Masterplan Leistungssport - Rhein-Kreis Neuss

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Akzeptanz und Durchsetzungsfähigkeit. Zu nennen sind das Vier-Türen-Modell
der Sportförderung, speziell aber auch das Public-Health-Modell der Gesundheitsförderung,
das in einer vergleichbaren Konstellation entstand und zweifellos
Vorbildcharakter beanspruchen kann (vgl. Kapitel V1. Erfahrungen in einer
Window of „Opportunity-Situation“). Speziell herauszuheben ist die Gesundheitskonferenz
des Kreises Neuss, die eben durch ein vergleichbares Vorgehen
aus ihrem „Dornröschenschlaf“ befreit wurde.
Man könnte zugespitzt formulieren: Die Situation im Kreis Neuss mit ihren Teil-
Netzwerken und dem Interesse wichtiger Promotoren am Leistungssport wartet
angesichts der „innenpolitischen“ Unruhe und der externen Impulse sowie der
sportpolitischen Gesamtsituation nur darauf, dass sie entsprechende Formen
und Möglichkeiten der Gestaltung und Wirkungssteigerung erhält.
3.2.3 Stärke-Schwächen-Analyse
Die Notwendigkeit eines leistungsfähigen Netzwerkes ergibt sich parallel zu den
Befunden der Leitbilddiskussion. Es zeigten sich vier Kardinalprobleme: (1) die
Kommunikation mit der Politik, der Wirtschaft, aber auch mit den Schulen ist
ausbaubedürftig; (2) die im Kreis verstreuten Erfahrungen und Kenntnisse („tacit
knowledge“) werden nur teilweise genutzt; sie bleiben an die Personen bzw.
Teil-Netzwerke gebunden, ohne einen Gesamtnutzen auf der Ebene des Kreises
zu entfalten (3) es gibt mit Ausnahme der Stiftung Sport keine übergreifende
Institution, die davon lernen könnte (wobei diese selbst dafür gegenwärtig
nur partiell ausgestattet ist); (4) Instrumente, mit denen das im Kreis vorhandene
Wissen aufgegriffen, zusammengeführt und produktiv weiterverarbeiten
würden, existieren nur in Ansätzen (vgl. Kap. V.2).
3.2.4 Zusammenhang mit anderen Empfehlungen
Unerlässlich für ein entsprechendes Netzwerk ist zum einen ein produktives
Leitbild, darüber hinaus sind aber die mit dem Aufbau eines Netzwerkes erfor-