Kompletter GeschÃ¤ftsbericht 2006 - Rheinland Pfalz Bank

LRP 2006 

DER ERFOLG VON 

1.500 KUNDENBETREUERN 

GESCHÄFTSBERICHT

„DER ERFOLG VON 1.500 KUNDENBETREUERN“ 

DAS MOTTO DES LRP GESCHÄFTSBERICHTS 2006 

Oft ist es unser Vorstand, der die LRP nach außen repräsentiert. 

Vier Personen, die für 1.496 weitere stehen. Wir alle zusammen sind 

das Team LRP. Nicht alle treten in den Kundenkontakten oder gar 

in der Öffentlichkeit in Erscheinung. Gleichwohl leisten alle unsere 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch erstklassigen Service ihren 

Beitrag zur Zufriedenheit unserer Kunden. Deshalb stellen wir Ihnen 

alle Gesichter der LRP – klein, aber dafür auf einen Blick – vor. Damit 

verdeutlichen wir zugleich die vielen Facetten unserer Bank. 

Wie viel Engagement und Kreativität in unseren Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern stecken, machen wir an einigen Beispielen deutlich. 

Hinter jedem Mitarbeitergesicht kann sich ebenso ein wagemutiger 

Die1.500 Kundenbetreuerinnen 

und Kundenbetreuer 

der LRP 

Freizeit- oder Ausdauersportler wie ein ehrenamtlich engagierter Bürger 

verbergen. Wenn Sie sich also ein treffendes Bild von uns machen 

wollen, sollten Sie dies mit berücksichtigen. Denn für unsere Unternehmenskultur 

und damit unseren Markterfolg ist dieses breit angelegte 

Persönlichkeitsprofil unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

eine wichtige Quelle.

Inhalt 


1 

Inhalt 

2 Der Vorstand 

4 LRP-Kennzahlen 2006 auf einen Blick 

3 Lagebericht der LRP und des Konzerns 

3 Vorwort des Vorstandes 

10 Deutliche Konjunkturbelebung 

11 Erfolgreiches Geschäftsjahr 2006 

15 Qualitatives Wachstum 

21 Risikobericht 

26 Prognosebericht 

29 Die Arbeit in den Märkten 

29 LRP – Verbundbank der 

rheinland-pfälzischen Sparkassen 

33 Corporate und International Finance 

39 Immobilien Banking 

41 Public Finance 

45 Wertpapier-Sales und Private Banking 

47 Funding und Treasury 

51 Landestreuhandstelle 

55 Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

57 Bericht der Trägerversammlung 

58 Bericht des Verwaltungsrates 

61 Jahresabschlüsse 

einschließlich 

64 Segmentberichterstattung 

66 Kapitalflussrechnung 

68 Eigenkapitalspiegel 

103 Gremien 

113 Gesellschaftspolitisches Engagement

2 LRP 2006 

Der Vorstand 

Dr. Friedhelm Plogmann 

Vorsitzender des Vorstandes 

Daniel F. Juncker 

Mitglied des Vorstandes 

Paul K. Schminke 


Hubert Sühr 


Zuständigkeiten: 

– Zentrale Stabsbereiche, 

Corporate Communications 

– Personal und Verwaltung 

– Sparkassen, Kommunen, 

Bankdienste 

– Kredit-/Risikomanagement, 

Administration 

– Kredit-/Risikomanagement 

Immobilien 

– Landestreuhandstelle 


- Corporates 

- Structured Finance 

- Mittelstandskunden 

- Finanzinstitute, Staaten, Exportund 

Handelsfinanzierung 


- Immobilienkunden national 

- Immobilienkunden international 

- Investment Banking 

- Treasury 

- Niederlassung Luxemburg 


- Konzernsteuerung 

- Recht, Steuern, Beteiligungen 

- Revision 

- Organisation und Informationstechnologie

Lagebericht der LRP und des Konzerns – Geschäftliche Rahmenbedingungen 


3 

Vorwort des Vorstandes 

der Vision von der LRP als vertriebsstarker Regionalbank sind wir ein gutes Stück näher gekommen. 

Wir haben die Herausforderungen des Marktes und die Notwendigkeit zur Veränderung 

in unserem neuen Rollenverständnis als eigenständige Bank im LBBW-Konzern angenommen. 

Die Marke LRP ist eingeführt und hat einen guten Namen. 

In Rheinland-Pfalz sind wir Marktführer, in den angrenzenden Regionen Deutschlands und 

Westeuropas sind wir in unseren Kernmärkten gut vorangekommen. Unsere Kunden überzeugen 

wir durch kreative Lösungen in einer auf Langfristigkeit und Verlässlichkeit angelegten 

Partnerschaft. Dieser Erfolg beruht auf der unternehmerischen Tatkraft unserer qualifizierten 

und motivierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Unser gemeinsames Credo ist, 

durch erstklassigen Service Kundenzufriedenheit zu schaffen. 

Der Geschäftserfolg ist messbar an der erreichten Eigenkapitalrentabilität von 15,2 v.H. Herausragend 

war die aufsichtsrechtliche Anerkennung des internen Ratingmodells. Wir werden 

verstärkt in den Markt und in zukunftsweisende Geschäftsbereiche investieren. Dazu zählen 

insbesondere das Geschäft mit Mittelstandskunden und das Immobiliengeschäft, das wir unter 

anderem in Frankreich sowie in den Benelux-Staaten federführend für den LBBW-Konzern 

ausbauen. Die Geschäftsfelder Strukturierte und Projekt-Finanzierungen sind weitere Schwerpunkte 

unserer Investitionsstrategie. 

Damit werden wir auch in Zukunft unseren Beitrag zur Wertschöpfung für den LBBW-Konzern 

leisten. Das Engagement und der Leistungswille unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

bestimmen unsere LRP-Unternehmenskultur. Dies sind die besten Voraussetzungen für rentables 

Wachstum. Unseren Geschäftspartnern danken wir für das uns entgegengebrachte Vertrauen, 

den rheinland-pfälzischen Sparkassen für die gute Zusammenarbeit. 

Mit freundlichen Grüßen 

Dr. Friedhelm Plogmann Daniel F. Juncker Paul K. Schminke Hubert Sühr

LRP-Kennzahlen 

auf einen Blick

Die LRP Landesbank Rheinland-Pfalz 

Als geschäftliche Kernregionen stehen das Land Rheinland-Pfalz sowie 

die angrenzenden Wirtschaftszentren Deutschlands und Westeuropas 

im Mittelpunkt unserer Aktivitäten. Zusammen mit den Sparkassen in 

Rheinland-Pfalz bieten wir innovative Finanzierungen und attraktive 

Anlagemöglichkeiten für Unternehmen, Kommunen und Private. Als Staatsund 

Kommunalbank sowie als Sparkassenzentralbank erfüllen wir damit 

unseren satzungsgemäßen Auftrag und verfolgen gleichzeitig unsere 

geschäftspolitischen Interessen als Geschäftsbank. Gemäß unserem 

unternehmerischen Selbstverständnis ist unser nachhaltiger wirtschaftlicher 

Erfolg nur auf der Grundlage von hoher Kundenzufriedenheit, motivierten 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie hohem gesellschaftspolitischen 

Engagement zu erzielen. Deswegen unterstützen wir dauerhaft kulturelle, 

wissenschaftliche und sozialpolitische Projekte, die zugleich der Erhaltung 

und Förderung des Standortes Rheinland-Pfalz dienen.

2002 2003 2004 2005 2006 

Ergebnisentwicklung 

LRP-Konzern 

Mio. 1 

Betriebsergebnis 

vor Risikovorsorge 

Betriebsergebnis 

nach Risikovorsorge 

Jahresüberschuss 

vor Steuern 

Jahresüberschuss 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

Geschäftsvolumen 

LRP-Konzern 

Mrd. 1 

80 

70 

2002 2003 2004 2005 2006 

LRP-Kennzahlen 

auf einen Blick 

Sonstige Positionen 

60 

Wertpapiere 

50 

Forderungen 

40 

30 

20 

10 

0 

2002 2003 2004 2005 2006 

5-Jahres-Übersicht 

LRP-Konzern 

Mio. 1 

Geschäftsvolumen 75.670 73.680 74.281 78.319 84.691 

Bilanzsumme 65.801 65.566 65.424 67.587 74.139 

Forderungen 42.141 42.670 39.108 39.179 37.026 

Wertpapiere 19.546 19.069 23.168 25.485 34.608 

Verbindlichkeiten 29.129 28.188 29.901 33.019 38.314 

Verbriefte Verbindlichkeiten 29.537 30.164 29.447 28.773 30.341 

Kapital 3.255 3.270 3.044 2.975 3.061 

Betriebsergebnis 144 192 120 199 212 

Jahresüberschuss 75 90 69 90 140 

Mitarbeiter (im Jahresdurchschnitt) 1.961 1.942 1.561 1.482 1.527

is 18. 7. 2005 ab 19. 7. 2005 82 84 86 88 90 92 94 96 98 00 02 

04 06 

Langfrist-Ratings 

Moody’s Aaa Aa2 

Fitch AAA A 

12 

10 

Ratings öffentlicher 

Pfandbriefe 

Moody’s 

Standard & Poor’s 

Aaa 

AAA 

8 

6 

4 

2 

0 

DAX 30 

Dow Jones 

Rendite 10 Jahre (Bund) 

Quelle: Thomson 

(Skala in Tsd.) 

(Skala in Tsd.) 

(Skala in v.H.) 

Financial 

v.H. 

Return on Equity 15,2 

Cost-Income-Ratio 48,7 

KWG-Gesamtkennziffer 10,7 

BIZ-Eigenmittelquote 11,3 

Kernkapitalquote 7,1 

82 84 86 88 90 92 94 96 98 00 02 

04 06 

1,60 

1,40 

1,20 

1,00 

0,80 

0,60 

Euro in US-Dollar 

Quelle: Thomson Financial 

Langfristige Entwicklungen 

auf den Kapitalmärkten

1 Jahr 2 Jahre 3 Jahre 4 Jahre 5 Jahre 6 Jahre 7 Jahre 8 Jahre 9 Jahre 

10 Jahre 

4,0 

3,0 

2,0 

2006 2005 2004 2003 

Deutliche Abflachung der Zinsstruktur 

Renditen zum Jahresultimo in v.H. 

2002 2003 2004 2005 

2006 

2,00 

1,50 

1,00 

0,50 

0 

Corporate-Rating A Corporate-Rating BBB Quelle: Thomson Financial 

Corporate Spreads weiter auf niedrigem Niveau 

in Prozentpunkten

LRP-KENNZAHLEN 2006 

Wir sind unserer Vision von der LRP als 

vertriebsstarker Regionalbank deutlich näher 

gekommen. In Rheinland-Pfalz sind wir 

Marktführer, in den angrenzenden Regionen 

Deutschlands und Westeuropas wollen wir 

besonders stark wachsen.

10 


Lagebericht der LRP und des Konzerns – Geschäftliche Rahmenbedingungen 

Lagebericht der LRP 

und des Konzerns 

Deutliche Konjunkturbelebung 

Die gesamtwirtschaftliche Entwicklung war 2006 sowohl 

in Deutschland als auch im Euroraum insgesamt 

von einem Aufschwung geprägt, der im Laufe des Jahres 

zunehmend an Breite und Tiefe gewinnen konnte 

und nahezu alle Sektoren erfasste. Impulse waren zunächst 

insbesondere aus dem weltwirtschaftlichen 

Umfeld gekommen und hatten zu einer deutlichen Aufhellung 

des Geschäftsklimas im gesamten Euroraum 

geführt. Die global sehr hohe Nachfrage nach Energieerzeugnissen 

und anderen Rohstoffen hatte allerdings 

angesichts begrenzter Förderkapazitäten schon bald 

zu einem Preisschub geführt, der den Keim für eine 

Abschwächung der Weltkonjunktur legte. Der sodann 

einsetzende Rückgang der Rohstoffnotierungen kam 

der hiesigen Binnennachfrage zugute. So blieb die Investitionsneigung 

der Unternehmen bis zuletzt ungebrochen. 

Die daraus resultierende Belebung des Arbeitsmarktes 

führte zu einem spürbaren Anstieg der 

verfügbaren Einkommen und erlaubte erstmals seit 

Jahren wieder eine deutliche Erhöhung des privaten 

Verbrauchs. 

In diesem Umfeld folgte die Europäische Zentralbank 

dem Vorbild der amerikanischen Notenbank und erhöhte 

die Leitzinsen in Schritten von jeweils 25 Basispunkten 

von 2,25 v.H. im Januar auf 3,5 v.H. im Dezember. 

Die vorsichtige Straffung der Geldpolitik war 

zunächst von einem entsprechenden Anstieg der Kapitalmarktsätze 

begleitet. Als die amerikanische Notenbank 

zur Jahresmitte eine Zinspause signalisierte, 

setzte am US-Kapitalmarkt eine Gegenbewegung ein, 

die auch die europäischen Rentenmärkte erfasste und 

zu einer deutlichen Abflachung der hiesigen Zinsstruktur 

führte. Die Entwicklung der Aktienmärkte war insbesondere 

im zweiten Halbjahr erkennbar aufwärts 

gerichtet, der Euro gewann gegenüber dem US-Dollar 

zunehmend an Boden. 

Die Grafiken sind nicht Bestandteil des geprüften Lageberichts.

Lagebericht der LRP und des Konzerns – Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 


11 

Erfolgreiches Geschäftsjahr 2006 

Mit einem Jahresüberschuss von W 140 Mio. erzielte 

der LRP-Konzern im Geschäftsjahr 2006 sein bisher bestes 

Ergebnis. Das Betriebsergebnis nach Risikovorsorge 

stieg um 6,6 v.H., der Jahresüberschuss vor Steuern 

um 11,6 v.H. und der Jahresüberschuss um 55,6 v.H. 

In diesem Lagebericht wird die Entwicklung des Konzerns 

dargelegt, die entsprechenden Angaben zur 

Volumens- und Ertragsentwicklung der Bank sind 

dem Lagebericht in tabellarischer Form beigefügt. 

In den Abschluss des LRP-Konzerns sind zu 100 v.H. 

einbezogen: 

• die LRI Landesbank Rheinland-Pfalz International 

S.A., Luxemburg, 

• die LRI Invest S.A., Munsbach/Luxemburg, 

• die LRP Capital GmbH, Mainz, 

• die Mogon Vermögensverwaltungs GmbH, Mainz, 

• die Lasssarus Handels GmbH, Wien. 

Jahresüberschuss kräftig gesteigert 

Die Ertragslage war von einem höheren Provisionsüberschuss, 

einem verbesserten Nettoergebnis aus 

Finanzgeschäften sowie einem deutlichen Rückgang 

der Risikovorsorgeaufwendungen geprägt. Hingegen 

war der Zinsüberschuss im Konzern mit W 279,4 Mio. 

(Vorjahr W 302,8 Mio.) rückläufig. Hier wirkten sich 

insbesondere die branchenweit zu beobachtenden 

Folgen einer flachen Zinsstrukturkurve, eines insgesamt 

niedrigen Zinsniveaus und eines intensiven Margenwettbewerbs 

aus. Das Provisionsergebnis erhöhte 

sich um rund 15 v.H. auf W 91,6 Mio. (Vorjahr W 79,5 

Mio.), wobei die deutlichsten Zuwächse aus dem Wertpapiergeschäft 

stammen. Der Nettoertrag aus Finanzgeschäften 

hat sich mit W 52,2 Mio. mehr als verdoppelt. 

Maßgeblich dafür waren die insgesamt positive 

Ergebnisentwicklung über alle Produktbereiche, dem 

Handel mit Zinsprodukten, Aktien und Devisen. 

Im Berichtsjahr wurde außerdem das Verfahren der

12 


Portfoliobewertung zu einer risikoadjustierten Markto-Market-Bewertung 

weiterentwickelt. Dabei wird das 

stichtagsbezogene Bewertungsergebnis um den nach 

aufsichtsrechtlichen Vorgaben (10 Tage Haltedauer, 

99 v.H. Konfidenzniveau) ermittelten Value-at-Risk 

(VaR) dieser Bestände gekürzt. 

Der Verwaltungsaufwand erhöhte sich infolge der Einbeziehung 

der LRI Invest S.A. in den Konzernabschluss 

der LRP sowie der Berücksichtigung höherer Pensionsrückstellungen 

aus dem Tarifabschluss des Jahres 

2006 um W 22,5 Mio. auf W 215,9 Mio. Davon entfielen 

W 148,0 Mio. auf den Personalaufwand und W 67,9 Mio. 

Gewinn- und Verlustrechnung des LRP-Konzerns 

31.12. 2006 31.12. 2005 Veränderungen 

Mio. 3 Mio. 1 v.H. 

Zinsüberschuss 279,4 302,8 – 7,7 

Provisionsüberschuss 91,6 79,5 15,2 

Nettoertrag aus Finanzgeschäften 52,2 24,6 112,2 

Verwaltungsaufwendungen 215,9 193,4 11,6 

Sonst. betriebl. Aufwendungen/Erträge 19,8 29,6 – 33,1 

Betriebsergebnis vor Risikovorsorge/ 

Bewertungsergebnis 227,1 243,1 – 6,6 

Risikovorsorge/Bewertungsergebnis 15,1 44,3 – 65,9 

Betriebsergebnis 212,0 198,8 6,6 

Außerordentliche Aufwendungen 0,0 4,3 – 100,0 

Gewinnabhängige Steuern 27,7 60,2 – 54,0 

Bedienung Stille Einlagen 44,3 44,3 0,0 

Jahresüberschuss 140,0 90,0 55,6



13 

auf die Sachaufwendungen einschließlich Abschreibungen 

auf Sachanlagen. Der Saldo aus sonstigen 

betrieblichen Aufwendungen und Erträgen betrug 

W 19,8 Mio. (Vorjahr W 29,6 Mio.). 

Bei unverändert konservativer Bewertungspolitik 

konnte die Nettozuführung zur Risikovorsorge und zu 

den sonstigen Bewertungen mit W 15,1 Mio. (Vorjahr 

W 44,3 Mio.) erneut deutlich reduziert werden. Für alle 

erkennbaren Risiken wurde angemessene Vorsorge 

getroffen. 

Gewinn- und Verlustrechnung der Bank 



Zinsüberschuss 226,3 246,8 – 8,3 

Provisionsüberschuss 67,6 61,0 10,8 

Nettoertrag aus Finanzgeschäften 11,2 12,7 – 11,8 

Verwaltungsaufwendungen 173,5 163,3 6,2 

Sonst. betriebl. Aufwendungen/Erträge 15,1 9,1 65,9 

Betriebsergebnis vor Risikovorsorge/ 

Bewertungsergebnis 146,7 166,3 – 11,8 

Risikovorsorge/Bewertungsergebnis 19,9 40,7 – 51,1 

Betriebsergebnis 126,8 125,6 1,0 

Außerordentliche Aufwendungen 0,0 4,3 – 100,0 

Gewinnabhängige Steuern 10,6 45,6 – 76,8 

Bedienung Stille Einlagen 44,3 44,3 0,0 

Jahresüberschuss 71,9 31,4 129,0

14 


Das Betriebsergebnis nach Risikovorsorge und den 

sonstigen Bewertungen erhöhte sich im Vergleich zum 

Vorjahr um 6,6 v.H. auf W 212,0 Mio. Der im Vorjahr 

durch Sondereinflüsse geprägte Steueraufwand in Höhe 

von W 60,2 Mio. verminderte sich auf W 27,7 Mio. Für 

die Bedienung der Stillen Einlagen waren W 44,3 Mio. 

aufzuwenden. Mit einem Konzern-Jahresüberschuss 

nach Steuern in Höhe von W 140,0 Mio. wurde das Vorjahresergebnis 

deutlich übertroffen. Der Ergebniszuwachs 

beläuft sich auf W 50,0 Mio. bzw. 55,6 v.H. 

Bei der Bank belief sich der Jahresüberschuss auf 

W 71,9 Mio. Satzungsgemäß wurden den Gewinnrücklagen 

der Bank W 7,2 Mio. vorweg zugeführt. Der Gewinnverwendungsvorschlag 

sieht vor, den verbleibenden 

Bilanzgewinn von W 64,7 Mio. in voller Höhe den 

Gewinnrücklagen der Bank zuzuführen. Die Gewinnrücklagen 

der LRI wurden mit W 53,0 Mio. dotiert.



15 

Qualitatives Wachstum 

Das Geschäftsvolumen des LRP-Konzerns belief sich 

zum Bilanzstichtag auf W 84,7 Mrd. (Vorjahr W 78,3 

Mrd.). Dies entspricht einer Steigerung um 8,1 v.H. 

gegenüber dem Vorjahr. Mit einem Volumen von 

W 74,1 Mrd. (Vorjahr W 67,6 Mrd.) steigerten wir die Bilanzsumme 

des Konzerns auf der Grundlage unserer 

margenorientierten, selektiven Kreditpolitik angemessen 

um 9,7 v.H., die Risikoaktiva (BIZ) beliefen sich auf 

W 23,9 Mrd. Der Anteil der LRP an der konsolidierten 

Bilanzsumme lag bei circa 84 v.H. und prägte damit 

weiterhin die Geschäftsentwicklung im gesamten Konzern. 

Selektive Kreditpolitik 

Unter Beibehaltung unserer gezielt rendite- und risikoorientierten 

Kreditpolitik im Konzern erhöhten wir das 

Kreditvolumen mit W 65,3 Mrd. um 5,1 v.H. Neben den 

Buchforderungen und den verbrieften Forderungen 

umfasste das Kreditvolumen auch die Avalkredite und 

die unwiderruflichen Kreditzusagen. Die Forderungen 

an Kreditinstitute lagen mit W 20,1 Mrd., die Buchforderungen 

an Kunden mit W 16,9 Mrd. leicht unter dem Vorjahreswert. 

Von den Forderungen an Kunden entfielen 

W 7,7 Mrd. auf Kommunalkredite und Hypothekendarlehen. 

Der Gesamtbestand der an rheinland-pfälzische 

Sparkassen ausgereichten Mittel belief sich auf 

W 5,4 Mrd.

16 


Wertpapierposition aufgestockt 

Die Wertpapierposition im Konzern wurde gezielt um 

rund 35,8 v.H. auf W 34,6 Mrd. ausgebaut. Zum Bilanzstichtag 

lag der Wertpapier-Anlagebestand bei W 13,1 

Mrd., auf die Wertpapiere der Liquiditätsreserve entfielen 

W 18,6 Mrd. Dem Handelsbestand war ein Volumen 

von W 2,9 Mrd. zugeordnet. Die im Wertpapierbestand 

enthaltenen Kurswertreserven betrugen zum Bilanzstichtag 

W 244,5 Mio. 

Bilanz des LRP-Konzerns 



Aktiva 

Forderungen an Kreditinstitute 20.103,2 21.652,9 – 7,2 

Forderungen an Kunden 16.922,5 17.526,2 – 3,4 

Wertpapiere 34.608,0 25.485,0 35,8 

Beteiligungen und Anteile an verbundenen Unternehmen 386,8 389,9 – 0,8 

Treuhandvermögen 890,9 1.097,5 – 18,8 

Sonstige Aktiva 1.227,3 1.435,1 – 14,5 

Passiva 

Verbindlichkeiten gg. Kreditinstituten 26.381,8 21.821,3 20,9 

Verbindlichkeiten gg. Kunden 11.932,0 11.197,9 6,6 

Verbriefte Verbindlichkeiten 30.340,7 28.772,6 5,4 

Treuhandverbindlichkeiten 890,9 1.097,5 – 18,8 

Kapital 3.060,6 2.974,9 2,9 

Sonstige Passiva 1.532,7 1.722,4 – 11,0 

Bilanzsumme 74.138,7 67.586,6 9,7 

Eventualverbindlichkeiten 5.606,7 6.699,8 – 16,3 

Andere Verpflichtungen 4.945,2 4.033,0 22,6 

Geschäftsvolumen 84.690,6 78.319,4 8,1

Lagebericht der LRP und des Konzerns – Vermögens-, Finanz- und Ertragslage LRP 2006 17 

Emissionsvolumen 

Die Refinanzierung des bilanzwirksamen Geschäftes 

erfolgte durch eigene Emissionen sowie durch Verbindlichkeiten 

gegenüber Kreditinstituten und Kunden. 

Wichtigste Refinanzierungsquelle waren im Berichtsjahr 

mit W 30,3 Mrd. wieder die verbrieften Verbindlichkeiten. 

Entsprechend unserer diversifizierten Fundingpolitik 

wurde wiederum ein maßgeblicher Teil der Neuemissionen 

auf den internationalen Kapitalmärkten 

platziert. Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 

beliefen sich auf W 26,4 Mrd., die darin enthaltenen 

Einlagen der rheinland-pfälzischen Sparkassen 

auf W 2,5 Mrd. Die Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 

blieben mit W 11,9 Mrd. auf dem Vorjahresniveau. 

Bilanz der Bank 



Aktiva 

Forderungen an Kreditinstitute 19.936,7 21.785,8 – 8,5 

Forderungen an Kunden 15.958,0 16.536,1 – 3,5 

Wertpapiere 22.206,8 15.827,5 40,3 

Beteiligungen und Anteile an verbundenen Unternehmen 2.199,3 2.213,3 – 0,6 

Treuhandvermögen 890,9 1.097,5 – 18,8 

Sonstige Aktiva 1.038,4 1.217,0 – 14,7 

Passiva 

Verbindlichkeiten gg. Kreditinstituten 19.610,1 17.857,1 9,8 

Verbindlichkeiten gg. Kunden 10.799,3 10.204,0 5,8 

Verbriefte Verbindlichkeiten 26.879,7 25.298,7 6,2 

Treuhandverbindlichkeiten 890,9 1.097,5 – 18,8 

Kapital 2.715,4 2.697,7 0,7 

Sonstige Passiva 1.334,7 1.522,2 – 12,3 

Bilanzsumme 62.230,1 58.677,2 6,1 

Eventualverbindlichkeiten 5.675,9 8.822,7 – 35,7 

Andere Verpflichtungen 4.768,6 3.997,3 19,3 

Geschäftsvolumen 72.674,6 71.497,2 1,6

18 


Stabile Eigenkapitalbasis 

Das Eigenkapital des LRP-Konzerns betrug zum 

31. Dezember 2006 W 3.060,6 Mio. (Vorjahr W 2.974,9 

Mio.). Der Eigenkapitalanstieg in Höhe von W 85,7 Mio. 

aus dem vollständig thesaurierten Bilanzgewinn des 

Jahres 2005 wurde durch Devisenkurseffekte der nachrangigen 

Verbindlichkeiten kompensiert. 

Das haftende Eigenkapital gemäß KWG betrug zum Bilanzstichtag 

W 2.568 Mio. Unverändert haben wir Neubewertungsreserven 

auf Wertpapiere und Grundstücke 

nicht angesetzt. 

Zum Bilanzstichtag betrug die Grundsatz I-Gesamtkennziffer 

für den LRP-Konzern 10,7 v.H., der nach den 

Regeln der Bank für Internationalen Zahlungsausgleich 

errechnete Quotient (BIZ-Ratio) 11,3 v.H. Der 

Return on Equity belief sich auf 15,2 v.H., die Cost- 

Income-Ratio erreichte 48,7 v.H. 

Vorgänge nach Schluss des Geschäftsjahres 

Vorgänge von besonderer Bedeutung nach dem Schluss 

des Geschäftsjahres haben sich nicht ereignet. 

Eigenkapital im LRP-Konzern 


Mio. 3 Mio. 1 Mio. 1 

Gezeichnetes Kapital 

a) Stammkapital 166,2 166,2 0,0 

b) Stille Einlagen 752,5 752,5 0,0 

Gewinnrücklagen 572,6 478,6 94,0 

Fonds für allgemeine Bankrisiken 366,6 366,6 0,0 

Kernkapitalbestandteile 1.857,9 1.763,9 94,0 

Nachrangige Verbindlichkeiten 682,1 736,3 – 54,2 

Genussrechtskapital 387,8 387,8 0,0 

Ausgleichsposten für Anteile anderer Gesellschafter 4,1 2,1 2,0 

Bilanzgewinn 128,7 84,8 43,9 

Weitere Kapitalbestandteile 1.202,7 1.211,0 – 8,3 

Eigenkapital 3.060,6 2.974,9 85,7

ERIK REISCHL 

Wertpapiersysteme, 

pendelt Tag für Tag 

zwischen zwei Welten.


ERIK REISCHL – mit einer herausragenden 

musikalischen Begabung 

und einem seit Kindesbeinen 

trainierten logischen Verständnis 

sind Klavierspielen und Programmieren 

für ihn gleichermaßen 

Passion und Profession. In der LRP 

ist er einer der Experten für die 

Programmiersprache mit dem 

mythischen Namen „Delphi“. Am 

Nachmittag tauscht Reischl die 

Tastatur gegen die Klaviatur. „Ich 

genieße mein Doppelleben, denn 

Zahlen und Noten sind für mich 

sehr eng miteinander verwandt“, 

bringt es Reischl auf den Punkt. 

Programmierender Pianist? Oder 

Klavier spielender Entwickler? 

Beides wird Reischl nicht gerecht. 

Denn er macht beides zwar in 

Teilzeit, aber hundertprozentig. Mit 

dem Konzertexamen, dem höchsten 

akademischen Abschluss, in der 

Tasche gewann er auch auf internationaler 

Bühne bereits zahlreiche 

Wettbewerbe.

