“ 

Internetangebot qualitativ und quantitativ heben 

In seiner Begrüßung zeigte sich RWGV-Vorstand Siegfried Mehring 

überzeugt: ,KundenFokus 2015‘ wird maßgeblich sein für die 

Zukunftsfähigkeit der Gruppe.“ Beim Projekt „Beratungsqualität“ 

gehe es um einen medienbruchfreien, durchgängigen und 

rechtlich geprüften Beratungsprozess für den Verbund. Das Projekt 

„webErfolg“ ziele darauf ab, das Internetangebot qualitativ 

und quantitativ auf ein innovatives Niveau zu heben und für jede 

einzelne Bank als Vertriebsweg nutzbar zu machen – und somit 

den heutigen Kundenerwartungen zu entsprechen. Das große 

Interesse – die Veranstaltung war bis auf den letzten Platz ausgebucht 

– wertete Mehring als hoffnungsvolles Zeichen und „starkes 

Signal für eine intensive vernetzte Zusammenarbeit selbstständiger 

Unternehmen auf Basis gemeinsamer Standards“. Zur Rolle 

des RWGV meinte Siegfried Mehring: „Wir stehen voll hinter dem 

Projekt und werden es intensiv begleiten. Dabei sehen wir uns in 

> 



> der Mittlerrolle zwischen den Projektverantwortlichen beim 

BVR und den Erfahrungen und Anforderungen unserer Mitgliedsbanken.“ 

„Was Kunden wirklich wollen und wie sich die genossenschaftliche 

FinanzGruppe darauf vorbereitet hat“ – das zeigten anschließend 

BVR-Abteilungsleiterin Marija Kolak, RWGV-Vertriebsberaterin 

Silke-Carolin Specht und WGZ-Abteilungsleiter Claus-Andreas 

Fliegner auf ganz praktische Weise: Sie begaben sich im Internet 

auf drei Kundenreisen zu den Finanzthemen „Ratenkredit“, 

„Altersvorsorge“ und „Vermögen anlegen“ und ließen ihr Publikum 

an den dabei gesammelten Erfahrungen teilhaben. Wichtigste 

Erkenntnis: Präsenz und Erscheinungsbild der VR-Banken 

im Netz, Verlinkung zu den Verbundunternehmen und der 

Wechsel von der Online- in die Offline-Welt (sprich: Bankfiliale 

um die Ecke) – all das lässt sich optimieren. 

Wettbewerbsvorteil durch KundenFokus 2015 

Was dazu im Verbund geschehen muss, welche technischen und 

personellen Voraussetzungen zu schaffen sind und welche Chancen 

„KundenFokus 2015“ bietet – darüber diskutierten in Wuppertal 

Siegfried Mehring, Marija Kolak, Schwäbisch-Hall-Vorstand Gerhard 

Hinterberger und Volksbank-Trier-Vorstand Horst Schreiber in einer 

von RWGV-Marketingleiter Thomas Kronenberg moderierten Talkrunde. 

Für Marija Kolak stand dabei fest: „Der Wettbewerbsvorteil 

durch ‚KundenFokus 2015‘ ist final. Wenn die Verknüpfung ‚Online 

mit Filiale‘ gelingt, sind die VR-Banken unschlagbar.“ „Nachhaltig 

müssen die Veränderungen sein. Dafür ist viel Geld in die Hand 

zu nehmen.“ Und: „Führungsverantwortung ist der Schlüssel zum 

Erfolg“, meinte BSH-Vorstand Gerhard Hinterberger. Dass die Entscheidungshoheit 

bei jeder einzelnen Bank liegt, unterstrich Horst 

Schreiber. Für den Vorstand der Volksbank Trier selbst stand indessen 

fest: „Es besteht Notwendigkeit, dabei zu sein – für alle Banken.“ 

Auch ein Einstieg als Pilotbank, so Schreiber, sei noch möglich. 

„Beteiligen Sie sich, tauschen Sie sich aus, entwickeln Sie Ihre Bank 

und Ihre Mitarbeiter weiter“, appellierte Siegfried Mehring an die 

Besucher. „Dazu gibt es keine Alternative. Der Markt fordert uns, 

voranzugehen. Nur so können wir Nummer 1 werden.“ 

Wie sich die beiden Projekte „Beratungsqualität“ und „webErfolg“ 

in die Bankpraxis umsetzen lassen, darum ging es am Nachmittag 

des Veranstaltungstages in drei verschiedenen Fachforen. Über Konzept 

und unterstützende Dienstleistungen rund um die Beratungsqualität 

informierten aus dem Hause RWGA Udo Urner, Kurt Beilfuß 

und Manfred Schlösser sowie Jens Gerke von der GenoBankConsult. 

Grundzüge des neuen IT-gestützten Beratungsprozesses präsentierte 

Michael Konopka von der GAD in Verbindung mit RWGV- 

Bereichsleiter Ralf Pauli. Wertvolle Infos zur erfolgreichen Umsetzung 

der Internetstrategie „webErfolg“ vor Ort schließlich lieferten 

die beiden VR-NetWorld-Mitarbeiter Birgit Rathmann und Tobias 

Schewe zusammen mit Silke-Carolin Specht vom RWGV. 

Hans-Peter Leimbach und Rainer Stephan 

Die Veranstaltung war bis auf den letzten Platz besetzt. 

Kundenfokus 2015 – Ansprechpartner und Serviceadressen 

Zentrale E-Mail-Hotline 

Allgemeine Informationen 

Ansprechpartner RWGV 

Ansprechpartner RWGA 

Ansprechpartner GenoBankConsult 

Ansprechpartner GAD 

Ansprechpartner VR-NetWorld 

Kundenfokus2015@rwgv.de 

www.vr-marketingservice.de 

Thomas.Kronenberg@rwgv.de 

Nurcan.Anik@rwgv.de 

Hans-Josef.Heuter@rwgv.de 

Regionale Bankenbetreuer 

Kurt.Beilfuss@rwgv.de 

Manfred.Schloesser@rwgv.de 

Jens.Gerke@genobc.de 

Michael.Konopka@gad.de 

Antje.Niemann@gad.de 

Birgit.Rathmann@vr-networld.de 

Tobias.Schewe@vr-networld.de 


Hintergrund und Analysen 

Regulierungen für den Finanzsektor 

Wissenschaft und Praxis im Gespräch: Experten fordern bessere Maßnahmen. 

Diskutierten über die zunehmende Regulierungskomplexität (v. links): Prof. Dr. Bernd Rolfes, Dr. Andreas Zubrod, Moderatorin Prof. Dr. Theresia Theurl, 

Dr. Volker Heegemann, Prof. Hans-Helmut Kotz, Dr. Wolfgang Baecker, Siegfried Mehring. 

Münster. Bereits zum 18. Mal hatte das Institut für Genossenschaftswesen 

der Westfälischen Wilhelms-Universität im Januar 

zu einer Veranstaltung der Reihe „Wissenschaft und Praxis im 

Gespräch“ nach Münster eingeladen. Trotz schwieriger Wetterbedingungen 

folgte eine große Anzahl interessierter Teilnehmer 

der Einladung in das Schloss der Universität, um die Vorträge und 

Statements hochklassiger Referenten und Podiumsdiskutanten 

aus der Wissenschaft und der genossenschaftlichen Finanz- 

Gruppe zu hören und mit ihnen zu diskutieren. Diese zeigten die 

Regulierungsnotwendigkeiten des Finanzsektors und deren Inhalte 

sowie die damit einhergehenden Auswirkungen und Herausforderungen 

für die genossenschaftliche FinanzGruppe auf. 

Prof. Hans-Helmut Kotz, Ökonom an der Johann-Wolfgang- 

Goethe-Universität in Frankfurt und der Harvard University 

in Cambridge, skizzierte den Hintergrund der Thematik, beurteilte 

die regulatorischen Maßnahmen, die in Reaktion auf 

die Finanzkrise getroffen wurden, und analysierte die offenen 

Probleme. 

Die Notwendigkeit einer besseren Regulierung verdeutlichte er 

anhand der außerordentlich hohen Kosten und Schäden der 

Finanzkrise. Diese habe die betroffenen Volkswirtschaften um 

Jahre in ihrer wirtschaftlichen Entwicklung zurückgeworfen, 

man könne also von einem verlorenen Jahrzehnt sprechen. Eine 

gute Banken- und Finanzmarktregulierung habe die Aufgabe, 

solche volkswirtschaftlichen Schäden zu verhindern. 

Berücksichtigung einiger genossenschaftlicher Besonderheiten 

erreicht 

Dr. Volker Heegemann, Leiter der Rechtsabteilung der Europäischen 

Vereinigung der Genossenschaftsbanken EACB, beleuchtete 

die aktuellen Reformen der Bankenregulierung aus der 

Sicht eines Vertreters der Genossenschaftsbanken auf europäischer 

Ebene. Obschon die europäischen Genossenschaftsbanken 

keinesfalls eine homogene Gruppe darstellen, teilen sie gemäß 

Dr. Heegemann die zentralen Anliegen im Hinblick auf die 

Bankenregulierung. Ursächlich hierfür seien die sie verbindenden 

Merkmale, zu denen insbesondere eine starke Konzentration 

auf das Retailgeschäft, eine Beteiligung der Mitglieder am 

Eigenkapital und das Kopfstimmrecht zählen. 

So habe man in diesem Bereich an verschiedenen Stellen eine Berücksichtigung 

der genossenschaftlichen Spezifika erreichen 

können. Hierbei sei auch die internationale, über die Grenzen von 

Europa hinausgehende Vernetzung des EACB hilfreich gewesen. 

Krisensituationen rechtzeitig identifizieren 

Im Hinblick auf die aus der Krise gezogenen Lehren betonte 

Professor Kotz, dass eine Diagnose auf Basis einer Ex-Post- 

Betrachtung jedoch im Allgemeinen kaum hilfreich sei. Schließlich 

lasse sich beispielsweise auch die Mannschaftsaufstellung 

beim Fußball im Nachhinein immer einfacher analysieren als im 

Vorhinein. 

> 



> 

Das Verlassen auf Ex-Post-Wissen erhöhe jedoch die Gefahr des 

Nichtstuns im Ernstfall einer Situation. So hätten die Politik und 

ihre Berater die Finanzkrise viel zu spät erkannt und daher auch 

zu spät reagiert. Die zentrale Herausforderung bestünde zukünftig 

darin, Krisensituationen ex ante zu identifizieren und die ersten 

Signale richtig zu interpretieren. 

Als eines der Kernprobleme identifizierte Kotz zu große Schuldenhebel. 

Die Lösung bestehe in der Vorhaltung von mehr und vor 

allem von „richtigem“, das heiße qualitativ hochwertigem Eigenkapital. 

Basel III gehe in dieser Hinsicht in die richtige Richtung. 

Zudem rücke es im Gegensatz zu Basel II die Liquiditätsregulierung 

stärker in den Vordergrund und beachte erstmals das Problem 

der Prozyklizität der Bankenregulierung. Gleichwohl blieben 

noch Probleme offen. So sei vor allem das Too-Big-to-Fail-Problem 

noch längst nicht gelöst. 

Anhand der relevanten Finanzmarktdaten ließe sich sogar eine 

deutliche Intensivierung dieser Herausforderung ablesen. Dies 

sei nicht zuletzt eine Folge der indirekten Subventionierung 

großer Banken durch implizite Staatsgarantien, die den Wettbewerb 

unter anderem auch zulasten der Genossenschaftsbanken 

verzerrten. Als Teil der Lösung des Too-Big-to-Fail-Problems würden 

derzeit vor allem verschiedene Varianten der regulatorischen 

Separierung der Geschäftsfelder von Banken diskutiert. 

Einführung einer kurzfristigen Liquiditätskennzahl kritisch 

Nach einer kurzen Darstellung der immer komplexer werdenden 

Regulierung zeigte Heegemann deren Auswirkungen auf die Ertragsund 

Kostensituation der Genossenschaftsbanken auf. Besonders 

kritisch sieht er der Einführung einer kurzfristigen Liquiditätskennzahl 

entgegen. Da dies die Investition in Staatspapiere begünstige, 

seien die Genossenschaftsbanken mit erheblichen Ertragseinbußen 

konfrontiert. Im Hinblick auf die Einführung eines Krisenfonds 

müssten die Genossenschaftsbanken dagegen mit keinen unmittelbaren 

Kosten rechnen. 

Allerdings führe die „Bail-in-Verpflichtung“ zu einer indirekten 

Erhöhung des Eigenkapitals. Zudem resultierten die Regulierungsneuerungen 

im Allgemeinen in einem stärkeren Wettbewerb um 

das Retailgeschäft, wenngleich die höheren Eigenkapitalanforderungen 

für Kredite an mittelständische Unternehmen neutralisiert 

würden. 

Hierbei gab er jedoch zu bedenken, dass die Neutralisierung eine 

Separierung der Mittelstandskredite vom Retailgeschäft voraussetzt. 

Abschließend gab Dr. Heegemann den Genossenschaftsbanken 

eine Handlungsempfehlung im Hinblick auf die zunehmende 

Regulierung: Als Reaktion auf die Neuerungen sollten die Genossenschaftsbanken 

insbesondere die genossenschaftlichen Werte 

und Besonderheiten gegenüber den Kunden stärker verdeutlichen. 

Prof. Dr. Bernd Rolfes, Gründungspartner der Managementberatung 

zeb, kritisierte in seinem Vortrag die Inkonsistenz der Regulierung, 

die sich an zahlreichen Stellen bemerkbar mache. So würden dieselben 

Tatbestände bei Banken und Versicherungen anders behandelt. 

Zudem stünden die Regulierung der Leverage Ratio und die Liquiditätsregulierung 

in einem konzeptionell bedingten Zielkonflikt. 

Rolfes wagte eine unter den Zuhörern auf große Resonanz stoßende 

Prognose über die Regulierung im Jahr 2020. Hiernach werde sich 

die Bankenregulierung entweder zunehmend geschäftslimitierend 

auswirken und schließlich in einem „Bankgeschäft nach Amtsstubenmaßstäben“ 

resultieren oder sich radikal auf eine feste und 

deutlich höhere Mindesteigenkapitalquote vereinfachen. 

Im Hinblick auf die Herausforderungen der Zukunft für die Genossenschaftsbanken 

zeichnete er ein differenziertes Bild. So seien die 

Genossenschaftsbanken zwar in der Managementberatung in einer 

vergleichsweise guten Ausgangslage, seien aber dennoch mit einem 

großen Handlungsbedarf konfrontiert. So werde Basel III unweigerlich 

zur Einschränkung der Fristentransformation und zu höheren 

Eigenkapitalkosten führen. 

Diskussion über zunehmende Regulierungskomplexität 

In der anschließenden Podiumsdiskussion fand ein intensiver 

Dialog über die Perspektiven der Genossenschaftsbanken im Hinblick 

auf die Regulierung 2020 statt. Im Fokus standen die zunehmende 

Regulierungskomplexität, die Konsequenzen für den Finanzverbund 

sowie die Reaktionsmöglichkeiten seiner Unternehmen. 

Teilnehmer waren Dr. Wolfgang Baecker, Vorstandsvorsitzender 

der VR-Bank Westmünsterland eG, Siegfried Mehring, RWGV-Vorstand, 

und Dr. Andreas Zubrod, Leiter des Bereichs Legal & Public 

Affairs der Union Asset Managament Holding AG. 

Einig waren sich die Podiumsteilnehmer bezüglich der Rolle des 

Verbundes zur Überwindung der zunehmenden Regulierungs- 

> 

Anzeige 

Bekanntmachung 

„Maknos Maklergenossenschaft eG mit dem Sitz in Köln, Geschäftsanschrift: Nietzschestraße 11, 51147 Köln. Eingetragen 

im Genossenschaftsregister des Amtsgerichts Köln zu GnR 823. Die Genossenschaft ist aufgelöst. Etwaige Gläubiger der 

Genossenschaft werden aufgefordert sich bei dieser zu melden. 

Die Liquidatoren.“ 


13


> aufwendungen. Mehring betonte hierzu, dass die zukünftige Regulierung 

nicht die einzige aktuelle Herausforderung für die 

genossenschaftliche FinanzGruppe sei. Gleichermaßen schätzte er 

die Bedeutung der Reaktionsschnelligkeit auf wirtschaftliche Veränderungen 

der Verbundgruppe ein. Dr. Baecker wies in diesem 

Zusammenhang ergänzend auf die Relevanz des Vertriebs zur Ertragsgenerierung 

auf der Primärbankebene hin. Wenngleich der 

Verbraucherschutz eine stärkere Rolle einnehme, sehe er darin eine 

Chance zur Informationsgewinnung. 

Dagegen zeigte Dr. Zubrod die Gefahren des steigenden Verbraucherschutzes 

für die genossenschaftliche FinanzGruppe insgesamt 

auf. Besonders in einem möglichen Verbot der Provisionsberatung 

sah er eine Gefährdung der bestehenden Strukturen zwischen Primärbanken 

und Verbundunternehmen. 

Während Mehring eine zunehmende Berücksichtigung der Spezifika 

des Verbundes betonte, sah Dr. Zubrod aufgrund der Regulierungsgeschwindigkeit 

und der angelsächsischen Prägung der Regulierung 

nur eine bedingte Möglichkeit der Einführung von De-Minimis- 

Regelungen. Im Speziellen bestehe die Gefahr des Verlusts des Institutsschutzes 

der Genossenschaftsbanken. Die Erwartung dieses 

Szenarios wurde jedoch von Dr. Heegemann aufgrund heterogener 

Interessen der EU-Staaten nicht geteilt. 

Zuallerletzt betonter Dr. Baecker abermals die Bedeutung des 

Verbunds infolge der zunehmenden Zentralisierung der Aufsicht 

auf EU-Ebene: Der regulierungsbedingten Einschränkung der 

Freiheitsgrade müsse sich die gesamte genossenschaftliche FinanzGruppe 

stellen. Dabei stellte Dr. Baecker vor allem die Bedeutung 

des Liquiditätsmanagements von Genossenschaftsbanken 

heraus. Bei der Beschaffung von günstiger Liquidität sah 

er besonders den Verbund als Unterstützer der Primärbanken. 

Konsens bestand in der Einschätzung, dass manche Freiräume 

und die ausgeprägte Vielfalt in vielen Bereichen kontinuierlich zur 

Diskussion gestellt werden müssten. Dadurch könne man zusätzliche 

Freiräume und neue Gestaltungsmöglichkeiten gewinnen, 

die durch die Zunahme der Regulierungsintensität 

verloren zu gehen drohten. 

Negativer Stress beeinträchtigt die Arbeitsleistung 

Nachgefragt bei Prof. Dr. Dietrich Baumgart, Referent bei der Forsbacher Geschäftsführerfachtagung 

nicht nur verminderte Lebensqualität, er schadet auch der Arbeitsleistung 

und wirkt sich auf Dauer negativ auf zahlreiche Körperfunktionen 

aus. Gleichzeitig ist Stress ein erster Schritt in Richtung 

Depression und kann bis hin zum Burn-out führen. 

Was ist eigentlich Stress und wann hat er negative Auswirkungen auf 

unsere Gesundheit? 

Foto: Marco Stepniak 

Rät zu bewusster und tiefer Atmung: der Essener 

Kardiologe Prof. Dr. Dietrich Baumgart 

Professor Baumgart, in Ihre Praxisklinik kommen jährlich etwa 1.800 

Manager und Führungskräfte. Ist neben dem Gesundheitscheck die Beratung 

zum Thema Stressbewältigung ein Hauptthema? 

