Masterplan Leistungssport - Rhein-Kreis Neuss

49
tische Entwicklungen des Hochleistungssports im Bereich der Kommerzialisierungs-
und Professionalisierungsprozesse.
2.2 Folgeproblem: Keine leistungsfähigen Netzwerke
Mit den skizzierten Problemen im Bereich der Steuerung und Kommunikation
verbindet sich unmittelbar das Problem, dass der Kreis Neuss gegenwärtig nur
sehr bedingt über ein leistungsfähiges Netzwerk im Bereich Leistungssport auf
der übergreifenden Ebene des Kreises verfügt bzw. auf entsprechende Leistungen
zurückgreifen kann. Die Stiftung Sport, die dem gewiss am nächsten
kommt, kann den in den 80er Jahren eingeschlagenen Kurs einer konsequenten
Anpassung der Strukturen, an den veränderten Leistungssport aufgrund der
sich öffnenden Schere zwischen Anforderung und verfügbaren Mitteln bzw. ei n-
setzbaren Steuerungsinstrumenten nur noch bedingt weiterverfolgen. Die Gesamtproblematik
äußert sich u.a. in folgenden Defiziten, die sowohl aus der
Analyse als auch aus den Befragungsergebnissen und den Diskussionen in den
Arbeitskreisen hervorgehen:
• Meist einseitige Zusammenarbeit zwischen Schule und Verein
• Mangelnde Zusammenarbeit zwischen Sport und Wirtschaft
• Mangelnde Zusammenarbeit zwischen Sport und Politik
Zwar ist unbestreitbar, dass im Kreis Neuss diverse Netzwerke und Kooperationsformen
existieren; anders wären die bis heute anhaltenden Erfolge im Leistungssport
gar nicht zu erzielen. So besitzt der Leistungssport im Kreis Neuss,
wie sich aus der Analyse der Stärken ergibt (vgl. Kapitel V.), bemerkenswerte
Potenziale. Zu konstatieren sind u.a.:
• Sehr viel „know-how“ und „tacit knowledge“ in den Teilnetzwerken
• Hohes Engagement bei ehrenamtlichen und hauptamtlichen Mitarbeitern
• Einflussreiche Promotoren.