Wie wir mit Testautomatisierung unsere Agilität retteten - Iqnite

Titel
Wie wir mit Testautomatisierung unsere Agilität retteten
Referent(en)
Dr. Mitch Rauth / Christopher Landmesser, congstar
An wen richtet sich der Beitrag?
Projektleiter, Tester und Testmanager sowie alle Verantwortlichen die ein agiles Vorgehensmodell
anwenden oder einführen wollen.
Stichwörter
Scrum, Testautomatisierung, Agiles Testen
Zusammenfassung
Motivation:
In immer mehr Projekten wird heute eine agile Entwicklungsmethode eingeführt bzw. angewandt.
Viele Projekte beginnen dabei nicht auf der grünen Wiese, sondern haben eine Historie traditioneller
Vorgehensmodelle und bereits vorhandener Software samt Tests.
Nach einigen Iterationen zeigt sich dann, dass die erhofften Verbesserungen an Liefertermintreue
und Qualität nicht erreicht werden. Die Einführung agiler Methoden wird als Fehlschlag gesehen.
Basis:
Auch bei congstar wurde SCRUM eingeführt, um ein schwieriges Softwaremigrationsprojekt zu retten
und schneller wichtige Anforderungen der Fachbereiche umsetzen zu können. Dabei erbten die
Tester in den Scrumteams eine große Testbasis manueller Testfälle.
Nachdem das Projekt erfolgreich abgeschlossen war und die Software in kurzen, regelmäßigen
Releases erstellt wurde, zeigte sich, dass die Umsetzungsgeschwindigkeit immer mehr sank und
Qualitätsprobleme zunahmen. Immer mehr Zeit musste in einen „Qualiätsairbag“ investiert werden,
auf Kosten der Zeit für Neuentwicklungen.
Lösung:
Nachdem es gelungen war die Product Owner davon zu überzeugen, dass sie für die Nachhaltigkeit
ihrer Lösungen verantwortlich sind, konnten die Fachbereiche dazu motiviert werden, in
Testautomatisierung zu investieren, um die bestehenden Probleme zu lösen und wieder mehr
Anforderungen bei höherer Qualität umzusetzen. Es wurden dann für einige Releases
Anforderungen zur Testautomatisierung gestellt und priorisiert umgesetzt.
Ergebnis:
Die Scrumteams entwickelten ein systemübergreifendes und modulares Automatisierungswerkzeug
aus Open Source Projekten und eigenentwickelten Komponenten.
iqnite 2013 Deutschland, 23. – 25. April in Düsseldorf - 1 -

Die Product Owner wählten aus den bestehenden Tests risikobasiert eine hinreichende Menge aus,
die als Sicherheitsnetz für die priorisierten Geschäftsprozesse dienen können. Diese Tests wurden
dann von den Teams automatisiert und in die Buildpipeline eingebaut.
Außerdem wurde die Definition of Done für neue Anforderungen um automatisierte Regressionstests
erweitert.
Es zeigte sich, dass bereits im zweiten Release die freiwerdenden Testerressourcen für die
Umsetzung von fachlichen Anforderungen bereit standen und die Umsetzungsgeschwindigkeit stieg.
Nach einem Jahr Testautomatisierung war es möglich die Zeit für Weiterentwicklung pro Release um
75% zu steigern und die Fehler im Wirkbetrieb um einen Faktor 10 zu reduzieren.
Ausblick:
Die nächsten Herausforderungen sind nun die Laufzeit der Tests weiter zu minimieren und die
Automatisierungslösung in ihrer Wartbarkeit und Effizienz auf die nächste Stufe zu bringen, um die
Releasetaktung zu erhöhen und damit den Fachbereichen noch schneller ihre Anforderungen in der
Wirkumgebung zur Verfügung stellen zu können.
Vortragsessenz:
Testautomatisierung ist die Basis jeder agilen Entwicklung. Wenn sie nicht von Anfang an bereit
steht, so muß sie priorisiert eingeführt werden, um nicht jegliche Agilität zu ersticken und
Qualitätsprobleme explodieren zu lassen. Hierbei ist es essentiell, dass die Fachbereiche die
Verantwortung für die Nachhaltigkeit ihrer Lösungen einsehen und annehmen.
Biografie
Dr. Mitch Rauth beschäftigt sich seit 1998 mit dem Thema Qualitätssicherung. Nach Erfahrungen als
Fachtester in der Erdölindustrie arbeitete er in verschiedenen Bereichen eines großen deutschen
Telekommunikationsanbieters als Testexperte und Testleiter. Aktuell ist er Leiter der
Qualitätssicherung bei congstar in Köln und konzentriert sich auf Tests im agilen Umfeld.
Christopher Landmesser Christopher Landmesser gründete 1988 ein eigenes IT-Unternehmen mit
den Schwerpunkten Beratung, Schulung und Anwendungsprogrammierung. Seit 10 Jahren arbeitet
er im Konzern der Deutschen Telekom in verschiedenen Management-Positionen. Seit Juni 2010
verantwortet er die IT der congstar GmbH und trägt dabei maßgeblich zur Verankerung und
Optimierung der agilen Entwicklungsmethodik SCRUM im Unternehmen bei.
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