Kompletter Geschäftsbericht 2005 - Rheinland Pfalz Bank

LRP 2005
GESCHÄFTSBERICHT

LRP auf einen Blick
Die LRP Landesbank Rheinland-Pfalz
Als geschäftliche Kernregion steht das Land Rheinland-Pfalz
im Mittelpunkt unserer Bankaktivitäten. Zusammen mit den
Sparkassen in Rheinland-Pfalz bieten wir wettbewerbsgerechte
Finanzierungen und attraktive Anlagemöglichkeiten für
Wirtschaft, Kommunen und Private und werden dabei durch den
LBBW-Konzern unterstützt. Als Staats- und Kommunalbank
sowie als Sparkassenzentralbank erfüllen wir damit unseren
satzungsgemäßen Auftrag und verfolgen gleichzeitig unsere
geschäftspolitischen Interessen als universelle Geschäftsbank.
Gemäß unserem unternehmerischen Selbstverständnis ist
unser nachhaltiger wirtschaftlicher Erfolg nur auf der Grundlage
von hoher Kundenzufriedenheit, motivierten Mitarbeitern und
hohem gesellschaftspolitischen Engagement zu erzielen. Deswegen
unterstützen wir dauerhaft kulturelle, wissenschaftliche
und sozialpolitische Projekte, die zugleich der Erhaltung und Förderung
des Standortes Rheinland-Pfalz dienen.

81 83 85 87 89 91 93 95 97 99 01
03 05
10
8
6
4
2
0
DAX 30 Dow Jones 30
(Skala in Tsd.)
Rendite 10 Jahre (Bund)
(Skala in v.H.)
81 83 85 87 89 91 93 95 97 99 01
03 05
1,40
1,30
1,20
1,10
1,00
0,90
0,80
0,70
0,60
0,50
Euro in US-Dollar
Langfristige Entwicklungen
auf den Kapitalmärkten

2001 2002 2003 2004* 2005 bis 18. 7. 2005 ab 19. 7. 2005
Ergebnisentwicklung
LRP-Konzern
Mio. 1
Betriebsergebnis
vor Risikovorsorge
Betriebsergebnis
nach Risikovorsorge
Jahresüberschuss
Ausschüttung
250
200
150
100
50
Langfrist-Ratings
Moody’s Aa1 Aa2
Fitch AAA A
Pfandbrief-Ratings
Moody’s
Aaa
Fitch
AAA
Standard & Poor’s
AAA
0
2001 2002 2003 2004* 2005
v.H.
Geschäftsvolumen
LRP-Konzern
Mrd. 1
Sonstige Positionen
Wertpapiere
Forderungen
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Return on Equity 14,9
Cost-Income-Ratio 44,3
KWG-Gesamtkennziffer 11,6
BIZ-Eigenmittelquote 12,2
Kernkapitalquote 7,8
2001 2002 2003 2004* 2005
5-Jahres-Übersicht
LRP-Konzern
Mio. 1
Geschäftsvolumen 77.513 75.670 73.680 74.281 78.319
Bilanzsumme 69.809 65.801 65.566 65.424 67.587
Forderungen 44.284 42.141 42.670 39.108 39.179
Wertpapiere 21.511 19.546 19.069 23.168 25.485
Verbindlichkeiten 32.847 29.129 28.188 29.901 33.019
Verbriefte Verbindlichkeiten 29.959 29.537 30.164 29.447 28.773
Kapital 3.030 3.255 3.270 3.044 2.975
Betriebsergebnis 157 144 192 120 199
Jahresüberschuss 100 75 90 69 90
Mitarbeiter (im Jahresdurchschnitt) 2.034 1.961 1.942 1.561 1.482
*Zahlen 2004 ohne LBS

Inhalt
LRP 2005
1
Inhalt
2 Der Vorstand
3 Lagebericht der LRP und des Konzerns
3 Vorwort des Vorstandes
6 Anhaltende Konjunkturflaute
7 Erfolgreiches Geschäftsjahr 2005
11 Geschäftsvolumen moderat
ausgeweitet
16 Risikocontrolling und -management
verfeinert
21 Prognosebericht
24 Die Arbeit in den Märkten
24 LRP – Verbundbank der
rheinland-pfälzischen Sparkassen
29 Corporate und International Finance
35 Immobilien Banking
37 Public Finance
40 Wertpapier-Sales und Private Banking
43 Funding und Treasury
47 Landestreuhandstelle
50 Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
52 Bericht des Verwaltungsrates
53 Bericht der Trägerversammlung
56 Jahresabschlüsse
einschließlich
64 Segmentberichterstattung
66 Kapitalflussrechnung
68 Eigenkapitalspiegel
104 Gremien
110 Gesellschaftspolitisches Engagement

2 LRP 2005
Der Vorstand
Dr. Friedhelm Plogmann
Vorsitzender des Vorstandes
Werner Fuchs
Mitglied des Vorstandes
Paul K. Schminke
Mitglied des Vorstandes
Hubert Sühr
Mitglied des Vorstandes
Zuständigkeiten:
– Zentrale Stabsbereiche,
Corporate Communications
– Personal und Verwaltung
– Corporates, Financial Institutions,
Sovereigns, Trade Finance
– Structured Finance
– Mittelstandskunden
Zuständigkeiten:
- Sparkassen, Kommunen,
Bankdienste
- Credit Department Corporates,
Structured Finance, Administration
- Credit Department Financial
Institutions, Sovereigns, Trade
Finance
- Immobilienkredite
- Landestreuhandstelle
Zuständigkeiten:
- Immobilienkunden national
- Immobilienkunden international
- Investment Banking
- Treasury
- Niederlassung Luxemburg
Zuständigkeiten:
- Konzernsteuerung
- Recht, Steuern, Beteiligungen
- Revision
- Organisation und Informationstechnologie

Lagebericht der LRP und des Konzerns – Geschäftliche Rahmenbedingungen
LRP 2005
3
Vorwort des Vorstandes
wir sind mit dem Geschäftsjahr 2005 sehr zufrieden. Ein gegenüber dem Vorjahr deutlich
verbessertes operatives Ergebnis des LRP-Konzerns und ein merklicher Rückgang der Risikovorsorge
ermöglichten die Verdoppelung des Jahresüberschusses vor Steuern. Mit einem
Return on Equity von 14,9 v.H. haben wir eine zufrieden stellende Eigenkapitalrentabilität
erreicht. Weitere selbst gesteckte Ziele haben wir mit einer Cost-Income-Ratio von 44,3 v.H.
und einer Kernkapitalquote von 7,8 v.H. erfüllt. Damit haben wir die Basis als erfolgreiches
und eigenständiges Unternehmen innerhalb der LBBW-Gruppe gefestigt.
Bei zum Teil widrigen Marktbedingungen sind wir bei der Umsetzung unserer Geschäftsziele
gut vorangekommen. Einen besonderen Schwerpunkt bildete entsprechend unseren strategischen
Vorgaben die Stärkung unserer Vertriebsaktivitäten in allen Geschäftsfeldern unter
Nutzung der erweiterten Produktpalette des LBBW-Konzerns. Dies kam insbesondere der
Intensivierung des Leistungsverbundes mit den rheinland-pfälzischen Sparkassen und dem
planmäßigen Ausbau unserer Mittelstandsaktivitäten zugute. In Rheinland-Pfalz konnten
wir dadurch unsere führende Marktstellung weiter ausbauen und wichtige kreditwirtschaftliche
Aufgaben erfüllen.
Unsere Funding-Strategie haben wir auf die Marktbedingungen nach Wegfall der Garantiesysteme
und unter Berücksichtigung der Bedingungen des neuen Pfandbriefgesetzes im
Rahmen des LBBW-Konzerns ausgerichtet. Damit haben wir unsere Refinanzierungsbasis
mittelfristig und zu wettbewerbsfähigen Konditionen gesichert.
Dieser Erfolg wäre nicht denkbar gewesen ohne das Vertrauen unserer Kunden und das
Engagement unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, bei denen wir uns herzlich bedanken.
Den Vertreterinnen und Vertretern unserer Eigner, der Politik und der rheinland-pfälzischen
Sparkassen danken wir für ihren sachkundigen Rat.
Mit freundlichen Grüßen
Dr. Friedhelm Plogmann Werner Fuchs Paul K. Schminke Hubert Sühr

„NUR DER
BESTE ZÄHLT.“

6
LRP 2005
Lagebericht der LRP und des Konzerns – Geschäftliche Rahmenbedingungen
Lagebericht der LRP
und des Konzerns
Anhaltende Konjunkturflaute
Das gesamtwirtschaftliche Wachstum blieb 2005 deutlich
hinter den ursprünglichen Erwartungen zurück
und erreichte lediglich 1,3 v.H. im Euroraum und 0,9
v.H. in Deutschland. Zur Schwäche neigte angesichts
einer Vielzahl von Belastungsfaktoren insbesondere
der private Verbrauch. So war der Ausgabenspielraum
der Konsumenten durch eine anhaltend hohe Arbeitslosigkeit
und durch niedrige Lohnzuwächse eingeschränkt.
Zudem trugen die schlechte Finanzlage der
öffentlichen Haushalte und die Diskussionen über den
Reformbedarf der Sozialsysteme zur Verunsicherung
bei. Hinzu kam ein nahezu ungebremster Anstieg der
internationalen Rohölnotierungen, der großenteils auf
den schnell wachsenden Energiebedarf der aufstrebenden
Länder Asiens zurückzuführen war und auf zunehmende
Engpässe bei den weltweiten Förder- und Raffineriekapazitäten
stieß.
In diesem Umfeld blieb auch die Investitionsbereitschaft
der Unternehmen zunächst gedrückt. Im weiteren
Jahresverlauf setzte indessen eine deutliche Belebung
der Auslandsnachfrage ein und bereitete den Boden
für eine Erholung der Investitionstätigkeit. Impulse
kamen sowohl aus den USA als auch aus dem asiatischen
Raum und von den ölexportierenden Staaten, die
einen beachtlichen Teil ihrer Einnahmen für die Verbesserung
der Infrastruktur aufwendeten. Während
die amerikanische Notenbank dem hohen Wirtschaftswachstum
mit einer schrittweisen Straffung der Geldpolitik
Rechnung trug und die Leitzinsen von 2,25 auf
4,25 v.H. anhob, hatte die Europäische Zentralbank
angesichts der schwachen Konjunktur und des guten
binnenwirtschaftlichen Preisklimas zunächst keinen
Handlungsbedarf. Sie setzte erst kurz vor Jahresende
den Hauptrefinanzierungssatz von 2,0 auf 2,25 v.H.
herauf und betonte ihre Bereitschaft, die Inflationserwartungen
an den Finanzmärkten auf niedrigem
Niveau zu verankern.
Die Kapitalmarktsätze gaben im ersten Halbjahr infolge
der weltweit extrem hohen Liquidität spürbar nach.
Sie blieben auch im weiteren Jahresverlauf ungeachtet
des Zinsschritts der Notenbank relativ niedrig. Die
Entwicklung der Aktienmärkte folgte weitgehend der
Einschätzung der Konjunkturperspektive und war im
zweiten Halbjahr von einer markanten Aufwärtsbewegung
geprägt.
Die Grafiken sind nicht Bestandteil des geprüften Lageberichts.

Lagebericht der LRP und des Konzerns – Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
LRP 2005
7
Erfolgreiches Geschäftsjahr 2005
Der LRP-Konzern hat das Geschäftsjahr 2005 mit einem
guten Ergebnis abgeschlossen. So stiegen das operative
Ergebnis um 12,0 v.H., das Betriebsergebnis nach Risikovorsorge
um 65,7 v.H., der Jahresüberschuss vor
Steuern um 131,9 v.H. und der Jahresüberschuss um
31,4 v.H. Damit wurden unsere Planziele deutlich übertroffen.
In diesem Lagebericht wird die Entwicklung des Konzerns
dargelegt, die entsprechenden Angaben zur
Volumens- und Ertragsentwicklung der Bank sind dem
Lagebericht in tabellarischer Form beigefügt.
In den Abschluss des LRP-Konzerns sind einbezogen:
• die LRI Landesbank Rheinland-Pfalz International
S.A., Luxemburg,
• die LRP Capital GmbH, Mainz,
• die Mogon Vermögensverwaltungs GmbH, Mainz,
• die Lasssarus Handels GmbH, Wien.
Zur Verbesserung der Vergleichbarkeit wurden die
Vorjahreszahlen im Lagebericht ohne die LBS Landesbausparkasse
Rheinland-Pfalz dargestellt.
Operatives Ergebnis um12 v.H. verbessert
Der Zinsüberschuss des Konzerns belief sich auf
W 302,8 Mio. (Vorjahr W 315,7 Mio.). Der Rückgang ist
im Wesentlichen auf verminderte Erträge aus dem Beteiligungsbereich
und ein geringeres Volumen unverzinslicher
Passiva zurückzuführen. Unter Eliminierung
dieser Effekte hat sich das Zinsergebnis leicht
verbessert. Das Provisionsergebnis erhöhte sich um
rund 33 v.H. auf W 79,5 Mio. (Vorjahr W 59,9 Mio.). Die
deutlichsten Zuwächse verzeichneten die Provisionserträge
des Kredit- und Avalgeschäfts sowie des Wertpapiergeschäfts.
Zins- und Provisionsüberschuss zusammengenommen
verbesserten sich auf W 382,3 Mio.
(Vorjahr W 375,6 Mio.).

8
LRP 2005
Der Nettoertrag aus Finanzgeschäften war im Berichtsjahr
mit W 24,6 Mio. (Vorjahr W 29,1 Mio.) leicht rückläufig.
Maßgeblich geprägt war das Ergebnis durch den
Handel mit Zinsprodukten in Höhe von W 18,8 Mio.
Der Devisenhandel war mit W 3,2 Mio. erfolgreich, im
Handel mit Aktien wurde ein Überschuss von W 2,6 Mio.
erzielt.
Die Ergebnisentwicklung des Jahres 2005 war auch
beeinflusst durch eine Senkung des Verwaltungsaufwands
um 5,6 v.H. auf W 193,4 Mio. Dazu beigetragen
haben die konsequente Kostendisziplin auf allen Ebenen,
Synergieeffekte aus der Zusammenarbeit mit der
LBBW und die klare Ausrichtung am Target-Costing zur
Personal- und Sachkostenbegrenzung. Auf den Perso-
Gewinn- und Verlustrechnung des LRP-Konzerns
31.12. 2005 31.12. 2004* Veränderungen
Mio. 3 Mio. 1 v.H.
Zinsüberschuss 302,8 315,7 – 4,1
Provisionsüberschuss 79,5 59,9 32,7
Nettoertrag aus Finanzgeschäften 24,6 29,1 – 15,5
Verwaltungsaufwendungen 193,4 204,9 – 5,6
Sonst. betriebl. Aufwendungen/Erträge 29,6 17,3 71,1
Betriebsergebnis vor Risikovorsorge/
Bewertungsergebnis 243,1 217,1 12,0
Risikovorsorge/Bewertungsergebnis 44,3 97,1 – 54,4
Betriebsergebnis 198,8 120,0 65,7
Außerordentliche Aufwendungen 4,3 15,2 – 71,7
Gewinnabhängige Steuern 60,2 – 3,7 –
Bedienung Stille Einlagen 44,3 40,0 10,8
Jahresüberschuss 90,0 68,5 31,4
*Zahlen 2004 ohne LBS

Lagebericht der LRP und des Konzerns – Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
LRP 2005
9
nalaufwand entfielen dabei W 122,6 Mio., auf die Sachaufwendungen
einschließlich Abschreibungen auf
Sachanlagen W 70,8 Mio.
Unter Berücksichtigung des Saldos aus sonstigen betrieblichen
Aufwendungen und Erträgen von W 29,6
Mio. erzielten wir im LRP-Konzern eine Steigerung des
operativen Ergebnisses gegenüber dem Vorjahr um
12,0 v.H. auf W 243,1 Mio. (Vorjahr W 217,1 Mio.).
Gewinn- und Verlustrechnung der Bank
31.12. 2005 31.12. 2004* Veränderungen
Mio. 3 Mio. 1 v.H.
Zinsüberschuss 246,8 284,8 – 13,3
Provisionsüberschuss 61,0 47,2 29,2
Nettoertrag aus Finanzgeschäften 12,7 14,0 – 9,3
Verwaltungsaufwendungen 163,3 178,8 – 8,7
Sonst. betriebl. Aufwendungen/Erträge 9,1 17,2 – 47,1
Betriebsergebnis vor Risikovorsorge/
Bewertungsergebnis 166,3 184,4 – 9,8
Risikovorsorge/Bewertungsergebnis 40,7 74,0 – 45,0
Betriebsergebnis 125,6 110,4 13,8
Außerordentliche Aufwendungen 4,3 15,2 – 71,7
Gewinnabhängige Steuern 45,6 – 4,5 –
Bedienung Stille Einlagen 44,3 40,0 10,8
Jahresüberschuss 31,4 59,7 – 47,4
*Zahlen 2004 ohne LBS

10
LRP 2005
Ergebnissteigerung um zwei Drittel
Unter Beibehaltung der konservativen Bewertungspolitik
konnte die Nettozuführung zur Risikovorsorge
und zu den sonstigen Bewertungen mit W 44,3 Mio.
(Vorjahr W 97,1 Mio.) deutlich reduziert werden. Dabei
haben wir erneut für alle erkennbaren Risiken Vorsorge
getroffen.
Das Betriebsergebnis nach Risikovorsorge und den
sonstigen Bewertungen erhöhte sich im Vergleich zum
Vorjahr um 65,7 v.H. auf W 198,8 Mio. Der außerordentliche
Aufwand in Höhe von W 4,3 Mio. resultiert im
Wesentlichen aus Restrukturierungsaufwendungen
aufgrund der erfolgreich abgeschlossenen Migration
der Wertpapierabwicklung auf die LBBW.
Jahresüberschuss um 31,4 v.H. gesteigert
Der deutlich erhöhte Steueraufwand von W 60,2 Mio.
(Vorjahr Steuererstattung W 3,7 Mio.) ist maßgeblich
auf aperiodische Einflüsse zurückzuführen. Nach
Berücksichtigung der Bedienung der stillen Einlagen
verbleibt ein um W 21,5 Mio. bzw. 31,4 v.H. auf
W 90,0 Mio. gesteigerter Konzern-Jahresüberschuss.
Bei der Bank belief sich der Jahresüberschuss auf
W 31,4 Mio. (Vorjahr W 59,7 Mio.). Satzungsgemäß wurden
den Gewinnrücklagen der Bank W 3,1 Mio. vorweg
zugeführt. Der Gewinnverwendungsvorschlag sieht
vor, den verbleibenden Bilanzgewinn von W 28,3 Mio.
in voller Höhe den Gewinnrücklagen der Bank zuzuführen.
Die Gewinnrücklagen der LRI wurden mit
W 40,0 Mio. dotiert.

Lagebericht der LRP und des Konzerns – Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
LRP 2005
11
Geschäftsvolumen moderat ausgeweitet
Das Geschäftsvolumen des LRP-Konzerns belief sich
zum Bilanzstichtag auf W 78,3 Mrd. (Vorjahr W 74,3
Mrd.). Dies entspricht einer Steigerung um 5,4 v.H.
gegenüber dem Vorjahr. Mit einem Volumen von
W 67,6 Mrd. (Vorjahr W 65,4 Mrd.) steigerten wir die Bilanzsumme
des Konzerns auf der Grundlage unserer
margenorientierten, selektiven Kreditpolitik moderat
um 3,3 v.H., die Risikoaktiva (BIZ) blieben mit W 22,6
Mrd. konstant. Der Anteil der LRP an der konsolidierten
Bilanzsumme lag bei circa 86,8 v.H. und prägte damit
weiterhin die Geschäftsentwicklung im gesamten
Konzern.
Selektive Kreditpolitik
Unter Beibehaltung unserer gezielt rendite- und risikoorientierten
Kreditpolitik im Konzern stabilisierten
wir das Kreditvolumen mit W 62,1 Mrd. auf dem Niveau
des Vorjahres. Neben den Buchforderungen und den
verbrieften Forderungen umfasste das Kreditvolumen
auch die Avalkredite inklusive Kreditderivate und die
unwiderruflichen Kreditzusagen. Die Forderungen an
Kreditinstitute nahmen mit W 21,7 Mrd. um W 0,7 Mrd.
marginal zu. Die Buchforderungen an Kunden lagen
mit W 17,5 Mrd. geringfügig unter dem Vorjahreswert.
Davon entfiel die Hälfte, nämlich W 8,8 Mrd., auf Kommunalkredite
und Hypothekendarlehen. Der Gesamtbestand
der an rheinland-pfälzische Sparkassen ausgereichten
Mittel belief sich auf W 6,0 Mrd.
Treuhandvermögen rückläufig
Der Rückgang des Treuhandvermögens um rund W 0,2
Mrd. im abgelaufenen Geschäftsjahr ist auf die anhaltenden
Aktivitäten des Landes Rheinland-Pfalz zur
Steigerung der Gesamtverzinsung des Wohnungsbauvermögens
zurückzuführen. Zu diesem Zweck wurden
Forderungen des Wohnungsbauvermögens verkauft.
Die Forderungen werden weiterhin von der Landestreuhandstelle
Rheinland-Pfalz verwaltet.

12
LRP 2005
Wertpapierposition aufgestockt
Die Wertpapierposition im Konzern wurde gezielt um
10,0 v.H. auf W 25,5 Mrd. ausgebaut. Zum Bilanzstichtag
lag der Wertpapier-Anlagebestand bei W 10,9 Mrd.,
auf die Wertpapiere der Liquiditätsreserve entfielen
W 12,4 Mrd. Dem Handelsbestand war ein Volumen von
W 2,2 Mrd. zugeordnet. Die im Wertpapierbestand enthaltenen
Kurswertreserven betrugen zum Bilanzstichtag
W 368,5 Mio.
Bilanz des LRP-Konzerns
31.12. 2005 31.12. 2004* Veränderungen
Mio. 3 Mio. 1 v.H.
Aktiva
Forderungen an Kreditinstitute 21.652,9 20.977,7 3,2
Forderungen an Kunden 17.526,2 18.130,2 – 3,3
Wertpapiere 25.485,0 23.167,7 10,0
Beteiligungen und Anteile an verbundenen Unternehmen 389,9 387,8 0,5
Treuhandvermögen 1.097,5 1.290,0 – 14,9
Sonstige Aktiva 1.435,1 1.471,0 – 2,4
Passiva
Verbindlichkeiten gg. Kreditinstituten 21.821,3 19.651,4 11,0
Verbindlichkeiten gg. Kunden 11.197,9 10.250,3 9,2
Verbriefte Verbindlichkeiten 28.772,6 29.447,3 – 2,3
Treuhandverbindlichkeiten 1.097,5 1.290,0 – 14,9
Kapital 2.974,9 2.992,0 – 0,6
Sonstige Passiva 1.722,4 1.793,4 – 4,0
Bilanzsumme 67.586,6 65.424,4 3,3
Eventualverbindlichkeiten 6.699,8 4.669,4 43,5
Andere Verpflichtungen 4.033,0 4.187,5 – 3,7
Geschäftsvolumen 78.319,4 74.281,3 5,4
*Zahlen 2004 ohne LBS

Lagebericht der LRP und des Konzerns – Vermögens-, Finanz- und Ertragslage LRP 2005 13
Emissionsvolumen
Die Refinanzierung des bilanzwirksamen Geschäftes
erfolgte durch eigene Emissionen sowie durch Verbindlichkeiten
gegenüber Kreditinstituten und Kunden.
Wichtigste Refinanzierungsquelle waren im Berichtsjahr
mit W 28,8 Mrd. wieder die verbrieften Verbindlichkeiten.
Entsprechend unserer diversifizierten
Fundingpolitik wurde wiederum ein maßgeblicher Teil
der Neuemissionen auf den internationalen Kapitalmärkten
platziert. Die Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten beliefen sich auf W 21,8 Mrd., die darin
enthaltenen Einlagen der rheinland-pfälzischen Sparkassen
auf W 2,8 Mrd. Die Verbindlichkeiten gegenüber
Kunden erhöhten sich um 9,2 v.H. auf W 11,2 Mrd.
Bilanz der Bank
31.12. 2005 31.12. 2004* Veränderungen
Mio. 3 Mio. 1 v.H.
Aktiva
Forderungen an Kreditinstitute 21.785,8 19.962,4 9,1
Forderungen an Kunden 16.536,1 16.992,7 – 2,7
Wertpapiere 15.827,5 14.783,9 7,1
Beteiligungen und Anteile an verbundenen Unternehmen 2.213,3 736,6 200,5
Treuhandvermögen 1.097,5 1.290,0 – 14,9
Sonstige Aktiva 1.217,0 1.280,7 – 5,0
Passiva
Verbindlichkeiten gg. Kreditinstituten 17.857,1 13.905,7 28,4
Verbindlichkeiten gg. Kunden 10.204,0 10.029,8 1,7
Verbriefte Verbindlichkeiten 25.298,7 25.424,4 – 0,5
Treuhandverbindlichkeiten 1.097,5 1.290,0 – 14,9
Kapital 2.697,7 2.772,7 – 2,7
Sonstige Passiva 1.522,2 1.623,7 – 6,3
Bilanzsumme 58.677,2 55.046,3 6,6
Eventualverbindlichkeiten 8.822,7 7.835,9 12,6
Andere Verpflichtungen 3.997,3 4.091,9 – 2,3
Geschäftsvolumen 71.497,2 66.974,1 6,8
*Zahlen 2004 ohne LBS

14
LRP 2005
Stabile Eigenkapitalbasis
Im Geschäftsjahr 2005 sank das Eigenkapital des Konzerns
durch verringertes Genussrechtskapital und
verminderte nachrangige Verbindlichkeiten leicht um
W 17,1 Mio. auf W 2.974,9 Mio.
Das haftende Eigenkapital gemäß KWG betrug zum Bilanzstichtag
W 2.786 Mio. Unverändert haben wir Neubewertungsreserven
auf Wertpapiere und Grundstücke
nicht angesetzt.
Zum Bilanzstichtag betrug die Grundsatz I-Gesamtkennziffer
für den LRP-Konzern 11,6 v.H., der nach den
Regeln der Bank für Internationalen Zahlungsausgleich
errechnete Quotient (BIZ-Ratio) 12,2 v.H. Im LRP-
Konzern belief sich der Return on Equity auf 14,9 v.H.,
die Cost-Income-Ratio erreichte 44,3 v.H.
Eigenkapital im LRP-Konzern
31.12. 2005 31.12. 2004* Veränderungen
Mio. 3 Mio. 1 Mio. 1
Gezeichnetes Kapital
a) Stammkapital 166,2 166,2 0,0
b) Stille Einlagen 752,5 752,5 0,0
Gewinnrücklagen 478,6 427,9 50,7
Fonds für allgemeine Bankrisiken 366,6 366,6 0,0
Kernkapitalbestandteile 1.763,9 1.713,2 50,7
Nachrangige Verbindlichkeiten 736,3 776,1 – 39,8
Genussrechtskapital 387,8 454,4 – 66,6
Bilanzgewinn 84,8 48,3 36,5
Weitere Kapitalbestandteile 1.211,0 1.278,8 – 67,8
Eigenkapital 2.974,9 2.992,0 – 17,1
*Zahlen 2004 ohne LBS

„SCHACH
DEM RISIKO.“

16 LRP 2005 Lagebericht der LRP und des Konzerns – Risikobericht
Risikocontrolling und -management verfeinert
Mit dem konsequenten Ausbau und der Verfeinerung unseres Risikomanagements entsprechen
wir dem Selbstverständnis unserer gelebten Risikokultur, die von konservativen Wertmaßstäben
geprägt ist. Bei den Verfahren zur Risikoabbildung und -steuerung insbesondere der Adressenausfallrisiken
erzielten wir maßgebliche Fortschritte. Im Rahmen des Basel-II-Projekts wurde die Zulassung
zum anspruchsvollen IRB-Foundation-Approach beantragt. Erste Ratingverfahren wurden
bereits erfolgreich einem bankaufsichtsrechtlichen Überprüfungsverfahren unterzogen.
Grundlage unseres Risikocontrollings und -managements
ist ein Risikotragfähigkeitskonzept, das sämtliche
wesentlichen Risikokategorien berücksichtigt.
Adressenausfallrisiken (Einzel- und Länderrisiken),
Markt- und operationelle Risiken werden auf Basis des
Value-at-Risk (VaR)-Ansatzes quantifiziert und dem
Risikotragfähigkeitspotenzial – als Ausdruck der nachhaltigen
Ertrags- und Substanzkraft der LRP – gegenübergestellt.
Zur Anrechnung auf die Risikotragfähigkeit
wurden abgestufte Szenarien (Normal-, Stress- und
Worst-Case-Szenarien) für die einzelnen Risikokategorien
definiert und Regelungen zur Aggregation der
Teilrisiken zu einem Gesamtbankrisiko erarbeitet. Basierend
auf diesen Ansätzen erfolgen die Ausrichtung
der Kreditrisikostrategien, die Positionierung im Handelsbereich
sowie die Ableitung der VaR-Limite und
des Risikokapitals sowohl für die Adressenausfallrisiken
als auch für die Marktrisiken der Bank.
Unter Adressenausfallrisiko verstehen wir das Risiko, dass ein Geschäftspartner
seinen Verpflichtungen nicht nachkommt. Adressenausfallrisiken
können Leistungsstörungen aufgrund von Konkurs-, Emittenten- und
Kontrahentenrisiken oder Länderrisiken infolge von Einschränkungen des
Devisentransfers sein.
Marktrisiken sind Zins-, Währungs- und sonstige Preisrisiken wie insbesondere
Risiken aus Aktien, Aktienderivaten und die damit verbundenen Optionsrisiken
sowie Fonds.
Die LRP definiert operationelle Risiken – in Übereinstimmung mit der Definition
des Baseler Ausschusses – als das Risiko von Verlusten, die infolge von
Unangemessenheit oder Fehlern von Menschen, internen Verfahren, Systemen
oder externen Ereignissen eintreten können. Auch Rechtsrisiken zählen
zu dieser Risikokategorie, wohingegen strategische und Reputationsrisiken
explizit ausgeschlossen werden.
Die Limitallokation wird jährlich auf der Basis des Risikotragfähigkeitspotenzials
adjustiert. Unterjährig erfolgt
eine laufende Überwachung des bereitgestellten
bzw. unter Berücksichtigung eingetretener Markt-,
Ausfall- und operationeller Risiken verbleibenden jährlichen
Risikokapitals. Damit soll sichergestellt werden,
dass die Bank nur Risiken eingeht, die sie auch tragen
kann, ohne die nachhaltige Ertrags- und Substanzkraft
der Bank zu vermindern.
Insgesamt folgt die LRP der Risikophilosophie des
LBBW-Konzerns. Die mit den Gremien abgestimmte
Kreditrisikostrategie setzt den Handlungsrahmen für
unsere geschäftlichen Aktivitäten im Umgang mit Kreditrisiken
und orientiert sich an der Unternehmensstrategie
sowie der Risikotragfähigkeit.
Die LRP strebt zum In-Kraft-Treten der neuen Baseler
Regelungen bzw. der neuen Solvabilitätsverordnung
2007 die Berechnung der Eigenmittelunterlegungsbeträge
auf Basis interner Bonitätseinschätzungen an
(IRB-Ansatz). Dieses Ziel erfordert eine frühzeitige Implementierung
Basel-II-konformer interner Ratingsysteme,
die der Ermittlung des Adressenausfallrisikos
einzelner Kreditnehmer dienen. Die entsprechenden
Unterlagen wurden der Bankenaufsicht eingereicht.
Die Vor-Ort-Zulassungsprüfungen der Bankenaufsicht
für die einzelnen internen Ratingsysteme begannen
planmäßig im 4. Quartal und wurden für die Ratingverfahren
„Firmen und Länder“ bereits erfolgreich abgeschlossen.