Prof. Baumgart: Ja, auf jeden Fall. Ausreichend Bewegung, Schlaf, 

eine gesunde und bewusste Ernährung, aber auch Entspannungsund 

Atemtraining sind wichtige Bausteine des persönlichen Gesundheitsmanagements. 

Negativer Stress bedeutet für die Betroffenen 

Prof. Baumgart: Eigentlich ist Stress ein Naturmechanismus, 

damit wir bei Gefahr schnell und kraftvoll reagieren können. Sobald 

das Zentralnervensystem Alarm sendet, schütten die Nebennieren 

massiv Adrenalin und andere Stresshormone aus. Das Herz schlägt 

schneller und kräftiger. Der Blutdruck steigt. Ein weiteres Stresshormon, 

das sogenannte Cortisol, hat Einfluss auf den Stoffwechsel 

und sorgt dafür, dass kurzfristig Energie in Form von Blutzucker 

zur Verfügung gestellt wird. Die Bronchien weiten sich, die Atmung 

wird schneller. Die Verdauung wird gedrosselt, um die so eingesparte 

Energie den Muskeln zur Verfügung zu stellen. Doch diese 

Stressreaktion ist ein Mechanismus, der auf einen kurzfristigen 

Schutz ausgelegt ist. Problematisch wird es, wenn Stress zu einem 

Dauerzustand wird und es kein Ventil gibt, um aufgestaute 

Anspannungen zu lösen. Ist der Pegel der Stresshormone chronisch 

erhöht, begünstigt das Diabetes und Übergewicht und 

schwächt das Immunsystem. Gleichzeitig zerstört es bestimmte 

Gehirnareale und kann so zu Konzentrationsschwäche oder gar 

Demenz führen. Besonders kritisch ist Stress in Kombination mit 

dauerhaft erhöhtem Blutdruck und Blutfettwerten. Gefäße veren- > 



> gen sich. Das Risiko für Durchblutungsstörungen, Herzerkrankungen 

oder Schlaganfall steigt. Der Alterungsprozess wird beschleunigt. 

Können Sie bestätigen, dass die Stressbelastung in Unternehmen 

wächst und die Menschen sich häufig keine Zeit für wichtige Pausen 

nehmen? 

Prof. Baumgart: Wir erfahren sowohl von den Unternehmensleitungen 

wie auch von den Mitarbeitern, dass der Druck in vielen 

Unternehmen deutlich zugenommen hat und sie sich zunehmend 

Sorgen um die gesundheitliche Situation machen. Viele fühlen 

sich überfordert, gestresst und am Rande ihrer Belastungsgrenze. 

Nicht nur Urlaubstage werden geopfert, sondern häufig selbst 

schon die Mittagspausen. So wundert es nicht, wenn aktuelle 

Statistiken belegen, dass die Zahlen der chronischen und 

psychischen Erkrankungen stark auf dem Vormarsch sind. Nach 

Angaben des Gesundheitsreports der Betriebskrankenkassen 2010 

hat sich allein die Zahl der Burn-out-Fälle von 2004 bis 2009 

verzehnfacht. 

Ist Stress messbar? 

Prof. Baumgart: Zwar nicht direkt, aber es gibt verschiedene Indikatoren, 

die auf einen erhöhten Stresspegel schließen lassen. 

Wichtige Hinweise erhält man zunächst durch ein intensives Gespräch 

und speziell konzipierte Fragebögen. Auch ein erhöhter 

Blutdruck und bestimmte Blutwerte können eine hohe Stressbelastung 

anzeigen. Darüber hinaus gibt es den Parameter Herzratenvariabilität 

(HRV). Sie misst die Variabilität der Abstände aufeinanderfolgender 

Herzschläge. Eine große Variabilität steht für 

die Fähigkeit des menschlichen Körpers, auf unterschiedliche Reize 

und Anforderungen angemessen zu reagieren. 

Welche Entspannungstechniken empfehlen Sie Ihren Patienten? 

Prof. Baumgart: Gut gegen Stress ist gezielte Bewegung, deren 

Intensität und Dauer anhand der individuellen körperlichen Verfassung 

festgelegt wurde. Ebenfalls ratsam ist es, auf regelmäßige 

Rituale zu achten: Täglich heißt das, ausreichend zu schlafen, 

wenn möglich zu meditieren, ein Tag der Woche sollte zur persönlichen 

Entspannung dienen. Am Arbeitsplatz auf regelmäßige 

Pausen achten. Hilfreich können hier gezielte Methoden sein, die 

eine aktive Entspannung unterstützen. Eine bewusst tiefe und 

gleichmäßige Atmung beispielsweise ist ein einfaches Mittel zur 

Stressbewältigung. Wenn sich Atmung und Herzschlag synchronisieren, 

spricht man vom Zustand der Kohärenz, das heißt 

der regenerative Anteil unseres vegetativen Nervensystems, der 

Parasympathikus, ist aktiv und der Körper kann Erholungsprozesse 

einleiten. 

Petra Jansing 

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Weiterhin erfolgreich auf Kurs 

WGZ BANK blickt mit Zuversicht in das aktuelle Jahr. 

Böhnke sieht die WGZ BANK – nicht zuletzt dank der Reservenbildung 

der vergangenen Jahre – auch weiterhin solide aufgestellt und 

auf verlässlichem Kurs unterwegs: „Wir haben unsere Kosten im 

Griff, und wir haben unsere Risiken im Griff. Darauf werden wir auch 

weiterhin achten, bei unseren Zielen machen wir keine Abstriche. 

Wir bleiben vorsichtig und agieren unverändert konservativ. Unsere 

Kernkapitalquote liegt deutlich über den Basel III-Anforderungen 

und auch über jener Mindestgröße, die für den letzten EBA-Stresstest 

angesetzt wurde. Unsere gute Kapitalausstattung eröffnet uns Raum 

für weitere Wachstumsinitiativen. Auch in den kommenden Jahren 

wollen wir unsere Kapitalbasis aus eigener Kraft weiter stärken.“ 

Foto: WGZ BANK 

Die gute Entwicklung der WGZ BANK stellte Vorstandsvorsitzender Werner 

Böhnke auf den Regionaltagen und auf der Jahrespressekonferenz vor. 

Düsseldorf. Die WGZ BANK erzielte in ihrem aufsichts-rechtlich 

und handelsrechtlich maßgeblichen HGB-Abschluss beim Jahresüberschuss 

vor Steuern mit 167,3 Millionen Euro ihr operativ bisher 

bestes Ergebnis. In der WGZ BANK-Gruppe stieg das Ergebnis vor 

Steuern nach IFRS deutlich auf 551,6 Millionen Euro. Dies berichtete 

Vorstandsvorsitzender Werner Böhnke auf den WGZ-Regionalkonferenzen 

wie auch bei der Jahrespressekonferenz des Unternehmens. 

Böhnke: „In keinem Jahr zuvor in der langen Geschichte 

der WGZ BANK haben wir bessere Resultate erreicht.“ 

Die WGZ BANK stärkt aus ihrem Ergebnis die Rücklagen und Reserven, 

und damit das Eigenkapital, mit rund einer viertel 

Milliarde Euro. Damit erreicht die WGZ BANK-Gruppe eine harte 

Kernkapitalquote von 12 Prozent. Böhnke: „Weder bedingt durch die 

Regulatorik noch durch die Finanzkrise haben wir die Zufuhr neuen 

Kapitals benötigt. In beeindruckender Geschlossenheit haben unsere 

Anteilseigner der Stärkung der Solidität und inneren Substanz 

ihrer WGZ BANK stets den Vorrang gegeben. Dafür sind wir dankbar.“ 

Das bilanzielle Eigenkapital der WGZ BANK-Gruppe erhöht sich 

von 2,7 Milliarden Euro auf 3,1 Milliarden Euro. Das Kernkapital 

besteht dabei ausschließlich aus so genanntem harten Kernkapital: 

Grundkapital, Rücklagen und Fonds für allgemeine Bankrisiken. 

Es enthält keine hybriden Kapitalbestandteile, wie zum Beispiel 

stille Einlagen oder Tier-1-Anleihen, die unter Basel III nicht mehr 

als Kernkapital anerkannt werden. 

Die Cost Income Ratios weisen mit 43,6 Prozent für die WGZ BANK 

beziehungsweise 33,5 Prozent für die Gruppe einen im Branchenvergleich 

sehr vorzeigbaren Wert auf. 

Mit Blick auf das laufende Jahr sagte Böhnke, dass die WGZ BANK 

in den ersten Wochen über alle Geschäftsbereiche hinweg positive 

Ergebnisse erzielt habe. Insofern blicke man insgesamt mit Zuversicht 

auf den weiteren Verlauf des Jahres 2013. Gleichwohl sei 

man zurückhaltend, denn die Unwägbarkeiten und Risiken des 

aktuellen Umfeldes seien unverändert hoch. 

Mit Blick auf die Regulatorik führt Böhnke aus: „Nicht nur uns in der 

WGZ BANK und in der genossenschaftlichen FinanzGruppe erfüllt 

zunehmend eine Sorge: Der regulatorische Aktionismus schießt 

inzwischen weit über das Ziel hinaus. Dieses erhebliche Mehr an 

undifferenzierter Regulatorik, mit dem wir uns konfrontiert sehen, 

wird unsere Volkswirtschaften jedenfalls nicht sicherer machen. Wir 

gehören im Übrigen nicht zu den Verursachern der Finanzkrise. 

Unser Geschäftsmodell und unsere dezentralen Strukturen haben 

in den vergangenen Jahren weithin stabilisierend gewirkt. Wir 

wünschen uns daher eine Regulatorik, die dies auch berücksichtigt. 

Augenmaß und Proportionalität sind gefordert.“ 

Der Zinsüberschuss ist leicht gesunken, und zwar um 3,2 Prozent 

auf 191 Millionen Euro. Der Rückgang im Zinsergebnis, der geringer 

ausfiel als erwartet, ist auf einen im Vergleich zum Vorjahr niedrigeren 

Strukturbeitrag zurückzuführen. Die flache Zinsstrukturkurve 

begrenzte im gesamten Jahresverlauf die Möglichkeit, nennenswerte 

Überschüsse aus der Fristentransformation zu erzielen. 

Dagegen haben sich die so genannten Konditionsbeiträge aus dem 

weiter expandierenden Firmenkundengeschäft erhöht. 

Die laufenden Erträge haben sich um 32,4 Prozent auf 93,6 Millionen 

Euro reduziert. Der Rückgang ist dabei überwiegend auf den 

von Sondereffekten geprägten hohen Vergleichswert des Vorjahres 

zurückzuführen. 

Der Provisionsüberschuss legte kräftig zu. Dazu haben gestiegene 

Umsätze im Zahlungsverkehr, im Derivategeschäft und im Kreditgeschäft 

sowie aus dem Angebot der WGZ BANK an Leistungen 

zur Geldwäscheverhinderung für mittlerweile 287 Volksbanken 

und Raiffeisenbanken in Deutschland beigetragen. Auch in der 

Entwicklung der Provisionsergebnisse zeigt sich die weiter 

gewachsene operative Stärke der WGZ BANK. 

Der Nettoertrag des Handelsbestands hat sich besser entwickelt als 

erwartet. In dem deutlichen Anstieg um rund 70 Millionen Euro 

findet auch die insgesamt positive Entwicklung an den Finanzmärkten 

im abgelaufenen Jahr ihren Ausdruck. Darüber hinaus 

konnten die Zins- und Provisionserträge aus Handelsgeschäften 

infolge ausgeweiteter Handelsaktivitäten deutlich erhöht werden. 

Das Betriebsergebnis vor Risikovorsorge konnte im Vergleich zum 

schon guten Vorjahreswert nochmals um 8,6 Millionen Euro auf 

289 Millionen gesteigert werden. 

16 



RWGV nimmt Herausforderungen an 

Gut besuchte Regionalkonferenzen von WGZ BANK und Verband 

Rheinland und Westfalen. „Wir sind mit viel Rückenwind und 

Bestätigung für unser Geschäftsmodell aus der Bankenkrise hervorgegangen.“ 

Das sagten der Vorstandsvorsitzende des Rheinisch- 

Westfälischen Genossenschaftsverbandes (RWGV) Ralf W. Barkey 

und sein Vorstandskollege Siegfried Mehring auf den WGZ BANKund 

Verbands-Regionalkonferenzen in Rheinland und Westfalen. 

„Doch es gibt einige Bestrebungen und Planungen, die das genossenschaftliche 

Geschäftsmodell ins Wanken bringen könnten. Wir 

stehen deshalb vor entscheidenden Weichenstellungen.“ In diesem 

Zusammenhang nannten die RWGV-Vorstände unter anderem die 

Themen europaweit einheitliche Aufsichtsstandards und Sicherungseinrichtungen 

wie auch die Einführung des Trennbankensystems, 

die Verschärfung des Verbraucherschutzes und Basel III. 

Der RWGV nehme hier seine Rolle als Anwalt seiner Mitgliedsbanken 

wahr, argumentiere gegenüber der Politik in enger Abstimmung 

mit dem BVR und erläutere die genossenschaftlichen Positionen. 

Eine Chance auf Erfolg werde man jedoch nur haben, wenn sich 

die Banken auch vor Ort in den jeweiligen Wahlkreisen einbringen 

würden. „Hier müssen wir flankierend und verstärkend die Hebel 

ansetzen. Wir unterstützen Sie dabei mit Briefings, Argumentarien, 

Fragenkatalogen und Pressearbeit“, betonten Barkey und Mehring 

vor den Bankvorständen. 

RWGV-Vorstandsvorsitzender Barkey auf der Regionalkonferenz in Billerbeck. 

Foto: Hans-Peter Leimbach 

„Genossenschaften sind eine Antwort auf die zunehmende Entfremdung 

der Bürger gegenüber der europäischen Politik, denn sie erfüllen 

mit ihrer meist regionalen Fokussierung das Bedürfnis nach 

Mitsprache und Mitgestaltung“, so der Vorstand. Deshalb wolle sich 

der RWGV in den Aufbau funktionierender und leistungsfähiger 

Strukturen in Europa einbringen. Barkey: „Wir fordern eine intelligente 

Europäisierung der Politik unter Berücksichtigung des Subsidiaritätsprinzips. 

Nur wenn es gelingt, Genossenschaften als eine 

moderne Lösung für die aktuellen Herausforderungen zu positionieren, 

haben wir eine Chance, unsere Belange durchzusetzen.“ 

Es gebe fünf gesellschaftliche Megatrends, die die Geschäftspolitik 

der Genossenschaften entscheidend beeinflussten. Diese reichten 

von der Digitalisierung der Kommunikation und der demografischen 

Entwicklung über den Rückzug der öffentlichen Hand aus der Daseinsvorsorge, 

über den steigenden Partizipationswunsch der Menschen, 

ihr Lebensumfeld mitzugestalten, bis hin zur wachsenden 

Bedeutung des internationalen Wettbewerbs. Auch diesen Herausforderungen 

könne man genossenschaftlich begegnen. So sei der 

Verband in der digitalen Kommunikation mit dem Schwerpunkt 

„KundenFokus 2015“ auf einem guten Weg. Den demografischen Herausforderungen 

stelle sich der RWGV unter anderem mit den Schülergenossenschaften 

und dem Pilotprojekt Familiengenossenschaft 

Münsterland. Auch bei der Versorgung ländlicher Räume und der 

Privatisierung öffentlicher Infrastruktur seien genossenschaftliche 

Lösungen gefragt, wie die vielen Neugründungen bei Energiegenossenschaften 

zeigten. Mehring betonte, immer mehr Genossenschaften, 

vor allem im landwirtschaftlichen und gewerblichen Bereich, 

stellten sich international auf. Diese werde der RWGV zukünftig noch 

besser begleiten, da er mit einer der großen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften 

Deutschlands, dem Unternehmen Warth & Klein, eng 

zusammenarbeiten werde. Die RWGV-Vorstände sind sich einig: 

„Die Betreuung unserer Mitglieder bei all diesen Zukunftsthemen 

wird im Mittelpunkt unserer Verbandsarbeit stehen.“ 

RWGV-Verbandstag 2013 

Foto: Maritim-Hotel 

Der diesjährige ordentliche Verbandstag des Rheinisch-Westfälischen 

Genossenschaftsverbandes findet in diesem Jahr noch vor 

der Sommerpause statt. Hierzu werden alle Mitgliedsunternehmen 

am Mittwoch, 10. Juli 2013, in das Maritim Hotel am Düsseldorfer 

Flughafen, Maritim-Platz 1, 40474 Düsseldorf eingeladen. Veranstaltungsbeginn 

ist um 15.30 Uhr. 

Das Maritim Hotel am Düsseldorfer Flughafen 


17


Energiewende genossenschaftlich gestalten 

Genossenschaftsverbände legen gemeinsames Positionspapier vor. 

Die Energiegenossenschaften leisten bei der Umsetzung der Energiewende 

einen unverzichtbaren Beitrag. Darauf weisen die Genossenschaftsverbände 

zusammen mit dem Deutschen Genossenschafts- und 

Raiffeisenverband in einem gemeinsamen Positionspapier hin. Dieses 

veröffentlichten sie im Vorfeld des Energiegipfels, der im März im 

Berliner Kanzleramt mit Bundeskanzlerin Merkel, den Bundesministern 

Peter Altmaier und Dr. Philipp Rösler sowie den Ministerpräsidenten 

der Länder stattfand, mit dem folgenden Inhalt: 

Die energiepolitischen Ziele der Bundesregierung zu einer sicheren, 

bezahlbaren und umweltverträglichen Energieversorgung sind eine 

große Herausforderung für Wirtschaft und Gesellschaft. Die Energiewende 

kann nur gelingen, wenn sie von der Gesellschaft in der Breite 

mitgetragen und damit auch dezentral ausgerichtet wird. Etwa 650 

Energiegenossenschaften leisten einen wichtigen Beitrag, die Akzeptanz 

für die Energiewende in breiten Teilen der Gesellschaft zu 

steigern. Über 100.000 Menschen engagieren sich bereits in genossenschaftlichen 

Energieprojekten, von der Energieproduktion, über 

den Netzbetrieb bis hin zur Vermarktung von Energie. Energiegenossenschaften 

produzieren bereits heute mehr Energie, als in den 

Haushalten ihrer Mitglieder verbraucht wird. 

Die gesamte Genossenschaftsorganisation ist von der Energiewende 

betroffen. Energieeffizienzmaßnahmen prägen die Entscheidungen 

der mittelständisch geprägten Genossenschaften. Ländliche 

Genossenschaften und genossenschaftliche Unternehmen, aber 

auch die Volksbanken und Raiffeisenbanken nutzen die Chancen 

aus der Neuausrichtung des Energiesystems. Sie sind als Finanzierer, 

Versicherer, Betreiber, Projektierer oder Biomasselieferant unmittelbar 

am Ausbau der erneuerbaren Energien beteiligt. 

Sieben Vorteile von Energiegenossenschaften 

1. Interessenausgleich: Energiegenossenschaften ermöglichen 

als kooperative Unternehmen das gemeinsame Engagement 

verschiedener Akteure vor Ort und vereinen umweltpolitische, 

wirtschaftliche, gesellschaftliche und kommunale Interessen. 

