Masterplan Leistungssport - Rhein-Kreis Neuss

82
Das Büro übernimmt die Funktion eines ‚Knotenpunktes’ bzw. einer Schaltzentrale
im Netz der zentralen Akteure des Leistungssports.
In Anlehnung an KNIELING lassen sich die zentralen Aufgaben des Koordinationsbüros
wie folgt formatieren:
• Koordination: Vernetzung bestehender Gruppen,
• Mediation: Konfliktvermittlung,
• Anwaltsfunktion: Unterstützung von Betroffenen und Initiativen
v.a. gegenüber städtischen Behörden,
• Endogene Potenziale mobilisieren: Ressourcen für kollektive
Selbsthilfe und freiwilliger Mitarbeit erschließen,
• Neue Förderstrukturen effizient umsetzen (1994, 117f.).
Der Aufgabe der Einrichtung eines zentralen Datenpools mit Informationen über
die zentralen Akteure des Leistungssports im Kreis Neuss sollte dabei besondere
Bedeutung beigemessen werden. Eine solche „Informationssammelstelle“
wurde im Rahmen der Arbeitskreissitzungen mehrfach gefordert (vgl. u.a. Protokoll
Athletenrat vom 28.05.01). Das Vorhandensein von Informationen über
die zentralen Akteure in strukturierter Form stellt eine wichtige Voraussetzung
für ein funktionierendes Netzwerk von Akteuren dar. Im Rahmen des Masterplans
Leistungssport wurden vorhandene Daten aus unterschiedlichen Quellen
in einer zentralen Datenbank zusammengefasst. Diese enthält gegenwärtig ca.
550 Einträge. Das Koordinationsbüro sollte mit den Akteuren des etablierten
„Vier-Türen-Modell“ des Kreises Neuss zusammenarbeiten:
• Dem Kreissportamt Neuss,
• dem Kreissportbund Neuss e.V.,
• dem Sportberatungsbüro – als Außenstelle des Instituts für
Sportsoziologie der DSHS Köln und
• der Stiftung Sport der Sparkasse Neuss und des Kreises Neuss.
Das Projektbüro sollte unmittelbare Nähe zu den zentralen Institutionen haben:
zum Kreissportbund, zur Politik und Verwaltung sowie zu den Trägern des Leistungssports.
Naheliegend ist - auf der Basis der vorhandenen Strukturen - eine