Genossenschaftsblatt 4/2013 - RWGV

GB
Genossenschaftsblatt für Rheinland und Westfalen
4 | 2013
Genossenschaften: Parteien positionieren sich. Seite 8
Sozialgenial: Genossenschaften engagieren sich. Seite 23
Neugründung: Beethoventaler finanziert Konzerthaus. Seite 40
Rückblick auf ein
erfolgreiches Jahr
Mitgliedsgenossenschaften trafen sich in Düsseldorf

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Editorial
Gut, wenn man die Wahl hat
Liebe Leserin, lieber Leser, wem vertrauen die
Menschen in Deutschland? Jedenfalls nicht
Banken und Versicherungen. Ihnen begegnen
nach Umfragen des renommierten Meinungsforschungsinstituts
forsa im Jahr 2012 78 Prozent
der Bevölkerung mit Misstrauen. Das sind noch
einmal 4 Prozent mehr als 2011. Nicht viel besser
ergeht es übrigens Unternehmen im Allgemeinen.
Ihr Wert lag bei 60 Prozent.
Die Menschen interessieren sich laut forsa auch
nicht für Produkte und Dienstleistungen oder gar
Finanzmärkte, Börsen und Finanzprodukte. Hier
gab nur ein Drittel beziehungsweise ein Viertel
der Befragten an, ein starkes oder gar sehr starkes Interesse zu
haben. Insgesamt also schlechte Karten für das Marketing und
die PR von Unternehmen! Gilt das auch für Genossenschaften?
Bei Radio Eriwan würde man antworten: „Im Prinzip ja, aber …“
Gesellschaftliche Organisationen wie Verbraucherschutzverbände
erfreuen sich einer außerordentlichen Sympathie: 77 Prozent
der Bevölkerung, noch einmal 2 Prozent mehr als 2011, vertrauen
ihnen. Und für die Verantwortung, die Unternehmen für die
Gesellschaft und die Menschen haben, interessieren sich 59 Prozent
der Bürgerinnen und Bürger stark bis sehr stark.
Und genau hier liegt die besondere Chance für die Unternehmenskommunikation
von Genossenschaften: Genossenschaften sind
zwar Unternehmen, aber dank ihrer Mitglieder und des Förderauftrags
auch gesellschaftliche Organisationen. Sie übernehmen
Verantwortung für Gesellschaft und Menschen als Selbstzweck –
und nicht als Ziel einer bemühten Imagekampagne. Das erkennen
die Menschen an.
Gut, wenn man die Wahl hat und das Beste aus zwei Welten
kombinieren kann wie die Genossenschaften: unternehmerische
Effizienz und Verantwortung für die Mitglieder. Bloß: Wie erreichen
wir mit dieser Botschaft die Menschen? Nur gemeinsam,
integriert und mit einem langen Atem. Lesen Sie mehr zu diesem
Thema in unserer Ausgabe 4/2013.
Viel Spaß bei der Lektüre wünscht Ihnen die GB-Redaktion.
Asmus Schütt
Inhalt
6
Genossenschaften
im Wahlkampf
23
sozialgenial:
Banken engagieren sich
40
Beethoventaler
finanziert Konzerthaus
Das Thema
„Position der Stärke nutzen“:
RWGV-Vorstand beim Verbandstag
in Düsseldorf 4
Austausch über gute Genossenschaftsbeispiele
stärken:
Podiumsdiskussion mit Johannes Remmel
und Armin Laschet 6
RWGV intern
Genossenschaften gründen:
Workshop in Forsbach 12
Professorin Claudia Mast über
integrierte Kommunikation 14
Hintergrund & Analysen
MemberValue 16
Aus dem Verbund
Raiffeisen/Schulze-Delitzsch-
Medaille für Werner Böhnke 20
GAD will IT- und Prozesskosten
weiter senken 22
Löhrmann lobt Initiative
sozialgenial 23
Banken
Volksbank Krefeld baut
neue Firmenzentrale 28
Volksbank Kamen-Werne
feierte 125. Geburtstag 34
Landwirtschaft
Agrar-Dienstleister VERAVIS
erweitert Angebot 36
Hilfsaktionen für Flutopfer
in Ostdeutschland 39
Gewerbe
Beethoventaler-Genossenschaft
gegründet 40
Energiegenossenschaft
Rheda-Wiedenbrück startet 41
Namen und Nachrichten 43
Impressum 43
Zu guter Letzt 46
46
Verbund-Sportler traten
zu Wettkämpfen an
Titelbild: RWGV-Vorstandsvorsitzender Ralf W. Barkey verabschiedete den ehemaligen WGZ BANK-Vorstandsvorsitzenden Werner Böhnke
aus dem Verwaltungsrat. (Foto: Martin Meissner)
GENOSSENSCHAFTSBLATT 4 | 2013 3

Thema
„Wollen Position der Stärke nutzen“
RWGV-Mitglieder trafen sich zum Verbandstag in Düsseldorf
gründet Familiengenossenschaften, betreibt Schwimmbäder,
Nahwärmenetze, Stromleitungen, Wasserwerke.“ Der RWGV-
Vorstandsvorsitzende betonte, die Bürgergesellschaft verfüge
über die finanziellen Mittel, die notwendigen Kommunikationsinstrumente
und das erforderliche Wissen um größere Gestaltungsansprüche
zu stellen und umzusetzen. Genossenschaften
seien dabei ein wichtiges Instrument, das sich wieder einer wachsenden
Beliebtheit gerade auch bei der Bürgerschaft erfreue.
RWGV-Vorstandsmitglied Siegfried Mehring sagte, bei aller Freude
über die Erfolge der vergangenen Jahre wüssten der Verband
und seine Mitglieder aber auch um die Herausforderungen für
die Zukunft. Zum Beispiel müssten sich die Genossenschaftsbanken
dem zunehmenden Wettbewerbsdruck, den Belastungen
aus den künstlich niedrig gehaltenen Zinsen und nicht zuletzt
dem immensen Regulierungsdruck stellen. Hier gelte es, die
erreichte Position der Stärke zu nutzen, um die richtigen Weichenstellungen
für die Zukunft vorzunehmen.
Foto: Martin Meissner
RWGV-Vorstandsvorsitzender Ralf W. Barkey: „Politik suggeriert, der Staat könne
Lösungen vorgeben.“
Dies gelte auch für viele andere RWGV-Mitglieder. Mehring:
„Nicht ohne Grund versuchen auch die landwirtschaftlichen
Genossenschaften unter ihnen ebenfalls durch Zusammenschlüsse
Kosten- und Leistungsvorteile zu generieren und so
den Anforderungen eines sich verändernden Marktes weiterhin
und noch besser gerecht zu werden. Hierzu gehört teilweise
auch die Internationalisierung des eigenen Geschäfts, ebenso
>
Düsseldorf. Die bevorstehende Bundestagswahl hat die Debatten
beim Verbandstag des Rheinisch-Westfälischen Genossenschaftsverbands
(RWGV) am 9. Juli 2013 geprägt. „Fast alle Parteien
haben uns in den vergangenen Wochen die Förderung des
Genossenschaftswesens versprochen“, sagte Ralf W. Barkey, Vorstandsvorsitzender
des RWGV, im Maritim Hotel Düsseldorf, in
das die Vertreter der rund 700 Mitgliedsgenossenschaften aus
den Sparten Kredit, Landwirtschaft und Gewerbe eingeladen
waren. „Wir wissen aber auch: In der Politik ist es wie in einem
Konzert: Das Stimmen der Instrumente ist noch keine Musik!“
„Der mündige Bürger will selbst gestalten“
Barkey zufolge verlangen die in Genossenschaften engagierten
Bürger eine konsequente Umsetzung der subsidiären Demokratie
und mithin mehr Raum, Gemeinschaftsaufgaben bürgerschaftlich
zu lösen. Im Widerspruch dazu suggeriere die Politik
allzu oft, der Staat könne bei wesentlichen Problemen Lösungen
vorgeben. Barkey: „Der mündige Bürger will dort, wo es geht,
selbst gestalten, nicht entmündigt und nicht versorgt werden. Er
Nahm die Wahl in den RWGV-Verwaltungsrat an: Hans-Bernd Wolberg,
Vorstandsvorsitzender der WGZ BANK
4
GENOSSENSCHAFTSBLATT 4 | 2013

Thema
Wurde aus dem RWGV-Verwaltungsrat verabschiedet: Werner Böhnke, Aufsichtsratsmitglied der WGZ BANK (2. v. rechts) im Bild mit RWGV-Vorstandsmitglied
Siegfried Mehring, RWGV-Verwaltungsratsvorsitzendem Dr. Klaus Kalefeld und RWGV-Vorstandsvorsitzendem Ralf W. Barkey (v. links)
>
wie die Suche nach Antworten auf die zunehmende Aktivität ausländischer
Wettbewerber im heimischen Markt.“
31 neue Mitglieder
Bei den gewerblichen Genossenschaften berichtete Mehring
über eine deutliche Zunahme der Mitgliederzahlen von 272 im
Jahr 2010 auf 327 zum Ende des Jahres 2012. Dabei weise
die Fachvereinigung der Gewerblichen Genossenschaften die
stärkste Heterogenität in Bezug auf die Geschäftstätigkeit
ihrer Mitglieder auf.
„Vor allem bürgerschaftliches Engagement führte dazu, dass
wir auch im vergangenen Jahr 31 neue Mitglieder, überwiegend
aus dem Bereich der Energiegenossenschaften, in unserem Verband
und unserer Gemeinschaft willkommen heißen konnten“,
freute sich Mehring. Insgesamt biete sich ein breites Spektrum
von genossenschaftlich organisierten Aktivitäten, die den RWGV
bereicherten. Mehring: „Wir können sicher alle froh und ein
wenig stolz darauf sein, dass der genossenschaftliche Gedanke,
der unser aller Handeln bestimmt, weiterhin von höchster
Aktualität ist. Wertebasiertes Wirtschaften ist das, was Menschen
wollen und womit sich auch nachhaltige wirtschaftliche Erfolge
erzielen lassen.“
In ihre Wahlprogramme haben die großen Parteien wichtige
Forderungen von Genossenschaften aufgenommen. Dieses
Resümee zog RWGV-Vorstandsvorsitzender Ralf W. Barkey.
So lehne die Union eine europaweite Einlagensicherung ab, weil
deutsche Sparer in diesem Fall für die Einlagen in anderen
Ländern haften müssten. Und die SPD mache sich bei den Eigenkapitalvorschriften
dafür stark, die besonderen Bedingungen
der genossenschaftlichen Finanzgruppe zu berücksichtigen.
Vorstandsmitglied Mehring betonte, die Beziehungen zwischen
der genossenschaftlichen Zentralbank und den Primärgenossenschaften
seien für das Funktionieren des genossenschaftlichen
Finanzverbundes von großer Bedeutung. Dies gelte es in das
Bewusstsein der europäischen Entscheidungsträger zu bringen.
Wichtig sei dies gerade auch mit Blick auf die im Aufbau
befindliche europäische Bankenaufsicht bei der Europäischen
Zentralbank.
Wolberg in Verwaltungsrat gewählt
Der Verbandstag des Rheinisch-Westfälischen Genossenschaftsverbands
wählte Hans-Bernd Wolberg in den Verwaltungsrat
des Verbands. Wolberg ist seit Juni Vorstandsvorsitzender der
WGZ BANK und übernimmt den Sitz im RWGV-Verwaltungsrat
von seinem Amtsvorgänger bei der Bank, Werner Böhnke.
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5

Thema
„Was modisch ist, ist nicht immer nachhaltig“
Podiumsdiskussion beim Verbandstag mit Armin Laschet, Johannes Remmel und Theo Koll
Foto: Martin Meissner
Gastgeber und Gäste der Podiumsdiskussion beim RWGV-Verbandstag: RWGV-Vorstandsmitglied Siegfried Mehring, ZDF-Moderator Theo Koll, CDU-Landesvorsitzender
Armin Laschet, RWGV-Verwaltungsratsvorsitzender Dr. Klaus Kalefeld, NRW-Verbraucherminister Johannes Remmel, RWGV-Vorstandsvorsitzender
Ralf W. Barkey (v. links)
Düsseldorf. Manchmal sind die ersten Begegnungen mit Genossenschaften
prägend: Johannes Remmel sind Genossenschaften
schon sehr früh begegnet. In seiner Heimat haben
Waldgenossenschaften eine lange Tradition. Beflügelt durch die
Energiewende erleben die Genossenschaften für den Minister
für Klimaschutz, Umwelt, Landwirtschaft, Natur- und Verbraucherschutz
des Landes Nordrhein-Westfalen heute eine verdiente
Renaissance. Und von den drei Säulen des deutschen
Bankensystems hält er die genossenschaftliche für die stabilste.
In einer prominent besetzten Podiumsrunde unter Leitung von
TV-Journalist Theo Koll diskutierte Remmel beim RWGV-
Verbandstag mit Armin Laschet, Vorsitzender der CDU Nordrhein-Westfalen
und stellvertretender CDU-Bundesvorsitzender.
Das Thema war der politischen Situation geschuldet: „Deutschland
hat die Wahl – Genossenschaften übernehmen Verantwortung
in Wirtschaft und Gesellschaft.“ Remmel beschrieb
gleich zu Beginn die Bedeutung der Energiegenossenschaften
treffend: „Beim Klimaschutz erleben die Menschen seit Jahren
zum ersten Mal, dass sie Einfluss nehmen können. Die Bürger
können selber aktiv werden, und die Wertschöpfung findet vor
Ort statt.“
Auch für Armin Laschet bietet die genossenschaftliche Rechtsform
weiterhin Potenzial. Er sieht in ihr auch ein interessantes
Modell, um von Seiten der Bürger Akzeptanz für das Verlegen
von neuen Stromleitungen zu erhalten. An ihrem soliden und
bodenständigen Image sollten die Genossenschaften auf jeden
Fall nicht rütteln. „Was modisch ist, ist nicht immer nachhaltig.
Genossenschaften in neuen Branchen? Ja! Aber dabei Bewährtes
bewahren.“ Das ist für Laschet der richtige Weg.
„Ist die geringe mediale Präsenz ein Hemmschuh?“, fragte Moderator
Koll, für den die genossenschaftliche Idee zu wenig
Aufmerksamkeit erfährt. Das wollte Laschet nicht bestätigen:
„Genossenschaften sind stärker im Fokus als noch vor drei, vier
Jahren.“ Dies liege auch an der weltweiten Finanzkrise und der
Stabilität, die die Volksbanken und Raiffeisenbanken bewiesen
hätten. Laschet ist es wichtig, dass bei neuen Regelungen zur
Einlagensicherung und zum Eigenkapital nicht alle Banken
gleich behandelt werden. „Wir brauchen Sonderregelungen“,
forderte der CDU-Landesvorsitzende. Sein Kollege Remmel
gab zu bedenken, dass das Drei-Säulen-System der Deutschen
Bankenlandschaft nicht überall in Europa verstanden werde.
Hier sei die Politik gefordert, zu vermitteln und über Systemrelevanz
zu diskutieren. Eine aktuelle Entwicklung in Brüssel
>
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Thema
>
freute beide Diskutanten gleichermaßen. Mit dem Ziel, Genossenschaften
in Europa zu stärken, hat die Europäische Kommission
eine Arbeitsgruppe ins Leben gerufen. „Dieser Austausch
über gute Genossenschaftsbeispiele wird das Bewusstsein für
die Genossenschaften in Deutschland stärken“, ist sich Laschet
sicher.
Mit einem Bonmont von Albert Einstein beendete Theo Koll
die Diskussionsrunde. Von seiner Mitarbeiterin darauf aufmerksam
gemacht, dass die Prüfungsfragen dieselben wie im Vorjahr
seien, soll der Nobelpreisträger geantwortet haben: „Das ist
korrekt, doch wir brauchen neue Antworten auf die alten Fragen.“
„Vielleicht“, meinte Theo Koll in seinem Schlusswort mit
Blick auf die Genossenschaften, „brauchen wir heute die alten
Weisheiten zur Beantwortung unserer aktuellen Fragen.“
Foto: Martin Meissner
Julia Böing und Rainer Stephan
ZDF-Journalist Theo Koll moderierte.
Foto: Martin Meissner
Gedankenaustausch über das Potenzial von Genossenschaften: Armin Laschet und Johannes Remmel
Johannes Remmel
Armin Laschet
Johannes Remmel wurde 1962 in Siegen geboren. Nach
einem Lehramtsstudium übte er zunächst verschiedene
publizistische Tätigkeiten aus. Von 1988 bis 1995 war er
Fraktionsgeschäftsführer Bündnis 90/Die Grünen im Rat
der Stadt Siegen. Von 1995 bis 2012 war er Mitglied des
Landtags Nordrhein-Westfalen. Seit 2001 ist er Mitglied
des Stiftungsrates der Stiftung Umwelt und Entwicklung
Nordrhein-Westfalen. Seit 2010 hat er das Ministeramt für
Klimaschutz, Umwelt, Landwirtschaft, Natur- und Verbraucherschutz
des Landes Nordrhein-Westfalen inne. Johannes
Remmel ist verheiratet und hat zwei Kinder.
Armin Laschet wurde1961 in Aachen geboren. Nach dem
Studium der Rechts- und Staatswissenschaften in München
und Bonn legte er 1987 das Erste juristische Staatsexamen
ab. Anschließend folgte eine Ausbildung zum Journalisten.
Von 2005 bis 2010 war Laschet Minister für Generationen,
Familie, Frauen und Integration des Landes Nordrhein-
Westfalen. Seit 2012 ist er stellvertretender Bundesvorsitzender
der CDU. Seit Juni 2012 hat Laschet außerdem das Amt
des Vorsitzenden des CDU-Landesverbandes NRW inne und
ist Abgeordneter des Landtags von Nordrhein-Westfalen.
Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
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7

Thema
Wahlkampf mit Genossenschaften
Alle Parteien kündigen in ihren Wahlprogrammen die Förderung des Genossenschaftswesens an
Zum ersten Mal vor einer Bundestagswahl versprechen alle im
Parlament vertretenen Parteien, Genossenschaften zu fördern.
Das Genossenschaftsblatt dokumentiert eine Auswahl der Vorschläge.
stärken, diese sollten allerdings nicht für kleine und mittlere
Kreditinstitute gelten.
Die Sozialdemokraten setzen auch im Bereich Wohnen und
Soziales auf Genossenschaften. So wollen sie kommunale und
genossenschaftliche Wohnungsunternehmen stärken und ermöglichen,
dass kulturelle und soziale Projekte als Genossenschaften
gegründet werden können.
SPD: Genossenschaften sollen
von KfW-Programmen profitieren
Die SPD beabsichtigt ihrem Wahlprogramm zufolge, Genossenschaften
den Zugang zu Förderprogrammen der Kreditanstalt
für Wiederaufbau (KfW) zu erleichtern. So sollen engagierte
Bürger, die Anteile an den Unternehmen halten, künftig von den
Leistungen der bundeseigenen Bank profitieren.
Die Sozialdemokraten setzen beim Ausbau der Energienetze
auf eine genossenschaftliche Lösung. Um mehr Akzeptanz für
große Infrastrukturprojekte im Rahmen der Energiewende zu
schaffen, sollen die Bürgerinnen und Bürger in Zukunft frühzeitig
konsultiert und beteiligt werden. Die leitungsgebundene
Infrastruktur solle nach dem Vorbild von Bürgerwindparks
Energiegenossenschaften übertragen werden.
Die SPD macht sich bei den Eigenkapitalvorschriften dafür stark,
die besonderen Bedingungen der genossenschaftlichen Finanzgruppe
zu berücksichtigen. Zwar seien strengere Eigenkapitalvorschriften
notwendig, um die Krisenfestigkeit von Banken zu
CDU will Energiegenossenschaften fördern
Die Union hofft den Formulierungen ihres Wahlprogramms
zufolge darauf, dass viele Bürger sich in Energiegenossenschaften
engagieren. Diese Aktivitäten wollen die Christdemokraten
unterstützen. Dazu sollen Bürgerinnen und Bürger sich insbesondere
finanziell am Ausbau und der Nutzung der Netze
beteiligen können. Dies soll über eine sogenannte „Bürgerdividende“
möglich sein, die Anwohner beim Netzausbau an
den Gewinnen beteiligen soll.
Im Falle eines Wahlsiegs will die Union erreichen, dass Genossenschaftsbanken
weiter der bisherigen, bewährten Bankenaufsicht
unterstehen, nicht der neuen Aufsicht bei der Europäischen
Zentralbank. Zudem plädiert die CDU dafür, dass das
bisherige System der deutschen Einlagensicherung beibehalten
wird. Zwar sollten in ganz Europa einheitliche Mindeststandards
gelten, dies dürfte allerdings nicht dazu führen, dass deutsche
Sparer für die Einlagen in anderen Ländern haften müssten. >
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Thema
>
bürokratischen Anforderungen entlastet werden.
Auch wollen die Grünen Gründungs- und Förderprogramme
so anpassen, dass Genossenschaften von diesen ebenso wie
andere Unternehmensformen profitieren können.
FDP will mehr Sozialunternehmer
für die Rechtsform interessieren
Auch die Freien Demokraten sehen bei Genossenschaften
noch Potenzial und wollen insbesondere Unternehmensgründer
und Sozialunternehmer für diese Form der Zusammenarbeit
gewinnen.
Das System der Universalbanken aus Privatbanken, Genossenschaftsinstituten
und Sparkassen solle erhalten bleiben. Für
die gemeinsame Europäische Bankenaufsicht wünscht sich die
Partei „höchste rechtliche Standards“, die weiterhin regionale
Branchenstrukturen ermöglichen sollen.
Sollten die Freien Demokraten erneut in die Regierungsverantwortung
kommen, wollen sie für die Finanzierung von kleinen
und mittleren Unternehmen die Bagatellgrenze bei der Regionalförderung
weiter heraufsetzen.
Das Eneuerbare-Energien-Gesetz (EEG) wollen die Grünen nach
der Wahl so anpassen, dass die Direktvermarktung von Ökostrom
aus Genossenschaften möglich ist. Die Partei verspricht sich
davon Anreize für die dezentrale Stromerzeugung. Darüber
hinaus sehen die Grünen in Aktivitäten von Bürgern und
Kleinunternehmern auf lokaler Ebene sogar das „Rückgrat der
Energiewende“ und planen einen Einspeisevorrang für erneuerbare
Energien.
Im Wohnungsbau sehen die Grünen große Chancen für
Genossenschaften und wollen dafür auch mit gesetzlichen
Vorgaben nachhelfen, zum Beispiel durch ein Vorkaufsrecht
für Bewohnerinnnen und Bewohner, die sich zu Wohnungsgenossenschaften
zusammenschließen.
Christian Fähndrich und Hannah Silberberg
Falsche Vorstellungen von Genossenschaften
Die Linke sieht in Genossenschaften ein arbeitsmarktpolitisches
Instrument
Arbeitsmarktpolitische Ziele verbindet die Linkspartei mit
Genossenschaften und hat dabei ganz offensichtlich Fälle wie
die zurückliegende Pleite der Drogeriekette Schlecker im Blick.
Die Partei will ganze Belegschaften in die Lage versetzen, ihr
Unternehmen im Rahmen einer genossenschaftlichen Lösung
zu übernehmen.
Die Strom- und Wärmenetze wollen die Linken in die Hand
der Kommunen oder solcher Unternehmen legen, die demokratisch
geführt werden, und nennen hier an vorderster Stelle
Genossenschaften.
Der Bankensektor soll nach dem Wahlprogramm der Linken
stärker reguliert werden und Sparkassen und Genossenschaftsbanken
in Zukunft eine stärkere Rolle spielen.
Mit der Stärkung von Agrargenossenschaften will die Linkspartei
die Wertschöpfung im ländlichen Raum fördern und Arbeits- und
Ausbildungsplätze in der Region sichern.
Die Grünen wollen kleine Banken von Bürokratie
befreien
Im Bereich Banken greifen Bündnis 90/Die Grünen eine alte
genossenschaftliche Forderung auf: Kleine Institute sollen von
„Genossenschaften finden in allen Programmen Erwähnung“,
freut sich RWGV-Vorstandsvorsitzender Ralf W. Barkey.
„Diese Tatsache ist ein Grund zur Freude, auch wenn
wir nicht mit allen Ideen konform gehen.“ Barkey betont,
keine Partei habe in ihrem Wahlprogramm die genossenschaftlichen
Forderungen in vollem Umfang berücksichtigt.
„Wie auch immer die Bürger am 22. September entscheiden:
Wir werden weiterhin dafür eintreten, falsche
Vorstellungen von der Funktionsweise von Genossenschaften
zu korrigieren, Diskriminierungen der Rechtsform entgegenzutreten
und sinnvolle Ideen zu unterstützen“, erklärt
RWGV-Vorstandsvorsitzender Barkey weiter.
Für die zukünftige Gestaltung der Energiepolitik fordert der
RWGV verlässliche Perspektiven für Investitionen in erneuerbare
Energien. „Wir benötigen eine mit der dezentralen
Energieerzeugung kompatible Netzstruktur“, so Barkey.
„Anreize für den Eigenverbrauch der erzeugten Energie
sind ebenso nötig wie Instrumente der Anschubfinanzierung
von großen Energieprojekten in Bürgerhand.“
RWGV-Vorstandsmitglied Siegfried Mehring verweist darauf,
dass die Umsetzung der neben den neuen Eigenkapital-
und Liquiditätsvorschriften in Basel III geänderten
organisatorischen Anforderungen und Meldepflichten in
allen Mitgliedsbanken im RWGV erhebliche Kräfte binde.
Dies bedeute für die Institute einen unverhältnismäßig hohen
Arbeitsaufwand. Mehring: „Wir sind stets für Regeln
eingetreten, die das gesamte System sicherer machen. Die
Aufsicht muss aber dort ansetzen, wo die für das System relevanten
Risiken entstehen. Keinesfalls dürfen die regulatorischen
Vorgaben dazu führen, dass die Genossenschaftsbanken,
die keine besonderen Risiken verursachen, in ihrer
wichtigen Funktion für die deutsche Wirtschaft behindert
werden.“
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9