18.000
16.000
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0
A.0 A.1 A.2 A.3 A.4 A.5 B.1 B.2 B.3 B.4 B.5 C.1 C.2 C.3 C.4 C.5 D.1 D.2 D.3 D.4 D.5
LRP 2005
17
Ratingklassenverteilung der Einzelrisiken im LRP-Konzern
Obligo in Mrd. 1 (Gesamt: 1 79,2 Mrd.)
Internes Rating mit hoher Effizienz
Zum Ende des Berichtsjahres befanden sich alle für die
Eigenkapitalunterlegung ab 2007 heranzuziehenden
Ratingsysteme im zweiten oder dritten Jahr ihres Praxiseinsatzes.
Beim Abdeckungsgrad mit internen Ratings
wurde bereits im Berichtsjahr der Schwellenwert
von 92 v.H. für IRB-Positionswerte und risikogewichtete
IRB-Positionswerte überschritten. Damit wird die LRP
voraussichtlich auf die übergangsweise Anwendung
des Partial Use verzichten können. Für im Umfang unbedeutende
Risiken in so genannten immateriellen
Restportfolios ist der dauerhafte Partial Use vorgesehen.
Die Kreditprozesse und Margenerfordernisse basieren
konsequent auf der Ratingeinstufung.
Die Ratingeinstufung von Einzelkreditnehmern, Konzernen
oder gegebenenfalls auch von Transaktionen
wird auf Basis einer Vielzahl von vergangenheitsbezogenen
und zukunftsgerichteten Faktoren vorgenommen.
Die Gewichtungen der einzelnen Ratingfaktoren
innerhalb des Ratingsystems beruhen sowohl auf historischen
Erfahrungen als auch auf Expertenwissen.
Sämtliche internen Ratingverfahren der LRP verwenden
die gleiche Masterskala mit 21 Ratingklassen im
Non-Default-Bereich sowie einer Default-Klasse, innerhalb
derer nach dem Grund des Ausfalls unterschieden
wird.
Die internen Ratings dienen als Entscheidungsunterstützung
bei der Kreditvergabe und sind Grundlage
zahlreicher Steuerungsinstrumente. Durch die Berücksichtigung
engagementspezifischer Komponenten im
Ratingverfahren werden mehrere Zielsetzungen verfolgt:
eine ratingorientierte Kompetenzordnung, eine
einheitliche Basis für die Festlegung von Kreditobergrenzen,
eine nach Sicherheiten und Portfoliorisiken
differenzierte Konditionengestaltung sowie eine transaktionsspezifische
Vor- und Nachkalkulation. Weiterhin
dienen die Ratings als Orientierungsmarken für die
spezifischen Prozesse bei Intensivbetreuungs-, Sanierungs-
und Abwicklungsfällen.
Einzelkreditnehmer-, Konzern- und Länderlimite sind
in Abhängigkeit von den jeweiligen Ratings ausgestaltet.
Die Ausnutzung der Einzelkreditnehmer- und
Konzernlimite sowie der einzelnen Linien wird durch
die Zusammenführung der Teilengagements aus den
verschiedenen operativen Systemen täglich automatisch
ermittelt.
Die Risikoklasseneinstufung für Einzelkreditnehmer
wird mindestens einmal jährlich überprüft und bei
Hinweisen auf wesentliche bonitätswirksame Veränderungen
beim Kreditnehmer oder in dessen Umfeld aktualisiert.
Die sachgerechte Vergabe und Überwachung
der Ratings wird turnusmäßig durch die interne Revision
geprüft. Ratingveränderungen wirken sich unmittelbar
auf das Neugeschäftsvolumen und auf die
Gestaltung der Marge aus.

18 LRP 2005 Lagebericht der LRP und des Konzerns –
16.000
Risikobericht
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0
A.0 A.1 A.2 A.3 A.4 A.5 B.1 B.2 B.3 B.4 B.5 C.1 C.2 C.3 C.4 C.5 D.1 D.2 D.3 D.4 D.5
Ratingklassenverteilung der Länderrisiken im LRP-Konzern
Obligo in Mrd. 1 (Gesamt: 1 38,6 Mrd.)
Die wesentlichen Ratinginformationen, die im Ratingalgorithmus
berücksichtigt werden, sind elektronisch
erfasst und historisiert, um bei zukünftig auftretenden
Modifikationen der Ratingverfahren auf ausreichend
lange Historien zurückgreifen zu können. In Kooperation
mit anderen Banken führen wir ein Datenpooling
durch, um für die laufende Validierung und Pflege der
Ratingverfahren auf eine breitere Datenbasis zurückgreifen
zu können.
Um die Überwachung der internen Ratings zu gewährleisten
und eine stabile Datenbasis für das interne
Reporting (Kreditrisikoberichte zur internen Portfoliosteuerung
sowie Abdeckung der aufsichtsrechtlichen
Reporting-Anforderungen aus Basel II und MaK/
MaRisk) und das externe Meldewesen (Eigenkapitalmeldung
nach Basel II bzw. Solvabilitätsverordnung)
zu schaffen, wurde ein zentraler Kreditdatenpool
aufgebaut.
Grundlage für die konzernweite Steuerung der Länderrisiken
ist das Netto-Auslandsobligo, das wirtschaftliche
Abhängigkeiten zwischen Einzelkreditnehmern
sowie Sicherheiten und Garantien berücksichtigt. Für
die einzelnen Staaten bestehen Länderlimite, die sich
neben der Risikotragfähigkeit der LRP auch am Länderrating
und an der Höhe des Bruttoinlandsproduktes
des jeweiligen Landes orientieren. Dadurch wird gleichzeitig
Risikoaspekten und dem Geschäftspotenzial
Rechnung getragen. Die Steuerung der Länderrisiken
erfolgt durch einen eigens eingesetzten Ausschuss, der
die Länderlimite innerhalb eines vom Vorstand gesetzten
Rahmens festlegt, überwacht und Adjustierungen
bei Änderungen der Bonität oder Wirtschaftskraft vornimmt.
Für die Quantifizierung der Adressenausfallrisiken auf
Portfolioebene wird ein analytisches, versicherungsmathematisches
Verfahren verwendet, welches in unserem
hauseigenen Credit-Risk-Analysesystem integriert
ist. Für die einzelnen Portfolios werden regelmäßig
verschiedene Kennziffern wie der erwartete und
unerwartete Verlust sowie der Value-at-Risk berechnet.
Zusätzlich werden die Kennziffern auf die einzelnen
Engagements projiziert, um Klumpenrisiken und
Konzentrationsrisiken in bestimmten Wirtschaftssektoren
frühzeitig erkennen und entsprechende Gegensteuerungsmaßnahmen
einleiten zu können. Das Kreditportfoliomodell
ist Grundlage für die Steuerung des
Kreditportfolios im Hinblick auf die angestrebte Granularität
und Diversifikation sowie für die Einsatzmöglichkeiten
risikovermindernder Kreditderivate.
Bewährte Marktrisikosteuerung
Im LRP-Konzern werden sämtliche Marktrisiken nach
einheitlichen Standards überwacht und gesteuert. Wesentlicher
Bestandteil des hierzu genutzten Instrumentariums
ist das aufsichtsrechtlich anerkannte interne
Risikomodell, dessen Prognosegüte auch 2005 im Rahmen
einer Nachprüfung durch die Bundesanstalt für
Finanzdienstleistungsaufsicht mit der bestmöglichen
Note – d.h. ohne Zuschlagsfaktor – bestätigt wurde.
Um auch besondere und außergewöhnliche Marktbewegungen
im Sinne von Stress- und Worst-Case-Entwicklungen
in die tägliche Steuerung mit einfließen zu
lassen, werden die Modellannahmen durch feste Marktszenarien,
Zins- und Kapitalablaufbilanzen und individuelle
Geschäftssimulationen ergänzt.

LRP 2005
19
6,0
4,0
2,0
0,0
-2,0
-4,0
VaR und Backtesting-Ergebnisse
des Tradingbooks
Bank
VaR (Value-at-Risk)
Clean Backtest
03.01.2005
24.01.2005
14.02.2005
07.03.2005
30.03.2005
20.04.2005
11.05.2005
01.06.2005
22.06.2005
13.07.2005
03.08.2005
24.08.2005
14.09.2005
05.10.2005
26.10.2005
16.11.2005
07.12.2005
24.01.2005
Das Risikomodell der LRP orientiert sich an den qualitativen
und quantitativen Anforderungen des Grundsatz
I (§§ 34 bis 36) und ist für die Zinsänderungsrisiken
und seit Ende 2005 auch für die sonstigen Preisrisiken
des Tradingbooks aufsichtsrechtlich anerkannt.
Verwendet wird die historische Simulation, die aus einer
Historie von 250 Tagen für eine Haltedauer von einem
Handelstag das Risikopotenzial mit einem Konfidenzniveau
von 99 v.H. schätzt. Dabei werden die Sensitivitäten
von Produkten mit nicht linearer Preisfunktion
insofern korrekt berücksichtigt, als für jeden Simulationslauf
eine Neubewertung durchgeführt wird.
In unseren Stress-Szenarien wird der größte Wertverlust
aus einer Historie ab 1990 und einer Haltedauer
von 10 Tagen ermittelt. Ergänzt werden diese Auswertungen
durch individuell auf unsere Portfolios ausgerichtete
Worst-Case-Szenarien, die sehr große, in der
Vergangenheit noch nicht aufgetretene Marktbewegungen
unterstellen. Das gesamte Risikosteuerungsinstrumentarium
orientiert sich an den Anforderungen
des Marktes und wird kontinuierlich weiterentwickelt
und verbessert. Ein wesentlicher Faktor dieser Weiterentwicklung
ist der Neue Produkte Prozess, der bei
Einführung neuer und komplexer Produkte auch die
Anpassung der Risikosteuerungsinstrumente bedingt.
Die Qualität der VaR-Prognosen wird laufend mit den
tatsächlichen Marktänderungen im Modell (Clean Backtest)
bzw. dem Handelsergebnis (Dirty Backtest) verglichen.
Dadurch kann sowohl die Güte der stochastischen
VaR-Prognose als auch die praxisgerechte Auswahl
und Parametrisierung des Risikomodells überwacht
werden. Wie der Grafik zu entnehmen ist, zeigt
unser Modell eine sehr gute Sensitivität zur Portfoliostruktur
und Markthistorie. Auch größere Marktbewegungen
werden vom Modell abgedeckt.
Die VaR- und Ergebnisinformationen werden den Entscheidungsträgern
täglich zur Verfügung gestellt. Dabei
werden insbesondere das Limit und die Limitauslastung,
das bilanzielle und wirtschaftliche Ergebnis,
das allokierte Risikokapital und dessen Verbrauch sowie
eine Ertrags-Risiko-Ratio dargestellt. Ergänzend
dazu erfolgen eine wöchentliche Positionsdarstellung
und eine vierteljährliche detaillierte Analyse.
Zusammenfassend werden in der Tabelle der VaR per
Ultimo, der durchschnittliche VaR und der Nettoertrag
aus Finanzgeschäften zum Stichtagsvergleich dargestellt.
Diese Werte sind nach Risikokategorien unterteilt.
Jederzeit angemessene Liquiditätssteuerung
Die aufsichtsrechtlichen Liquiditätsanforderungen
wurden unter angemessener Berücksichtigung von Ertrags-,
Kosten- und Risikoaspekten bei der Liquiditätsdisposition
unseres Treasury jederzeit eingehalten. Mit
1,32 lag die Liquiditätsquote zum Jahresende deutlich
über der Mindestvorgabe von 1,0.

20 LRP 2005 Lagebericht der LRP und des Konzerns – Risikobericht
Marktrisikopotenzial und Ergebnis des LRP-Konzerns aus Handelsgeschäften
Marktrisikopotenzial Durchschnittliches Nettoertrag
zum Jahresende Marktrisikopotenzial aus Handelsgeschäften
Mio. 1 2005 2004 2005 2004 2005 2004
Handelsgeschäfte 3,9 4,9 4,7 4,4 24,6 29,1
– mit zinsbezogenen Produkten 3,4 4,0 3,8 3,6 18,8 23,0
– mit währungsbezogenen Produkten 0,3 0,1 0,4 0,1 3,2 3,5
– mit aktien- und indexbezogenen Produkten 0,2 0,8 0,5 0,7 2,6 2,6
Zur Liquiditätssteuerung werden alle bankinternen
Zahlungsströme im Hinblick auf Fristigkeit und die
vereinbarten Margen erfasst, wodurch das damit
in Verbindung stehende Refinanzierungsvolumen
und die Eindeckungskosten plan- und steuerbar sind.
Die Angemessenheit der vorgehaltenen Liquiditätsreserven
wird anhand von regelmäßig durchgeführten
Stress-Szenarien überprüft. Durch die kalkulierte Berücksichtigung
der Liquiditätsrisiken in den Einzelgeschäften
werden die Risiken transparent und eng
limitiert. Zudem wird auch dem Liquiditätsrisiko, dass
auf engen Märkten oder auf Märkten mit Handelsbeschränkungen
eine eingegangene Position nicht sofort
zu einem marktgerechten Kurs wieder glattgestellt
werden kann, durch die Vorgabe von produkt- und
marktbezogenen Begrenzungen Rechnung getragen.
Fortschrittliche Steuerung operationeller Risiken
Das operationelle Risiko ist immanenter Bestandteil
unseres bankgeschäftlichen Handelns und somit Gegenstand
unserer ganzheitlichen Risikobetrachtung.
Dem tragen wir bereits seit Jahren durch eine konzernweite
Überwachung und aktive Steuerung Rechnung.
Die Daten und Erkenntnisse aus den intern eingetretenen
Schadensfällen sowie den auf Jahresbasis aktualisierten
Risikoprofilen werden in der regelmäßigen Berichterstattung
über die Risikosituation der Bank erfasst.
Auf dieser Basis können adäquate Maßnahmen
ergriffen werden, die darauf ausgerichtet sind, potenzielle
Schadensfälle zu erkennen und Vorkehrungen
zu deren Vermeidung zu treffen. Die von uns entwickelte
Standard-Software wird inzwischen bei zahlreichen
Banken erfolgreich zur Steuerung operationeller
Risiken eingesetzt.
Mitgliedsinstitute des Verbandes Öffentlicher Banken
haben sich mit unserer Bank zusammengeschlossen,
um im Sinne eines Benchmarkings Erkenntnisse über
Risikoereignisse auszutauschen. Zudem ist damit die
Voraussetzung geschaffen, den risikosensitiven Messansatz
operationeller Risiken (Advanced Measurement
Approach) anzuwenden, welcher mittelfristig an die
Stelle des für 2007 zunächst geplanten Standardansatzes
zur Berechnung der Eigenkapitalanforderungen für
operationelle Risiken nach Basel II treten soll.
Risikoorientierter Prüfungsansatz
der Internen Revision
Integraler Bestandteil unseres Überwachungssystems
ist die Interne Revision. Unter Berücksichtigung von
Umfang und Risikogehalt prüft die Revision als neutrale
Stelle unabhängig von den Prozessen planmäßig alle
Betriebs- und Geschäftsabläufe der LRP und des Konzerns
und dient damit der Früherkennung möglicher
Schwachstellen und Fehlentwicklungen.
Als wesentliche zu steuernde und zu überwachende Liquiditätsrisiken werden
Refinanzierungs-Spreadrisiken (Verteuerung der Refinanzierungsmöglichkeiten
im Zeitablauf) sowie die Gewährleistung der Zahlungsfähigkeit auf
Basis der bestehenden oder zukünftigen Auszahlungsverpflichtungen unter
Beachtung der bestehenden Refinanzierungsmöglichkeiten verstanden.

2001 2002 2003 2004 2005 2006
20
Lagebericht der LRP und des Konzerns –
Prognosebericht
LRP 2005
21
10
0
-10
-20
-30
Konjunkturerwartungen in Deutschland aufgehellt
ifo-Geschäftsklima
Lage
Erwartungen
Prognosebericht
Verbesserte gesamtwirtschaftliche
Rahmenbedingungen
Für 2006 zeichnet sich eine deutliche Aufhellung des
gesamtwirtschaftlichen Umfelds ab. Dank starker Impulse
aus dem Auslandsgeschäft nimmt die Auslastung
der Sachkapazitäten weiter zu und lässt eine spürbare
Belebung der Investitionstätigkeit der Unternehmen
erwarten. Die damit einhergehende Stabilisierung des
Arbeitsmarktes kommt dem privaten Verbrauch zugute,
sodass die Binnennachfrage insgesamt wieder einen
positiven Wachstumsbeitrag leisten kann. Bremsend
dürften indessen erneut die hohen Energiepreise wirken.
Während die Geldpolitik vorsichtig weiter gestrafft
wird, ist für die Kapitalmarktsätze angesichts
der nach wie vor hohen Liquidität nur ein moderater
Wiederanstieg zu erwarten
Verstärkte Vertriebsorientierung
Bei merklich verbesserten gesamtwirtschaftlichen
Rahmenbedingungen für das Geschäftsjahr 2006 eröffnen
sich in unseren definierten Kerngeschäftsfeldern
Wachstumschancen, die wir entsprechend unseren Geschäftsstrategien
konsequent nutzen werden. Wir wollen
unsere verstärkte Vertriebskraft insbesondere dazu
einsetzen, die kreditwirtschaftliche Durchdringung in
unseren Zielmärkten zu verbessern.
Im Bereich Corporate Finance werden wir hierzu die
Kundenbetreuung im Segment Mittelstandskunden intensivieren
und die Kompetenz in den strukturierten
Finanzierungen, insbesondere in den branchenbezogenen
Projektfinanzierungen, als Akquisitionsansatz
nutzen. Unser Immobiliengeschäft in Zentral- und
Westeuropa werden wir gezielt ausbauen. Einen weiteren
Schwerpunkt bildet die Erhöhung der Betreuungstiefe
in der Kernregion Rheinland-Pfalz. Hier werden
wir in Abstimmung mit der LBBW und den rheinlandpfälzischen
Sparkassen die erfolgreiche Zusammenarbeit
im Leistungsverbund weiter stärken und optimieren.
Für die Verstärkung unserer Vertriebsaktivitäten
nutzen wir abgestimmt die Produkte und die Auslandspräsenz
des LBBW-Konzerns. Damit werden wir unsere
Marktposition speziell in den von uns fokussierten
Kundenbereichen deutlich steigern können.
Ausblick: nachhaltige Eigenkapitalrentabilität15 v.H.
Unsere Maßnahmen zur Kostensteuerung bleiben darauf
ausgerichtet, durch Verschlankung und Vereinheitlichung
von Strukturen und Prozessen sowie verstärkte
Nutzung der Kooperation innerhalb des LBBW-
Konzerns dauerhaft eine CIR von weniger als 45 v.H. zu
erreichen.
In unserer Planung gehen wir von einem moderaten
gesamtwirtschaftlichen Wachstum bis 2007 und strukturell
verbesserten Kapitalmarktbedingungen aus.
Daraus und durch den Erfolg unserer eingeleiteten
Maßnahmen zur Vertriebsstärkung erwarten wir auch
in den nächsten zwei Jahren für den LRP-Konzern ein
zufrieden stellendes Ergebnis. Unser Ziel ist ein nachhaltiger
RoE auf Konzernebene von mindestens 15 v.H.
unter Beibehaltung einer Kernkapitalquote von 7 v.H.

„EINFACH MACHEN:
DAS RUNDE MUSS
INS ECKIGE.“

24 LRP 2005
Die Arbeit in den Märkten
LRP – Verbundbank der rheinland-pfälzischen Sparkassen
Die LRP hat als Verbundbank und integraler Bestandteil des LBBW-Konzerns ihre
Kooperation mit den rheinland-pfälzischen Sparkassen auf eine neue Grundlage
gestellt und in Rheinland-Pfalz einen partnerschaftlichen Leistungsverbund mit
strenger marktwirtschaftlicher Ausrichtung unter Wahrung der dezentralen Autonomie
und Selbstständigkeit der Sparkassen begründet.
Mit einem addierten Geschäftsvolumen von W 131,5
Mrd. bauten die in Rheinland-Pfalz tätigen Sparkassen
und die LRP ihre marktführende Stellung im Land aus.
15.672 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in 1.024
Geschäftsstellen trugen maßgeblich zur kreditwirtschaftlichen
Versorgung von Privaten, Unternehmen
und Kommunen in Rheinland-Pfalz bei.
Marktwirtschaftlich orientierter Leistungsverbund
in Rheinland-Pfalz
Die beiden Landesbanken LRP und LBBW nehmen gemeinsam
die Zentralbankfunktion für die rheinlandpfälzischen
Sparkassen wahr. Dabei trägt die LRP die
Primärverantwortung für ein qualitativ und preislich
marktgerechtes, nach dem Prinzip der optimalen
Marktdurchdringung aufgestelltes Leistungsangebot
für die Sparkassen und ihre Kunden und übernimmt
die Koordinations- und Steuerungsfunktion gegenüber
den Sparkassen. Als Sparkassenzentralbank zeichnet
sie sich durch einen weitgehend eigenständigen Betreuungsansatz
und Produktzuständigkeiten in ausgewählten
Kompetenzcentern wie Staats- und Kommunalkreditgeschäft,
Mittelstandsgeschäft, Fördergeschäft
und Wertpapiergeschäft insbesondere für die
Eigenanlagen der Sparkassen aus.
Durch die Zusammenführung der Stärken der 26 rheinland-pfälzischen
Sparkassen, des Sparkassen- und Giroverbandes
Rheinland-Pfalz, der LBBW und der LRP
erreichen wir eine effiziente, zukunftsgerichtete und
damit an den Bedürfnissen der Kunden ausgerichtete
Arbeitsteilung. Dabei bauen wir auf ein hohes Maß an
Verbindlichkeit durch die von allen akzeptierten Regeln
des Verbundes. LRP und LBBW werden als vorrangige
Marktpartner bei leistungsfähigem Angebot und
wettbewerbsfähigem Preis präferiert.
Intensivierung des Leistungsverbundes
Wir haben den neuen Leistungsverbund schrittweise
in einer umfangreichen Maßnahmenfolge umgesetzt.
In einem ersten Schritt wurde die Rahmenvereinbarung
zum Leistungsverbund von den beteiligten Partnern
unterzeichnet. Auf dieser Basis wurden die auf
die spezifischen Verhältnisse in Rheinland-Pfalz ausgerichteten
Ausführungsverträge für die priorisierten
Handlungsfelder zum Abschluss angeboten und von
allen Sparkassen für die für sie relevanten Handlungsfelder
gegengezeichnet. Nach einer erfolgreichen Erprobung
mit Pilotsparkassen werden im Rahmen regelmäßiger
Marktgespräche die speziellen Bedürfnisse
der einzelnen Sparkassen ermittelt und entsprechende
Leistungsangebote entwickelt.

120
100
80
60
40
20
0
2001 2002 2003 2004 2005
Gemeinsames Geschäftsvolumen
der Sparkassen und der LRP
Mrd. 1
LRP – Verbundbank der rheinland-pfälzischen Sparkassen
LRP 2005
25
Damit sind wir auf gutem Weg, die lokale Marktposition
der Sparkassen über den konsequenten Zuschnitt
der Produkt-, Service- und Vertriebsleistungen abzusichern
und die Sparkassen mit Alleinstellungsmerkmalen
am Markt auszustatten. Mit dieser umfassenden
und partnerschaftlichen Verbundbeziehung zwischen
Sparkassen und Landesbanken tragen wir dazu bei,
das Erfolgsmodell „Sparkasse“ weiter zu optimieren,
den Verbund zu fördern und zu stärken sowie eine
Win-win-Situation für alle Beteiligten zu schaffen.
Der Zusammenarbeit und Weiterentwicklung des verstärkten
Leistungsverbundes dient zudem die kontinuierliche
Evaluierung und Optimierung des Leistungsangebotes,
die auch unter Mitwirkung des Sparkassenfachbeirates
der LRP erfolgt.
Gemeinschaftskreditgeschäft mit neuem Anspruch
Das Kreditgeschäft, das wir in Partnerschaft mit den
rheinland-pfälzischen Sparkassen betreiben, ist ein
wichtiger Bestandteil des geschäftspolitischen Engagements
der LRP im Interesse der mittelständischen
rheinland-pfälzischen Unternehmen. Über die traditionellen
Firmenkreditprodukte hinaus bieten wir den
Sparkassen für deren Kundengeschäft derivative Instrumente
zur Zins- und Währungssicherung, M & A-
Dienstleistungen, Beteiligungsvermittlungen und Exportfinanzierungen
sowie private Vermögensanlagen
für Unternehmer. Damit haben wir den Schritt zu einer
umfassenden, vertriebsorientierten Kooperation der
Sparkassen und der LRP im mittelständischen Firmenkreditgeschäft
vollzogen.
Zusätzliche Anreize im Fördergeschäft
Bei der Bereitstellung von Finanzierungsmitteln für
den Mittelstand spielen die öffentlichen Förderdarlehen
eine bedeutende Rolle. Die Sparkassen-Finanzgruppe
Rheinland-Pfalz hat im Berichtsjahr ihre herausragende
Stellung in diesem Geschäftsfeld erneut
unter Beweis gestellt.
So wurde das webbasierte Beratungs- und Bearbeitungsverfahren
eingeführt und von allen rheinlandpfälzischen
Sparkassen übernommen. Damit ist eine
elektronische Durchleitungsquote von über 95 v.H. erreicht.
Dadurch haben wir für den rheinland-pfälzischen
Mittelstand den Zugang zu den Fördermitteln erheblich
erleichtert und die Bearbeitungskosten substanziell
reduziert.

2001 2002 2003 2004 2005
26 LRP 2005
2,5
2
1,5
1
0,5
0
Erfolgreiche Bereitstellung
von Fördermitteln
Mrd. 1
Zur gestiegenen Attraktivität des Förderkredits, insbesondere
für den Mittelstand, hat auch die Umstellung
auf ein risikoadjustiertes Kalkulationsmodell maßgeblich
beigetragen. Zum 1. April 2005 hat die KfW Bankengruppe
in Zusammenarbeit mit den kreditwirtschaftlichen
Verbänden dieses System bei der Vergabe von
gewerblichen Förderkrediten eingeführt, das gemeinsam
von einigen rheinland-pfälzischen Sparkassen
und der LRP initiiert und in der Entwicklung begleitet
wurde. Um die Einführung des risikogerechten Zinssystems
in Rheinland-Pfalz zu erleichtern, haben wir
exklusiv für die rheinland-pfälzischen Sparkassen
einen Effektivzins- und Margenkalkulator entwickelt.
Im Berichtsjahr lag der Schwerpunkt der Fördergeschäfte
bei Refinanzierungsdarlehen der KfW Bankengruppe
mit 20-jährigen Laufzeiten und zeitkongruenter
Zinsbindung, wohnwirtschaftlichen Programmen
der KfW Förderbank und Globaldarlehen an kleine und
mittlere Unternehmen.
Verbundpartner DekaBank
Der zentrale Fondsdienstleister der Sparkassen-
Finanzgruppe verwaltete Ende 2005 ein Fondsvermögen
von insgesamt W 140,5 (Vorjahr: 134,9) Mrd. Davon
entfielen W 96,6 (90) Mrd. auf Publikumsfonds und
W 43,7 (44,8) Mrd. auf Spezialfonds.
Strukturierte Anlageformen wie Dachfonds und die
Fondsgebundene Vermögensverwaltung haben im
abgelaufenen Jahr nochmals an Bedeutung gewonnen.
Sparkassenkunden investierten 2005 netto über
W 6,7 Mrd. in diesen zukunftsträchtigen Segmenten.
Damit hat der DekaBank-Konzern seine Marktführerschaft
bei diesen Produkten deutlich ausgebaut.
Insgesamt konnten wir den Sparkassen im Rahmen
von „Zentralen Kreditaktionen“ circa 7.600 Darlehen
aus öffentlichen Förderprogrammen mit einem Volumen
von circa W 471 Mio. zusagen.

