Neue Dimensionen - Rhomberg Bau AG

2011
neue
dimensionen
LEBENSQUALITÄT
GLÜCKLICH & ZUFRIEDEN 7
Gedanken zur Lebensqualität
WIE WOHNQUALITÄT ENTSTEHT 14
Für jede Lebensphase die passende Wohnung
MEISTERWERK DER BAHNTECHNIK34
Am Brenner häufen sich die Aufträge
Das Magazin der Rhomberg Gruppe

Inhalt
Editorial 3
Kurz und bündig 4 – 5
LEBENSQUALITÄT
Das Wesentliche fokussieren 6
Glücklich & zufrieden 7
Statements über die Lebensqualität 8 – 9
Strategie: Lebensqualität morgen und heute 10 – 11
Neues vom Lebenszyklusoptimierer 12
Facility Management bei Rhomberg 13
Aktuelle Projekte Wohnbau Vorarlberg 14 – 15
Projektentwicklungen im Bodenseeraum 16 – 17
Hoch- und Tiefbau Projektberichte 18
Auswahl an Kleinbaustellen 19
Sanierungsratgeber 20
Umbau und Sanierung Diem-Werke 21
Mehr Kundenservice im Ressourcen Center Rheintal 22
Zwei Jahre Rhomberg Recycling 23
LifeCycle Tower, urbane Zukunft mit CREE 24 – 25
Neue Kindergärten für die Stadt Feldkirch 26
Schlüsselübergabe gemeinnütziger Wohnbau 27
Teambuilding Wohnbau-Generalunternehmer 28
Masterlehrgang Green Building & Life Cycle Management 29
Aktuelles bei Human Ressources 30 – 31
Bahntechnik vermarktet HandraiLIT und ZOKA 32
Rhomberg Rail startet in Großbritannien 33
Am Brenner: Meisterwerk der Bahntechnik 34 – 35
Vermessung und Entwicklung in der Bahntechnik 36
Abschluss langjähriger BBW-Großprojekte 37
Track Australia wird Rhomberg Rail Australia 38 – 39
Erfolgsgeschichte Rhomberg-Kalebozan 40
Goldbeck-Rhomberg expandiert 41
Hohe Schlagkraft bei Menegola AG 42
Umbauten & Renovationen eröffnet Geschäftsfeld Schweiz 43
Wohnbauprojekte in der Schweiz 44 – 45
Aufgaben der Abteilung Rechnungswesen 46
Chancen und Risikomanagement 47
Das Rhomberg Umweltteam 48 – 49
Rückblick Veranstaltungen 2010 50 – 51
17
34
45
IMPRESSUM | Herausgeber Rhomberg Gruppe, Mariahilf straße 29, 6900 Bregenz/AUT, Tel +43 5574 / 403-0,
Fax +43 5574 / 403-309, info@rhombergbau.at, www.rhombergbau.at, www.rhombergrail.com Fotos Shutterstock (Cover ),
Creative Learning, Dietmar Walser Fotografie, Darko Todorovic, Kindergärten Feldkirch Im Griesseler, Oberer Riegel und Alvierstraße,
Rhomberg Gruppe Für den Inhalt ver antwortlich Gabi Schnell Chefredaktion Gabi Schnell Redaktionsteam Gabi
Schnell, Elisabeth Frener, Simone Grabher, Susanne Dünser, Michaela Mölgg, Anna-Lina Kräutler, Sandra Hermes, Sarah
Krenkel, Diana Koplenig, Milena Simonovic, Stefanie Sutterlueti, Jakob Bonomo, Carmen Bösch, Karin Hubalek, Jürgen
Koblinger, Angelika Rhomberg, Madeleine Sargant, Marisa Rusch Konzeption und Gestaltung die3, Agentur für Werbung
und Kommunikation, Dornbirn/AUT Gedruckt auf Hello Silk Offen legung nach § 25 Mediengesetz Neue Dimensionen
erscheint 1 x jährlich in einer Auflage von 4.500 Stück deutsch und 1.500 Stück englisch

Lebensqualität
ermöglichen
Ein dynamisches Jahr liegt hinter uns. Die Einbrüche in der Wirtschaft
haben wir sehr gut bewältigt. Unseren Umsatz haben wir reduzieren können.
„Können “ schreibe ich ganz bewusst, ein Unternehmen muss dazu erst einmal
in der Lage sein. Dank unserer soliden Kapitalbasis sind wir dies. Die Moti vation
und Innovationskraft unserer MitarbeiterInnen haben uns in großen
Schritten nach vorne gebracht. Dennoch ruhen wir uns nicht auf Lorbeeren
aus, sondern folgen unserem Weg weiter.
26
Gewaltige Herausforderungen warten. Vor zehn Jahren haben wir in unserer
Strategie bereits den Themenkomplex Nachhaltigkeit und Ressourceneffizienz
berücksichtigt. Wie viel kostet die Erde? Ihren materiellen Wert kennen wir
nicht. Aber wir sind uns einig, dass sie unsere Lebensgrundlage ist. Unser
Planet kann jährlich sehr viel regenerieren (Holz, CO 2
, Fische). Aber wir haben
unsere Jahresration an Ressourcen bereits jeden August schon verbraucht.
Von dort weg leben wir quasi auf Pump*. Kann das gut gehen? Die Politik hätte
die Möglichkeit Leitlinien zu definieren, doch Klimakonferenzen und ähnliches
zeigen kaum Wirkung. Initiativen sind gefragt. Momentan werden Unternehmer
geradezu bestraft, dass sie MitarbeiterInnen beschäftigen. Arbeit sollte
deshalb weniger besteuert werden, Energie höher und die Finanzierung der
Sozial systeme zukünftig an den Verbrauch von Ressourcen gekoppelt werden.
Beiträge leisten. Die ressourcenintensive Bauwirtschaft ist hier ebenfalls eine
Antwort schuldig. Verbraucht sie doch etwa 30 – 45 Prozent der Ressourcen.
Hier wiederum liegen auch die größten Marktchancen und Innovationspotenziale
verborgen: effiziente Projektabwicklung, Partnering-Modelle, Systembauweise,
Baumaterialien, neue Lösungen für Mobilität & Logistik oder auch
Einfluss im Bereich der Regional- und Standortentwicklung.
Antworten geben. Die Rhomberg Gruppe nützt diese Chancen und Potenziale
seit vielen Jahren. Unsere erfolgreiche Marktstellung ergab sich aus dem weit ­
sichtigen Management meines Vaters Kommerzialrat Walter-Heinz Rhomberg.
Nun hat er sich nach 47 aktiven Jahren vergangenen Oktober als Geschäftsführer
der Rhomberg Holding zurückgezogen, wird uns aber als Vorsitzender
des Beirates noch tatkräftig zur Seite stehen.
Den Weg gemeinsam gehen. Ich bin stolz auf alle MitarbeiterInnen, Partner­
Innen und KundInnen, die unseren anspruchsvollen Weg weiterhin mitgehen.
Grundlegendes Vertrauen in sich selbst und in unsere Mitmenschen ist hierfür
die Voraussetzung. Bestens ausgebildete MitarbeiterInnen sind der entscheidende
Erfolgsfaktor. Unseren MitarbeiterInnen schaffen wir „on the job“,
in der Rhomberg Akademie wie auch durch unser neues Masterstudium die
richtigen Möglichkeiten zum persönlichen Wachstum.
Wenn wir fähig sind Zusammenhänge zu erkennen, mit steigender Komplexität
umzugehen und ganzheitlich zu denken, können wir Lebensqualität für alle
Menschen schaffen. Helfen Sie mit!
Hubert Rhomberg
* Quelle: Mathis Wackernagel, Global Footprint Networks
EDITORIAL | NEUE DIMENSIONEN 3

Kurz und bündig
Abseits von Baustelle und Schreibtisch
6. VORARLBERGER HYPO-BAUHERRENPREIS 2010 AUSZEICHNUNG FÜR INNOVATIVES WOHNEN
Seit 1986 würdigt der Vorarlberger
Hypo-Bauherrenpreis zukunftsweisende
Architektur und vorbildliche
Zusammenarbeit von Auftraggebern
und Planern. Am 28. September 2010
wurdenin der Kulturbühne AMBACH
in Götzis die Gewinner bekanntgegeben.
Von den über 150 Einreichungen
wurden von einer international
besetzten, vierköpfigen Jury zehn mit
Preisen und 16 mit Auszeichnungen
für überzeugende und zukunftsweisende
Bauten honoriert. Rhomberg
Bau konnte gemeinsam mit der Architektengemeinschaft
DI Hörburger/
Kuess/Ritsch/Schweitzer eine Auszeichnung
in der Kategorie Wohnbauten
entgegennehmen. Gewürdigt
wurde der innovative Wohnpark Sandgrubenweg
in Bregenz.
ABSCHLUSSFEIER WOHNPARK SANDGRUBENWEG, BREGENZ
Die mehrfach ausgezeichnete
Wohnanlage(Zukunftspreis, Mobilitätspreis,
Holzbaupreis, Bauherrenpreis)
stößt im In- und Ausland
auf sehr großesInteresse. Anfang
September 2010 feierten wir ein
gemeinsames Abschlussfest mit allen
Eigentümern und Mietern. Als Zeichen
der Nachhaltigkeit wurden von der
Geschäftsführung sowie Vertretern
der Eigentümergemeinschaft drei
Obstbäume gepflanzt.
NEUE IMPULSE FÜHRUNGSWECHSEL IN DER RHOMBERG HOLDING GMBH
Ende September ist Kommerzialrat
Walter-Heinz Rhomberg (rechts) aus
der Geschäftsführung der Rhomberg
Holding GmbH ausgeschieden. Er
wird der Rhomberg Gruppe, gemeinsam
mit DI Roland Jurecka (links), als
Vorsitzender des Beirates weiterhin
unterstützend zur Seite stehen. Die
Nachfolge in der Geschäftsführung der
Rhomberg Holding GmbH haben per
1. Oktober 2010 DI Hubert Rhomberg
(zweiter von rechts) und Mag. Ernst
Thurnher (zweiter von links) angetreten.
4 NEUE DIMENSIONEN | KURZ & BÜNDIG

SOZIALES ENGAGEMENT RHOMBERG HILFT DEN ERDBEBENOPFERN VON HAITI
Die Bilder des Erdbebens vom
12. Jänner 2010 in Haiti stimmten
uns tief betroffen. Rasch wurden
Hilfsaktionenins Leben gerufen.
Wir bei Rhomberg beteiligten uns mit
einer großzügigen Spende an „Nachbar
in Not“. Mit diesen Mitteln finanzierten
wir medizinische Hilfe. Auch Lebensmittel,
Hygieneartikel, sauberes Wasser,
Zelte, Decken und Werkzeuge wurden
gekauft.
MÜHLEHOF UZWIL SCHWEIZ NUR 1½ JAHRE VOM VERTRAGSABSCHLUSS BIS ZUR ÜBERGABE
Im Februar 2009 wurden die Verträge
zwischen der Rhomberg Bau und der
Credit Suisse für die Realisierung des
Mühlehofes unterzeichnet. Kurze Zeit
später starteten wir mit Abbrucharbeiten,
der Baugrubensicherung und
dem Aushub. Am 30. Juni wurde der
Grundstein für den Mühlehof gelegt.
Schon nach knapp 15 Monaten Bauzeit
konnte am 2. September 2010 die
Übergabe erfolgen.
Der Mühlehof befindet sich mitten in
Uzwil und wird eine maßgebliche
Zentrumsfunktion in der Gemeinde
übernehmen. Die Rhomberg Bau AG
ist stolz darauf, dass dieses für die
Gemeinde Uzwil so wichtige und besondere
Objekt gemeinsam mit dem
Architekturbüro Arson AG und den
beauftragten Planernim Auftrag der
Credit Suisse realisiert und termingerecht
übergeben werden konnte.
FACILITY MANAGEMENT UNVERGESSLICHES GRILLFEST FÜR RHOMBERG MITARBEITER
Das Bodenseeufer am Bregenzer See-
Camping bildete die perfekte Kulisse
für das traditionelle Sommer-Event der
Abteilung Facility Management. Der
Einladung zum mittlerweile 6. Grillfest
sind 55 Rhomberg Mitarbeiter aus den
verschiedensten Abteilungen gefolgt.
Ein besonderes Highlight an diesem
hochsommerlichen Juli-Abend war der
Staffel-Bewerb, bei dem ein Wanderpokal
für besonderen Ansporn sorgte.
Den Organisatoren gilt im Namen
aller Grillfest-Gäste ein herzliches
Dankeschön.
SPATENSTICH FÜR NEUE SEESCHANZE LOCHAU WOHNEINHEITEN ZUM GROSSTEIL VERKAUFT
Von den Projektpartnern Rhomberg Bau
und Schertler-Alge organisiert, fand
am 3. September 2010 der offizielle
Spatenstich für die zwischen Pfänder
und Bodensee eingebettete Wohnanlage
statt. Architekt DI Dietmar Eberle
und Bürgermeister Xaver Sinz waren als
Festgäste geladen. Die Fertigstellung
der insgesamt 95 Wohneinheiten ist für
Herbst 2012/Frühjahr 2013 geplant.
KURZ & BÜNDIG | NEUE DIMENSIONEN
5

Dezember 1984: Staatliche Auszeichnung für
die Walter Rhomberg Bauunternehmung.
Gemeinsam erfolgreich: Walter Rhomberg und Walter-Heinz Rhomberg, hier bei einer Ausfahrt auf
dem Bodensee, mit der 1978 das vierzigjährige Bestehen gefeiert wurde.
Lebensqualität = das Wesentliche fokussieren
Kommerzialrat Walter-Heinz Rhomberg blickt in die Zukunft und 47 Jahre zurück
„Niemals wollte ich etwas anderes
werden als Baumeister“, schmunzelt
Kommerzialrat Walter-Heinz Rhomberg.
Es gab für ihn schlicht keinen attraktiveren
Beruf. 1892 gründete sein
Großvater Cornelius das Unternehmen
und führte es bis zu seinem Tode im
Jahr 1912 äußerst erfolgreich. Sein
Vater Walter (*1911) gründete das
Bauunternehmen im Jahr 1938 neu.
Walter-Heinz Rhomberg selbst trat
1963 in dritter Generation in das
Unternehmen ein. Nun liegen
47 aktive Jahre hinter ihm.
Das Berufsleben schrieb viele Geschichten:
Jene des Erfolgs wie auch
jene der Niederlagen mit Belastungen
und Sorgen, wie sie in jedem Betrieb
vorkommen.
Mit 1. Oktober 2010 wechselte Kom-
merzialrat Walter-Heinz Rhomberg von
der Geschäftsführung der Rhomberg
Holding GmbH als Vorsitzender in den
Beirat. Sohn Hubert Rhomberg und
Ernst Thurnher traten zeitgleich gemeinsam
die Nachfolge als Geschäftsführer
der Rhomberg Holding an.
BALANCE HALTEN
„Geschäfts- und Privatleben lassen sich
bei einem selbstständigen Unternehmer
nicht trennen“, schildert Walter-Heinz
Rhomberg. Beides muss in Balance
gehalten werden. Die zeitliche Belastung
des Berufs erfordert ein geordnetes
Privatleben mit viel Verständnis
– besonders des Ehepartners.
Bereits in jungen Jahren hat er
am Mittagstisch viel mitbekommen
und gelernt, sich an den positiven
Dingen zu orientieren und Risiken
abzuschätzen. Das war nicht immer
einfach, barg doch besonders ein
Bauunternehmen viele Risiken und
die sind, sagt Rhomberg, „größer als
der Normalbürger glaubt“. Aber in
Summe habe immer das Positive
überwogen, nur deshalb hat sich
das Unternehmen so gut entwickeln
können.
Es sei schwer, genau den ersten
Arbeitstagauszumachen, erklärt
Walter-Heinz Rhomberg. Seine
Geschwister und er mussten in den
Sommerferien drei oder vier Wochen
im Geschäft mitarbeiten. „Wir haben
auch ein bisschen was verdient“,
ergänzt Rhomberg und erzählt, dass
er mit zehn Jahren das erste Mal am
Bau war – ein Einfamilienhaus wurde
errichtet. Diese Erlebnisse waren
seine Basis und sehr lehrreich. 1963
erfolgte dann als Hilfsbauführer der
offizielle Einstieg in die Firma. Damals
beschäftigte die Walter Rhomberg
Bauunternehmung rund 200 MitarbeiterInnen.
Von 1973 beginnend war er zusammen
mit seinem Vater Kommerzialrat
Walter Rhomberg Geschäftsführer
der Rhomberg Firmen. Über viele
Jahre übte er diese Agenden dann
als alleiniger Geschäftsführer aus.
Später kamen Sohn Hubert und
andere langjährige Mitarbeiter hinzu.
„Es ist für mich und, so glaube ich,
auch für alle MitarbeiterInnen der Firma
Rhomberg ein Glück, dass Hubert seit
vielen Jahren äußerst aktiv, innovativ
und mit viel Sozialkompetenz die
Führung in vierter Bau-Generation
übernommen hat.“
MOTIVATION UND
UNTERNEHMERGEIST
„Kernelemente für den unternehmerischen
Erfolg sind weitsichtiges Denken,
Analysieren und dann Fokussieren“,
erklärt Rhomberg. Ergänzt durch „eine
hohe Umsetzungskompetenz“ – ohne
die alles nichts wäre – und „Mitarbeiter-
Innen, die motiviert mit unternehmerischem
Geist die Ziele ansteuern“. Ein
entsprechendes Eigenkapital sichert im
Hintergrund die Unabhängigkeit, damit
die Handlungsfähigkeit der Unternehmung
garantiert ist. Wichtig für die
langfristige Leistungsfähigkeit einer
Führungsperson ist „ein hohes Gesundheitsbewusstsein“
und „regelmäßige
sportliche Aktivitäten“. Dies war auch
für mich ein Leitmotiv.
FREUDE AM GESCHAFFENEN
„Natürlich gäbe es Dinge, die man
besser hätte machen können, aber
die sind Vergangenheit.“ Nun genießt
Walter-Heinz Rhomberg, nicht mehr
von Terminen ferngesteuert zu sein –
sondernZeit für seine neue Aufgaben
als Vorsitzender des Beirates zu haben.
Und freut sich natürlich auch über
mehr Freizeit.
6
NEUE DIMENSIONEN | LEBENSQUALITÄT

Glücklich & zufrieden
Gedanken zur Lebensqualität
Spatenstich Dorfpark Götzis im Sommer 1992.
1963 wünschte sich der Jungunternehmer
Walter-Heinz Rhomberg den
Beweis zu schaffen, dass Rhomberg
Bau in Vorarlberg die Nummer 1 ist
und in Österreich zu den Top-Betrieben
zählt. Beides ist gelungen.
KURZ NACHGEFRAGT*
• Als Kind wollte ich immer Baumeister
werden.
• Mein derzeitiges Buch: Welt mit
Zukunft (Überleben im 21. Jahrhundert)
von Franz Josef Radermacher.
• Helden der Wirklichkeit sind für mich
jene Menschen, die sich im sozialen
Bereich aufopfern. Bischof Kräutler
beispielsweise, der den alternativen
Nobelpreis erhält. Das sind hervorragende
Menschen mit besonderem
Engagement!
• Am ehesten entschuldige ich jene
Fehler, die ehrlich vorgetragen und
nicht verheimlicht werden.
• Motto: Leben und leben lassen.
Tolerant sein.
*in Anlehnung an den Proust-Fragebogen
KR Walter-Heinz Rhomberg lebt mit seiner
Gattin Edith in Bregenz. Der begeisterte Golfer
und Skifahrer und dreifache Vater ist stolz auf
seine Kinder Thomas, Hubert und Cornelia
sowie auf die sechs Enkel, die für reichlich
Abwechslung und bunte Stimmung sorgen.
Das Interview mit Walter-Heinz Rhomberg
führte Anna-Lina Kräutler.
„Willst du immer weiter schweifen? Sieh das Gute liegt so nah!
Lerne nur das Glück ergreifen, denn das Glück ist immer da.“
Johann Wolfgang von Goethe
Sind wir glücklich – so im Großen und Ganzen? Oder fehlt es uns an
etwas? Was brauchen wir zum Glücklichsein? Worin steckt die
Energie, die uns antreibt? Und was brauchen wir, damit diese nicht
verschwindet?
DIE WISSENSCHAFT VOM GLÜCK
Ja, es gibt sie – die Glücksforschung. Zum einen versucht seit
Jahrzehntender Holländer Ruut Venhooven herauszufinden, was uns
glücklich macht und dies auch statistisch zu belegen. Zum anderen
veröffentlichen große Meinungsforschungsinstitute und Magazine wie
zum Beispiel das US-amerikanische „Forbes Magazine“ jährlich ihre
Befragungen zum Stand der „Happiness of Nations“. So sind die
Dänen Weltmeister des Glücks. Österreich liegt auf Rang 14 von
155 befragten Ländern. Die Schweiz und Australien befinden sich
ex equo auf Platz 8 und die Türkei an 103. Stelle. Überall verbirgt sich
noch Verbesserungspotenzial.
GRENZENLOS ZUFRIEDEN
Bewegen wir uns wirklich zwischen zwei Welten – der Arbeitswelt und
der Lebenswelt? Oder sind es die Beziehungen und Gefühle, die uns
eine Teilung aufzwingen? Wie wir uns in beruflichen Beziehungen –
zu unseren KundInnen, MitarbeiterInnen, KollegInnen und NetzwerkpartnerInnen
fühlen, beeinflusst auch unsere Gefühls- und Gemütslage
in der vermeintlich anderen Welt: Negativen Stress und Unzufriedenheit
tragen wir doch manchmal abends nach Hause. Wohlfühlfaktor
Nummer eins in einem Unternehmen sind die sozialen Bindungen
unter KollegInnen. Ist das Betriebsklima gut, profitiert natürlich auch
das Unternehmen davon. Zufriedene und glückliche Mitarbeitende sind
produktiver und prägen die Unternehmenskultur wirkungsvoll.
LEBENSQUALITÄT
Innerhalb von Rhomberg versuchen wir unter dem Begriff „Lebensqualität“
all jene Gefühle, Einstellungen und Wahrnehmungen zu vereinen,
die unser Befinden, unser Handeln und Denken und dadurch
auch die Arbeitsqualität wie auch unsere Leistungsfähigkeit positiv
beeinflussen. Bei uns steht der Mensch im Mittelpunkt. Mit seinen
Stärken und Schwächen. Wertschätzung, zuhören, auf individuelle
Bedürfnisse eingehen, ein freundschaftlich-kameradschaftlicher
Umgang miteinander, Teamgeist und Zusammenhalt in herausfordernden
Situationen sind nur einige der Kulturelemente des rhombergschen
Betriebsklimas. Die Bedürfnisse unserer MitarbeiterInnen,
KundInnen, NetzwerkpartnerInnen erkennen und befriedigen und
dadurch ihre Lebensqualität erhöhen. Das ist Teil unserer gesellschaftlichen
Verantwortung. Das ist unsere tägliche Herausforderung. Wir
haben uns unter unseren MitarbeiterInnen, KundInnen und NetzwerkpartnerInnen
umgehört, was Lebensqualität für sie persönlich bedeutet:
Die Antworten finden Sie auf der nächsten Doppelseite.
Anna-Lina Kräutler
LEBENSQUALITÄT | NEUE DIMENSIONEN
7