2. Akzeptanz: Energiegenossenschaften steigern durch echte 

Beteiligung am eigenen Unternehmen die Akzeptanz der Bürgerinnen 

und Bürger für die Umsetzung von Erneuerbare-Energien- 

Projekten in den Regionen. 

3. Regionale Wertschöpfung: Energiegenossenschaften stärken regionale 

Wertschöpfungskreisläufe, da Bürgerinnen und Bürger 

gemeinsam in Projekte investieren, die mit lokalen Unternehmen 

und Banken, Handwerkern und Projektierern realisiert werden und 

von denen auch die Kommunen durch Steuereinnahmen profitieren. 

4. Soziale Gerechtigkeit: Energiegenossenschaften leisten einen 

Beitrag zu mehr sozialer Gerechtigkeit, da sich auch Bürgerinnen 

und Bürger mit geringem Einkommen als Genossenschaftsmitglied 

aktiv an der Energiewende beteiligen können. 

5. Bedarfsgerechte Energiewirtschaft: Energiegenossenschaften 

ermöglichen eine bedarfsgerechte Produktion und Versorgung mit 

Energie, da sie nicht auf eine hohe Rendite für Anteilseigner, sondern 

auf die optimale Förderung ihrer Mitglieder ausgerichtet sind. 

6. Dauerhaftes Engagement: Energiegenossenschaften sind keine 

rein kapitalmäßige Beteiligung der Bürger, sondern regionale 

Unternehmen, die langfristig mit den beteiligten Akteuren die 

regionale Energieversorgung gestalten. 

7. Insolvenzsichere Unternehmensform: Energiegenossenschaften 

sind extrem insolvenzfest und bieten ihren Mitgliedern und 

Geschäftspartnern durch die enge Betreuung und regelmäßige 

Prüfung durch einen Genossenschaftsverband ein hohes Maß an 

Sicherheit. 

Voraussetzungen für eine genossenschaftlich gestaltete 

Energiewende 

1. Bürgerenergieprojekte brauchen Planungssicherheit 

Eine bürgergetragene, genossenschaftlich geprägte Energiewende 

kann nur auf Basis verlässlicher politischer und regulatorischer Vorgaben 

erfolgen. Insbesondere für Bürgerenergiegenossenschaften 

muss von Anfang an Kalkulationssicherheit über die zu erwartenden 

Vergütungssätze bei der Einspeisung von Strom durch EEG- 

Anlagen bestehen. Ebenso darf der Vorrang des EEG-Stroms bei der 

Einspeisung in die Versorgungsnetze nicht zur Diskussion gestellt 

werden. Wichtig ist außerdem ein Vertrauensschutz für die, die in 

Ökostrom-Anlagen investiert haben. Nachträgliche Eingriffe, wie 

zum Beispiel der aktuell diskutierte „Energie-Soli“, sind nicht nur 

rechtlich problematisch. Sowohl Investoren als auch finanzierende 

Banken hätten künftig neben den üblichen Finanzierungsrisiken 

zusätzlich auch noch „politische Risiken“ zu berücksichtigen. 

Dieses würde die Finanzierungsbereitschaft senken und damit die 

Entwicklung von Bürgerenergieprojekten massiv behindern. 

2. Eigenverbrauch muss gefördert werden 

Betriebe, die ihre Dächer beziehungsweise Flächen für den Betrieb 

von PV-Anlagen an Bürger-Genossenschaften vermieten beziehungsweise 

verpachten, sollen zukünftig den dort erzeugten 

Strom im Eigenverbrauch ohne EEG-Umlage/Stromsteuer beziehen 

können. Der Strom ist vermehrt dort zu erzeugen, wo er verbraucht 

wird. Eine solche Regelung trägt dazu bei, dass Investitionen im 

Übertragungsnetz reduziert und der dezentrale Verbrauch am Ort 

der Energieerzeugung gefördert wird. Damit wird zudem eine Gleichstellung 

gegenüber den Industrieunternehmen erreicht, die in 

eigenen Kraftwerken Strom selbst erzeugen, für den keine EEG- 

Umlage anfällt. Dies erfordert aber Verbesserungen der gesetzlichen 

Rahmenparameter zur Darstellung von Eigenverbrauch aus 

genossenschaftlichen EEG-Kooperationsanlagen. Es sind konkret 

Vereinfachungen und Verbesserungen bei der Auslegung der 

„räumlichen Nähe“ (im Sinne des § 33 Abs. 2 EEG) sowie der 

„Personenidentität“ erforderlich. Grundsätzlich müssen für die 

Markt- und Netzintegration der erneuerbaren Energien auch für 

dezentrale Bürgerenergieprojekte praktikable Konzepte entwickelt 

werden. > 



> 

3. Energie muss bezahlbar bleiben 

Für alle Genossenschaften ist der sichere Zugang zu Energie bei 

wirtschaftlich vertretbaren Kosten eine wichtige Voraussetzung, 

um wettbewerbsfähig zu bleiben. Eine regionale Energieerzeugung 

und -versorgung verringert erheblich den Bedarf an einem 

überregionalen Netzausbau quer durch Deutschland. Durch die 

Stärkung des genossenschaftlichen Eigenverbrauchs wird dieser 

Bedarf weiter vermindert. Dies trägt dazu bei, den Anstieg der 

Netzentgelte zu begrenzen. Durch einen stärkeren Eigenverbrauch 

wird zudem das EEG-Umlagekonto entlastet, da diese 

Mengen nicht mehr nach dem EEG vergütet werden. Der Anstieg 

der EEG-Umlage wird dadurch zukünftig reduziert. 

4. Wertschöpfung muss in der Region bleiben 

Die Wertschöpfungskette von der Energieerzeugung über den 

Netzbetrieb bis hin zur Vermarktung sollte, soweit möglich, 

regional organisiert werden. Genossenschaften bieten für alle 

Bereiche, von Photovoltaik-, Bioenergie- oder Windkraftanlagen 

bis hin zum Ausbau der Netzinfrastruktur Möglichkeiten der 

Bürgerbeteiligung. Dadurch bleibt die Wertschöpfung in der 

Region. Für dieses Ziel muss ein Vorrang von Bürgeranlagen 

im Raumordnungsverfahren gelten. Auch die Nahwärme als 

wirtschaftliche und energieeffiziente Versorgung kann einen 

wesentlichen Beitrag zur Reduzierung des Primärenergieverbrauchs 

leisten. Vor Ort ist daher zu prüfen, ob durch den 

Zusammenschluss von Bürgerinnen und Bürgern mit landwirtschaftlichen 

Betrieben, Kommunen und Unternehmen in 

Nahwärmegenossenschaften ein Abnehmerkreis geschaffen 

werden kann. Im Zusammenhang mit den genossenschaftlich 

ausgerichteten Projekten im Bereich der Nahwärme ist auch die 

Speicherinfrastruktur in den Regionen vor Ort auszubauen. 

„Sehr gute Stimmung in der Landwirtschaft“ 

Genossenschaften trafen sich zu den Raiffeisen-Bezirkstagungen 2013. 

Foto: Hans-Peter Leimbach 

Sprachen sich auf den Raiffeisen-Bezirkstagungen 

des RWGVs in Dülmen für starke landwirtschaftliche 

Genossenschaften aus (v. links.): Siegfried 

Mehring (RWGV-Vorstandsmitglied) und Johann 

Prümers (Vorsitzender Fachvereinigung landwirtschaftliche 

Genossenschaften im RWGV). 

Dülmen/Bad Sassendorf. Die landwirtschaftlichen 

Genossenschaften unter dem 

Dach des Rheinisch-Westfälischen Genossenschaftsverbands 

(RWGV) haben ihr Geschäft 

auch im Geschäftsjahr 2012 trotz stark 

schwankender Märkte weiter ausgebaut. 

Rund 2,4 (Vorjahr: 2,1) Milliarden Euro 

setzten die 69 genossenschaftlichen Unternehmen 

beim Handel mit landwirtschaftlichen 

Waren und Gütern im Vorjahr um. 

„Genossenschaften waren immer nah bei 

den Menschen, und ihre Rechtsform ist 

moderner denn je“, resümierten RWGV- 

Vorstandsvorsitzender Ralf W. Barkey und 

Vorstandsmitglied Siegfried Mehring vor 

den hauptamtlichen Geschäftsführern 

und ehrenamtlichen Vorständen und Aufsichtsräten 

der angeschlossenen Genossenschaften 

jetzt auf den traditionellen 

Raiffeisen-Tagungen in Dülmen und Bad 

Sassendorf. „Wir müssen die Position der 

Stärke nutzen. Sie bietet enorme Chancen 

für die Zukunft“, erklärten die Vorstände. 

Und weiter: „Der RWGV als zuständiger 

Prüfungs-, Beratungs- und Betreuungsverband 

wird auch in Zukunft die Strukturen 

schaffen, damit wir den Warengenossenschaften 

vor Ort alle notwendigen Leistungen 

und Angebote bieten können.“ 

„Die Stimmung in der Landwirtschaft ist zurzeit 

sehr gut, aber auch die wirtschaftliche 

Entwicklung geht in die richtige Richtung“, 

ergänzte Johann Prümers, Vorsitzender der 

Fachvereinigung landwirtschaftlicher Genossenschaften 

im RWGV. Der genossenschaftlich 

organisierte landwirtschaftliche 

Bereich im Münsterland sei gut aufgestellt 

und bilde ein stabiles Fundament, meinte 

der oberste ehrenamtliche Repräsentant der 

Agrar-Mitglieder im RWGV. Die Landwirtschaft 

sei insbesondere im ländlichen Raum 

ein wichtiger Wirtschaftsfaktor, sagte Prümers 

weiter und untermauerte dies mit Zahlen 

aus dem Kreis Steinfurt. Hier seien in den 

zurückliegenden vier Jahren allein im Baubereich 

jährlich im Durchschnitt 120 Millionen 

Euro investiert worden. „Ein gesundes 

Selbstbewusstsein ist daher durchaus angebracht“, 

stellte Johann Prümers fest. 

RWGV-Bereichsleiter Martin Schulze-König 

wies auf die Bedeutung des Risikomanagements 

als wesentliche Aufgabe der Unternehmensführung 

hin. Nur wer seine Risiken 

kenne und bewerte, könne eine individuelle 

Risikostrategie entwickeln. Ebenso wichtig 

sei Compliance. Dieses stelle sicher, 

dass das unternehmerische Handeln in 

Übereinstimmung mit gesetzlichen Geund 

Verboten sowie mit Moral und Ethik 

geschehe. „Compliance und Risikomanagement 

sind zwingend notwendig und 

für Unternehmen von großem Nutzen“, 

betonte er. Denn die Anforderungen an 

die Unternehmensführung, unter anderem 

auch durch eine Flut von Gesetzen und 

Verordnungen, würden immer höher, Verstöße 

würden immer schärfer geahndet. 

Eine Herausforderung für die landwirtschaftlichen 

Warengenossenschaften ist 

die Suche und Bindung von geeigneten 

Fach- und Führungskräften. Hier bietet 

der RWGV den Warengenossenschaften 

und ihrem Führungskräfte-Nachwuchs diverse 

Angebote, wie RWGV-Bereichsleiter 

Dr. Christian Degenhardt erläuterte. Sie 

reichen von Traineeprogrammen und Seminarangeboten 

an der Rheinisch-Westfälischen 

Genossenschaftsakademie (RWGA) 

in Münster bis hin zum dualen Studiengang 

„Agribusiness made by Raiffeisen“, der im 

Herbst 2011 an der Uni Gießen gestartet ist. 


19


DZ PRIVATBANK präsentiert sich 

Tag der offenen Tür in der Niederlassung Düsseldorf 

Fotos: DZ Privatbank 

Rege Diskussion über Private Banking in der Niederlassung Düsseldorf 

Düsseldorf: Im November 2012 war es so weit: Die Niederlassung 

Düsseldorf der DZ PRIVATBANK öffnete ihre Pforten für Führungskräfte 

der Genossenschaftsbanken im Rheinland und in 

Westfalen. Dabei ging es an diesem „Tag der offenen Tür“ darum, 

die neu bezogenen Räumlichkeiten an der Ludwig-Erhard-Allee 

zu präsentieren, Umsetzungsbeispiele des VR-PrivateBanking 

vorzustellen und mit den rund 60 Teilnehmern der Veranstaltung 

zu diskutieren. 

„Wir liegen bei den akquirierten Kundengeldern dank der Zusammenarbeit 

mit Ihnen über Plan“, so fasste Volker Siedhoff, 

Leiter der Niederlassung Düsseldorf die Arbeit der Private-Banking-Einheit 

am Standort Düsseldorf, zusammen. „Die mit der 

Zusammenlegung der genossenschaftlichen Private-Banking- 

Aktivitäten gestartete Marktinitiative Deutschland erfolgte zur 

richtigen Zeit. Die gute Reputation der Genossenschaftsbanken, 

ihre Stabilität in der Finanz- und Staatsschuldenkrise sowie ihr 

nachhaltiges Geschäftsmodell machen die Genossenschaftsbanken 

auch als Private-Banking-Anbieter attraktiv.“ 

In drei Foren zu den Themen „Portfoliomanagement“, „Stiftungsmanagement“ 

und „Vertriebsunterstützung“ diskutierten die 

Mitarbeiter der Genossenschaftsbanken anhand von praktischen 

Umsetzungsbeispielen die Möglichkeiten, dank eines überzeugenden 

Private-Banking-Antritts das Dienstleistungsangebot 

für Kunden zu erweitern, Marktanteile von Wettbewerbern zu 

gewinnen und die Ertragslage der Bank nachhaltig zu erhöhen. 

PRIVATBANK werden nicht nur Informationsbroschüren des 

Partners eingesetzt, sondern auch individualisierbare Angebote 

wie zum Beispiel die Nutzung von redaktionellen Artikeln 

für das Kundenmagazin der Volksbank Nordmünsterland genutzt. 

„Bislang haben wir die Private-Banking-Themen ‚Diversifizierung 

in der Vermögensanlage’ und ‚Vermögensverwaltung’ 

aufgegriffen“, so Brinkmann. „Wir denken nun aber auch über 

weitere Schritte der Zusammenarbeit, zum Beispiel auf dem 

Gebiet gemeinsamer Kundenveranstaltungen, nach.“ 

„Auf dem Gebiet des Stiftungsmanagements sehen wir ein 

großes Potenzial zur Zusammenarbeit“, fasste Heinz-Willy Loy 

von der Volksbank Krefeld die Motive für die Zusammenarbeit 

mit der DZ PRIVATBANK zusammen. Der ganzheitliche Ansatz 

von der Stiftungsgründung bis zur nachhaltigen Verwaltung 

der Stiftungsvermögen ist ein besonderes Asset der Genossenschaftlichen 

FinanzGruppe. Wo sonst Rechtsanwälte, Steuerberater 

und Vermögensverwalter vom Stifter jeweils gesondert 

aufgesucht werden müssen, setzt VR-PrivateBanking auf einen 

ganzheitlichen Ansatz aus einer Hand unter Führung der Genossenschaftsbank 

am Ort. 

Zu dem Erfolg der Veranstaltung trugen insbesondere die Praktiker 

aus drei Genossenschaftsbanken bei. Jürgen Brinkmann 

von der Volksbank Nordmünsterland informierte über die Tätigkeiten 

des Freiberuflerzentrums der Bank, in dem die Angebote 

insbesondere für Ärzte und Apotheker gebündelt werden. 

Im Rahmen der Vertriebsunterstützung durch die DZ 


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DRV warnt vor politischem Aktionismus 

Fachtagung genossenschaftlicher Futtermittelunternehmen in Münster 

Foto: DRV 

Gegen politische Schnellschüsse angesichts der aktuellen Futter- und Lebensmittelsvorfälle sprach sich DRV-Präsident Manfred Nüssel bei der Fachtagung aus. 

Münster. Keine politischen Schnellschüsse und voreiligen Schlussfolgerungen, 

sondern eine genaue Analyse der Ursachen und differenzierte 

Auswertung der jüngsten Vorfälle in der Futter- und 

Lebensmittelkette hat Manfred Nüssel, Präsident des Deutschen 

Raiffeisenverbandes (DRV), bei der Fachtagung für Geschäftsführer 

und Mitarbeiter genossenschaftlicher Futtermittelunternehmen 

in Münster gefordert. 

„Ich verurteile die kriminellen Machenschaften, die hinter der 

bewussten Täuschung der Verbraucher mit falsch deklarierten Fertigprodukten 

und Bio-Eiern steckt, auf das Schärfste. Aber auch 

Nachlässigkeiten bei der Gewährleistung von Qualität und Sicherheit 

sind nicht länger zu tolerieren“, betonte Nüssel. Am Beispiel der 

Allianz Futtermittelsicherheit Deutschland (AFS eG), die auf Basis 

der Erkenntnisse der Dioxin-Krise initiiert wurde, zeigte Nüssel die 

Reaktionsfähigkeit der Branche auf. Innerhalb kürzester Zeit wurden 

im aktuellen Aflatoxin-Fall die Lieferbeziehungen von Mischfutterherstellern 

nachvollzogen. Zukünftig werde die Rückverfolgbarkeit 

durch ein gemeinsames Monitoring ergänzt. 

„Der Druck, der in Krisensituationen auf den politisch Verantwortlichen 

lastet, ist zweifellos enorm. Doch reiner Aktionismus 

bis hin zur Forderung nach einer EU-Herkunftskennzeichnung für 

Fleisch sind die falschen Lösungswege. Ich unterstütze ausdrücklich 

alle Maßnahmen, die zu noch mehr Sicherheit in der Futterund 

Lebensmittelkette führen. Neben den Eigenkontrollen der 

Unternehmen muss die Politik auf Bundes- und Länderebene die 

Effizienz ihrer Kontrollmaßnahmen verbessern, diese regelmäßig 

auf den Prüfstand stellen und neu justieren. Das Vorgehen beim 

Aufbau der behördlichen Datenbank für Dioxin-Untersuchungs- 

ergebnisse zeigt allerdings, in welchem Chaos politische Schnellschüsse 

münden können“, kritisierte Nüssel. Kein Verständnis 

hat der DRV-Präsident für die zunehmende Kritik an Futtermitteleinfuhren 

und die pauschale Stigmatisierung des Einsatzes von 

importiertem Soja. „Wir brauchen tragfähige Lösungen für eine 

sichere, kostengünstige Rohstoffversorgung. Die ,Eiweißpflanzenstrategie‘ 

des Bundesministeriums für Ernährung, Landwirtschaft 

und Verbraucherschutz (BMELV) kann dazu einen wertvollen 

Beitrag leisten“, erklärte Nüssel. 

Die Ertragsleistung heimischer Eiweißträger ist aktuell nur bedingt 

wettbewerbsfähig. „Auch aus Gründen der Nachhaltigkeit darf 

der Anbau von Raps und Getreide nicht einseitig zugunsten ertragsunsicherer 

heimischer Proteinträger eingeschränkt werden. 

Die Abhängigkeit von Futterimporten wird dadurch jedenfalls 

nicht geringer. Die Wettbewerbsfähigkeit der effizienten und nachhaltigen 

deutschen Veredelungsproduktion darf nicht leichtfertig 

aufs Spiel gesetzt werden“, warnte Nüssel. 