„VERGÜNSTIGTE
KREDITE
TANKEN.“

„MITTELSTAND
IS OUR BUSINESS.“

Corporate und International Finance
LRP 2005
29
Corporate und International Finance
Als Investmentbank des Mittelstandes haben wir unsere Vertriebsaktivitäten verstärkt,
unser Produktportfolio zielgerichtet ausgebaut und uns damit den gestiegenen
Anforderungen unserer Kunden entsprechend aufgestellt. Im transaktionsbezogenen
Kapitalmarktgeschäft mit internationalen Adressen guter Bonität nahmen wir selektiv
Geschäftschancen wahr.
Marktpotenzial verstärkt gemeinsam ausschöpfen
In einem schwierigen Marktumfeld hat sich unser
branchenorientierter Betreuungsansatz bewährt. Durch
das in ausgewählten Zielbranchen aufgebaute Knowhow
konnten wir bestehende Kundenbeziehungen
festigen und Neukunden hinzugewinnen. Im Berichtsjahr
haben wir die organisatorischen Maßnahmen zu
einer erfolgreichen Marktbearbeitung verstärkt, um
das regional strukturierte Geschäft mit Mittelstandskunden
unserer Strategie entsprechend gezielt weiter
auszubauen. Diese Strategie zielt darauf ab, die Kundenansprache
in unseren Kernmärkten auch bei mittelständischen
Unternehmen in kleineren Umsatzklassen
deutlich zu verstärken. In Rheinland-Pfalz wollen
wir damit in Zusammenarbeit und in enger Abstimmung
mit den regionalen Sparkassen das bestehende
Marktpotenzial durch ein erweitertes Leistungsangebot
gemeinsam deutlich stärker ausschöpfen.
Dazu tragen auch der Zugang zum mittelstandsorientierten
Auslandsnetz der LBBW und die intensivierte
Zusammenarbeit mit der zum LBBW-Konzern gehörenden
SüdLeasing bei, eine der größten herstellerunabhängigen
Leasinggesellschaften Deutschlands. Mit
dem nationalen und internationalen Leistungsspektrum
der SüdLeasing erweitern wir unsere auf den
Mittelstand ausgerichtete Produktpalette um attraktive
und innovative Finanzdienstleistungen in den
Bereichen Mobilien-, Immobilien- und Automotive-
Leasing. Die enge Zusammenarbeit wird dadurch bekräftigt,
dass die SüdLeasing RheinMainSaar GmbH
seit September 2005 ihre neuen Geschäftsräume im
Hause der LRP bezogen hat und die Kunden in der Region
betreut.
Unsere Leistungsfähigkeit haben wir auch mit einem
verbesserten Produktangebot in den beratungsintensiven
Bereichen derivatives Zins- und Währungsmanagement
sowie strukturierter Forderungsankauf weiter
abgerundet.
Diversifizierung des Kreditportfolios weiter verbessert
Internationalen kapitalmarktfähigen Adressen stehen
wir bei der Finanzierungsmittelbeschaffung zur Verfügung
und bauen unsere Platzierungskraft im Syndizierungsgeschäft
aus. Zum Bilanzstichtag betrug der Gesamtbestand
der Ausleihungen an Corporates, Banken,
Versicherungen und Sovereigns einschließlich verbriefter
Forderungen, Export- und Handelsfinanzierungen
sowie Leasingfinanzierungen W 31,5 Mrd.

2001 2002 2003 2004 2005
30 LRP 2005
24
23
22
21
20
19
18
Volumen Corporate und International Finance
der LRP erneut ausgeweitet
Mrd. 1
Aufgrund unserer Rentabilitätsvorgaben und Bonitätsansprüche
erzielten wir eine deutliche Verbesserung
der Margen unter Verzicht auf ein forciertes Volumenwachstum.
Besonderen Wert legten wir auf eine sorgsame
Diversifikation des Gesamtportfolios hinsichtlich
Risiko und Ertrag. Außerdem gelang es, durch den Einsatz
von Kreditderivaten die Provisionseinnahmen zu
steigern.
Im Rahmen eines ganzheitlichen Beratungsansatzes
gewinnen neben den klassischen Finanzierungsformen
komplexe, maßgeschneiderte Lösungen auf der
Eigen- und Fremdkapitalseite der Unternehmen eine
immer stärkere Bedeutung.
Dynamische Entwicklung bei strukturierten
Finanzierungen
Einen wesentlichen Beitrag zur Steigerung des Neugeschäftsvolumens
bei strukturierten Finanzierungen
leistete die dynamische Entwicklung der Akquisitionsfinanzierungen.
Ausgelöst wurde die Nachfragebelebung
durch Unternehmensübernahmen seitens Private-
Equity-Gesellschaften und strategischer Investoren.
Verstärkt wurde dieser Trend durch eine zunehmende
Anzahl von Transaktionen im Zusammenhang mit
Rekapitalisierungen und Secondary Buy Outs. In
diesem freundlichen Marktumfeld nutzten wir die gebotenen
Chancen und setzten damit den progressiven
Ertragstrend der Vorjahre fort. Unsere anerkannte
Kompetenz in der Strukturierung und Arrangierung
cash-flow-orientierter Finanzierungen und damit einhergehende
Mandatierungen führten zu erhöhten
Provisionserlösen.
Wir wollen dieses entwicklungsfähige Segment strategisch
weiter ausbauen und uns dabei weiterhin insbesondere
auf inländische Geschäftsmöglichkeiten im
Mid-Cap-Bereich konzentrieren. Dabei streben wir das
Lead-Mandat an und wollen außerdem an ausgewählten
Primärsyndizierungen teilnehmen.

Corporate und International Finance
LRP 2005
31
Mittel- und Osteuropa
4 v.H.
Sonstige
6 v.H.
USA, Kanada
10 v.H.
Westeuropa
80 v.H.
International Finance
auf Industrieländer fokussiert
Die Finanzierung von Immobilien- und Großmobilien-
Leasingtransaktionen war von der verhaltenen Konjunktur
und der Investitionszurückhaltung der deutschen
Wirtschaft geprägt. Dennoch erreichten wir mit
innovativen und strukturierten Produktlösungen eine
deutliche Steigerung der Ergebnisbeiträge und setzten
die kontinuierlich positive Margenentwicklung fort.
Erfolgreich verlief die Entwicklung in unserem Geschäftsfeld
Projektfinanzierungen, die eine wiederum
stetig steigende Nachfrage verzeichneten. Mit unserer
langjährigen Marktpräsenz, unserer Expertise bei der
Strukturierung, Arrangierung und Finanzierung sowie
mit unserem speziellen Know-how im Sektor konventioneller
und erneuerbarer Energien begleiteten wir eine
zunehmende Zahl von Transaktionen. Im Wachstumssegment
der erneuerbaren Energien bildeten die
Bereiche Biomasse, Geothermie, Fotovoltaik sowie Biodiesel
Schwerpunkte.
Geschäft mit Financial Institutions und
Sovereigns behauptet
Die hohe Liquidität im Markt verstärkte weiterhin den
Druck auf die Margen, insbesondere in den von uns fokussierten
Regionen in Europa und an ausgewählten
außereuropäischen Finanzplätzen. Dennoch konnte
sich die LRP mit einem Betreuungsvolumen von W 14,9
Mrd. hier weiterhin gut behaupten. Regional spiegelt
das Portfolio die angestrebte Diversifizierung von Länderrisiken
wider.
Bei Handels- und Exportfinanzierungen gut positioniert
Die Begleitung der mittelständischen Kunden in ihren
export- und importorientierten Aktivitäten hat für uns
einen unverändert hohen geschäftspolitischen Stellenwert.
Unser umfassendes Angebot reicht von der Garantiestellung
während der Bietungsphase über die Absicherung
bestehender Länder- und Zahlungsrisiken
sowie die Finanzierung mit Euler-Hermes-Deckung bis
hin zu Beteiligungen an strukturierten Exportfinanzierungen.

32 LRP 2005
Im Neugeschäft wirkten sich die für die deutsche Exportindustrie
positiven Entwicklungen in Ost-Europa
aus. Verstärkt begleiteten wir zudem Transaktionen
unserer Kunden in Zentral-Asien sowie im Mittleren
und Fernen Osten.
Kreditgeschäft mit Finanzinstituten auf hohem Niveau
Im Kreditgeschäft mit Finanzinstituten pflegen wir traditionell
Geschäftsbeziehungen mit Kreditinstituten,
Versicherungen, Spezialfinanzierungsinstituten und
Factoring-Gesellschaften. Bei Banken und Versicherungen
konzentrieren wir unsere Betreuung auf Institute
mit Sitz in Europa und selektiv an außereuropäischen
Finanzplätzen.
LRP Capital bietet komplementäre Leistungen für den
Mittelstand
Unsere Tochtergesellschaft LRP Capital GmbH unterstützt
mittelständische Unternehmen bei Nachfolgeregelungen
im Rahmen von Management Buyouts und
stellt schnell wachsenden Unternehmen Eigenkapital
kapitalerhöhend oder in Form mezzaniner Finanzierungen
zur Verfügung. Gegenüber klassischen Fonds
verfügt die LRP Capital über den Vorteil, längerfristiger
investieren zu können. Das aktuelle Portfolio umfasst
12 Beteiligungen.
LRI mit erfolgreicher Diversifikationsstrategie
Im Rahmen ihrer aktiven Portfoliosteuerung erhöhte
die LRI ihre verbrieften internationalen Kreditbestände
um 18,9 v.H. auf W 11,2 Mrd. Das nach Branchen und
unter Risikoaspekten breit diversifizierte Portfolio enthält
überwiegend Engagements mit Investment-Grade-
Adressen aus OECD-Staaten. An dem dynamisch wachsenden
Markt für strukturierte Produkte hat sich die
LRI mit Schwerpunkt auf Asset-Backed-Securities-
Strukturen bester Bonität aktiv beteiligt und weist in
diesem Bereich einen Bestand von W 1,8 Mrd. aus.

„UNSERE FORMEL:
F+E = HEUTE
FORSCHUNG,
MORGEN ERTRAG.“

„ERFOLGREICHE
IMMOBILIEN-
FINANZIERUNG.“

Immobilien Banking
LRP 2005
35
Immobilien Banking
Mit einem deutlichen Wachstum hat die LRP ihre Marktposition im Immobilien Banking ausgebaut.
Das Geschäftsfeld Immobilien umfasst vornehmlich die Betreuung von gewerblichen
Immobilienkunden im In- und Ausland, von Wohnungsbaugesellschaften und Immobilienfonds
sowie der rheinland-pfälzischen Sparkassen im Rahmen des Leistungsverbundes.
An den Immobilienmärkten mehrten sich die Anzeichen
für eine allmähliche Trendwende. Während die
demografische Entwicklung und hohe Leerstände in
einzelnen Marktsegmenten und Regionen noch immer
belastend wirkten, setzte angesichts der äußerst niedrigen
Zinsen und der mangelnden Anlagealternativen
ein beachtlicher Zustrom internationaler Gelder ein.
Gefragt waren insbesondere erstklassige Objekte, die
auch auf längere Sicht einen stabilen Ertrag erwarten
lassen. Die internationalen Immobilienmärkte entwickelten
sich mit unterschiedlicher Dynamik.
Beim weiteren Ausbau des internationalen Finanzierungsgeschäftes
erreichten wir gegenüber dem Vorjahr
zweistellige Zuwachsraten bei den Bewilligungsund
Kontrahierungsvolumina. Der Fokus unseres Geschäftes
in Europa lag insbesondere auf Frankreich
und Großbritannien sowie Belgien, den Niederlanden
und den skandinavischen Ländern. Darüber hinaus
richteten wir unser internationales Immobilien Banking
in den USA selektiv auf Nutzungsarten und Teilmärkte
aus, die insgesamt einen positiven Trend aufwiesen.
Immobilien-Neugeschäft weiter auf Wachstumskurs
Mit einem zweistelligen Wachstum des Neugeschäftsvolumens
auf rund W 1,6 Mrd. setzten wir unsere erfolgreiche
Entwicklung im Immobilien Banking fort. Damit
konnten wir unsere Marktposition in diesem Kerngeschäftsfeld
weiter festigen und das Portfolio darüber
hinaus in der regionalen Aufteilung und nach Größenklassen
diversifizieren. Knapp zwei Drittel des Neugeschäfts
– das entspricht rund W 1,0 Mrd. – entfielen auf
Immobilienfinanzierungen im Inland. Mit 86 v.H. der
Neuzusagen bildeten die gewerblichen Objekte wiederum
den Schwerpunkt unserer Immobilienfinanzierungen.
Bei hohen planmäßigen und außerplanmäßigen Rückführungen
bauten wir den Bestand unserer Immobilienfinanzierungen
um rund 7 v.H. auf rund W 4,7 Mrd.
aus. Unter Beibehaltung unserer konservativen Risikopolitik,
die hohe Anforderungen an Bonität und Rentabilität
der einzelnen Finanzierungen stellt, gelang es
uns auch 2005, die insgesamt erfreuliche Margen- und
Provisionsentwicklung im Neu- und Bestandsgeschäft
fortzusetzen.
Mit gewachsenen Kundenverbindungen erfolgreich
Unsere langjährig gepflegten Verbindungen zu Geschäftspartnern
und die gezielte Akquisition neuer
Kunden auf der Basis eines breiten Produktangebotes
bilden nach wie vor die Grundlage unseres geschäftlichen
Erfolges. Erstmals präsentierten wir uns als
Aussteller auf der EXPO REAL 2005 in München, einer
der führenden internationalen Fachmessen für Gewerbeimmobilien
in Europa.

2001 2002 2003 2004 2005
2001 2002 2003 2004 2005
36 LRP 2005
4
2
0
-2
-4
-6
-8
4
3
2
1
0
Gespaltene Baukonjunktur
in Europa
Reale Veränderung der Bauinvestitionen in v.H.
Immobilienfinanzierung
deutlich ausgeweitet
Mrd. 1
EU
Deutschland
Zu den individuellen, cash-flow- und risikoorientierten
Finanzierungselementen der LRP gehören beispielsweise
die mittel- und langfristige Finanzierung bestehender
Objekte oder Portfolios, Aufbau- und Zwischenfinanzierungen,
Eigenkapitalvorfinanzierungen für
Fonds, Avale oder Währungskredite. Neben klassischen
Finanzierungsinstrumenten aller Art haben wir mit
dem Einsatz derivativer Finanzierungselemente den
Anforderungen unserer Kunden nach individuellen,
risikomindernden Konditionsgestaltungen Rechnung
getragen.
Unsere Immobilien-Engagements umfassen vornehmlich
die maßgeschneiderte Finanzierung von größeren
gewerblich genutzten Immobilien an ausgewählten
Standorten mit günstigen Wachstumsperspektiven im
Inland, im europäischen Ausland und in Nordamerika.
Unsere Finanzierungsaktivitäten erstrecken sich auf
eine Vielzahl von Objektfinanzierungen mit breit diversifizierten
Nutzungsarten. Beispielhaft zu nennen
sind Büroimmobilien, Handelsimmobilien wie Einkaufs-
oder Fachmarktzentren, Hotels, Alten- und Pflegeheime
sowie größere Wohnungsprojekte.
Zu unseren Kunden zählen institutionelle, private und
multinationale Investoren, Fondsinitiatoren und Fondsgesellschaften,
Projektentwickler und Bauträger, Leasing-
und Wohnungsgesellschaften. Darüber hinaus
beteiligen wir uns im Leistungsverbund mit den rheinland-pfälzischen
Sparkassen an regionalen Immobilienfinanzierungen.
Die traditionell engen Kontakte zu Bankpartnern kommen
uns insbesondere im Bereich der Auslands- und
Konsortialfinanzierungen bei der Syndizierung größerer
Projekte zugute. Im Inlandsgeschäft strukturieren
wir als Konsortialführer die Finanzierungen für gewerblich
genutzte Großimmobilien und stellen die
Konsortien zusammen. Auch im internationalen Geschäft
haben wir über Direktakquisitionen Neugeschäft
generiert und als Konsortialführer fungiert. Dem
Konsortialgeschäft als weiterem Akquisitionsansatz
kam abermals eine hohe Bedeutung zu.

LRP 2005
37
Wertpapiere
15 v.H.
Kredite an Kommunen
und Kommunale Versorgungsunternehmen,
Sonderfinanzierungen
33 v. H.
Public Finance
In enger Zusammenarbeit mit den Sparkassen in Rheinland-Pfalz
standen wir unseren öffentlichen Kunden als verlässlicher Partner
mit umfassenden Finanzierungs- und Beratungsdienstleistungen
zur Verfügung.
Schuldscheine
52 v.H.
Finanzierung
öffentlicher Haushalte 2005
3 6,8 Mrd.
Kommunalkredit in schwierigem Marktumfeld
weiter verhalten
Infolge des schwachen gesamtwirtschaftlichen Wachstums
und des einseitigen Schwerpunkts im Exportgeschäft
war die Lage der öffentlichen Finanzen 2005 erneut
äußerst angespannt. Belastend wirkten sowohl
die schlechte Binnenkonjunktur als auch die anhaltend
hohe Arbeitslosigkeit und die Einnahmenausfälle im
Zuge der dritten Stufe der Steuerreform. Dem standen
erhebliche Privatisierungserlöse des Bundes und Einsparungen
auf allen Haushaltsebenen gegenüber. Insgesamt
erreichte der Kreditbedarf der Gebietskörperschaften
ein Volumen von rund W 58 Mrd. Davon entfielen
etwa W 31,5 Mrd. auf den Bund und W 23,5 Mrd. auf
die Länder.
Durch Wertpapiere, Schuldscheindarlehen und Kredite
stellten wir den Gebietskörperschaften Finanzierungsmittel
in Höhe von W 6,8 Mrd. zur Verfügung. Hiervon
entfielen W 4,5 Mrd. auf den Bund und die Länder.
Kommunales Finanzmanagement
gewinnt an Bedeutung
Die kommunalen Haushalte legten durch Kürzungen
bei den Investitionen und Stellenstreichungen erstmals
seit Jahren wieder einen ausgeglichenen Gesamthaushalt
vor. Hierzu trug auch die Zusammenlegung
von Arbeitslosen- und Sozialhilfe bei. Allerdings blieb
die Finanzlage der Gemeinden je nach Region von großen
Unterschieden geprägt.
Infolgedessen stieg die Nachfrage nach Kassenkrediten
zur Finanzierung der verstärkten Ausgaben in den
öffentlichen Haushalten, während die Finanzierung
langfristiger kommunaler Investitionen rückläufig
war. Unser Finanzierungsvolumen an inländische
Kommunen und kommunale Unternehmen belief sich
auf W 2,3 Mrd.
Wegen der unverändert erstklassigen Bonität hat sich
der Wettbewerb im Kommunalkreditgeschäft weiter
intensiviert. In diesem Markt haben wir uns verstärkt
positioniert, indem wir das Produkt- und Beratungs-
Know-how mit den Sparkassen in Rheinland-Pfalz und
der LBBW bündeln. Zugeschnitten auf die Kommunen
werden die Produktangebote der einzelnen Verbundpartner
als Servicepakete geschnürt.

38 LRP 2005
Angesichts der zunehmend komplexeren Finanzierungssituation
der Kommunen, der Eigenbetriebe und
Gesellschaften gewinnt unsere Expertise im kommunalen
Schuldenmanagement immer mehr an Bedeutung.
Ein wesentlicher Bestandteil unseres Serviceangebotes
ist die Möglichkeit für die Finanzverantwortlichen,
modernste Finanzinstrumente zur optimalen
Steuerung des Haushaltes nutzen zu können. Hierfür
haben wir das spezielle Beratungsprogramm „FiMa-X-
Finanzmanagement“ entwickelt.
Ergänzend dazu findet unser Angebot von öffentlichen
Sonderfinanzierungen bei den Kommunen stärkere Resonanz.
Die Einbindung privatwirtschaftlichen Knowhows
und Kapitals im Rahmen so genannter Public-
Private-Partnership-Modelle gewinnt an Bedeutung.
Hintergrund ist der sich durch die Finanzlage der Kommunen
und veränderte politische Rahmenbedingungen
stärker öffnende Markt. An die Stelle der Finanzierung
von öffentlichen Infrastrukturvorhaben mit Kommunalkreditqualität
von Anfang an bzw. mit der Forfaitierung
von Forderungen gegen die öffentliche Hand
nach Abnahme der fertig gestellten Baumaßnahme treten
zunehmend Public-Private-Partnership-Projekte
mit der Übernahme von Marktrisiken.
Aufgrund unserer umfassenden Expertise im Verbund
mit unseren Partnern werden wir unsere öffentlichen
Kunden in diesem künftig interessanten europäischen
Wachstumsmarkt verstärkt begleiten.

„AUF DIE
MISCHUNG
KOMMT ES AN.“

40 LRP 2005
Wertpapier-Sales und Private Banking
Mit der ganzheitlichen Vermögensbetreuung von Institutionellen und Privaten sowie
dem professionellen Asset Management Consulting hat sich die LRP erfolgreich am
Markt positioniert.
Klassische Zinsprodukte gefragt
Die professionelle Betreuung institutioneller Investoren
für börsliche und außerbörsliche Zinsprodukte ist
im Fixed Income Sales & Trading gebündelt. Im Bereich
Sales erbringen wir Beratungs- und Serviceleistungen
und erarbeiten über die Standardprodukte hinaus gemeinsam
mit und für unsere Kunden spezifische, auf
deren individuellen Bedarf zugeschnittene Lösungen.
Unsere langjährigen Erfahrungen in der Betreuung
unterschiedlichster Kundengruppen basieren auf einer
umfassenden Produktpalette, die durch den Verbund
mit der LBBW ergänzt und erweitert wurde.
Aktien wieder im Aufwärtstrend
Angesichts der steigenden Aktiennotierungen nahm
das Interesse an Aktieninvestments zu. Infolgedessen
verzeichnete die LRP im Berichtsjahr eine deutliche
Steigerung des Orderaufkommens für die heimischen
Aktienmärkte und die wichtigsten europäischen Börsenplätze.
Lebhaft entwickelte sich auch der Handel
mit Derivaten, insbesondere mit standardisierten Optionen
und Futures sowie OTCs auf Aktien und Indices.
Durch gezielte Akquisition haben wir – insbesondere
auch im deutschsprachigen Ausland – Kunden hinzugewonnen.
Im Berichtsjahr führte die nach wie vor weltweit reichlich
vorhandene Liquidität zu einer unverändert hohen
Nachfrage nach Zinsprodukten. Das historisch niedrige
Niveau beeinflusste auch die Nachfragestruktur.
Während insbesondere Versicherungen zurückhaltend
operierten, entwickelte sich das Geschäft mit Kapitalsammelstellen
und Kapitalanlagegesellschaften erfreulich.
Speziell bei Fonds waren klassische Zinsprodukte
gefragt. Darüber hinaus fand unser Angebot
individueller maßgeschneiderter Konzepte verstärkte
Beachtung.
Dies wurde durch das LRP Research unterstützt, das als
Spezialist für den deutschen Aktienmarkt die Bausteine
Unternehmensanalyse, Branchenanalyse und Strategie
in einen ganzheitlichen Analyseprozess integriert.
Unsere Analysten beobachten alle DAX 30-Werte
sowie eine Vielzahl ausgewählter Mid und Small Caps.
Darüber hinaus werden aktuelle Spezialthemen behandelt
sowie kundenindividuelle Analysen erstellt.
Erfolgreiches Asset Management Consulting
Mit ihrem Asset Management Consulting bietet die LRP
institutionellen Investoren eine umfassende produktübergreifende
Beratung für deren Vermögensanlagen.
Eines der Kernelemente ist hierbei die Erweiterung der
Dienstleistungspalette im Depotbankbereich, die von
unseren Kunden stark nachgefragt wurde. Infolgedessen
steigerten wir im Berichtsjahr das Volumen der As-

Wertpapier-Sales und Private Banking
LRP 2005
41
sets under Custody (Depotbankfunktion für Spezialund
Publikumsfonds) um circa 45 v.H. auf W 7,6 Mrd.
Hinzugewonnen wurden zudem W 1,1 Mrd. im neuen
Produktfeld „Assets under Reporting“.
Ein wichtiger Bestandteil unseres Produktportfolios ist
die Erarbeitung von individuellen Asset-Management-
Konzepten (Portfoliooptimierungen und Asset-Manager-Selektion)
und die Begleitung unserer Kunden bei
der Umsetzung. Die konkreten Produktempfehlungen
erfolgen bei Wahrung strikter Neutralität. Dieses Beratungskonzept
stieß bei den Zielkunden auf erfreulich
hohe Akzeptanz.
Ein weiteres Tätigkeitsgebiet ist die Beratung und Begleitung
des Kunden bei der Auswahl von Master-KAG-
Konstruktionen. Hier prüft das Asset Management
Consulting die dafür erforderlichen technischen Voraussetzungen
und unterstützt den Kunden bei der Umsetzung
des gesamten Prozesses inklusive Klärung der
daraus entstehenden rechtlichen Fragen.
Erfolgreiches Platzierungs- und Konsortialgeschäft
Im Rahmen unserer erfolgreichen Emissionstätigkeit
konnten wir die Begebung eigener Wertpapiere und
Schuldscheine gegenüber dem Vorjahr nochmals auf
W 46,3 Mrd. steigern. Davon entfielen W 6,5 Mrd. auf eigene
mittel- und langfristige Titel sowie W 39,8 Mrd. auf
Commercial Papers. Das gesamte Platzierungsvolumen
belief sich damit auf W 65,0 Mrd.
Private Banking – innovativ und zukunftsorientiert
positioniert
Die Bündelung der gesamten Private-Banking-Aktivitäten
auf unsere Luxemburger Tochtergesellschaft LRI
hat sich bewährt. Damit ist ein umfassendes Leistungsangebot
für vermögende Privatkunden verbunden. In
Zusammenarbeit mit der LRI Invest S.A. und unseren
weiteren exklusiven Fondspartnern richteten wir uns
jederzeit auf die Bedürfnisse unserer Kunden im entsprechenden
Marktumfeld aus. Unser Angebot wird
ergänzt durch strukturierte Produkte der LBBW.
Die traditionell gute Zusammenarbeit mit den rheinland-pfälzischen
Sparkassen konnten wir auch in diesem
Jahr weiter ausbauen und optimieren. Insbesondere
in der individuellen sowie fondsgebundenen Vermögensverwaltung
ist es uns gelungen, weitere gemeinsame
Mandate zu gewinnen. Im Rahmen von diversen
Veranstaltungen hat die LRI wiederholt ihre Dienstleistungen
gemeinsam mit den Sparkassen präsentiert.
Gerade bei Themen wie Finanzplanung, Nachfolgeplanung
und Vermögensverwaltung erleichtert dies den
Sparkassen, bestehende Kontakte zu intensivieren,
neue Kontakte zu knüpfen und so ihren Marktanteil zu
erhöhen.

42
2004 2005 2006
4,5
4,0
3,5
3,0
2,5
2,0
1 Jahr 2 Jahre 3 Jahre 4 Jahre 5 Jahre 6 Jahre 7 Jahre 8 Jahre 9 Jahre 10 Jahre
Entwicklung der Zinsstruktur
in v.H.
30.12.2005
30.12.2004
30.12.2003
6.000
5.500
5.000
4.500
4.000
3.500
3.000
DAX und Bund Future
DAX
Bund Future
123
121
119
117
115
113
111
Mit einem Geschäftsvolumen von W 13,2 Mrd. gehört die
LRI zu den führenden Banken am Finanzplatz Luxemburg.
Sie ist seit über 25 Jahren in der Privatkundenbetreuung
aktiv. Die LRI steht auch für das Private-
Banking-Geschäft des gesamten LBBW-Konzerns zur
Verfügung. Wir werden 2006 unser anspruchsvolles
Private Banking als ein zentrales Kerngeschäftsfeld
der LRI durch organisches und strategisches Wachstum
systematisch weiter ausbauen.
Erhöhter Advisory-Bedarf im Sparkassen-
Privatkundengeschäft
Vor dem Hintergrund eines anspruchsvollen Wettbewerbsumfeldes
und eines sich ständig erweiternden
Produktspektrums im Markt für Geld- und Vermögensanlagen
wurde die Unterstützung durch unsere Spezialisten
des Investment Service Sparkassen vermehrt in
Anspruch genommen. Den rheinland-pfälzischen Sparkassen
bieten wir fundiertes Know-how und zielgerichtet
Produkte – von Depotstrukturen bis hin zu individuell
angepassten Anlagezertifikaten – für deren Privatkundengeschäft.
Infolge der Marktentwicklung rückten Anlageformen
wie Private-Equity- und Rohstoff-Investments sowie innovative
strukturierte Produkte in den Fokus. Außerdem
stießen Aktienneuemissionen bei den Retailkunden
der Sparkassen auf neuerliches Interesse. Im Bereich
geschlossener Beteiligungsfonds lag der Absatzschwerpunkt
bei internationalen Immobilienobjekten,
Lebensversicherungs- und Schiffsbeteiligungsfonds.
Auf die individuellen Bedürfnisse zugeschnittene
Fach- und Kundenveranstaltungen wurden von den
Sparkassen wiederum rege genutzt.
In Zusammenarbeit mit der LBBW wurde im Jahr 2005
das Angebot an strukturierten Anlagezertifikaten erheblich
ausgebaut, sodass der Absatz – insbesondere
aktiengekoppelter Produkte – deutlich zunahm. Im Berichtsjahr
haben wir ein auf die Region zugeschnittenes
Anlageprodukt initiiert: das Mainz 05 Best of Zertifikat.
Durch die enge Kooperation mit den Sparkassen
Mainz, Rhein-Hunsrück, Rhein-Nahe, Worms-Alzey-
Ried sowie unserer Luxemburger Tochter LRI und den
hohen Bekanntheitsgrad des Marketingpartners 1. FSV
Mainz 05 fand diese speziell strukturierte Anleihe hohe
Resonanz auch weit über den regionalen Einzugsbereich
hinaus.

Funding und Treasury
LRP 2005
43
Funding und Treasury
Mit unserer international diversifizierten Funding-Strategie waren wir auf die Modifizierung
der Haftungssysteme und die neuen gesetzlichen Anforderungen für die
Emission von Pfandbriefen gut vorbereitet. Auf der Grundlage unseres guten Ratings,
unseres Standings im Markt sowie einer mit der LBBW abgestimmten Refinanzierung
erzielen wir auch weiterhin attraktive Konditionen.
Erfolgreiches Emissionsgeschäft
Eigene Emissionen waren auch im Berichtsjahr die
wichtigste Refinanzierungsquelle der LRP. Das Refinanzierungsvolumen
wurde im Wesentlichen im ersten
Halbjahr 2005 begeben, um die bis zum 18. Juli
2005 geltenden Refinanzierungskonditionen zu nutzen.
Aufgrund unserer Liquiditätsplanung und einer
auf Nachhaltigkeit angelegten Refinanzierungsstrategie
haben wir uns bei der Mittelaufnahme weiterhin
auf längere Laufzeiten konzentriert. Dadurch wird sich
das Emissionsvolumen in den kommenden Jahren tendenziell
rückläufig entwickeln.
Insgesamt wurden zur Deckung des Refinanzierungsbedarfs
im Berichtsjahr Öffentliche Pfandbriefe, Hypothekenpfandbriefe
und ungedeckte Inhaberschuldverschreibungen
sowie Schuldscheine und Darlehen mit
einem Volumen von W 6,5 Mrd. (Vorjahr W 8,0 Mrd.)
begeben.
Das wichtigste Refinanzierungsinstrument war wiederum
das Euro-Medium-Term-Note-Programm mit insgesamt
35 (Vorjahr 64) Anleihen und einem Volumen
von W 4,0 Mrd. (Vorjahr W 3,1 Mrd.). Mit In-Kraft-Treten
der EU-Prospektrichtlinie zum 19. Juli 2005 zur Harmonisierung
der europäischen Finanzmärkte haben wir
das EMTN-Programm, für das englisches Recht galt,
durch ein Debt-Issuance-Programm nach deutschem
Recht, innerhalb dessen nunmehr auch Pfandbriefe begeben
werden können, ersetzt. Den Marktusancen entsprechend
ist dieses – wie schon zuvor das EMTN-Programm
– in Luxemburg „gelistet“. Das Programm bietet
zudem eine höhere Flexibilität, da unter ihm begebene
Emissionen auch an deutschen Börsen eingeführt
werden können.

