Masterplan Leistungssport - Rhein-Kreis Neuss

33
IV. Sportpolitische Rahmenbedingungen
Die Diskussion zur Stärkung des Leistungssports im Kreis Neuss fällt in die dynamische
Situation einer grundlegenden Neuorientierung. Dies gilt unter zwei
Gesichtspunkten: (a) Das mäßige Abschneiden der deutschen Olympiamannschaft
führte auf Bundesebene erwartungsgemäß zu einer verstärkten Reflexion
über die Leistungsfähigkeit der Strukturen des deutschen Hochleistungssports;
damit ging und geht eine breite Diskussion einher (vgl. PIETSCH et al);
(b) insbesondere aber finden sich die Merkmale einer Neuorientierung im Land
NRW. Hier sind es insbesondere zwei Vorgänge, die mit einer spezifischen
Aufbruchstimmung auch eine Revolutionierung der Förderlandschaft und der
externen Förderinstrumente bewirkt haben:
1. Die Gründung der Sportstiftung NRW
2. Die Olympiabewerbung von Düsseldorf/RheinRuhr
Die aktuellen Anstrengungen des Kreises Neuss mit dem Masterplan Leistungssport
sind in diesem Sinne demnach höchst aktuell; sie kommen gleichsam
„just in time“. In einer in absehbarer Zeit sicherlich nicht ohne weiteres
wiederholbaren Konstellation ergibt sich - dies ist die besondere Chance für den
Kreis Neuss - die einzigartige Gelegenheit der Verstärkung der eigenen Maßnahmen
durch beträchtliche externe Ressourcen; geöffnet ist ein „window of
opportunity“. Allerdings müssen die nunmehr zur Verfügung stehenden externen
Ressourcen adäquat durch geeignete Konzepte erschlossen werden.
In diesem Zusammenhang sei daran erinnert, dass der Kreis Neuss im Fall der
Modernisierung des öffentlichen Gesundheitsdienstes schon einmal eine solche
Konstellation höchst erfolgreich nutzte. So führte die Beteiligung an dem vom
Land NRW ausgeschriebenen Programm „Ortsnahe Koordinierung der sozialen
und gesundheitlichen Versorgung der Bevölkerung“ dazu, dass der Kreis Neuss
innerhalb weniger Jahre - bei Inanspruchnahme externer Ressourcen und bei
Nutzung eines entsprechenden Reformklimas - ein innovatives Modell der Gesundheitsförderung
aufbaute (vgl. RITTNER/BREUER 2000). So konnten u.a.
folgende Leistungen realisiert werden: (1) die Einrichtung einer höchst aktiven