Neue Dimensionen - Rhomberg Bau AG
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Zufriedene Mitarbeiter, glückliche Kunden UND erfolgreiche Projekte?<br />
SINN<br />
Ein kleines Spiel:<br />
Sie haben drei Wünsche frei. Was wünschen Sie sich? Anmerkung:<br />
Welt frieden, Gesundheit, Glück können nicht erfüllt werden.<br />
Wie lange haben Sie gebraucht bis Sie Ihre drei Wünsche<br />
beisammenhatten? Ganz ehrlich: Ich grüble immer noch.<br />
Eine gedankliche Zwickmühle sozusagen. Und jetzt<br />
die Millionenfrage: Was wünscht sich ein Unternehmen?<br />
Zufriedene MitarbeiterInnen.<br />
Glückliche Kunden.<br />
Erfolgreiche Projekte.<br />
Nur: Wie zeigen sich zufriedene Mitarbeiter-<br />
Innen? Wie lassen sich glückliche Kunden<br />
erkennen? Und wann ist ein Projekt erfolgreich?<br />
Schon wieder Fragen über Fragen …<br />
Es gibt viele Studien, deren Autoren sich Gedanken<br />
über motivierte MitarbeiterInnen und<br />
Mitarbeiterzufriedenheit gemacht haben.<br />
Die Tipps reichen von „Sie sind Chef? Dann<br />
bringen Sie doch einfach mal Brötchen<br />
mit ins Büro“, über „Klare Strukturen, klare<br />
Aufgaben, klare Kompetenzen vermitteln<br />
Ihrem Mitarbeiter Sinn“ bis hin zu „Vertrauen<br />
ist gut – Kontrolle ist besser“.<br />
Ich bin überzeugt, dass diese Erkenntnisse<br />
allesamt korrekt sind – in verschiedenen Situationen<br />
und unter Berücksichtigung der individuellen<br />
Hintergründe. Aber sie sind nicht von allgemeiner<br />
Gültigkeit. Klar gibt es ein paar trendige „Methoden“<br />
und „Tools“ wie man so schön Neu-Deutsch sagt.<br />
Es ist alles doch immer individuell zu betrachten.<br />
Beispielsweise wird die <strong>Rhomberg</strong> Gruppe in den<br />
nächsten Jahren noch intensiver auf dem internationalen<br />
Markt tätig sein. Es wird Projekte in<br />
nahen und fernen Ländern geben – und dort vor<br />
Ort brauchen wir dann natürlich unsere Mitarbeiter-<br />
Innen. Wie schaffen wir auch, aus ihnen zufriedene<br />
Teammitglieder zu machen?<br />
Zugegeben: Patentrezept haben<br />
wir keines. ABER wir<br />
haben Führungskräfte, die ihren<br />
MitarbeiterInnen Wertschätzung<br />
und Respekt entgegenbringen. Und<br />
situativ auf deren Bedürfnisse eingehen.<br />
Das erfordert Zeit und eine ghörige* Portion<br />
Fingerspitzengefühl. Es ist eine stetige Herausforderung.<br />
Eine andauernde Prüfung. Ein<br />
Drahtseilakt. Aber kein Griff nach den Sternen.<br />
ICH DARF MENSCH SEIN<br />
Der Mensch steht im Mittelpunkt – mit<br />
seinen Stärken und Schwächen. Das<br />
Akzeptieren von Schwächen und Fehlern, das<br />
Wahrnehmen von schwierigen beruflichen<br />
wie auch persönlichen Situationen, an einem<br />
gemeinsamen Strang ziehen, sich gegenseitig<br />
unterstützen, eine gesunde Portion Vertrauen<br />
und einen stärkenkonformen Einsatz meiner<br />
Arbeitskraft: Das macht mich zufrieden.<br />
Und macht es nicht am Ende auch ein<br />
Projekt erfolgreich und schlussendlich<br />
den Kunden glücklich?<br />
Es macht Sinn.<br />
Ach, bevor ich’s vergesse: Ich wünsche mir<br />
… dass jeder Mensch mehr zum Lachen hat<br />
… dass mein Tun auch Anderen Sinn stiftet<br />
… dass wir den Wirkungen und Folgen<br />
unseres Tuns mehr Aufmerksamkeit widmen<br />
als bisher.<br />
Wenn Sie möchten, schicken Sie mir doch Ihre<br />
drei Wünsche:<br />
annalina.kraeutler@rhombergbau.at<br />
* Vorarlbergerisch für „ordentlich“<br />
Anna-Lina Kräutler<br />
10 NEUE DIMENSIONEN | STRATEGIE