Lagebericht der LRP und des Konzerns – Risikobericht 


21 

Risikobericht 

Unsere Risikokultur und unser Risikomanagement sind konservativ. Damit befinden wir 

uns im Einklang mit der Risikophilosophie des LBBW-Konzerns. Die Risikostrategie setzt 

den Handlungsrahmen für unsere geschäftlichen Aktivitäten und orientiert sich an der 

Risikotragfähigkeit. Das Basel-II-Projekt haben wir mit der aufsichtsrechtlichen Zulassung 

unseres internen Ratingansatzes erfolgreich abgeschlossen. 

Risikotragfähigkeit als Fundament der Risikosteuerung 

Für unser Risikomanagement bedienen wir uns eines 

bewährten Risikotragfähigkeitskonzeptes, das sämtliche 

wesentlichen Risikokategorien einbezieht. Adressenausfallrisiken 

(Einzel- und Länderrisiken), Marktund 

operationelle Risiken werden auf Basis des Valueat-Risk 

(VaR)-Ansatzes quantifiziert und dem barwertig 

ermittelten Risikotragfähigkeitspotenzial – als Ausdruck 

der nachhaltigen Ertrags- und Substanzkraft der 

LRP – gegenübergestellt. Zur Anrechnung auf die Risikotragfähigkeit 

wurden abgestufte Szenarien (Normal-, 

Stress- und Worst-Case-Szenarien) für die einzelnen 

Risikokategorien definiert und Regelungen zur Aggregation 

der Teilrisiken zu einem Gesamtbankrisiko erarbeitet. 

Basierend auf diesen Ansätzen erfolgen die 

Ausrichtung der Kreditrisikostrategien, die Positionierung 

im Handelsbereich sowie die Ableitung der VaR- 

Limite und des Risikokapitals sowohl für die Adressenausfallrisiken 

als auch für die Marktrisiken der Bank. 

Die Limitallokation wird jährlich auf der Basis des 

Risikotragfähigkeitspotenzials adjustiert. Unterjährig 

werden diese Rahmenbedingungen laufend überwacht. 

Es werden die Limiteinhaltung und -auslastung, die 

Risikotragfähigkeit und deren Veränderungen sowie 

die Einhaltung der Strategien analysiert und dargestellt. 

Damit soll sichergestellt werden, dass die Bank 

nur Risiken eingeht, die sie auch tragen kann, ohne die 

nachhaltige Ertrags- und Substanzkraft der Bank zu 

vermindern. 

Aufsichtsrechtliche Zulassung für IRB-Ansatz 

Im Kreditrisikocontrolling und -management stand 

das Berichtsjahr im Zeichen der Vorbereitungen für 

die zieltermingemäße Anwendung des IRB-Foundation- 

Approach im Rahmen der neuen Mindestkapitalnormen. 

Die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht 

hat die aufsichtsrechtliche Zulassung unseres internen 

Ratingansatzes erteilt, sodass seit dem 1.1. 2007 

für alle wesentlichen Portfolios mit Adressrisiken die 

Kapitalunterlegung im Rahmen des internen Ratingansatzes 

unter Verwendung bankeigener Schätzungen 

der Ausfallwahrscheinlichkeiten erfolgt. 

Der Abdeckungsgrad der internen Ratings beträgt sowohl 

für die Positionswerte als auch für die risikogewichteten 

Positionswerte gemäß Solvabilitätsverordnung 

für die LRP sowie den LRP-Konzern deutlich mehr 

als 92 v.H. Damit hat die LRP als erste Bank innerhalb 

der deutschen Sparkassenorganisation und als eines 

von nur sehr wenigen deutschen Instituten bereits zum 

1.1. 2007 die Austrittsschwelle aus dem temporären 

Partial Use erreicht. 

Grundlage der in der LRP eingesetzten Instrumente der 

Adressrisikosteuerung ist die Definition des Adressenausfallrisikos. 

Darunter versteht die LRP das Risiko, 

dass ein Geschäftspartner seinen Verpflichtungen 

nicht nachkommt. Adressenausfallrisiken können 

Leistungsstörungen aufgrund von Konkurs-, Emittenten- 

und Kontrahentenrisiken oder Länderrisiken infolge 

von Einschränkungen des Devisentransfers sein.


18.000 

16.000 

14.000 

12.000 

10.000 

8.000 

6.000 

4.000 

2.000 

0 

A.0 A.1 A.2 A.3 A.4 A.5 B.1 B.2 B.3 B.4 B.5 C.1 C.2 C.3 C.4 C.5 D.1 D.2 D.3 D.4 D.5 

Ratingklassenverteilung der Einzelrisiken im LRP-Konzern 

Obligo in Mrd. 1 (Gesamt: 1 84,2 Mrd.) 

Die Einstufung von Einzelkreditnehmern, Konzernen 

oder gegebenenfalls von Transaktionen wird mithilfe 

der internen Ratingsysteme der LRP vorgenommen. 

Auf Basis einer Vielzahl von vergangenheitsbezogenen 

und zukunftsgerichteten Faktoren wird eine Bonitätseinstufung 

vorgenommen. Aufgrund zusätzlicher Informationen 

zur Struktur des Engagements werden neben 

den Ausfallwahrscheinlichkeiten auch Aussagen 

zu erwarteten Verlustquoten bzw. Wiedergewinnungsraten 

aus den Ratingsystemen abgeleitet. 

Die Gewichtungen der einzelnen Ratingfaktoren innerhalb 

des Ratingsystems beruhen sowohl auf historischen 

Erfahrungen als auch auf Expertenwissen. Sämtliche 

zur internen Ratingeinstufung in der LRP eingesetzten 

Verfahren verwenden die gleiche Masterskala 

mit 21 Ratingklassen im Non-Default-Bereich sowie einer 

Default-Klasse, innerhalb derer nach dem Grund 

des Ausfalls unterschieden wird. Die Definitionen für 

Ausfall und (Wieder-)Gesundung von Schuldnern wurden 

mit der LBBW harmonisiert, ein Prozess zur Gewährleistung 

eines effizienten konzernweiten Informationsaustausches 

zwischen LRP und LBBW gerade auch 

im Hinblick auf Ausfallinformationen und einer harmonisierten 

Risikosteuerung wurde implementiert. 

Die internen Ratings dienen als Entscheidungsunterstützung 

bei der Kreditvergabe und sind Grundlage 

zahlreicher Steuerungsinstrumente. Durch die Berücksichtigung 

engagementspezifischer Komponenten im 

Ratingverfahren werden mehrere Zielsetzungen verfolgt: 

eine ratingorientierte Kompetenzordnung, eine 

einheitliche Basis für die Festlegung von Kreditobergrenzen, 

eine nach Sicherheiten und Portfoliorisiken 

differenzierte Konditionengestaltung sowie eine transaktionsspezifische 

Vor- und Nachkalkulation. Weiterhin 

dienen die Ratings als Orientierungsmarken für die 

spezifischen Prozesse bei Intensivbetreuungs-, Sanierungs- 

und Abwicklungsfällen. 

Einzelkreditnehmer-, Konzern- und Länderlimite sind 

in Abhängigkeit von den jeweiligen Ratings ausgestaltet. 

Die Ausnutzung der Einzelkreditnehmer- und Konzernlimite 

sowie der einzelnen Linien wird durch die 

Zusammenführung der Teilengagements aus den verschiedenen 

operativen Systemen täglich automatisch 

ermittelt. 

Die Risikoklasseneinstufung für Einzelkreditnehmer 

wird mindestens einmal jährlich überprüft und bei 

Hinweisen auf wesentliche bonitätswirksame Veränderungen 

beim Kreditnehmer oder in dessen Umfeld aktualisiert. 

Die sachgerechte Vergabe und Überwachung 

der Ratings wird turnusmäßig durch die interne Revision 

geprüft. Ratingveränderungen wirken sich unmittelbar 

auf das Neugeschäftsvolumen und auf die Gestaltung 

der Marge aus. 

Die wesentlichen Ratinginformationen, die im Ratingalgorithmus 

berücksichtigt werden, sind elektronisch 

erfasst und historisiert, um bei zukünftig auftretenden 

Modifikationen der Ratingverfahren auf ausreichend 

lange Historien zurückgreifen zu können. In Kooperation 

mit anderen Banken führen wir ein Datenpooling 

durch, um für die laufende Validierung und Pflege der 

Ratingverfahren auf eine breitere Datenbasis zurückgreifen 

zu können.

28.000 

Lagebericht der LRP und des 

Konzerns – Risikobericht 


23 

24.000 

20.000 

16.000 

12.000 

8.000 

4.000 

0 

A.0 A.1 A.2 A.3 A.4 A.5 B.1 B.2 B.3 B.4 B.5 C.1 C.2 C.3 C.4 C.5 D.1 D.2 D.3 D.4 D.5 

Ratingklassenverteilung der Länderrisiken im LRP-Konzern 

Obligo in Mrd. 1 (Gesamt: 1 45,2 Mrd.) 

Um die Überwachung der internen Ratings zu gewährleisten 

und eine stabile Datenbasis für das interne Reporting 

(Kreditrisikoberichte zur internen Portfoliosteuerung 

sowie Abdeckung der aufsichtsrechtlichen 

Reporting-Anforderungen aus Basel II und MaK/Ma- 

Risk) und das externe Meldewesen (Eigenkapitalmeldung 

nach Basel II bzw. Solvabilitätsverordnung) zu 

schaffen, wurde ein zentraler Kreditdatenpool aufgebaut. 

Grundlage für die konzernweite Steuerung der Länderrisiken 

ist das Netto-Auslandsobligo, das wirtschaftliche 

Abhängigkeiten zwischen Einzelkreditnehmern 

sowie Sicherheiten und Garantien berücksichtigt. Für 

die einzelnen Staaten bestehen Länderlimite, die sich 

neben der Risikotragfähigkeit der LRP auch am Länderrating 

und an der Höhe des Bruttoinlandsproduktes 

des jeweiligen Landes orientieren. Dadurch wird 

gleichzeitig Risikoaspekten und dem Geschäftspotenzial 

Rechnung getragen. Die Steuerung der Länderrisiken 

erfolgt durch einen Ausschuss, der die Länderlimite 

innerhalb eines vom Vorstand gesetzten Rahmens 

festlegt, überwacht und Adjustierungen bei 

Änderungen der Bonität oder Wirtschaftskraft vornimmt. 

Für die Quantifizierung der Adressenausfallrisiken auf 

Portfolioebene wird ein analytisches, versicherungsmathematisches 

Verfahren verwendet, welches in 

unserem hauseigenen Credit-Risk-Analysesystem integriert 

ist. Für die einzelnen Portfolios werden regelmäßig 

verschiedene Kennziffern wie der erwartete und 

unerwartete Verlust sowie der Value-at-Risk berechnet. 

Zusätzlich werden die Kennziffern auf die einzelnen 

Engagements projiziert, um Klumpenrisiken und 

Konzentrationsrisiken in bestimmten Wirtschaftssektoren 

frühzeitig erkennen und entsprechende Gegensteuerungsmaßnahmen 

einleiten zu können. Das Kreditportfoliomodell 

ist Grundlage für die Steuerung des 

Kreditportfolios im Hinblick auf die angestrebte Granularität 

und Diversifikation sowie für die Einsatzmöglichkeiten 

risikovermindernder Kreditderivate. 

Fein adjustierte Marktrisikosteuerung 

Unter Marktrisiken verstehen wir Zins-, Währungsund 

sonstige Preisrisiken sowie die damit verbundenen 

Optionsrisiken. Berücksichtigt werden sowohl das 

allgemeine Marktrisiko als auch die besonderen Kursrisiken. 

Im LRP-Konzern werden sämtliche Marktrisiken nach 

einheitlichen Standards überwacht und gesteuert. Wesentlicher 

Bestandteil des hierzu genutzten Instrumentariums 

ist das aufsichtsrechtlich anerkannte interne 

Risikomodell. Dieses wird kontinuierlich auf seine Angemessenheit 

hin überprüft und weiterentwickelt, sodass 

seit 2006 auch die Modellierung der besonderen 

Kursrisiken der Zinsnettopositionen nach einer Prüfung 

durch die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht 

integriert ist. Der seit der erstmaligen 

Modellabnahme im Jahr 2000 bestehende bestmögliche 

Gewichtungsfaktor von 3,0 – d.h. ohne Zuschlagsfaktor 

– blieb für die Ermittlung des maßgeblichen Anrechnungsbetrages 

für die allgemeinen Marktrisiken 

hiervon unberührt.


3,0 

2,0 

1,0 

0,0 

-1,0 

-2,0 

VaR und Backtesting-Ergebnisse 

des Tradingbooks 

Bank 

VaR (Value-at-Risk) 

Clean Backtest 

02.01.2006 

















Das Risikomodell entspricht den in der Solvabilitätsverordnung 

in § 315 und § 317 definierten quantitativen 

und qualitativen Anforderungen. Im Rahmen einer 

historischen Simulation wird in einem Kombinationsverfahren 

bei einer Historie von 250 Tagen und einem 

Konfidenzniveau von 99 v.H. das Risiko für eine Haltedauer 

von einem Tag berechnet. Ergänzt wird diese 

Simulation um Stress- und Worst-Case-Szenarien, mit 

denen extreme Marktbewegungen analysiert werden. 

Grundlage der Stress-Szenarien ist eine Historie ab 

1.1.1990. Diese sehr lange Historie liefert nicht nur 

außergewöhnlich große Marktdatenshifts, sondern auch 

eine Vielzahl von extremen Korrelationen. Erweitert 

werden diese Analysen durch individuelle Shift-Szenarien, 

welche auf das Portfolio zugeschnittene Worst- 

Case-Bewegungen simulieren, die in einer solchen 

Ausprägung bisher noch nicht beobachtet wurden. 

Zur Überprüfung der Qualität der VaR-Prognosen werden 

verschiedene Analysen durchgeführt. Besondere 

Bedeutung hat dabei das Backtesting, in dem der VaR, 

die Quantifizierung einer möglichen negativen Portfoliowertänderung, 

einer tatsächlichen Portfoliowertänderung 

gegenübergestellt wird. Das Backtesting wird 

auf unterschiedlichsten Portfolio- und Produktebenen 

durchgeführt und umfasst sowohl die tatsächlichen 

Marktänderungen (Clean Backtest) unter Berücksichtigung 

der Kurs- und/oder Zinsänderungen als auch das 

Handelsergebnis (Dirty Backtest). Dadurch kann die 

Güte der stochastischen VaR-Prognose und die praxisgerechte 

Auswahl und Parametrisierung des Risikomodells 

überwacht werden. Wie der Grafik zu entnehmen 

ist, zeigt unser Modell trotz konservativer Ausrichtung 

eine gute Sensitivität zur Portfoliostruktur. 2006 wurde 

trotz der sehr volatilen Aktienmärkte nur ein aufsichtsrechtlich 

melderelevanter Ausreißer beobachtet, 

an dem die ermittelte Portfoliowertänderung die VaR- 

Prognose um 18 v.H. übertraf. 

Die VaR- und Ergebnisinformationen werden den Entscheidungsträgern 

täglich für das Handels- und Anlagebuch 

zur Verfügung gestellt. Dabei werden insbesondere 

das Limit und die Limitauslastung, das bilanzielle 

und wirtschaftliche Ergebnis, das allokierte Risikokapital 

und dessen Verbrauch sowie eine Ertrags-Risiko-Ratio 

dargestellt. Ergänzend dazu erfolgen eine 

wöchentliche Positionsdarstellung und eine vierteljährliche 

detaillierte Analyse. 

Zusammenfassend werden in der nachfolgenden Tabelle 

der VaR per Ultimo, der durchschnittliche VaR 

und der Nettoertrag aus Finanzgeschäften zum Stichtagsvergleich 

dargestellt. Diese Werte sind nach Risikokategorien 

unterteilt. 

Effiziente Liquiditätssteuerung 

Als wesentliche zu steuernde und zu überwachende 

Liquiditätsrisiken werden Refinanzierungs-Spreadrisiken 

(Verteuerung der Refinanzierungsmöglichkeiten 

im Zeitablauf) sowie die Gewährleistung der Zahlungsfähigkeit 

verstanden. 

Zur Liquiditätssteuerung werden alle bankinternen 

Zahlungsströme im Hinblick auf Fristigkeit und die 

vereinbarten Margen erfasst. Die Angemessenheit der 

vorgehaltenen Liquiditätsreserven wird anhand von

Lagebericht der LRP und des Konzerns – Risikobericht 


25 

Marktrisikopotenzial und Ergebnis des LRP-Konzerns aus Handelsgeschäften 

Marktrisikopotenzial Durchschnittliches Nettoertrag 

zum Jahresende Marktrisikopotenzial aus Handelsgeschäften 

Mio. 1 2006 2005 2006 2005 2006 2005 

Handelsgeschäfte 4,8 3,9 4,8 4,7 52,2 24,6 

– mit zinsbezogenen Produkten 3,1 3,4 3,5 3,8 48,6 18,8 

– mit währungsbezogenen Produkten 0,3 0,3 0,3 0,4 1,7 3,2 

– mit aktien- und indexbezogenen Produkten 1,4 0,2 1,0 0,5 1,9 2,6 

regelmäßig durchgeführten Stress-Szenarien überprüft. 

Durch die kalkulierte Berücksichtigung der 

Liquiditätsrisiken in den Einzelgeschäften werden die 

Risiken transparent und eng limitiert. Zudem wird 

auch dem Liquiditätsrisiko, dass auf engen Märkten 

oder auf Märkten mit Handelsbeschränkungen eine 

eingegangene Position nicht sofort zu einem marktgerechten 

Kurs wieder glattgestellt werden kann, 

durch die Vorgabe von produkt- und marktbezogenen 

Begrenzungen Rechnung getragen. 

Die aufsichtsrechtlichen Liquiditätsanforderungen 

wurden unter angemessener Berücksichtigung von Ertrags-, 

Kosten- und Risikoaspekten bei der Liquiditätsdisposition 

unseres Treasury jederzeit eingehalten. Mit 

1,54 lag die Liquiditätsquote zum Jahresende deutlich 

über der Mindestvorgabe von 1,0. 

Fortschrittliche Steuerung operationeller Risiken 

Die LRP definiert operationelle Risiken – in Übereinstimmung 

mit der Definition des Baseler Ausschusses – 

als das Risiko von Verlusten, die infolge von Unangemessenheit 

oder Fehlern von Menschen, internen Verfahren, 

Systemen oder externen Ereignissen eintreten 

können. Auch Rechtsrisiken zählen zu dieser Risikokategorie, 

strategische und Reputationsrisiken werden 

explizit ausgeschlossen. 

Das operationelle Risiko ist immanenter Bestandteil 

unseres bankgeschäftlichen Handelns und somit 

Gegenstand unserer ganzheitlichen Risikobetrachtung. 

Dem tragen wir bereits seit Jahren durch eine 

konzernweite Überwachung und aktive Steuerung 

Rechnung. Im Berichtsjahr hat die Interne Revision der 

LRP die für den Standardansatz „operationelle Risiken“ 

qualifizierenden Anforderungen nach § 275 und § 276 

SolvV geprüft. Mit dem erfolgreichen Abschluss der 

Prüfung hat die Bank einen weiteren Meilenstein auf 

dem Weg einer „ganzheitlichen Risikobetrachtung“ 

erreicht und der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht 

sowie der Deutschen Bundesbank ihre 

Absicht angezeigt, für die Berechnung des Eigenkapital-Anrechnungsbetrages 

für das operationelle Risiko 

mit Beginn des Jahres 2007 einen Standardansatz zu 

nutzen. 

Die Überwachung der operationellen Risiken erfolgt 

entsprechend der Risikophilosophie innerhalb des 

LBBW-Konzerns nach einheitlichen Grundsätzen. Dies 

ermöglicht effiziente Prozesse, die gemeinsame 

Weiterentwicklung entsprechender Überwachungsund 

Steuerungstools sowie eine künftig konzernweite 

Berichterstattung. 

Risikoorientierter Prüfungsansatz 

der Internen Revision 

Integraler Bestandteil unseres Überwachungssystems 

ist die Interne Revision. Unter Berücksichtigung von 

Umfang und Risikogehalt prüft die Revision als neutrale 

Stelle unabhängig von den Prozessen planmäßig 

alle Betriebs- und Geschäftsabläufe der LRP und des 

Konzerns und dient damit der Früherkennung möglicher 

Schwachstellen und Fehlentwicklungen.

2002 2003 2004 2005 2006 


110 

100 

90 

80 

Konjunkturaufschwung in Deutschland gefestigt 

ifo-Geschäftsklima 

Lage 

Erwartungen 

Prognosebericht 

Anhaltender Konjunkturaufschwung 

Für 2007 zeichnet sich eine anhaltend robuste Binnenkonjunktur 

ab. Zwar wird der private Verbrauch durch 

die Erhöhung der Mehrwertsteuer etwas gedämpft, 

doch erweist sich der aus dem Anstieg der Beschäftigung 

resultierende Zuwachs der verfügbaren Einkommen 

als der wichtigere Einflussfaktor. Aus dem internationalen 

Umfeld sind erneut Impulse zu erwarten, 

zumal die Flaute der US-Konjunktur allmählich überwunden 

werden dürfte. Damit sind die Voraussetzungen 

für eine anhaltend lebhafte Investitionstätigkeit 

der Unternehmen gegeben. Die Europäische Zentralbank 

dürfte die Geldpolitik noch etwas straffen, ohne 

indessen auf einen restriktiven Kurs einzuschwenken. 

Vor diesem Hintergrund ist mit einem Wiederanstieg 

der Kapitalmarktsätze zu rechnen, der indessen angesichts 

der anhaltend guten Stabilitätsperspektive eher 

moderat ausfallen dürfte. 

Neue Märkte erschließen 

Dieses günstige gesamtwirtschaftliche Umfeld nutzen 

wir, um verstärkt in unseren definierten Kerngeschäftsfeldern 

zu investieren. Einen Schwerpunkt bildet der 

weitere Ausbau des Geschäfts mit Mittelstandskunden, 

insbesondere in Rheinland-Pfalz und den angrenzenden 

Wirtschaftszentren im In- und europäischen Ausland. 

Das Immobiliengeschäft der LRP in Zentral- und 

Westeuropa bildet einen weiteren Investitionsschwerpunkt. 

Mit eigenen Repräsentanten in Paris und in 

Luxemburg im Hause unserer Tochtergesellschaft LRI 

werden wir in den Zielmärkten Frankreich und Benelux-Staaten 

die dortigen Immobilienmärkte erschließen. 

Für diese Länder agieren wir bei Immobilienfinanzierungen 

als Kompetenzzentrum und zentraler Ansprechpartner 

für den gesamten LBBW-Konzern. Den 

nordamerikanischen Markt werden wir arbeitsteilig 

mit der LBBW vom Standort New York aus verstärkt 

betreuen. 

Weiter intensivieren werden wir darüber hinaus unsere 

Aktivitäten in den Bereichen Strukturierter und 

Projekt-Finanzierungen, mit Corporates in unseren 

Zielbranchen sowie mit Banken und Finanzinstituten 

in ausgewählten Ländern. Unser Asset Management 

Consulting für institutionelle Kunden und der Depotbankservice 

werden Kompetenzzentren im LBBW-Konzern. 

Den bewährten Leistungsverbund mit den rheinland-pfälzischen 

Sparkassen werden wir zusammen 

mit der LBBW gezielt weiter ausbauen und auf neue 

Handlungsfelder ausdehnen. Begleitende Kommunikationsaktivitäten 

stärken das Markenprofil der LRP und 

unterstützen damit den Vertrieb. 

Ausblick: positiver Ertragstrend 

Die umfangreichen Marktinvestitionen werden trotz 

Verschlankung und Vereinheitlichung von Strukturen 

und Prozessen sowie verstärkter Nutzung der gebotenen 

Kooperationsmöglichkeiten innerhalb des LBBW- 

Konzerns die Kostenrelationen vorübergehend erhöhen. 

Dennoch halten wir an unserem Ziel fest, die CIR 

mittelfristig auf unter 45 v.H. zu begrenzen. Auf der 

Basis unserer Investitionen bei anhaltend günstigen 

gesamtwirtschaftlichen Perspektiven erwarten wir in 

unserer Planung für die kommenden zwei Jahre einen 

nachhaltig positiven Ergebnistrend und streben unter 

Beibehaltung einer Kernkapitalquote von 7 v.H. einen 

Ziel-RoE von 15 v.H. an.

FRANK WENZ 

Gruppenleiter Zentrale 

Kreditaktionen – Bearbeitung, 

pfeift seit über10 Jahren 

als Schiedsrichter in der 

1.Handball-Bundesliga.


FRANK WENZ, gelernter LRP- 

Banker, wurde durch Zufall Schiedsrichter 

beim Deutschen Handballbund. 

Beim Handballspielen gab es 

immer mal wieder Fehlentscheidungen, 

die ihm und seinen Spielerkollegen 

missfielen. Und so kam 

es, dass er 1991 die Pfeife selbst in 

die Hand nahm und bis heute begeistert 

daran festhält. Denn er und 

seine Familie leben rundum sportlich 

– und er liebt Entscheidungen 

mit Pfiff. Zudem sieht er den Reiz 

seines Hobbys darin, mit Menschen 

zu tun zu haben. Und was verbindet 

den Schiedsrichter mit dem 

Banker? „Ich bereite mich immer intensiv 

vor, versuche aus meinen 

Erfahrungen zu lernen und treffe 

schließlich Entscheidungen. Das 

ist beim Pfeifen nicht anders als 

beim Banking“, sagt Wenz.

LRP – Verbundbank der rheinland-pfälzischen Sparkassen 


29 

Die Arbeit in den Märkten 

LRP – Verbundbank der rheinland-pfälzischen Sparkassen 

Der von LRP und LBBW gemeinsam wahrgenommene Leistungsverbund 

mit den rheinland-pfälzischen Sparkassen trug dazu bei, die führende Marktposition 

der Sparkassen-Finanzgruppe in Rheinland-Pfalz zu festigen. 

Die 15.587 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der 27 

in Rheinland-Pfalz tätigen Sparkassen mit 980 Geschäftsstellen 

sowie der LRP bilden gemeinsam mit 

weiteren Verbundpartnern die Sparkassen-Finanzgruppe 

des Landes. Ihr maßgeblicher Beitrag zur kreditwirtschaftlichen 

Versorgung von Privaten, Unternehmen 

und Kommunen in der Region kommt in einem 

addierten Geschäftsvolumen von W 138,6 Mrd. zum 

Ausdruck. 

Über den konsequenten Zuschnitt sowie über die kontinuierliche 

Ausweitung der Produkt-, Service- und 

Vertriebsdienstleistungen der beiden Verbundbanken 

auf die Bedürfnisse der Sparkassen und deren Kunden 

wird die Wettbewerbsfähigkeit und Kompetenz der 

Sparkassen in deren Geschäftsgebieten verstärkt. Damit 

wollen wir die Zusammenarbeit weiter ausbauen 

und gemeinsam das vorhandene Marktpotenzial noch 

intensiver ausschöpfen. 

Starker Leistungsverbund 

Auf der Basis einer vertraglichen Rahmenvereinbarung 

bilden die rheinland-pfälzischen Sparkassen, der 

Sparkassen- und Giroverband Rheinland-Pfalz, die LRP 

und die LBBW einen leistungsfähigen Finanzverbund, 

der marktwirtschaftlich ausgerichtet ist und die dezentrale 

Autonomie und Selbstständigkeit der Sparkassen 

berücksichtigt. Dabei übernehmen LRP und LBBW gemeinsam 

die Zentralbankfunktion. Die LRP ist primär 

für ein qualitativ und preislich marktgerechtes Leistungsspektrum 

für die Sparkassen und ihre Kunden 

verantwortlich und hat zudem die Koordinations- und 

Steuerungsfunktion gegenüber den Sparkassen inne. 

Der Zusammenarbeit und Weiterentwicklung des 

verstärkten Leistungsverbundes dienen zudem die 

kontinuierliche Evaluierung und Optimierung des 

Leistungsangebotes, die auch unter Mitwirkung des 

Sparkassenfachbeirates der LRP erfolgen. 

Hierfür haben wir unsere Beratungs- und Produktangebote 

in den verschiedenen Handlungs- und Geschäftsfeldern 

mit den Sparkassen so verfeinert, dass wir den 

individuellen Anforderungen der jeweiligen Sparkasse 

entsprechend strukturierte Lösungen offerieren können. 

Beispielsweise stellen wir für das Eigengeschäft 

der Sparkassen auf der Grundlage einer Beratung im 

Bilanzstrukturmanagement maßgeschneiderte, innovative 

Produkte zur Verfügung. Außerdem bieten wir 

den Sparkassen Beratungsdienstleistungen und derivative 

Produktlösungen für das Risikomanagement in 

der Gesamtbanksteuerung an. 

Darüber hinaus können die rheinland-pfälzischen 

Sparkassen zur Arrondierung oder zum Ausbau ihres 

Privatkundengeschäfts auf marktgerechte, strukturierte 

und zum Teil regional ausgerichtete Retailprodukte 

sowie auf Dienstleistungen der gesamten LBBW-Gruppe 

zurückgreifen, z.B. in der privaten Vermögensverwaltung.

2002 2003 2004 2005 2006 

2002 2003 2004 2005 2006 


120 

90 

60 

30 

3 

2 

1 

0 

0 

Gemeinsames Geschäftsvolumen 

der Sparkassen und der LRP 

Mrd. 1 

Erfolgreiche Bereitstellung 

von Fördermitteln 

Mrd. 1 

Umfassende Kooperation im 

Gemeinschaftskreditgeschäft 

Im Interesse der mittelständischen rheinland-pfälzischen 

Unternehmen ist das Kreditgeschäft, das wir in 

Partnerschaft mit den rheinland-pfälzischen Sparkassen 

betreiben, ein wichtiger Bestandteil des geschäftspolitischen 

Engagements der LRP. Über die traditionellen 

Firmenkreditprodukte hinaus bieten wir den 

Sparkassen für deren Kundengeschäft derivative Instrumente 

zur Zins- und Währungssicherung, M & A- 

Dienstleistungen, Schuldscheindarlehen für den 

Mittelstand, Mezzanine-Finanzierungen und Exportfinanzierungen 

sowie private Vermögensanlagen für 

Unternehmer. Damit haben wir den Schritt zu einer 

umfassenden, vertriebsorientierten Kooperation der 

Sparkassen und der LRP im mittelständischen Firmenkreditgeschäft 

vollzogen. 

Informationskampagne „Ran an die Fördertöpfe“: 

neue Wege in der Akquisition für Förderprogramme 

Der zunehmenden Bedeutung öffentlicher Förderdarlehen 

für den Mittelstand entsprechend haben wir die 

Zielkunden gemeinsam mit den Sparkassen im Rahmen 

einer viel beachteten Informationskampagne 

direkt angesprochen, um sie auf die vielfältig zur Verfügung 

stehenden Fördermittelprogramme des Bundes 

und des Landes Rheinland-Pfalz aufmerksam zu 

machen. Basis unserer Kampagne war die Initiative 

„Wohnen – Umwelt – Wachstum“ der Bundesregierung, 

welche Anreize für energetische Sanierungsmaßnahmen 

setzen und auf diesem Wege die Bauwirtschaft 

unterstützen wollte. 

Im Bereich der unternehmensbezogenen Förderprogramme 

erfreute sich das „ERP-Innovationsprogramm“ 

der KfW Bankengruppe reger Nachfrage. Die Verbindung 

von zinsgünstigen Refinanzierungsmitteln mit 

Mezzanine-Kapital schafft in dieser Kombination eine 

Win-win-Situation für alle Beteiligten. 

Mit einer bemerkenswerten Steigerung der Anzahl der 

bewilligten Förderanträge von 7.600 auf 10.000 Darlehen 

hat die Sparkassen-Finanzgruppe Rheinland-Pfalz 

ihre herausragende Stellung im Fördergeschäft erneut 

unter Beweis gestellt. Insgesamt wurde den Sparkassen 

aus öffentlichen Förderprogrammen ein Volumen 

von W 644 Mio. zugesagt. Diese Vertriebsleistung war 

nur durch den Einsatz des maßgeblich von der LRP entwickelten 

und von allen in Rheinland-Pfalz tätigen 

Sparkassen übernommenen webbasierten Beratungsund 

Bearbeitungsverfahrens möglich.

MICHAEL MÜLLER 

Head of Portfoliomanagment, 

LZ Asset Management, 

LRI Invest S.A., Luxemburg, 

und passionierter Gleitschirmflieger.


MICHAEL MÜLLER liebt Herausforderungen 

– im Job und in der 

Freizeit. Seit Anbeginn fasziniert 

von der zunächst aus dem Fallschirmspringen 

entwickelten und 

seit 1986 offiziell anerkannten 

Sportart Gleitschirmfliegen, absolvierte 

Müller schon vor 20 Jahren 

eine dreiwöchige Ausbildung in 

einer Gleitschirmflugschule, um 

jedes Wochenende und im Urlaub 

lautlos durch die Lüfte der Alpen 

zu gleiten. „Dabei schalte ich völlig 

ab, fühle mich frei wie ein Vogel 

und bin absolut eins mit der Natur 

und mir“, kommt der erste Vorstandsvorsitzende 

des Vereins „Die 

Moselfalken“ ins Schwärmen. 

Seit einigen Jahren schwebt Müller 

regelmäßig – auch im Tandem 

mit seinen beiden kleinen Söhnen – 

über die Hügel rund um die Mosel, 

getragen von der dort optimalen 

Thermik fürs Paragliding.

Corporate und International Finance 


33 


Die LRP hat ihre Vertriebsaktivitäten deutlich verstärkt. Mit dem Branchenansatz ist 

sie im Firmenkundengeschäft erfolgreich überregional und international tätig. Ihre 

mittelständischen Kunden betreut sie vorrangig in Rheinland-Pfalz und angrenzenden 

Wirtschaftszentren im In- und Ausland. Im transaktionsbezogenen Kapitalmarktgeschäft 

mit Adressen guter Bonität konnte sie ihre Position ausbauen. 

Die Integration der Finanzmärkte über die Grenzen 

hinweg hat an Breite und Tiefe gewonnen. Kennzeichen 

dafür sind das verstärkte Auftreten von neuen 

Wettbewerbern am Finanzierungsmarkt. So sind neben 

internationalen Kreditinstituten insbesondere 

Private-Equity-Fonds in nennenswertem Umfang in 

Deutschland aktiv geworden. Darüber hinaus werden 

vermehrt komplexe Finanzstrukturen angeboten und 

zunehmend auch durch Kundengruppen nachgefragt, 

die bisher wie der Mittelstand stark auf die klassischen 

Finanzierungsformen zurückgriffen. Dementsprechend 

hat die LRP ihr Angebotsspektrum wie auch die 

Kundenansprache neu ausgerichtet und speziell für 

die einzelnen Zielkunden und Regionen ihre Vertriebsstrategien 

angepasst. 

Zum Bilanzstichtag umfasste das Gesamtportfolio der 

Finanzierungen des LRP-Konzerns an Unternehmen, 

Finanzinstitutionen und Staaten W 31,5 Mrd. 

Wachstumssegment Mittelstand 

Prägende Kraft der rheinland-pfälzischen Wirtschaft 

sind ihre mittelständischen Unternehmen. Zur verstärkten 

Betreuung dieses wichtigen Kundensegments 

bauen wir das Geschäft mit Unternehmen in der Umsatzklasse 

ab W 40 Mio. in Rheinland-Pfalz und angrenzenden 

Wirtschaftsräumen aus. In Rheinland-Pfalz 

wollen wir damit in Zusammenarbeit und in enger Abstimmung 

mit den regionalen Sparkassen das bestehende 

Marktpotenzial gemeinsam deutlich ausschöpfen. 

Unser Ziel sind langfristig orientierte, nachhaltige 

Geschäftsverbindungen, in deren Rahmen wir den 

Kunden umfassende Finanzierungs- sowie Anlage- und 

Serviceleistungen zur Verfügung stellen können. Um 

diesem Anspruch gerecht zu werden, haben wir in diesem 

Bereich beachtliche Investitionen vorgenommen 

und die personellen Ressourcen durch interne Wechsel 

und Neueinstellungen deutlich verstärkt.

2002 2003 2004 2005 2006 


24 

23 

22 

21 

20 

19 

18 

Volumen Corporate und 

International Finance der LRP 

Mrd. 1 

Branchenorientierung im Geschäft mit Corporates 

Im überregionalen Geschäft mit Corporates außerhalb 

Baden-Württembergs fokussieren wir unseren bewährten 

Betreuungsansatz auf die Branchen Chemie, 

Pharma und Healthcare, Energie, Landwirtschaft und 

Ernährung, Bauen und Wohnen, Logistik, Finanzdienstleistungen 

sowie Konsum- und Gebrauchsgüter. 

Durch das in den Zielbranchen aufgebaute Know-how 

konnten wir bestehende Kundenbeziehungen ausbauen 

und Neukunden hinzugewinnen. Überdies haben wir 

unsere Leistungsfähigkeit durch ein auf den individuellen 

Kundenbedarf zugeschnittenes Produktangebot, 

speziell in den beratungsintensiven Bereichen derivatives 

Zins- und Währungsmanagement und strukturierter 

Forderungsankauf, weiter gestärkt. Dabei setzten 

wir die uns zur Verfügung stehende erweiterte 

Produktpalette und das internationale Netzwerk des 

LBBW-Konzerns im Interesse unserer Kunden gezielt 

ein. 

Kapitalmarktfähigen Adressen im In- und Ausland 

standen wir trotz des anhaltend hohen Margendrucks 

bei der Beschaffung von Finanzierungsmitteln verstärkt 

zur Verfügung. Dabei konzentrierten wir uns auf 

Adressen mit guter Bonität und verstärkten unsere 

Syndizierungsaktivitäten im mittelständischen Segment. 

Anhaltende Dynamik bei strukturierten 

Finanzierungen 

Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurde im Segment 

Akquisitionsfinanzierungen das Geschäftsvolumen 

erfolgreich weiter ausgebaut. Das Marktumfeld in 

Deutschland im Mid-Cap-Bereich war gekennzeichnet 

durch eine weiterhin starke Nachfrage nach Finanzierungen 

von Unternehmensübernahmen. Hier sind wir 

mit Erfolg als arrangierende und strukturierende Bank 

aktiv. Die Marktsituation für größere Übernahmefinanzierungen 

insbesondere mit internationalem Umfeld 

ist geprägt durch eine sehr hohe Liquidität in den 

Märkten, die zu einer deutlich höheren Verschuldung 

in den Finanzierungsstrukturen führt. An dem gestiegenen 

Marktvolumen nahmen wir mit der gebotenen 

Zurückhaltung und einer gezielten Auswahl an Transaktionen 

teil. Vor dem Hintergrund unserer anerkannten 

Kompetenz in der Strukturierung und Arrangierung 

von Akquisitions- und Wachstumsfinanzierungen 

werden wir dieses entwicklungsfähige Segment weiter 

ausbauen. 

Weiterhin erfolgreich verlief die Entwicklung in unserem 

Geschäftsfeld Projektfinanzierungen. Neben den 

Strukturierungen, Arrangierungen und Finanzierungen 

im deutschen Markt in den Bereichen konventioneller 

und erneuerbarer Energien wurde der Fokus 

selektiv auf andere Regionen Europas ausgeweitet.



35 

Mittel- und Osteuropa 

4 v.H. 

Middle East, Asien 

4 v.H. 

USA, Kanada 

11 v.H. 

Westeuropa 

79 v.H. 

Sonstige 

2 v.H. 

International Finance 

auf Industrieländer fokussiert 

Für das Segment Immobilien- und Großmobilienleasingfinanzierungen 

in Deutschland war das Marktumfeld 

insbesondere mit Blick auf den Wettbewerb mit 

von Investoren angebotenen Mietmodellen vergleichsweise 

schwierig. Vor diesem Hintergrund beschäftigten 

wir uns intensiv mit verbrieften miet- bzw. leasingähnlichen 

Kapitalmarkttransaktionen. Durch den 

Erwerb entsprechender Papiere bauten wir das Geschäftsvolumen 

erfolgreich weiter aus. 

Geschäft mit Financial Institutions und 

Sovereigns ausgebaut 

Die internationalen Finanzmärkte waren von hoher 

Liquidität im Markt und dem daraus resultierenden 

Druck auf die Margen geprägt. Durch Verstärkung unserer 

Vertriebsaktivitäten, vor allem in den Schlüsselmärkten, 

konnten wir neue Geschäftsbeziehungen 

akquirieren und unsere Position festigen. Im Kreditgeschäft 

mit Finanzinstituten pflegen wir seit vielen 

Jahren intensive Geschäftsbeziehungen mit Kreditinstituten, 

Versicherungen, Spezialfinanzierungsinstituten 

und Factoring-Gesellschaften. Bei Banken und 

Versicherungen konzentrieren wir unsere Betreuung 

auf unsere Stammmärkte in Europa. Unser Betreuungsansatz 

zielt insbesondere auf kleine und mittelgroße 

Institute, die uns als „Bank für Banken“ über das 

Finanzierungsgeschäft hinaus als Partner für weitere 

Finanzdienstleistungen schätzen. Wir haben unsere 

konservative Risikopolitik fortgesetzt; dies spiegelt 

sich in der Diversifikation des Portfolios wider. Das Betreuungsvolumen 

belief sich auf W 14,4 Mrd. 

Bei Handels- und Exportfinanzierungen gut positioniert 

Die Begleitung der mittelständischen Kunden in ihren 

exportund importorientierten Aktivitäten hat für uns 

unverändert hohen geschäftspolitischen Stellenwert. 

Angesichts der ungebrochenen Dynamik in den osteuropäischen 

und asiatischen Wirtschaftsräumen lag der 

Schwerpunkt des Geschäfts in diesen Regionen. Unser 

umfassendes Angebot reicht von der Garantiestellung 

während der Bietungsphase über die Absicherung bestehender 

Länder- und Zahlungsrisiken sowie die Finanzierung 

mit Euler-Hermes-Deckung bis hin zu Beteiligungen 

an strukturierten Exportfinanzierungen. 

Als Ergebnis unserer nachhaltigen Vertriebsaktivitäten 

erreichten wir eine deutliche Steigerung des Volumens 

in diesem Geschäftssegment.


Strategischer Ausbau strukturierter Finanzierungen 

bei der LRI 

Die LRI hat ihre bisherige erfolgreiche Anlagestrategie 

konsequent weiterverfolgt. Ausgehend von einer detaillierten 

Fundamentalanalyse erhöhte sie ihr Portfolio-Volumen 

selektiv auf nunmehr W 16,1 Mrd. (Vorjahr 

W 11,2 Mrd.). Risk-Return- und Portofolio-Ansatz waren 

dabei maßgebliche Kriterien. Die Expertise und das Exposure 

im Bereich strukturierte Produkte – insbesondere 

ABS und CDO – wurden weiter ausgebaut, wobei 

der fundamentale Ansatz bei der Auswahl der Risiken 

im Vordergrund stand. Das gemanagte Volumen per 

31. Dezember 2006 betrug W 3,3 Mrd. (Vorjahr W 1,8 

Mrd.). 

Im Bereich CDO-Management wurde die Expertise 

weiter gefestigt. Nachdem die LRI sich bereits in den 

Jahren 2004 und 2005 durch das Management von 

öffentlich platzierten CDO-Transaktionen am Markt 

positionierte, gelang 2006 der Durchbruch. In diesem 

speziellen Marktsegment ist die LRI nunmehr als Portfolio-Manager 

für Dritt-Investoren etabliert. Gestützt 

auf das Know-how und die Expertise ihrer Analysten 

orientiert sie sich konservativ primär an dem Ziel, das 

Rating zu erhalten. Die hierdurch generierten Provisionserträge 

stellen ein Add-on zu den Erträgen des Investment-Buches 

dar. 

LRP Capital bietet komplementäre Leistungen für den 

Mittelstand 

Unsere Tochtergesellschaft LRP Capital GmbH unterstützt 

mittelständische Unternehmen bei Nachfolgeregelungen 

im Rahmen von Management Buyouts und 

stellt schnell wachsenden Unternehmen Eigenkapital 

kapitalerhöhend oder in Form mezzaniner Finanzierungen 

zur Verfügung. Gegenüber klassischen Fonds 

verfügt die LRP Capital über den Vorteil, längerfristiger 

investieren zu können.

ANTJE KESSEL 

Verwaltung, 

„AKTIVA Köchin der Saison“ 

im Sommer 2006.


ANTJE KESSEL hat in der Sachkontenbuchhaltung 

mit Zahlen und 

Zahlungen zu tun. In ihrer Freizeit 

frönt sie jedoch gerne ihrem Hobby, 

dem Kochen. Als die Redaktion unseres 

Mitarbeitermagazins AktivA 

unter dem Motto „Sommerzeit gleich 

Reisezeit“ eine Köchin bzw. einen 

Koch der Saison suchte, war sie sofort 

mit einem Rezeptvorschlag 

dabei. „Ein Zucchini-Pfannkuchen 

mit Zaziki und gegrilltem Gemüse 

zählt bei meinen Gästen und mir 

im Sommer zu den Lieblingsrezepten“, 

erzählt Kessel. Gemeinsam 

mit professioneller Unterstützung 

aus dem Casino Mayence der LRP 

wurde sie denn auch unter zahlreichen 

Einsendern ausgewählt und 

zur „AktivA Köchin der Saison“ 

gekürt. Zudem organisiert Antje 

Kessel seit Jahren die Teilnahme 

eines ansehnlichen LRP-Teams am 

traditionell im Mai stattfindenden 

Gutenberg-Marathon in Mainz.

Immobilien Banking 


39 

Immobilien Banking 

Mit Fokussierung auf die Zielmärkte hat die LRP das Immobilien Banking als Kerngeschäftsfeld 

mit klar umrissenem Profil weiter ausgebaut. Das Geschäftsfeld umfasst vornehmlich die 

Betreuung von gewerblichen Immobilienkunden im In- und Ausland sowie von Wohnungsbaugesellschaften 

und Immobilienfonds. Die LRP ist innerhalb des LBBW-Konzerns Kompetenzzentrum 

für Immobiliengeschäfte in Frankreich und den Benelux-Staaten. 

An den europäischen Immobilienmärkten war die Entwicklung 

2006 deutlich aufwärts gerichtet. In einem 

günstigen gesamtwirtschaftlichen Umfeld konnte sich 

der bereits im Vorjahr eingeleitete Aufschwung fortsetzen 

und an Tiefe und Breite gewinnen. Die Erholung erfasste 

nahezu alle Marktsegmente und Regionen und 

wurde von im langfristigen Vergleich noch immer niedrigen 

Zinsen gestützt. Hinzu kam ein anhaltend hoher 

Zustrom internationaler Gelder. Im Gegensatz zum Euroraum 

war die Entwicklung an den amerikanischen 

Immobilienmärkten von unterschiedlichen Tendenzen 

geprägt, wobei insbesondere an den Wohnungsmärkten 

deutliche Abkühlungserscheinungen zu beobachten 

waren. 

Immobiliengeschäft auf Wachstumskurs 

Das für 2006 angestrebte ambitionierte Volumenziel 

im Neugeschäft wurde deutlich übertroffen. Rund 

60 v.H. des Neugeschäftsvolumens entfielen auf Finanzierungen 

im Ausland, in dem wir erneut zweistellige 

Zuwachsraten erreichten. Mit der auch im vergangenen 

Geschäftsjahr verstärkten internationalen Ausrichtung 

konnten wir unser Immobilienportfolio weiter 

diversifizieren. Das Bestandsvolumen der Immobilienfinanzierungen 

konnte leicht auf gut W 4,7 Mrd. trotz 

nennenswerter außerplanmäßiger Tilgungsrückflüsse 

gesteigert werden. Die Neuzusagen für gewerbliche 

Objekte bilden nach wie vor die ertragsstarke Säule des 

Immobiliengeschäftes. Unsere konservative Kreditpolitik 

orientiert sich konsequent an Risiko- und Ertragsgesichtspunkten, 

was sich insbesondere in der 

weiteren Verbesserung der Ratingstruktur des Portfolios 

widerspiegelt. Insgesamt wurde in diesem Geschäftsfeld 

wiederum ein zweistelliges Ertragswachstum 

erzielt. 

Langjährige Kundenbindung 

Voraussetzung unseres Erfolges sind unsere langjährigen 

Verbindungen zu etablierten Geschäftspartnern 

der Branche: institutionelle und private Immobilieninvestoren, 

Immobilien AGs, offene und geschlossene 

Immobilienfonds, Projektentwickler und Bauträger, 

Leasing- und Wohnungsgesellschaften sowie Kunden 

der rheinland-pfälzischen Sparkassen. Mit individuell 

strukturierten Immobilienfinanzierungen begleiten 

wir unsere Kunden mit einer umfassenden Produktpalette 

von der Projektierungsphase über die Zwischenfinanzierung 

bis zur Endfinanzierung der Objekte im 

In- und Ausland. Neben der mittel- und langfristigen 

Finanzierung bestehender Objekte oder Portfolios, 

den Aufbau- und Zwischenfinanzierungen sowie den 

Fondsfinanzierungen inkl. Eigenkapitalvorfinanzierungen 

zählen hierzu zunehmend Nachrangkredite, 

z.B. B-Notes und Mezzaninekredite, strukturierte 

Finanzierungen und Verbriefungen mittels Asset- 

Backed-Securities-Strukturen. Auch der Einsatz derivativer 

Finanzierungselemente hat für unsere Kunden 

zunehmend an Bedeutung gewonnen.

2002 2003 2004 2005 2006 

2002 2003 2004 2005 2006 


4 

2 

0 

-2 

-4 

-6 

-8 

4 

3 

2 

1 

0 

Deutsche Bauinvestitionen erstmals seit 

Jahren wieder mit Auftrieb 

Reale Veränderung der Bauinvestitionen in v.H. 

Immobilienfinanzierung ausgeweitet 

Mrd. 1 

EU 

Deutschland 

Unsere Finanzierungsaktivitäten erstrecken sich auf 

eine Vielzahl von Objektfinanzierungen mit breit diversifizierten 

Nutzungsarten. Beispielhaft zu nennen 

sind Büroimmobilien, Handelsimmobilien wie Einkaufs- 

oder Fachmarktzentren, Hotels, Alten- und Pflegeheime 

sowie größere Wohnungsprojekte. 

Erneut präsentierten wir unsere Produkte und Dienstleistungen 

auf der EXPO REAL 2006 in München, einer 

der führenden internationalen Fachmessen für Gewerbeimmobilien 

in Europa. 

Erfahrener Konsortialpartner 

Die traditionell engen Kontakte zu Bankpartnern kommen 

uns insbesondere im Bereich der Auslands- und 

Konsortialfinanzierungen bei der Syndizierung größerer 

Projekte zugute. Im Inlandsgeschäft strukturieren 

wir als Konsortialführer die Finanzierungen für gewerblich 

genutzte Großimmobilien und stellen die 

Konsortien zusammen. Auch im internationalen Geschäft 

haben wir über Direktakquisitionen Neugeschäft 

generiert und als Arranger fungiert. Dem Konsortialgeschäft 

als weiterem Akquisitionsansatz kam 

abermals eine hohe Bedeutung zu. 

Marktverantwortung für Frankreich und 

Benelux-Staaten 

Der nach wie vor zunehmenden Internationalisierung 

der Immobilienfinanzierungen tragen wir mit einem 

weiteren Ausbau unserer internationalen Aktivitäten 

Rechnung. Ziel ist es dabei, durch regionale Diversifizierung 

unsere Risikostruktur zu verbessern, von länderspezifischen 

Konjunkturzyklen unabhängiger zu 

werden und die Ertragschancen ausländischer Märkte 

zu nutzen. Dabei fungiert die LRP für die Zielmärkte 

Frankreich und Benelux-Staaten als Kompetenzzentrum 

und zentraler Ansprechpartner bei Immobilienfinanzierungen 

für die gesamte LBBW-Gruppe. In diesen 

Ländern sind wir mit eigenen Repräsentanten in 

Paris und in Luxemburg im Hause unserer Tochtergesellschaft 

LRI vertreten. 

Neben diesen Fokusmärkten pflegen wir Kundenbeziehungen 

in Großbritannien, den skandinavischen Ländern 

und Zentraleuropa. Unsere Finanzierungsaktivitäten 

in Nordamerika konzentrieren wir auf ausgewählte 

Standorte und Nutzungsarten mit günstigen 

Wachstumsperspektiven.

41 

Wertpapiere 

13 v.H. 

Kredite an Kommunen 

und Kommunale Versorgungsunternehmen, 

Sonderfinanzierungen 

34 v.H. 

Public Finance 

Mit umfassenden Finanzierungs- und Beratungsdienstleistungen und 

in enger Zusammenarbeit mit den Sparkassen in Rheinland-Pfalz 

standen wir unseren öffentlichen Kunden als verlässlicher Partner 

zur Verfügung. 

Schuldscheine 

53 v.H. 

Finanzierung 

öffentlicher Haushalte 2006 

3 5,6 Mrd. 

Die öffentlichen Finanzen entwickelten sich 2006 günstiger 

als ursprünglich erwartet. Der kräftige Konjunkturaufschwung 

führte bei moderaten Ausgabenzuwächsen 

zu einem beachtlichen Anstieg der Steuereinnahmen. 

Besser als prognostiziert war angesichts der 

guten Ertragslage der Unternehmen insbesondere die 

Entwicklung der gewinnabhängigen Steuern. So ging 

das gesamtstaatliche Defizit erstmals seit Jahren wieder 

unter die Marke von 3 v.H. des Bruttoinlandsprodukts 

zurück. Sowohl der Bund als auch die Länder 

und Gemeinden verzeichneten einen rückläufigen Kreditbedarf. 

Durch Wertpapiere, Schuldscheindarlehen und Kredite 

stellten wir den Gebietskörperschaften Finanzierungsmittel 

in Höhe von W 5,6 Mrd. zur Verfügung. Hiervon 

entfielen W 3,7 Mrd. auf den Bund und die Länder, weitere 

W 1,9 Mrd. auf das klassische Kommunalkreditgeschäft. 

Modernes Finanzmanagement für Kommunen 

Wenn auch regional unterschiedlich ausgeprägt, stehen 

die Kommunen weiter vor großen Herausforderungen, 

einerseits die strukturellen Haushaltsdefizite 

abzubauen und andererseits dringend erforderliche 

Investitionen in die kommunale Infrastruktur zu 

tätigen. 

Die Kommunen haben sich zusammen mit ihren in 

vielfältigen Bereichen tätigen Eigenbetrieben und Gesellschaften 

konzernähnlich entwickelt und moderne 

Management- und Finanzierungsformen übernommen. 

Dies zeigte sich auch auf einer gemeinsam mit dem 

Sparkassen- und Giroverband Rheinland-Pfalz und der 

LBBW durchgeführten Informationsveranstaltung zum 

Thema „Kommunales Schuldenmanagement“, während 

der wir unsere Expertise in diesem Bereich mit 

großer Resonanz präsentiert haben. Dementsprechend 

stehen zunehmend beratungsintensive und innovative 

Problemlösungsansätze wie das aktive Zins- und 

Schuldenmanagement im Vordergrund. Dies umfasst 

die Analyse kommunaler Schuldenbestände sowie das 

Aufzeigen von Optimierungsansätzen bis hin zur Entscheidung 

und praktischen Umsetzung, z.B. beim Abschluss 

von Zinsderivaten.


Zunehmend finden Public-Private-Partnership(PPP)- 

Modelle Interesse. Gemeinsam mit den rheinland-pfälzischen 

Spitzenverbänden und der Investitions- und 

Strukturbank Rheinland-Pfalz (ISB) GmbH, Mainz, 

beteiligt sich die LRP maßgeblich am Aufbau des PPP- 

Kompetenzzentrums Rheinland-Pfalz und bringt ihre 

Expertise ein. Zu den Aufgaben des Kompetenzzentrums 

gehört u.a., auch für mittelständische Unternehmen 

geeignete PPP-Modellprojekte zu identifizieren 

und Umsetzungskonzepte zu entwickeln. Die LRP berät 

bei konzeptionellen Überlegungen und begleitet Bieter 

bei der Ausschreibung von Projekten von der Beratung 

über die Finanzierung bis hin zur Arrangierung.

BERND ULMANN 

Handelssysteme, rettet 

zentnerschwere Großrechner 

in einem einzigartigen 

Museum vor der 

Verschrottung.


BERND ULMANN kann seine 

berufliche Beschäftigung mit Computern 

auch in der Freizeit fortsetzen. 

Denn in seinem im Jahr 2000 

eröffneten Museum im westlichen 

Taunus sammelt er außergewöhnliche 

Zeugen der Zivilisation. Vor 

allem Rechner der Baureihe VAX 

rettet der Diplom-Mathematiker vor 

der Verschrottung und setzt sie 

liebevoll wieder instand. Auf 350 

Quadratmetern Fläche hat er aus 

gesammelten und teilweise selbst 

montierten Einzelteilen ein funktionierendes 

Rechenzentrum im Stil 

der 80er Jahre aufgebaut. „Viele 

Menschen können sich vorstellen, 

einen Oldtimer aufzubereiten. Mit 

Rechnern kann das kaum jemand“, 

meint Ulmann. „Weil die Rechner 

unsere geistige Entwicklung mehr 

beeinflusst haben als alles andere 

auf der Welt, sehe ich sie als eine 

Art Kulturerbe, das es in jedem Fall 

zu schützen gilt.“

45 

4,0 

3,0 

Wertpapier-Sales und Private Banking 

Am Markt für ganzheitliche Vermögensbetreuung von Institutionellen 

und Privaten ist die LRP erfolgreich positioniert. Unser 

Asset Management Consulting wird als Center of Competence 

für den gesamten LBBW-Konzern ausgebaut. 

2,0 

1 Jahr 2 Jahre 3 Jahre 4 Jahre 5 Jahre 6 Jahre 7 Jahre 8 Jahre 9 Jahre 10 Jahre 

Deutliche Abflachung der Zinsstruktur 

Renditen zum Jahresultimo in v.H. 

2006 2005 2004 2003 

Lebhafte Nachfrage nach Zinsprodukten 

Die weiterhin hohe Liquidität am Markt hat zu einer 

unverändert hohen Nachfrage nach Zinsprodukten geführt. 

Aufgrund der extrem flachen Zinsstrukturkurve 

haben Versicherungen und Hypothekenbanken insgesamt 

verhalten agiert. Die Bereitschaft der institutionellen 

Kunden, ihre Gelder an externe Asset Manager 

abzugeben und von diesen verwalten zu lassen, ist jedoch 

aus diesem Grund deutlich gestiegen. Ergänzend 

kommt die zunehmend erkannte Notwendigkeit hinzu, 

die Assets optimal zu diversifizieren. Daraus resultieren 

die deutlichen Zuwächse in unserem Zinsgeschäft 

mit Fondsgesellschaften. Neben den gängigen Standardprodukten 

waren hier individuelle und maßgeschneiderte 

Konzepte gefragt. 