„Was bedeutet für
Sie Lebensqualität?“
Eine Frage, zwölf Antworten.
1 „Lebensqualität ergibt sich aus verschiedenen
Parametern : Die Werte um Gesundheit, Freude,
Dankbarkeit und Zufriedenheit sind für mich die
wichtigsten Faktoren zur Feststellung von Lebensqualität
– wozu gute Energiequellen, Fleiß und
etwas Glück notwendig sind. Meinen Lebensquell
zur Erreichung anspruchs voller Ziele im privaten,
wie geschäftlichen Leben bieten mir meine Familie,
eine erfolgreiche und interessante Arbeitswelt bei
Rhomberg Bau über vierzig Jahre, sowie Mitmenschen
mit denen ich die Schönheit der Natur,
Kunst und Kultur freudig teilen kann.“
Franz Goll, langjähriger Abteilungsleiter Kalkulation
und Auftragsakquisition bei Rhomberg Bau, jetzt
Pensionist
2 „Lebensqualität zeichnet sich in meinen
eigenen vier Wänden mit meiner Familie ab.
Durch Hochwasser war in diesem Sommer meine
Lebens qualität ein Stück weit eingeschränkt, da
auch unsere Wohnung nicht verschont blieb. Das
Schicksal der Hochwasser-Betroffenen in Pakistan
ging mir deshalb besonders nahe. Mittlerweile ist
meine Lebensqualität wieder hergestellt.“
Claudia Beer, Mitarbeiterin am Empfang,
Rhomberg Bau
3 „Für mich bedeutet Lebensqualität, jeden Tag gesund aufzustehen
und mich den kommenden Aufgaben und Herausforderungen im
Privaten wie im Beruflichen stellen zu dürfen: Das Leben mit einem
lieben Menschen an der Seite gemeinsam erleben und die schönen
und angenehmen Dinge im Leben täglich genießen. Sich selber verwirklichen
und Visionen um setzen. Ein Zuhause haben, in dem ich mich
wohl fühle. Ein Zuhause haben, das mir die Möglichkeit bietet, meine
Bedürfnisse und Ansprüche auf dem Gebiet Wellness und Geselliges
mit Freunden umzusetzen.“
Gerhard Rauch, Geschäftsführender Gesellschafter Walser GmbH,
Rankweil
4 „Das eigene Leben hat Qualität, wenn man mit
seiner Situation zufrieden ist. Zufriedenheit ist
ein Zustand des Geistes, den man täglich neu
hervorbringen muss, indem man sich die wertvollen
Aspekte seines Lebens bewusst macht. Wir tun
meistens das Gegenteil und denken an alles, was
uns noch fehlt. Dadurch empfinden wir Mangel.
Sobald man unter dem Eindruck von Mangel steht,
erscheint einem auch die Qualität des eigenen
Lebens mangelhaft.“
Helmut Gassner, Leiter Letzehof,
Buddhistisches Zentrum
5 „Wenn ich mir die Welt ansehe, dann schätze ich mich
glücklich, in einem Land wie Österreich zu leben. Wir
befinden uns in einem sozial und politisch sicheren Umfeld,
sind weitestgehend von Natur katastrophen verschont
und wirtschaftlich stabil. Das ist für mich die beste Basis,
um in meinem familiären , privaten und beruflichen Umfeld
24 Stunden an allen sieben Tagen der Woche Lebensqualität
und Glück zu empfinden.“
Andreas Eder, Leitung Marketing & Konzern kommunikation
ALPINE Holding GmbH
2 1
3 5
4 6
6 „Lebensqualität ist das Gefühl,
eine Aufgabe zu haben, von der ich
überzeugt bin, dass sie einen Beitrag
zu einer besseren Welt leisten kann.
Weder materielle Werte zählen wirklich,
noch die vom Konsumismus prophezeite
schnelle Glückserzeugung. Zudem
gehört für mich zur Lebensqualität die
Gewissheit, irgendwo auf dieser Welt
Wurzeln zu haben und ein Umfeld, auf
das man sich verlassen kann.“
Hermann Kaufmann, Architekt, Universitätsprofessor
und Geschäftsführer
Hermann Kaufmann ZT GmbH
8 NEUE DIMENSIONEN | LEBENSQUALITÄT

12 „Aus meiner ganz persönlichen Situation heraus muss ich sagen, dass der
„Vorhof des richtigen Alters“ eine sehr qualitätsvolle Zeitperiode sein kann.
Eine wichtige Voraussetzung dafür ist die Abwesenheit von Krankheit – wie
man Gesundheit auch definiert. Das nächste ist, dass die Neugier auf und die
Mitverantwortung für diese unsere Welt, mit all ihren täglichen Schönheiten
und Katastrophen aufrecht bleibt. Ich hatte mein ganzes Leben so vielfältige
Interessen, dass ich neben meinem Hauptberuf niemals ausreichend Zeit hatte
diese zu pflegen. Heute habe ich eine weitgehend freie Zeiteinteilung, kann meinem
Bio-Rhythmus folgen, das heißt: bis lange nach Mitternacht wach bleiben,
Kultur veranstaltungen besuchen und lesen, lesen, lesen.“
Günter Rhomberg, ehemaliger Mitarbeiter von Rhomberg Bau,
seit 1981 Präsident der Bregenzer Festspiele
11 „Lebensqualität für mich bedeutet, Zeit zu haben, für meine
Familie und für meine Freunde. Und als Ausgleich zum Beruf, wenn
sich’s ausgeht auch für mich selber mal ein paar Stunden abzuzweigen,
Tempo rauszunehmen und zur Ruhe zu kommen. Sich an
den einfachen Dingen des Lebens erfreuen, im Garten zu arbeiten,
etwas Kreatives werkeln, ein gutes Buch lesen, ein Glas Wein
trinken oder Freunde zu bekochen. Und zwischendurch einfach
mal ich selber sein.“
Martin Summer, Geschäftsbereichsleiter Projekt- und
Standortentwicklung Rhomberg Bau
12 11
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7 „Lebensqualität bedeutet für
mich, über meine Zeit so flexibel
verfügen zu können, dass ich
meine Leidenschaften Familie
und Beruf erfüllend in Einklang
bringen kann, ohne gesundheitliche
und existentielle Sorgen.
Als besonders wertvoll empfinde
ich es auch, mich von zu Hause
aus in der Natur zu bewegen und
aufzutanken.“
Agnes Thurnher, Ärztin für
Allgemeinmedizin und
Arbeitsmedizinerin
10 „Für mich bedeutet Lebens qualität an
erster Stelle , dass Familie und Freunde
gesund sind. Das ist die Basis für alles andere
im Leben. Verstärkt wird die Lebensqualität
dann mit der Tatsache selbstständig, frei und
unabhängig handeln zu können und dadurch
seine Bestimmung zu verwirklichen und die
definierten Ziele zu erreichen. Wenn all dies
gegeben ist, kann das Leben täglich ohne
Sorgen und Stress genossen werden.“
Osman Kabaetli, Mitarbeiter IMS,
Rhomberg Bau
9 Lebensqualität von Eins bis Zwölf: (1) Gesundheit in der
ganzen Familie (2) Harmonie im privaten und beruflichen
Bereich (3) Finanzielle Sicherheit (kein Luxus), um keine
Existenzängste haben zu müssen. (4) Freundschaften mit
menschlichen Werten (5) Job mit Herausforderungen,
Spaß und Anerkennung (6) Zeit haben (7) Sonne (8) Ein
lebenswertes Wohnumfeld (9) Von und mit der Natur leben
(10) Sicherheit (keine Kriminalität) im privaten und beruflichen
Umfeld (11) Politische Stabilität (12) Mobilität
Erich Wutzl, Daniela Regvart, Karl Gneis und Felix Jonkisch
(nicht auf dem Bild), Niederlassung Wien, Rhomberg Bau
8 „Für mich bedeutet Lebensqualität eine Familie
zu haben, die hinter mir steht und mich unterstützt.
Ebenso ist Gesundheit für mich wichtig. Auch, dass
privat und im Job alles gut läuft. Ich habe mich im
Alter von 23 Jahren dazu entschieden, eine Lehre
bei Rhomberg Bau zu machen, damit ich andere
Per spektiven habe und positiv in die Zukunft
blicken kann.“
Patrick Scheiber, Lehrling bei Rhomberg Bau
LEBENSQUALITÄT | NEUE DIMENSIONEN
9

Zufriedene Mitarbeiter, glückliche Kunden UND erfolgreiche Projekte?
SINN
Ein kleines Spiel:
Sie haben drei Wünsche frei. Was wünschen Sie sich? Anmerkung:
Welt frieden, Gesundheit, Glück können nicht erfüllt werden.
Wie lange haben Sie gebraucht bis Sie Ihre drei Wünsche
beisammenhatten? Ganz ehrlich: Ich grüble immer noch.
Eine gedankliche Zwickmühle sozusagen. Und jetzt
die Millionenfrage: Was wünscht sich ein Unternehmen?
Zufriedene MitarbeiterInnen.
Glückliche Kunden.
Erfolgreiche Projekte.
Nur: Wie zeigen sich zufriedene Mitarbeiter-
Innen? Wie lassen sich glückliche Kunden
erkennen? Und wann ist ein Projekt erfolgreich?
Schon wieder Fragen über Fragen …
Es gibt viele Studien, deren Autoren sich Gedanken
über motivierte MitarbeiterInnen und
Mitarbeiterzufriedenheit gemacht haben.
Die Tipps reichen von „Sie sind Chef? Dann
bringen Sie doch einfach mal Brötchen
mit ins Büro“, über „Klare Strukturen, klare
Aufgaben, klare Kompetenzen vermitteln
Ihrem Mitarbeiter Sinn“ bis hin zu „Vertrauen
ist gut – Kontrolle ist besser“.
Ich bin überzeugt, dass diese Erkenntnisse
allesamt korrekt sind – in verschiedenen Situationen
und unter Berücksichtigung der individuellen
Hintergründe. Aber sie sind nicht von allgemeiner
Gültigkeit. Klar gibt es ein paar trendige „Methoden“
und „Tools“ wie man so schön Neu-Deutsch sagt.
Es ist alles doch immer individuell zu betrachten.
Beispielsweise wird die Rhomberg Gruppe in den
nächsten Jahren noch intensiver auf dem internationalen
Markt tätig sein. Es wird Projekte in
nahen und fernen Ländern geben – und dort vor
Ort brauchen wir dann natürlich unsere Mitarbeiter-
Innen. Wie schaffen wir auch, aus ihnen zufriedene
Teammitglieder zu machen?
Zugegeben: Patentrezept haben
wir keines. ABER wir
haben Führungskräfte, die ihren
MitarbeiterInnen Wertschätzung
und Respekt entgegenbringen. Und
situativ auf deren Bedürfnisse eingehen.
Das erfordert Zeit und eine ghörige* Portion
Fingerspitzengefühl. Es ist eine stetige Herausforderung.
Eine andauernde Prüfung. Ein
Drahtseilakt. Aber kein Griff nach den Sternen.
ICH DARF MENSCH SEIN
Der Mensch steht im Mittelpunkt – mit
seinen Stärken und Schwächen. Das
Akzeptieren von Schwächen und Fehlern, das
Wahrnehmen von schwierigen beruflichen
wie auch persönlichen Situationen, an einem
gemeinsamen Strang ziehen, sich gegenseitig
unterstützen, eine gesunde Portion Vertrauen
und einen stärkenkonformen Einsatz meiner
Arbeitskraft: Das macht mich zufrieden.
Und macht es nicht am Ende auch ein
Projekt erfolgreich und schlussendlich
den Kunden glücklich?
Es macht Sinn.
Ach, bevor ich’s vergesse: Ich wünsche mir
… dass jeder Mensch mehr zum Lachen hat
… dass mein Tun auch Anderen Sinn stiftet
… dass wir den Wirkungen und Folgen
unseres Tuns mehr Aufmerksamkeit widmen
als bisher.
Wenn Sie möchten, schicken Sie mir doch Ihre
drei Wünsche:
annalina.kraeutler@rhombergbau.at
* Vorarlbergerisch für „ordentlich“
Anna-Lina Kräutler
10 NEUE DIMENSIONEN | STRATEGIE

VLOTT(E) unterwegs
Ein Jahr „elektrische Power“ auf Vorarlbergs Straßen
Im ersten Jahr wurden mit dem Rhomberg
Elektro auto bereits 4.615 Kilometer zurückgelegt.
Dies entspricht einer CO 2
-Einsparung
von 340 Kilogramm.
Die Nachhaltigkeitsstrategie der Rhomberg Gruppe setzt ihren Fokus verstärkt auf die Ressourceneffizienz. Der
Elektro-Fiat 500, als Teil des Projekts der Modellregion für Elektromobilität „VLOTTE – ELEKTRISCH MOBIL“,
unterstreicht unser Bestreben. Insgesamt sorgen 40 geförderte Elektromobile auf Vorarlbergs Straßen nicht nur für
einen „Hingucker“, sondern auch für die Reduktion von CO 2
. Seit einem Jahr nutzen die Rhomberg MitarbeiterInnen
das allen zur Verfügung stehende Elektroauto für Kurzstrecken und sind begeistert. 4.615 Kilometer wurden bereits
zurückgelegt, dies entspricht einer CO 2
-Reduktion von 340 Kilogramm.
Madeleine Sargant
„Ich nutze jede Gelegenheit, mit der
VLOTTE unterwegs zu sein und somit
die Firmenphilosophie nach außen
zu tragen. Das Fahrgefühl ist sehr
ange nehm – für Bergstrecken oder
die Autobahn könnten die Fahrleistungen
aber besser sein.“
Ulrich Forster, CREE
„Mir gefällt das sehr leise und
dynamische (klein und wendig)
Fahrgefühl. Mittlerweile begegnen
mir immer wieder VLOTTE-Autos
auf den Straßen, sogar die Polizei
Bregenz hat eines mit Blaulicht. Das
zeigt mir, dass bewusste und nachhaltige
Mobilität vorarlbergweit gelebt
wird. Einzig verbesserungswürdig
finde ich das Stromtanken – eine
automatische Andockstation wäre
hilfreich.“
Jakob Bonomo, CREE
„Mit gutem Gewissen spritzig
unterwegs – das ist für mich das
Fahr gefühl in unserem 500er! Die
Reichweite ist ausreichend und
100 km/h Spitze sind auch bestens
für den Fließverkehr geeignet. Toll
finde ich die Winterfahreigenschaft,
da die Boden haftung auf dem
Schnee aufgrund des Gewichtes
unver gleichbar ist.“
Andreas Karg, Building Solutions
STRATEGIE | NEUE DIMENSIONEN 11

Andreas Karg
Was sagt der HAUS-Verstand?
Gedankenanstoß zum Themen-Schwerpunkt „Lebensqualität“
Die zunehmende Komplexität des Alltags und die daraus abgeleitete Spezialisierung lässt uns oft vergessen, das
Gesamte zu beachten und die Dinge fertig zu denken. In dieser Kolumne versuchen wir den Blick für das Ganze wieder
mehr zu fördern – so wie wir in unseren Projekten den Lebenszyklus optimieren: mit ein wenig Hausverstand.
• Steigung der Lebenserwartung in den vergangenen 30 Jahren 8 Jahre
• „Restliche“ Lebenserwartung eines 60-jährigen Mannes im Jahre 1970 14 Jahre
• „Restliche“ Lebenserwartung eines 60-jährigen Mannes im Jahr 2006 21 Jahre
• Anteil der Erdoberfläche, die von Wald bedeckt ist 8 Prozent
• Anteil der Erdoberfläche, die von im Meer treibendem Plastikmüll bedeckt ist 25 Prozent
• Dauer der Zersetzung eines Plastiksacks 200 Jahre
• Anteil der Sturmvögel in Nordeuropa, die Plastikteile im Magen haben 95 Prozent
• Fischkonsum in Österreich pro Kopf und Jahr 8 Kilogramm
• BIP Wachstum in Österreich zwischen 1991 und 2005 34 Prozent
• Anstieg der Krankenstandstage aufgrund psychischer Probleme im selben Zeitraum in Prozent 79 Prozent
• Gesundheitsbezogene Kosten lt. EU-Kommission aufgrund psychischer Belastungen in Mrd. Euro 20 Milliarden
• Bruttoinlandsprodukt Litauens im Jahr 2009 in Mrd. Euro 26 Milliarden
• Durchschnittliche Anzahl der Sonnenscheinstunden in Wien 1.883 Stunden/Jahr
• Durchschnittliche Anzahl der Sonnenscheinstunden in Rom 2.470 Stunden/Jahr
• Durchschnittliche Anzahl der Sonnenscheinstunden in Moskau 1.709 Stunden/Jahr
• Anzahl der Selbsttötungen in Österreich pro 100.000 Einwohner 16
• Anzahl der Selbsttötungen in Italien pro 100.000 Einwohner 7
• Anzahl der Selbsttötungen in Russland pro 100.000 Einwohner 29
• Platz von Kolumbien auf einer Zufriedenheitsstudie des Soziologen Max Haller (gesamt 42 Länder)
• Platz von Russland auf einer Zufriedenheitsstudie des Soziologen Max Haller (gesamt 42 Länder)
1. Platz
38. Platz
Alle Zahlen stammen aus eigenen Projekten und Berechnungen, der Presse sowie internationalen Studien.
12 NEUE DIMENSIONEN | LEBENSZYKLUSOPTIMIERER

Gebäudezertifizierung im Fokus
Auswirkungen auf den Immobilienbetrieb
Getreu der Unternehmensstrategie
hat sich Rhomberg entschlossen,
Gründungsmitglied der Österreichischen
Gesellschaft für Nachhaltige
Immobilienwirtschaft (ÖGNI) zu
werden.
Basierend auf dem internationalen
DGNB-System der Deutschen Gesellschaft
für Nachhaltiges Bauen hat die
ÖGNI die Zertifizierung von Immobilien
in Österreich systematisiert. Anhand
einer Vielzahl von Kriteriensteckbriefen
werden Immobilien hinsichtlich Ökologie,
Ökonomie, Soziales, Technik,
Prozess- und Standortqualität untersucht
und bewertet. Ziel ist es, eine
Optimierung der Immobilien während
der Planungs- und Entwicklungsphase
zu gewährleisten und die Qualität der
Immobilien in einem transparenten
System darzustellen. Es wird dabei der
gesamte Lebenszyklus der Immobilie
betrachtet. Dadurch werden Betriebskosten
reduziert, die Erstellung von
behaglichen, ressourcensparenden
und funktionalen Gebäuden sichergestellt
sowie die Qualität der Planung
und Ausführung erhöht. Darüber
hinaus haben unabhängige Studien
gezeigt, dass höhere Mieten und
Verwertungserlösemöglich sind.
Rhomberg stellt inzwischen drei ausgebildete
Auditoren: Andreas Karg,
Rainer Strauch und Tobias Vonach.
Sie begleiten die Planung und Ausführung
nachhaltiger Gebäude und
sorgen für die abschließende Zertifizierung
– zum Wohle der Investoren
und späteren Nutzer.
Tobias Vonach
Die Österreichische Gesellschaft
für Nachhaltige Immobilienwirtschaft
nimmt den gesamten Lebenszyklus
einer Immobilie ins Visier.
Rund-um-Service für den Kunden
Gebäudeservice-Team steht 24 Stunden an 365 Tagen im Jahr zur Verfügung
Pro Jahr leisten die Rhomberg Facility
Management-Mitarbeiter mehr als
1.000 Einsätze – von der Kleinreparatur
bis zum Umbau in Mietbereichen.
Die fünf operativen Mitarbeiter aus
diversen Fachgebieten wie Heizung-
Lüftung-Klima-Sanitär oder Elektro
betreuen über 3.000 Nutzer auf über
150.000 m² Nutzfläche.
Mit einer professionellen Betreuung
der technischen Anlagen gewährleisten
sie eine hohe Anlagenverfügbarkeit
und ermöglichen darüber
hinaus, dass mit Hilfe von Optimierungsmaßnahmen
Energiekosten
gesenkt und Ressourcen geschont
werden.
Die Service-Hotline 05574 / 403-403
ist täglich und rund um die Uhr besetzt.
Unsere Gebäudeservice-Mitarbeiter sind für alle technischen Bereiche die
kompetenten Ansprechpartner.
Diana Koplenig
FACILITY MANAGEMENT | NEUE DIMENSIONEN 13