Zum Thema Nachhaltigkeit betonte er, dass genossenschaftliche 

Unternehmen aufgrund ihrer spezifischen Unternehmensphilosophie 

seit jeher nachhaltig und ressourcenschonend tätig seien. Das 

sei auch ein Grund dafür, warum sie von den Auswirkungen der 

Finanz- und Wirtschaftskrise kaum betroffen seien. Den wachsenden 

gesellschaftlichen Erwartungen in puncto Nachhaltigkeit gerecht 

zu werden, sei für alle Beteiligten in der Wertschöpfungskette Futter- 

und Lebensmittel eine besondere Herausforderung. „Dabei ist 

eine positive und nachhaltige Weiterentwicklung der deutschen 

Milch- und Fleischwirtschaft für die Futterwirtschaft sehr wichtig“, 

betonte Manfred Nüssel. 


Wir trauern um den langjährigen Vorsitzenden unseres Aufsichtsrates 

Herrn 

Paul Schnitker 

Träger des Großen Bundesverdienstkreuzes mit Stern 

Paul Schnitker hat Handwerksgeschichte geschrieben. Sein ganzes Leben lang hat er sich mit 

ganzer Kraft für die vielfältigen Belange des Handwerks in Wirtschaft, Gesellschaft und Politik eingesetzt. 

Über Jahre eng verbunden war er auch der genossenschaftlichen Organisation und ihren 

Unternehmen. Von 1973 bis 1997 hat er sich in die Willensbildung und Entscheidungsfindung der 

Gremien unserer Bank mit großem Sachverstand und wertvollem Rat aktiv eingebracht, davon 

15 Jahre als Aufsichtsratsvorsitzender. 

In der gemeinsamen Arbeit haben wir seine hohe fachliche Kompetenz, sein ausgeprägtes strategisches 

Denken, seine herzliche Ausstrahlung und sein immer erlebbares Verantwortungsgefühl 

für die Menschen sehr geschätzt. 

Paul Schnitker hat sich in höchstem Maße um die WGZ BANK verdient gemacht. Mit Respekt vor 

seinem großen Lebenswerk werden wir ihm ein ehrendes Andenken bewahren. 

Unser tiefes Mitgefühl gilt seinen Angehörigen. 

WGZ BANK AG Westdeutsche Genossenschafts-Zentralbank 

Aufsichtsrat, Beirat, Vorstand und Mitarbeiter


TeamBank baut neue Firmenzentrale in Nürnberg 

Nürnberg. Nach dem Erwerb des 10.400 m 2 

großen Grundstücks von der Stadt Nürnberg 

realisiert die TeamBank nun den Neubau 

ihrer Firmenzentrale. Baubeginn des 

Projekts, das eine Bürofläche von rund 

15.200 m 2 schafft und mit Investitionskosten 

von mehr als 45 Millionen Euro veranschlagt 

wird, ist das erste Halbjahr 2013. 

Spätestens Ende 2014 werden über 600 am 

Standort Nürnberg beschäftigte Mitarbeiter 

der TeamBank in das neue Gebäude 

einziehen, das einen städtebaulichen 

Akzent in der Metropolregion setzen wird. 

So soll die neue Firmenzentrale der TeamBank aussehen. 

Foto: TeamBank 

Prädikatsjahrgang für die Bausparkasse 

Foto: BSH 

Schwäbisch-Hall. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall blickt auf 

ein ausgesprochen erfolgreiches Jahr 2012 zurück und erreicht sowohl 

im Bauspar-Neugeschäft als auch in der Baufinanzierung 

neue Bestmarken. „Wir sind stolz auf einen Prädikatsjahrgang“, 

sagte der Vorstandsvorsitzende Dr. Matthias Metz auf der Jahrespressekonferenz 

in Stuttgart. 

Im Geschäftsfeld Bausparen schloss der deutsche Marktführer 

mit seinen 7.200 Mitarbeitern eine Million neue Verträge (Vorjahr: 

900 000) mit einem Bausparvolumen von 32,8 Milliarden Euro ab 

– ein neuer Rekord in der 82-jährigen Geschichte des Unternehmens. 

Schwäbisch Hall verbesserte damit seinen Marktanteil auf 

30,2 Prozent. 

Als bemerkenswert bezeichnete Metz auch die Tatsache, dass 

Schwäbisch Hall im vergangenen Jahr rund 150.000 Bausparkunden 

zusätzlich gewonnen habe. Bei der Wohn-Rente wurden erneut 

105.000 Verträge unterzeichnet. Damit hat Schwäbisch Hall 

mittlerweile rund 375.000 Wohn-Riester-Verträge im Bestand. 

Insgesamt vergab das Unternehmen Sofortfinanzierungen, Bauspardarlehen 

und Baudarlehen, die von den Partnerbanken 

vermittelt wurden, mit einem Volumen von 12 Milliarden Euro 

(plus 7,2 Prozent). Hinzu kommen 4,2 (4,7) Milliarden Euro aus 

dem dritten Geschäftsfeld der weiteren Vorsorge. Alle drei Geschäftsfelder 

ergaben ein Volumen von annähernd 50 Milliarden 

Euro. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall ist in Tschechien, der 

Slowakei, Ungarn, Rumänien und China aktiv, derzeit führt das 

Unternehmen Gespräche über die Einführung des Bausparens 

in Russland. Rund ein Drittel der mehr als zehn Millionen Kunden 

der Bausparkasse Schwäbisch Hall stammt aus dem Ausland. 

Die 6.900 im Ausland tätigen Mitarbeiter betreuen 3,6 Millionen 

Verträge über ein Gesamtvolumen von 53,2 Milliarden Euro. Das 

Ergebnis der Auslandsbeteiligungen liegt mit 171 Millionen Euro 

auf dem hohen Vorjahresniveau. Für das aktuelle Jahr erwartet 

der Vorstandsvorsitzende trotz des schwierigen Zinsumfeldes 

ein Bauspargeschäft von mindestens 30 Milliarden Euro plus. 

Metz: „Die attraktiven Aussichten, die der Bedarf an energetischen 

und altersgerechten Sanierungen bietet, haben wir fest 

im Blick. Sie sollten unser Geschäft beleben.“ 

Blickt auf ein erfolgreiches Jahr 2012 zurück: der Vorstand der Bausparkasse 

Schwäbisch Hall bei der Pressekonferenz 

Dritter Top-Job-Award für Ratiodata 

Münster. Wo finden Mitarbeiter die besten Arbeitsbedingungen 

im deutschen Mittelstand? Die Antwort liefert seit 2002 der von 

compamedia organisierte Arbeitgeber-Award „Top Job“. Die Ratiodata 

IT-Lösungen & Services GmbH mit ihren 400 Mitarbeitern gehört 

in diesem Jahr bereits zum dritten Mal in Folge zu den ausgezeichneten 

Unternehmen. Als Mentor des Unternehmenswettbewerbs 

überreichte der ehemalige Bundesminister für Wirtschaft und Arbeit 

Wolfgang Clement allen Gewinnern am 31. Januar 2013 im Landschaftspark 

Duisburg-Nord das „Top Job“-Siegel. „Der ‚Top Job‘- 

Award ist Auszeichnung und Ansporn zugleich, sowohl für uns 

als auch für unsere Belegschaft“, sagte Geschäftsführer Klemens 

Baumgärtel. „Wir haben gemeinsam schon viel erreicht, was ein 

angenehmes Arbeitsklima angeht. Der erneute Award und die 

Erkenntnisse aus der ausführlichen Analyse unserer Personalarbeit 

geben uns noch einmal ordentlich Schwung, auf diesem erfolgreichen 

Weg weiter voranzuschreiten.“ 



Festakt anlässlich des 125. Todestages von Friedrich Wilhelm Raiffeisen 

Hachenburg. Die Deutsche Friedrich- 

Wilhelm-Raiffeisen-Gesellschaft e. V. richtet 

am 7. Mai 2013 auf Schloss Montabaur 

einen Festakt anlässlich des 125. 

Todestages von Friedrich Wilhelm Raiffeisen 

aus. Die Festrede hält Bundestagspräsident 

Prof. Dr. Norbert Lammert. 

Im Rahmen einer prominent besetzten 

Podiumsdiskussion erörtern die Teilnehmer 

aus unterschiedlichen Blickwinkeln 

die Bedeutung des geistigen 

Erbes von Raiffeisen in der heutigen 

Zeit. Insbesondere mit Blick auf die Zukunft 

und auf die zentralen Entwicklungsfragen 

unserer Gesellschaft soll 

beleuchtet werden, wie die Vorstellungen 

und Anregungen des Gründers der Genossenschaftsbewegung 

in neuer Akzentuierung 

aufgenommen werden können. 

„Indem wir die Selbsthilfe, die Bestätigung 

der eigenen Kraft, die Verantwortlichkeit 

für das eigene Geschick als Wirtschaftsprinzip 

proklamieren, stehen wir 

mitten in der Gesamtheit für die großen 

Aufgaben unserer Zeit“, war die Grundidee 

Raiffeisens, die das genossenschaftliche 

Wirken bis heute bestimmt. Weitere 

Informationen über die im vergangenen 

Jahr neu gegründete Gesellschaft unter 

www.raiffeisen-gesellschaft.de. 

easyCredit baute Marktposition 2012 weiter aus 

Nürnberg. Die Volksbanken Raiffeisenbanken konnten in 

Zusammenarbeit mit easyCredit 2012 eine erneute Erhöhung 

des Marktanteils der genossenschaftlichen FinanzGruppe 

im Ratenkreditmarkt von 17,4 auf 18,2 Prozent realisieren. Der 

easyCredit-Bestand (netto) legte in 2012 um 7 Prozent auf 6 Milliarden 

Euro zu, während der Ratenkreditmarkt in Deutschland 

lediglich um 2 Prozent auf 147,2 Milliarden Euro wuchs 

(Marktdaten 30.12.2012). Der Ratenkreditexperte der genossenschaftlichen 

FinanzGruppe hat seine Marktposition damit 

erneut ausgebaut. „Unsere Qualitätsstrategie ist nachhaltig und 

ermöglicht ein solides organisches Wachstum in einem extrem 

wettbewerbsintensiven Markt“, erklärt Alexander Boldyreff, 

Vorstandsvorsitzender der TeamBank AG und ergänzt: 

„Bei zunehmend aufgeklärten und kritischen Verbrauchern 

wollen wir gemeinsam mit den Volksbanken Raiffeisenbanken 

durch maximale Beratungsqualität und verantwortungsvolles- 

Kreditgeschäft weitere Marktanteile gewinnen.“ 

Mit der 2012 flächendeckend neu eingeführten Beratungsstrecke 

„easyCredit-Liquiditätsberater“ konnten die Genossenschaftsbanken 

rund 24.000 neue Mitglieder gewinnen. Insgesamt 

profitierten rund 80.000 Kunden vom easyCredit- 

Mitgliedervorteil. 

VR Equitypartner und Bayern LB Capital Partner: Mehrheit an der GHM Gruppe 

Frankfurt. Die Beteiligungsgesellschaften VR Equitypartner, 

Frankfurt, und Bayern LB Capital Partner, München, haben gemeinsam 

mehrheitlich Anteile an der GHM Gruppe („GHM“) 

übernommen. GHM ist ein spezialisierter Nischenanbieter im 

Bereich der Mess- und Regeltechnik. An vier Standorten in 

Deutschland entwickelt und produziert das Unternehmen mit 

mehr als 200 Mitarbeitern Standard- sowie kundenspezifische Geräte 

und Lösungen in den Bereichen Industrie- und Prozessmesstechnik, 

Industrieelektronik, Prüfstands- sowie Labormesstechnik. 

Zudem ist GHM in Dänemark, den Niederlanden und 

Tschechien mit eigenen Tochtergesellschaften sowie weltweit mit 

Handelsvertretern präsent. 

Rund 70 Prozent seiner Umsätze erwirtschaftet die Gruppe auf 

dem deutschen Markt. Die Kunden stammen vor allem aus dem 

Maschinen- und Anlagenbau sowie aus den Bereichen Lebensmittel, 

Pharma, Wasseraufbereitung und Laboreinrichtungen. 

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Prunksitzung der R+V mit Abschied von Josef Herbert 

Mit der achten Ausgabe der von ihm ins Leben gerufenen R+V-Prunksitzung verabschiedete sich der Kölner Vertriebsdirektor und gebürtige Franke Josef 

B. Herbert (Mitte) in den wohlverdienten Ruhestand, neben ihm Vorstandsvorsitzender Dr. Friedrich Caspers (links) und Nachfolger Thomas Büchler (rechts), 

Vertriebsvorstand. 

Köln. Vielleicht ging für den einen oder 

anderen Gast mit dem Rollenwechsel auch 

ein geheimer Wunsch in Erfüllung. Niemand 

weiß es genau. Fakt ist: Tresorknacker, 

Mafiosi und andere schräge Typen 

waren beim diesjährigen R+V Karneval im 

Publikum auffallend häufig vertreten. 

Über 1.000 überwiegend bunt kostümierte 

Gäste aus dem regionalen Finanzverbund 

Rheinland und Westfalen erlebten 

auf Einladung der R+V-Vertriebsdirektion 

West im Maritim-Hotel Köln eine Prunksitzung 

mit allem, was der Kölner Karneval 

zu bieten hat. Von „Verstehen Sie 

Spaß?“-Moderator Guido Cantz über das 

Traditionscorps Lechenicher Stadtgarde, 

die beiden Kultbands Höhner und Bläck 

Fööss und den Empfang des Kölner Dreigestirns 

reihte sich Höhepunkt an Höhepunkt. 

Zu einem ganz persönlichen Höhepunkt 

geriet die mittlerweile achte R+V-Prunksitzung 

für den Mann, der den Karneval 

vor 21 Jahren in der Führungsebene des 

regionalen Finanzverbunds salonfähig 

gemacht hatte: Vertriebsdirektor Josef 

Herbert. „Sie als gebürtiger Franke haben 

uns gezeigt, wie toll Rheinländer und 

Westfalen zusammen Karneval feiern 

können“, meinte R+V-Vorstandsvorsitzender 

Dr. Friedrich Caspers. Während Caspers 

den scheidenden Vertriebsdirektor 

für sein berufliches Lebenswerk förmlich 

mit der Goldenen R+V-Ehrennadel 

auszeichnete, bedankte sich das Publikum 

auf seine Weise bei Josef B. Herbert: 

Auf das Kommando von Sitzungspräsident 

Harald Linnartz zündete es die erste 

(Applaus-) Rakete des Abends. 

Die Erfolgsgeschichte ihres Karnevals 

will die R+V Vertriebsdirektion West übrigens 

weiterschreiben. Unter dem Beifall 

der Gäste versprach Herbert-Nachfolger 

Thomas Büchler: „In drei Jahren sehen 

wir uns wieder.“ 

R+V verlängert Zusammenarbeit mit Ratiodata 

Münster. Die R+V Versicherung hat die laufenden Verträge 

mit der Ratiodata und der VR Netze – beides Unternehmen der 

GAD-Gruppe – in den Bereichen Desktop-Ausstattung und 

Netzwerk-Services verlängert und das Auftragsvolumen deutlich 

erweitert. Ab Mai 2013 liefert die Ratiodata 10.000 neue Notebooks 

samt Zubehör. Mit dem neuen Auftrag verbunden ist auch die 

technische Betreuung der Notebooks und der insgesamt 7.000 

Desktop-PCs inklusive der Monitore bis 2017. Darüber hinaus 

bietet das Systemhaus als Generalunternehmer zusätzlich auch 

die VR Netze Leistungsbereiche Remote Access, Data Services und 

ecurity Access an. Das Konzept „Service aus einer Hand“ unter 

dem Dach der Ratiodata bietet Vorteile in Bezug auf Kosten 

sowie Schnittstellen und entspricht auch den aktuellen Markttrends. 

Denn aus Sicht der Kunden wachsen Desktop- und 

Netzwerk-Services immer enger zusammen. Die GAD-Unternehmensgruppe 

unterstreicht damit ihre Kompetenz als IT-Full- 

Service-Provider, der zusätzlich zum Bankenverfahren bank21 

auch auf Desktop-Services und weitere für den Arbeitsplatz relevante 

Dienstleistungen für die Unternehmen der genossenschaftlichen 

FinanzGruppe spezialisiert ist. 


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Banken 

„Wachstumskräfte stärken – Europa gestalten“ 

Bundeswirtschaftsminister Dr. Philipp Rösler zu Gast bei der Dortmunder Volksbank 

Foto: Dortmunder Volksbank 

Dr. Philipp Rösler im Gespräch mit Volksbank-Chef Martin Eul 

Dortmund. „Wirtschaftspolitik mit klarem Kompass: Wachstumskräfte 

stärken, Europa gestalten“, das war im Februar das Thema 

von Bundeswirtschaftsminister Dr. Philipp Rösler beim Wirtschaftsgespräch 

2013 der Dortmunder Volksbank und der Westfälischen 

Rundschau. Zum elften Mal hatten die Volksbank und die Zeitung 

zu dieser hochkarätigen Veranstaltung eingeladen. Und auch 

diesmal konnte Vorstandsvorsitzender Martin Eul als Hausherr 

auch im Namen von Chefredakteur Malte Hinz und Frank Fligge 

aus der Verlagsführung der WAZ Mediengruppe wieder zahlreiche 

Ehrengäste und Repräsentanten der heimischen Wirtschaft in 

der Kundenhalle der Bank an der Betenstraße begrüßen. 

„Der Andrang war so groß, dass wir im nächsten Jahr anders 

disponieren müssen“, erklärte Eul in seiner Begrüßung. Nach 

dem ehemaligen Bundesfinanzminister Peer Steinbrück, der 

im Vorjahr über „Perspektiven der europäischen Finanzpolitik“ 

referierte, war mit Bundeswirtschaftsminister Dr. Philipp Rösler 

wiederum ein hochkarätiger Wirtschaftsexperte zu Gast in 

Dortmund. Für den Vorstandsvorsitzenden der Volksbank willkommener 

Anlass, die aktuelle Situation seiner Branche zu 

beschreiben. „Dynamische Einschläge“ würden auf die Geldhäuser 

niederprasseln, konstatierte Eul. „Das Bild der Banken in 

der Öffentlichkeit ist schwer verzerrt.“ Er beklagte die „mangelnde 

Differenzierung“ zwischen Geschäfts- und Regionalbanken 

vonseiten der Politik. Letztere müssten heute unter den 

Fehlern und Verfehlungen der anderen Wettbewerber im 

Wirtschaftskreislauf leiden. 

Vom Bundeswirtschaftsminister gab es hierbei deutliche Unterstützung. 

„Es ist falsch, mit dem Finger auf die Volksbanken und Raiffeisenbanken 

zu zeigen“, meinte Rösler. Weiter sprach er sich dagegen 

aus, die Wirtschaft pauschal an den Pranger zu stellen. 

Stattdessen gelte es, die vor allem im Mittelstand vorhandenen 

Wachstumskräfte zu stärken, um die schwächelnde Wirtschaft in 

der Eurozone anzuschieben. Es gelte besonders, die Neuverschuldung 

zu stoppen und für Wachstum in den verschuldeten EU-Staaten 

zu sorgen. Hierbei sei man dank der Wirtschaftspolitik der 

Bundesregierung „auf einem guten Weg“. Rösler wörtlich: „Wir 

sehen nicht das Ende, sondern den Anfang vom Ende der Krise.“ 

Vor dem Hintergrund des schwierigeren europäischen und weltwirtschaftlichen 

Umfelds sei es für die Bundesregierung und ihn als 

Wirtschaftsminister vordringliches Ziel, Wachstumsimpulse im 

„starken industriellen Kern“ Deutschlands zu setzen und die eigene 

Wettbewerbsfähigkeit durch solides Haushalten zu verbessern. Dabei 

setzt Rösler auf eine gute Ausbildung und eine zukunftsgerichtete 

Energiepolitik. Hier sprach sich der FDP-Chef beim Umbau der 

Energieversorgung hin zum Ökostrom für mehr Marktwirtschaft 

und Wettbewerb aus, weg von der Einspeisevergütung hin zur Direktvermarktung. 