2001 2002 2003 2004 2005
44 LRP 2005
30
20
10
0
Struktur und Entwicklung
der langfristigen Refinanzierung
Mrd. 1
Schuldscheine/Darlehen
Inhaberschuldverschreibungen
Pfandbriefe/Kommunalschuldverschreibungen
I 29,1 Mrd. eigene Emissionen
Der Umlauf eigener Emissionen ermäßigte sich im
Berichtszeitraum leicht auf W 29,1 Mrd. Aus dem Verkauf
eigener Schuldscheine standen der LRP weitere
Kapitalmarktmittel in Höhe von W 5,8 Mrd. zur Verfügung.
Damit betrug das gesamte Volumen dieser
Refinanzierungsmittel zum Jahresende W 34,9 Mrd.
Pfandbrief-Deckung jederzeit gesichert
Das neue Pfandbriefgesetz (PfandBG), das am 19. Juli
2005 als Nachfolgeregelung des öffentlichen Pfandbriefgesetzes
(ÖPG) und des Hypothekenbankgesetzes
in Kraft getreten ist, erlaubt grundsätzlich allen Kreditinstituten,
Pfandbriefe zu begeben. Die hierzu erforderliche
Erlaubnis wurde der LRP von der Bundesanstalt
für Finanzdienstleistungsaufsicht erteilt.
Die an die Emission von Pfandbriefen und deren entsprechende
Deckungsmasse geknüpften gesetzlichen
Vorschriften waren sowohl nach dem ÖPG als auch
nach dem neuen Recht eingehalten. Die durch das neue
Pfandbriefgesetz geforderten Transparenzvorschriften
wurden erfüllt und unterjährig auf den Internetseiten
der LRP veröffentlicht. Die Pflichtangaben zum Jahresende
sind im Anhang enthalten.
Neben der nennwertigen Deckung erfüllte die LRP jederzeit
auch die barwertige Deckung. Am 31. Dezember
2005 betrug die barwertige Überdeckung für Öffentliche
Pfandbriefe W 2,3 Mrd. und übertraf somit die gesetzlichen
Anforderungen für unsere im Umlauf befindlichen
Öffentlichen Pfandbriefe mit einem Volumen
von W 11,8 Mrd. deutlich. Auch durch simulierte
Stressszenarien veränderte sich die barwertige Überdeckung
nicht nennenswert.

Funding und Treasury
LRP 2005
45
Geld- und Devisenhandelsaktivitäten erfolgreich
Die Zins- und Wechselkursschwankungen stellten wieder
hohe Anforderungen an das Management der Liquiditäts-
sowie Zins- und Währungsrisiken im Geldund
Devisenhandel. Trotz hoher Volatilität an den
Märkten gewährleistete der Geld- und Devisenhandel
mit seinen Aktivitäten die jederzeitige Einhaltung der
kurzfristigen Zahlungsfähigkeit der Bank im Rahmen
seiner Liquiditätsdisposition und die Erfüllung entsprechender
aufsichtsrechtlicher Anforderungen.
Hierbei wurde das Treasury durch ein Strategisches
Liquiditätsmanagement unterstützt. Der Liquiditätsgrundsatz
(Grundsatz II) wurde von der LRP stets erfüllt.
Per Jahresultimo 2005 betrug die Liquiditätskennziffer
1,32.
Der Rahmen für das Euro-Commercial-Paper-Programm
in Höhe von W 10,0 Mrd. zählte weiterhin zu den
wichtigsten Refinanzierungsquellen der LRP am Geldmarkt.
Dieses war im Berichtsjahr durchschnittlich mit
W 3,5 Mrd. ausgelastet.

„WOHNEIGENTUM
VERPFLICHTET,
MODERNISIEREN
SIE JETZT.“

Landestreuhandstelle
LRP 2005
47
Landestreuhandstelle
Die LTH Landestreuhandstelle Rheinland-Pfalz ist der größte Forderungsverwalter für das
Land. Zusätzlich zu den bisherigen Aufgaben in der Wohnraum- und Städtebauförderung
wirkt die LTH neuerdings als Finanzdienstleister für Rheinland-Pfalz auch bei der Verwaltung
von zinsgünstigen Kommunaldarlehen mit. Mit weiteren Transaktionen wurde die Nutzung
des Wohnungsbauvermögens optimiert. Die LRP nimmt damit in zeitgemäßer Form wichtige
Staatsbankfunktionen wahr.
Im Laufe des Jahres 2005 hat die LTH Landesmittel in
Höhe von W 110 Mio. ausgezahlt. Das Volumen der Förderprogramme
erreichte mit rund W 145 Mio. den höchsten
Stand seit 1997. Zur Steigerung des Wirkungsgrades
hat das Land zudem sein Förderkonzept stärker auf
Zinsverbilligung ausgelegt. Mit der Ausweitung zur
sozialen Wohnraumförderung wurde darüber hinaus
ein beachtlicher Beitrag zur Stützung der rheinlandpfälzischen
Bauwirtschaft geleistet, welche die niedrigsten
Baugenehmigungszahlen seit Bestehen des
Landes zu verzeichnen hatte.
Mietwohnungsbauförderung verstärkt nachgefragt
Das Angebot an Fördermitteln im Mietwohnungsbau
stieß auf starkes Interesse. Bereits zum Ende des dritten
Quartals 2005 war das bereitgestellte und gegenüber
dem Vorjahr auf W 14 Mio. erhöhte Darlehenskontingent
vollständig belegt. Mit rund 520 geförderten
Wohneinheiten wurde das Ergebnis des Vorjahres mit
378 Wohneinheiten deutlich verbessert. Im Programm
„Erwerb von allgemeinen Belegungs- und Benennungsrechten“
zahlte die LTH gegenüber dem Vorjahr um
50 v.H. höhere Fördermittel an Bauherren aus. Damit
wurden Belegungsbindungen für 291 Wohneinheiten
(Vorjahr 152 Wohneinheiten) vereinbart.
Wohneigentumsförderung deutlich gestiegen
In der Eigentumsförderung wurden W 112,2 Mio. (Vorjahr
W 57,0 Mio.) für die Errichtung oder den Ankauf
von Eigenheimen beziehungsweise Eigentumswohnungen
bewilligt. Das entspricht einem Zuwachs von
97 v.H. Mit einem Volumen von W 92 Mio. lag das Ergänzungsprogramm
des Landes deutlich über den Bauund
Aufwendungsdarlehen mit W 18,2 Mio. Infolge der
regen Nachfrage war das Fördervolumen an Bau- und
Aufwendungsdarlehen bereits im Juni vollständig belegt.
Daher hat das Land das Ergänzungsprogramm
2005 im Laufe des Jahres verstärkt und zusätzlich ein
Sonderkontingent von W 20 Mio. geschaffen. Die Darlehen
des Ergänzungsprogramms werden von der Hausbank
gewährt. Die Förderung besteht darin, dass das
Land für die ersten 10 Jahre eine Zinsgarantie für einen
Zinssatz von 1 v.H. und für weitere fünf Jahre einen
Zinssatz von 3 v.H. übernimmt.
Die Förderung der Umwandlung ehemals militärisch
genutzter Wohnungen (Konversion) in Miet- und selbst
genutzte Eigentumswohnungen lag mit rund W 2,0 Mio.
Konversionszuschüssen auf dem Vorjahresniveau.

2001 2002 2003 2004 2005
2004 2005
48 LRP 2005
120
60
80
40
40
20
0
0
Entwicklung des Fördervolumens
(ohne Städtebauförderung)
Mio. 1
Struktur des Fördervolumens
in v.H.
Förderung aus Landeshaushalt
Zinsverbilligtes Kapitalmarktdarlehen
(Hausbankenverfahren)
Modernisierungsförderung dynamisch gewachsen
Stark zugenommen hat mit einem Zuwachs von 97 v.H.
auf W 17,5 Mio. die Inanspruchnahme von Fördermitteln
zur Modernisierung von Wohnraum. Während die
Nachfrage nach Zuschüssen für kleinere Modernisierungsmaßnahmen
mit W 2,1 Mio. in etwa gleich blieb,
fanden Darlehen der Hausbanken mit W 15,4 Mio., bei
denen der Zins durch das Land verbilligt wird, größere
Nachfrage. Das Fördervolumen hat sich gegenüber
dem Vorjahr nahezu verdoppelt.
Städtebauförderung erhöht Attraktivität der Ortskerne
Fördermittel für städtebauliche Sanierungs- und Entwicklungsmaßnahmen
zur Verbesserung der Lebensund
Wohnverhältnisse in Städten und Gemeinden des
Landes Rheinland-Pfalz wurden im Jahr 2005 in Höhe
von W 47 Mio. durch das Ministerium des Innern und
für Sport bewilligt und von der LTH ausgezahlt. Dabei
trugen die verschiedenen Teilprogramme der städtebaulichen
Erneuerung den geänderten demografischen
und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen Rechnung.
Erweitertes Aufgabenspektrum
Als neue Aufgabe wirkt die LTH bei der Verwaltung von
zinsgünstigen Kommunaldarlehen mit. Sie organisiert
den Zahlungsverkehr für kommunale Darlehensgemeinschaften,
die sich auf Initiative des Ministeriums
der Finanzen gebildet haben, um durch die Vergrößerung
des Nachfragevolumens bessere Konditionen am
Kapitalmarkt zu erzielen. Begleitend dazu wurden Zinssicherungsgeschäfte
abgeschlossen.
Bei der ertragbringenden Nutzung des Wohnungsbauvermögens
durch das Land Rheinland-Pfalz spielt die
LTH eine zentrale Rolle. Teile des Wohnungsbauvermögens
wechselten zwar den Eigentümer, die Verwaltung
der Forderungen verblieb jedoch bei der LTH. Die LTH
übernahm in einem Geschäftsbesorgungsverhältnis
die umfassende Forderungsverwaltung und erweiterte
damit ihr Dienstleistungsangebot. Zu den neuen Aufgaben
gehört auch die treuhänderische Verwahrung
und Verwaltung von Daten und Sicherheiten.
Neue Rahmenbedingungen für die Förderpolitik
Die erheblich veränderten Rahmenbedingungen für
Immobilien werden sich auch auf die Fördertätigkeit
von Bund und Ländern auswirken. Schwerpunkte der
Wohnungspolitik werden die Förderung von Wohneigentum,
die Einbeziehung von Wohneigentum in die so
genannte Riesterrente und die Modernisierung der
Wohnungsbestände sein.

„GLOKALISIERUNG:
HEIMVORTEIL
PLUS WELTOFFENHEIT.“

50 LRP 2005
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Im Mittelpunkt unserer Personalarbeit standen 2005 der Ausbau der Markt- und
marktnahen Bereiche in Verbindung mit einer aufgabenbezogenen Straffung
von Stabs- und Betriebsbereichen sowie eine auf Veränderungs- und Verantwortungsbereitschaft
gerichtete Weiterentwicklung unserer Unternehmenskultur.
Zum Jahresultimo 2005 beschäftigte der LRP-Konzern
1.489 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, davon 1.308
bei der Bank und 174 bei der LRI. Die um 57 Personen
erneut rückläufige Mitarbeiterzahl ist Ergebnis des
strukturellen Umbaus unserer Bank. Zur Stärkung unserer
Vertriebskraft durch Ausbau in den Markt- und
marktnahen Bereichen wurden zahlreiche neue attraktive
Arbeitsplätze geschaffen. Mit dem Ausbau der Betreuung
des mittelständischen Kundensegments wird
sich diese Entwicklung fortsetzen. In den Stabs- und
Betriebsbereichen wurden die Kapazitäten gleichzeitig
gezielt angepasst.
Neue Impulse für unsere Personalarbeit resultierten
aus einem im Frühjahr 2005 mit Führungskräften aus
allen Bereichen der Bank durchgeführten Workshop,
in dem konkrete Maßnahmen zur nachhaltigen Sicherung
von Rentabilität und Selbstständigkeit der LRP erarbeitet
wurden. Hervorgehoben wurde dabei der Stellenwert
unserer Unternehmenskultur, um die Herausforderungen
des strukturellen Wandels zu bewältigen.
Entsprechend rückten der konsequente Einsatz vorhandener
Steuerungs- und Führungsinstrumente und
die Weiterentwicklung unserer Führungskultur noch
stärker in den Fokus.
Das insbesondere im Zusammenhang mit der Migration
der Wertpapierabwicklung auf die LBBW und der
Straffung der Kapazitäten im Bankbetrieb angestrebte
Ziel, 200 Stellen unter Verzicht auf betriebsbedingte
Kündigungen bis zum Jahresende 2005 abzubauen,
wurde plangemäß erreicht.
Erfolgsfaktor Unternehmenskultur
Der eingeleitete Transformationsprozess wurde durch
eine Unternehmenskultur unterstützt, die durch Veränderungs-
und Verantwortungsbereitschaft auf allen
Unternehmensebenen gekennzeichnet ist. Die Maßnahmen
wurden von einer offenen und breit angelegten
Informationspolitik begleitet, die den regelmäßigen
und zeitnahen Austausch im Kreis der Führungskräfte
ebenso wie die Durchführung von Informationsmärkten
und Workshops für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
zu wichtigen unternehmerischen Entscheidungen
und Zielvorgaben umfasste.
Im Berichtsjahr starteten wir eine neue Runde der Vorgesetztenrückmeldung.
Im Rahmen dieses bereits vor
einigen Jahren mit Erfolg durchgeführten Verfahrens
erhalten die Führungskräfte auf allen Unternehmensebenen
ein Feedback ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
insbesondere zu ihrem Führungsverhalten
und zur Qualität der Zusammenarbeit. Aus den Ergebnissen
werden Umsetzungsvereinbarungen für die Zukunft
abgeleitet. Der auf Vorstandsebene begonnene
Prozess wird bis Mitte 2006 abgeschlossen sein.
Darüber hinaus haben wir „Leitbild-Workshops“ durchgeführt,
in die insbesondere das mittlere Management
eingebunden war. Dabei galt es, einen Abgleich zwischen
Unternehmensleitbild für Führung und Zusammenarbeit
und erlebter Unternehmensrealität vorzunehmen.
Die Ergebnisse wurden eingehend mit dem
Vorstand erörtert und zur Weiterentwicklung unserer
Unternehmenskultur genutzt.

2001 2002 2003 2004 2005
2001 2002 2003 2004 2005
LRP 2005
51
2.000
160
1.500
120
1.000
80
500
40
0
0
Entwicklung des Personalbestandes
Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt
LRI
LRP inkl. LRP Capital
Entwicklung der Personalaufwendungen
Mio. 1
LRI
LRP inkl. LRP Capital
Weitere personalpolitische Maßnahmen betreffen vor
allem eine Intensivierung der bereichs- und hierarchieübergreifenden
Kommunikation und eine verbesserte
Transparenz in Bezug auf die Qualität von Führungsleistung.
Leistungsorientierte Vergütung
Parallel zur erhöhten Vertriebs- und Ertragsorientierung
haben wir eine variable, an der individuellen Leistung
orientierte Vergütungskomponente im Tarifbereich
eingeführt, die erstmals für das Geschäftsjahr
2005 realisiert wird. Hierdurch wollen wir für unsere
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Anreize schaffen, ihr
Augenmerk noch mehr auf den eigenen Beitrag zum
Erfolg des Unternehmens zu richten.
Zukunftsorientierte Nachwuchsqualifizierung
Die Gewinnung und Entwicklung von qualifizierten
Nachwuchskräften betrachten wir gerade in Zeiten des
Wandels als einen wichtigen Beitrag zur Zukunftssicherung
unseres Unternehmens. Neben der engagierten
Förderung unseres Führungskräftenachwuchses
verfügen wir über eine systematische Entwicklung unserer
Experten. Damit bieten wir hoch qualifizierten
und flexiblen Leistungsträgern adäquate Entwicklungsmöglichkeiten
und eine interessante Alternative zur
Wahrnehmung von Führungsaufgaben.
Zentralen Stellenwert für die Gewinnung von Nachwuchskräften
hat unverändert unsere Traineeausbildung,
die wir für alle strategischen Geschäftsfelder sowie
wichtige Betriebs- und Stabsbereiche anbieten. Dabei
ist die LRP durch differenzierte und breit angelegte
Programme für leistungsfähige und engagierte Hochschulabsolventen
ein attraktiver Arbeitgeber. Die Anzahl
der Teilnehmerinnen und Teilnehmer haben wir
im Berichtsjahr auf 20 erhöht.
Effizientes Weiterbildungsangebot
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben unser
Weiterbildungsangebot auch 2005 intensiv genutzt.
Aufgrund der Abspaltung der LBS mit Wirkung vom
1. Januar 2005 reduzierten sich die Aufwendungen in
diesem Bereich auf W 1,1 Mio.
Unser gestrafftes, bedarfsorientiert ausgestaltetes
Weiterbildungsangebot ist eng verzahnt mit den vereinbarten
individuellen Entwicklungszielen im Rahmen
des Mitarbeitergespräches. Für ihre berufliche
Qualifizierung wurden unsere Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter im Berichtsjahr an 3.579 Seminartagen in
679 Veranstaltungen gezielt gefördert.
Dank des Vorstandes
Der Vorstand dankt den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
ausdrücklich für ihre engagierte Arbeit, mit der
sie in einem durch herausfordernde interne Veränderungsprozesse
bestimmten Jahr zur Realisierung anspruchsvoller
unternehmerischer Ziele beigetragen
haben.
Offenheit, Gestaltungswille und Kompromissfähigkeit
bestimmten erneut die Zusammenarbeit mit der Personalvertretung.
Wir danken den Arbeitnehmervertreterinnen
und -vertretern für diese konstruktive und vertrauensvolle
Kooperation.

52 LRP 2005
Bericht des Verwaltungsrates
Der Verwaltungsrat der LRP Landesbank Rheinland-
Pfalz wurde vom Vorstand im Berichtsjahr regelmäßig
über die geschäftliche Entwicklung und über die Lage
der Bank sowie des Konzerns unterrichtet. Er hat die
Geschäftsführung des Vorstandes nach den gesetzlichen
und satzungsmäßigen Vorschriften überwacht
sowie über die ihm vorgelegten zustimmungsbedürftigen
Geschäfte entschieden. Die aus der Mitte des Verwaltungsrates
gebildeten Ausschüsse nahmen die
ihnen übertragenen Aufgaben wahr.
Mit In-Kraft-Treten der novellierten Banksatzung (Fassung
vom 2. Dezember 2004) im Januar 2005 wurde
der Verwaltungsrat umgebildet. Der Verwaltungsrat
dankt den ausgeschiedenen Mitgliedern für ihre engagierte
und verantwortungsvolle Gremienarbeit. Zum
1. Mai 2005 wurde Herr Dr. Bernhard Walter, Mitglied
des Vorstandes der Landesbank Baden-Württemberg,
als stellvertretendes Mitglied in den Verwaltungsrat
berufen und zum stellvertretenden Vorsitzenden des
Kreditausschusses gewählt. Er übernahm damit die
Nachfolge von Herrn Dr. Karl Heidenreich, der zum
30. April 2005 in den Ruhestand getreten ist.
Die PwC Deutsche Revision Aktiengesellschaft/Wirtschaftsprüfungsgesellschaft,
Frankfurt am Main, hat
den Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2005 unter
Einbeziehung des Lageberichtes geprüft. Der Jahresabschluss
entspricht den gesetzlichen Vorschriften.
Der Lagebericht steht im Einklang mit dem Jahresabschluss.
Die Prüfungsgesellschaft hat den uneingeschränkten
Bestätigungsvermerk erteilt. Der Verwaltungsrat
hat von dem Ergebnis der Prüfung Kenntnis
genommen. Er hat auch den vom Vorstand aufgestellten
Jahresabschluss, den Geschäftsbericht und den
Vorschlag für die Verwendung des Bilanzgewinns
geprüft. Einwendungen sind nach dem abschließenden
Ergebnis seiner Prüfung nicht zu erheben. Der Jahresabschluss
und der Geschäftsbericht wurden gebilligt.
Aus dem Jahresüberschuss in Höhe von W 31,4 Mio.
sind den Gewinnrücklagen der Bank W 3,1 Mio. vorweg
zugewiesen worden.
Der Vorstand schlägt vor, den verbleibenden Bilanzgewinn
von W 28,3 Mio. zur Dotierung der Gewinnrücklagen
der Bank zu verwenden.
Dem Vorschlag des Vorstandes für die Verwendung
des Bilanzgewinns stimmt der Verwaltungsrat zu.
Der Konzernabschlussprüfer hat den uneingeschränkten
Bestätigungsvermerk erteilt. Der Verwaltungsrat
hat von dem Konzernabschluss Kenntnis genommen.
Mainz, 16. März 2006
Der Vorsitzende
des Verwaltungsrates
Dr. Siegfried Jaschinski
Vorsitzender des Vorstandes
Landesbank Baden-Württemberg

Bericht der Trägerversammlung
LRP 2005
53
Bericht der Trägerversammlung
Die Trägerversammlung der LRP Landesbank Rheinland-Pfalz
nahm die ihr durch Gesetz und Satzung
zugewiesenen Aufgaben wahr. Sie hat sich regelmäßig
über die Lage und die Geschäftsentwicklung der Bank
sowie des Konzerns unterrichten lassen. Sie hat sich
darüber hinaus eingehend über die geschäftspolitische
Ausrichtung der Bank im Rahmen des Mutter-Tochter-
Verhältnisses mit der Landesbank Baden-Württemberg
befasst und Beteiligungsangelegenheiten behandelt.
Mit In-Kraft-Treten der novellierten Banksatzung
(Fassung vom 2. Dezember 2004) wurde die Trägerversammlung
neu gebildet. Die Trägerversammlung
dankt den ausgeschiedenen Mitgliedern für ihre engagierte
und verantwortungsvolle Mitarbeit in diesem
Gremium. Die Trägerversammlung hat Herrn Hubert
Sühr mit Wirkung zum 1. Juni 2005 und Herrn Daniel
Juncker mit Wirkung zum 1. Mai 2006 zu Vorstandsmitgliedern
der Bank bestellt.
über die Gewinnverwendung entsprechend dem Vorschlag
des Vorstandes beschlossen. Dem Vorstand und
dem Verwaltungsrat wurde für das Geschäftsjahr 2005
Entlastung erteilt.
Mainz, 16. März 2006
Der Vorsitzende
der Trägerversammlung
Heinrich Haasis
Präsident
Sparkassenverband
Baden-Württemberg
Vorsitzender des Verwaltungsrates
Landesbank Baden-Württemberg
Durch Beschluss vom 16. März 2006 hat die Trägerversammlung
den Jahresabschluss 2005 der Bank festgestellt,
den Konzernabschluss entgegengenommen und

„UNSERE WIRTSCHAFT
BRAUCHT
NEUE ENERGIE.“

56 LRP Landesbank Rheinland-Pfalz – Konzern –
Bilanz des LRP-Konzerns zum 31. Dezember 2005
Aktiva
Barreserve
Erläuterungen
im Anhang
Vorjahr
T1 T1 T1 T3 T1
a) Kassenbestand 1.931 2.583
b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 164.409 111.063
darunter:
bei der Deutschen Bundesbank 57.251 25.021
c) Guthaben bei Postgiroämtern 80 27
166.420 113.673
Forderungen an Kreditinstitute (1)
a) täglich fällig 2.060.495 964.476
b) andere Forderungen 19.592.377 19.688.314
21.652.872 20.652.790
Forderungen an Kunden (2) 17.526.176 20.028.855
darunter: durch Grundpfandrechte gesichert 1.986.854 3.668.333
Kommunalkredite 6.761.646 7.754.679
Baudarlehen der Bausparkasse 0 1.894.532
Schuldverschreibungen und andere
festverzinsliche Wertpapiere (3,11)
a) Geldmarktpapiere
– von anderen Emittenten 59.123 164.936
darunter:
beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 39.099 65.346
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten 3.631.339 2.394.892
darunter:
beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 2.670.493 2.067.981
bb) von anderen Emittenten 19.802.219 19.208.786
darunter:
beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 14.285.652 14.737.396
23.433.558 21.603.678
c) eigene Schuldverschreibungen 714.247 1.302.775
24.206.928 23.071.389
Nennbetrag 706.666 1.287.633
Aktien und andere
nicht festverzinsliche Wertpapiere (4,11) 1.278.105 775.096
Beteiligungen (5,11) 383.861 381.936
darunter:
an Kreditinstituten 50.382 50.382
Anteile an verbundenen Unternehmen (6,11) 6.061 5.988
darunter:
an Finanzdienstleistungsinstituten 1.499 1.499
Treuhandvermögen (7) 1.097.453 1.289.957
darunter:
Treuhandkredite 1.097.453 1.289.957
Immaterielle Anlagewerte (11) 7.868 16.888
Sachanlagen (8,11) 101.420 135.063
Sonstige Vermögensgegenstände (9) 1.039.686 1.095.280
Rechnungsabgrenzungsposten (10) 119.742 143.828
Summe der Aktiva 67.586.592 67.710.743
Die Vorjahreszahlen der Formblatt-Konzernbilanz beinhalten die Zahlen der LBS Landesbausparkasse Rheinland-Pfalz. Im Anhang befindet sich eine verkürzte
Darstellung der Konzernbilanz ohne die Zahlen der LBS Landesbausparkasse Rheinland-Pfalz.

Bilanz Konzern
LRP 2005
57
Passiva
Erläuterungen
im Anhang
Vorjahr
T1 T1 T1 T3 T1
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten (12)
a) täglich fällig 2.863.278 986.607
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 18.958.024 18.454.360
c) Bauspareinlagen 0 3.517
21.821.302 19.444.484
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden (13)
a) Einlagen aus dem Bauspargeschäft und Spareinlagen
aa) Bauspareinlagen 0 2.202.798
ab) Spareinlagen mit vereinbarter
Kündigungsfrist von 3 Monaten 5.580 6.681
ac) Spareinlagen mit vereinbarter
Kündigungsfrist von mehr als 3 Monaten 1.033 1.214
6.613 2.210.693
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig 2.929.436 1.888.563
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 8.261.878 8.355.415
11.191.314 10.243.978
11.197.927 12.454.671
Verbriefte Verbindlichkeiten (14)
a) begebene Schuldverschreibungen 26.312.037 26.327.989
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 2.460.530 3.119.311
28.772.567 29.447.300
Treuhandverbindlichkeiten (15) 1.097.453 1.289.957
darunter: Treuhandkredite 1.097.453 1.289.957
Sonstige Verbindlichkeiten (16) 1.117.260 1.191.016
Rechnungsabgrenzungsposten (17) 109.866 161.642
Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen und
ähnliche Verpflichtungen 306.480 350.319
b) Steuerrückstellungen 101.680 58.270
c) andere Rückstellungen 87.176 137.612
495.336 546.201
Fonds zur bauspartechnischen Absicherung 0 575
Nachrangige Verbindlichkeiten (19) 736.284 776.132
Genussrechtskapital 387.830 454.400
darunter: vor Ablauf von 2 Jahren fällig 102.258 66.570
Fonds für allgemeine Bankrisiken 366.600 366.600
Eigenkapital (20)
a) gezeichnetes Kapital
aa) Stammkapital 166.170 166.170
ab) Stille Einlagen 752.508 752.508
918.678 918.678
b) Gewinnrücklagen
ba) satzungsmäßige Rücklagen 91.497 106.653
bb) andere Gewinnrücklagen 387.126 498.230
478.623 604.883
c) Ausgleichsposten für Anteile anderer Gesellschafter 2.113 0
d) Bilanzgewinn 84.753 54.204
1.484.167 1.577.765
Summe der Passiva 67.586.592 67.710.743
Eventualverbindlichkeiten
– Verbindlichkeiten aus Bürgschaften
– und Gewährleistungsverträgen 6.699.834 4.669.391
Andere Verpflichtungen
– Unwiderrufliche Kreditzusagen 4.033.015 4.219.281

58 LRP Landesbank Rheinland-Pfalz – Konzern –
Gewinn- und Verlustrechnung des LRP-Konzerns
für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2005
Zinserträge aus (21)
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 1.280.268 1.480.085
darunter Zinserträge der Bausparkasse:
aus Bauspardarlehen 0 37.070
aus Vor- und Zwischenfinanzierungskrediten
0 59.275
aus sonstigen Baudarlehen 0 5
b) festverzinslichen Wertpapieren und
Schuldbuchforderungen 682.783 550.560
1.963.051 2.030.645
Zinsaufwendungen 1.709.737 1.731.895
darunter:
für Bauspareinlagen 0 55.573
253.314 298.750
Laufende Erträge aus (22)
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen
Wertpapieren 37.508 51.556
b) Beteiligungen 10.015 7.141
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 950 1.700
d) Anteilen an assoziierten Unternehmen 0 16.578
48.473 76.975
Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs-
oder Teilgewinnabführungsverträgen (22) 1.013 158
Provisionserträge (23) 100.478 107.640
darunter Provisionserträge der Bausparkasse:
aus Vertragsabschluss und -vermittlung 0 14.345
aus der Darlehensregelung nach der
Zuteilung 0 5.157
Provisionsaufwendungen 20.983 46.767
darunter:
für Vertragsabschluss und -vermittlung
der Bausparkasse 0 22.696
79.495 60.873
Nettoertrag aus Finanzgeschäften (24) 24.560 29.061
Sonstige betriebliche Erträge (25) 41.126 16.158
Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
Erläuterungen
im Anhang
Vorjahr
T1 T1 T1 T3 T1
aa) Löhne und Gehälter 88.014 102.505
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für
Altersversorgung und für Unterstützung 34.539 58.749
122.553 161.254
darunter:
für Altersversorgung 21.886 44.555
b) andere Verwaltungsaufwendungen 46.819 69.497
169.372 230.751
Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen (11) 24.046 16.519
Übertrag: 254.563 234.705

Gewinn- und Verlustrechnung Konzern
LRP 2005
59
Übertrag: 254.563 234.705
Sonstige betriebliche Aufwendungen 11.480 11.430
Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie
Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft
51.482 93.343
Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen,
Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie
Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 7.239 1.622
Aufwendungen aus Verlustübernahme 7 82
Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 198.833 131.472
Außerordentliche Aufwendungen 4.303 15.210
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 60.225 – 3.707
Aufgrund einer Gewinngemeinschaft, eines
Gewinnabführungs- oder eines Teilgewinnabführungsvertrags
abgeführte Gewinne 44.305 39.969
Jahresüberschuss 90.000 80.000
Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 0 702
Einstellungen in Gewinnrücklagen
90.000 80.702
– in satzungsmäßige Rücklagen 3.141 7.123
86.859 73.579
Vorzugsdividende konzernfremde Gesellschafter 2.106 0
Entnahmen aus den Gewinnrücklagen
Erläuterungen
im Anhang
Vorjahr
T1 T1 T1 T3 T1
– aus anderen Gewinnrücklagen 0 290.842
Herabsetzung des Stammkapitals 0 99.702
Einziehungsentgelt 0 390.544
Ausschüttung Vorabdividende 0 19.375
Bilanzgewinn 84.753 54.204

60 LRP Landesbank Rheinland-Pfalz
Bilanz der LRP zum 31. Dezember 2005
Aktiva
Barreserve
Erläuterungen
im Anhang
Vorjahr
T1 T1 T1 T3 T1
a) Kassenbestand 1.319 1.763
b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 86.972 45.389
darunter:
bei der Deutschen Bundesbank 57.251 25.021
c) Guthaben bei Postgiroämtern 4 11
88.295 47.163
Forderungen an Kreditinstitute (1)
a) täglich fällig 2.717.040 1.449.177
b) andere Forderungen 19.068.771 18.188.339
21.785.811 19.637.516
Forderungen an Kunden (2) 16.536.110 18.891.364
darunter: durch Grundpfandrechte gesichert 1.986.854 3.668.333
Kommunalkredite 6.490.573 7.372.411
Baudarlehen der Bausparkasse 0 1.894.532
Schuldverschreibungen und andere
festverzinsliche Wertpapiere (3,11)
a) Geldmarktpapiere
– von anderen Emittenten 59.123 164.936
darunter:
beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 39.099 65.346
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten 2.469.410 1.858.448
darunter:
beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 2.356.620 1.679.351
bb) von anderen Emittenten 11.511.695 11.581.978
darunter:
beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 9.461.325 9.988.196
13.981.105 13.440.426
c) eigene Schuldverschreibungen 634.943 1.239.227
14.675.171 14.844.589
Nennbetrag 628.944 1.226.846
Aktien und andere
nicht festverzinsliche Wertpapiere (4,11) 1.152.364 618.136
Beteiligungen (5,11) 365.167 388.628
darunter: an Kreditinstituten 50.382 50.382
an assoziierten Unternehmen 0 16.694
Anteile an verbundenen Unternehmen (6,11) 1.848.147 348.032
darunter:
an Kreditinstituten 333.290 333.290
Treuhandvermögen (7) 1.097.453 1.289.957
darunter:
Treuhandkredite 1.097.453 1.289.957
Immaterielle Anlagewerte (11) 7.868 13.638
Sachanlagen (8,11) 91.283 124.544
Sonstige Vermögensgegenstände (9) 955.006 1.037.226
Rechnungsabgrenzungsposten (10) 74.512 91.900
Summe der Aktiva 58.677.187 57.332.693
Die Vorjahreszahlen der Formblatt-Bankbilanz beinhalten die Zahlen der LBS Landesbausparkasse Rheinland-Pfalz. Im Anhang befindet sich eine verkürzte
Darstellung der Bankbilanz ohne die Zahlen der LBS Landesbausparkasse Rheinland-Pfalz.