Thema
Unsere Banken dienen dem Verbraucherschutz
RWGV-Chef Ralf W. Barkey über das Verhältnis von Genossenschaftsbanken zu ihren Kunden
Wie wirkt sich diese Art von Verbraucherschutz
konkret aus?
Ralf W. Barkey: Betrachten Sie nur einmal
die Finanzkrise der zurückliegenden
Jahre. Genossenschaftsmitglieder hatten
in keiner Phase eine Kreditklemme oder
eine Schieflage ihrer Banken zu befürchten.
Zwischen Ende 2007 und Ende 2012
stieg das Kreditwachstum bei unseren
Banken um mehr als 20 Prozent.
In Ihrem Verbraucherschutz-Konzept spielt
der Staat keine besonders große Rolle.
Treffen Sie damit nicht auf Widerstand?
Foto: Joachim Busch
RWGV-Vorstandsvorsitzender Ralf W. Barkey: „Genossenschaften sind breit aufgestellte Verbraucherorganisationen.“
Genossenschaftsbanken sind viel älter als so mancher Verbraucherschutz-Verein.
Dennoch ist es für sie keine leichte Aufgabe,
insbesondere Politiker mit ihrem langfristorientierten Ansatz
zu überzeugen. Das Genossenschaftsblatt befragte dazu Ralf W.
Barkey, Vorstandsvorsitzender des RWGV.
Seit Beginn der Finanzkrise lautet eine beliebte Forderung der
Politik, Bankkunden müssten besser vor schlechten Finanzprodukten
geschützt werden. Welche Bedeutung misst der RWGV
der Verbraucherpolitik bei?
Ralf W. Barkey: Für uns ist Verbraucherschutz kein Thema,
das wir neu entdecken müssen. Das zeigt bereits ein Blick in das
Genossenschaftsgesetz. Dort wird unsere Aufgabe definiert,
den Erwerb oder die Wirtschaft der Mitglieder durch gemeinschaftlichen
Geschäftsbetrieb zu fördern. Mehr als 17,3 Millionen
Verbraucherinnen und Verbraucher sind bereits bei einer
Genossenschaftsbank Mitglied. Als solche haben sie Stimmrecht
in den Gremien der Genossenschaft, über die die Mitbestimmungsprozesse
organisiert sind.
Insofern gilt „Genossenschaftsbanken dienen dem Verbraucherschutz“,
denn: Genossenschaftsbanken sind breit aufgestellte
Verbraucherorganisationen, in denen sich Menschen nach
den Prinzipien der Selbstverantwortung und Freiwilligkeit selbst
helfen und sich mit Finanzdienstleistungen versorgen.
Ralf W. Barkey: Zugegeben: Die Ausgangslage
ist nicht leicht für den genossenschaftlichen
Verbraucherschutz. Zu
viele Vorteile hat der weiße Ritter des bevormundenden
Verbraucherschutzes auf
den ersten Blick: Er zieht voller ideologischer
Überzeugung in den Kampf. Seine
Waffen werden geschärft von gut organisierten
Verbraucherschutzorganisationen,
seine Rüstung heißt Politik, die mit Glanz
bestechen kann, und sein Pferd sind die Medien, die den Ritter
mit Begeisterung tragen, weil man sich mit ihm überall sehen
lassen kann. Das alles in einem zeitgeschichtlichen Umfeld,
in dem das Scheitern der neoklassischen Vorstellung von
Wirtschaftspolitik jeden Ruf nach Eigenverantwortung, Mündigkeit
und Liberalität von vornherein ungehört verhallen lässt.
Verhaltensökonomen belegen dann auch noch, dass sich der
Mensch eben nicht wie ein homo oeconomicus verhält.
An welchen Forderungen des bevormundenden Verbraucherschutzes
stören Sie sich?
Ralf W. Barkey: Wenig beachtet, aber sehr präzise in der
Aussage war ein Ende 2011 gemeinsam von der Landesregierung
NRW und der Verbraucherzentrale NRW veröffentlichtes
„Thesenpapier zum Leitbild des mündigen Verbrauchers“. Die
Verfasser betonen, dass sie grundsätzlich am Leitbild des mündigen
Verbrauchers festhalten wollen. Ihrer Meinung nach eignet
sich die Verbraucherrealität aber nicht für dieses Leitbild. Es
gebe Rahmenbedingungen, die ein durchweg rationales Verhalten
der Kundinnen und Kunden verhinderten. Seitdem wird
gekämpft für den unmündigen Verbraucher, individuelle und
systemische Nebenwirkungen sind inbegriffen. >
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Thema
>
Was für Nebenwirkungen meinen Sie?
Ralf W. Barkey: Im Gebiet des Rheinisch-Westfälischen Genossenschaftsverbandes
(RWGV) brach zum Beispiel trotz eines
hervorragenden Aktienjahrs 2012 bei den Genossenschaftsbanken
der Umsatz im Wertpapierhandel um 13,9 Prozent gegenüber
dem Vorjahr auf 9,8 Milliarden Euro ein. Aus Rückmeldungen
unserer Mitgliedsinstitute wissen wir, dass das nicht nur, aber
wesentlich der durch die neuen Beratungsprotokolle erzeugten
Unsicherheit von Verbrauchern und Beratern geschuldet ist.
Das ist ein Bärendienst für die notwendige Vermögensbildung
und Altersvorsorge.
Was ist denn gegen einen Verbraucherschutz einzuwenden, der
mit Informationen den Kunden einen besseren Marktüberblick
ermöglichen will?
Konditionenvergleiche können Wettbewerbsvorteile für riskante
Geschäftsmodelle schaffen, der Kampf um niedrige Gebühren
für Fremdabhebungen an Geldausgabeautomaten gefährdet
die Bargeldversorgung ländlicher Räume. Doch damit noch nicht
genug: Der Einsatz für eine Deckelung der Zinsen für Dispokredite
führt zu einer Quersubventionierung zwischen unterschiedlichen
Dienstleistungen und zwischen unterschiedlichen
Kunden.
Was muss bei dem Thema noch betrachtet werden?
Ralf W. Barkey: Vor allem belastet jeder weitere bürokratische
Aufwand im Namen des Verbraucherschutzes kleinteilige
Strukturen. Am Ende stehen größere Einheiten auf der Anbieterseite,
mehr Marktmacht einzelner Anbieter und dann als logische
Konsequenz die Notwendigkeit von mehr Kontrollen.
Finden Sie mit Ihren Argumenten Gehör?
ber heute im Investmentbanking aktiv sein und morgen wieder
die Mittelstandsfinanzierung entdecken. Auch ist klar, dass
die Genossenschaftsbank ihre Steuern in der Region zahlt.
Verbraucherschutz in einer Genossenschaftsbank entsteht durch
die Identität von Eigentümer und Kunden, quasi als genetischer
Code.
Welche Perspektiven geben Sie dem genossenschaftlichen Ansatz
beim Verbraucherschutz?
Ralf W. Barkey: Betrachtet man die Akzeptanz, die das Genossenschaftsprinzip
in anderen Wirtschafsbereichen genießt, wird
deutlich, welche Rolle der Genossenschaftsgedanke auch im
finanzökonomischen Verbraucherschutz spielen könnte. Das
zeigen viele Befragungen und Entwicklungen in anderen Branchen,
wie zum Beispiel der Energiewirtschaft, wo sich zahlreiche
Genossenschaften gründen.
Welche Aufgaben ergeben sich daraus für die Genossenschaftsbanken?
Ralf W. Barkey: Viele messbare Daten und Fakten wie die Anzahl
der Mitglieder, die verauslagten Kredite an den Mittelstand oder die
Konzentration des Geschäfts auf die Region geben der Selbsteinschätzung
der Genossenschaftsbanker Recht. Aber sie definieren
Verbraucherschutz vielfach anders als die Politik. Gerade weil der
genossenschaftliche Ansatz zum Verbraucherschutz sehr deutlich
von der üblichen Kurzfristdefinition abweicht und viel komplexer
und schwerer zu vermitteln ist, bedarf es einer intensiven
Kommunikation und transparenten Information. Selbstverständlich
gehört dazu auch eine regelmäßige Überprüfung des
eigenen Tuns und dessen Wirkung mit Blick auf die Interessen der
Mitglieder als Verbraucherinnen und Verbraucher.
Ralf W. Barkey: Mehr als noch vor einem Jahr. Aber nach wie vor
gilt: Es ist schwierig, mit einem alternativen Ansatz zu punkten,
der Verbraucherinnen und Verbrauchern eine kritische Distanz
zum Megatrend staatlicher Regelung abverlangt und stattdessen
auf Eigenverantwortung, komplexes Langfristdenken und eine
Abkehr von der schlichten „Geiz-ist-geil-Mentalität“ setzt.
Wie erklären Sie interessierten Bürgern das Besondere an der
genossenschaftlichen Perspektive auf Bankgeschäfte?
Ralf W. Barkey: Als Mitglied einer Genossenschaftsbank unterscheidet
ein Bürger nicht zwischen den Interessen, die er aus den
unterschiedlichen Rollen als Verbraucher, Steuerzahler, Arbeitnehmer/Unternehmer,
Immobilienbesitzer, Naherholungssuchender
etc. hat. Er oder sie weiß, dass die Einlagen zum Beispiel
dem örtlichen Handwerksmeister als Kredit zur Verfügung gestellt
werden, sodass der Nachbar weiterhin einen sicheren Arbeitsplatz
hat. Er oder sie weiß, dass er seinem Vereinskollegen bei einer Bankberatung
vertrauen kann, da sein Gegenüber in derselben Region
mit seiner Familie lebt und arbeitet. Er oder sie ist sich bewusst,
dass die Genossenschaftsbank auf eine langfristig prosperierende
Region angewiesen ist. Sie kann nicht wie viele Wettbewer-
RWGV-Vorstandsvorsitzender Ralf W. Barkey, hier im Gespräch mit RWGV-
Verwaltungsvorsitzendem Dr. Klaus Kalefeld (links): „Bürokratischer Aufwand
im Namen des Verbraucherschutzes belastet kleinteilige Strukturen.“
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RWGV intern
Einführungstag für neue Genossenschaften
Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder informieren sich über Rechte und Pflichten
Die Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder ließen sich von RWGV-Experten praxisnah auf ihre neuen Aufgaben vorbereiten.
Forsbach. Der RWGV lud ein und rund 40 Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder
von neuen Genossenschaften kamen in die
Rotunde der RWGA in Forsbach. Dort bereiteten sie sich mit Experten
des Rheinisch-Westfälischen Genossenschaftsverbandes
(RWGV) praxisnah auf ihr Tagesgeschäft vor.
„Mit der Gründung Ihrer Genossenschaften sind Sie Mitglied in einem
starken Verband von mehr als 700 Genossenschaften in unserem
Geschäftsgebiet von der Porta Nigra bis zur Porta Westfalica“,
betonte RWGV-Vorstandsvorsitzender Ralf W. Barkey bei der Begrüßung.
Mit ihren Neugründungen, so Barkey, hätten sie bewiesen,
dass sie von der Attraktivität der Ideen der Genossenschaftsgründer
Raiffeisen und Schulze Delitzsch begeistert seien: „Sie haben
damit Unternehmermut gezeigt. Und das in einer Zeit, in der weite
Teile der Bevölkerung Politik und gut dotierten Unternehmenslenkern
misstrauen und die staatliche Fürsorge an ihre Grenzen gerät.“
Genossenschaften, so der RWGV-Vorstandsvorsitzende, riefen
nicht nach staatlicher Hilfe, sondern handelten nach den genossenschaftlichen
Prinzipien der Selbsthilfe, der Selbstverantwortung und
der Selbstverwaltung. Wie attraktiv diese Rechtsform sei, zeigten
auch die seit Jahren hohen Gründungszahlen bei Genossenschaften.
Im Hinblick auf den Rheinisch-Westfälischen Genossenschaftsverband
betonte Barkey: „Ihr Verband ist eine Solidargemeinschaft
aller Unternehmen in der Rechtsform der eingetragenen
Genossenschaft – von kleinen, mittleren und großen Unternehmen
aus den Bereichen Kreditwirtschaft über Betriebe der Landwirtschaft
bis hin zu Handel, Handwerk und Dienstleistungen.“
Anschließend hatten die Experten das Wort. So stellte der
Fachratsvorsitzende der Fachvereinigung der gewerblichen
Genossenschaften Andreas Rottke den neuen Mitgliedern den
Aufbau des Rheinisch-Westfälischen Genossenschaftsverbands
vor. Ausführlich informierte er über die Gremien der Mitglieder
und die Mitarbeit im Fachrat.
Gründungsberater Christoph Gottwald aus dem Bereich Mitgliederbetreuung
und Interessenvertretung gewerbliche Ware erläuterte,
wie sich eine Genossenschaft auf die gesetzliche Prüfung
vorbereitet, wie diese abläuft und was geprüft wird. Die Generalversammlung,
ihre Bedeutung und ihre Organisation stand
im Mittelpunkt eines Vortrages, den Bruno F. J. Simmler, Leiter
des Bereichs Mitgliederbetreuung und Interessenvertretung
gewerbliche Genossenschaften, hielt. Die steuerlichen Pflichten
von Genossenschaften behandelte RWGV-Steuerberaterin Nina
Hauswirth. Zum Abschluss informierte RWGV-Gründungsberater
Dr. Stefan Touchard über die Organisation der eG, die Aufgaben,
Rechte und Pflichten von Vorstand und Aufsichtsrat sowie
die Haftung der Organmitglieder. Mit einer lebhaften Diskussion,
in der viele noch offene Fragen geklärt werden konnten, endete
die Veranstaltung. Das Feedback der Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder
war positiv, sie lobten ausdrücklich die praxisnahen
Informationen. Deshalb plant der RWGV 2015 die nächste
Einführungsveranstaltung für neue Genossenschaften.
Sabine Bömmer
12

RWGV intern
Genossenschaftliche Familie trifft sich in NRW-Landesvertretung
Foto: genokom
Berlin. Zu einem besonderen Familientreffen lud der RWGV im Juni die Vorstandsmitglieder der Genossenschaftsbanken in Rheinland und Westfalen
sowie die Spitzenvertreter der Finanzgruppe ein. Dieses fand anlässlich der 69. Bankwirtschaftlichen Tagung in der Landesvertretung Nordrhein-
Westfalen in Berlin statt, das Grußwort sprach der Staatssekretär im NRW-Wirtschaftsministerium Dr. Günter Horzetzky. Die rund 300 Gäste genossen
einen lauen Sommerabend in Haus und Garten der Landesvertretung und erfreuten sich an den klassischen Klängen von Studenten der Musikhochschule
Köln/Aachen unter Leitung von Professor Herbert Görtz.
Neues aus der Politik
Europäische Kommission unterstützt Genossenschaften
Brüssel. Mit dem Ziel, Genossenschaften in Europa zu stärken
und ihnen – besonders in Krisenzeiten – den Zugang zu
Märkten und ein nachhaltiges Wachstum zu erleichtern, hat
die Europäische Kommission die Arbeitsgruppe „Fostering
cooperatives‘ potential to generate smart growth“ (Förderung
des Genossenschaftspotenzials zur Generierung nachhaltigen
Wachstums) ins Leben gerufen. Die Gruppe soll eine Plattform
für den Austausch und die Verbreitung guter Genossenschaftsbeispiele
bieten und Handlungsempfehlungen für die
europäischen Mitgliedstaaten erarbeiten.
Die erste Arbeitsgruppensitzung fand im Juli im Hauptsitz
der Europäischen Kommission im Brüsseler Berlaymont-
Gebäude statt. Ziel dieses ersten Termins war es, die besonderen
Bedürfnisse genossenschaftlicher Unternehmen vor allem
hinsichtlich gesetzlicher Rahmenbedingungen sowie finanzieller
und wirtschaftlicher Unterstützung herauszuarbeiten.
Darüber hinaus wurden Themen wie beispielsweise die Be-
kanntmachung des genossenschaftlichen Modells unter Jugendlichen
wie auch die zunehmende Internationalisierung
diskutiert. In den kommenden zwölf Monaten sollen dann
Lösungsvorschläge für diese Themen erarbeitet werden.
Die Arbeitsgruppe ist hochrangig besetzt. Auf Einladung von
Antonio Tajani, Vizepräsident der Europäischen Kommission,
nehmen die Präsidenten der genossenschaftlichen Dachorganisationen
aller EU-Mitgliedstaaten, der europäischen Sektorenverbände
sowie der europäischen Dachorganisation Cooperatives
Europe teil. Der DGRV wird die deutsche Genossenschaftsorganisation
vertreten. DGRV-Vorstandsmitglied Dirk J. Lehnhoff
wird zudem in seiner Funktion als Präsident von Cooperatives
Europe in der Arbeitsgruppe mitarbeiten. Der Vizepräsident der
Europäischen Kommission betonte: „Genossenschaften sind
mir sehr wichtig. Ich möchte mit Ihren Organisationen zusammenarbeiten;
nicht nur heute, sondern auch mit Blick auf einen
Aktions- und Strategieplan für die nächste Kommission.“
Europäisches Parlament würdigt Genossenschaften
Brüssel. Das Europäische Parlament hat einen Bericht veröffentlicht,
der die Beiträge von Genossenschaften zur Überwindung
der europäischen Krise hervorhebt. Gewürdigt wird vor allem
die große Bedeutung der rund 160.000 europäischen Genossenschaften
für die Wirtschafts- und Beschäftigungspolitik in
Europa. Der Bericht betont dabei die Widerstandsfähigkeit der
Genossenschaften in der noch immer andauernden Wirtschaftsund
Finanzkrise. Auch die wichtige Rolle der vielen jungen Energiegenossenschaften
für eine erfolgreiche Energiewende wird
herausgestellt. Zudem werden in dem Bericht Vorschläge unterbreitet,
die Genossenschaften einen besseren Zugang zu Finanzmitteln
und Förderprogrammen ermöglichen sollen.
13

RWGV intern
Botschaften müssen verständlich sein
Professorin Dr. Claudia Mast sprach über integrierte Kommunikation für Kreditgenossenschaften
Workshop für integrierte Kommununikation: Gesellschaftsorientierte Inhalte gewinnen an Bedeutung und bieten Genossenschaftsbanken gute Chancen.
Münster/Forsbach. Ein besonderes Angebot machte der RWGV
seinen Mitgliedsbanken: Im Hinblick auf die aktuelle BVR-
Kampagne „Genossenschaftliche Beratung – heute und morgen
finanziell abgesichert“ lud der Verband die Kommunikationsund
Marketingfachleute zu zwei Workshops in die RWGA nach
Forsbach und Münster ein. Großes Interesse fand der Fachvortrag
von Dr. Claudia Mast, Professorin für Kommunikationswissenschaft
und Journalistik an der Universität Hohenheim, die mit
den insgesamt 70 Teilnehmern einen Leitfaden für ein erfolgreiches
Kommunikationskonzept (siehe Abdruck S. 15) entwickelte.
Dies sei umso wichtiger, so Professorin Mast, als Banken wie auch
Versicherungen in einem Umfeld des Misstrauens agierten.
So habe eine aktuelle forsa-Umfrage ergeben, dass die Bürger zu
78 Prozent Banken und Versicherungen keinen Glauben mehr
schenkten. Sie interessieren sich zwar sehr stark für die aktuelle
Euro- und Verschuldungskrise (72 Prozent), aber wenig für
Finanzmärkte, Börse und Finanzprodukte (25 Prozent). Allerdings
wünschen sie sich mehr Informationen zur Sicherheit des
Zahlungsverkehrs (91 Prozent), Informationen über die Entwicklung
von Zinssätzen (75 Prozent) und die Bewältigung der
Finanzkrise.
Professorin Mast: „Die Banken- und Finanzkrise verändert die
Kommunikationsnachfrage der Bürger und Kunden dramatisch.“
Kunden und Medienpublikum würden unkalkulierbarer und
mächtiger, klassische Medien und Journalisten würden immer
mehr an Glaubwürdigkeit gewinnen. Mast betonte: „Banken
müssen deshalb mit gesellschaftsorientierten Inhalten überzeugen.“
Dabei sollten die Botschaften verständlich sein und
der Nutzen für die Kunden klar erkennbar. Deshalb müssten
Menschen mit einem Netz an Medien und Kommunikationsformen
eingebunden werden.
Anschließend präsentierten Björn Wilhelmi und Christian Voss
von der geno kom Werbeagentur die aktuelle BVR-Kampagne
und lokale Werbeoptionen. Miriam Roth und Marco Lorenz
aus dem RWGV-Bereich Öffentlichkeitsarbeit/Verbandsmarketing
stellten praktische Beispiele für die integrierte Kommunikation
auf lokaler Ebene sowie die Unterstützungsleistungen
des Verbandes vor. Gemeinsam erarbeiteten die Teilnehmer
zum Abschluss ein exemplarisches Kommunikationskonzept
für die lokale Werbung und PR.
Sabine Bömmer
»Gute Kommunikationskonzepte sind nicht nur kreativ,
sondern auch flexibel. Sie nutzen neu
auftretende Chancen und passen sich plötzlich
auftretenden Risiken an.«
Professorin Dr. Claudia Mast
14 GENOSSENSCHAFTSBLATT 4 | 2013