Wie das aussehen kann, hatte Rösler wenige 

Stunden zuvor mit Bundesumweltminister Peter Altmaier in einem 

gemeinsamen Gesetzesvorschlag zur Begrenzung der Öko-Umlage 

präzisiert, um den Anstieg der Strompreise zu stoppen. Dem umstrittenen 

Fracking zur Förderung von Erdgas erteilte Rösler angesichts 

der Risiken durch den Einsatz chemischer Mittel eine Abfuhr. 


Banken 

Mit Schatzkisten die Wirtschaft verstehen 

Mit den Schatzkisten der Volksbank lernt schon der Nachwuchs, wie die Wirtschaft funktioniert. 

Simmern. Für eine freudige Überraschung 

sorgte die Volksbank Hunsrück-Nahe: Die 

Banker statteten 46 Schulen einen Besuch 

ab und hatten Schatzkisten und Wirtschaftsordner 

im Gepäck. „Mit den Schatzkisten 

und Ordern wollen wir die Schulen 

bei der Bildung unterstützen“, erklärten 

die Bankvorstände Erik Gregori, Frank 

Schäfer und Jürgen Schmidt: „Jeder Schüler 

wird in seinem Alltags- und vor allem 

Berufsleben mit wirtschaftlichen Zusammenhängen 

in Kontakt kommen. Wir wollen 

mit dieser Aktion das ökonomische 

Wissen fördern.“ Mit der Schatzkiste, konzipiert 

vom Bundesverband deutscher Banken, 

lernen bereits Grundschüler, wie Wirtschaft 

funktioniert: Die Klasse wird in 

Gruppen aufgeteilt und jedes Team erhält 

Startgeld. Damit wird Material gekauft, es 

Gesund am Arbeitsplatz 

„An apple a day keeps the doctor away“: Personalerin Silke Otten 

und Vorstandsprecher Michael Hoeck kümmern sich bei der Vereinigten 

Volksbank Raiffeisenbank um die Gesundheit der Mitarbeiter. 

Wittlich. Sport im Büro? Ernährungsberatung 

im Konferenzraum? Stressreduktion 

im Sekretariat? Was ungewöhnlich 

klingt, findet immer mehr Befürworter: 

Auch in der Vereinigten Volksbank Raiffeisenbank 

in Wittlich hat die betriebliche 

Gesundheitsförderung an Bedeutung gewonnen. 

„Gesundheit ist unser höchstes 

Gut“, erklärte Vorstandssprecher Michael 

Hoeck: „Ein gesundes Unternehmen kann 

es nur mit gesunden Mitarbeitern geben. 

Deshalb legen wir großen Wert darauf, das 

körperliche und geistige Wohlbefinden 

unserer Angestellten zu fördern.“ Gesagt, 

werden Produkte hergestellt und verkauft. 

Für ihren Arbeitseinsatz erhalten die Schüler 

Lohn, den sie sparen oder mit dem sie 

auf dem Markt einkaufen können. Schüler 

von weiterführenden Schulen für volkswirtschaftliche 

Zusammenhänge und Abläufe 

zu interessieren, ihnen Wirtschaft 

verständlich und erlebbar zu machen, dabei 

hilft der Ordner „Wirtschaft – Materialien 

für den Unterricht“, der ebenfalls vom 

Bundesverband erstellt wird. Auf rund 800 

Seiten bietet der Ordner Quellentexte, Hintergrundberichte 

und Schaubilder rund 

um die Themen Konjunktur und Wachstum, 

Geld und Währung, Beschäftigung 

und soziale Sicherheit. Anhand zahlreicher 

Beispiele werden auch die Europäische 

Union und die Globalisierung erläutert und 

leicht verständlich dargestellt. 

getan. Eine Mitarbeitergruppe 

fand sich zusammen, die 

sich um das Gesundheitsmanagement 

kümmert und 

eine Mitarbeiterbefragung 

rund um das Thema „Wohlbefinden“ 

durchführte. Auch 

die Führungskräfte wurden 

in die Pflicht genommen 

und mit dem Seminar „Gesund 

führen: Stress- und 

Gesundheitsmanagement 

als Führungsaufgabe“ geschult. 

Die ersten Kursangebote für alle 

Mitarbeiter laufen bereits: Bei „Laufen 

ohne Schnaufen“ steht die Bewegung im 

Vordergrund. „Ob zu Hause oder am Arbeitsplatz 

– wir verbringen viel Zeit im 

Sitzen. Schmerzen im Rücken sind oft 

die Folgen einer falschen Sitzhaltung 

und von zu wenig Bewegung. Da wollen 

wir gegensteuern“, erklärt Silke Otten 

aus dem Personalbereich. Weitere Kurse 

zu Ernährung, Rückenfitness, Nordic 

Walking und Stressbewältigung sind 

ebenfalls als Bestandteile des Gesundheitsmanagements 

geplant. 

Den erfolgreichen 

Weg gemeinsam 

gehen. 

Transparenz, 

Flexibilität, 

Individualität 

und Sicherheit: 

Diese vier Faktoren zahlen sich auf 

dem Ratenkreditmarkt aus – für 

die Volksbanken Raiffeisenbanken 

und für Ihre Kunden. Nutzen Sie 

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Danke für 

10 Jahre 

Zugehörigkeit zur 

genossenschaftlichen 

FinanzGruppe 


29

Banken 

Neujahrsempfang der Bankleitervereinigung 

Vorstände stellen sich auf härtere Rahmenbedingungen ein. 


Die Westdeutsche genossenschaftliche Bankleitervereinigung lud zum Neujahrsempfang in die WGZ BANK. 

Düsseldorf. „So schön kann Krise sein“, sagte Kabarettist Christoph 

Brüske am Ende des Neujahrsempfangs der Westdeutschen genossenschaftlichen 

Bankleitervereinigung. In der WGZ BANK hatte zuvor 

Andreas Theis als Vorsitzender der Vereinigung die Mitglieder 

und Gäste begrüßt. RWGV-Vorstand Siegfried Mehring ging auf 

aktuelle Themen in der Zusammenarbeit ein, und WGZ-Vorstandsvorsitzender 

Werner Böhnke stellte seine „Gedanken zur Krise“ 

vor. Grundtenor aller Beiträge an diesem Tag: Die genossenschaftliche 

FinanzGruppe hat gut gearbeitet und ist gut aufgestellt. 

Aber jetzt werden die Rahmenbedingungen deutlich härter. 

Drei Fragen an Andreas Theis 

Sie haben beim Neujahrsempfang der Westdeutschen genossenschaftlichen 

Bankleitervereinigung auf das Jahr 2012 zurückgeschaut. 

Was war Ihnen dabei besonders wichtig? 

Andreas Theis: Drei Punkte habe ich in den Mittelpunkt gestellt: 

zum einen den Erfolg unserer Genossenschaftsbanken im Internationalen 

Jahr der Genossenschaften, zum anderen die Einzigartigkeit 

des Modells und der Mitgliedschaft. Vor allem aber habe 

ich das Selbstbewusstsein eingefordert, das unsere Finanzgruppe 

haben darf. Die Vereinigung selbst erfreut sich bester finanzieller 

Gesundheit, und die Mitgliederzahlen steigen. So wie die Banken 

selbst überwiegend erfolgreich sind, so sind auch die Probleme der 

Bankleiter mit Aufsicht und Aufsichtsrat in der Gesamtheit eher 

unbedeutend. 

Die Zinsüberschüsse werden sinken, in den Genossenschaftsbanken 

gibt es intensive Kostendiskussionen. Muss auch die Bankleitervereinigung 

darauf reagieren? 

Andreas Theis: Nein, da sehe ich keinen Zusammenhang. Die 

Vereinigung ist lediglich Interessenvertretung der Vorstände der 

Banken. Wir werden uns nicht in die Geschäftspolitik unserer 

Mitglieder einmischen. Unsere eigenen Kostenstrukturen sind 

absolut schlank. Wir arbeiten im Vorstand alle ehrenamtlich, 

und die Beiträge für die Mitgliedschaft müssten mit 25 Euro für 

Ruheständler und 50 Euro für aktive Vorstände verkraftbar sein. 

Viele Menschen beginnen ein neues Jahr mit guten Vorsätzen und 

veränderten Zielen. Gilt das auch für Sie und für Ihre Interessengemeinschaft? 

Andreas Theis: Unsere Kernaufgaben sind seit Bestehen der 

Vereinigung unverändert. Wir schaffen in Abstimmung mit unserem 

Verband Rahmenbedingungen für die Gehaltsempfehlungen, 

die Altersversorgung und die Versicherungsfragen rund um den 

Job als Bankleiter. Hier haben wir derzeit gute Lösungen gefunden, 

die von den Kolleginnen und Kollegen gerne angenommen 

werden. Insofern ist es ein dauerhaftes Ziel, diese für den Bankleiter 

attraktiv und für die Genossenschaft vertretbar zu gestalten. 

Ein attraktives Gesamtpaket gewährleistet zudem, dass wir – so wie 

es heute bereits der Fall ist – über ausgezeichnet managende 

Vorstände in der genossenschaftlichen Organisation verfügen. 

Andreas Theis ist Vorsitzender der Westdeutschen genossenschaftlichen 

Bankleitervereinigung und Vorstandsvorsitzender der 

Volksbank Bitburg. 

Ralf Bröker 


Finissage „Die Welt zu Gast in unserer Heimat“ 

Daun. Zum Abschluss des Internationalen Jahrs der Genossenschaften 

veranstaltete die Volksbank RheinAhrEifel eine Finissage 

und präsentierte die Ausstellung „Genossenschaften – Chance für 

Millionen“. Mit dieser Wanderausstellung des Deutschen Genossenschafts- 

und Raiffeisenverbandes (DGRV) hatte die Volksbank 

das Jahr der Genossenschaften in Bad Neuenahr begrüßt, in der 

Niederlassung Daun ließ sie es nun mit ihr ausklingen. „Für uns 

war das Jahr der Genossenschaften eine willkommene Gelegenheit, 

das Thema in unsere eigenen Veranstaltungen zu integrieren 

und gleichzeitig auf die Vorteile des genossenschaftlichen Engagements 

aufmerksam zu machen“, sagte Vorstandsvorsitzender 

Elmar Schmitz. Die Wanderausstellung bot einen Überblick des 

entwicklungspolitischen Einsatzes der Genossenschaftsorganisation 

in mehr als 30 Ländern. 

Im Zentrum standen lebendige Kurzporträts von Menschen aus 

aller Welt, die ihre Möglichkeit der Hilfe zur Selbsthilfe nutzen. 

Durch Bildtafeln und Exponate aus ihrer eigenen Volksbank- 

Geschichte – von den Anfängen im Jahr 1866, als 46 Menschen 

Mit einer Finissage ließ die Volksbank RheinAhrEifel das Internationale Jahr 

der Genossenschaften ausklingen. 

in Antweiler den ersten „Darlehenskassenverein“ gründeten, bis 

zum heutigen modernen Finanzinstitut – ergänzte die Volksbank 

RheinAhrEifel die DGRV-Ausstellung. 

Volksbanken Hellweg und Sauerland denken an eine gemeinsame Zukunft 

Soest/Arnsberg. Die beiden Volksbanken 

Hellweg (Soest) und Sauerland (Arnsberg) 

rücken enger zusammen. Nach einem 

ersten gemeinsamen Gespräch der 

Aufsichtsräte beider Häuser prüfen die 

Vorstände derzeit ergebnisoffen die Chancen 

einer Fusion. Mit den Volksbanken 

Hellweg und Sauerland treffen zwei etwa 

gleich große Kreditgenossenschaften aufeinander. 

Die Volksbank Hellweg (33.174 Mitglieder, 

265 Mitarbeiter, 15 Geschäftsstellen) 

kommt auf eine Bilanzsumme von 1,28 

Milliarden Euro. 

Die Volksbank Sauerland (33.427 Mitglieder, 

298 Mitarbeiter, 28 Geschäftsstellen) 

erreichte zum 31. Dezember 2012 eine 

Bilanzsumme von 1,21 Milliarden Euro. 

Bundesweiter Sieger bei „Goldener Herbst 2012“ 

Bottrop. Große Ehre für die Volksbank 

Kirchhellen eG Bottrop: Sie wurde im Rahmen 

der Vertriebsaktion „Goldener Herbst 

2012“ der Münchener Hypothekenbank 

mit dem ersten Platz bundesweit ausgezeichnet. 

Diese herausragende Teamleistung 

im Vertrieb wurde mit einer Siegerprämie 

in Höhe von 500 Euro honoriert, die 

von Regionaldirektor Wolfgang von Carnap 

überreicht wurde. 

Freuten sich gemeinsam (v. links): Regionaldirektor Wolfgang von Carnap, Vertriebsspezialistin 

Jasmin Höreth und Volksbank-Bereichsleiter Johannes Peuler 

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Bekanntmachung zur Wahl der Vertreterversammlung 

Nachdem am 03. und am 04. Dezember 2012 die Wahl unserer Vertreterversammlung durchgeführt worden ist und der 

Wahlausschuss in seiner Sitzung am 28. Dezember 2012 deren ordnungsgemäßes Zustandekommen festgestellt hat, geben 

wir hiermit bekannt, dass die Listen der gewählten Vertreter und Ersatzvertreter gemäß § 43 a GenG ab 15. April 2013 für 

die Dauer von zwei Wochen in den Geschäftsstellen unserer Bank während der üblichen Geschäftszeit zur Einsichtnahme 

durch die Mitglieder ausliegen. Jedes Mitglied kann jederzeit eine Abschrift der Listen anfordern. 

Brühl, den 21. Januar 2013 

Brühler Bank eG 


31

Banken 

WindEnergieForum der Volksbank RheinAhrEifel 

Elmar Schmitz (5. v. links), Vorstandsvorsitzender der Volksbank RheinAhrEifel, mit den Referenten des 

WindEnergieForums 

Nürburg. Mehr als 150 Regionalpolitiker 

trafen sich am Nürburgring zum Wind- 

EnergieForum der Volksbank RheinAhrEifel. 

Vorstandsvorsitzender Elmar Schmitz 

eröffnete die Fachtagung für kommunale 

Entscheidungsträger und freute sich über 

den Zuspruch: „Die Teilnehmerzahl zeigt 

uns, dass noch viel Aufklärungsarbeit 

rund um das Thema regionale Windenergienutzung 

geleistet werden muss, soll die 

Energiewende nach dem beschlossenen 

Ausstieg aus der Atomenergie in Deutschland 

gelingen.“ In Rheinland-Pfalz macht 

die Stromerzeugung aus Windenergie aktuell 

rund zehn Prozent aus. Dieser Wert 

wird sich bis zum Jahr 2020 etwa verfünf- 

fachen. Auf der Tagesordnung standen ein 

Grundlagenvortrag von Thorsten Henkes 

von der Energieagentur Rheinland-Pfalz 

sowie ein Beitrag zum kommunalen 

Klimaschutz und der Rolle der Windkraft 

von Michael Münch von der Transferstelle 

für Rationelle und Regenerative Energienutzung 

Bingen. Christopher Braun von der 

VR-Mittelstandsbetreuung Agrar, Natur, Erneuerbare 

Energie der DZ Bank referierte 

zur Finanzierung von Windkraftanlagen. 

Volker Pressel, Fachverantwortlicher für 

Erneuerbare Energie der Volksbank Rhein- 

AhrEifel, sprach über die Unterstützung 

der Kommunen bei der Projektierung von 

Windkraftanlagen. „Windenergie bietet 

neben hoher Umweltverträglichkeit auch 

volkswirtschaftliche Chancen für die Region. 

Eine größere Autonomie gegenüber 

steigenden Energiepreisen und die regionale 

Wertschöpfung durch dezentrale Energiegewinnung 

sind weitere Vorteile. Wir bedenken 

dabei auch mögliche Probleme, die 

das Thema Windenergie mit sich bringt“, 

machte Schmitz deutlich. 

Spende statt Weihnachtsgeschenke 

Reichlich beschenkt wurden die drei Vereine von der Raiffeisenbank Kürten- 

Odenthal. 

Kürten. Die Mitarbeiter der Raiffeisenbank Kürten-Odenthal 

verzichteten auch in 2012 auf ihre Weihnachtsgeschenke und 

spendeten an drei ausgewählte Vereine in der Region. Über 

jeweils 500 Euro freuten sich das Wohnhaus in Schildgen (Lebenshilfe 

für Menschen mit Behinderung e. V.), das Wohnhaus in 

Odenthal-Voiswinkel (Die Kette e. V.) und das Haus Hommeln in 

Kürten-Richerzhagen (autismus Köln/Bonn e. V.). Die Vertreter 

der Einrichtungen erhielten das Geld vom Orga-Team der Bank 

in Form von drei Geschenkpaketen – jeweils gefüllt mit einer 

kleinen Überraschung – und zur Jahreszeit passend vor dem 

Weihnachtsbaum der Bank-Hauptstelle in Kürten. 

Erfolgreiche Sparer mit Herz 

Wesel. 10.000 Euro für den guten Zweck – das ist das Ergebnis 

nach einem Jahr „Sparen mit Herz“ bei der Volksbank Rhein-Lippe. 

Volksbank-Vorstand Gerhard Wölki und Regionalmarktleiter 

Andreas Bach überreichten die Spenden an die Bürgerstiftung 

KREAKTIV, die Naturschützer des NABU und die Helfer von 

Lichtblicke: „Geld erfolgreich anlegen und gleichzeitig ehrenamtliche 

Arbeit stärken – das ist unsere besondere Idee für besonders 

engagierte Mitglieder unseres Genossenschaftsinstituts“, betonte 

Wölki. „Sparen mit Herz“ funktioniert relativ einfach: Auf Basis 

des VR-WachstumSparens gibt es faire Zinsen für das eingezahlte 

Sparvermögen. Mit zwei Euro je 1.000 Euro Anlagesumme unterstützt 

die Volksbank anschließend die drei genannten Vereine. 

Die Idee kam aus einer Projektgruppe der Volksbank, der Name 

wurde bei einem Mitarbeiter-Wettbewerb gefunden. 

Bares Geld für soziales Engagement 

Waltrop. Im Dezember ist das neue Jugendmarktkonzept der 

Volksbank in Waltrop gestartet. Mit MEINE BANK können junge 

Leute Punkte sammeln für soziale Aktivitäten, sportliche Erfolge 

– und wenn sie mit der Volksbank zusammenarbeiten. „Weil wir 

aber eine Volksbank sind und kein Kaufhaus, gibt es für MEINE- 

BANK-Punkte bares Geld aufs Konto“, sagte Vorstandssprecher 

Ludger Suttmeyer. So bekommt ein junger Kunde maximal 

33 Euro pro Jahr überwiesen. 


Volksbank Rhein-Ruhr spendet PCs und Laptops 

Die gemeinnützige Organisation labdoo will Kindern und Jugendlichen 

den Zugang zur Bildung erleichtern und stattet deshalb 

Schulen und viele andere Organisationen mit gebrauchten Rechnern 

aus. Hierzu benötigt sie die Hilfe der Wirtschaft. Die Volksbank 

Rhein-Ruhr war sofort bereit zu unterstützen. 

