Übungsbeispiele

Der Ablauf
Projektkritische Einflussgrößen
- Unsichere Genehmigungsverfahren
- Mögliche Bürgerinitiativen
- Naturkatastrophen
- Politische Entscheidungen
- Umstürze/Revolutionen/Kriege
- Unerprobte Technologien
- Produktionsrisiken
- Testrisiken
- Unterauftragnehmer/Zulieferer
- ...
1

8-M-Methode zur Risikoanalyse
- Mensch
- Maschine
- Material
- Messungen
- Methode
- Mitwelt (Umwelt)
- Money
- Management
FEMA-Methode zur Risikoanalyse
(Failure Mode and Effect Analysis)
Bewertungsmethode nach drei Kriterien:
1. Wie wahrscheinlich tritt der Fehler ein (RA)?
2. Welche Bedeutung hat der Fehler für den Kunden
(RB)?
3. Mit welcher Wahrscheinlichkeit wird der Fehler
entdeckt (RE)?
Bewertungsskala:
1 und 2: gering = 1 bis sehr hoch = 10
3: sehr hoch = 1 bis gering = 10
2

Ermittlung der Risikoprioritätszahl (RPZ)
RA x RB x RE = RPZ
Beispiel: Tippfehler in Anzeige:
RA: 2
RB: 10
RE: 7
RA x RB x RC = 140
0 bis 100: Grün (geringes Risiko)
101 bis 400: Gelb (mittleres Risiko)
401 bis 1000: Rot (hohes Risiko)
Ab Rot: immer Präventionsmaßnahmen/Plan B entwickeln
Der Projektablauf
1. Festlegen der Arbeitspakete/Vorgänge
A) welche sind voneinander abhängig?
B) welche können parallel ablaufen?
2. Dauer bestimmen
3. Meilensteine (Ereignisse) festlegen
3

Grundlagen der Netzplantechnik
Bei der Netzplantechnik werden die
Vorgänge/Arbeitspakete zunächst in eine logische
zeitliche Reihenfolge gebracht und mit Pfeilen verknüpft.
Dabei sind folgende Fragen zu beantworten:
1. Welcher Vorgang/AP muss logisch einem bestimmten
Vorgang voraus gehen oder nachfolgen?
2. Welche Dauer haben die Vorgänge/AP?
3. Können Vorgänge zeitlich parallel bearbeitet werden?
Netzpläne
Der Projektablauf kann mit Hilfe von Netzplänen
dargestellt werden.
Ein Netzplan besteht aus Knoten und Pfeilen,
dabei unterscheidet man
• das Vorgangsknotennetz
(Deutschland und EU ohne GB)
• das Vorgangspfeilnetz (USA und Großbritannien)
4

Vorgangsknotennetz
Kaffee kochen
• Wasser kochen (Wk)
• Kaffee mahlen (Km)
• Gemahlenen Kaffee in Filter geben (KF)
• Kochendes Wasser in Filter gießen (WF)
Km
KF
Start
Wk
WF
Ende
Vorgangspfeilnetz
Kaffee kochen
• Wasser kochen (Wk)
• Kaffee mahlen (Km)
• Gemahlenen Kaffee in Filter geben (KF)
• Kochendes Wasser in Filter gießen (WF)
Km
KF
Wk
WF
5

Auto auftanken
Vorgangsknotennetz
• Benzin einfüllen (Be)
• Scheiben waschen (Sw)
• Ölstand prüfen (Öp)
• Öl nachfüllen (Ön)
• Bezahlen (b)
Sw
Öp
Start
Be
Ön
b
Ende
Vorgangspfeilnetz
Auto auftanken
• Benzin einfüllen (Be)
• Scheiben waschen (Sw)
• Ölstand prüfen (Öp)
• Öl nachfüllen (Ön)
• Bezahlen (b)
Sw
Öp
Be Ön b
6

Vorgangsknotennetz
... am Beispiel Jahrbuch des Dt. Presserats
Statistik
Start
Berichte
Spruchpraxis
Satz
Auslieferung
Werbung
Lektorat
Druck
Ende
Anzeigenakquisition
Übungsbeispiele
Aufgabe:
Ein Vorgang A hat die Nachfolger B und C.
7