Bilanz LRP
LRP 2005
61
Passiva
Erläuterungen
im Anhang
Vorjahr
T1 T1 T1 T3 T1
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten (12)
a) täglich fällig 2.902.236 867.474
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 14.954.840 12.827.699
c) Bauspareinlagen 0 3.517
17.857.076 13.698.690
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden (13)
a) Einlagen aus dem Bauspargeschäft und Spareinlagen
aa) Bauspareinlagen 0 2.202.798
ab) Spareinlagen mit vereinbarter
Kündigungsfrist von 3 Monaten 5.580 6.681
ac) Spareinlagen mit vereinbarter
Kündigungsfrist von mehr als 3 Monaten 1.033 1.214
6.613 2.210.693
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig 2.425.241 1.532.812
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 7.772.148 8.490.707
10.197.389 10.023.519
10.204.002 12.234.212
Verbriefte Verbindlichkeiten (14)
a) begebene Schuldverschreibungen 22.838.210 22.305.125
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 2.460.530 3.119.311
25.298.740 25.424.436
Treuhandverbindlichkeiten (15) 1.097.453 1.289.957
darunter: Treuhandkredite 1.097.453 1.289.957
Sonstige Verbindlichkeiten (16) 1.009.476 1.112.700
Rechnungsabgrenzungsposten (17) 65.560 110.657
Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen und
ähnliche Verpflichtungen 304.794 348.702
b) Steuerrückstellungen 57.348 24.689
c) andere Rückstellungen 74.104 121.258
436.246 494.649
Fonds zur bauspartechnischen Absicherung 0 575
Sonderposten mit Rücklageanteil (18) 10.942 11.231
Nachrangige Verbindlichkeiten (19) 736.284 776.132
Genussrechtskapital 387.830 454.400
darunter: vor Ablauf von 2 Jahren fällig 102.258 66.570
Fonds für allgemeine Bankrisiken 366.600 366.600
Eigenkapital (20)
a) gezeichnetes Kapital
aa) Stammkapital 166.170 166.170
ab) Stille Einlagen 752.508 752.508
918.678 918.678
b) Gewinnrücklagen
ba) satzungsmäßige Rücklagen 91.497 106.653
bb) andere Gewinnrücklagen 168.536 288.391
260.033 395.044
c) Bilanzgewinn 28.267 44.732
1.206.978 1.358.454
Summe der Passiva 58.677.187 57.332.693
Eventualverbindlichkeiten
– Verbindlichkeiten aus Bürgschaften
– und Gewährleistungsverträgen 8.822.678 7.835.865
Andere Verpflichtungen
– Unwiderrufliche Kreditzusagen 3.997.320 4.123.613

62 LRP Landesbank Rheinland-Pfalz
Gewinn- und Verlustrechnung der LRP
für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2005
Zinserträge aus (21)
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 1.126.575 1.320.911
darunter Zinserträge der Bausparkasse:
aus Bauspardarlehen 0 37.070
aus Vor- und Zwischenfinanzierungskrediten
0 59.275
aus sonstigen Baudarlehen 0 5
b) festverzinslichen Wertpapieren und
Schuldbuchforderungen 353.766 281.729
1.480.341 1.602.640
Zinsaufwendungen 1.325.754 1.378.081
darunter:
für Bauspareinlagen 0 55.573
154.587 224.559
Laufende Erträge aus (22)
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen
Wertpapieren 26.688 45.187
b) Beteiligungen 9.684 6.891
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 30.000 30.000
d) Anteilen an assoziierten Unternehmen 0 37.814
66.372 119.892
Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs-
oder Teilgewinnabführungsverträgen (22) 25.819 547
Provisionserträge (23) 77.168 90.553
darunter Provisionserträge der Bausparkasse:
Erläuterungen
im Anhang
Vorjahr
T1 T1 T1 T3 T1
aus Vertragsabschluss und -vermittlung 0 14.345
aus der Darlehensregelung nach der
Zuteilung 0 5.157
Provisionsaufwendungen 16.196 42.384
darunter:
für Vertragsabschluss und -vermittlung
der Bausparkasse 0 22.696
60.972 48.169
Nettoertrag aus Finanzgeschäften (24) 12.699 13.981
Sonstige betriebliche Erträge (25) 19.526 15.834
Erträge aus der Auflösung von Sonderposten
mit Rücklageanteil 289 289
Übertrag: 340.264 423.271

Gewinn- und Verlustrechnung LRP
LRP 2005
63
Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
Übertrag: 340.264 423.271
aa) Löhne und Gehälter 73.654 90.809
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für
Altersversorgung und für Unterstützung 32.887 57.173
106.541 147.982
darunter:
für Altersversorgung 21.606 44.194
b) andere Verwaltungsaufwendungen 37.316 61.408
143.857 209.390
Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen (11) 19.390 11.754
Sonstige betriebliche Aufwendungen 10.376 11.263
Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie
Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft
48.763 70.137
Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen,
Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie
Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 7.745 1.622
Aufwendungen aus Verlustübernahme 7 478
Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 125.616 121.871
Außerordentliche Aufwendungen 4.303 15.210
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 45.600 – 4.538
Aufgrund einer Gewinngemeinschaft, eines
Gewinnabführungs- oder eines Teilgewinnabführungsvertrags
abgeführte Gewinne 44.305 39.969
Jahresüberschuss 31.408 71.230
Einstellungen in Gewinnrücklagen
– in satzungsmäßige Rücklagen 3.141 7.123
Entnahmen aus den Gewinnrücklagen
Erläuterungen
im Anhang
Vorjahr
T1 T1 T1 T3 T1
– aus anderen Gewinnrücklagen 0 290.842
Herabsetzung des Stammkapitals 0 99.702
Einziehungsentgelt 0 390.544
Ausschüttung Vorabdividende 0 19.375
Bilanzgewinn 28.267 44.732

64 LRP Landesbank Rheinland-Pfalz – Konzern –
Segmentberichterstattung
Aufgabe der Segmentberichterstattung ist es, Informationen
zu vermitteln, mit deren Hilfe die Ertrags- und
Risikosituation einzelner Geschäftsfelder und geografischer
Tätigkeitsgebiete näher charakterisiert werden
kann. Die hierfür relevanten disaggregierten Erfolgsund
Bestandsgrößen stammen aus der internen Profit-
Center-Rechnung, dem externen Rechnungswesen
sowie dem Meldewesen der LRP. Die Identifikation der
Segmente erfolgte auf Basis der internen Organisationsstruktur
des Konzerns (primär kundengruppenbzw.
produktbezogen) unter Berücksichtigung der
jeweiligen individuellen Chancen- und Risikoprofile.
Die primäre Segmentberichterstattung des LRP-Konzerns
orientiert sich seit diesem Geschäftsjahr an der
Berichtsstruktur des LBBW-Konzerns und ist in die folgenden
vier Segmente zuzüglich der Spalte „Sonstiges/
Konsolidierung“ aufgeteilt:
• Retail Clients
Das Segment „Retail Clients“ umfasst alle Aktivitäten
mit Private-Banking-Kunden.
• Corporate Finance
Das Segment „Corporate Finance“ beinhaltet die
Geschäftsaktivitäten mit Unternehmenskunden,
Immobilienunternehmen sowie das Kommunalkreditgeschäft
mit der öffentlichen Hand. Neben
dem klassischen Firmenkundengeschäft werden
hier auch Spezialproduktbereiche, wie z. B. Leasing
oder Factoring, einbezogen.
• Financial Markets
Im Segment „Financial Markets“ sind neben den
klassischen Handelsgeschäften sämtliche Geschäftsaktivitäten
mit Kreditinstituten und Versicherungen
enthalten. Weiterhin werden die Refinanzierung
sowie die Kapitalmarktinvestitionen im Zusammenhang
mit der Kreditrisikosteuerung in diesem Segment
gebündelt.
• Corporate Items
Das Segment „Corporate Items“ bündelt alle Geschäftsaktivitäten,
die nicht auf Geschäftsbereiche
ausgelagert sind. Dazu zählen die Beteiligungen,
die nicht den operativen Segmenten zugeordnet
sind, sowie strategische Positionen.
In der Spalte „Sonstiges/Konsolidierung“ werden die
internen Steuerungsgrößen auf die Daten der externen
Rechnungslegung übergeleitet. Unter anderem werden
hier auch die Overhead-Kosten ausgewiesen.
Segmentierung nach Geschäftsfeldern
(Primäres Berichtsformat)
Mio. 1
Zinsüberschuss
Provisionsüberschuss
Nettoertrag aus Finanzgeschäften
Verwaltungsaufwendungen
Sonstige betriebliche Aufwendungen/Erträge
Risikovorsorge/Bewertungsergebnis
Segmentergebnis
Vermögen
Verbindlichkeiten
Risikopositionen
Allokiertes Kapital
v.H.
Rentabilität des allokierten Kapitals
Aufwand-/Ertrag-Relation
Die sekundäre Berichterstattung erfolgt für die geografischen
Segmente „Deutschland“ und „Europa (ohne
Deutschland)“. Die Zuordnung der Konzerneinheiten
zu den Segmenten wurde gemäß dem Sitzlandprinzip
vorgenommen.
Die Erträge und Aufwendungen werden den Segmenten
grundsätzlich verursachungsgerecht zugeordnet.
Die Ermittlung des Zinsüberschusses erfolgt nach der
Marktzinsmethode. Im Zinsüberschuss ist auch der
Anlagenutzen aus dem Eigenkapital enthalten.
Die Verwaltungsaufwendungen eines Segments beinhalten
neben den direkten Personal- und Sachkosten
auch die auf Basis der internen Leistungsverrechnung
zuzuordnenden Aufwendungen. Die Risikovorsorge
entspricht den handelsrechtlichen Wertansätzen und
wird verursachungsgerecht den Segmenten zugeordnet.

Segmentberichterstattung LRP 2005 65
Die Berechnung des gebundenen Eigenkapitals erfolgt
gemäß dem bankaufsichtsrechtlichen Grundsatz I
(KWG) auf Basis der ermittelten Risikoaktiva und den
Anrechnungsbeträgen für Marktpreisrisiken sowie
einer kalkulatorischen Kernkapitalunterlegung.
Die Rentabilität eines Segments errechnet sich aus
dem Verhältnis des Segmentergebnisses zum allokierten
regulatorischen Kapital. Die Aufwand-/Ertrag-Relation
wird als Quotient aus Verwaltungsaufwand und
der Summe aus Zins- und Provisionsergebnis, dem Nettoertrag/-aufwand
aus Finanzgeschäften und dem sonstigen
betrieblichen Ergebnis ermittelt.
Der Segmentbericht der LRP wurde im Einklang mit
den Vorschriften des Deutschen Rechnungslegungs
Standards Committees e.V. zur Segmentberichterstattung
(DRS 3 und DRS 3-10) erstellt. Die Vorjahreszahlen
wurden angepasst.
Retail Clients Corporate Finance Financial Markets Corporate Items Sonstiges/ Konzern*
Konsolidierung
2005 2004 2005 2004 2005 2004 2005 2004 2005 2004 2005 2004
3,7 4,1 94,4 101,1 116,8 128,8 71,5 82,7 16,4 – 1,0 302,8 315,7
20,8 18,3 23,2 15,0 25,1 16,8 7,9 9,9 2,5 – 0,1 79,5 59,9
0,0 0,0 0,0 0,0 25,6 29,3 – 0,4 – 0,2 – 0,6 0,0 24,6 29,1
– 10,0 – 10,7 – 38,5 – 35,2 – 42,7 – 40,5 – 21,4 – 17,6 – 80,8 – 100,9 – 193,4 – 204,9
– 0,3 0,0 0,0 0,0 4,2 0,0 9,6 3,3 16,1 14,0 29,6 17,3
0,0 0,0 – 24,7 – 92,7 – 5,5 1,5 – 14,4 – 4,8 0,3 – 1,1 – 44,3 – 97,1
14,2 11,7 54,4 – 11,8 123,5 135,9 52,8 73,3 – 46,1 – 89,1 198,8 120,0
0,0 0,0 11.955,1 11.754,9 42.299,2 41.512,2 15.560,1 15.037,1 – 2.227,8 – 2.879,8 67.586,6 65.424,4
1.947,0 1.745,0 11.523,3 11.349,9 41.679,4 40.903,0 15.437,7 14.936,0 – 4.012,0 – 4.656,9 66.575,4 64.277,0
– – 8.636,3 8.099,2 12.395,4 12.183,0 2.447,1 2.021,6 559,2 419,5 24.038,0 22.723,3
– – 431,8 405,0 619,8 609,2 122,4 101,1 – 162,8 32,1 1.011,2 1.147,4
– – 12,6 – 19,9 22,3 – – – – 14,9 5,6
41,3 47,8 32,7 30,3 24,9 23,2 – – – – 44,3 48,6
*Zahlen 2004 ohne LBS
Segmentierung nach geografischen Tätigkeitsgebieten (Sekundäres Berichtsformat)
Deutschland Europa Sonstige/ Konzern*
(ohne Deutschland)
Konsolidierung
Mio. 1 2005 2004 2005 2004 2005 2004 2005 2004
Ergebnis vor Risikovorsorge/
Bewertungsergebnis 213,4 260,4 123,0 96,7 – 93,3 – 140,0 243,1 217,1
Risikovorsorge/Bewertungsergebnis – 40,7 – 71,7 – 1,9 – 24,3 – 1,7 – 1,1 – 44,3 – 97,1
Segmentergebnis 172,7 188,7 121,1 72,4 – 95,0 – 141,1 198,8 120,0
Vermögen 58.785,5 54.669,5 12.862,2 13.967,9 – 4.061,1 – 3.213,0 67.586,6 65.424,4
Verbindlichkeiten 57.865,4 53.817,3 12.608,3 13.704,8 – 3.898,3 – 3.245,1 66.575,4 64.277,0
Risikopositionen 18.734,7 17.390,1 5.077,3 5.260,9 226,0 72,3 24.038,0 22.723,3
Allokiertes Kapital 920,1 852,2 253,9 263,1 – 162,8 32,1 1.011,2 1.147,4
v.H.
Aufwand-/Ertrag-Relation 30,4 25,1 11,8 13,9 – – 44,3 48,6
*Zahlen 2004 ohne LBS

66 LRP Landesbank Rheinland-Pfalz – Konzern –
Kapitalflussrechnung
Die Kapitalflussrechnung zeigt die Veränderung
des Finanzmittelfonds sowie die Zahlungsströme des
LRP-Konzerns getrennt nach den Bereichen laufende
Geschäftstätigkeit, Investitions- und Finanzierungstätigkeit.
Der ausgewiesene Zahlungsmittelbestand
umfasst die Bilanzpositionen „Barreserve“ sowie
„Schuldtitel öffentlicher Stellen, die zur Refinanzierung
bei Zentralnotenbanken zugelassen sind“. Verfügungsbeschränkungen
liegen nicht vor.
Die Zuordnung der Zahlungsströme zur laufenden
Geschäftstätigkeit erfolgt in Anlehnung an die Abgrenzung
des Betriebsergebnisses.
Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit resultiert im
Wesentlichen aus Ein- und Auszahlungen im Zusammenhang
mit der Veräußerung oder dem Erwerb von
Finanz- bzw. Sachanlagen.
In der Mittelveränderung aus der Finanzierungstätigkeit
werden die Beziehungen zu den Eigenkapitalgebern
erfasst.
Die Erstellung erfolgte in Anlehnung an die Vorschriften
des Deutschen Rechnungslegungs Standards Nr. 2
(DRS 2), ergänzt durch den bankspezifischen Deutschen
Rechnungslegungs Standard Nr. 2-10 (DRS 2-10).

Kapitalflussrechnung LRP 2005 67
Kapitalflussrechnung
Jahresüberschuss (einschließlich Ergebnisanteilen von Minderheitsgesellschaftern)
vor außerordentlichen Posten 92,2 95,2
Im Jahresüberschuss enthaltene zahlungsunwirksame Posten und Überleitung auf den Cashflow
aus laufender Geschäftstätigkeit
Abschreibungen, Wertberichtigungen und Zuschreibungen auf Forderungen, Sach- und Finanzanlagen 39,4 54,9
Veränderung der Rückstellungen – 19,0 38,9
Veränderung anderer zahlungsunwirksamer Posten 33,4 12,9
Gewinn aus der Veräußerung von Finanz- und Sachanlagen – 24,6 – 7,9
Sonstige Anpassungen (Saldo) – 249,7 – 249,3
Zwischensumme – 128,3 – 55,3
Veränderung des Vermögens und der Verbindlichkeiten aus laufender Geschäftstätigkeit
Forderungen
– an Kreditinstitute – 1.637,3 1.354,1
– an Kunden 568,8 568,3
Wertpapiere (soweit nicht Finanzanlagen) 700,7 – 4.971,3
Andere Aktiva aus laufender Geschäftstätigkeit 208,9 759,5
Verbindlichkeiten
– gegenüber Kreditinstituten 2.696,2 2.577,3
– gegenüber Kunden 989,1 1.265,0
Verbriefte Verbindlichkeiten – 222,8 – 635,1
Andere Passiva aus laufender Geschäftstätigkeit – 200,3 – 726,4
Erhaltene Zinsen und Dividenden 1.905,2 2.063,4
Gezahlte Zinsen – 1.620,6 – 1.929,0
Außerordentliche Einzahlungen 0,0 0,0
Außerordentliche Auszahlungen – 4,3 – 15,2
Ertragsteuerzahlungen – 16,7 – 49,8
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 3.238,6 205,5
Einzahlungen aus Abgängen des
– Finanzanlagevermögens 2.663,6 2.786,4
– Sachanlagevermögens 0,5 41,9
Auszahlungen für Investitionen in das
– Finanzanlagevermögen – 4.217,3 – 2.703,9
– Sachanlagevermögen – 7,8 – 20,0
Einzahlungen aus dem Verkauf von konsolidierten Unternehmen und sonstigen Geschäftseinheiten 39,4 0,0
Auszahlungen aus dem Erwerb von konsolidierten Unternehmen und sonstigen Geschäftseinheiten – 1.507,0 0,0
Mittelveränderungen aus sonstiger Investitionstätigkeit (Saldo) – 7,1 – 37,2
Cashflow aus der Investitionstätigkeit – 3.035,7 67,2
Einzahlungen aus Eigenkapitalzuführungen 0,0 200,3
Auszahlungen an Unternehmenseigner und Minderheitsgesellschafter
2005 2004
Mio. 3 Mio. 1
– Dividendenzahlungen 0,0 – 35,3
– sonstige Auszahlungen – 44,3 – 40,0
Mittelveränderungen aus sonstigem Kapital (Saldo) – 105,9 – 340,1
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit – 150,2 – 215,1
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 113,7 56,1
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 3.238,6 205,5
Cashflow aus der Investitionstätigkeit – 3.035,7 67,2
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit – 150,2 – 215,1
Wechselkurs-, konsolidierungskreis- und bewertungsbedingte Änderungen des Finanzmittelfonds 0,0 0,0
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 166,4 113,7

68 LRP Landesbank Rheinland-Pfalz – Konzern –
Eigenkapitalspiegel
Eigenkapitalspiegel des LRP-Konzerns zum 31. Dezember 2005 nach DRS 7
Mio. 1
Konzern- Ausschüttung Einstellung/ Jahres- Änderungen des Sonstige Konzerneigenkapital
Entnahme überschuss Konsolidierungs- Veränderungen eigenkapital
31.12. 2004 in/aus Rücklagen kreises 31.12. 2005
Stammkapital 166,2 166,2
Stille Einlagen 752,5 752,5
Erwirtschaftetes
Konzerneigenkapital
Gewinnrücklagen 604,9 72,1 – 176,9 – 21,5 478,6
Konzernbilanzgewinn
54,2 – 72,1 90,0 12,4 0,3 84,8
Eigenkapital der LRP 1.577,8 1.482,1
Kapital 0,0 0,0 0,0
Konzernbilanzgewinn
0,0 2,1 2,1
Ausgleichsposten für
Anteile anderer
Gesellschafter 0,0 2,1
Konzerneigenkapital 1.577,8 1.484,2
Eigenkapitalspiegel des LRP-Konzerns zum 31. Dezember 2004 nach DRS 7
Mio. 1
Konzern- Ausschüttung Einstellung/ Jahres- Änderungen des Sonstige Konzerneigenkapital
Entnahme überschuss Konsolidierungs- Veränderungen eigenkapital
31.12. 2003 in/aus Rücklagen kreises 31.12. 2004
Stammkapital 265,9 – 99,7 166,2
Stille Einlagen 452,5 300,0 752,5
Erwirtschaftetes
Konzerneigenkapital
Gewinnrücklagen 821,6 – 211,7 1) – 5,0 604,9
Konzernbilanzgewinn
83,6 – 35,3 211,7 80,0 – 285,8 2) 54,2
Eigenkapital der LRP 1.623,6 1.577,8
Kapital 0,0 0,0
Konzernbilanzgewinn
0,0 0,0
Ausgleichsposten für
Anteile anderer
Gesellschafter 0,0 0,0
Konzerneigenkapital 1.623,6 1.577,8
1)
Entnahmen aus den Gewinnrücklagen 1 290,8 Mio. und Einstellungen in die Gewinnrücklagen 1 79,1Mio.
2)
Nettoeffekt aus Einziehungsentgelt und Herabsetzung des Stammkapitals abzgl. Restgrößen.

Anhang LRP-Konzern
LRP 2005
69
Anhang 2005
Allgemeine Angaben
Die Bank hat ihren Jahresabschluss und ihren Konzernabschluss
nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches
(HGB) und der Verordnung über die Rechnungslegung
der Kreditinstitute und Finanzdienstleistungsinstitute
(RechKredV) aufgestellt.
Die Gliederung der Bilanzen und Gewinn- und Verlustrechnungen
entspricht den Formblättern der Rech-
KredV und enthält auch die für Bausparkassen vorgeschriebenen
Positionen. Angaben, die wahlweise in der
Bilanz oder im Anhang gemacht werden können, erfolgen
im Anhang.
Bei der Erstellung des Konzernabschlusses wurden
folgende vom Deutschen Rechnungslegungs Standards
Committee e.V. (DRSC) veröffentlichten Deutschen
Rechnungslegungs Standards (DRS) angewandt:
• DRS 2 Kapitalflussrechnung und DRS 2-10 Kapitalflussrechnung
von Kreditinstituten
• DRS 3 Segmentberichterstattung und DRS 3-10 Segmentberichterstattung
von Kreditinstituten
• DRS 5 Risikoberichterstattung und DRS 5-10 Risikoberichterstattung
von Kredit- und Finanzdienstleistungsinstituten
• DRS 7 Konzerneigenkapital und Konzerngesamtergebnis
Der Anhang und der Konzernanhang wurden unter
Ausnutzung des Wahlrechts des § 298 Abs. 3 HGB zusammengefasst.
Die Erläuterungen gelten – mit Ausnahme
gesonderter Vermerke – für beide Abschlüsse.
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Die Bewertung der Vermögensgegenstände, der Schulden
und der schwebenden Geschäfte erfolgte – soweit
nach den §§ 340 e ff. HGB keine Sonderregelungen für
Kreditinstitute bestehen – nach den allgemeinen Bewertungsvorschriften
der §§ 252 ff. HGB.
Forderungen an Kreditinstitute und an Kunden setzen
wir zum Nennwert an. Als grundpfandrechtlich gesicherte
Kundenforderungen werden nur solche ausgewiesen,
die den Erfordernissen des § 14 Abs. 1 und 2
des Pfandbriefgesetzes entsprechen, unabhängig davon,
ob sie zur Deckung ausgegebener Schuldverschreibungen
dienen.
Soweit bei Hypothekendarlehen und anderen Forderungen
Unterschiedsbeträge zwischen Nennbeträgen
und Auszahlungsbeträgen oder den Anschaffungskosten
(Agien/Disagien) bestehen, die Zinscharakter haben,
erfolgt die Bilanzierung gemäß § 340 e Abs. 2 HGB
zum Nennwert. Die Agien bzw. Disagien werden in die
aktiven bzw. passiven Rechnungsabgrenzungsposten
eingestellt und über die Laufzeit oder die kürzere Festzinsbindungsdauer
aufgelöst.
Anteilige Zinsen grenzen wir periodengerecht ab und
weisen sie in den entsprechenden Forderungsposten
aus.
Dem strengen Niederstwertprinzip tragen wir durch eine
angemessene Risikovorsorgepolitik Rechnung. Erkennbaren
Risiken im Kreditgeschäft wurde durch die
Bildung von Einzelwertberichtigungen und Rückstellungen
ausreichend Rechnung getragen. Darüber hinaus
bilden wir für Engagements mit Kreditnehmern,
die ihren Sitz in einem Land mit einem Rating im Non-
Investmentgrade haben, pauschale Länderwertberichtigungen.
Die Ermittlung der Bemessungsgrundlage erfolgt
unter Berücksichtigung der steuerlichen Vorschriften
und berücksichtigt den Umfang bereits gebildeter
Einzelwertberichtigungen sowie risikomindernde
Sachverhalte (wie z. B. werthaltige Sicherheiten
außerhalb des Sitzlandes oder die Kurzfristigkeit der
Forderungen). Außerdem haben wir nach den Erfahrungen
der Vergangenheit bemessene Pauschalwertberichtigungen
auf den latent gefährdeten Forderungsbestand
entsprechend den steuerlichen Regelungen
gebildet. Sofern das Kreditrisiko entfallen ist, werden
die Wertberichtigungen aufgelöst. Damit kommen wir
dem steuer- und handelsrechtlichen Wertaufholungsgebot
nach.