Das derivative Handelsgeschäft konnte weiter ausgebaut 

und intensiviert werden. Der Abschluss von 

Transaktionen für alle Marktbereiche der LRP, insbesondere 

auch für die Geschäftsbereiche Corporates, 

Structured Finance, Immobilienkunden sowie Sparkassen- 

und Kommunalbetreuung, führt zu optimalen 

Lösungen für unsere Kunden. 

Erfreuliche Entwicklungen bei Aktien 

Die Aktienmärkte haben sich im Berichtsjahr unter beachtlichen 

Volatilitäten insgesamt erfreulich entwickelt. 

Mit einem DAX zum Jahresultimo von 6.600 Punkten 

wurde gegenüber dem Jahresbeginn ein Zuwachs 

von circa 22 v.H. erzielt und der höchste DAX-Stand seit 

2000 erreicht. Vor diesem Hintergrund und im Hinblick 

auf die optimale Diversifizierung ihrer Assets 

und die zu erzielenden Renditen fanden Aktien vorwiegend 

bei institutionellen Investoren verstärkte Beachtung. 

Im Zuge dieser Nachfragebelebung konnte das 

Orderaufkommen bei der LRP deutlich gesteigert werden. 

Der Marktentwicklung entsprechend erfolgten verstärkt 

Absicherungsgeschäfte in Derivaten. Vor allem 

wurden standardisierte Produkte wie Futures und 

Optionen nachgefragt. Des Weiteren war sehr reges 

Interesse der institutionellen Kunden im Handel von 

Single Stock Futures und in OTCs festzustellen. 

Erfolgreiche Positionierung im Asset Management 

Consulting 

Das Asset Management Consulting (AMC) der LRP wurde 

gezielt weiter ausgebaut. Wir bieten damit eine 

unabhängige, hoch professionelle Beratung für die Gestaltung 

der Vermögensportfolios institutioneller Investoren. 

Auf die individuellen Bedürfnisse abgestimmt 

stellen wir unsere Marktexpertise für das Consulting 

in den Bereichen Asset-Manager-/Master-KAG-Auswahl, 

Asset-Allocation-Beratung und Advisory (Portfoliokonzeption 

mit Publikumsfonds) bedarfsgerecht 

zur Verfügung. 

Über die reine Beratung hinaus entwickeln wir im Rahmen 

unserer Dienstleistungen als Depotbank Produkte, 

die institutionellen Investoren eine erheblich effizientere 

Steuerung ihrer Kapitalanlagen ermöglichen. 

Diesem Ziel dient auch der Einsatz einer speziellen 

Fondsbuchhaltungssoftware. Ein wichtiger Bestandteil

46 


2002 2003 2004 2005 2006 

2002 2003 2004 2005 2006 

7.000 

6.000 

5.000 

4.000 

3.000 

2.000 

124 

120 

116 

112 

108 

104 

8 

6 

4 

2 

0 

DAX und Bund Future 

DAX 

Bund Future 

Assets under Custody 

Mrd. 1 

unseres Produktportfolios ist das Masterdepotbank- 

Konzept einschließlich Individualreporting, in dem alle 

Vermögensanlagen des Kunden transparent dargestellt 

und bewertet werden. Auf Basis dieses Konzeptes 

ist es zusätzlich möglich, eine zielführende Asset-Allocation-Analyse 

hinsichtlich Risiko- und Renditeaspekten 

anhand von mathematischen Modellen vorzunehmen. 

Dieses von uns entwickelte, auf dem Grundsatz 

der Wahrung strikter Neutralität beruhende Beratungskonzept 

fand bei unseren Kunden weiter wachsendes 

Interesse. Dadurch steigerten wir das Volumen 

der „Assets under Custody“ um circa 20 v.H. auf 

W 9,0 Mrd. 

AMC als Center of Competence im LBBW-Konzern 

Entsprechend der Absicht, die Ressourcen des LBBW- 

Konzerns optimal für einen verbesserten Auftritt auf 

den Kapitalmärkten einzusetzen, wird das AMC-Geschäft 

der LRP zum Kompetenzzentrum für den gesamten 

LBBW-Konzern weiterentwickelt. Das sich um das 

AMC-Geschäft gruppierende depotbankbezogene 

Fondsgeschäft wird ebenfalls am Standort Mainz intensiviert. 

Zur Stärkung unseres Marktauftrittes wurde 

das LRP-Research unter Beibehaltung der räumlichen 

Präsenz in Mainz in die LBBW integriert. 

Starke Marktposition im Private Banking 

Das Geschäftsfeld Private Banking hat sich dynamisch 

entwickelt. Die Bündelung der Private-Banking-Aktivitäten 

für vermögende Privatkunden auf unsere Luxemburger 

Tochtergesellschaft LRI hat sich bewährt. 

Darüber hinaus bieten wir speziell für mittelständische 

Unternehmer ein gemeinsam mit der LRI entwickeltes 

ganzheitliches Beratungskonzept, das auf beachtliches 

Interesse stößt. In Zusammenarbeit mit der LRI Invest 

S.A. und unseren weiteren exklusiven Fondspartnern 

richten wir uns jederzeit auf die Bedürfnisse unserer 

Kunden im entsprechenden Marktumfeld aus. Unser 

Angebot wird ergänzt durch strukturierte Produkte der 

LBBW. 

Die traditionell gute Zusammenarbeit mit den rheinland-pfälzischen 

Sparkassen konnten wir auch in diesem 

Jahr weiter ausbauen und optimieren. Insbesondere 

in der individuellen sowie fondsgebundenen 

Vermögensverwaltung ist es uns gelungen, weitere 

gemeinsame Mandate zu gewinnen. Im Rahmen von 

diversen Veranstaltungen hat die LRI wiederholt ihre 

Dienstleistungen gemeinsam mit den Sparkassen präsentiert. 

Gerade bei Themen wie Finanzplanung, Nachfolgeplanung 

und Vermögensverwaltung erleichtert 

dies den Sparkassen, bestehende Kontakte zu intensivieren, 

neue Kontakte zu knüpfen und so ihren Marktanteil 

zu erhöhen. 

Mit einem deutlich um 37,0 v.H. erhöhten Geschäftsvolumen 

von W 18,1 Mrd. gehört die LRI zu den führenden 

Banken am Finanzplatz Luxemburg. Sie ist seit über 

25 Jahren in der Privatkundenbetreuung aktiv. Die LRI 

steht auch für das Private-Banking-Geschäft des gesamten 

LBBW-Konzerns zur Verfügung. Wir werden unser 

anspruchsvolles Private Banking als ein zentrales 

Kerngeschäftsfeld der LRI durch organisches und strategisches 

Wachstum systematisch weiter ausbauen.

Funding und Treasury 


47 

Funding und Treasury 

Im ersten vollen Jahr mit modifizierten Haftungssystemen erzielten wir auf der 

Grundlage unseres guten Ratings, unseres Standings im Markt sowie einer mit 

der LBBW abgestimmten Refinanzierung weiterhin attraktive Konditionen. 

Einstandssätze kaum verändert 

Die LRP hat sich frühzeitig mit ihrer Refinanzierungsstrategie 

auf die Veränderung der Haftungssysteme 

vorbereitet. Teil dieser Strategie war eine Verlängerung 

der Laufzeiten der Refinanzierungsmittel. 

Entsprechend war der Neuemissionsbedarf im Berichtsjahr 

geringer als in den Vorjahren. Es wurden 

hauptsächlich Emissionen im kürzeren bis mittleren 

Laufzeitsegment mit nur wenig veränderten Einstandssätzen 

begeben. 

Eigene Emissionen waren auch im Berichtsjahr die 

wichtigste Refinanzierungsquelle der LRP. Insgesamt 

wurden zur Deckung des Refinanzierungsbedarfs 

Öffentliche Pfandbriefe, Hypothekenpfandbriefe und 

ungedeckte Inhaberschuldverschreibungen sowie 

Schuldscheine und Darlehen mit einem Volumen von 

W 2,4 Mrd. (Vorjahr W 6,5 Mrd.) begeben. 

I 30,1 Mrd. eigene Emissionen 

Der Umlauf eigener Emissionen erhöhte sich im Berichtszeitraum 

von W 29,1 Mrd. auf W 30,1 Mrd. Aus 

dem Verkauf eigener Schuldscheine standen der LRP 

weitere Kapitalmarktmittel in Höhe von W 5,5 Mrd. zur 

Verfügung. Damit betrug das gesamte Volumen dieser 

Refinanzierungsmittel zum Jahresende W 35,6 Mrd. 

(Vorjahr W 34,9 Mrd.). 

Die an die Begebung von Pfandbriefen und deren entsprechende 

Deckungsmasse geknüpften gesetzlichen 

Vorschriften waren sowohl nach dem Öffentlichen 

Pfandbriefgesetz (ÖPG) als auch nach dem neuen Pfandbriefgesetz 

(PfandBG) eingehalten. Die durch das neue 

Pfandbriefgesetz geforderten Transparenzvorschriften 

wurden erfüllt und unterjährig auf den Internetseiten 

der LRP veröffentlicht. Die Pflichtangaben zum Jahresende 

sind im Anhang enthalten. 

Das wichtigste Refinanzierungsinstrument war wiederum 

das Debt-Issuance-Programm mit insgesamt 

11 (Vorjahr 35) Anleihen und einem Volumen von 

W 1,55 Mrd. (Vorjahr W 4,0 Mrd.).

2002 2003 2004 2005 2006 


30 

20 

10 

0 

Struktur und Entwicklung 

der langfristigen Refinanzierung 

Mrd. 1 

Schuldscheine/Darlehen 

Inhaberschuldverschreibungen 

Pfandbriefe/Kommunalschuldverschreibungen 

Neben der nennwertigen Deckung erfüllte die LRP jederzeit 

auch die barwertige Deckung. Am 31. Dezember 

2006 betrug die barwertige Überdeckung für Öffentliche 

Pfandbriefe W 0,97 Mrd. und übertraf somit 

die gesetzlichen Anforderungen für unsere im Umlauf 

befindlichen Öffentlichen Pfandbriefe mit einem Volumen 

von W 10,78 Mrd. deutlich. Auch durch simulierte 

Stressszenarien veränderte sich die barwertige Überdeckung 

nicht nennenswert. 

Zinsanstieg prägt Geld- und Devisenhandel 

Im Laufe dieses Jahres hat die Zentralbank ihre Geldpolitik 

konsequent weiter gestrafft und damit die Ertragsaussichten 

für das klassische Fristentransformationsgeschäft 

im Geld- und Devisenhandel deutlich 

erschwert. Dies stellte hohe Anforderungen an das 

Management der Liquiditäts- sowie Zins- und Währungsrisiken 

im Geld- und Devisenhandel. Dieser 

stellte mit seinen Aktivitäten – ungeachtet der leichten 

Verteuerung der Einstandssätze beim Euro-Commercial-Paper-Programm 

– die jederzeitige Einhaltung der 

kurzfristigen Zahlungsfähigkeit der Bank im Rahmen 

seiner Liquiditätsdisposition und die Erfüllung entsprechender 

aufsichtsrechtlicher Anforderungen 

sicher. Der Liquiditätsgrundsatz (Grundsatz II) wurde 

von der LRP stets erfüllt. Per Jahresultimo 2006 betrug 

die Liquiditätskennziffer 1,54.

KARL-PETER REISS 

Gruppenleiter IT-Einkauf 

und Pate von vier nigerianischen 

Kindern.


KARL-PETER REISS setzt darauf, 

Verantwortung zu übernehmen, 

statt Mitleid zu zeigen. Nicht nur 

bei seinen Aufgaben als Gruppenleiter 

des sechsköpfigen Teams IT- 

Einkauf, sondern auch in der Entwicklungshilfe 

verfolgt Reiss klare 

Ziele. In seinem Privatleben hat 

er gemeinsam mit seiner Ehefrau 

die Patenschaft für vier nigerianische 

Kinder im Alter von 4 bis 

15 Jahren übernommen, um ihnen 

zu helfen und Perspektiven für 

ein besseres Leben zu geben. Trotz 

tausender Kilometer, die Familie 

Reiss und die Kinder trennen, sind 

sie sich ihrer Verpflichtung bewusst. 

„Enden unsere Patenschaften, 

blicken die Kinder in eine ungewisse 

Zukunft. Engagieren wir 

uns gemeinsam mit dem Ende 2005 

gegründeten Verein Beginn e.V. 

weiter, gibt es zumindest Hoffnung“, 

sagt Reiss selbstbewusst.

Landestreuhandstelle 


51 


Über die LTH Landestreuhandstelle Rheinland-Pfalz nimmt die LRP unverändert wichtige 

Staatsbankfunktionen wahr. Die LTH ist der größte Forderungsverwalter für das Land. Sie 

begleitete eine weitere Verkaufstransaktion von Wohnungsbauforderungen des Landes 

und unterstützte Kommunen bei der Beschaffung von günstigen Darlehen. Darüber hinaus 

verstärkte sie die Vertriebsaktivitäten bei Produkten für die Wohnraumförderung. 

Mit W 98,6 Mio. erreichte das Fördervolumen im Bereich 

Wohnungsbau das zweithöchste Ergebnis seit dem Jahr 

2000. Mit 7.174 geförderten Wohneinheiten wurde das 

höchste Ergebnis seit 1998 erzielt. Insgesamt zahlte die 

LTH Landesmittel in Höhe von W 97,6 Mio. aus. Die vom 

Land angebotene Förderung in Form der Zinsverbilligung 

hat sich landesweit durchgesetzt und findet rege 

Nachfrage bei den Bauherren. 

Der Bedarf an Wohnraummodernisierung und Umbau 

drückt sich in steigenden Zahlen der Baumaßnahmen 

und Förderfälle – die höchsten seit dem Jahr 2000 – 

aus. Als Hemmnisse ergaben sich in der zweiten Jahreshälfte 

allerdings Engpässe bei Baumaterialien und 

bei Bauhandwerkerleistungen. Seit vielen Jahren ist 

offenbar erstmals die Finanzierung nicht mehr das 

größte Problem bei notwendigen Modernisierungen. 

Modernisierungsförderung im Aufwärtstrend 

Die Nachfrage nach Mitteln aus den Modernisierungsprogrammen 

hat sich gegenüber dem Vorjahresniveau 

weiter gesteigert. Mit rund W 2,8 Mio. wurde die Nachfrage 

nach Zuschüssen für kleinere Modernisierungsmaßnahmen 

im Vergleich zum Vorjahr gesteigert. Erneut 

fanden die Darlehen im Hausbankenverfahren 

eine rege Nachfrage. Das Land verbilligt den Zins der 

Hausbank in den ersten zehn Jahren auf 2 v.H. und in 

weiteren fünf Jahren auf 4 v.H. Mit rund W 19,4 Mio. 

wurde der gute Vorjahreswert von W 13,6 Mio. noch 

übertroffen. Im Einzelnen bildeten energieoptimierende 

Maßnahmen und altengerechte Umbauten den 

Schwerpunkt. 

Zunehmend findet hierbei der Einbau von elektronischen 

Dienstleistungen Beachtung, die das Leben älterer 

Menschen zuhause erleichtern und zu mehr Selbstständigkeit 

verhelfen. Dabei spielen auch die Möglichkeiten 

der Telemedizin eine immer größere Rolle. 

Wohneigentumsförderung weiter gut nachgefragt 

2006 wurden die Mittel aus der Eigentumsförderung 

mit rund W 73,6 Mio. erneut deutlich nachgefragt. Damit 

erreichte die LTH das ungewöhnlich hohe Fördervolumen 

des Vorjahres (W 111,4 Mio.) nicht, lag jedoch 

über den jeweiligen Fördervolumina der Jahre 2001 bis 

2004. Insgesamt wurde mit den eingesetzten Mitteln 

die Errichtung bzw. der Erwerb von 2.219 Eigenheimen 

und Eigentumswohnungen ermöglicht. Das Ergänzungsprogramm 

des Landes war mit rund W 42,4 Mio. 

wesentlich stärker nachgefragt als die Bau- und Aufwendungsdarlehen 

mit insgesamt W 31,1 Mio. Die Förderung 

des Landes besteht im Ergänzungsprogramm 

darin, dass ein von der Hausbank gewährtes Darlehen 

auf 1 v.H. in den ersten zehn Jahren und auf 3 v.H. in 

den folgenden fünf Jahren zinsverbilligt wird. Die starke 

Nachfrage führte dazu, dass das Land bereits im Juli 

das Kontingent im Ergänzungsprogramm, aber auch 

das Kontingent für Bau- und Aufwendungsdarlehen 

aufstockte.

2002 2003 2004 2005 2006 

2002 2003 2004 2005 2006 


120 

80 

40 

16 

12 

8 

4 

0 

0 

Entwicklung des Bestands an geförderten 

Wohneinheiten in Rheinland-Pfalz 

in Tausend 

Entwicklung der Modernisierungsförderung 

Mio. 1 

Förderung aus Landeshaushalt 

Zinsverbilligtes Kapitalmarktdarlehen 

(Hausbankenverfahren) 

Die Nachfrage nach Fördermitteln zur Umwandlung 

ehemals militärisch genutzter Wohnungen (Konversion 

in Miet- und selbst genutzte Eigentumswohnungen) 

war leicht rückläufig. Insgesamt wurden aus dem 

bereitgestellten Kontingent Konversionszuschüsse 

von nur W 0,7 Mio. in Anspruch genommen. 

Mietwohnungsförderung rückläufig 

Die positive Entwicklung der letzten Jahre nach Fördermitteln 

aus dem Mietwohnungsprogramm hat sich 

2006 nicht fortgesetzt. Mit rund W 1,8 Mio. Bau- und 

Aufwendungsdarlehen liegt das Ergebnis deutlich unter 

dem Vorjahreswert von rund W 13 Mio. Das in den 

letzten Jahren die Nachfrage bestimmende Segment 

„Betreutes Wohnen“ weist im Jahr 2006 ebenfalls keine 

Nachfrage auf. Auch im Programm „Erwerb von allgemeinen 

Belegungsrechten“ zeigte die Nachfrage ein 

deutliches Minus. Im Berichtszeitraum 2006 wurden 

Zuschüsse in Höhe von W 0,6 Mio. (Vorjahr W 1,3 Mio.) 

für rund 116 Wohneinheiten (Vorjahr 289 Wohneinheiten) 

bewilligt. 

Städtebauförderung verbessert innerörtliche 

Wohnqualität 

Durch das Zusammenwirken von Wohnraum- und 

Städtebauförderung wird in den innerörtlichen Bereichen 

eine Verbesserung der Wohn- und Lebensqualität 

erreicht. Im Jahr 2006 wurden im Rahmen der Städtebauförderung 

durch das Ministerium des Innern und 

für Sport Fördermittel von insgesamt W 54,8 Mio. bewilligt. 

Die LTH ist für die Auszahlung der Fördermittel 

zuständig. 

Erweiterte Aufgaben 

Das Geschäftsfeld Forderungsverwaltung für Dritte 

sowie die Mitwirkung bei Kommunalfinanzierungen 

wurde im vergangenen Jahr weiter ausgebaut. Die LTH 

organisiert den Zahlungsverkehr für kommunale Darlehensgemeinschaften, 

die sich auf Initiative des Ministeriums 

der Finanzen gebildet haben, um durch die 

Vergrößerung des Nachfragevolumens bessere Konditionen 

am Kapitalmarkt zu erzielen. Begleitend dazu 

wurden Zinssicherungsgeschäfte abgeschlossen. 

Auskömmliches Fördervolumen 

Mit der Föderalismusreform wächst dem Land mehr 

Verantwortung für seine Förderpolitik zu, sodass sich 

diese noch stärker an den regional unterschiedlichen 

Bedürfnissen in Rheinland-Pfalz orientieren kann. Die 

von der LTH veröffentlichte Wohnungsmarktbeobachtung 

bietet vertiefte Informationen selbst über kleine 

regionale Wohnungsmärkte. 

Der Doppelhaushalt 2007/2008 garantiert den Bauherren 

im Lande weiterhin verlässliche Fördermodalitäten 

und ein auskömmliches Fördervolumen.

SABINE SCHIFFER 

Gleichstellungsbeauftragte, 

unterstützt die Vereinbarkeit 

von Beruf und Familie in 

der LRP.


SABINE SCHIFFER und Margit 

Altmann, Ressortleiterin Personal 

und Verwaltung, wurde am 16. Mai 

2006 von Bundesfamilienministerin 

Ursula von der Leyen und Bundeswirtschaftsminister 

Michael Glos das 

Grundzertifikat zum Audit „berufundfamilie“ 

der Hertie-Stiftung für 

die LRP überreicht. „Das Thema 

Vereinbarkeit von Beruf und Familie 

ist uns in der Personalarbeit seit 

vielen Jahren ein wichtiges Anliegen. 

Mit der Ferienbetreuung seit 1998 

und der Kinderbetreuung für besondere 

Fälle seit 2001 machen wir 

deutlich, dass wir nachhaltig an dem 

Thema arbeiten. Die LRP hat schon 

sehr früh erkannt, dass sich eine familienfreundliche 

Personalführung 

auszahlt“, berichten Schiffer und 

Altmann unisono.

Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 


55 

Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

Mit ihrem Engagement, ihrer Kompetenz und ihrem Erfolgswillen prägen 

unsere 1.553 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Marke LRP. Eine offene 

Kommunikation sowie eine ergebnis- und mitarbeiterorientierte Führung 

zeichnen unsere Unternehmenskultur aus. 

Unser Markterfolg hängt vor allem vom Willen und der 

Fähigkeit unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

ab, Verantwortung zu übernehmen und die tief greifenden 

Veränderungsprozesse in unserem Unternehmen 

mutig und flexibel mitzugestalten. Deshalb hat die 

Weiterentwicklung unserer Unternehmenskultur hohe 

Bedeutung. 

Feedback. Die Ergebnisse werden systematisch zur 

Weiterentwicklung des Führungsverhaltens und der 

Qualität der Zusammenarbeit genutzt. Aus dem Feedback 

werden Umsetzungsvereinbarungen zwischen 

Führungskraft und Mitarbeitern abgeleitet. Daraus 

sind individuelle Entwicklungsziele im Rahmen des 

Prozesses „Führen durch Ziele (FdZ)“ festzulegen. 

Unsere Werte: Zuverlässigkeit, Beweglichkeit, Mut 

Orientiert an der Vision, den Werten und den Erfolgsfaktoren 

unseres neu gefassten Unternehmensleitbildes 

haben wir ein neues Leitbild zur Zusammenarbeit 

und Führung in der LRP erarbeitet. Auf der Basis unseres 

unternehmerischen Selbstverständnisses, der konsequenten 

Vertriebs- und Kundenorientierung auf allen 

Unternehmensebenen und der Integration in die 

LBBW-Gruppe galt es, die Verhaltensweisen, welche 

unsere Unternehmenskultur prägen, zu definieren, zu 

konkretisieren und damit auch überprüfbar zu machen. 

Das Leitbild ist verbindlicher Maßstab für Führungsverhalten 

und Zusammenarbeit in der LRP. 

Dieser Verhaltenskodex ist damit zum integralen Bestandteil 

unserer personalwirtschaftlichen Instrumente 

geworden: Die Kriterien des Leitbildes werden in die 

Beurteilung des Leistungsverhaltens der Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter einbezogen. Durch systematische 

Mitarbeiterbefragungen wollen wir die Umsetzung des 

Leitbildes beobachten und begleiten. 

Am Leitbild zur Zusammenarbeit und Führung orientiert 

sich auch die über alle Führungsebenen hinweg 

durchgeführte Vorgesetztenrückmeldung, die 2006 

planmäßig abgeschlossen wurde. Mit diesem bewährten 

Verfahren erhalten die Führungskräfte von ihren 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein umfassendes 

Leistungsorientierte Vergütung 

2006 erzielten wir weitere Fortschritte in der Variabilisierung 

der Vergütung im Tarifbereich. Mit einer an 

der individuellen Leistung orientierten übertariflichen 

Vergütung haben wir für unsere Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter zusätzliche Anreize geschaffen, sich noch 

konsequenter wertschöpfend für den Erfolg der LRP 

einzusetzen. 

LRP als familienbewusste Bank ausgezeichnet 

Im Juni 2006 erhielt die Bank das Zertifikat zum Audit 

„berufundfamilie“ der Gemeinnützigen Hertie-Stiftung, 

für das die Bundesfamilienministerin und der Bundeswirtschaftsminister 

die Schirmherrschaft übernommen 

haben. Mit dieser Auszeichnung wurde das langjährige 

Engagement der Bank für familiengerechte 

Arbeitsbedingungen bestätigt, das in einer Vielzahl 

von Maßnahmen zum Ausdruck kommt. Neben der 

Unterstützung während und nach der Elternzeit wurden 

vor allem unser flexibles Arbeitszeitmodell, Teilzeitbeschäftigung 

und Telearbeit sowie die Unterstützung 

bei der Kinderbetreuung in den Schulferien und 

in besonderen Fällen als wichtige Beiträge zur Vereinbarkeit 

von Beruf und Familie gewürdigt. Gleichzeitig 

wurde im Rahmen der Zertifizierung ein Maßnahmenkatalog 

erarbeitet, dessen Umsetzung in den kommenden 

Jahren zum weiteren Ausbau familiengerechter 

Arbeitsbedingungen beitragen wird.

2002 2003 2004 2005 2006 

2002 2003 2004 2005 2006 


2.000 

160 

1.500 

120 

1.000 

80 

500 

40 

0 

0 

Entwicklung des Personalbestandes 

Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt 

LRI 

LRP inkl. LRP Capital 

Entwicklung der Personalaufwendungen 

Mio. 1 

LRI 

LRP inkl. LRP Capital 

Wandel in der Personalstruktur 

Zum Jahresultimo 2006 beschäftigte der LRP-Konzern 

1.553 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, davon 1.308 

bei der Bank und 191 bei der LRI. Die Mitarbeiterzahl 

der Bank ist damit gegenüber dem Vorjahreswert von 

1.308 unverändert geblieben. Diese Zahlen reflektieren 

den konsequent betriebenen Umbau unserer Personalstrukturen: 

In den Markt- und marktnahen Bereichen 

wurden zahlreiche neue attraktive Arbeitsplätze 

geschaffen, die wir hausintern sowie verstärkt extern 

besetzt haben. Ein besonderer Schwerpunkt lag dabei 

im Aufbau des Geschäftsfeldes Mittelstandskunden. 

Wir erwarten auch im kommenden Jahr eine Fortsetzung 

dieser Entwicklung in den Vertriebsbereichen. 

Dieser personelle Ausbau wird kompensiert durch die 

zahlenmäßige Anpassung der Kapazitäten in den 

Stabs- und Betriebsbereichen. 

Wachsende Bedeutung der Nachwuchsqualifizierung 

Die Gewinnung und Entwicklung qualifizierter Nachwuchskräfte 

hat wachsende Bedeutung für die Zukunftssicherung 

unseres Unternehmens. Dem haben 

wir mit unserer Personalarbeit Rechnung getragen. 

Unsere Traineeausbildung hat unverändert einen zentralen 

Stellenwert. Durch eine bedarfsgerechte qualitative 

und quantitative Weiterentwicklung vor allem der 

Ausbildungsprogramme für die Markt- und Marktfolgebereiche 

haben wir unsere strategischen Geschäftsfelder 

im Berichtsjahr wirksam unterstützt. Gleichzeitig 

konnten wir hoch qualifizierte Trainees für anspruchsvolle 

Aufgaben in den Betriebs- und Stabsbereichen gewinnen. 

Insgesamt haben im Berichtsjahr 20 engagierte 

und leistungsfähige Hochschulabsolventen ein Traineeprogramm 

in unserem Unternehmen begonnen. 

Auf der Basis unserer langjährigen Erfahrungen in der 

Entwicklung unseres Führungskräftenachwuchses haben 

wir unsere Fördermaßnahmen überprüft und gezielt 

modifiziert. Durch Anpassungen vor allem beim 

„Förderkreis Führung“ verfolgen wir das Ziel, noch 

praxisnäher auf Führungsaufgaben vorzubereiten. Neben 

der Förderung unseres Führungskräftenachwuchses 

verfolgen wir eine systematische Entwicklung unserer 

Experten. Damit bieten wir hoch qualifizierten 

und flexiblen Leistungsträgern adäquate Entwicklungsmöglichkeiten 

und eine interessante Alternative 

zur Wahrnehmung von Führungsaufgaben. 

Bedarfsgerechtes Weiterbildungsangebot 

Die LRP eröffnet ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

auf allen Ebenen ein breit gefächertes Weiterbildungsangebot, 

das auch 2006 umfangreich in Anspruch 

genommen wurde. Die LRP investierte W 1,5 Mio. in ihre 

Weiterbildungsmaßnahmen. Unser bedarfsorientiert 

ausgestaltetes Weiterbildungsangebot ist verknüpft 

mit den vereinbarten individuellen Entwicklungszielen 

im Rahmen des Mitarbeitergespräches. Für ihre berufliche 

Qualifizierung wurden unsere Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter im Berichtsjahr an 4.441 Seminartagen 

in 844 Veranstaltungen gezielt gefördert. 

Dank des Vorstandes 

Der Vorstand dankt den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

ausdrücklich für ihr Engagement in einem Jahr 

des Wandels. Durch die gemeinsame Arbeit erreichten 

wir unsere unternehmerischen Ziele. 

Der Personalvertretung danken wir für wiederum 

konstruktive und vertrauensvolle Zusammenarbeit, 

die von Gestaltungswille und Kompromissfähigkeit 

bestimmt war.