So spendete sie dem Bertold-Brecht-Berufskolleg, dem Verein für 

muslimische Mädchenbildung Mina e. V., Mabilda Duisburg e. V. 

und der Stadt Duisburg für den Förderunterricht von Migrantenkindern 

jetzt 30 PCs und Laptops. „Für diesen guten Zweck haben 

wir gerne ältere PCs und auch einige Laptop-Rechner aus unserer 

Bank zur Verfügung gestellt. Heute schon und künftig sicher noch 

mehr bestimmen die Computer die Abläufe im Arbeitsalltag und 

entlasten von Routinearbeiten. Da ist es ungemein wichtig, dass 

junge Menschen schon sehr früh an den Umgang mit Computern 

herangeführt werden.“ 

Die Vertreter der Vereine freuten sich über die großzügige Spende. 

Vor 125 Jahren wurde die erste Kreditgenossenschaft im Mindener Land gegründet 

Minden. Bankjubiläum im Mindener Land: Vor 125 Jahren 

wurde in einem Ortsteil der Stadt Petershagen das älteste 

von insgesamt 18 Vorläuferinstituten der heutigen Volksbank 

Mindener Land aus der Taufe gehoben. Am 15. Februar 1888 

gründeten Dorfbewohner aus allen Schichten den „Sparund 

Darlehnskassenverein Ovenstedt eGmuH“. Auf den Tag 

genau 125 Jahre später erinnerte die Volksbank Mindener 

Land als Rechtsnachfolgerin an ihre Geburtsstunde: In einem 

Pressegespräch zogen die beiden Vorstandsmitglieder 

Peter Scherf und Ulrich Ernsting Parallelen von der Gründerzeit 

zur Gegenwart. Außerdem griffen sie zum Kuchenmesser 

und schnitten öffentlichkeitswirksam eine Jubiläumstorte an – 

die erste von insgesamt 31 (eine je Bankstelle) an diesem Tag. 

Die neue Bank in Ovenstädt – sie war wie so viele genossenschaftliche 

Neugründungen in den Jahren zuvor und 

danach – ein Kind der Not. In einem Akt der Selbsthilfe holten 

besser gestellte Bürger ihre Ersparnisse von der ‚hohen Kante‘, 

brachten sie zur Bank und erhielten dafür Zinsen. Wer Geld 

brauchte, konnte sich dieses jetzt zu fairen Bedingungen leihen. 

So profitierten alle gleichermaßen. 

Nach mehreren Fusionswellen hatte sich die Zahl der 

Vorgängerinstitute zu Beginn der 1990er-Jahre von 18 auf sechs 

verringert. Zuletzt vereinigten sich im Jahr 2011 die Volksbanken 

Petershagen und Minden zur neuen Volksbank 

Mindener Land, einem Institut mit über 32.000 Mitgliedern, 

300 Mitarbeitern und 34 Bankstellen in den vier 

Kommunen Hille, Minden, Petershagen und Porta Westfalica. 

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Bekanntmachung zur Wahl der Vertreterversammlung (Ergänzungswahl) 

Nachdem am 17.01.2013 die Ergänzungswahl zu unserer Vertreterversammlung durchgeführt worden ist und der Wahlausschuss 

in seiner Sitzung vom 18.02.2013 deren ordnungsmäßiges Zustandekommen festgestellt hat, geben wir hiermit gemäß § 10 der 

Wahlordnung bekannt, dass die Liste der gewählten Vertreter und der Ersatzvertreter gemäß § 43 a Genossenschaftsgesetz und 

§ 26 e unserer Satzung ab dem 25.03.2013 für die Dauer von zwei Wochen in allen Geschäftsstellen der ehemaligen Volksbank 

Brüggen-Nettetal eG während der üblichen Öffnungszeiten zur Einsichtnahme durch die Mitglieder ausliegt. Jedes Mitglied kann 

jederzeit eine Abschrift der Liste der Vertreter und Ersatzvertreter verlangen. 

Krefeld, den 18. Februar 2013 

Der Wahlausschuss der 

Volksbank Krefeld eG 

Dr. Michael Gehlen 

(Vorsitzender) 


33

Banken 

Der Euro muss verteidigt werden 

Ehemaliger Bundesfinanzminister Waigel bei der Volksbank Lübbecker Land 

Stieß in Espelkamp auf interessierte Zuhörer: der ehemalige Bundesfinanzminister Theo Waigel mit 

Gastgebern Andreas Schwarze (links) und Ralf Rehker (rechts ), Vorstandsmitglieder der Volksbank 

Lübbecker Land 

Espelkamp. Prominenter Gast bei der Volksbank Lübbecker Land: Der ehemalige 

Bundesfinanzminister Theo Waigel sprach auf Einladung der Bank in der Stadt Espelkamp 

vor Mitgliedern über das Thema „Europa und der Euro.“ Dabei überraschte 

Waigel seine Zuhörer gleich zu Beginn mit einem Geständnis: „Die D-Mark war eine 

Erfolgsgeschichte. Sie war der Deutschen liebstes Kind. Sie den Menschen wegzunehmen, 

war eigentlich glatter Selbstmord“, meinte der CSU-Politiker. Und dennoch: 

„Wer glaubt, die D-Mark könne heutzutage Europa leiten“, so Waigel, „der täuscht sich 

gewaltig.“ Sein Credo: „Der Euro muss 

verteidigt werden. Ohne eine einheitliche 

Währung würde der Kontinent im Wettbewerb 

mit Wachstumsregionen wie China 

oder Indien ins Hintertreffen geraten.“ Mit 

Blick auf die europaweite Schulden- und 

Finanzkrise meinte Waigel, das Finanzsystem 

sei zwar gerettet und garantiert 

worden. „Aber der Fehler war, den Menschen 

nicht klar zu machen, dass vor uns 

ein Jahrzehnt der Konsolidierung steht.“ 

Die Bundesrepublik sieht Theo Waigel in 

einer Vorreiterrolle: „Deutschland hat 

eine riesige Verantwortung innerhalb Europas. 

Darum kommen wir nicht herum.“ 

Mehr als eine Stunde hatte der Ex-Bundesminister 

gesprochen. Dann gab es 

die Zugabe: Die knapp 390 Mitglieder 

bekamen eine weitere Dreiviertelstunde 

Gelegenheit, den 73-Jährigen mit ihren 

Fragen zu „löchern“ und machten davon 

rege Gebrauch. „Ich bin noch nie so ausgequetscht 

worden wie heute Abend 

bei Ihnen!“, sagte Waigel, der erkennbar 

geschafft, aber gut gelaunt von der Bühne 

kletterte. 

Volksbanken aus dem Kreis Soest begrüßen ihr 75.000. Mitglied 

Kreis Soest. Festtagsstimmung herrschte zum Jahreswechsel bei 

den Volksbanken des Kreises Soest. Der Grund: Die sechs Kreditgenossenschaften 

hatten im abgelaufenen Jahr die 75.000-Mitglieder-Marke 

überschritten. Jubiläums-Bankteilhaberin ist eine 

53-jährige Lehrerin aus Geseke-Störmede. Mit einem Blumenstrauß 

und einem Verzehrgutschein für die örtliche Gastronomie 

wurde sie in der genossenschaftlichen Familie willkommen geheißen. 

Ebenfalls offiziell gegrüßt wurden die Mitglieder 74.999 

und 75.001, eine 20-jährige Auszubildende aus Rüthen und ein 

19-jähriger Rettungsassistent aus der Stadt Warstein. 

„Die genossenschaftliche Idee ist lebendiger denn je und erfreut 

sich bei Alt und Jung großer Beliebtheit“, meinte Manfred Wortmann, 

Vorstandsvorsitzender der Volksbank Hellweg, mit Blick 

auf das unterschiedliche Lebensalter der drei Jubiläumsmitglieder. 

Was Wortmann und seine beiden anwesenden Vorstandskollegen 

Meinolf Otte (Volksbank Störmede) und Hans-Georg 

Funke (Volksbank Anröchte) besonders freute, ist die Tatsache, 

dass die Zahl von 75.000 Mitgliedern ausgerechnet im Internationalen 

Jahr der Genossenschaften überschritten wurde. Wortmann: 

„Ein schöner Höhepunkt und willkommener regionaler Ausklang 

des UNO-Aktionsjahres.“ 

„Willkommen im Kreis der genossenschaftlichen Familie.“ Die Bankvorstände 

(v. links) Meinolf Otte (Störmede), Hans-Georg Funke (Anröchte) und 

Manfred Wortmann (Soest) und zwei von drei Jubiläumsmitgliedern 

Foto: Rainer Stephan 


Banken 

Agrarforum der Volksbanken im Kreis Coesfeld 

Dülmen/Kreis Coesfeld. Welche wirtschaftlichen Trends gibt es 

in der Landwirtschaft? Welche gesellschaftlichen Erwartungen gibt 

es gegenüber dem Agrarsektor? Wo bestehen Konflikte zwischen 

Landwirten und Verbrauchern? Antworten auf diese Fragen gab 

Prof. Dr. Folkhard Isermeyer, Präsident und Leiter des Johann- 

Heinrich von Thünen-Instituts (vTI) in Braunschweig auf dem 

AgrarForum der Volksbanken im Kreis Coesfeld und der Landwirtschaftskammer 

NRW. Sein Vortragsthema: „Kritik an der intensiven 

Landwirtschaft – wie gehen wir damit um?“. 

Über 200 Landwirte aus der Region waren gekommen, um sich 

nach der Begrüßung von Bankvorstand Dirk Spanderen, Sprecher 

der Volksbanken im Kreis Coesfeld, sowie von Anton Holz, Vorsitzender 

des WL-Kreisverbandes Coesfeld, fachlich zu informieren 

und bei der anschließenden Diskussion auszutauschen. 

Angesichts der steigenden Weltbevölkerung, so Isermeyer, sei die 

Landwirtschaft ein boomender Sektor und werde dringend benötigt. 

Die Folge: eine gleichfalls steigende Getreide- und Fleischproduktion. 

„Wachsen oder weichen – kein Ende in Sicht.“ Vor dieser 

Situation stünden die deutschen Landwirte trotz steigender Agrarpreise 

auch weiterhin. Isermeyer: „Der Strukturwandel schreitet 

voran – hin zu größeren Betrieben.“ 

Probleme entstünden in Deutschland vor allem in der wachsenden 

Entfremdung zwischen Landwirten und Verbrauchern. Als 

gesellschaftliches Konfliktfeld machte Isermeyer insbesondere 

die industrielle Massentierhaltung aus. Diese gerate überall unter 

Druck. „Selbst bei der Milch“, so Isermeyer. Bessere Information 

Gastgeber und Referent auf dem AgrarForum in Dülmen. Im Bild (v. links): 

Anton Holz, Prof. Dr. Folkhard Isermeyer und Volksbanken-Sprecher Dirk 

Spanderen 

der Verbraucher allein funktioniere nicht. Die Landwirtschaft 

müsse sich mit der Kritik ernsthaft auseinandersetzen, forderte 

Isermeyer: „Die einfache Lösung gibt es nicht.“ Hier seien Wirtschaft, 

Wissenschaft und Politik von der Gesellschaft gleichermaßen 

gefordert. Es gebe nur zwei Möglichkeiten, um der Kritik 

der Öffentlichkeit an der Massentierhaltung zu begegnen, so 

Isermeyer: „Entweder die Gesellschaft akzeptiert höhere Preise 

oder die Politik greift der Landwirtschaft finanziell unter die Arme.“ 

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2013: SINKENDEN ERTRÄGEN 

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Produktionsbank: innovativ, professionell und erfolgreich. 

Unsere Qualifizierungsprogramme: 

16. Vorstandskompetenz Produktion | Start: 26.08.2013 

Zertifizierter Produktionsbankmanager ADG | Start: 16.09.2013 

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9. Forum Produktionsbank 2013 

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Weitere Infos unter www.adgonline.de/produktionsbank 

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Erfolgreiche Agrar-Unternehmertage 

300 Unternehmen der Landwirtschaft stellten sich vor. 

Der gemeinsame Stand von RWGV, der Genossenschaftsbanken der Region und der Verbundpartner auf den Agrar-Unternehmertagen 

Münster. Alle zwei Jahre treffen sich Landwirte und ihre Dienstleister 

in Münster zu den „Agrar-Unternehmertagen“, in diesem 

Jahr geschah dies vom 26. Februar bis zum 1. März. Für die Agrarwirtschaft 

aus Nordrhein-Westfalen, Niedersachsen und den 

angrenzenden Regionen ist die Messe nahezu Pflichtveranstaltung. 

Demzufolge war das Messe- und CongressCentrum Halle 

Münsterland auch bis auf den letzten Platz ausgebucht. Mehr als 

300 Unternehmen aus allen Bereichen der Agrarbranche stellten 

auf einer nochmals erweiterten Ausstellungsfläche von insgesamt 

23.000 Quadratmetern aus. Messeschwerpunkte in diesem Jahr: 

Veredlung und Erneuerbare Energien. 

Neben der täglich bis 22 Uhr geöffneten Ausstellung gab es ein 

Fachforum mit mehr als 70 anspruchsvollen Vorträgen und 

Diskussionsrunden. Die Themen reichten von der Verwertung 

von Gärresten über die Nutzung von Windenergie und die Verbesserung 

der Energieeffizienz bis hin zum Risikomanagement in 

der Land- und Agrarwirtschaft und zeitgemäßen Finanzierungskonzepten. 

Ebenso stehen die Verbesserung der Tiergesundheit, 

die Entwicklung auf dem Milchmarkt und die Zukunftsperspektiven 

der Veredlung, die Verringerung des Aggressionsverhaltens 

von Schweinen oder der Antibiotikaeinsatz auf dem Programm. 

Kein Wunder, dass die Teilnahme an den Messe zum Pflichtprogramm 

für zahlreiche Vieh- und Warengenossenschaften aus 

der Region gehört. Auch der RWGV war gemeinsam mit Kreditgenossenschaften 

aus dem Münsterland sowie der R+V-Versicherung 

mit einem großen „GenoPartnerCenter“ vertreten. Die gute 

Resonanz hat die Agrar-Unternehmertage zu einer der drei wichtigsten 

Agrarmessen in Deutschland werden lassen. 

Siegerwein von der Mosel 

Bernkastel-Kues. Das Fachmagazin 

„Weinwirtschaft“ hat die „100 Weine des 

Jahres 2012“ im deutschen Weinhandel 

gekürt. Ein Sieger kommt von der Mosel: 

Die Winzergenossenschaft Moselland 

landete in der Kategorie „Best-Buy-Weißwein 

Lebensmitteleinzelhandel“ mit der 

2011er Riesling Spätlese trocken „Aus der 

Steillage“ auf dem ersten Platz. 

„Gefragt ist ein Top-Preis-Qualitätsverhältnis 

in Verbindung mit einem interessanten 

Konzept. Vorbildlich umgesetzt 

von der Moselland, die mit ihrem Steillage-Riesling 

den Erhalt der Steillagenbewirtschaftung 

fördert und dem Verbraucher 

einen gebietstypischen Wein 

zum attraktiven Preis liefert“, lobte das 

Magazin. 

Weinhändler, Importeure und die führenden 

nationalen und internationalen Erzeuger 

haben ihre meistverkauften Weine 

nominiert, aus denen die Weinfachzeitschrift 

die 100 erfolgreichsten Weine des 

Jahres ermittelt hat. Insgesamt wurden 

rund 600 Weine eingereicht. 

Wichtigstes Kriterium ist die Qualität. 

Aber auch Preis-Genussverhältnis, Marktbedeutung 

und Absatzvolumen sowie das 

Marketing- und Vertriebskonzept fließen 

in die Bewertung ein. 



RWZ beschließt Satzungsänderung 

Zukünftig ist eine Direktmitgliedschaft bei der Genossenschaft möglich. 

Bei der außerordentlichen Generalversammlung auf dem Podium (v. links): Christoph Gröblinghoff (RWZ-Generalbevollmächtigter), Markus Stüttgen 

(RWZ-Vorstandsmitglied), Friedhelm Decker (RWZ-Aufsichtsratsvorsitzender), Hans-Josef Hilgers (RWZ-Vorstandsvorsitzender), Bernd Firle (Vorsitzender 

des Gesamtbetriebsrats) 

Köln. Die Raiffeisen Waren-Zentrale Rhein-Main eG (RWZ) ermöglicht 

zukünftig auch Einzelpersonen, insbesondere Landwirten 

im Haupterwerb, eine Mitgliedschaft. Das ist das Ergebnis des 

Beschlusses einer außerordentlichen Generalversammlung, die 

am 30. Januar 2013 in Köln stattfand. „Mit dieser Satzungsänderung 

trägt die RWZ dem bisherigen und künftigen Strukturwandel 

in der Landwirtschaft sowie dem ländlichen Genossenschaftswesen 

Rechnung und passt damit die Mitgliederstruktur 

an die veränderten Verhältnisse an“, so RWZ-Aufsichtsratsvorsitzender 

Friedhelm Decker. 

Die Anzahl der Landwirtschaft und Weinbau betreibenden Betriebe 

im RWZ-Gebiet ist in den letzten 20 Jahren von 170.000 

auf rund 70.000 gesunken. Auch die Zahl der RWZ-Mitgliedsgenossenschaften 

hat sich stark verringert. Waren vor rund 

20 Jahren noch mehrere hundert Warengenossenschaften im 

RWZ-Geschäftsgebiet aktiv, sind es heute noch knapp 50. Mit 

der beschlossenen Satzungsänderung und der damit verbundenen 

Öffnung der Mitgliedschaft für Einzelpersonen hat sich 

die RWZ an die veränderten Verhältnisse angepasst. 

Anlässlich der außerordentlichen Generalversammlung gab 

RWZ-Vorstandsvorsitzender Hans-Josef Hilgers eine erste Einschätzung 

zum Verlauf des Geschäftsjahrs 2012. Mit einem vorläufigen 

Umsatz von rund 2,5 Milliarden Euro, entsprechend 

einem Zuwachs von 9,4 Prozent, liegt der Konzernumsatz 

deutlich über den Erwartungen. 

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Bekanntmachung zur Wahl der Vertreterversammlung (Ergänzungswahl) 

Nachdem am 30.01.2013 die Wahl der Vertreterversammlung der Landgard eG ordnungsgemäß durchgeführt worden ist, 

geben wir hiermit bekannt, dass die Liste der gewählten Vertreter und der gewählten Ersatzvertreter gemäß § 43 a Abs. 6 des 

Genossenschaftsgesetzes ab heute für die Dauer von zwei Wochen in den Geschäftsräumen der Genossenschaft (Veilingstr. 

A 1, 47638 Straelen-Herongen) und den Standorten Dresden, Lüllingen, Neuss, Roisdorf, Stuttgart, Wiesmoor und Hamburg 

während der üblichen Geschäftszeiten zur Einsicht durch die Mitglieder ausliegt. 

Straelen-Herongen, 05. Februar 2013 

Landgard eG 

Der Vorstand 


37


Sie sind Raiffeisen 

Nachwuchs von Helleweg-Lippe gibt Raiffeisen-Werbekampagne ein Gesicht. 


Entschieden sich aus guten Gründen für einen Berufseinstieg in der Raiffeisen-Organisation und treten seit Neuestem bundesweit als Werbebotschafter 

für ihren Arbeitgeber auf: Auszubildende der Raiffeisen Hellweg-Lippe (Werl). 

