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Neue Dimensionen - Rhomberg Bau AG

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Dezember 1984: Staatliche Auszeichnung für<br />

die Walter <strong>Rhomberg</strong> <strong>Bau</strong>unternehmung.<br />

Gemeinsam erfolgreich: Walter <strong>Rhomberg</strong> und Walter-Heinz <strong>Rhomberg</strong>, hier bei einer Ausfahrt auf<br />

dem Bodensee, mit der 1978 das vierzigjährige Bestehen gefeiert wurde.<br />

Lebensqualität = das Wesentliche fokussieren<br />

Kommerzialrat Walter-Heinz <strong>Rhomberg</strong> blickt in die Zukunft und 47 Jahre zurück<br />

„Niemals wollte ich etwas anderes<br />

werden als <strong>Bau</strong>meister“, schmunzelt<br />

Kommerzialrat Walter-Heinz <strong>Rhomberg</strong>.<br />

Es gab für ihn schlicht keinen attraktiveren<br />

Beruf. 1892 gründete sein<br />

Großvater Cornelius das Unternehmen<br />

und führte es bis zu seinem Tode im<br />

Jahr 1912 äußerst erfolgreich. Sein<br />

Vater Walter (*1911) gründete das<br />

<strong>Bau</strong>unternehmen im Jahr 1938 neu.<br />

Walter-Heinz <strong>Rhomberg</strong> selbst trat<br />

1963 in dritter Generation in das<br />

Unternehmen ein. Nun liegen <br />

47 aktive Jahre hinter ihm.<br />

Das Berufsleben schrieb viele Geschichten:<br />

Jene des Erfolgs wie auch<br />

jene der Niederlagen mit Belastungen<br />

und Sorgen, wie sie in jedem Betrieb<br />

vorkommen.<br />

Mit 1. Oktober 2010 wechselte Kom-<br />

merzialrat Walter-Heinz <strong>Rhomberg</strong> von<br />

der Geschäftsführung der <strong>Rhomberg</strong><br />

Holding GmbH als Vorsitzender in den<br />

Beirat. Sohn Hubert <strong>Rhomberg</strong> und<br />

Ernst Thurnher traten zeitgleich gemeinsam<br />

die Nachfolge als Geschäftsführer<br />

der <strong>Rhomberg</strong> Holding an.<br />

BALANCE HALTEN<br />

„Geschäfts- und Privatleben lassen sich<br />

bei einem selbstständigen Unternehmer<br />

nicht trennen“, schildert Walter-Heinz<br />

<strong>Rhomberg</strong>. Beides muss in Balance<br />

gehalten werden. Die zeitliche Belastung<br />

des Berufs erfordert ein geordnetes<br />

Privatleben mit viel Verständnis<br />

– besonders des Ehepartners.<br />

Bereits in jungen Jahren hat er<br />

am Mittagstisch viel mitbekommen<br />

und gelernt, sich an den positiven<br />

Dingen zu orientieren und Risiken<br />

abzuschätzen. Das war nicht immer<br />

einfach, barg doch besonders ein<br />

<strong>Bau</strong>unternehmen viele Risiken und<br />

die sind, sagt <strong>Rhomberg</strong>, „größer als<br />

der Normalbürger glaubt“. Aber in<br />

Summe habe immer das Positive<br />

überwogen, nur deshalb hat sich<br />

das Unternehmen so gut entwickeln<br />

können.<br />

Es sei schwer, genau den ersten<br />

Arbeitstagauszumachen, erklärt<br />

Walter-Heinz <strong>Rhomberg</strong>. Seine<br />

Geschwister und er mussten in den<br />

Sommerferien drei oder vier Wochen<br />

im Geschäft mitarbeiten. „Wir haben<br />

auch ein bisschen was verdient“,<br />

ergänzt <strong>Rhomberg</strong> und erzählt, dass<br />

er mit zehn Jahren das erste Mal am<br />

<strong>Bau</strong> war – ein Einfamilienhaus wurde<br />

errichtet. Diese Erlebnisse waren<br />

seine Basis und sehr lehrreich. 1963<br />

erfolgte dann als Hilfsbauführer der<br />

offizielle Einstieg in die Firma. Damals<br />

beschäftigte die Walter <strong>Rhomberg</strong><br />

<strong>Bau</strong>unternehmung rund 200 MitarbeiterInnen.<br />

Von 1973 beginnend war er zusammen<br />

mit seinem Vater Kommerzialrat<br />

Walter <strong>Rhomberg</strong> Geschäftsführer<br />

der <strong>Rhomberg</strong> Firmen. Über viele<br />

Jahre übte er diese Agenden dann<br />

als alleiniger Geschäftsführer aus.<br />

Später kamen Sohn Hubert und<br />

andere langjährige Mitarbeiter hinzu.<br />

„Es ist für mich und, so glaube ich,<br />

auch für alle MitarbeiterInnen der Firma<br />

<strong>Rhomberg</strong> ein Glück, dass Hubert seit<br />

vielen Jahren äußerst aktiv, innovativ<br />

und mit viel Sozialkompetenz die<br />

Führung in vierter <strong>Bau</strong>-Generation<br />

übernommen hat.“<br />

MOTIVATION UND<br />

UNTERNEHMERGEIST<br />

„Kernelemente für den unternehmerischen<br />

Erfolg sind weitsichtiges Denken,<br />

Analysieren und dann Fokussieren“,<br />

erklärt <strong>Rhomberg</strong>. Ergänzt durch „eine<br />

hohe Umsetzungskompetenz“ – ohne<br />

die alles nichts wäre – und „Mitarbeiter-<br />

Innen, die motiviert mit unternehmerischem<br />

Geist die Ziele ansteuern“. Ein<br />

entsprechendes Eigenkapital sichert im<br />

Hintergrund die Unabhängigkeit, damit<br />

die Handlungsfähigkeit der Unternehmung<br />

garantiert ist. Wichtig für die<br />

langfristige Leistungsfähigkeit einer<br />

Führungsperson ist „ein hohes Gesundheitsbewusstsein“<br />

und „regelmäßige<br />

sportliche Aktivitäten“. Dies war auch<br />

für mich ein Leitmotiv.<br />

FREUDE AM GESCHAFFENEN<br />

„Natürlich gäbe es Dinge, die man<br />

besser hätte machen können, aber<br />

die sind Vergangenheit.“ Nun genießt<br />

Walter-Heinz <strong>Rhomberg</strong>, nicht mehr<br />

von Terminen ferngesteuert zu sein –<br />

sondernZeit für seine neue Aufgaben<br />

als Vorsitzender des Beirates zu haben.<br />

Und freut sich natürlich auch über<br />

mehr Freizeit.<br />

6<br />

NEUE DIMENSIONEN | LEBENSQUALITÄT

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