RWGV intern
Das erfolgreiche Kommunikationskonzept
Von Claudia Mast
Professorin Dr. Claudia Mast ist Inhaberin
des Lehrstuhls für Kommunikationswissenschaften
und Journalistik an der Universität
Hohenheim (www.media.uni-hohenheim.de).
Sie hat einen Zehn-Punkte-Plan
für erfolgreiche Kommunikationskonzepte
entwickelt, den sie den Teilnehmern der beiden
Workshops zur integrierten Kommunikation
in Münster und Forsbach vorstellte.
1) Klare Beschreibung des
Ausgangspunkts:
Was ist die Chance oder das
Problem?
Was wollen wir erreichen?
2) Analyse und Strukturierung
des Falls:
Wo sind wir besser als der Durchschnitt?
Wo sind wir schlechter als der Durchschnitt?
Was könnte uns stärker machen?
Welche Risiken könnten uns
bedrohen?
3) Welche Schlussfolgerungen
ziehen wir aus der Analyse?
Nach Abwägung von Chancen und
Risiken – in welchem Bereich wollen
wir vorrangig ansetzen?
4) Welche Ziele wollen wir bei
welcher Zielgruppe erreichen?
Konzentrierung auf Weniges: sich auf
das wichtigste Ziel (Hauptziel) beschränken
und auch bei den
Zielgruppen rigide auswählen!
5) Strategie: WIE – auf welchen
Wegen wollen Sie das Ziel
errei chen?
Ist dieser Weg aussichtsreich?
Ist er schnell realisierbar?
Ist er kostengünstig?
Gibt es Multiplikatoren (Kunden,
Experten, Prominente …), die helfen
können?
6) Inhalte: WAS – wollen Sie sagen?
Inhaltliche Positionierung festlegen,
wie Ihr Unternehmen wahrgenommen
werden soll, und in wenigen
Sätzen formulieren. Daraus können
Botschaften abgeleitet werden.
Kontinuierliche Themenplanung nicht
vergessen, denn auch Pressemitteilungen
sollten regelmäßig versandt
werden.
7) Kommunikationsmaßnahmen
immer konzeptionell begründen.
(„Machen wir einen Event!“ Schön,
aber vielleicht würden die Kunden
einen regelmäßigen Newsletter mehr
schätzen. „Verschicken wir eine Pressemitteilung.“
Schön, aber vielleicht
wäre ein Pressegespräch besser.)
8) Kommunikationsmaßnahmen inhaltlich
und zeitlich abstimmen.
Wo es geht – crossmediale Vernetzung
der Maßnahmen (inhaltlich,
zeitlich, offline/online) vornehmen;
Maßnahmen nicht zu eng planen und
„Löcher“ vermeiden; Kontinuität ist
wichtig.
9) Kosten- und Zeitplan aufstellen
Zunächst nur mit externen Kosten
kalkulieren und grobe Kalkulation
erstellen; Kosten jeweils einzelnen
Maßnahmen zuordnen; dann erst
eine exakte Kostenplanung erstellen.
10) Feedback organisieren und
Evaluation planen
Bieten die Maßnahmen genügend
Feedback-Möglichkeiten? Denn:
Sie wollen es künftig besser machen
und die Menschen wollen gefragt/
gehört werden.
Ständiges Feedback ermöglicht
rechtzeitiges Handeln (Korrektur?
Verstärkung?) und dient nicht zuletzt
der eigenen Sicherheit.
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Hintergrund und Analysen
Mitgliederorientierung als Wettbewerbsvorteil
Studie des Instituts für Genossenschaftswesen in Zusammenarbeit mit dem RWGV zeigt, dass der Wert
der Mitgliedschaft alles ist – nur nicht reines Bankgeschäft.
Interaktionsfaktoren
Investitionsfaktoren
Optionsnutzen
4,0
4,3
3,8
Kontrollfaktoren
Vergütung (MMV)
Leistungsfaktoren
5
3,9
4,1 4
3,6
Die Werte geben die Erfüllung einzelner Erfolgsfaktoren aus Mitgliederperspektive
an. Eine „5“ entspricht einer vollständigen Präferenzerfüllung,
während „1“ einer Nicht-Erfüllung entsprechend würde.
Münster. Die Mitgliederorientierung
wird als Wettbewerbsvorteil der Genossenschaftsbanken
in einem zunehmend
kompetitiven Umfeld gesehen. Sie begründet
langfristige und loyale Geschäftsbeziehungen
mit der Möglichkeit der
aktiven Partizipation der Mitglieder. So
können Genossenschaftsbanken auf Basis
einer zielgerichteten Mitgliederstrategie
3
2
1
3,6
4,1
Beratungsfaktoren
3,5
gegenseitiges
Vertrauen
Netzwerkfaktoren
Rahmenbedingungen
4,2
4,0
Informationsvermittlung
Erwartungen sind im Bereich der Vergütung und
Mitgliederleistungen vergleichsweise untererfüllt
ihre langfristige Wettbewerbsfähigkeit
sichern und
zusätzlich ausbauen.
Innerhalb der FinanzGruppe
existieren dabei sehr
unterschiedliche und erfolgreiche
Konzepte und
Methoden der Mitgliederorientierung.
Aufgrund der
fehlenden Bewertungsmöglichkeiten
in Bezug auf die
Erfolgswirksamkeit solcher
Konzepte hat sich das Institut
für Genossenschaftswesen
(Münster) in Zusammenarbeit
mit dem RWGV
seit 2010 mit der Frage beschäftigt,
welche zentralen
Erfolgsfaktoren der Mitgliederorientierung
existieren.
Im Rahmen einer
quantitativen Studie können
zwei zentrale Ergebnisse festgehalten
werden: Einerseits sind die Mitglieder
insgesamt mit der Mitgliederorientierung
und ihren einzelnen Ausprägungen
sehr zufrieden. Andererseits
beeinflussen gerade solche Faktoren, die
nicht mit dem originären Bankgeschäft
zusammenhängen, den Mitgliederwert
positiv, insbesondere die Langfristigkeit
des Geschäftsmodells und die Möglichkeit
der Mitwirkung und Mitbestimmung.
Den Genossenschaftsbanken ist daher zu
empfehlen, ihre Mitgliederstrategie auf
sämtliche Werttreiber der Geschäftsbeziehung
zwischen Mitgliedern und der Bank
auszurichten, um Erfolgspotenziale umfassend
zu heben.
MemberValue als Messkonzept
Die Studie basiert auf dem Konzept des
MemberValue, das von Professorin Dr.
Theresia Theurl vom Institut für Genossenschaftswesen
in Münster entwickelt
wurde. Der MemberValue systematisiert
sämtliche Werttreiber, die den Mitgliederwert
im Zuge der Geschäftsbeziehung
beeinflussen können. Auf Grundlage des
Konzepts wurden potenzielle Erfolgsfaktoren
mittels Mitglieder- und Vorstandsinterviews
identifiziert (siehe Grafik). Anschließend
erfolgte eine Erhebung ihrer
Wirkung durch eine breite Befragung von
20.734 Mitgliedern von elf verschiedenen
Genossenschaftsbanken. Insgesamt haben
2.137 Mitglieder an der schriftlichen
Erhebung teilgenommen.
>
MemberValue
unmittelbarer MemberValue
mittelbarer MemberValue
nachhaltiger MemberValue
potenzielle
Erfolgsfaktoren
– Konditionen und Qualität
– Beratungsqualität
– Infrastrukturen
– Informationen
– exklusive Mitgliederleistungen
– Dividenden
– „VR-MitgliederBonus“
– Gewinnorientierung
– Mitwirkung und Mitbestimmung
– Langfristigkeit des Geschäftsmodells
– regionales Engagement
Diese Erfolgsfaktoren prägen den Wert der Mitgliedschaft.
16 GENOSSENSCHAFTSBLATT 4 | 2013

Hintergrund und Analysen
> Heterogenität der Ergebnisse
Zunächst ist auffallend, dass die Ergebnisse
zu den Erfolgsfaktoren sowohl im
Hinblick auf ihre Wirkungsstärke als auch
auf ihre Erfüllung zwischen den einzelnen
Instituten stark variieren. Demnach
ist die individuelle Ausgestaltung der
Mitgliederstrategie eine primäre Voraussetzung
für ihren Erfolg. Auch kann
konstatiert werden, dass die Präferenzen
der Mitglieder durch die Geschäftspolitik
beeinflusst und – in Teilen – auch gesteuert
werden können. Eine Bank, die hauptsächlich
mit Konditionen wirbt, wird
entsprechenden Mitgliedererwartungen
auch begegnen müssen. Umgekehrt kann
dies auch bedeuten, dass eine verstärkte
Kommunikation jener Treiber, die Genossenschaftsbanken
per se anhaften,
auch zu Erfolgstreibern entwickelt werden
können, zum Beispiel die Mitbestimmung
der Mitglieder.
Langfristigkeit als Werttreiber
Die Eigentümerfunktion der Mitglieder –
als Teilhaber der regionalen Primärbanken
– bringt es mit sich, dass Mitglieder
auch an der Langfristigkeit des Geschäftsmodells
interessiert sind. So zeigen die
Ergebnisse, dass Mitglieder dem nachhaltigen
MemberValue eine hohe Bedeutung
zuweisen und damit das nachhaltige Geschäftsmodell
als besonders werttreibend
empfinden. Konkret bedeutet dies, dass
Genossenschaftsbanken die Interessen
der Mitglieder langfristig in den strategischen
Fokus stellen müssen, damit die
Mitgliedschaft einen nachhaltigen Nutzen
stiftet (siehe Grafik). Dieses positive
Ergebnis gilt es in der zukünftigen Entwicklung
zu bestätigen.
Auch das regionale und gesellschaftliche
Engagement der Primärbanken wird in
diesem Zusammenhang als Erfolgsfaktor
bestätigt. Hierbei ist erwähnenswert,
dass Mitglieder auch solche Veranstaltungen
als werttreibend empfinden, die nicht
unmittelbar mit dem Finanzgeschäft in
Zusammenhang stehen, beispielsweise
durch die Genossenschaftsbanken veranstaltete
Gewerbe- und Firmenmessen.
Kerngeschäft als Erfolgsfaktor
Wie zu erwarten, haben die Qualität und
Konditionen der Finanzprodukte und
-dienstleistungen sowie die Beratungsund
Beziehungsqualität der Mitarbeiter
den stärksten Einfluss auf den Mitgliederwert.
Ein besonderes Ergebnis stellt dabei die
fehlende Bewertung des persönlichen
Kontakts als Erfolgsindikator dar. Dies
bedeutet, dass weniger die regionale Erreichbarkeit
der Mitarbeiter, sondern vielmehr
ihre Fähigkeiten der Identifikation
von Kunden- und Mitgliederbedürfnissen
und Problemlösungsfähigkeiten positive
Erfolgsbeiträge darstellen. Dieser Zusammenhang
wird dadurch verstärkt, dass
auch die Infrastrukturen der Genossenschaftsbanken,
insbesondere das regionale
Filialnetz, nicht als expliziter Erfolgsfaktor
bestätigt wurde. Es ist zu erwarten,
dass Mitglieder die regionale Erreichbarkeit
als Basis- oder Hygienefaktor bewerten.
Das örtliche Filialnetz stellt demnach
eine Mindesterwartung der Mitglieder an
die Genossenschaftsbanken dar.
Exklusives Mitgliedergeschäft
Die Ergebnisse der Erhebung zeigen außerdem,
dass ein exklusives Mitgliedergeschäft
einen signifikanten Beitrag zum
Mitgliederwert liefert. Genossenschaftsbanken
können daher den MemberValue
steigern, wenn sie exklusive Leistungsund
Konditionenvorteile bieten, zusätzliche
Mitgliederinformationen bereitstellen
oder auch exklusive Veranstaltungen
durchführen.
Soziodemografische Unterschiede
Mitglieder weisen in Abhängigkeit ihrer
soziodemografischen Profile auch unterschiedliche
Erwartungen auf. So ist zum
Beispiel älteren Mitgliedern die Erreichbarkeit
der Filialen besonders wichtig,
während den Beratungsleistungen vor
allem durch Mitglieder mit hohen Einkommen
eine besondere Relevanz zugesprochen
wird. Eine differenzierte Betrachtung
der Mitgliedergruppen erlaubt
daher gezieltere Steuerungsmaßnahmen
Meine Bank wird dafür Sorge tragen,
auch in Zukunft meine Erwartungen
und Bedürfnisse vollständig zu erfüllen.
19,5 %
49,9 %
25,6 %
Meine Bank wird mir auch
in Zukunft ein starkes Gefühl
von Sicherheit vermitteln.
21,3 % 47,4 % 25,6 %
Meine Bank wird auch langfristig
die Mitglieder in den Mittelpunkt
des Geschäftsinteresses stellen.
26,5 % 44,3 % 21,2 %
Es wird sich langfristig lohnen,
Mitglied in meiner
Genossenschaftsbank zu sein.
21,5 %
44,6 %
28,0 %
Ich erwarte von der Mitgliedschaft
langfristige Vorteile.
16,4 %
44,9 %
33,1 %
überhaupt nicht zutreffend
nicht zutreffend
teils, teils zutreffend voll und ganz zutreffend
Das Fazit der Befragung: Mitgliederorienteriung ist ein Wettbewerbsvorteil für Genossenschaftsbanken.
GENOSSENSCHAFTSBLATT 4 | 2013
17

Hintergrund und Analysen
Prozessmodell des MemberValue-Management
Konkretisierung des
MemberValue
Umsetzung des
MemberValue
MemberValue-Reporting
Erfolgskontrolle
strategische
Positionierung
Analyse der Ist-Situation
Zielformulierung
Auswertung
Reporting
Gesamt- oder
Teilbefragungen
Ergebnisse &
Handlungsempfehlungen
Kommunikation der
Maßnahmen
Dimensionierung
Erhebung
Implementierung
Erfolgskontrolle
Befragungsinhalte
festlegen
Mitgliederpräferenzen
erheben
Umsetzung von
Maßnahmen
Bewertung von
Effektivität und Effizienz
So funktioniert MemberValue-Management.
>
und ein effektives Vorgehen zur Steigerung
des Mitgliederwerts.
Umsetzung des MemberValue
Die Schärfung der Mitgliederstrategie auf
Basis des MemberValue kann durch einen
systematischen Prozess geschehen. Dieser
wird als MemberValue-Management
bezeichnet und ermöglicht eine strukturierte
Vorgehensweise zur Bestandsaufnahme
der Mitgliederstrategie, zur
Ermittlung ihrer Erfolgsfaktoren und zur
Ableitung strategischer und operativer
Maßnahmen sowie zur Kommunikation
und Erfolgskontrolle (s. Grafik). Die Pro-
zesse sind dabei – entsprechend der Heterogenität
der Mitgliedsinstitute – individuell
auszuarbeiten und zu durchlaufen.
Fazit
Die Mitgliederorientierung stellt einen
Wettbewerbsvorteil für Genossenschaftsbanken
dar. Ihre Umsetzung im Zuge des
strategischen Managements ist eine notwendige,
zugleich aber auch herausfordernde
Aufgabe. Die Kenntnis ihrer Erfolgsfaktoren
erleichtert es, strategische
und operative Handlungen umzusetzen
und die Potenziale dieser Strategie zu
heben. Dies gelingt nur, wenn ein MemberValue-Management
institutionalisiert
wird und die Erfolgsfaktoren kontinuierlich
bei den Genossenschaftsmitgliedern
erhoben werden. Der Individualität
der regionalen Primärbanken und
den Präferenzen der Mitglieder kann so
ausreichend Rechnung getragen werden.
Dr. Michael Tschöpel
(Dieser Text basiert auf der Dissertation des
Verfassers, die in der Schriftenreihe des Instituts
für Genossenschaftswesen der Universität
Münster erschienen ist.)
- Studie mit hoher praktischer Relevanz
Die Studie des RWGV in Zusammenarbeit
mit dem Institut für Genossenschaftswesen
liefert ein wissenschaftlich
fundiertes Grundkonzept für ein aktives
Mitgliedermanagement, das zur Steigerung
der Wettbewerbsfähigkeit und
Sicherung des Geschäftsmodells der Primärbanken
beitragen kann. Ein erster
Schritt zur Umsetzung sollte dabei stets
die Erhebung der Ausgangssituation vor
Ort sein. Der Bereich Marktforschung
des RWGV kann die Mitgliedsbanken in
diesem Zusammenhang über die Leistungen,
Inhalte und den Nutzen einer
solchen Untersuchung informieren
und die Untersuchung aktiv begleiten.
Durch einen bereits bestehenden Pool an
Untersuchungen und entsprechende Befragungskompetenzen
ist das Zuschneiden
der Befragungsinhalte auf die jeweiligen
Gegebenheiten der Institute
problemlos möglich.
Für weitere Informationen steht Mitgliedsbanken
eine zusammenfassende
Dokumentation der Studienergebnisse
sowie der zugrundeliegenden Thematik
auf Wunsch zur Verfügung.
Ansprechpartner:
Dr. Michael Tschöpel
michael.tschoepel@rwgv.de
Kirsten Povlsen
kirsten.povlsen@rwgv.de
18 GENOSSENSCHAFTSBLATT 4 | 2013

GENOSSENSCHAFTSBLATT 4 | 2013 19

Aus dem Verbund
„Habe mir nie Schöneres vorstellen können“
Raiffeisen/Schulze-Delitzsch-Medaille für Werner Böhnke, der bei der WGZ BANK aus dem
Vorstandsvorsitz in den Aufsichtsrat gewechselt ist.
durch Ihre weitsichtigen, geschäftspolitischen
Entscheidungen hat sich die WGZ
BANK dorthin entwickelt, wo sie heute
steht: zu einer modernen, leistungsfähigen
und zukunftsorientierten Zentralbank
für ihre Primärbanken, zu einer
verlässlichen und gesuchten Geschäftsbank
als Partner der mittelständischen
Firmenkunden und zu einer kompetenten
sowie erfolgreichen Handelsbank mit einer
Eigenkapitalausstattung, die in der
Branche ihresgleichen sucht.“
Fröhlich würdigte Böhnkes Leistung
Foto: WGZ BANK
Der neue Träger der Raiffeisen/Schulze-Delitzsch-Medaille Werner Böhnke gehört dem genossenschaftlichen
Verbund seit mehr als 47 Jahren an.
Neuss. Den Abschied markierte er mit einer kurzen persönlichen
Bemerkung: „Für mich endet heute nach 16 Jahren im Vorstand
und nach 13 Jahren als dessen Vorsitzender meine operative
Tätigkeit für die WGZ BANK“, sagte der scheidende
Vorstandsvorsitzende Werner Böhnke. Und er fügte mit Blick auf
den genossenschaftlichen FinanzVerbund hinzu: „Ich habe mir
nie etwas Schöneres vorstellen können, als für ihn und vor allem
mit Ihnen arbeiten zu dürfen. Ich danke Ihnen von ganzem
Herzen.“ Böhnkes zuvor gehaltener Bericht über das Geschäftsjahr
2012 hatte die erste Hälfte der Hauptversammlung der
WGZ BANK gekennzeichnet. Die Vertreter von 167 anwesenden
Genossenschaftsbanken aus Rheinland und Westfalen hörten
im Swissôtel Neuss, dass das Zentralinstitut im 129. Jahr echte
Werte geschaffen und darüber hinaus das beste Ergebnis seiner
Geschichte erreicht hat.
In der zweiten Halbzeit ging es dann um Böhnke selbst, der zukünftig
als neu gewählter Aufsichtsrat Verantwortung für die
WGZ BANK tragen wird. Die Vertreter der Anteilseigner waren
damit dem Vorschlag des Aufsichtsrates gefolgt. Der Vorsitzende
des Aufsichtsrates Dieter Philipp dankte Böhnke für seine herausragenden
Verdienste um die WGZ BANK und die genossenschaftliche
FinanzGruppe: „Unter Ihrer klugen Führung und
Den Wert des genossenschaftlichen Verbunds
habe Böhnke schon früh erkannt
und sein Handeln immer nach den genossenschaftlichen
Prinzipien ausgerichtet,
so Philipp weiter. Er habe es eindrucksvoll
geschafft, das eigene Institut erfolgreich
zu machen und dabei stets auch den
Erfolg der Eigentümer und Geschäftspartner
der WGZ BANK im Blick zu haben.
Auch der Präsident des Bundesverbandes
der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken
(BVR), Uwe Fröhlich, würdigte
in der Hauptversammlung Böhnkes
außerordentliche Leistung: „Sie haben
als Vorstandsvorsitzender der WGZ BANK
die Wettbewerbsfähigkeit des Instituts maßgeblich gestärkt und
viele Jahre wichtige Impulse für die gesamte genossenschaftliche
FinanzGruppe gesetzt. Sie wechseln in den Aufsichtsrat
in einer Zeit der wirtschaftlichen Stärke der WGZ BANK und
der genossenschaftlichen Bankengruppe.“ Fröhlich zeichnete
Böhnke mit der Raiffeisen/Schulze-Delitzsch-Medaille aus. Sie
darf an nicht mehr als 100 lebende Personen verliehen werden.
Böhnke nahm die Auszeichnung dankend an: „Ich widme sie
der WGZ-Mannschaft.“
- Neu im Aufsichtsrat der WGZ BANK
Im Aufsichtsrat des Zentralinstituts übernimmt Werner
Böhnke das Amt von Franz-Josef Möllers, ehemaliger Präsident
des Westfälisch-Lippischen Landwirtschaftsverbands.
Als weiteres neues Mitglied des Aufsichtsrates wählte die
Hauptversammlung Martin Eul, Vorsitzender des Vorstands
der Dortmunder Volksbank. Er folgt auf Manfred Wortmann,
Vorsitzender des Vorstands der Volksbank Hellweg. In den
Aufsichtsrat wiedergewählt wurde Peter Bersch, Vorsitzender
des Vorstands der Volksbank Bitburg.
>
20
GENOSSENSCHAFTSBLATT 4 | 2013