Foto: RHL 

Werl. Mehr ältere Arbeitnehmer, die in 

Rente oder Pension gehen, und weniger 

Schulabgänger, die nachrücken: Schon 

machen sich auf dem Arbeitsmarkt erste 

Vorboten des demografischen Wandels 

bemerkbar. Immer mehr Unternehmen 

erkennen dies und investieren verstärkt 

in ihre Nachwuchswerbung. 

Auch die Raiffeisen-Organisation hat 

sich jetzt im Wettbewerb um die besten 

Fachkräfte positioniert: Unter dem Motto 

„Wir sind Raiffeisen“ wirbt sie bei Schulabgängern 

und Hochschulabsolventen 

für eine Berufskarriere in der genossenschaftlich 

organisierten Agrarwirtschaft. 

Im Zentrum der bundesweiten Werbekampagne: 

elf Auszubildende und junge Mitarbeiter/innen 

der Raiffeisen Hellweg-Lippe 

(RHL). 

„Ich arbeite bei Raiffeisen, da ich dort in 

Kontakt mit abwechslungsreichen Tätigkeiten 

und Personen komme“, sagt Annika 

Osthoff-Dahlhoff, 18-jährige Groß- und 

Außenhandelskauffrau aus Welver. „Mir 

gefällt besonders gut, dass der Beruf so 

vielseitig ist“, wird der 22–jährige Nikolas 

Neitemeier aus Herzfeld zitiert. Die 20-jährige 

Patricia Schumacher aus Werl ergänzt: 

„Der Zusammenhalt unter den Kollegen ist 

familiär. Teamarbeit ist dabei das A und O.“ 

Und Claudius Spelsberg, 19 Jahre, aus Balve 

findet: „Raiffeisen bietet sichere Arbeitsplätze 

mit Perspektive.“ Vier junge Mitarbeiter 

der Raiffeisen Hellweg-Lippe – vier 

persönliche Gründe für einen Berufseinstieg 

in der Raiffeisen-Organisation. 

Mit großformatigen Porträtfotos und Zitaten 

wie diesen werben die Genossenschaften 

im Internet bundesweit um 

Nachwuchs. Unter der Adresse www. 

wir-sind-raiffeisen.de erhalten Schulabgänger 

und Jungakademiker interessante 

Informationen zu Berufsfeldern und Karrierewegen 

in der Raiffeisen-Organisation. 

Konkrete Stellenangebote und viele nützliche 

Adressen runden das Angebot ab. Das 

Ganze geht zurück auf eine gemeinsame 

Initiative des RWGV und des Genossenschaftsverbands 

in Frankfurt. Die beiden 

Verbände entwickelten ein Konzept und 

beauftragten eine auf Agrarthemen spezialisierte 

Werbeagentur aus Warendorf mit 

der praktischen Umsetzung. Diese rückte 

mit einem Kamerateam in Werl an, fotografierte 

die Auszubildenden und jungen 

Mitarbeiter/innen an ihren jeweiligen 

Arbeitsplätzen und drehte nebenbei einen 

Produktionsfilm (Fachjargon „Making- 

Of-Video“), der später ebenfalls in den 

Internet-Auftritt integriert wurde. 

Die Fotos der einzelnen Mitarbeiter/innen 

und ein Gruppenbild aller elf Beteiligten 

fanden übrigens nicht nur online 

Verwendung. Auch Plakate (sogenannte 

Roll-ups) wurden damit bedruckt. Ihre 

erfolgreiche Premiere als Werbeträger feierten 

sie auf der Fachmesse „Euro-Tier“ in 

Hannover. 

Rainer Stephan 



Neues Mischfutterwerk im Hammer Hafen 

Raiffeisen Hellweg Lippe veranschlagt 18 Monate Bauzeit. 

Hamm/Werl. Die Raiffeisen Hellweg- 

Lippe (RHL) in Werl plant zusammen mit 

der Kasseler Raiffeisen-Warenzentrale 

Kurhessen-Thüringen (RWZ) und einem 

privaten Mühlenbetrieb als drittem Partner 

im Hafen der Stadt Hamm den Bau 

eines Mischfutterwerkes für Rinder- und 

Schweinefutter. Das gemeinsame Vorhaben 

soll auf einem rund 8.000 Quadratmeter 

großen Grundstück am Datteln-Hamm- 

Kanal verwirklicht werden. Betreiber des 

Futtermittelwerkes soll die noch im Gründungsstadium 

befindliche Raiffeisen Vital 

Mischfutter GmbH werden. Gründungsgesellschafter 

sind zu gleichen Teilen die 

RHL und die RWZ. 

Für die drei Projekt-Beteiligten ist der 

Hammer Hafen vertrautes Terrain. Die 

Jäckering Mühlen- und Nährmittelwerke 

GmbH betreibt hier eine Weizenmühle 

und Weizenstärkefabrik sowie einen Umschlagbetrieb 

für Futterrohstoffe. RWZ 

und RHL sind Lieferanten von Weizen, Abnehmer 

des Mühlennebenproduktes Kleie 

und Kunden des Umschlagbetriebes für 

Futterrohstoffe. 

scheibe für agrarische Güter. Diese positiven 

Voraussetzungen haben die Ideen für 

das geplante Vorhaben beflügelt. 

RHL-Geschäftsführer Dr. Dirk Köckler: 

„Unser Einzugsgebiet hat sich infolge des 

Biogasbooms und der Zunahme der Viehhaltung 

in puncto Getreideanbau von einer 

Überschuss- zu einer Zukaufsregion 

entwickelt. Wir kaufen mittlerweile erhebliche 

Mengen an Getreide und Mais 

zu. Noch vor fünf Jahren waren wir Netto- 

Verkäufer. Wir freuen uns daher über die 

Nutzung der Siloanlage im Hammer 

Hafen, da wir das Getreide frachtgünstig 

direkt über Wasserweg oder Schiene beziehen 

können.“ Das Investitionsvolumen 

wird mit einem hohen einstelligen Millionenbetrag 

angegeben. Rund 18 Monate 

Bauzeit sind für das Projekt veranschlagt. 

In einer ersten Ausbaustufe wird im 

Mehrschichtbetrieb eine jährliche Produktion 

von rund 100.000 Tonnen Rinderund 

Schweinefutter angestrebt. In Produktion, 

Vertrieb und Logistik werden am 

Standort Hamm künftig bis zu 20 Personen 

eine Beschäftigung finden. 

Der Hammer Hafen ist mit dem Zugang zu 

einem ausgebauten Kanal, dem Schienennetz 

und der Straße eine wichtige Dreh- 

(V. links): Reinhard Stieglitz (Vorsitzender Geschäftsführung RWZ Kurhessen-Thüringen), Dr. Dirk 

Köckler (Vorstand Raiffeisen Hellweg-Lippe) und Dirk Lange (Geschäftsführer Jäckering Mühlen- und 

Nährmittelwerke) 

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39

Gewerbe 

„Damit Klimaschutz ein Volkssport wird“ 

Sendenhorster Bürger machen bei der Energiewende mit. Stadt will sich komplett selbst versorgen. 


Sie gründeten in Selbsthilfe ihre Energiegenossenschhaft: die Mitglieder der BESA. 

Sendenhorst. „Du kennst dich doch aus mit Genossenschaften.“ 

Beim Schneeschieben im Februar 2011 fragte Sendenhorsts Bürgermeister 

Berthold Streffing seinen Nachbarn Bernhard Borgmann 

vorsichtig. Er hatte wohl den Richtigen gefragt. Sein spontanes 

„Ja“ machte den Fast-Pensionär Borgmann dann wieder zum 

Chef einer Genossenschaft. Der damals 64-Jährige war nämlich 

nach fast fünf Jahrzehnten Arbeit und Erfahrung mit klassischen 

Kredit- und Waren-Genossenschaften eigentlich auf dem Weg 

in den Ruhestand. Seine Heimatstadt zwischen Münster und 

Hamm hat sich das politische Ziel gesetzt, eines Tages komplett 

autark zu sein, sich selbst mit Energie aus regenerativen Quellen 

versorgen zu können. Die 13.000-Einwohner-Stadt ist auf einem 

guten Weg, erzählt Borgmann: Derzeit kommen schon 60 Prozent 

des verbrauchten Stroms aus regenerativer Erzeugung. 

Borgmann ist nun der Vorstandsvorsitzender der „Bürger-Energie 

Sendenhorst & Albersloh eG“ (BESA eG), einer neuen Genossenschaft 

– einer Energiegenossenschaft. Aber ehrenamtlich. Wie übrigens 

auch die beiden anderen Vorständler Ludger Pumpe und 

Matthias Siemann im BESA-Führungstrio. „Die Energiegenossenschaften 

sprießen wie Pilze aus dem Boden“, sagt Borgmann. Was 

zunächst ironisch klingt, ist aber ernst gemeint. Borgmann freut 

sich darüber, dass es immer mehr Energiegenossenschaften gibt. 

Und dass es so einen Weg für Bürger gibt, bei der Energiewende 

mitzumachen – auch wenn das Dach ihres Häuschens nicht nach 

Süden zur Sonne ausgerichtet ist. Regenerative Energie war nicht 

immer Borgmanns erste Wahl. „Ich war auch pro Atom“, sagt er. 

„Rein ökonomisch“ sei das ja auch eine fantastische Technologie 

– wenn denn Lagerung, Entsorgung und Endlagerung des spaltbaren 

Materials früher geklärt worden wären. Borgmann begleitet 

heute den Umbau zu einem System mit dezentral und regenerativ 

erzeugter Energie mit großem Wohlwollen. „Wenn es mit der 

Energiewende klappt, dann sind wir der Vorzeigestaat.“ 

Zwölf Mitgründer aus allen gesellschaftlichen Gruppen Sendenhorst 

hatte der ehemalige Vorstandsvorsitzende der Vereinigten 

Volksbank Telgte im vorigen Jahr schnell beisammen. Im Galopp 

ging’s mit der breit aufgestellten Mannschaft weiter. Das Zusammenspiel 

von Stadt und Genossenschaft klappte perfekt, erzählt 

Borgmann zufrieden von der Startphase. Gründung am 1. Juni, 

nach nicht einmal drei Monaten Eintragung der neuen „eG“ ins 

Genossenschaftsregister. Eineinhalb Monate später unterschrieb 

die Stadt Gestattungsverträge über die Nutzung von fünf großen 

städtischen Schul- und Hallendächern für Fotovoltaik-Anlagen. 

> 


Gewerbe 

> 

Und immer stand im Hintergrund der Wettlauf gegen die drohenden 

Änderungen von Einspeisevergütungen. Die neue Genossenschaft 

schaffte es, die Solaranlagen rechtzeitig installiert zu 

bekommen. Die guten Kontakte in der Stadt machten es möglich. 

Am Tag vor Weihnachten 2011 wurde der erste Solarstrom aus 

BESA-Anlagen ins Stromnetz eingespeist. 

Kurz vorher hatte die BESA noch einen Coup gelandet. Die RWE 

Deutschland stellte der Bürger-Energie-Genossenschaft in 

Sendenhorst ein 230 Quadratmeter großes Hallendach für die 

Installation von Solarmodulen zur Verfügung. Erstmals, wie der 

Energieriese RWE herausstellte. Und auch dieses Dach deckte 

der örtliche Unternehmer, an den die Genossenschaft den 

Auftrag vergab, noch vor dem Jahreswechsel mit Solarmodulen 

ein. Fast 875.000 Euro investierte die Genossenschaft 

im ersten Jahr ihres Bestehens mit dem Ziel einer Höchstleistung 

von rund 380.000 Kilowattstunden auf den sechs 

Dächern. Und das sichert der BESA die garantierte Einspeisevergütung 

für die nächsten zwei Jahrzehnte. 

Die Akzeptanz bei den Bürgern in den beiden Stadtteilen Sendenhorst 

und Albersloh war von Anfang an groß – auch wenn jeder 

Bürger nur zehn Anteile zu je 300 Euro zeichnen konnte. Borgmann: 

„Wir haben das gedeckelt, weil wir die BESA auf viele Füße 

stellen wollen.“ Bereits wenige Tage nach der Gründung waren aus 

den zwölf Gründern 34 Mitglieder geworden. Und nach dem ersten 

Jahr sind es nun 189 Mitglieder – mehr dürfen es jederzeit werden, 

allerdings nur mit einem Anteil, weil das angesammelte Kapital 

projektbezogen eingesetzt wird. „Wir achten auf wirtschaftliche 

Investments mit auskömmlicher Dividendenaussicht.“ „Renditejäger 

sind bei uns aber fehl am Platz, Ökonomie und Ökologie 

müssen ausgewogen sein“, sagt Borgmann. 

Aber ein weiteres Engagement in regenerativer Energie-Erzeugung 

ist umgesetzt, wie es in der Satzung festgeschrieben ist. Ende 2012 

hat die Genossenschaft eine weitere halbe Million Euro für eine 

Fotovoltaik-Anlage auf dem Dach eines örtlichen Unternehmens 

investiert. Wichtig sind für Borgmann und seine Mitstreiter zwei 

Fakten: „Es muss sich rechnen. Und wir tun auch was für die 

Umwelt.“ Denn jedes installierte Kilowatt vermindert den Kohlendioxidausstoß. 

Für die Energiewende in Deutschland ist sinnvoll, 

sagt Borgmann, dass dezentral Energie erzeugt und auch 

gleich verbraucht wird. Dann belaste der so erzeugte Strom auch 

das Netz nicht. Deshalb verkauft die BESA die auf dem Dach des 

Hallenbads erzeugte Energie auch gleich weiter an die Stadt, die 

damit Bad und Turnhalle heizt und lüftet. Borgmann: „So rechnet 

sich das für uns auch besser.“ Das gleiche System wird bei 

dem Gewerbebetrieb angewandt. 

Bernhard Borgmann steht zur Rendite, die er den Mitgliedern in 

Aussicht gestellt hat: „Fünf Prozent und mehr.“ Deshalb wird in 

diesem Jahr trotz sinkender Einspeisevergütung Geld ausgegeben, 

wenn klar ist, wie es mit der Sonnenenergie-Förderung weitergeht. 

Aber nicht nur die Vergütung, sondern auch die Preise für 

Solarmodule müssen sinken. Borgmann rechnet vor: „30 Prozent 

muss die Industrie nachgeben, sonst geht es nicht mehr.“ 

Die Biomassenutzung überlässt die junge Genossenschaft 

lieber der örtlichen Landwirtschaft. Dafür plant sie, in den 

kommenden Jahren in Windkraft zu investieren. Und dann gleich 

bis zu drei Millionen Euro. Eine Ingenieursgenossenschaft wird 

die BESA wie schon bei den Investitionen in die Sonnenenergie 

auch bei der Windkraft unterstützen und beraten. Dass er das 

dafür benötigte Viertel an Eigenkapital für die Windkraft auftreiben 

wird, daran zweifelt Borgmann nicht. Es gibt genug Nachfrage 

nach der Mitgliedschaft in der Genossenschaft. Aber 

Borgmann bleibt sich treu: „Es muss sich rechnen, sonst packen 

wir es nicht an.“ Und letztlich hofft er auf ein Zusammenspiel 

mit der regionalen Politik, die weitere Windvorranggebiete in 

der Stadt ausweisen möchte. Nur: Die öffentlichen Diskussionen 

um die Verspargelung der Landschaft mit Windkrafträdern gibt 

es auch. Da wird der politische Ausgleich in Sendenhorst noch 

gesucht. Vor 2014 wird es wohl keine BESA-Windkraft geben. 

Werner Hinse 

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Bekanntmachung der gewählten Vertreter (§ 10 der Wahlordnung) 

Bekanntmachung zur Wahl der Vertreterversammlung 

Nachdem am 4. Februar 2013 die Wahl unserer Vertreterversammlung durchgeführt worden ist und der Wahlausschuss in 

seiner Sitzung am 28. Februar 2013 deren ordnungsgemäßes Zustandekommen festgestellt hat, geben wir hiermit bekannt, 

dass die Liste der gewählten Vertreter und Ersatzvertreter gemäß § 43 a GenG ab dem 8. April 2013 für die Dauer von zwei 

Wochen in allen Geschäftsstellen unserer Bank während der üblichen Geschäftszeiten der betreffenden Geschäftsstelle zur 

Einsicht durch die Mitglieder ausliegt. Auf Verlangen ist jedem Mitglied unverzüglich eine Abschrift der Liste zu erteilen. 

Viersen, den 28. Februar 2013 

Volksbank Viersen eG 

Der Vorstand 


41

GEWERBE 

Eine elektrisierende Idee wird dann doch eG 

Die Gesellschaft der Stromwirtschaft hat eine über 90-jährige Geschichte. 

Mülheim an der Ruhr. Sie ist eine der jüngsten Genossenschaften 

im Rheinisch-Westfälischen Genossenschaftsverband. 

Und zugleich ist ihre Geschichte über 90 Jahre alt. Denn die 

Gesellschaft der Stromwirtschaft (GfSt) hat ihren Ursprung in 

den zwanziger Jahren des letzten Jahrhunderts. Schon damals 

lauteten die heiß diskutierten Themen: Wie teuer darf Strom 

sein? Und wer garantiert, dass er auch fließt? 

Damals sorgte sich die Montanindustrie an Rhein, Ruhr, Sieg 

und Saar um die Sicherheit ihrer wachsenden Stromversorgung. 

Ihre großen und mächtigen Unternehmen entwickelten erste 

verbundwirtschaftliche Ideen – und profitierten von einem Gemeinschaftsvertrag 

mit der RWE, der 1929 geschlossen wurde. 

Die auch wirtschaftlich interessanten Pläne zum Bau eigener 

Hochspannungsleitungen wurden von den Giganten aus Bergbau 

und Schwerindustrie dafür ad acta gelegt. Mit positiven 

Folgen für den Strompreis, den die Kooperationsunternehmen 

zu zahlen hatten. 

21 Jahre später wurde diese Geschichte fortgeschrieben. 

Der bis dahin lose Verbund erneuerte seine Liefer- und Bezugsverträge 

mit seinem alten Energiepartner RWE. Er 

gewann weitere Stromversorger hinzu und gründete 1953 

die Gesellschaft für Stromwirtschaft mbH mit Sitz in Mülheim 

an der Ruhr. 

„Die zur Jahrtausendwende einsetzende Liberalisierung der 

Energiemärkte bot auch der GfSt erstmals die Möglichkeit, 

Lieferantenwechsel durchzuführen“, berichtet der geschäftsführende 

Vorstand Stefan Dobelke. „Ab 2001 war entsprechend 

die EnBW neuer Partner unserer Gesellschaft.“ 

Die nach der Liberalisierung eingeführten und seitdem stetig 

steigenden Belastungen aus Steuern und Umlagen haben sich 

zu einem wichtigen Beratungsschwerpunkt entwickelt. 

Dem schrittweisen Einstieg in die Erdgasberatung und -beschaffung 

folgte 2010 der erste große Rahmenvertrag mit Cargill. 

Und seit vergangenem Jahr agiert das Unternehmen mit seinen 

sieben Mitarbeitern als Genossenschaft. „Eine gute Entscheidung“, 

so Dobelke. „Wir festigen so unsere Beziehungen 

zu unseren Mitgliedern und generieren weiter wirtschaftliche 

Vorteile.“ Die Genossenschaft berät sowohl Mitglieder 

als auch Nicht-Mitglieder. Letztere wurden bislang von einer 

Schwestergesellschaft betreut. 