Bericht der Trägerversammlung 


57 

Bericht der Trägerversammlung 

Die Trägerversammlung der LRP Landesbank Rheinland-Pfalz 

nahm die ihr durch Gesetz und Satzung 

zugewiesenen Aufgaben wahr. Sie hat sich regelmäßig 

über die Lage und die Geschäftsentwicklung der Bank 

sowie des Konzerns unterrichten lassen. Sie hat sich 

darüber hinaus eingehend mit der Ausgestaltung des 

Mutter-Tochter-Modells befasst und Beteiligungsangelegenheiten 

behandelt. 

Ausgeschieden sind im Berichtsjahr mit seiner Amtsübernahme 

als Präsident des Deutschen Sparkassenund 

Giroverbandes e.V., Berlin, Herr Heinrich Haasis 

sowie Herr Gernot Mittler, der mit Beendigung der 

Legislaturperiode seine Tätigkeit als Minister der 

Finanzen des Landes Rheinland-Pfalz beendet hat. Als 

Nachfolger wurden bestellt der Präsident des Sparkassenverbandes 

Baden-Württemberg, Herr Peter Schneider, 

der auch von den Trägern mit der Wahrnehmung 

des Vorsitzes ab 13. Juli 2006 beauftragt wurde, sowie 

der Finanzminister des Landes Rheinland-Pfalz, Professor 

Dr. Ingolf Deubel. Die Trägerversammlung dankt 

den ausgeschiedenen Mitgliedern für ihre engagierte 

und verantwortungsvolle Mitarbeit in diesem Gremium. 

Zum 30. April 2006 hat Herr Werner Fuchs 

seine 10-jährige Tätigkeit im Vorstand der LRP Landesbank 

Rheinland-Pfalz beendet. Die Trägerversammlung 

dankt Herrn Fuchs für sein großes Engagement. 

Durch Beschluss vom 23. März 2007 hat die Trägerversammlung 

den Jahresabschluss 2006 der Bank festgestellt, 

den Konzernabschluss entgegengenommen und 

über die Gewinnverwendung entsprechend dem Vorschlag 

des Vorstandes beschlossen. Dem Vorstand und 

dem Verwaltungsrat wurde für das Geschäftsjahr 2006 

Entlastung erteilt. 

Mainz, 23. März 2007 

Der Vorsitzende 

der Trägerversammlung 

Peter Schneider, MdL 

Präsident 

Sparkassenverband 

Baden-Württemberg 

Vorsitzender des Verwaltungsrates 

Landesbank Baden-Württemberg


Bericht des Verwaltungsrates 

Der Verwaltungsrat der LRP Landesbank Rheinland- 

Pfalz wurde vom Vorstand im Berichtsjahr regelmäßig 

über die geschäftliche Entwicklung und über die Lage 

der Bank sowie des Konzerns unterrichtet. Er hat die 

Geschäftsführung des Vorstandes nach den gesetzlichen 

und satzungsmäßigen Vorschriften überwacht 

sowie über die ihm vorgelegten zustimmungsbedürftigen 

Geschäfte entschieden. Die aus der Mitte des Verwaltungsrates 

gebildeten Ausschüsse nahmen die 

ihnen übertragenen Aufgaben wahr. 

Im Berichtsjahr schieden aus dem Verwaltungsrat 

Präsident Heinrich Haasis, Herr Gernot Mittler und 

Herr Richard Patzke aus, als deren Nachfolger Präsident 

Peter Schneider, Finanzminister Professor Dr. Ingolf 

Deubel sowie Staatssekretär a. D. Roland Härtel entsandt 

wurden. Der Verwaltungsrat wählte Präsident 

Schneider am 13. Juli 2006 zum stellvertretenden 

Vorsitzenden. 

Die PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, 

Frankfurt am Main, hat 

den Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2006 unter 

Einbeziehung des Lageberichtes geprüft. Der Jahresabschluss 

entspricht den gesetzlichen Vorschriften. 

Der Lagebericht steht im Einklang mit dem Jahresabschluss. 

Die Prüfungsgesellschaft hat den uneingeschränkten 

Bestätigungsvermerk erteilt. Der Verwaltungsrat 

hat von dem Ergebnis der Prüfung Kenntnis 

genommen. Er hat auch den vom Vorstand aufgestellten 

Jahresabschluss, den Geschäftsbericht und den 

Vorschlag für die Verwendung des Bilanzgewinns geprüft. 

Einwendungen sind nach dem abschließenden 

Ergebnis seiner Prüfung nicht zu erheben. Der Jahresabschluss 

und der Geschäftsbericht wurden gebilligt 

und die Entlastung des Vorstandes vorgeschlagen. 

Aus dem Jahresüberschuss in Höhe von W 71,9 Mio. 

sind den Gewinnrücklagen der Bank W 7,2 Mio. vorweg 

zugewiesen worden. 

Der Vorstand schlägt vor, den verbleibenden Bilanzgewinn 

von W 64,7 Mio. zur Dotierung der Gewinnrücklagen 

der Bank zu verwenden. 

Dem Vorschlag des Vorstandes für die Verwendung 

des Bilanzgewinns stimmt der Verwaltungsrat zu. 

Der Konzernabschlussprüfer hat den uneingeschränkten 

Bestätigungsvermerk erteilt. Der Verwaltungsrat 

hat von dem Konzernabschluss Kenntnis genommen. 

Mainz, 23. März 2007 

Der Vorsitzende 

des Verwaltungsrates 

Dr. Siegfried Jaschinski 


Landesbank Baden-Württemberg

PETER KANIS 

Organisation, erlief beim 

Gutenberg-Marathon 2006 

in Mainz den 6. Platz seiner 

Altersklasse.


PETER KANIS hat in seinem 

Beruf als „Prozess-Organisator“ eine 

Marathonaufgabe. Auch in seiner 

Freizeit ist er ein Dauerläufer. Von 

den LRP-Marathonis wird er gerne 

als Marathon-Urgestein bezeichnet, 

da er beim Mainzer Gutenberg- 

Marathon traditionell zu den Besten 

seiner Altersklasse zählt. Bereits 

zum 7. Mal begab sich im Mai 2006 

ein 44-köpfiges LRP-Team an den 

Start: sechs durchtrainierte Läuferinnen 

und Läufer über die volle 

Distanz, neun über die 2/3-Distanz 

und das Gros über die Halbmarathon-Distanz. 

„Unser Team war 

wieder spitze in allen drei Laufdistanzen. 

Besonders stolz bin ich 

natürlich darauf, im Marathon 

den 6. Platz in meiner Altersklasse 

erreicht zu haben“, schwärmte 

Kanis. Aber auch zwei Kollegen aus 

dem Controlling freuten sich wie 

in den Vorjahren über Traumzeiten: 

Stefan Kaiser wurde im Halbmarathon 

7. seiner Altersklasse, und 

zwei Minuten nach ihm erreichte 

Klaus Götte die Zielmarke.

Jahresabschlüsse 


61 

Jahresabschlüsse 

162 Bilanz des LRP-Konzerns 

164 Gewinn- und Verlustrechnung des LRP-Konzerns 

166 Bilanz der LRP 

168 Gewinn- und Verlustrechnung der LRP 

170 Segmentberichterstattung 

172 Kapitalflussrechnung 

174 Eigenkapitalspiegel 

175 Anhang 2006 

100 Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

62 LRP Landesbank Rheinland-Pfalz – Konzern – 

Bilanz des LRP-Konzerns zum 31. Dezember 2006 

Aktiva 

Erläuterungen 

im Anhang 

Vorjahr 

T1 T1 T1 T3 T1 

Barreserve 

a) Kassenbestand 2.193 1.931 

b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 74.805 164.409 

darunter: 

bei der Deutschen Bundesbank 0 57.251 

c) Guthaben bei Postgiroämtern 142 80 

77.140 166.420 

Forderungen an Kreditinstitute (1) 

a) täglich fällig 2.134.618 2.060.495 

b) andere Forderungen 17.968.557 19.592.377 

20.103.175 21.652.872 

Forderungen an Kunden (2) 16.922.528 17.526.176 

darunter: durch Grundpfandrechte gesichert 1.866.838 1.986.854 

Kommunalkredite 5.854.338 6.761.646 

Schuldverschreibungen und andere 

festverzinsliche Wertpapiere (3,11) 

a) Geldmarktpapiere 

– von anderen Emittenten 228.045 59.123 

darunter: 

beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 108.815 39.099 

b) Anleihen und Schuldverschreibungen 

ba) von öffentlichen Emittenten 3.289.223 3.631.339 

darunter: 

beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 2.178.859 2.670.493 

bb) von anderen Emittenten 27.497.858 19.802.219 

darunter: 


30.787.081 23.433.558 

c) eigene Schuldverschreibungen 2.172.201 714.247 

33.187.327 24.206.928 

Nennbetrag 2.160.757 706.666 

Aktien und andere 

nicht festverzinsliche Wertpapiere (4,11) 1.420.663 1.278.105 

Beteiligungen (5,11) 377.276 383.861 

darunter: 

an Kreditinstituten 50.382 50.382 

Anteile an verbundenen Unternehmen (6,11) 9.534 6.061 

darunter: 

an Finanzdienstleistungsinstituten 0 1.499 

Treuhandvermögen (7) 890.930 1.097.453 

darunter: 

Treuhandkredite 890.930 1.097.453 

Immaterielle Anlagewerte (11) 15.214 7.868 

Sachanlagen (8,11) 97.067 101.420 

Sonstige Vermögensgegenstände (9) 938.160 1.039.686 

Rechnungsabgrenzungsposten (10) 99.666 119.742 

Summe der Aktiva 74.138.680 67.586.592

Bilanz Konzern 


63 

Passiva 

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten (12) 


b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 23.915.368 18.958.024 

26.381.758 21.821.302 

Verbindlichkeiten gegenüber Kunden (13) 

a) Spareinlagen 

aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist 

von 3 Monaten 4.808 5.580 

ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist 

von mehr als 3 Monaten 894 1.033 

5.702 6.613 

b) andere Verbindlichkeiten 

ba) täglich fällig 3.613.103 2.929.436 

bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 8.313.216 8.261.878 

11.926.319 11.191.314 

11.932.021 11.197.927 

Verbriefte Verbindlichkeiten (14) 

a) begebene Schuldverschreibungen 28.047.834 26.312.037 

b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 2.292.882 2.460.530 

30.340.716 28.772.567 

Treuhandverbindlichkeiten (15) 890.930 1.097.453 

darunter: Treuhandkredite 890.930 1.097.453 

Sonstige Verbindlichkeiten (16) 951.659 1.117.260 


Rückstellungen 

a) Rückstellungen für Pensionen und 

ähnliche Verpflichtungen 329.885 306.480 

b) Steuerrückstellungen 78.274 101.680 

c) andere Rückstellungen 74.404 87.176 

482.563 495.336 

Nachrangige Verbindlichkeiten (19) 682.080 736.284 

Genussrechtskapital 387.830 387.830 

darunter: vor Ablauf von 2 Jahren fällig 102.258 102.258 

Fonds für allgemeine Bankrisiken 366.600 366.600 

Eigenkapital (20) 

a) gezeichnetes Kapital 

aa) Stammkapital 166.170 166.170 

ab) Stille Einlagen 752.508 752.508 

918.678 918.678 

b) Gewinnrücklagen 


im Anhang 

Vorjahr 

T1 T1 T1 T3 T1 

ba) satzungsmäßige Rücklagen 98.685 91.497 

bb) andere Gewinnrücklagen 473.880 387.126 

572.565 478.623 

c) Ausgleichsposten für Anteile anderer Gesellschafter 4.129 2.113 

d) Bilanzgewinn 128.690 84.753 

1.624.062 1.484.167 

Summe der Passiva 74.138.680 67.586.592 

Eventualverbindlichkeiten 

– Verbindlichkeiten aus Bürgschaften 

– und Gewährleistungsverträgen 5.606.738 6.699.834 

Andere Verpflichtungen 

– Unwiderrufliche Kreditzusagen 4.945.166 4.033.015


Gewinn- und Verlustrechnung des LRP-Konzerns 

für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2006 

Zinserträge aus (21) 

a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 1.460.634 1.280.268 

b) festverzinslichen Wertpapieren und 

Schuldbuchforderungen 1.001.556 682.783 

2.462.190 1.963.051 

Zinsaufwendungen 2.246.635 1.709.737 

215.555 253.314 

Laufende Erträge aus (22) 

a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen 

Wertpapieren 57.170 37.508 

b) Beteiligungen 6.291 10.015 

c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 0 950 

63.461 48.473 

Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs- 

oder Teilgewinnabführungsverträgen (22) 338 1.013 

Provisionserträge (23) 114.706 100.478 

Provisionsaufwendungen 23.092 20.983 

91.614 79.495 

Nettoertrag aus Finanzgeschäften (24) 52.153 24.560 

Sonstige betriebliche Erträge (25) 29.151 41.126 

Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 

a) Personalaufwand 


im Anhang 

Vorjahr 

T1 T1 T1 T3 T1 

aa) Löhne und Gehälter 83.668 88.014 

ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für 

Altersversorgung und für Unterstützung 64.307 34.539 

147.975 122.553 

darunter: 

für Altersversorgung 48.165 21.886 

b) andere Verwaltungsaufwendungen 57.505 46.819 

205.480 169.372 

Abschreibungen und Wertberichtigungen auf 

immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen (11) 10.387 24.046 

Übertrag: 236.405 254.563

Gewinn- und Verlustrechnung Konzern 


65 

Übertrag: 236.405 254.563 

Sonstige betriebliche Aufwendungen 9.337 11.480 


Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie 

Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 

12.705 51.482 


Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen 

und wie Anlagevermögen behandelte 

Wertpapiere 2.285 0 

Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, 

Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie 

Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 0 7.239 

Aufwendungen aus Verlustübernahme 57 7 

Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 212.021 198.833 

Außerordentliche Aufwendungen 0 4.303 

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 27.716 60.225 

Aufgrund einer Gewinngemeinschaft, eines 

Gewinnabführungs- oder eines Teilgewinnabführungsvertrags 

abgeführte Gewinne 44.305 44.305 

Jahresüberschuss 140.000 90.000 

Einstellungen in Gewinnrücklagen 


im Anhang 

Vorjahr 

T1 T1 T1 T3 T1 

– in satzungsmäßige Rücklagen 7.188 3.141 

132.812 86.859 

Vorzugsdividende konzernfremde Gesellschafter 4.122 2.106 

Bilanzgewinn 128.690 84.753

66 LRP Landesbank Rheinland-Pfalz 

Bilanz der LRP zum 31. Dezember 2006 

Aktiva 


im Anhang 

Barreserve 

a) Kassenbestand 1.170 1.319 

b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 28.356 86.972 

darunter: 

bei der Deutschen Bundesbank 0 57.251 

c) Guthaben bei Postgiroämtern 4 4 

Forderungen an Kreditinstitute (1) 

Vorjahr 

T1 T1 T1 T3 T1 

29.530 88.295 


b) andere Forderungen 17.409.768 19.068.771 

19.936.742 21.785.811 

Forderungen an Kunden (2) 15.958.038 16.536.110 

darunter: durch Grundpfandrechte gesichert 1.866.838 1.986.854 

Kommunalkredite 5.607.043 6.490.573 

Schuldverschreibungen und andere 

festverzinsliche Wertpapiere (3,11) 

a) Geldmarktpapiere 

– von anderen Emittenten 212.465 59.123 

darunter: 

beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 93.235 39.099 

b) Anleihen und Schuldverschreibungen 

ba) von öffentlichen Emittenten 2.142.546 2.469.410 

darunter: 


bb) von anderen Emittenten 16.277.278 11.511.695 

darunter: 


18.419.824 13.981.105 

c) eigene Schuldverschreibungen 2.171.843 634.943 

20.804.132 14.675.171 

Nennbetrag 2.160.417 628.944 

Aktien und andere 

nicht festverzinsliche Wertpapiere (4,11) 1.402.631 1.152.364 

Beteiligungen (5,11) 351.430 365.167 

darunter: an Kreditinstituten 50.382 50.382 

Anteile an verbundenen Unternehmen (6,11) 1.847.839 1.848.147 

darunter: 

an Kreditinstituten 333.290 333.290 

Treuhandvermögen (7) 890.930 1.097.453 

darunter: 

Treuhandkredite 890.930 1.097.453 

Immaterielle Anlagewerte (11) 14.994 7.868 

Sachanlagen (8,11) 87.295 91.283 

Sonstige Vermögensgegenstände (9) 846.515 955.006 


Summe der Aktiva 62.230.101 58.677.187

Bilanz LRP 


67 

Passiva 

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten (12) 


b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 17.124.567 14.954.840 

19.610.109 17.857.076 

Verbindlichkeiten gegenüber Kunden (13) 

a) Spareinlagen 

aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist 

von 3 Monaten 4.808 5.580 

ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist 

von mehr als 3 Monaten 894 1.033 

5.702 6.613 

b) andere Verbindlichkeiten 

ba) täglich fällig 3.125.476 2.425.241 

bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 7.668.112 7.772.148 

10.793.588 10.197.389 

10.799.290 10.204.002 

Verbriefte Verbindlichkeiten (14) 

a) begebene Schuldverschreibungen 24.586.835 22.838.210 

b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 2.292.882 2.460.530 

26.879.717 25.298.740 

Treuhandverbindlichkeiten (15) 890.930 1.097.453 

darunter: Treuhandkredite 890.930 1.097.453 

Sonstige Verbindlichkeiten (16) 852.611 1.009.476 


Rückstellungen 

a) Rückstellungen für Pensionen und 

ähnliche Verpflichtungen 328.189 304.794 

b) Steuerrückstellungen 24.418 57.348 

c) andere Rückstellungen 59.308 74.104 

411.915 436.246 

Sonderposten mit Rücklageanteil (18) 10.653 10.942 

Nachrangige Verbindlichkeiten (19) 682.080 736.284 

Genussrechtskapital 387.830 387.830 

darunter: vor Ablauf von 2 Jahren fällig 102.258 102.258 

Fonds für allgemeine Bankrisiken 366.600 366.600 

Eigenkapital (20) 

a) gezeichnetes Kapital 

aa) Stammkapital 166.170 166.170 

ab) Stille Einlagen 752.508 752.508 



im Anhang 

Vorjahr 

T1 T1 T1 T3 T1 

918.678 918.678 

ba) satzungsmäßige Rücklagen 98.685 91.497 

bb) andere Gewinnrücklagen 196.803 168.536 

295.488 260.033 

c) Bilanzgewinn 64.695 28.267 

1.278.861 1.206.978 

Summe der Passiva 62.230.101 58.677.187 

Eventualverbindlichkeiten 

– Verbindlichkeiten aus Bürgschaften 

– und Gewährleistungsverträgen 5.675.885 8.822.678 

Andere Verpflichtungen 

– Unwiderrufliche Kreditzusagen 4.768.651 3.997.320

68 LRP Landesbank Rheinland-Pfalz 

Gewinn- und Verlustrechnung der LRP 

für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2006 


im Anhang 

Zinserträge aus (21) 

Vorjahr 

T1 T1 T1 T3 T1 

a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 1.259.909 1.126.575 

b) festverzinslichen Wertpapieren und 

Schuldbuchforderungen 571.006 353.766 

1.830.915 1.480.341 

Zinsaufwendungen 1.733.948 1.325.754 

96.967 154.587 

Laufende Erträge aus (22) 

a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen 

Wertpapieren 52.241 26.688 

b) Beteiligungen 5.562 9.684 

c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 30.000 30.000 

87.803 66.372 

Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs- 

oder Teilgewinnabführungsverträgen (22) 41.575 25.819 

Provisionserträge (23) 83.320 77.168 

Provisionsaufwendungen 15.682 16.196 

67.638 60.972 

Nettoertrag aus Finanzgeschäften (24) 11.227 12.699 

Sonstige betriebliche Erträge (25) 18.995 19.526 

Erträge aus der Auflösung von Sonderposten 

mit Rücklageanteil 289 289 

Übertrag: 324.494 340.264

Gewinn- und Verlustrechnung LRP 


69 

Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 

a) Personalaufwand 

Übertrag: 324.494 340.264 

aa) Löhne und Gehälter 64.787 73.654 

ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für 

Altersversorgung und für Unterstützung 62.097 32.887 

126.884 106.541 

darunter: 

für Altersversorgung 47.678 21.606 

b) andere Verwaltungsaufwendungen 38.236 37.316 

165.120 143.857 


immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen (11) 8.429 19.390 

Sonstige betriebliche Aufwendungen 3.935 10.376 


Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie 

Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 

17.922 48.763 


Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen 

und wie Anlagevermögen behandelte 

Wertpapiere 2.254 0 

Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, 

Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie 

Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 0 7.745 

Aufwendungen aus Verlustübernahme 57 7 

Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 126.777 125.616 

Außerordentliche Aufwendungen 0 4.303 

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 10.589 45.600 

Aufgrund einer Gewinngemeinschaft, eines 

Gewinnabführungs- oder eines Teilgewinnabführungsvertrags 

abgeführte Gewinne 44.305 44.305 

Jahresüberschuss 71.883 31.408 

Einstellungen in Gewinnrücklagen 


im Anhang 

Vorjahr 

T1 T1 T1 T3 T1 

– in satzungsmäßige Rücklagen 7.188 3.141 

Bilanzgewinn 64.695 28.267


Segmentberichterstattung 

Aufgabe der Segmentberichterstattung ist es, Informationen 

zu vermitteln, mit deren Hilfe die Ertrags- und 

Risikosituation einzelner Geschäftsfelder und geografischer 

Tätigkeitsgebiete näher charakterisiert werden 

kann. Die hierfür relevanten disaggregierten Erfolgsund 

Bestandsgrößen stammen aus der internen Profit- 

Center-Rechnung, dem externen Rechnungswesen 

sowie dem Meldewesen der LRP. Die Identifikation der 

Segmente erfolgte auf Basis der internen Organisationsstruktur 

des Konzerns (primär kundengruppenbzw. 

produktbezogen) unter Berücksichtigung der 

jeweiligen individuellen Chancen- und Risikoprofile. 

Die auf Segmentebene ausgewiesenen Daten wurden 

erstmals nach den Methoden des internen Rechnungswesens 

ermittelt und die Vorjahreszahlen entsprechend 

angepasst. 

Die primäre Segmentberichterstattung des LRP-Konzerns 

orientiert sich an der Berichtsstruktur des LBBW- 

Konzerns und ist in die folgenden vier Segmente zuzüglich 

der Spalte „Sonstiges/Konsolidierung“ aufgeteilt: 

• Retail Clients 

Das Segment „Retail Clients“ umfasst alle Aktivitäten 

mit Private-Banking-Kunden und das Fördergeschäft. 

• Corporate Finance 

Das Segment „Corporate Finance“ beinhaltet die 

Geschäftsaktivitäten mit Unternehmenskunden, 

Immobilienunternehmen sowie das Kommunalkreditgeschäft 

mit der öffentlichen Hand. Neben 

dem klassischen Firmenkundengeschäft werden 

hier auch Spezialproduktbereiche, wie z. B. Leasing 

oder Factoring, einbezogen. 

• Financial Markets 

Im Segment „Financial Markets“ sind neben den 

klassischen Handelsgeschäften sämtliche Geschäftsaktivitäten 

mit Kreditinstituten und Versicherungen 

enthalten. Weiterhin werden die Refinanzierung 

sowie die Kapitalmarktinvestitionen im Zusammenhang 

mit der Kreditrisikosteuerung in diesem Segment 

gebündelt. 

• Corporate Items 

Das Segment „Corporate Items“ bündelt alle Geschäftsaktivitäten, 

die nicht auf Geschäftsbereiche 

ausgelagert sind. Dazu zählen die Beteiligungen, die 

nicht den operativen Segmenten zugeordnet sind, 

die Eigenmittelanlage sowie strategische Positionen. 

In der Spalte „Sonstiges/Konsolidierung“ werden die 

Konzernverflechtungen eliminiert und die internen 

Steuerungsgrößen auf die Daten der externen Rechnungslegung 

übergeleitet. 

Segmentierung nach Geschäftsfeldern 

(Primäres Berichtsformat) 

Mio. 1 

Zinsüberschuss 

Provisionsüberschuss 

Nettoertrag aus Finanzgeschäften 

Verwaltungsaufwendungen 

Sonstige betriebliche Aufwendungen/Erträge 

Risikovorsorge/Bewertungsergebnis 

Segmentergebnis 

Vermögen 

Verbindlichkeiten 

Risikopositionen 

Allokiertes Kapital 

v.H. 

Rentabilität des allokierten Kapitals 

Aufwand-/Ertrag-Relation 

Die sekundäre Berichterstattung erfolgt für die geografischen 

Segmente „Deutschland“ und „Europa (ohne 

Deutschland)“. Die Zuordnung der Konzerneinheiten 

zu den Segmenten wurde gemäß dem Sitzlandprinzip 

vorgenommen. 

Die nach internen Steuerungsmethoden ermittelten 

Ergebnisse werden den Segmenten grundsätzlich verursachungsgerecht 

zugeordnet. Die Ermittlung des 

Zinsüberschusses erfolgt nach der Marktzinsmethode. 

Im Zinsüberschuss ist auch der Anlagenutzen aus dem 

Eigenkapital enthalten. Die Verwaltungsaufwendungen 

eines Segments beinhalten neben den Personalund 

Sachkosten auch die auf Basis der internen Leistungsverrechnung 

zuzuordnenden Aufwendungen 

(Vollkostenansatz). Die Risikovorsorge in den Geschäftsbereichen 

entspricht den handelsrechtlichen 

Wertansätzen und wird verursachungsgerecht den 

Segmenten zugeordnet.

Segmentberichterstattung LRP 2006 71 

Die Berechnung des gebundenen Eigenkapitals erfolgt 

gemäß dem bankaufsichtsrechtlichen Grundsatz I 

(KWG) auf Basis der ermittelten Risikoaktiva und den 

Anrechnungsbeträgen für Marktpreisrisiken sowie 

einer kalkulatorischen Kernkapitalunterlegung. 

Die Rentabilität eines Segments errechnet sich aus 

dem Verhältnis des Segmentergebnisses zum allokierten 

regulatorischen Kapital. Die Aufwand-/Ertrag-Relation 

wird als Quotient aus Verwaltungsaufwand und 

der Summe aus Zins- und Provisionsergebnis, dem Nettoertrag/-aufwand 

aus Finanzgeschäften und dem sonstigen 

betrieblichen Ergebnis ermittelt. 

Der Segmentbericht der LRP wurde im Einklang mit 

den Vorschriften des Deutschen Rechnungslegungs 

Standards Committees e.V. zur Segmentberichterstattung 

(DRS 3 und DRS 3-10) erstellt. 

Retail Clients Corporate Finance Financial Markets Corporate Items Sonstiges/ Konzern 

Konsolidierung 

2006 2005 2006 2005 2006 2005 2006 2005 2006 2005 2006 2005 

10,7 10,1 112,3 103,4 123,8 117,1 – 25,8 29,0 58,4 43,2 279,4 302,8 

34,2 27,3 19,1 23,2 34,6 24,8 12,3 12,9 – 8,6 – 8,7 91,6 79,5 

– 0,2 – 0,1 1,5 0,6 30,0 28,7 0,0 0,0 20,9 – 4,6 52,2 24,6 

– 26,6 – 24,6 – 51,7 – 53,1 – 58,8 – 62,2 – 57,9 – 55,9 – 20,9 2,4 – 215,9 – 193,4 

0,2 0,0 0,4 0,1 – 0,2 4,2 5,6 16,9 13,8 8,4 19,8 29,6 

0,0 0,0 – 6,5 – 26,3 35,2 5,6 – 3,6 5,3 – 40,2 – 28,9 – 15,1 – 44,3 

18,3 12,7 75,1 47,9 164,6 118,2 – 69,4 8,2 23,4 11,8 212,0 198,8 

2.945,1 2.856,4 11.875,7 11.281,2 43.577,7 40.296,6 14.028,7 14.867,0 1.711,5 – 1.714,6 74.138,7 67.586,6 

2.910,2 2.824,9 11.430,2 10.865,7 42.988,8 39.708,9 13.453,2 14.356,9 1.365,6 – 2.020,6 72.148,0 65.735,8 

697,6 629,5 8.911,0 8.310,5 11.777,8 11.754,2 1.858,1 2.022,2 653,5 1.321,6 23.898,0 24.038,0 

34,9 31,5 445,5 415,5 588,9 587,7 575,5 510,1 – 540,9 – 533,6 1.103,9 1.011,2 

52,4 40,3 16,9 11,5 28,0 20,1 – – – – 15,2 14,9 

59,2 66,0 38,8 41,7 31,2 35,6 – – – – 48,7 44,3 

Segmentierung nach geografischen Tätigkeitsgebieten (Sekundäres Berichtsformat) 

Deutschland Europa Sonstiges/ Konzern 

(ohne Deutschland) 

Konsolidierung 

Mio. 1 2006 2005 2006 2005 2006 2005 2006 2005 

Ergebnis vor Risikovorsorge/ 

Bewertungsergebnis 123,6 144,5 108,7 106,8 – 5,2 – 8,2 227,1 243,1 

Risikovorsorge/Bewertungsergebnis – 3,1 – 10,1 28,2 – 5,3 – 40,2 – 28,9 – 15,1 – 44,3 

Segmentergebnis 120,5 134,4 136,9 101,5 – 45,4 – 37,1 212,0 198,8 

Vermögen 60.553,9 58.273,2 13.720,8 12.400,4 – 136,0 – 3.087,0 74.138,7 67.586,6 

Verbindlichkeiten 59.552,2 57.321,2 12.985,3 11.739,2 – 389,5 – 3.324,6 72.148,0 65.735,8 

Risikopositionen 19.956,6 19.100,3 5.135,3 4.982,6 – 1.193,9 – 44,9 23.898,0 24.038,0 

Allokiertes Kapital 1.001,7 952,0 735,5 661,2 – 633,3 – 602,0 1.103,9 1.011,2 

v.H. 

