Masterplan Leistungssport - Rhein-Kreis Neuss
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VI. Empfehlungen<br />
Wenn im folgenden eine kritische Grundperspektive zur Darstellung kommt, so<br />
heißt dies deshalb nicht von vornherein, dass der <strong>Kreis</strong> <strong>Neuss</strong> im Bereich <strong>Leistungssport</strong><br />
im Vergleich zu anderen Regionen besonders schlecht dasteht. Der<br />
Maßstab sind nicht andere mehr oder minder vergleichbare Regionen. Vielmehr<br />
geht es um sechs Fragen: (1) wie weit ist die Situation des <strong>Kreis</strong>es <strong>Neuss</strong> von<br />
den Erfordernissen einer erfolgreichen Entwicklung im <strong>Leistungssport</strong> entfernt?<br />
(2) Was muss getan werden, um Erfolge im <strong>Leistungssport</strong> zu ermöglichen? (3)<br />
Was müssen die Akteure im <strong>Kreis</strong> <strong>Neuss</strong> in Gang setzen für eine nachhaltige<br />
Profilierung des <strong>Kreis</strong>es <strong>Neuss</strong> in der Konkurrenz der Standorte? (4) Welche<br />
endogenen Potenziale des <strong>Kreis</strong>es können erschlossen werden? (5) Inwieweit<br />
können exogene Potenziale verfügbar gemacht werden? (6) Wo sind grundlegende<br />
Erneuerungen erforderlich?<br />
Die Empfehlungen orientieren sich an den skizzierten Vorgaben, also an den<br />
(1) allgemeinen Voraussetzungen des <strong>Leistungssport</strong>s/Hochleistungssports, (2)<br />
an Einsichten zu „Modellen erfolgreicher Regionalentwicklung“ sowie (3) insbesondere<br />
an den Ergebnissen der Stärke/Schwächen-Analyse.<br />
Es handelt sich insgesamt um 20 Empfehlungen bzw. Vorschläge, die sich insgesamt<br />
vier Komplexen zuordnen lassen:<br />
• Empfehlungen im Bereich Steuerung, Kooperation und Kommunikation<br />
• Empfehlung im Bereich der baulichen Infrastruktur<br />
• Empfehlungen im Bereich konkreter Projekte<br />
• Empfehlung im Bereich von Events.<br />
Selbstverständlich kann nicht angenommen werden, dass der <strong>Kreis</strong> <strong>Neuss</strong> in<br />
einem Kraftakt alle Empfehlungen sofort aufgreifen oder gar gleichzeitig lösen<br />
könnte. Die Empfehlungen sind vielmehr als unterschiedliche Szenarien zu verstehen,<br />
mit denen sich unterschiedliche Optionen verbinden. Sie können Entscheidungen<br />
nur vorbereiten, aber nicht ersetzen. Es liegt nun an den Gremien