Masterplan Leistungssport - Rhein-Kreis Neuss
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5. Konzipierung von Verhandlungssystemen und Aufbau von<br />
Netzwerken<br />
Wenn es um die Stärkung des <strong>Leistungssport</strong>s im <strong>Kreis</strong> <strong>Neuss</strong> geht, dann stellen<br />
sich tatsächlich zuallererst Fragen der Leistungsfähigkeit von Strukturen<br />
sowie der effizienten Steuerung der Ressourcen bzw. endogenen Potenziale.<br />
Dabei kann kein Zweifel daran bestehen, dass nur eine effektive (positive) Koordination<br />
der Handlungen von Vereinen/Verbänden, Familie, Schulen, Politik/Verwaltung<br />
und Wirtschaft zielführend ist. Dies bedingt allerdings angesichts<br />
der sehr unterschiedlichen Systeme und Logiken einen speziellen Steuerungsstil.<br />
Für den Sport gilt dabei, dass er die Steuerungsmedien Solidarität, Geld,<br />
Hierarchie, Wissen und Vertrauen aufeinander abstimmen muss. Dabei wird<br />
zumeist der Aspekt der Bezugsgröße „soziales Kapital“ unterschätzt. Leistungsfähigkeit<br />
gewinnt ein System nur dann, wenn gemeinsame Überzeugungen<br />
und Interessen sowie soziale Bindungen und Vertrauen die Transaktionen<br />
absichern. Damit stellen sich folgende Fragen:<br />
• Existiert im <strong>Kreis</strong> <strong>Neuss</strong> ein übergreifendes Leitbild, das über die im<br />
<strong>Kreis</strong> <strong>Neuss</strong> verstreuten „Inseln“ des <strong>Leistungssport</strong>s hinauskommt?<br />
• Gibt es darauf abgestimmte Konzepte der Strukturbildung einer „regionalen<br />
Identität“?<br />
• Welche Netzwerke existieren?<br />
• Welche Steuerungsinstrumente sind verfügbar?<br />
Zumindest ein erster Bezug zur Situation des <strong>Leistungssport</strong>s im <strong>Kreis</strong> <strong>Neuss</strong><br />
sei schon an dieser Stelle hergestellt. Unter den genannten Gesichtspunkten<br />
treten zumindest drei Problemkonstellationen hervor: (1) Die problematische<br />
Orientierung an Insellösungen; (2) die Nichtausschöpfung der in den Insellösungen<br />
enthaltenen Ressourcen; (3) das Verfehlen einer regionalen Identität.<br />
Auf diese Weise bleiben Potenziale und Erfahrungen von im regionalen Maßstab<br />
höchst erfolgreichen Teilsystemen (zu denken ist beispielsweise an den<br />
Leistungskomplex Dormagen) unter den Gesichtspunkten der Identität der Region<br />
unausgeschöpft. Ein erfolgreiches Gesamtkonzept aber käme nicht nur der