Für jede Lebensphase die passende Wohnung
Rhomberg Wohnbauobjekte in Vorarlberg/AUT
DIE NEUE SEESCHANZE LOCHAU
Aufgrund der Top-Lage und der hohen
Projektqualität ist die Nachfrage bei
der NEUEN SEESCHANZE enorm.
So konnten in nur acht Monaten bereits
75 Prozent der 95 Wohneinheiten
verkauft werden. Dieser sensationelle
Verkaufsstand ist der beste Beweis,
dass die Entscheidung der beiden
Partner Rhomberg und Schertler-
Alge – die NEUE SEESCHANZE als
gemeinsames Projekt in der Wohnen
am See Bauträgergesellschaft zusammen
abzuwickeln – goldrichtig war.
Symbolhafte Darstellung der hochwertigen Wohnanlage mit Blick auf den Bodensee
AUSVERKAUFT: WOHNANLAGE WEISSENBILDSTRASSE LAUTERACH
Bereits vor Fertigstellung im Oktober 2010 konnte die Wohnanlage komplett
ausverkauft werden. Damit die Bewohner die Möglichkeit haben, in Zukunft ihren
Strom selbst zu produzieren, wird die Wohnanlage für die Nachrüstung einer
Photovoltaikanlage mittels Leerverrohrung vorbereitet. Im Sinne der Nachhaltigkeit
wurde die Wohnanlage an die Bio-Nahwärme Lauterach GmbH & Co KG
angeschlossen.
Bio-Nahwärme und die Option auf
eine Photovoltaikanlage untermauern
die Nachhaltigkeit der Wohnanlage.
PASSIVHAUS-MONITORING:
HAUS A UND B IM WOHNPARK SANDGRUBENWEG BREGENZ
Die modernen, energieeffizienten Energieverbrauchs von den Zielwerten.
Gebäudetechnologien sind schon Aufgrund des komplexen Gefüges
so weit entwickelt und optimiert, aus Umwelt, Mensch und Technik
dass auch kleine Änderungen im gibt es auch Stimmen, die von einem
Gesamtsystem zu einer merklichen Gegensatz zwischen Energieeffizienz
Zu- oder Abnahme des Energieverbrauchs
und Wohnkomfort sprechen. Deshalb
führenkönnen. So führt haben wir entschieden, eine Langzeit-
das Nutzerverhalten teilweise zu untersuchung an den Wohngebäuden
großen Abweichungen des realen des Wohnparks Sandgrubenweg Bre-
genz vorzunehmen. Dabei sollen die
Einflussgrößen auf Wohnkomfortund
Energieverbrauch empirisch ermittelt
werden. Das Monitoring wird in Zusammenarbeit
mit alp-S und der Fachhochschule
Dornbirn abgewickelt, um einen
möglichst objektiven und wissenschaftlichen
Hintergrund zu gewährleisten.
Eine Langzeituntersuchung soll Klarheit über die Wechselbeziehung von Wohnkomfort und Energieverbrauch in der Praxis bringen.
14 NEUE DIMENSIONEN | WOHNBAU

BENGER-PARK WEST BREGENZ
Am Rande der Bregenzer Innenstadt
hat Rhomberg gemeinsam mit der
Wohnbauselbsthilfe die Wohnanlage
Benger-Park West konzipiert.
Die Wohnanlage wird in Passivhausqualität
errichtet. Einer der vier Baukörper
wird im Wohnungseigentum
verkauft, die restlichen drei Baukörper
werden vermietet. Dies sorgt für eine
soziale Durchmischung und bietet
sowohl Eigentümern als auch Mietern
eine hohe Lebensqualität.
Die Wohnanlage in Passivhausqualität wird als Wohnungseigentum und zur Miete angeboten.
LUGER-AREAL DORNBIRN
Das als Neubau geplante Haus Mozartstraße, bestehend aus 34 Wohneinheiten
und einem Geschäftslokal, wurde zur Gänze an einen privaten Investor verkauft.
Beim Bestandsobjekt Haus Bahnhofstraße, dem ehemaligen Möbelhaus Luger,
ist ein Großteil der Wohnungen verkauft. Die Vermarktung der Gewerbeflächen
ist angelaufen. Auf dem dazwischen liegenden Grundstück wird gemeinsam
mit der Hotel Martinspark GmbH ein kombiniertes Projekt aus Tiefgarage und
Hotelerweiterung entwickelt.
Im Möbelhaus Luger werden Geschäftsflächen
sowie attraktive Loft- und Penthousewohnungen
über mehrere Geschosse entstehen:
mit exklusiven Raumhöhen und großzügigen
Terrassen .
NACHHALTIG GEPLANTE WOHNANLAGEN SICHERN
HÖCHSTE LEBENSQUALITÄT
Die Wohnung ist der Hauptschauplatz
des privaten Lebens: Ein frei
verfügbarer, frei gestaltbarer Raum
für die frei gestaltbare Lebenszeit
birgt große Chancen auf persönliches
Glück.
Damit Rhomberg Wohnungen ein
Leben lang passen, achten wir bereits
beim Grundstückskauf und in der
Planungneuer Wohnprojekte darauf,
die Bedürfnisse der zukünftigen
Bewohner in die Gestaltung einzubeziehen.
Unsere Antwort auf die vielfältigen
Ansprüche ist ein außerordentlich
hohes Maß an Flexibilität, das unseren
Kunden die Möglichkeit gibt,
ihre individuellenWohn-Vorstellungen
umzusetzen. Deshalb achten wir darauf,
dass unsere Wohnanlagen laufend
auf dem letzten Stand der Technik
sind, sinnvolle Innovationen umgesetzt
werden und, dass Bau und Betrieb
möglichst ressourcenschonend und
energieeffizient erfolgen.
Im Sinne unserer Kunden betreiben
wir deshalb konsequentes Wissensmanagement
und halten uns durch
ein großes Netzwerk an innovativen
Anbietern über Neuerungen auf dem
Laufenden.
Martin Summer
BASISINFORMATIONEN WOHNBAU
Wir suchen laufend Grundstücke im Rheintal
und sichern im Gegenzug eine seriöse,
faire und schnelle Abwicklung zu. Um unsere
Anleger noch besser beraten zu können, haben
wir ein Investorenkonzept entwickelt, welches
mit Unterstützung von externen Experten individuell
auf die Bedürfnisse unserer Kunden
angepasst wird.
Aktuelle Wohn-Projekte im Verkauf
• Am Liebenstein-Park Bregenz/AUT
• Am Pfänderhang Lochau/AUT
• Wohnpark Sandgrubenweg Bregenz/AUT
• Dr.-Anton-Schneider-Straße Dornbirn/AUT
• Rohrbach Park Dornbirn/AUT
• Höchsterstraße Dornbirn/AUT
• Frauensteinweg Feldkirch/AUT
• Bahnhofstraße Lochau/AUT
• Benger-Park West Bregenz/AUT
• NEUE SEESCHANZE Bregenz-Lochau/AUT
• Baumgartstraße Schwarzach/AUT
Nähere Informationen erhalten Sie bei
Karl Nußbaumer, Tel. +43 5574 / 403-364
Hans-Peter Sohm, Tel. +43 5572 / 22323-11
www.rhombergbau.at
WOHNBAU | NEUE DIMENSIONEN 15

Lebensqualität pur: Am Yachthafen in Lindau/GER entsteht eine neue Wohnanlage für gehobene Ansprüche.
having – loving – being
Am Yachthafen Lindau erfüllt sich ein Lebens(t)raum am See
Gib jedem Tag die Chance, der Schönste deines Lebens
zu werden* – diesen Aufruf machten sich offensichtlich
auch die glücklichen Käufer des Projekts am Yachthafen
Lindau zur Entscheidungsgrundlage, welche sich bereits
ein Jahr vor Fertigstellung auf viele „schönste Tage“ in
ihrem neuen Zuhause freuen dürfen.
Vor traumhafter Kulisse entsteht bis Ende 2011 ein
einzigartiger Wohn- und Lebensraum, welcher mit seinem
unmittelbaren See- und Inselstadtanschluss zu den wohl
besten Bodenseelagen überhaupt zählen dürfte. Mit den
32 effektvollen, großteils direkt zum See hin ausgerichteten
Wohnungen, sowie den drei repräsentativen Gewerbeeinheiten
wird das Ensemble eines der Exklusiv-Domizile
am Bodensee– und verspricht Lebensqualität pur.
Die eigene Vorstellung und Definition von Lebensqualität
spielt bei der Auswahl der Wohnung die herausragende
Rolle. Beim Wohnungskauf – so der individuelle Anspruch
– sollte einfach alles stimmen. Schließlich geht es dabei
oft um die Erfüllung eines Lebenstraums. Eine Vielzahl
individuellerAnsprüche und Wünsche gilt es dabei ins richtige
Verhältnis zu setzen. Gefällt die Lage, Umfeld, Aussicht
und Architektur, auf was lege ich Wert bei der Ausstattung
und wie viel bin ich bereit in meinen Traum zu investieren?
Die Unterstützung bei der Beantwortung dieser komplexen
Fragestellungen durch einen Partner, der Zuverlässigkeit
und Flexibilität, Erfahrung und Innovation gleichermaßen
beherrscht, ist für die richtige Entscheidungsfindung von
besonderer Bedeutung.
Aus diesem Grund haben wir es uns zur Aufgabe gemacht
– individuellen Wohnraum in der richtigen Lage, in Verbindung
mit hohem Wohnkomfort und nachhaltiger Nutzerund
Kundenzufriedenheit zu schaffen. Hierbei liegen
unsere Hauptaugenmerke auf der Auswahl geeigneter
Grundstücke und dem Bau qualitativ hochwertiger Immobilien
mit anspruchsvoller Architektur und entsprechender
Werthaltigkeit. So werden auch in Lindau innovative Ideen
und ein außergewöhnliches Bau- und Raumkonzept
umgesetzt, ohne den Komfort und Wohlfühlfaktor aus den
Augen zu verlieren. Eine gelungene Ausstattungsvielfalt,
Fußbodenheizung, Tiefgaragenstellplätze sowie ein Lift
sorgen hierbei ebenso für ein hohes Maß an Wohnkomfort
und Lebensqualität wie auch die unmittelbare Innenstadtlage
oder die hervorragende regionale und überregionale
Verkehrsanbindung.
* Mark Twain, 30. 11. 1835 bis 21. 04. 1910
Tobias Kiechle
AM YACHTHAFEN, INSEL LINDAU/GER
Architektur Entwurf: Planungsgruppe
Prof. E. Kasper, Aachen/GER
Ausführung Architekturbüro Elwert & Stottele, Ravensburg/GER
Ensemble Zwei Solitäre (Neubau und
Altbau/Sanierung)
Projektvolumen 20,5 Mio. Euro
Projektentwicklung Rhomberg Bau GmbH, Bregenz/AUT
Bauträger & Ausführung Rhomberg Bau GmbH, Bregenz/AUT
Nutzfläche 3.900 m²
Einheiten 32 Wohn- und 3 Gewerbeeinheiten
Stellplätze 48 Tiefgaragenplätze, 10 Außenstellplätze
Baufertigstellung Ende 2011
Homepage www.yachthafen-lindau.de
16
NEUE DIMENSIONEN | PROJEKTENTWICKLUNG

„Raststation der Zukunft“ in Hörbranz
Nachhaltigkeit schaffen mit moderner Architektur und Energieeffizienz
Nach mehrjähriger Arbeit am Projekt „Zollamt Hörbranz“
hat die Projektentwicklung unter der Federführung von
Bernd Bischofberger im Sommer 2010 den Wettbewerb
der ASFINAG für die Errichtung und den Betrieb der
Tank- und Rastanlage gewonnen. In Zusammenarbeit mit
der Alpine Bau GmbH, der Schweizer My Stop-Gruppe
und des Tankstellenbetreibers Schindele aus Ravensburg
entsteht nun eine attraktive und zukunftsweisende Raststation.
Durch das Know-how und die Kompetenzen der
verschiedenen Partner wird eine erfolgreiche Umsetzung
sichergestellt.
Die neue Raststation wird durch ihre moderne und zeitgenössische
Vorarlberger Architektur Besucher aus dem
In- und Ausland zum Verweilen einladen. „Die Raststation
besteht einreiseseitig aus einer Tankstelle für PKWs und
LKWs sowie einem geschwungenen Baukörper mit
Tankstellenshop, Coffee-Shop, Fastfood-Bereich und
Restaurant. Diese Einrichtungen finden unter einem
schwebendenFlugdach Platz. Ausreiseseitig befindet
sich eine LKW-Tankstellemit vier Zapfsäulen unter einem
großzügigen Flugdach.“ beschreibt Architekt Christian Lenz
aus Schwarzach/AUT den Projektumfang.
Am ehemaligen Zollamt Hörbranz, einem verkehrstechnischen
Knotenpunkt zwischen Österreich und Deutschland, entsteht eine
attraktive Raststation.
Mit der neuen Raststation im Grenzgebiet werden Autound
Lastkraftwagenfahrer die Möglichkeit erhalten, direkt
auf der Autobahn zu tanken. Wir versprechen uns davon
eine Entlastung der umliegenden Gemeindenvom bestehenden
„Tanktourismus“ – das Verkehrsaufkommen auf
den niederrangigen Straßennetzen wird sich verringern.
Aufgrund der einzigartigen Architektur und ihrer
Materialisierungaus Holz und Beton ist das Projekt
„Raststation Hörbranz“ spannend und aufsehenerregend
zugleich. „Das nun vorliegende Konzept verknüpft regionaleWertschöpfung
in Bau und Betrieb, ein nachhaltiges
Betriebskonzept und trägt zur regionalen Identität bei“,
schildert Joachim Nägele als Leiter Projektentwicklung
die Besonderheiten des Projektes.
Eine spannende Kombination aus Holz und Beton verbindet regionale
Wertschöpfung mit einzigartiger Architektur.
Marisa Rusch
RASTSTATION HÖRBRANZ/AUT
Bauherr und Betreiber Raststation Hörbranz GmbH
Gesamtinvestition Ca. 15 Mio. Euro
Interessentensuche der ASFINAG 14. Dezember 2009
bis 31. Mai 2010
Umsetzung als Totalunternehmer ARGE Raststation Hörbranz,
(50% Alpine Bau GmbH, 50 % Rhomberg Bau GmbH)
Projektleiter Bernd Bischofberger
Baubeginn Frühjahr 2011
Geplante Fertigstellung Jahresmitte 2012
PROJEKTENTWICKLUNG | NEUE DIMENSIONEN 17

Sanierung Ortskanalisation Stuben
Zeitgerechte Teilfertigstellung trotz schwieriger Witterungsbedingungen am Arlberg
Seit zwei Jahren werden in Stuben am Arlberg Kanalisation und Wasserversorgung erneuert,
und die Straßen neu gestaltet.
ECKDATEN
ORTSKANALISATION STUBEN/AUT
Bauherr Gemeinde Klösterle/AUT
Planung Ing. Büro Riedmann
Bauzeit September 2009 bis September 2011
Auftragsvolumen 1,8 Mio. Euro
Materialbewegung 22.000 m³ Gesamtkubatur
Abbruch 1.500 m Kanalbestand
Rohrlänge Etwa 4.000 m gesamt
Schächte Etwa 150 Stück
Asphaltfläche Etwa 14.000 m²
Frostkoffer Etwa 7.500 m³
Wasserleitung Etwa 1.700 m
Bauleitung Roland Marte, Monika Mandl
Bereits im September des Vorjahres
wurden die Sanierungsarbeiten der
Ortskanalisation und Wasserversorgung
in Stuben in Angriff genommen.
Der Auftrag der Gemeinde Klösterle
umfasst nicht nur die Erneuerung und
Erweiterung des gesamten Schmutzwassernetzes,
sondern beinhaltet auch
die Neuerrichtung von Regenwasserkanälen,
die Instandsetzung der
Wasserversorgungsanlage und den
Ausbau des bestehenden Straßennetzes
samt Gestaltungs- und
Pflasterarbeiten. Vom Kleinbaustellen-
Team um Steffen Fritsche wurde im
Zuge der Bauarbeiten auch ein unterirdischer
Verbindungstunnel zwischen
zwei Hotels hergestellt. Die Partien von
Werner Wild, Jürgen Fruhmann, Karl
Schmid und Roland Branner zeigen für
den Baufortschritt trotz oft ungünstiger
Wetterbedingungen verantwortlich.
Nach dem schwerenMurenabgang in
der Gemeinde Klösterleim Juli 2010
waren unsere Mannschaften unverzüglich
vor Ort, um die Gemeinde bei der
Bachräumung und den anschließenden
Aufräumarbeiten tatkräftig zu unterstützen.
Roland Marte
Neubau Residenz Mäser, Dornbirn
Schnell und gut, das Hochbau-Team stellt seine Qualitäten unter Beweis
Bauherr Manfred Mäser beauftragte den Hochbau mit
den Baumeisterarbeiten, bestehend aus Tiefgarage, Erdgeschoss
und drei Obergeschossen. Das vom Architekturbüro
Nikolussi/Hänsler entworfene Gebäude in der Mozartstraße
wurde in einer Rekordbauzeit von nur vier Monaten durch
die Polierpartie Thomas Boch erfolgreich und zur vollsten
Zufriedenheit des Bauherrn umgesetzt.
Im Auftrag und in der Bauzeit waren folgende Arbeiten enthalten:
Aushubarbeiten, Spritzbetonsicherung inkl. Erdanker
sowie Erdsondenbohrungen für Erdwärme.
Durch die sehr engen Platzverhältnisse auf dem Baufeld
waren wir dem Generalunternehmer/Wohnbaufür die
sehr gute Kooperation dankbar, indem wir Baucontainer,
Baumaterialien usw. auf dem benachbarten Luger-Areal
zwischenlagern konnten.
ECKDATEN NEUBAU RESIDENZ MÄSER, DORNBIRN/AUT
Bauherr Ing. Manfred Mäser
Planung Architekturbüro Nikolussi/Hänsler
Bauzeit Februar 2010 bis Juni 2010
Auftragsvolumen 800.000 Euro
Aushubarbeiten 3.500 m³
Spritzbetonsicherung inkl. Erdanker 360 m²
Erdsondenbohrungen 1.700 m
Bauleitung Klaus Chlopik
Klaus Chlopik
18 NEUE DIMENSIONEN | TIEFBAU, HOCHBAU

Hoch- und Tiefbau legten mit einem guten
Teamwork den Grundstein zum Erfolg:
Der enge Zeitplan wurde bei McDonald’s
Hard eingehalten und die individuellen
Wünsche des Bauherrn flexibel umgesetzt.
Hoch- und Tiefbau arbeiten Hand in Hand
Großer Zeitdruck auf Kleinbaustellen durch perfektes Teamwork entschärft
HARD/AUT: MCDONALD’S WIRD IN KURZER BAUZEIT UMGEBAUT
Der Zeitplan ist eng, die Arbeiten laufen zügig – dafür sorgt das Kleinbaustellen-
Team rund um Herbert Zitz. In zwei Monaten Bauzeit wird McDonald’s in Hard
erneuert und mit einem McCafé erweitert.
Das neue Geschäftslokal erstreckt sich ebenerdig über die gesamte Länge
des Gebäudes. Neue Kinderspielplätze werten das gastronomische Angebot
auf, Indoor wie Outdoor. Der Außenbereich wird für Sitzplätze und Grünanlagen
genützt. Die Zufahrt zum Drive-In-Schalter ist nun sehr komfortabel. Die
gesamte Außenanlage – vom Abbruch über Beleuchtung und Begrünung bis
zur Bodenmarkierungwurde dabei vom Tiefbau umgesetzt.
Bauherr AWP Immobilien Verwertung und
Beteiligung GmbH, Dr. Dimitri GmbH/AUT
Planung Leitner & Marius
Planungsgesellschaft m.b.H./DI Kurt Schuster
Auftragsvolumen 360.000 Euro (davon
170.000 Euro für Außenanlage und Abbruch)
Bauzeit 26. April bis 25. Juni 2010
Bauleitung Herbert Zitz (Hochbau)
und Markus Tschurtschenthaler (Tiefbau)
Polier Michael Sponsel (Hochbau),
Gerd Engelhardt (Tiefbau) und
Gerhard Sailer (Tiefbau)
DORNBIRN/AUT: FIRMENZUBAU
Meisterbäcker Ölz vertraut auf die
Zuverlässigkeit des Rhomberg Teams.
Dieses Mal wurde der Betrieb in der
Dornbirner Achmühle erweitert. In nur
fünf Wochen wurde der neue Zubau
mit Technikraum und Sozialbereich
erstellt. Hier wurden ein Aufenthaltsraum,
Umkleiden, Nasszelle und WC
eingerichtet.
Um den laufenden Betrieb beim Lebensmittelhersteller
wenig zu stören, wurde die Bauzeit
möglichst kurz gehalten.
Bauherr Meisterbäcker Ölz, Dornbirn/AUT
Auftragsvolumen 130.000 Euro für
Abbruch und Baumeisterarbeiten
Bauzeit vom 3. bis 28. Mai 2010 erfolgte
der Zubau, die Abbrucharbeiten wurden vom
9. bis 20. August 2010 erledigt.
Bauleitung Jürgen Ropele
Polier Jack Moosmann
KLAUS/AUT: NEUER GARTEN
Um seinen persönlichen Gartentraum
zu erfüllen, beauftragte Elmar Rist das
Kleinbaustellen-Team mit der Einfassung
seines Grundstücks in Klaus.
Das Erdreich musste mit einer Betonstützwand,
teilweise mit einem Blocksteinmauerwerk
fixiert werden. Auch
die Gestaltung des Vorplatzes erfolgte
durch unser Team: Er wurde entwässert
und asphaltiert, Post-, Strom- und
Telefonleitungen wurden verlegt.
Der Garten des anspruchsvollen Bauherren
wurde zu einer idyllischen Einheit für Mensch
und Natur.
Bauherr Elmar Rist, Klaus/AUT
Auftragsvolumen 70.000 Euro
Bauzeit März bis Mai 2010
Bauleitung Jürgen Ropele
Polier Steffen Fritsche
Herbert Zitz
KLEINBAUSTELLEN | NEUE DIMENSIONEN 19