Aufwand-/Ertrag-Relation 63,5 57,6 23,6 21,6 – – 48,7 44,3


Kapitalflussrechnung 

Die Kapitalflussrechnung zeigt die Veränderung 

des Finanzmittelfonds sowie die Zahlungsströme des 

LRP-Konzerns getrennt nach den Bereichen laufende 

Geschäftstätigkeit, Investitions- und Finanzierungstätigkeit. 

Der ausgewiesene Zahlungsmittelbestand 

umfasst die Bilanzpositionen „Barreserve“ sowie 

„Schuldtitel öffentlicher Stellen, die zur Refinanzierung 

bei Zentralnotenbanken zugelassen sind“. Verfügungsbeschränkungen 

liegen nicht vor. 

Die Zuordnung der Zahlungsströme zur laufenden 

Geschäftstätigkeit erfolgt in Anlehnung an die Abgrenzung 

des Betriebsergebnisses. 

Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit resultiert im 

Wesentlichen aus Ein- und Auszahlungen im Zusammenhang 

mit der Veräußerung oder dem Erwerb von 

Finanz- bzw. Sachanlagen. 

In der Mittelveränderung aus der Finanzierungstätigkeit 

werden die Beziehungen zu den Eigenkapitalgebern 

erfasst. 

Die Erstellung erfolgte in Anlehnung an die Vorschriften 

des Deutschen Rechnungslegungs Standards Nr. 2 

(DRS 2), ergänzt durch den bankspezifischen Deutschen 

Rechnungslegungs Standard Nr. 2-10 (DRS 2-10).

Kapitalflussrechnung LRP 2006 73 

Kapitalflussrechnung 

Jahresüberschuss (einschließlich Ergebnisanteilen von Minderheitsgesellschaftern) 

vor außerordentlichen Posten 135,9 92,2 

Im Jahresüberschuss enthaltene zahlungsunwirksame Posten und Überleitung auf den Cashflow 

aus laufender Geschäftstätigkeit 

Abschreibungen, Wertberichtigungen und Zuschreibungen auf Forderungen, Sach- und Finanzanlagen 26,8 39,4 

Veränderung der Rückstellungen 9,9 – 19,0 

Veränderung anderer zahlungsunwirksamer Posten 25,5 33,4 

Gewinn aus der Veräußerung von Finanz- und Sachanlagen – 19,2 – 24,6 

Sonstige Anpassungen (Saldo) – 248,3 – 249,7 

Zwischensumme – 69,4 – 128,3 

Veränderung des Vermögens und der Verbindlichkeiten aus laufender Geschäftstätigkeit 

Forderungen 

– an Kreditinstitute 1.478,0 – 1.637,3 

– an Kunden 570,9 568,8 

Wertpapiere (soweit nicht Finanzanlagen) – 6.725,8 700,7 

Andere Aktiva aus laufender Geschäftstätigkeit 218,8 208,9 

Verbindlichkeiten 

– gegenüber Kreditinstituten 4.530,0 2.696,2 

– gegenüber Kunden 739,3 989,1 

Verbriefte Verbindlichkeiten 1.547,1 – 222,8 

Andere Passiva aus laufender Geschäftstätigkeit – 235,3 – 200,3 

Erhaltene Zinsen und Dividenden 2.736,0 1.905,2 

Gezahlte Zinsen – 2.356,1 – 1.620,6 

Außerordentliche Einzahlungen 0,0 0,0 

Außerordentliche Auszahlungen 0,0 – 4,3 

Ertragsteuerzahlungen – 52,4 – 16,7 

Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 2.381,1 3.238,6 

Einzahlungen aus Abgängen des 

– Finanzanlagevermögens 4.487,1 2.663,6 

– Sachanlagevermögens 0,2 0,5 

Auszahlungen für Investitionen in das 

– Finanzanlagevermögen – 6.844,9 – 4.217,3 

– Sachanlagevermögen – 2,1 – 7,8 

Einzahlungen aus dem Verkauf von konsolidierten Unternehmen und sonstigen Geschäftseinheiten 0,0 39,4 

Auszahlungen aus dem Erwerb von konsolidierten Unternehmen und sonstigen Geschäftseinheiten 0,0 – 1.507,0 

Mittelveränderungen aus sonstiger Investitionstätigkeit (Saldo) – 16,4 – 7,1 

Cashflow aus der Investitionstätigkeit – 2.376,1 – 3.035,7 

Einzahlungen aus Eigenkapitalzuführungen 0,0 0,0 

Auszahlungen an Unternehmenseigner und Minderheitsgesellschafter 

2006 2005 

Mio. 3 Mio. 1 

– Dividendenzahlungen 0,0 0,0 

– sonstige Auszahlungen – 44,3 – 44,3 

Mittelveränderungen aus sonstigem Kapital (Saldo) – 50,0 – 105,9 

Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit – 94,3 – 150,2 

Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 166,4 113,7 

Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 2.381,1 3.238,6 

Cashflow aus der Investitionstätigkeit – 2.376,1 – 3.035,7 

Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit – 94,3 – 150,2 

Wechselkurs-, konsolidierungskreis- und bewertungsbedingte Änderungen des Finanzmittelfonds 0,0 0,0 

Finanzmittelfonds am Ende der Periode 77,1 166,4


Eigenkapitalspiegel 

Eigenkapitalspiegel des LRP-Konzerns zum 31. Dezember 2006 nach DRS 7 

Mio. 1 

Konzern- Ausschüttung Einstellung/ Jahres- Änderungen des Sonstige Konzerneigenkapital 

Entnahme überschuss Konsolidierungs- Veränderungen eigenkapital 

31.12. 2005 in/aus Rücklagen kreises 31.12. 2006 

Stammkapital 166,2 166,2 

Stille Einlagen 752,5 752,5 

Erwirtschaftetes 

Konzerneigenkapital 

Gewinnrücklagen 478,6 75,4 1,0 17,6 572,6 

Konzernbilanzgewinn 

84,8 – 75,4 140,0 0,3 – 21,0 128,7 

Eigenkapital der LRP 1.482,1 1.620,0 

Kapital 0,0 0,0 


2,1 – 2,1 4,1 4,1 

Ausgleichsposten für 

Anteile anderer 

Gesellschafter 2,1 – 2,1 4,1 4,1 

Konzerneigenkapital 1.484,2 1.624,1 

Eigenkapitalspiegel des LRP-Konzerns zum 31. Dezember 2005 nach DRS 7 

Mio. 1 

Konzern- Ausschüttung Einstellung/ Jahres- Änderungen des Sonstige Konzerneigenkapital 

Entnahme überschuss Konsolidierungs- Veränderungen eigenkapital 

31.12. 2004 in/aus Rücklagen kreises 31.12. 2005 

Stammkapital 166,2 166,2 

Stille Einlagen 752,5 752,5 

Erwirtschaftetes 

Konzerneigenkapital 

Gewinnrücklagen 604,9 72,1 – 176,9 – 21,5 478,6 


54,2 – 72,1 90,0 12,4 0,3 84,8 

Eigenkapital der LRP 1.577,8 1.482,1 

Kapital 0,0 0,0 0,0 


0,0 2,1 2,1 

Ausgleichsposten für 

Anteile anderer 

Gesellschafter 0,0 2,1 

Konzerneigenkapital 1.577,8 1.484,2

Anhang LRP-Konzern 


75 

Anhang 2006 

Allgemeine Angaben 

Die Bank hat ihren Jahresabschluss und ihren Konzernabschluss 

nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches 

(HGB) und der Verordnung über die Rechnungslegung 

der Kreditinstitute und Finanzdienstleistungsinstitute 

(RechKredV) aufgestellt. 

Die Gliederung der Bilanzen und Gewinn- und Verlustrechnungen 

entspricht den Formblättern der Rech- 

KredV. Angaben, die wahlweise in der Bilanz oder im 

Anhang gemacht werden können, erfolgen im Anhang. 

Bei der Erstellung des Konzernabschlusses wurden 

folgende vom Deutschen Rechnungslegungs Standards 

Committee e.V. (DRSC) veröffentlichten Deutschen 

Rechnungslegungs Standards (DRS) angewandt: 

• DRS 2 Kapitalflussrechnung und DRS 2-10 Kapitalflussrechnung 

von Kreditinstituten 

• DRS 3 Segmentberichterstattung und DRS 3-10 Segmentberichterstattung 

von Kreditinstituten 

• DRS 5 Risikoberichterstattung und DRS 5-10 Risikoberichterstattung 

von Kredit- und Finanzdienstleistungsinstituten 

• DRS 7 Konzerneigenkapital und Konzerngesamtergebnis 

Der Anhang und der Konzernanhang wurden unter 

Ausnutzung des Wahlrechts des § 298 Abs. 3 HGB zusammengefasst. 

Die Erläuterungen gelten – mit Ausnahme 

gesonderter Vermerke – für beide Abschlüsse. 

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 

Die Bewertung der Vermögensgegenstände, der Schulden 

und der schwebenden Geschäfte erfolgte – soweit 

nach den §§ 340 e ff. HGB keine Sonderregelungen für 

Kreditinstitute bestehen – nach den allgemeinen Bewertungsvorschriften 

der §§ 252 ff. HGB. 

Forderungen an Kreditinstitute und an Kunden setzen 

wir zum Nennwert an. Als grundpfandrechtlich gesicherte 

Kundenforderungen werden nur solche ausgewiesen, 

die den Erfordernissen des § 14 Abs. 1 und 2 

des Pfandbriefgesetzes entsprechen, unabhängig davon, 

ob sie zur Deckung ausgegebener Schuldverschreibungen 

dienen. 

Soweit bei Hypothekendarlehen und anderen Forderungen 

Unterschiedsbeträge zwischen Nennbeträgen 

und Auszahlungsbeträgen oder den Anschaffungskosten 

(Agien/Disagien) bestehen, die Zinscharakter haben, 

erfolgt die Bilanzierung gemäß § 340 e Abs. 2 HGB 

zum Nennwert. Die Agien bzw. Disagien werden in die 

aktiven bzw. passiven Rechnungsabgrenzungsposten 

eingestellt und über die Laufzeit oder die kürzere Festzinsbindungsdauer 

aufgelöst. 

Anteilige Zinsen grenzen wir periodengerecht ab und 

weisen sie in den entsprechenden Forderungsposten 

aus. 

Dem strengen Niederstwertprinzip tragen wir durch eine 

angemessene Risikovorsorgepolitik Rechnung. Erkennbaren 

Risiken im Kreditgeschäft wurde durch die 

Bildung von Einzelwertberichtigungen und Rückstellungen 

ausreichend Rechnung getragen. Darüber hinaus 

bilden wir für Engagements mit Kreditnehmern, 

die ihren Sitz in einem Land mit einem Rating im Non- 

Investmentgrade haben, pauschale Länderwertberichtigungen. 

Die Ermittlung der Bemessungsgrundlage 

erfolgt unter Berücksichtigung der steuerlichen Vorschriften 

und berücksichtigt den Umfang bereits gebildeter 

Einzelwertberichtigungen sowie risikomindernde 

Sachverhalte (wie z. B. werthaltige Sicherheiten außerhalb 

des Sitzlandes oder die Kurzfristigkeit der Forderungen). 

Außerdem haben wir nach den Erfahrungen 

der Vergangenheit bemessene Pauschalwertberichtigungen 

auf den latent gefährdeten Forderungsbestand 

entsprechend den steuerlichen Regelungen gebildet. 

Sofern das Kreditrisiko entfallen ist, werden die Wertberichtigungen 

aufgelöst. Damit kommen wir dem 

steuer- und handelsrechtlichen Wertaufholungsgebot 

nach.


Uneinbringliche Zinsen werden nicht vereinnahmt. 

Für die besonderen Risiken des Geschäftszweigs der 

Kreditinstitute bestehen – außer dem in der Bilanz 

gezeigten Fonds für allgemeine Bankrisiken gemäß 

§ 340 g HGB – Vorsorgereserven gemäß § 340 f HGB. 

Die gebildeten Vorsorgereserven wurden von den korrespondierenden 

Aktivposten abgesetzt. 

Unseren Wertpapierbestand unterteilen wir gemäß 

den handelsrechtlichen Bestimmungen zu Bewertungszwecken 

nach der jeweiligen Zweckbestimmung in Anlagebestand, 

Liquiditätsreserve und Handelsbestand. 

Wertpapiere des Anlagevermögens werden mit Dauerbesitzabsicht 

gehalten, die Bewertung erfolgt grundsätzlich 

zu Anschaffungskosten. Abschreibungen auf 

Wertpapiere des Anlagebestandes werden, sofern aus 

Bonitätsgründen ein höherer Abschlag nicht geboten 

ist, lediglich bis zum Einlösungswert vorgenommen. 

Zuschreibungen erfolgen bis zum Einlösungswert bzw. 

bis zu den niedrigeren Anschaffungskosten. Teilbeträge 

des Finanzanlagebestandes sind nach dem strengen 

Niederstwertprinzip bewertet. Die Wertpapiere 

der Liquiditätsreserve bewerten wir nach dem strengen 

Niederstwertprinzip. 

Die Bewertung von Wertpapieren im Handelsbestand 

erfolgt seit dem Geschäftsjahr 2006 auf Basis einer 

Mark-to-Market-Bewertung (MtM). Dem handelsrechtlich 

verankerten Vorsichtsprinzip wird Rechnung getragen, 

indem ein Value-at-Risk-Abschlag getrennt 

nach den einzelnen Risikokategorien (Zins, Währung, 

Aktien) zur Berücksichtigung von Unsicherheiten angerechnet 

wird. 

Bei Wertpapieren des Anlagevermögens, die mit einem 

betrags-, währungs- und laufzeitkongruenten Sicherungsgeschäft 

verbunden wurden (Bewertungseinheit), 

verzichten wir aufgrund kompensatorischer Effekte 

auf eine Bewertung der Grund- und Sicherungsgeschäfte. 

Adressenausfallrisiken werden gesondert 

berücksichtigt. 

Zinsen aus dem gesamten Wertpapiereigenbestand 

weisen wir unter den Zinserträgen aus. Dabei werden 

anteilige Zinsen periodengerecht abgegrenzt. 

Ab- und Zuschreibungen bzw. realisierte Kurserfolge 

werden bei Wertpapieren des Anlagebestands dem 

Finanzanlageergebnis, bei Wertpapieren der Liquiditätsreserve 

dem Bewertungsergebnis und bei Wertpapieren 

des Handelsbestandes dem Handelsergebnis 

zugerechnet. 

Im Vorjahr wurden eigene zurückgekaufte Emissionen 

im Nominalvolumen von W 1.849,8 Mio. wegen Tilgungsabsicht 

vom Wertpapierbestand bzw. den verbrieften 

Verbindlichkeiten abgesetzt. Da die Vernichtungsabsicht 

im Geschäftsjahr aufgegeben wurde, 

führte dies unter Berücksichtigung von Fälligkeiten zu 

einer Erhöhung des Bestands an eigenen Schuldverschreibungen 

bzw. verbrieften Verbindlichkeiten im 

Nominalvolumen von W 1.349,8 Mio. 

Dividenden und sonstige Ausschüttungen insbesondere 

aus Spezialfonds stellen wir in die laufenden Erträge 

aus Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 

ein. 

Unter Berücksichtigung der Vorgaben des IDW RS HFA 18 

werden seit dem Berichtsjahr unterjährige Gewinnausschüttungen 

aus Beteiligungen an Private-Equity- 

Fonds phasengleich vereinnahmt, soweit dies nach 

den vertraglichen Regelungen möglich ist. 

Beteiligungen und Anteile an verbundenen Unternehmen 

bilanzieren wir zu Anschaffungskosten oder bei 

dauernder Wertminderung zum niedrigeren beizulegenden 

Wert am Bilanzstichtag. Sofern die Gründe für 

eine Wertminderung in früheren Geschäftsjahren entfallen 

sind, erfolgen Zuschreibungen bis zur Höhe des 

Zeitwertes, maximal bis zur Höhe der Anschaffungskosten. 

Verkaufsgewinne bzw. -verluste aus Beteiligungstransaktionen 

werden auf Grundlage des § 340 c 

Abs. 2 Satz 2 im sonstigen betrieblichen Ergebnis bzw. 

Aufwand erfasst. Unseren wesentlichen Anteilsbesitz 

sowie die darüber hinausgehenden Angaben nach 

§ 285 Nr. 11 und § 313 Abs. 4 HGB haben wir in der Anteilsbesitzliste 

dargestellt.



77 

Unsere Sachanlagen bewerten wir zu Anschaffungsbzw. 

Herstellungskosten. Handelt es sich um abnutzbare 

Vermögensgegenstände, nehmen wir planmäßige 

Abschreibungen nach den steuerlichen Möglichkeiten 

vor. 

Abnutzbare bewegliche Wirtschaftsgüter werden gemäß 

§ 7Abs. 1 Satz 3 EStG pro rata temporis abgeschrieben, 

d. h. im Jahr der Anschaffung oder Herstellung 

des Wirtschaftsgutes vermindert sich für dieses 

Jahr der Absetzungsbetrag um jeweils ein Zwölftel für 

jeden vollen Monat, der dem Monat der Anschaffung 

oder Herstellung vorangeht. Vermögensgegenstände 

des Sachanlagevermögens, die gemäß den steuerlichen 

Vorschriften als geringwertige Wirtschaftsgüter gelten 

(§ 6 Abs. 2 EStG), werden im Jahr der Anschaffung 

voll abgeschrieben und im gleichen Jahr als Abgang 

behandelt. 

Bei den Sachanlagevermögen nehmen wir außerplanmäßige 

Abschreibungen vor, soweit dauernde Wertminderungen 

eingetreten sind. Nachträglich anfallende 

Anschaffungs- oder Herstellungskosten werden 

aktiviert und gemäß dem angepassten Abschreibungsplan 

abgeschrieben. Maßnahmen zur Erhaltung von 

Sachanlagen werden periodengerecht als Aufwand 

erfasst. 

Die Bilanzierung der innerhalb der immateriellen Vermögensgegenstände 

ausgewiesenen Software erfolgt 

gemäß der Stellungnahme IDW RS HFA 11 vom 30. Juni 

2004 unter Berücksichtigung der Erkenntnisse aus 

der steuerlichen Betriebsprüfung sowie des Schreibens 

des Bundesministeriums der Finanzen vom 18. November 

2005 zur bilanzsteuerlichen Beurteilung von Aufwendungen 

zur Einführung eines betriebswirtschaftlichen 

Softwaresystems. 

Derivative Finanzinstrumente bilanzieren und bewerten 

wir nach den allgemeinen handelsrechtlichen Vorschriften. 

Interne Geschäfte werden grundsätzlich zu 

marktkonformen Kursen abgeschlossen. Die realisierten 

Ergebnisbeiträge interner Geschäfte aus Sicht des 

Handels gehen in das Handelsergebnis ein, die spiegelbildlichen 

Ergebnisse aus Sicht der internen Gegenpartei 

ins Zinsergebnis. Somit ergeben sich keine Ergebnisauswirkungen. 

Optionen bilanzieren wir in Höhe der gezahlten und erhaltenen 

Prämie als sonstige Vermögensgegenstände 

bzw. als sonstige Verbindlichkeiten. Dem Niederstwertbzw. 

dem Imparitätsprinzip tragen wir falls erforderlich 

durch Bildung von Rückstellungen Rechnung. Die 

Optionsprämie wird erst bei Verkauf bzw. Glattstellung, 

ansonsten bei Verfall oder Ausübung erfolgswirksam. 

Soweit bei derivativen Finanzinstrumenten ein Margin-System 

zur Anwendung kommt, werden die Margin-Zahlungen 

als sonstiger Vermögensgegenstand 

bzw. sonstige Verbindlichkeit aktiviert bzw. passiviert. 

Dem Imparitätsprinzip wird soweit erforderlich durch 

Bildung von Rückstellungen Rechnung getragen. 

Werden derivative Finanzinstrumente ihrer Zweckbestimmung 

nach dem Handelsbestand zugeordnet, 

weisen wir die Ergebnisbeiträge im Nettoertrag aus 

Finanzgeschäften aus. Hierzu werden die Handelsbestände 

zu Marktpreisen, im Falle von Finanzgeschäften 

ohne verfügbare Marktpreise anhand von mittels 

Bewertungsmodellen ermittelten Preisen bewertet. 

Im Berichtsjahr wurde das Verfahren der Portfoliobewertung 

zu einer risikoadjustierten Mark-to-Market- 

Bewertung weiterentwickelt. Dabei wird das ermittelte 

Mark-to-Market-Ergebnis dieser Portfolios um den 

nach aufsichtsrechtlichen Vorgaben (10 Tage Haltedauer, 

99 v.H. Konfidenzniveau) ermittelten Valueat-Risk 

gekürzt. Dies ist unter Ziffer 24 b im Anhang 

dargestellt. Zur bilanziellen Abbildung der risikoadjustierten 

Mark-to-Market-Methode wird ein Ausgleichsposten 

gebildet, der unter den sonstigen Vermögensgegenständen 

bzw. unter den sonstigen Verbindlichkeiten 

ausgewiesen wird. 

Dem Anlagebestand zugeordnete derivative Finanzinstrumente 

werden grundsätzlich zur Absicherung 

eingesetzt. 

Die zur Absicherung von Zinsänderungs- oder sonstigen 

Preisrisiken abgeschlossenen derivativen Geschäfte 

werden in die Gesamtbetrachtung der jeweiligen 

Risikoart einbezogen und sind somit nicht gesondert 

zu bewerten (Makro-Hedges).


Die sonstigen Vermögensgegenstände wurden mit dem 

Niederstwert angesetzt. 

Zerobonds setzen wir mit dem Zeitwert, andere Verbindlichkeiten 

mit dem Rückzahlungsbetrag an. Agien 

bzw. Disagien stellen wir in die passiven bzw. aktiven 

Rechnungsabgrenzungsposten ein und lösen sie über 

die Laufzeit auf. Die zum Bilanzstichtag ermittelten anteiligen 

Zinsen werden mit der zugrunde liegenden 

Verbindlichkeit bilanziert. 

Die Rückstellungen setzen wir nach vernünftiger kaufmännischer 

Beurteilung in Höhe der voraussichtlichen 

Inanspruchnahme oder der drohenden Verluste aus 

schwebenden Geschäften an, wobei wir positive Erfolgsbeiträge, 

wie z. B. den erwarteten Realisationswert 

von Sicherheiten, angemessen berücksichtigen. 

Eine Abzinsung nehmen wir grundsätzlich nicht vor. 

Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 

werden auf Basis von versicherungsmathematischen 

Gutachten nach dem Teilwertverfahren 

gemäß § 6 a EStG unter Verwendung der Sterbetafel 

(Richttafel 2005 G) von Dr. Klaus Heubeck und eines 

Rechnungszinssatzes von 6 v.H. ermittelt. 

Für den Personenkreis der nicht tarifgebundenen Mitarbeiter 

unterbreitet der Vorstand der LRP der Trägerversammlung 

einen Vorschlag über die Höhe der Tantiemezahlungen. 

Daher wurde für diesen Personenkreis 

– im Gegensatz zur Vorgehensweise im Vorjahr 

– keine Rückstellung gebildet. 

Für Stufenzinsanleihen, bei denen die Anlagebeträge 

im Laufe der Vertragszeit mit steigenden Beträgen verzinst 

werden, wurden auf Basis der für die Vertragslaufzeit 

errechneten Effektivzinssätze Rückstellungen 

nach § 249 Abs. 2 HGB gebildet. 

Die Währungsumrechnung erfolgt gemäß § 340 h HGB 

sowie der Stellungnahme des Bankenfachausschusses 

(BFA) des IDW, BFA 3/95. Auf ausländische Währung 

lautende Vermögensgegenstände, die wie Anlagevermögen 

behandelt werden und nicht besonders gedeckt 

sind, rechnen wir mit dem Anschaffungskurs in W um. 

Andere auf ausländische Währung lautende Vermögensgegenstände 

und Verbindlichkeiten sowie am Bilanzstichtag 

nicht abgewickelte Kassageschäfte werden 

mit den zum Jahresende nach dem vom Bundesverband 

öffentlicher Banken Deutschlands festgelegten 

Verfahren ermittelten Referenzmittelkursen (EuroFX- 

Referenz-Preissystem), die schwebenden Termingeschäfte 

mit den Terminkursen am Bilanzstichtag umgerechnet. 

Dienen Devisentermingeschäfte nachweislich der Absicherung 

zinstragender Positionen, werden die Swap- 

Prämien zeitanteilig abgegrenzt und im Zinsergebnis 

ausgewiesen. Die Unterschiede aus der Umrechnung 

kursgesicherter Bilanzposten und den dazugehörigen 

Sicherungsgeschäften sind saldiert unter den sonstigen 

Vermögensgegenständen ausgewiesen. 

Die auf Fremdwährung lautenden Bilanzposten und 

schwebenden Geschäfte im Umlaufvermögen werden 

in jeder Währung gemäß § 340 h Abs. 2 Satz 2 HGB 

grundsätzlich als besonders gedeckt eingestuft und bewertet. 

Dementsprechend werden die Aufwendungen 

und Erträge aus der Währungsumrechnung gemäß 

§ 340 h Abs. 2 Satz 1 und 2 HGB in der Gewinn- und 

Verlustrechnung erfasst. 

Steuerabgrenzungen werden auf Abweichungen zwischen 

handels- und steuerrechtlichen Ergebnissen vorgenommen, 

soweit sich die Unterschiede in den Folgejahren 

voraussichtlich ausgleichen. Die Abgrenzungen 

werden in Höhe der voraussichtlichen Steuerbelastung 

bzw. -entlastung nachfolgender Geschäftsjahre gebildet. 

Die im LRP-Konzern bestehenden passiven latenten 

Steuerposten werden unter den Steuerrückstellungen 

ausgewiesen. Für die Berechnung der latenten Steuern 

verwenden wir die Steuersätze, die bei Auflösung der 

zeitlichen Differenzen voraussichtlich gelten. Eine Abzinsung 

nehmen wir nicht vor.



79 

Name und Sitz der einbezogenen Unternehmen 

Anteil am Kapital in v.H. 

Verbundene Unternehmen: 

– LRI Landesbank Rheinland-Pfalz International S.A., Luxemburg 100 

– LRI Invest S.A., Munsbach/Luxemburg 100 

– LRP Capital GmbH, Mainz 100 

– Mogon Vermögensverwaltungs GmbH, Mainz 100 

– Lasssarus Handels GmbH, Wien 080 

Konsolidierungskreis und Konsolidierungsmethoden 

Der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2006 enthält 

die Zahlen der Bank, einschließlich der Niederlassung 

Luxemburg. 

In den Konzernabschluss der LRP Landesbank Rheinland-Pfalz 

werden neben der LRP als Mutterunternehmen 

fünf verbundene Unternehmen gemäß § 290 HGB 

einbezogen (siehe obenstehende Tabelle). 

In den Konsolidierungskreis wurde die LRI Invest S.A., 

Munsbach/Luxemburg, mit Wirkung zum 1. Januar 

2006 aufgenommen. Auf eine Anpassung der Vorjahreszahlen 

wird aus Gründen der Wesentlichkeit gemäß 

§ 294 Abs. 2 Satz 1 HGB verzichtet. 

Neun verbundene Unternehmen werden gemäß den 

Vorschriften in § 296 Abs. 1 und 2 HGB nicht in den 

Konzernabschluss einbezogen, da das Mutterunternehmen 

keinen beherrschenden Einfluss auf die Geschäftstätigkeit 

des Tochterunternehmens ausübt bzw. 

ausüben kann, die Anteile ausschließlich zum Zwecke 

der Weiterveräußerung gehalten werden sowie die Berücksichtigung 

der übrigen Tochterunternehmen für 

die Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 

des LRP-Konzerns von untergeordneter Bedeutung 

ist. 

Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses wird unter 

Berücksichtigung von § 308 HGB einheitlich nach 

den für die Bank geltenden Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 

verfahren. 

Bei der Kapitalkonsolidierung sind die Buchwerte der 

Beteiligungen mit den Eigenkapitalien nach der Buchwertmethode 

gemäß § 301 Abs. 1 Nr. 1 HGB verrechnet 

worden. Zugrunde gelegt wurden hierbei die Wertansätze 

zu Beginn des Geschäftsjahres bzw. zum Zeitpunkt 

der erstmaligen Einbeziehung (§ 301 Abs. 2 

HGB). Dies gilt auch für die zusätzlich erworbenen Anteile 

an Konzerngesellschaften. Sich dabei ergebende 

aktivische Unterschiedsbeträge werden gemäß dem 

Wahlrecht nach § 309 Abs. 1 Satz 3 HGB mit den Gewinnrücklagen 

verrechnet. Passivische Unterschiedsbeträge 

aus der Erstkonsolidierung liegen nicht vor. 

Forderungen und Verbindlichkeiten sowie Aufwendungen 

und Erträge zwischen den in den Konzernabschluss 

einbezogenen Unternehmen werden im Rahmen 

der Schuldenkonsolidierung gemäß § 303 HGB sowie 

der Aufwands- und Ertragskonsolidierung gemäß 

§ 305 HGB vollständig eliminiert. 

Konzerninterne Geschäfte werden zu marktüblichen 

Konditionen abgeschlossen. Aufgrund untergeordneter 

Bedeutung wurde im Berichtsjahr auf eine Zwischenergebniseliminierung 

verzichtet (§ 304 Abs. 2 Satz 2 

und Abs. 3 HGB).