Aus dem Verbund
>
Nachfolger Wolberg will Kurs fortsetzen
„Den Kurs, den Werner Böhnke mit der WGZ BANK eingeschlagen
hat, werde ich gemeinsam mit den Kollegen weiter fortsetzen“,
versprach dann der neue Vorstandsvorsitzende Hans-Bernd
Wolberg den Vertretern der Genossenschaftsbanken in Rheinland
und Westfalen. Das bislang für Marktfolge Kredit, Control-
ling und Planung sowie Recht und Compliance zuständige Vorstandsmitglied
würdigte die gute Zusammenarbeit mit Böhnke
und hatte dann mit einer bayerischen Lebensweisheit und einem
schnellen Blick auf die fortgeschrittene Stunde die Lacher auf
seiner Seite: „Zu viel Weihrauch schwärzt den Heiligen!“
Ralf Bröker
- Solide aufgestellt – und 5 Euro Dividende pro Aktie
Die WGZ BANK hatte 2012 mit einem Jahresüberschuss vor Steuern von 167,3 Millionen Euro ihr operativ bisher bestes Ergebnis erzielt.
Dies ermöglicht der Bank eine erneute erhebliche Stärkung der Rücklagen und die Ausschüttung einer Dividende von 5 Euro je Aktie.
Das Ausschüttungsvolumen beträgt somit insgesamt 32,5 Millionen Euro. Der verbleibende Gewinn in Höhe von 100 Millionen Euro wird
den Ergebnisrücklagen zugeführt. Damit gaben die Eigentümer der WGZ BANK der Kapitalstärkung den Vorrang vor der Ausschüttung.
In den ersten fünf Monaten des laufenden Jahres erzielte die WGZ BANK über alle Geschäftsbereiche hinweg positive Ergebnisse.
Sowohl die Zusammenarbeit mit den Mitgliedsbanken als auch die mit den mittelständischen Firmenkunden zeigen weiterhin erfreuliche
Wachstumssignale. So beträgt das Betriebsergebnis vor Risikovorsorge Ende Mai 103,3 Millionen Euro.
Die aktuelle Situation kommentierte Werner Böhnke so: „In unseren aktuellen Ergebnissen sehen wir die WGZ BANK auch zur Mitte
des Jahres 2013 solide aufgestellt und auf verlässlichem Kurs unterwegs. Wir haben nicht nur unsere Kosten im Griff, wir haben auch
unsere Risiken im Griff.“ Für den weiteren Jahresverlauf zeigte er sich zurückhaltend optimistisch: „Bei einer Marktentwicklung, die
frei von störenden und überraschenden Einflüssen bleibt, gehen wir davon aus, in unseren Kerngeschäften das gute Ertragsniveau
des Vorjahres in etwa halten zu können.“
Initiativpreis NRW startet
Düsseldorf. Seit dem 6. September können sich engagierte mittelständische
Unternehmen aus Nordrhein-Westfalen, die mehrheitlich
im Familienbesitz sind, wieder für den jährlichen Initiativpreis
NRW bewerben. Der Preis wird seit 2008 von der WGZ
BANK, der Westdeutschen Allgemeinen Zeitung, der Neue Ruhr/
Neue Rhein-Zeitung, der Westfälischen Rundschau und der
Westfalenpost ausgeschrieben. Insgesamt ist er mit 30.000 Euro
dotiert. Ausgezeichnet werden mittelständische Unternehmen
in den drei Kategorien „Schaffung neuer Arbeitsplätze“, „Erneu-
erbare Energien und Umweltschutz“ sowie „Gesellschaftliches
Engagement“. Seit Jahren unterstützen auch die
Genossenschaftsbanken erfolgreich den Preis, indem sie
mittelständische Unternehmen auf die Ausschreibung
aufmerksam machen. Die Unternehmer können sich entweder
selbst bewerben oder von ihrer Bank nominiert
werden. Die Teilnahme ist online über www.initiativpreis-nrw.de
möglich. Der Teilnahmebogen muss bis zum
7. Oktober online versendet werden.
DG HYP als familienfreundliches Unternehmen zertifiziert
Hamburg. Für ihre nachhaltig angelegte familienbewusste Personalpolitik
ist die DG HYP von der Hertie-Stiftung mit dem Zertifikat
„audit berufundfamilie“ ausgezeichnet worden. Damit erhielt
die Bank die Anerkennung für ihre personalpolitische
Ausrichtung, die Vereinbarkeit von Beruf und Familie konsequent
zu fördern und familienorientierte Maßnahmen systematisch
auszubauen. Manfred Salber, Vorstandsmitglied der DG HYP, erläuterte:
„Wir empfinden die Auszeichnung mit dem Zertifikat
,audit berufundfamilie‘ als Bestätigung unserer Bemühungen
und Ansporn zugleich. Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie
ist uns ein wichtiges Anliegen, um motivierte und zufriedene Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter an die DG HYP zu binden und die
Arbeitgebermarke zu stärken.“ Das „audit berufundfamilie“ steht
unter der Schirmherrschaft von Bundeswirtschaftsminister
Dr. Philipp Rösler und Bundesfamilienministerin Dr. Kristina
Schröder, die bei der Zertifikatsverleihung auch dabei war.
Die Zertifikatsempfänger aus Hamburg und Schleswig-Holstein, darunter
Martina Morrison (2. v. links), Referentin Personal bei der DG HYP
Foto: berufundfamilie
GENOSSENSCHAFTSBLATT 4 | 2013 21

Aus dem Verbund
GAD will IT- und Prozesskosten weiter senken
Vorstandsvorsitzender Lederer: „Innovation und Kostenentlastung sind kein Widerspruch“
Foto: GAD
Münster betrieben und über den Browser
in der Bank vor Ort oder zu Hause beim
Bankkunden nutzbar sein. Das heißt für
die Bank: Ihre Server vor Ort werden sukzessive
abgebaut und die Arbeitsplatzausstattung
deutlich reduziert. Dadurch wird
der Aufwand für die Administration der
IT deutlich verringert. Als Hardware genügen
zukünftig sogenannte Thin Clients
oder auch webfähige mobile Endgeräte wie
zum Beispiel das iPad oder andere Tablets.
„Dank der browserorientierten Architektur
kann bank21 im Web grundsätzlich auf
jedem mobilen Endgerät und mit jedem Betriebssystem
genutzt werden“, so Lederer.
Heute nutzen bereits rund 30.000 Bankmitarbeiter
in mehr als 300 Volksbanken und
Raiffeisenbanken bank21 im Web. Bis Ende
2013 werden es 60.000 Mitarbeiter sein.
Vorstandsvorsitzender Anno Lederer berichtete in der Generalversammlung im Jahr des 50. Bestehens
der GAD über die Pläne für die zukünftige strategische Arbeit.
Münster. Angesichts des erhöhten Wettbewerbsdrucks
auf dem Bankenmarkt
steht die Senkung der IT- und Prozesskosten
in den Banken im Fokus der zukünftigen
strategischen Arbeit der GAD. „Wir
haben im zurückliegenden Geschäftsjahr
verschiedene Maßnahmen eingeleitet, die
bereits Effekte zeigen“, so Vorstandsvorsitzender
Anno Lederer auf der Generalversammlung
im Jahr des 50. Bestehens
des Unternehmens. Preissenkungen sollen
in den nächsten Jahren zu einer IT-
Kostenentlastung von rund 10 Millionen
Euro pro Jahr führen. Durch eine Senkung
des Verarbeitungspreises für Buchungsposten
zum 1. April 2013 werden die IT-Kosten
für die Banken weiter gesenkt. Insgesamt
summiert sich die Kostenentlastung
für die Mitglieder und Kunden der GAD
damit auf 25 Millionen Euro pro Jahr.
Weitere Einsparungen in Höhe von rund
10 bis 15 Millionen Euro jährlich sollen bis
Ende 2015, unter anderem aus den Effekten
eines GAD-internen Effizienzprogramms,
generiert werden. Der Gesamteffekt beträgt
dann bis Ende 2015 circa 35 bis 40 Millionen
Euro. Durch eine deutliche Verschlankung
der IT-Infrastruktur in den Banken im
Rahmen der Umstellung auf Browsertechnologie
entstehen weitere erhebliche Einsparpotenziale.
„Neben den reinen IT-Kosten gewinnt das
Thema Prozesskosten in den Banken immer
stärker an Bedeutung“, sagte Lederer.
So biete das Bankenverfahren bank21
mit den sogenannten „Sprinter Lösungen“
heute viele Möglichkeiten, Prozesse in
den Banken zu vereinfachen. Damit können
Prozesse in der Bank stärker automatisiert,
der Arbeitsaufwand minimiert
und damit Prozesskosten gesenkt werden.
Web- und Browsertechnologien
„Innovation und Kostenentlastung sind
kein Widerspruch“, betonte der GAD-
Vorstandsvorsitzende mit Blick auf die
Einführung des ersten browserbasierten
Bankenverfahrens „bank21 im Web“.
„Durch die strategische Ausrichtung auf
Web- und Browsertechnologien haben wir
frühzeitig die richtigen Weichen gestellt:
für eine innovative und zukunftssichere
IT, die nachhaltig die IT-Kosten für die
Banken senkt.“ Sämtliche in den Banken
eingesetzten Lösungen werden künftig
zentral im Rechenzentrum der GAD in
Anwendungen für Bankkunden
Um den Volksbanken und Raiffeisenbanken
Wettbewerbsvorteile im Markt zu verschaffen,
konzentriert sich die GAD auch
auf die Weiterentwicklung der Bankkunden-
Anwendungen – zum Beispiel die bank21-
Online-Filiale. „Insbesondere die Sicherheit
spielt für Bankkunden und damit auch für
die Banken eine besondere Rolle“, betont
der GAD-Vorstandsvorsitzende. Einen weiteren
Schutzring für das Online-Banking
hat die GAD mit dem gehärteten Browser
VR-Protect entwickelt. Denn: Viele Trojaner
greifen heute nicht mehr das Banking-
Verfahren, sondern den Banking-Nutzer an.
Sie verändern die Seitendarstellung der
Bank und täuschen den Nutzer mit gefälschten
Einblendungen. Der gehärtete Browser
VR-Protect schließt nach dem Prinzip „Kenne
deine Freunde“ diese Lücke, indem er
nur die Seiten der Bank zulässt.
Zusammenarbeit in der FinanzGruppe
Ein positives Fazit zog die GAD zu der
Zusammenarbeit mit verschiedenen Verbundunternehmen
in unterschiedlichen
Bereichen, zum Beispiel mit den Zentralbanken
DZ BANK und WGZ BANK, mit
der Bausparkasse Schwäbisch Hall, der
R+V Versicherung, der Union Investment,
>
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Aus dem Verbund
>
dem DG Verlag und der Card Process.
Auch mit der zweiten genossenschaftlichen
Rechenzentrale Fiducia habe es trotz
des einvernehmlich beendeten Zusammenführungsprozesses
2012 eine gute
Zusammenarbeit gegeben. Neben der Zusammenarbeit
in einigen Großprojekten
der FinanzGruppe habe man zum Beispiel
gemeinsam eine neue Lösung zur Generierung
von Transaktionsnummern auf dem
Bildschirm von Smartphones via Bluetooth
entwickelt und auf der diesjährigen CeBIT
präsentiert. Anno Lederer: „Solche Projekte
und die gut funktionierenden Projekte im
Rahmen der Arbeitsgemeinschaft genossenschaftlicher
Rechenzentralen zeigen,
dass die beiden genossenschaftlichen Rechenzentralen
im Interesse ihrer Mitglieder
gemeinsam viel erreichen können.“ Lederer
kündigte an, dass die GAD eine deutliche Intensivierung
dieser Zusammenarbeit in ausgewählten
Kooperationsfeldern anstrebe.
Rückvergütung von 3 Prozent
Im Geschäftsjahr 2012 erwirtschaftete die
GAD eG als Muttergesellschaft der GAD-
Unternehmensgruppe einen Umsatz von
468 Millionen Euro. Die Unternehmens-
gruppe erzielte einen Gesamtumsatz von
rund 715 Millionen Euro. Von der positiven
Geschäftsentwicklung und dem deutlich
verbesserten Betriebsergebnis in Höhe
von rund 15,8 Millionen Euro profitieren die
rund 430 Volksbanken und Raiffeisenbanken
im Geschäftsgebiet der GAD unmittelbar.
Die GAD wird ihren Mitgliedern für das
Jahr 2012 eine Rückvergütung von 3 Prozent
auf den Umsatz ausschütten. Das entspricht
einem Bruttobetrag von rund 13,4 Millionen
Euro. Somit hat die GAD ihren Instituten
über die Rückvergütung seit 2005 zusätzliche
Kostenvorteile von insgesamt mehr als
110 Millionen Euro brutto weitergegeben.
Löhrmann lobt Schulprojekte als „wirkungsvoll“
Initiative „sozialgenial“ zog nach fünf Jahren Zwischenbilanz / Studie zu Service Learning vorgestellt
Düsseldorf. Schülerinnen und Schüler
lernen für das Leben, wenn sie sich für
Kinder, Senioren oder im Umweltschutz
engagieren. Service Learning setzt deshalb
in der Schule an, denn das Bildungskonzept
verbindet Unterricht und Bürgerengagement.
Wie solche Schulprojekte
entstehen und was Service Learning bewirkt,
stand im Zentrum der Fachtagung
Service Learning „Eine gute Schule fürs
Leben!“ am 3. Juni 2013 in der WGZ BANK
in Düsseldorf. Über 250 Schulleiter, Lehrer
und Schüler waren nach Düsseldorf
gekommen, ebenso Vorstände aus Genossenschaftsbanken,
die sich als Bildungsförderer
für sozialgenial engagieren.
hier einbringen. Gern unterstütze ich
auch weiterhin die Service-Learning-Initiative
der WGZ BANK aktiv.“ Günter Vogt,
stellvertretender Vorstandsvorsitzender
der Volksbank Paderborn-Höxter-Detmold
und Mitglied im Vorstand der Aktiven
Bürgerschaft, sagt: „Gerne unterstützen
wir als Ortsbank die Initiative der
WGZ BANK. Denn nicht nur die Schülerinnen
und Schüler erfahren Anerkennung
für ihr bürgerschaftliches Engagement.
Wir kommen mit engagierten und
interessierten jungen Menschen in Kontakt
und stärken unser genossenschaftliches
Profil als Förderer von Schulprojekten
vor Ort.“
Bei der Tagung in Düsseldorf durften auch
die jugendlichen Teilnehmer der Projekte
nicht fehlen. Als Anerkennung ihres
Engagements erhielten die Schülerinnen
und Schüler (13 bis 19 Jahre) aus Salzkotten
und Wuppertal sozialgenial-Zertifikate
– stellvertretend für alle Schülerin-
>
26.630 Schülerinnen und Schüler, 990
Projekte an 440 Schulen ab Klasse 5 in
Nordrhein-Westfalen: So lautet die Zwischenbilanz
nach fünf Jahren, die die
Service-Learning-Initiative „sozialgenial
- Schüler engagieren sich“ der WGZ BANK
in Trägerschaft der Aktiven Bürgerschaft
vorstellte. Sylvia Löhrmann, Ministerin
für Schule und Weiterbildung des Landes
Nordrhein-Westfalen und Schirmherrin
von sozialgenial, unterstrich: „Zivilgesellschaftliches
Engagement von Schülerinnen
und Schülern macht Schulen zu Orten
der Partizipation und der gelebten
Demokratie. Mit sozialgenial steht den
Schulen in Nordrhein-Westfalen dafür ein
praxiserprobtes und wirkungsvolles Konzept
zur Verfügung, von dem alle Beteiligten
profitieren. Ich bin begeistert, wie engagiert
sich die Schülerinnen und Schüler
Gemeinsam auf der Fachtagung Service Learning: Schulministerin Sylvia Löhrmann (2. Reihe,
4. v. links), WGZ BANK-Vorstandsmitglied Michael Speth (2. Reihe, 5. v. rechts) und Günter Vogt
(2. Reihe, 3. v. links), stellvertretender Vorstandsvorsitzender der Volksbank Paderborn-Höxter-
Detmold, mit Schülern und Lehrern
Foto:: Ralf Emmerich, Aktive Bürgerschaft
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Aus dem Verbund
Aufsichtsrates der WGZ BANK. Aus dem
Rheinland und Westfalen haben sich
Volksbanken und Raiffeisenbanken der
Initiative der WGZ BANK angeschlossen,
die ganz im Zeichen der genossenschaftlichen
Prinzipien der Selbstverantwortung,
Selbstverwaltung und Hilfe zur
Selbsthilfe steht. So unterstützen sie die
Schulprojekte auf vielfältige Weise (siehe
Kasten).
>
Schauspielerin Johanna Gastdorf überreicht Schülerinnen und Schülern aus Salzkotten und Wuppertal
sozialgenial-Zertifikate als Anerkennung.
nen und Schüler, die sich in diesem Schuljahr
engagiert haben.
Mit „sozialgenial – Schüler engagieren
sich“ hat die WGZ BANK im Jahr 2009
die Initiative ergriffen, die Bildungs- und
Berufschancen junger Menschen sowie
Wie kann sich meine Bank für sozialgenial-Schulprojekte
engagieren?
Volksbanken und Raiffeisenbanken
können Schulprojekte als Gastgeber für
Veranstaltungen unterstützen, Bankmitarbeiter
ihre Fachkompetenzen in
Workshops an engagierte Schülerinnen
und Schüler weitergeben. Außerdem
können sie Projekte materiell und finanderen
Bereitschaft, sich für andere zu
engagieren, zu fördern. „Diese Bereitschaft
wollen wir durch die Verbindung
von Unterricht und Bürgerengagement,
das sogenannte Service Learning, frühzeitig
und herkunftsunabhängig anregen“,
betont Werner Böhnke, Mitglied des
Die Wirkungsstudie Service Learning
zeigt: Service Learning fördert Bürgerengagement
und soziale Fähigkeiten von
Schülerinnen und Schülern. Prof. Dr.
Karsten Speck, Carl von Ossietzky Universität
Oldenburg, und Prof. Dr. Ullrich
Bauer, Universität Duisburg-Essen, stellten
die repräsentativen Ergebnisse über
Service Learning an Schulen vor. Welche
Schülerinnen und Schüler engagieren
sich? Welche Wirkungen hat Service
Learning auf ihre Bildungs- und Engagementbereitschaft?
Zu diesen und weiteren
Aspekten wurden rund 2.000 Schülerinnen
und Schüler der 8. und 9. Klasse
aus Nordrhein-Westfalen befragt. Ein
Ergebnis der „Wirkungsstudie Service
Learning“ ist: Die Mehrheit der Schüler
will etwas bewirken, Spaß haben, neue
Dinge lernen und helfen. Die Schulprojekte
fördern Mit- und Eigenverantwortung
und soziale Fähigkeiten wie Empathie
und Sensibilität von Schülern, die
sie für ihren späteren Beruf brauchen.
- Volksbanken Raiffeisenbanken: Für sozialgenial engagiert
Die Volksbank Hamm unterstützt unter
anderem das Projekt „sozialgenial –bürgerschaftlich
engagiert“ von 14 Schülerinnen
des Beruflichen Gymnasiums
(Schwerpunkt Gesundheit) am Elisabeth-Lüders-Berufskolleg
Hamm. Für
die Kinder minderjähriger Mütter planten
und bauten die 16- bis 18-Jährigen
einen Sinnespfad und nahmen das
Fundraising in die Hand.
Damit haben sie die Volksbank als
Förderer überzeugt, wie Dr. Klaus Kalefeld,
Vorstandsmitglied der Dortmunder
Volksbank, betont: „Junge Menschen
bringen eigene Ideen für bürgerschaftliches
Engagement mit. Sie planen und
organisieren ihre Projekte selbst. Sie tun
der Region, in der sie sich engagieren,
viel Gutes und erwerben wichtige Kompetenzen.
Das fördern wir gern!“
Die Volksbank Sauerland wiederum bietet
Schülern Fortbildungen zum Finanzmanagement
und unterstützt sie bei
der Kontoführung ihrer Schulprojekte.
Auszubildende der Volksbank Oberberg
stehen den Schülern aus sozialgenial-
Schulen bei ihrem Engagement in gemeinnützigen
Organisationen zur Seite.
ziell unterstützen, etwa mit Sachkostenzuschüssen,
der Fahrtkostenübernahme
oder Arbeitsmaterial.
Ansprechpartner:
Dr. Stefan Nährlich,
Geschäftsführer der Aktiven Bürgerschaft,
Tel. 030 2400088-1,
E-Mail: stefan.naehrlich@aktivebuergerschaft.de
Dr. Jutta Schröten,
Projektleiterin
Service Learning der Aktiven Bürgerschaft,
Tel. 0251 982920-11,
E-Mail: jutta.schroeten@aktivebuergerschaft.de
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Aus dem Verbund
Rekordjahr bei der Pensionskasse
Versicherer für Mitarbeiter von Genossenschaften steigerte Beitragseinnahmen 2012 um 5,12 Prozent
Worüber sich alle Anwesenden besonders
freuen konnten: Hinsichtlich der Gewinnung
neuer Mitglieder und der Steigerung
der Beitragseinnahmen wurde im 65. Geschäftsjahr
ein Rekordergebnis erzielt.
1.023 neue Mitglieder wurden als Versicherte
in die Zusatzrentenkasse aufgenommen.
Die Beitragseinnahmen stiegen
damit um 5,12 Prozent auf 21,9 Millionen
Euro. Trotz des schwierigen Kapitalmarktumfeldes
konnten auch die Kapitalerträge
auf 24,5 Millionen Euro gesteigert werden,
woraus sich eine Gesamtverzinsung von
über vier Prozent ergibt.
Foto: Pensionskasse
Der Vorstand der Pensionskasse (v. links) Hermann Backhaus (Märkische Bank), Dr. Peter Bottermann
(Volksbank Ruhr Mitte), Birgit Berges und Günter Schulze (beide PKWG)
Münster. Die Pensionskasse westdeutscher
Genossenschaften (VVaG) kann auf
ein erfolgreiches Jahr 2012 zurückblicken.
„Mit diesem Geschäftsjahr 2012 können
wir wirklich zufrieden sein“, konstatierte
Günter Schulze auf der jährlichen Mitgliederversammlung
in Münster. Hier
legte das geschäftsführende Vorstandsmitglied
den Jahresabschluss vor. „Wir
freuen uns, heute über ein gutes Geschäftsjahr
2012 Ihrer Pensionskasse be-
richten zu können“, hatte Aufsichtsratsvorsitzender
Siegfried Mehring zuvor in seiner
Begrüßung festgestellt.
Die Pensionskasse ist Spezialist für die
betriebliche Altersversorgung für mehr
als 300 genossenschaftliche Unternehmen.
Als Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit
organisiert, gehört sie allein
den versicherten Mitgliedern. Insgesamt
kommen derzeit 12.997 Arbeitnehmerinnen
und Arbeitnehmer in den Genuss
einer Zusatzversicherung. 3.834 Rentenempfänger
erhielten 2012 insgesamt 16,2
Millionen Euro an laufenden Rentenzahlungen;
daneben wurden Kapitalabfindungen
in Höhe von 6,2 Millionen
Euro ausgezahlt. Ein besonderer Vorteil
kommt den Versicherten zugute: die
niedrigen Verwaltungskosten. Das Unternehmen
mit einer Bilanzsumme von
620 Millionen Euro verfügt lediglich über
13 Mitarbeiter.
Peter Leimbach
Betriebssportler schippern in Lagunenstadt
Venedig. In der Lagunenstadt ist gern
gesehen, wer ohne Motor schippert.
Diesen Eindruck hat die Betriebssportgruppe
Drachenboot der DZ-PRIVAT-
BANK von ihrem Besuch in Venedig
mitgenommen. Bei der Regatta Vogalonga
stellten die Sportler ihr kürzlich
erworbenes neues Boot mit dem Logo
der Bank vor. Das sportliche Ereignis
erinnert die Venezianer und Gäste der
Stadt alljährlich daran, dass der Wellenschlag
von Motorbooten die Fundamente
der Lagunenstadt beschädigt.
In diesem Jahr fanden sich neben vielen
Schaulustigen rund 1.700 Bootsbesatzungen
zu dem Wettkampf ein.
Die Stadt und ihre Umgebung war für
die Dauer der Vogalonga für die übrige
Schifffahrt gesperrt.
Foto: DZ PRIVATBANK
GENOSSENSCHAFTSBLATT 4 | 2013
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Aus dem Verbund
WGZ BANK Stiftung zeichnet Förderpreis-Gewinner aus
Die Preisträger der Initiative „Kommunalpolitik und Schule“ mit Michael Speth
(4. v. rechts), Vorstandsmitglied der WGZ BANK, und Dieter Philipp (links),
Vorsitzender des Kuratoriums der WGZ BANK Stiftung
Düsseldorf. Die WGZ BANK Stiftung hat ihren alljährlichen
Förderpreis vergeben, der unter dem aktuellen Motto „Hilfe zur
Selbsthilfe – Initiativen für die Zukunft“ steht. Erster Sieger ist der
Verein Jugend und Politik e. V. Bielefeld, den zweiten und dritten
Preis erhielten die Gemeinschaftshauptschule Lohmarer Straße
in Troisdorf sowie die Karl Kisters Realschule in Kleve-Kellen.
Erstmals wurde ein Sonderpreis verliehen, er ging an das Collegium
Augustinianum Gaesdonck in Goch. Der erstplatzierte
Verein Jugend und Politik e. V. Bielefeld hat die Auszeichnung
für die Initiative „Kommunalpolitik und Schule“ erhalten.
Nominiert wurde das Projekt von der Bielefelder Volksbank. Der
Verein möchte das Interesse von Schülerinnen und Schülern an
Kommunalpolitik wecken. Sowohl das Wissen über politische
Strukturen und Prozesse soll vermittelt als auch die Politik für
die Jugendlichen erlebbar gemacht werden. Im Rahmen des seit
dem Jahr 2010 laufenden Kooperationsprojektes mit der Theodor-Heuss-Realschule
in Bielefeld-Sennestadt erhalten die Schülerinnen
und Schüler der neunten und zehnten Klassen von
Kommunalpolitikern aller Parteien regelmäßig Einblicke in
verschiedene Themenbereiche. Organisiert werden die Unterrichtsbesuche
vom Verein Jugend und Politik.
Mit dem Förderpreis unterstützt die 2009 gegründete WGZ BANK
Stiftung Projektideen und Initiativen zur Verbesserung der gesellschaftspolitischen,
wirtschaftlichen oder beruflichen Bildung.
Prämiert werden können auf Vorschlag der Volksbanken
und Raiffeisenbanken aus dem Geschäftsgebiet der WGZ BANK
Projekte von Schulen, Fördervereinen, lokalen Stiftungen oder
Bildungsinitiativen. Michael Speth, Vorstandsmitglied der WGZ
BANK: „Die Vielfalt und die Qualität der nominierten Initiativen
hat die Jury überaus beeindruckt. Sie zeigen, wie Hilfe zur
Selbsthilfe unmittelbar wirken kann und Menschen anspornt,
sich für andere einzubringen. Mit der Verleihung des Förderpreises
möchten wir noch mehr Aufmerksamkeit auf die großartigen
Ideen der prämierten Beiträge lenken.“ Weitere Informationen
unter: www.wgzbank-stiftung.de
- Die Preisträger
1. Preis: Verein Jugend und Politik e. V. Bielefeld (Bielefelder
Volksbank) für das Projekt „Kommunalpolitik und Schule“
2. Preis: Gemeinschaftshauptschule Lohmarer Straße, Troisdorf
(VR-Bank Rhein-Sieg) für das Projekt „Berufliche Orientierung
durch Schülerfirmen“
3. Preis: Karl Kisters Realschule, Kleve-Kellen (Volksbank
Kleverland) für das Projekt „Das Unternehmen Schülerzeitung“
Sonderpreis: Collegium Augustinianum Gaesdonck, Goch
(Volksbank an der Niers) für das Projekt „Schüler für Schüler –
Schülerfirma Gaesdonck“
Vorstände tagen bei der DZ PRIVATBANK
Düsseldorf. Prominenter Gast des diesjährigen Vorständetages
der DZ PRIVATBANK in Düsseldorf war Ralf Vielhaber, Chefredakteur
des Fuchsbriefe-Verlags und der bekannten Branchentests.
Betriebsgeheimnisse verriet der erfahrene „Mystery-
Shopper“ natürlich nicht. Bankberatung, so Vielhaber, müsse
authentisch und daher auf einen Test unvorbereitet erfolgen.
Doch einen Blick hinter die Kulissen des Branchenführers, der
seit zehn Jahren rund hundert Markttests jährlich durchführt,
gewährte er den interessierten Vorständen durchaus. Dabei
machte der Chefredakteur deutlich, dass große Beratungsindividualität
in Zeiten steigenden Effizienzdrucks wieder eine gute
Möglichkeiten sei, im Wettbewerb positiv hervorzustechen.
Es zeige sich auch, so Vielhaber, dass Empathie, fachliche Qualifikation
und Verlässlichkeit die drei entscheidenden Faktoren
für Kundenvertrauen seien. Dieses Vertrauensverhältnis sei im-
mer seltener durch einen einzigen „Relationship Manager“ herzustellen,
Teambetreuung sei daher das Thema der Zukunft.
Anschließend zeigten Richard Manger, Vertriebsvorstand der
DZ PRIVATBANK, und Volker Siedhoff, Leiter der Düsseldorfer
Niederlassung, an Fallbeispielspielen auf, wie erfolgreich und
flexibel das subsidiäre Kooperationsmodell sei. Die vielfältigen
Ansätze unterschiedlich großer Genossenschaftsbanken zeigten,
so Manger, dass VR-PrivateBanking für jede Bank und jede
Marktsituation eine passende und effiziente Lösung biete. Das
bestätigte Stefan Rinsch, Vorstandsmitglied der Volksbank
Krefeld. Sein Haus habe sich zu Beginn der Geschäftsfeldentwicklung
für eine offensive Wachstumsstrategie im Private Banking
und dabei für eine Kooperation mit der DZ PRIVATBANK
entschieden. Denn die Gefahr des Scheiterns sei ohne eine
qualifizierte strategische Partnerschaft sehr hoch.
26 GENOSSENSCHAFTSBLATT 4 | 2013