SANIERUNGS-
NÄHERE
RATGEBER FÜR
INFORMATIONEN
WOHNANLAGEN
WWW.RHOMBERGBAU.AT
Ratgeber für die Sanierung von Wohnanlagen
Praktische Tipps und Empfehlungen von Experten
In Zusammenarbeit mit der Vorarlberger
Eigentümervereinigung (VEV) und dem Österreichischen
Verband der Immobilientreuhänder
(ÖVI) haben wir unseren Sanierungsratgeber
fertiggestellt.
Der Sanierungsratgeber steht künftig
allen Interessierten zum Download auf
www.rhombergbau.at zur Verfügung.
BAUEN IM BESTAND:
ERFAHRUNG ZAHLT SICH AUS
Als führender Generalunternehmer
beim Bauen im Bestand hat sich
Rhomberg vor mehr als zehn Jahren
auf die Sanierung von Wohnanlagen
spezialisiert. In Summe wurden bis
heute mehr als 150 Wohnanlagen
betreut – meistens von der Idee
über die Planungbis zur Abwicklung.
Das schafft Erfahrung und diese
geben wir in unserem Ratgeber
gerne weiter.
GROSSER BEDARF AN
INFORMATIONEN
Bei Sanierungsvorhaben im Wohnungs-
eigentum gelten andere Gesetze als
bei der Eigenheim-Sanierung. Zu
unterschiedlich sind die Gebäude,
die Bewohnerstruktur und deshalb
auch die Wünsche. Viele Sanierungen
scheitern nicht an der Finanzierbarkeit,
sondern an den fehlenden Entscheidungsverfahren
und Hilfsmitteln
sowie an einer oft mangelhaften oder
einseitigen Information. Unser Ziel ist
es, dass Wohnungseigentümer,
Hausverwaltungen und Sanierungsplaner
gleichermaßen von den Inhalten
dieses Ratgebers profitieren.
„Mit diesem Ratgeber
möchten wir
unsere Erkenntnisse
und Erfahrungen
aus der Praxis zur
Ver fügung stellen und mit hilfreichen
Tipps die Entscheidungsfindung
positiv unterstützen.“
Gerhard Vonbank
GEBÄUDELEBENSZYKLUS
Rhomberg beschäftigt sich seit Jahren
mit der Nachhaltigkeit und Lebenszyklusoptimierung
von Gebäuden.
In der Phase der Sanierungen liegt
unser Hauptaugenmerk darauf
Bestehendes zu erhalten, zu optimieren
und an den heutigen Stand der
Technik anzupassen. Durch frühzeitige
Überlegungen, welche Nutzungen
zukünftig anstehen, Berechnungen,
welche Energie zum Einsatz kommt
beziehungsweise wie man bestehende
Energie sinnvoll nutzen kann, versuchen
wir die Nutzungskosten bereits
frühzeitig positiv zu beeinflussen.
Gerhard Vonbank
20
NEUE DIMENSIONEN | BAUEN IM BESTAND

Umbau und Sanierung
Wohn- und Geschäftshaus der Diem-Werke Lochau/AUT
energetisch auf höchstem Niveau saniert
Das Wohn- und
Geschäftshaus
vor und nach der
Sanierung: Durch die
Fassadengestaltung
mittels lang lebigsten
Alu-Sandwichplatten
wurde aus dem
grauen „Entlein“ ein
Gebäude, welches
höchste Architekturansprüche
erfüllt.
Das kürzlich fertiggestellte Wohn- und
Geschäftshaus in Lochau ist ein gutes Beispiel
für eine energieoptimierte und wirtschaftlich
sinnvolleSanierung. Das in die Jahre gekommene
Gebäude hatte viele Umbauten erlebt,
dennoch hat der Zahn der Zeit seine Spuren
hinterlassen, sodass umfangreichere Maßnahmen
anstanden. Der Bauherr wusste von Beginn
an, dass nun eine einmalige Chance bestand,
das Gebäude nachhaltig aufzuwerten und mehr
Lebensqualität für die Bewohner zu schaffen.
Rhomberg wurde beauftragt, die beste Sanierungsvariante
für das Gebäude zu finden. Als
oberstes Ziel wurde dabei die Langlebigkeit,
Energieeffizienz und Wirtschaftlichkeit ausgegeben.
Unterschiedlichste Varianten wurden
untersucht und mittels Lebenszyklusanalysen
bewertet. So konnte dann auch rasch die für
den Bauherrn beste Lösung gefunden werden:
eine eingeschossige Aufstockung, umfassende
Innenraumsanierungen, die Erneuerung der
Haustechnikanlage und eine energetische
Fassadensanierung im Niedrigenergiebereich.
Die Projektabwicklung erfolgte mittels einem
sogenannten GMP-Modell. Ein Partnermodell,
welches durch Teamarbeit und Transparenz eine
Win-Win-Situation gewährleistet. Eine fixierte
Obergrenze der Baukosten sorgte zudem für
noch mehr Sicherheit.
DANIEL MOHR, PROJEKTVERANTWORTLICHER
BAULEITER IM GESPRÄCH:
Was war das Außergewöhnliche bei
diesem Projekt?
Wir hatten eine intensive Vorbereitungszeit und
dabei die Energieeinsparungspotenziale des Gebäudes genau unter
die Lupe genommen. Als Totalunternehmer waren wir für sämt liche
Planungen und Berechnungen verantwortlich.
Zu unseren Aufgaben zählten auch sämtliche Behördengänge
inklusive Energie- und Gebäude ausweis. Den Abschluss bildeten
die Schlüsselübergabe und ein maßgeschneidertes Benutzerhandbuch,
das wir für Eigentümer und Mieter erstellten.
Welche Herausforderungen waren bei diesem
Sanierungsprojekt zu lösen?
Zwei Geschosse blieben während der Bauzeit bewohnt,
dadurch war der Rückbau eine echte Herausforderung. Dabei
war es hilfreich, dass diese Leistungen alle gruppenintern durch
unser speziell geschultes Sanierungsteam ausgeführt wurden.
Außerdem war es nicht leicht, alle behördlichen Auflagen
technisch sowie architektonisch mit dem bestehenden Gebäude
in Einklang zu bringen.
DATEN & FAKTEN
Planung Rhomberg Bau
Wohn-/Bürofläche gesamt 1.100 m²
Einsparung CO 2 60 Tonnen pro Jahr
Bauzeit 7 Monate
Heizwärmebedarf: vorher 91 KWh/m²a
Heizwärmebedarf: nachher 23 KWh/m²a
Daniel Mohr
BAUEN IM BESTAND | NEUE DIMENSIONEN 21

Zwei separate LKW-Waagen für die Ein- und Ausfahrt erlauben eine rationelle Abwicklung der Transporte in und aus dem
Ressourcen Center Rheintal, Dornbirn/Hohenems/AUT.
Ressourcen Center Rheintal
Neue Waage erhöht den Kundenservice
Nachdem im vergangenen Jahr die Anschlussbahn erneuert
wurde und das Ressourcen Center seinen Transporteuren
eine schnellere Abwicklung anbieten wollte, wurde das alte
Waaghaus abgetragen und durch ein neues ersetzt. Die
Kunden werden nun an einer attraktiven Theke in Empfang
genommen. Das Abwiegen bei der Ein- und Ausfahrt ist
über zwei separate Waagen sehr rasch erledigt. Die Stehzeiten
der Lastkraftwagen werden dadurch verkürzt und
die Fahrer können wertvolle Zeit gewinnen.
Über die neue Wiegesoftware werden die Daten erfasst
und verwaltet und sämtliche Transportaufträge der
RhombergRecycling aufgenommen. Auch die automatische
LKW-Verladung von Sanden und Splitten wird von
dieser zentralen Stelle überwacht und durchgeführt. Zudem
besteht die Möglichkeit, über Funk mit den Steinbruchmitarbeitern
zu kommunizieren.
Carmen Bösch
Am Arbeitspult von Albert Niedermaier laufen die Fäden des Ressourcen
Centers Rheintal zusammen. Hier wird gewogen, beladen, kommuniziert.
22 NEUE DIMENSIONEN | RESSOURCEN CENTER RHEINTAL

Jung und ausgesprochen dynamisch
Rhomberg Recycling feiert zweijähriges Bestehen in Dornbirn Stöcken/AUT
In den ersten zwei Jahren seit der Firmengründung ist
bei Rhomberg Recycling am Standort Stöcken schon
vieles passiert. Hinter der Geschäftsleitung steht ein
Team aus motivierten und kompetenten Mitarbeitern, die
das RhombergKlientel in allen abfallwirtschaftlichen und
abfallrechtlichen Belangen ausgezeichnet beraten.
Besonders erfreulich ist der kontinuierliche Ausbau des
Standortes Stöcken. Aufgrund der positiven Geschäftsentwicklung
wird konstant in die Erweiterung investiert.
In jüngster Vergangenheit waren dies ein Flugdach für die
Recycling-Boxen, diverse Asphaltierungsarbeiten am Platz
sowie neue Anlagen und Geräte.
Unser Team in Dornbirn Stöcken (v. l. n. r.): Markus Sommergut,
Eva Huber, Albert Niedermaier, Carmen Bösch, Gerhard Elbs von der
Firma Höfle, Martin Elbs und Walter Hermann
Aufbauend auf das Know-how der gesamten Rhomberg
Gruppe sind die engagierten und fachspezifisch ge-
schulten Mitarbeiter bestens darauf vorbereitet, die
Recycling-Kunden umfassend zu beraten und zu ihrer
vollstenZufriedenheit zu bedienen. Selbst für spezielle
Anfragen werdenpreiswerte und praktikable Lösungen
gefunden.
Eine weitere Auszeichnung: Obwohl das Unternehmen
erst seit Kurzem besteht, wird im Sinne der nachhaltigen
RhombergStrategie ressourcenschonend und kundenorientiert
gearbeitet.
Rhomberg Recycling entwickelt sich kontinuierlich weiter: In den letzten
Monaten wurde das Flugdach erweitert und der Platz asphaltiert.
Für noch besseren Kundenservice wurden unlängst die
Öffnungszeitenerweitert. Rhomberg Recycling hat seine
Tore nun auch Samstagvormittag geöffnet. Diese Möglichkeit
nützen vor allem Privatkunden, um ihre Abfälle
bequem und stressfrei zu entsorgen.
Eva Huber
DATEN & FAKTEN
• Firmengründung im April 2008
• Mehrheitlicher Eigentümer ist die
Rhomberg Steinbruch GmbH & Co OG
• 7 Mitarbeiter
• Partner für Industrie- und Gewerbeunternehmen
• Anbieter von individuellen Entsorgungsleistungen
• Entsorgt werden Müll, Holz, Schrotte und Metalle, Papier,
Kunststoffe und Glas, Bauschutt, Baurestmassen und Beton
• Öffnungszeiten: Steinbruch und Recycling
Montag – Freitag von 7.00 bis 17.00 Uhr und
Samstag von 7.30 bis 12.00 Uhr
Die Offset Druckerei Schwarzach entsorgt ihre Abfälle über eine
stationäre Pressanlage von Rhomberg Recycling.
Individuelle Entsorgungsleistungen sind ein starker Umsatzträger von
Rhomberg Recycling.
RECYCLING | NEUE DIMENSIONEN 23

Von der Metropole zur Megacity
LifeCycle Tower von Rhomberg als Teil der urbanen Zukunft
Alltäglicher Stau im Berufsverkehr,
Smog-Warnungen im Radio, überfüllte
Straßen in der Innenstadt: Jeder
Mensch, der heute in einer Großstadt
lebt, kennt dieses Szenario. Dabei ist
dies bloß ein kleiner Vorgeschmack
auf die Zukunft. Die heutigen Metropolen
trennen von ihrer Bezeichnung
als „Megacity“ vielleicht nur 40 Jahre
– innovative Ideen für urbane Lebensräume
sind gefragter denn je.
Schon seit 2007 lebt über die Hälfte
der Erdbevölkerung in Städten mit
mehr als einer Million Einwohnern.
Wissenschaftler aus aller Welt prognostizieren,
dass es bereits im Jahr
2050 drei Viertel sein könnten. Gleichzeitig
werden die Rohstoffe unseres
Planeten immer knapper und die
daraus gewonnene Energie teurer und
begehrenswerter. Nimmt man sich für
die Betrachtung dieser beiden Entwicklungen
ein paar Minuten Zeit, wird
schnell deutlich, dass das Arbeiten,
Wohnen und Leben der Menschen
in den Megacitys der Zukunft ohne
innovativeTechnologien und ökologische
Konzepte für die Städteplaner
eine kaum zu bewältigende Herausforderung
wird.
NACHHALTIGKEIT IST NICHT NUR
EIN ZEITGEIST-TREND
Angesichts der Tatsache, dass schon
heute über drei Viertel des weltweiten
Energiekonsums auf Städte entfällt,
fragt man sich nicht mehr, warum alle
Welt über das Thema Nachhaltigkeit
spricht. Der Umstieg auf nachwachsende
Ressourcen der Erde ist nicht
nur sinnvoll, sondern lebenswichtig –
auch und vor allem in der Architektur.
Die Ausrichtung zu mehrgeschossigen
„Greenbuildings“, die umwelt- und
ressourcenfreundlich vielen Menschen
einen urbanen Lebensraum bieten, ist
mittlerweile weitaus mehr, als nur ein
globaler Trend. Der unter der Leitung
von Rhomberg Bau entwickelte Life-
Cycle Tower kann unter jenen Projekten
nicht nur mithalten, sondern international
Zeichen setzen, denn sein Basismaterial
besteht aus einem schnell
nachwachsenden Rohstoff: Holz.
EINE IDEE SCHAFFT ZUKUNFT
Kurze Bauzeiten durch innovative
Systembauweise, klare Kostenübersicht,
beste Bau- und somit höhere
Lebensqualität – das Konzept für
das mit 20 Geschossen momentan
weltweit höchste Holz-Hybridhaus
überzeugt in allen Details. Der Bau von
energieeffizienten Hochhäusern wie
dem LifeCycle Tower ist nicht nur eine
Erweiterung der Rhomberg Produktpalette
und eine große wirtschaftliche
Chance für das Unternehmen. Denn
die Antwort auf die Frage, ob die Welt
von morgen nachhaltige Baukonzepte
benötigt, um weiterhin zuversichtlich
in kommende Zeiten zu schauen, ist
einfach. Sie lautet „Ja“.
Bauphase 1 Bauphase 2 Bauphase 3
Der fertige LifeCycle Tower
24 NEUE DIMENSIONEN | CREE

CREE – Eine Vision wird Realität
Ein neues Unternehmen der Rhomberg Gruppe
baut auf die Zukunft
Ein Holz-Hybridbausystem für mehrgeschossige
Hochbauten, das individuell
gestaltet und in kürzester Zeit
errichtet werden kann – und vor allem
einen minimierten Ressourcen- und
Energieeinsatz im gesamten Lebenszyklus
garantiert. Der LifeCycle Tower
ist ein Richtwert für die Bauweisen
der Zukunft. Und wird bald schon
Realität.
Gute Konzepte haben immer ein
gutes Zuhause. Rund um das Projekt
des LifeCycle Towers ist in der
Rhomberg Gruppe ein neues Unternehmen
entstanden, welches sich mit
viel Know-how der Aufgabe widmet,
Holz als Baumaterial in die Stadt zu
bringen: CREE.
CREE ist der Philosophie und Lebensweise
der gleichnamigen Ureinwohner
Nordamerikas entlehnt. Den von den
Cree-Indianern engen Bezug zur Natur
und den Umgang mit ihr führen wir auf
moderne Art weiter: CREE steht für
Creative Renewable Energy & Efficiency.
Als Teil der Rhomberg Gruppe
ist CREE die logische Konsequenz aus
vier Generationen Hochbau-Erfahrung
seit 1892 – entstanden aus der
Notwendigkeit, Zeichen gegen den
Klimawandel zu setzen und die urbane
Architektur nachhaltig zu verändern.
Gehen wir gemeinsam einen weiteren
Schritt: in eine Zukunft des sinnvollen
Umgangs mit der Natur und ihren
Ressourcen.
Nur wer sich bewegt,
kann weiterkommen.
Wir planen Großes: Die nächsten Schritte
Von der Website bis zum Mailing: kommunikative
Maßnahmen sind für CREE
unverzichtbar. Aber natürlich geht
nichts über das direkte Erleben eines
Objektes. Darum entstehen im Frühjahr
2011 auf dem Rhomberg Gelände
in Dornbirn die ersten zwei Stockwerke
eines LifeCycle Towers. Dabei bieten
sich viele Möglichkeiten: So werden
letzte Tests und technische Optimierungen
an Fassaden, Decken und
Elementen der Haustechnik durchgeführt,
sowie behördliche Brandschutzanforderungen
geprüft. Später kann
der LCT ohne Budgetbelastung als
Bürofläche vermietet
und jederzeit mit weiteren Etagen aufgestockt
werden.
Jakob Bonomo
Das neue Firmenlogo der CREE GmbH
CREE | NEUE DIMENSIONEN 25

Neue Kindergärten für die Stadt Feldkirch
Kindergarten-Modulsystem: hohe Flexibilität, kurze Bauzeit, ökologische Qualität
Boden, Wände und Decken wurden mit
Massiv holzelementen gebaut, die großflächigen
Fensterelemente erstrecken sich teilweise über
die gesamte Raumhöhe.
Die möglichst frühe, spielerische und
umfassende Förderung unserer Kinder
ist ein zentraler Schwerpunkt in der
Vorarlberger Bildungspolitik. Mit dem
aktualisierten, modernen „Kindergartenbildungs-
und -erziehungsplan“
der Landesregierung ist der Bedarf
an Kindergartengruppenräumen stark
gestiegen. Gemeinsam mit der Stadt
Feldkirch und dem Atelier Rainer +
Amann Architekten reagieren wir
darauf und haben ein Modulsystem für
den kostengünstigen und raschen Bau
von Kindergartenräumen realisiert.
PILOTPROJEKT ERFOLGREICH
UMGESETZT
Drei Feldkircher Kindergärten wurden
bereits von uns als Generalunternehmer
im neuen Modulsystem umgesetzt.
Die Erstellung erfolgte komplett in
Holzbauweise. Baubeginn war im Juni,
Fertigstellung im Oktober 2010.
BESONDERHEITEN
Bei der Wahl der Holzkonstruktion
wurden vorgefertigte Wandelemente
in Sichtqualität verwendet. Diese ermöglichten
die Montage der gesamten
Holzkonstruktion (Boden, Wände und
Decken) in nur zwei Wochen je Kindergarten.
Sämtliche Aussparungen,
Durchbrüche und Leerverrohrungen
für Leitungen (Elektro und Heizung-
Lüftung-Sanitär) wurden bereits im
Werk vorgefertigt und eingelegt.
Elisabeth Frener
„Die gesamten Bauwerke
wurden trocken
erstellt – lange Austrocknungszeiten
wurden
vermieden. Ein
detaillierter Bauzeitenplan ermöglichte
das parallele Arbeiten von mehreren
Gewerken auf engem Raum und
stellte den reibungslosen Ausbau in
kürzester Zeit sicher. Zusätzlich führte
der Wiederholungsfaktor durch die
drei Kindergärten zu einer Optimierung
bei Baudauer und Qualität.“
Jürgen Heinlein
DATEN & FAKTEN
Leistungsumfang Erstellung von drei Kindergärten
in Holzbauweise als Generalunternehmer
inklusive Werkplanung
Kindergarten „Oberer Riegel“ Drei Gruppenund
ein Bewegungsraum, Sozialräume, Büro
Kindergarten „Im Grisseler“ Zwei Gruppenund
ein Bewegungsraum, Sozialräume, Büro
Kindergarten „Alvierstraße“ Zubau an
Bestandsgebäude, zwei Gruppenräume, Sozialräume,
Büro
Baudauer Juni bis September 2010, drei
Monate je Kindergarten
Auftragssumme Gesamt etwa 2,4 Mio. Euro
Projektleiter Jürgen Heinlein
„WAS BRAUCHST DU, UM GLÜCKLICH ZU SEIN?“
RHOMBERG SUCHT DEN DIALOG MIT KINDERGÄRTEN
Die kleinen Künstlerinnen und Künstler machen
sich ein kreatives Bild von einem „schönen Leben“.
Um das Thema Lebensqualität für diese Ausgabe der
Neuen Dimensionen von allen Seiten zu beleuchten, wollten
wir auch die Kleinsten um ihre Meinungen, Vorstellungen
und Ideen bitten.
Gemeinsam mit den Kindergarten Feldkirch konnten wir
unsere Idee umsetzen. Die Frage nach den Kriterien der
Lebensqualität beantworteten die Kinder mit unzähligen,
faszinierenden Gemälden – die es uns nicht leicht machten,
acht davon für unsere Postkarten auszuwählen.
Wir danken allen Künstlerinnen und Künstlern, sowie den
Organisatoren und Kindergartenpädagoginnen herzlich.
26
NEUE DIMENSIONEN | GENERALUNTERNEHMER

