Neue Dimensionen - Rhomberg Bau AG

Lebensqualität
ermöglichen
Ein dynamisches Jahr liegt hinter uns. Die Einbrüche in der Wirtschaft
haben wir sehr gut bewältigt. Unseren Umsatz haben wir reduzieren können.
„Können “ schreibe ich ganz bewusst, ein Unternehmen muss dazu erst einmal
in der Lage sein. Dank unserer soliden Kapitalbasis sind wir dies. Die Moti vation
und Innovationskraft unserer MitarbeiterInnen haben uns in großen
Schritten nach vorne gebracht. Dennoch ruhen wir uns nicht auf Lorbeeren
aus, sondern folgen unserem Weg weiter.
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Gewaltige Herausforderungen warten. Vor zehn Jahren haben wir in unserer
Strategie bereits den Themenkomplex Nachhaltigkeit und Ressourceneffizienz
berücksichtigt. Wie viel kostet die Erde? Ihren materiellen Wert kennen wir
nicht. Aber wir sind uns einig, dass sie unsere Lebensgrundlage ist. Unser
Planet kann jährlich sehr viel regenerieren (Holz, CO 2
, Fische). Aber wir haben
unsere Jahresration an Ressourcen bereits jeden August schon verbraucht.
Von dort weg leben wir quasi auf Pump*. Kann das gut gehen? Die Politik hätte
die Möglichkeit Leitlinien zu definieren, doch Klimakonferenzen und ähnliches
zeigen kaum Wirkung. Initiativen sind gefragt. Momentan werden Unternehmer
geradezu bestraft, dass sie MitarbeiterInnen beschäftigen. Arbeit sollte
deshalb weniger besteuert werden, Energie höher und die Finanzierung der
Sozial systeme zukünftig an den Verbrauch von Ressourcen gekoppelt werden.
Beiträge leisten. Die ressourcenintensive Bauwirtschaft ist hier ebenfalls eine
Antwort schuldig. Verbraucht sie doch etwa 30 – 45 Prozent der Ressourcen.
Hier wiederum liegen auch die größten Marktchancen und Innovationspotenziale
verborgen: effiziente Projektabwicklung, Partnering-Modelle, Systembauweise,
Baumaterialien, neue Lösungen für Mobilität & Logistik oder auch
Einfluss im Bereich der Regional- und Standortentwicklung.
Antworten geben. Die Rhomberg Gruppe nützt diese Chancen und Potenziale
seit vielen Jahren. Unsere erfolgreiche Marktstellung ergab sich aus dem weit ­
sichtigen Management meines Vaters Kommerzialrat Walter-Heinz Rhomberg.
Nun hat er sich nach 47 aktiven Jahren vergangenen Oktober als Geschäftsführer
der Rhomberg Holding zurückgezogen, wird uns aber als Vorsitzender
des Beirates noch tatkräftig zur Seite stehen.
Den Weg gemeinsam gehen. Ich bin stolz auf alle MitarbeiterInnen, Partner­
Innen und KundInnen, die unseren anspruchsvollen Weg weiterhin mitgehen.
Grundlegendes Vertrauen in sich selbst und in unsere Mitmenschen ist hierfür
die Voraussetzung. Bestens ausgebildete MitarbeiterInnen sind der entscheidende
Erfolgsfaktor. Unseren MitarbeiterInnen schaffen wir „on the job“,
in der Rhomberg Akademie wie auch durch unser neues Masterstudium die
richtigen Möglichkeiten zum persönlichen Wachstum.
Wenn wir fähig sind Zusammenhänge zu erkennen, mit steigender Komplexität
umzugehen und ganzheitlich zu denken, können wir Lebensqualität für alle
Menschen schaffen. Helfen Sie mit!
Hubert Rhomberg
* Quelle: Mathis Wackernagel, Global Footprint Networks
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