Masterplan Leistungssport - Rhein-Kreis Neuss
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verbundenen Potenziale seien zumindest angedeutet. Sie liegen insbesondere<br />
in folgenden Bereichen:<br />
• In der Verbindung Stiftung Sport, <strong>Kreis</strong>sportbund und Sportamt sowie der<br />
Leistungsträger des <strong>Kreis</strong>es <strong>Neuss</strong> (im Bereich Organisationen wie Personen)<br />
• In der Kompetenz der für die Betreuung der <strong>Leistungssport</strong>ler verantwortlichen<br />
Leistungen (Frau Hug) mit den wichtigen Voraussetzungen:<br />
(1) Nähe zu den Athleten; (2) Vertrautheit mit dem <strong>Leistungssport</strong>; (3)<br />
Kompetenz als Trainerin<br />
• In einer bewährten und verlässlichen Betreuung der Geschäfte und Verwaltung<br />
mit Herrn Nakötter als Verbindungsperson<br />
• Sowie in der Verbindung zum Vier-Türen-Modell und dem Sportberatungsbüro,<br />
in dessen Rahmen spezielle Konzeptionen entwickelt worden<br />
sind (Herr Becker).<br />
Allerdings ist auch hier auf das für den <strong>Kreis</strong> <strong>Neuss</strong> zu konstatierende grundsätzliche<br />
Problem hinzuweisen, dass die vorhandenen Potenziale nicht zureichend<br />
ausgeschöpft werden, bzw. dass das Engagement und die beträchtliche<br />
Arbeit der einzelnen Personen nicht zu ihrer vollen Wirkung kommen.<br />
1.2 Interesse und Problembewusstsein und Förderungsbereitschaft<br />
bei Entscheidern in Sport und Politik<br />
In der Netzwerkforschung wird bei aller Betonung der Strukturen bzw. strukturellen<br />
Arrangements und Prozesse auch die Rolle von Personen in ein angemessenes<br />
Licht gestellt. Ihnen kommen insbesondere folgende Funktionen zu:<br />
(1) Vermittlung von Anregungen; (2) strategisches Denken; (3) Entwicklung von<br />
Lösungsmöglichkeiten; (4) Mobilisierung von Engagement; (5) Rekrutierung von<br />
Ressourcen; (6) das Bewahren der Zielsetzungen; (7) die Absicherung der<br />
Maßnahmen gegenüber einer Erosion durch Routine.