Financial Covenants in der ... - Roland Berger
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<strong>F<strong>in</strong>ancial</strong> <strong>Covenants</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> Unternehmensf<strong>in</strong>anzierung<br />
4. Exkurs – F<strong>in</strong>anzierungsstrategien <strong>in</strong> <strong>der</strong> Krise<br />
Die aktuelle Umfrage hat deutlich gemacht, dass angesichts <strong>der</strong> Wirtschaftsund<br />
F<strong>in</strong>anzkrise die Herausfor<strong>der</strong>ungen für CFOs und CEOs bei <strong>der</strong> Kapitalbeschaffung,<br />
aber auch beim Stakehol<strong>der</strong>-Management mit Gläubigern und<br />
Anteilseignern stark zunehmen.<br />
Als Antwort auf die sich abzeichnenden Schwierigkeiten sollten Unternehmen<br />
alle Möglichkeiten ausschöpfen, ihre F<strong>in</strong>anzierung zu optimieren.<br />
Deshalb haben wir für die drei Bereiche Eigenf<strong>in</strong>anzierung, Fremdf<strong>in</strong>anzierung<br />
und Kapitalstruktur wesentliche Ansatzpunkte zur Unternehmensf<strong>in</strong>anzierung<br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> Krise zusammengestellt:<br />
Eigenf<strong>in</strong>anzierung<br />
1. Innenf<strong>in</strong>anzierungskraft optimieren<br />
Wenn e<strong>in</strong>e Preiserhöhung zur Margenabsicherung schwer durchführbar<br />
ist, liegt es nahe, die Kosten zu reduzieren. Die Senkungen dürfen jedoch<br />
ke<strong>in</strong>esfalls die langfristige Wettbewerbsposition des Unternehmens bee<strong>in</strong>trächtigen.<br />
Auch deshalb greifen die Unternehmen <strong>der</strong>zeit auf Kurzarbeit<br />
zurück: So können sie verh<strong>in</strong><strong>der</strong>n, dass sie im Aufschwung erneut auf die<br />
teure Suche nach qualifiziertem Personal gehen müssen.<br />
2. Cash- und Work<strong>in</strong>g-Capital-Management verbessern<br />
Unternehmen können die <strong>der</strong>zeitige Situation auch dazu nutzen, ihr Cash-<br />
Management e<strong>in</strong>er kritischen Prüfung zu unterziehen. Viele Konzerne lassen<br />
ihre Cash-Positionen lokal <strong>in</strong> den Tochtergesellschaften steuern, dabei<br />
wäre es unter Umständen deutlich effizienter, dies auf <strong>der</strong> Konzernebene<br />
zu tun. E<strong>in</strong>e Optimierung <strong>der</strong> Lagerbestände sowie des For<strong>der</strong>ungsmanagements<br />
sollte zudem nicht nur <strong>in</strong> Krisenzeiten erfolgen.<br />
3. Werte heben durch Konsolidierung und Anteilsverkäufe<br />
In <strong>der</strong> Regel honorieren Anleger den Verkauf von Beteiligungen, die nicht<br />
zum Kerngeschäft gehören. Auch wenn es zurzeit schwieriger werden<br />
könnte, bei Veräußerungen e<strong>in</strong>en attraktiven Preis zu erzielen, sollten<br />
Unternehmen diese Möglichkeit <strong>in</strong> Betracht ziehen, um Unternehmenswert<br />
zu schaffen. Größeren Problemen dürften sich die Unternehmen<br />
<strong>der</strong>weil bei <strong>der</strong> F<strong>in</strong>anzierung und Begründung von Übernahmen und<br />
Akquisitionen gegenübersehen: Zustimmung ist nur bei solchen Transaktionen<br />
zu erwarten, die schnelle und greifbare Kostenvorteile br<strong>in</strong>gen.