Im Zentrum der Wohnanlage „Wohnen im Park“ steht ein großzügig dimensionierter
Kommunikationsort für die Bewohner.
Die Ehrengäste (v. l. n. r.): Landesrat Karlheinz
Rüdisser, Prok. Ing. Wilhelm Muzyczyn und
Bürgermeister Markus Linhart
Feierliche Schlüsselübergabe „Wohnen im Park“
Bisher größtes gemeinnütziges Projekt mit der Alpenländischen Heimstätte
An einem sonnigen Montag im
Juli 2010 wurde die Komfortwohnanlage
„Wohnen im Park“
von Prok. Ing. Muzyczyn (Alpenländische
Heimstätte) im Rahmen
eines Frühschoppens an die künftigen
Bewohner übergeben. Neben
den 180 Gästen durften wir auch
Bürgermeister Markus Linhart,
Landesrat KarlheinzRüdisser,
KR Walter-Heinz Rhomberg sowie
die Architekten DI Markus Dorner
und DI Andrea Niehoffbegrüßen.
Das Projekt „Wohnen im Park“ ist
das bisher größte gemeinnützige
Projekt in der langjährigen Zusammenarbeit
zwischender Alpenländischen
Heimstätte und Rhomberg Bau.
Die Wohnanlage, die in der Arlbergstraße
an der Stadteinfahrt von
Bregenzliegt, stieß auch bei der
Presse auf großes Interesse, da
modernste Technologienunter Berücksichtigung
nachhaltiger Aspekte diese
gemeinnützige Wohnanlage zu etwas
Besonderem machen.
Die Alpenländische Heimstätte legt bei
ihren Projekten besonderen Wert auf
Barrierefreiheit, Familienfreundlichkeit,
Wohnbauförderungskriterien und
selbstverständlich die Wirtschaftlichkeit.
All diese Aspekte konnten in einer
Bauzeit von Oktober 2008 bis Mitte
Juli 2010 bei der Komfortwohnanlage
„Wohnen im Park“ erfolgreich umgesetzt
werden. Auf einer Gesamtgrundfläche
von 7.052 m² entstanden vier
„Die Wohnung ist so schön hell und
die Räume sind gut aufgeteilt. Auch
die Lüftungsanlage empfinde ich als
sehr komfortabel, weil ich nachts die
Fenster schließen kann.“
Alexandra Bitschnau
Baukörper mit insgesamt 74 Mietwohnungen.
Jede Wohnung verfügt
über einen großzügigen Balkon
und ein eigenes Kellerabteil. In den
Fahrradräumen finden 90 Fahrräder
Platz und die zentrale Tiefgarage bietet
Einstellmöglichkeit für 77 Autos.
Um auch dem Nachwuchs einen
optimalenWohnkomfort zu bieten,
verfügt die Wohnanlage über drei
geschützte Spielbereiche mit entsprechenden
Geräten für Kinder
und Jugendliche.
Sarah Krenkel
„Ich schätzte die Ruhe und gehe
am liebsten barfuß, weil der Parkettboden
so angenehm ist. Ich blicke
überall ins Grüne, obwohl ich mitten
in der Stadt wohne.“
Rosemarie Kettenmeier
ECKDATEN
WOHNEN IM PARK, BREGENZ/AUT
• Förderung Ökologischer Wohnbau Stufe 5
• Kontrollierte Be- und Entlüftung
• Vorerwärmung der Außenluft im Heizbetrieb
durch eine Solaranlage
• Vorgewärmte Zuluft verhindert Zuglufterscheinungen
durch eintretende Kaltluft
• Hochwertige Wärmerückgewinnung senkt
den Bedarf an Heizwärme
• Filterung der Zuluft reduziert die Belastung für
Allergiker und verringert die Staubbelastung
• Geregelter Luftaustausch schütz vor
Feuchtigkeitsproblemen
• Kontinuierlicher Luftwechsel verringert unangenehme
Gerüche
Die Freude über das gelungen Projekte ist groß (v. l. n. r.): eine neue Mieterin, Alexandra Schalegg
von der Alpenländischen Heimstätte, Landesrat Karlheinz Rüdisser und Bürgermeister Markus Linhart
GENERALUNTERNEHMER | NEUE DIMENSIONEN 27

Wir „bauen“ ein Team
Teambuilding auf dem Bodensee vor Langenargen
Vertrauensvolle Arbeit im Team bringt die
Mannschaft nicht nur schneller voran, sondern
macht sichtlich Spaß:
Die Mitarbeiter der Abteilung Generalunternehmer-Wohnbau
haben sich beim Segeln
als erfolgreiche Crew bestätigt.
Am Freitag, den 10. September 2010
war es soweit. Die Abteilung Wohnbau-
Generalunternehmer machte sich auf
den Weg nach Langenargen/GER.
Ziel war es, das bereits sehr gut abgestimmte
Team noch enger zusammen
zu bringen.
Verteilt auf drei Segelboote stachen
die Mitarbeiter in den See. Natürlich
wollte jedes Team schneller und besser
als die „Konkurrenz“ sein. Dafür war
es notwendig, alle Leute auf dem Boot
zu koordinieren und eine Mannschaft
zu bilden. Schon nach einer kurzen
Einführung durch die Skipper konnte
das Team – ohne Vorkenntnisse –
das Segelboot selbstständig steuern.
Wohin der Segeltörn ging, hing nicht
davon ab woher der Wind wehte,
sondern wie wir als Team die Segel
setzten. Besonders Mutige nahmen
anschließend ein erfrischendes Bad
im 17 °C kalten Bodensee oder ritten
mit Wasserski und Wakeboard über
die Wellen. Der anstrengende und
sehr erfolgreiche Tag auf dem Wasser
fand Ausklang bei einer gemütlichen
Grillrunde am Lagerfeuer.
Teambuilding ist ein Prozess, der die
gemeinschaftliche Leistung verbes-
sern soll. Dies geschieht durch einen
besseren Zusammenhalt der Gruppe,
durch präzise Kommunikation und ein
motivierendes Arbeitsumfeld. Ein
zentrales Element ist das Vertrauen
zueinander, wie das Team bei diesem
Segeltörn selbst erleben konnte –
nicht zuletzt dank einer perfekten
Organisation des Events durch Michael
Gierer, bei dem sich die ganze Crew
sehr herzlich bedanken möchte.
„Ich war das erste
Mal segeln und hoffe
es war nicht das letzte
Mal. Es tut gut, die
Mitarbeiter auch von
der privaten Seite kennen zu lernen.
Ich habe den Tag sehr genossen.“
Thomas Feuerstein
„Ich durfte mit meinen
Arbeitskollegen eine
ganz spezielle und
exklusive Art des
Teambuildings miterleben.
Wir lernten uns dabei nicht
nur abseits der Arbeit noch besser
kennen, sondern konnten dabei auch
beweisen, dass wir im (Segel-)Team
gut harmonieren. Ein gelungener Ausflug
mit Wakeboard und Grill&Chill-
Finish.
Bernhard Fink
Platon
„Beim Spiel kann man
einen Menschen in einer
Stunde besser kennenlernen
als im Gespräch
in einem Jahr.“
„Ich bin tagtäglich auf
der Baustelle Lindau
Yachthafen und komme
deshalb selten
ins Büro. Für mich
war dieser Teambuilding-Ausflug
eine gute Möglichkeit, meine (teilweise
unbekannten) Arbeitskollegen
kennenzulernen. Es war eine „körige
Fise“ – danke an die Organisatoren
und dass wir alle, ich zumindest,
ohne Hunger und Durst nach Hause
gingen.“
Franz Sutterlüty
28 NEUE DIMENSIONEN | GENERALUNTERNEHMER

„Life Cycle Management – Bau“:
Masterstudium startet im April 2011
Rhomberg Gruppe Impulsgeber für das neue Bildungsangebot der Donau-Universität Krems
MASTERLEHRGANG
„LIFE CYCLE MANAGEMENT“
Die mit dem technologischen und sozialen Wandel einhergehenden Ausbildungsansprüche
waren für die Vorarlberger Rhomberg Gruppe die Motivation,
die Entwicklung eines auf das Thema „Life Cycle Management“ spezialisierten
Masterlehrgangs für Nachhaltiges Bauprojektmanagement zu initiieren und sich
damit auch mit dem Thema Green Building vertieft auseinander zu setzen.
Dauer 20 Module, 4 Semester
berufsbegleitend inkl. Master-Thesis
Start April 2011
Partner
• Rhomberg Gruppe, Bregenz
• Donau-Universität Krems – Departement
für Bauen & Umwelt
• Stempkowski Baumanagement &
Bauwirtschaft, Wien-Graz
• Bauakademie Österreich der Wirtschaftskammer
• Land Vorarlberg – Schloss Hofen, Lochau
Informationen
Rhomberg Gruppe
Ansprechpartner: Mag. Jürgen Jussel
Telefon: +43 5574 403-0
E-Mail: juergen.jussel@rhombergbau.at
www.rhombergbau.at
Donau-Universität Krems
Department für Bauen und Wohnen
Lehrgangsleitung:
Dipl.-Ing (FH) Maria Wallner-Kleindienst MSc.
E-Mail: lcm-bau@donau-uni.ac.at
www.donau-uni.ac.at/de/department/bauenumwelt
Nach mehrjähriger Vorbereitung
ist es nun soweit: Praktiker haben
ab April 2011 die Möglichkeit, im
20 Module umfassenden Studium
sämtliche Aspekte von nachhaltigem
Baumanagement kennenzulernen und
ihr vorhandenes Wissen zu vertiefen.
„Praxis trifft Theorie und umgekehrt:
Wir geben unsere umfassende Erfahrung
in der Bauabwicklung, Energieeffizienz,
Lebenszyklusoptimierung und
Ressourcenschonung an die Studierenden
weiter. Und wir können wiederum
neueste Erkenntnisse in die Praxis
umsetzen“, erklärt Hubert Rhomberg,
Geschäftsführer der RhombergHolding.
Basis für die Studieninhalte ist
die Lebenszyklusbetrachtung.
„Der von uns initiierte
Masterlehrgang
„Life Cycle Management
– Bau“ nimmt
in der postgradualen
Ausbildungslandschaft aufgrund
seiner Praxisorientierung eine
europaweite Vorreiterrolle ein.“
Hubert Rhomberg
Die Inhalte der 20 Module spannen den
Bogen über alle wesentlichen Fragen,
die ein Projektmanager für Bauprojekte
zukünftig zu beantworten hat, wenn er
nachhaltige Bauprojekte erfolgreich
entwickeln und umsetzenwill. Neben
den Kernelementen „Nachhaltiges
Bauen“ und Life Cycle Management
(Lebenszyklusoptimierung), der Green
Building Thematik sowie Ressourcenmanagement
und Klima Engineering
sind das einerseits die klassischen
Themen des Projektmanagements und
der Projektentwicklung (Kosten-, Terminund
Risikomanagement), andererseits
Themen der Bauwirtschaft vom Vertrags-
und Vergabewesen bis zum
strategischen Claim-Management. Als
wichtige Säule sollen auch die Management
Skills der Studierenden
weiterentwickelt werden. Dazu zählen
u. a. Teambuilding, Verhandeln, Kommunikation,
Innovationsmanagement
und Leadership. Den Abschluss für
das viersemestrige Studium bildet die
Master-Thesis, eine wissenschaftliche
Arbeit mit hoher praktischer Relevanz.
Das Studium schließt mit einem akademischen
Master-Titel (MSc) ab.
KOMPETENTE PARTNER AUS
WISSENSCHAFT , WIRTSCHAFT
UND POLITIK
Bereits 2007 konnte die Rhomberg
Gruppe Rainer Stempkowski, Experte
für Lebenszyklus-Optimierung sowie
Professor an der FH JOANNEUM in
Graz, für die Konzeptausarbeitung des
berufsbegleitenden Masterstudiums an
Bord holen. Als ausführende akademische
Institution wurde die Donau-
UniversitätKrems (DUK) für das
Projekt gewonnen.
Die Bauakademie der Wirtschaftskammer
beteiligt sich ebenfalls
– insbesondere deshalb, weil das
neue postgraduale Studium die
praxisorientierte Ausbildung in den
Zukunftsbereichen der Bauwirtschaft
forciert. Auch das Land Vorarlberg –
Schloss Hofen unterstützt den neu
geschaffenen Masterlehrgang von
Beginn an. Die Moduleinheiten werden
abwechselnd in Krems und Wien sowie
im Bildungszentrum Schloss Hofen
(Lochau) stattfinden.
RHOMBERG AKADEMIE | NEUE DIMENSIONEN 29

Manuela und Mona
Lehrlinge bei Rhomberg lernen mehr als nur fachspezifisches Handwerk.
Lebensqualität am Arbeitsplatz
Der Mensch steht im Mittelpunkt
WIE KANN ICH MEINE STÄRKEN AM BESTEN
ENTFALTEN?
WORKING-STYLE-ANALYSE (WSA)
UND LEARNING-STYLE-ANALYSE (LSA)
Die Working-Style-Analyse hilft unseren Mitarbeiter-
innen und Mitarbeitern, ihren persönlichen Arbeitsstil
besser kennenzulernen, um dadurch ihre Aufgaben
effektiver, effizienterund unter weniger Stress zu
erledigen.
Die WSA stellt für uns in der Personalentwicklung ein
wichtigesHilfsmittel dar, um den stärkenkonformen
Einsatz des einzelnen Mitarbeiters sicherzustellen.
Weiters wird durch diese Analyse ermöglicht, Teams noch
effizienter zusammenzustellen, da bekannt ist, was die
Mitarbeiterbenötigen, um sich optimal zu entfalten.
Die Learning-Style-Analyse hilft Schülerinnen und
Schülernihren persönlichen Lernstil besser kennenzulernen,
um dadurch effektiver, möglichst stressfrei und unter
optimalen Bedingungen zu lernen.
Im Frühjahr und Herbst haben wir Workshops mit den
ersten Klassen der HTL Rankweil veranstaltet. Ziel war es,
die Schülerinnen und Schüler dabei zu unterstützen, den
persönlichen Lernstil kennenzulernen und so den Schulbzw.
Lernalltag optimal zu meistern. Wir sehen im Bereich
Lernen lernen noch enormes Potenzial in unseren Schulen.
Mit der Durchführung dieser Workshops haben wir die
Chance, einen Beitrag zu leisten, um zukünftig motivierte
und gut ausgebildete Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu
bekommen.
Das Wissen über den persönlichen Arbeits- und Lernstil bringt
vielfältigen Nutzen.
Damit diese Instrumente noch effizientereingesetzt
werden können, haben JürgenJussel und Karin Hubalek
im August dieses Jahres eine Akkreditierungsprüfung
erfolgreich abgelegt.
NEUES TEAMMITGLIED
Seit Mai 2010 ist Manuela Pölki-Akrouti Teil des
Personalteams. Manuela unterstützt unseren Personalleiter
JürgenJussel als Fachassistentin und leistet zusätzlich
wertvolle Unterstützung für das gesamte Team.
Da Manuela stolze Mama von Mona (3 Jahre) ist, arbeitet
sie Teilzeit bei uns. Manuela war vor ihrer Karenz sehr
erfolgreich im Hotelmanagement in Wien tätig.
30 NEUE DIMENSIONEN | HUMAN RESSOURCES

Durch das Miteinander werden in den Rhomberg Lehrlingsprogrammen persön liche und soziale Kompetenzen gestärkt.
LEHRLINGSPOWER
Ob Ausbildung zum Tiefbauer, Maschinenbautechniker
oder Maurer – für uns besteht eine gute Lehrausbildung
nicht nur aus einer fundiertenFachausbildung und einer
entsprechenden Betreuung durch den Lehrlingsverantwortlichen:
Gezielte Förderung und Entwicklung persönlicher
und sozialer Kompetenzen stehen ebenfalls im
Mittelpunkt. In Zusammenarbeit mit dem Vorarlberger
Kinderdorf haben wir ein spezielles Lehrlingsprogramm,
bestehend aus Lehrlingstagen und einem Lehrlingscamp,
mit erlebnispädagogischen Elementen entwickelt.
So wurden unsere Lehrlinge heuer für einen Tag zu
Köchen und lernten, dass „gesund & lecker kochen“ ganz
leicht ist. Der zweite Lehrlingstag beschäftigt sich mit dem
Zusammenhang von Arbeitssicherheit auf Baustellen und
dem Thema Sucht.
Das Motto des diesjährigen Lehrlingscamps ist „sich auf
den Weg machen“. Ziel des zweieinhalb-tägigen Camps
ist vor allem die Förderung der persönlichen und sozialen
Kompetenzen unserer Lehrlinge. Aber auch der gemeinsame
Spaß und das gegenseitige Kennenlernen kommen
dabei nicht zu kurz!
NEUES LOGO RHOMBERG AKADEMIE
Seit Anfang dieses Jahres tritt die Rhomberg Akademie
mit einem eigenen Logo auf.
Das Bildungsangebot der Rhomberg Akademie ist bunt,
vielfältig und praxisorientiert. „Wissen wird mehr, wenn
wir es teilen!“ Deshalb freuen wir uns auch, dass die etwa
60 durchgeführten Module in diesem Jahr nicht nur von
externen Referenten, sondern auch teilweise von Rhomberg
Mitarbeitern referiert wurden.
MITARBEITER-COACHING
Wir stellen unseren Mitarbeitern bei Bedarf und Interesse
qualifizierte Coaches zur Verfügung. Die Mitarbeiter erhalten
so Unterstützung, um sich persönlich weiterzuentwickeln, in
neue Aufgaben hineinzuwachsen und die gesteckten Ziele
(beruflich und privat) bestmöglich zu erreichen.
Auch die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben ist hier
ein Thema – denn die Balance zu halten wird zunehmend
schwieriger und eine ausgewogene Work-Life-Balance ist
eine der Grundvoraussetzungen für die Leistungsfähigkeit
unserer Mitarbeitenden.
Karin Hubalek
MODULANGEBOT DER RHOMBERG AKADEMIE:
Schwerpunkt des diesjährigen Modulangebots sind die Themen
„Führung & Kommunikation“. Erfolgreich durchgeführte Module:
• Mitarbeitergespräche erfolgreich führen
• Auftritt und Präsenz
• Erfolgreiches Führen von Subunternehmern
• Wir führen I, II und III
• Konfliktmanagement
• Ziel- und Zeitmanagement
• Stressmanagement
HUMAN RESSOURCES | NEUE DIMENSIONEN 31

Der mit LED-Dioden bestückte Handlauf wurde von Rhomberg Bahntechnik in Zusammenarbeit mit EPS Soltec entwickelt und soll auch
auf der Brenner-Zulaufstrecke zum Einsatz kommen.
HandraiLIT: ein Handlauf, der leuchtet
Die Abteilung Bahntechnik zeigt den Weg
Der beleuchtete Handlauf wird in den
österreichischen Bahntunneln schon
seit längerem eingebaut. Eine direkt
in den Handlauf integrierte LED-
Beleuchtung weist im Notfall oder
bei Unterhaltsarbeiten den Weg ins
Freie. HandraiLIT, so der Name des
Handlaufs, wurde gemeinsam mit dem
Entwicklungspartner EPS Soltec aus
Hörbranz /AUT entwickelt.
Der Handlauf wird derzeit von der
ÖBB-Zulassungsstelle begutachtet
und wird in den nächsten Wochen die
offizielle Zulassung für den Einsatz in
ÖBB Tunneln erhalten. Wir setzen alles
daran, diesen Handlauf bei zukünftigen
Bahnprojekten im In- und Ausland
einzusetzen.
HandraiLIT gibt es in zwei verschiedenen
Beleuchtungsarten. Bei der
extrem robusten Variante wird eine
komplett vergossene LED-Lichtleiste
in das Handlaufprofil aus Edelstahl
eingeschoben. Bei der zweiten Lösung
kommen Punktbeleuchtungselemente
zum Einsatz. Diese werden einzeln
eingeschoben oder eingeschnappt.
Die Verkabelung erfolgt bei beiden
Systemen mit einem einfachen Stecksystem.
Das Handlaufsystem ist für
den Außeneinsatz (IP 66) konzipiert,
kann aber auch in anderen Bereichen
zum Einsatz kommen. HandraiLIT ist
auch für Treppengeländer, Wegeleitsysteme
in öffentlichen Gebäuden oder
Balkongeländer eine sichere Lösung.
Nähere Informationen erhalten Sie auf
unserer Homepage www.handrailit.com
Stephan Ottersbach
ZOKA für Großbaustellen
Sicherheit hat höchste Priorität
ZOKA steht für Zutritt – Ortung – Kommunikation – Alarmierung und beschreibt
ein System, welches die Umsetzung von Sicherheitsanforderungen und
Koordinationgerade von Großbaustellen wesentlich verbessert. Das System
vereint verschiedenste Komponenten und bündelt diese in ein zentrales Überwachungstool,
beispielsweise für die Leitstelle.
Zone 4
Zone 2
Zone 1
Zone 3
Kommunikations- und Verteilerschränke (KVS) werden mit den geforderten
Komponenten ausgestattet und in einem redundanten Lichtwellenleiter-
Datennetzmiteinander verbunden. Dazu zählen zum Beispiel ein Notruftelefon,
Alarmierungskomponenten wie Drehleuchten oder Hupen, Daten- und
Kommunikationsequipment wie Switch inkl. Medienkonverter und WLAN-Sender,
Ein/Aus-Geräteserver (I/O Modul), Ortungssysteme, USV-Batterieanlagen,
Videokameras und vieles mehr.
Mit diesem System lassen sich Schrankenanlagen überwachen und steuern,
Personen und Fahrzeuge lokalisieren, interne und externe Kommunikation über
Funk und Festnetz realisieren, Alarmmeldungen über den KVS oder die Leistelle
auslösen oder auch externe Geräte wie Baulüfter und Pumpenanlagen steuern
und überwachen.
Das System ZOKA ist auf den Baustellen
Zulaufstrecke Brenner (Unterinntal) und
Sondierstollen Brenner Basistunnel im Einsatz
und hat sich dort bestens bewährt.
Weitere Informationen finden Sie im Bericht „Meisterwerk der Bahntechnik“ und auf
unserer Homepage www.rhombergrail.com unter Download Systemfolder ZOKA.
Stephan Ottersbach
32
NEUE DIMENSIONEN | BAHNTECHNIK

