Finanzen - Roche

Kosten der verkauften Produkte. Auf Basis des Kernergebnisses und zu konstanten Wechselkursen nahmen die Kosten
um 2% zu. Grund dafür ist vor allem ein Anstieg der Produktionskosten der verkauften Produkte und Periodenkosten um
2%. Insgesamt fiel der Kostenanstieg auf Basis des Kernergebnisses leicht tiefer aus als das Verkaufswachstum. Dies ist auf
Periodenkosten zurückzuführen, die eine einmalige Rückerstattung der Mehrwertsteuer in Höhe von 30 Millionen Franken
im Zusammenhang mit Geräteplatzierungen in den Vorjahren enthalten. Auf die Verkäufe bezogen führte dies zu einem prozentualen
Anteil der Kosten der verkauften Produkte von 43,1% gegenüber 43,5% im ersten Halbjahr 2012. Bei den globalen
Restrukturierungskosten handelt es sich hauptsächlich um Kosten, die für die Schliessung der Standorte Graz in Österreich
und Burgdorf in der Schweiz und für die Reorganisation des Applied-Science-Geschäfts anfielen. Die Abschreibungen
auf immaterielles Anlagevermögen nahmen ab, da gewisse immaterielle Vermögenswerte vollständig abgeschrieben wurden.
Division Diagnostics – Kosten der verkauften Produkte im 1. Halbjahr
2013
(Mio. CHF)
2012
(Mio. CHF)
Veränderung in %
(CER)
Produktionskosten der verkauften Produkte und Periodenkosten (2 125) (2 090) +2
Lizenzabgaben (88) (90) –3
Wertminderung von Sachanlagen 0 0 –
Kosten der verkauften Produkte – auf Basis Kernergebnis (2 213) (2 180) +2
Globale Restrukturierungspläne (36) (39) –7
Abschreibungen auf immaterielles Anlagevermögen (162) (173) –7
Wertminderung von immateriellem Anlagevermögen 0 (16) –100
Total – nach IFRS (2 411) (2 408) 0
Marketing und Vertrieb. Der Kostenrückgang von 1% zu konstanten Wechselkursen und auf Basis des Kernergebnisses
widerspiegelt die tieferen Ausgaben bei Diabetes Care und dem vormaligen Geschäftsbereich Applied Science aufgrund der
getroffenen Restrukturierungsmassnahmen sowie die tieferen Wertberichtigungen auf zweifelhafte Forderungen. Teilweise
aufgehoben wurden diese Abnahmen durch höhere Kosten bei Professional Diagnostics und Molecular Diagnostics. In der
Region Asien–Pazifik nahmen die Marketing- und Vertriebskosten infolge des verstärkten Marketingsupports zur weiteren
Durchdringung der Schwellenmärkte zu. Dies wurde jedoch durch deutlich tiefere Ausgaben in der Region EMEA mehr als
ausgeglichen. Auf Basis des Kernergebnisses und bezogen auf die Verkäufe sank der prozentuale Anteil der Marketing- und
Vertriebskosten von 25,0% im ersten Halbjahr 2012 auf 24,0%. Die globalen Restrukturierungskosten stehen hauptsächlich
im Zusammenhang mit den Reorganisationen in den Geschäften Diabetes Care und Applied Science, die eingeleitet wurden,
um die Effizienz im Marketing und Vertrieb zu verbessern.
Division Diagnostics – Marketing und Vertrieb im 1. Halbjahr
2013
(Mio. CHF)
2012
(Mio. CHF)
Veränderung in %
(CER)
Marketing und Vertrieb – auf Basis Kernergebnis (1 233) (1 254) –1
Globale Restrukturierungspläne (51) (56) –12
Abschreibungen auf immaterielles Anlagevermögen (3) (3) –11
Total – nach IFRS (1 287) (1 313) –2
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Roche Halbjahresbericht 2013 | Finanzieller Überblick