Erläuterungen zur Bilanz 

(1) Forderungen an Kreditinstitute Bank Konzern Bank Konzern 

Mio. 1 2006 2006 2005 2005 

In diesem Posten sind enthalten: 

– Forderungen an angeschlossene Sparkassen 5.303,3 5.371,5 5.909,5 5.991,4 

– Forderungen an verbundene Unternehmen 2.298,6 847,3 2.033,5 421,8 

– Forderungen an Unternehmen, mit denen ein 

– Beteiligungsverhältnis besteht 505,5 583,2 734,2 734,2 

– nachrangige Forderungen 18,2 33,2 15,7 15,7 

– zur Deckung begebener Schuldverschreibungen 

– bestimmte Forderungen 4.210,1 4.210,1 5.146,4 5.146,4 

Der Unterposten b) andere Forderungen 

setzt sich nach Restlaufzeiten wie folgt zusammen: 

– bis 3 Monate 4.880,5 4.875,0 5.361,2 5.473,2 

– mehr als 3 Monate bis 1 Jahr 2.032,9 2.561,2 3.292,3 3.665,0 

– mehr als 1 Jahr bis 5 Jahre 7.659,7 7.676,1 6.465,0 6.489,5 

– mehr als 5 Jahre 2.836,7 2.856,3 3.950,3 3.964,7 

(2) Forderungen an Kunden Bank Konzern Bank Konzern 



– Forderungen an verbundene Unternehmen 75,8 9,9 49,7 15,3 



– nachrangige Forderungen 52,2 52,2 54,9 54,9 



– Forderungen mit unbestimmter Laufzeit 0,0 165,6 0,0 113,6 

Dieser Posten setzt sich nach Restlaufzeiten 

wie folgt zusammen: 

– bis 3 Monate 2.785,5 3.495,7 2.270,6 2.901,6 



– mehr als 5 Jahre 5.600,9 5.658,2 6.731,3 6.797,1



81 

(3) Schuldverschreibungen und andere 

festverzinsliche Wertpapiere Bank Konzern Bank Konzern 



– Forderungen an verbundene Unternehmen 0,0 0,0 114,2 63,6 



– nachrangige Wertpapiere 480,0 512,5 199,3 228,6 



Von den in diesem Posten enthaltenen 

börsenfähigen Wertpapieren sind 

– börsennotiert 20.408,3 30.285,6 14.529,4 23.309,9 

– nicht börsennotiert 395,8 2.901,7 145,8 897,0 

Der Posten enthält im Folgejahr fällige Beträge von 4.517,5 7.372,1 3.592,0 6.916,5 

Vom Anleihebestand werden als Wertpapiere 

des Anlagevermögens geführt 10.280,8 11.782,0 8.130,9 9.632,4 

davon wurden nach dem gemilderten 

Niederstwertprinzip bewertet 

– Buchwert* 3.479,0 3.569,0 1.055,5 1.055,5 

– Zeitwert 3.449,0 3.538,8 1.051,2 1.051,2 

* Da die Wertminderung der Finanzanlagen rein zinsinduziert und damit voraussichtlich nicht von Dauer ist, wurde auf eine Niederstwertabschreibung verzichtet. 

* Die aufgeführten Wertpapiere stammen alle von Emittenten, die über ein externes Rating im oberen Investment-Grade-Bereich verfügen. 

(4) Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere Bank Konzern Bank Konzern 


Von den in diesem Posten enthaltenen 

börsenfähigen Wertpapieren sind 

– börsennotiert 0,0 6,0 0,7 5,9 

– nicht börsennotiert 4,0 16,0 4,0 13,6 

Der Posten enthält nachrangige Papiere in Höhe von 4,0 4,0 4,0 4,0 

In der Bilanzposition Aktien und andere nicht festverzinsliche 

Wertpapiere sind Wertpapiere des Anlagevermögens 

enthalten 1.346,3 1.346,4 1.147,3 1.147,3 

davon wurden nach dem gemilderten 

Niederstwertprinzip bewertet 

– Buchwert 0,0 0,0 416,4 416,4 

– Zeitwert 0,0 0,0 415,0 415,0


(5) Beteiligungen Bank Konzern Bank Konzern 


Von den in börsenfähigen Wertpapieren 

verbrieften Beteiligungen sind 



(6) Anteile an verbundenen Unternehmen Bank Konzern Bank Konzern 


Von den in börsenfähigen Wertpapieren verbrieften 

Anteilen an verbundenen Unternehmen sind 



(7) Treuhandvermögen Bank Konzern Bank Konzern 


Das Treuhandvermögen gliedert sich wie folgt: 

– Forderungen an Kreditinstitute 2,1 2,1 2,7 2,7 

– Forderungen an Kunden 888,8 888,8 1.094,8 1.094,8 

Die in diesen Forderungen ausgewiesenen 

Landeswohnungsbaufonds-Darlehen betragen 879,7 879,7 1.083,2 1.083,2 

(8) Sachanlagen Bank Konzern Bank Konzern 



– im Rahmen der eigenen Tätigkeit genutzte 

– Grundstücke und Gebäude 72,5 80,6 75,4 83,6 

– Betriebs- und Geschäftsausstattung 6,9 8,6 7,3 9,2 

(9) Sonstige Vermögensgegenstände Bank Konzern Bank Konzern 



– Zins-Swap-Abgrenzungen 724,2 785,6 862,7 945,4 

– gezahlte Optionsprämien 32,5 39,9 56,0 56,2 

– Steuererstattungsansprüche 13,8 14,2 6,0 6,2 

– gezahlte CAP-Prämien 4,3 4,3 5,2 5,2 

– Grundstücke und Gebäude im Umlaufvermögen 0,0 0,0 0,4 0,4 

– Derivatebewertung inklusive 

– Ausgleichsposten Mark-to-Market-Bewertung 53,4 74,2 10,9 10,9



83 

(10) Rechnungsabgrenzungsposten Bank Konzern Bank Konzern 


In diesem Posten sind Agio- und Disagiobeträge 

aus Forderungen und von Verbindlichkeiten 

enthalten in Höhe von 49,9 88,8 64,9 110,1 

Mehrere Posten betreffende Angaben Bank Konzern Bank Konzern 


Von den Vermögensgegenständen lauten 

auf Fremdwährung 5.836,0 8.206,5 8.090,8 9.902,6 

Der Buchwert der in Pension gegebenen 

Vermögensgegenstände beträgt 905,0 905,0 1.109,1 1.109,1 

(11) Anlagenspiegel An- Zugänge Abgänge Um- Kurs- Zuschrei- Abschrei- Abschrei- Buchwert Buchwert 

schaffungs-/ buchungen änderungen bungen bungen bungen 31.12. 2006 Vorjahr 

Her- 2006 kumuliert 

stellungskosten 

Mio. 1 

Bank 

Schuldverschreibungen 

und andere festverzinsliche 

Wertpapiere 8.030,0 4.241,9 2.087,8 0,0 – 35,3 0,0 4,4 7,2 10.141,6 7.994,0 

Aktien und andere nicht 

festverzinsliche Wertpapiere 1.211,5 206,0 0,1 0,0 0,0 1,1 8,1 72,2 1.346,3 1.147,3 

Beteiligungen 381,8 3,7 16,4 0,0 0,0 0,0 1,6 17,7 351,4 365,2 

Anteile an verbundenen 

Unternehmen 1.848,1 0,1 0,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1.847,8 1.848,1 

Immaterielle Anlagewerte 22,4 10,2 1,4 0,0 0,0 0,0 3,0 16,2 15,0 7,9 

Sachanlagen 184,8 1,5 9,8 0,1 0,0 0,0 5,4 89,3 87,3 91,3 

Summe Bank 11.678,6 4.463,4 2.115,9 0,1 – 35,3 1,1 22,5 202,6 13.789,4 11.453,8 

Konzern 

Schuldverschreibungen 

und andere festverzinsliche 

Wertpapiere 9.530,0 6.605,0 4.451,9 0,0 – 35,4 0,0 4,5 7,4 11.640,3 9.493,8 

Aktien und andere nicht 

festverzinsliche Wertpapiere 1.211,6 206,0 0,1 0,0 0,0 1,1 8,1 72,2 1.346,4 1.147,3 

Beteiligungen 400,8 17,7 23,2 0,0 0,0 0,0 1,6 18,0 377,3 383,9 

Anteile an verbundenen 

Unternehmen 6,1 5,4 0,5 – 1,5 0,0 0,0 0,0 0,0 9,5 6,1 

Immaterielle Anlagewerte 33,3 11,2 1,4 0,0 0,0 0,0 3,8 27,9 15,2 7,9 

Sachanlagen 204,9 2,3 9,9 0,0 0,0 0,0 6,6 100,2 97,1 101,4 

Summe Konzern 11.386,7 6.847,6 4.487,0 – 1,5 – 35,4 1,1 24,6 225,7 13.485,8 11.140,4


(12) Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten Bank Konzern Bank Konzern 



– Verbindlichkeiten gegenüber angeschlossenen 

– Sparkassen 2.447,4 2.457,7 2.790,0 2.828,3 

– Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen 

– Unternehmen 1.040,3 1.353,4 1.174,1 939,7 

– Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, 

– mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 30,9 30,9 20,7 25,9 

Der Unterposten b) mit vereinbarter Laufzeit oder 

Kündigungsfrist setzt sich nach Restlaufzeiten 


– bis 3 Monate 9.187,8 15.759,1 7.283,1 10.994,2 



– mehr als 5 Jahre 4.140,5 4.140,5 3.839,7 3.839,7 

(13) Verbindlichkeiten gegenüber Kunden Bank Konzern Bank Konzern 




– Unternehmen 2,7 3,4 7,9 4,0 


– mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 20,0 20,0 4,4 4,5 

Der Unterposten ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist 

von mehr als 3 Monaten setzt sich nach Restlaufzeiten 


– bis 3 Monate 0,0 0,0 0,1 0,1 

– mehr als 3 Monate bis 1 Jahr 0,7 0,7 0,7 0,7 

– mehr als 1 Jahr bis 5 Jahre 0,2 0,2 0,2 0,2 

– mehr als 5 Jahre 0,0 0,0 0,0 0,0 

Der Unterposten bb) mit vereinbarter Laufzeit 

oder Kündigungsfrist setzt sich nach Restlaufzeiten 


– bis 3 Monate 2.284,1 2.888,2 2.239,0 2.696,8 

– mehr als 3 Monate bis 1 Jahr 672,8 709,3 329,0 359,5 


– mehr als 5 Jahre 2.982,2 2.982,2 3.644,5 3.644,5



85 

(14) Verbriefte Verbindlichkeiten Bank Konzern Bank Konzern 




– Unternehmen 493,0 493,0 588,8 588,8 


– mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 1.178,7 1.178,7 1.124,5 1.124,5 

Vom Unterposten a) begebene Schuldverschreibungen 

werden im Folgejahr fällig 4.560,6 5.117,1 2.443,4 2.487,9 

Der Unterposten b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 

hat eine Restlaufzeit von bis zu 3 Monaten 1.916,0 1.916,0 2.242,5 2.242,5 

(15) Treuhandverbindlichkeiten Bank Konzern Bank Konzern 


Bei den Treuhandverbindlichkeiten handelt es sich um: 

– Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 10,4 10,4 13,3 13,3 

– Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 880,5 880,5 1.084,2 1.084,2 

Die in diesem Posten ausgewiesenen 

Landeswohnungsbaufonds-Mittel betragen 879,7 879,7 1.083,2 1.083,2 

(16) Sonstige Verbindlichkeiten Bank Konzern Bank Konzern 



– Zins-Swap-Abgrenzungen 610,0 694,3 764,8 862,3 

– Derivatebewertung inklusive 

– Ausgleichsposten Mark-to-Market-Bewertung 111,1 113,6 86,5 93,8 

– erhaltene CAP-Prämien 4,4 4,4 6,0 6,0 

– erhaltene Optionsprämien 27,4 34,7 56,6 56,9 

– Zinsverbindlichkeiten für Genussrechtskapital 25,7 25,7 25,7 25,7 

– anteilige Zinsen für nachrangige Verbindlichkeiten 8,3 8,3 9,1 9,1 

– Zinsverbindlichkeiten für Stille Einlagen 44,3 44,3 44,3 44,3 

(17) Rechnungsabgrenzungsposten Bank Konzern Bank Konzern 


In den passiven Rechnungsabgrenzungsposten ist 

vereinnahmtes Disagio aus Forderungen enthalten in Höhe von 22,3 23,1 22,1 23,2


(18) Sonderposten mit Rücklageanteil Bank Konzern Bank Konzern 


Die ausgewiesenen Sonderposten wurden nach 

folgenden Vorschriften gebildet: 

– § 6 b EStG 10,7 –* 10,9 –* 

* Korrektur auf Konzernebene wegen Wegfall von § 308 Abs. 3 HGB. 

(19) Nachrangige Verbindlichkeiten Bank Konzern Bank Konzern 


Für die in diesem Posten ausgewiesenen Verbindlichkeiten 

sind Aufwendungen angefallen in Höhe von 35,6 35,6 35,1 35,1 

Die einzelnen Mittelaufnahmen sind wie folgt ausgestattet: 

Bezeichnung Währung Betrag Zinssatz in v.H. fällig am 

Schuldscheindarlehen 1 15,0 5,420 15.12. 2015 




Dual Currency Notes Yen 127,7 5,300 16.10. 2015 

Notes Yen 31,9 2,200 29.12. 2007 

Notes Yen 31,9 2,595 16. 07. 2010 

Notes CHF 124,4 3,500 30.10. 2015 

Notes 1 10,0 5,260 18.10. 2015 

Anleihe DM 25,6 5,750 17.12. 2007 

Floating Rate Notes 1 40,0 15.12. 2015 

Anleihe US-$ 227,6 23. 02. 2028 

Summe Bank 682,1 

Summe Konzern 682,1 

Die Bedingungen der Nachrangigkeit dieser Mittel entsprechen 

dem Kreditwesengesetz. Die Umwandlung 

in Kapital oder eine andere Schuldform ist nicht vorgesehen. 

Ein vorzeitiges Kündigungsrecht besteht nicht.



87 

(20) Eigenkapital Bank Konzern Bank Konzern 


Dieser Posten setzt sich wie folgt zusammen: 

a) Gezeichnetes Kapital 

aa) Stammkapital 166,2 166,2 166,2 166,2 

ab) Stille Einlagen 752,5 752,5 752,5 752,5 


ba) satzungsmäßige Rücklagen 98,7 98,7 91,5 91,5 

bb) andere Gewinnrücklagen 196,8 473,9 168,5 387,1 

c) Ausgleichsposten für Anteile anderer 

Gesellschafter 0,0 4,1 0,0 2,1 

d) Bilanzgewinn 64,7 128,7 28,3 84,8 

Mehrere Posten betreffende Angaben Bank Konzern Bank Konzern 


Von den Verbindlichkeiten lauten auf 

Fremdwährung 7.306,9 9.727,0 8.984,4 11.022,7


Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung 

Nach geografischen Märkten gliedern sich die Posten wie folgt: 

(21) Zinserträge Bank Konzern Bank Konzern 


– Bundesrepublik Deutschland 1.795,8 1.779,4 1.449,7 1.433,5 

– Europa 35,1 682,8 30,6 529,6 

(22) Laufende Erträge aus Aktien und anderen 

nicht festverzinslichen Wertpapieren, Beteiligungen, 

Anteilen an verbundenen Unternehmen Bank Konzern Bank Konzern 


– Bundesrepublik Deutschland 129,4 58,9 92,2 40,5 

– Europa 0,0 4,9 0,0 9,0 

(23) Provisionserträge Bank Konzern Bank Konzern 



– Europa 0,0 46,4 0,0 25,9 

(24a) Nettoertrag aus Finanzgeschäften Bank Konzern Bank Konzern 



– Europa 0,0 38,5 0,0 12,5



89 

(24b) Nettoertrag aus Finanzgeschäften Bank Konzern Bank Konzern 


Devisenhandel 2,9 3,3 3,0 3,2 

Wertpapier-/Derivateergebnis aus Eigenhandel 15,3 58,3 9,7 21,4 

Nettoergebnis vor Value-at-Risk-Abschlag 18,2 61,6 12,7 24,6 

Value-at-Risk-Abschlag – 7,0 – 9,4 0,0 0,0 

Insgesamt 11,2 52,2 12,7 24,6 

(25) Sonstige betriebliche Erträge Bank Konzern Bank Konzern 



– Europa 0,1 3,8 0,0 2,4 

Sonstige Angaben 

Angaben über marktrisikobehaftete Geschäfte 

Am Bilanzstichtag verteilten sich die noch nicht abgewickelten 

Termingeschäfte auf 

• Termingeschäfte in fremden Währungen (im Einzelnen 

Devisentermingeschäfte, Währungs- und Zins- 

Währungs-Swaps sowie Devisenoptionen), 

• zinsbezogene Termingeschäfte (im Einzelnen Zins- 

Futures, Zins-Swaps, Forward Rate Agreements, 

Zinsbegrenzungsvereinbarungen und Zinsoptionen), 

• Termingeschäfte mit sonstigen Preisrisiken (im Einzelnen 

Termingeschäfte mit Aktien, Aktienoptionen, 

Index-Futures und Index-Optionen). 

Die Geschäfte waren sowohl bei der Bank als auch im 

Konzern zum überwiegenden Teil zur Deckung von 

Marktpreisschwankungen abgeschlossen. 

Im Einzelnen stellt sich der Umfang der Geschäfte mit 

derivativen Produkten bei den wesentlichen Konzerngesellschaften 

wie folgt dar:


Zinsrisiken 

Derivative Geschäfte Nominalwerte Nominalwerte Positive Negative 

– Produktgliederung – Marktwerte Marktwerte 

Mio. 1 31.12. 2006 31.12. 2005 31.12. 2006 31.12. 2006 

Zins-Swaps 130.753,3 148.922,8 1.502,6 1.516,6 

Forward Rate Agreements 341,5 0,0 0,3 0,1 

Zinsoptionen 

– Käufe 293,5 304,5 3,1 0,0 

– Verkäufe 572,2 896,1 0,0 5,3 

Caps, Floors 2.477,8 3.029,8 6,8 3,3 

Börsenkontrakte 3.995,7 4.107,7 9,6 9,7 

Sonstige Zinstermingeschäfte 0,0 0,0 0,0 0,0 

Zinsrisiken – insgesamt – 138.434,0 157.260,9 1.522,4 1.535,0 

Währungsrisiken 

Devisentermingeschäfte 6.037,5 4.616,4 99,0 100,5 

Währungs-Swaps 680,8 0,0 16,7 2,5 

Zins-Währungs-Swaps 6.919,7 8.340,3 145,1 226,6 

Devisenoptionen 

– Käufe 1.616,6 2.829,8 23,9 1,5 

– Verkäufe 2.662,3 4.564,8 1,5 15,8 

Börsenkontrakte 0,0 0,0 0,0 0,0 

Sonstige Währungstermingeschäfte 0,0 0,0 0,0 0,0 

Währungsrisiken – insgesamt – 17.916,9 20.351,3 286,2 346,9 

Aktien- und sonstige Preisrisiken 

Börsenkontrakte 0,0 0,0 0,0 0,0 

Aktienoptionen 

– Käufe 86,2 37,1 1,6 0,2 

– Verkäufe 86,6 34,9 0,2 1,6 

Sonstige Termingeschäfte 591,2 208,6 8,4 8,4 

Aktien- und sonstige Preisrisiken – insgesamt – 764,0 280,6 10,2 10,2 

Kreditderivate 

Credit Default Swaps 

– Sicherungsnehmer 0,0 15,0 0,0 0,0 

– Sicherungsgeber 4.537,3 5.668,5 18,8 0,4 

Credit Linked Notes 


– Sicherungsgeber 0,0 0,0 0,0 0,0 

Credit Linked Swaps 



Credit Spread Options 



Kreditderivate – insgesamt – 4.537,3 5.683,5 18,8 0,4



91 

Derivative Geschäfte Zins- Zins- Währungs- Währungs- Aktien- und Aktien- und Kredit- Kredit- 

– Fristengliederung – risiken risiken risiken risiken sonstige sonstige derivate derivate 

Nominalwerte Preisrisiken Preisrisiken 

Mio. 1 31.12. 2006 31.12. 2005 31.12. 2006 31.12. 2005 31.12. 2006 31.12. 2005 31.12. 2006 31.12. 2005 

Restlaufzeiten 

– bis 3 Monate 16.865,1 22.481,0 7.237,7 6.855,9 601,2 204,6 143,2 144,7 

– mehr als 3 Monate bis 1 Jahr 37.622,3 43.636,5 5.489,1 6.227,4 162,4 64,1 907,5 287,6 

– mehr als 1 Jahr bis 5 Jahre 61.922,5 62.148,4 3.291,6 5.311,8 0,4 0,0 1.686,4 3.004,4 

– mehr als 5 Jahre 22.024,1 28.995,0 1.898,5 1.956,2 0,0 11,9 1.800,2 2.246,8 

Insgesamt 138.434,0 157.260,9 17.916,9 20.351,3 764,0 280,6 4.537,3 5.683,5 


– Kontrahentengliederung – Marktwerte Marktwerte 


Banken in der OECD 141.965,5 162.872,1 1.582,5 1.640,4 

Banken außerhalb der OECD 4,9 10,9 0,0 0,7 

Öffentliche Stellen in der OECD 2.221,3 3.135,9 22,7 11,0 

Sonstige Kontrahenten* 17.460,5 17.557,4 232,4 240,4 

Summe 161.652,2 183.576,3 1.837,6 1.892,5 

* inklusive Börsenkontrakte 


– Handelsgeschäfte – Marktwerte Marktwerte 


Zinsrisiken 112.443,4 134.053,6 939,5 919,1 

Währungsrisiken 10.416,2 11.930,4 124,6 119,2 

Aktien-/Sonstige Preisrisiken 113,3 50,4 0,2 0,3 

Kreditderivate 3.225,8 1.286,0 13,1 0,4 

Summe 126.198,7 147.320,4 1.077,4 1.039,0 

Die Berechnung der positiven und negativen Marktwerte 

erfolgte wie im Grundsatz I nach der Marktbewertungsmethode 

vor Kontrahentengewichtung. Die 

positiven Marktwerte beziehen sich nur auf die Kontrakte, 

bei denen das Eindeckungsgeschäft – das nach 

dem hypothetisch unterstellten Ausfall des Kontrahenten 

zur Wiederherstellung der vorherigen Position 

erforderlich wäre – zu einem zusätzlichen Aufwand 

führt.


Abschlussprüferhonorar 

Das im Geschäftsjahr als Aufwand erfasste Honorar für den Abschlussprüfer umfasst ausschließlich die von 

PricewaterhouseCoopers AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft erbrachten Leistungen. 

Abschlussprüferhonorar 

Mio. 1 31. 12. 2006 31. 12. 2005 

Abschlussprüfung 1,1 1,0 

Sonstige Bestätigungs- und Bewertungsleistungen 0,4 0,1 

Steuerberatungsleistungen 0,0 0,0 

Sonstige Leistungen 0,0 0,0 

Insgesamt 1,5 1,1 

Deckungsrechnung 

Deckungsrechnung Bank Konzern Bank Konzern 


Hypothekenpfandbriefe nach ÖPG 

– umlaufende Pfandbriefe 1.361,1 1.361,1 1.506,4 1.506,4 

– zur Deckung bestimmte Aktiva 1.434,6 1.434,6 1.779,8 1.779,8 

– Deckungsüberhang 73,5 73,5 273,4 273,4 

Die Angaben nach § 28 PfandBG sind auf der Homepage der LRP veröffentlicht.



93 

Nicht aus der Bilanz ersichtliche sonstige finanzielle 

Verpflichtungen 

Am Bilanzstichtag waren Wertpapiere der Bank und 

des Konzerns von nominal W 10.344,6 Mio. der Deutschen 

Bundesbank, Hauptverwaltung Mainz, zu Lombardzwecken 

verpfändet, davon waren von der Bank 

W 4.109,2 Mio. in Anspruch genommen. Außerdem hatten 

die Bank und der Konzern Wertpapiere von nominal 

W 814,7 Mio. bei anderen Kreditinstituten in Pension 

gegeben. 

Der Haftungsanteil der Bank aus der Sicherungsreserve 

der Landesbanken/Girozentralen im Rahmen der 

Einlagensicherung der Sparkassen-Organisation belief 

sich zum Stichtag 31. Dezember 2006 bei der Bank und 

im Konzern auf W 0 Mio. Einzahlungsverpflichtungen 

bestehen zurzeit nicht. 

Die Beiträge für die Sicherungsreserve der Landesbanken 

und Girozentralen wurden nach risikoorientierten 

Grundsätzen neu bemessen. Für einen Übergangszeitraum 

orientiert sich das Fondsauffüllungssoll an einem 

modifizierten Gesamtvolumen. Sollte in diesem 

Zeitraum ein Stützungsfall eintreten, endet der Übergangszeitraum, 

wodurch gleichzeitig das neue kalibrierte 

Gesamtvolumen mit sofortiger Wirkung an die 

Stelle des modifizierten Gesamtvolumens tritt. In diesem 

Falle resultieren für die LRP Nachschusspflichten 

in Höhe von W 66,6 Mio. Sofern ein Stützungsfall eintritt, 

können die Nachschüsse sofort eingefordert werden. 

Nach dem Statut des Einlagensicherungsfonds sind wir 

außerdem verpflichtet, den Deutschen Sparkassen- und 

Giroverband e.V., Berlin, als Träger der Sicherungsreserve 

der Landesbanken/Girozentralen von etwaigen 

Verlusten freizustellen, die durch Maßnahmen zu Gunsten 

eines Kreditinstitutes, an dem die Bank beteiligt 

ist, anfallen würden. 

Aus begonnenen Investitionsvorhaben und Dauerschuldverhältnissen 

werden bei der Bank finanzielle 

Verpflichtungen von circa W 0,4 Mio. und im Konzern 

von circa W 1,8 Mio. anfallen. 

Die Einzahlungsverpflichtungen aus Beteiligungen beliefen 

sich bei der Bank auf W 14,0 Mio. und im Konzern 

auf W 49,1 Mio. 

Das Gesellschaftskapital der Liquiditäts-Konsortialbank 

GmbH, Frankfurt am Main, ist voll eingezahlt. 

Aus der Nachschusspflicht in Höhe des fünffachen Gesellschaftskapitals 

entfällt auf die LRP entsprechend 

der Beteiligungsquote ein Teilbetrag von W 13,8 Mio. 

Eine sekundäre Nachschusspflicht ergibt sich aus der 

Haftung für die Nachschussverbindlichkeiten säumiger 

Gesellschafter, soweit sie dem selben Verband angehören. 

Die Bank ist Träger bei der DekaBank Deutsche Girozentrale, 

Berlin und Frankfurt am Main. 

Die Bank trägt, abgesehen vom Fall des politischen Risikos, 

dafür Sorge, dass die LRI Landesbank Rheinland- 

Pfalz International S.A., Luxemburg, ihre Verpflichtungen 

erfüllen kann.


Trägerversammlung 

Vorsitzender 

Mitglieder 

Heinrich Haasis 

Präsident 



Stuttgart 

bis 30. April 2006 


Präsident 



Stuttgart 

ab 13. Juli 2006 


Landesbank Baden-Württemberg 

Stuttgart 

Stellvertretender 

Vorsitzender 




Stuttgart 

Michael Horn 

Stellvertretender Vorsitzender 

des Vorstandes 


Stuttgart 

Rainer Brüderle, MdB 


F.D.P.-Bundestagsfraktion 

Staatsminister a. D. 

Berlin 

Prof. Dr. Ingolf Deubel 

Minister der Finanzen 

des Landes Rheinland-Pfalz 

Mainz 


Hans Jörg Duppré 

Landrat 

Pirmasens 

Gernot Mittler 

Minister der Finanzen a. D. 


Mainz 

bis 2. Juli 2006 

Hans Otto Streuber 

Präsident 

Sparkassen- und Giroverband 

Rheinland-Pfalz 

Budenheim



95 

Verwaltungsrat 

Vorsitzender 

Mitglieder 




Stuttgart 


Vorsitzender 


Präsident 



Stuttgart 



Präsident 



Stuttgart 




Stuttgart 

Jens Beutel 

Oberbürgermeister 

Mainz 




Mainz 


Stellvertretendes Mitglied: 


Karl-Heinz Dielmann 


Stadtsparkasse Kaiserslautern 

Kaiserslautern 


Landrat 

Pirmasens 

Roland Härtel 

Staatssekretär a. D. 

