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Financial Covenants in der ... - Roland Berger

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<strong>F<strong>in</strong>ancial</strong> <strong>Covenants</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> Unternehmensf<strong>in</strong>anzierung<br />

4. Exkurs – F<strong>in</strong>anzierungsstrategien <strong>in</strong> <strong>der</strong> Krise<br />

Die aktuelle Umfrage hat deutlich gemacht, dass angesichts <strong>der</strong> Wirtschaftsund<br />

F<strong>in</strong>anzkrise die Herausfor<strong>der</strong>ungen für CFOs und CEOs bei <strong>der</strong> Kapitalbeschaffung,<br />

aber auch beim Stakehol<strong>der</strong>-Management mit Gläubigern und<br />

Anteilseignern stark zunehmen.<br />

Als Antwort auf die sich abzeichnenden Schwierigkeiten sollten Unternehmen<br />

alle Möglichkeiten ausschöpfen, ihre F<strong>in</strong>anzierung zu optimieren.<br />

Deshalb haben wir für die drei Bereiche Eigenf<strong>in</strong>anzierung, Fremdf<strong>in</strong>anzierung<br />

und Kapitalstruktur wesentliche Ansatzpunkte zur Unternehmensf<strong>in</strong>anzierung<br />

<strong>in</strong> <strong>der</strong> Krise zusammengestellt:<br />

Eigenf<strong>in</strong>anzierung<br />

1. Innenf<strong>in</strong>anzierungskraft optimieren<br />

Wenn e<strong>in</strong>e Preiserhöhung zur Margenabsicherung schwer durchführbar<br />

ist, liegt es nahe, die Kosten zu reduzieren. Die Senkungen dürfen jedoch<br />

ke<strong>in</strong>esfalls die langfristige Wettbewerbsposition des Unternehmens bee<strong>in</strong>trächtigen.<br />

Auch deshalb greifen die Unternehmen <strong>der</strong>zeit auf Kurzarbeit<br />

zurück: So können sie verh<strong>in</strong><strong>der</strong>n, dass sie im Aufschwung erneut auf die<br />

teure Suche nach qualifiziertem Personal gehen müssen.<br />

2. Cash- und Work<strong>in</strong>g-Capital-Management verbessern<br />

Unternehmen können die <strong>der</strong>zeitige Situation auch dazu nutzen, ihr Cash-<br />

Management e<strong>in</strong>er kritischen Prüfung zu unterziehen. Viele Konzerne lassen<br />

ihre Cash-Positionen lokal <strong>in</strong> den Tochtergesellschaften steuern, dabei<br />

wäre es unter Umständen deutlich effizienter, dies auf <strong>der</strong> Konzernebene<br />

zu tun. E<strong>in</strong>e Optimierung <strong>der</strong> Lagerbestände sowie des For<strong>der</strong>ungsmanagements<br />

sollte zudem nicht nur <strong>in</strong> Krisenzeiten erfolgen.<br />

3. Werte heben durch Konsolidierung und Anteilsverkäufe<br />

In <strong>der</strong> Regel honorieren Anleger den Verkauf von Beteiligungen, die nicht<br />

zum Kerngeschäft gehören. Auch wenn es zurzeit schwieriger werden<br />

könnte, bei Veräußerungen e<strong>in</strong>en attraktiven Preis zu erzielen, sollten<br />

Unternehmen diese Möglichkeit <strong>in</strong> Betracht ziehen, um Unternehmenswert<br />

zu schaffen. Größeren Problemen dürften sich die Unternehmen<br />

<strong>der</strong>weil bei <strong>der</strong> F<strong>in</strong>anzierung und Begründung von Übernahmen und<br />

Akquisitionen gegenübersehen: Zustimmung ist nur bei solchen Transaktionen<br />

zu erwarten, die schnelle und greifbare Kostenvorteile br<strong>in</strong>gen.

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