Masterplan Leistungssport - Rhein-Kreis Neuss

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ordnen in diesem Zusammenhang die Erfahrungen und ermöglichen spezifische
Strategien der Erneuerung. Sinnvoll sind sie, wenn sie auf die Herausforderungen
antworten. Sie können auch Zukunft in der Weise antizipieren, dass
sie Akteure und Mitglieder auf jene absehbaren Probleme vorbereiten, deren
Schatten bereits in die Gegenwart erkennbar ist. Wichtig ist darüber hinaus der
Gesichtspunkt, dass sie als Katalysatoren Möglichkeiten des Organisationslernens
vermitteln. Wirksam werden sie allerdings nur dann, wenn darauf abgestimmte
Entwicklungspläne ihnen eine größere Realitätsnähe und Verbindlichkeit
verschaffen.
Die skizzierten Notwendigkeiten treffen Punkt für Punkt für den Kreis Neuss zu.
Die grundlegende Veränderung des Leistungs- und Hochleistungssports, die
nicht mehr mit den Erfolgsmitteln der 60er und 70er Jahre bewältigt werden
kann, die erhöhten Aufwendungen, die der Spitzensport erfordert und die Zuspitzung
der Schnittstellenproblematik Schule/Ausbildung und Beruf sowie die
Notwendigkeit professionellen Arbeitens beschreiben eine klassische Umbruchsituation.
Mit ihr verbindet sich die Notwendigkeit, dass der Leistungssport sich
noch einmal auf der Kreisebene neu „erfindet“ und dafür neue Impulse hinsichtlich
Orientierung, Koordinierung und Motivierung benötigt. Die Prägekraft eines
neuen Leitbildes wird sich allerdings daran beweisen müssen, inwieweit die von
ihm ausgehenden Impulse organisationales Lernen ermöglichen. Zu bedenken
ist, dass ein Denken auf der Metaebene des Kreises Formen organisationalen
Wissens erforderlich macht, das an verschiedenen Problemen gleichzeitig ansetzt
und das Gesamtsystem des Leistungssports als Zusammenhang begreift.
Hierfür müssen die entsprechenden infrastrukturellen Voraussetzungen und
Instrumente bereitgestellt werden.