Ralf Bröker 

Drei Fragen an Stefan Dobelke 

Wer ist eigentlich die GfSt? 

Stefan Dobelke: Die Gesellschaft für Gesellschaft für Stromwirtschaft eG ist eine branchenübergreifende, 

energiewirtschaftliche Einkaufsgenossenschaft. Im Auftrag unserer 

Mitglieder und Kunden beschaffen wir Strom und Erdgas. Und wir beraten in allen Fragen 

aus dem Bereich der Energiewirtschaft. 

Wer sind Ihre Mitglieder? 

Stefan Dobelke: Unsere Mitglieder und Kunden sind traditionell Industriekunden mit 

energiekostensensibler Produktion. Ihr Jahresbedarf liegt bei 3,5 Prozent der in Deutschland 

von Industriekunden benötigten Strom- beziehungsweise Erdgasmengen. 

Die aktuellen Energiepreise sind Zündstoff für Diskussionen. Auch bei Ihnen? 

Diplom-Ingenieur Stefan Dobelke ist hauptamtliches 

Vorstandsmitglied der GfSt. 

Stefan Dobelke: Die Entwicklung der Strompreise am Spot- und Terminmarkt lässt sich 

schon seit Längerem nicht nur auf die Brennstoff- und CO 2 

-Preise zurückführen. Sie ist 

vielmehr Ausdruck des Systemwandels, den Europa und im Besonderen Deutschland vollziehen. 

Auf der einen Seite treibt einem die stetig steigende EEG-Abgabe die Zornesröte 

ins Gesicht. Auf der anderen sorgt die regenerative Einspeisung für Preisniveaus wie zur 

Mitte des vergangenen Jahrzehnts. 


Impressum 

Gewerbe 

IGA OPTIC mit Mode, Marketing und Musik 

Herausgeber: 

Rheinisch-Westfälischer 

Genossenschaftsverband e. V. (RWGV) 

Mecklenbecker Str. 235–239 


Redaktion: 

Sabine Bömmer, Christian Fähndrich, 

Asmus Schütt 

Telefon: 0251 7186-1020 

Fax: 0251 7186-1029 

E-Mail: presse@rwgv.de 

Titelbild: 

Marco Stepniak 

Aus den Regionen: 

Pressebüro Süd 

Julia Böing 

Telefon: 0251 7186-1027 

julia.boeing@rwgv.de 

Pressebüro Rhein-Ruhr 

Ralf Bröker 

Telefon: 02853 956280 

ralf.broeker@rwgv.de 

Das Team der IGA OPTIC wollte gerne einmal mit FYI aufs Foto: (v. links) Viper, Lionezz, Matthias 

Hippich, Addis, Nikolaus Hippich und Manfred Schädle von Optik Kaltmaier in Esslingen. 

Pressebüro Münsterland 

Hans-Peter Leimbach 

Telefon: 0251 7186-1025 

hans-peter.leimbach@rwgv.de 

Datteln. Modische Brillen und individuelles 

Marketing – das waren auch 2013 die 

Schwerpunkte beim Messeauftritt des 

Marketing- und Vertriebsverbundes IGA 

OPTIC bei der Opti in München. Diesmal 

trafen Mode und Marketing aber zusätzlich 

auf Musik. Die Crew der internationalen 

Urban Pop Group FYI (Follow Your Instinct) 

– Viper, Lionezz und Addis – präsentierte 

auf dem IGA OPTIC-Stand ihr aktuelles 

Musikvideo und die neue, gemeinsame 

Sonnenbrillenkollektion FYI. 

Büroring mit Umsatzzuwachs 

Haan. Die Büroring eG konnte im abgelaufenen 

Geschäftsjahr ihren Gesamtumsatz 

um 3,8 Prozent auf rund 206 Millionen Euro 

steigern. Während sich der Zentrallagerumsatz 

aufgrund der schwierigen Liefersituation 

um 13 Prozent auf 31 Millionen 

Euro reduzierte, erhöhte sich der Delkredereumsatz 

um 7,5 Prozent auf 175 Millionen 

Euro. Insbesondere im technischen 

Das „musikalische“ Engagement des Marketingverbundes 

in München kommt nicht 

von ungefähr. „Wir möchten über FYI insbesondere 

die junge Zielgruppe ansprechen“, 

erläuterten IGA OPTIC-Vorstand 

Carsten Schünemann und Marketing-Geschäftsführer 

Helmut Schweda. Und das 

nicht nur mit Brillen für die junge Generation, 

sondern auch über die Informationskanäle 

dieser Zielgruppe. Zahlreiche 

Mitglieder von IGA OPTIC nutzten die 

Autogrammstunde von FYI, nahmen mit 

dem trendigen Trio am Fotoshooting teil 

und posteten das Ganze von München aus 

gleich via facebook an ihre Kundschaft. 

Der Zeitpunkt, mit FYI zu werben, ist nach 

Einschätzung von Helmut Schweda gut 

gewählt. Die Band ist ein angesagtes Trio, 

das im Herbst 2012 gemeinsam mit Samu 

Haber, dem Sänger der finnischen Superstars 

Sunrise Avenue, den Song „No matter 

what they say“ herausbrachte und damit 

in den Charts landete. Die Band hat allein 

44.000 Fans bei Facebook, wird vom Musikkonzern 

EMI unterstützt – ist aber wegen 

des frühen Zeitpunktes der Musikkarriere 

noch bezahlbar. Genauso wie die neun 

styligen Modelle der FYI-Kollektion, von 

denen jeweils drei mit einem Namen des 

Trios gebrandet sind. 

Bereich konnte die Haaner Kooperation 

hohe Zuwachsraten verzeichnen. Der gute 

Gesamtumsatz, so die Vorstandsmitglieder 

Ingo Dewitz und Jörg Schaefers, sei nicht 

nur der höchste in der Firmengeschichte 

der Büroring, sondern insbesondere vor 

dem Hintergrund der Schwierigkeiten bei 

der Inbetriebnahme der neuen Logistik für 

das Lager mehr als zufriedenstellend. 

Pressebüro für Südwestfalen und 

östliches Rheinland 

Karl E. Rinas 

Telefon: 02354 904004 

karl.rinas@rwgv.de 

Pressebüro Ostwestfalen-Hellweg 

Rainer Stephan 

Telefon: 05242 908940 

rainer.stephan@rwgv.de 

Anzeigenverwaltung: 

geno kom Werbeagentur GmbH 

Mecklenbecker Straße 229 


Telefon: 0251 53001-21 

Fax: 0251 53001-67 

Gestaltung: 

geno kom Werbeagentur GmbH 

Mecklenbecker Straße 229 


Druck: 

Landwirtschaftsverlag GmbH, Münster 

Bei verspätetem Erscheinen oder Nichterscheinen 

infolge höherer Gewalt entfallen 

alle An sprüche. Für nicht angeforderte 

Manuskripte, Bilder und Bücher wird 

keine Gewähr übernommen. 

Nachdruck von Beiträgen nur mit Quellenangabe 

und nur mit Zustimmung der 

Redaktion. 

Namensartikel geben nicht unbedingt die 

Meinung des Herausgebers wieder. 

Beilagenhinweis: 

Raiffeisenmagazin 

ISSN 1612-474X 

GENOSSENSCHAFTSBLATT 1 | 2013 GENOSSENSCHAFTSBLATT 1 | 2013 43

Namen und Nachrichten 

Wahlen/Ernennungen/Wechsel 

Ingrid Alt ist seit Januar neues Vorstandsmitglied der Raiffeisenbank, 

Simmerath. 

Thomas Büchler, bisheriger Bereichsleiter für Vertriebssteuerung 

und Technologie, tritt die Nachfolge von Josef Herbert, Direktor 

der Vertriebsdirektion West, an, der am 1. April in den Ruhestand 

geht. 

Rudolf Heidhues, Vorsitzender der Gesellschafterversammlung 

DMK, ist aus dem Ehrenamt ausgeschieden. 

Dr. Ralf Kölbach ist im Januar zum neuen Vorstandsmitglied der 

Westerwald Bank berufen worden. 

Dietmar Müller ist seit Januar Vorstandsmitglied der Spar- und 

Darlehnskasse Hoengen. 

Stefan Paffenholz ist neuer Leiter des Multichannel-Bereichs bei 

der EK/servicegroup. 

Oliver Reuter ist seit Jahresbeginn neues Vorstandsmitglied der 

Volksbank Rhein-Ruhr. 

Jörg Rottmann ist im Januar zum Mitglied des Vorstandes der 

Volksbank Senden ernannt worden. 

Manuel Weber ist im Januar in den Vorstand der Volksbank 

Gebhardshain berufen worden. 

Ruhestand 

Josef Herbert, Vertriebsdirektor der R+V Vertriebsdirektion West 

Günter Juhr, Geschäftsführer der Ratiodata 

Udo Waldhoff, geschäftsführendes Vorstandsmitglied der Raiffeisen 

Westfalen Mitte in Büren (Kreis Paderborn) 

Es starben 

Hans Berner, ehemaliges Aufsichtsratsmitglied der Volksbank 

Siegen, heute Volksbank Siegerland, im Alter von 94 Jahren 

Bernhard Bergmann, ehemaliges Vorstandsmitglied der Volksbank 

Rheda-Wiedenbrück (heute: Volksbank Gütersloh), im Alter 

von 94 Jahren 

Ewald Nettsträter, ehemaliger Aufsichtsratsvorsitzender der 

Lippstädter Raumausstatter-Genossenschaft ditesse, im Alter von 

68 Jahren 

Bernhard Rosenbach, ehemaliges Aufsichtsratsmitglied der VR- 

Bank Rhein-Sieg, im Alter von 82 Jahren 

August Scharbaum, ehemaliger Vorstandsvorsitzender der Raiffeisen-Warengenossenschaft 

Drensteinfurt-Mersch (heute: Raiffeisen 

Lüdinghausen) 

Paul Schnitker, langjähriger Aufsichtsratsvorsitzender der WGZ 

BANK, Ehrenpräsident des Zentralverbandes des Deutschen 

Handwerks und der Handwerkskammer Münster, im Alter von 

86 Jahren 

Ludger Schonnebeck, ehemaliger Geschäftsführer der Raiffeisen 

Warengenossenschaft Albersloh-Everswinkel, im Alter von 81 

Jahren 

Herbert Stomper, ehemaliger Aufsichtsratsvorsitzender der 

Volksbank Siegburg, heute VR-Bank Rhein-Sieg, im Alter von 

85 Jahren 

Leo Stratmann, ehemaliger Bankdirektor und Vorstandsmitglied 

der Volksbanken Oer-Erkenschwick und Marl-Recklinghausen, 

im Alter von 74 Jahren 

Willi Thumann, ehemaliges Aufsichtsrats- und (ehrenamtliches) 

Vorstandsmitglied der Volksbank Langenberg (heute: Volksbank 

Rietberg) im Alter von 77 Jahren 

Geburtstage 

80 Jahre 

Theodor Rissing, Vorstandsmitglied der früheren Volksbank 

Brakel (heute: Vereinigte Volksbank) 

75 Jahre 

Hans Schulte-Frankenfeld, ehemaliges Vorstandsmitglied der 

Volksbank Gütersloh 

Horst Weihe, ehemaliges Vorstandsmitglied der Spar- und 

Darlehnskasse Petershagen (heute: Volksbank Mindener Land) 

60 Jahre 

Peter Zurheide, Vorstandsmitglied der Bielefelder Volksbank 

Josef Fischer, ehemaliger hauptamtlicher Geschäftsführer der 

Spar- und Darlehnskasse Nordwalde (heute: Volksbank Greven), 

im Alter von 98 Jahren 

Franz Holtapel, ehemaliges Vorstandsmitglied der Volksbank 

Westerloh-Westerwiehe, im Alter von 74 Jahren 


Namen und Nachrichten 

Goldnadel DGRV 

Franz Kersting (65), ehrenamtliches Vorstandsmitglied der 

Volksbank Lüdinghausen-Olfen, wurde nach 41-jährigem Dienst 

im genossenschaftlichen Ehrenamt im Rahmen einer Feierstunde 

in Olfen im Kreise von Vorstand und Aufsichtsrat feierlich verabschiedet 

und für langjähriges Engagement und seine großen 

Verdienste um die Volksbank mit der Ehrennadel in Gold des 

Deutschen Genossenschafts- und Raiffeisenverbandes (DGRV), 

ausgezeichnet. Die Würdigung nahm RWGV-Prüfungsdienstleiter 

Klaus-Peter Ruhe vor. 

In seiner Laudatio würdigte Ruhe das große Engagement von 

Kersting beim Auf- und Ausbau der Volksbank Lüdinghausen- 

Olfen. Der 63-jährige Landwirt aus Olfen hatte seine genossenschaftliche 

Karriere im Ehrenamt 1972 als Aufsichtsratsmitglied 

der damaligen Volksbank in Olfen begonnen. Von 1977 bis 

1999 war er Vorsitzender des Gremiums. Im Zuge der Fusion zur 

Volksbank Lüdinghausen-Olfen wechselte er 1999 in den ehrenamtlichen 

Vorstand des neuen Gesamtinstitutes. Hier hatte er 

weiter an entscheidender Stelle zur Fortentwicklung des genossenschaftlichen 

Instituts beigetragen. 

Klaus-Peter Ruhe gratulierte Franz Kersting (links). 

Goldnadel RWGV 

Hermann Volbert (65) schied nach 36 Jahren im Ehrenamt mit 

Ablauf der diesjährigen Generalversammlung aus dem Aufsichtsrat 

der Raiffeisen Hamaland aus und wurde unter dem Beifall der 

Anwesenden mit der RWGV-Ehrennadel in Gold ausgezeichnet. 

RWGV-Bereichsleiter Dr. Christian Degenhardt würdigte in seiner 

Laudatio den engagierten und erfolgreichen Einsatz des Ramsdorfers 

beim Aus- und Aufbau der Genossenschaft mit Sitz in Gescher 

(Kreis Borken), die schwerpunktmäßig im Vieh- und Warengeschäft 

tätig ist. 

Hermann Volbert (links) freute sich über die Auszeichnung. 

Silberne Ehrennadel 

Dr. Klaus G. Brauer, NOWEDA Apothekergenossenschaft 

Hermann Ebbing, Raiffeisen Maria-Veen-Lette 

Reinhard Elsermann, Raiffeisen Hellweg-Lippe 

Ehrenurkunde 

Heinz-Josef Hummelt, Volksbank Gemen 

Hubert Schultewolter, Raiffeisen Hamaland, Gescher 

Hubert Schulze-Erning, Raiffeisen Hohe Mark 

Karl Robert, Raiffeisen Hamaland, Gescher 

Josef Schlautmann, Raiffeisen Hellweg-Lippe 

Wilhelm Sißmann, Raiffeisen Emscher-Lippe, Recklinghausen 


Zu guter Letzt 

Ein Freund, ein guter Freund 

Bei der Verleihung der „Sterne des Sports“ in Berlin waren sich alle Redner einig: 

Sport fördert das Gemeinschaftsgefühl. 

Berlin. Ein Freund in einem Sportverein 

ist besser als viele Freundschaften bei Facebook. 

Diese Ansicht hat Deutschlands 

oberster Sportfunktionär Thomas Bach 

bei der Verleihung der „Sterne des Sports“ 

vertreten. Bei der Feierstunde mit Bundespräsident 

Joachim Gauck hob Bach die 

sozialen Netze im Sport hervor. „Ich habe 

das Gefühl, es gibt einen Trend, dass die 

Menschen erkennen, dass ein anerkennendes 

Schulterklopfen von einem Mannschaftskameraden 

mehr wert ist als ein ,I 

like‘ von einem virtuellen Follower.“ Bach 

dankte den zahlreichen Ehrenamtlichen, 

die in den Sportvereinen Begegnungen 

erst möglich machten. „Diese Verantwortung 

wird in unseren 91.000 Sportvereinen 

Tag für Tag durch 8,8 Millionen ehrenamtlich 

und freiwillig tätige Menschen 

mit großem Engagement gelebt. Dafür sagen 

wir ein herzliches Dankeschön.“ BVR- 

Präsident Uwe Fröhlich lobte ebenfalls 

den Einsatz der Vereine: „Das Engagement 

der Sportvereine beweist, dass der Gedanke, 

vor Ort füreinander da zu sein, noch 

immer modern und aktuell ist. Als regional 

verankerte und engagierte genossenschaftliche 

Kreditinstitute unterstützen 

wir diese Form des bürgerschaftlichen 

Engagements gern.“ 

Der SV Eintracht von 1898 e. V. Hannover 

erhielt den mit 10.000 Euro dotierten „Großen 

Stern des Sports“ in Gold. Eintracht 

Hannover wird von der Hannoverschen 

Volksbank begleitet und hat Sport- und 

Bewegungsangebote entwickelt, die sich 

gezielt an depressiv veranlagte Menschen 

richten. 

Auch Ehrenamtliche aus Rheinland und 

Westfalen konnten sich über eine Auszeichnung 

freuen: den „Stern des Sports“ 

in Gold mit einer Prämie von 1.000 Euro. 

Die Jury vergab den Preis in dieser Region 

an die Schwimmfreunde Rheurdt e. V., die 

von der Volksbank an der Niers begleitet 

werden. Der Verein setzt sich seit 2011 für 

den Erhalt des Schwimmbades Rheurdt 

ein und zählt bereits rund 1.100 Mitglieder. 

Die ausgezeichneten Vereine hatten sich 

in dem dreistufigen Wettbewerb zuvor auf 

der Lokal- und Landesebene durchgesetzt 

und erhielten bereits die „Großen Sterne 

des Sports“ in Bronze und Silber. Insgesamt 

beteiligten sich bundesweit mehr als 

2.500 Sportvereine mit einer Bewerbung 

bei den Volksbanken und Raiffeisenbanken. 

Der Wettbewerb umfasst zehn Themenfelder, 

in denen sich die Vereine bewerben 

können. Das Spektrum reicht von 

Gesundheits-, Umwelt- und Klimaschutzmaßnahmen 

über Angebote für Kinder, 

Jugendliche, Familien und Senioren bis 

zur Förderung der Leistungsmotivation. 

Zu den Juroren zählten DOSB-Vizepräsident 

Walter Schneeloch, die Leiterin der 

Abteilung Markt beim BVR Marija Kolak, 

der Marken-Botschafter der Volksbanken 

und Raiffeisenbanken und Kunstturner 

Fabian Hambüchen, die Hockey-Olympiasiegerin 

Fanny Rinne, der ARD-Sport- 

Koordinator Axel Balkausky, die Leiterin 

des Aktuellen Sports im ZDF Christa 

Haas, der Sportchef der FAZ Anno Hecker, 

der stellvertretende Chefredakteur der 

Wochenzeitung „Die Zeit“ Moritz Müller- 

Wirth, der Sportchef der Deutschen Presse-Agentur 

Sven Busch und Klaus Hebborn 

vom Deutschen Städtetag. 

Christian Fähndrich 

Foto: Joachim Busch 

Gruppenbild mit Maskottchen Trimmy: Werner Böhnke, Vorstandsvorsitzender der WGZ BANK, Bundespräsident Joachim Gauck, DOSB-Präsident Dr. Thomas 

Bach, Frank Westhoff, Vorstandsmitglied der DZ BANK, und BVR-Präsident Uwe Fröhlich (v. links) 

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