Banken
Spar- und Darlehnskasse Brachelen und Volksbank-Randerath-Immendorf haben fusioniert
Hückelhoven/Geilenkirchen. Das Votum
war eindeutig und zukunftsweisend
gleichermaßen. Die Mitglieder der Sparund
Darlehnskasse Brachelen und der
Volksbank Randerath-Immendorf stimmten
auf ihren Generalversammlungen mit
überwältigenden Mehrheiten für eine Verschmelzung.
Das Genossenschaftsinstitut
mit dem neuen Namen VR-Bank Rur-
Wurm eG wird eine Bilanzsumme von
rund 127 Millionen Euro haben. Es wird
von 3.500 Teilhabern getragen und an
vier Standorten vertreten sein.
Mit diesem Schritt reagieren die Genossenschaftler
auf zunehmende Bürokratie
und die dadurch steigenden Kosten in der
Verwaltung. Gleichzeitig wird die Präsenz
genossenschaftlicher Finanzdienstleistung
vor Ort gesichert, die Beratungs- und
Servicequalität wird ausgebaut. Jetzt sei
die Chance, mit einem ebenfalls wirtschaftlich
starken Partner die Zukunft zu
sichern: „Dies ist keine Fusion unterschiedlicher
Größen, sondern identischer
Herausforderungen“, erläuterten die Vorstandsmitglieder
auf den jeweiligen Generalversammlungen:
„Im Vordergrund ste-
Die vier Vorstände der zukünftigen VR-Bank Rur-Wurm (v. links): Karl Cappel, Ulrich Lowis, Marcel
Richter, Peter Grefen
hen Mehrwerte für Mitglieder, Kunden
und Mitarbeiter der Bank.“ Die Fusion
der beiden Kreditgenossenschaften tritt
rückwirkend zum 1. Januar 2013 in Kraft.
Alle heutigen Arbeitsplätze werden durch
die Verschmelzung gesichert. Sitz der
Genossenschaft wird nach amtsgerichtlicher
Eintragung Geilenkirchen-Immendorf
sein. Die vier Vorstandsmitglieder
Karl Cappel, Peter Grefen, Ulrich Lowis
und Marcel Richter gehören auch dem
neuen Vorstand an.
Genossenschaftsbanken fusionieren im Kreis Steinfurt
Rheine/Kreis Steinfurt. Die Volksbank Tecklenburger Land
schließt sich mit der Volksbank Nordmünsterland rückwirkend
zum 1. Januar 2013 zur „VR-Bank Kreis Steinfurt eG“ zusammen.
Mit 97,5 Prozent Zustimmung wurde auf der Vertreterversammlung
der Volksbank Tecklenburger Land die erforderliche
Drei-Viertel-Mehrheit deutlich überschritten. Tags zuvor hatte
bereits die Vertreterversammlung der Volksbank Nordmünster-
land in Rheine mit 100 Prozent für die Verschmelzung votiert.
Das fusionierte Unternehmen „VR-Bank Kreis Steinfurt eG“
mit Sitz in Rheine hat – basierend auf den Bilanzzahlen zum 31.
Dezember 2012 – eine Bilanzsumme von 2,34 Milliarden Euro.
Das Kundenvolumen beläuft sich auf 4,6 Milliarden Euro. Dem
neuen Unternehmen gehören rund 68.000 Mitglieder, 161.000
Kunden sowie 624 Beschäftigte an.
Volksbank Münster und Vereinigte Volksbank denken über Fusion nach
Münster/Telgte. Die Aufsichtsräte und
Vorstände der Volksbank Münster und der
Vereinigten Volksbank mit Sitz in Telgte
haben grünes Licht gegeben, um die Sinnhaftigkeit
einer Fusion zu prüfen. Nach
ersten Gesprächen unter der Aufgabenstellung
„Bündelung der Kräfte“ sehen
die beiden Volksbanken in einem möglichen
Zusammenschluss beider Häu-
ser und vor allem für die Mitglieder
und Kunden Vorteile. Das entscheidende
Votum steht natürlich zu gegebener
Zeit den Mitgliedern in den Vertreterversammlungen
beider Genossenschaftsbanken
zu. Nach Überzeugung der Vorstandsmitglieder
der Volksbanken in
Münster und Telgte sei es sinnvoll, die
Weichen für die Zukunft aus der heutigen
Stärke heraus rechtzeitig zu stellen.
Beide Volksbanken sind gesund und ertragsstark.
Es könnte so eine Volksbank
im Herzen des Münsterlandes mit 57.000
Mitgliedern, 116.000 Kunden, 440 Mitarbeitern
und einem in 30 Filialen betreuten
Kundengeschäftsvolumen von 4,2 Milliarden
Euro entstehen.
GENOSSENSCHAFTSBLATT 4 | 2013
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Banken
Volksbank Krefeld baut neue Firmenzentrale
mit dem man nach Angaben von Klaus
Geurden auch seine „Identität als Regionalbank“
zeigen will: „Wir sind gerne und
bewusst Motor des Wirtschaftskreislaufes
der Region. Deshalb arbeiten wir möglichst
viel mit lokalen Firmen zusammen.“
Er betonte, dass dieser Neubau nicht nur
für die Mitglieder und Kunden wichtig sei.
Die Zusammenfassung der Verwaltung
ermögliche zudem eine steigende Effizienz
und dauerhafte Senkung von Kosten.
Sie legten symbolisch den Grundstein für die neue Volksbank (v. links): Oberbürgermeister Gregor
Kathstede, Klaus Geurden, Dr. Michael Gehlen und Professor Eckhard Gerber
Krefeld. Für einen Neubau gibt es immer
gute Gründe. So auch bei der Volksbank
Krefeld. Denn das Unternehmen wächst:
in der Zahl der Mitglieder, der Kunden und
der Mitarbeiter. Grund genug also, sich
einen besonderen „Grund“ für eine neue
Firmenzentrale zu suchen. Dieser ist nun
gefunden, der symbolische Grundstein
frisch gelegt. Bis Spätsommer 2014 wird im
Herzen der Innenstadt die neue Volksbank
entstanden sein.
Klaus Geurden, Vorstandsvorsitzender der
Volksbank Krefeld, sowie Aufsichtsratsvorsitzender
Dr. Michael Gehlen sprachen
bei der feierlichen Grundsteinlegung
von „einem außergewöhnlichen Tag“. Die
27 Millionen Euro teure neue Firmenzentrale
sei als „lebendiges Kommunikationszentrum“
geplant, so Gehlen. Ein Zentrum
inmitten der Krefelder Innenstadt,
Im Rahmen der Feierstunde vor zahlreichen
Gästen aus Politik und Wirtschaft
hob auch der Dortmunder Architekt
Professor Eckhard Gerber die Bedeutung
der neuen Volksbank-Zentrale hervor:
„Hier entsteht ein offenes, transparentes
und durchsichtiges Gebäude, so wie die
Gesellschaft das heute von einer Bank erwartet.“
Der neue, lichte Bau direkt neben
der Dionysiuskirche hat eine Gesamtnutzfläche
von 4.125 Quadratmetern und soll
im Spätsommer 2014 eingeweiht werden.
Unter den vier Geschossen liegen zwei
Untergeschosse für die Tiefgarage mit 130
Stellplätzen. Besonderer Blickfang wird die
400 Quadratmeter große Eingangshalle,
die in voller Höhe dachverglast ist und
sich zu Kirche und Turm hin öffnet.
Delbrücker Banken-Ehe steht auf solidem Fundament
Freuten sich über die große Zustimmung von Mitgliedern und Vertretern
zur Verschmelzung ihrer Banken: Vorstände und Aufsichtsratsvorsitzende
der beiden Volksbanken Delbrück-Hövelhof und Westerloh-Westerwiehe
(v. links) Jörg Horstkötter, Meinolf Linnenbrink, Franz Lipsmeier, Rudolf
Hagenbrock, Paul Berens und Alfons Hesse
Delbrück. Die neue Volksbank Delbrück-Hövelhof, rückwirkend
zum 1. Januar aus der Fusion der Volksbanken Delbrück-Hövelhof
und Westerloh-Westerwiehe entstanden, steht auf einem soliden
Fundament. Erst votierten die Mitglieder der Volksbank Westerloh-Westerwiehe
auf ihrer Generalversammlung zu 97,8 Prozent
für die Verschmelzung, dann – zwei Tage später – sprachen sich
die Vertreterinnen und Vertreter der Volksbank Delbrück-Hövelhof
zu 100 Prozent für den Zusammenschluss aus. An der Spitze
der Bank steht jetzt ein Dreiervorstand aus Franz Lipsmeier, Jörg
Horstkötter (beide Delbrück-Hövelhof) und Rudolf Hagenbrock
(Westerloh-Westerwiehe). Alfons Hesse, bislang im Vorstand
der Volksbank Westerloh-Westerwiehe, zählt als Generalbevollmächtigter
zur erweiterten Geschäftsführung. Zu Hause ist die
neue Bank in der Stadt Delbrück (ohne die Ortsteile Bentfeld
und Westenholz), der Sennegemeinde Hövelhof und im Ortsteil
Westerwiehe der Stadt Rietberg. Etwa 45.000 Menschen leben
hier. Mehr als 31.000 davon unterhalten schon jetzt eine
Geschäftsbeziehung zu der Volksbank. Weitere wichtige Kennziffern
des neuen Instituts: 510 Millionen Euro Bilanzsumme, 14.500
Mitglieder, elf Bankstellen und 135 Mitarbeiter.
28 GENOSSENSCHAFTSBLATT 4 | 2013

Banken
Volksbank Ascheberg feierte mit den Mitgliedern
„It`s showtime“, hieß es beim Mitgliederfest der Volksbank Ascheberg.
Herbern. Bevor das Showprogramm die
Bühne eroberte, hatte die ganze Aufmerksamkeit
des Publikums den Geehrten und
Spendenempfängern gegolten. Die Vorstände
Herbert Holzhinrich und Reinhard
Hartwig überreichten je
einen Scheck über 3.000
Euro aus den Zweckerträgen
des Gewinnsparens
an die Landfrauen Ascheberg
und die Musikschule
Ascheberg, die einen Tag
später ihr Jubiläum feierten.
Über 6.000 Mitglieder
zählt die Volksbank Ascheberg-Herbern
bereits zu
ihrem Bestand. An diesem
Abend wurden das 6.000.
Mitglied, Birgit Ontrup,
das 5.999 Mitglied, Silke
Schulze Tergeist, und das
6.001. Mitglied, Marianne
Koschany-Rohbeck, mit
Blumen und kleinen Geschenken
begrüßt.
Auf eine 37-jährige Tätigkeit als ehrenamtliches
Mitglied im Aufsichtsrat kann Richard
Großerichter bereits zurückblicken.
RWGV-Bereichsleiter Hans-Josef Heuter
verlieh ihm die Silberne Ehrennadel.
Bielefelder haben wenig Vertrauen in Großbanken
Den erfolgreichen
Weg gemeinsam
gehen.
Transparenz,
Flexibilität,
Individualität
und Sicherheit:
Diese vier Faktoren zahlen sich auf
dem Ratenkreditmarkt aus – für
die Volksbanken Raiffeisenbanken
und für Ihre Kunden. Nutzen Sie
den kundenorientierten easyCredit-
Liquiditätsberater für einen herausragenden
Beratungsprozess.
Ihr easyCredit-Betreuer stellt Ihnen
und Ihrer Bank gern persönlich alle
Möglichkeiten mit easyCredit vor.
09 11/53 90-2256
Im Vertrauens-Ranking der Bielefelder stehen die
örtlichen Kreditinstitute wie Sparkasse und Volksbanken
deutlich vor den Geschäftsbanken.
Bielefeld. „Kein Vertrauen zu Großbanken“
titelte Bielefeld größte Tageszeitung „Neue
Westfälische“ jüngst auf ihrer ersten Lokalseite.
Was war passiert? Das in der Ostwestfalen-
Metropole ansässige Meinungsforschungsinstitut
„research & consulting GmbH“ hatte
die Bewohner der Stadt zu ihrem Vertrauen
in örtliche Institutionen befragt. Anlass
war der der „Tag der Marktforschung 2013“.
Erfreuliches Ergebnis aus Sicht der Bielefelder
Volksbank und der örtlichen Sparkasse:
Drei von vier Einwohnern (75 Prozent) und
damit etwas mehr als im Bundesschnitt
schenken beiden Finanzdienstleistern Vertrauen
(47 Prozent) oder sogar sehr starkes
Vertrauen (28 Prozent). Demgegenüber kamen
die in der Stadt ansässigen Geschäftsbanken
nur auf eine Vertrauensquote von
insgesamt 44 Prozent. Mehrheitlich sagen
die Bielefelder: Ich vertraue diesen Banken
eher nicht (37 Prozent) oder gar nicht (19
Prozent). Damit bilden die Geschäftsbanken
in der Befragung das Schlusslicht unter
13 Institutionen – noch hinter den Politikern
im Stadtrat (45 Prozent), dem Bürgermeister
(62 Prozent) und der Stadtverwaltung (70
Prozent). Das mit Abstand größte Vertrauen
(99 Prozent) genießt bei den Bielefeldern
übrigens die Feuerwehr. Auf den weiteren
Plätzen folgen die Polizei (92 Prozent) und
die örtlichen Lebensmitteleinzelhändler
wie Bäcker oder Fleischer (88 Prozent).
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Danke für
10 Jahre
Zugehörigkeit zur
genossenschaftlichen
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GENOSSENSCHAFTSBLATT 4 | 2013
29