RHOMBERG
RAIL UK
Durch das neue Büro in London
und der damit verbundenen Nähe
zu unseren Kunden sowie einer
bahn erfahrenen Mannschaft ist es
möglich, Stammkunden in Großbritannien
und Irland noch besser
und effizienter zu betreuen.
Im Bild: Gleisrichtarbeiten für das
Projekt Docklands Light Railway,
London/GB
Green Go for RHOMBERG RAIL UK
Neuer Firmensitz von Rhomberg Rail in London
Nach knapp zweijähriger
intensiver Marktbearbeitung
wurde per 1. September 2010
in Großbritannien eine neue Tochterfirma
mit dem Namen „Rhomberg Rail
UK Limited“ gegründet. Die Firma
hat ihren Sitz in London und ist eine
eigenständige, mit Österreich eng
verbundene Tochter der Rhomberg
Rail Gruppe.
Für die kommenden Jahre erwarten
die Verantwortlichen einen hohen
Bedarf beim Bau sowie der Erneuerung
von Fester Fahrbahn.
Rhombergs Leistungen und Technologien
konnten bereits bei einer
Weichenerneuerung am Piccadilly
Circus und in der Londoner U-Bahn
erfolgreich eingesetzt werden. Auch
an den Haltestellen der Streckenerweiterung
der Docklands Light
Railway, welche durch das olympische
Dorf für die Sommerspiele 2012 führt,
konnte Rhomberg mit unserem lokalen
Partner 1stinrail seine Fähigkeiten
unter Beweis stellen.
Neue Hoffnungsprojekte wie das
Projekt „Crossrail“, der zweiröhrige
Tunnel, der unter London in Ost-West-
Richtung mit 2 x 21 km Gleislänge verläuft,
und die neue 175 km lange High
Speed 2-Linie zwischen London und
Birmingham stehen in den nächsten
Jahren an. Weitere Schwerpunkte
liegen auf Instandhaltungsarbeiten
der Londoner U-Bahn, Fahrbahnsanierungen
in alten Tunneln sowie
den Erweiterungen von Straßenbahnnetzen
im gesamten Königreich.
Rhomberg Dienstleistungen wie
Systembeistellungen zum Vermessen
und Einrichten der Gleise werden
weiter vorangetrieben. Zusätzlich soll
der Bekanntheitsgrad von Rhomberg
Rail UK in Großbritannien weiter
gestärkt werden. Das RhombergRail
UK Team freut sich auf die neuen
Herausforderungen.
„Das neue Büro
in London bringt
uns den Vorteil der
Kundennähe. Nun ist
es möglich, unsere
Stammkunden in Großbritannien und
Irland noch besser und effizienter zu
betreuen und zusätzlich den Bekanntheitsgrad
von Rhomberg Rail UK in
Großbritannien zu stärken.“
Christoph Grill
Weichenerneuerung am Piccadilly Circus, London Underground/GB
RHOMBERG RAIL UK | NEUE DIMENSIONEN 33

Meisterwerk der Bahntechnik
Rhomberg Bahntechnik spielt alle Stücke bei der
bahntechnischen Ausrüstung der Brenner Zulaufstrecke Nord
Im Tiroler Unterinntal/AUT entsteht das derzeit größte Neubauprojekt der ÖBB, die Brenner Zulaufstrecke
Nord. 2008 erhielt die Rhomberg Bahntechnik den Zuschlag für die bahntechnische Grundausrüstung. Dann
ging es Schlag auf Schlag. Gleich mehrere Abteilungen um Dirk Diederich, unseren Geschäftsbereichsleiter
Projektgeschäft, sind erfolgreich: Robert Kumpusch als Großprojektleiter für die bahntechnische Grundausrüstung
(Los A1), Andreas Förster für die Elektrotechnik (Los A2) und ChristianSchreiber für die Fahrleitung
(Los A5).
„Zusammengefasst errichten wir die gesamten bahntechnischen Ausrüstungen im Unterinntal“, freut sich
Dirk Diederich. „Die Arbeiten laufen auf Hochtouren. Mehr als 250 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter leisten
höchst qualitative Arbeit und haben maßgeblichen Anteil am Projekterfolg. Das Gesamtauftragsvolumen
liegt bei über 300 Millionen Euro.“
Das Projektteam der ARGE Alptransit Brenner
mit Groß projektleiter Robert Kumpusch
(1. Reihe, blaues Hemd)
Die Neubaustrecke mit der Galerie Terfens
und der Bestandsstrecke
Die Tunnelabschnitte werden mit einem
Masse-Feder-System ausgerüstet.
AUFBAU UND BETRIEB DER
BAUPROVISORIEN
60 Zugänge zu Baustelle und Tunnelabschnitten
und eine Baustellenlänge
von 41 km machen die Installation und
den Betrieb der Bauprovisorien besonders
anspruchsvoll.
Für die gesamte Länge der Baustelle
mit einem Tunnelanteil von 35 km wird
die Baustromversorgung inklusive
einer unterbruchsfreien Notstromversorgung
eingebaut. Die redundante
Baukommunikation erfolgt über Lichtwellenleiterkabel.
Der gesamte Tunnel
ist mit Alarmanlagen und Nottelefonen
ausgestattet. Personen wie auch Fahrzeuge
können im gesamten Tunnel
jederzeit und überall geortet werden.
Hierfür entwickelte die Rhomberg
Bahntechnik ZOKA – ein völlig neues
System zur Zutrittskontrolle, Ortung,
Kommunikation und Alarmierung.
Seit 2009 ist ZOKA erfolgreich auf
der Baustelle im Einsatz.
ALLE ARBEITEN LIEGEN IM ZEITPLAN,
FERTIGSTELLUNG UND ÜBERGABE
ERFOLGEN IM JAHR 2012.
FERTIGGESTELLT PER OKTOBER 2010:
• rund 42 km Randwege
• rund 15 km Masse-Feder-Systeme
• rund 21 km Feste Fahrbahn
• rund 571 km Kabeleinbau
• rund 19 km Löschwasserleitung
• 11 Schachtkopfgebäude und Seitenstollen
ZOKA – ZUTRITT, ORTUNG,
KOMMUNIKATION, ALARMIERUNG
ZOKA wurde eigens für die Brenner
Zulaufstrecke Nord entwickelt. Die
Zutrittskontrolle sowie die Personenund
Fahrzeugortung erfolgen zentral
über die Leitstelle.
Alle Personen und Fahrzeuge werden
vorab bei der Leitstelle registriert und
erhalten als Ausweis aktive Badges
oder Tags mit RFID-Technologie.
Die Zufahrten zur Baustelle und zu den
Tunnelanlagen sind mit Schranken und
Videokameras versehen. Für Autos
mit Zugangsberechtigung öffnen sich
die Schranken automatisch. In den
Tunnelabschnitten sind im Abstand
von 500 m Tag-Reader installiert,
die eine Ortung der Personen und
Fahrzeuge mit einer Genauigkeit von
250 m zulassen. Im Ernstfall erfolgt die
Alarmierung zentral über die Leitstelle.
Der Alarm wird mit Drehleuchten und
Signalhorn übermittelt.
BAHNTECHNISCHE AUS-
RÜSTUNG FÜR BESTANDS-
TUNNEL STANS
Die bahntechnische Ausrüstung des
Bestandstunnels Stans umfasst die
Erstellung von 1.260 m Randwegen,
824 m schwere und mittlere Masse-
Feder-Systeme als Erschütterungsschutz
sowie den Einbau von 1.160 m
Feste Fahrbahn. Hierfür wurden
34 NEUE DIMENSIONEN | BAHNTECHNIK

Unterinntal/AUT
Alle Zugänge zur Baustelle werden mit
Schrankanlagen automatisch geregelt.
Feste Fahrbahnen werden in einer Gesamtlänge
von 71 km errichtet.
80 km Oberleitung werden samt Kettenwerk,
Rückleiter, Erdseil, Speiseleitung und Aufhängungen
installiert.
800 m 3 Füllbeton benötigt. Die Ausführung
wurde im Oktober 2009
begonnen und in der Rekordzeit von
nur sieben Monaten qualitätsgerecht
fertiggestellt.
ERRICHTEN DER ENERGIE-
VERSORGUNG- UND TELEKOM-
MUNIKATIONSANLAGEN
Einer der vier Aufträge am Brenner
betrifft die Errichtung der Energieversorgungs-
und Telekommunikationsanlagen.
Die Ausführung hat im
August 2010 begonnen.
Hierbei wird die ganze Stromversorgung
der Brenner Zulaufstrecke Nord
gewährleistet, 72 Betriebsgebäude
werden ausgestattet, 41 km Tunnelsicherheitsbeleuchtung
und rund
68 km beleuchteter Handlauf im
Tunnel angebracht. Insgesamt werden
26 Transformatorstationen angebracht
und 650 km verschiedenster Kabel
eingebaut – davon sind 100 km Funkkabel.
Fertigstellung und Übergabe
erfolgen im Jahr 2012.
ERRICHTEN DER
OBERLEITUNGSANLAGEN
Der Auftrag zur bahntechnischen
Ausrüstung umfasst die komplette
Installation von 80 km Oberleitung
des Typs 2.1 inklusive Kettenwerk,
Rückleiter, Erdseil, Speiseleitung und
Aufhängungen. Ebenso zählen die
Installationen der Energieeinspeisung
inklusive Schaltanlagen, der Erdungsanlage
sowie jene von zwei Schutzstrecken
zum Leistungsumfang.
Die Ausführung läuft seit
September2010. Fertigstellung und
Übergabe erfolgen im Jahr 2012.
Reiner Meuschke
ECKDATEN ZUR BAHNTECHNISCHEN
GRUNDAUSRÜSTUNG DER BRENNER
ZULAUFSTRECKE NORD
WUSSTEN SIE, DASS RHOMBERG … ?
… 290.000 m 3 Beton in 70 km Randwege,
71 km Feste Fahrbahn und 27.000 m 2
Lärmschutzwände verbaut?
… gesamt etwa 24 km schwere und mittlere
Masse-Feder-Systeme als Erschütterungsschutz
einarbeitet?
… rund 35 km Löschwasserleitung einbaut und
über 1.000 km verschiedene Kabel verlegt?
… 43 Technikgebäude ausrüstet und Bauprovisorien
(Baustrom, Kommunikationstechnik,
Alarmierung, Zugangskontrolle und
Ortung, Lüftung) erstellt?
… ergänzend die Gesamtkoordination des
Einbaus und der Logistik übernimmt?
BAHNTECHNIK | NEUE DIMENSIONEN 35

ERFOLGREICHE LEISTUNG DER RHOMBERG RAIL ALS TOTALUNTERNEHMER
ZUVERLÄSSIGKEIT DES LÖTSCHBERGTUNNELS ÜBERTRIFFT SELBST DIE HÖCHSTEN ERWARTUNGEN
„Der 35 km lange Lötschberg-Basistunnel liegt über 2.000 m tief
im Berg. Er ist ein Eisenbahntunnel der neuesten Generation mit
hohen Anforderungen an die Sicherheit und Zuggeschwindigkeiten
von bis zu 250 km/h.
Seit Juni 2007 ist der Tunnel erfolgreich in Betrieb und sämtliche
Erwar tungen wurden gleich von Beginn an übertroffen. Bereits
über 90.000 Züge haben den Tunnel durchfahren. Die mittlere
Aus lastung beträgt rund 80 % und an mehreren Tagen war die
Kapazität von 110 Zügen pro Tag bereits erreicht. Der Anteil des
Güterverkehrs inkl. der rollenden Autobahn (Transport von LKWs)
beträgt rund 40 %. Trotz der Komplexität für sämtliche Sicherheitsinstallationen
und des neuen Signalisierungskonzeptes ETCS
Level 2 beträgt die Zuverlässigkeit der gesamten eingebauten
Bahninfrastruktur 99,82 %. Ein Spitzenwert! Der hohe Einsatz aller
hat sich gelohnt!“
Peter Teuscher, ehemaliger Direktor der BLS AlpTransit AG
Vermessung und Entwicklung in der Bahntechnik
RTE-Team weitet Kapazitäten und Serviceleistungen in Salzburg aus
Seit gut einem Jahr arbeitet das erweiterte Team der
RTE Technologie GmbH gemeinsam mit der Rhomberg
Rail Consult, kurz RRC, in den Räumlichkeiten der Teisenberggasse
in Salzburg. Angeboten werden Dienstleistungen
und Entwicklungsleistungen für die Bahntechnik, im Inland
wie auch im Ausland.
Die RTE versteht sich als kompetenter Ansprechpartner
für technische Entwicklungen, Patentverwaltung und Vermessungsleistungen.
Das Team besteht aus vier Vermessungsingenieuren,
zwei Bauingenieuren und einem Mitarbeiter
für Elektronik und Programmierung.
2010 wurden zwei externe Großprojekte erfolgreich
abgeschlossen: Für die Firma Doppelmayr Cable Car
wurdenGleisvermessungssysteme entwickelt, für
SteinbichlerOptics ein umfangreiches Softwarepaket.
Innerhalb der Rhomberg Bahntechnik Gruppe wurde
das Projekt Malmö unterstützt und das Projekt Alptransit
Brennerorganisatorisch optimiert. Im August 2010 wurde
ein türkischer Vermesser speziell für die Gleismesstechnik
im Projekt Kadiköy-Kartal, Istanbul eingeschult. Dieses
Projekt wird die RTE auch in Zukunft fordern. Ein weiteres
Projekt für die S-Bahn in Monterrey/Mexiko mit Gleiskorrekturen
und einem eigenen Monitoring-System ist
in Vorbereitung.
In der Entwicklung liegen die Schwerpunkte auf den Gleismesssystemen
HERGIE und PLASMA sowie verschiedenen
Lösungen im Bereich Feste Fahrbahn. Weiters werden
Geo-Monitoring-Systeme für den Tunnelbau, für Hangüberwachungen
und Bauwerkdeformationen vorangetrieben.
Diese intelligenten Systeme sorgen für einen automatischen
Messablauf mit Datenübertragung und Alarmierung.
Helge Grafinger
Auf den Gleisen unmittelbar neben dem Büro der RTE Salzburg/AUT
stellen die Entwickler und Vermesser die neuen Geräte auf die Probe.
36
NEUE DIMENSIONEN | RTE SALZBURG

Langjährige Großprojekte
vor erfolgreichem Projektabschluss
BAHNHOFSUMBAU ST. PÖLTEN
Am 10. September 2010 konnte
der neu gestaltete Hauptbahnhof
St. Pöltenim Beisein der Infrastrukturministerin
Doris Bures und
zahlreichen weiteren Ehrengästen
feierlich eröffnet werden. Diese
Eröffnung bildet den Abschluss für
die umfangreichen Erneuerungsarbeiten
am Hauptbahnhof St. Pölten.
Seit April 2007 wurde die gesamte
Gleisanlage Schritt für Schritt abgetragen
und mit den neuen Gleisstoffen
wieder hergestellt. Eine ausgeklügelte
Logistik, flexible Arbeitszeiten und
eine motivierte Mannschaft seitens
der beteiligten Firmenwaren notwendig,
um die Arbeiten zeitgerecht
und zur vollsten Zufriedenheit des
Auftraggebers abschließen zu können.
Zusätzlich zu den bereits geleisteten
Arbeiten wird noch bis Ende 2011 die
dreigleisige Anbindung westlich von
St. Pölten durch den neu errichteten
Eisbergtunnel hergestellt, sowie der
gesamte Frachtenbahnhof St. Pölten
erneuert.
Gerhard Hochreiter
ECKDATEN UMBAU
HAUPTBAHNHOF ST. PÖLTEN/AUT
• 75.000 Tonnen Oberbauschotter
• 10.000 m Gleisabtrag
• 15.000 m Gleisverlegung
• 8.000 m 2 Unterschottermatten
• 60 Stück Weichen abgetragen
• 45 Stück bis jetzt wieder eingebaut
(großteils mit Kran)
Bauzeit April 2007 bis Dezember 2011
Gleisbaukran
Kirow KRC 1200
Universalschotterplaniermaschine
USP 2010 SWS
VIERGLEISIGER AUSBAU DER WESTBAHNSTRECKE
ASTEN – LINZ – KLEINMÜNCHEN
Die umfangreichen Bauarbeiten für den viergleisigen Aus-
bau der Westbahnstrecke werden Ende Dezember 2010
abgeschlossen. Die Projektabwicklung dieses komplexen
Bauvorhabens forderte alle Projektbeteiligten in den
sechs Jahrenimmer wieder aufs Neue. Jedoch konnten
sämtliche Herausforderungen des Auftraggebers und
seiner Vertretung termingerecht und qualitativ hochwertig
bewerkstelligt werden. Das gesamte Team freut sich nun
wieder auf neue herausfordernde Aufgaben.
Michael Wolfsteiner
ECKDATEN AUSBAU
WESTBAHNSTRECKE/AUT
• 160.000 m 3 Oberbauschotter
• 32.500 m Gleisabtrag
• 50.000 m Gleismontage
• 40 Stück Weicheneinbau
Bauzeit Juli 2004 bis Dezember 2010
Von der Planung bis zur Ausführung:
Bahnbau Wels überzeugt durch Leistungsbereitschaft
und Kompetenz.
BAHNBAU WELS | NEUE DIMENSIONEN 37

Track Australia wird Rhomberg Rail Australia
Umbenennung stellt Weichen für weiteren Erfolgskurs
Das Rhomberg Team beim Re-Branding in Sydney (von links nach rechts): Michael Match,
Richard Morgan, Alan Pollard, David Madlener, Gerfried Thuer, Shane Whitehouse und
Sabrina Vonach
Geschäftsführer Gerfried Thuer (rechts)
begrüßt zum offiziellen Re-Branding in Sydney
Österreichs Botschafter in Australien
Dr. Hannes Porias (links)
Der Namenwechsel von Track Australia zu Rhomberg Rail Australia
ist ein logischer Schritt, um die langjährige Erfahrungender Rhomberg
Bahntechnik Gruppe mit dem erworbenen Know-how über den komplexen
australischen Markt zu verknüpfen. Damit wird eine erfolgreiche Symbiose aus
europäischer Expertise und lokalem Know-how gefördert. Außerdem bietet
es den Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Kenntnisse und Fähigkeiten in einem
internationalenMarkt zu erweitern.
„Das ,Rebranding‘ ist für uns von großem Nutzen, denn in Europa ist die
Rhomberg Gruppe seit über siebzig Jahren am Markt als verläss licher
Partner bei anspruchsvollen Bauprojekten bekannt. In Australien möchten
wir natürlich unseren Kunden denselben ausgezeichneten Service bieten.
Mit dem Wissen einer gesamten Unternehmensgruppe im Hintergrund ist
das möglich!“
Gerfried Thuer
RHOMBERGS KOMPETENZEN IN AUSTRALIEN
GLEISBAUPLANUNG
• Machbarkeit
• Konzeptentwurf
• detaillierter Entwurf
• technische Beratung
BAHNTECHNIK PROJEKTE
• Planung & Bau
• Alliance Partnering
• Koordination Bahntechnikgewerke
• Inbetriebnahme
VOM KONZEPT ZUR FERTIGSTELLUNG UND INSTANDHALTUNG
GLEISBAU
• Schotterfahrbahn
• Feste Fahrbahn
• Weichen & Übergänge
• Abbrennstumpfschweißen
GLEISERNEUERUNG
• Streckenstopfen
• Weichenstopfen
• Schotterbewirtschaftung
• Gleisstabilisation
GLEISINSTANDHALTUNG
• Anlagenmanagement
• laufende Wartung,
Instandhaltung
• große periodische
GLEISUNTERBAU
• Eisenbahnbrücken &
Abzugskanal
• Bahnübergänge
• Entwässerungskonstruktionen
Instandhaltung
HISTORIE DES
UNTERNEHMENSWACHSTUMS
Ein unternehmerisches Management Team und
der aufstrebende Bahnmarkt in Australien führten
zu einer dynamischen Entwicklung des australischen
Rhomberg Unternehmens:
• Der Anstieg von 12 Mitarbeitern Ende 2005
auf 125 erfahrene und qualifizierte Mitarbeiter
im Bahnbau sind Ursache und Ergebnis des
Erfolges.
• Die Service-Leistungsfähigkeit rund um die
Bahninfrastrukturen wurde kontinuierlich weiterentwickelt.
Neben der Marktführerschaft im Bereich
maschinelle Gleis instandhaltung wurden
Geschäftsfelder für den Gleis- und Brückenbau
aufgebaut.
• Kürzlich hat Rhomberg ein hochqualifiziertes,
dynamisches Gleisbau-Planungsteam übernommen
und ist somit in der Lage Komplettlösungen
im Bahnbereich – von der Konzeption
über die Ausführung bis zur Instandhaltung von
Bahnprojekten – anzubieten.
• Investitionen in neue hochtechnologische
Großbau maschinen verstärken die Marktpräsenz
– unter anderem die im Jahr 2010
ausgelieferte Plasser & Theurer SSP 303
Schotterbewirtschaftungsmaschine für Gleise
und Weichen – die größte Maschine ihrer Art
in der süd lichen Hemisphäre.
• Der Erweiterung der Unternehmenzentrale
in Sydney folgte die Gründung einer Niederlassung
im Hunter Valley in New South Wales,
welche zu einer verbesserten Servicisierung
der kapazitätsstärksten Güterverkehr strecke
in Australien führt.
• Durch Prestigeprojekte wie die Sanierungsarbeiten
Epping to Chatswood, die Fertigstellung
der Eisenbahnlinie Fortescue Metals
Group in West Australien, die Aufrüstung der
ARTC Interstate Freight Lines und die Instandhaltungs-
und Neubauprojekte in Sydney, ist es
in kurzer Zeit gelungen, Rhomberg Rail Australia
auch im australischen Markt als zuverlässiger
und preisbewusster Partner einen Namen zu
machen.
38 NEUE DIMENSIONEN | RHOMBERG RAIL AUSTRALIA

