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Beschlussentwurf SozA 04.07.13 - RIS

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Seite 6<br />

gen<br />

Einzahlungen 0,00 € 0,00 €<br />

Saldo Aus- und Einzahlungen<br />

Nachrichtlich:<br />

Investitionen<br />

301.000,00 € 70.000,00 €<br />

Summarische Darstellung ab 2014:<br />

Personalkosten<br />

(Summe in €)<br />

Sachkosten<br />

(Summe in €)<br />

Zuschuss<br />

(Summe in €)<br />

Summe (in €)<br />

0,00 € 316.000,00 € 0,00 € 316.000,00 €<br />

neue Stellen städtisch<br />

(Anzahl VZÄ)<br />

0 0<br />

neue Stellen Träger<br />

(Anzahl VZÄ)<br />

5. Finanzierung<br />

Das Sozialreferat hat geprüft, inwieweit noch vorhandene Restmittel bei der Finanzierung<br />

eingesetzt werden können. Da Restmittel grundsätzlich nur für einmalige und<br />

nicht für dauerhafte Finanzierungen geeignet sind, muss für permanente Bedarfe die<br />

zusätzliche dauerhafte Bereitstellung von Mitteln beantragt werden.<br />

5.1. Betriebs- und Unterhaltskosten<br />

Bereits im Beschluss „Münchner Gesamtplan II, Soziale Wohnraumversorgung /<br />

Wohnungslosenhilfe, Handlungsprogramm „Wohnen statt Unterbringen“ (Sitzungsvorlage<br />

Nr., 08-14 / V 10010, SA vom 11.10.2012) wurden 50.000 € für dauerhafte<br />

Sicherheitsmaßnahmen für den Betrieb der damals geplanten Bunkeranlage am<br />

Hauptbahnhof (Gleis 11) beschlossen, die nach dem derzeitigen Stand auf die Bunkeranlage<br />

Ecke Luisenstr./ Elisenstraße übertragen werden können.<br />

Als betriebliche Auflage wurde durch den Vorbeugenden Brandschutz eine Besetzung<br />

mit dauerhaft 4 Personen Wachpersonal festgelegt.<br />

Für 2013 entstehen einmalig Kosten in Höhe von 50.000 € für den Sicherheitsdienst<br />

(incl. 10 % Sicherheitsaufschlag) sowie 20.000 € für den laufenden Betrieb (Reinigung,<br />

Hausmeisterservice, siehe Tabelle oben).<br />

Es ergeben sich somit Gesamtkosten im konsumtiven Bereich in Höhe von 70.000 €,<br />

wovon noch 20.000 € zusätzlich in 2013 zentral bereitgestellt werden müssen (Produkt<br />

60 4.1.4, Kostenstelle 20363030, Unterabschnitt 4356).

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