Banken
Volksbank Gütersloh sichert Wissen und Erfahrungen der Generation 45plus
Die Qualifizierungsmaßnahmen für Volksbank-Mitarbeiter der Generation
45plus kamen hervorragend an.
Gütersloh. Sie tragen einen großen Erfahrungsschatz in sich und
sind für Unternehmen ein wertvoller Wissensspeicher: Die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter der Generation 45plus. Im „Jugendkult“
der vergangenen Jahre jedoch haben sie vielfach nicht mehr
die Aufmerksamkeit gefunden, die ihnen eigentlich zustehen
würde. „Das muss nicht so sein, und das darf auch nicht so sein“,
meint die Volksbank Gütersloh. Als erste Bank im RWGV-Gebiet
hat das Institut deswegen jetzt eine speziell auf die Bedürfnisse
dieser Arbeitnehmergruppe abgestimmte bankinterne Qualifizierungsmaßnahme
gestartet. Der Name „PePe“ steht dabei für
das Programm: Potenziale erhalten und Potenziale entwickeln.
Partner der Gütersloher sind das Beratungsunternehmen „Quest
Team – Die Potentialentwickler“ und die RWGA. „Langjährige
Mitarbeiter mehr am Arbeitsprozess zu beteiligen, ist eine Möglichkeit,
dem drohenden Arbeitskräftemangel entgegenzuwirken“,
sagt Philipp Jung von „Quest Team“. In den kommenden
Jahren, so Jung, werde es auf das Wissen und die Erfahrung der
Potenzialträger und insbesondere auf deren Leistungsfähigkeit
und Motivation ankommen. Der Wirtschaftsexperte Prof. Franz
Josef Radermacher sieht gegenwärtig eine „Enteignung der Erfahrung“.
Als Gegenmaßnahme fordert er eine „Anerkennungskultur“
für langjährige Mitarbeiter in der Wirtschaft.
Diese Botschaft ist bei der Volksbank Gütersloh angekommen.
Mit 31 Teilnehmern und der gebündelten Erfahrung von 687
Jahren Betriebszugehörigkeit hat die Bank im Frühjahr das
Projekt „PePe“ in Angriff genommen. Bei den angesprochenen
Mitarbeitern stieß das Angebot auf großes Interesse. „Es
gab mehr Kandidaten als freie Plätze. Deswegen haben wir
für den kommenden Durchlauf eine Warteliste angelegt“, sagt
Katrin Tiggesmeier. Bei der Leiterin des Teams Ausbildung/
Personalentwicklung laufen die organisatorischen Fäden des
PePe-Programms zusammen. Los ging es mit einem Kick-off-
Workshop, den Philipp Jung von „Quest Team“ moderierte. Als
verantwortlicher Organisator mit im Boot war Klaus Egbert
von der RWGA. „Unsere Bank möchte die Kompetenz und
Erfahrung von älteren Mitarbeitern auf hohem Niveau erhalten
und weiterentwickeln, ihr Wissen für die Bank nutzen und
an die Jüngeren weitergeben. Letztendlich geht es uns darum,
die Mitarbeiteridentifikation und -motivation im Rahmen
der langjährigen Betriebszugehörigkeit zu erhalten“, meinte
Vorstandsmitglied Michael Deitert bei der offiziellen Eröffnung.
Den praktischen Start in den Entwicklungsprozess übernahm
anschließend Prof. Dr. Thomas Christaller. Der Wissenschaftsexperte
hielt einen Impulsvortrag zum Thema „Lebenslanges
Lernen“, in dem er wichtige Erkenntnisse aus der aktuellen
Gehirnforschung vermittelte.
Über einen Zeitraum von zwei Jahren erhalten die 31 Teilnehmer
des Programms in acht fachlich begleiteten Workshops
Orientierung und Handlungsansätze für ihre persönliche
Weiterentwicklung. Die Schwerpunkte bestimmen die Teilnehmer
selbst. Mögliche Themenfelder: der Umgang mit Veränderungen,
Konflikt-, Beziehungs- oder Gesundheitsmanagement.
Abgerundet wird das Programm durch praktische Übungen
zur Förderung der mentalen, emotionalen und körperlichen
Gesundheit durch die „Quest Team“-Partnerin Tina Ernst.
Feste Bestandteile sind darüber hinaus Zielvereinbarungen,
Lernpatenschaften und Mentoring, Feedbackgespräche und
die Dokumentation der persönlichen Weiterentwicklung durch
ein Lerntagebuch.
VR-Bank Neuwied-Linz und Volksbank Vallendar-Niederwerth verschmelzen
Unterzeichnung des Verschmelzungsvertrags (v. links): Vorstände Bruno
Lehnen und Peter Adolphs (Volksbank), Notar Dr. Andree Adler, Aufsichtsratsvorsitzender
Michael Paul (VR-Bank), Vorstände Franz-Jügen Lacher
und Andreas Hamer (VR-Bank)
Neuwied/Vallendar. Die Fusion der VR-Bank Neuwied-Linz
und der Volksbank Vallendar-Niederwerth ist beschlossene
Sache. Mit 100 Prozent stimmten die Vertreter der VR-Bank
Neuwied-Linz für den Zusammenschluss der beiden genossenschaftlichen
Institute. Die Mitglieder der Volksbank Vallendar-Niederwerth
sprachen sich mit 96 Prozent für die gemeinsame
Zukunft aus. Mit diesem deutlichen Votum für die Bankenehe
geht die neue VR-Bank Neuwied-Linz rückwirkend zum
1. Januar 2013 an den Start. Im neuen Gesamtinstitut, das eine
Bilanzsumme von 722 Millionen Euro erreicht, arbeiten knapp
200 Mitarbeiter in 20 Geschäftsstellen für über 21.000 Mitglieder
und rund 48.800 Kunden. Geleitet wird die neue VR-Bank
Neuwied-Linz von einem Vorstandsduo, den Bankdirektoren
Franz-Jürgen Lacher und Andreas Harner, die beide bereits
das Neuwieder Kreditinstitut leiten. Im Aufsichtsrat stellt
die Neuwieder Genossenschaftsbank sieben Mitglieder, zwei
Aufsichtsräte kommen von der Volksbank in Vallendar.
30 GENOSSENSCHAFTSBLATT 4 | 2013

Banken
Volksbank Mindener Land honoriert ehrenamtliches Engagement
Minden. Danke-Aktion statt Jubiläumsfeier: Die Volksbank
Mindener Land, die in diesem Jahr auf ihr 125-jähriges Bestehen
zurückblickt, ist aus Anlass ihres runden Geburtstags
mit einer außergewöhnlichen Aktion in die Öffentlichkeit
getreten. Die Bank sucht 125 Menschen aus ihrem Geschäftsgebiet,
die sich ehrenamtlich engagieren und dafür
mit einem Dankeschön in Form einer Torte belohnt werden
sollen. „Auf eine große Jubiläumsfeier haben wir bewusst
verzichtet. Stattdessen möchten wir lieber die Menschen in
den Blickpunkt rücken, die uneigennützig zum Wohle anderer
Menschen tätig sind“, erläutern die beiden Vorstände
Ulrich Ernsting und Peter Scherf den Hintergrund der Aktion.
Ein Vorschlagsrecht haben alle Bürger. Sie sollen nur
per Postkarte oder via Internet begründen, warum gerade
ihr Favorit oder ihre Favoritin die Anerkennung verdient
hat. In jedem ihrer fünf Regionalmärkte will die Volksbank
Mindener Land 25 Ehrenamtliche auszeichnen. Die Entscheidung
trifft eine eigens zu diesem Zweck gebildete Jury.
Damit nicht genug: In jedem Regionalmarkt gehen darüber
hinaus zwei Sonderspenden in Höhe von 1.250 Euro an
eine gemeinnützige Institution. Und schließlich sollen fünf
besonders engagierte Mitbürger die Möglichkeit bekommen,
1.000 Euro an einen Adressaten ihrer Wahl zu vergeben.
„Für unsere Gesellschaft“, sagen Ulrich Ernsting und
Peter Scherf, „ist das soziale Engagement lebensnotwendig.
Deswegen haben wir zum Jubiläum diese Aktion gestartet.“
Im Jubiläumsjahr ein besonderes Dankeschön für verdiente Ehrenamtliche – die Vorstandsmitglieder
Ulrich Ernsting und Peter Scherf mit einer der 25 Torten.
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Banken
VIA-Stiftung fördert junge Menschen
„Für viele ist es die erste Bestandsaufnahme
von Leistungsfähigkeit außerhalb
des Elternhauses und der Schule“, beschreibt
der Leiter des Bildungsinstituts
Kurt Thimm den freiwilligen Schülertest.
Dieser gliedert sich auf in eine 90-minütige
schriftliche Wissensabfrage, eine
mündliche Selbsteinschätzung sowie
eine Gruppenaufgabe, in der das Verhalten
jedes Einzelnen von den Moderatoren
beobachtet und analysiert wird. Die Erkenntnisse
wurden anschließend jedem
Teilnehmer mitgeteilt.
Die VIA-Stiftung der Volksbank Ahlen-Sassenberg-Warendorf hat die Teilnahme an der Potenzialanalyse
für 22 Zwölftklässler des Augustin-Wibbelt-Gymnasiums möglich gemacht. Im Bild (v. links) : VIA-Vorstand
Wilfried Stephani, VIA-Geschäftsführer Stephan Buschermöhle, Projektleiter Lutz Thimm, Studien- und
Berufswahlkoordinator Thomas Bulla und der stellvertretende Schulleiter Martin Schulte
Warendorf. Für die 22 Zwölftklässler des
Warendorfer August-Wibbelt-Gymnasiums
hat die Teilnahme an einer Potenzialanalyse
zur Berufswahl auf jeden Fall
etwas gebracht. „Jetzt weiß ich, wo ich
mich genauer informieren kann“, so ein
Schüler. Zum sechsten Mal führten Experten
des Instituts für Bildungs- und
Karriereberatung eine Stärken-Schwächen-Analyse
für Schüler durch, die von
der VIA-Stiftung der Volksbank Ahlen-
Sassenberg-Warendorf unterstützt wurde.
„Das ist einfach eine gute Sache“, so der
Studien- und Berufswahlkoordinator des
Gymnasiums. Die Potenzialanalyse böte
ein „klares Urteil von Außenstehenden“,
das für die Lehrer wichtig sei. „Ich hoffe,
dass wir weiter auf die VIA-Stiftung zählen
können“, erklärte der stellvertretende
Schulleiter beim Ortstermin in der Schule
an den VIA-Vorstand Wilfried Stephani
und VIA-Geschäftsführer Stephan Buschermöhle
gerichtet. Deren Antwort war
eindeutig: „Dieses Projekt passt hervorragend
in unseren genossenschaftlichen
Aufgabenkatalog – die Förderung des heimischen
Nachwuchses.“
Schülerfirma gewinnt Wettbewerb der Lübbecker Volksbank Stiftung
Espelkamp. „Wo in unserer Region gibt es gute
Beispiele für ein funktionierendes Miteinander
von behinderten und nicht-behinderten Menschen?“,
fragte die Lübbecker Volksbank Stiftung
„Von Menschen für Menschen unserer Region“ und
schrieb einen Wettbewerb unter dem Motto „Anders
und miteinander“ aus. Insgesamt 24 Vereine,
Gruppen und Initiativen aus dem Lübbecker Land
und der Region Lemförde (Kreis Diepholz) gaben
einen Wettbewerbsbeitrag ab. Doch keiner darunter
war so überzeugend wie derjenige der Schülerfirma
Brennholzmanufaktur von der Waldschule
in Espelkamp. Die Schülerfirma produziert und
vermarktet Brennholz und stellt ihre Arbeit auf regionalen
Veranstaltungen vor. Seit fünf Jahren arbeiten
hier Schüler mit und ohne Handicap Hand
in Hand. Jugendliche mit sonderpädagogischem
Förderbedarf sind im Rahmen des gemeinsamen
Unterrichts voll integriert. Hier erkennen wir gelebte
Inklusion“, sagte Stiftungsvorstand Ralf Rehker.
„Jeder Jugendliche bringt sich mit seinen Möglichkeiten
und Fähigkeiten ein. Mit dieser Auszeichnung
würdigen wir ein ganz besonderes Projekt.“
Auf dem Holzplatz der Waldschule Espelkamp übergaben Mitglieder von Vorstand und Kuratorium
der Lübbecker Volksbank Stiftung der Schülerfirma „Brennholzmanufaktur“ den ersten
Preis in einem Wettbewerb zum Thema „Inklusion“.
Für die Preisübergabe auf dem Holzplatz der Schülerfirma hatte sich die Stiftung
etwas Originelles ausgedacht: Große hölzerne Ziffern wurden vor den
Augen von Schülern und Lehrern nach und nach herangetragen und bildeten
so schließlich das Preisgeld von 5.000 Euro ab.
32 GENOSSENSCHAFTSBLATT 4 | 2013

Banken
Volksbank Düsseldorf Neuss erneut für ihr soziales Engagement ausgezeichnet
Düsseldorf. Große Ehre für die Volksbank Düsseldorf
Neuss. Sie wurde mit dem Förderpreis für
finanzielle Bildung von e@syCredit ausgezeichnet.
Im Juni nahmen Vorstandssprecher Rainer
Mellis und Vorstandsassistentin Janine Paul
den Preis in Nürnberg entgegen. Die Volksbank
erhielt damit diese Auszeichnung zum dritten
Mal in Folge seit 2011. Sie hatte in diesem Jahr sogar
den ersten Platz belegt und sich damit gegen
600 Mitbewerber durchgesetzt. „Für uns als
Genossenschaftsbank ist die Verbesserung der
finanziellen Bildung eine gesellschaftliche Aufgabe,
die im Einklang mit unserem genossenschaftlichen
Förderauftrag steht“, betonte Vorstandssprecher
Mellis bei der Preisübergabe.
Die Volksbank wurde für ihr Präventionsprojekt
„Knete, Krisen, Kompetenzen“ unter der Leitung
des „Sozialdienstes Katholischer Männer“ in
Neuss gewürdigt, das sie bereits seit drei Jahren
finanziell unterstützt. Hauptschülern aus den
Klassen 9 und 10 wird hier wichtiges Wissen rund
um das Thema Finanzkompetenz vermittelt. Darüber
hinaus fördert die Volksbank das Projekt
auch kommunikativ. So begleitete beispielsweise
ein renommiertes Kamerateam mit TV-Journalistin
Tanja Keitel den Schulunterricht und drehte
darüber einen zehnminütigen Dokumentarfilm.
Dieser wurde anschließend den rund 200 Schülern
und Lehrern der beteiligten Schulklassen
in einem Neusser Kino präsentiert.
Freuten sich mit den Preisträgern über die Auszeichnung (v. links): Franz Eßer, Geschäftsführer Sozialdienst
Katholischer Männer Neuss, Janine Paul, Vorstandsassistentin der Volksbank Düsseldorf
Neuss , TV-Journalistin Tanja Keitel, Klaus Karl Kaster, Vorsitzender des Sozialdienstes Katholischer
Männer Neuss, und Rainer Mellis, Vorstandssprecher der Volksbank Düsseldorf Neuss
Bankmitarbeiter spendeten Blut
Kürten. Mit gutem Beispiel
voran gingen die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter
der Raiffeisenbank Kürten-
Odenthal und verabredeten
mit dem örtlichen Deutschen
Roten Kreuz (DRK)
einen Blutspendetermin.
Das DRK-Team fuhr mit
einem Blutspende-Bus direkt
vor der Hauptstelle in
Kürten vor. Alle 36 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter
machten mit, darunter
18 Erstspender. Durch den
Bus aufmerksam geworden,
spendeten spontan auch
noch ein Dutzend Kunden
jeweils einen halben Liter
Blut, sodass sich die gesamte
Spenderzahl auf 48 Personen
erhöhte.
16 von insgesamt 36 Bankern, die am Montag in Kürten zur Blutspende antraten, waren Erstspender darunter auch
Vorstandsmitglied Johannes Berens (rechts im Bild).
GENOSSENSCHAFTSBLATT 4 | 2013
33

Banken
Volksbank Oberberg investiert weiter in Standorte
Vorstand, Niederlassungsleiter und Mitarbeiter freuen sich über die gelungene Renovierung und Erweiterung
der Geschäftsstelle Oberwiehl (v. links).
Oberberg. Mit einem Tag der
Offenen Tür stellte die Volksbank
Oberberg der Öffentlichkeit die renovierte
und um einen Anbau ergänzte
Geschäftsstelle in Wiehl-
Oberwiehl vor. Geschäftsstellenleiter
Mirko Müller und sein Team
begrüßten über den ganzen Tag
zahlreiche interessierte Kunden,
Nachbarn und Geschäftsleute und
führten sie durch die hellen und
lichtdurchfluteten Räume. 300.000
Euro hat die Volksbank in diesen
Um- und Erweiterungsbau investiert
– vornehmlich in Zusammenarbeit
mit eimischen Unternehmen.
„Durch die Renovierungs- und
Erweiterungsmaßnahme haben wir
Dienstleistungen und Service für
unsere Mitglieder und Kunden noch
einmal entschieden verbessert“,
erläutert der Vorstandsvorsitzende
Ingo Stockhausen. „Die Volksbank
Oberberg ist auch in Oberwiehl
fest verwurzelt und hat mit dieser
Modernisierungs- und Erweiterungsmaßnahme
ein klares Ja
zum Standort gegeben.“
Volksbank Kamen-Werne feierte 125. Geburtstag
Kamen/Werne. Eine opulente Jubiläums-Generalversammlung
war der Höhepunkt des 125-jährigen
Jubiläums der Volksbank Kamen-Werne. Dabei
konnte Aufsichtsratsvorsitzender Hans Wilhelm
Haubruck neben zahlreichen Mitgliedervertretern
sowie den Beschäftigten auch eine große Zahl von
Gästen aus Politik und Wirtschaft in der Rotunde
des SportCentrums Kamen-Kaiserau begrüßen.
Erster Gratulant war der Bürgermeister der Stadt
Kamen, Hermann Hupe. „Ihr Erfolg ist kein Zufall“,
erklärte er auch im Namen seiner anwesenden
Bürgermeisterkollegen aus Werne und Bergkamen.
„Die Weichen für die Zukunft sind wunderbar gestellt“,
meinte Hupe mit Blick auf die Erfolgszahlen
und -berichte, die zuvor von Vorstand und Aufsichtsrat
abgegeben worden waren. „Die Richtung
stimmt. Sie sind auf einem guten Weg“, ergänzte
Reinhard Schulz. Der Hauptgeschäftsführer der
IHK zu Dortmund überbrachte die Grüße der Industrie-
und Handelskammer und würdigte insbesondere
den Einsatz der Volksbank an den Schulen
(Stichwort: Schülergenossenschaften). Im Namen
des RWGV gratulierte Hans-Josef Heuter der Jubiläumsgenossenschaft
Volksbank Kamen-Werne.
Zum 125-jahrigen Jubiläum wurde die Volksbank Kamen-Werne mit der Ehrenurkunde der
IHK ausgezeichnet. Im Bild (v. links): die Volksbank-Vorstandsmitglieder Ralf Schotte und
Jürgen Eilert, Aufsichtsratsvorsitzender Hans Wilhelm Haubruck und IHK-Hauptgeschäftsführer
Reinhard Schulz
34 GENOSSENSCHAFTSBLATT 2 | 2013

Banken
Spar- und Darlehnskasse Reken wurde 80 Jahre alt
Fast 2.000 Gäste kamen zum Jubiläumsfest der Spar- und Darlehnskasse Reken.
Reken. Party-Alarm bei der Spar- und Darlehnskasse Reken.
Das Festzelt des Bürgerschützenvereins Groß Reken bildete das
perfekte Forum zur 80-Jahr-Feier der Spar- und Darlehnskasse
Reken. Fast 2.000 Mitglieder der Spadaka kamen zusammen, um
das „Kassenfest“ zu feiern. Die Mischung stimmte: Es gab beste
Unterhaltung mit dem Showprogramm, durch das Moderator und
Bauchredner Klaus gleich nach der Begrüßung durch die beiden
Bankvorstände Josef Schürmann und Bernd Knüsting führte.
„Sehr gelungen!“, war das einhellige Urteil über das „Kassenfest“,
das bis in den späten Abend andauerte. Wie heißt es so schön:
„Spadaka Reken – Nähe verbindet.“
Volksbank Nottuln baute ihre Hauptstelle um
Schlüsselübergabe zur offiziellen Einweihung der modernisierten Volksbank
(v. links): Planer Ulrich Hericks, die Vorstandsmitglieder Karl Weckendorf,
Herbert Lohmann und Martin Herding sowie Aufsichtsratsvorsitzender Michael
Pöppelmann.
Nottuln. Zufriedene Gesichter nach dem Umbau der Hauptstelle
der Volksbank Nottuln. „Seit dem Neubau an dieser Stelle
vor über 37 Jahren war diese Baumaßnahme die größte und
umfangreichste“, betonte Aufsichtsratsvorsitzender Michael
Pöppelmann bei der offiziellen Einweihung des modernisierten
und vergrößerten Hauptsitzes. Er dankte nicht nur den über
40 beteiligten heimischen Firmen, sondern insbesondere auch
den Mitarbeitern, die trotz der Belastungen durch die Bautätigkeit
bestmöglich die Bankgeschäfte der Kunden abgewickelt
hätten. „Das war eine Meisterleistung.“ „Wir sind für die
Zukunft bestens gerüstet“, betonte Bankvorstand Karl Weckendorf.
Durch die Modernisierung hat die Bank nun 320 Quadratmeter
mehr Nutzfläche, insgesamt über 2.000 Quadratmeter.
Die ganze Baumaßnahme kostete rund 3,5 Millionen Euro.
Vorstandskollegen Herbert Lohmann und Martin Herding:
„Diese Summe können wir uns ohne Probleme leisten, weil
wir in der Vergangenheit gespart und Eigenkapital angesammelt
haben.“
GENOSSENSCHAFTSBLATT 2 | 2013
35

Landwirtschaft
Angebot ständig erweitert
Von der Futtermittel-Analyse bis zum Energiemanagement: VERAVIS-Berater arbeiten nicht nur für
Agrar-Unternehmen
Die neue Schriftmarke des umfirmierten Unternehmens
Christian Grütters ist Geschäftsführer der VERAVIS.
Münster. Wie viele erfolgreiche Start-ups
blickt der Münsteraner Agrar-Dienstleister
VERAVIS auf eine rasante Entwicklung
zurück. Drei Jahre nach dem Start hat das
Unternehmen nicht nur sein Angebotsspektrum
erheblich ausgeweitet, sondern
auch neue Kunden aus der Lebensmittelwirtschaft
hinzugewonnen. Die Veränderungen
machten zuletzt auch vor dem
Firmennamen nicht halt. Startete das Unternehmen
ursprünglich als AGRI-Q Service
GmbH, wurde daraus nun VERAVIS.
„Zu unseren klassischen Dienstleistungen
Qualitätsmanagement und Analytik ist
der Bereich Energiemanagement hinzu
gekommen“, berichtet Geschäftsführer
Christian Grütters. „Der bisherige Name
AGRI-Q schien uns daher nicht mehr passend.“
Kerngeschäft von VERAVIS ist auch
nach der Umfirmierung die Beratung und
Schulung von Unternehmen im Getreide-
und Futtermittelbereich. Zu den Kunden
gehören darüber hinaus auch Unternehmen
der Lebensmittelwirtschaft wie
der Obst- und Gemüsehandel oder zum
Beispiel Hersteller von Lebensmittelzusatzstoffen.
„Unsere Kunden kommen aus
vielen Regionen Deutschlands“, erläutert
Grütters weiter. „Im Norden Deutschlands
von der niederländischen bis zur polnischen
Grenze. Zudem zählen wir in Bayern
eine Vielzahl von Unternehmen zu unseren
Kunden.“
Neben den beiden Geschäftsführern
Christian Grütters und Friedrich Wilhelm
Schneider hat das Unternehmen
14 Mitarbeiter, von denen die eine Hälfte
als Berater beschäftigt ist. VERAVIS betreibt
außerdem am Münsteraner Industrieweg
ein akkreditiertes Labor, vergibt
aber auch Analyse-Aufträge an externe
Institute. Im vergangenen Jahr hat das
Unternehmen ca. 210.000 Untersuchungsparameter
verarbeitet, das sind täglich im
Durchschnitt rund 575 Analyseergebnisse.
Als innovative Leistungen für die Futtermittel-Kunden
bei der Qualitätssicherung
und der Krisenprävention entwickelt VE-
RAVIS derzeit Schnittstellen innerhalb der
Branche weiter. Eines der Ergebnisse: Ein
riesiger Datenpool bietet etwa den Mitgliedern
der Genossenschaft Allianz für
Futtermittelsicherheit (AFS) eine wichtige
Informationsgrundlage bei der Auswahl
VERAVIS verfügt in Münster über ein eigenes Labor.
zuverlässiger Lieferanten und deren laufender
Überprüfung. „Dies ist ein aktiver
Beitrag zur Krisenprävention“, erläutert
Grütters weiter.
Auch beim Umsatz hat das junge Unternehmen
sich schnell entwickelt. Seit dem
Anfangsjahr 2010 konnte ein Umsatzzuwachs
von circa 70 Prozent realisiert werden.
Großes Wachstumspotenzial sieht
Grütters im Bereich Energiemanagement-
Systeme. Hier unterstützt das VERAVIS-
Team seine Kunden, die DIN EN ISO 50001
in die Betriebe einzuführen und umzusetzen.
Relevant ist dies für alle produzierenden
Betriebe mit großem Energieaufwand.
Können die Unternehmen nachweisen,
dass sie beim Energiesparen systematisch
vorgehen, reduziert sich ihre EEG-Abgabe.
Als völlig neues Geschäftsfeld erschließt
sich VERAVIS derzeit Beratungsleistungen
im Bereich Arbeitssicherheit. Und wenn es
weiter so gut läuft, wird auch dies nicht die
letzte Angebotserweiterung gewesen sein.
Foto: VERAVIS
36
GENOSSENSCHAFTSBLATT 4 | 2013

