Masterplan Leistungssport - Rhein-Kreis Neuss

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Etablierung im Rahmen der Stiftung Sport. Allerdings wäre diese grundlegend
zu stärken. Folgende Argumente sprechen dafür: (1) die Stiftung besitzt ein adäquates
Selbstverständnis; (2) es existieren verschiedene Kristallisationspunkte
für entsprechende Maßnahmen; (3) es gibt Erfahrungen auf dem Gebiet; (4) die
Stiftung genießt in eindrucksvoller Weise, so das Ergebnis der Befragung, das
Vertrauen der Akteure; (5) sie könnte auf diese Weise selbst eine beträchtliche
Aufwertung erfahren, intern wie extern.
Tatsächlich müsste die Stiftung heute erfunden werden, wenn es sie nicht gäbe.
Liest man die damaligen Gründungsprotokolle, so zeigt sich auch die Affinität
zu den allgemeinen Zielsetzungen einer effizienten Förderung des Leistungssports.
Allerdings wären die Instrumente und Konzepte auf den Leistungssport
des neuen Jahrhunderts hin umzuschreiben; aber auch dies entspricht einer
Selbstreflexion des Stiftung. Entsprechend gestärkt, könnte die Stiftung wirkungsvollere
Anreize für Kooperation in der internen Kommunikation setzen;
und sie könnte in der Situation eines „window of opportunity“ auch auf gleicher
Augenhöhe mit der Stiftung Sport des Landes NRW verhandeln.
3.4.2 Realisierungschancen
Wie auch bei den anderen Empfehlungen ist die sachliche Notwendigkeit unabweisbar.
Sie deckt sich mit den wissenschaftlichen Erkenntnissen zu den
Voraussetzungen eines erfolgreichen Regionalmanagements. Eine entsprechende
Maßnahme wird auch gedeckt durch die Ergebnisse der Expertise in
den Bereichen des Beteiligungsmodells.
Aber zutreffend ist zweifellos auch, dass sich mit der Einrichtung eines Koordinationsbüros
kostenintensive Maßnahmen verbinden. Denkbar wäre vor dem
Hintergrund des Finanzierungsproblems wie aber auch angesichts der Aufbruchsituation
folgendes Szenario, in dem endogene Potenziale und exogene
Ressourcen kombiniert werden: