Nachhaltigkeitsbericht - BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH
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FÜR DIE MITARBEITER<br />
Chancengleichheit als Prinzip<br />
Frauen <strong>und</strong> Männern gleiche Möglichkeiten zu bieten, ist für die <strong>BSH</strong><br />
selbstverständlich. Weltweit achten wir darauf, dass Frauen für gleiche<br />
Arbeit den gleichen Lohn wie Männer erhalten. Wir bieten Frauen<br />
attraktive Karrierepfade an. Wir nehmen regelmäßig am b<strong>und</strong>esweiten<br />
Girls’ Day teil, um Mädchen für eine Ausbildung bei der <strong>BSH</strong> zu gewinnen.<br />
18 Prozent unserer Auszubildenden sind weiblich. Mit flexiblen<br />
Arbeitszeiten, Teilzeitmodellen <strong>und</strong> Elternzeit an den meisten unserer<br />
Standorte bieten wir gute Voraussetzungen, Beruf <strong>und</strong> Familie besser<br />
miteinander zu vereinbaren – Argumente, die bei unserem intensiven<br />
Hochschulmarketing auch gegenüber männlichen Bewerbern immer<br />
wichtiger werden.<br />
Initiative „Wir gestalten unsere Zukunft“<br />
Um die Auswirkungen des demografischen Wandels zu beherrschen,<br />
müssen vor allem die deutschen <strong>und</strong> die europäischen <strong>BSH</strong>-Standorte<br />
auf die anstehenden Herausforderungen vorbereitet werden. Eine<br />
eigens dafür eingesetzte Arbeitsgruppe untersuchte Möglichkeiten in<br />
drei übergreifenden Handlungsfeldern: „Ges<strong>und</strong>heit <strong>und</strong> Arbeitsplatzgestaltung“,<br />
„Qualifizierung <strong>und</strong> Wissenstransfer“ sowie „Kommunikation<br />
zu individueller <strong>und</strong> betrieblicher Altersvorsorge“. Mehr als 20<br />
konkrete Maßnahmen konnte sie bisher erarbeiten: vom „Ergo-Check“,<br />
der die ergonomische Gestaltung der Arbeitsplätze gewährleistet, bis<br />
zum integrierten <strong>BSH</strong>-weiten Ges<strong>und</strong>heitsmanagement.<br />
Achtung von Arbeitnehmerrechten<br />
Gr<strong>und</strong>lage für die Zusammenarbeit aller <strong>BSH</strong>-Beschäftigten sind<br />
unsere weltweit gültigen Business Conduct Guidelines. Bereits 1996<br />
wurde das European Committee der <strong>BSH</strong> gegründet, in dem sich einmal<br />
jährlich die Arbeitnehmervertreter europäischer Standorte treffen,<br />
um ihre Meinungen zu strukturellen Entscheidungen genauso wie zu<br />
Mitarbeiterthemen länderübergreifend zu bündeln <strong>und</strong> in den Dialog<br />
mit der <strong>BSH</strong>-Geschäftsführung einzubringen. Leiharbeiter fordert die<br />
<strong>BSH</strong> nur von Unternehmen an, die ihre Mitarbeiter nach einem geltenden<br />
Tarifvertrag beschäftigen.<br />
Modellhaft erprobt wurde der Ergo-Check für<br />
Standorte zunächst in der Fabrik Traunreut.<br />
Nach erfolgreicher Umsetzung wird er nun auch<br />
in anderen <strong>BSH</strong>-Fabriken eingeführt.<br />
Sensibilisierung für Verantwortung<br />
Im Jahr 2007 haben wir unseren intern ausgelobten <strong>BSH</strong> Best Practice<br />
Award um eine neue Kategorie ergänzt: Engagement im Bereich Mitarbeiter,<br />
Umwelt <strong>und</strong> Gesellschaft. Dieser Special Award zeichnet alle<br />
drei Jahre unternehmensweit Mitarbeiterprojekte aus, die unsere ökologische<br />
<strong>und</strong> gesellschaftliche Verantwortung in konkretes Handeln<br />
umsetzen <strong>und</strong> sichtbar machen – <strong>und</strong> damit den guten Ruf der <strong>BSH</strong><br />
weltweit stärken. Für den ersten Special Award, der 2008 verliehen<br />
wurde, gingen Bewerbungen aus 13 Standorten ein. Sieger wurde das<br />
Umweltteam der <strong>BSH</strong> Brasilien in Hortolândia mit einem ambitionierten<br />
Konzept für Nachhaltigkeitsmanagement.