70 LRP 2005
Uneinbringliche Zinsen werden nicht vereinnahmt.
Für die besonderen Risiken des Geschäftszweigs der
Kreditinstitute bestehen – außer dem in der Bilanz
gezeigten Fonds für allgemeine Bankrisiken gemäß
§ 340 g HGB – Vorsorgereserven gemäß § 340 f HGB.
Die gebildeten Vorsorgereserven wurden von den korrespondierenden
Aktivposten abgesetzt.
Wechsel im Bestand haben wir zum Zeitwert, gegebenenfalls
gekürzt um Einzelwertberichtigungen, angesetzt.
Sie wurden zu effektiven Hereinnahmesätzen
abgezinst.
Unseren Wertpapierbestand unterteilen wir gemäß
den handelsrechtlichen Bestimmungen zu Bewertungszwecken
nach der jeweiligen Zweckbestimmung in Anlagebestand,
Liquiditätsreserve und Handelsbestand.
Wertpapiere des Anlagevermögens werden mit Dauerbesitzabsicht
gehalten, die Bewertung erfolgt grundsätzlich
zu Anschaffungskosten. Abschreibungen auf
Wertpapiere des Anlagebestandes werden, sofern aus
Bonitätsgründen ein höherer Abschlag nicht geboten
ist, lediglich bis zum Einlösungswert vorgenommen.
Zuschreibungen erfolgen bis zum Einlösungswert bzw.
bis zu den niedrigeren Anschaffungskosten. Teilbeträge
des Finanzanlagebestandes sind nach dem strengen
Niederstwertprinzip bewertet. Die Wertpapiere der Liquiditätsreserve
und des Handelsbestandes bewerten
wir nach dem strengen Niederstwertprinzip.
Im Handelsbestand bilden wir nach den Prinzipien unseres
Risikomanagements Portfolios, deren Wertpapier-
und Derivatebestände wir zu Börsen- bzw. Marktkursen
bewerten. Positive und negative Bewertungsergebnisse
können miteinander verrechnet werden.
Für negative Bewertungsspitzen wird eine Drohverlustrückstellung
gebildet, unrealisierte positive Bewertungsspitzen
bleiben unberücksichtigt.
Bei Wertpapieren des Anlagevermögens, die mit einem
betrags-, währungs- und laufzeitkongruenten Sicherungsgeschäft
verbunden wurden (Bewertungseinheit),
verzichten wir aufgrund kompensatorischer Effekte
auf eine Bewertung der Grund- und Sicherungsgeschäfte.
Adressenausfallrisiken werden gesondert
berücksichtigt.
Zinsen aus dem gesamten Wertpapiereigenbestand
weisen wir unter den Zinserträgen aus. Dabei werden
anteilige Zinsen periodengerecht abgegrenzt.
Ab- und Zuschreibungen bzw. realisierte Kurserfolge
werden bei Wertpapieren des Anlagebestands dem Finanzanlageergebnis,
bei Wertpapieren der Liquiditätsreserve
dem Bewertungsergebnis und bei Wertpapieren
des Handelsbestandes dem Handelsergebnis zugerechnet.
Unter Berücksichtigung der Vorgaben des IDW ERS HFA
18 werden seit dem Berichtsjahr unterjährige Gewinnausschüttungen
aus Beteiligungen an Private-Equity-
Fonds phasengleich vereinnahmt, soweit dies nach den
vertraglichen Regelungen möglich ist.
Dividenden und sonstige Ausschüttungen insbesondere
aus Spezialfonds stellen wir in die laufenden Erträge
aus Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren
ein.
Beteiligungen und Anteile an verbundenen Unternehmen
bilanzieren wir zu Anschaffungskosten oder bei
dauernder Wertminderung zum niedrigeren beizulegenden
Wert am Bilanzstichtag. Sofern die Gründe für
eine Wertminderung in früheren Geschäftsjahren entfallen
sind, erfolgen Zuschreibungen bis zur Höhe des
Zeitwertes, maximal bis zur Höhe der Anschaffungskosten.
Verkaufsgewinne bzw. -verluste aus Beteiligungstransaktionen
werden auf Grundlage des § 340 c
Abs. 2 Satz 2 im sonstigen betrieblichen Ergebnis bzw.
Aufwand erfasst. Unseren wesentlichen Anteilsbesitz
sowie die darüber hinausgehenden Angaben nach
§ 285 Nr. 11 und § 313 Abs. 4 HGB haben wir in der Anteilsbesitzliste
dargestellt.
Unsere Sachanlagen bewerten wir zu Anschaffungsbzw.
Herstellungskosten. Handelt es sich um abnutzbare
Vermögensgegenstände, nehmen wir planmäßige
Abschreibungen nach den steuerlichen Möglichkeiten
vor.
Abnutzbare bewegliche Wirtschaftsgüter werden gemäß
§ 7Abs. 1 Satz 3 EStG pro rata temporis abgeschrieben,
d. h. im Jahr der Anschaffung oder Herstellung
des Wirtschaftsgutes vermindert sich für dieses

Anhang LRP-Konzern
LRP 2005
71
Jahr der Absetzungsbetrag um jeweils ein Zwölftel für
jeden vollen Monat, der dem Monat der Anschaffung
oder Herstellung vorangeht. Vermögensgegenstände
des Sachanlagevermögens, die gemäß den steuerlichen
Vorschriften als geringwertige Wirtschaftsgüter gelten
(§ 6 Abs. 2 EStG), werden im Jahr der Anschaffung
voll abgeschrieben und im gleichen Jahr als Abgang
behandelt.
Bei den Sachanlagevermögen nehmen wir außerplanmäßige
Abschreibungen vor, soweit dauernde Wertminderungen
eingetreten sind. Nachträglich anfallende
Anschaffungs- oder Herstellungskosten werden aktiviert
und gemäß dem angepassten Abschreibungsplan
abgeschrieben. Maßnahmen zur Erhaltung von
Sachanlagen werden periodengerecht als Aufwand
erfasst.
Die Bilanzierung der innerhalb der immateriellen Vermögensgegenstände
ausgewiesenen Software erfolgt
gemäß der Stellungnahme des Instituts der Wirtschaftsprüfer
(IDW) vom 30. Juni 2004. Unter Berücksichtigung
der Erkenntnisse aus der steuerlichen Betriebsprüfung
sowie des Schreibens des Bundesministeriums
der Finanzen vom 18. November 2005 zur bilanzsteuerlichen
Beurteilung von Aufwendungen zur Einführung
eines betriebswirtschaftlichen Softwaresystems wurden
im Berichtsjahr erstmalig sämtliche aktivierungsfähigen
Aufwendungen aktiviert.
Derivative Finanzinstrumente bilanzieren und bewerten
wir nach den allgemeinen handelsrechtlichen Vorschriften.
Interne Geschäfte werden grundsätzlich zu
marktkonformen Kursen abgeschlossen. Die realisierten
Ergebnisbeiträge interner Geschäfte aus Sicht des
Handels gehen in das Handelsergebnis ein, die spiegelbildlichen
Ergebnisse aus Sicht der internen Gegenpartei
ins Zinsergebnis. Somit ergeben sich keine Ergebnisauswirkungen.
Optionen bilanzieren wir in Höhe der gezahlten und
erhaltenen Prämie als sonstige Vermögensgegenstände
bzw. als sonstige Verbindlichkeiten. Dem Niederstwert-
bzw. dem Imparitätsprinzip tragen wir falls erforderlich
durch Bildung von Rückstellungen Rechnung.
Die Optionsprämie wird erst bei Verkauf bzw. Glattstellung,
ansonsten bei Verfall oder Ausübung erfolgswirksam.
Soweit bei derivativen Finanzinstrumenten ein Margin-System
zur Anwendung kommt, werden die Margin-Zahlungen
als sonstiger Vermögensgegenstand
bzw. sonstige Verbindlichkeit aktiviert bzw. passiviert.
Dem Imparitätsprinzip wird soweit erforderlich durch
Bildung von Rückstellungen Rechnung getragen.
Werden derivative Finanzinstrumente ihrer Zweckbestimmung
nach dem Handelsbestand zugeordnet, weisen
wir die Ergebnisbeiträge gegebenenfalls im Rahmen
der Portfoliobewertung im Nettoertrag aus Finanzgeschäften
aus. Dem Anlagebestand zugeordnete derivative
Finanzinstrumente werden überwiegend zur
Absicherung eingesetzt.
Die zur Absicherung von Zinsänderungs- oder sonstigen
Preisrisiken abgeschlossenen derivativen Geschäfte
werden in die Gesamtbetrachtung der jeweiligen Risikoart
einbezogen und sind somit nicht gesondert zu
bewerten (Makro-Hedges).
Die sonstigen Vermögensgegenstände wurden mit dem
Niederstwert angesetzt.
Zerobonds setzen wir mit dem Zeitwert, andere Verbindlichkeiten
mit dem Rückzahlungsbetrag an. Agien
bzw. Disagien stellen wir in die passiven bzw. aktiven
Rechnungsabgrenzungsposten ein und lösen sie über
die Laufzeit auf. Die zum Bilanzstichtag ermittelten anteiligen
Zinsen werden mit der zugrunde liegenden
Verbindlichkeit bilanziert.
Die Rückstellungen setzen wir nach vernünftiger kaufmännischer
Beurteilung in Höhe der voraussichtlichen
Inanspruchnahme oder der drohenden Verluste aus
schwebenden Geschäften an, wobei wir positive Erfolgsbeiträge,
wie z. B. den erwarteten Realisationswert
von Sicherheiten, angemessen berücksichtigen.
Eine Abzinsung nehmen wir grundsätzlich nicht vor.

72 LRP 2005
Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
werden auf Basis von versicherungsmathematischen
Gutachten nach dem Teilwertverfahren
gemäß § 6 a EstG unter Verwendung der Sterbetafel
(Richttafel 2005 G) von Dr. Klaus Heubeck und eines
Rechnungszinssatzes von 6 v.H. ermittelt.
Für Stufenzinsanleihen, bei denen die Anlagebeträge
im Laufe der Vertragszeit mit steigenden Beträgen verzinst
werden, wurden auf Basis der für die Vertragslaufzeit
errechneten Effektivzinssätze Rückstellungen
nach § 249 Abs. 2 HGB gebildet.
Die Währungsumrechnung erfolgt gemäß § 340 h HGB
sowie der Stellungnahme des Bankenfachausschusses
(BFA) des IDW, BFA 3/95. Auf ausländische Währung
lautende Vermögensgegenstände, die wie Anlagevermögen
behandelt werden, rechnen wir mit dem Anschaffungskurs
in W um. Andere auf ausländische Währung
lautende Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten
sowie am Bilanzstichtag nicht abgewickelte
Kassageschäfte werden mit den zum Jahresende nach
dem vom Bundesverband öffentlicher Banken Deutschlands
festgelegten Verfahren ermittelten Referenzmittelkursen
(EuroFX-Referenz-Preissystem), die schwebenden
Termingeschäfte mit den Terminkursen am Bilanzstichtag
umgerechnet.
Dienen Devisentermingeschäfte nachweislich der Absicherung
zinstragender Positionen, werden die Swap-
Prämien zeitanteilig abgegrenzt und im Zinsergebnis
ausgewiesen. Die Unterschiede aus der Umrechnung
kursgesicherter Bilanzposten und den dazugehörigen
Sicherungsgeschäften sind saldiert unter den sonstigen
Vermögensgegenständen ausgewiesen.
Die auf Fremdwährung lautenden Bilanzposten und
schwebenden Geschäfte im Umlaufvermögen werden
in jeder Währung gemäß § 340 h Abs. 2 Satz 2 HGB
grundsätzlich als besonders gedeckt eingestuft und bewertet.
Dementsprechend werden die Aufwendungen
und Erträge aus der Währungsumrechnung gemäß
§ 340 h Abs. 2 Satz 1 und 2 HGB in der Gewinn- und
Verlustrechnung erfasst.
Steuerabgrenzungen werden auf Abweichungen zwischen
handels- und steuerrechtlichen Ergebnissen vorgenommen,
soweit sich die Unterschiede in den Folgejahren
voraussichtlich ausgleichen. Die Abgrenzungen
werden in Höhe der voraussichtlichen Steuerbelastung
bzw. -entlastung nachfolgender Geschäftsjahre gebildet.
Die im LRP-Konzern bestehenden passiven latenten
Steuerposten werden unter den Steuerrückstellungen
ausgewiesen. Für die Berechnung der latenten Steuern
verwenden wir die Steuersätze, die bei Auflösung der
zeitlichen Differenzen voraussichtlich gelten. Eine Abzinsung
nehmen wir nicht vor.
Außerordentliche Aufwendungen sind in Form von Restrukturierungsaufwendungen
angefallen und werden
in einem separaten Posten erfasst.
Konsolidierungskreis und Konsolidierungsmethoden
Der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2005 enthält
im Vergleich zum Vorjahr lediglich die Zahlen der
Bank, einschließlich der Niederlassung Luxemburg. Im
Zuge der Übernahme sämtlicher Anteile der LRP Landesbank
Rheinland-Pfalz durch die Landesbank Baden-
Württemberg (LBBW) haben die Träger der Institute beschlossen,
die ehemalige Landes-Bausparkasse Rheinland-Pfalz
aus der LRP herauszulösen. Die LBS Landesbausparkasse
Rheinland-Pfalz wurde damit zum 1. Januar
2005 als Anstalt öffentlichen Rechts verselbstständigt.
Entsprechend eines von der LRP erstellten Abspaltungsplans
ist das Vermögen des ehemaligen Teilbetriebs
LBS mit sämtlichen Aktiva und Passiva sowie
den bestehenden Arbeitsverhältnissen der Mitarbeiter
im Wege der Gesamtrechtsnachfolge auf die LBS Landesbausparkasse
Rheinland-Pfalz übergegangen.
In den Konzernabschluss der LRP Landesbank Rheinland-Pfalz
werden neben der LRP als Mutterunternehmen
vier verbundene Unternehmen gemäß § 290 HGB
einbezogen (siehe folgende Tabelle).

Anhang LRP-Konzern
LRP 2005
73
Name und Sitz der einbezogenen Unternehmen
Anteil am Kapital in v.H.
Verbundene Unternehmen:
– LRI Landesbank Rheinland-Pfalz International S.A., Luxemburg 100
– Mogon Vermögensverwaltungs GmbH, Mainz 100
– Lasssarus Handels GmbH, Wien 080
– LRP Capital GmbH, Mainz 100
Aus dem Konsolidierungskreis ausgeschieden sind
durch Verkauf die Deutsche Anlagen-Leasing GmbH,
Mainz, durch Liquidation die LB Rheinland-Pfalz Finance
B.V., Amsterdam, sowie aus Wesentlichkeitsaspekten
die Meridian Vermögensverwaltungsgesellschaft
mbH, Mainz.
Acht verbundene Unternehmen werden gemäß den
Vorschriften in § 296 Abs. 1 und 2 HGB nicht in den
Konzernabschluss einbezogen, da das Mutterunternehmen
keinen beherrschenden Einfluss auf die Geschäftstätigkeit
des Tochterunternehmens ausübt bzw.
ausüben kann, die Anteile ausschließlich zum Zwecke
der Weiterveräußerung gehalten werden sowie die Berücksichtigung
der übrigen Tochterunternehmen für
die Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
des LRP-Konzerns von untergeordneter Bedeutung
ist.
Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses wird unter
Berücksichtigung von § 308 HGB einheitlich nach
den für die Bank geltenden Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
verfahren.
Bei der Kapitalkonsolidierung sind die Buchwerte der
Beteiligungen mit den Eigenkapitalien nach der Buchwertmethode
gemäß § 301 Abs. 1 Nr. 1 HGB verrechnet
worden. Zugrunde gelegt wurden hierbei die Wertansätze
zu Beginn des Geschäftsjahres bzw. zum Zeitpunkt
der erstmaligen Einbeziehung (§ 301 Abs. 2
HGB). Dies gilt auch für die zusätzlich erworbenen Anteile
an Konzerngesellschaften. Sich dabei ergebende
aktivische Unterschiedsbeträge werden gemäß dem
Wahlrecht nach § 309 Abs. 1 Satz 3 HGB mit den Gewinnrücklagen
verrechnet. Passivische Unterschiedsbeträge
aus der Erstkonsolidierung liegen nicht vor.
Forderungen und Verbindlichkeiten sowie Aufwendungen
und Erträge zwischen den in den Konzernabschluss
einbezogenen Unternehmen werden im Rahmen
der Schuldenkonsolidierung gemäß § 303 HGB sowie
der Aufwands- und Ertragskonsolidierung gemäß
§ 305 HGB vollständig eliminiert.
Konzerninterne Geschäfte werden zu marktüblichen
Konditionen abgeschlossen. Aufgrund untergeordneter
Bedeutung wurde im Berichtsjahr auf eine Zwischenergebniseliminierung
verzichtet (§ 304 Abs. 2 HGB).

74 LRP 2005
Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung der Bank und des Konzerns
nach Abspaltung der LBS Landesbausparkasse Rheinland-Pfalz
Bilanz des LRP-Konzerns 2004 ohne LBS Landesbausparkasse Rheinland-Pfalz
Aktiva Konzern mit LBS Konzern ohne LBS
Mio. 1 2004 2004
Barreserve 113,7 113,7
Forderungen an Kreditinstitute 20.652,8 20.977,7
Forderungen an Kunden 20.028,9 18.130,2
Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 23.071,4 22.727,4
Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 775,1 440,3
Beteiligungen 381,9 381,9
Anteile an verbundenen Unternehmen 6,0 5,9
Treuhandvermögen 1.290,0 1.290,0
Immaterielle Anlagewerte 16,9 6,1
Sachanlagen 135,1 115,2
Sonstige Vermögensgegenstände 1.095,2 1.093,3
Rechnungsabgrenzungsposten 143,7 142,7
Summe der Aktiva 67.710,7 65.424,4
Passiva Konzern mit LBS Konzern ohne LBS
Mio. 1 2004 2004
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 19.444,5 19.651,4
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 12.454,7 10.250,3
Verbriefte Verbindlichkeiten 29.447,3 29.447,3
Treuhandverbindlichkeiten 1.290,0 1.290,0
Sonstige Verbindlichkeiten 1.191,0 1.184,5
Rechnungsabgrenzungsposten 161,5 138,0
Rückstellungen 546,2 470,9
Fonds zur bauspartechnischen Absicherung 0,6 0,0
Nachrangige Verbindlichkeiten 776,1 776,1
Genussrechtskapital 454,4 454,4
Fonds für allgemeine Bankrisiken 366,6 366,6
Eigenkapital 1.577,8 1.394,9
Summe der Passiva 67.710,7 65.424,4
Eventualverbindlichkeiten 4.669,4 4.669,4
Andere Verpflichtungen 4.219,3 4.187,5

Anhang LRP-Konzern
LRP 2005
75
Gewinn- und Verlustrechnung des LRP-Konzerns 2004 ohne LBS Landesbausparkasse Rheinland-Pfalz
Konzern mit LBS
Konzern ohne LBS
Mio. 1 2004 2004
Zinserträge 2.030,6 1.942,3
Zinsaufwendungen 1.731,9 1.687,5
Laufende Erträge 77,0 60,9
Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs- oder Teilgewinnabführungsverträgen 0,2 0,0
Provisionserträge 107,7 79,7
Provisionsaufwendungen 46,8 19,8
Nettoertrag aus Finanzgeschäften 29,1 29,1
Sonstige betriebliche Erträge 16,1 27,2
Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 230,8 192,5
Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 16,5 12,4
Sonstige betriebliche Aufwendungen 11,4 9,9
Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere
sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 93,3 93,6
Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an verbundenen
Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 0,0 3,4
Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen Unternehmen
und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 1,6 0,0
Aufwendungen aus Verlustübernahme 0,1 0,1
Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 131,5 120,0
Außerordentliche Aufwendungen 15,2 15,2
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag – 3,7 – 3,7
Aufgrund einer Gewinngemeinschaft, eines Gewinnabführungsoder
eines Teilgewinnabführungsvertrags abgeführte Gewinne 40,0 40,0
Jahresüberschuss 80,0 68,5
Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 0,7 0,7
Einstellungen in Gewinnrücklagen 7,1 5,9
Entnahmen aus Gewinnrücklagen 290,8 290,8
Herabsetzung des Stammkapitals 99,7 99,7
Einziehungsentgelt 390,5 390,5
Ausschüttung Vorabdividende 19,4 15,0
Bilanzgewinn 54,2 48,3

76 LRP 2005
Bilanz der Bank 2004 ohne LBS Landesbausparkasse Rheinland-Pfalz
Aktiva Bank mit LBS Bank ohne LBS
Mio. 1 2004 2004
Barreserve 47,2 47,2
Forderungen an Kreditinstitute 19.637,5 19.962,4
Forderungen an Kunden 18.891,4 16.992,7
Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 14.844,6 14.500,6
Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 618,1 283,3
Beteiligungen 388,6 388,6
Anteile an verbundenen Unternehmen 348,0 348,0
Treuhandvermögen 1.290,0 1.290,0
Immaterielle Anlagewerte 13,6 2,8
Sachanlagen 124,5 104,7
Sonstige Vermögensgegenstände 1.037,3 1.035,3
Rechnungsabgrenzungsposten 91,9 90,7
Summe der Aktiva 57.332,7 55.046,3
Passiva Bank mit LBS Bank ohne LBS
Mio. 1 2004 2004
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 13.698,7 13.905,7
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 12.234,2 10.029,8
Verbriefte Verbindlichkeiten 25.424,4 25.424,4
Treuhandverbindlichkeiten 1.290,0 1.290,0
Sonstige Verbindlichkeiten 1.112,7 1.106,2
Rechnungsabgrenzungsposten 110,7 87,0
Rückstellungen 494,6 419,3
Fonds zur bauspartechnischen Absicherung 0,6 0,0
Sonderposten mit Rücklageanteil 11,2 11,2
Nachrangige Verbindlichkeiten 776,1 776,1
Genussrechtskapital 454,4 454,4
Fonds für allgemeine Bankrisiken 366,6 366,6
Eigenkapital 1.358,5 1.175,6
Summe der Passiva 57.332,7 55.046,3
Eventualverbindlichkeiten 7.835,9 7.835,9
Andere Verpflichtungen 4.123,6 4.091,9

Anhang LRP-Konzern
LRP 2005
77
Gewinn- und Verlustrechnung der Bank 2004 ohne LBS Landesbausparkasse Rheinland-Pfalz
Bank mit LBS
Bank ohne LBS
Mio. 1 2004 2004
Zinserträge 1.602,7 1.514,3
Zinsaufwendungen 1.378,1 1.333,7
Laufende Erträge 119,9 103,8
Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs- oder Teilgewinnabführungsverträgen 0,5 0,4
Provisionserträge 90,6 62,6
Provisionsaufwendungen 42,4 15,5
Nettoertrag aus Finanzgeschäften 14,0 14,0
Sonstige betriebliche Erträge 15,8 26,9
Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil 0,3 0,3
Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 209,3 171,2
Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 11,8 7,6
Sonstige betriebliche Aufwendungen 11,3 9,7
Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere
sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 70,1 70,4
Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an verbundenen
Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 0,0 3,4
Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen Unternehmen
und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 1,6 0,0
Aufwendungen aus Verlustübernahme 0,5 0,5
Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 121,9 110,3
Außerordentliche Aufwendungen 15,2 15,2
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag – 4,5 – 4,5
Aufgrund einer Gewinngemeinschaft, eines Gewinnabführungsoder
eines Teilgewinnabführungsvertrags abgeführte Gewinne 40,0 40,0
Jahresüberschuss 71,2 59,7
Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 0,0 0,0
Einstellungen in Gewinnrücklagen 7,1 6,0
Entnahmen aus Gewinnrücklagen 290,8 290,8
Herabsetzung des Stammkapitals 99,7 99,7
Einziehungsentgelt 390,5 390,5
Ausschüttung Vorabdividende 19,4 14,9
Bilanzgewinn 44,7 38,8
In den nachfolgenden Tabellen wurde auf eine Anpassung
der Vorjahreszahlen verzichtet.

78 LRP 2005
Erläuterungen zur Bilanz
(1) Forderungen an Kreditinstitute Bank Konzern Bank Konzern
Mio. 1 2005 2005 2004 2004
In diesem Posten sind enthalten:
– Forderungen an angeschlossene Sparkassen 5.909,5 5.991,4 6.128,2 6.210,8
– Forderungen an verbundene Unternehmen 2.033,5 421,8 1.808,0 0,0
– Forderungen an Unternehmen, mit denen ein
– Beteiligungsverhältnis besteht 734,2 734,2 1.432,1 1.817,0
– nachrangige Forderungen 15,7 15,7 30,8 30,8
– zur Deckung begebener Schuldverschreibungen
– bestimmte Forderungen 5.146,4 5.146,4 8.278,5 8.278,5
Der Unterposten b) andere Forderungen
setzt sich nach Restlaufzeiten wie folgt zusammen:
– bis 3 Monate 5.361,2 5.473,2 4.299,2 5.446,2
– mehr als 3 Monate bis 1 Jahr 3.292,3 3.665,0 3.019,1 3.476,5
– mehr als 1 Jahr bis 5 Jahre 6.465,0 6.489,5 6.516,0 6.403,3
– mehr als 5 Jahre 3.950,3 3.964,7 4.354,0 4.362,3
(2) Forderungen an Kunden Bank Konzern Bank Konzern
Mio. 1 2005 2005 2004 2004
In diesem Posten sind enthalten:
– Forderungen an verbundene Unternehmen 49,7 15,3 33,7 4,3
– Forderungen an Unternehmen, mit denen ein
– Beteiligungsverhältnis besteht 197,9 197,9 246,7 246,7
– nachrangige Forderungen 54,9 54,9 44,7 44,7
– zur Deckung begebener Schuldverschreibungen
– bestimmte Forderungen 7.993,5 7.993,5 9.121,5 9.121,5
– Forderungen mit unbestimmter Laufzeit 0,0 113,6 0,0 140,9
Dieser Posten setzt sich nach Restlaufzeiten
wie folgt zusammen:
– bis 3 Monate 2.270,6 2.901,6 2.302,0 2.952,4
– mehr als 3 Monate bis 1 Jahr 1.826,9 1.893,2 1.880,4 2.039,8
– mehr als 1 Jahr bis 5 Jahre 5.707,3 5.934,3 6.802,8 7.067,6
– mehr als 5 Jahre 6.731,3 6.797,1 7.906,2 7.969,1

Anhang LRP-Konzern
LRP 2005
79
(3) Schuldverschreibungen und andere
festverzinsliche Wertpapiere Bank Konzern Bank Konzern
Mio. 1 2005 2005 2004 2004
In diesem Posten sind enthalten:
– Forderungen an verbundene Unternehmen 114,2 63,6 10,9 0,0
– Forderungen an Unternehmen, mit denen ein
– Beteiligungsverhältnis besteht 498,6 498,6 1.135,9 1.135,9
– nachrangige Wertpapiere 199,3 228,6 112,8 141,3
– zur Deckung begebener Schuldverschreibungen
– bestimmte Forderungen 2.207,5 2.207,5 2.489,6 2.489,6
Von den in diesem Posten enthaltenen
börsenfähigen Wertpapieren sind
– börsennotiert 14.529,4 23.309,9 14.547,9 22.140,8
– nicht börsennotiert 145,8 897,0 296,7 930,6
Der Posten enthält im Folgejahr fällige Beträge von 3.592,0 6.916,5 4.624,1 6.449,4
Vom Anleihebestand werden als Wertpapiere
des Anlagevermögens geführt 8.130,9 9.632,4 7.767,1 7.767,1
davon wurden nach dem gemilderten
Niederstwertprinzip bewertet
– Buchwert* 1.055,5 1.055,5 1.011,5 1.011,5
– Zeitwert 1.051,2 1.051,2 1.004,8 1.004,8
* Da die Wertminderung der Finanzanlagen rein zinsinduziert und damit voraussichtlich nicht von Dauer ist, wurde auf eine Niederstwertabschreibung verzichtet.
* Die aufgeführten Wertpapiere stammen alle von Emittenten, die über ein externes Rating im oberen Investment-Grade-Bereich verfügen.
(4) Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere Bank Konzern Bank Konzern
Mio. 1 2005 2005 2004 2004
Von den in diesem Posten enthaltenen
börsenfähigen Wertpapieren sind
– börsennotiert 0,7 5,9 18,7 25,0
– nicht börsennotiert 4,0 13,6 31,8 71,5
Der Posten enthält nachrangige Papiere in Höhe von 4,0 4,0 4,0 4,0
In der Bilanzposition Aktien und andere nicht festverzinsliche
Wertpapiere sind Wertpapiere des Anlagevermögens
enthalten 1.147,3 1.147,3 568,6 568,6
davon wurden nach dem gemilderten
Niederstwertprinzip bewertet
– Buchwert* 416,4 416,4 1,2 1,2
– Zeitwert 415,0 415,0 0,4 0,4
* Da die Wertminderung der Finanzanlagen voraussichtlich nicht von Dauer ist, wurde auf eine Niederstwertabschreibung verzichtet.

