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Neue Dimensionen - Rhomberg Bau AG

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Zufriedene Mitarbeiter, glückliche Kunden UND erfolgreiche Projekte?<br />

SINN<br />

Ein kleines Spiel:<br />

Sie haben drei Wünsche frei. Was wünschen Sie sich? Anmerkung:<br />

Welt frieden, Gesundheit, Glück können nicht erfüllt werden.<br />

Wie lange haben Sie gebraucht bis Sie Ihre drei Wünsche<br />

beisammenhatten? Ganz ehrlich: Ich grüble immer noch.<br />

Eine gedankliche Zwickmühle sozusagen. Und jetzt<br />

die Millionenfrage: Was wünscht sich ein Unternehmen?<br />

Zufriedene MitarbeiterInnen.<br />

Glückliche Kunden.<br />

Erfolgreiche Projekte.<br />

Nur: Wie zeigen sich zufriedene Mitarbeiter-<br />

Innen? Wie lassen sich glückliche Kunden<br />

erkennen? Und wann ist ein Projekt erfolgreich?<br />

Schon wieder Fragen über Fragen …<br />

Es gibt viele Studien, deren Autoren sich Gedanken<br />

über motivierte MitarbeiterInnen und<br />

Mitarbeiterzufriedenheit gemacht haben.<br />

Die Tipps reichen von „Sie sind Chef? Dann<br />

bringen Sie doch einfach mal Brötchen<br />

mit ins Büro“, über „Klare Strukturen, klare<br />

Aufgaben, klare Kompetenzen vermitteln<br />

Ihrem Mitarbeiter Sinn“ bis hin zu „Vertrauen<br />

ist gut – Kontrolle ist besser“.<br />

Ich bin überzeugt, dass diese Erkenntnisse<br />

allesamt korrekt sind – in verschiedenen Situationen<br />

und unter Berücksichtigung der individuellen<br />

Hintergründe. Aber sie sind nicht von allgemeiner<br />

Gültigkeit. Klar gibt es ein paar trendige „Methoden“<br />

und „Tools“ wie man so schön Neu-Deutsch sagt.<br />

Es ist alles doch immer individuell zu betrachten.<br />

Beispielsweise wird die <strong>Rhomberg</strong> Gruppe in den<br />

nächsten Jahren noch intensiver auf dem internationalen<br />

Markt tätig sein. Es wird Projekte in<br />

nahen und fernen Ländern geben – und dort vor<br />

Ort brauchen wir dann natürlich unsere Mitarbeiter-<br />

Innen. Wie schaffen wir auch, aus ihnen zufriedene<br />

Teammitglieder zu machen?<br />

Zugegeben: Patentrezept haben<br />

wir keines. ABER wir<br />

haben Führungskräfte, die ihren<br />

MitarbeiterInnen Wertschätzung<br />

und Respekt entgegenbringen. Und<br />

situativ auf deren Bedürfnisse eingehen.<br />

Das erfordert Zeit und eine ghörige* Portion<br />

Fingerspitzengefühl. Es ist eine stetige Herausforderung.<br />

Eine andauernde Prüfung. Ein<br />

Drahtseilakt. Aber kein Griff nach den Sternen.<br />

ICH DARF MENSCH SEIN<br />

Der Mensch steht im Mittelpunkt – mit<br />

seinen Stärken und Schwächen. Das<br />

Akzeptieren von Schwächen und Fehlern, das<br />

Wahrnehmen von schwierigen beruflichen<br />

wie auch persönlichen Situationen, an einem<br />

gemeinsamen Strang ziehen, sich gegenseitig<br />

unterstützen, eine gesunde Portion Vertrauen<br />

und einen stärkenkonformen Einsatz meiner<br />

Arbeitskraft: Das macht mich zufrieden.<br />

Und macht es nicht am Ende auch ein<br />

Projekt erfolgreich und schlussendlich<br />

den Kunden glücklich?<br />

Es macht Sinn.<br />

Ach, bevor ich’s vergesse: Ich wünsche mir<br />

… dass jeder Mensch mehr zum Lachen hat<br />

… dass mein Tun auch Anderen Sinn stiftet<br />

… dass wir den Wirkungen und Folgen<br />

unseres Tuns mehr Aufmerksamkeit widmen<br />

als bisher.<br />

Wenn Sie möchten, schicken Sie mir doch Ihre<br />

drei Wünsche:<br />

annalina.kraeutler@rhombergbau.at<br />

* Vorarlbergerisch für „ordentlich“<br />

Anna-Lina Kräutler<br />

10 NEUE DIMENSIONEN | STRATEGIE

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