Landwirtschaft
Raiffeisen-Hellweg setzt auf Regionalität
Feldtag in Westönnen wichtiger Teil im Beratungs- und Betreuungsangebot
Werl. Einmal im Jahr ist Feldtag bei der
Raiffeisen Hellweg-Lippe (RHL). Für die
Ackerbauern ist dies ein wichtiges Datum
im Terminkalender. An diesem Tag erfahren
sie von ausgewiesenen Experten,
welche Pflanzensorte mit den Bodeneigenschaften
und den klimatischen Bedingungen
am besten zurechtgekommen sind. Ihr
Versuchsfeld hat die Raiffeisen Hellweg-
Lippe unweit ihres Standorts in Werl-Westönnen
angelegt. Es besteht aus insgesamt
50 Demoparzellen. Verschiedene Sorten
von Gerste, Weizen und Raps – darunter
fünf Neuzüchtungen – wurden dort in diesem
Jahr angebaut. „Ende Juni kurz vor
der Reife ist der optimale Zeitpunkt, um
Entwicklung und Zustand der Pflanzen zu
bewerten“, erläutert Dr. Dirk Köckler, geschäftsführendes
RHL-Vorstandsmitglied.
Dabei geht es vor allem um Ertragskraft
und Vitalität der einzelnen Sorten. Weitere
Kriterien für eine umfassende Beurteilung
sind Standfestigkeit und die Anfälligkeit
für Pilzerkrankungen. In diesem Jahr besonders
spannend: Die Frage, wie sich die
Pflanzen unter den extremen Witterungsbedingungen
des lang anhaltenden Winters
entwickelt haben. Über 100 Landwirte
nutzen in diesem Jahr das Informationsangebot
ihrer Genossenschaft. Per Planwagen
Feldbegehung: Bayer-Pflanzenschutzberater Hubertus Koch zeigte Landwirten aus der Soester Börde die
Spuren des harten Winters.
gelangten sie zum Versuchsfeld. Dort stellten
Pflanzenschutzexperten verschiedener
Saatgutproduzenten erste Ergebnisse des
Feldversuchs vor. Weitere Informationen
und Auswertungen erhalten die Landwirte,
wenn die Raiffeisen Hellweg-Lippe die
Demoparzellen abgeerntet hat. Veranstaltungen
wie der Feldtag sind für die RHL ein
wichtiger Teil des Beratungs-und Betreuungsangebots.
Unter dem Motto „Aus der
Region für die Region“ setzt das Unternehmen
auf seine tiefe und feste Verwurzelung
vor Ort und die langjährige Partnerschaft
zu seinen Mitgliedern und Kunden. „Regionalität
bei der Lebensmittelproduktion
und im Handel“, ist Dirk Köckler überzeugt,
„wird künftig eine noch größere
Rolle spielen als bisher.“ Dabei gehe es, so
der RHL-Geschäftsführer, unter anderem
um Fragen der Herkunftssicherung und der
Qualität der Erzeugnisse. Nicht zuletzt die
Ökologie – Stichwort „steigende Energiepreise“–
sei ein wichtiges Argument für regionale
Strukturen in der Landwirtschaft.
Unterwegs auf dem RWZ-Versuchsfeld
Genossenschaft lud Landwirte in ihr Meckenheimer Saatgutzentrum ein
Meckenheim. „Eine an den Standort angepasste Sortenwahl, eine
auf die Kultur abgestimmte und optimierte Pflanzenernährung
sowie ein gezielter Pflanzenschutz sind von besonderer Bedeutung,
um das Ertragspotenzial völlig auszuschöpfen“, sagte Dr. Thorsten
Krämer, Fachkoordinator Ackerbau bei der RWZ Rhein-Main.
Von den Sorten-, Düngungs- und Fungizidversuchen der RWZ,
die die Grundlage für ihre pflanzenbaulichen Empfehlungen sind,
konnten sich die Landwirte bei der Versuchsfeldführung in Morenhoven
ein Bild machen. Die Planwagenfahrt über das neun Hektar
große Feld der RWZ und des RWZ-Tochterunternehmens Hauptsaaten
Seed and Service war der Auftakt der Generalversammlung
im Meckenheimer Saatgutzentrum. Die Landwirte waren
eingeladen, sich direkt vor Ort am Feld über einzelne Sorten und
deren Qualität zu informieren. Die RWZ-Fachexperten bewerteten
die Versuchsergebnisse auf den 5.500 Parzellen und sprachen
über Qualität und Ertrag unterschiedlicher Sorten sowie über die
Auswirkung einzelner Dünge- und Pflanzenschutzmittel.
Im Planwagen aufs Versuchsfeld: Dr. Thorsten Krämer, Fachkoordinator Ackerbau
bei der RWZ, informierte die Landwirte über Düngungs- und Fungizidversuche.
>
GENOSSENSCHAFTSBLATT 4 | 2013
37

Landwirtschaft
>
Über den zukünftigen Wachstumskurs der deutschen Landwirtschaft
informierte Professor Dr. Folkhard Isermeyer, Präsident des
Heinrich von Thünen-Instituts in Braunschweig, in seinem Gastreferat
nach der Generalversammlung. Die Weltagrarwirtschaft
befinde sich seit Jahrzehnten auf einem starken Wachstumskurs.
Die europäische Landwirtschaft trete demgegenüber eher auf der
Stelle. Allerdings habe die deutsche Agrarwirtschaft in den vergangenen
zwei Jahrzehnten ihre Anteile an der europäischen Gesamtproduktion
ausgeweitet, stellte Isermeyer fest. Gründe seien die
günstigen gesamtwirtschaftlichen sowie die agrarspezifischen Bedingungen
in Deutschland. „Zudem hat sich das Selbstverständnis
der Landwirte tendenziell in Richtung einer unternehmerischen
Landwirtschaft gewandelt“, so Isermeyer. Allerdings sprächen einige
Indizien dafür, dass sich die Expansionstrends in der deutschen
Agrarwirtschaft nicht fortsetzen werden. Die gesamtwirtschaftlichen
Rahmenbedingungen werden zwar relativ günstig bleiben,
dagegen seien bei den agrarspezifischen Bedingungen drei wichtige
Veränderungen festzustellen. Entscheidend seien die geplante
Einführung des Greenings in die Agrarpolitik, die Neuausrichtung
der Energie-Politik und neue Regeln für die Nutztierhaltung.
ABBA-Fieber beim Konzert der Agri V
Blick von oben: „ABBA“-Feeling bei Agri V in Raesfeld
Raesfeld. Stimmung pur herrschte beim Auftritt der Revival-
Band „Abba Fever“ in Raesfeld. Die Agri V Raiffeisen eG präsentierte
die Gruppe auf dem weiträumigen Gelände neben dem
Schloss Raesfeld. „Vor vier Jahren haben wir fusioniert. Jetzt war
es an der Zeit, danke zu sagen. Und zwar allen, die an uns geglaubt
haben, vor allem unseren Mitarbeitern“, erklärte Agri V-
Geschäftsführer Stefan Nießing. Das gelang hervorragend: Mit
einer beeindruckenden Bühnenshow eroberten die Musiker
schnell ihr Publikum, das bei bekannten Ohrwürmern wie Waterloo
sofort mitging. Mit schätzungsweise 370 Millionen verkauften
Tonträgern gehört ABBA zu den erfolgreichsten Bands der Musikgeschichte.
40 Jahre nach Gründung der Musikgruppe und elf
Jahre nach dem Auseinandergehen der vier sympathischen
Schweden mit den beiden ABBA-Frontfrauen Anni-Frid Lyngstad
und Agnetha Fältskog sowie Björn Ulvaeus und Benny Andersson
im Jahr 1982 ist deren Sound aktueller denn je. Das zeigte sich
auch in Raesfeld: Die Besucher des Konzertes waren begeistert
von den Melodien, dem Sound und der ganzen Atmosphäre.
Westfleisch will Kapital erhöhen
Münster. Dirk Niederstucke, Vorstandsvorsitzender der Westfleisch
Finanz AG, und Hermann Sanders, Finanzvorstand,
präsentierten in der Hauptversammlung erfreuliche Ergebnisse
für das Geschäftsjahr 2012: Der Bilanzgewinn von 1,9 Millionen
Euro erlaubt die Ausschüttung einer Dividende von 4,5 Prozent
an die rund 2.800 Anteilseigner. Bei einer Bilanzsumme von
67,6 Millionen Euro beträgt das Anlagevermögen 48,6 Millionen
Euro und das Umlaufvermögen 19,0 Millionen Euro. Das Eigenkapital
stieg aufgrund der Ausgabe neuer Aktien in Höhe von
4,9 Millionen Euro aus genehmigtem Kapital und durch die
Zuführung zu den Rücklagen auf 53,1 Millionen Euro.
Die Aufgabe der Westfleisch Finanz AG besteht in der Errichtung
und Finanzierung von Betriebsgebäuden und technischen Anlagen
für Schlacht- und Zerlegebetriebe, die ausschließlich an
die Westfleisch eG, den national drittgrößten Fleischvermarkter,
verpachtet werden. Die Umsatzerlöse der Westfleisch Finanz AG
in Höhe von 7,8 Millionen Euro resultieren überwiegend aus
diesen Pachterträgen. Die Investitionen in Höhe von 3,6 Millionen
Euro flossen vorrangig in Maßnahmen zur Produktivitätssteigerung
und Kapazitätserweiterung technischer Anlagen und wurden
aus dem Cashflow sowie mit langfristigen Darlehen finanziert.
Der Vorstand wurde bei der Hauptversammlung ermächtigt,
in den nächsten fünf Jahren das Grundkapital der Gesellschaft um
bis zu 10,3 Millionen Euro zu erhöhen. Damit wird ein wichtiger
Beitrag zur Finanzierung des qualitativen Wachstums der Westfleisch-Gruppe
geleistet.
Die Westfleisch Finanz AG ist der größte Anteilseigner der Westfleisch
eG. Diese hat im Geschäftsjahr 2012 mit Umsatzerlösen
von 2,1 Milliarden Euro einen Jahresüberschuss von 2,7 Millionen
Euro erwirtschaftet und verfügt über eine Eigenkapitalquote von
42,2 Prozent bei einer Bilanzsumme von 332,9 Millionen Euro.
Neben einigen wiedergewählten Mitgliedern im insgesamt
21-köpfigen Aufsichtsrat der Westfleisch Finanz AG gibt es nach
der heutigen Hauptversammlung auch ein neues Gesicht in dem
Gremium: Als Nachfolger für Hubertus Rickert-Schulte wurde Stefan
Schlüter, Landwirt aus Büren, in den Aufsichtsrat gewählt.
38 GENOSSENSCHAFTSBLATT 4 | 2013

Landirtschaft
Hilfe sofort vor Ort
Erfolgreiche Sammelaktionen der Raiffeisen Harsewinkel und Warendorf für Flutopfer
Harsewinkel. „Da muss man doch was tun“, dachten sich die
beiden Harsewinkeler Raiffeisenmarkt-Mitarbeiter Michael
Wiese und Rolf Schäfers, als sie aus den Medien vom Ausmaß
der Flutkatastrophe im Süden und Osten der Republik erfuhren.
Die Idee der beiden: Wir stellen auf dem Hof des Raiffeisenmarkts
in Greffen zwei Wochen lang einen Container auf, sammeln
Metallschrott, liefern diesen an ein Recycling-Unternehmen
und spenden den Erlös der Aktion „ Deutschland hilft“. Ihre Idee
stieß nicht nur bei Mitgliedern und Kunden der Genossenschaft
auf großen Zuspruch. Auch viele andere Mitbürger wussten
das Angebot zu schätzten und lieferten Alteisen vom ausrangierten
Fahrrad bis zum schweren Maschinenschrott aus der
Landwirtschaft.
Warendorf. Nicht reden, sondern handeln – das war das Motto
der Raiffeisen Warendorf nach der verheerenden Flutkatastrophe
im Osten von Deutschland. Was genau und im Einzelnen an
Hilfe geleistet wurde, schildert Melanie Strohbücker, Mit-Initiatorin
und Mitfahrerin, in ihrem Erfahrungs-Bericht.
Dankesbrief an alle Helfer der Raiffeisen Warendorf:
„Am Abend des 16.Juni 2013 saßen mein
Vater und ich gemütlich zusammen. Ich
erzählte ihm von einer spontanen Fluthilfeaktion
durch Jochen Schuster und
Michael Wittler, die mit einem LKW
Futterspenden und einem Bus Helfer in
Fischbeck waren, um zu helfen. Nach einigen
Überlegungen ob und wie wir helfen
könnten, kamen wir auf die Idee, den
Arbeitgeber meines Vaters, die Geschäftsführung
der Raiffeisen Warendorf eG zu
fragen, inwieweit sie diese Idee unterstützen
kann und will! Und sie wollte!
Wir sind wirklich stolz darauf, dass wir ein
wenig helfen konnten. Der Lohn waren absolut
überwältigte Tierbesitzer, denen wenigstens
ein paar Wochen die Sorge genommen
wurde: „Wie kriege ich meine Tiere
satt?“ DANKE an ALLE, die unterstützten,
gespendet haben oder gefahren sind!!! Mit
so viel Resonanz und Spendenbereitschaft
haben wir nicht gerechnet!
In Zahlen wären das (unter Vorbehalt)
zehn LKW mit jeweils zwei Fahrern, ca.
10.000 gefahrene Kilometer, ca. 2.600 Liter
verbrauchter Diesel im Wert von ca. 3.400
Euro, Heu- und Strohspenden im Wert von
ca. 13.500 Euro, Bargeldspenden über 1.500
Euro!!! Liebend gerne würde ich hier jeden
Einzelnen aufführen, egal ob Landwirt,
Spediteur, Fahrer oder Geldspender, leider
kenne ich nicht alle, aber noch mal großen
DANK!“
Melanie Strohbücker
Zwei LKW waren im Gespräch, die ins
Flutgebiet Heu und Stroh liefern sollten.
Die Hauptorganisation übernahm Christian
Borgmannn, dessen Telefon vermutlich
nach dem öffentlichen Aufruf zur
Spendenbereitschaft durch die lokalen
Tageszeitungen nicht mehr stillstand.
Die Spendenbereitschaft der umliegenden
Bauernhöfe war so groß, dass bis zum
Mittwochabend acht LKW fest eingeplant
waren. Speditionen stellten unentgeltlich
ihre Fahrzeuge zur Verfügung, Fahrer
nahmen Urlaub und letztlich fuhren insgesamt
zehn LKW in die Gebiete Halle an
der Saale, Fischbeck, Grimma, Dresden
und Gera zu den Verteilerhöfen. Das Ausmaß
der Spendenaktion war so überwältigend,
dass selbst der WDR einen kurzen
Beitrag in der Aktuellen Stunde einspielte.
Jede Strohspende wurde gebraucht: Helfer der Raiffeisen Warendorf
GENOSSENSCHAFTSBLATT 4 | 2013
39

Gewerbe
Beethoventaler-Genossenschaft gegründet
So müsse es eigentlich selbstverständlich
sein, dass die Kommune auf eigene Kosten
ein Bebauungsplanverfahren in Gang
setze, um ihr Interesse an einem Festspielhaus
zu unterstreichen.
Positive Signale aus der Politik
Aufsichtsrat und Vorstand der neuen Genossenschaft: „Förderer-Beethoven-Festspielhaus eG“
Bonn. Das Hotel- und Gaststättengewerbe
Bonn hat eine Initiative zur Finanzierung
eines neuen Konzerthauses gestartet. 30
Gründungsmitglieder hoben die Genossenschaft
„Förderer Beethoven-Festspielhaus
Bonn eG“ aus der Taufe, die mit Hilfe
des „Beethoventalers“ einen Baukredit
über 25 Millionen Euro finanzieren will.
Als prominenten Unterstützer konnten die
Initiatoren den früheren NRW-Ministerpräsidenten
und Bundesminister a. D.
Wolfgang Clement gewinnen. Der Bonner
bildet mit dem ehemaligen Bundestagsabgeordneten
Stephan Eisel und DEHO-
GA-Nordrhein-Geschäftsführer Christoph
Becker den Vorstand der Genossenschaft.
„Das ist der wahrscheinlich entscheidende
Schritt eines großen Projektes für die Stadt
Bonn. Sie ist nun in der Pflicht, ihrem Beethoven-Erbe
gerecht zu werden“, erklärte
Clement. Der ehemalige NRW-Ministerpräsident
forderte die Stadtverwaltung
auf, die Genossenschaft zu unterstützen.
Die Bundestagskandidatin der Bonner
CDU Dr. Claudia Lücking-Michel begrüßt
die Gründung der Beethoven-Taler-
Genossenschaft: „Das ist ein wichtiges
Signal, um beim neuen Festspielhaus
endlich voranzukommen. Die Genossenschaft
bündelt die Aktivitäten wichtiger
Akteure und schafft eine handlungsfähige
Rechtsform, die offen ist für weitere
Unterstützerinnen und Unterstützer.“ Die
Genossenschaftsgründung sei ein starkes
bürgerschaftliches Engagement und ein
entscheidender Schritt hin zu einer tragfähigen
Finanzierung des Festspielhauses,
dessen Bau komplett ohne städtische
Gelder finanziert werden soll.
Unterstützung bei der Gründung und den
juristischen Vorarbeiten leisteten die Volksbank
Bonn Rhein-Sieg und der RWGV. Deren
Vorstandsvorsitzender Jürgen Pütz bekannte
sich klar zum Festspielhaus: „Für uns
als größte Genossenschaftsbank der Region
ist es eine Selbstverständlichkeit, die Initiative
nach Kräften zu unterstützen.“
Drei Fragen an Wolfgang Clement
Warum engagieren Sie sich im Vorstand der
neuen Beethoventaler-Genossenschaft?
Wolfgang Clement: Das Beethoven-
Festspielhaus ist eine großartige Chance
für die Stadt Bonn. Mit dem Festspielhaus
kann Bonn die nationale und internationale
Aufmerksamkeit gewinnen. Diese
Chance müssen wir gemeinsam nutzen,
denn die Zeit des Zögerns und Zauderns
muss jetzt vorbei sein. Deshalb mache ich
aktiv mit und finde die Initiative einfach
phantastisch. Beethoven ist der größte
Sohn dieser Stadt, und es ist eine wichtige
Aufgabe, dem gerecht zu werden.
Wieso haben Sie die genossenschaftliche
Rechtsform gewählt?
Wolfgang Clement: Genossenschaften
garantieren Verbindlichkeit. Wir stehen
gemeinschaftlich für unser Handeln gerade.
Wir machen nicht irgendeine vorübergehende
Veranstaltung, sondern wollen,
dass hier eine richtige Festlegung stattfindet.
Wir wollen die genossenschaftliche
Verbindlichkeit.
Wie lange soll die neue Genossenschaft bestehen?
Wolfgang Clement: Die Genossenschaft
soll mindestens bis zur vollständigen
Fertigstellung des Festspielhauses bestehen.
Denkbar ist auch, dass die Genossenschaft
sich an der Trägergesellschaft für
das Bauprojekt beteiligt.
Marco Lorenz
- Der Beethoventaler
Die Genossenschaft plant, über die Vermarktung
der Wort-Bild-Marke „Beethoventaler“
die notwendigen Mittel zur
Aufnahme eines 25 Millionen-Baukredits
zum Bau des Beethoven-Festspielhauses
zu beschaffen. Je nach Nutzungsumfang
entrichten die Mitglieder Lizenzgebühren
zwischen 3.000 und 25.000 Euro pro Jahr.
Allein die 30 Gründungsmitglieder stellen
auf diese Weise einen Baukredit von
zwei Millionen Euro sicher. Binnen eines
Jahres strebt die Genossenschaft eine
Mitgliederzahl von rund 100 an. Am Ende
soll genug Geld zusammenkommen, um
Zins und Tilgung für einen Baukredit
von über 25 Millionen Euro zu tragen.
40 GENOSSENSCHAFTSBLATT 4 | 2013