Übungsbeispiele
Lösung:
B
A
C
Übungsbeispiele
Aufgabe:
Ein Vorgang A hat die Vorgänger B und C.
8

Übungsbeispiele
Lösung:
B
A
C
Übungsbeispiele
Aufgabe:
Ein Vorgang A hat die Nachfolger B und C, die
ihrerseits den gemeinsamen Nachfolger D haben.
9

Übungsbeispiele
Lösung:
B
A
D
C
Übungsbeispiele
Aufgabe:
Zwei Vorgänge A und B haben beide gemeinsam
die Nachfolger C und D.
10

Übungsbeispiele
Lösung:
A
C
B
D
Übungsbeispiele
Aufgabe:
Zwei Vorgänge A und B haben zwei gemeinsame
Nachfolger D und E. A hat außerdem noch für
sich allein den Nachfolger C.
11

Übungsbeispiele
Lösung:
C
A
D
B
E
Übungsbeispiele
Aufgabe:
Ein Vorgang D hat drei Vorgänger A, B, C. Davon
sind zwei, nämlich B und C, auch Vorgänger
eines Vorganges E.
Der Vorgang C hat außer D und E auch noch den
Nachfolger F.
12

Übungsbeispiele
Lösung:
A
B
D
C
E
F
Darstellung eines Netzplans
FS = Frühester Startzeitpunkt
FE = Frühester Endzeitpunkt
FS
FE
Beschreibung des
Vorgangs
34 39
Lektorat
Vorgangs -
nummer
SS
Puffer
Dauer
SE
7 0 5
34 39
SS = Spätester Startzeitpunkt
SE = Spätester Endzeitpunkt
13

Darstellung eines Netzplans
5 25
Montage
Maschine 1
0 5
Fundament
betonieren
2
5
0
20
25
25 35
Probebetrieb
1 0 5 5 20 4 0 10
0 5 Montage
Maschine 2
25 35
3
10
5
15
25
Ermittlung des kritischen Weges
Ist der Puffer eines Vorganges = 0, dann ist der
Vorgang/das Arbeitspaket „zeitkritisch“.
Es ergeben sich aus dieser Vorgehensweise eine
oder mehrere Ketten von Vorgängen/Arbeitspaketen,
die alle den Puffer 0 ausweisen. Diese Ketten
bezeichnet man als „kritische Wege“.
14

Vorzüge der Netzplantechnik
• Zwingt zum systematischen Durchdenken der
Projektzusammenhänge
• Erlaubt sicheres Terminieren der Vorgänge/Arbeitspakete
• Weist aus, wo Zeitreserven vorhanden sind, wo sie fehlen
und wo das Projekt beschleunigt werden muss
• Flexibles Informationsmedium, das den Datenaustausch
zwischen der Projektleitung, den ausführenden sowie den
vorgesetzten Abteilungen gewährleistet
• Ermöglicht die sachgerechte Steuerung des Projektablaufs
hinsichtlich Termine und Kosten
...durch „Crashen“ auf die
minimale Vorgangsdauer!
Projektoptimierung
C
A
B
E
D
Dauer: 25 Tage
C
A
B
E
D
Dauer: 17 Tage
15

...durch „Fast-Tracking“
Projektoptimierung
A
B
C
C
D
E
Dauer: 25 Tage
A
D
E
B
Dauer: 20 Tage
...durch „Crashen“ und
„Fast-Tracking“
A
Projektoptimierung
C
B
C
D
E
Dauer: 25 Tage
A
D
B
E
Dauer: 14 Tage
16

Übung Plananpassung
FS = Frühester Startzeitpunkt
FE = Frühester Endzeitpunkt
FS
FE
Beschreibung des
Vorgangs
Übung Plananpassung
Vorgangsnummer
Puffer
SS
Dauer
SE
SS = Spätester Startzeitpunkt
SE = Spätester Endzeitpunkt
Armaturen
montieren
6 40
Trasse
vorbereiten
Graben
ausheben
Rohre
verlegen
Graben
zuschütten
Druck -
prüfung
1 20
2 30
3 60
4 30
5 20
Bau der
Pumpstation
7 180
17

