Masterplan Leistungssport - Rhein-Kreis Neuss

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5. Konzipierung von Verhandlungssystemen und Aufbau von
Netzwerken
Wenn es um die Stärkung des Leistungssports im Kreis Neuss geht, dann stellen
sich tatsächlich zuallererst Fragen der Leistungsfähigkeit von Strukturen
sowie der effizienten Steuerung der Ressourcen bzw. endogenen Potenziale.
Dabei kann kein Zweifel daran bestehen, dass nur eine effektive (positive) Koordination
der Handlungen von Vereinen/Verbänden, Familie, Schulen, Politik/Verwaltung
und Wirtschaft zielführend ist. Dies bedingt allerdings angesichts
der sehr unterschiedlichen Systeme und Logiken einen speziellen Steuerungsstil.
Für den Sport gilt dabei, dass er die Steuerungsmedien Solidarität, Geld,
Hierarchie, Wissen und Vertrauen aufeinander abstimmen muss. Dabei wird
zumeist der Aspekt der Bezugsgröße „soziales Kapital“ unterschätzt. Leistungsfähigkeit
gewinnt ein System nur dann, wenn gemeinsame Überzeugungen
und Interessen sowie soziale Bindungen und Vertrauen die Transaktionen
absichern. Damit stellen sich folgende Fragen:
• Existiert im Kreis Neuss ein übergreifendes Leitbild, das über die im
Kreis Neuss verstreuten „Inseln“ des Leistungssports hinauskommt?
• Gibt es darauf abgestimmte Konzepte der Strukturbildung einer „regionalen
Identität“?
• Welche Netzwerke existieren?
• Welche Steuerungsinstrumente sind verfügbar?
Zumindest ein erster Bezug zur Situation des Leistungssports im Kreis Neuss
sei schon an dieser Stelle hergestellt. Unter den genannten Gesichtspunkten
treten zumindest drei Problemkonstellationen hervor: (1) Die problematische
Orientierung an Insellösungen; (2) die Nichtausschöpfung der in den Insellösungen
enthaltenen Ressourcen; (3) das Verfehlen einer regionalen Identität.
Auf diese Weise bleiben Potenziale und Erfahrungen von im regionalen Maßstab
höchst erfolgreichen Teilsystemen (zu denken ist beispielsweise an den
Leistungskomplex Dormagen) unter den Gesichtspunkten der Identität der Region
unausgeschöpft. Ein erfolgreiches Gesamtkonzept aber käme nicht nur der