Gewerbe
Energiegenossenschaft Rheda-Wiedenbrück aus der Taufe gehoben
Foto: ProfiPress
Rechnen mit viel Rückenwind aus der Bevölkerung: Vorstände und Aufsichtsräte der neu gegründeten Energiegenossenschaft Rheda-Wiedenbrück
Rheda-Wiedenbrück. Theo Mettenborg mag Windräder. Deshalb
hatte der Bürgermeister der ostwestfälischen Doppelstadt an
der Ems zur Gründungsversammlung der Rheda-Wiedenbrücker
Energiegenossenschaft symbolisch auch eines dabei. Das war
zwar nur 20 Zentimeter hoch. Aber das muss ja nicht so bleiben,
die Chancen, dass dieser Zwerg bald einen großen Bruder bekommt,
stehen gut. Denn das Vorhaben „Rheda-Wiedenbrücker
Energiegenossenschaft“ ist einen großen Schritt vorangekommen.
In der guten Stube des historischen Rathauses in Wiedenbrück
trafen sich 15 Gründungsmitglieder, um den Vorstand und
Aufsichtsrat der Genossenschaft zu wählen. Zum Vorsitzenden
des Aufsichtsrates wählte die Versammlung Theo Mettenborg.
„Ich übernehme den Vorsitz sehr gerne, weil ich damit auch ein
deutliches Signal zum Start dieses guten Projektes geben möchte“,
so der Bürgermeister. Die weiteren Mitglieder des Aufsichtsrates
sind Initiatoren der ersten Stunde. Brigitte Schöne ist eine von
ihnen. Sie erinnerte an die Geschäftsidee, die hinter der Gründung
steht: Bürgern aus Rheda-Wiedenbrück soll die Möglichkeit
gegeben werden, sich für die Nutzung regenerativer Energien zu
engagieren und auch vom wirtschaftlichen Erfolg zu profitieren.
Wer Genosse werden möchte, kann demnächst mit einem Mindestkapital
von100 Euro einsteigen. Das erste große Leuchtturmprojekt
soll der Bau und die Inbetriebnahme einer Windkraftanlage
im Stadtgebiet sein; weitere Projekte sollen folgen. „Hier
haben nicht Investoren das Sagen, sondern wir Bürger machen
das für Bürger“, fasste Brigitte Schöne den genossenschaftlichen
Grundgedanken zusammen. Geboren wurde die Idee im November
vergangenen Jahres, erinnert sich Hubert Leiwes, der zum
Kreis der ersten Initiatoren gehört. „Rheda-Wiedenbrück braucht
Strom aus Windenergie“, ist er überzeugt – und mehr als 200 Bürger
der Emsstadt sahen das genauso. So viele waren im März
zur ersten Informationsveranstaltung ins historische Rathaus
gekommen, dass sie zum Teil nur noch im Nebenraum einen
Stehplatz fanden. Das hat den Initiatoren viel „Rückenwind“
für ihre Planungen gegeben. „Die Bevölkerung hat große Erwartungen
an die Genossenschaft“, freut sich Peter Rentrup, der
gemeinsam mit Hubert Leiwes und Rainer Wennemar den
Vorstand bildet. Die Aufnahme weiterer Mitglieder – das Interesse
daran ist riesengroß – wird möglich, sobald der Rheinisch-Westfälische
Genossenschaftsverband und der Notar das Vertragswerk
abschließend geprüft haben.
Rainer Stephan
GENOSSENSCHAFTSBLATT 4 | 2013
41

Gewerbe
Gemeinsames Wohnen mit Jung und Alt
Sankt Augustin. Die Mitglieder der Genossenschaft „Gemeinsam Wohnen
mit Jung und Alt“ haben den Grundstein für ihr Wohnhaus gelegt.
Im Zentrum von Sankt Augustin-Menden entsteht bis zum Frühjahr 2014
das neue Gebäude für über fünf Millionen Euro. Ihrem Ziel, dem Bau eines
barrierefreien Wohngebäudes in energiesparender Bauweise in zentrumsnaher
Lage für ein generationsübergreifendes Miteinander, ist die
Genossenschaft damit ein Stück nähergekommen. „Wir sind froh und glücklich,
endlich auf der Baustelle angekommen zu sein“, sagt Marie-Luise Trepper,
Vorstandssprecherin der Genossenschaft, die 2010 gegründet wurde.
Sie dankte allen für die gute Zusammenarbeit.
Die Mitglieder der Genossenschaft legen einen Grundstein für das
neue Haus.
Auf vier Etagen werden 28 Wohnungen mit einer Größe von 45 bis 114 Quadratmetern
gebaut, 25 von ihnen haben bereits zukünftige Bewohner gefunden.
Es gibt außerdem Gemeinschafts- und Werkräume und eine Tiefgarage.
Für Besucher steht ein Gästeapartment mit Küche und Bad zur Verfügung.
Den Grundstein, in dem die Gründungsurkunde, eine Ausgabe des General-
Anzeigers, bemalte Steine und Wünsche der künftigen Bewohner versenkt
wurden, mauerten die Bauarbeiter in den Eingangsbereich des Wohnhauses.
EK-Studienreise führte nach Amsterdam
mit Werte- und Stiltrends auseinandersetzt,
verriet den Gästen auf der anschließenden
Tour „Shopkonzepte Amsterdam“
echte Geheimtipps aus dem örtlichen
Fachhandel. Dabei gab sie den Studienreisenden
unter anderem inspirierende Antworten
auf zwei der wichtigsten Fragen im
Handel: Weshalb kaufen Menschen das,
was sie kaufen? Und wie können wir sie
bewegen, das gerade bei uns zu tun?
Informierten sich über den Einzelhandel in Amsterdam: die Mitglieder der EK/servicegroup
Inflationsraten um die drei Prozent, sinkende
Kaufkraft und staatlich verordnete
Sparmaßnahmen machen auch dem niederländischen
Handel zu schaffen. Wie
unterschiedliche Formate in Amsterdam
damit umgehen, erfuhren die EK-Unternehmer
auf der Besichtigungstour durch
die Handelsszene.
Bielefeld. Amsterdam, die niederländische
Hauptstadt und Metropole mit
jahrhundertelanger Kunst-, Kultur- und
Handelstradition, war im Juni Ziel einer
Studienreise der EK/servicegroup. Im
„Venedig des Nordens“ gingen 24 Handelspartnerinnen
und Handelspartner
des Bielefelder Mehrbranchenverbundes
auf die Suche nach Besonderheiten und
Erfolgsgeheimnissen des Einzelhandels
im Nachbarland. Und sie wurden fündig!
Die EK-Vorstände Franz-Josef Hasebrink
und Bernd Horenkamp begrüßten die
Teilnehmer, unter ihnen junge Unternehmerinnen
und Unternehmer aus dem
Juniorennetzwerk der EK (Young Network),
und stimmten sie auf ein spannendes
Fachprogramm zum Thema „Auf
neuen Wegen zum Erfolg!“ ein.
Den Auftakt machte Mieke de Bock mit
einem Vortrag zur aktuellen Handelssituation
in ihrer Heimatstadt. Die renommierte
„Trendwatcherin“, die sich intensiv
Bei der Planung hatten die Organisatoren
darauf geachtet, dass alle vier Geschäftsbereiche
des EK-Mehrbranchenverbundes
berücksichtigt wurden. So kamen alle
Teilnehmer auch branchenspezifisch ganz
auf ihre Kosten. Genau wie das Fachprogramm
ließ auch das Rahmenprogramm
keine Wünsche offen. Bei Grachtenfahrt,
Stadtführung und Nachtschwärmer-Programm
erlebten die Unternehmerinnen
und Unternehmer die bunte Vielfalt einer
weltoffenen Metropole.
42 GENOSSENSCHAFTSBLATT 4 | 2013

Namen und Nachrichten
Impressum
Wahlen/Wechsel
Dr. Christoph Berndorff , Vorsitzender des
Vorstands, scheidet altersbedingt zum 31.
Dezember 2013 aus der Geschäftsführung
der Pax-Bank aus. Zu seinem Nachfolger hat
der Aufsichtsrat der Kölner Kirchenbank Dr.
Klaus Schraudner ernannt.
Thomas Diederichs ist vom Aufsichtsrat der
Volksbank Rhein-Ruhr mit Wirkung zum 1.
Juli 2013 zum neuen Vorstandssprecher der
Bank ernannt worden.
Martin Eul, Vorsitzender des Vorstands der
Dortmunder Volksbank, wurde als Nachfolger
von Manfred Wortmann, Vorsitzender
des Vorstands der Volksbank Hellweg, neu
in den Aufsichtsrat der WGZ BANK gewählt.
In das Gremium wiedergewählt wurde
Peter Bersch, Vorsitzender des Vorstands
der Volksbank Bitburg.
Helga Hortmann wurde vom neuen Aufsichtsrat
der Volksbank Rhein-Lippe zur
Aufsichtsratsvorsitzenden und somit Nachfolgerin
von Heinz Hülsken gewählt.
Rainer Jenniches, Vorstandsvorsitzender
der VR Bank Bonn, wurde in den Aufsichtsrat
der Münchener Hypothekenbank gewählt.
Hans Pfeifer, ehemaliger Vorstandsvorsitzender
des Rheinisch-Westfälischer
Genossenschaftsverbandes und seit 2000
Aufsichtsratsmitglied der Hypothekenbank,
legte sein Amt mit Ablauf der Vertreterversammlung
nieder.
Volker Klemm, Prokurist der Volksbank
Meerbusch, wurde Anfang des Jahres zum
Vorstandsmitglied berufen. Er ist künftig
für die Bereiche Produktion und Steuerung
verantwortlich.
Dr. Andreas Madaus ist neuer Aufsichtsratsvorsitzender
der Kölner Bank. Zu seinem
Stellvertreter berief der Aufsichtsrat ebenfalls
einstimmig Dr. Georg Adenauer.
Hans-Bernd Wolberg ist neuer Vorstandsvorsitzender
der WGZ BANK. Wolberg,
bisher zuständiges Vorstandsmitglied für
Marktfolge Kredit, Controlling und Planung
sowie Recht und Compliance, tritt damit die
Nachfolge von Werner Böhnke an. Dieser
wurde von der Hauptversammlung der
WGZ BANK in den Aufsichtsrat gewählt. Außerdem
wurde Wolberg in den Verwaltungsrat
des Rheinisch-Westfälischen Genossenschaftsverbandes
gewählt. Hier übernimmt
er den Sitz im RWGV-Verwaltungsrat von
seinem Amtsvorgänger bei der WGZ BANK
Werner Böhnke, der auf dem Verbandstag
aus dem Amt verabschiedet wurde.
Ruhestand
Paul-Josef Schmitt, Vorstandsmitglied der
Westerwald Bank
Es starben
Karl Birkhölzer, ehemaliges Aufsichtsratsmitglied
der Volksbank Sauerland, im Alter
von 84 Jahren
Norbert Fiedler, ehemaliges Aufsichtsratsmitglied
der Volksbank Brilon, im Alter von
71 Jahren
Willy Flachmann, ehemaliges Vorstandsmitglied
der Volksbank Bünde (heute Volksbank
Bad Oeynhausen-Herford), im Alter
von 86 Jahren
Wilhelm Hochstein, ehemaliges Vorstandsmitglied
der Raiffeisen Sauerland, im Alter
von 79 Jahren
Heinrich Rieks, von 1966 bis 1978 ehrenamtliches
Vorstandsmitglied der Volksbank
Nieheim, anschließend bis 1996 Beiratsmitglied
der Vereinigten Volksbank, Brakel, im
Alter von 86 Jahren
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Rheinisch-Westfälischer
Genossenschaftsverband e.V. (RWGV)
Mecklenbecker Str. 235–239
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Meinung des Herausgebers wieder.
Beilagenhinweis:
Raiffeisenmagazin
Erscheinungsdatum der nächsten Ausgabe:
November 2013
ISSN 1612-474X
GENOSSENSCHAFTSBLATT 4 | 2013 GENOSSENSCHAFTSBLATT 1 | 2013
43

Namen und Nachrichten
Bundesverdienstkreuz
Kreishaus die Ordensinsignien. 1996 wurde Rottke als einer
von zwei Vorständen und Vorsitzender der Genossenschaft Deutscher
Brunnen (GDB) eingesetzt. Nachhaltigkeit, Ressourcenschonung
und Umweltschutz waren ihm dabei immer besondere
Anliegen. „Andreas Rottke hat einen wesentlichen Beitrag dazu
geleistet, dass sich Mehrweg-Getränkesysteme in Deutschland
durch technologische Veränderungen fortentwickelt haben und
somit ökologisch erfolgreich wurden“, heißt es in der amtlichen
Ordensbegründung. Von 2004 bis 2011 gehörte Rottke als Vorstandsmitglied
und Vorsitzender des Kuratoriums der Stiftung
„Initiative Mehrweg“ an.
Freute sich über die hohe Auszeichnung: Andreas Rottke (links im Bild mit
Landrat Frithjof Kühn)
Andreas Rottke wurde vom Bundespräsidenten für sein langjähriges
Engagement – insbesondere im Umweltschutz – mit
dem Verdienstkreuz am Bande ausgezeichnet. Der Landrat des
Rhein-Sieg-Kreises, Frithjof Kühn, überreichte ihm im Siegburger
Beim RWGV ist er seit 1997 Mitglied des Verwaltungsrates und
in dieser Funktion auch im Personalausschuss und in der Rechnungsprüfungskommission.
Von 1997 bis 2001 war er Mitglied
im Verbandsausschuss. Seit 2006 gehört Rottke dem Fachrat der
Fachvereinigung der gewerblichen Genossenschaften an, zu
dessen stellvertretendem Vorsitzenden er 2008 berufen wurde.
Seit 2009 ist er der Vorsitzende der Fachvereinigung
Silberne Ehrenmedaille
Hans Schmidt, VR-Bank Nordeifel eG
Norbert Scheerers, Volksbank Viersen eG
Stephan Graf von Spee, Raiffeisen-Warengenossenschaft Attendorn
eG
Silberne Ehrennadel
Hans-Peter Amlinger, Raiffeisenbank Zeller Land eG
Michael Bender, Raiffeisenbank Kaisersesch-Kaifenheim eG
Klaus Bott, Raiffeisenbank Kastellaun eG
Paul Breul, Raiffeisen-Warengenossenschaft Albersloh-Everswinkel
eG
Helmut Dresbach, Raiffeisenerzeugergenossenschaft Bergisch
Land und Mark eG
Georg Engel, Raiffeisenbank Rhein-Berg eG
Hans Erkeling, Volksbank Hohenlimburg eG
Ehrenurkunde
Eberhard Dahlhaus, Raiffeisen Südwestfalen eG
Werner Ernst, Volksbank Bigge-Lenne eG
Günter Lange, Raiffeisen-Warengenossenschaft Albersloh-Everswinkel
eG
Josef Schreiber, Volksbank Bigge-Lenne eG
Christoph Vollmers-Dünnebacke, Volksbank Bigge-Lenne eG
Josef Werger, Volksbank Greven eG
Reinhold Wilms, VR-Bank Rhein-Sieg eG
Michael F. Firmenich, Raiffeisenbank Rheinbach-Voreifel eG
Reinhard Großerichter, Volksbank Ascheberg eG
Heinz Hülsken, Volksbank Rhein-Lippe eG
Bernhard Kemper, Volksbank Heiden eG
Wilfried Moll, Volksbank Dünnwald-Holweide eG
Bert Nolden, Raiffeisenbank Rheinbach-Voreifel eG
44 GENOSSENSCHAFTSBLATT 4 | 2013

Namen und Nachrichten
Goldnadel DGRV/DRV
Dieter Stiegemeyer (65) schied nach 39-
jähriger Tätigkeit mit Erreichen der Altersgrenze
aus dem Ehrenamt der Genossenschaft
aus. Seit 1974 war der Westerkappelner
im Ehrenamt der Genossenschaft tätig,
zuerst im Aufsichtsrat der Raiffeisen Westerkappeln,
danach im Vorstand der Raiffeisen
Westerkappeln und nach der Fusion im
Vorstand der Raiffeisen Recke-Steinbeck-
Westerkappeln. Den Dank der gesamten
genossenschaftlichen Organisation übermittelte
Johann Prümers vom Rheinisch-
Westfälischen Genossenschaftsverband. „In
dankender Anerkennung für Ihre großen
Verdienste darf ich Ihnen die Ehrennadel
in Gold des Deutschen Raiffeisenverbandes
verleihen“, erklärte Prümers unter dem
Beifall der Mitglieder.
Nahm die Goldene Ehrennadel mit Dank entgegen:
Dieter Stiegemeyer
Wurde mit der DGRV-Goldnadel verabschiedet: Heinz Sonntag mit
Ehefrau Marita Sonntag (Mitte) mit den (v. links) Vorstandskollegen
Karl-Udo Lütteken und Karl-Heinz Hemsing sowie dem RWGV-
Vorstandsvorsitzenden Ralf W. Barkey und Aufsichtsratsvorsitzenden
Rudolf Niggemeier
Heinz Sonntag (64), Vorstandsvorsitzender
der
Volksbank Brilon-Büren-
Salzkotten, wurde nach
48 Berufsjahren, davon 40
Jahre als Vorstandsmitglied
der Bank und ihrer Vorgängerinstitute,
in den Ruhestand
verabschiedet. In der
Sälzerhalle in Salzkotten
zeichnete ihn RWGV-Vorstandsvorsitzender
Ralf W.
Barkey vor 200 Gästen für
seine großen Verdienste
mit der DGRV-Goldnadel
aus. Sonntag blickt auf
eine außergewöhnliche
Volksbank-Karriere zurück:
In seinem Geburtsort in
Thüle hat er mit 16 Jahren
eine Lehre als Bankkaufmann begonnen
und wurde bereits mit 24 Jahren zum Vorstandsmitglied
berufen. Barkey würdigte
die Lebensleistung Sonntags, die weit über
das berufliche Engagement hinausgehe:
„In der Bank engagierten Sie sich für ihre
Kunden und Mitglieder, in der Freizeit für
die Menschen in der Region.“ Darüber hinaus
war Sonntag seit vielen Jahren Sprecher
der Volksbanken in den Kreisen Paderborn,
Höxter und Lippe sowie Mitglied
des Fachrates der Kreditgenossenschaften
beim Rheinisch-Westfälischen Genossenschaftsverband
und Aufsichtsratsmitglied
der GAD. Außerdem engagiert er sich als
Vorstandsmitglied der Energiegenossenschaft
Paderborner Land. Die positive
Entwicklung „seiner Volksbank“ hat der
scheidende Vorstand ganz entscheidend
mit geprägt.
Goldnadel für Paul-
Josef Schmitt
Paul-Josef Schmitt
(60), Vorstandsmitglied
der Westerwald
Bank, wurde
zum Abschied in
den Ruhestand mit
der Ehrennadel in
Gold des DRGV
ausgezeichnet. Seit dem Start seiner Ausbildung
bei der Raiffeisenbank Horhausen-
Rengsdorf im Jahr 1970 war die genossenschaftliche
Bankorganisation die berufliche
Heimat von Schmitt. 1993 wurde er zum
Vorstandsmitglied der aus mehreren Fusionen
entstandenen Raiffeisenbank 2000
Westerwald ernannt. 2001 entstand die
heutige Westerwald Bank, deren Vorstand
Schmitt angehörte. Außerdem war er auch
Geschäftsführer der bankeigenen Immobiliengesellschaft
sowie des Raiffeisen-
Begegnungs-Zentrums in Weyerbusch. Seit
2012 gehört er ebenfalls dem Gründungsvorstand
der Deutschen Friedrich-Wilhelm-
Raiffeisen-Gesellschaft an.
Goldnadel RWGV
Rolf Ruge (65), Vorstandsmitglied der
Volksbank Enniger-Ostenfelde-Westkirchen,
wurde nach 40 Dienstjahren, davon fast
35 Jahre im Vorstand der Kreditgenossenschaft,
zum Abschied in den verdienten
Ruhestand mit der RWGV-Ehrennadel
in Gold ausgezeichnet. „Dieses Berufsleben
ist schon etwas Besonderes“, erklärte
RWGV-Repräsentant Tobias Jasper in
der Feierstunde. Rolf Ruge habe überwiegend
im „stillen Kämmerlein“ gewirkt und
dabei stets die Zufriedenheit der Mitglieder
und Kunden im Blick gehabt, blickte
Aufsichtsratsvorsitzender Franz Niesemeyer
zurück. Mit 40 Jahren Dienstzeit
habe Ruge die erfolgreiche 120-jährige
Geschichte der Volksbank zu einem Drittel
mitgestaltet.
40 Jahre bei der Volksbank Enniger-Ostenfelde-
Westkirchen: Bankdirektor Rolf Ruge (links)
GENOSSENSCHAFTSBLATT 4 | 2013 45

Zu guter Letzt
1.700 Verbund-Sportler in Münster
Achte Ausgabe des Festivals stieß auf großes Interesse
Eine schweißtreibende Angelegenheit: das Aufwärmtraining auf dem Cross-
Rad.
Höchste Konzentration im Schachraum
Alles wartet auf die Sportler-Party
Startschuss mit der Bürgermeisterin: Die Spiele sind eröffnet.
Für die Läufer hieß es: Immer der blauen Markierung folgen.
Münster. Faire Wettkämpfe, ein sportliches Miteinander und
viele Gespräche in angenehmer Atmosphäre: Die Teilnehmer
des achten Verbund-Sportfestivals sind wohl alle auf ihre Kosten
gekommen. Das Festival der über 430 Volks- und Raiffeisenbanken
feierte dabei einen Rekord. Nie zuvor waren 1.700
sportbegeisterte Mitarbeiter zu den Wettkämpfen nach Münster
angereist. Eingeladen hatten der IT-Dienstleister GAD, der
Rheinisch-Westfälische Genossenschaftsverband (RWGV), die
WGZ BANK sowie die WL BANK. Bürgermeisterin Wendela-
Beate Vilhjamsson blickte auf die 20-jährige Entwicklung zurück
und stellte fest, das sportliche Ereignis sei in der Stadt zu einer
festen Institution geworden. Randsportarten wie Boule oder
Nordic Walking waren diesmal ebenso vertreten wie die beliebten
Klassiker Laufen, Volleyball oder Radfahren. Die beliebteste
Sportart war einmal mehr Fußball, über 340 Sportler waren hier
aktiv. Schauplatz war wie bei den anderen Ballsportarten das
Gelände des DJK Wacker Mecklenbeck e. V. Der WDR-Radiojournalist
Matthias Bongard führte durch das Programm.
Über ihr Abschneiden tauschten sich die Teilnehmer auch noch
mehrere Stunden nach dem letzten Wettkampf aus. Weit über
1.000 Sportler ließen es sich nicht nehmen, das Jubiläum des
Verbund-Sportfestivals in geselliger Runde ausklingen zu lassen.
Für ausgelassene Stimmung sorgte dabei die Band Skydogs.
46 GENOSSENSCHAFTSBLATT 4 | 2013

„ Eine Partnerschaft, die nicht aus
der Mode kommt: WGZ BANK und
die Bugatti Holding Brinkmann.“
Geschäftsführende Gesellschafter
Klaus und Wolfgang Brinkmann (v. l. n. r)
INITIATIVBANKING FÜR DEN MITTELSTAND
Vielfalt, Innovation, Zeitgeist, Lebensfreude
und Internationalität sind das
Fundament für den Erfolg der Marke
bugatti. Diese Erfolgsfaktoren sehen wir
auch bei unseren Bankpartnern, der
Volksbank Bad Oeynhausen-Herford eG
und der WGZ BANK. „Maßgeschneiderte
Lösungen mit besonderem Verständnis
für den Mittelstand – kurze Wege, schnelle
Entscheidungen von einer starken Finanz-
Gruppe sind die Basis für langjährige
Zusammenarbeit auf Augenhöhe“, so
die geschäftsführenden Gesellschafter
Wolfgang und Klaus Brinkmann.
WGZ BANK – die Initiativbank für
den Mittelstand: 0211/778-2112
initiativbanking@wgzbank.de

IHR PLUS AN
MÖGLICHKEITEN SICHERN
Mit der R+V-RiesterRente IndexInvest Chancen
nutzen und garantiert gefördert vorsorgen.
Staatlich gefördert,
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