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Masterplan Leistungssport - Rhein-Kreis Neuss

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VI. Empfehlungen<br />

Wenn im folgenden eine kritische Grundperspektive zur Darstellung kommt, so<br />

heißt dies deshalb nicht von vornherein, dass der <strong>Kreis</strong> <strong>Neuss</strong> im Bereich <strong>Leistungssport</strong><br />

im Vergleich zu anderen Regionen besonders schlecht dasteht. Der<br />

Maßstab sind nicht andere mehr oder minder vergleichbare Regionen. Vielmehr<br />

geht es um sechs Fragen: (1) wie weit ist die Situation des <strong>Kreis</strong>es <strong>Neuss</strong> von<br />

den Erfordernissen einer erfolgreichen Entwicklung im <strong>Leistungssport</strong> entfernt?<br />

(2) Was muss getan werden, um Erfolge im <strong>Leistungssport</strong> zu ermöglichen? (3)<br />

Was müssen die Akteure im <strong>Kreis</strong> <strong>Neuss</strong> in Gang setzen für eine nachhaltige<br />

Profilierung des <strong>Kreis</strong>es <strong>Neuss</strong> in der Konkurrenz der Standorte? (4) Welche<br />

endogenen Potenziale des <strong>Kreis</strong>es können erschlossen werden? (5) Inwieweit<br />

können exogene Potenziale verfügbar gemacht werden? (6) Wo sind grundlegende<br />

Erneuerungen erforderlich?<br />

Die Empfehlungen orientieren sich an den skizzierten Vorgaben, also an den<br />

(1) allgemeinen Voraussetzungen des <strong>Leistungssport</strong>s/Hochleistungssports, (2)<br />

an Einsichten zu „Modellen erfolgreicher Regionalentwicklung“ sowie (3) insbesondere<br />

an den Ergebnissen der Stärke/Schwächen-Analyse.<br />

Es handelt sich insgesamt um 20 Empfehlungen bzw. Vorschläge, die sich insgesamt<br />

vier Komplexen zuordnen lassen:<br />

• Empfehlungen im Bereich Steuerung, Kooperation und Kommunikation<br />

• Empfehlung im Bereich der baulichen Infrastruktur<br />

• Empfehlungen im Bereich konkreter Projekte<br />

• Empfehlung im Bereich von Events.<br />

Selbstverständlich kann nicht angenommen werden, dass der <strong>Kreis</strong> <strong>Neuss</strong> in<br />

einem Kraftakt alle Empfehlungen sofort aufgreifen oder gar gleichzeitig lösen<br />

könnte. Die Empfehlungen sind vielmehr als unterschiedliche Szenarien zu verstehen,<br />

mit denen sich unterschiedliche Optionen verbinden. Sie können Entscheidungen<br />

nur vorbereiten, aber nicht ersetzen. Es liegt nun an den Gremien

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