Neue Dimensionen - Rhomberg Bau AG

Ein Gebäude lebt 80 Jahre und länger. Es zu
bauen, heißt Verantwortung übernehmen.
Hubert Rhomberg ist seit 2010, gemeinsam mit Ernst Thurnher, Geschäftsführer der Rhomberg Holding.
Sinn suchen und finden
Hubert Rhomberg über seinen Antrieb, Nachhaltigkeit in der Baubranche und über
die Verantwortung, die das Unternehmertum mit sich bringt.
Herr Rhomberg, was treibt Sie an?
Was mich in erster Linie antreibt, ist,
die Möglichkeiten zu nutzen, die mir –
so wie jedem anderen auch – gegeben
sind, eine lebenswertere Welt zu schaf -
fen. Wir leben in einer Zeit, in der die
vorhandenen Systeme an ihre Grenzen
stoßen: Das grenzenlose Wachstum hat
in unserer endlichen Ökosphäre keinen
Platz. Ich möchte meinem Leben einen
Sinn geben, indem das Unternehmen
einen Sinn hat. Dabei geht es nicht
darum, was jemand tut, sondern wie er
es tut und vor allem: warum er es tut.
Schon seit Jahren setzen Sie sich für
mehr Ressourcen- und Energieeffizienz,
generell für die Nachhaltigkeit im
Bausektor ein. Wie kam es dazu?
Ich habe mich immer schon, vor allem
auch während meines Studiums, mit
allen möglichen Dingen beschäftigt:
Mit Ökologie, Ressourcenknappheit,
dem Wachstum unserer Zeit, mit
Nachhaltigkeit – eben den Fragen,
die man sich als junger Mensch stellt.
Als ich dann ins Unternehmen eintrat,
stand ich vor einer ganz anderen Frage:
Wie kann man in einem so erfolgreichen
Unternehmen eine Nachfolge
antreten?
Ich habe in einem intensiven Zielfindungsprozess
gut und gerne ein Jahr
darauf verwendet, für mich selbst und
das Unternehmen Zielklarheit zu
entwickeln. Danach haben wir mit der
gesamten Rhomberg-Führungsriege
einen Strategieprozess begonnen,
um das Unternehmen im Sinne einer
ganzheitlichen Denke auszurichten.
Die Energie- und Ressourcenfrage
stellte sich natürlich damals schon.
Und das nicht aus einer Öko-Romantik
heraus … wobei ich zum Teil sicher
Öko romantiker bin (lacht) … sondern
vielmehr aus dem Antrieb, das Unternehmen
langfristig auszurichten.
Rhomberg ist ein Familienunternehmen,
ist es immer gewesen – da spielt
Langfristigkeit eine übergeordnete
Rolle.
Erfolg vermutlich auch …
Dass das Unternehmen erfolgreich ist,
hilft sehr bei der Umsetzung unserer
Ziele – dabei, Verbesserungen auf der
Erde zu erreichen. Man löst mit Erfolg
ja immer auch etwas aus, stößt andere
an, es einem gleich zu tun. Wir müssen
auch erfolgreich sein, um überhaupt
Investitionen und Innovationen leisten
zu können. Insofern hat die Führung
eines Unternehmens auch immer die
Aufgabe, der Entwicklung des Umfeldes
und der Welt vorzugreifen, Veränderungen
zu antizipieren.
War es nicht schwierig, in der tradierten
Baubranche mit dem Thema
„Nachhaltigkeit“ anzukommen?
Die Widerstände waren vor allem auch
intern spürbar. Zu Recht: Wir waren ja
schon damals sehr erfolgreich. Viele
haben sich gefragt, warum man diesen
erfolgreichen Weg überhaupt ändern
soll. Dazu kam, dass die meisten
Führungskräfte über das Geschäft
mehr wussten als ich. Aber natürlich
hat das auch Vorteile: Als unwissender
„Neuling“ traut man sich an Fragen, die
sonst längst keiner mehr stellt.
Vor zwölf Jahren waren die ganzen
Themen, Ressourcenknappheit und
Energieverbrauch, auch noch so weit
weg – zumindest hatte es den Anschein.
Es war fast abwegig, darüber nachzudenken.
Für unser Unternehmen ist eine nachhaltige
Ausrichtung aber maßgeblich –
gerade die Baubranche spielt ja eine
zentrale Rolle für die Ökosphäre: Sie
verursacht 40 Prozent des Ressourcenund
Energieverbrauchs, darüber hinaus
verantwortet sie auch 40 Prozent des
Abfallaufkommens und 60 Prozent des
Verkehrsaufkommens in t/km. Deshalb
nutzen wir bei Großbaustellen wenn
möglich die Schiene, um möglichst
wenig Transporte auszulösen, achten
darauf, unsere Bauprojekte ganzheitlich
zu planen – sowohl Infrastruktur- als
auch Lebenszyklus-optimiert.
Inzwischen ist ein Umdenken spürbar:
Vor zehn Jahren ist noch kein Mensch
auf die Idee gekommen, ein Gebäude
mit einem Nachhaltigkeits-Zertifikat zu
versehen. Heute verkauft man an
Investoren nur noch mit Zertifizierung.
Der Begriff Nachhaltigkeit wird inzwischen
inflationär verwendet – wie füllen
Sie ihn für sich mit Leben?
Wir haben so viele Geschäftsbereiche,
die unterschiedliche Beiträge leisten
können – planerisch, gestalterisch und
in der Umsetzung. Wir sind das einzige
Unternehmen in Vorarlberg, das über die
gesamte Wertschöpfung alles macht:
Projektentwicklung, Planung von
Gebäuden, Hoch-/Tiefbau, wir sind
Generalunternehmer, haben unseren
eigenen Steinbruch, unsere Asphaltund
Beton-Baugesellschaften, und
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