Erneuerung Metro Adelaide/AUS
Neues Planungsteam vom Start weg erfolgreich
Im Mai 2010 konnte Rhomberg die
erfolgreiche Übernahme des Gleisbau-Planungsteams
von Delkor Rail
bekanntgeben. Im Juni 2010 wurde
bereits der erste Großauftrag an Land
gezogen. Rhomberg Rail Australia
hat den Planungsauftrag für die
Adaption der Linienführung erhalten,
welche durch die Elektrifizierung des
gesamtenStadtbahnnetzes in Adelaide
erforderlich wird.
Der Auftrag ist Teil eines Konsortiums
„TrackSure“ und umfasst ein erstes
Paket an Planungs- und Bauaktivitäten.
Konkret werden innerhalb von
sechs Monaten die Erneuerung von
drei unterschiedlichen Linien mit mehr
als 60 km Streckenlänge und doppelter
Gleisführung geplant. Insgesamt
sind es somit 120 km Gleis.
Wesentliche Herausforderungen für
die Planung sind neben der Elektrifizierung
der Strecke die Erhöhung
der Geschwindigkeit der Stadtbahn
von 90 km/h auf 110 km/h und die
erhöhte Schotterbett-Tiefe für den
Einbau von Betonschwellen, welche
eine Erhöhung des Oberbaus um
etwa 300 mm erfordert.
Alan Pollard
RHOMBERG LEISTUNGEN
METRO ADELAIDE/AUS
• Planung der Linienführung und Anpassung
der Ingenieurbauwerke
• Sicherstellung der Sicherheitsabstände für
Züge zu bahnbezogenen Bauwerken wie
Bahnsteige, Brücken, Bahnübergänge, etc.
• Koordination mit Tiefbau-Planungsleistungen
und Bauunternehmen
Neue Schotterplaniermaschine übernommen
Größte Maschine ihrer Art in der südlichen Hemisphare im Rhomberg Besitz
Rhomberg Rail Australia hat 2010
seinen Maschinenpark um eine weitere
Großmaschineerweitert. Im August
konnte das maschinelle Gleisbauteam
von Plasser & Theurer Australien
eine SSP 303 Schotterplanier- und
-bewirtschaftsungsmaschine übernehmen.
Wesentliche Merkmale dieser
speziell für den australischen Markt
entwickelten Maschine sind die
Länge der Schotterpflüge und der
Schotterkübel für die Arbeiten in
Weichen, welche eine Einsparung an
Neuschotter für die Instandhaltung
ermöglichen. Das neue elektronische
Überwachungssystem soll sich positiv
auf die Verlässlichkeit der Maschine
auswirken.
Die neue Schotterplaniermaschine hilft, bei Instandhaltungen Neuschotter zu sparen.
Gerfried Thuer
Das Rhomberg Team bei der Maschinenübernahme (von links nach rechts): Darren Tuxford,
Dave Bowe, Glenn Henderson, Shane Whitehouse, Oswald Ortner, Gerfried Thuer und
Michael Match
RHOMBERG RAIL AUSTRALIA | NEUE DIMENSIONEN 39

Auf die umfassenden Kompetenzen aller in der
Rhomberg Bahntechnik zusammengeführten
Gleisbau-Unternehmen aufbauend, werden in
der Türkei durch Rhomberg-Kalebozan neue
Maßstäbe für Wartungs- und Instandhaltungsarbeiten
gesetzt.
Die Erfolgsgeschichte geht weiter …
Rhomberg-Kalebozan festigt Marktposition in der Türkei
ABBRENNSTUMPF-
SCHWEISSEN FÜR
DIE STAATLICHE TÜRKISCHE
EISENBAHN TCDD
Die staatliche Eisenbahn vertraut in
Zukunft auch beim Abbrennstumpfschweißen
auf Rhomberg-Kalebozan.
Der Auftrag umfasst das Abbrennstumpfschweißen
von 3.500 Stahlteilen,
den dafür notwendigen Schleifarbeiten,
dem Verspannen sowie
sorgfältigen Ultraschall-Tests. Die
Arbeiten werden an der bereits erneuerten
Hauptstrecke Karalıköy – Sivas
– Tecer durchgeführt und etwa vier
Monate dauern. Beim 700.000-Euro-
Projekt (1,4 Mio. Türk. Lira) wird
eine mobile AMS 60 Schweißanlage
eingesetzt.
INSTANDSETZUNG
DER HIGH-SPEED-STRECKE
ANKARA – ESKIŞEHIR
Im Herbst 2010, nach einer zweimonatigen
Sommerpause, die auch
den Fastenmonat Ramadan und die
entsprechenden Feierlichkeiten
einschlossen, machte sich das Team
für die Maschinelle Instandhaltung
mit neuem Elan an die Arbeit: Die
auf 250 km/h ausgelegte High-
Speed-Strecke zwischen Ankara
und Eskişehir wurde vermessen und
gewartet. Seit der Eröffnung vor
1½ Jahren ist Rhomberg nun für
die Instandhaltung der High-Speed-
Strecke zuständig und hat damit in
der Türkei neue Maßstäbe gesetzt. Die
Wartungsarbeiten wurden zu Beginn
ausschließlich von Mitarbeitern der
Bahnbau Wels durchgeführt. In der
Zwischenzeit wurden so viele Arbeitnehmer
angelernt, dass das Rhomberg-Kalebozan
Team seit Mitte Mai
ausschließlich mit türkischen Mitarbeitern
unter der Leitung von Abdullah
Gündogdu arbeitet.
Bei technischen Problemen wird das
Team fachmännisch von Andreas
Stoppel unterstützt. Als Spezialist für
Instandsetzung Oberbau ist er auch bei
der Direktion der staatlichen Eisenbahn
ein gern gesehener Gast. Mit
seinem enormen Fachwissen und der
unkomplizierten Herangehensweise
kann er Probleme schnell und effizient
lösen.
NEULAGESTOPFEN VON DER
GRIECHISCH-BULGARISCHEN
GRENZE BIS NACH EDIRNE
125 Kilometer konventionelle Gleisstrecke
liegen zwischen Edirne und
der griechisch-bulgarischen Grenze.
Der Auftrag an Rhomberg-Kalebozan
lautete, die im Oberbau bereits erneuerte
Strecke auf Plan-Soll zu stopfen.
Um den Bauablauf und die Vorgehensweise
optimal zu planen, wurde die
gesamte Gleisstrecke im Vorfeld neu
vermessen und bewertet. Auch wenn
für diese Vorarbeiten viel Überzeugungsarbeit
bei den Verantwortlichen
geleistet werden musste, so bestätigt
der Erfolgt schlussendlich das
RhombergKonzept.
Das Team konnte beim Neulagestopfen
von Strecken neue Maßstäbe
setzen.
Gemeinsam mit der TCDD werden
nun technische Mindestanforderungen
für die Instandhaltungs- und Umbauarbeiten
definiert.
Gökhan Ipek
40 NEUE DIMENSIONEN | RHOMBERG-KALEBOZAN

Für die Stadt Graz wurde eine archi tek to nisch anspruchsvolle Park&Ride-Anlage errichtet.
Starkes Wachstum
Goldbeck-Rhomberg weitet Auftragsvolumen und Marktpräsenz aus
2007 erfolgte mit Gründung der
Goldbeck-Rhomberg AG und der
Errichtung einer Geschäftsstelle
in St. Gallen/CH der Schritt in die
Schweiz, 2008 wurde eine neue
Geschäftsstelle in Wien/AUT
eröffnet: So sicherte sich Goldbeck-
Rhomberg in den letzten Jahren starkes
Wachstum.Trotz Wirtschaftskrise
und starkem Kostendruck konnten
mit gut durchdachten Systemen Marktanteile
gewonnen werden.
Eines der österreichischen Highlights
ist die Errichtung des Werkes III für
die Firma Kohlbach in Bleiburg. Hier
entsteht um knapp 8 Mio. Euro eine
Produktionsstätte für die kommunalen
Biomasseheizwerke. Großes Know-
how in Bereich Engineering war da-
bei das entscheidende Argument,
um sich gegen eine Einzelgewerksausschreibung
durchzusetzen. In
Wien wurde das erste Parkhaus für
den Stammkunden Porsche errichtet,
der Auftrag für ein nächstes Parkhaus
in der Wehlistraße ist bereits fixiert.
In Graz haben wir eine Park&Ride-
Anlage errichtet, die höchsten architektonischen
Anforderungen entspricht.
Nur die Goldbeck-Rhomberg
Systeme machten es möglich, das
Siegerprojekt des Architekturwettbewerbes
im vorgegebenen
Budgetrahmen umzusetzen.
Auch in der Schweiz wurden mehrere
Großaufträge erfolgreich abgeschlossen.
Das größte Bauvorhaben war
ein Logistikzentrum mit 10.000 m²
Lagerfläche und 1.600 m² Büro für
die Drogeriemarkt-Kette Müller in
Oberentfelden. In Buchs bei Zürich
wurden im Umkreis von 500 m ein
Paketverteilzentrum für DPD um etwa
6 Mio. Euro, eine Holzlagerhalle für
die Firma Hiag um etwa 4,5 Mio. Euro
und eine Lagerhalle mit Verwaltung für
System Air um 1,9 Mio. Euro errichtet.
Für Baur au Lac in Zürich wurde
ein Weinlager mit Verkaufsshop und
Hauptverwaltung erbaut. In diesem
Gebäude können eine Million Weinflaschen
bei kontrollierter Temperatur
und Luftfeuchte gelagert werden.
Mit inzwischen 50 Mitarbeitern an vier
Standorten sieht Goldbeck-Rhomberg
der weiteren Entwicklung mit Spannung
und Freude entgegen.
Georg Vallaster
Das Paketverteilzentrum für die DPD steht
in unmittelbarer Nähe zu zwei weiteren
Gebäuden, die Goldbeck-Rhomberg in
Buchs/CH errichtete.
Das größte Goldbeck-Rhomberg
Bauprojekt in der Schweiz: Ein Logistikzentrum
mit 10.000 m² Lagerfläche für
die Drogeriemarkt-Kette Müller.
GOLDBECK-RHOMBERG | NEUE DIMENSIONEN 41

Mit hoher Schlagkraft
durch das Erdreich
Menegola AG beweist Spezialkompetenz
bei Stahlrohrrammungen
Wenn es darum geht, mit
hoher Wirtschaftlichkeit
Straßen- oder Gleiskörper unterirdisch
zu queren, so stellt die Menegola AG
dafür bestens ausgebildete Mitarbeiter
und einen schlagkräftigen Maschinenpark.
Dank insgesamt fünf Maschinen
mit Terra- und Tractotechnik können
Rohre mit einem Durchmesser zwischen
20 cm und 1,6 m bis zur 60 m
durch das Erdreich gerammt werden.
Selbst wenn die Herausforderungen
hoch sind, wissen die Menegola Mitarbeiter
das Problem zu lösen, wie ein
Beispiel aus jüngster Vergangenheit
zeigt: Um einen alten Bach offenzulegen
und einen Amphibienkanal in
den Bodensee zu legen, mussten zwei
Strahlrohre mit einem Durchmesser
von 80 cm unter der SBB Seelinie
durchgepresst werden. Die 800er-
Stahlrohre haben eine Wandstärke
von 30 mm und liegen nur knapp 1 m
unter der Schienenoberkante. Daher
brauchte es eine Spezialbewilligung
seitens der SBB. Die Menegola AG
erhielt diese Erlaubnis unter der
Auflage, dass die Pressung unter den
Schienen nur nachts erfolgt, wenn
keine Züge mehr verkehren.
Als Versorgungsleistung für einen
Campingplatz werden zwei weitere
Rohre mit einem Durchmesser
von 50 cm unter den Gleiskörper
geschoben. So können – nach einer
sehr kurzenBauzeit – die Urlauber
mit Strom, Gas und Wasser versorgt
werden.
Emil Rusch
Amphibienkanal und Versorgungsleitungen: Mit Stahlrohrrammungen können die Aufwendungen für
die Querung der SBB-Gleise auf ein Minimum gesenkt werden.
Als Spezialist für
grabenlose Rohrtechniken
bietet
die Menegola AG
für jedes Projekt
eine wirtschaftliche
Lösung.
42 NEUE DIMENSIONEN | MENEGOLA SCHWEIZ

Wohn- und Wirtschaftspark MSE, Eschen/FL
Neues Geschäftsfeld für Rhomberg Schweiz
Umbauten und Renovationen
Infolge des großen Sanierungsbedarfs
in der Schweiz,
verbunden mit den seit einigen Jahren
zur Verfügung stehenden Förderungsmöglichkeiten
ergibt sich ein großes
Marktpotenzial für Umbauten und
Renovationen.
Der Zielmarkt umfasst die Ostschweiz
bis Zürich und das Schweizer Mittelland.
Die Kundengruppen beschränken
sich hauptsächlich auf große private
oder gewerbliche Immobilienbesitzer
wie Versicherungen, Banken und Pensionskassen.
Privateigentum von Wohnungen
und Einfamilienhäusern ist in
der Schweiz eher selten. Das Marktvolumen
im gesamten Schweizer Baubereich
umfasste seit 2005 jährlich etwa
38 Milliarden Euro, wovon 2008 und
2009 bereits um die 11 Milliarden im
Renovationsbereich investiert wurden
– Tendenz steigend. Die wesentliche
Bautätigkeit beschränkt sich dabei auf
die Ballungsgebiete.
START NACH MASS INS NEUE
GESCHÄFTSFELD
Trotz starker Wettbewerbssituation
konnte bereits ein Projekt akquiriert
werden. Es handelt sich dabei um eine
Renovation mit kompletter Innensanierung,
Fassadenausbesserung und
Neugestaltung der Außenanlagen. Die
besondere Herausforderung dabei ist,
dass Küchen und Nasszellen komplett
umgebaut werden und die Mieter
währenddessen in den Wohnungen
verbleiben.
Reinhard Moosmann
ECKDATEN MEHRFAMILIENHAUS WALD-
HOFSTRASSE IN UZWIL/CH
Baubeginn 13. September 2010
Geplante Fertigstellung 10. Dezember 2010
Umsatzsumme Etwa 1,6 Mio. Schweizer
Franken oder 1,2 Mio. Euro
UMBAUTEN UND RENOVATIONEN SCHWEIZ | NEUE DIMENSIONEN
43

Mehrzweckhalle Salenstein
Erstes Projekt der Rhomberg Bau AG in der Schweizer Bodenseeregion
Im November 2009 hat
die Rhomberg Bau AG
als Totalunternehmerin den Auftrag
für die Planung und Erstellung einer
Mehrzweckhalle im MINERGIE ® -
Standardvon der Gemeinde Salenstein
Thurgau erhalten. Nach dem Abbruch
des alten Gebäudes soll eine funktionelle
Mehrzweckhalle mit großem
Foyer, Bühne sowie Wirtschaftsräumen
wie Küche und Kantineentstehen.
Zwei Drittel der Halle werden in Holzbauweise
errichtet, die Außenfassade
wird mit Eternit gestaltet. Die Architekten
Stefan Schärer und Constans Roth
von Rubin Architekten zeichnen für
die Ausführungspläne verantwortlich.
Anfang Juni 2010 erfolgte bereits
der Spatenstich in Anwesenheit von
Gemeindepräsident Peter Forster,
der Schulpräsidentin Ewa Zwick, allen
Baukomissions-Mitgliedern und den
Mitarbeitern der Rhomberg Bau AG.
Im Anschluss wurde der Baustart bei
einem von Madlen Nothelfer, der Gattin
des Baukommissionspräsidenten,
organisiertem Apéro mit Spezialitäten
aus der Region gefeiert.
Wir wünschen dem Projektleiter
Ricardo Spycher bei der Realisation
der Mehrzweckhalle Salenstein viel
Erfolg und freuen uns auf ein neues
Referenzprojekt in der Bodenseeregion
Schweiz.
Josef Jenny
ECKDATEN
MEHRZWECKHALLE SALENSTEIN/CH
Totalunternehmer Rhomberg Bau AG,
St. Gallen/CH
Projektleitung Ricardo Spycher
Bauvolumen 12.400 m 3 Erdgeschoß und
Obergeschoße, 2.000 m 3 Kellergeschoße
Kosten 8,1 Mio. Schweizer Franken
oder 6 Mio. Euro
Bauzeit 14 Monate
Seniorenresidenz Wangenmatt, Bern
Grundsteinlegung für „Betreutes Wohnen im Alter“ erfolgt
Am 21. April 2010 konnte
der Grundstein für das
Projekt „ResidenzWangenmatt –
betreutes Wohnen im Alter“ gelegt
werden. Neben den Vertretern der
Bauherrschaft, des Betreibers Senevita
AG, den Architekten Gaschen & Partner
konnte auch eine Vertreterin der
Alten-, Gesundheits- und Führsorgedirektorin
der Stadt Bern begrüßt
werden.
Die Rhomberg Bau AG wurde als
Generalunternehmerin mit der Realisierung
dieses Projekts betraut. Der
Baustart erfolgte im Jänner 2010,
Ende Dezember 2011 soll das Projekt
fertiggestellt sein. Vor der Grundsteinlegung
in Form einer Planrolle erfolgten
die feierlichen Ansprachen. Auch
hier stand die lange Planungs- und
Vorbereitungszeit, die auf Grund eines
Betreiberwechsels notwendig wurde,
im Fokus. Die Flexibilität des Teams
konnte das Zeitproblem lösen: Während
der zusätzlichen Vorbereitungszeit
erfolgten Optimierungen und Anpassungen
der internen Abläufe nach
Vorgaben des Betreibers, was den
künftigen Bewohnern der Seniorenresidenz
zugutekommen wird.
Das Konzept der Seniorenresidenz
Wangenmatt basiert auf „selbstbestimmtem
Wohnen“. Die Residenz wird
in ruhiger, verkehrsgünstiger Lage in
Bern - Bümpliz erstellt. 40 altersgerechte
Ein- bis Dreizimmerwohnungen
und 70 Einzelzimmer im Pflegebereich
bilden das künftige Angebot. Die
komfortablen Wohnungen stellen eine
attraktive Alternative zum traditionellen
Alters- und Pflegeheim dar und bieten
den Bewohnern rund um die Uhr
Unterstützung durch verschiedenste
Dienstleistungen. Auch das Sicherheitsbedürfnis
von älteren Menschen
wurde dabei berücksichtigt.
Josef Jenny
ECKDATEN
SENIORENRESIDENZ WANGENMATT/CH
Auftraggeber ibc Innova AG, Wilen bei Wil/CH
Architekt Gaschen Partner AG, Bern
Bauzeit Januar 2010 bis Dezember 2011
44 NEUE DIMENSIONEN | RHOMBERG BAU SCHWEIZ

LineAAR Aarau
Arbeiten und Wohnen gekonnt kombiniert
In unmittelbarer Nähe zum jüngst eröffneten Bahnhof von Aarau
realisiertdie Rhomberg Bau AG derzeit als Totalunternehmer die
Wohn- und Geschäftsüberbauung „LineAAR“. Im Anschluss an die Grundsteinlegung
im Oktober 2009 konnte mit den Hochbauarbeiten begonnen werden
und heute, 13 Monate später sind die Rohbauarbeiten zu einem großen Teil
abgeschlossen und das Projekt ist in seiner geometrischen Form auch bereits
erkennbar.
Das Bauen auf sehr beengten Platzverhältnissen zwischen den Bahnlinien der
SBB wie auch der WSB war eine der großen Herausforderungen. Heute darf
festgestellt werden, dass die Baufortschritte sowohl beim Ausbau der Bahnhalle
wie auch bei sämtlichen Arbeiten im Bereich der Fassade und im Innenausbau
dem Zeitplan entsprechen. So können die Büroflächen im Frühling 2011, die
Gewerbeflächen und Wohnungen im Sommer 2011 bezogen werden.
ECKDATEN ÜBERBAUUNG
LINEAAR AARAU/CH
Projektentwicklung und Totalunternehmer
Rhomberg Bau AG, St. Gallen/CH
Auftraggeber ASGA Pensionskasse,
St. Gallen/CH
Architekt Dietrich Untertrifaller, St. Gallen/CH
Bauzeit Juni 2009 bis Juni 2011
Bauvolumen 59.600 m 3
Nutzung 48 Mietwohnungen,
2.150 m 2 Büro- und Verkaufsflächen
Auftragsvolumen 28,2 Mio. Schweizer
Franken oder 21,3 Mio. Euro
Josef Jenny
Wohnbauprojekt, Beringen
Baubeginn im Herbst 2011
ECKDATEN
WOHNBAUPROJEKT BERINGEN/CH
Projektentwicklung Rhomberg Bau AG,
St. Gallen/CH
Architekt Frei Architekten AG, Aarau/CH
Nutzung 63 Mietwohnungen
Bauvolumen 23,50 Mio. Schweizer Franken
oder 17,72 Mio. Euro
Das Siegerprojekt im Wettbewerb für die Wohnüberbauung Beringen kombiniert funktionale
Wohnungsgrundrisse mit einer sehr attraktiven Innenhofsituation.
Im Rahmen eines
Projektwettbewerbes
sollte für die Gemeinde Beringen eine
attraktive Wohnüberbauung konzipiert
werden. Fünf Architekturbüros wurden
zum Wettbewerb eingeladen und konnten
ihre Vorschläge Mitte Juli 2010
bei der Rhomberg Bau AG einreichen.
Die Projekte wurden durch eine Jury,
bestehend aus vier Mitarbeitern der
Rhomberg Bau AG und zwei externen
Immobilienfachleuten bewertet.
Nach intensiven Beratungen und
der Überarbeitung von zwei Projekten
hat die Jury das Projekt von
Frei Architektenin Aarau zur weiteren
Bearbeitung empfohlen. Das
Projekt besticht durch ein klares
Gesamtkonzept, durch die moderne
Architektursprache, funktionale
Wohnungsgrundrisse und einer
sehr attraktiven Innenhofsituation.
Bis Ende 2010 soll nun das Wettbewerbsprojekt
weiter bearbeitet und
die Baueingabe eingereicht werden.
Der Baubeginn ist für Herbst 2011
geplant.
Marcel Maier
RHOMBERG BAU SCHWEIZ | NEUE DIMENSIONEN 45

