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Klassische Projektschritte 2 Mio v. Chr. • Festlegung eines Projektergebnisses • Festlegung der Arbeiten, die zur Realisierung des Projektergebnisses erforderlich sind (Ablaufplan) • Auswahl geeigneter Ressourcen (Steine, Knochen,...) • Einsatzplanung der „Mitarbeiter“ Persönlichkeitsmerkmale • Beherrschung des aufrechten Ganges • Reflektierender Verstand • Innovations- und Improvisationsfähigkeit (schöpferisches Bewusstsein) • Fähigkeit, sich verständlich zu machen • Psychische Stabilität 12
Heute: Manager/in auf Zeit Ziele setzen/ vereinbaren überwachen planen Aufgaben verteilen entscheiden Spannungsfeld Projektleitung Unternehmensleitung Fachabteilung 13
Seite 1 und 2: Grundlagen des Projektmanagements D
Seite 3 und 4: Was ist ein Projekt? Projekt? ja ne
Seite 6 und 7: Das dynamische Dreieck des Projektm
Seite 8 und 9: Projektphasen Phase 2: Das Konzept
Seite 10 und 11: Die Rollen im Projektteam - Projekt
Seite 14 und 15: Konflikte Erwartungen: - kompromiss
Seite 16 und 17: Kommunikationsstrukturen Paar Dreie
Seite 18 und 19: How the Programmer wrote ist What t
Seite 20 und 21: What operations installed How the c
Seite 22 und 23: What the Customer really needed 22
Seite 24 und 25: Anforderungen Benötigt außer Fach
Seite 26 und 27: ...oder sie! Anforderungsprofil I 2
Seite 28 und 29: Die Beteiligten 28
Seite 30 und 31: Aufgaben des Auftraggebers • Beau
Seite 32 und 33: Unterschiedliche Sichtweisen Untern
Seite 34 und 35: Teamentwicklung 1. Formierungs- ode
Seite 36: Teamentwicklung Arbeits- oder Produ

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