Masterplan Leistungssport - Rhein-Kreis Neuss

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32 2.3.3 Analyse der Leistungsstützpunkte Bei den Interviews mit Trainer/Stützpunktleitern wurde auf einen von der Projektgruppe entwickelten Kriterienkatalog zurückgegriffen, der als Leitfaden zu den Gesprächen diente, und Frageblöcke zum Leistungssport sowie zur personellen und materiellen Infrastruktur umfasst. 2.3.4 Analyse der baulichen Sportinfrastruktur Die Analyse der Sportinfrastruktur erfolgte durch die Begehung und Bewertung ausgewählter Sportanlagen. Hinzugezogen wurden die Bewertung der Trainer/Stützpunktleiter, die vorgezogene Auswertung der Datenblätter zur „Landesweiten Sportstättenstatistik 2000“ und die Interviews mit den Experten, die auch zahlreiche weitere Informationen zur Situation im Bereich der Sportinfrastruktur lieferten.
33 IV. Sportpolitische Rahmenbedingungen Die Diskussion zur Stärkung des Leistungssports im Kreis Neuss fällt in die dynamische Situation einer grundlegenden Neuorientierung. Dies gilt unter zwei Gesichtspunkten: (a) Das mäßige Abschneiden der deutschen Olympiamannschaft führte auf Bundesebene erwartungsgemäß zu einer verstärkten Reflexion über die Leistungsfähigkeit der Strukturen des deutschen Hochleistungssports; damit ging und geht eine breite Diskussion einher (vgl. PIETSCH et al); (b) insbesondere aber finden sich die Merkmale einer Neuorientierung im Land NRW. Hier sind es insbesondere zwei Vorgänge, die mit einer spezifischen Aufbruchstimmung auch eine Revolutionierung der Förderlandschaft und der externen Förderinstrumente bewirkt haben: 1. Die Gründung der Sportstiftung NRW 2. Die Olympiabewerbung von Düsseldorf/RheinRuhr Die aktuellen Anstrengungen des Kreises Neuss mit dem Masterplan Leistungssport sind in diesem Sinne demnach höchst aktuell; sie kommen gleichsam „just in time“. In einer in absehbarer Zeit sicherlich nicht ohne weiteres wiederholbaren Konstellation ergibt sich - dies ist die besondere Chance für den Kreis Neuss - die einzigartige Gelegenheit der Verstärkung der eigenen Maßnahmen durch beträchtliche externe Ressourcen; geöffnet ist ein „window of opportunity“. Allerdings müssen die nunmehr zur Verfügung stehenden externen Ressourcen adäquat durch geeignete Konzepte erschlossen werden. In diesem Zusammenhang sei daran erinnert, dass der Kreis Neuss im Fall der Modernisierung des öffentlichen Gesundheitsdienstes schon einmal eine solche Konstellation höchst erfolgreich nutzte. So führte die Beteiligung an dem vom Land NRW ausgeschriebenen Programm „Ortsnahe Koordinierung der sozialen und gesundheitlichen Versorgung der Bevölkerung“ dazu, dass der Kreis Neuss innerhalb weniger Jahre - bei Inanspruchnahme externer Ressourcen und bei Nutzung eines entsprechenden Reformklimas - ein innovatives Modell der Gesundheitsförderung aufbaute (vgl. RITTNER/BREUER 2000). So konnten u.a. folgende Leistungen realisiert werden: (1) die Einrichtung einer höchst aktiven
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Seite 11 und 12: 11 Die Kapitel I - IV sind mit ihre
Seite 13 und 14: 13 und Bezugsgruppen, welche die At
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Seite 17 und 18: 17 II. Theoretischer Rahmen Konkret
Seite 19 und 20: 19 2. Größere Einheiten Angesicht
Seite 21 und 22: 21 fährden. Dies macht die Skepsis
Seite 23 und 24: 23 Region insgesamt zugute, sondern
Seite 25 und 26: 25 7. Fazit Würdigt man die skizzi
Seite 27 und 28: 27 III. Vorgehen im Rahmen des „M
Seite 29 und 30: 29 die Politik und insbesondere die
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Seite 35 und 36: 35 V. Stärken und Schwächen des L
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Seite 47 und 48: 47 Abbildung 5: Homogenität der Me
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Seite 53 und 54: 53 • Sie erfordern Arbeiten im Be
Seite 55 und 56: 55 Dass Beratungsbedarf besteht, bz
Seite 57 und 58: 57 • Zunehmende Defizite der baul
Seite 59 und 60: 59 VI. Empfehlungen Wenn im folgend
Seite 61 und 62: 61 1. Übersicht Empfehlungen im Be
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131 Zusammenkunft all jener Institu
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137 Sport belegt werden. Ferner bes
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139 • Planung und Bau einer Wasse
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141 Den Surfern und Kite-Surfern k
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145 (Herrn Hübbers-Lüking, Landes
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153 5.4.2 Hintergrund Im übrigen z
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155 5.5 Empfehlung 17: Ausbau des
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157 Hinsichtlich der Planung von Sk
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159 Die Geraden können überhöht
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161 weiterer Schwerpunkt (neben Dor
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163 5.7 Empfehlung 19: Planung und
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167 6.1.1 Konkretisierung Mit den n
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171 EMRICH, E:/PITSCH, W./PAPATHANA
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173 KAPPLER, E./WADSACK, R.: Organi
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175 NGZ: „Fläche für den Wasser
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179 Tabellen und Abbildungen Tabell
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181 Abbildung 1 zeigt die Verortung
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183 Die im Vergleich zu den anderen
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191 Abb. 8b: Bisherige Bedeutung au
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193 Es lässt sich festhalten, dass
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199 XII. 5. Zukunftspotentiale und
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