aufgerollt. - Rufalex Rollladen-Systeme AG

Wolfgang Krull ist Leiter der Business Unit Ost bei Firma MIBAG Property + Facility Management AG. In seiner
Funktion ist er gesamtverantwortlich für die Kundenzufriedenheit und die vertragsgemässe
Leistungserbringung für diverse Kunden im im Bereich des kaufmännischen, infrastrukturellen und technischen
Facility Management auf dem Siemens-Areal (vormals Landis & Gyr) in Zug.
im Sommer von bis zu zehn Prozent einbringen.
Ein häufig genannter Faktor, weshalb viele
Bauherren sich scheuen diesen guten Sonnenund
Wetterschutz einzuplanen, sind die zu
Beginn höheren Investitionskosten. Diese haben
sich allerdings in den letzten 20 Jahren halbiert.
W.K.: Hier sprechen Sie eine grosse Herausforderung der
Immobilienbranche, die ganzheitliche Betrachtung der
Lebenszykluskosten, an. Es ist bekannt und wissenschaftlich
belegt, dass z.B. bei Gewerbeliegenschaften die
Erstellungskosten (Baukosten) betrachtet auf den gesamten
Lebenszyklus einer Immobilie um die 20% ausmachen. Die
anderen ca. 80% entfallen auf die Betriebskosten. Häufig
werden solche Aspekte aufgrund der unterschiedlichen
Interessensgruppen in den unterschiedlichen Lebensphasen
(Bau- / Betriebsphase) einer Baute nicht berücksichtigt.
Wichtig ist hier den Projektentwicklern und den Bauherren
bereits in der Planungsphase diese Zusammenhänge plausibel
aufzuzeigen. Wir spüren den Trend, dass professionelle
Mieter die Gesamtkostenbetrachtung anstellen und
dadurch bereit sind, bei einem bezüglich Betriebskosten
günstigeren Gebäude, eine höhere Miete zu bezahlen.
Durch diese höheren Mieterträge gewinnt die Immobilie
durch die Generierung des grösseren Netto Cashflows
eine effektive Wertsteigerung. Kommt hinzu, dass Firmen
zunehmend, bedingt durch ihre Policies, ähnlich wie bei
uns, nachhaltig funktionierende Immobilien bevorzugen.
Auch im FM-Bereich in der Schweiz geht es
heute vor allem um Energieeffizienz und damit
um den Schutz und Erhalt natürlicher und
beschränkter Ressourcen. Denn nicht etwa der
Verkehr zu Luft, Wasser oder Land sind
Ursachen für «nachhaltigste Verschmutzung» –
sondern es ist der Gebäudesektor. Allein in
Europa ist er für 42 Prozent des
Energieverbrauches sowie 35 Prozent der
Treibhausgasemissionen verantwortlich.
W.K.: Sie haben recht. Zum einen können wir an bestehenden
Gebäuden die Energieverbräuche optimieren. Wir
haben spezielle Tools entwickelt um Einsparungspotenziale
zu ermitteln und entsprechende Optimierungen umzusetzen.
Ein wesentlicher Faktor ist aber auch das
Nutzerverhalten. Hier sind wir in der Schweiz schon recht
weit, sodass hierzulande akzeptiert wird, dass die
Innentemperatur im Winter tiefer sein darf als im Sommer.
Im Weiteren sind wir der Auffassung, ist es die Pflicht der
Investoren und Bauherren bereits in der Planungsphase auf
die entsprechende Energieeffizienz zu achten. Glücklicherweise
ist die Erzielung eines ökologischen Erfolges auch
immer mit einer ökonomischen Einsparung verbunden,
sodass heute vermehrt energieeffiziente Gebäude gebaut
werden.
Der Handlungsbedarf beziehungsweise die
Investition in nachhaltige Gebäude ist tatsächlich
gross. An der 16. UNO-Klimakonferenz in
Cancun (Mexiko) die am 10. Dezember zu Ende
gegangen ist, hat die Schweiz - allein gemessen
an der Entwicklung des CO2-Ausstosses - zwei
Ränge eingebüsst und liegt nun auf dem 20.
Rang, und auf dem 27. Rang für die
Klimapolitik. Die Plätze 1 bis 3 der globalen
Bestenliste wurden nicht vergeben, weil kein
Land ein zufrieden stellendes Resultat erzielt
hat, das die globale Erderwärmung um 2 Grad
senken könnte.
W.K.: Wir sind als MIBAG stets bestrebt im Sinne unserer
Grundhaltung einen Beitrag zu nachhaltigen Lösungen beizusteuern.
Wir selbst haben uns zur Nachhaltigkeit verpflichtet
und beraten unserer Kunden stets in diese
Richtung.
Gerade eine Bewirtschafterin wie die MIBAG hat
ja enorme Erfahrungen was die Optimierung
von Prozessen in Gebäuden betrifft. Wäre es da
nicht sinnvoll, wenn Spezialisten aus dem
bereich Facility Management ihre Erfahrungen
aus dem Betrieb von Gebäuden schon bei der
Projektentwicklung mit einbezogen würden?
W.K.: Sie sprechen mir aus dem Herzen und bringen die
Sache auf den Punkt. Der Einbezug des Facility Managers
möglichst früh in der Planungsphase eröffnet dem
Bauherren das grösste Optimierungspotential. Wir stellen
fest, dass professionelle Bauherren immer mehr auf baubegleitendes
Facility Management setzten. Die dadurch
entstehenden Kosten sind eine lohnende Investition. Beim
Projekt Foyer in Zug z.B. war die MIBAG bereits während
der Planungsphase mit Beratungsleistungen in den Prozess
integriert. Die späteren betriebliche Abläufe wurden frühzeitig
untersucht, um eine optimale Betriebstauglichkeit
sowie eine Optimierung der Bau- und Betriebskosten zu
erreichen. Weitere wesentliche Leistungen der MIBAG
sind, neben der Bauprojektbegleitung, die Erarbeitung
eines Betriebsführungskonzeptes, welches primär als organisatorische
Grundlage für den Betrieb dient, sowie die
Begleitung der Zertifizierung für das US-amerikanische
Nachhaltigkeitslabel «Leed». Eine frühzeitige Einbindung
und Nutzung der Erfahrungen und des Know how des
Gebäudebetreibers führt zur nachhaltigen, lebenszyklusorientierten,
ökologischen und ökonomischen Optimierung.
Das Bauobjekt Prime Tower in Zürich wurde auch unter dieser
Prämisse geplant und MIBAG mit dem Erstellen eines
Betriebsführungskonzeptes wie auch mit den infrastrukturellen
und technischen FM-Leistungen beauftragt. Die
MIBAG stellt fest, dass Investoren vermehrt diesen zukunftsweisenden
Weg wählen und ist stolz darauf, frühzeitig die
sich abzeichnende Entwicklung erkannt und das
Dienstleistungsangebot entsprechend vorangetrieben zu
haben.
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Büro für Printmedien, Text: Sabine Steiger, Grafik: Olivier Zurkirchen