80 LRP 2005
(5) Beteiligungen Bank Konzern Bank Konzern
Mio. 1 2005 2005 2004 2004
Von den in börsenfähigen Wertpapieren
verbrieften Beteiligungen sind
– börsennotiert 0,0 0,0 0,0 0,0
– nicht börsennotiert 29,1 29,1 32,7 32,7
(6) Anteile an verbundenen Unternehmen Bank Konzern Bank Konzern
Mio. 1 2005 2005 2004 2004
Von den in börsenfähigen Wertpapieren verbrieften
Anteilen an verbundenen Unternehmen sind
– börsennotiert 0,0 0,0 0,0 0,0
– nicht börsennotiert 333,3 1,5 333,3 1,5
(7) Treuhandvermögen Bank Konzern Bank Konzern
Mio. 1 2005 2005 2004 2004
Das Treuhandvermögen gliedert sich wie folgt:
– Forderungen an Kreditinstitute 2,7 2,7 3,4 3,4
– Forderungen an Kunden 1.094,8 1.094,8 1.286,6 1.286,6
Die in diesen Forderungen ausgewiesenen
Landeswohnungsbaufonds-Darlehen betragen 1.083,2 1.083,2 1.271,9 1.271,9
(8) Sachanlagen Bank Konzern Bank Konzern
Mio. 1 2005 2005 2004 2004
In diesem Posten sind enthalten:
– im Rahmen der eigenen Tätigkeit genutzte
– Grundstücke und Gebäude 75,4 83,6 98,2 106,6
– Betriebs- und Geschäftsausstattung 7,3 9,2 9,0 11,1
(9) Sonstige Vermögensgegenstände Bank Konzern Bank Konzern
Mio. 1 2005 2005 2004 2004
In diesem Posten sind enthalten:
– Zins-Swap-Abgrenzungen 862,7 945,4 897,1 949,5
– gezahlte Optionsprämien 56,0 56,2 22,1 22,5
– Inkassowerte 0,0 0,0 37,8 37,8
– Steuererstattungsansprüche 6,0 6,2 38,6 38,7
– gezahlte CAP-Prämien 5,2 5,2 7,9 7,9
– Grundstücke und Gebäude im Umlaufvermögen 0,4 0,4 2,0 2,0
– Derivatebewertung 10,9 10,9 7,1 10,6

Anhang LRP-Konzern
LRP 2005
81
(10) Rechnungsabgrenzungsposten Bank Konzern Bank Konzern
Mio. 1 2005 2005 2004 2004
In diesem Posten sind Agio- und Disagiobeträge
aus Forderungen und von Verbindlichkeiten
enthalten in Höhe von 64,9 110,1 81,6 133,5
Mehrere Posten betreffende Angaben Bank Konzern Bank Konzern
Mio. 1 2005 2005 2004 2004
Von den Vermögensgegenständen lauten
auf Fremdwährung 8.090,8 9.902,6 5.812,6 8.670,2
Der Buchwert der in Pension gegebenen
Vermögensgegenstände beträgt 1.109,1 1.109,1 508,1 557,0
(11) Anlagenspiegel An- Zugänge Abgänge Um- Kurs- Zuschrei- Abschrei- Abschrei- Buchwert Buchwert
schaffungs-/ buchungen änderungen bungen bungen bungen 31.12. 2005 Vorjahr
Her- 2005 kumuliert
stellungskosten
Mio. 1
Bank
Schuldverschreibungen
und andere festverzinsliche
Wertpapiere 7.671,9 2.189,6 1.831,5 0,0 – 10,8 0,0 1,1 25,2 7.994,0 7.638,1
Aktien und andere nicht
festverzinsliche Wertpapiere 646,5 901,1 336,1 0,0 0,0 13,8 0,0 78,0 1.147,3 568,6
Beteiligungen 401,1 0,6 19,9 0,0 0,0 0,0 4,2 16,6 365,2 388,6
Anteile an verbundenen
Unternehmen 348,0 1.500,2 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1.848,1 348,0
Immaterielle Anlagewerte 30,3 7,2 15,0 0,0 0,0 0,0 2,1 14,6 7,9 13,6
Sachanlagen 234,8 4,2 52,1 – 2,0 0,0 0,0 17,3 93,6 91,3 124,5
Summe Bank 9.332,6 4.602,9 2.254,7 – 2,0 – 10,8 13,8 24,7 228,0 11.453,8 9.081,4
Konzern
Schuldverschreibungen
und andere festverzinsliche
Wertpapiere 7.671,9 4.436,3 2.576,5 – 1,7 – 10,8 0,0 1,3 25,4 9.493,8 7.638,1
Aktien und andere nicht
festverzinsliche Wertpapiere 646,5 901,1 336,1 0,0 0,0 13,8 0,0 78,0 1.147,3 568,6
Beteiligungen 394,7 6,9 13,6 12,9 0,0 0,0 4,2 17,0 383,9 381,9
Anteile an verbundenen
Unternehmen 6,0 0,2 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 6,1 6,0
Immaterielle Anlagewerte 36,9 7,2 15,0 0,0 0,0 0,0 5,3 21,2 7,9 16,9
Sachanlagen 254,0 5,2 52,5 – 2,1 0,0 0,0 18,7 103,2 101,4 135,1
Summe Konzern 9.010,0 5.356,9 2.993,8 9,1 – 10,8 13,8 29,5 244,8 11.140,4 8.746,6

82 LRP 2005
(12) Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten Bank Konzern Bank Konzern
Mio. 1 2005 2005 2004 2004
In diesem Posten sind enthalten:
– Verbindlichkeiten gegenüber angeschlossenen
– Sparkassen 2.790,0 2.828,3 1.807,1 1.813,5
– Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen
– Unternehmen 1.174,1 939,7 877,4 0,0
– Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen,
– mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 20,7 25,9 178,9 329,4
Der Unterposten b) mit vereinbarter Laufzeit oder
Kündigungsfrist setzt sich nach Restlaufzeiten
wie folgt zusammen:
– bis 3 Monate 7.283,1 10.994,2 5.752,8 10.919,3
– mehr als 3 Monate bis 1 Jahr 1.130,1 1.422,2 505,8 966,0
– mehr als 1 Jahr bis 5 Jahre 2.701,9 2.701,9 2.689,6 2.689,6
– mehr als 5 Jahre 3.839,7 3.839,7 3.879,5 3.879,5
(13) Verbindlichkeiten gegenüber Kunden Bank Konzern Bank Konzern
Mio. 1 2005 2005 2004 2004
In diesem Posten sind enthalten:
– Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen
– Unternehmen 7,9 4,0 540,1 4,5
– Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen,
– mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 4,4 4,5 39,9 39,9
Der Unterposten ac) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von mehr als 3 Monaten setzt sich nach Restlaufzeiten
wie folgt zusammen:
– bis 3 Monate 0,1 0,1 0,2 0,2
– mehr als 3 Monate bis 1 Jahr 0,7 0,7 0,7 0,7
– mehr als 1 Jahr bis 5 Jahre 0,2 0,2 0,3 0,3
– mehr als 5 Jahre 0,0 0,0 0,0 0,0
Der Unterposten bb) mit vereinbarter Laufzeit
oder Kündigungsfrist setzt sich nach Restlaufzeiten
wie folgt zusammen:
– bis 3 Monate 2.239,0 2.696,8 1.915,4 2.251,1
– mehr als 3 Monate bis 1 Jahr 329,0 359,5 973,3 499,8
– mehr als 1 Jahr bis 5 Jahre 1.559,6 1.561,1 1.500,2 1.502,3
– mehr als 5 Jahre 3.644,5 3.644,5 4.101,8 4.102,2

Anhang LRP-Konzern
LRP 2005
83
(14) Verbriefte Verbindlichkeiten Bank Konzern Bank Konzern
Mio. 1 2005 2005 2004 2004
In diesem Posten sind enthalten:
– Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen
– Unternehmen 588,8 588,8 51,5 51,5
– Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen,
– mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 1.124,5 1.124,5 1.434,7 1.434,7
Vom Unterposten a) begebene Schuldverschreibungen
werden im Folgejahr fällig 2.443,4 2.487,9 3.712,4 4.302,1
Der Unterposten b) andere verbriefte Verbindlichkeiten
hat eine Restlaufzeit von bis zu 3 Monaten 2.242,5 2.242,5 2.362,6 2.362,6
(15) Treuhandverbindlichkeiten Bank Konzern Bank Konzern
Mio. 1 2005 2005 2004 2004
Bei den Treuhandverbindlichkeiten handelt es sich um:
– Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 13,3 13,3 16,8 16,8
– Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 1.084,2 1.084,2 1.273,2 1.273,2
Die in diesem Posten ausgewiesenen
Landeswohnungsbaufonds-Mittel betragen 1.083,2 1.083,2 1.271,9 1.271,9
(16) Sonstige Verbindlichkeiten Bank Konzern Bank Konzern
Mio. 1 2005 2005 2004 2004
In diesem Posten sind enthalten:
– Zins-Swap-Abgrenzungen 764,8 862,3 765,1 841,5
– Derivatebewertung 34,8 34,8 7,2 7,2
– Ausgleichsposten aus Devisenbewertung 51,7 59,0 187,4 187,4
– erhaltene CAP-Prämien 6,0 6,0 8,6 8,6
– erhaltene Optionsprämien 56,6 56,9 30,5 30,8
– Zinsverbindlichkeiten für Genussrechtskapital 25,7 25,7 31,4 31,4
– anteilige Zinsen für nachrangige Verbindlichkeiten 9,1 9,1 8,1 8,1
– Zinsverbindlichkeiten für Stille Einlagen 44,3 44,3 40,0 40,0
(17) Rechnungsabgrenzungsposten Bank Konzern Bank Konzern
Mio. 1 2005 2005 2004 2004
In den passiven Rechnungsabgrenzungsposten ist
vereinnahmtes Disagio aus Forderungen enthalten in Höhe von 22,1 23,2 26,6 28,1

84 LRP 2005
(18) Sonderposten mit Rücklageanteil Bank Konzern Bank Konzern
Mio. 1 2005 2005 2004 2004
Die ausgewiesenen Sonderposten wurden nach
folgenden Vorschriften gebildet:
– § 6 b EStG 10,9 –* 11,2 –*
* Korrektur auf Konzernebene wegen Wegfall von § 308 Abs. 3 HGB.
(19) Nachrangige Verbindlichkeiten Bank Konzern Bank Konzern
Mio. 1 2005 2005 2004 2004
Für die in diesem Posten ausgewiesenen Verbindlichkeiten
sind Aufwendungen angefallen in Höhe von 35,1 35,1 38,3 38,3
Die einzelnen Mittelaufnahmen sind wie folgt ausgestattet:
Bezeichnung Währung Betrag Zinssatz in v.H. fällig am
Schuldscheindarlehen 1 15,0 5,420 15.12. 2015
Schuldscheindarlehen 1 5,0 5,430 01.12. 2015
Schuldscheindarlehen 1 28,0 5,460 15.12. 2015
Schuldscheindarlehen 1 15,0 5,310 15.12. 2015
Dual Currency Notes Yen 143,8 5,300 16.10. 2015
Notes Yen 35,9 2,200 29.12. 2007
Notes Yen 35,9 2,595 16. 07. 2010
Notes CHF 128,6 3,500 30.10. 2015
Notes 1 10,0 5,260 18.10. 2015
Anleihe DM 25,6 5,750 17.12. 2007
Floating Rate Notes 1 40,0 15.12. 2015
Anleihe US-$ 253,5 23. 02. 2028
Summe Bank 736,3
Summe Konzern 736,3
Die Bedingungen der Nachrangigkeit dieser Mittel entsprechen
dem Kreditwesengesetz. Die Umwandlung in
Kapital oder eine andere Schuldform ist nicht vorgesehen.
Ein vorzeitiges Kündigungsrecht besteht nicht.

Anhang LRP-Konzern
LRP 2005
85
(20) Eigenkapital Bank Konzern Bank Konzern
Mio. 1 2005 2005 2005 2004
Dieser Posten setzt sich wie folgt zusammen:
a) Gezeichnetes Kapital
aa) Stammkapital 166,2 166,2 166,2 166,2
ab) Stille Einlagen 752,5 752,5 752,5 752,5
b) Gewinnrücklagen
ba) satzungsmäßige Rücklagen 91,5 91,5 106,7 106,7
davon: Rücklagen der LBS Landesbausparkasse 0,0 0,0 18,3 18,3
bb) andere Gewinnrücklagen 168,5 387,1 288,4 498,2
davon: Rücklagen der LBS Landesbausparkasse 0,0 0,0 158,6 158,6
c) Ausgleichsposten für Anteile anderer
Gesellschafter 0,0 2,1 0,0 0,0
d) Bilanzgewinn 28,3 84,8 44,7 54,2
davon: Bilanzgewinn der LBS Landesbausparkasse 0,0 0,0 6,0 6,0
Mehrere Posten betreffende Angaben Bank Konzern Bank Konzern
Mio. 1 2005 2005 2004 2004
Von den Verbindlichkeiten lauten auf
Fremdwährung 8.984,4 11.022,7 7.598,3 10.108,4

86 LRP 2005
Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung
Nach geografischen Märkten gliedern sich die Posten wie folgt:
(21) Zinserträge Bank Konzern Bank Konzern
Mio. 1 2005 2005 2004 2004
– Bundesrepublik Deutschland 1.449,7 1.433,5 1.587,5 1.540,1
– Europa 30,6 529,6 15,1 490,5
(22) Laufende Erträge aus Aktien und anderen
nicht festverzinslichen Wertpapieren, Beteiligungen,
Anteilen an verbundenen Unternehmen Bank Konzern Bank Konzern
Mio. 1 2005 2005 2004 2004
– Bundesrepublik Deutschland 92,2 40,5 120,4 69,0
– Europa 0,0 9,0 0,0 8,1
(23) Provisionserträge Bank Konzern Bank Konzern
Mio. 1 2005 2005 2004 2004
– Bundesrepublik Deutschland 77,2 74,6 90,6 86,2
– Europa 0,0 25,9 0,0 21,4
(24) Nettoertrag aus Finanzgeschäften Bank Konzern Bank Konzern
Mio. 1 2005 2005 2004 2004
– Bundesrepublik Deutschland 12,7 12,1 14,0 14,0
– Europa 0,0 12,5 0,0 15,1
(25) Sonstige betriebliche Erträge Bank Konzern Bank Konzern
Mio. 1 2005 2005 2004 2004
– Bundesrepublik Deutschland 19,5 38,7 15,8 15,1
– Europa 0,0 2,4 0,0 1,1

Anhang LRP-Konzern
LRP 2005
87
Sonstige Angaben
Angaben über marktrisikobehaftete Geschäfte
Am Bilanzstichtag verteilten sich die noch nicht abgewickelten
Termingeschäfte auf
• Termingeschäfte in fremden Währungen (im Einzelnen
Devisentermingeschäfte, Währungs- und Zins-
Währungs-Swaps sowie Devisenoptionen),
• zinsbezogene Termingeschäfte (im Einzelnen Zins-
Futures, Zins-Swaps, Forward Rate Agreements,
Zinsbegrenzungsvereinbarungen und Zinsoptionen),
• Termingeschäfte mit sonstigen Preisrisiken (im Einzelnen
Termingeschäfte mit Aktien, Aktienoptionen,
Index-Futures und Index-Optionen).
Die Geschäfte waren sowohl bei der Bank als auch im
Konzern zum überwiegenden Teil zur Deckung von
Marktpreisschwankungen abgeschlossen.
Im Einzelnen stellt sich der Umfang der Geschäfte mit
derivativen Produkten bei den wesentlichen Konzerngesellschaften
wie folgt dar:
Zinsrisiken
Derivative Geschäfte Nominalwerte Nominalwerte Positive Negative
– Darstellung der Handelsgeschäfte – Marktwerte Marktwerte
Mio. 1 31.12. 2005 31.12. 2004 31.12. 2005 31.12. 2005
Zins-Swaps 127.047 106.773 1.963 1.863
Forward Rate Agreements 0 0 0 0
Zinsoptionen
– Käufe 305 242 2 0
– Verkäufe 710 1.682 0 3
Caps, Floors 2.624 2.488 8 5
Börsenkontrakte 3.368 4.796 1 1
Sonstige Zinstermingeschäfte 0 0 0 0
Zinsrisiken – insgesamt – 134.054 115.981 1.974 1.872
Währungsrisiken
Devisentermingeschäfte 4.511 3.463 58 109
Währungs-Swaps/Zins-Währungs-Swaps 24 10 0 0
Devisenoptionen
– Käufe 2.830 1.515 55 0
– Verkäufe 4.565 1.841 0 47
Börsenkontrakte 0 0 0 0
Sonstige Währungstermingeschäfte 0 0 0 0
Währungsrisiken – insgesamt – 11.930 6.829 113 156
Aktien- und sonstige Preisrisiken
Börsenkontrakte 0 0 0 0
Aktienoptionen
– Käufe 16 11 0 0
– Verkäufe 29 0 0 0
Sonstige Termingeschäfte 5 46 0 0
Aktien- und sonstige Preisrisiken – insgesamt – 50 57 0 0
Kreditderivate
– Käufe 15 0 0 0
– Verkäufe 1.271 0 4 2
Kreditderivate – insgesamt – 1.286 0 4 2

88 LRP 2005
Zinsrisiken
Derivative Geschäfte Nominalwerte Nominalwerte Positive Negative
– Darstellung der Nichthandelsgeschäfte – Marktwerte Marktwerte
Mio. 1 31.12. 2005 31.12. 2004 31.12. 2005 31.12. 2005
Zins-Swaps 21.876 23.566 872 916
Forward Rate Agreements 0 1.000 0 0
Zinsoptionen
– Käufe 0 0 0 0
– Verkäufe 186 103 0 3
Caps, Floors 406 452 5 0
Börsenkontrakte 739 493 2 2
Sonstige Zinstermingeschäfte 0 0 0 0
Zinsrisiken – insgesamt – 23.207 25.614 879 921
Währungsrisiken
Devisentermingeschäfte 105 12 0 0
Währungs-Swaps/Zins-Währungs-Swaps 8.316 11.117 208 168
Devisenoptionen
– Käufe 0 0 0 0
– Verkäufe 0 0 0 0
Börsenkontrakte 0 0 0 0
Sonstige Währungstermingeschäfte 0 0 0 0
Währungsrisiken – insgesamt – 8.421 11.129 208 168
Aktien- und sonstige Preisrisiken
Börsenkontrakte 0 0 0 0
Aktienoptionen
– Käufe 21 8 2 0
– Verkäufe 6 9 0 2
Sonstige Termingeschäfte 203 155 3 3
Aktien- und sonstige Preisrisiken – insgesamt – 230 172 5 5
Kreditderivate
– Käufe 0 15 0 0
– Verkäufe 4.398 3.594 18 0
Kreditderivate – insgesamt – 4.398 3.609 18 0

Anhang LRP-Konzern
LRP 2005
89
Derivative Geschäfte Zins- Zins- Währungs- Währungs- Aktien- und Aktien- und Kredit- Kredit-
– Fristengliederung – risiken risiken risiken risiken sonstige sonstige derivate derivate
Nominalwerte Preisrisiken Preisrisiken
Mio. 1 31.12. 2005 31.12. 2004 31.12. 2005 31.12. 2004 31.12. 2005 31.12. 2004 31.12. 2005 31.12. 2004
Restlaufzeiten
– bis 3 Monate 22.481 19.925 6.856 4.765 204 143 145 0
– mehr als 3 Monate bis 1 Jahr 43.637 31.229 6.227 5.283 64 85 288 98
– mehr als 1 Jahr bis 5 Jahre 62.148 54.649 5.312 5.768 0 1 3.004 2.012
– mehr als 5 Jahre 28.995 35.792 1.956 2.141 12 0 2.247 1.499
Insgesamt 157.261 141.595 20.351 17.957 280 229 5.684 3.609
Derivative Geschäfte Nominalwerte Nominalwerte Positive Negative
– Kontrahentengliederung – Marktwerte Marktwerte
Mio. 1 31.12. 2005 31.12. 2004 31.12. 2005 31.12. 2005
Banken in der OECD 162.872 141.156 2.796 2.808
Banken außerhalb der OECD 11 10 0 2
Öffentliche Stellen in der OECD 3.136 2.658 51 107
Sonstige Kontrahenten* 17.557 19.566 354 207
Summe 183.576 163.390 3.201 3.124
* inklusive Börsenkontrakte
Die Berechnung der positiven und negativen Marktwerte
erfolgte wie im Grundsatz I nach der Marktbewertungsmethode
vor Kontrahentengewichtung. Die
positiven Marktwerte beziehen sich nur auf die Kontrakte,
bei denen das Eindeckungsgeschäft – das nach
dem hypothetisch unterstellten Ausfall des Kontrahenten
zur Wiederherstellung der vorherigen Position
erforderlich wäre – zu einem zusätzlichen Aufwand
führt.

90 LRP 2005
Abschlussprüferhonorar
Das im Geschäftsjahr als Aufwand erfasste Honorar für den Abschlussprüfer umfasst ausschließlich die von
PricewaterhouseCoopers AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft erbrachten Leistungen.
Abschlussprüferhonorar
Mio. 1 31.12. 2005
Abschlussprüfung 1,0
Sonstige Bestätigungs- und Bewertungsleistungen 0,1
Steuerberatungsleistungen –
Sonstige Leistungen –
Insgesamt 1,1
Deckungsrechnung
Deckungsrechnung Bank Konzern
Mio. 1 2005 2005
Hypothekenpfandbriefe nach ÖPG
– umlaufende Pfandbriefe 1.506,4 1.506,4
– zur Deckung bestimmte Aktiva 1.779,8 1.779,8
– Deckungsüberhang 273,4 273,4

Anhang LRP-Konzern
LRP 2005
91
Pfandbriefgeschäft der LRP in Zahlen per 31. Dezember 2005
Gesamtübersicht gem. § 28 Abs.1 Nr.1 PfandBG
Gesamtübersicht Pfandbriefumlauf und Deckungswerte Hypothekenpfandbriefe Öffentliche Pfandbriefe
Mio. 1 Nominalwerte Barwerte Nominalwerte Barwerte
Gesamter Pfandbriefumlauf 0,0 0,0 10.970,1 11.771,9
Gesamte Deckungsmasse 487,5 521,7 13.076,5 14.092,7
Risikobarwert
(barwertiger Deckungssaldo nach Stresstest) – 477,6 – 1.971,5
Auf die Möglichkeit der Indeckungnahme von Derivaten nach §19 Abs.1 Satz 4 PfandBG wurde verzichtet.
Aufgliederung der Deckungswerte nach Zinsbindungsfristen und Pfandbriefe nach Restlaufzeiten
gem. § 28 Abs.1 Nr. 2 PfandBG
Laufzeitbänder Deckungswerte Pfandbriefe
Mio. 1
Öffentliche Pfandbriefe
– bis 1 Jahr 2.671,5 753,7
– 1 bis 5 Jahre 5.021,4 7.562,0
– 5 bis 10 Jahre 4.848,8 2.573,9
– größer 10 Jahre 534,8 80,5
Hypothekenpfandbriefe
– bis 1 Jahr 61,0 0,0
– 1 bis 5 Jahre 227,3 0,0
– 5 bis 10 Jahre 190,1 0,0
– größer 10 Jahre 9,1 0,0
Aufgliederung der Hypothekendeckungswerte nach Größenklassen gem. § 28 Abs. 2 Nr.1a PfandBG
Größenklasse
Nominalwerte
Mio. 1
1 0 bis 1 300.000 0,8
mehr als 1 300.000 bis 1 5 Mio. 133,9
mehr als 1 5 Mio. 352,8

92 LRP 2005
Aufgliederung der Hypothekendeckungswerte nach Staaten und Nutzungsarten gem. § 28 Abs. 2 Nr.1b u.1c PfandBG
Staat, in der die Grundstückssicherheit liegt/Verteilung nach Nutzungsarten
Nominalwerte
Mio. 1
Bundesrepublik Deutschland 472,3
davon:
gewerblich genutzte Grundstücke
– Bürogebäude 78,5
– Handelsgebäude 166,5
– Industriegebäude 44,9
– sonstige gewerblich genutzte Gebäude 179,2
wohnwirtschaftlich genutzte Grundstücke
– Wohnungen 0,4
– Einfamilienhäuser 0,5
– Mehrfamilienhäuser 1,1
unfertige und noch nicht ertragsfähige Neubauten 1,3
Bauplätze 0,0
Niederlande 9,4
davon:
gewerblich genutzte Grundstücke
– Bürogebäude 9,4
Schweiz 5,8
davon:
gewerblich genutzte Grundstücke
– sonstige gewerblich genutzte Gebäude 5,8

Anhang LRP-Konzern
LRP 2005
93
Aufgliederung der Deckungswerte für Öffentliche Pfandbriefe nach Schuldner gem. § 28 Abs. 3 Nr.1 PfandBG
Region Sitz des Schuldners Forderung richtet sich gegen … Nominalwerte
bzw. des Garantiegebers
oder wird jeweils voll
gewährleistet durch …
Mio. 1
Bundesrepublik Bundesrepublik Staat 2.862,2
Deutschland Deutschland
Regionale Gebietskörperschaft 5.041,6
Örtliche Gebietskörperschaft 4.234,0
Europa Dänemark Staat 5,1
Griechenland Staat 135,5
Irland Staat 250,0
Italien Staat 445,0
Slowenien Staat 14,4
Ungarn Staat 88,3
EGKS* EU 0,4
*Europäische Gemeinschaft für Kohle und Stahl
Gesamtbetrag der mindestens 90 Tage rückständigen Leistungen gem. § 28 Abs. 2 Nr. 2 und Abs. 3 Nr. 2 PfandBG
Pfandbriefgattung
Gesamtbetrag der rückständigen Leistungen
Mio. 1
Hypothekenpfandbriefe 0,1
davon:
Verteilung auf Staaten, in denen die Grundstückssicherheiten liegen
– Bundesrepublik Deutschland 0,1
Öffentliche Pfandbriefe 0,3
davon:
Verteilung nach Staaten, in denen der Schuldner bzw.
die voll gewährleistende Stelle ihren Sitz haben
– Bundesrepublik Deutschland 0,3

94 LRP 2005
Gesamtbetrag der rückständigen Zinsen auf Hypotheken (Deckungsregisterkonten) gem. § 28 Abs. 2 Nr. 3c PfandBG
Zinsrückstände auf Hypotheken (Deckungsregisterkonten)
Mio. 1
Insgesamt 0,0
davon:
– gewerblich genutzte Grundstücke 0,0
– wohnwirtschaftlich genutzte Grundstücke 0,0
– Bauplätze 0,0
Gesamtbetrag der im Geschäftsjahr erfolgten Rückzahlungen auf Hypotheken (Deckungsregisterkonten), getrennt
nach durch Amortisation und in anderer Weise erfolgten Rückzahlungen gem. § 28 Abs. 2 Nr. 3d PfandBG
Rückzahlungen auf Hypotheken Durch Amortisation In anderer Weise
Mio. 1
Insgesamt 5,5 0,0
davon:
– gewerblich genutzte Grundstücke 5,5 0,0
– wohnwirtschaftlich genutzte Grundstücke 0,0 0,0
– Bauplätze 0,0 0,0
Aufgliederung der Zwangsmaßnahmen für Hypotheken
(Deckungsregisterkonten)
Nach § 28 Absatz 2 Nr. 3a PfandBG anzuzeigende
Zwangsversteigerungs- und Zwangsverwaltungsverfahren
bestanden zum Abschlussstichtag nicht und es wurden
innerhalb des Geschäftsjahres auch keine Zwangsversteigerungen
durchgeführt.
Ferner sind gem. § 28 Absatz 2 Nr. 3b PfandBG zur Verhütung
von Verlusten an Hypotheken im letzten Geschäftsjahr
keine Grundstücke übernommen worden.

Anhang LRP-Konzern
LRP 2005
95
Nicht aus der Bilanz ersichtliche sonstige finanzielle
Verpflichtungen
Am Bilanzstichtag waren Wertpapiere der Bank und
des Konzerns von nominal W 4.259,1 Mio. der Deutschen
Bundesbank, Hauptverwaltung Mainz, zu Lombardzwecken
verpfändet, davon waren von der Bank
W 2.346,3 Mio. in Anspruch genommen. Außerdem hatten
die Bank und der Konzern Wertpapiere von nominal
W 1.062,1 Mio. bei anderen Kreditinstituten in Pension
gegeben.
Der Haftungsanteil der Bank aus der Sicherungsreserve
der Landesbanken/Girozentralen im Rahmen der
Einlagensicherung der Sparkassen-Organisation, der
bis zu 1,5 v.T. der Forderungen an Kunden betragen
kann, belief sich zum Stichtag 31. Dezember 2005 bei
der Bank und im Konzern auf W 0 Mio. Einzahlungsverpflichtungen
bestehen zurzeit nicht.
Nach dem Statut des Einlagensicherungsfonds sind wir
außerdem verpflichtet, den Deutschen Sparkassen- und
Giroverband e.V., Berlin, als Träger der Sicherungsreserve
der Landesbanken/Girozentralen von etwaigen
Verlusten freizustellen, die durch Maßnahmen zu Gunsten
eines Kreditinstitutes, an dem die Bank beteiligt
ist, anfallen würden.
Die Einzahlungsverpflichtungen aus Beteiligungen beliefen
sich bei der Bank auf W 7,7 Mio. und im Konzern
auf W 38,0 Mio. Eventualhaftung nach § 24 GmbH-Gesetz
für den Fall der Einforderung von ausstehenden
Einlagen bestand bei einer Gesellschaft.
Das Gesellschaftskapital der Liquiditäts-Konsortialbank
GmbH, Frankfurt am Main, ist voll eingezahlt.
Aus der Nachschusspflicht in Höhe des fünffachen Gesellschaftskapitals
entfällt auf die LRP entsprechend
der Beteiligungsquote ein Teilbetrag von W 13,8 Mio.
Eine sekundäre Nachschusspflicht ergibt sich aus der
Haftung für die Nachschussverbindlichkeiten säumiger
Gesellschafter, soweit sie demselben Verband angehören.
Die Bank ist Träger bei der DekaBank Deutsche Girozentrale,
Berlin und Frankfurt am Main.
Die Bank trägt, abgesehen vom Fall des politischen Risikos,
dafür Sorge, dass die LRI Landesbank Rheinland-
Pfalz International S.A., Luxemburg, ihre Verpflichtungen
erfüllen kann.
Aus begonnenen Investitionsvorhaben und Dauerschuldverhältnissen
werden bei der Bank finanzielle
Verpflichtungen von circa W 2,2 Mio. und im Konzern
von circa W 3,6 Mio. anfallen.