Wofür braucht es eigentlich Buchhalter?
Es gibt doch Computer und Regale
Die Abteilung Rechnungswesen sorgt
in der gesamten Rhomberg Gruppe für
den kaufmännischen Überblick (v. l. n. r.):
Angela Wautsche, Hermine Schaffgotsch,
Herbert Mittringer, Irmgard Mayerhofer,
Stefan Greussing, Marjeta Ulmer, Inge Jäger,
Sandra Stankovic und Brigitte Flatz
Die Geschichte der Buchhaltung reicht
sehr weit zurück. Ein einfaches System
ist um 9.000 v. Chr. im alten Mesopotamien
nachgewiesen. In Ägypten
fand man Soll- und Haben-Darstellungen
auf Papyrusrollen aus dem Jahr
3.000 v. Chr. Bestimmend für die Ausübung
der Buchhaltung waren immer
kirchliche oder staatliche Zwänge zum
Zweck der Besteuerung. Im Jahre
1494 beschreibt der Franziskanermönch
und Mathematiker Luca Pacioli
in seinem Buch „Summa de arithmetica“
die erste geschlossene Darstellung
der doppelten Buchhaltung. Das
Grundprinzip der doppelten Buchhaltung
ist bis heute unverändert geblieben
und wird weltweit angewandt.
Heute erfolgt in der Abteilung Rechnungswesen
eine lückenlose, zeitlich
und sachlich geordnete Aufzeichnung
aller Geschäftsvorgänge der Rhomberg
Gruppe anhand von Belegen.
Dies umfasst auch die Gliederung in
Kostenarten und Kostenstellen und
ist gleichzeitig die Grundlage für die
Kostenrechnung. Das Berufsbild der
Buchhalter selbst hat sich in den
letzten Jahren deutlich geändert. Aus
der Zunft, die mit Ärmelschonern
Zahlen in lange Listen eintragen, sind
längst Bilanzierer, Steuerexperten und
Betriebswirtschaftler geworden.
Das starke Wachstum und die internationale
Ausrichtung der Rhomberg
Gruppe, sowie die zahlreichen Änderungen
in der Steuergesetzgebung
im Zuge der Harmonisierung des
Umsatzsteuerrechtes in der Europäischen
Union erfordern ein komplexes
Fachwissen der Mitarbeiter. Neben den
Steuererklärungen in Österreich müssen
für Auslandsbaustellen zusätzlich
im jeweiligen Land der Bautätigkeit
Steuererklärungen abgegeben werden.
Besonders stolz sind wir auf die erfolgreiche
Zusammenarbeit mit unseren
Kollegen im Rechnungswesen in
Australien, in der Schweiz, in der Türkei
und in Wels. 1986 fand der Umstieg
auf das BDS Baupaket statt. Anfangs
wurden sieben User betreut, im Lauf
der Jahre wurde das Programm ständig
erweitert. Heute nutzen 250 User
die AS400 in Bregenz, Wels und in
der Schweiz.
Seit zwei Jahren werden neben den
laufenden Abschlüssen und der Konsolidierung
zum Ende des Geschäftsjahres
per 31. März zusätzlich Quartalsbilanzen
per 30. September und
31. Dezember erstellt. Die Buchhaltung
ist das zahlenmäßige Spiegelbild der
Rhomberg Gruppe und eine wichtige
Informationsquelle für Unternehmensentscheidungen
und dient zusätzlich
dazu, den gesetzlichen Informationsanforderungen
der Behörden nachzukommen.
Für die Projekt- und Unternehmensfinanzierung
orientieren sich die
Banken ebenfalls an den Jahresabschlüssen.
Im Rahmen der Jahresabschlussanalyse
werden anhand
diverser Kennzahlen Fragen zur
Liquidität, Investition und Finanzierung
geklärt. Somit erfordert jede Bau- und
Projektabwicklung ein geordnetes
Belegwesen.
MITARBEITERINNEN UND
ZUSTÄNDIGKEITEN
Brigitte Flatz Verantwortlich für die Rhomberg
Geschäftsführungs GmbH, W. Rhomberg Bauunternehmung
GmbH & Co, TR Beteiligungs
GmbH & Co KG, Benger-Park West Immobilien
GmbH, DLZ Kampus Krems Beteiligungs
GmbH, Storchengrund GmbH, Storchengrund
GmbH & Co KG
Stefan Greussing Verantwortlich für die Rhomberg
Bau GmbH, GFI Immobilienmanagement
Bauteil A, R&S Projektentwicklungs GmbH und
diverse ARGEN
Inge Jäger Verantwortlich für die RTE
Technologie GmbH, Rhomberg Bau und
Gruber GmbH, GFI Immobilienmanagement,
Migu Asphalt BaugesellschaftmbH, Rhombus
Errichtungs - und Verwertungs GmbH,
Rhomberg Bahntechnik GmbH, Rhomberg Rail
Consult GmbH und diverse ARGEN
Irmgard Mayerhofer Gesamtverantwortung
und Konsolidierung
Herbert Mittringer Verantwortlich für die
Wirkungsgrad Energieservice GmbH, Rhomberg
BT H olding GmbH, Rhomberg Holding
GmbH, Steinbruch GmbH & Co OG, Steinbruch
GmbH, Rhomberg Recycling GmbH,
GFI Beteiligungs GmbH, Projekt Eins GmbH,
Aspermont Holding GmbH, BDS Systembetreuung
und diverse ARGEN
Hermine Schaffgotsch Rechnungserfassung
in der Rhomberg Bau GmbH
Sandra Stankovic Verantwortlich für Teilbereiche
der Rhomberg Bau GmbH, HT-Josef
Huber’s Erben und Co OEG, Liegenschafts
GmbH & Co KG, CSR Beteiligungs GmbH und
diverse ARGEN
Marjeta Ulmer Verantwortlich für SBS GmbH,
Bauschutt- und Aushubverwertung GmbH,
„HAH“ Immobilien GmbH, BBW GmbH, BBW-
Vermietung GmbH, Rhomberg Gleisbau GmbH,
Bittner Bahn und Gleisbau GmbH und diverse
ARGEN
Angela Wautsche Verantwortlich für die
Express Beton GmbH und die Express Beton
GmbH & Co KG und Teilbereiche der Rhomberg
Bau GmbH
Irmgard Mayerhofer
46 NEUE DIMENSIONEN | BUCHHALTUNG

Risiken minimieren und Effizienz erhöhen
„Compliance“ ist ein wichtiges Thema, im öffentlichen Auftritt wie auch intern
Der englische Begriff „Compliance“ steht für „Handeln
in Übereinstimmung mit den geltenden Vorschriften“. Mit
Beginn dieses Wirtschaftsjahres wurde dieses Thema
in den Gruppenservicebereich „Chancen- und Risikomanagement“
aufgenommen.
Die Rhomberg Compliance-Richtlinie enthält grundlegende
Regelungen für unser faires, offenes und integeres Verhalten
innerhalb der Rhomberg Gruppe sowie gegenüber
unseren Geschäftspartnern, Anbietern und Mitbewerbern.
Die Themenbereiche reichen von sozialer Verantwortung
und Umweltschutz über Vertraulichkeit, Wettbewerbsregeln,
Interessenskonflikte und Korruption.
Ein klares Bekenntnis zu diesen Themen wird heutzutage
bei öffentlichen Ausschreibungen sowie von Banken immer
stärker gefordert. Entsprechend unserer Unternehmensphilosophie
sollen durch die strikte Einhaltung ethischer
Markus Eder, Compliance Officer Angelika Rhomberg,
stv. Compliance Officer
Standards und durch eine loyale Unternehmungs- und
Führungskultur Risiken reduziert und unsere Wettbewerbsfähigkeit
sowie Marktposition gestärkt werden.
Markus Eder und Angelika Rhomberg
Was machen Juristen in der Rhomberg Gruppe?
Juristen arbeiten bei Rhomberg in unterschiedlichen Tätigkeitsbereichen
Das Aufgabengebiet der Rhomberg Unternehmensjuristen
ist vielfältig und deckt heute mehr als nur den klassischen
Rechtsbereich ab. Sie werden von Anfang an in Projekte
eingebunden, um bereits frühzeitig zu beraten und zu
unterstützen.
Neben juristischen Themen spielen auch wirtschaftliche
Aspekte eine große Rolle und müssen entsprechend
berücksichtigtwerden. Somit reichen die Tätigkeitsbereiche
von Vertragsverhandlungen, Bearbeitung von Rechtsfragen,
Begleitung von Innovations- und Förderprojekten über
versicherungsrechtlicheThemen bis hin zur Erfassung und
Analyse der Chancen und Risiken.
Rhomberg Unternehmensjuristen freuen sich auf spannende Herausforderungen
in einem abwechslungsreichen, fächerübergreifenden Tätigkeitsfeld
(v. l. n. r.): Angelika Rhomberg, Markus Eder, Oliver Tabarelli,
Manfred Hirner und Christina Holzer.
Das Gruppenservice Chancen- und Risikomanagement
unter der Führung von Markus Eder deckt somit folgende
Agenden ab:
• Chancen- und Risikomanagement
• Recht
• Innovationsmanagement und Förderungen
• Versicherungen
• Compliance
• Unternehmensakquisition und -integration
CHANCEN- UND RISIKOMANAGEMENT | NEUE DIMENSIONEN 47

Das Rhomberg Umweltteam
Vorbildlich, nachhaltig, engagiert
MISSION: UMWELTSCHUTZ & NACHHALTIGKEIT
Nachhaltigkeit ist seit längerem ein elementarer Bestandteil der Rhomberg
Philosophie. Ziel ist das nachhaltige Wirtschaften und die systematische
betrieblicheUmweltvorsorge.
Seit 2004 engagieren sich Rhomberg Mitarbeiter zusätzlich aktiv in verschiedenen
Umweltteams, um diese Gedanken der Gruppe zu unterstützen. Von
anfangs sieben Mitarbeitern wuchs die Zahl auf mittlerweile 22 Mitarbeiter.
Inzwischen gibt es in der Rhomberg Gruppe schon insgesamt drei Umweltteams,
die für die Standorte Bürogebäude Bregenz, Ressourcen Center Rheintal und
Schweiz in quartalsmäßigen Sitzungen zusammen kommen und die aktuellen
Geschehnisse, zukünftige Erfordernisse und mögliche Optimierungspotenziale
diskutieren, planen und umsetzen. Ende des Jahres findetdie jährliche Umweltteamsitzung
statt, in welcher sich die drei Umweltteams treffen, um Erfahrungen
auszutauschen, von anderen Sichtweisen zu profitieren und neue Inputs und
Ideen zu sammeln. Das Engagement und die Leistung der Mitarbeiter werden im
Rahmen einer gemeinsamen Exkursion zu einem Schwerpunktthema gebührend
geehrt und gefeiert.
„Wer nicht an die Zukunft
denkt, der wird bald
große Sorgen haben.“
Konfuzius
ERFOLGREICH UMGESETZTE PROJEKTE & AKTIONEN
Im Laufe der Jahre konnten viele Projekte und Aktionen, welche durch die
Umweltteams initiiert wurden, erfolgreich umgesetzt oder dauerhaft etabliert
werden. Hier finden Sie einen kurzen Auszug unserer Taten:
• Nachhaltig bauen – nachhaltig mobil Allen Mitarbeitern stehen neben
Pool-Fahrrädern auch ein Elektro-Roller zur Verfügung.
• VLOTTE E-FIAT 500 Ein Fiat 500 wurde als Elektrofahrzeug in den
Rhomberg Fahrzeugpool aufgenommen.
• Rhomberg Mobilitätsaktionen Durch den Umstieg auf das Rad, auf öffentliche
Verkehrsmittel oder durch das Bilden von Fahrgemeinschaften konnten
Rhomberg Mitarbeiter etwa 160.000 km An- und Abfahrtswege einsparen.
Das entspricht einer Reduktion des CO 2
-Ausstoßes um 26 Tonnen.
• Modernisierung des Maschinenparks Der Verbrauch an Diesel Kraftstoff ist
bis zu 50 Prozent geringer.
• Autowaschanlage mit Wasserkreislauf
• Verbesserte Trennleistung bzw. Vorsortierung von anfallenden Reststoffen auf
den einzelnen Baustellen Baustoffe werden mehrfach verwendet, die Restmüllmengen
reduziert.
• Reduzierung des Papierverbrauchs Mit den Informationen über doppelseitiges
Druckenkonnte der Papierverbrauch trotz Wachstum deutlich reduziertwerden
(etwa 10 Prozent).
• Nachhaltige Produktion Wir stellen sicher, dass Rhomberg Drucksorten und
Broschüren nachhaltig und ressourcenschonend hergestellt werden.
• … und vieles mehr!
Wir als Rhomberg Gruppe möchten als gutes
Beispiel vorangehen und unsere Verpflichtung
gegenüber unserer Umwelt nicht vergessen.
Osman Kabaetli
PEFC ist der Nachweis, dass Produkte wie zum
Beispiel das Papier für dieses Magazin, aus
nachhaltig bewirtschafteten Wäldern stammen
48 NEUE DIMENSIONEN | IMS

BEAUFTRAGTER GESCHÄFTSFÜHRER
Ernst Thurnher
UMWELTTEAM BÜROGEBÄUDE
Gegründet 2004
Mitglieder 7
Andreas Karg
Angelika Rhomberg
Anna-Lina Kräutler
Jürgen Jussel
Karin Hubalek
Lucia Mündle
Robert Franz
UMWELTTEAM SCHWEIZ
Gegründet 2009
Mitglieder 4
Alexia Frischknecht
Andreas Ditte
Philip Riklin
Stefanie Sutterlüti
UMWELTTEAM RESSOURCEN
CENTER RHEINTAL
Gegründet 2005
Mitglieder 6
Christian Düringer
Gerd Oprießnig
Gerhard Kalb
Helmut Bernard
Michael Huber
Stefanie Lechleitner
UMWELTTEAM ZENTRALE
(bei allen Umweltteams mit dabei)
Mitglieder 4
Jürgen Koblinger
Osman Kabaetli
Agnes Thurnher (Arbeitsmedizinerin)
Hubertus Thurnher (Abfallbeauftragter &
Sicherheitsfachkraft)
Umweltfreundlich unterwegs: Für kurze Strecken stehen den Rhomberg Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern mehrere Pool-Fahrräder zur Verfügung. Wer einen weiteren Weg hat, kann auf Elektro-
Roller oder einen elektrisch betriebenen Fiat 500 zurückgreifen.
IMS | NEUE DIMENSIONEN 49

Wir blicken zurück
Auf ein sehr bewegtes, interessantes Jahr 2010
„Die Zeit ist reif für weniger Verbrauch“,
Kamingespräch mit Prof. Friedrich Schmidt-Bleek
Im Juni 2010 lud Hubert Rhomberg alle interessierten
Mit arbeiter zu einem exklusiven Kamingespräch mit
Prof. Friedrich Schmidt-Bleek. Seinen Spitznamen „Bio“
erhielt der Umweltforscher und Autor unter anderem
durch die Entwicklung des Begriffs „ökologischer Rucksack“
– quasi das ökologische Gegenstück zum Ladenpreis eines
Produktes . Ein sehr aufschlussreicher Vortrag wurde durch
eine interessante Diskussion zum Thema Nachhaltigkeit –
unserem zentralen Strategie thema – abgerundet.
Innotrans Berlin
Vom 21. bis 24. September 2010 konnten auf der
Inno trans/GER, der „Internationalen Fachmesse für
Verkehrstechnik – Innovative Komponenten, Fahr zeuge,
Systeme“ über 106.000 Besucher aus 110 Ländern
auf 150.000 Quadrat metern begrüßt werden. Neben
2.242 Aussteller aus 45 Ländern war auch unsere
Bahntechnik Gruppe mit Repräsentanten aus allen Niederlassungen
vertreten. Dieses Jahr wurde ein extremer
Besucherandrang bemerkt: Kunden, Partner, Lieferan ten
und Interessenten aus der ganzen Welt konnten für eine
Zusammenarbeit und zukünftige Projekte gewonnen
werden. Sehr guten Anklang fand die Präsentation
von ZOKA und HandraiLIT.
p Jahresabschlussfeier 2009/2010
Traditionell findet am letzten Tag des Wirtschaftsjahres
die Jahres abschlussfeier der Rhomberg
Gruppe statt. Die Eigentümerfamilie, die Gruppenkoordinatoren
und viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
ver sammelten sich im Foyer des Bürohaus
Bregenz/AUT. Ernst Thurnher fasste das vergangene
Wirtschaftsjahr zusammen und gab einen Ausblick
auf das kommende. „Ebenso“, betonte er, „stehe die
Rhomberg Gruppe auf einer gesunden Basis: Die
Eigenkapitalaus stattung sei im Branchenvergleich
überdurchschnittlich hoch. Dies verschaffe der
Rhomberg Gruppe auch in wirtschaftlich schwierigen
Zeiten eine sichere Position.“ Gemeinsam ließen
Gastgeber und Gäste den Abend mit kulinarischen
Köstlichkeiten ausklingen.
p Cocktail auf der REAL VIENNA
Die Real Vienna/AUT ist der Treffpunkt für öster reichische, mittel- und
osteuropäische Branchen insider im Bereich Gewerbeimmo bilien und
Investment . Heuer im Mai wurde zum fünften Mal in das neue Wiener
Messegelände geladen und fast 7.000 Besucher und 220 Aussteller
folgten dieser Einladung. Neben einem hochkarätigen Vortrags- und
Diskussions programm konnten viele neue Kontakte geknüpft oder
bestehende gepflegt werden. Rhomberg Bau war auf dieser Messe
nicht mit einem Stand vertreten, sondern hat diese Plattform für eine
zielgruppenadäquate Veranstaltung genutzt. In Kooperation mit den
PKF-Hotelexperts luden wir speziell Hotel investoren zu einem Cocktail,
um das Projekt „Storchengrund“ in Wien zu präsentieren.
50 NEUE DIMENSIONEN | VERANSTALTUNGEN

t Wohnbaumesse 2010
Auf der Fachmesse rund um Bauen und Wohnen im
Ländle stellten im März 2010 im Kulturhaus Dornbirn/AUT
die namhaftesten Vorarlberger Bauträger ihre aktuellen
oder anstehenden Projekte vor. Von der Eigentumswohnung
über das Reihenhaus bis hin zum Einfamilienhaus
– nirgend wo finden Interessenten so viele Wohnbau
projekte im direkten Vergleich. Experten wie die
Dorn birner Spar kasse standen für Finanzierungs fragen
zur Verfügung, Vertreter der Landes-Wohnbauförderungsstelle
sowie Notare boten Informationen in Fach vorträgen
und indivi duellen Beratungsgesprächen.
Die Messe bot somit einen idealen Rahmen für das
Rhomberg Wohnbauteam, nicht nur seine Wohnbauprojekte,
sondern auch sein Investorenpaket an
interessierte Kunden zu bringen.
t „Urbanes Bauen mit Holz“, Symposium
Am 17. Juni 2010 wurde das Festspielhaus Bregenz/AUT Schauplatz für interessante
Fachvorträge von hochkarätigen Referenten. Der Veranstalter vorarlberger holzbau_kunst
hat unter anderem Prof. Dr. Friedrich Schmidt-Bleek, Prof. DI Arch. Hermann Kaufmann
und DI Hubert Rhomberg für die Veranstaltung rund um das Thema Nachhaltigkeit und
Ressourcen von morgen gewinnen können. Unter anderem wurde das von Rhomberg
entwickelte Leuchtturmprojekt LifeCycle Tower vorgestellt, das bei den Besuchern auf
großen Anklang stieß.
p Dornbirner Herbstmesse: Das RCR Team war dabei!
Die traditionsreiche Dornbirner Publikumsmesse/AUT fand
von 8. bis 12. September 2010 statt. Um der Vorarlberger
Be völkerung und den Besuchern aus dem benachbarten
Ausland das vielfältige Leistungsangebot des RCR näher
zu bringen, waren Rhomberg Recycling und Rhomberg
Steinbruch mit einem Stand im Freigelände vertreten.
Die Dornbirner Herbstmesse ist eine ideale Plattform, um
regionale Privat kunden zu erreichen. Den Ausstellungsschwerpunkt
legten unsere Steinkörbe, die in den verschiedensten
Bereichen, wie zum Beispiel für die Gartengestaltung
oder zur Hang- und Böschungsbefestigung,
ein gesetzt werden können. An unserer Steinkorb-Theke
durften wir viele bekannte Gesichter aus unserem Unternehmen
begrüßen. Der Sand kasten zog speziell die kleinen
Besucher magisch an. Das Kundeninteresse war groß und
wir konnten schon diverse Anfragen entgegennehmen.
p Kurzschlussfest der ARGE Alptransit Energie
Am 26. August 2010 fand in Terfens, Tirol/AUT der offizielle
Startschuss unter zahlreich anwesenden Gästen statt. Die
ARGE Alptransit Energie (ATE) setzt sich aus der Rhomberg
Bahntechnik GmbH und der DB Bahnbau GmbH zusammen.
Den Auftrag zur Ausrüstung der Strecke Kundl/Radfeld bis
Baumkirchen erteilte die ÖBB Infrastruktur AG.
Bei Kaiserwetter trafen sich Bauherren und Ausführende
gemeinsam im Festzelt in Terfens. Nach einleitenden Worten
von Dirk Diederich (Rhomberg), Johann Herdina (ÖBB),
Hubert Rhomberg (Rhomberg) und Michael Saischek
(ÖBB) wurde ein kräftiger „Kurzschluss“ initiiert. Nach dem
gelungenen Feuer werk wurde das Buffet eröffnet und bis
in die Morgenstunden haben sich die Vertreter der Österreichischen
Bundesbahnen, die örtlichen Bauaufsichten
und das Team der ATE mit einer mitreißenden Show-Band
„kurzgeschlossen“.
VERANSTALTUNGEN | NEUE DIMENSIONEN 51

LEBENSWERT
Für Lebensqualität gibt es kein Gütesiegel, kein Punktesystem
und keine Schulnoten. Dennoch wissen wir sehr genau, wann wir
uns wohlfühlen. Das sagt uns das Bauchgefühl. Genauso unbewusst
zeigen es unsere Mitmenschen: durch ein Strahlen in den
Augen, durch den freundlichen Ton, durch eine Aufmerksamkeit.
Als Mitarbeiterinnen und Mit arbeiter von Rhomberg können wir
Lebensqualität daher in doppeltem Sinn erschaffen: durch unsere
Arbeit für (Wohn-)Bauten oder Bahn verbindungen UND durch die
Art und Weise, wie wir mit unseren Mitmenschen kommunizieren.
www.rhombergbau.at
www.rhombergrail.com