Masterplan Leistungssport - Rhein-Kreis Neuss

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Zu erwähnen ist beispielsweise das Netzwerk Sportamt/Sportberatungsbüro/
Stiftung Sport. Denkt man an die Erfolge des TSV Bayer Dormagen, an die Erfolge
der Ringer, auch an die bemerkenswerten Leistungen im Kanusport, so
kann als sicher gelten, dass dieses Wissen nach wie vor wirksam ist und Erfolge
generiert. So gibt es Netzwerke um verschiedene Leistungsstützpunkte; es
finden sich die Netzwerke im Bereich Verein/Schule. Ein sehr erfolgreiches
Netzwerk wird mit dem Teilinternat Dormagen gebildet. In ihnen existiert ein
reichhaltiges Wissen über die Voraussetzungen des Leistungssport, sehr viel
Erfahrungswissen, darüber hinaus zweifellos auch viele Formen eines „tacit
knowledge“.
Offenkundig ist allerdings auch - und das ist der entscheidende Punkt - dass es
kein übergreifendes produktives Netzwerk gibt - eine Metaebene also, die die
partikularen Interessen integrieren und zu einer Mehrleistung stimulieren könnte
- durch die Kombination der Ressourcen bzw. durch Ressourcenaustausch.
Damit verbinden sich dann folgerichtig vier grundlegende Probleme: (1) eine
unteroptimale Infrastruktur, (2) das Problem der nicht befriedigenden Selbstdarstellung
und Präsenz des Leistungssports in der Öffentlichkeit; (3) das Problem
der unzureichenden Akquirierung von externen Ressourcen; (4) die Fehlallokation
der knappen personellen Ressourcen.
So ist beispielsweise charakteristisch, dass die hauptamtlichen Trainer neben
ihrer Trainertätigkeit häufig vielfältige Verwaltungsaufgaben erfüllen müssen.
Für die eigentlichen Aufgaben, d.h. für das Training und die Betreuung der
Athleten und die Nachwuchssichtung sowie für die Fortbildungen und den Austausch
mit anderen Trainern des Kreises bleibt dann verhältnismäßig wenig
Zeit. Hierbei nutzt der Kreis Neuss zu wenig Möglichkeiten der besseren Abstimmung
von Personal und Aufgabenbewältigung. So wäre eine Entlastung der
Trainer durch das Einsetzen von Verwaltungspersonal möglich. In diesem Zusammenhang
sollte beispielsweise geklärt werden, ob innerhalb der Kreisverwaltung
„Sport-Zivildienststellen“ eingerichtet werden können. Hier könnten
gute Sportler des Kreises in Abstimmung mit den großen, leistungsorientierten
Vereinen ihren Zivildienst leisten und gleichzeitig innerhalb der Sportvereine die
Trainer durch die Übernahme von Verwaltungsarbeiten entlasten.