Speyer 


Dr.Winfried Hirschberger 

Landrat 

Kusel 

Michael Horn 




Stuttgart 




Mainz 


Richard Patzke 

Hauptgeschäftsführer 

Industrie- und Handelskammer 

für Rheinhessen 

Mainz 


Klaus Pinkemeyer 


Sparkasse Neuwied 

Neuwied 


Präsident 



Budenheim 

Dr. Christof Wolff 


Landau


Arbeitnehmervertreter 

Stellvertretende Mitglieder 

Thorsten Gerhard 

Bankangestellter 

Markus Schmidt 

Bankbevollmächtigter 

Irmgard Schmitz 

Bankprokuristin 

Sascha Siebenhaar 


Melanie Venter 

Bankangestellte 

Michael Warfolomeow 

Bankprokurist 

Karl Peter Bruch 

Minister des Innern und für Sport 


Mainz 


Roger Lewentz 

Staatssekretär 

Ministerium des Innern und für Sport 


Mainz 


Franz Link 


Kreissparkasse Kaiserslautern 


Dr. Rüdiger Messal 


Ministerium der Finanzen 


Mainz 


Joachim E. Schielke 



Stuttgart 

Werner Schineller 


Speyer 

Dr. Eberhard 

Schulte-Wissermann 


Koblenz 

Karl-Otto Velten 

Landrat 

Bad Kreuznach 

Norbert Wahl 

Geschäftsführender Direktor 



Budenheim 

Dr. Bernhard Walter 



Stuttgart 

Peter Paul Weinert 

Landrat 

Montabaur 

Klaus Dieter Wende 


Kreissparkasse Rhein-Hunsrück 

Simmern 

Rudolf Zipf 



Stuttgart



97 

Vorstand der LRP Landesbank Rheinland-Pfalz 


Vorsitzender 

Werner Fuchs 



ab 1. Mai 2006 


Hubert Sühr 

Die Gesamtbezüge für den Vorstand betrugen bei der 

Bank TW 2.026 (Vorjahr TW 1.902) und im Konzern 

TW 2.075 (Vorjahr TW 1.963), die des Verwaltungsrates 

(Bank und Konzern) TW 141 (Vorjahr TW 141). 

Für ehemalige Mitglieder des Vorstandes und deren 

Hinterbliebene beliefen sich die Gesamtbezüge 

(Bank und Konzern) auf TW 2.056 (Vorjahr TW 1.814). 

Die Pensionsrückstellungen für diesen Personenkreis 

sind bei der Bank und im Konzern mit TW 19.966 (Vorjahr 

TW 17.890) dotiert. 

Die den Mitgliedern des Vorstandes gewährten Kredite 

und Vorschüsse betrugen TW 173 (Vorjahr TW 0). Die an 

den Verwaltungsrat gewährten Kredite beliefen sich 

auf TW 493 (Vorjahr TW 524). Alle Organkredite gemäß 

§15 KWG wurden zu marktüblichen Konditionen gewährt. 

Anzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt 

männlich weiblich insgesamt 

Landesbank 

Vollzeitbeschäftigte 669 384 1.053 

Teilzeitbeschäftigte 11 220 231 

680 604 1.284 

Auszubildende 5 8 13 

Summe Bank 685 612 1.297 

Konzerngesellschaften 

Vollzeitbeschäftigte 143 68 211 

Teilzeitbeschäftigte 2 13 15 

Auszubildende 3 1 4 

148 82 230 

Summe Konzern 833 694 1.527


Anteilsbesitz 

Die nachstehende Aufstellung enthält den Anteilsbesitz 

der LRP Landesbank Rheinland-Pfalz gemäß § 285 Ziff. 11 

HGB. Erfasst wurde der jeweils letzte festgestellte Jahresabschluss 

der Gesellschaften. Die Aufstellung ist ergänzt 

um die Angaben zu großen Kapitalgesellschaften 

gemäß § 340 a Abs. 4 Nr. 2 HGB. 

Nr. Name/Sitz Kapitalanteil Eigenkapital 1) Ergebnis 

v.H. T1 T1 

1. Aaron Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH, Oberursel 5), 8) 50,00 – 545 – 126 

2. A.S. Grundstücksverwaltungs-GmbH, Ingelheim 2), 8) 100,00 40 – 21 

3. Deutsche Mittelstandsinformatik GmbH, Mainz 2) 100,00 – 747 – 477 

4. GLB GmbH & Co oHG, Frankfurt am Main 7), 9) 12,62 2.235.145 35.746 

5. Lasssarus Handels GmbH, Wien 80,00 1.542.904 42.868 

6. LGZ-Anlagen-Gesellschaft mbH, Mainz 2) 100,00 110 – 3) 

7. LRI Invest S.A., Munsbach/Luxemburg 99,97 2.795 7.112 

8. LRI Landesbank Rheinland-Pfalz International S.A., Luxemburg 4) 100,00 602.407 83.000 

9. LRI Support Personenvereinigung, Luxemburg 5) 33,33 

10. LRP Capital GmbH, Mainz 100,00 14.000 – 3) 

11. LRP Erste Beteiligungsgesellschaft mbH, Mainz 2) 100,00 22 – 3 

12. LRP Zweite Beteiligungsgesellschaft mbH, Mainz 2) 100,00 22 – 3 

13. LRP Facility Management GmbH, Mainz 2) 100,00 25 – 3) 

14. Mainzer Aufbau-Gesellschaft mbH, Mainz 5), 8) 23,13 6.038 – 2.368 

15. MBG Mittelständische Beteiligungsgesellschaft 

Rheinland-Pfalz mbH, Mainz 8) 21,74 4.588 429 

16. Meridian Vermögensverwaltungsgesellschaft mbH, Mainz 2) 100,00 100 – 3) 

17. MIG Immobiliengesellschaft mbH, Mainz 6), 8) 36,36 – 3.666 – 1.695 

18. Mogon Vermögensverwaltungs GmbH, Mainz 100,00 1.500.138 – 3) 

19. Pollux Erste Beteiligungsgesellschaft mbH, Mainz 2) 100,00 20 – 4 

20. S-Innovations-Beteiligungsfinanzierungsgesellschaft 

Rheinland-Pfalz mbH, Budenheim 8) 20,00 8.601 – 491 

21. Unterstützungskasse der Landesbank Rheinland-Pfalz 

– Girozentrale – GmbH, Mainz 2), 8) 100,00 30 0 

1) 

Eigenkapitalbegriff entsprechend §§ 266 und 272 HGB. 

2) 

Auf die Einbeziehung dieses verbundenen Unternehmens in den Konzernabschluss wurde aufgrund § 296 Absatz 2 HGB verzichtet. 

3) 

Mit der Gesellschaft besteht ein Ergebnisübernahmevertrag. 

4) 

Stimmrechtsquote von mehr als 5 v.H. 

5) 

Gemeinschaftsunternehmen gemäß § 310 HGB. 

6) 

Neugründung, noch kein Jahresabschluss erstellt bzw. festgestellt. 

7) LRP ist unbeschränkt haftender Gesellschafter (§ 285 Nr.11 a HGB). 

8) 

Eigenkapital und Ergebnis vom 31.12. 2005. 

9) 

Eigenkapital und Ergebnis vom 31.12. 2004. 

Die Auflistung des von der LRP Capital GmbH gehaltenen 

Anteilsbesitzes werden wir in einer separaten 

Aufstellung gemäß § 325 HGB i.V. mit § 287 HGB beim 

Handelsregister des Amtsgerichts Mainz (HRB 0615) 

hinterlegen.



99 

Mandate in gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten von großen Kapitalgesellschaften, 

die von gesetzlichen Vertretern und anderen Mitarbeitern der Bank wahrgenommen 

werden, gemäß § 340 a Abs. 4 Satz 1 HGB 

Name der Kapitalgesellschaft 

DekaBank Deutsche Girozentrale, Berlin/Frankfurt am Main 

LRI Landesbank Rheinland-Pfalz International S.A., Luxemburg 

Provinzial Rheinland-Holding AdöR, Düsseldorf 

Mandatsträger 

Dr. Plogmann 

Dr. Plogmann, 

Schminke, Sühr 

Schminke (stv.) 

Mainz, den 28. Februar 2007 

LRP Landesbank Rheinland-Pfalz 

Der Vorstand 

Dr. Plogmann Juncker Schminke Sühr


Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers 

„Wir haben den Jahresabschluss der LRP Landesbank 

Rheinland-Pfalz, Mainz, – bestehend aus Bilanz, Gewinn- 

und Verlustrechnung sowie Anhang – unter Einbeziehung 

der Buchführung sowie den von ihr aufgestellten 

Konzernabschluss – bestehend aus Bilanz, Gewinn- 

und Verlustrechnung, Anhang, Kapitalflussrechnung 

und Eigenkapitalspiegel sowie Segmentberichterstattung 

– und ihren Bericht über die Lage der Bank 

und des Konzerns für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 

bis 31. Dezember 2006 geprüft. Die Aufstellung dieser 

Unterlagen nach den deutschen handelsrechtlichen 

Vorschriften und den ergänzenden Bestimmungen in 

der Satzung liegen in der Verantwortung des Vorstands 

der LRP Landesbank Rheinland-Pfalz. Unsere 

Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten 

Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss 

unter Einbeziehung der Buchführung sowie 

den von ihr aufgestellten Konzernabschluss und ihren 

Bericht über die Lage der Bank und des Konzerns abzugeben. 

Wir haben unsere Jahres- und Konzernabschlussprüfung 

nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut 

der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen 

Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. 

Danach ist die Prüfung so zu planen und 

durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die 

sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss 

und den Konzernabschluss unter Beachtung der Grundsätze 

ordnungsmäßiger Buchführung und durch den 

Bericht über die Lage der Bank und des Konzerns vermittelten 

Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 

wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit 

erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen 

werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit 

und über das wirtschaftliche und rechtliche 

Umfeld der LRP Landesbank Rheinland-Pfalz und des 

Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche Fehler 

berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die 

Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen 

Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben 

in Buchführung, in Jahres- und Konzernabschluss und 

in dem Bericht über die Lage der Bank und des Konzerns 

überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. 

Die Prüfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse 

der in den Konzernabschluss einbezogenen 

Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, 

der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze 

und der wesentlichen Einschätzungen 

des Vorstands der LRP Landesbank Rheinland- 

Pfalz sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des 

Jahres- und des Konzernabschlusses sowie des Berichts 

über die Lage der Bank und des Konzerns. Wir 

sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend 

sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet. 

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. 

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung 

gewonnenen Erkenntnisse entsprechen der Jahresabschluss 

und der Konzernabschluss den gesetzlichen 

Vorschriften sowie den ergänzenden Bestimmungen 

der Satzung und vermitteln unter Beachtung 

der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein 

den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild 

der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der LRP Landesbank 

Rheinland-Pfalz und des Konzerns. Der Bericht 

über die Lage der Bank und des Konzerns steht in 

Einklang mit dem Jahresabschluss und dem Konzernabschluss, 

vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild 

von der Lage der LRP Landesbank Rheinland-Pfalz und 

des Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der 

zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.“ 

Frankfurt am Main, den 1. März 2007 

PricewaterhouseCoopers 

Aktiengesellschaft 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Schuldt 

Wirtschaftsprüfer 

ppa. Mohr 

Wirtschaftsprüfer

MICHAEL WARFOLOMEOW 

Personalratsvorsitzender, 

startete bei der 6.Ostdeutschen 

Sparkassenmeisterschaft 

im Skilanglauf.


MICHAEL WARFOLOMEOW 

ist nicht nur als Personalratsvorsitzender 

der LRP äußerst aktiv. 

Auch privat lässt er keine Herausforderungen 

aus. Er nimmt Gesangsunterricht, 

singt im Chor und 

Kammerchor einer international 

agierenden Kantorei und ist als 

Marathon-, Orientierungs- und Skilangläufer 

auch sportlich viel unterwegs. 

„Das schafft einen idealen 

Ausgleich zum Berufsleben“, ist 

Warfolomeow überzeugt. Gemeinsam 

mit seinem Personalratskollegen 

Bernhard Röpke startete 

er im Februar 2006 bei der 6. Ostdeutschen 

Sparkassenmeisterschaft 

im Skilanglauf in Oberwiesenthal. 

Mit einem 9. und 13. Platz in ihren 

Altersklassen bewiesen die LRPler 

einmal mehr, dass unsere Bank bei 

der Siegerehrung nicht nur als 

Zuschauer beteiligt war, sondern 

trotz eisiger Minustemperaturen 

Topleistungen erzielte.

Gremien 


103 

Gremien 

104 Trägerversammlung 

104 Verwaltungsrat 

106 Vorstand 

107 Beirat 

108 Sparkassenfachbeirat 

110 Ressortleiterinnen und Ressortleiter 

der Markt- und Zentralbereiche des LRP-Konzerns

104 


Trägerversammlung 

Verwaltungsrat 

Vorsitzender Mitglieder Vorsitzender 


Präsident 



Stuttgart 



Präsident 



Stuttgart 




Stuttgart 


Vorsitzender 




Stuttgart 

Michael Horn 




Stuttgart 

Rainer Brüderle, MdB 


F.D.P.-Bundestagsfraktion 

Staatsminister a. D. 

Berlin 




Mainz 



Landrat 

Pirmasens 




Mainz 



Präsident 



Budenheim 




Stuttgart 


Vorsitzender 


Präsident 



Stuttgart 



Präsident 



Stuttgart 




Stuttgart

Gremien LRP 2006 105 

Mitglieder 

Arbeitnehmervertreter 

Jens Beutel 


Mainz 




Mainz 


Stellvertretendes Mitglied: 







Landrat 

Pirmasens 

Roland Härtel 

Staatssekretär a. D. 

Speyer 


Dr.Winfried Hirschberger 

Landrat 

Kusel 

Michael Horn 




Stuttgart 




Mainz 


Richard Patzke 


Industrie- und Handelskammer 

für Rheinhessen 

Mainz 


Klaus Pinkemeyer 


Sparkasse Neuwied 

Neuwied 


Präsident 



Budenheim 

Dr. Christof Wolff 


Landau 

Thorsten Gerhard 


Markus Schmidt 

Bankbevollmächtigter 

Irmgard Schmitz 

Bankprokuristin 

Sascha Siebenhaar 


Melanie Venter 

Bankangestellte 

Michael Warfolomeow 

Bankprokurist

106 


Vorstand 

Stellvertretende 

Mitglieder 

Karl Peter Bruch 

Minister des Innern und für Sport 


Mainz 


Roger Lewentz 


Ministerium des Innern und für Sport 


Mainz 


Franz Link 




Dr. Rüdiger Messal 


Ministerium der Finanzen 


Mainz 


Joachim E. Schielke 



Stuttgart 

Werner Schineller 


Speyer 

Dr. Eberhard 

Schulte-Wissermann 


Koblenz 

Karl-Otto Velten 

Landrat 

Bad Kreuznach 

Norbert Wahl 




Budenheim 

Dr. Bernhard Walter 



Stuttgart 

Peter Paul Weinert 

Landrat 

Montabaur 

Klaus Dieter Wende 


Kreissparkasse Rhein-Hunsrück 

Simmern 

Rudolf Zipf 



Stuttgart 


Vorsitzender 

Werner Fuchs 



ab 1. Mai 2006 


Hubert Sühr


Beirat 

Mitglieder 

Wolfgang Bauer 

Dipl.-WIng. 


Dyckerhoff AG 

Wiesbaden 

Dr. Gerhard F. Braun 

Geschäftsführender Gesellschafter 

Karl Otto Braun GmbH & Co. KG 

Wolfstein 

Ray Carrell 

Vorstand 

Aktiengesellschaft Kühnle, Kopp & Kausch 

Frankenthal 

Dr. Michael Dietzsch 

Mitglied des Gesellschafter-Ausschusses 

Bitburger Getränke 

Verwaltungsgesellschaft mbH 

Bitburg 

Dr. Karl-Heinz Engel 


Hochwald Nahrungsmittel-Werke GmbH 


Erbeskopf Eifelperle eG 

Thalfang 

Dr. Johannes Fritz 

Geschäftsführer 

Seedamm-Vermögensverwaltung GmbH 

Bad Homburg 

Dr. Peter Hanser-Strecker 

Vorsitzender der Geschäftsführung 

Schott Music GmbH & Co. KG 

Mainz 

Albrecht Hornbach 


Hornbach Holding Aktiengesellschaft 

Neustadt an der Weinstraße 

Ulrich Jansen 


Provinzial Rheinland 

Düsseldorf 

Dr. Heribert Johann 

Vorsitzender des Gesellschafterausschusses 

C. H. Boehringer Sohn 

Ingelheim 

Dr. Gerhard Jooss 

Mitglied des Vorstandes i. R. 

ThyssenKrupp AG 

Düsseldorf 

Sven A. Kado 

Diplom-Kaufmann 

Chairman MMC Germany 

Marsh & McLennan Holdings GmbH 

München 

Dr. Klaus Murjahn 

Geschäftsführender Gesellschafter 

Deutsche Amphibolin-Werke von 

Robert Murjahn GmbH & Co. KG 

Ober-Ramstadt 

Lothar Panzer 


Bayerische Versorgungskammer 

München 

Prof. Dr. Rolf Peffekoven 

Direktor 

Institut für Finanzwissenschaft 

Johannes Gutenberg-Universität 

Mainz 

Martin Putsch 

Gesellschafter 

Keiper Recaro Group 

Kirchheim-Teck 

Prof. Dr. Dr. h.c. 

Helmut J. Schmidt 

Präsident 

Technische Universität Kaiserslautern 


Dr. Ernst F. Schröder 

Persönlich haftender Gesellschafter 

Dr. August Oetker Nahrungsmittel KG 

Bielefeld 

Dr. Stefan Schulte 


Fraport AG 

Frankfurt Airport Service Worldwide 

Frankfurt am Main 

Reinhart Siewert 

Mitglied des Aufsichtsrates 

Koenig & Bauer AG 

Würzburg 

Peter Steiner 

Partner 

One Equity Partners Europe GmbH 

Frankfurt am Main 

Hans Joachim Suchan 

Verwaltungsdirektor 

Zweites Deutsches Fernsehen 

Mainz 

Heinz-Werner Ufer 



RWE Energy AG 

Dortmund 

Prof. Dr. Udo Ungeheuer 


Schott AG 

Mainz 

Anton Werhahn 

Sprecher des Vorstandes 

Wilh. Werhahn KG 

Neuss

108 


Sparkassenfachbeirat 

Vorsitzender Mitglieder Stellvertretende 

Mitglieder 

Horst Hoffmann 


Sparkasse Südliche Weinstraße 

in Landau i. d. Pf. 

Landau 


Vorsitzender 

Winfried Gassen 


Sparkasse Mittelmosel 

Eifel-Mosel-Hunsrück 

Bernkastel-Kues 

Günther Bolinius 


Sparkasse Donnersberg 

Rockenhausen 

Kurt Dietz 


Sparkasse Rhein-Haardt 

Bad Dürkheim 

Helmut Käfer 


Kreissparkasse Kusel 

Kusel 

Joachim Köls 


Kreissparkasse Birkenfeld 

Idar-Oberstein 

Dieter Mühlenhoff 


Sparkasse Trier 

Trier 

Frank Sander 


Kreissparkasse Westerwald 

Bad Marienberg 

Norbert Wahl 




Budenheim 

Volker Wopperer 


Sparkasse Kraichgau 

Bruchsal 

Ingolf Bermes 


Kreissparkasse Bitburg-Prüm 

Bitburg 

Herbert Boeser 



Sparkassen- und Giroverband Rheinland-Pfalz 

Budenheim 




Kaiserslautern


Gastsitz 

Dieter Grau 


Kreissparkasse Daun 

Daun 

Tilmann Hesselbarth 

Verbandsgeschäftsführer 

Sparkassenverband Baden-Württemberg 

Stuttgart 

Franz Link 




Hans-Günter Mann 


Sparkasse Mainz 

Mainz 

Dr. Andreas Reingen 


Kreissparkasse Altenkirchen 

Altenkirchen 

Michael W. Schmidt 


Sparkasse Worms-Alzey-Ried 

Worms 

Rolf Settelmeier 


Sparkasse Vorderpfalz 

Ludwigshafen am Rhein – Schifferstadt 

Ludwigshafen 

Günter Högner 


NASPA Nassauische Sparkasse 

Wiesbaden

110 


Ressortleiterinnen und Ressortleiter der Markt- und Zentralbereiche des LRP-Konzerns 

LRP 

Erich Albertmelcher 

Generalbevollmächtigter 

Immobilienkunden national 

Margit Altmann 

Personal und Verwaltung 

Alain Baustert 

Leiter der Niederlassung Luxemburg 

Klaus Funcke 

Sparkassen, Kommunen, Bankdienste 

Hans-Jürgen Haas 

Kredit-/Risikomanagement, 

Administration 

Benedikt Hau 


Finanzinstitute, Staaten, Export- und 

Handelsfinanzierung 

Norbert Havenith 

Revision 

Klaus Jaeger 

Organisation 

und Informationstechnologie 

Gerhard Klimm 


Investment Banking 

Wolfgang Kronewitter 

Mittelstandskunden 

Heiko Laib 


Treasury 

Leiter der Niederlassung Luxemburg 

Dr. Jörg Lauer 


Immobilienkunden international 

Frank Ornath 

Corporates 

Dr. Wolfram Pika 

Recht, Steuern, Beteiligungen 

Irene Pitsch 

Kredit-/Risikomanagement Immobilien 

Gundolf Reitmaier 

Vorstandsstab 

Rainer Richarts 


Helmut Schmitt 

Konzernsteuerung 

Wolf-Rüdiger Stahl 

Structured Finance 

LRI 

Alain Baustert 

Sprecher der Geschäftsleitung 

Edgar Fusenig 

Mitglied der Geschäftsleitung 

Roby Haas 

Mitglied der Geschäftsleitung 

Marie-Anne van den Berg 

Mitglied der Geschäftsleitung

SABINE HAY 

Electronic Banking, Mit- 

Initiatorin der traditionellen 

LRP-Weihnachts-BACKtion 

2006 für einen guten Zweck.


SABINE HAY sorgte erneut federführend 

dafür, zahlreiche fleißige 

Bankakademie-Studentinnen und 

-Studenten sowie weitere Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter der LRP 

für unsere traditionelle Weihnachts- 

BACKtion Anfang Dezember 2006 

zu gewinnen und dafür ordentlich 

die Werbetrommel zu rühren. So 

wurden zunächst gemeinsam die 

köstlichsten Kuchen, Pralinen und 

Plätzchen gebacken, um sie im 

Anschluss daran für einen guten 

Zweck in der Cafeteria der LRP 

an „erwartungshungrige“ Kolleginnen 

und Kollegen zu verkaufen. 

Ergänzt wurde der umsatzträchtige 

Verkauf durch eine vom Personalrat 

der LRP initiierte Versteigerung 

und eine Tombola mit 255 interessanten 

Preisen und hundertprozentiger 

Gewinnchance. „Mit dem vom 

Vorstand auf 6.000 Euro aufgerundeten 

Verkaufserlös unterstützt die 

LRP die Werkstätten für Behinderte 

Menschen in Mainz beim Bau einer 

Kletterwand“, freut sich Sabine Hay.

Gesellschaftspolitisches Engagement 


113 

Das gesellschaftspolitische Engagement 

der LRP Landesbank Rheinland-Pfalz 

Aus ihrem unternehmerischen Selbstverständnis heraus engagiert sich die LRP direkt und 

über ihre seit mehr als 20 Jahren bestehende Stiftung traditionell und in beachtlichem 

Umfang für die Förderung von Kunst, Kultur und Wissenschaft sowie in humanitären 

Aufgaben. Über ihren unternehmerischen Auftrag hinaus leistet sie damit gesellschaftspolitische 

Beiträge, die zur Festigung und zum überregionalen Ansehen des Standortes 

Rheinland-Pfalz beitragen. Die Bank unterstützt und fördert vielfältige Initiativen in dem 

Bewusstsein, dass zur lebendigen Kultur die Pflege von Kunst und Wissenschaft, Brauchtum 

und Forschung, das sorgfältige Bewahren und die unternehmerische Kreativität 

gehören und zusammen Teile unserer gemeinsamen Lebenswelt sind. Denn in der Kultur 

eines Landes spiegelt sich das Wissen einer Gesellschaft wider. Dies zu bewahren und zu 

vermehren ist Teil unserer Unternehmenskultur. 

Darüber hinaus verfügt die LRP über eine Kunstsammlung mit weit über 2.000 Objekten 

mit Schwerpunkt auf rheinland-pfälzischen Künstlern, vor allem Gemälden, Grafiken, 

Fotografien und Plastiken. Ausgewählte Kunstwerke werden unter www.lrp.de/webgalerie 

virtuell einer breiteren Öffentlichkeit zugänglich gemacht.


Gesellschaftspolitisches Engagement der LRP 

Auszüge aus dem Jahr 2006 

Theater 

und Musik 

EuropaChorAkademie 

und Collegium Musicum 

der Universität Mainz. 

Meenzer 

Fassenacht 

Förderung der traditionsreichen 

Mainzer 

Karnevalsvereine. 

Kultursommer 


Konzertreihe „Musik in Burgen 

und Schlössern“, initiiert 

durch die Landesstiftung 

„Villa Musica“. 

Kunst und 

Ausstellungen 

Baudenkmäler 

in Rheinland-Pfalz 

Erhalt und Restaurierung 

von Kaiser- und Mariendom 

zu Speyer, Gedächtniskirche 

Speyer, den 

Domen zu Mainz und 

Worms, Kloster Maria 

Laach und Pauluskirche 

Bad Kreuznach. 

Leihgaben 

aus der Kunstsammlung 

der LRP für 

bedeutende Kunstausstellungen. 

Förderpreis 

für bildende Künstlerinnen 

und Künstler 

der Johannes 

Gutenberg-Universität 

Mainz. 

Schriftenreihe 

„Lebendiges 

Rheinland-Pfalz“ 

Zeitschrift der LRP für wichtige 

gesellschaftspolitische 

Themen aus den Bereichen 

Kultur, Wissenschaft und 

Wirtschaft unseres Landes. 

Johannes Gutenberg- 

Universität Mainz 

Akademie der 

Wissenschaften und 

der Literatur 

Wirtschaft und 

Wissenschaft 

Technische Universität 


Unterstützung langfristiger Grundlagenforschung, Stiftung von 

Preisen für herausragende wissenschaftliche Arbeiten und Förderung 

von Forschungsvorhaben. 

Sport 

7. Gutenberg- 

Marathon Mainz 

Zahlreiche LRP-Marathoni 

sind bei diesem Lauf-Event 

mit am Start. 

1. FSV Mainz 05 

Neben der dauerhaften Anmietung 

einer Loge im Mainzer 

Bruchwegstadion umfasst das 

Engagement verschiedene 

werbliche Maßnahmen. 

Weinelf Deutschland 

Fußballbegeisterte Weinprofis 

der Weinanbaugebiete Deutschlands 

fördern Bekanntheit und 

Qualität heimischer Weine im 

In- und Ausland durch öffentlichkeitswirksame 

Fußballspiele.

Gesellschaftspolitisches Engagement der LRP 


115 

Die Mainzer 

Hofsänger 

Benefizkonzerte zur 

Erhaltung historischer 

Kirchen und Bauwerke. 

Antikenfestspiele 

Trier 

Aufführungen in 

Amphitheater und 

Kaiserthermen. 

Nibelungen- 

Festspiele 

Worms 

Inszenierung vor 

dem Wormser Dom. 

Musik Debüt 

in Landau 

Wettbewerb hoch begabter 

junger Musikerinnen und 

Musiker. 

Konstantin 

der Grosse 

Rekonstruktion der Kaiserstatue 

für kulturhistorische 

Ausstellung „Konstantin der 

Große“, Beitrag des Landes 

Rheinland-Pfalz zur Europäischen 

Kulturhauptstadt 2007 

Luxemburg und Großregion. 

„Das Lob des 

Kreuzes“ von 

Rabanus Maurus 

Sonderausstellung der Prunkhandschrift 

des Mainzer Gelehrten 

und Erzbischofs Rabanus 

Maurus von 825/826 im 

Bischöflichen Dom- und Diözesanmuseum 

zu Mainz. 

Chawwerusch 

Theater 

Authentisches Schaupieler- 

Theater im südpfälzischen 

Herxheim, dessen Akteure 

in Hochsprache und Dialekt 

kulturelle Maßstäbe über 

die Region hinaus setzen. 

Wissenschaftsmarkt 

der Johannes 

Gutenberg-Universität 

Mainz 

Präsentationen und Aktionen 

zum Anfassen und Mitmachen. 

Stifterverband 

für die Deutsche 

Wissenschaft 

Förderung großer Wissenschaftsorganisationen 

unseres Landes durch 

Unternehmen. 

Innovationspreis 

der deutschen Wirtschaft 

Unterstützung der seit1980 jährlich ausgeschriebenen 

Auszeichnung durch die Stiftung 

eines Sonderpreises der LRP für nachhaltige 

innovative Unternehmensphilosophie. 

Internationales 

Hachenburger 

Reitfestival 

Unterstützung dieser 

internationalen Veranstaltung 

gemeinsam mit 

der örtlichen Sparkasse. 

Chess Classic 

Mainz 

Bei dem Turnier messen 

sich Amateure mit den 

besten Schachspielern 

der Welt. 

Fritz Walter 

Stiftung 

Förderung herausragender 

Initiativen rund um 

die sportliche und soziale 

Jugendarbeit. 

„Auf nach Berlin – 

WM-KultTour“ 

Gemeinsam mit den Sparkassen 

in der Region wird die sportliche 

Kulturreise durch fünf rheinlandpfälzische 

Städte im Vorfeld der 

Fußball-WM 2006 unterstützt.

Impressum 

Herausgeber 


Mainz 

Design 

Hilger & Boie GmbH 

Büro für Gestaltung 

Wiesbaden 

1–11 4/07 5.000 

Satz · Druck 

Universitätsdruckerei H.Schmidt 

GmbH & Co. KG 

Mainz 

Die gekürzte Fassung des LRP Geschäftsberichts 

2006 erscheint auch in englischer 

Sprache.


Große Bleiche 54-56 

55098 Mainz 

Tel (0 61 31) 13-01 

Fax (0 61 31) 13-27 24 

E-Mail: LRP@LRP.de 

www.lrp.de

Kompletter GeschÃ¤ftsbericht 2006 - Rheinland Pfalz Bank

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