FS = Frühester Startzeitpunkt
FE = Frühester Endzeitpunkt
FS
FE
Übung Plananpassung
Beschreibung des
Vorgangs
Vorgangsnummer
Puffer
SS
Dauer
SE
SS = Spätester Startzeitpunkt
SE = Spätester Endzeitpunkt
110
Armaturen
montieren
6 50 40
160
150
200
0
20
Trasse
vorbereiten
20
50
Graben
ausheben
50
Rohre
verlegen
110
110
Graben
zuschütten
140
200
Druck -
prüfung
220
1 0 20
2 50 30
3 50 60
4 60 30
5 0 20
0
20
70
100
100
160
170
200
200
220
20
200
Bau der
Pumpstation
7 0 180
20
200
Projektoptimierung
15
25
23
32
Innenanstrich
8 0 10
-2
Außenanstrich
9 9 0
15 25
23
32
18

Projektoptimierung
9
14
15
25
Fußboden
verlegen
8 0 10
+1
Innenanstrich
8 10 0
9 14
15
25
Übung Plananpassung 2
19

Übung Plananpassung 2
N
T
V
4 18 8 18 10 4
L
P
Start
K
1 3
2 4
M
3 3
5 21
R
6 5
Ende
Q
S
U
7 15
9 7 11 10
Balkenplan
Vorgang
K
L
M
N
P
R
Q
T
V
S
U
0 Tage 10 20 30 40 50
20

Balkenplan
Balkenplan
Vorgang
K
L
M
N
P
R
Q
T
V
S
U
0 Tage 10 20 30 40 50
21

Der Balkenplan ist die
Grundlage für die
Ressourcenplanung
Übung Plananpassung 2
7 25
N
28 46
T
46 50
V
Start
0 3
K
1 0 3
0 3
3 7
L
2 0 4
3 7
3 6
M
3 12 3
15 18
4 3 18 8 0 18 10 0 4
10 28 28 46 46 50
7 28
P
5 0 21
7 28
7 12
R
6 16 5
23 28
50
Ende
7 22
Q
22 29
S
29 39
U
7 11 15 9 11 7 11 11 10
18 33 33 40 40 50
22

Ressourcenplanung
Ressourcenplanung
Vorgang
K
6 El
L
M
N
P
R
8 Ma
3 El
7 Ma
5 Mo
5 El
Zur Verfügung
Stehen insgesamt:
10 Maurer
6 Elektriker
5 Monteure
Q
T
5 Ma
5 Mo
V
S
U
10 Ma
2 El
2 Mo
0 Tage 10 20 30 40 50
23

Ressourcenplanung
Vorgang
K
L
M
N
P
R
Q
T
V
S
U
6 El
8 Ma
3 El
6 Ma
5 Mo
5 El
4 Ma
5 Mo
2/8MT 7/62MT
10 Ma
0 Tage 10 20 30 40 50
2 El
10 Maurer
6 Elektriker
5 Monteure
2 Mo
Netzplanoptimierung 1
7 28
N
28 46
T
46 50
V
Start
0 3
K
1 0 3
0 3
3 7
L
2 0 4
3 7
3 6
M
3 6 3
9 12
4 0 21 8 0 18 10 0 4
7 28 28 46 46 50
7 28
P
5 0 21
7 28
7 12
R
6 16 5
23 28
50
Ende
7 26
Q
26 35
S
35 45
U
7 5 19 9 5 9 11 5 10
12 31 31 40 40 50
24

Ressourcenplanung
Vorgang
K
L
M
N
P
R
Q
T
V
S
U
6 El
8 Ma
3 El
6 Ma
5 Mo
5 El
4 Ma
5 Mo
10 Ma
0 Tage 10 20 30 40 50
2 El
10 Maurer
6 Elektriker
5 Monteure
2 Mo
Netzplanoptimierung 2
7 28
N
28 46
T
46 50
V
Start
0 3
K
1 0 3
0 3
3 7
L
2 0 4
3 7
3 6
M
3 8 3
11 14
4 0 21 8 0 18 10 0 4
7 28 28 46 46 50
7 28
P
5 0 21
7 28
7 12
R
6 16 5
23 28
50
Ende
7 26 28 35
Q
+2
S
35 45
U
7 7 19 9 5 9 11 5 10
14 33 33 40 40 50
25