96 LRP 2005
Trägerversammlung
Vorsitzender
Mitglieder
Heinrich Haasis
Präsident
Sparkassenverband
Baden-Württemberg
Stuttgart
Vorsitzender des Verwaltungsrates
Landesbank Baden-Württemberg
Stuttgart
Stellvertretender
Vorsitzender
Dr. Siegfried Jaschinski
Vorsitzender des Vorstandes
Landesbank Baden-Württemberg
Stuttgart
Michael Horn
Stellvertretender Vorsitzender
des Vorstandes
Landesbank Baden-Württemberg
Stuttgart
Rainer Brüderle, MdB
Stellvertretender Vorsitzender
F.D.P.-Bundestagsfraktion
Staatsminister a. D.
Berlin
Hans Jörg Duppré
Landrat
Pirmasens
Gernot Mittler
Minister der Finanzen
des Landes Rheinland-Pfalz
Mainz
Hans Otto Streuber
Präsident
Sparkassen- und Giroverband
Rheinland-Pfalz
Budenheim

Anhang LRP-Konzern
LRP 2005
97
Verwaltungsrat
Vorsitzender
Mitglieder
Dr. Siegfried Jaschinski
Vorsitzender des Vorstandes
Landesbank Baden-Württemberg
Stuttgart
Stellvertretender
Vorsitzender
Heinrich Haasis
Präsident
Sparkassenverband
Baden-Württemberg
Stuttgart
Vorsitzender des Verwaltungsrates
Landesbank Baden-Württemberg
Stuttgart
Jens Beutel
Oberbürgermeister
Mainz
Karl-Heinz Dielmann
Vorsitzender des Vorstandes
Stadtsparkasse Kaiserslautern
Kaiserslautern
Hans Jörg Duppré
Landrat
Pirmasens
Dr.Winfried Hirschberger
Landrat
Kusel
Michael Horn
Stellvertretender Vorsitzender
des Vorstandes
Landesbank Baden-Württemberg
Stuttgart
Gernot Mittler
Minister der Finanzen
des Landes Rheinland-Pfalz
Mainz
Richard Patzke
Hauptgeschäftsführer
Industrie- und Handelskammer
für Rheinhessen
Mainz
Klaus Pinkemeyer
Vorsitzender des Vorstandes
Sparkasse Neuwied
Neuwied
Hans Otto Streuber
Präsident
Sparkassen- und Giroverband
Rheinland-Pfalz
Budenheim
Dr. Christof Wolff
Oberbürgermeister
Landau

98 LRP 2005
Arbeitnehmervertreter
(bis16. März 2005)
Stellvertretende Mitglieder
Ewald Braun
Bankbevollmächtigter
Thorsten Gerhard
Bankangestellter
Cläre Holzkämper
Bankangestellte
Alexandra Mostert
Bankbevollmächtigte
Irmgard Schmitz
Bankprokuristin
(ab17. März 2005)
Thorsten Gerhard
Bankangestellter
Markus Schmidt
Bankbevollmächtigter
Irmgard Schmitz
Bankprokuristin
Sascha Siebenhaar
Bankangestellter
Melanie Venter
Bankangestellte
Michael Warfolomeow
Bankangestellter
Karl Peter Bruch
Minister des Innern und für Sport
des Landes Rheinland-Pfalz
Mainz
Prof. Dr. Ingolf Deubel
Staatssekretär
Ministerium der Finanzen
des Landes Rheinland-Pfalz
Mainz
Dr. Karl Heidenreich
Mitglied des Vorstandes
Landesbank Baden-Württemberg
Mannheim
bis 30. April 2005
Franz Link
Vorsitzender des Vorstandes
Kreissparkasse Kaiserslautern
Kaiserslautern
Joachim E. Schielke
Mitglied des Vorstandes
Landesbank Baden-Württemberg
Stuttgart
Werner Schineller
Oberbürgermeister
Speyer
Dr. Eberhard
Schulte-Wissermann
Oberbürgermeister
Koblenz
Karl-Otto Velten
Landrat
Bad Kreuznach
Norbert Wahl
Geschäftsführender Direktor
Sparkassen- und Giroverband
Rheinland-Pfalz
Budenheim
Dr. Bernhard Walter
Mitglied des Vorstandes
Landesbank Baden-Württemberg
Stuttgart
ab1. Mai 2005
Peter Paul Weinert
Landrat
Montabaur
Klaus Dieter Wende
Vorsitzender des Vorstandes
Kreissparkasse Rhein-Hunsrück
Simmern
Rudolf Zipf
Mitglied des Vorstandes
Landesbank Baden-Württemberg
Stuttgart

Anhang LRP-Konzern
LRP 2005
99
Vorstand der LRP Landesbank Rheinland-Pfalz
Dr. Friedhelm Plogmann
Vorsitzender
Werner Fuchs
Paul K. Schminke
Hubert Sühr
ab1. Juni 2005
Die Gesamtbezüge für den Vorstand betrugen bei der
Bank TW 1.902 (Vorjahr TW 2.090) und im Konzern
TW 1.963 (Vorjahr TW 2.150), die des Verwaltungsrates
(Bank und Konzern) TW 141 (Vorjahr TW 246).
Für ehemalige Mitglieder des Vorstandes und deren
Hinterbliebene beliefen sich die Gesamtbezüge
(Bank und Konzern) auf TW 1.814 (Vorjahr TW 1.689).
Die Pensionsrückstellungen für diesen Personenkreis
sind bei der Bank und im Konzern mit TW 17.890 (Vorjahr
TW 18.929) dotiert.
Die den Mitgliedern des Vorstandes gewährten Kredite
und Vorschüsse betrugen W 0 (Vorjahr W 0). Die an den
Verwaltungsrat gewährten Kredite beliefen sich auf
TW 524 (Vorjahr TW 321).
Anzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt
männlich weiblich insgesamt
Landesbank
Vollzeitbeschäftigte 667 401 1.068
Teilzeitbeschäftigte 12 213 225
679 614 1.293
Auszubildende 8 10 18
Summe Bank 687 624 1.311
Konzerngesellschaften
Vollzeitbeschäftigte 102 54 156
Teilzeitbeschäftigte 2 9 11
Auszubildende 3 1 4
107 64 171
Summe Konzern 794 688 1.482

100 LRP 2005
Anteilsbesitz
Die nachstehende Aufstellung enthält den Anteilsbesitz
der LRP Landesbank Rheinland-Pfalz gemäß § 285 Ziff. 11
HGB. Erfasst wurde der jeweils letzte festgestellte Jahresabschluss
der Gesellschaften. Die Aufstellung ist ergänzt
um die Angaben zu großen Kapitalgesellschaften
gemäß § 340 a Abs. 4 Nr. 2 HGB.
Nr. Name/Sitz Kapitalanteil Eigenkapital 1) Ergebnis
v.H. T1 T1
1. Aaron Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH, Oberursel 2), 6) 50,00 – 420 – 177
2. A.S. Grundstücksverwaltungs-GmbH, Ingelheim 2) 100,00 40 – 7
3. Deutsche Mittelstandsinformatik GmbH, Mainz 2), 7) 100,00
4. equinet AG, Frankfurt am Main 49,90 16.127 654
5. GLB GmbH & Co oHG, Frankfurt am Main 8) 12,62 2.234.016 33.612
6. Kommunalbau Rheinland-Pfalz GmbH, Mainz 2) 68,18 1.698 – 276
7. Lasssarus Handels GmbH, Wien 80,00 1.521.182 21.063
8. LRI Landesbank Rheinland-Pfalz International S.A., Luxemburg 5) 100,00 560.186 77.000
9. LGZ-Anlagen-Gesellschaft mbH, Mainz 2) 100,00 110 – 3)
10. LRI Invest S.A., Munsbach 2) 99,60 2.477 938
11. LRI Support Personenvereinigung, Luxemburg 6), 7) 33,30
12. LRP Capital GmbH, Mainz 100,00 14.000 – 3)
13. LRP Facility Management GmbH, Mainz 2), 7) 100,00 – 3)
14. Mainzer Aufbau-Gesellschaft mbH, Mainz 5) 23,13 7.805 – 1.478
15. MBG Mittelständische Beteiligungsgesellschaft
Rheinland-Pfalz mbH, Mainz 21,74 4.159 333
16. Meridian Vermögensverwaltungsgesellschaft mbH, Mainz 2) 100,00 100 – 3)
17. MIG Immobiliengesellschaft mbH, Mainz 6) 36,36 – 1.971 – 3.012
18. Mogon Vermögensverwaltungs GmbH, Mainz 100,00 25 – 3)
19. S-Innovations-Beteiligungsfinanzierungsgesellschaft
Rheinland-Pfalz mbH, Budenheim 20,00 6.092 – 806
20. Unterstützungskasse der Landesbank Rheinland-Pfalz
– Girozentrale – GmbH, Mainz 2) 100,00 30 0
1)
Eigenkapitalbegriff entsprechend §§ 266 und 272 HGB.
2)
Auf die Einbeziehung dieses verbundenen Unternehmens in den Konzernabschluss wurde aufgrund § 296 Absatz 2 HGB verzichtet.
3)
Mit der Gesellschaft besteht ein Ergebnisübernahmevertrag.
4)
Auf die Equity-Bewertung dieses assoziierten Unternehmens im Konzernabschluss wurde aufgrund § 311 Absatz 2 HGB verzichtet.
5)
Stimmrechtsquote von mehr als 5 v.H.
6)
Gemeinschaftsunternehmen gemäß § 310 HGB.
7)
Neugründung, noch kein Jahresabschluss erstellt bzw. festgestellt.
8) LRP ist unbeschränkt haftender Gesellschafter (§ 285 Nr.11 a HGB).
Die Auflistung des von der LRP Capital GmbH gehaltenen
Anteilsbesitzes werden wir in einer separaten
Aufstellung gemäß § 325 HGB i.V. mit § 287 HGB beim
Handelsregister des Amtsgerichts Mainz (HRB 0615)
hinterlegen.

Anhang LRP-Konzern
LRP 2005
101
Mandate in gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten von großen Kapitalgesellschaften,
die von gesetzlichen Vertretern und anderen Mitarbeitern der Bank wahrgenommen
werden, gemäß § 340 a Abs. 4 Satz 1 HGB
Name der Kapitalgesellschaft
Deka Immobilien Investment GmbH, Frankfurt am Main
Deka Investment GmbH, Frankfurt am Main
DekaBank Deutsche Girozentrale, Berlin/Frankfurt am Main
LRI Landesbank Rheinland-Pfalz International S.A., Luxemburg
Provinzial Rheinland-Holding AdöR, Düsseldorf
WestInvest Gesellschaft für Immobilienfonds mbH, Düsseldorf
Mandatsträger
Fuchs
Klimm
Dr. Plogmann
Dr. Plogmann,
Fuchs, Schminke
Fuchs, Schminke (stv.)
Albertmelcher
Mainz, den 28. Februar 2006
LRP Landesbank Rheinland-Pfalz
Der Vorstand
Dr. Plogmann Fuchs Schminke Sühr

102 LRP 2005
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
„Wir haben den Jahresabschluss der LRP Landesbank
Rheinland-Pfalz, Mainz, – bestehend aus Bilanz, Gewinn-
und Verlustrechnung sowie Anhang – unter Einbeziehung
der Buchführung sowie den von ihr aufgestellten
Konzernabschluss – bestehend aus Bilanz, Gewinn-
und Verlustrechnung, Anhang, Kapitalflussrechnung
und Eigenkapitalspiegel sowie Segmentberichterstattung
– und ihren Bericht über die Lage der Bank
und des Konzerns für das Geschäftsjahr vom 1. Januar
bis 31. Dezember 2005 geprüft. Die Aufstellung dieser
Unterlagen nach den deutschen handelsrechtlichen
Vorschriften und den ergänzenden Bestimmungen in
der Satzung liegen in der Verantwortung des Vorstands
der LRP Landesbank Rheinland-Pfalz. Unsere Aufgabe
ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten
Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss
unter Einbeziehung der Buchführung sowie den von
ihr aufgestellten Konzernabschluss und ihren Bericht
über die Lage der Bank und des Konzerns abzugeben.
Wir haben unsere Jahres- und Konzernabschlussprüfung
nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut
der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen
Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen.
Danach ist die Prüfung so zu planen und
durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße,
die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss
und den Konzernabschluss unter Beachtung
der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und
durch den Bericht über die Lage der Bank und des Konzerns
vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender
Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der
Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die
Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und
rechtliche Umfeld der LRP Landesbank Rheinland-Pfalz
und des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche
Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung
werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen
internen Kontrollsystems sowie Nachweise für
die Angaben in Buchführung, in Jahres- und Konzernabschluss
und in dem Bericht über die Lage der Bank
und des Konzerns überwiegend auf der Basis von Stichproben
beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung
der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen
Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises,
der angewandten Bilanzierungs- und
Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen
des Vorstands der LRP Landesbank Rheinland-Pfalz
sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung
des Jahres- und des Konzernabschlusses sowie des Berichts
über die Lage der Bank und des Konzerns. Wir
sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend
sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung
gewonnenen Erkenntnisse entsprechen der Jahresabschluss
und der Konzernabschluss den gesetzlichen
Vorschriften sowie den ergänzenden Bestimmungen
der Satzung und vermitteln unter Beachtung der
Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den
tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der LRP Landesbank
Rheinland-Pfalz und des Konzerns. Der Bericht
über die Lage der Bank und des Konzerns steht in Einklang
mit dem Jahresabschluss und dem Konzernabschluss,
vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von
der Lage der LRP Landesbank Rheinland-Pfalz und des
Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen
Entwicklung zutreffend dar.“
Frankfurt am Main, den 1. März 2006
PricewaterhouseCoopers
Aktiengesellschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Struwe
Wirtschaftsprüfer
ppa. Hauke
Wirtschaftsprüfer

„WIR LEGEN
WERT AUF FESTE
BINDUNGEN.“

104
LRP 2005
Trägerversammlung
Verwaltungsrat
Vorsitzender
Vorsitzender
Heinrich Haasis
Präsident
Sparkassenverband
Baden-Württemberg
Stuttgart
Vorsitzender des Verwaltungsrates
Landesbank Baden-Württemberg
Stuttgart
Stellvertretender
Vorsitzender
Dr. Siegfried Jaschinski
Vorsitzender des Vorstandes
Landesbank Baden-Württemberg
Stuttgart
Mitglieder
Michael Horn
Stellvertretender Vorsitzender
des Vorstandes
Landesbank Baden-Württemberg
Stuttgart
Rainer Brüderle, MdB
Stellvertretender Vorsitzender
F.D.P.-Bundestagsfraktion
Staatsminister a. D.
Berlin
Hans Jörg Duppré
Landrat
Pirmasens
Gernot Mittler
Minister der Finanzen
des Landes Rheinland-Pfalz
Mainz
Hans Otto Streuber
Präsident
Sparkassen- und Giroverband
Rheinland-Pfalz
Budenheim
Dr. Siegfried Jaschinski
Vorsitzender des Vorstandes
Landesbank Baden-Württemberg
Stuttgart
Stellvertretender
Vorsitzender
Heinrich Haasis
Präsident
Sparkassenverband
Baden-Württemberg
Stuttgart
Vorsitzender des Verwaltungsrates
Landesbank Baden-Württemberg
Stuttgart
Mitglieder
Jens Beutel
Oberbürgermeister
Mainz
Karl-Heinz Dielmann
Vorsitzender des Vorstandes
Stadtsparkasse Kaiserslautern
Kaiserslautern
Hans Jörg Duppré
Landrat
Pirmasens
Dr.Winfried Hirschberger
Landrat
Kusel
Michael Horn
Stellvertretender Vorsitzender
des Vorstandes
Landesbank Baden-Württemberg
Stuttgart
Gernot Mittler
Minister der Finanzen
des Landes Rheinland-Pfalz
Mainz
Richard Patzke
Hauptgeschäftsführer
Industrie- und Handelskammer
für Rheinhessen
Mainz
Klaus Pinkemeyer
Vorsitzender des Vorstandes
Sparkasse Neuwied
Neuwied
Hans Otto Streuber
Präsident
Sparkassen- und Giroverband
Rheinland-Pfalz
Budenheim
Dr. Christof Wolff
Oberbürgermeister
Landau
Arbeitnehmervertreter
(bis16. März 2005)
Ewald Braun
Bankbevollmächtigter
Thorsten Gerhard
Bankangestellter
Cläre Holzkämper
Bankangestellte
Alexandra Mostert
Bankbevollmächtigte
Irmgard Schmitz
Bankprokuristin

Gremien LRP 2005 105
Vorstand
Arbeitnehmervertreter
(ab 17. März 2005)
Thorsten Gerhard
Bankangestellter
Markus Schmidt
Bankbevollmächtigter
Irmgard Schmitz
Bankprokuristin
Sascha Siebenhaar
Bankangestellter
Melanie Venter
Bankangestellte
Michael Warfolomeow
Bankangestellter
Stellvertretende
Mitglieder
Karl Peter Bruch
Minister des Innern und für Sport
des Landes Rheinland-Pfalz
Mainz
Prof. Dr. Ingolf Deubel
Staatssekretär
Ministerium der Finanzen
des Landes Rheinland-Pfalz
Mainz
Dr. Karl Heidenreich
Mitglied des Vorstandes
Landesbank Baden-Württemberg
Mannheim
bis 30. April 2005
Franz Link
Vorsitzender des Vorstandes
Kreissparkasse Kaiserslautern
Kaiserslautern
Joachim E. Schielke
Mitglied des Vorstandes
Landesbank Baden-Württemberg
Stuttgart
Werner Schineller
Oberbürgermeister
Speyer
Dr. Eberhard
Schulte-Wissermann
Oberbürgermeister
Koblenz
Karl-Otto Velten
Landrat
Bad Kreuznach
Norbert Wahl
Geschäftsführender Direktor
Sparkassen- und Giroverband
Rheinland-Pfalz
Budenheim
Dr. Bernhard Walter
Mitglied des Vorstandes
Landesbank Baden-Württemberg
Stuttgart
ab1. Mai 2005
Peter Paul Weinert
Landrat
Montabaur
Klaus Dieter Wende
Vorsitzender des Vorstandes
Kreissparkasse Rhein-Hunsrück
Simmern
Rudolf Zipf
Mitglied des Vorstandes
Landesbank Baden-Württemberg
Stuttgart
Dr. Friedhelm Plogmann
Vorsitzender
Werner Fuchs
Paul K. Schminke
Hubert Sühr
(ab 1. Juni 2005)

106
LRP 2005
Beirat
Mitglieder
Wolfgang Bauer
Dipl.-WIng.
Vorsitzender des Vorstandes
Dyckerhoff AG
Wiesbaden
Dr. Gerhard F. Braun
Vorsitzender
Landesvereinigung Unternehmerverbände
Rheinland-Pfalz
Mainz
Dr. Michael Dietzsch
Mitglied des Gesellschafter-Ausschusses
Bitburger Getränke
Verwaltungsgesellschaft mbH
Bitburg
Dr. Karl-Heinz Engel
Hauptgeschäftsführer
Hochwald Nahrungsmittel-Werke GmbH
Vorsitzender des Vorstandes
Erbeskopf Eifelperle eG
Thalfang
Dr. Johannes Fritz
Geschäftsführer
Seedamm-Vermögensverwaltung GmbH
Bad Homburg
Dr. Peter Hanser-Strecker
Vorsitzender der Geschäftsführung
Schott Musik International GmbH & Co. KG
Mainz
Albrecht Hornbach
Vorsitzender des Vorstandes
Hornbach Holding Aktiengesellschaft
Neustadt an der Weinstraße
Dr. Heribert Johann
Vorsitzender des Gesellschafterausschusses
C. H. Boehringer Sohn
Ingelheim
Dr. Gerhard Jooss
Mitglied des Vorstandes i. R.
ThyssenKrupp AG
Düsseldorf
Sven A. Kado
Diplom-Kaufmann
Chairman MMC Germany
Marsh & McLennan Holdings GmbH
München
Dr. Klaus Murjahn
Geschäftsführender Gesellschafter
Deutsche Amphibolin-Werke von
Robert Murjahn GmbH & Co. KG
Ober-Ramstadt
Lothar Panzer
Vorsitzender des Vorstandes
Bayerische Versorgungskammer
München
Prof. Dr. Rolf Peffekoven
Direktor
Institut für Finanzwissenschaft
Johannes Gutenberg-Universität
Mainz
Martin Putsch
Gesellschafter
Keiper Recaro Group
Kirchheim-Teck
Günter Schlatter
Vorsitzender des Vorstandes
Provinzial Rheinland
Düsseldorf
Prof. Dr. Helmut J. Schmidt
Präsident
Universität Kaiserslautern
Kaiserslautern
Dr. Ernst F. Schröder
Persönlich haftender Gesellschafter
Dr. August Oetker
Bielefeld
Dr. Stefan Schulte
Mitglied des Vorstandes
Fraport AG
Frankfurt Airport Service Worldwide
Frankfurt am Main
Reinhart Siewert
Mitglied des Aufsichtsrates
Koenig & Bauer AG
Würzburg
Peter Steiner
Diplom-Kaufmann
Wiesbaden
Hans Joachim Suchan
Verwaltungsdirektor
Zweites Deutsches Fernsehen
Mainz
Heinz-Werner Ufer
Vorsitzender des Vorstandes
RWE Energy AG
Dortmund
Dr. Udo Ungeheuer
Vorsitzender des Vorstandes
Schott AG
Mainz
Eggert Voscherau
Stellvertretender Vorsitzender
des Vorstandes
BASF Aktiengesellschaft
Ludwigshafen
Anton Werhahn
Mitglied des Vorstandes
Wilh. Werhahn KG
Neuss

Gremien
LRP 2005
107
Sparkassenfachbeirat
Vorsitzender
Horst Hoffmann
Vorsitzender des Vorstandes
Sparkasse Südliche Weinstraße
in Landau i. d. Pf.
Landau
Stellvertretender
Vorsitzender
Winfried Gassen
Vorsitzender des Vorstandes
Sparkasse Mittelmosel
Eifel-Mosel-Hunsrück
Bernkastel-Kues
Mitglieder
Günther Bolinius
Vorsitzender des Vorstandes
Sparkasse Donnersberg
Rockenhausen
Kurt Dietz
Vorsitzender des Vorstandes
Sparkasse Rhein-Haardt
Bad Dürkheim
Helmut Käfer
Vorsitzender des Vorstandes
Kreissparkasse Kusel
Kusel
Joachim Köls
Vorsitzender des Vorstandes
Kreissparkasse Birkenfeld
Idar-Oberstein
Dieter Mühlenhoff
Vorsitzender des Vorstandes
Sparkasse Trier
Trier
Frank Sander
Vorsitzender des Vorstandes
Kreissparkasse Westerwald
Bad Marienberg
Norbert Wahl
Geschäftsführender Direktor
Sparkassen- und Giroverband
Rheinland-Pfalz
Budenheim
Volker Wopperer
Vorsitzender des Vorstandes
Sparkasse Kraichgau
Bruchsal
Stellvertretende
Mitglieder
Ingolf Bermes
Vorsitzender des Vorstandes
Kreissparkasse Bitburg-Prüm
Bitburg
Herbert Boeser
Stellvertretender
Geschäftsführender Direktor
Sparkassen- und Giroverband Rheinland-Pfalz
Budenheim
Karl-Heinz Dielmann
Vorsitzender des Vorstandes
Stadtsparkasse Kaiserslautern
Kaiserslautern
Dieter Grau
Vorsitzender des Vorstandes
Kreissparkasse Daun
Daun
Tilmann Hesselbarth
Verbandsgeschäftsführer
Sparkassenverband Baden-Württemberg
Stuttgart
Franz Link
Vorsitzender des Vorstandes
Kreissparkasse Kaiserslautern
Kaiserslautern
Hans-Günter Mann
Vorsitzender des Vorstandes
Sparkasse Mainz
Mainz
Dr. Andreas Reingen
Vorsitzender des Vorstandes
Kreissparkasse Altenkirchen
Altenkirchen
Michael W. Schmidt
Vorsitzender des Vorstandes
Sparkasse Worms-Alzey-Ried
Worms
Rolf Settelmeier
Vorsitzender des Vorstandes
Sparkasse Vorderpfalz
Ludwigshafen am Rhein – Schifferstadt
Ludwigshafen
Gastsitz
Günter Högner
Mitglied des Vorstandes
NASPA Nassauische Sparkasse
Wiesbaden

108
LRP 2005
Ressortleiter der Markt- und Zentralbereiche des LRP-Konzerns
LRP
Erich Albertmelcher
Immobilienkunden National
Margit Altmann
Personal und Verwaltung
Alain Baustert
Leiter der Niederlassung Luxemburg
Klaus Funcke
Sparkassen, Kommunen, Bankdienste
Hans-Jürgen Haas
Credit Department Corporates,
Structured Finance,
Administration
Benedikt Hau
Credit Department Financial Institutions,
Sovereigns, Trade Finance
Norbert Havenith
Revision
Klaus Jaeger
Organisation
und Informationstechnologie
Daniel Juncker
Generalbevollmächtigter
Corporates, Financial Institutions,
Sovereigns, Trade Finance
Gerhard Klimm
Generalbevollmächtigter
Investment Banking
Wolfgang Kronewitter
Mittelstandskunden
Heiko Laib
Generalbevollmächtigter
Treasury
Leiter der Niederlassung Luxemburg
Dr. Jörg Lauer
Generalbevollmächtigter
Immobilienkunden International
Dr. Wolfram Pika
Recht, Steuern, Beteiligungen
Irene Pitsch
Immobilienkredite
Gundolf Reitmaier
Vorstandsstab
Rainer Richarts
Landestreuhandstelle
Helmut Schmitt
Konzernsteuerung
Günter Taut
Structured Finance
LRI
Alain Baustert
Sprecher der Geschäftsleitung
Roby Haas
Mitglied der Geschäftsleitung

„WIR ENGAGIEREN
UNS VIELFÄLTIG.“

110 LRP 2005
Gesellschaftspolitisches Engagement der LRP
Auszüge aus dem Jahr 2005
Theater
und Musik
EuropaChorAkademie
und Collegium Musicum
der Universität Mainz.
Meenzer
Fassenacht
Förderung der traditionsreichen
Mainzer
Karnevalsvereine.
Kultursommer
Rheinland-Pfalz
Konzertreihe „Musik in Burgen
und Schlössern“, initiiert
durch die Landesstiftung
„Villa Musica“.
Kunst und
Ausstellungen
Baudenkmäler
in Rheinland-Pfalz
Erhalt und Restaurierung
von Kaiser- und Mariendom
zu Speyer, Gedächtniskirche
Speyer, den
Domen zu Mainz und
Worms, Kloster Maria
Laach und Pauluskirche
Bad Kreuznach.
Förderverein
Arp Museum
e.V.
Unterstützung des Arp
Museums Bahnhof
Rolandseck Remagen.
Leihgaben
aus der Kunstsammlung
der LRP für
bedeutende Kunstausstellungen.
Förderpreis
für bildende Künstlerinnen
und Künstler
der Johannes
Gutenberg-Universität
Mainz.
Schriftenreihe
„Lebendiges
Rheinland-Pfalz“
Zeitschrift der LRP für wichtige
gesellschaftspolitische
Themen aus den Bereichen
Kultur, Wissenschaft und
Wirtschaft unseres Landes.
Johannes Gutenberg-
Universität Mainz
Akademie der
Wissenschaften und
der Literatur
Wissenschaft
Technische Universität
Kaiserslautern
Unterstützung langfristiger Grundlagenforschung, Stiftung von
Preisen für herausragende wissenschaftliche Arbeiten und Förderung
von Forschungsvorhaben.
Sport
6. Gutenberg-
Marathon Mainz
Zahlreiche LRP-Marathoni
sind bei diesem Lauf-Event
mit am Start.
1.FSV Mainz 05
Neben der dauerhaften Anmietung
einer Loge im Mainzer
Bruchwegstadion umfasst das
Engagement verschiedene
werbliche Maßnahmen.

Gesellschaftspolitisches Engagement der LRP
LRP 2005
111
Die Mainzer
Hofsänger
Benefizkonzerte zur
Erhaltung historischer
Kirchen und Bauwerke.
Antikenfestspiele
Trier
Aufführungen in
Amphitheater und
Kaiserthermen.
Nibelungen-
Festspiele
Worms
Inszenierung vor
dem Wormser Dom.
Musik Debüt
in Landau
Wettbewerb hoch begabter
junger Musikerinnen und
Musiker.
…auf Geschichte bauen
„Schwarz auf
Weiß. –
400 Jahre
Zeitung – ein
Medium macht
Geschichte.“
Jubiläumsausstellung
im Gutenberg-Museum
Mainz.
„Vestiges“ –
Fotoausstellung
Martin Blume und Douglas I.
Busch fotografierten Burgen
in Pfalz und Elsass sowie
indianische Festungen in
Nordamerika.
Dialog Baukultur Rheinland-Pfalz
„Dialog
Baukultur“
Ausstellung des Landes
dokumentiert architektonische
Lösungsideen zur zeitgenössischen
Erschließung
historischer Bauten in Rheinland-Pfalz.
Wissenschaftsmarkt
der Johannes
Gutenberg-Universität
Mainz
Präsentationen und Aktionen
zum Anfassen und Mitmachen.
Stifterverband
für die Deutsche
Wissenschaft
Förderung großer Wissenschaftsorganisationen
unseres Landes durch
Unternehmen.
„Zukunft Solar-
Architektur“
Informations- und Fortbildungsveranstaltung
der
Architektenkammer
Rheinland-Pfalz in Mainz.
Internationales
Hachenburger
Reitfestival
Unterstützung dieser
internationalen Veranstaltung
gemeinsam mit
der örtlichen Sparkasse.
Chess Classic
Mainz
Bei dem Turnier messen
sich Amateure mit den
besten Schachspielern
der Welt.
Fritz Walter
Stiftung
Förderung herausragender
Initiativen rund um
die sportliche und soziale
Jugendarbeit.
„Auf nach Berlin –
WM-KultTour“
Gemeinsam mit den Sparkassen
in der Region wird die sportliche
Kulturreise durch fünf rheinlandpfälzische
Städte im Vorfeld der
Fußball-WM 2006 unterstützt.

Impressum
Herausgeber
LRP Landesbank Rheinland-Pfalz
Mainz
Design
Hilger & Boie GmbH
Büro für Gestaltung
Wiesbaden
1–114/06 3.800
Satz · Druck
Universitätsdruckerei H.Schmidt
GmbH & Co. KG
Mainz
Die gekürzte Fassung des LRP Geschäftsberichts
2005 erscheint auch in englischer
Sprache.

Das gesellschaftspolitische Engagement
der LRP Landesbank Rheinland-Pfalz
Aus ihrem unternehmerischen Selbstverständnis heraus
engagiert sich die LRP direkt und über ihre mehr als 20 Jahre
bestehende Stiftung traditionell und in beachtlichem Umfang
für die Förderung von Kunst, Kultur und Wissenschaft sowie
humanitären Aufgaben. Über ihren unternehmerischen Auftrag
hinaus leistet sie damit gesellschaftspolitische Beiträge,
die zur Festigung und zum überregionalen Ansehen des
Standortes Rheinland-Pfalz beitragen. Die Bank unterstützt
und fördert vielfältige Initiativen in dem Bewusstsein, dass
zur lebendigen Kultur die Pflege von Kunst und Wissenschaft,
Brauchtum und Forschung, das sorgfältige Bewahren und
die unternehmerische Kreativität gehören und zusammen
Teile unserer gemeinsamen Lebenswelt sind. Denn in der
Kultur eines Landes spiegelt sich das Wissen einer Gesellschaft
wider. Dies zu bewahren und zu vermehren ist Teil
unserer Unternehmenskultur.
Darüber hinaus verfügt die LRP über eine Kunstsammlung mit
weit über 2.000 Objekten mit Schwerpunkt auf rheinlandpfälzischen
Künstlern, vor allem Gemälden, Grafiken, Fotografien
und Plastiken. Ausgewählte Kunstwerke werden
unter www.lrp.de/webgalerie virtuell einer breiteren Öffentlichkeit
zugänglich gemacht.
LRP Landesbank Rheinland-Pfalz
Große Bleiche 54-56
55098 Mainz
Tel (0 61 31) 13-01
Fax (0 61 31) 13-27 24
E-Mail: LRP@LRP.de
www.lrp.de