Neue Dimensionen - Rhomberg Bau AG
Neue Dimensionen - Rhomberg Bau AG
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Dezember 1984: Staatliche Auszeichnung für<br />
die Walter <strong>Rhomberg</strong> <strong>Bau</strong>unternehmung.<br />
Gemeinsam erfolgreich: Walter <strong>Rhomberg</strong> und Walter-Heinz <strong>Rhomberg</strong>, hier bei einer Ausfahrt auf<br />
dem Bodensee, mit der 1978 das vierzigjährige Bestehen gefeiert wurde.<br />
Lebensqualität = das Wesentliche fokussieren<br />
Kommerzialrat Walter-Heinz <strong>Rhomberg</strong> blickt in die Zukunft und 47 Jahre zurück<br />
„Niemals wollte ich etwas anderes<br />
werden als <strong>Bau</strong>meister“, schmunzelt<br />
Kommerzialrat Walter-Heinz <strong>Rhomberg</strong>.<br />
Es gab für ihn schlicht keinen attraktiveren<br />
Beruf. 1892 gründete sein<br />
Großvater Cornelius das Unternehmen<br />
und führte es bis zu seinem Tode im<br />
Jahr 1912 äußerst erfolgreich. Sein<br />
Vater Walter (*1911) gründete das<br />
<strong>Bau</strong>unternehmen im Jahr 1938 neu.<br />
Walter-Heinz <strong>Rhomberg</strong> selbst trat<br />
1963 in dritter Generation in das<br />
Unternehmen ein. Nun liegen <br />
47 aktive Jahre hinter ihm.<br />
Das Berufsleben schrieb viele Geschichten:<br />
Jene des Erfolgs wie auch<br />
jene der Niederlagen mit Belastungen<br />
und Sorgen, wie sie in jedem Betrieb<br />
vorkommen.<br />
Mit 1. Oktober 2010 wechselte Kom-<br />
merzialrat Walter-Heinz <strong>Rhomberg</strong> von<br />
der Geschäftsführung der <strong>Rhomberg</strong><br />
Holding GmbH als Vorsitzender in den<br />
Beirat. Sohn Hubert <strong>Rhomberg</strong> und<br />
Ernst Thurnher traten zeitgleich gemeinsam<br />
die Nachfolge als Geschäftsführer<br />
der <strong>Rhomberg</strong> Holding an.<br />
BALANCE HALTEN<br />
„Geschäfts- und Privatleben lassen sich<br />
bei einem selbstständigen Unternehmer<br />
nicht trennen“, schildert Walter-Heinz<br />
<strong>Rhomberg</strong>. Beides muss in Balance<br />
gehalten werden. Die zeitliche Belastung<br />
des Berufs erfordert ein geordnetes<br />
Privatleben mit viel Verständnis<br />
– besonders des Ehepartners.<br />
Bereits in jungen Jahren hat er<br />
am Mittagstisch viel mitbekommen<br />
und gelernt, sich an den positiven<br />
Dingen zu orientieren und Risiken<br />
abzuschätzen. Das war nicht immer<br />
einfach, barg doch besonders ein<br />
<strong>Bau</strong>unternehmen viele Risiken und<br />
die sind, sagt <strong>Rhomberg</strong>, „größer als<br />
der Normalbürger glaubt“. Aber in<br />
Summe habe immer das Positive<br />
überwogen, nur deshalb hat sich<br />
das Unternehmen so gut entwickeln<br />
können.<br />
Es sei schwer, genau den ersten<br />
Arbeitstagauszumachen, erklärt<br />
Walter-Heinz <strong>Rhomberg</strong>. Seine<br />
Geschwister und er mussten in den<br />
Sommerferien drei oder vier Wochen<br />
im Geschäft mitarbeiten. „Wir haben<br />
auch ein bisschen was verdient“,<br />
ergänzt <strong>Rhomberg</strong> und erzählt, dass<br />
er mit zehn Jahren das erste Mal am<br />
<strong>Bau</strong> war – ein Einfamilienhaus wurde<br />
errichtet. Diese Erlebnisse waren<br />
seine Basis und sehr lehrreich. 1963<br />
erfolgte dann als Hilfsbauführer der<br />
offizielle Einstieg in die Firma. Damals<br />
beschäftigte die Walter <strong>Rhomberg</strong><br />
<strong>Bau</strong>unternehmung rund 200 MitarbeiterInnen.<br />
Von 1973 beginnend war er zusammen<br />
mit seinem Vater Kommerzialrat<br />
Walter <strong>Rhomberg</strong> Geschäftsführer<br />
der <strong>Rhomberg</strong> Firmen. Über viele<br />
Jahre übte er diese Agenden dann<br />
als alleiniger Geschäftsführer aus.<br />
Später kamen Sohn Hubert und<br />
andere langjährige Mitarbeiter hinzu.<br />
„Es ist für mich und, so glaube ich,<br />
auch für alle MitarbeiterInnen der Firma<br />
<strong>Rhomberg</strong> ein Glück, dass Hubert seit<br />
vielen Jahren äußerst aktiv, innovativ<br />
und mit viel Sozialkompetenz die<br />
Führung in vierter <strong>Bau</strong>-Generation<br />
übernommen hat.“<br />
MOTIVATION UND<br />
UNTERNEHMERGEIST<br />
„Kernelemente für den unternehmerischen<br />
Erfolg sind weitsichtiges Denken,<br />
Analysieren und dann Fokussieren“,<br />
erklärt <strong>Rhomberg</strong>. Ergänzt durch „eine<br />
hohe Umsetzungskompetenz“ – ohne<br />
die alles nichts wäre – und „Mitarbeiter-<br />
Innen, die motiviert mit unternehmerischem<br />
Geist die Ziele ansteuern“. Ein<br />
entsprechendes Eigenkapital sichert im<br />
Hintergrund die Unabhängigkeit, damit<br />
die Handlungsfähigkeit der Unternehmung<br />
garantiert ist. Wichtig für die<br />
langfristige Leistungsfähigkeit einer<br />
Führungsperson ist „ein hohes Gesundheitsbewusstsein“<br />
und „regelmäßige<br />
sportliche Aktivitäten“. Dies war auch<br />
für mich ein Leitmotiv.<br />
FREUDE AM GESCHAFFENEN<br />
„Natürlich gäbe es Dinge, die man<br />
besser hätte machen können, aber<br />
die sind Vergangenheit.“ Nun genießt<br />
Walter-Heinz <strong>Rhomberg</strong>, nicht mehr<br />
von Terminen ferngesteuert zu sein –<br />
sondernZeit für seine neue Aufgaben<br />
als Vorsitzender des Beirates zu haben.<br />
Und freut sich natürlich auch über<br />
mehr Freizeit.<br />
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NEUE DIMENSIONEN | LEBENSQUALITÄT